Учёт непокрытого убытка (счет 84)
В бухгалтерском учёте убытки по итогам года определяют по особому. Для этого есть специальное понятие – непокрытый убыток. Рассказываем, что это и как его учитывают.
Понятие
По общему правилу, непокрытый убыток – это сумма убытков, которые понесла фирма за время ведения всех видов деятельности за предыдущие отчётные периоды, не покрытых в установленном законодательством порядке за счёт собственных источников. Её отражают в бухгалтерском балансе акционерных, иных обществ и других организаций.
Также см. «Понятие нераспределённой прибыли и о чём она говорит».
Какой использовать счет
Предназначен для обобщения информации о наличии и движении сумм непокрытого убытка счет бухгалтерского учета 84. Также на нём отражают нераспределённую прибыль.
Также см. «Учёт нераспределённой прибыли: проводки».
Сумму чистого непокрытого убытка отчетного года списывают итоговыми оборотами декабря в дебет счета 84 в корреспонденции со счетом 99 «Прибыли и убытки».
Списывают с бухгалтерского баланса непокрытый убыток прошлых лет по кредиту счета 84 в корреспонденции со счетами:
- 80 «Уставный капитал» – при доведении величины УК до размера чистых активов организации;
- 82 «Резервный капитал» – при направлении на погашение убытка средств резервного капитала;
- 75 «Расчеты с учредителями» – при погашении убытка простого товарищества за счет целевых взносов его участников и др.
Аналитический учет непокрытого убытка по счету 84 ” организуют так, чтобы обеспечить формирование информации по всем направлениям использования средств убытка.
По правилам бухгалтерского учета непокрытый убыток отражается по счету 84 в корреспонденции со следующими счетами:
По дебету | По кредиту |
| 51 Расчетные счета 52 Валютные счета 55 Специальные счета в банках 70 Расчеты с персоналом по оплате труда 75 Расчеты с учредителями 79 Внутрихозяйственные расчеты 80 Уставный капитал 82 Резервный капитал 83 Добавочный капитал 84 Непокрытый убыток 99 Прибыли и убытки | 73 Расчеты с персоналом по прочим операциям 75 Расчеты с учредителями 79 Внутрихозяйственные расчеты 80 Уставный капитал 82 Резервный капитал 83 Добавочный капитал 84 Непокрытый убыток 99 Прибыли и убытки |
Какие делать проводки
При закрытии года финансовый итог списывают со счета 99 на счет 84.
А именно, чистый убыток – в дебет субсчета 84-2 «Непокрытый убыток». Бухгалтерские программы делают это автоматически.
Приведём примеры основных проводок с непокрытым убытком.
| Списаны убытки прошлых лет за счет прибыли | Дт 84-1 Кт 84-2 |
| Списаны убытки прошлых лет за счет резервного фонда | Дт 82 Кт 84-2 |
| Убытки прошлых лет погашены за счет резервного фонда | Дт 82 Кт 84-2 |
Социальный рекрутинг: что нужно знать на 2023 год
Примечание: Мы обновили этот блог, добавив в него новые знания, полученные в 2021 году, и советы, которые помогут вам настроить ваш социальный рекрутинг на 2022 год.
Несколько поколений цифровых аборигенов рабочая сила. Независимо от того, хотите ли вы заполнить младшие должности или найти лидеров на старшие должности, вам нужна сильная стратегия социального найма, чтобы найти таланты среди сегодняшних кандидатов.
Что такое социальный рекрутинг?
Социальный рекрутинг — это процесс рекламы вакансий, набора кандидатов и установления контактов с потенциальными сотрудниками через платформы социальных сетей. Его также часто называют социальным наймом или рекрутингом в социальных сетях.
Согласно исследованию CareerArc, проведенному в 2021 году, 92% работодателей заявили, что используют социальные сети для поиска талантов. На самом деле, для многих компаний социальные сети стали основным способом поиска кандидатов. В основном он опережает рекламу, рекомендации сотрудников и даже доски объявлений о вакансиях.
Как использовать социальные сети для найма
Когда вы публикуете вакансию на странице вашей компании в социальной сети, вы можете использовать сети своих подписчиков и сотрудников, чтобы рассказать о ней всего за три шага:
- Вы делитесь новым Размещение вакансий на странице вашей компании в социальных сетях.
- Ваши подписчики и сотрудники делятся публикацией в своих сетях.
- Ваш охват растет в геометрической прогрессии, что повышает вероятность найти идеального кандидата.
Платформы для рекрутинга в социальных сетях
Когда вы думаете об использовании социальных сетей для привлечения талантов, на ум, вероятно, приходит LinkedIn.
LinkedIn является признанным лидером в области найма в социальных сетях:
- Каждую секунду подается 55 заявлений о приеме на работу.
- В списке 50 миллионов компаний.
- 2 миллиона малых предприятий используют LinkedIn для найма сотрудников.
- На LinkedIn Jobs размещено более 20 миллионов открытых списков вакансий.
Но LinkedIn — не единственный вариант набора персонала через социальные сети. Twitter, Facebook и даже Instagram стали популярными рекрутинговыми сайтами в социальных сетях.
Работает ли социальный рекрутинг?
Да! При правильном подходе социальный рекрутинг может помочь вашему бизнесу найти, найти и нанять высококлассных кандидатов на работу.
На самом деле, следующие статистические данные о рекрутинге в социальных сетях говорят нам, что эта стратегия является обязательной:
- 86% соискателей говорят, что используют социальные сети для поиска работы (CareerArc)
- 35% респондентов опроса Jobvite 2019 года заявили, что узнают о новых вакансиях через социальные сети.
- 41% молодых респондентов заявили, что чаще всего используют социальные сети для поиска новой работы
- 71% лиц, принимающих решения по найму, заявили, что просмотр профилей в социальных сетях является эффективным способом отбора кандидатов на работу (Express)
- Примерно 40 миллионов человек каждую неделю ищут работу с помощью LinkedIn
- 78% рекрутеров ожидают увеличения использования социальных сетей для поиска кандидатов (Jobvite)
- 80% работодателей говорят, что социальный рекрутинг помог им выявить пассивных потенциальных клиентов (Betterteam)
- 70% менеджеров по найму заявили, что нанимают кандидатов с помощью социальных сетей (Betterteam)
- 84% компаний в настоящее время используют социальные сети для найма (SHRM)
Использование социальных сетей компаниями, особенно рекрутерами, растет уже несколько лет.
Является ли социальный рекрутинг более эффективным, чем традиционный рекрутинг?
Да. В то время как традиционные стили рекрутинга все еще используются, социальный рекрутинг более эффективен с точки зрения расширения охвата и снижения затрат. Вам не нужно платить по цене за клик для одного кандидата (в некоторых случаях это может достигать тысяч долларов за публикацию).
Вместо этого вам просто нужно сосредоточиться на том, чтобы ваши объявления о вакансиях были представлены нужным людям с помощью сильной социальной стратегии.
Преимущества социального рекрутинга
Почему вам следует сделать социальные сети частью вашей рекрутинговой стратегии?
Вот три больших преимущества социального рекрутинга.
1. Свяжитесь с большим количеством кандидатов.
Пассивный кандидат активно не ищет работу, но открыт новым возможностям.
Традиционные стратегии найма и доски объявлений не доходят до этих потенциальных сотрудников, но они составляют 70% пула кандидатов.
Социальный рекрутинг помогает вам размещать свои списки вакансий перед кандидатами, с которыми вы иначе не смогли бы связаться. Пассивные кандидаты могут не пролистывать доски объявлений о вакансиях, но они просматривают свои ленты в социальных сетях. Это позволяет им видеть сообщения вашей компании и решать, подходят ли они для вашей организации.
Пассивный кандидат может наткнуться на ваше объявление о вакансиях в своей ленте. Если они подадут заявку, то это будет потому, что они считают, что это им подходит, а не потому, что они отчаянно хотят оставить свою нынешнюю должность.
2. Экономьте деньги и время, нанимая новых сотрудников. В среднем на заполнение данной должности уходит сорок два дня.
Рекрутинг в социальных сетях поможет вашей компании сэкономить время и деньги. Спонсируемые объявления на досках объявлений обходятся дорого, и вы не можете гарантировать, что найдете кандидатов, подходящих для вашей открытой вакансии.
Когда вы используете сети своих сотрудников и силу молвы, вы сможете привлечь больше потенциальных сотрудников за меньшее время и за меньшие деньги.
3. Продемонстрируйте свой бренд работодателя
В 2017 году 47% соискателей назвали корпоративную культуру основной причиной, по которой они хотят покинуть свою нынешнюю компанию. Социальные сети позволяют вам делиться культурой и ценностями вашей компании вместе с объявлениями о вакансиях, а также дают потенциальным кандидатам возможность заглянуть внутрь вашей рабочей области.
Чтобы выделить свой бренд работодателя в социальных сетях, вы можете:
- Поделиться контентом, созданным сотрудниками (EGC).
- Информируйте свою аудиторию о преимуществах и инициативах компании.
- Поощряйте сотрудников размещать сообщения в социальных сетях и взаимодействовать с заинтересованными сторонами.
(ознакомьтесь с 6 советами по использованию LinkedIn для продвижения вашего бренда работодателя.
)
7 убедительных статистических данных о наборе персонала в социальных сетях
Эти мощные статистические данные демонстрируют преимущества набора персонала в социальных сетях для создания лучшей команды и то, как социальные сети помогают в этом. вы найдете лучшие таланты.
1. Сегодня большинство компаний используют социальные сети для подбора персонала
Опросы показали, что не менее 84 % организаций в настоящее время используют социальные сети для найма, а 9 % из тех, кто еще не использует их, планируют это сделать. Организации, которые не хотят, чтобы их превзошли конкуренты или оставили позади, должны убедиться, что они также пользуются этой тенденцией. Разработка руководств по работе с социальными сетями — отличный первый шаг к запуску внутренних и внешних программ социальных сетей.
2. Кандидаты-миллениалы ищут работу в социальных сетях
Исследование, проведенное Aberdeen Group, показало, что миллениалы меняют методы социального найма: 73% миллениалов (возрастная группа 18–34 лет) нашли свое последнее место работы через платформу социальных сетей.
Итак, если вы хотите ориентироваться на самую молодую и наиболее мотивированную группу сотрудников, убедитесь, что вы используете платформы, которые им нравятся.
3. Социальные сети — это место, где люди проводят время
Исследования показывают, что люди проводят МНОГО времени в социальных сетях. На самом деле, если глобальное использование социальных сетей будет выглядеть так, как сегодня, средний человек в конечном итоге будет проводить в социальных сетях более 5 лет своей жизни. По этой причине разумно нанимать сотрудников там, где люди проводят свое время.
4. Люди используют социальные сети для поиска релевантного контента
Социальные сети — отличный ресурс для людей, которые хотят открыть для себя интересующий их фирменный контент. Фактически, исследование Marketing Sherpa показало, что по крайней мере 58% потребителей в США используют социальные сети, чтобы следить за брендами.
Если кто-то находит вашу компанию (или доступные вакансии в вашей компании) через социальные сети, он либо искал ваш профиль, либо он появился у них, потому что они проявили интерес к соответствующим/связанным темам или организациям.
Поэтому, если кто-то связывается с вами в поисках потенциальной вакансии через социальные сети, это часто означает, что они вовлечены в ваш фирменный контент или имеют отношение к культуре вашей компании, что делает их более сильными кандидатами.
5. Социальные сети — это прекрасная возможность использовать силу молвы Вербовка
Используйте сотрудников для дальнейшего распространения сообщений через защиту интересов сотрудников и социальные программы направления. Согласно опросу, проведенному Monster, 65 % респондентов рассмотрели бы новую вакансию, если бы узнали о ней через личную связь. Реклама из уст в уста имеет тенденцию быть эффективной независимо от того, как она происходит. На самом деле, исследования Nielsen показывают, что 92% людей доверяют рекомендациям, которые они получают от друзей и семьи, а не любым другим видам маркетинга, продвижения или рекламы.
6. Социальные сети — хорошее место для поиска пассивных кандидатов на работу
Иногда лучшими кандидатами являются те, кто не ищет работу активно.
Может быть, у них уже есть должность (но их можно переманить), или, может быть, они просто не ищут работу, которую вы предлагаете. Несмотря на то, что активно не ищут работу, пассивные кандидаты часто могут лучше всего подходить для этой должности, и социальные сети оказались отличным местом для поиска таких кандидатов. Опрос показал, что 82 % организаций в настоящее время используют социальные сети для успешного найма пассивных кандидатов на работу.
7. Вы все еще можете добиться успеха с социальным рекрутингом.
В то время как 84% организаций используют социальные сети для найма, большинство из них на самом деле не используют надлежащую социальную стратегию. Согласно исследованию CareerArc 2021 года, только 39% работодателей ориентируются на определенную аудиторию (например, с помощью хэштегов). При этом только 39% из них привлекают своих сотрудников к распространению брендированного контента.
Эффективные стратегии социального найма
1. Предоставьте сотрудникам возможность участвовать.
Некоторые из лучших кандидатов приходят по рекомендации сотрудников.
Сделайте так, чтобы ваши сотрудники могли легко делиться вакансиями и сообщениями о корпоративной культуре в сетях, которые они уже используют. Если у вас 100 сотрудников, и каждый из них делится сообщениями со 150 подписчиками, вы можете охватить до 15 000 человек через онлайн-адвокацию сотрудников, и эти подписчики, вероятно, будут более заинтересованы, чем те, кто следит только за вашим брендом.
Программы защиты интересов сотрудников — отличный способ привлечь сотрудников. Платформа защиты интересов сотрудников помогает вам централизовать такой контент, как вакансии, информацию о мероприятиях и новости компании, чтобы сотрудники могли легко делиться ими в личных профилях в социальных сетях.
2. Оптимизируйте свои социальные профили для поиска.
Большинство кандидатов пассивны, но вы все равно должны сделать свои профили и объявления о вакансиях легкодоступными для активных соискателей.
Убедитесь, что ваши социальные профили включают ключевые слова, такие как ваша отрасль, местоположение и, конечно же, тот факт, что вы нанимаете.
Когда вы делитесь объявлениями о вакансиях в социальных сетях, указывайте название вакансии и местонахождение в тексте сообщения (а не только в предварительном просмотре изображения или ссылки). Эти данные помогут кандидатам найти вас.
3. Знайте, где ваши кандидаты проводят время в Интернете.
В маркетинге вам нужно встречать своих клиентов там, где они есть. Рекрутинг ничем не отличается.
Если вы хотите занять должность дизайнера, обратите внимание на другие визуальные платформы, такие как Dribbble или Instagram. Если вам нужно нанять инженера-программиста, Github может быть лучшим выбором.
Изучите, где ваши идеальные кандидаты чаще всего просматривают страницы в социальных сетях. Один из способов узнать? Спросите своих нынешних сотрудников, какие платформы они используют чаще всего.
4.
Используйте функции расширенного поиска.Для более целенаправленного подхода платформы социальных сетей имеют расширенные параметры поиска, которые помогут вам найти идеальных кандидатов.
Facebook Graph Search позволяет искать профили по местоположению, интересам, понравившимся страницам, областям обучения и т. д. Graph Search — отличный способ найти потенциальных кандидатов, если вы ищете местные таланты с конкретным опытом образования или интересами.
Вы также можете добавлять объявления о вакансиях на Facebook. Вам нужна бизнес-страница Facebook, но вы можете сделать так, чтобы вакансии отображались под закладкой вакансий. Таким образом, ваши сотрудники могут делиться этими публикациями в своих личных хрониках. Вы также можете охватить целевую аудиторию, используя функцию платного повышения. Это позволяет указать местоположение, опыт работы и образование.
LinkedIn — это социальная сеть, наиболее ориентированная на бизнес, поэтому вполне логично, что их расширенный поиск лучше всего подходит для поиска кандидатов.
Расширенный поиск LinkedIn позволяет легко находить кандидатов с определенными навыками и опытом. Используя LinkedIn Recruiter, вы можете использовать фильтры расширенного поиска, получать умные предложения и интегрироваться с вашей системой отслеживания кандидатов.
Функция расширенного поиска Twitter является самой ограниченной. Если кандидаты и рекрутеры в вашей области используют определенные хэштеги, вы можете выполнить поиск по этому хэштегу, чтобы найти заинтересованных лиц.
Резюме TikTok
В 2021 году TikTok представил резюме TikTok. В рамках пилотной программы некоторые компании могут размещать объявления о вакансиях. Кандидаты могут отвечать короткими видеороликами, которые в основном действуют как резюме. Это нетрадиционный подход, но он предлагает большой потенциал для охвата молодых людей, которым удобно пользоваться TikTok.
5 примеров социального рекрутинга
Вот пять реальных примеров социального рекрутинга и демонстрации бренда работодателя.
1. Вакансии UPS
@UPSJobs содержит объявления о вакансиях и информацию о корпоративной культуре. UPS использует хэштег #FutureYou в твитах с объявлениями о вакансиях, а биография страницы в Twitter гласит: «Future You — сотрудник UPS». Они привлекают подписчиков, заставляя их чувствовать себя частью команды и показывая, каково это работать в UPS.
2. Inside Zappos
Zappos использует Inside Zappos, чтобы подчеркнуть корпоративную культуру и отметить сотрудников. Например, 21-й день рождения компании пришелся на время, когда большинство сотрудников работали из дома, чтобы увеличить социальное дистанцирование. Zappos отправила каждому сотруднику подарочную коробку-сюрприз с инструкцией не открывать до виртуального празднования дня рождения. Потенциальные кандидаты видят это и знают, что их ждет веселая корпоративная культура — даже в то время, когда личные встречи ограничены.
3. Карьера ADP
ADP использует свои учетные записи @ADPCareers в Twitter и Instagram, чтобы освещать сотрудников и их достижения.
Позволяя сотрудникам делиться своим опытом в ADP своими словами, компания дает соискателям более аутентичный и достоверный взгляд на то, каково это работать с ними.
4. Карьера в Hilton
Кандидаты хотят работать в компаниях, разделяющих их ценности. Этот пост в Instagram-аккаунте Hilton посвящен Месяцу женской истории и помогает продемонстрировать, что компания ценит сотрудников-женщин. Как в официальном аккаунте Hilton, так и в сообщениях сотрудников используется хэштег #WeAreHilton при публикации материалов о корпоративной культуре.
5. Spotify
На странице LinkedIn компании Spotify представлены короткие видеоконтенты для сотрудников со всего мира. Они выделяют различные отделы и офисы, чтобы потенциальные кандидаты получили всестороннее представление о том, что значит быть членом команды Spotify. Кроме того, брендинг работодателя Spotify использует забавный музыкальный хэштег: #jointheband.
Как построить процесс социального рекрутинга
Готовы сделать социальный рекрутинг частью вашей стратегии привлечения талантов?
Вот 7 шагов к построению сильной стратегии социального рекрутинга.
1. Установите цели и показатели.
Вы не узнаете, работает ли ваша стратегия найма, если не установите цели и ориентиры.
Хотите увеличить количество соискателей? Сократить процесс найма? Привлечь больше квалифицированных кандидатов? Выберите показатели, которые помогут вам измерить эти цели, а затем посмотрите, насколько эффективна ваша текущая стратегия найма.
Некоторые популярные ключевые показатели эффективности социального рекрутинга:
- Время, затраченное на одного заявителя
- Стоимость найма
- Участие в социальных сетях
- Коэффициент направления сотрудников
- Переходы из социальных сетей на вашу страницу найма
- Скорость принятия предложения
2. Знайте своего идеального кандидата.
Когда вы знаете, какой опыт, черты и навыки составляют идеального кандидата на роль, вы можете лучше ориентироваться на этот тип людей с помощью социального рекрутинга. Социальный рекрутинг — отличный способ увидеть, подходит ли кандидат для культуры вашей компании, потому что вы можете увидеть, как он воплощает в жизнь свои ценности и представляет себя в Интернете.
3. Проверьте своих конкурентов.
Насколько широко представлены ваши конкуренты в социальных сетях? Если да, то используют ли они свои учетные записи для вербовки?
Вам не нужно быть везде, где есть ваши конкуренты. Но если у них есть качественное взаимодействие с их публикациями в социальных сетях, знание того, где они публикуют, может помочь вам понять, с чем вы столкнулись. С другой стороны, если кажется, что их социальный рекрутинг не привлекает внимания, вы можете узнать, что делать, а не , или определить пробелы, в которых ваши посты будут выделяться.
4. Определите свой бренд работодателя.
Прежде чем вы сможете продвигать свой бренд работодателя, вам необходимо определить его. Выберите, какие черты и ценности вы хотите, чтобы потенциальные кандидаты видели, а затем дважды проверьте, отражают ли ваши посты по набору персонала в социальных сетях и контент, созданный сотрудниками.
Создайте свой бренд работодателя изнутри. Будьте откровенны со своими сотрудниками в отношении различных инициатив в компании.
Некоторые способы повышения прозрачности вашей рабочей силы включают:
- Внутренние информационные бюллетени
- Ежемесячные ратуши с возможностью для сотрудников быть услышанными
- Прозрачность заработной платы и пособий
- Честные разговоры о разнообразии, равенстве и инклюзивности
- Специальные мероприятия и тимбилдинги
- Волонтерская деятельность и инициативы социальной корпоративной ответственности
5. Выбирайте правильные платформы социальных сетей
Вы можете публиковать все на каждой платформе, но это неэффективная стратегия. Выясните, где ваши сотрудники и идеальные кандидаты проводят время в Интернете, а затем выберите лучшие платформы для рекрутинга в социальных сетях.
Выбор правильных платформ социальных сетей означает выбор того, каким типам контента отдавать предпочтение. Если вы планируете набирать сотрудников через Instagram, вам нужно сосредоточиться в основном на визуальном контенте.
Если ваши кандидаты с большей вероятностью будут в LinkedIn, выберите комбинацию текста, изображений, видео и ссылок.
6. Запустите программу защиты интересов сотрудников
Продвижение ценностей и культуры компании является ключом к привлечению лучших специалистов. Создание программы защиты интересов сотрудников и использование сетей ваших сотрудников может повысить ваш бренд работодателя и охватить более широкую аудиторию.
Один отличный способ запустить программу такого типа? Работайте с платформой защиты интересов сотрудников, такой как PostBeyond. Вы рассматривали возможность запуска программы защиты интересов сотрудников? Вот что вы должны знать, прежде чем запускать свою программу.
7. Измеряйте, оптимизируйте, повторяйте
Регулярно измеряйте результаты своих усилий по подбору персонала в социальных сетях. Пересмотрите свои цели социального рекрутинга и убедитесь, что они соответствуют более широким целям вашей компании и потребностям в найме.
Оттуда вы можете соответствующим образом настроить свою стратегию. Тестируйте новые платформы и контент, пока не выясните, что лучше всего подходит для улучшения ваших целевых показателей.
Готовы ли вы к социальному найму?
Рекрутинг в социальных сетях позволяет продемонстрировать культуру вашей компании, расширить кадровый резерв и связаться с вашими идеальными кандидатами. Поскольку поколение Z и миллениалы составляют все больше и больше рабочей силы, социальные сети будут становиться все более ценными для рекрутеров.
Ваши идеальные кандидаты в социальных сетях? Тогда ваши усилия по набору персонала должны быть такими же.
Ваш карьерный путь | 84.51°
Анализируем. Мы бросаем вызов. Мы внедряем инновации.
Мы раздвигаем границы, потому что верим, что жизнь начинается на краю вашей зоны комфорта. Мы серьезно относимся к бизнесу и делаем это с удовольствием. Мы бросаем вызов статусу-кво — всегда стремимся учиться и делать больше.
Мы работаем с Безграничным Разумом, Бесстрашным Сердцем и Неумолимой Доставкой. И мы всегда ищем любознательных людей, которые сделают нас лучше.
Текущие вакансии
Фильтр по отделам
Фильтр по местонахождениюChicago, ILCincinnati, OHDeerfield, ILNew York, NYPortland, ORUnited States — Remote
Наша команда мечты
Мы дружелюбны, любопытны и веселы. Но мы также имеем в виду бизнес там, где это важно. Мы постоянно расширяем возможности друг друга, чтобы всегда оставаться на несколько шагов впереди игры. Мы без ума от сотрудничества и любим стимулировать наш мозг к общему видению.
The 84.51° trifecta
Мы знаем, как трудно получить сочетание замечательных людей, вдохновляющей культуры и работы, которой вы увлечены. Это триада, которая отличает работу здесь от работы где-либо еще, и это то, что удерживает наших людей на протяжении более 10 лет.
Бесконечные возможности
Даже среди наших студентов и талантов начального уровня есть место, где можно немедленно принести пользу.
Это возможность работать над значимой и сложной работой, чтобы помочь нашим новым сотрудникам погрузиться в бизнес и продемонстрировать свою работу.
У работы есть свои преимущества
Мы верим в создание среды, которая поможет вам добиться наилучших результатов. Вот почему мы предлагаем такие преимущества, как:
Подробнее
Это мы… а вы?
Мы всегда ищем любознательных людей, готовых присоединиться к нашему племени. Узнайте больше о карьерных путях 84,51° ниже.
Консалтинг
Консультанты по стратегическому планированию: Критически мыслящие люди со способностями к технологиям
Наши консультанты по стратегическому планированию являются движущими силами бизнеса, проводниками изменений и прекрасными рассказчиками. Имея естественное любопытство к людям, их желаниям и потребностям, стратегические консультанты используют надежные данные для разработки ориентированных на клиента бизнес-планов, которые поощряют и вознаграждают клиентов за покупки в Kroger и сотрудничество с брендами наших партнеров-клиентов.
Подробнее
Наука о данных
Специалисты по обработке и анализу данных: технические специалисты, раскрывающие полезные идеи
Специалисты по обработке данных в 84.51˚ проектируют и создают масштабируемые автоматизированные решения с помощью передовых статистических методов. Они увлечены раскрытием историй клиентов с помощью сложной аналитики, кодирования и моделирования, и их роли часто меняются в зависимости от потребностей бизнеса.
Узнать больше
Исследование потребителей
Исследователи потребительского спроса: Любознательные исследователи выясняют, «почему»
Наши исследователи потребительского спроса используют качественные и количественные методы, чтобы лучше понять мотивацию клиентов, побуждая бизнес-лидеров действовать. Они хорошо разбираются в исследовательском процессе и используют расширенную аналитику, чтобы понять уникальное человеческое поведение.
Узнать больше
Наука
Ученые: сложные алгоритмы и методы решения задач
Научный отдел 84.51˚ исследует проблемы в сфере розничной торговли и поставщиков и анализирует их с помощью самых современных научных методов. Они работают на всех этапах процесса НИОКР, предоставляя решения, масштабируемые для огромных и разнообразных наборов данных.
Узнать больше
Инжиниринг
Инженеры: увлеченные технологи, создающие масштабируемые решения
Инженеры в 84.51˚ — это опытные разработчики и ИТ-специалисты, которые объединяют критическое мышление, лучшие отраслевые практики и страсть к технологиям. для создания надежных масштабируемых программные и инфраструктурные решения. Мы используем новейшие технологии, данные и науку для создания таких продуктов, как 84,51° Stratum, Prism и других. Мы обслуживаем и запускаем жизненно важные внутренние системы, решения для хранения данных, интранет и поддерживаем внешние продукты.
Узнать больше
Продукт и дизайн
Продукт и дизайн: Лица, принимающие решения, которые создают ценные программные продукты
Команда продукта и дизайна создает продукты и пользовательский интерфейс для решения проблем для наших внутренних и внешних партнеров. Они являются лицами, принимающими стратегические решения, которые определяют видение и строят дорожные карты для достижения ценности. Когда пользователь находится в центре принятия решений, команда Product & Design определяет, как новые и существующие продукты могут быть разработаны для удовлетворения потребностей пользователей. Понимая, как пользователи взаимодействуют с продуктами, эта команда определяет приоритеты того, что необходимо создать.
Узнать больше
Корпоративный
Корпоративный: межфункциональные сотрудники, поддерживающие предприятие Коммуникации.
Хотя их роли и обязанности различаются, все они преследуют общую цель: обеспечение и ускорение стратегического роста бизнеса.Узнать больше
Консалтинг
Консультанты по стратегическому планированию: Критически мыслящие люди со способностями к технологиям
Наши консультанты по стратегическому планированию являются движущими силами бизнеса, проводниками перемен и отличными рассказчиками. Имея естественное любопытство к людям, их желаниям и потребностям, стратегические консультанты используют надежные данные для разработки ориентированных на клиента бизнес-планов, которые поощряют и вознаграждают клиентов за покупки в Kroger и сотрудничество с брендами наших партнеров-клиентов.
Узнать больше
Наука о данных
Специалисты по обработке и анализу данных: технические специалисты, раскрывающие полезные идеи
Специалисты по обработке данных в 84.
51˚ проектируют и создают масштабируемые автоматизированные решения с помощью передовых статистических методов. Они увлечены раскрытием историй клиентов с помощью сложной аналитики, кодирования и моделирования, и их роли часто меняются в зависимости от потребностей бизнеса.
Узнать больше
Исследования потребителей
Исследователи потребителей: любопытные исследователи выясняют «почему»
Наши исследователи потребителей используют качественные и количественные методы, чтобы лучше понять мотивацию клиентов, побуждая бизнес-лидеров действовать. Они хорошо разбираются в исследовательском процессе и используют расширенную аналитику, чтобы понять уникальное человеческое поведение.
Узнайте больше
Science
Ученые: сложные алгоритмы и методы проектирования задач. методы. Они работают на всех этапах процесса НИОКР, предоставляя решения, масштабируемые для огромных и разнообразных наборов данных.
Узнать больше
Инжиниринг
Инженеры: увлеченные технологи, создающие масштабируемые решения создавать надежные масштабируемые программные и инфраструктурные решения. Мы используем новейшие технологии, данные и науку для создания таких продуктов, как 84,51° Stratum, Prism и других. Мы обслуживаем и запускаем жизненно важные внутренние системы, решения для хранения данных, интранет и поддерживаем внешние продукты.
Узнать больше
Продукт и дизайн
Продукт и дизайн: Лица, принимающие решения, которые создают ценные программные продукты
Команда продукта и дизайна создает продукты и пользовательский интерфейс для решения проблем для наших внутренних и внешних партнеров. Они являются лицами, принимающими стратегические решения, которые определяют видение и строят дорожные карты для достижения ценности. Когда пользователь находится в центре принятия решений, команда Product & Design определяет, как новые и существующие продукты могут быть разработаны для удовлетворения потребностей пользователей.
Понимая, как пользователи взаимодействуют с продуктами, эта команда определяет приоритеты того, что необходимо создать.
Узнать больше
Корпоративный
Корпоративный: межфункциональные сотрудники, поддерживающие предприятие Коммуникации. Хотя их роли и обязанности различаются, все они преследуют общую цель: обеспечение и ускорение стратегического роста бизнеса.
Узнать больше
Консалтинг
Консультанты по стратегическому планированию: Критически мыслящие люди со способностями к технологиям
Наши консультанты по стратегическому планированию являются движущими силами бизнеса, проводниками перемен и отличными рассказчиками. Имея естественное любопытство к людям, их желаниям и потребностям, стратегические консультанты используют надежные данные для разработки ориентированных на клиента бизнес-планов, которые поощряют и вознаграждают клиентов за покупки в Kroger и сотрудничество с брендами наших партнеров-клиентов.
Узнать больше
Наука о данных
Специалисты по обработке и анализу данных: технические специалисты, раскрывающие полезные идеи
Специалисты по обработке данных в 84.51˚ проектируют и создают масштабируемые автоматизированные решения с помощью передовых статистических методов. Они увлечены раскрытием историй клиентов с помощью сложной аналитики, кодирования и моделирования, и их роли часто меняются в зависимости от потребностей бизнеса.
Узнать больше
Исследования потребителей
Исследователи потребителей: любопытные исследователи выясняют «почему»
Наши исследователи потребителей используют качественные и количественные методы, чтобы лучше понять мотивацию клиентов, побуждая бизнес-лидеров действовать. Они хорошо разбираются в исследовательском процессе и используют расширенную аналитику, чтобы понять уникальное человеческое поведение.
Узнайте больше
Science
Ученые: сложные алгоритмы и методы проектирования задач. методы. Они работают на всех этапах процесса НИОКР, предоставляя решения, масштабируемые для огромных и разнообразных наборов данных.
Узнать больше
Инжиниринг
Инженеры: увлеченные технологи, создающие масштабируемые решения создавать надежные масштабируемые программные и инфраструктурные решения. Мы используем новейшие технологии, данные и науку для создания таких продуктов, как 84,51° Stratum, Prism и других. Мы обслуживаем и запускаем жизненно важные внутренние системы, решения для хранения данных, интранет и поддерживаем внешние продукты.
Узнать больше
Продукт и дизайн
Продукт и дизайн: Лица, принимающие решения, которые создают ценные программные продукты
Команда продукта и дизайна создает продукты и пользовательский интерфейс для решения проблем для наших внутренних и внешних партнеров.