Резюме проекта: Резюме бизнес-плана (проекта) - примеры, содержание, структура

Содержание

что содержит резюме бизнес плана?

Назначение резюме бизнес плана состоит в том, чтобы дать потенциальному инвестору за несколько минут получить представление о содержании всего документа. Поэтому резюме бизнес плана должно удовлетворять двум требованиям:

Оно должно быть кратким, не более двух-трех страниц.
Оно должно как можно более полно отражать все аспекты, которые затронуты в документе.

Совместить эти два требования бывает не просто, особенно тогда, когда речь идет о большом проекте. Но существует несколько не сложных приемов, которые могут серьезно облегчить составление этого раздела.

К их изучению следует подойти ответственно, с учетом того, что свое решение потенциальные инвесторы очень часто выносят как раз после ознакомления с резюме. Не подлежит так же сомнению, что после его прочтения инвестор делает для себя вывод о том, стоит ли читать весь бизнес план проекта целиком.
То есть, резюме должно произвести благоприятное впечатление при большой информационной насыщенности.

Вступительная часть резюме

Содержание резюме, как уже было сказано, должно включать в себя краткий обзор всех остальных разделов плана. В силу этого есть прямой смысл начать его со вступления, где следует поместить основные сведения об организации или предприятии, которое должно заняться реализацией проекта.
Эта часть резюме содержит следующие пункты:

Дата основания предприятия;
Его местоположение;
Основные направления его деятельности;
Какие цели ставит перед собой руководство предприятия;
Описание клиентской базы, на которую ориентирована продукция предприятия.

После этого можно перейти к основной части раздела.

Основная часть резюме бизнес плана

В основной части раздела дается всесторонний обзор характеристик и параметров проекта, который будет осуществлять предприятие или организация.
Основная часть может содержать такие пункты:

Общие показатели производства продукции на данный момент.
Показатели производства, на которые рассчитывают выйти авторы проекта после его реализации. Пункты, в которых приводятся показатели производства, как реального, так и перспективного, включают в себя кроме цифр выпуска продукции, так же показатели доходности производства.
Показатели доходности содержат значения валового дохода от реализации продукции на текущий момент и перспективные значения валового дохода, которые предполагается достигнуть.
Так же в них входит расчет текущих расходов на обеспечение производственного процесса, объем необходимых инвестиций для реализации проекта и расчет текущих расходов, необходимых для обеспечения производства в дальнейшем.
Цели, которые предприятие должно достигнуть при таких показателях. Например, завоевание определенного сегмента рынка аналогичной продукции при достигнутом в результате успешного осуществления проекта соотношении её цены и качества.

Описание перспектив, которые откроются перед предприятием после реализации проекта.
Опорные точки приложения сил и средств, которые позволят добиться успеха.
Так же разумно будет поместить в эту часть резюме описание препятствий и трудностей, с которыми может столкнуться проект. В этом же пункте следует дать и перечень мероприятий, необходимых для того, чтобы избежать или минимизировать риски.

Дополнительные пункты резюме бизнес плана

Приведенная выше схема носит общий характер. В зависимости от сложности проекта и количества участвующих в нем фирм, а так же специфических особенностей и обстоятельств, она может дополняться другими пунктами. Так же может меняться степень проработки представленных в ней сведений и расчетов.

При этом тот, кто собирается составить документ, не должен выпускать из виду то, что внесение новых пунктов ограничено заданным объемом, который в любом случае не может превышать трех страниц машинописного текста в формате А4.

Кроме того, увеличение числа пунктов не должно происходить в ущерб ясности изложения.

Очень часто резюме приходится дополнять кратким обзором экономических, политических и социальных факторов, которые уже влияют или могут влиять в дальнейшем на деятельность предприятия и на процесс осуществления проекта.

Если проект предполагает масштабное движение финансовых потоков, в резюме включают сжатый очерк, в котором описываются действующие источники финансирования предприятия, а так же источники, которые предполагается привлечь.

При этом расписывается и блок-схема движения финансов, учитывающая несколько вариантов финансового обеспечения. Такой подход дает возможность инвестору убедиться в хорошей защищенности проекта.

Описание цели проекта

На этом пункте стоит остановиться подробней. Миссия проекта – сжатое изложение соображений, которые легли в основание проекта. Эту часть обычно стараются выделить полями или шрифтом, чтобы человек, читающий документ, в первую очередь обратил на неё внимание.

Размер миссии не должен превышать двух-трех абзацев, при этом следует постараться добиться предельной ясности заложенных в него формулировок.

В назначение этого пункта резюме не входит доказательство тех или иных умозаключений, его задача – их ясная и четкая презентация.
Можно сказать, что как резюме призвано вызвать у потенциальных инвесторов и партнеров интерес к бизнес плану, так миссия призвана вызвать интерес к самому резюме.

При всей важности этого раздела он далеко не всегда включается в резюме. Необходимость в нем возникает тогда, когда смысл проекта не обладает достаточной очевидностью для инвесторов.

Если же существует линейная зависимость между целями проекта и мерами по его реализации, то прописывать в резюме миссию не обязательно.

Ключевые элементы успеха

Аналогичным образом дело обстоит с еще одним разделом резюме, надобность в котором возникает тогда, когда разработчики полагают, что для убеждения инвесторов необходимы дополнительные аргументы.

Действительно, чем сложнее проект, чем больше факторов, влияющих на его реализацию, тем проблематичней может выглядеть в глазах инвесторов успешность его конечной реализации. В этом случае есть прямой смысл акцентировать внимание на объективных факторах и обстоятельствах, которые могут оказать или уже оказывают благоприятное влияние на ход дел.

При этом надо постараться отобрать наиболее весомые из них.
Вторая часть этого раздела резюме представляет собой обзор мер, которые представляются разработчикам решающими для достижения положительного результата всего процесса.

Заключение

При составлении резюме упор делается на его представительскую функцию. При этом ни в коем случае нельзя упускать из виду, что резюме это не рекламный проспект. Поэтому каждое утверждение, содержащееся в этом разделе бизнес плана должно выглядеть убедительно в первую очередь для специалистов.

Достигается это за счет подбора соответствующего иллюстративного материала, таблиц и графиков. С учетом небольшого объема документа, количество такого материала так же ограничено, поэтому его отбор следует производить очень осмотрительно.

Так же следует помнить, что бизнес план может иметь несколько адресатов, в число которых может входить и руководство предприятия.

Но резюме адресовано только потенциальным инвесторам.
Поэтому при его написании разработчику бывает чрезвычайно полезно попытаться поставить себя на место инвестора с тем, чтобы заострить моменты, которые могут того заинтересовать, и убрать то, что не представляет для него интереса.

Еще один аспект, который всегда необходимо учитывать при написании резюме, это то, что оно должно заинтересовывать. Доказательство содержащихся в нем утверждений ложится на другие разделы бизнес плана. Понимание этого обстоятельства позволит избежать отягощения раздела лишними подробностями.
Перед тем как написать резюме, может быть полезным сначала написать его черновой вариант. Причем сделать это целесообразно еще до написания бизнес плана. Этот простой прием позволит лучше структурировать весь документ и тем самым достичь его большей доходчивости и убедительности.

Просмотр резюме проекта

Страница «Сводка» (Summary) для проекта в JIRA показывает недавнюю активность в проекте, а также список версий и задач, которые должны скоро появиться.

Чтобы просмотреть резюме (Summary) проекта, выполните следующие шаги:

На верхней панели управления щелкните белый треугольник рядом с проектами (Projects). Отобразится раскрывающийся список проектов.

Совет. Вы можете получить доступ к текущему проекту напрямую, просто щелкнув вместо треугольника ссылку «Проекты» (Projects) .

Нажмите имя проекта, который вы хотите просмотреть. Если проект не отображается в раскрывающемся списке, нажмите «Просмотреть все проекты» (View All Projects), который позволяет просматривать список всех доступных проектов на вашем сайте JIRA и выбирать из него свой проект.
Убедитесь, что отображается закладка «Резюме» (Summary) (см. снимок экрана ниже). Если нет, перейдите на вкладку «Резюме» (Summary) слева, чтобы отобразить эту страницу.

Скриншот: страница «Резюме

» (Summary) для проекта

Если вас не устраивает экран реального состояния, вы можете отобразить страницу «Сводка проекта» как один столбец. Просто измените размер окна браузера, и его содержимое автоматически переформатируется в один столбец.

Функция	Инструкции	Описание
Отчеты (Reports)	Щелкните соответствующий отчет в разделе «Отчеты» (Reports) .	Дополнительную информацию см. в разделе «Создание отчетов» (Generating Reports).
Версии (Versions)	Нажмите соответствующую версию в разделе «Версии» (Versions) .	Дополнительную информацию см. в разделе « Просмотр версий проекта» (Browsing a Project’s Versions).
Активность потока (Activity Stream)	Нажмите на значок RSS, чтобы создать RSS-канал информации, относящейся к этому проекту. Нажмите любой элемент, чтобы перейти к недавней активности, связанной с этим проектом.	Поток активности может включать: Задачи в вашей локальной серверной системе JIRA. Задачи в другой системе JIRA Server, если ваш администратор настроил двустороннюю ссылку на приложение (two-way Application Link). Пока вы ссылаетесь на соответствующий ключ задачи при использовании другого приложения Atlassian, отображаются действия, такие как: обновления документов (от Confluence) фиксации кода (от FishEye) обзоры кода (от Crucible) сборки (из Bamboo) Обратите внимание, что для этого требуется, чтобы ваш администратор настроил двустороннюю ссылку на приложение (two-way Application Link), если вы не используете Atlassian OnDemand. Активность из удаленных приложений. Ваш администратор должен будет установить это через (REST API) или API плагина поставщика (provider plugin API), или локально через (Java).

Расширение резюме (сводки) проекта

Страница «Сводка проекта» (Project Summary) может быть легко расширена через плагины. Например, вы можете добавить вкладку «Календарь» (Calendar) или вкладку «Ярлыки» (Labels) через плагин JIRA Calendar (JIRA Calendar plugin) и плагин JIRA Labels (JIRA Labels plugin). Посетите Atlassian Marketplace для получения дополнительной информации.

Похожие темы

По материалам Atlassian JIRA User’s Guide: Browsing a Project’s Summary

Образец резюме руководителя проекта | Управление проектами.Ру

Часто спрашивают «а как написать хорошее резюме руководителю проекта?». Ответ простой и сложный одновременно – сделать хороших проектов, которые не стыдно будет отразить в резюме. Подача – уже дело второе, хотя тоже важное. Но все-таки давайте рассмотрим пример резюме для РМа, может, кому-то будет полезно.

Сразу еще раз повторюсь, соблюдение всех пунктов не гарантирует идеального резюме и приглашения на собеседование, его могут гарантировать только багаж опыта и знаний, который вы можете предложить работодателю. А резюме – просто красивая обертка для всего этого, но без красивой обертки хорошие конфеты редко бывают, верно? Поэтому «упаковать» ваш опыт, я надеюсь, и поможет эта статья.

Итак, резюме руководителя проекта содержит:

Заголовок – без вариантов, имя-фамилия (с моей точки зрения, лучше без отчества, его пишите только если ищете работу в госконторе).
Контакты – телефон, мэйл, скайп, можно город и готовность к переезду, если ищете возможности для релокации. В России часто пишут семейное положение, на Западе на это смотрят с ужасом, тут решайте сами. Я обычно указываю, чтобы сразу были все карты на столе.
Основные навыки – 4-5 навыков в проектном управлении, которые вы хотите подчеркнуть (хорошо управляете распределенными командами? Делаете ИТ-системы на 50 000 пользователей? Огромный багаж проектов с госзаказчиками?). Не пишите тут конспект Риты Малкахи, управлять рисками и коммуникациями вы должны по умолчанию.
Опыт работы – только последние 10 лет, в крайнем случае все, что раньше – буквально 1-2 строками. Если не по специальности – то тем более. Желательно каждое место работы разбить на 2 блока: обязанности и достижения. Например, обязанности – управлял проектами с бюджетом от 200 тыс. до 1 млн. долларов, делал проекты для заказчиков из-за рубежа, рулил командой от 30 до 50 человек. С цифрами, они делают резюме более интересным и достоверным, дают простор для вопросов на последующем интервью. Достижения – тут перечислить особо значимые проекты, желательно тоже с цифрами – сделал 20 проектов, запустил CRM-систему на 50 филиалов в 30 регионах, 95% проектов завершено в срок и т.д.
Образование – общая информация об университете (университетах, если их несколько), специальности и годе окончания. Если до этого все написано хорошо – до этой части никто не дочитает, вас уже позовут на собеседование. Если есть какое-то специфическое высшее образование или полноценная профессиональная переподготовка в области управления проектами – можно указать. Сейчас, кстати, даже удаленно можно заполучить диплом престижного английского университета с Project Management Degree, что забавно.
Дополнительное образование – желательно перечислить 5-8 особо интересных тренингов, на которых вы были. Приветствуется все, связанное с проектами (управление коммуникациями проектов, управление кризисными проектами и проч.) и с взаимодействием (управление исполнением и проч.). Если тренингов не было – можно прослушать пару вебинаров и таки вписать, надо только помнить, что следует быть готовым к вопросу «а что вы вынесли из этого тренинга» на собеседовании. Сюда же – сертификации PMP и прочие ачивки.
Языки – степень владения, готовность использовать иностранный язык в качестве основного рабочего.
Дополнительная информация – если есть что-то, что вы считаете нужным сообщить (и это что-то должно повысить ваши шансы). Например, знание Primavera, MS Project (тут, кстати, обзор курсов по нему), опыт в какой-то отрасли, готовность работать на проектной ставке и проч. Только не нужно «аналитического мышления, пунктуальности, ответственности», это предполагает ваша профессия по умолчанию.

Ну и не забываем о правильной орфографии-пунктуации, проверке стилистических ошибок и ошибок на логику. И да, в резюме можно подать информацию в наиболее выигрышном свете, но врать не рекомендуется – это очень видно, честно. И все такие резюме я тут же отправляю в корзину, не читая дальше. Управление проектами – это о том, чтобы видеть и общую картину и детали, и если человек поленился вычитать свое резюме на адекват перед отправкой потенциальному работодателю – то я не хочу с ним работать.

Удачи в поиске!

Информация полезна? Поддержи развитие проекта!

На кофе и новые материалы для читателей блога 🙂

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА презентация, доклад

Текст слайда:

КОМАНДА ПРОЕКТА (2)

Команда VIS Gmbh (Германия):

Профессор Николай Леденцов
Главный управляющий директор (CEO)

Доктор наук Виталий Щукин
Главный научный сотрудник (CSO)
— опыт работы в отрасли: NL-Nanosemiconductor GmbH, PBC Lasers

Dr. James Lott
Главный директор по технологиям (CTO)
> 20 лет опыта, включая NEC Optoelectronics Research Center, Samsung Electronics, Intel Corporation

Prof. Dr. Dieter Bimberg Председатель Научно-консультационного совета
> 37 лет опыта работы: Max Planck-Institute, Technische Universitaet Aachen, Berlin
С 2004 года директор Center of Nanophotonics в TU Berlin

Dr. Jörg Kropp
Директор по развитию технологий и стандартизации
> 20 лет опыта в отрасли оптических соединений: Siemens, CT and COM FO, Infineon Fiber Optics, PAROLI.

Georg Schäfer
Директор по продажам
> 19 лет опыта международных продаж, маркетинга в США, Германии: General Electric, Seiko Instruments, Infineon Technologies, Lumics GmbH
Опыт запуска венчурных компаний (SPC Management, San Jose)

Основной партнёр VIS Gmbh (Германия):
Spin-off от Берлинского Технического университета (2006)
Инвестор Stars Innovation AG
Разработчик и производитель сверхбыстрых экономически эффективных устройств для оптических сетей на короткие расстояния

Команда проекта в России (СП ConnOptics)

Карачинский Леонид Яковлевич
Генеральный директор
Участник ряда научных проектов в т. ч. в рамках 6 и 7 рамочных программ Еврокомиссии
> 9 лет опыта работы в отрасли: NL Nanosemiconductors GmbH (Innolume GmbH), PBC Lasers Ltd, VI Systems GmbH.

Малеев Николай Анатольевич
Технический директор
> 20 лет опыта работы в отрасли: ЗАО «Светлана», Heinrich Hertz Institut (Берлин), Industrial Technology Research Institute (Тайвань)
Руководитель 3 успешно завершенных и 4 текущих ОКР

Блохин Сергей Анатольевич
Ведущий инженер
Опыт работы: NL Nanosemiconductors GmbH (Innolume GmbH), VI Systems GmbH, Industrial Technology Research Institute (Тайвань), Technical University of Berlin
Руководитель в ряде проектов, финансируемых Российским фондом фундаментальных исследований, программами фундаментальных исследований Президиума РАН, в т.ч. в проектах в рамках 6 и 7 рамочных программ Еврокомиссии

Как написать резюме для бизнес-плана: примеры реализации

Одним из самых важных разделов любого бизнес-плана является резюме. Потенциальные инвесторы, сотрудники финансовых учреждений в первую очередь читают именно его.

Один из главных разделов бизнес-плана — резюме

Резюме следует составлять в виде отдельного целостного документа, в котором кратко объясняется суть проекта. Особенности резюме бизнес-плана, пример его структуры описаны ниже:

суть проекта;
географическое расположение компании;
краткое описание продукции или услуг;
цели бизнеса, перспективы развития и компетентность персонала;
этапы реализации проекта, источники инвестиций, кредиты и сроки их погашения;
показатели эффективности проекта (прибыль, рентабельность, срок окупаемости).

Резюме в бизнес-плане: пример финансово-экономической части

Указать финансовые показатели эффективности и экономические расчеты важно, так как часто на основе этой информации принимается решение о целесообразности развития проекта или инвестиций в него.

Желательно указать срок реализации и доходность компании, расходы и размер инвестиций, чистую прибыль и текущую стоимость предприятия, его рентабельность и срок окупаемости.

Признаки хорошего резюме бизнес-проекта

Целью написания резюме является привлечение к проекту внимания потенциальных инвесторов. Для этого его необходимо правильно написать. Образцы резюме для бизнес-плана можно найти в Интернете. Хорошо составленное описание всегда характеризуется такими признаками:

информативность и краткость;
акцент на выгодах, уникальности, особенностях проекта;
прогнозируемые результаты деятельности и эффективность проекта (прибыль, срок окупаемости, ожидаемый объем продаж, оценка рисков и методы расчета всех показателей).

В понятной и четкой форме, с наглядными расчетами необходимо кратко изложить основные положения, указать конкурентное преимущество продукции или услуг, за счет каких средств реализуется идея и какой итоговый результат ожидается.

Начиная свое дело, без понимания четкой последовательности действий, без знания особенностей предпринимательства и практических советов, секретов открытия и развития компании сложно добиться быстрых результатов.

Проект Бизнес Молодость — хорошая помощь в этом. Здесь можно научиться, как строить свое дело, составлять удачное резюме в бизнес-планах и быть успешным предпринимателем.

Составляем резюме: менеджер проекта | BOSSHUNT

Как составить продающее резюме для менеджера проекта (Project Manager)

Если вы не занимались активным поиском работы в последние пару лет, то ваши знания о форме, дизайне и контенте резюме уже неактуальны. Используйте рекомендации в этой статье для написания современного резюме для следующих позиций:

Младший менеджер проекта (Junior Project Manager)
Специалист по проектам (Project specialist)
Менеджер проекта (Project Manager)
Менеджер цифровых проектов (Digital Project Manager)
Руководитель комплексных проектов (Head of Complex Projects)
Менеджер проектного офиса (Project Manager Office (PMO)
Директор проекта (Project Director)

Содержание:

Подготовка
Цель поиска
Профиль должности
Обязанности
Примеры достижений/Портфолио проектов
Ключевые навыки
Профессиональные качества
Примеры для раздела «Обо мне»

1. Подготовка

Прежде чем искать новую работу, нужно провести SWOT-анализ профессиональных компетенций и на базе этого кейса создать резюме, которое будет адаптировано под современные требования рынка труда по вашей позиции/сфере/специализации. Перед тем, как приступить к созданию резюме изучите статью:

В этой публикации вы познакомитесь с кейсом, который поможет собрать всю необходимую информацию для написания продающего резюме. Продающее резюме создается под конкретную цель поиска, соответствует требованиям вакансий по аналогичным позициям и содержит определенный набор ключевых слов.

2. Цель поиска

Формулировка вашей цели поиска должна быть расположена в начале резюме. В случае, если вы хотите откликнуться на вакансию, название позиции которой отличается от вашей текущей должности, то измените ее на ту, что указана в вакансии.

Список возможных формулировок должностей:

Позиции первого уровня (1):

Координатор проектов
Помощник менеджера по проектам
Младший менеджер проекта (Junior Project Manager )
Специалист по проектам (Project Specialist)
Заместитель руководителя проекта

Позиции второго уровня (2):

Менеджер проекта/Руководитель проекта (Project Manager)
Менеджер портфеля проектов (Project Portfolio Manager)
Руководитель project-менеджеров
Руководитель комплексных проектов (Head of Complex Projects)
Руководитель IT-проектов
Руководитель направления Digital-каналы
Менеджер цифровых проектов (Digital Project Manager)
Менеджер digital-проектов
Руководитель проектов цифровой трансформации производства
Руководитель проектов по развитию цифровых решений
Руководитель проекта по модернизации клиентского сервиса
Руководитель стратегических проектов развития бизнеса
Управляющий проектами развития бизнеса
Руководитель проекта по организационному развитию
Руководитель проектов по автоматизация учета и управления
Руководитель проектов по внедрению СЭД
Руководитель стартап-проектов (Startup Project Manager)
Менеджер проектного офиса (Project Manager Office (PMO)
Руководитель проектного офиса (Head of Project Management Office)

Позиции третьего уровня (3):

Старший менеджер проекта (Senior Project Manager)
Главный проектный менеджер
Директор проекта (Project Director)
Руководитель отдела разработки и внедрения проектов
Руководитель отдела проектов

3.

Профиль должности: менеджер проекта

Профиль должности — это эталон идеального кандидата, который содержит перечень требований к знаниям, навыкам, квалификации кандидата, необходимых для успешного выполнения должностных обязанностей. Описание вакансии – краткая версия профиля должности, которая включает список обязательных требований для первичного отбора кандидатов по резюме.

Фокус при скрининге резюме на позиции менеджера проектов HR-менеджеры делают прежде всего на сферы компаний, в которых работал кандидат (IT, FCMG, фармацевтика, телеком, банки, страхование, производство и т. д.) и на основные бизнес-направления проектов, которыми кандидат управлял (маркетинг, клиентский сервис, E-сommerce, интеграция, инфраструктура и т. д.). Поэтому добавьте в резюме в раздел «Цель поиска» сферы и направления проектов. Вот как это может выглядеть:

Менеджер проектов (интернет-эквайринг)
Менеджер проектов (e-commerce, ИТ-интеграция )
Руководитель проектов (промышленные предприятия, автоматизация учета и управления)
Менеджер проекта (разработка банковских продуктов и сервисов по направлениям: обслуживание клиентов, колл-центр, телемаркетинг)
Менеджер digital-проектов (Дизайн мобильных приложений). Веду digital-проекты по разработке web-сайтов, порталов, мобильных приложений, приложений для социальных сетей.

Профиль должности: Менеджер проекта

Требования:

Образование:

Высшее образование.
Наличие сертификатов, подтверждающих знание методологий проектного управления (PMBOK, P2M, PRINCE2, SCRUM, P3X и др.).

Опыт работы:

Опыт управления проектами в аналогичном направлении от 2-х лет.
Наличие успешно реализованных релевантных проектов в портфолио.
Опыт управления выделенными проектными командами, в т. ч. распределенными.
Опыт ведения портфеля проектов от идеи до реализации, включая этапы: исследование рынка, отбор идей и проектов, отсев проектов, пилотирование, вывод на рынок.
Опыт успешного ведения проектов по методологии Agile.
Опыт построения ключевых бизнес-процессов проекта: организационных, аналитических, финансовых, документальных.

Навыки и знания:

Знания отраслевой экспертизы компании и предметной области проекта.
Знание бизнес-процессов.
Знание основ маркетинга.
Навык управления рисками проекта.
Владение современными системами управления проектами, задачами (Trello, Realtimeboard, Slack, Mindnode, Wrike и др.).

Задачи:

Обеспечивать своевременную реализацию проекта и контролировать выполнение ключевых показателей эффективности.
Разрабатывать стратегию развития проекта.
Предлагать варианты оптимизации экономики и увеличения маржинальности проекта.
Планировать полный жизненный цикл проекта (сроки, ресурсы, бюджеты, персонал).
Формировать и координировать проектные команды.
Управлять качеством и ожиданиями стейкхолдеров.
Разрабатывать проектную документацию, технические задания.

4. Обязанности

Ниже приведены списки обязанностей по позициям разного уровня. Это ключевые слова/словосочетания, по которым HR-менеджеры отбирают кандидатов по резюме. Дублирование название одних и тех же позиций в этом разделе, но с разным перечнем обязанностей обусловлено особенностями разных направлений проектной деятельности. Выберите из предложенного перечня те, которые соответствуют вашему опыту и распределите их по местам работы в резюме.

Помощник менеджера проектов

Сбор требований, анализ возможностей и рисков проекта.
Анализ рынка, поиск и привлечение экспертов и участников для проекта.
Участие в разработке креативной концепции проекта.
Создание тайминга, календарного плана и общей сметы проекта.
Контроль исполнения бюджета проекта.
Анализ качества выполняемых работ по проекту.
Проведение бенчмаркинга проекта, презентация результатов команде проекта.
Разработка спецификаций, технических заданий, проектной документации.
Подготовка аналитических, информационных и презентационных материалов.
Организация встреч, переговоров, совещаний.
Координация работ подрядчиков и субподрядчиков, заключение и ведение договоров.

Специалист по проектам

Координация работ по запуску проектов.
Формирование и ведение план-графиков проектов в MS Project.
Подготовка презентаций в MS Power Point.
Формирование смет проектов.
Формирование проектных команд.
Подготовка отчетных материалов по завершению этапов проектов.

Координатор проектов по операционной эффективности

Инициирование, сопровождение и реализация проектов по повышению эффективности
Формирование/анализ/автоматизация бенчмаркинг-отчетности.
Формирование аналитических моделей и их автоматизация для контроля результатов.
Участие в реализации кросс-функциональных проектов по цифровизации и digital’изации, направленных на автоматизацию внутренних бизнес-процессов.
Построение/анализ бизнес-кейсов по проектам.
Формирование презентационных, аналитических материалов для ТОП-менеджмента Компании по проектам.

Руководитель проектов (разработка и внедрение ПО)

Управление проектами разработки и внедрения ПО.
Руководство проектной командой.
Управление рисками в проекте.
Планирование и контроль исполнения задач.
Договорная работа по проекту.
Проведение переговоров на всех этапах разработки и сопровождения проектов.
Приём выполненных работ, сбор рекламаций по выполненным работам, контроль устранения замечаний.
Руководство подготовкой документации на всех этапах создания информационной системы.

Руководитель ИТ-проектов

Руководство проектами автоматизации предприятия.
Построение архитектуры единого информационного пространства: внедрение и сопровождение новых продуктов автоматизации и интеграция их с конфигурациями 1С: Предприятие.
Анализ и описание основных бизнес-процессов и рабочих мест.
Доработка информационных систем под нужды бизнес-процессов.
Организация управленческого, бухгалтерского и налогового учета.
Анализ учета: поиск и исправление ошибок.
Подготовка пользовательской документации.
Организация обучения пользователей.

Руководитель проектов (ИТ)

Управление проектами и задачами по разработке, интеграции, внедрению ИТ-продуктов.
Оценка и планирование сроков, ресурсов, бюджетов проектов.
Формирование проектных команд, мотивация.
Описание функциональных и иных требований к реализуемым проектам.
Постановка задач проектным командам (аналитикам, разработчикам, тестировщикам) и контроль их выполнения.
Управление рисками проекта.
Организация и проведение тестирование разработанных продуктов.
Контроль исполнения проектов по срокам, финансам, результатам, качеству.

Руководитель проектов (информационные системы)

Управление проектами по разработке, внедрению и сопровождению информационных систем (ИС).
Анализ потребностей и обследование бизнес-процессов заказчика.
Формирование концепции информационной системы и функциональных требований.
Участие в разработке архитектуры ИС.
Участие в системном проектировании ИС.
Подготовка технического задания.
Организация и контроль этапов работ по разработке и внедрению ИС.
Подготовка отчетных документов совместно с техническими писателями, согласование документов с заказчиком.
Сдача результатов работы заказчику.
Подготовка обоснований на развитие ИС.

Руководитель бизнес-проектов (e-commerce)

Планирование работ по бизнес-проектам электронной коммерции.
Реализация проектов в соответствии с утверждёнными целями, сроками и бюджетом.
Управление проектами по внедрению информационных систем.
Проведение тендеров, постановка задач и контроль их выполнения подрядчиками.
Постановка задач членам проектной команды
Экспертиза и контроль качества результатов работы проектной команды.
Согласование проектных документов с внутренним заказчиком.
Еженедельная отчетность по проектам.

Управляющий проектами развития бизнеса

Управление проектами развития (одновременно от 3-х до 7-ми).
Участие в разработке маркетинговых и рекламных мероприятий.
Инициация, разработка и управление новыми проектами.
Создание и руководство проектными группами.
Отслеживание конъюнктуры рынка, конкурентов.
Поиск новых возможностей развития бизнеса.
Запуск новых направлений бизнеса.
Формирование ТЗ для программистов и верстальщиков, аутсорсеров.
Привлечение подрядчиков для реализации стратегии развития.

Руководитель стратегических проектов развития бизнеса

Генерация и проработка проектных инициатив, направленных на достижение стратегических целей.
Разработка проектной документации, выбор фреймворка для реализации проекта (жесткие или гибкие методологии в зависимости от типа проекта).
Защита проектных инициатив и проектов на Инвестиционном комитете.
Набор и управление командой проекта.
Управление реализацией проекта, управление изменениями.
Коммуникация со стейкхолдерами и потенциальными клиентами.

Руководитель проектов

Управление полным циклом проектных работ:

предпроектное обследование;
сбор, анализ, структурирование требований заказчика;
определение целей, задач и результатов проекта;
подготовка проекта к реализации, определение «контрольных» точек и ключевых параметров;
определение состава работ, необходимых для проработки и внедрения проекта;
оценка продолжительности работ, составление критического пути, оценка и описание рисков;
определение требуемых ресурсов и оценка их стоимости, создание смет и бюджета проекта;
определение ключевых компетенций, необходимых участникам команды проекта, описание требований к проектным ролям;
формирование команды проектов, распределение и расстановка по ролям;
мониторинг отклонения от плана, контроль изменения бюджета проекта, корректировка плана;
решение всех организационных и административных вопросов;
контроль подготовки необходимой документации проекта;
отчетность об исполнении проектов;
участие в разработке/подготовке тендерной документации для внедрения нового проекта.

Руководитель проектов цифровой трансформации

Реализация ИТ и цифровых проектов компании.
Формирование команды проекта.
Анализ и описание бизнес-процессов, сбор и структурирование информации для проекта.
Формулирование требований к программному продукту.
Определение технологий и используемых программных решений.
Проектирование юзер-интерфейса, формата и способа взаимодействия между пользователем и программой.
Инициация и принятие решений об изменениях в проекте.
Решение эскалированных проблем по проекту.
Внедрение продукта в бизнес.

Руководитель проектов по развитию цифровых решений

Управление проектами разработки банковских продуктов и сервисов.
Участие в формировании стратегии развития цифрового продукта.
Определение KPIs команды.
Составление и приоритизация бэклога продукта.
Проектирование бизнес-процессов.
Разработка требований к цифровому продукту по проектам.
Формирование дорожной карты развития цифрового продукта.
Формирование бизнес-требований.
Описание пользовательской логики.
Создание прототипов.
Взаимодействие с разработчиками.
Участие в пользовательском бизнес-тестировании, формирование перечня дефектов, их приоритизация.

Руководитель ИТ проектов (B2G)

Выяснение требований к реализации проекта, подготовка ТЗ.
Подготовка и координация работ с другими подразделениями по разработке спецификаций, бюджетов и планов проекта.
Формирование и управление проектными командами.
Постановка и контроль выполнения задач.
Оперативное взаимодействие с Заказчиками на этапе выполнения проектов.

Руководитель проекта поддержки эквайринга

Ведение проектов эквайринга и смежных направлений бизнеса.
Выгрузка и обработка данных из Oracle.
Аналитическое сопровождение подразделений.
Подготовка аналитических справок и служебных записок.
Подготовка регулярной отчетности для ключевых клиентов Банка.
Составление ежедневной и еженедельной статистики по эквайринговым транзакциям.
Поддержание работоспособности процессов, формирование и ведение справочников, автоматизация процессов.

Менеджер проектов (интернет-эквайринг)

Управление крупными ИТ проектами (онлайн-платежи).
Экономическое обоснование проекта, разработка верхнеуровневых требований/заданий, BRD.
Работа с финансово-экономической моделью сервиса интернет-эквайринг для ТСП/агрегаторов/банков-агентов.
Первичная технологическая проработка проектов электронной коммерции.
Разработка юридических конструкций договоров с контрагентами и клиентами.
Разработка схем расчетов для проектов электронной коммерции.
Оценка и контроль исполнения плановых показателей по проекту.
Взаимодействие с Сервис-провайдерами и службами банка в процессе проработки и реализации проектов.
Тестовая интеграция при подключении услуг по проектам интернет-экварийнга.
Ведение договоров интернет-эквайринга с контрагентами.
Подготовка презентационных материалов/инструкций.
Организация и контроль продаж, ведение p&l.
Составление отчетных форм, аналитика про проектам электронной коммерции.

Руководитель направления развития интернет-эквайринга

Привлечение и сопровождение крупных мерчантов на обслуживание эквайринговых платежей.
Развитие сотрудничества с контрагентами в части дополнительных каналов продаж продукта (провайдерские схемы работы).
Контроль эффективности эквайринговых платежей, формирование планов продаж и декомпозиция на розничную сеть Банка.
Построение финансовой модели продукта/ типовых форм калькулятора расчета продукта Интернет-эквайринга и защита материалов на Комитетах Банка.
Взаимодействие с платежными системами в части внедрения новых сервисов и согласования индивидуальных программ.
Обновление договорной базы по продукту интернет-эквайринг (разработка типовых форм Договоров о присоединении, ИТО).

Руководитель проектов (банки)

Управление проектами разработки банковских продуктов и сервисов по направлениям: обслуживание клиентов, колл-центр, телемаркетинг.
Внедрение новых технологий и системы контроля качества обслуживания для клиентов.
Разработка и контроль выполнения KPI по обслуживанию клиентов.
Внедрение системы измерения операционных и качественных показателей обслуживания клиентов: 2-х уровневая поддержка, входящая и исходящая линии, телемаркетинг, группа по обработке письменных и электронных запросов клиентов, группа по обработке претензий, группа контроля качества.
Разработка функциональных и бизнес-требований к ИТ-системам.
Координация работ по интеграции с ИТ-системами компании (ERP, Казначейство, CRM, MES и пр. ).
Управление кросс-функциональными командами.

Руководитель проектов по внедрению СЭД

Управление жизненным циклом проекта по внедрению СЭД.
Сбор и анализ бизнес-требований.
Разработка и согласование проектной документации.
Управление ожиданиями заказчика и рисками проекта.
Управление бюджетом проекта, контроль рентабельности, перерасхода бюджета.
Участие в пресейле проектов СЭД.

Руководитель проектов (решения по информационной безопасности)

Управление проектами по внедрению решений и консалтингу в сфере информационной безопасности.
Планирование проекта (календарное, бюджетное).
Управление содержанием проекта и ожиданиями заказчиков.
Управление сроками.
Управление стоимостью, внутренними трудозатратами и затратами подрядчиков.
Управление качеством.
Управление ресурсами проектной команды.
Управление коммуникациями.
Управление рисками.
Управление изменениями в проекте.
Ведение проектной и отчетной документации.
Организация и контроль заключения расходных договоров по проектам.
Мониторинг эффективности работы представителей подрядных организаций по проектам.

Руководитель проекта по организационному развитию

Организация процессного управления в компании: бизнес-моделирование, регламентация и создание методологической основы для разработки и внедрения регламентирующих документов.
Регулирование структуры компании: определение оптимального состава руководящих должностей, численности подразделений, их функций, полномочий, взаимодействий, необходимых для эффективной реализации бизнес-процессов и достижения поставленных стратегических целей компании.
Внедрение системы стратегического управления: формирование стратегической карты целей компании; постановка функций генерального менеджмента; разработка системы планирования, учета и контроля сбалансированных показателей (BSC).
Инициирование и участие в проектах, направленных на автоматизацию бизнес-процессов, развитие и вовлеченность персонала, нормирование и снижение расходов.
Внедрение ИТ-сервисов для контроля работы компании и управления компанией, формирование и контроль реализации ИТ-стратегии, сопровождение внедрения ERP-системы.

Руководитель проекта по модернизации клиентского сервиса

Руководство Контактным центром.
Участие в разработке архитектуры решений, проектирование предложений по развитию/модернизации Контактного центра.
Разработка и ведение мероприятий, направленных на улучшение качества обслуживания, информирования, кросс-функциональных отношений и т.п.
Диагностика и устранение сбоев в работе КЦ.
Выгрузка и анализ статистики, формирование отчетности.
Оценка выполнения бюджетных показателей, составление графика работ и расчет трудозатрат.
Решение кросс-функциональных вопросов и сложных ситуаций, их урегулирование.
Решение кадровых/административных вопросов.

Руководитель отдела разработки и внедрения проектов

Управление портфелем проектов.
Детальное планирование необходимых ресурсов под каждый проект.
Внедрение новых технологий и проектов с целью увеличения конкурентных преимуществ на рынке и уровня клиентского сервиса.
Обеспечение пользователей информацией и материалами по проектам/продуктам/технологиям.
Поддержка пользователей в процессе внедрения.

Руководитель портфеля проектов

Комплексное ведение портфеля проектов по заказчикам (5-7 проектов одновременно).
Реализация полного цикла проектов по пилотированию, внедрению и интеграции ПО к Клиентам:
— сбор и анализ требований со стороны заказчика;
— планирование сроков, ресурсов, бюджетов и пр.;
— коммуникация с заказчиками, постоянная обратная связь;
— проработка и отслеживание приоритетов в портфеле проектов;
— презентация и сдача проектов заказчикам.
Управление проектной командой аналитиков, инженеров, разработчиков.
Формирование отчётности.

Руководитель комплексных проектов

Управление комплексными проектами и портфелем проектов.
Разработка стратегии развития проекта и реализации проекта.
Организация маркетинговых исследований (составление концепции по мониторингу и исследованиям, ценообразованию).
Составление и контроль исполнения экономической модели проекта.
Построение ключевых бизнес-процессов проекта: организационных, юридических, финансовых, аналитических, документальных.
Разработка план-графиков проектов.
Обеспечение исполнения и контроля за полным циклом проектных работ от участия в «пресейле» до этапа завершения проекта (анализ проекта, планирование, выполнение, отчетность).
Разработка бюджета доходов по проектам (БДР) и бюджета движения денежных средств (БДДС).
Обеспечение инфраструктуры для быстрого масштабирования проекта.
Поиск путей оптимизации экономики, увеличения маржинальности.
Контроль соблюдения бюджета проекта.
Оптимизация финансовых потоков проекта.
Организация работы субподрядных организаций.
Контроль уровня удовлетворенности клиентов.
Участие в подготовке предложений для клиентов.
Разработка стратегии и концепции продвижения, подготовка смет и презентаций.
Организация инфраструктуры и документооборота.

Директор проекта

Управление проектом по созданию и доработке информационной системы.
Управление изменениями, ресурсами и сроками в рамках проекта.
Организация эффективного взаимодействия всех участников проектной команды.
Управление изменениями информационной системы:
— консолидация заявок на доработку системы;
— определение технической возможности и необходимости доработок системы;
— контроль реализации утвержденных изменений системы.
Формирование и согласование функциональных требований в рамках создания, модернизации или доработок информационной системы.
Участие в разработке предложений по совершенствованию нормативной и методологической базы.
Контроль работы внешних исполнителей.

Руководитель проектного офиса

Организация и ведение проектной деятельности Блока поддержки бизнеса (направления: Клиентский сервис, АХО, Логистика, Документооборот, HR, ИТ, и др.).
Ранжирование поступающих инициатив, распределение по приоритетам.
Разработка и продвижение методологии управления проектами и контроля её соблюдения.
Развитие инфраструктуры управления портфелем/программами/проектами.
Управление командой менеджеров проектов портфеля: организация рабочих групп и формирование кросс-функциональных команд; обучение и мотивация.
Осуществление текущего контроля над всеми процессами управления проектами.
Диагностика, моделирование, регламентация и оптимизация бизнес-процессов с дальнейшей их автоматизацией. Построение моделей “as is”,”to be”.
Разработка и автоматизация нового процесса: сбор, формирование и анализ требований (внутренние и внешние заказчики), определение требований и метрик качества результатов, выбор оптимального ИТ-решения для автоматизации; постановка задач для реализации, проведение переговоров и выбор подрядчика, контроль реализации и тестирования.
Составление план-графиков, бюджета, KPI, карты рисков.
Мониторинг достижения поставленных целей по изменениям.
Организация тендерной и договорной и работы.
Поиск и подключение подрядчика.
Оценка и мониторинг рисков, формирование планов реагирования на риски.
Мониторинг исполнения SLA.
Организация документооборота и архивирования проекта.
Формирование отчетности для руководства компании о ходе реализации проектов.
Развитие, внедрение и поддержка информационной системы управления проектами.
Урегулирование ресурсных конфликтов.

4. Примеры достижений менеджера проекта

Достижения в резюме менеджера проектов — это портфолио проектов. Добавьте ключевые проекты за последние 5-10 лет. Используйте предложенные ниже примеры как основу для описания собственных проектов. Они должны также отражать основные KPIs с учетом задач позиции, на которую вы претендуете в настоящее время.

Ключевые показатели эффективности управления проектами

Прибыльность проекта (ROI)
Рентабельности проекта
NPV
IRR
Срок окупаемости
Размер отклонений от плана и бюджета проекта
Соблюдение сроков реализации проекта
Удовлетворенность заказчика/клиентов/пользователей
Количество рекламаций от клиентов
Сокращение времени вывода продукта на рынок
Улучшение загрузки ресурсов во время реализации проекта
Коммерческие показатели проектов

Примеры проектов

Развитие отечественной компонентной базы в сельскохозяйственном и строительно-дорожном машиностроении, в процессе.
Проекты по организации сервисно-ориентированного подхода в оказании ИТ-услуг, 2019.
Внедрение технологического решения для автоматизации процессов управления ИТ-активами, 2019
Разработка SAM бизнес-модели, 2018
Предоставление услуг по управлению программным обеспечением в виде управляемого сервиса, 2017
Участие в комплексном проекте по созданию научно-технического отдела по разработке базовых технологий производства приоритетных электронных компонентов, оптимизации продуктовой линейки, повышения качества, внедрения новых технологий, 2016
Ведение проектов по разработке и внедрению корпоративной информационной системы на платформе MS Dynamics AX (Axapta) и интеграции ее с другими программными средствами, период работы/год окончания/в процессе.
Ведение проектов по внедрению и поддержке TMS, WMS, CRM и других систем, период работы/год окончания/в процессе.
Проекты по развитию ИТ-процессов и ИТ-инфраструктуры, период работы/год окончания/в процессе.
Расчет лицензионного статуса по использованию программного обеспечения, период работы/год окончания/в процессе.
Внедрение технологического решения для автоматизации процессов управления ИТ-активами, период работы/год окончания/в процессе.
Разработка и внедрение собственного CDN, период работы/год окончания/в процессе.
Создание сетевой и серверной архитектуры территориально-распределенной, защищенной, контролируемой сети на основе CISCO с количеством критически важных узлов более 1300 (сервера, маршрутизаторы, SAN и др.), период работы/год окончания/в процессе.
Создание виртуальной инфраструктуры и миграция критических приложений в ЦОД с достижением целевых показателей SLA по доступности и мощности, период работы/год окончания/в процессе.
Внедрение системы виртуализации серверов на основе VMWare ESXi, период работы/год окончания/в процессе.
Разработка методик стресс-тестирования информационных систем, период работы/год окончания/в процессе.
Внедрение сервисной модели поддержки пользователей по методикам ITIL, период работы/год окончания/в процессе.
Модернизация системы документооборота: внедрение внутреннего ЭД на базе 1С, период работы/год окончания/в процессе.
Управление проектами по созданию и совершенствованию систем, процессов и интерфейсов платформы b2b, операционной системы учета договоров страхования, период работы/год окончания/в процессе.
Ведение ИТ-проектов Операционного блока, период работы/год окончания/в процессе.
Управление портфелем проектов по внедрению информационных систем, по разработке и сопровождению ПО, период работы/год окончания/в процессе.
Развитие контактного центра и повышение роли цифровых каналов и интеллектуальных помощников. Развитие web-чатов, голосового помощника, чат-ботов и др., период работы/год окончания/в процессе.
Разработка коммуникационных проектов диджитал в банке: розничный интернет-банк и мобильное приложение, cайт, период работы/год окончания/в процессе.
Развитие основных платежных сервисов CARDPAY на сайте и в мобильных приложениях, период работы/год окончания/в процессе.
Проекты по трансформации традиционных процессов телекома и переход на Data-driven подход в областях: планирование развития сети, управления инцидентами, управления качеством, HR, проекты цифровой экономики, социальные проекты, период работы/год окончания/в процессе.
Комплексные проекты по цифровой трансформации производства и их реализация с целью повышения эффективности производства, период работы/год окончания/в процессе.
Развитие цифрового продукта единой CRM-системы (>35 000 клиентов). Вывел 5 заказов в промышленную эксплуатацию, период работы/год окончания/в процессе.

Как создать и добавить в резюме портфолио проектов

В резюме подробное описание проектов включать не нужно. Будет достаточно добавить ссылку на портфолио проектов.

Самый простой способ создать портфолио — использовать Google Документы (docs.google.com). Также вы можете разместить портфолио в Интернете на любом ресурсе, которым вы пользуетесь.
Используйте для описания проекта шаблон.
Разместите портфолио онлайн и переведите длинную ссылку в короткую с помощью сервисов коротких ссылок. Например, bitly.com.
Добавьте ссылку на портфолио в резюме на сайте hh.ru в раздел «Обо мне».
Добавьте специальный раздел «Портфолио проектов» и разместите его на самом видном месте в резюме для кадровых агентств.

Шаблон описания проекта

Название проекта/краткое описание
Название компании, в которой работали над проектом
Период работы над проектом, статус (завершен/в процессе)
Ваша роль в проекте
Цели и задачи проекта
Результаты проекта

Пример портфолио проектов

Портфолио проектов

Имя, Фамилия
Позиция
Телефон
Email

Ключевые проекты по развитию ИТ-процессов и ИТ-инфраструктуры

1. Внедрение корпоративных информационных систем, компания «ХХХ», 2019 — в процессе.

Роль: руководитель проектных групп

Цель: Внедрение автоматизированных информационных систем

Задачи:

анализ бизнес-процессов.
разработка проектной документации, плана внедрения автоматизированных информационных систем.
разработка методологических материалов для внедрения и эксплуатации АИС.
проведение технических работ по инсталляции АИС (полный цикл).
организация и проведение обучающих курсов по работе с АИС.
организация и контроль внесения доработок в АИС (сбор ожиданий пользователей, составление описания бизнес-процесса, реализация доработок АИС).

Результаты:

Внедрение сервисного подхода к управлению ИТ.
Внедрение системы электронного документооборота и системы управления поручениями.
Внедрение системы IP–телефонии.
Внедрение системы информационной безопасности, системы антивирусной защиты.
Внедрение системы видеонаблюдения, система контроля доступа.

2. Перевод IT бизнес-процессов на сервисно-ориентированную модель, компания «ХХХ», 01.2018 — 12.2018, завершен.

Роль: руководитель проекта

Задачи:

Разработка новой модели оказания ИТ-услуг (каталог услуг, пользовательское соглашение, параметры SLA, тарификация).
Автоматизация новой модели оказания ИТ-услуг.
Совершенствование процессов оказания услуг по разработанной модели.

Результаты:

Разработка и запуск с «нуля» модели «ZZZ», включая этапы: исследование рынка, отбор идей и проектов, отсев проектов, пилотирование, автоматизация и оптимизация услуг.

Опыт работы с ТОП-клиентами

Кроме портфолио также важной информацией в резюме руководителя проектов является информация об опыте работы/взаимодействия с ключевыми клиентами/заказчиками/партнерами/поставщиками за время работы в компании. Перечислите названия ТОП-овых компаний. Например,

Опыт работы с ТОП-клиентами по отраслям:

энергетика: «Х», «Y» и др.
строительство: «Х», «Y» и др.
нефть и газ: «Х», «Y» и др.
телеком: «Х», «Y» и др.
банки: «Х», «Y» и др.
фармацевтика: «Х», «Y» и др.
ИТ: «Х», «Y» и др.
FMCG: «Х», «Y» и др.
ФОИВЫ: «Х», «Y» и др.

Такой список подтверждает вашу экспертизу в отрасли и наличие налаженных контактов с основными игроками определенных сегментов рынка.

6. Ключевые навыки

Далее я привожу список навыков, которые требуются для успешного выполнения работы на позиции менеджера проекта. Выберите навыки, которыми владеете и включите их в резюме. Рекомендую выделить в отдельный блок технические навыки. Как заполнить раздел по техническим компетенциям прочитайте в статье «Составляем резюме: Директор по ИТ».

Анализ данных
Анализ кода
Анализ бизнес-показателей
Анализ бизнес-процессов
Аналитические исследования
Автоматизация бизнес-процессов
Автоматизация документооборота
Бюджетирование
Бизнес-планирование
Ведение переговоров
Ведение план-графиков проектов
Внедрение систем информационной безопасности
Интеграция автоматизированных систем
Информационные технологии
Информационная безопасность
Информационные системы
Моделирование целевых систем
Навыки процессного управления
Обучение проектных команд
Проектный менеджмент (Project management)
Проектная документация
Подготовка презентаций
Планирование
Постановка задач по SMART
Проведение тендеров
Расстановка приоритетов
Разработка концепции проекта
Разработка и внедрение системы KPI
Разработка бизнес-требований
Разработка функциональных требований
Разработка технических заданий
Разработка регламентов, инструкций
Риск-менеджмент
Разработка ПО
Руководство командой разработчиков
Систематизация бизнес-процессов
Стратегическое планирование
Системная интеграция
Системы мониторинга ИТ-инфраструктуры
Системы виртуализации
Cистемы управления базами данных
Стартап-проекты (Start-up projects)
СЭД
Серверное программирование
Управление проектами
Управление командой проекта
Управление рисками проекта
Управление подрядчиками
Участие в тендерах
Формирование проектных команд
Формирование смет проектов
Финансовая отчетность
Эквайринг
Электронная коммерция
MS Visio
MS Access
ТОС
CCPM
MS Office (Word, Excel, PowerPoint, Project, Outlook)
SAP
SmartPlant
Oracle
Enovia Dassaul
JIRA
Битрикс24
CRM
1С
Agile
Scrum
Kanban
Waterfall
ГОСТ Р54896
PMI
PMBOK
ITIL
IPMA
ASAP
Project Server
Atlassian (Jira, Confluence)
WMS, TMS, ERP, SCM
Java
Swift
Objective-C

7. Профессиональные качества

Список личностных качеств, которые требуются для необходимого уровня исполнения должностных обязанностей. Выберите 3-4 качества, которыми вы обладаете и включите в резюме/сопроводительное письмо по своему усмотрению. Это необязательный раздел резюме для заполнения.

Аналитическое мышление
Высокая ориентация на клиента
Готовность работать в режиме многозадачности и ограниченности во временных ресурсах.
Дипломатичность
Коммуникабельность
Критическое мышление
Инновационность: способность генерировать и «продавать» новые идеи.
Лидерские качества, способность вдохновлять и мотивировать команду.
Лидер, ориентированный на результат с соблюдением сроков, бюджета, ресурсов, для которого главное не организация труда, а достигнутый результат.
Математический склад ума
Нацеленность на результат
Нацеленность на максимальную самореализацию
Системный подход к решению задач
Структурное мышление
Стратегическое мышление
Самостоятельность в принятии решений
Способность брать на себя ответственность за выделенный проект.
Способность обрабатывать и анализировать проектную информацию и ход выполнения проекта.
Способность прогнозировать, предлагать альтернативные решения по управлению рисками, сроками проекта, стоимостью.
Способность мыслить не проблемами, а решениями.
Способность работать в режиме нон-стоп.
Способность быстро реагировать на изменения и экспериментировать.
Стрессоустойчивость
Способность обобщать технические детали до уровня понимания оппонента.
Способность работать в режиме многозадачности.
Способность выявить проблему, оценить ее масштаб и потенциальную пользу от ее решения.
Способность самостоятельно моделировать будущее, видеть и оценивать риски, принимать решения в рамках общей концепции проекта.
Организаторские способности
Ориентация на результат для бизнеса, а не на процесс в формате сопровождения.
Оперативность в принятии решений
Умение быстро адаптироваться к условиям работы.
Умение детализировать сложные проблемы и формулировать планы развития процессов.
Умение вести несколько стратегически важных проектов нашей команды различной величины и продолжительности.
Умение быстро реагировать на изменения рынка, работать в условиях динамично меняющихся целей и задач.
Умение структурировать исходные требования и гибко реагировать на их изменение в ходе проекта
Умение работать с разнородной проектной командой.
Умение управлять кросс-функциональными распределёнными командами.
Умение отстаивать свою позицию и договариваться о взаимовыгодных условиях.
Умение понять проблемы/задачи бизнеса и предложить решение со стороны ИТ.
Умение создавать эффективные команды, вдохновлять их и мотивировать.
Умение четко ставить цели и фокусироваться на результате
Умение оперативно решать возникшие проблемы и быстро принимать решения.
Умение нанимать/увольнять, адаптировать, обучать, развивать, мотивировать и контролировать команду, планировать работу сотрудников и расставлять приоритеты в задачах и проектах.
Умение аналитически обобщать экономическую информацию.
Умение видеть автоматизируемый процесс в целом и аргументировать предлагаемое решение
Умение управлять экономическими показателями проекта и оценивать трудозатраты с учетом подходов к реализации проекта, ограничений и рисков.
Умение управлять ожиданиями заказчика, предупреждать любые сложные ситуацию.
Умение управлять требованиями к продукту и проекту, и коммуницировать их команде разработки.
Умение мыслить нестандартно в сложных ситуациях, способность в сжатые сроки анализировать большой объем информации и переключаться между разноплановыми задачами.
Умение быстро разбираться в новых прикладных областях.
Умение вести переговоры, защищать интересы проекта, грамотно отстаивать свою точку зрения, фиксировать результаты.
Умение быстр реагировать в критической ситуации, решать проблемы заказчика, устранять любые конфликты в рамках крупных проектов.
Умение находить решения в нестандартных ситуациях.

8. Примеры для раздела «Обо мне»

Раздел «Обо мне» — общее описание профессионального бэкграунда кандидат. Он может быть оформлен в виде короткого абзаца из 1-4-х предложений или маркированного списка. Укажите те стороны вашей квалификации, которые являются неотъемлемыми компонентами вакансии, такие как направления деятельности, области специализации, ключевые компетенции, технические навыки, лицензии, сертификаты, дополнительное образование. Например:

Помощник менеджера проекта:

Умею: организовать работу большой проектной команды; выстраивать конструктивные деловые отношения, излагать свои мысли в форме презентаций, схем, таблиц; самостоятельно составлять сметы, календарь мероприятий, план расходов и доходов, разрабатывать презентации и другую проектную документацию; расставлять приоритеты и оперативно решать проблемы.
Способен быстро разбираться в новых прикладных областях и переключаться между разноплановыми задачами.Опыт управления кросс-функциональными командами от 6 до 50 человек (продакты, дизайнеры, технические писатели, разработчики и др.).
Знаю, как в банке совместить разработку в Scrum, Kanban с Waterfall. Умею аргументировать свои решения и договариваться с другими стейкхолдерами/подрядчиками. Могу легко синхронизировать с другими проектами банка и линейными задачами розничного блока, подсветить проблемные места и предложить варианты решения.

Менеджер проекта:

Опыт работы менеджером проектов в системном интеграторе\компании разработчике более 3-х лет. Имею опыт одновременного управления разработкой нескольких высоконагруженных проектов и управления распределенными командами от 10 до 30 человек. Продвинутый уровень владения MS Office, MS Project и ключевых PMS. Экспертное понимание особенностей различных методологий управления проектами. В наличии сертификаты в области управления проектами.
Опыт работы 2 года в качестве руководителя проектов по разработке программного обеспечения, внедрению автоматизированных систем в банковской сфере. В портфеле 4 успешно выполненных проекта от инициации проекта до внедрения в промышленную эксплуатацию. Хорошее знание бизнес-процессов корпоративного бизнеса банка: ДБО, РКО. Опыт успешного ведения проектов по методологии Agile.
Опыт работы в качестве Project/Product manager 5 лет в Fintech компаниях (онлайн-кошельки, платежные системы и пр.). Понимание всего жизненного цикла разработки ПО. Опыт работы в соответствии с методологией Scrum и с удаленной командой разработчиков.
Более 5-ти лет опыт участия в ИТ-проектах от идеи до релиза и последующей поддержки. Успешный опыт создания web-решений. Опыт создания проектного офиса для крупных структур с сетью дочерних зависимых обществ. Экспертное знание различных методологий разработки продуктов и понимание, какую применить в зависимости от контекста.
Опыт в консалтинге в реализации проектов цифровой и ит-трансформации. Хорошее знание математической статистики и ключевых методов анализа данных: проверка гипотез, задачи регрессии и классификации. Опыт управления проектной командой от 8 до 30 человек. Понимание методик Scrum, Kanban, Waterfall. Навыки работы с jira, confluence, project, avaza.
Опыт управления территориально распределенными проектными командами до 100 человек. Опыт создания и внедрения ИТ-продуктов. Подтвержденный опыт работы по автоматизации бизнес-процессов на крупных производствах. Английский язык на разговорном уровне. Сертификация по управлению проектами (PMP, PME, PRIME).
Опыт работы 7 лет в ИТ-консалтинговых компаниях и ИТ-интеграторах. Опыт управления портфелями и программами проектов. Знание современных корпоративных ИТ-архитектур крупных предприятий и холдингов. Знание моделей управления ИТ (Операционной модель, Процессная модель ИТ, модель сорсинга, KPI, SLA, OLA). Опыт управления проектами трансформации ИТ-функции крупных компаний. Опыт реализации проектов по оценке эффективности ИТ-крупных компаний, в том числе бенчмарк ставок и стоимости услуг. Сертификаты ITIL, PMP, IOP, Cobit, TOGAF. Знание ключевых технологий Cisco, IBM, Microsoft, VMWare и принципов построения комплексных ИТ-сервисов.
Успешный опыт руководства проектами по автоматизации научно-производственных предприятий; опыт интеграции нескольких информационных систем в единое информационное пространство. Экспертное знание 1С: УПП. Опыт руководства внедрением PLM, PDM. Имею опыт анализа учета: поиск ошибок и их исправление; опыт организации управленческого, бухгалтерского и налогового учета; опыт описания и анализа бизнес-процессов предприятия.
Опыт работы с проектами по внедрению CRM/ERP-систем, разработке сайтов. Опыт сбора требований, моделирования процессов и написания ТЗ. Хорошее знание продуктов 1С-Bitrix24/ 1С-Bitrix. Знание PHP, JavaScript, MySQL. Опыт интеграции 1С с другими учетными системами.
Опыт организации разработки и внедрения ИС автоматизации деятельности организации (ERP, CRM, BI, SCM, документооборот и т.п.). Практический опыт бизнес- и системного анализа, разработки отчетных документов и использования нотаций (IDEF0, IDEF1, BPMN, UML, ARIS и т.п.), способность самостоятельно выявить и описать в нотации бизнес-процессы. Опыт участия в проектировании архитектуры ИС, понимание SOA, интеграционных механизмов, принципов организации единого информационного пространства, способность самостоятельно предложить общие архитектурные решения. Опыт участия в проектировании интерфейсов ИС (Axure, Balsamiq Mockups, Sketch и т.п.), способность самостоятельно подготовить эскизы интерфейсов и схему их взаимосвязи. Понимание основ реляционных баз данных, способность самостоятельно разработать концептуальную модель данных.
Опыт работы в роли руководителя ИТ-проектов более 3-х лет. Опыт реализации проектов полного цикла разработки ПО. Опыт организации и оказания услуг технической поддержки/сопровождения информационных систем. Знание и понимание методологии управления проектами и подходов к выстраиванию структур управления территориально распределенными проектами. Опыт лицензирования ПО. Знание ГОСТ серий 34 и 19.
Опыт управления проектами по автоматизации бизнес-процессов торгового предприятия при помощи продуктов 1С: БП, КА, ЗУП. Опыт управления (на уровне тимлида) командой разработчиков 1С (3 – 5 человек). Экспертные знания архитектуры решений на базе 1С, знания способов интеграции продуктов 1С между собой и с внешними системами. Экспертное знание языка запросов. Отличные навыки программирования на платформе 1С 8.х, работы с обычным и управляемым приложением.
Менеджер по сопровождению проектов. Опыт работы по подключению партнеров в области e-commerce в IT компаниях, связанных с вопросами интеграции на уровне IT, а также на уровне операционной деятельности. Глубокое понимание работы интернет-эквайринга, НКО, систем биллинга, стандартных CMS.
Менеджер проектов (интернет-эквайринг). Реализованные проекты по запуску Интернет эквайрингового бизнеса ( In-House решение, Аутсорсинговые решения SP). Опыт управления проектами по разработке и внедрению программно-аппаратных комплексов. Опыт работы с высоко-нагруженными системами. Экспертные знания в области E-Commerce ( Правила МПС и технику платежей, Законодательства РФ, основные тренды развития и пр.), знание технологий карточного процессинга, платежные системы, интернет-эквайринга. Наличие сертификатов в области управления проектами. Глубокое понимание экономики проектов электронной коммерции, правила платежных систем (Visa, MasterCard, МИР), требования законодательства РФ к индустрии банковских карт и безналичных платежей (266-П, 115-ФЗ и т.д.). Опыт внедрения, развития, сопровождения проектов интернет-эквайринга. Ссылка на портфолио успешных завершенных проектов: ссылка.
Руководитель портфеля проектов. Широкий опыт ведения проектов по интеграции и кастомизации ПО для внешнего заказчика. Предоставление портфолио по успешно завершённым проектам в роли руководителя по запросу.
Руководитель проектного офиса. Опыт реализации сложных задач системной интеграции и программного обеспечения. Знание и умение применить на практике современные телекоммуникационные технологии, инструменты хранения, передачи и обработки данных, сетевые технологии и протоколы, политики информационной безопасности и методы защиты информации. Понимание финансовой составляющей проектов, умение управлять экономическими показателями проекта и готовность нести за них ответственность
Руководитель IT проектов. Опыт работы в софтверной компании 5 лет и 3 года руководителем IT проектов в заказной разработке. Наличие портфолио с успешными проектами: мобильные приложения, веб сервисы. Ссылка на портфолио проектов: ссылка.
Руководитель отдела разработки и внедрения проектов. 8+ опыт работы в области проектного управления и успешный опыт управления проектными командами. Опыт управления сложными и комплексными проектами. Знание методологий ITIL/ITSM. Практика SAP EWM в крупных логистических, торгово-производственных компаний.
В портфолио 10 проектов, запущенных в продуктивную эксплуатацию. Ссылка на портфолио: ссылка.

Следующие две вкладки изменить содержание ниже.

Карьерный коуч по поиску работы, эксперт по резюме, тренер по собеседованию, основатель и автор публикаций на bosshunt.ru.

Похожее

Описание проекта (резюме) — Энциклопедия по экономике

Описание проекта (резюме) [c.3]

Описание проекта (резюме) может включать следующую информацию [c.3]

На третьем этапе, после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры — из двух частей краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии ил»и с просьбой о кредитах. Объем бизнес-плана вместе с расчетной документацией обычно не превышает 50 страниц машинописного текста, но может быть и значительно меньше. Крупные проекты требуют более масштабных исследований и объем их значителен. С учетом отечественного и зарубежного опыта может быть рекомендована следующая примерная структура бизнес-плана [c.42]

Резюме — концепция проекта или бизнес-идеи, краткое описание того, что разработчик считает самым главным в своем проекте. [c.471]

Итоговым документом, охватывающим все аспекты инвестиционного проекта в компактной форме, является бизнес-план. Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить как в краткосрочном, так и долгосрочном периоде. В нем содержится оценка текущего состояния, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка. Бизнес-план позволяет определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции и направление его развития, а также служит инструментом для привлечения финансовых средств. Перечислим основные разделы бизнес-плана 1. Описание (резюме) проекта. [c.213]

Резюме. Этот первый и краткий раздел бизнес-плана содержит общие выводы из последующих разделов. Важность правильного составления резюме заключается в том, что потенциальные инвесторы, а это прежде всего бизнесмены — люди занятые, с первых слов краткого описания предлагаемого проекта должны убедиться в его экономической эффективности и возможности реализовать задуманный проект. В резюме предельно кратко излагаются [c.112]

БИЗНЕС-ПЛАН — план действий фирмы, включающий описание разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ возможных проблем и описание методов их преодоления. Служит основанием оценки коммерческого проекта как эффективного, что важно при привлечении банковских кредитов. Кроме резюме, обосновывающего преимущества проекта, и ожидаемые от его реализации финансовые результаты, бизнес-план включает следующие основные разделы описание товаров и факторы их конкурентоспособности анализ рынка сбыта и прогноз объемов продаж информация о возможных конкурентах маркетинговый план план производства товаров, включая расчеты по потребностям в основных фондах, в персонале, в инвестициях, схему производственных связей, контроль качества юридический план, определяющий организационно-правовую форму проекта оценка и прогноз рисков финансовый план, обобщающий и представляющий все данные по проекту в стоимостном выражении стратегия финансирования, описывающая план получения денежных ресурсов для реализации проекта. [c.81]

Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта. Оно должно быть кратким (1-2 страницы) и содержать описание ключевых моментов, которые позволят лицам, принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемому проекту. [c.64]

Плохо, если в резюме описан процесс работы на прежних местах, а не достижения. Достижения вроде удачно завершенного проекта, внедрения методики, позволившей добиться повышения продаж, стоит указывать в самом начале резюме. [c.31]

Продукт проекта — краткое резюме описания продукта (подробно описанного в раздет 5.1.1.1). [c.58]

Написание одностраничного резюме проекта

Краткое изложение проекта NSF состоит из трех основных разделов:

(1) Обзор включает описание деятельности, которая могла бы произойти, если бы предложение было профинансировано, а также изложение целей и методов, которые необходимо использовать.

Что такое пробел в знаниях ?
Каковы общие цели , конкретные цели и предлагаемый исследовательский подход ?
Что такое исследовательская цель и как она согласуется с долгосрочными исследовательскими целями PI ?
Как ваше предложение creative & original ?
Какова образовательная цель предлагаемого проекта и как эта цель согласуется с долгосрочными образовательными целями PI ?
Что такое образовательный подход ?
Как интегрированы компоненты исследований и образования ?

(2) Заявление о интеллектуальных достоинствах предлагаемой деятельности: должно описывать потенциал предлагаемой деятельности для расширения знаний и вклад предлагаемого исследования в смежную область и другие области.Вот несколько вопросов, над которыми стоит задуматься:

Каково текущее состояние знаний о в области и куда они направляются?
Что ваше исследование будет способствовать повышению уровня знаний и развитию области?
Почему ваш вклад преобразит ?
Что ваше исследование сделает, чтобы улучшило или включило другие исследования в этой области?
Почему ваши исследования важны для развития области ?

(3) Заявление о более широких воздействиях предлагаемой деятельности: должно описывать потенциал предлагаемой деятельности в пользу общества и способствовать достижению конкретных желаемых социальных результатов.

Каковы желаемых социальных результатов и какую пользу эти принесут обществу в целом ?
Как действия приведут к продвижению ?
Каковы возможные приложения вашего исследования, зачем широкой публике ?
- Есть ли у него какие-либо экономические, экологические, социальные льготы ?
- Помогает ли это вовлечению недопредставленных групп в исследовательскую и образовательную деятельность?
Какую пользу принесет ваше предложение вашей организации ?

Краткое изложение проекта должно быть информативным для других лиц, работающих в той же или смежных областях, и, насколько это возможно, понятным для широкой аудитории в научной области.

Ресурсы:

Скачать: Краткое описание проекта — требуется вход в Стэнфорд

Watch: Ваша исследовательская идея на 1 странице: Резюме проекта

Чтение: аннотированные примеры успешных резюме проекта (Пример 1 — требуется вход в Стэнфорд, Пример 2 — требуется вход в Стэнфорд)

Прочитано: Аннотированный 1-й черновик и окончательный черновик того же резюме проекта — требуется вход в Стэнфорд

Прочтите: Глава 22, Рабочая тетрадь составителя заявки на грант, Национальный научный фонд — FastLane, версия

Доступные предложения NSF:

http: // www.columbia.edu/~lbh4/Instructions.pdf (здесь вы можете найти два профинансированных предложения, включая их «резюме проекта»
https://jabberwocky.weecology.org/2012/08/10/a-list-of-publicly-available-grant-proposals-in-the-biological-sciences/ (список общедоступных заявок на гранты в области биологических наук)
http://research.utsa.edu/wp-content/uploads/2015/02/CAREER-Workshop-Handouts-April-2015.pdf — требуется вход в Стэнфорд (заявка на грант NSF CAREER с аннотированными резюме проекта — резюме проекта Джайро Синова взято из этого документа)
https: // figshare.com / авторы / Delia_Shelton / 7
(Успешное предложение о предоставлении гранта NSF, формы, краткое изложение панели и основные примеры документов о гранте — краткое изложение проекта Делии С. Шелтон взято отсюда)
https://jabunce.wordpress.com/sample-nsf-proposals/ (два финансируемых и нефинансируемых образца заявок NSF от Джона Брюса)
https://serc.carleton.edu/NAGTWorkshops/earlycareer/research/NSFgrants.html#career (успешные гранты NSF)

Бесплатный шаблон резюме проекта | Попробуйте 60+ шаблонов проектов

Что такое , — сводка проекта?

Сводка проекта, иногда называемая сводным отчетом по проекту или шаблоном исполнительной сводки, обеспечивает краткое описание статуса проекта в данный момент времени.Они краткие, исчерпывающие и предоставляют обзор всех ключевых деталей вашего проекта.

Резюме проекта являются важными инструментами для управления проектами и планирования проектов. Они служат многим целям: внутренне и внешне .

Внутренние сводки проектов демонстрируют прогресс проекта в определенный момент времени. Они содержат резюме для руководителей проектов, членов команд, подрядчиков и других поставщиков услуг. Они сообщают вехи проекта, показатели и обновления графика проекта, чтобы держал команды проекта в нужном русле, помогая им организоваться. и эффективно работают вместе .

Резюме проекта также можно использовать как краткое изложение проекта, которое можно использовать для представления или предоставления обновлений по проектам за пределами организации. В этом случае они часто выступают в качестве проектных предложений и помогают своим читателям быстро получить представление о характере, статусе и общем контексте проекта.

Все это делает сводки проектов невероятно полезными инструментами, которые значительно упрощают планирование и выполнение проекта.

Что включает в себя краткое изложение проекта?

Сводки проекта могут быть гибкими в зависимости от конкретных потребностей вашего проекта, но обычно включают следующие элементы:

Основная информация: Сюда входят основные сведения о проекте, такие как название проекта и / или идентификатор проекта, фаза проекта, запланированный проект дата запуска и текущая дата.

Совет для профессионалов: Также неплохо указать ключевых членов команды проекта в сводке проекта, а также их контактную информацию. Сюда могут входить менеджер проекта, основные заинтересованные стороны, ключевые лица, принимающие решения, и спонсоры проекта.

Индикация текущей фазы проекта и / или статуса . Есть много способов стилизовать это.
Если вы используете резюме проекта для внешних целей, оно должно включать в себя некоторую предысторию проекта , где вы указываете, почему ваша команда работает над выбранным вами проектом, цели проекта и как они планируют к нему подходить.
Если вы используете сводку проекта для внутренних целей, она должна включать раздел о последних достижениях и раздел о препятствиях или проблемах текущего проекта.
График проекта, который описывает и предоставляет обновленную информацию о ключевых этапах проекта и результатах. В этом разделе иногда также приводится бюджетная информация.

Чем мне может помочь сводка проекта?

Написание и разработка резюме проекта — отличное действие, которое можно предпринять как часть любого плана проекта.При этом:

Предоставляет вам дорожную карту проекта: Независимо от того, используете ли вы сводку проекта как средство для поддержания актуальности вашей проектной команды на протяжении всего жизненного цикла проекта или для представления ключевых обновлений заинтересованным сторонам проекта, она будет действовать как карта, которая проведет вас через различные этапы вашего проекта. По мере продвижения резюме ваших проектов станут отличным ресурсом, к которому вы сможете вернуться.
Повышает ясность: Объединение резюме проекта заставляет проектные группы записывать все основные элементы своих проектов (, если вы используете Шаблон Slite , они всегда могут быть обновлены в реальном времени ).Это способствует ясности и прозрачности общения с самого начала.

Совет для профессионалов: Чтобы сделать данные еще более понятными, элементы резюме проекта иногда стилизованы под диаграммы Ганта или другие графические изображения.

Экономия времени: Наличие под рукой резюме проекта удобно для всех видов управления проектами. Когда вы обнаружите, что вам нужно представить свой проект кому-то, внутреннему или внешнему, у вас будет документ, готовый с легкостью поделиться.

Бесплатный шаблон резюме проекта Slite

Если вы готовы приступить к разработке резюме проекта, вы можете сразу приступить к работе с бесплатным шаблоном Slite.

Нам нравится помогать командам более легко сотрудничать, и наш шаблон сводки проекта поможет вам в этом. Он имеет простой, интуитивно понятный дизайн и форматирование, которые легко настроить и использовать. Забудьте об отправке листов Excel, Google Docs, Microsoft Word и PowerPoint туда и обратно.Со Slite вы можете хранить все необходимое в одном легкодоступном месте.

Как мне начать работу с шаблоном сводки проекта?

Хотите начать настройку шаблона Slite? Погрузитесь прямо сейчас по:

Встреча с командой проекта

Лучшие резюме проекта собраны совместно и с глубоким пониманием проекта. Чтобы начать работу, встретитесь с командой проекта на ранней стадии, чтобы провести мозговой штурм и обсудить все детали, которые войдут в ваше резюме.

Думая о своей аудитории

Внешний вид вашего резюме будет зависеть от того, для кого оно написано. Обязательно определите ключевую аудиторию, которая будет читать резюме вашего проекта, и убедитесь, что она ориентирована на них. Если вы хотите сохранить гибкость, обязательно напишите шаблон отчета, который будет понятен любому читателю.

Определение ключевых этапов проекта

Несмотря на то, что на этом этапе вам не следует увлекаться деталями, обязательно определите ключевые этапы проекта и включите их в свое резюме.Это поможет вам и вашей команде сориентироваться на ранней стадии.

… вот оно! Вы готовы начать работу над резюме вашего проекта. Воспользуйтесь этими советами, и вы сразу же будете готовы к использованию в качестве ключевого элемента процесса планирования проекта.

Сводный отчет по проекту — план проекта 365

Что представляет собой «Сводный отчет по проекту»?

Отчет «Сводка проекта» отображает сводку дат проекта, продолжительности, затрат, работ и статуса задачи.

Как создать сводный отчет по проекту?

Чтобы создать сводный отчет по проекту, перейдите в меню Отчет — Обзор — Сводный отчет по проекту .

Как экспортировать сводный отчет по проекту?

Чтобы экспортировать сводный отчет по проекту, перейдите к Отчет — Обзор — выберите Project Summary report — щелкните Export — выберите формат экспорта (Excel, Word, XML, PDF или изображение) и место, где вы хотите его сохранить, и нажмите Сохранить .

Что делает кнопка «Справка» в диалоговом окне «Выбор отчета»?

Кнопка « Help » внутри диалогового окна « Choose Report » перенаправляет нас к статье « Custom Reports » на нашей странице онлайн-справки.

Где находятся обзорные отчеты?

Чтобы получить доступ к обзорным отчетам, щелкните меню «Отчет» — Обзор.

Пошаговое руководство по созданию сводного отчета по проекту:

1.Откройте нужный файл MPP.

2. Перейдите в меню Отчет — Обзор.

3. Выберите Project Summary и нажмите кнопку Select .

4. Создан сводный отчет по проекту .

Поля

Сводный отчет по проекту будет содержать следующую информацию:

Даты

Начало — поле показывает дату, когда назначенный ресурс должен начать работу над задачей.

Начало базового плана — поле показывает запланированную дату начала для задачи или назначения в то время, когда вы сохранили базовый план

Фактическое начало — поле показывает дату и время фактического начала задачи или назначения, в зависимости от введенная вами информация о ходе выполнения.

Начальное отклонение — поле содержит время, которое представляет собой разницу между базовой датой начала задачи или назначения и ее текущей запланированной датой начала

Окончание

Базовое завершение — поле показывает запланированную дату завершения задача или задание в то время, когда вы сохранили базовый план.

Actual Finish — поле показывает дату и время, когда задача или задание было выполнено.

Finish Variance — поле содержит время, которое представляет разницу между базовой датой окончания задачи или назначения и текущей датой окончания.

Продолжительность

Базовая длительность — поле показывает исходный интервал времени, запланированный для выполнения задачи.

Запланированная длительность — поле показывает общий интервал активного рабочего времени для задачи, введенный или рассчитанный на основе даты начала, даты окончания, календарей и других факторов планирования.

Разница продолжительности — поле содержит разницу между базовой продолжительностью задачи и общей продолжительностью (текущей оценкой) задачи.

Оставшаяся продолжительность — поле показывает время, необходимое для выполнения незавершенной части задачи.

Фактическая Продолжительность — поле показывает интервал фактического рабочего времени для задачи до этого момента, основанный на запланированной продолжительности и текущих оставшихся работах или процентах выполнения.

Процент завершения — содержит текущий статус задачи, выраженный в процентах от продолжительности задачи, которая была завершена.

Работа

Запланировано Работа — поле показывает общее время, запланированное для задачи для всех назначенных ресурсов, общее время, на которое ресурс запланирован для всех назначенных задач, или общее время, запланированное для ресурс по задаче.

Базовые трудозатраты — поле показывает общее запланированное количество человеко-часов, запланированных для задачи, ресурса или назначения.

Отклонение работы — поле содержит разницу между базовой работой задачи, ресурса или назначения и текущей запланированной работой

Остаток Работа — поле показывает время, например, человеко-часы или дни, еще требуется для выполнения задачи или набора задач.

Фактически Работа — в поле отображается объем работы, который уже был выполнен ресурсами, назначенными задачам. Повременные версии этих полей показывают значения, распределенные во времени.

Процент завершения — содержит текущий статус задачи, ресурса или назначения, выраженный как процент выполненной работы.

Стоимость

Запланированные затраты — поле показывает общую запланированную или прогнозируемую стоимость задачи, ресурса или назначения, основанную на затратах, уже понесенных за работу, выполненную ресурсами, назначенными задачам, в дополнение к запланированным затратам. для оставшейся работы

Базовая стоимость — поле показывает общую плановую стоимость для задачи, ресурса для всех назначенных задач или для работы, которую должен выполнить ресурс по задаче.

Отклонение затрат — поле назначения показывает разницу между базовой стоимостью и общей стоимостью для задачи, ресурса или назначения.

Оставшаяся стоимость — поле показывает оставшиеся запланированные расходы, которые будут понесены при завершении оставшейся запланированной работы.

Фактическая стоимость — поле показывает затраты, понесенные за работу, уже выполненную ресурсами по их задачам, вместе с любыми другими зарегистрированными затратами, связанными с задачей.

Процент завершения

Состояние задачи

Задачи еще не запущены — количество задач, которые не были запущены.

Выполняемые задачи — количество выполняемых задач (% выполнения <> 0).

Задачи выполнены — количество выполненных задач (% выполнения = 100).

Всего задач — количество задач из плана.

Статус ресурса

Рабочие ресурсы — количество рабочих ресурсов.

Рабочие ресурсы с превышением доступности — количество ресурсов с превышением доступности.

Материальные ресурсы — количество материальных ресурсов.

Всего ресурсов — количество ресурсов из плана.

Как написать краткое изложение: шаг за шагом (2021)

Представьте себе: вы находитесь в книжном магазине и встречаете классную книгу. Отличное название. Похоже, кто-то позаботился и о том, чтобы обложка выглядела хорошо. Но есть только один нюанс. Вы не знаете, кто автор.

Стоит ли ему рискнуть? Будет ли книга стоить вашего времени и денег? Чтобы узнать это, вы начинаете читать описание.«Нет, — говорите вы себе через минуту, — я пройду», внезапно представляя себе груды криминальных романов, лежащих на полу в вашей спальне, все еще ожидающих чтения.

А теперь представьте, что вместо контрактного сотрудника, решающего покупать книгу, вы инвестор, ищущий проект для финансирования. Вы берете первый файл в стопке на своем столе. Вместо аннотации на суперобложке в твердом переплете вы просматриваете резюме.

Хотите узнать больше о проекте? Или закинуть файл туда, где его больше никогда не увидят?

Ответ во многом будет зависеть от того, что говорится в резюме.

Обзор: Что такое резюме?

Краткое изложение представляет собой сжатый документ, содержащий его выводы, выводы и рекомендуемые планы действий. Он часто появляется как вводный раздел исследования, официального документа или бизнес-плана. В управлении проектами он сопровождает такие документы, как проектное предложение, техническое задание или устав проекта.

Обычно на 1–4 страницы, в зависимости от размера документа, на котором он основан, он дает читателям обзор основных моментов, поэтому им не нужно читать весь материал.

Как это характерно для резюме, резюме отчета обычно пишется последним и первым читается. Однако нет правила, согласно которому это должно быть написано в последнюю очередь. Вы, конечно, можете сначала написать его, а затем использовать как общий план, который будет уточнен позже, когда ваше проектное предложение или бизнес-план будет готов.

Иногда его называют «резюме руководства», это также наиболее часто читаемый раздел документа и, в некоторых случаях, единственная часть, которую может прочитать руководитель или инвестор.

Так что, если вы хотите увеличить свой бизнес-бюджет или обеспечить финансирование проекта, связанного с крупной инициативой по развитию бизнеса, относитесь к сводному отчету как к своей презентации, которая может привлечь вашу целевую аудиторию к тому, чтобы узнать больше о вашей инициативе. проект, бизнес-план или предложение.

Как написать резюме

То, что вы включаете в резюме, будет зависеть от содержания, которое оно охватывает. Например, план запуска может содержать описание вашего продукта или услуги, финансовые прогнозы, ключевые бизнес-показатели, такие как рост доходов, и ваш запрос на финансирование.

Краткое изложение предложения по проекту может содержать обзор содержания и ограничений проекта, сводку ресурсов проекта, высокоуровневое объяснение плана управления изменениями, описание основных результатов и т. Д.

Итак, подумайте о типе информации, которую ваша целевая аудитория будет интересовать в те несколько минут, которые они отведут на ваше резюме. Кроме того, иногда вам может потребоваться следовать определенным правилам форматирования, поэтому ознакомьтесь со всеми инструкциями, касающимися длины и общего формата.

Приведенные ниже шаги охватывают ключевые компоненты, которые необходимо включить при написании резюме предложения.

Шаг 1: Начните с привлекающего внимание открытия

Открывайте на ура. Привлекайте внимание клиента прямо за воротами. Вы делаете это, не говоря о себе. Поговорите о них и о проблеме, которую они пытаются решить.

Вот пример формата резюме для вашего открытия:

Firefly & Co. — бренд, готовый достичь больших высот в индустрии женской одежды больших размеров.Высококачественные базовые предметы гардероба по разумной цене — вы не ошибетесь! Особенно с учетом этических и устойчивых методов производства Firefly.

Свидетельством растущего влияния Firefly является постоянно растущее число подписчиков в социальных сетях. Менее чем за год он набрал более 1 миллиона подписчиков в Facebook и Instagram. Хотя это само по себе достижение, Firefly не может использовать преимущества магазина электронной коммерции.

Совет: Говорите кратко и прямо.Создайте прочный корпус и сделайте это увлекательно.

Шаг 2: Определите проблему

Четко сформулируйте проблему или цель, на решение которой направлено ваше предложение. Вы хотите заверить клиента или спонсора, что полностью понимаете ситуацию.

Вот пример краткого описания проблемы:

Все покупки в настоящее время совершаются в обычных магазинах. Это ограничивает потенциал продаж и возможность привлечения новых клиентов. С приближающимся запуском летней коллекции сумок Firefly нет лучшего времени, чем сейчас, чтобы расширить свое присутствие в Интернете.

Совет: Четко расскажите о бизнес-потребностях проекта. В центре внимания находится клиент и его болевая точка, а не вы или ваша компания — по крайней мере, пока.

Шаг 3. Опишите решение и ожидаемый результат

Затем кратко объясните решение, которое вы предлагаете. Затем дайте им мысленное представление о том, как будет выглядеть их бизнес, когда их проблема будет решена. Вы хотите коснуться бизнес-преимуществ завершенного проекта, которые обычно имеют следующий вид:

Деньги : лучшие показатели продаж, большая экономия средств, более эффективное использование рекламных долларов, более лояльных клиентов и т. Д.
Время : Больше времени для других инициатив по добавлению стоимости
Авторитет : Лучшее признание бренда, лидерство в отрасли
Эффективность : Более простые и оптимизированные процессы

Вот пример резюме, описывающего решение и ожидаемый результат:

Все это можно сделать с помощью Shopify, платформы электронной коммерции с полным спектром услуг, которая предоставляет розничным торговцам простой в использовании интерфейс для создания профессионально выглядящих веб-сайтов.Он поставляется со всеми функциями, необходимыми для управления списками продуктов, запасами, продажами и информацией о клиентах. Он даже предлагает клиентам разные способы оплаты — дебетовую или кредитную карту, мобильные кошельки и многое другое!

Эти функции могут лучше перевести успех Firefly & Co. в социальных сетях в прибыль. С магазином Shopify вашим покупателям не всегда нужно ехать в ваш магазин за предметами первой необходимости Firefly.

Подсказка: Держите вещи на высоком уровне, но при этом давайте читателям что-то, что может их взволновать.

Шаг 4: Предоставьте доказательства того, что вы можете предоставить

Здесь вы вкратце рассказываете о своем опыте и о том, выполняли ли вы ранее подобные проекты — по сути, о вашей квалификации. Вы хотите, чтобы клиент знал, что вы или ваша команда можете выполнить поставку вовремя и в рамках бюджета. Если можете, включите соответствующие цифры, чтобы подчеркнуть вашу способность добиваться результатов.

Вот пример резюме, подтверждающий ваш опыт:

Мы, в Wildling Creatives, использовали Shopify в нескольких проектах, и большинство наших клиентов отметили рост продаж до 50% в течение шести месяцев после интеграции Обычный магазин с интернет-магазином.

Мы — команда тщательно отобранных профессионалов с 30-летним опытом работы в маркетинге электронной коммерции. Мы сертифицированные эксперты Shopify, и, обладая хорошим дизайном, навыками веб-разработки и экспертными знаниями в области бизнеса и электронной коммерции, мы уже много лет помогаем таким брендам, как ваш, создавать и улучшать свое присутствие в интернет-магазинах.

Совет: Говорите о своих сильных сторонах, но никогда не лгите. Убедитесь, что указанные вами числа точны. Если вы еще этого не сделали, используйте программное обеспечение для управления проектами, чтобы упростить отслеживание и получение ключевых показателей управления проектами, таких как рентабельность инвестиций и маржа прибыли.

Шаг 5: Включите призыв к действию

Объясните, почему они должны работать с вами и чего они могут этим добиться. Ваш призыв к действию также может включать вашу контактную информацию на случай, если у руководителя возникнет вопрос.

Вот пример:

Электронная коммерция — это путь вперед. Если все сделано правильно, не за горами беспрецедентный бум продаж.

Сотрудничая с Wildling Creatives, Firefly & Co. не только значительно увеличит местные продажи и улучшит узнаваемость бренда, но и откроет свои двери для международных клиентов.Мы сделали это для суперзвезды купальных костюмов Bonnie Smith Swim Co. и уверены, что сможем превратить Firefly & Co. в глобальный успех, которого она должна достичь.

Если вы готовы сделать следующий шаг, в этом предложении более подробно излагается, чего вы можете ожидать и как мы это сделаем. Если у вас возникнут вопросы, я буду рад лично ответить на ваш звонок по телефону (55) 555-5555.

Совет: Цель резюме — больше продать, чем описать, поэтому именно здесь вы пытаетесь заключить сделку.

Чтобы лучше понять, как выглядят разные исполнительные резюме, вот шаблоны, которые вы можете загрузить с сайтов Microsoft, Smartsheet, PandaDoc и examples.com.

Соображения перед отправкой исполнительного резюме

Теперь, когда вы написали свое исполнительное резюме, вы хотите его просмотреть, прежде чем отправлять его инвесторам, клиентам или потенциальным партнерам. Обязательно проверьте следующее:

1. Длина

Исполнительное резюме должно быть кратким, обычно на одной или нескольких страницах.Это не может быть исчерпывающим. Если у вашего читателя есть вопросы, они могут прочитать подробности в предложении или бизнес-плане. Как правило, объем вашего резюме должен составлять 5-10% от полного отчета или предложения.

2. Язык

Избегайте жаргона. Используйте язык, понятный вашей целевой аудитории. Написание статей для медицинских экспертов будет сильно отличаться от написания статей для финансовых специалистов.

3. Содержание

Обсудите основные моменты в том же порядке, в каком они представлены в полном документе.Воздержитесь от представления информации, отсутствующей в предложении. И, конечно же, редактировать и корректировать. Не допускайте опечаток или ошибок в резюме.

4. Формат

Проверьте, есть ли какие-либо рекомендации по форматированию. В противном случае структурируйте свое резюме так, чтобы его было легко просматривать. Вместо длинных блоков текста используйте маркированные списки, чтобы разбить сложную информацию, заголовки / подзаголовки для систематизации тем и даже изображения, чтобы читатель мог лучше понять резюме.

Кроме того, неплохо было бы попросить кого-нибудь критиковать ваше резюме, чтобы увидеть, есть ли что-нибудь, что вы забыли включить.

Как заставить резюме работать

Проект переходит на стадию планирования, потому что клиент или группа лиц, принимающих решения, считают, что он может решить проблему. Но перед этим руководитель проекта или поставщик услуг пишет предложение, на написание которого обычно требуется время. Конечно, вы не хотите, чтобы все ваши усилия пропали даром.

Благодаря хорошо составленному исполнительному резюме вы сможете выделить все положительные моменты вашего предложения и побудить вашу целевую аудиторию к действию.

Краткое описание проекта | Высшая школа

Модель институциональной трансформации для повышения успеваемости докторантов STEM и преподавателей из числа меньшинств

Видение

В рамках проекта AGEP-NC будет создан корпус из 28 преподавателей, называемых стипендиатами AGEP-NC, их руководители отделов и выпускники, которые будут руководить своими коллегами по факультету в преобразовании культуры и практики отделов для подготовки студентов-дипломников из недостаточно представленных меньшинств (URM) для факультетов карьеры.

Модель изменений и деятельности

Стипендиаты AGEP-NC будут способствовать процессу разработки конкретных планов для содействия завершению диссертаций URM и продвижению на должности преподавателей. Признавая, что изменение отношения преподавателей, практик и докторских программ требует «глубоких изменений», проект AGEP-NC реализует на практике пять ключевых стратегий в этом процессе: (1) приверженность лидерству, (2) совместное руководство со стороны научных сотрудников AGEP-NC, руководителей отделов. и ИП проекта, (3) использование информации из опросов и интервью аспирантов и преподавателей, (4) повышение осведомленности и навыков преподавателей, и (5) обмен целями и результатами проекта с отделом.

Цели проекта

Адаптируйте эту модель институциональных изменений для создания инклюзивных докторских программ, продемонстрируйте эффективность модели AGEP-NC в широком спектре кафедр STEM и улучшите понимание того, как эта модель меняет взгляды и практики преподавателей, чтобы способствовать успеху студентов диссертаций URM.

Институты альянса, целевая аудитория и этап

Государственный университет A&T Северной Каролины, Государственный университет Северной Каролины и Университет Северной Каролины в Шарлотте — три разных учреждения, которые давно сотрудничают друг с другом, — объединились, чтобы бросить вызов гибкости и переносимости модели AGEP-NC.Проект AGEP-NC ориентирован на преподавателей, поскольку они имеют прямое влияние на успеваемость докторантов и подготовку к карьере преподавателей, а также на определение требований докторской программы. AGEP-NC фокусируется на стадии диссертации, потому что степень завершения докторантуры URM значительно ниже, чем у других студентов, а степень доктора философии является базовым требованием для карьеры преподавателя.

Исследования в области социальных наук

Главный вопрос исследования заключается в том, каким образом обучение наставников может адекватно подготовить наставников к участию в эффективном наставничестве с учетом культурных особенностей студентов, изучающих диссертацию URM? Понимание, полученное с помощью встроенного дизайна тематического исследования с использованием интервью и опросов, будет постоянно включаться в материалы и обучение для преподавателей.

Интеллектуальные заслуги

Проект AGEP-NC расширит знания о двух подкрепляющих наборах вопросов: (1) можно ли адаптировать акцент на развитии защитников профессорско-преподавательского состава, используемых в учреждениях ADVANCE для поощрения разнообразия преподавателей, чтобы вызвать изменения в инклюзивности докторской программы? и (2) каким образом обучение способствует формированию у преподавателей знаний, навыков и предрасположенности к преподаванию диссертаций с учетом культурных особенностей? Могут ли защитники преподавателей успешно способствовать более широким изменениям? Проект AGEP-NC утверждает, что эта модель сотрудничества, с вниманием к пяти ключевым стратегиям в модели изменений AGEP-NC, создаст устойчивые улучшения докторских программ, их культуры и подходов преподавателей к наставничеству различных студентов-дипломников.Лонгитюдные данные об отношении, опыте и навыках преподавателей и студентов будут объединены с подробным описанием с точки зрения докторантов и консультантов диссертаций того, как элементы проекта AGEP-NC трансформируются в диссертационный опыт и карьерные траектории.

Более широкое воздействие

Проект AGEP-NC демонстрирует надежную модель, которая может быть реализована различными типами учреждений и партнерств для стимулирования культурного изменения, необходимого для продвижения к большему разнообразию профессорско-преподавательского состава.В проекте будут задействованы 28 кафедр STEM и около 700 преподавателей для разработки и реализации конкретных планов по продвижению получения докторской степени URM и продвижению по карьерной лестнице на факультете. Мероприятия проекта улучшат понимание преподавателями важности разнообразия и включения в дисциплины STEM и улучшат наставничество студентов URM. Сосредоточив внимание на профессорско-преподавательском составе и на разработке официальных ведомственных планов, этот проект AGEP-NC создаст устойчивые структуры для улучшения докторского опыта в краткосрочной перспективе и увеличит завершение URM и продвижение к преподавательской карьере в долгосрочной перспективе.Изменения в культуре будут поддерживаться и распространяться на дополнительные факультеты за счет создания программы сертификатов для признания департаментов, которые разрабатывают и реализуют планы разнообразия для своих выпускных программ. Знания, полученные в ходе реализации проекта AGEP-NC, и результаты исследований будут распространены на другие университеты посредством семинаров и коротких курсов продолжительностью полдня.

Этот материал основан на работе, поддержанной Национальным научным фондом в рамках грантов № 1820536 182058 и 1820582.

Любые мнения, выводы и заключения или рекомендации, выраженные в этом материале, принадлежат авторам и не обязательно отражают точку зрения Национального научного фонда.

исследовательских проектов — Документация EnjoyHQ

В этом разделе вы узнаете все, что вам нужно знать о создании мощных исследовательских проектов в EnjoyHQ.

Проекты специально разработаны для того, чтобы помочь вам отслеживать данные, систематизировать результаты и рассказывать убедительную историю о своих выводах.

Создание проектов

Проекты можно создавать из списка проектов. При этом вы также можете использовать любые шаблоны Project Plan, Summary и Story, доступные в вашей учетной записи:

В качестве альтернативы вы можете создавать проекты прямо из боковой панели документа или редактора выделения:

Проект состоит из 4 разделов:

План

В разделе «План» вы можете конкретизировать свой план исследования, здесь вы можете описать масштаб вашего проекта, цели исследования, методологию, участников и т. Д.В этом разделе есть удобный контрольный список, который поможет вам организовать свои задачи и сотрудничать с другими членами команды. Как только ваш план исследования будет готов, вы можете начать сбор данных по вашему исследовательскому вопросу.

Входящие

Входящие — это место, где вы хотите хранить и в идеале автоматизировать централизацию всех данных, имеющих отношение к вашему исследовательскому проекту, это могут быть заметки и стенограммы интервью с клиентами, отзывы клиентов из разных стран. источники, видео и т. д.В папке «Входящие» хранятся все собранные вами данные, которые вы в конечном итоге проанализируете.

Анализ

Этот раздел можно рассматривать как начальный набор результатов, которые помогут вам проиллюстрировать некоторые идеи, которые вы нашли в данных. Здесь вы начинаете формировать свое первоначальное понимание. Все эти данные в конечном итоге помогут вам рассказать историю ваших выводов.

Резюме

Здесь вы передаете свои идеи и понимание остальной части команды и организации.Все дело в том, чтобы рассказать убедительную историю, которая может действительно передать факты, лежащие в основе вашего исследования.

Давайте посмотрим, как все работает вместе!

✍️План

Здесь вы обозначите цель вашего исследования, методологию и установите другие атрибуты вашего проекта.

На вкладке «План» вы можете:

Добавить заголовок и описание к вашему проекту
Управлять статусом вашего исследовательского проекта
Добавить пользовательские метки к вашему исследовательскому проекту (т.д. области продуктов, вертикали, точки соприкосновения и т. д.)
Подпишитесь на обновления по электронной почте

Статус проекта и ярлыки помогут вам организовать ваше исследование, указав, запланировано ли оно («Задачи»), в процессе («Выполняется» ) или завершено («Готово»). Ярлыки могут помочь вам указать характер проекта («первоначальное исследование», «тестирование удобства использования») или исследуемую область продукта.

Если вы импортируете прошлые исследования, вы можете редактировать дату создания проекта, а также дату его завершения.

План предназначен для совместной работы — другие участников могут комментировать план, а также вносить в него изменения.

При желании, если вы подключили интеграцию с Jira, раздел плана позволяет связать ваш проект с существующей или новой проблемой Jira.

Права доступа к проекту

По умолчанию как создатель проекта вы будете иметь доступ ко всем его разделам. Другие администраторы , соавторы или пользователи только для чтения будут иметь доступ только к разделу Summary проекта.

Вы можете сделать любого администратора или соавтора участником проекта , и предоставить им доступ ко всем разделам проекта. Кроме того, эти роли пользователей могут присоединиться к вашему проекту с тем же эффектом.

Только для чтения пользователям не могут быть предоставлены права участника. Сначала вам нужно будет дать им роль администратора или соавтора.

Присвоение приоритета вашим проектам

Вы можете назначить простую оценку приоритета вашему проекту — вы можете узнать больше о функции оценки здесь.

Подписка на изменения проекта

Вы можете получать обновления о любых изменениях в проекте.

Если произойдут какие-либо из следующих изменений, обновления будут включены в ваше электронное письмо с уведомлением:

Добавлен новый контент (документ или выделенный фрагмент)
Изменения статуса «дел», «делаю» или «готово» проекта
Проект оценка установлена или изменена (подробнее об оценке проекта см. здесь)
Если проект связан с проблемой Jira и статус этой задачи изменяется (подробнее об интеграции с Jira здесь)
Когда история создается внутри проекта
Сводное содержание проекта или изменения содержания плана

Вы можете получать еженедельные или ежедневные уведомления по электронной почте.

Когда отправляются уведомления по электронной почте? писем отправляются каждый день в 8:00 по всемирному координированному времени. Еженедельные электронные письма отправляются по понедельникам.

Вы не получите электронное письмо, если ни один из подписанных проектов не изменится в течение выбранного диапазона времени уведомления.

Чтобы подписаться, щелкните значок колокольчика 🔔 и выберите, как часто вы хотите получать уведомления:

📨 Входящие

Добавление данных в свой почтовый ящик

Вы можете добавлять данные в свой почтовый ящик, загружая файлы прямо в него или добавляя данные из ваше основное хранилище в области поиска:

Добавьте результаты поиска в исследовательский проект, используя функции пакетного редактирования.

Автоматизация почтового ящика

Правила позволяют вам устанавливать ряд условий, и всякий раз, когда эти условия выполняются, вы можете инициировать действия. Одно из действий, которое вы можете запустить, — это отправить конкретную обратную связь в почтовый ящик проекта.

Допустим, вы хотите отслеживать отзывы клиентов, которые упоминают ключевое слово «Загрузки». Вы можете легко настроить правило, которое отслеживает эту обратную связь и автоматически отправляет ее в предпочитаемый вами почтовый ящик. Узнайте больше о правилах здесь.

Анализ данных в вашем почтовом ящике

Готовы проанализировать ваши данные? Вы можете сделать это, выделив фрагменты текста, которые наиболее актуальны для вашего исследования. Каждый из этих фрагментов и точек данных будет автоматически добавлен на доску анализа.

Вы можете классифицировать свои фрагменты с помощью тегов и свойств. Вы также можете назначать настроения и добавлять к ним комментарии.

По мере того, как вы классифицируете свои данные в папке «Входящие», вы начнете определять закономерности и темы по всем точкам данных.Раздел анализа поможет вам легко организовать эти выводы.

Анализируя ваши отзывы и классифицируя их по тегам и свойствам, вы также можете добавлять свои основные моменты на доску анализа.

Удаление данных из почтового ящика

Вы можете удалить отдельные документы, щелкнув значок X в правой части документа:

Чтобы удалить несколько документов, просто наведите указатель мыши на список документов, выберите и пакетно удалите столько документов документы по мере необходимости:

Завершение работы с помощью «Отметить как обработанный»

После того, как вы закончили анализ документа, вы можете пометить его как обработанный, таким образом вы будете отслеживать, что было проверено.После того, как вы отметите документ как обработанный, индикатор выполнения обновится соответствующим образом:

Сочетания клавиш поиска позволяют быстро находить необработанные отзывы в вашем почтовом ящике, чтобы вы могли продолжить с того места, где остановились, или увидеть любые новые документы, добавленные в ваш почтовый ящик.

Просмотр всех основных моментов в вашем проекте

Представление «Входящие» также позволяет вам видеть все выделенные фрагменты обратной связи, независимо от того, присутствуют ли они на доске анализа:

В этом представлении вы можете использовать элементы управления пакетным редактированием для быстрой отправки нескольких выделяет на доску анализа

📊 Анализ

После того, как вы нашли и классифицировали все свои данные в своем почтовом ящике, вы можете:

Организовать аналитику по группам
Организовать группы
Фильтровать данные по тегам, свойствам, клиентам и подробнее
Сохраняйте идеи в форме историй

Добавление результатов на доску анализа

Любое выделение, созданное в папке «Входящие» проекта, будет автоматически добавлено в группу этого проекта по умолчанию на доске анализа.Вы также можете добавить свои основные моменты (или документы), используя пакетные действия в почтовом ящике:

Группировка ваших первоначальных результатов

После того, как вы выделили все важные фрагменты данных и первоначальные результаты, вы можете начать организовывать их в разные группы. Вы можете создавать группы, нажимая кнопку «Создать группу» в разделе анализа или прямо из почтового ящика при классификации отзывов.

Ваши группы можно изменить, просто перетащив их.Вы также можете изменить цвета групп, что добавляет контекст к вашему анализу:

Поиск и фильтрация ваших результатов

Доска анализа поддерживает все возможности поиска в папке входящих сообщений проекта — вы можете фильтровать все свои результаты по тегам, свойствам и пользователю данные. Если вам нужно переместить несколько элементов одновременно, вы можете сделать это, выбрав их, установив флажок в верхнем левом углу карточки. Вы также можете выбрать все элементы в данной группе.

Фильтрация результатов может ускорить перемещение нескольких элементов между группами — просто запустите поисковый запрос и используйте функцию «переместить в другую группу», чтобы переместить все результаты поиска в нужную группу или только те элементы, которые вас интересуют:

Захват находки в виде историй

Истории можно рассматривать как мини-сообщения в блоге, которые помогают фиксировать полученные знания и легко делиться ими с коллегами и всей организацией.Вот краткое введение в Истории и то, как они могут помочь вам в более эффективном исследовании:

Создание историй

Существует несколько способов создания историй на вкладке «Анализ» исследовательских проектов. На вкладке «Анализ» вы можете просто нажать кнопку «Создать историю» .

Истории также можно создать на вкладке «Анализ» исследовательских проектов, щелкнув многоточие в правом верхнем углу группы и выбрав опцию «Создать историю»:

Одним щелчком мыши мы создадим историю со всеми выбранные цитаты автоматически вставляются в его содержимое:

Появится редактор историй, который поможет вам представить свои выводы в интерактивном формате.Цель состоит не только в том, чтобы записать полученные знания, но и в передаче этих знаний другим командам в вашей организации.

Редактор историй и сводок

С помощью редактора историй вы можете:

Добавить заголовок и изображение заголовка в свою историю
Разрабатывать результаты исследований
Добавлять интерактивные отчеты, изображения, цитаты клиентов и материалы — и даже встраивать отдельные документы или выделить
Посмотреть список данных или файлов, используемых для резервного копирования вашего исследования
Добавьте ярлыки в свою историю (т.е. Области продуктов, вертикали, точки соприкосновения и т. Д.)

Панель инструментов редактора позволяет форматировать контент и быстро добавлять различные типы информации к истории:

Узнайте все об историях здесь.

💡Сводка

Резюме — отличный способ передать знания другим группам в вашей организации. Вы можете представить истории, отражающие суть вашего исследования, его этапы и ключевые выводы.

К сводному содержанию может получить доступ любой другой пользователь вашей учетной записи EnjoyHQ.Его также можно комментировать, и пользователи могут добавлять свои реакции на основе смайлов. Мы также будем отслеживать, кто прочитал для вас данное резюме.

Для дополнительного контекста вы можете прикрепить истории к вашему резюме.

Наконец, вы можете экспортировать полное резюме вместе с любыми прикрепленными историями в виде файла PDF.

Добавление историй в сводку

Для завершения исследования и анализа результатов вы можете добавить истории в сводку, открыв список своих историй в правом верхнем углу и выбрав опцию «Добавить в сводку»:

Вы также можете Удалите истории из своей сводки, открыв список историй и выбрав опцию «Удалить из сводки» или переключившись между режимами просмотра и редактирования.В режиме просмотра все содержимое ваших историй раскрывается; это позволяет вам полностью использовать информацию в ваших историях. В режиме редактирования содержимое ваших историй сворачивается, что позволяет изменить порядок отображения историй, а также удалить любые истории, которые вы больше не хотите отображать в сводке.

Только Опубликовано историй можно прикрепить к сводке проекта

Избранные сводки

При желании — вы можете отметить сводку проекта как ⭐ Рекомендованные — это поможет членам вашей команды увидеть наиболее ценные результаты исследования: на значке ⭐ сделает Сводку видимой в разделе Истории, и ее можно будет организовать по категориям на этой странице:

Совместное использование вашего проекта

Вы можете поделиться своим исследовательским проектом с другими, создав ссылку для общего доступа на вкладке Сводка .Если вы поделитесь своим проектом с кем-то, кто не является пользователем EnjoyHQ, он сможет запросить доступ к версии вашего проекта, доступной только для чтения.

Чтобы поделиться своим проектом, просто щелкните значок шестеренки в правом верхнем углу и выберите «Поделиться проектом» — это сгенерирует ссылку, которой вы поделитесь со своей командой и организацией.

Экспорт сводки проекта

Страницу сводки можно экспортировать в файл PDF — она будет содержать название и описание проекта, а также любые истории, прикрепленные к странице.Вы можете найти опцию экспорта в меню настроек:

FAQ по проектам

1. Могут ли пользователи с правами только для чтения получить доступ к доске анализа?

A: Да, вы можете разрешить доступ при совместном использовании вашего проекта

2. Как я могу быстро увидеть только необработанные отзывы в моем почтовом ящике?

A: Вы можете выбрать фильтр «Необработанные» в построителе запросов для входящих сообщений.

Узнайте, как компании и команды любого размера используют EnjoyHQ 👉Success Stories

Почему бы не заказать у нас демонстрацию? Мы будем рады ответить на все ваши вопросы 👉 Закажите демо здесь.

Сводный отчет по проекту — Служба поддержки Avaza

Сводный отчет по проекту — один из самых популярных отчетов в Avaza. В отличие от отчета Project Dashboard, который может отображать информацию по нескольким проектам одновременно, этот отчет запускается для одного проекта за раз, но обеспечивает полное представление всех показателей проекта на одной странице. Просмотрите сводные панели или перейдите к самому низкому уровню информации — этот отчет может сделать все.

Рисунок: Сводный отчет по проекту

Несколько причин использовать этот отчет:

Для одного проекта отслеживайте все связанные с проектом метрики на одной странице с возможностью детализации до самого нижнего уровня.Сохраните отчет и поделитесь им с руководством.
Для долгосрочного проекта запланируйте еженедельный отчет о ходе выполнения проекта, который будет доставляться высшему руководству и менеджерам проектов каждый понедельник.
Следите за всеми расписаниями, расходами, фиксированными суммами и счетами, связанными с конкретным проектом, без создания нескольких отчетов.

Отображение отчета

В сводном отчете по проекту информация, относящаяся к проекту, организована на 5 вкладках:

Бюджет и факт проекта
Расписания по проекту
Затраты на проект
Фиксированные суммы проекта
Проект Биллингс

Заголовок каждой вкладки содержит сводную информацию внутри него.

Рисунок: Панели сводки — сводный отчет по проекту

Вкладка 1: Бюджет проекта и факт

На этой вкладке представлены подробные сведения о бюджете и фактических данных вашего проекта.

Панель сводки на этой вкладке может отображаться одним из двух способов в зависимости от метода бюджета, выбранного для проекта. См. Рисунок ниже для получения более подробной информации.

Рисунок: Варианты сводной информации — вкладка «Бюджет проекта и факт»

Вот что вы увидите на этой вкладке в зависимости от метода бюджета, выбранного для проекта:

Дополнительная вкладка: Расписания

Ниже приведены сведения о каждом столбце, показанном на этой вложенной вкладке:

Участник проекта: Показывает имя участника проекта
Всего часов: Показывает сумму часов, отслеживаемых участником проекта (включая оплачиваемые и не оплачиваемые часы)
Общая сумма: Показывает сумму затрат табеля учета рабочего времени (общее количество часов, умноженное на норму затрат участников проекта)

Вы можете щелкнуть имя участника проекта, чтобы продолжить детализацию и просмотреть отдельные расписания, составляющие общую сумму.

Вложенная вкладка: Расходы

Ниже приведены сведения о каждом столбце, показанном на этой вложенной вкладке:

Пользователь расходов: Показывает имя пользователя расходов
Сумма: Показывает сумму расходов (на основе всех расходов, представленных пользователями, связанными с проектом). В этом столбце показаны только итоговые суммы до налогообложения в валюте клиента. Любые суммы, отслеживаемые в валютах, отличных от валюты клиента, будут конвертированы в валюту клиента на основе обменного курса, сохраненного на расходах.

Вы можете щелкнуть имя пользователя любого расхода, чтобы продолжить детализацию и просмотреть отдельные расходы, составляющие общую сумму.

Дополнительная вкладка: Команда

Ниже приведены сведения о каждом столбце, показанном на этой вложенной вкладке:

Имя: Показывает имя участника проекта
Оплачиваемые часы: Показывает сумму всех оплачиваемых часов, представленных участником проекта, которые связаны с проектом
Неоплачиваемые часы: Показывает сумму всех не оплачиваемых часов, представленных участником проекта, которые связаны с проектом
Всего часов: Показывает сумму оплачиваемых и не оплачиваемых часов, представленных участником проекта

Вы можете щелкнуть имя любого члена команды, чтобы продолжить детализацию и просмотреть отдельные расписания, составляющие общую сумму.

Дополнительная вкладка: Категория

Ниже приведены сведения о каждом столбце, показанном на этой вложенной вкладке:

Имя: Показывает имя категории расписания
Оплачиваемые часы: Показывает сумму всех оплачиваемых часов, представленных в категории расписания
Не оплачиваемые часы: Показывает сумму всех не оплачиваемых часов, представленных в категории расписания
Всего часов: Показывает сумму оплачиваемых и не оплачиваемых часов, представленных в категории расписания

Вы можете щелкнуть название любой категории расписания, чтобы продолжить детализацию и просмотреть отдельные расписания, составляющие итог.

Вкладка 2: Расписания проекта

На этой вкладке представлена подробная разбивка расписаний, отслеживаемых для проекта, для которого создается отчет.

Вот что вы увидите на этой вкладке:

Общее количество часов: Общее количество часов, отслеживаемых по проекту
% оплачиваемых часов: На этом кольцевом графике показан процент оплачиваемых часов по сравнению с общим количеством часов, отслеживаемых по проекту
К оплате: Общее количество оплачиваемых часов, отслеживаемых по проекту
Не оплачивается: Общее количество не оплачиваемых часов, отслеживаемых по проекту
Дополнительная вкладка — Команда: Подробнее
Дополнительная вкладка — Категория: Подробнее

Вкладка 3: Расходы по проекту

На этой вкладке представлена подробная разбивка расходов, отслеживаемых по проекту, для которого создается отчет.

Вот что вы увидите на этой вкладке:

Итого расходы: Общая сумма расходов, отслеживаемых по проекту
% оплачиваемых расходов: На этом кольцевом графике показано процентное соотношение оплачиваемых расходов и общих расходов, отслеживаемых по проекту
К оплате: Общая сумма оплачиваемых расходов, отслеживаемых по проекту
Не к оплате: Общие необлагаемые расходы, отслеживаемые по проекту
Вложенная вкладка — Команда: Показывает разбивку оплачиваемых и не оплачиваемых расходов по пользователям
Вложенная вкладка — Категория: Показывает разбивку оплачиваемых и не оплачиваемых расходов по категориям расходов, а также подробную информацию о бюджете, оставшемся бюджете и% оставшегося бюджета для каждой категории расходов.Бюджеты категорий расходов можно настроить на странице настроек проекта.

Вкладка 4: Фиксированные суммы проекта

На этой вкладке представлена подробная разбивка фиксированных сумм, зарегистрированных для проекта, для которого вы составляете отчет.

Вот что вы увидите на этой вкладке:

Задачи с фиксированной суммой: Общее количество всех отслеживаемых фиксированных сумм, записанных для проекта
% Завершенных задач с фиксированным количеством: На этом кольцевом графике показан процент фиксированных сумм по выполненным задачам по сравнению с общими фиксированными суммами
Завершено: Показывает общее количество фиксированных сумм, записанных для задач, которые находятся в состоянии, которое попадает в категорию завершенных
Превосходно: Показывает общее количество фиксированных сумм, зарегистрированных для задач, которые находятся в состоянии, которое попадает в категорию «Не начато» или «Выполняется».
Вложенная вкладка — Завершено: Показывает сведения о выполненных задачах, для которых были записаны фиксированные суммы.На этой вложенной вкладке также отображается сумма не выставленного счета,% выставленного счета, сумма счета-фактуры и общая сумма для каждой задачи.
Вложенная вкладка — Выдача: Показывает детали невыполненных задач, по которым были зарегистрированы фиксированные суммы. На этой вложенной вкладке также отображается сумма не выставленного счета,% выставленного счета, сумма счета-фактуры и общая сумма для каждой задачи.

Вкладка 5: Проектные счета

На этой вкладке представлена подробная разбивка оплачиваемых расписаний, расходов и фиксированных сумм для проекта, а также их оплачиваемый статус.Здесь также отображаются счета-фактуры, связанные с проектом.

Вот что вы увидите на этой вкладке:

Общая сумма: Показывает сумму всех оплачиваемых сумм для проекта.
% от суммы счета-фактуры: Эта кольцевая диаграмма показывает процент суммы счета-фактуры по сравнению с общей суммой.
Фактурировано: Показывает сумму выставленных сумм для проекта.
Не выставлено счета: Показывает сумму невыплаченных сумм для проекта.
Вложенная вкладка — Счета-фактуры: Показывает подробную информацию о каждом счете-фактуре, в котором есть хотя бы одна позиция, связанная с проектом
Вложенная вкладка — Таблицы учета рабочего времени: Показывает подробную информацию о выставлении счетов для каждого участника проекта.
Вложенная вкладка — Фиксированные суммы: Показывает связанные с выставлением счетов подробные сведения о каждой оплачиваемой фиксированной сумме, зарегистрированной для проекта
Вложенная вкладка — Расходы: Показывает связанные с выставлением счетов подробные сведения о оплачиваемых расходах каждого участника проекта, учтенных по проекту

Хотя этот отчет по умолчанию запускается для всех времен, вы можете выбрать любой из настраиваемых диапазонов дат, а также другие полезные параметры отчета.

Клиенты: Выберите клиента, для которого нужно запустить отчет. Поскольку этот отчет запускается для одного проекта за раз, в этом параметре можно выбрать только одного клиента.

Проекты: Выберите проект, для которого нужно запустить отчет. Поскольку этот отчет запускается для одного проекта за раз, вы можете выбрать только один проект в этом параметре. Выбирать проект можно только после того, как был выбран заказчик.

Диапазон дат: Этот параметр позволяет вам просматривать прогресс выбранного проекта в пределах определенного диапазона дат.Например, если вы выберете «Прошлая неделя» в этом параметре, в отчете будет учитываться только:

Расписания, созданные за последнюю неделю для выбранного проекта
Расходы, созданные за последнюю неделю для выбранного проекта
Задач с фиксированным количеством, которые были созданы за последнюю неделю для выбранного проекта
Счета-фактуры, созданные за последнюю неделю для выбранного проекта

Единственная область, на которую не влияет параметр «Диапазон дат», — это бюджет, который остается неизменным для всех диапазонов дат.

В этом параметре доступны следующие предопределенные варианты диапазона дат:

На этой неделе
в этом месяце
На прошлой неделе
В прошлом месяце
Последние 30 дней
Последние 60 дней
Последние 90 дней
Год до даты
Прошлый год
За все время (выбрано по умолчанию)
Пользовательский диапазон дат (позволяет выбрать пользовательский диапазон дат в следующем параметре)

Дата начала и окончания: Введите настраиваемый диапазон дат начала и окончания, для которого будет создан отчет.

Формат времени: Выберите, должны ли выходные данные отчета отображать часы в формате чч: мм или чч.мм (в десятичной системе).

Округление [флажок]: Этот флажок применяет округление к отчету на основе настроек вашей учетной записи. Это показывает, как будет выглядеть продолжительность после добавления в счет-фактуру.

Применить наценку к расходам [флажок]: Установите этот флажок, чтобы включить сумму наценки при отображении Суммы расходов на вкладке «Фактурирование» отчета. Это показывает, как будет выглядеть сумма расходов при добавлении в счет-фактуру.

Бюджет проекта на основе связанных счетов-фактур [флажок] : Установите этот флажок, чтобы использовать общую стоимость связанных позиций счетов-фактур в качестве бюджета проекта для запуска отчета. Это не меняет фактический бюджет проекта в настройках проекта.

Примечание. Этот параметр будет работать только в том случае, если для бюджета проекта установлено значение «Нет бюджета» или «Общие сборы по проекту» на странице настроек проекта для выбранного проекта.

Состояние расписания: Фильтрация расписаний для включения в вывод отчета в зависимости от состояния.По умолчанию отчет включает только табели учета рабочего времени, которые находятся в статусе «Утверждено», «Утверждено автоматически» или «Включен счет-фактура».

Статус утверждения расходов: Отфильтровать расходы для включения в вывод отчета в зависимости от статуса. По умолчанию отчет включает только те расходы, которые находятся в статусе «Утверждено» или «Утверждено автоматически».

Свести вкладки отчета [флажок]: Этот флажок идеально подходит для печати этого отчета. Этот флажок разделяет отдельные вкладки на отдельные таблицы для облегчения экспорта.

Вам нужна дополнительная помощь по сводному отчету о расписании? Пожалуйста, свяжитесь с нашей службой поддержки через чат или по электронной почте.

что содержит резюме бизнес плана?

Вступительная часть резюме

Основная часть резюме бизнес плана

Дополнительные пункты резюме бизнес плана

Описание цели проекта

Ключевые элементы успеха

Заключение

Просмотр резюме проекта

Чтобы просмотреть резюме (Summary) проекта, выполните следующие шаги:

Расширение резюме (сводки) проекта

Образец резюме руководителя проекта | Управление проектами.Ру

Информация полезна? Поддержи развитие проекта!

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА презентация, доклад

Как написать резюме для бизнес-плана: примеры реализации

Один из главных разделов бизнес-плана — резюме

Резюме в бизнес-плане: пример финансово-экономической части

Признаки хорошего резюме бизнес-проекта

Составляем резюме: менеджер проекта | BOSSHUNT

Как составить продающее резюме для менеджера проекта (Project Manager)

Содержание:

3.

Портфолио проектов

Ключевые проекты по развитию ИТ-процессов и ИТ-инфраструктуры

Описание проекта (резюме) — Энциклопедия по экономике

Написание одностраничного резюме проекта

Бесплатный шаблон резюме проекта | Попробуйте 60+ шаблонов проектов

Сводный отчет по проекту — план проекта 365

Как написать краткое изложение: шаг за шагом (2021)

Обзор: Что такое резюме?

Как написать резюме

Шаг 1: Начните с привлекающего внимание открытия

Шаг 2: Определите проблему

Шаг 3. Опишите решение и ожидаемый результат

Шаг 4: Предоставьте доказательства того, что вы можете предоставить

Шаг 5: Включите призыв к действию

Соображения перед отправкой исполнительного резюме

1. Длина

2. Язык

3. Содержание

4. Формат

Как заставить резюме работать

Краткое описание проекта | Высшая школа

Модель институциональной трансформации для повышения успеваемости докторантов STEM и преподавателей из числа меньшинств

Видение

Модель изменений и деятельности

Цели проекта

Институты альянса, целевая аудитория и этап

Исследования в области социальных наук

Интеллектуальные заслуги

Более широкое воздействие

исследовательских проектов — Документация EnjoyHQ

Создание проектов

Проект состоит из 4 разделов:

✍️План

Права доступа к проекту

Присвоение приоритета вашим проектам

Подписка на изменения проекта

📨 Входящие

Добавление данных в свой почтовый ящик

Просмотр всех основных моментов в вашем проекте

📊 Анализ

Добавление результатов на доску анализа

Поиск и фильтрация ваших результатов

Захват находки в виде историй

Создание историй

💡Сводка

Добавление историй в сводку

Избранные сводки

Совместное использование вашего проекта

Экспорт сводки проекта

FAQ по проектам

Сводный отчет по проекту — Служба поддержки Avaza

Несколько причин использовать этот отчет:

Отображение отчета

Добавить комментарий Отменить ответ