Переработка давальческого сырья (позиция переработчика) БП 3.0
Загрузка
К списку статей
Производство в 1С Бухгалтерии
15 июня 2021
Анна Михайленко
Руководитель 1С Консалтинга
1. Поступление материалов в переработку
Поступление материалов в переработку оформляется в разделе Покупки – Поступление (акту, накладные, УПД) – Поступление – Материалы в переработку. Или можно создать документ в разделе Производство – Поступление в переработку.
В шапке документа заполняется дата, организация, склад, контрагент (заказчик) и договор с ним.
Табличную часть во вкладке Товары можно заполнить по кнопке Добавить (построчно), Подбор (массовое добавление) и Заполнить по счету (если в программе есть счет от поставщика). Счет учета автоматически проставится 003.
01 «Материалы принятые в переработку (Материалы на складе)».
Во вкладке Дополнительно можно заполнить информация для печатной формы (грузоотправитель, грузополучатель, счет на оплату и отметка о получении оригинала документа)
Сформированы следующие проводки:
2. Передача давальческого сырья в производство
Для передачи давальческого сырья оформляется документ в раздел Производство – Расход материалов (Требования-накладные). В документе заполняется шапка (организация, склад, вид операции (Использование материалов), дата и цель расхода (не обязательно)). Табличная часть будет заполнена во вкладке Материалы заказчика. Для быстрого заполнения вы можете воспользоваться функцией копирования строк. Подробнее об этой функции читайте в нашей инструкции.
Проводки по документу Требование-накладная:
3. Выпуск продукции из давальческого сырья
По итогам производства оформляется документ Выпуск продукции (Производство – Выпуск продукции (Отчеты производства) – Создать – Выпуск продукции)
.
Счет учета укажите 20.02 «Производство продукции из давальческого сырья».
4. Оприходование готовой продукции
Для оприходования готовой продукции на склад документов Операция (Операции – Операции, введенные вручную – Создать – Операция) и принять ее в Дебет счета 002 «Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение», указав в субконто 1 готовую продукцию, в субконто 2 контрагента-заказчика. Укажите количество готовой продукции, произведенной из давальческого сырья, в поле сумма укажите сумму условной оценки стоимости продукции.
5. Передача продукции заказчику
Раздел Производство – Передача продукции заказчику – Создать. В шапке указываются дата, контрагент-заказчик, договор, организация и склад. Во вкладке Товары указывается готовая продукция, произведенная из давальческого сырья. Здесь также можно указать неиспользованные материалы, которые мы возвращаем заказчику.
Далее списываем с забалансового счета 002 переданную заказчику готовую продукцию документом Операция (Операции – Операции, введенные вручную – Создать – Операция). Здесь же указываем возвращенные неиспользованные материалы по Кредиту счета 003.01.
6. Реализация услуг по переработке
На основании Требования-накладной, которой мы передали материалы заказчика в производство, создаем документ Реализация услуг по переработке.
Шапка и вкладка Материалы заполнились автоматически.
Во вкладке Продукция укажите номенклатуру продукцию, которая будет произведена. Во второй строке напишите наименование выполняемых работ для корректного отражения в печатной форме Акта об оказании услуг.
Укажите количество, общую стоимость переработки, ставке НДС, а остальные поля будут рассчитаны автоматически. В колонке Цена плановая укажите плановую себестоимость переработки на единицу продукции. Счет учета укажите 20.02 «Производство продукции из давальческого сырья».
Выпишите счет-фактуру на выполнение работ в нижней части документа.
Проводки по документу:
(Рейтинг: 5 , Голосов: 2 )
Поделиться
Материалы по теме
Ликвидация ОС с оставшимися материалами БП 3.0
23 декабря 2021 г.
Настройка роуминга 1С-ЭДО БП 3.0
ЭДО в 1С Бухгалтерия
17 января 2022 г.
Как устранить переплату по зарплате
Зарплата и кадры в 1С Бухгалтерии
13 сентября 2022 г.
для бизнеса
к Новому году
1671219852
Документ «Реализация услуг по переработке»
Документ предназначен для отражения операций по переработке давальческого сырья. Документ можно ввести на основании документов Отчет производства за смену, Требование-накладная.
Оказание услуг по переработке
Отчет об использованных материалах заказчика
Печатные формы
Ввод на основании
| Оказание услуг по переработке |
Для отражения оказания услуг по переработке материалов заказчика нужно заполнить закладку Продукция и услуги. На этой закладке указывается:
-
Продукция — наименование выпущенной из сырья заказчика продукции (оказание услуг по переработке такого сырья признается этим документом).
-
Сумма (плановая) — плановая себестоимость выпущенной из сырья заказчика продукции.
-
Спецификация — список нормативов расходов, необходимых для выпуска продукции. Значение поля Спецификация будет использоваться при заполнении закладки Материалы заказчика.
Данные закладки Зачет авансов нужно заполнить, если в шапке документа выбран способ зачета авансов По документу.
| Отчет об использованных материалах заказчика |
Для отражения отчета перед заказчиком об использованных в переработке материалах нужно заполнить закладку
-
Счет учета — счет учета материалов заказчика, списанных в производство. В поле Счет передачи необходимо указать счет 003.02 «Материалы, переданные в производство» или его субсчет.
Примечание
Для налогового учета (по налогу на прибыль) операция списания материалов заказчика в производство не отражается, т.
к. она не влияет на признание доходов и расходов.
| Печатные формы |
Для объекта Реализация услуг по переработке предусмотрены следующие печатные формы:
-
Акт об оказании услуг
-
Отчет о продукции
-
Отчет о материалах
-
Справка-расчет «Рублевая сумма документа в валюте»
| Ввод на основании |
На основании документа Реализация услуг по переработке можно ввести следующие объекты:
- Отчет производства за смену
- Требование-накладная
- Счет-фактура выданный
- Отражение начисления НДС
От сырья до выполнения заказа
Что такое цепочка поставок?
Цепочка поставок — это сеть отдельных лиц и компаний, которые участвуют в создании продукта и доставке его потребителю.
Звенья в цепочке начинаются с производителей сырья и заканчиваются, когда фургон доставляет готовый продукт конечному потребителю.
Управление цепочками поставок является важнейшим процессом, поскольку оптимизированная цепочка поставок приводит к снижению затрат и повышению эффективности производственного цикла. Компании стремятся улучшить свои цепочки поставок, чтобы снизить затраты и сохранить конкурентоспособность.
Ключевые выводы
- Цепочка поставок — это сеть компаний и людей, участвующих в производстве и доставке продукта или услуги.
- Компоненты цепочки поставок включают производителей, продавцов, склады, транспортные компании, распределительные центры и розничных продавцов.
- Функции цепочки поставок включают разработку продукта, маркетинг, операции, распределение, финансы и обслуживание клиентов.
- Сегодня многие цепочки поставок имеют глобальный масштаб.
- Эффективное управление цепочками поставок приводит к снижению затрат и ускорению производственного цикла.
Цепочка поставок
Понимание цепочки поставок
Цепочка поставок включает в себя каждый шаг, связанный с доставкой готового продукта или услуги покупателю. Этапы могут включать в себя поиск сырья, перемещение его на производство, а затем транспортировку готовой продукции в распределительный центр или розничный магазин, где она может быть доставлена потребителю.К субъектам, участвующим в цепочке поставок, относятся производители, поставщики, склады, транспортные компании, распределительные центры и розничные торговцы.
Цепочка поставок начинает работать, когда бизнес получает заказ от клиента. Таким образом, его основные функции включают разработку продуктов, маркетинг, операции, распределительные сети, финансы и обслуживание клиентов.
Эффективное управление цепочками поставок может снизить общие затраты компании и повысить ее прибыльность. Если одно звено разорвется, это может повлиять на остальную часть цепочки и может дорого обойтись.
Каковы основные модели цепочки поставок?
Доступны многие типы моделей цепочки поставок. Модель, которую выбирает компания, будет зависеть от того, как она структурирована и каковы ее конкретные потребности. Вот несколько примеров:
- Модель непрерывного потока: Эта традиционная модель цепочки поставок хорошо работает для компаний, которые производят одни и те же продукты с небольшими изменениями. Продукты должны пользоваться большим спросом и практически не требовать доработок. Это отсутствие колебаний означает, что менеджеры могут оптимизировать время производства и сохранять жесткий контроль над запасами. В модели с непрерывным потоком менеджеры должны будут регулярно пополнять запасы сырья, чтобы не допустить возникновения узких мест в производстве.
- Fast Chain Модель: Эта модель лучше всего подходит для компаний, которые продают товары, основанные на последних тенденциях. Компании, использующие эту модель, должны быстро вывести свою продукцию на рынок, чтобы воспользоваться преобладающей тенденцией. Им нужно быстро перейти от идеи к прототипу, к производству и к потребителю. Быстрая мода является примером отрасли, в которой используется эта модель цепочки поставок.
- Гибкая модель: Компании, производящие сезонные или праздничные товары, часто используют гибкую модель. Эти компании испытывают всплески спроса на свою продукцию, за которыми следуют длительные периоды отсутствия или отсутствия спроса. Гибкая модель гарантирует, что они могут быстро подготовиться к началу производства и эффективно закрыться, как только спрос уменьшится. Чтобы быть прибыльными, они должны быть точными в прогнозировании своих потребностей в сырье, запасах и рабочей силе.
Им нужно быстро перейти от идеи к прототипу, к производству и к потребителю. Быстрая мода является примером отрасли, в которой используется эта модель цепочки поставок.Каковы передовые методы управления цепочками поставок?
Вот некоторые из лучших практик, которые используются в успешных системах управления цепочками поставок:
- Они поддерживают постоянное совершенствование.
- Они стремятся увеличить скорость.
- Они поощряют сотрудничество между отдельными предприятиями в цепочке поставок.
- Они ищут новые технологии, улучшающие их процессы.
- У них есть метрики, которые позволяют сотрудникам измерять успех или неудачу каждого шага в цепочке поставок.
Чем отличается управление цепочками поставок от управления бизнес-логистикой?
Термины «управление цепочками поставок» (SCM) и «управление бизнес-логистикой» или просто «логистика» часто используются как синонимы. Однако на самом деле логистика является одним из звеньев в цепочке поставок.
Логистика занимается планированием и контролем движения и хранения товаров и услуг от места их происхождения до конечного пункта назначения.
Успешное управление логистикой гарантирует отсутствие задержек в доставке в любой точке цепочки и доставку продуктов и услуг в хорошем состоянии. Это, в свою очередь, помогает снизить издержки компании.
Что такое поток производственных затрат?
Эффективные системы цепочек поставок доставляют каждую часть продукта туда, где это необходимо, и тогда, когда это необходимо.
Это означает контроль потока производственных затрат.
Поток производственных затрат наиболее актуален для предприятий, которые производят продукты, для которых требуется множество различных деталей от многих поставщиков. Например, производителю одежды может потребоваться одновременная поставка ткани, молний, отделки и ниток. Если некоторые припасы прибывают слишком рано, они должны храниться за счет предприятия. Если кто-то опаздывает, машины простаивают, пока они ждут.
Надежные поставщики — ключ к успеху
Эффективный процесс управления цепочками поставок требует надежных поставщиков. Это означает, что они производят продукт, соответствующий спецификациям производителя, и доставляют его вовремя.
Предположим, например, что компания XYZ Furniture производит высококачественную мебель и поставщик предоставляет металлические ручки и другие приспособления. Металлические детали должны быть прочными, чтобы прослужить долгие годы. Они должны соответствовать дизайну и качеству, указанным производителем, и должны работать по назначению.
Надежный поставщик выполнит заказ производителя и вовремя отгрузит детали.
Цепочка поставок вызывает дефляцию?
Повышение эффективности цепочек поставок сыграло значительную роль в сдерживании инфляции. По мере повышения эффективности перемещения товаров из точки А в точку Б затраты на это снижаются, что снижает конечную стоимость для потребителя. Хотя дефляцию часто считают негативным явлением, эффективность цепочки поставок является одним из немногих примеров, в которых она является положительной.
По мере роста глобализации эффективность цепочки поставок становится все более оптимизированной, что оказывает давление на цены на ресурсы.
Как COVID-19 повлиял на цепочку поставок?
Одной из самых серьезных экономических проблем, вызванных пандемией COVID-19, стал ущерб цепочке поставок. Его последствия коснулись практически всех секторов экономики.
Поставки продукции всех видов задерживались из-за постоянно меняющихся ограничений на государственных границах и длительных задержек в портах.
В то же время спрос на продукцию резко изменился. Дефицит возник, когда потребители стали копить предметы первой необходимости, такие как туалетная бумага и детские смеси. Маски, очищающие салфетки и дезинфицирующие средства для рук внезапно стали пользоваться спросом. Нехватка компьютерных чипов привела к задержке поставок широкого спектра товаров, от электроники до игрушек и автомобилей.
Смена приоритетов
Опрос, проведенный Ernst & Young в конце 2020 года среди 200 руководителей высшего звена цепочки поставок, показал три важных вывода:
Пандемия оказала глубокое негативное влияние, на что указали 72% руководителей цепочек поставок. Больше всего пострадали автомобильные и промышленные компании.
«Видимость» является главным приоритетом, и это слово понимается буквально. Руководители хотят сосредоточиться на добавлении технологий, таких как датчики, которые дают им лучшее представление о своих заказах на протяжении всего процесса.
Пандемия ускорила переход к цифровизации, и большинство опрошенных заявили, что цифровая трансформация в сочетании с усилением автоматизации ускорится в ближайшие несколько лет.
Что такое управление цепочками поставок?
Управление цепочками поставок (SCM) — это надзор и контроль над всеми действиями, необходимыми компании для преобразования сырья в готовую продукцию, которая затем продается конечным пользователям.
SCM обеспечивает централизованный контроль на этапах планирования, проектирования, производства, инвентаризации и распределения, необходимых для производства и продажи продукции компании.
Целью управления цепочками поставок является повышение эффективности за счет координации усилий различных участников цепочки поставок. Это может привести к тому, что компания получит конкурентное преимущество перед своими конкурентами и повысит качество производимой ею продукции, что может привести к увеличению продаж и доходов.
Каковы этапы цепочки поставок?
Ключевые этапы цепочки поставок включают:
- Планирование запасов и производственных процессов для обеспечения адекватного баланса спроса и предложения.
- Производство или поиск материалов, необходимых для создания конечного продукта.
- Сборка деталей и испытание изделия.
- Упаковка продукта для отправки или хранения на складе до более поздней даты.
- Транспортировка и доставка готовой продукции дистрибьютору, розничному продавцу или потребителю.
- Предоставление поддержки клиентов по возвращенным товарам.
Что является примером цепочки поставок?
Цепочка поставок начинается с поиска сырья, будь то добыча алмазов, обработка кожи или производство листового металла.
Это первый шаг в этом процессе. Оттуда сырье доставляется оптовику, который продает его производителям партиями. После доставки производитель использует материалы для создания продукта, который затем доставляется розничному продавцу. Наконец, он продается потребителю.
Это общая картина, но обратите внимание, что каждый шаг в процессе усложняется необходимостью подготовки, упаковки, отправки и распаковки продукта в каждом из его последовательных пунктов назначения.
Управление цепочками поставок в сфере услуг
%PDF-1.7 % 1 0 объект > эндообъект 2 0 объект >поток 2017-12-21T13:00:15-08:002017-12-21T13:00:15-08:002017-12-21T13:00:15-08:00Заявитель ПриложениеPDF Pro 5.5uuid:132984ae-a782-11b2-0a00- 782dad000000uuid:132990d9-a782-11b2-0a00-000d0281fe7fapplication/pdf
