История AltaVista и сохранение прошлого Интернета / Хабр
Четверть века назад как своеобразный эксперимент возник один из первых крупных поисковых движков, задумывавшийся как публичный тест основного продукта производителя серверов. В этом тесте мог принять участие любой пользователь с подключением к вебу. На то время эксперимент оказался настолько удачным, что этого никто и представить не мог. Однако проблема заключалась в том, что по сути своей это был эксперимент, который никогда не позиционировался как бизнес. Поэтому со временем эту инновацию неизбежно превзойдут другие, более подходящие компании, а данная передовая идея со временем станет частью прошлого. Но никто не собирался превращать в музейный экспонат инновации Интернета 1995 и 1996 годов: время не стояло на месте, как и веб-сайты, какими бы важными они ни были. Однако было бы здорово, если бы кто-то смог это сделать. В своей статье я пишу об AltaVista, Digital Equipment Corporation, веб-доменах и о том, как важная история может стать основой глупой маркетинговой схемы какой-то случайной компании.
270 гигабайт
Таков общий размер двух жёстких дисков машин Scooter и Turbo Vista, на которых в начале 1996 года работала AltaVista. (Как писал легенда технологий Боб Меткалф в своей статье в InfoWorld, эти две машины работали в тандеме: более скромный Scooter с 20-гигабайтным жёстким диском и 1 гигабайтом ОЗУ получал страницы, а Turbo Vista с 2 гигабайтами ОЗУ и 250-гигабайтным жёстким диском хранила его находки и передавала их пользователям веба.) Эти машины, передававшие между собой довольно скромные по современным меркам объёмы информации, были созданы исключительно для демонстрации возможностей процессора DEC Alpha. На самом деле, именно такой была первопричина существования AltaVista: Полу Флаэрти, которому пришла в голову эта идея, поручили продемонстрировать мощь новой линейки компьютеров DEC, и во время отпуска его озарило. Позже систему разработали сотрудники DEC Майкл Берроус и Луис Монье.
AltaVista в начале 1997 года.
Как первый хороший поисковый движок AltaVista опустился в глубины цифрового забвения
Более 40 лет Digital Equipment Corporation выживала как независимая компания, но изначально она создавалась для более ранней эпохи компьютеров. Хотя компания лучше адаптировалась ко времени, чем её современники (например, Wang Laboratories), в начале 1990-х у неё всё-таки начались проблемы и она не смогла найти себе место в новом мире.
Но в процессе своего выживания, менее чем за три года до продажи компании, DEC чуть ли не случайно придумала популярное веб-приложение, которое во многих отношениях более знакомо обычным пользователям, чем потрясающие линейки компьютеров PDP и VAX, на которых компания сделала себе имя в 1960-х, 1970-х и 1980-х.
В этот период DEC была одной из самых важных компьютерных компаний. Она была основана в 1957 году двумя бывшими исследователями MIT Кеном Олсеном и Харланом Андерсоном, которые воспользовались венчурным капиталом для производства промышленных компьютеров, и обрели успех, сосредоточившись на относительно небольших миникомпьютерах, а не мейнфреймах.
Пример чипсета DEC Alpha, такой же использовался для работы AltaVista.
AltaVista родилась как часть этого проекта по возврату былых позиций, начавшегося с линейки процессоров под названием DEC Alpha. Линейка 64-битных RISC-микропроцессоров Alpha правильно позиционировался как конкурент по скорости для популярных процессоров таких компаний, как Intel и IBM. Это был достойный конкурент, давший DEC шанс вернуть себе величие, но для многих покупателей определяющим фактором стала цена, а по этому параметру DEC не мог конкурировать с Intel Pentium, по крайней мере, на рынке десктопов и рабочих станций.
Пытаясь стимулировать процесс, DEC искала способы прорекламировать возможности Alpha. Было решено сделать упор на возможности Alpha в обработке большой базы данных.
А где найти базу данных лучше, чем World Wide Web? Так мы получили AltaVista — блестящий пример того, на что способно серверное оборудование стремящейся остаться на плаву компании.
DEC была далеко не новичком в Интернете. В 1985 году компания зарегистрировала один из первых коммерческих доменов Интернета DEC.com. В те времена технологические компании заявляли свои права на домены верхнего уровня. Однако благодаря AltaVista именно название Digital.com, зарегистрированное в 1993 году, стало ассоциироваться у большинства пользователей с DEC.
По адресу www.altavista.digital.com обычные пользователи могли выполнять поиск в вебе с такой степенью глубины и сложности, которая была недоступна большинству поисковых движков того времени. Система оказалась революционной: наконец кто-то создал поисковый движок Интернета, обращавшийся с Интернетом со всем должным уважением.
Так почему же AltaVista проиграла? Несмотря на то, что как маркетинговый инструмент идея была отличной, DEC, похоже, не осознавала что поисковый движок сам по себе является достойным бизнесом, пока не стало слишком поздно.
После того, как компания создала движок, она столкнулась с конкуренцией со стороны компаний, которые понимали это, например, со стороны будущего победителя — Google.
Статья в New York Times за сентябрь 1996 года описывала это следующим образом:
По мнению аналитиков, запуском Altavista компания Digital надеется получить бОльшую известность как разработчик передовых технологий Интернета. Это способно повысить продажи компьютеров Digital, аналогично тому, как Sun Microsystems воспользовалась разработкой своего языка программирования Java, даже несмотря на то, что сама Java обеспечила относительно низкую прибыль и Sun пока не заявляла о её дальнейшем развитии.
(Сравнение с Sun было довольно точным, хотя Sun гораздо лучше разобралась с тем, что делать с Java, чем Digital со своей AltaVista.)
В книге 2005 года о развитии Google и поисковых движков в целом The Search сооснователь Wired Джон Бэттелл обвинил в этом провале корпоративную культуру, не понимавшую, как обращаться с такими инновациями, реализованными внутри компании:
Если сравнивать с настоящим, то AltaVista была Google своей эпохи.В 1996 году это был лучший и самый любимый бренд веба. Он предсказал множество современных инноваций и поисковых возможностей, от автоматического перевода, поиска аудио и видео до кластеризации результатов. Как бизнес AltaVista трижды пыталась выйти на IPO в течение трёх лет под управлением трёх разных владельцев. Вероятно, наиболее определяющим оказалось то, что AltaVista была продуктом компании, добившейся экстраординарного успеха в своём первоначальном бизнесе, но в конечном счёте провалившейся из-за твердолобого руководства, не желавшего смотреть никуда, кроме как в зеркало заднего вида.
В 1996 году это был лучший и самый любимый бренд веба. Он предсказал множество современных инноваций и поисковых возможностей, от автоматического перевода, поиска аудио и видео до кластеризации результатов. Как бизнес AltaVista трижды пыталась выйти на IPO в течение трёх лет под управлением трёх разных владельцев. Вероятно, наиболее определяющим оказалось то, что AltaVista была продуктом компании, добившейся экстраординарного успеха в своём первоначальном бизнесе, но в конечном счёте провалившейся из-за твердолобого руководства, не желавшего смотреть никуда, кроме как в зеркало заднего вида.
В конце концов, несмотря на наибольшую популярность среди поисковых движков вплоть до 2000 года, серия ошибочных решений (в том числе и бестолковая попытка превратить поисковый движок в портал в стиле Yahoo!), обеспечила проигрыш AltaVista на цифровом рынке. Её множество раз продавали, обычно как часть более масштабного корпоративного сегмента, и к тому моменту, как Yahoo! приобрела AltaVista в рамках покупки в 2003 году Overture Services, этот поисковый движок стал вчерашним днём, не связанным со своим доменным именем и забытым большинством обычных пользователей Интернета.
На протяжении последнего десятилетия своей жизни в Yahoo! она, по сути, оставалась лишь бледной тенью самой себя.
«В начале года мы заявили о проведении мероприятий по сосредоточению усилий и предоставлению услуг, улучшающих повседневную жизнь пользователей. В рамках этого процесса мы сегодня прекращаем поддержку нескольких продуктов, чтобы сделать упор на создание прекрасных продуктов, необходимых каждый день». — таким было заявление Yahoo! 2013 года о закрытии AltaVista в самый разгар эпохи управления Мариссы Майер. (Если вы зайдёте на altavista.com, то вас перенаправят на Yahoo! Search.) Слухи о закрытии ходили уже давно, впервые появившись в слайде директора отдела контроля производства компании, предлагавшем список проектов для закрытия.
Как Digital.com выглядел в 1996 году.
Почему интересующемуся историей пользователю Интернета не надо заходить Digital.com, чтобы узнать о DEC
В конце 2020 года AltaVista и DEC являются покрытыми пылью сегментами истории Интернета, которые не так часто попадают в свет прожектора.
Но стоит заметить иронию, которая заключается в том, что в 2020 году лучше всего узнавать AltaVista не по верхним результатам в поисковом движке.
Если сегодня поискать в вебе «AltaVista», то первым результатом выдачи будет сайт под названием Digital.com (примечание: в моей статье все ссылки на этот сайт намеренно отправляют на версию этой страницы за 1996 год в Internet Archive, и на то есть причина, о которой чуть ниже). Страница с крутым заголовком «Урок истории поискового движка AltaVista для Интернет-нердов» может создать впечатление, что этот проект исторического исследования благороден по своей природе.
Благодаря профессионально написанной статье она кажется весьма поучительной и информативной по природе.
Однако истина заключается в том, что этот сайт — своего рода Интернет-аутсайдер. Он существует только для того, чтобы создать поток контента для Digital.com. Основная цель сайта на 2020 год — публикация обзоров ПО с учётом SEO-раскрутки, на которых можно делать деньги.
Сначала Digital.com был не таким — зарегистрированный в 1993 году компанией DEC домен стал её вторым домом после DEC.com. Однако DEC, как и большинство её знаменитых потребительских продуктов, сменила несколько владельцев, а затем ушла в тень. В 1998 году продажи миникомпьютеров этой компании вошли в штопор, из которого не позволила выбраться даже линейка продуктов Alpha, после чего она была продана Compaq. Новый владелец, в свою очередь, вложил слишком много средств в корпоративный рынок и в 2002 году был приобретён Hewlett-Packard, а части наследия DEC были расщеплены между HP и HP Enterprise, когда компания в 2015 году разделилась на половины.
Как Digital.com выглядит в 2020 году.
В процессе этого расщепления домен Digital.com, которым долгие годы владела HP, после многих попыток избавиться от него был продан в 2014 году. В 2015 году появилась фирма под названием Review Squirrel, позже выкупившая домен Digital.com и взявшая это имя для своей компании.
Если вкратце, то это исторически важное доменное имя, на котором хостился один из первых популярных поисковых движков, теперь используется для легализации присутствия в поисковиках «левой» компании, и если вы когда-нибудь искали AltaVista, DEC или любую историю Интернета, связанную с Digital Equipment Corp., то вы, по сути, кликали на рекламу бывшей Review Squirrel.
Я исследователь истории Интернета и сильно ненавижу схемы с обратными ссылками, поэтому когда несколько месяцев назад узнал об этом сайте, (разумеется, получив от него запрос на обратную ссылку!) мой мозг едва не взорвался. Создалось такое ощущение, что кто-то взял всё то, что я ненавижу в современном Интернете, и соединил это в одном домене.
«Простите, я не публикую ссылок на нежелательные ресурсы. Уверен, что Кен Олсен и Харлан Андерсон были бы в восторге от того, что имя основного домена их компании используется как фабрика контента», — саркастически ответил я сразу же после получения письма. (Разумеется, ответа я не дождался.
)
Нужно признать: на данный момент ничто не мешает владельцам культурологически важных доменов использовать их сомнительным образом. Например, когда-то популярный женский блог TheFrisky, теперь использует накопившийся почти за десяток лет поисковый трафик в качестве приманки, пользуясь его увядающей культурной ролью для продвижения сербского музыкального продюсера.
Digital.com не делает ничего подобного, однако его существование я нахожу столь же неприглядным — он использует фундаментальную часть истории Интернета в собственных маркетинговых целях.
Год назад я писал о том, почему исторически важные веб-сайты должны получить какую-то защиту от подобных вещей, приведя пример того, как Yahoo! часто скверно обращалась со своей собственностью. В саге о Digital.com компания Yahoo! играла роль второго плана, но я считаю, что этот эпизод отражает ту же общую проблему: компании не волнует история, если на ней нельзя нажиться.
Digital.com использует историю как горлышко воронки, но вы должны увидеть, насколько темно дно, до которого доходит воронка.
И оно неприглядно.
На правах рекламы
VDS для сайтов любых масштабов — это про наши эпичные серверы! Они бесплатно защищены от DDoS-атак, скорость интернет-канала — 500 Мегабит, остальные параметры тарифа вы можете сконфигурировать самостоятельно в пару кликов. Предоставляем возможность автоматически установить удобную панель управления VestaCP для размещения сайтов. Поспешите заказать!
Поисковик AltaVista прекратил существование — Газета.Ru
Новости
Компания Yahoo!, владелец AltaVista, приняла решение закрыть поисковый сайт.
AltaVista начал свое существование в 1995 году, за три года до основания Google Inc. В начале 2000-х Google обошел по популярности AltaVista, и поисковик начали забывать. С этой недели сайт больше не существует, и все, кто попытается открыть AltaVista.com, будут перенаправлены на главную страницу Yahoo.
com на соответствующем стране пользователя языке.
Подписывайтесь на «Газету.Ru» в Новостях, Дзен и Telegram.
Чтобы сообщить об ошибке, выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Новости
Дзен
Telegram
Картина дня
ФБР арестовало 21-летнего Джека Тейшейру, который мог опубликовать более 100 секретных документов Пентагона
Глава Минюста США Гарланд подтвердил арест подозреваемого в «сливе» секретных данных Пентагона
«Законная ответственность будет за все»: Генпрокуратура России проверяет видео с казнью бойца ВСУ
Генпрокуратура инициировала проверку видео с предполагаемым убийством украинского пленного
Подросток по прозвищу «Сорвиголова» устроил стрельбу в петербургской школе
ТАСС: в петербургской школе ученик открыл огонь из пневматического пистолета
Посол Антонов: Госдеп предупредил, что Лаврова ждет холодный прием от США на СБ ООН
NYT: обвиняемому в утечке данных Пентагона Джеку Тейшейре грозят «десятки лет» в тюрьме
Еврокомиссар Макгиннес: Евросоюз готовится ввести 11-й пакет санкций против России
Директор от России заявил, что РФ активно участвует в обсуждении реформы Всемирного банка
Новости и материалы
Капитан «Вашингтона» Овечкин подвел итоги сезона в НХЛ
WP: подозреваемый в утечке данных Пентагона считал конфликт на Украине «удручающим»
Марочко сообщил, что ВСУ комплексно минируют здания, из которых их выбивают в Артемовске
Директор ВП от РФ: Всемирный банк показывает «предвзятость пессимизма» к экономике России
Попов о Захаряне в «Челси»: не разрывает даже РПЛ, которая деградирует из года в год
Депутат Госдумы Буцкая: в РФ снижается рождаемость из-за демографической ямы в 1990-х
В России спрос на рабочие специальности превысил потребность в IT-специалистах
Президент Кубы возложил ответственность на конфликт на Украине на США
ДР Конго обсуждает с «Камазом» сборочное производство автомобилей в Киншасе
Макдэвид не смог повторить рекорд Овечкина по голам в НХЛ
Знакомые подозреваемого в убийстве военкора Татарского сообщили, что Денисов часто ссорился
Канчельскис заявил, что Сборная России должна играть товарищеские матчи с Бразилией
МИД РФ: гражданам США в 2023 г.
выдано около 1 тыс. виз, в основном туристических и частных
Ким Чен Ын предложил наградить разработчиков новой МБР «Хвасон 17»
Фетисов об отъезде Кержакова из России: у нас с футболистами больше всего проблем
Предсказавший кризис 2008 года экономист Рубини прогнозирует кредитный коллапс в США
В Twitter резко увеличили объем текстового сообщения и ввели форматирование шрифта
Смородская считает, что карьера Бердыева в РПЛ завершена
Все новости
Lada уезжает в Китай: когда «АвтоВАЗ» откажется от собственных моделей
Автоэксперт Бургазлиев: Lada Granta продержится на конвейере «АвтоВАЗа» 3-4 года
Военная операция РФ на Украине. День 414-й
Онлайн-трансляция специальной военной операции на Украине — 414-й день
«Для простых жизненных ситуаций»: когда и как можно будет применять цифровые документы
В России могут разрешить использовать вместо оригинала паспорта приложение «Госуслуги»
«Air: Большой прыжок»: безупречная драма Бена Аффлека о легендарной сделке Nike и Майкла Джордана
Рецензия на фильм Бена Аффлека «Air: Большой прыжок»
«Охота за сокровищами Набиуллиной в Европе оказалась сложнее, чем предполагалось»
Die Welt: ЕК считает, что активы ЦБ России придется вернуть после конфликта на Украине
«Не чувствую себя первой леди»: что носит жена президента Франции, которой исполнилось 70 лет
Стилист Демченко объяснила, почему Брижит Макрон не пытается «молодиться»
«Свобода девушек пробежаться до автобуса»: умерла создатель мини-юбки Мэри Куант
«Сафари-шоу» биатлонисток-снайперов. Какие спортсмены служат в ВСУ
РИА Новости: украинские биатлонистки служат снайперами на Херсонском направлении
«Нафтогаз»: cуд в Гааге обязал Россию заплатить Украине $5 млрд за активы в Крыму
Россия выполнять это решение не собирается
«Массированный огневой удар»: в чем заключается план контрнаступления ВСУ, о котором говорят в США
Полковник Ходаренок считает, что план украинского контрнаступления спланирован с помощью США
«Богом я не был». Казанского стрелка приговорили к пожизненному заключению
Галявиев получил пожизненное за массовое убийство в казанской гимназии
«У нас нет конфликта с Украиной»: Мединский рассказал о новом учебнике по истории
Помощник Путина Мединский заявил, что у России нет конфликта с украинцами
ФСБ установила личность предполагаемого соучастника убийства Владлена Татарского
Им оказался 35-летний украинец Юрий Денисов
Иван Глушков
Скоро в меню
О малоизвестных и забытых российских продуктах и блюдах, которые заслуживают большой славы
Мария Дегтерева
Весеннее обострение
О том, как встрепенулись соцсети
Марина Ярдаева
Чертовы перфекционисты
О том, почему каждый третий россиянин – уставший
Георгий Бовт
Столыпин как предтеча коллективизации
О том, как большевики испортили хорошее начинание
Алена Солнцева
Два времени
О проблемах сохранения памяти в городской среде бывшего Богородска
—>
Читайте также
Что бы ни случилось с AltaVista, нашей первой хорошей поисковой системой?
Четверть века назад одна из первых крупных поисковых систем появилась в Интернете в качестве своего рода эксперимента — публичного тестирования основного продукта производителя серверов, в котором мог принять участие любой, у кого есть подключение к Интернету.
Эксперимент на какое-то время оказался более успешным, чем кто-либо мог себе представить. Но проблема заключалась в том, что по своей сути это был эксперимент, который никогда не предназначался для бизнеса, а это означало, что более подходящие компании в конечном итоге отвергнут это новшество. В конце концов, это гарантировало бы, что эта передовая идея станет частью прошлого.
Реклама
Но новшества 1995 и 1996 годов в Интернете никто не собирается заключать в янтарь: время не стоит на месте, как и веб-сайты, какими бы важными они ни были или когда-то были. Но было бы неплохо, если бы мы могли.
Имея это в виду, я пишу об AltaVista, корпорации Digital Equipment Corporation, веб-доменах и о том, как важная история может превратиться в основу грубой маркетинговой схемы какой-нибудь случайной компании.
В честь 25-летия AltaVista в этом месяце я хотел бы оплакать потерю своего первоначального дома богам поисковой оптимизации.
Не ожидать обратной ссылки.
270 ГБ
Суммарный объем двух жестких дисков , которые были установлены на Scooter и Turbo Vista, на которых работала AltaVista, по состоянию на начало 1996 года. две машины работали в тандеме, с более скромным Scooter, с 20-гигабайтным жестким диском и 1 гигабайтом оперативной памяти, загружающим страницы, и Turbo Vista с двумя гигабайтами оперативной памяти и 250-гигабайтным жестким диском, хранящим эти данные. и предоставление их веб-зрителям.) Машины, которые хранили скромный объем информации между собой по сегодняшним стандартам, по существу существовали, чтобы продемонстрировать, на что способен процессор DEC Alpha. На самом деле, это была причина, по которой AltaVista вообще существовала: человеку, который придумал эту идею, Полу Флаэрти, было поручено продемонстрировать мощь новой линейки компьютеров DEC, и он зажег искру во время отпуска. В конечном итоге он был разработан сотрудниками DEC Майклом Берроузом и Луи Монье.
AltaVista в том виде, в каком она появилась в начале 1997 года.
Изображение: Интернет-архив
Реклама
Как AltaVista, наша первая хорошая поисковая система, упала в цифровую бездну
Корпорация Digital Equipment просуществовала более 40 лет как независимая компания, но это была компания, созданная для более ранней эры вычислений, и хотя она адаптировалась лучше, чем современники, такие как Wang Laboratories, в конце концов, в начале 1990-х годов она начала испытывать трудности и в конечном итоге не смогла найти опору в современном мире.
Но по пути, менее чем за три года до того, как компания была продана, DEC почти случайно наткнулась на широко распространенное веб-приложение, которое во многих отношениях более знакомо обычным пользователям, чем новаторские компьютерные линейки PDP и VAX, которые фирма создала для своих клиентов. имени в 1960-х, 1970-х и 1980-х годах.
В этот период DEC была одной из самых важных компьютерных компаний. Основанная Кеном Олсеном и Харланом Андерсоном в 1957 году, два бывших исследователя из Массачусетского технологического института привлекли венчурный капитал для создания компьютеров для промышленности и добились успеха, сосредоточившись на относительно небольших мини-компьютерах, а не на мейнфреймах.
DEC была важной компанией в компьютерной истории, но она упустила такие фундаментальные тенденции, как персональные компьютеры и (первоначально) популярность операционных систем на основе UNIX, и компания изо всех сил пыталась изменить свое состояние на протяжении 19-го века.90-е.
Пример набора микросхем DEC Alpha, который используется для питания AltaVista. Изображение: Wikimedia Commons
AltaVista появилась на свет как часть этого переворота, который начинается с линейки процессоров под названием DEC Alpha. Alpha, линейка 64-битных RISC-микропроцессоров, имела хорошие возможности для того, чтобы легко конкурировать с основными процессорами той эпохи от таких компаний, как Intel и IBM, в области скорости. Это был достойный конкурент, который дал DEC шанс вернуться, но цена в конечном итоге стала решающим фактором для многих покупателей — и DEC не могла конкурировать с Intel Pentium на этом фронте, по крайней мере, на рынке настольных компьютеров и рабочих станций.
Advertisement
DEC, пытаясь дать толчок делу, нуждался в способе продвижения того, что может сделать Альфа, и было решено, что проект, подчеркивающий возможности Альфы при обработке массивной базы данных, был бы как раз подходящим способом.
И какая база данных может быть лучше, чем Всемирная паутина? Таким образом, мы получили AltaVista, яркий пример того, на что способно серверное оборудование борющейся компании.
DEC не был новичком в Интернете — вряд ли. В 1985 году компания зарегистрировала один из первых коммерческих доменов в Интернете, DEC.com, поскольку технологические компании сделали ставку на домены верхнего уровня. Но название Digital.com, зарегистрированное в 1993, был тем, который большинство пользователей ассоциировали с DEC в 1990-х благодаря AltaVista.
На сайте www.altavista.digital.com обычные пользователи могли осуществлять поиск элементов в сети с такой степенью глубины и сложности, которые в то время не могли предложить большинство других поисковых систем. Это был прорыв: кто-то создал интернет-поисковик, который относился к Интернету с должным уважением.
Так почему AltaVista проиграла? Что ж, хотя это была отличная идея для маркетингового инструмента, DEC как будто не понимала, что поисковая система сама по себе является достойным бизнесом, пока не стало слишком поздно.
Это означало, что после того, как они построят эту штуку, они, естественно, столкнутся с конкуренцией со стороны компаний, которые понял это , как и его будущий победитель Google.
Реклама
В статье New York Times за сентябрь 1996 г.
описывалось так:По словам аналитиков, компания Digital надеется получить большее признание за разработку передовой Интернет-технологии, запустив Altavista. Это могло бы увеличить продажи цифровых компьютеров так же, как Sun Microsystems выиграла от разработки раскаленного докрасна компьютерного языка Java, даже несмотря на то, что сама Java принесла относительно небольшую прибыль, и Sun пока не объявляла о планах ее выделения.
(Сравнение с Sun уместно, хотя Sun гораздо лучше разбиралась в том, что делать с Java, чем Digital когда-либо была с AltaVista.)
поисковая система в целом, Соучредитель Wired Джон Бэттель обвинил корпоративную культуру, которая не знала, как справиться с такими инновациями под своей крышей:
Если заимствовать из настоящего, AltaVista была Google своего времени.
В 1996, возможно, это был лучший и самый любимый бренд в Интернете. Он предвосхитил многие современные инновации и возможности поиска, от автоматического языкового перевода до поиска аудио и видео и группирования результатов. И как бизнес AltaVista пыталась — и потерпела неудачу — выйти на биржу трижды за три коротких года под тремя разными владельцами. Возможно, наиболее поучительно то, что AltaVista была продуктом компании, которая добилась необычайного успеха в своем первоначальном бизнесе, но в конечном итоге потерпела неудачу из-за закоснелого руководства, не желавшего руководствоваться чем-либо, кроме зеркала заднего вида.Реклама
В конечном счете, несмотря на то, что еще в 2000 году AltaVista была самой популярной поисковой системой, ряд неверных решений, включая ошибочный и, в конечном счете, обратный выбор превращения поисковой системы в портал в стиле Yahoo! потерять свое место в цифровом разговоре. Его несколько раз продавали, как правило, как часть более крупного корпоративного сегмента, и к тому времени Yahoo! приобрела AltaVista в рамках покупки Overture Services в 2003 году, AltaVista стала вчерашней новостью, оторванной от доменного имени, которое было привязано к ней много лет назад, и в конечном итоге о ней забыли большинство обычных пользователей Интернета.
В течение последнего десятилетия своей жизни он был, по сути, оболочкой своего прежнего «я» в Yahoo!.
«Ранее в этом году мы объявили о постоянных усилиях, направленных на то, чтобы заострить наше внимание и предоставить опыт, который улучшит вашу повседневную жизнь. В рамках этого сегодня мы закрываем несколько продуктов, чтобы мы могли продолжать фокусироваться на создании красивых продуктов, которые необходимы вам каждый день».
— Yahoo!, в объявлении от 2013 года — глубоко в эпоху Мариссы Майер — о закрытии AltaVista. (Если вы посетите altavista.com, он перенаправит вас на Yahoo! Search.) Слухи о закрытии ходили давно, впервые появившись на слайде, сделанном директором по продукту компании, предлагающим вещи, которые следует закрыть, чтобы консолидировать предложения компании.
Реклама
Digital.com в том виде, в котором он появился в 1996 году. Изображение: Интернет-архив
Почему, как интернет-пользователь, который заботится об истории, вам не следует посещать Digital.
com, чтобы узнать о DECВ конце 2020, AltaVista и DEC — это два пыльных сегмента истории интернета, вещи, которые не очень часто выходят в свет. Но стоит отметить иронию в том, что лучший способ узнать об AltaVista в 2020 году — это , а не через топ результатов поисковой системы.
Если вы выполните поиск AltaVista в Интернете в это время, первым результатом будет сайт Digital.com (примечание: все ссылки на этот сайт преднамеренно ссылаются на версию страницы из Интернет-архива 1996 г.) . Читая заголовок «Урок истории поисковой системы AltaVista для интернет-ботаников» (ссылка на него через Интернет-архив по причинам, которые я объясню ниже), вы можете подумать, что этот исторический исследовательский проект благороден по своей природе.
Профессионально написанная статья кажется очень содержательной и информативной.
Но правда в том, что это что-то вроде интернет-кормушки. Он существует в первую очередь для того, чтобы помочь создать поток контента в верхней части воронки для основной цели Digital.
com в 2020 году — сайта, ориентированного на публикацию обзоров программного обеспечения на основе ИИ, на которых он затем может зарабатывать деньги.
Digital.com начинался не так: впервые зарегистрированный DEC в 1993 году, сайт был вторым домом компании после DEC.com. Но DEC, как и его самый известный потребительский продукт, прошел через несколько рук, когда исчез из поля зрения. В 19В 1998 году компания, которая увидела, что ее предложения мини-компьютеров упали в штопор, который линейка процессоров Alpha не могла остановить, была продана Compaq. Compaq, в свою очередь, вложила чрезмерные средства в корпоративный рынок и была приобретена Hewlett-Packard в 2002 году, при этом части устаревшей DEC разделились между HP и HP Enterprise, когда эта компания разделилась пополам в 2015 году. .com, как он выглядит в 2020 году.
В процессе всего этого дробления домен Digital.com, который много лет принадлежал HP, был продан в 2014 году после многочисленных попыток технологического гиганта избавиться этого.
Тем временем в 2015 году начала свою деятельность фирма Review Squirrel, которая позже приобрела домен Digital.com и вскоре взяла это имя для своей компании.
Короче говоря, это исторически важное доменное имя в Интернете, на котором размещалась одна из первых популярных поисковых систем, теперь используется для отмывания присутствия какой-то случайной компании в поисковой системе, и если вы ищете AltaVista, DEC или любую часть Интернета, история, связанная с Digital Equipment Corp., вы, по сути, нажимаете на рекламу бывшего Review Squirrel.
Я знаток истории Интернета и известный ненавистник схем обратных ссылок, и когда я впервые узнал об этом сайте несколько месяцев назад — после получения от них запроса на обратную ссылку, конечно! — мой мозг чуть не взорвался. Как будто кто-то взял все, что я ненавижу в современном Интернете, и объединил в один домен.
«Извините, я не публикую нежелательные ресурсы. Я уверен, что Кен Олсен и Харлан Андерсон были бы рады узнать, что основное доменное имя их компании используется в качестве фабрики контента», — сразу же заметил я, как только получил электронное письмо.
(Я, конечно, не получил ответа.)
Реклама
Признаюсь: на данный момент ничто не мешает владельцам культурно значимых доменов препятствовать их повторному использованию в будущем неподобающим образом. Например, TheFrisky, когда-то популярный женский блог, теперь использует свой почти десятилетний поисковый трафик как дубинку, пользуясь своей угасающей культурной ролью, чтобы продвинуть личность сербского музыкального продюсера.
Вряд ли Digital.com делает что-то столь же поверхностное, но делает то, что я нахожу столь же неприятным, — использует краеугольный камень интернет-истории, чтобы усилить собственное маркетинговое присутствие.
Год назад я писал о том, почему веб-сайты с большой исторической значимостью должны получить какую-то защиту от подобных вещей, ссылаясь на то, как Yahoo! на протяжении всей своей истории часто плохо обращались с его свойствами как одной из причин этого. Яху! является лишь второстепенным игроком в саге о Digital.com, но я думаю, что его история, тем не менее, отражает ту же общую проблему: бизнесу нет дела до истории, если только она не может быть монетизирована.
Digital.com рассматривает историю как начало воронки, но вы должны увидеть, насколько темным становится дно этой воронки. Это некрасиво.
В каком-то смысле я рад, что Digital.com существует, , хотя я ненавижу все, что он представляет. Это самое сильное доказательство, которое я могу найти в пользу моего аргумента, что нам нужен способ защитить бездействующие, но исторически важные доменные имена от повторного использования в коммерческих целях.
Это показывает, что происходит, когда крупные компании отдают предпочтение быстрой наживе, а не важному наследию. Вы можете возразить, что HP заполучила в свои руки интернет-эквивалент бейсбольной карточки Хонуса Вагнера и решила, что ответственным корпоративным поступком будет посмотреть, что произойдет, если она выставит карточку на аукцион.
Что ж, я вам скажу, что происходит — есть вероятность, что кто-то, не особо уважающий историю, завладеет ею и решит достать карту из пластикового футляра просто потому, что может.
И, честно говоря, меня это пугает, и я боюсь, что когда-нибудь это может повториться с еще более ценной картой.
Интернет должен начать отказываться от номеров на футболках. Digital.com был эквивалентом числа 23, и мы позволяем носить его третьему участнику.
Что случилось с AltaVista? Вот почему поисковая система потерпела неудачу
Резюме:
AltaVista была поисковой системой, а также веб-порталом, который позволял пользователям просматривать всемирную паутину, а также UseNet.
AltaVista потерпела неудачу из-за смены владельца, из-за неудачного перехода к превращению в портал, а также из-за того, что ее основной поисковый бизнес в конечном итоге был поглощен Google.
Что такое AltaVista?
AltaVista была поисковой системой, а также веб-порталом, который позволял пользователям просматривать всемирную паутину, а также UseNet.
Первоначально он начинался как поисковая система на основе поисковых роботов, которая использовала собственный веб-индекс для сканирования более 20 миллионов страниц.
Многие поисковые системы в то время могли индексировать только от одного до двух миллионов веб-страниц.
AltaVista предлагает различные функции поиска, а именно в Standard, Compact и Detailed form . Более сложные формы поиска позволяли пользователям фильтровать свои запросы, например, ограничивая количество возвращаемых запросов.
Компания также передала лицензию на свою технологию поиска другим (интернет) компаниям, включая Yahoo, CNET, Carrefour и другим. На сайте даже был раздел Surprise , который приводил пользователей на случайные страницы.
В течение нескольких лет AltaVista также работала как веб-портал. Это означало, что пользователи смогут не только осуществлять поиск в Интернете, но и находить работу, бронировать отели и авиабилеты, приобретать страховые продукты или потреблять разнообразный контент.
Кроме того, AltaVista была доступна в различных странах и на разных языках, например, в Бразилии, Германии, Франции, Италии и десятках других.
AltaVista была окончательно закрыта в июне 2013 года. Как она появилась, кто за ней стоял и что в конечном итоге привело к ее упадку, будет рассказано в следующих нескольких главах.
Что случилось с AltaVista?
Компания AltaVista со штаб-квартирой в Пало-Альто, штат Калифорния, была запущена в декабре 1995 года Полом Флаэрти, Луисом Монье, Майклом Берроузом и Джеффри Блэком.
Все четверо работали в Digital Equipment Corporation (DEC), которая была производителем и дистрибьютором компьютерного оборудования.
В то время Берроуз, Моньер и другие базировались на западном побережье и работали в исследовательской лаборатории DEC.
Тем временем их работодатель постоянно пытался догнать конкурентов, и в предыдущие несколько лет у него были серьезные проблемы.
Таким образом, целью исследовательской лаборатории было изучение новых и появляющихся сегментов бизнеса, в которые DEC потенциально могла бы расшириться.
Одним из тех сегментов, которые определила исследовательская группа, был поиск.
Первоначально поисковые системы начинались как приложения, используемые учеными, которым нужно было проводить исследования.
С другой стороны, поисковые системы, ориентированные на потребителя, часто просто непригодны для использования. Либо они не могли проиндексировать достаточное количество страниц (поэтому не предлагали много результатов при поиске), либо рушились при любой нагрузке.
Моньер и его команда были убеждены, что могут создать что-то существенно лучшее, чем то, что уже было. И этим проектом руководил сам Монье. К выходным 4 июля первый рабочий прототип был готов и развернут для тестового использования.
Несколько недель спустя он решил выключить машину на несколько дней, чтобы очистить базу данных. Вскоре люди засыпали его электронными письмами и попросили восстановить его, поскольку это стало неотъемлемой частью их работы.
Увидев, насколько продукт понравился людям, он решил, что он готов к выпуску для широкой публики. Отдел маркетинга DEC первоначально назвал его Gotcha с логотипом, напоминающим что-то вроде птичьего помета.
Всего за 24 часа до релиза команда настаивала на смене названия и остановилась на AltaVista, которое происходит от испанских слов alta и vista (что означает «высокий вид» или «вид сверху»). 15 декабря 1995 команда наконец представила поисковую систему AltaVista широкой публике.
Этот день в истории технологийИз-за превосходства продукта его использование резко увеличилось с самого начала. Более 300 000 человек получили доступ к поисковой системе в первый день ее выпуска. Количество пользователей увеличилось до миллионов в течение следующих нескольких месяцев.
Вскоре после запуска DEC также подписала лицензионные соглашения с другими крупными веб-компаниями, такими как Yahoo, для обеспечения поиска на их платформе. Кроме того, DEC создала различные пакеты программного обеспечения, которые другие компании могли приобрести и использовать AltaVista, среди прочего, в качестве настольных приложений на своих компьютерах.
К августу 1996 года AltaVista стала настолько популярной, что DEC объявила о своих намерениях выделить это подразделение и сделать его общедоступным.
Два месяца спустя DEC подала иск против компании-разработчика мультимедийного программного обеспечения AltaVista Technology Incorporated (ATI), которая использовала имя AltaVista, не владея торговой маркой. На самом деле ATI зарегистрировала домен altavista.com за несколько лет до этого, что вынудило DEC разместить свою поисковую систему под altavista.digital.com.
К концу 1996 года, готовясь к IPO, AltaVista начала размещать рекламные баннеры. В то время баннерная реклама считалась очень прибыльным источником дохода, поскольку многие известные бренды начали выделять значительную часть своих маркетинговых бюджетов на эту новую форму рекламы.
В конце концов, AltaVista по-прежнему быстро теряла деньги. За 1996 финансовый год (который закончился 29 июня) поисковая система заработала всего 3,6 миллиона долларов, а убыток составил 29,9 миллиона долларов.
В последующие месяцы, готовясь к IPO, AltaVista продолжала расширять свои функциональные возможности, а также добавлять дополнительные каналы монетизации (такие как пакет интрасети за 995 долларов, выпущенный в марте 1997 года).
Он также праздновал победу на юридическом фронте. Окружной суд США в штате Массачусетс обязал ATI не использовать торговую марку AltaVista » таким образом, что создается ложное впечатление, что веб-сайт ATI является поисковой службой AltaVista компании Digital. »
Кроме того, необходимо было добавить на свой веб-сайт следующее заявление об отказе от ответственности: «AltaVista Technology Inc. не является аффилированным лицом с Digital Equipment Corporation, AltaVista Internet Software Inc. или поисковой службой AltaVista. Поисковую службу AltaVista в Интернете можно найти по адресу http://altavista.digital.com».
Несмотря на свою юридическую победу, DEC в конце концов решила отменить IPO AltaVista 19 июня.97. На решение отказаться от своих планов по выходу на биржу повлиял в значительной степени из-за того, что рынок IPO остыл, что привело бы к гораздо меньшей оценке и, следовательно, к меньшему привлечению капитала.
Вместо этого AltaVista решила, что лучше удвоить усилия и сосредоточиться на росте.
Вскоре после этого компания добавила в AltaVista 25 различных языков и создала зеркальные сайты для азиатского, европейского и латиноамериканского рынков.
Тем не менее, AltaVista также пришлось потерпеть некоторые потери. Вскоре после того, как планы IPO были отложены, Илен Лэнг, ее генеральный директор, решила уйти со своей должности. Новое руководство фирмы решило изменить стратегию, превратив AltaVista из поисковой системы в веб-портал, подобный AOL, Netscape или Yahoo.
В апреле 1998 года, например, она подписала соглашение о партнерстве с сайтом деловых поездок TheTrip.com, который станет эксклюзивным поставщиком туристических услуг на сайте и заплатит AltaVista 15 миллионов долларов за размещение на нем в течение следующих пяти лет.
Несколькими неделями ранее AltaVista добавила бесплатную службу электронной почты, чтобы побудить пользователей зарегистрироваться на ее портале. В ближайшие месяцы будет объявлено о множестве сделок. С переходом AltaVista на рынок порталов она также потеряла некоторых из своих самых ценных клиентов.
Yahoo, например, решила сотрудничать с другим поисковым провайдером, чтобы обеспечить поиск на портале.
Тем не менее, AltaVista продолжит участвовать в войнах порталов под эгидой нового владельца. В июне DEC была приобретена Compaq Computers, что на тот момент стало крупнейшим слиянием в истории компьютерной индустрии (стоимостью 9 миллиардов долларов). В то время как Compaq продала несколько подразделений DEC другим производителям аппаратного обеспечения, таким как Intel, она была твердо настроена продолжать финансировать AltaVista.
Одной из таких инвестиций стал платеж ATI в размере 3,3 миллиона долларов в июле. После почти трех лет работы AltaVista, наконец, удалось защитить домен altavista.com. В ближайшие месяцы AltaVista добавила ряд дополнительных продуктов, среди прочего, панель инструментов браузера (август) или новостные ленты и котировки акций (октябрь).
После нескольких месяцев попыток найти подходящую замену Лангу в январе 1999 года поиск генерального директора был наконец завершен.
Новым исполнительным директором AltaVista стал старший вице-президент Compaq Род Шрок.
Тем временем AltaVista также продолжала делать серьезные инвестиции в AltaVista и ее интернет-подразделение. Несколькими неделями ранее он приобрел компанию электронной коммерции Shopping.com за колоссальные 220 миллионов долларов с намерением интегрировать ее в портал AltaVista.
Кроме того, сразу после назначения Шроку удалось заключить несколько серьезных партнерских отношений. Например, он заключил сделку с Microsoft, в результате которой AltaVista стала основной поисковой системой для ее сети MSN. Взамен AltaVista лицензировала бесплатную службу электронной почты Microsoft Hotmail.
В апреле 1999 года AltaVista проложила путь к одному из самых прибыльных методов монетизации в истории Интернета. Он представил платные результаты поиска, которые дали бы рекламодателям возможность размещать свои сайты в верхней части результатов поиска.
Компания Google, запущенная в 1998 году, со временем приняла аналогичную модель, основанную на аукционах.
Кроме того, платный поиск AltaVista будет осуществляться с помощью DoubleClick, который Google приобрел в 2007 году за сногсшибательные 3,1 миллиарда долларов. 1999. Несмотря на амбициозные намерения, дела продвигались крайне медленно. В результате в апреле 1999 года соучредитель и технический директор Моньер ушел из компании после того, как все больше разочаровывался в руководстве Compaq.
Например, несмотря на несколько крупных приобретений, включая Shopping.com и городской гид Zip2.com (который был куплен за 300 миллионов долларов), утверждение новых функций могло занять недели или месяцы. AltaVista даже не ссылалась на Zip2 и почти не отображала Shopping.com на своем портале.
К лету 1999 года AltaVista выскользнула из 10 самых посещаемых веб-сайтов в мире (при этом по-прежнему регистрируя респектабельные 25 миллионов посетителей в месяц). Сама Compaq искала замену давнему генеральному директору Экхарду Пфайферу, которого она уволила еще в апреле, что еще больше усилило ее нерешительность.
Поэтому неудивительно, что Compaq в конце концов решила продать свои цифровые активы. В июне 1999 года венчурный интернет-фонд CMGI приобрел AltaVista (и связанные с ней организации, такие как Shopping.com) за 2,3 миллиарда долларов, что в основном было сделкой с акциями, предоставив ей 83 процента акций.
Вскоре после этого CMGI объявила, что в течение следующего года потратит 120 миллионов долларов на продвижение AltaVista. Compaq, для справки, потратила менее 1 миллиона долларов на продвижение поисковой системы с тех пор, как она была приобретена производителем компьютеров.
Одной из таких инициатив была программа бесплатного коммутируемого доступа в Интернет, которую AltaVista запустила в августе. Бесплатный сервис финансировался за счет небольшого медийного объявления, которое показывалось в углу окна пользователя.
В рамках CMGI AltaVista удвоила свою портальную стратегию, значительно увеличив количество продвигаемых продуктов и услуг. Кроме того, компания вложила значительные средства в телевизионную рекламу и даже приобрела свою первую компанию Raging Bull, финансовый веб-сайт, который должен был предоставить AltaVista дополнительный контент.
Снова начали появляться слухи о потенциальном размещении на фондовом рынке. Чтобы увеличить свою потенциальную стоимость, AltaVista продолжала расширяться, например, запустив специальный французский сайт в феврале 2000 года. , запуск запланирован на лето. В течение нескольких дней зарегистрировалось более 250 000 клиентов, что даже привело к сбою сайта AltaVista.
В мае AltaVista также запустила новую поисковую систему под названием Raging Search, которая смогла индексировать больше страниц и предоставлять пользователям более быстрые и релевантные результаты. Однако этого снова было недостаточно, чтобы привлечь внимание инвесторов, что в конечном итоге привело к тому, что CMGI отказалась от своих планов IPO для AltaVista в начале июня. Это стало третьим случаем за пятилетнюю историю AltaVista, когда от ее планов стать публичной компанией отказались.
К сожалению, на этом плохие новости не закончились. В конце июля AltaVista и Microsoft разорвали лицензионное соглашение, согласно которому первая должна была стать поисковой системой по умолчанию для MSN.
Месяц спустя AltaVista объявила, что не сможет предлагать безлимитный интернет-сервис в Великобритании, поскольку он слишком дорог в эксплуатации.
15 сентября 2000 г. компания AltaVista сообщила, что уволит 25% своего штата, насчитывающего 900 человек, чтобы стать прибыльным и перестроить бизнес для еще одной попытки стать публичной. Одним из людей, покинувших AltaVista, был генеральный директор Род Шрок. Кен Барбер, ее временный генеральный директор, решил уйти в отставку через два месяца после того, как уволился со Шрока.
Кроме того, AltaVista прекратила предоставление бесплатного доступа в Интернет в США после того, как компания 1stUp, которая предоставляла эту услугу от имени AltaVista и фактически принадлежала CMGI, прекратила свою деятельность.
В конце концов AltaVista решила отойти от игры с порталами и сосредоточить свое внимание на своем основном бизнесе в области поисковых систем. Портал и поисковая система несколько месяцев страдали от снижения посещаемости.
Фактически, к январю 2001 года Google обогнал AltaVista по трафику.
В том же месяце AltaVista уволила еще 200 человек и официально отказалась от своих планов по выходу на биржу. В феврале AltaVista также отказалась от своих функций сообщества после того, как Better Business Bureau обнаружило, что платформа слишком свободна, не позволяя детям посещать разделы только для взрослых.
Кроме того, лопнувший пузырь доткомов привел к значительному снижению доходов от рекламы и, таким образом, усугубил финансовые проблемы AltaVista. Это заставило AltaVista незаметно отказаться от своего продукта Raging Search.
После окончательного назначения в сентябре 2001 года нового генерального директора в лице Джеймса Барретта AltaVista снова пришлось уволить дополнительных сотрудников. Штат сотрудников сократился с 500 до 340 человек. Месяц спустя он также закрыл свой сайт Shopping.com, поскольку поиск продолжал удваиваться.
Еще один продукт, а именно бесплатная служба электронной почты, был закрыт в марте 2002 года.
Полгода спустя китайское правительство заблокировало доступ к AltaVista, а также к другим поисковым системам, таким как Google, который в то время установил недоступное расстояние между собой и AltaVista. точка.
Даже различные крупные изменения дизайна веб-сайта, а также добавление новых функций поиска не смогли возобновить рост. В результате в феврале 2003 года CMGI решила продать AltaVista. Overture Services заплатила всего 140 миллионов долларов наличными и акциями за испытывающую трудности поисковую систему.
Сама Overture была приобретена Yahoo в июле 2003 года за 1,63 миллиарда долларов. Однако Yahoo на самом деле не знала, что делать с поисковой системой, кроме как оставить ее бездействующей. В следующий раз AltaVista попала в общественное сознание, когда один из ее бывших сотрудников, перешедший в Microsoft, был арестован ФБР в июле 2004 года после того, как он незаконно получил доступ к компьютерам и исходному коду, принадлежащим AltaVista.
Тем временем бывший технический директор и соучредитель Моньер объявил, что присоединится к Google в июне 2005 года, проработав последние пять лет на eBay.
В декабре 2010 года появились слухи, что Yahoo закрывает AltaVista.
Хотя изначально эти слухи не соответствовали действительности, эти слухи в конечном итоге материализовались 8 июля 2013 года. Yahoo официально закрыла AltaVista вместе с рядом других сервисов, таких как Yahoo WebPlayer, Axis или оповещения RSS.
Yahoo отключил поисковую систему, просто сказав “ Пожалуйста, посетите Yahoo! Поиск для всех ваших поисковых потребностей. »
Части функций и патентов AltaVista были интегрированы в поисковый продукт Yahoo. В наши дни AltaVista просто перенаправляет на Yahoo Search.
В течение первых нескольких лет своего существования AltaVista доминировала на рынке поисковых систем. После ряда ошибок его обогнали такие компании, как Google и другие. Поэтому то, что в конечном итоге привело к его упадку, будет рассмотрено в следующем разделе.
Почему произошел сбой AltaVista?
AltaVista потерпела неудачу из-за смены владельца, из-за неудачного перехода к превращению в портал, а также из-за того, что ее основной поисковый бизнес был в конечном итоге перехвачен Google.
До того, как Compaq приобрела AltaVista (и ее материнскую компанию DEC) в июне 1998 г., она более или менее считалась бесспорным лидером в области поиска.
Compaq, однако, решила отойти от поиска и превратиться в портал, который внезапно стал бы конкурировать с такими компаниями, как AOL, MSN, Netscape, Yahoo и другими.
В то время как порталы были одним из доминирующих средств, с помощью которых люди потребляли контент в Интернете, они также были чрезвычайно конкурентоспособны, и поэтому их создание было дорогостоящим.
Это, вероятно, лучше всего иллюстрируется покупкой Shopping.com за 220 миллионов долларов и приобретением Zip2.com за 300 миллионов долларов. Кроме того, AltaVista должна была предлагать множество дополнительных услуг, таких как бесплатная электронная почта или доступ в Интернет, чтобы отдалить пользователей от постоянных игроков.
Кроме того, AltaVista конкурировала с гораздо более проворными организациями, которые быстрыми темпами выпускали новые функции и потоки доходов.