Разное

Книга офис: Настольная книга офис-менеджера | Соколова Ольга Вячеславовна

Содержание

Книга "Настольная книга офис-менеджера. Учебное пособие" Корнева Л В

Настольная книга офис-менеджера. Учебное пособие

В данной книге рассмотрены все основные моменты работы офис-менеджера, вынужденного выполнять порой самые различные задачи на компьютере. Главная цель издания — помочь максимально упростить работу с документами и программами. Ведь различное программное обеспечение компьютеров, устанавливаемое на разных предприятиях, зачастую является причиной того, что работник просто теряется и соответственно не справляется с поставленной перед ним задачей. Для офис-менеджеров, а также для менеджеров, секретарей и делопроизводителей.

Поделись с друзьями:

Издательство:
Дашков и Ко; Наука-Спектр
Год издания:
2012
Место издания:
Москва
Язык текста:
русский
Тип обложки:
Твердый переплет
Формат:
60х84 1/16
Размеры в мм (ДхШхВ):
200x145
Вес:
405 гр.
Страниц:
308
Тираж:
2000 экз.
Код товара:
648718
Артикул:
4475560
ISBN:
978-5-394-01763-6
В продаже с:
20. 10.2012
Аннотация к книге "Настольная книга офис-менеджера. Учебное пособие" Корнева Л. В.:
В данной книге рассмотрены все основные моменты работы офис-менеджера, вынужденного выполнять порой самые различные задачи на компьютере. Главная цель издания — помочь максимально упростить работу с документами и программами. Ведь различное программное обеспечение компьютеров, устанавливаемое на разных предприятиях, зачастую является причиной того, что работник просто теряется и соответственно не справляется с поставленной перед ним задачей.
Для офис-менеджеров, а также для менеджеров, секретарей и делопроизводителей. Читать дальше…

Общие книги - Служба поддержки Office

Имейте в виду, что общие книги — это устаревший метод предоставления общего доступа. Поэтому при его использовании не поддерживаются различные возможности и действия. В таблице ниже приведн неполный список функций, которые не поддерживаются.

Неподдерживаемые возможности

Неподдерживаемые действия

Создание и вставка таблиц

Вставка и удаление групп ячеек

Добавление и изменение условного форматирования

Удаление листов

Добавление или изменение проверки данных

Объединение ячеек и разделение объединенных ячеек

Создание и изменение диаграмм или отчетов сводных диаграмм

Сортировка и фильтрация по формату

Вставка или изменение рисунков и других объектов

Использование инструментов рисования

Вставка и редактирование гиперссылок

Назначение, изменение или удаление паролей

Создание, изменение и просмотр сценариев

Защита листов или книг и снятие защиты

Автоматическая вставка промежуточных итогов

Группировка или структурирование данных

Создание таблиц данных

Написание, запись, изменение, просмотр и назначение макросов

Создание и изменение отчетов сводных таблиц

Изменение или удаление формул массива

Создание и применение срезов

Добавление, переименование или удаление карт XML

Создание и изменение спарклайнов

Сопоставление ячеек с XML-элементами

Добавление или изменение листов диалогов Microsoft Excel 4

Использование области задач "XML-источник", панели инструментов XML или XML-команд в меню "Данные"

Использование формы данных для добавления новых данных

Добавление цепочки комментариев

Редактирование и удаление цепочки комментариев

Мари Кондо покажет, как правильно обустроить домашний офис (и разобраться с рабочей перепиской)

Мари Кондо притягивает к себе успех.

Ее книга «Магическая уборка. Японское искусство наведения порядка дома и в жизни» сразу стала хитом на родине. Когда книгу перевели на английский язык, она вновь стала бестселлером. Несколько лет спустя, после сериала на Netflix «Уборка с Мари Кондо», в котором она помогает избавиться от вещей, которые «не приносят радость», Кондо пережила новую волну популярности. «Я удивилась, сколько людей решили последовать моему методу, – отметила Кондо. – Я всегда любила свою работу, и я очень польщена такой реакцией». Теперь она выпустила новую книгу: Joy at Work (пока не переведена на русский язык). В этот раз метод KonMari должен помочь навести порядок в офисе или, что сейчас гораздо более актуально, на рабочем месте дома.

Вместе с психологом Скоттом Соненшайном Кондо взялась за уборку на ваших рабочих местах и в вашей электронной почте. И пока мы трудимся из дома, самое время привести в порядок нашу электронную почту, наше рабочее место и, может быть, даже нашу жизнь. Кондо объяснила, как это можно сделать прямо сейчас.

Расскажите, как вы пришли к созданию новой книги?

С момента выхода моей первой книги я задавалась вопросом: как я могу убрать свое рабочее место и построить карьеру, которая приносит радость?

Вместе со Скоттом Соненшайном мы составили список советов и средств, которые помогут вам построить именно такую карьеру. Уборка и разборка рабочего места – и наших задач, встреч, электронной почты и так далее – может помочь нам стать более организованными, достичь лучших результатов и найти радость в работе.

Когда мы спрашиваем себя, что нам приносит эту радость, то мы понимаем, что для нас в жизни и правда имеет значение. Такой подход важен и дома, и на работе.

Как вам кажется, читатели уже начали следовать вашему методу?

Так как многие из нас теперь работают из дома, люди спрашивают, как создать продуктивное место для работы из дома. Наша команда стала замечать большое количество таких убранных рабочих мест. Это радует и вдохновляет.

Как сотрудничество с психологом Скоттом Соненшайном повлияло на ваш метод? Стала ли совместная работа ограничением или, наоборот, помогла вам?  

Видеть данные исследований Скотта стало для меня очень важным моментом, ведь его работа доказывает, что беспорядок снижает продуктивность и может даже привести к снижению самооценки. Такие результаты поддерживают мои интуитивные теории, которые и повлияли на создание моего метода уборки. У нас очень разные подходы, но они великолепно дополняют друг друга. Видеть эти пересечения было очень интересно.

Как можно справиться с беспорядком, который, на первый взгляд, даже и не кажется беспорядком?

Встречи, решение задач и принятие решений – все это требует серьезной умственной работы, и мы обсуждаем это в книге. Например, чтобы навести порядок в процессе принятия решений, стоит разбить их на три категории: низкие, средние и высокие ставки. Многие решения из низкой категории можно довести до автоматизма. Так, Барак Обама носил только серые и синие костюмы, чтобы уменьшить количество решений за день! Потом разберитесь с более важными решениями. Отберите те, которые критичны для работы, которую вы делаете. Расположите их по приоритетам, а все остальные автоматизируйте или делегируйте по максимуму.

Пока мы работаем из дома, что можно сделать для обустройства рабочего места?

Если у вас нет отдельного домашнего офиса, то отберите вещи, которые вам будут необходимы для работы, и выделите для них определенное место. Когда приходит время работать, уберите все лишнее и добавьте одну вещь, которая приносит вам радость. Я всегда держу вазу с цветами на столе. Также я предлагаю завести ритуал, который для вас обозначает начало рабочего дня. Для моего тела это удар по камертону и распыление эфирных масел.

Есть ли какая-то принципиальная разница между вашим методом для дома и офиса?

Сама идея не сильно отличается: оставляйте то, что вызывает у вас радость и что помогает вам создать картину вашей идеальной жизни. На рабочем месте есть вещи и задачи, которые не приносят радость, и, конечно же, нельзя от них избавиться. То же самое и дома: практичные вещи (например, туалетная бумага и чистящие средства) не вызывают радости, но чистая ванная наверняка это сделает!

Согласно методу KonMari, и дома, и на работе важно убираться по категориям, а не по местам: одежда, книги, бумаги, komono (различные предметы) и памятные предметы. Когда вы разбираете рабочее место, то переходите сразу к книгам! Потом, следуя каждой категории, решайте, что оставить. Приносят ли вам эти вещи радость? Если да, найдите для них подходящее место.

Объясните, как таким образом можно разобраться в электронной почте – мне кажется, нам это всем не помешает. Что бы вы посоветовали?

В новой книге Соненшайн отмечает, что у офисных сотрудников половина дня уходит на рабочую переписку, и большинство считает, что имейлы отвлекают их от основной работы.

Я советую разбираться с сообщениями ежедневно. Запланируйте пару отрезков времени, чтобы это сделать, – так все отвлекающие факторы будут сведены к минимуму, и вы сможете сконцентрироваться на важной работе. Создайте папки для электронной почты, но не больше десяти.

Когда вам приходит новое сообщение, переключите свое мышление. Вы больше не оставляете, а удаляете все – если нет, конечно же, веской причины, чтобы оставить сообщение. Задайте себе следующие вопросы:

• Нужно ли мне это сообщение, чтобы сделать свою работу в будущем?

• Принесет ли мне повторное прочитывание сообщения знание, вдохновение или мотивацию для будущей работы?

• Приносит ли это сообщение радость?

Если вы ответили «да» на любой из этих вопросов, то переложите письмо в правильную папку и перейдите к следующему.

На ваш взгляд, что люди могли неправильно понять в вашей первой книге и что бы вы хотели разъяснить?

Метод KonMari часто ассоциируется с минимализмом, но на самом деле это очень разные философии. Да, обе философии верят в то, что можно улучшить качество жизни, поняв, какие вещи нужны дома. Но мой метод не обязывает иметь мало вещей, чтобы этого добиться.

Мне кажется, многие путают мой метод с минимализмом, так как в процессе уборки находится столько вещей, которые не вызывают радость – и люди теперь могут с ними расстаться, испытывая при этом благодарность.

Если минимализм вызывает у вас радость, то это здорово! Если у вас много вещей, которые вызывают радость, то это тоже прекрасно. Радость – очень личная вещь. И только вы можете определить количество вещей, которые вызывают у вас это чувство.

Раньше я была перфекционистом во всем, что касалось уборки. Это изменилось после того, как у меня появились дети, особенно после рождения второй дочки. Я не могла больше следить за всем! И это чувство нормально для людей с маленькими детьми. Надеюсь, что мой пример поможет избавиться от неких ожиданий и сконцентрироваться на том, что приносит родителям удовольствие.  

Появился ли у нас во время самоизоляции шанс наконец-то воспользоваться методом KonMari?

Да! Уборка может занять несколько недель. У меня был клиент, у которого этот процесс даже занял несколько месяцев, но если у вас есть такая возможность, то это стоит сделать быстрее.

С чего стоит начать и на что обращать внимание?

Для начала стоит себе представить, как вы хотите жить. Для некоторых это может быть минимальное количество вещей, для других это может быть дом, наполненный произведениями искусства, книгами, безделушками и фамильными ценностями. Радость – вещь личная. Все представления об идеальной жизни и идеальном пространстве отличаются от друг друга.  

Начните уборку по категориям, а не по местам: одежда, книги, бумаги, komono (различные предметы) и памятные предметы. Потом, следуя каждой категории, решайте, что оставить. Приносят ли вам эти вещи радость? Это звучит так просто, но система изменит вашу жизнь!

Материал был впервые опубликован на сайте британского GQ.

Вероятно, вам также будет интересно:

Как расслабиться после рабочего дня дома

Займитесь уборкой, пока у вас есть на это время

Вашей собаке тоже нужно личное пространство

Как же все-таки эффективно работать дома

Книга. REMOTE. Офис не обязателен

Книгу “Remote. Офис не обязателен” (Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон, основатели 37signals) мне прислали пару месяцев назад, но так как в последнее время я мало работаю дома (т.е.удаленно), решил отложить книгу "до лучших времен". Зря! Книга превзошла мои ожидания и оказалась очень крутой. Смело ставлю ей твердую "5", читать обязательно. Кстати, как и прошлую книгу данных авторов - "Rework. Бизнес без предрассудков".Remote - книга про удаленную работу: чем она хороша для работника и работодателя, как наиболее эффективно использовать особенности такой организации работ. Авторы не просто рассуждают по теме, а делятся своим многолетним опытом (большинство сотрудников их компании работают именно удаленно). В книге очень много примеров и рекомендаций, что позволяет системно и комплексно подойти к решению о возможности удаленной работы. Авторы рассматривают плюсы и минусы, "подводные камни" и "фишки".
Технологии развиваются так быстро, что лет через тридцать люди, оглядываясь назад, будут удивляться, как офисы вообще могли существовать. (Ричард Брэнсон)
Удаленная работа уже здесь, и она пришла, чтобы остаться навсегда. Единственный вопрос – станете ли вы одним из ее ранних последователей, примкнете к большинству (раноили поздно) или останетесь на обочине процесса. Флагман с инноваторами уже ушел, но кораблей для ранних последователей пока хватает. (Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон)

Книга произвела на меня огромное впечатление. В ней я нашел много количество полезных идей и стал более благосклонно относиться к работе удаленно, хотя до этого имел не самый удачный опыт. Очень рекомендую к прочтению!  

А еще она очень качественно оформлена: твердый переплет, наличие закладки, и отличные иллюстрации. Держать в руках и читать приятно, удобный формат для переноски и хранения. 




Но ладно, суть книги не в оформлении, а в мыслях и идеях. Выбрал для себя несколько цитат:
  • Будущее уже наступило, просто оно еще неравномерно распределено.
  • На вопрос "где вам хорошо работается" мало кто ответит "в офисе". А если и ответит, то обязательно уточнит "очень рано утром, пока никого нет" или "в выходные". Выходит, что полноценно работать в офисе нельзя. Офис в рабочее время - это последнее место, где вы захотите находиться, если вам нужно сделать какую-то работу. Все потому, что офис стал "зоной прерываний".
  • Осмысленная, творческая, сложная и важная работа требует длительных периодов концентрации, когда ничто не отвлекает и можно с головой погрузиться в то, чем занимаешься. В сегодняшнем офисе о такой роскоши, как возможность ни на что не отвлекаться, мечтать не приходится. Наоборот, отвлекают постоянно.
  • Не верите? Поспрашивайте людей. Или спросите самого себя: где вы работаете, когда действительно хотите получить результат? 
  • Если удаленная работа столь хороша, почему наиболее прогрессивные компании не использовали ее раньше? Все просто: не могли. Не было нужных технологий. Попробуйте организовать совместную работу множества людей в различных городах (не говоря уже о странах) при помощи факса и экспресс-почты!
  • Если мы перестаем доверять сотрудникам, значит, мы ошиблись при найме. С человеком, который не способен выдать хороший результат, не выдерживает свой собственный график и не справляется с нагрузкой, мы работать не будем. Все просто. Мы берем только опытных профессионалов, способных управлять своим временем и внести значимый вклад в общее дело. И не собираемся быть им няньками. 
  • Помните, что лучший способ бороться с отвлекающими факторами - интересное, захватывающее дело. 
  • Иногда отвлекаться даже неплохо. Но если мы отвлекаемся регулярно, это уже предупреждение - знаете, как хрестоматийная канарейка в угольной шахте - о том, что наша работа не очень четко определена, или что задачи мелки, или что весь проект, которым мы занимаемся, фундаментально слаб.
  • Большинство людей хотят работать, поскольку это тонизирует их и приносит удовлетворение. Если вы занимаетесь бесперспективным делом, надо думать не о том, как вы работаете, а о новой работе.  
  • Одним из неочевидных преимуществ найма удаленных сотрудников служит мерило их оценки. Это сама работа. Если вы не видите человека постоянно, единственное, что вам остается оценивать, – качество его работы
  • Самое замечательное в таком подходе – его предельная ясность. Когда критерием служит работа, сразу становится ясно, кто справляется, а кто – нет.
  • Разрешение увлеченным людям работать дома может привести к парадоксальным последствиям. Природный инстинкт любого руководителя заставляет его беспокоиться о том, как бы его подчиненные не сделали меньше положенного, но в данном случае реальная угроза – что они, скорее всего, сделают слишком много. А поскольку руководитель не может в любой момент заглянуть в глаза сотруднику, он не увидит вовремя признаки выгорания.
  • Нет, не потеряло еще актуальности старое высказывание «придуркам вход запрещен». Но в случае удаленной работы его стоит расширить: вход запрещен и агрессивному поведению, и пессимизму, и нездоровой атмосфере.
  • Дурачить коллег, работая удаленно, гораздо труднее. «Выезжать» на дружбе с влиятельными членами команды не получается – фокус смещается на саму работу. ... В результате впереди всех оказываются скромные, но продуктивные члены команды, которые часто остаются в тени, работая в традиционном офисе. В условиях удаленной работы вам не нужно постоянно хвастаться своими успехами, ведь они очевидны каждому, кто ими интересуется. И наоборот, если вы много говорите, но мало делаете, это тоже видно невооруженным глазом. ... Когда продукт, над которым работает команда, виден всем, гораздо легче определить, кто действительно умен, а кто только выглядит умным. Обычно это знают все, даже если не говорят об этом. Если одна проблема сменяет другую, значит, над проектом работает мало по-настоящему умных сотрудников. Постоянный срыв сроков говорит о нехватке умения делать дело.

  • Легко быть начальником, если все, что нужно делать, – это руководить креслами. Убедись, что все рабочие пчелки слетелись в офис к девяти, поставь им дополнительную звездочку в табель, если задержались после шести, – именно так испокон века работала система управления. Учитывая столь смехотворную систему измерения продуктивности, понятно, что если что-то и удавалось сделать, то только благодаря некоторым особенно увлеченным работой пчелкам.
  • Работа руководителя заключается не в том, чтобы пасти своих пчелок, а в том, чтобы возглавить работу и контролировать ее исполнение. Проблема такого описания должностных обязанностей в том, что оно подразумевает знание самой работы. Невозможно эффективно управлять командой, если не знаешь во всех деталях, чем она занимается. Это не означает, что каждый руководитель программистов должен быть программистом (хотя это и помогает), а руководитель дизайнеров – классно рисовать дизайн экранов (хотя, опять же, здорово, если он это может). Нет, это означает знание того, что именно должно быть сделано, понимание причин возможных задержек, творческое решение возникающих в ходе выполнения задания проблем, разбиение задачи на обозримые этапы и оптимальную расстановку людей по проектам.


  • Мотивацию нельзя искусственно увеличить при помощи правильных трюков. Считайте ее барометром качества работы и рабочей среды. Если мотивация сотрудников снижается, возможно, работа плохо определена, или кажется им бессмысленной, или остальные члены команды используются в качестве инструментов.

  • Мотивация – ключевой фактор здоровой жизни и здорового бизнеса. Никогда не забывайте об этом.

  • Попытки подстегнуть мотивацию угрозами или наградами абсолютно неэффективны. На самом деле они приводят к обратному результату. Есть только один надежный способ поднять мотивацию – поощрять людей работать над тем, что им нравится, и только с теми людьми, которые не оставляют их равнодушными. И никаких других вариантов.

  • Мотивация – топливо любой интеллектуальной работы. При наличии мотивации можно за день сделать больше, чем за неделю. При отсутствии мотивации можно потерять неделю на выполнение дневной работы.

  • После статей о провальных экспериментах с удаленной работой может показаться, что главная причина неудач – потеря эффективности и вспышки лени среди сотрудников. На самом деле главным врагом удаленной работы является не недо-, а переработка. Особенно если ваши сотрудники работают во множестве часовых поясов и в течение всего дня.

Цитат выбрал много, но это, как вы понимаете, лишь малая часть книги. 

На мой взгляд, вопрос удаленной работы раскрыт в книге подробно и полно, и помимо него можно для себя найти и другие полезные идеи, например по управлению и мотивации персонала. Еще раз рекомендую к прочтению!


P.S. Кстати, а вы уже читали мои обзоры других хороших книг?

«Remote. Офис необязателен» – Blog Imena.UA

Джейсон Фрайд и Дэвид Хенссон больше известны как сооснователи компании 37signals, а не в роли писателей. Сама компания 37signals, в свою очередь, наиболее известна в наших широтах за счёт двух продуктов для совместной работы: Campfire и Basecamp. Несколько лет назад на рынок русскоязычной деловой литературы вышла книга Rework, ставшая абсолютным бестселлером и настольным руководством для организации работы в IT и стартапах на основе новых принципов.

Сегодня в редакции Imena.UA в рубрике “Книга недели” — вторая книга от 37signals, увидевшая свет на русском языке в 2014 году. И название её перекликается с дебютом Фрайда и Хенссона.

Главное о книге и авторах

“Remote: Офис необязателен” — логическое продолжение трендов на упрощение рабочего процесса и продвижения удалённой работы, как идеологической базы для предпринимательства в эру пост-корпораций. Когда для создания мощного Интернет-проекта достаточно десяти сотрудников с ноутбуками и коворкинг-пространства, рецепты из книжек об успешных компаниях 80-х прошлого века уже не срабатывают. Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон не прочли об этом или услышали от кого-то другого: весь их опыт развития бизнеса Basecamp (компания 37signals сменила название на стыке 2013 и 2014 годов) показывает, что удалённая работа, отказ от классического офисного пространства, микроменеджмента и жёсткого контроля за кадрами дают куда больше результатов, чем построение многоэтажного офисного «инкубатора» с рабочими местами-«кубиками».

На русском языке Remote (равно как Rework) вышла благодаря издательству «Манн, Иванов и Фербер». Вся книга разделена на 8 глав, в которых поэтапно рассказывается, почему удалённая работа — не пустая трата времени, а весьма эффективный процесс взаимодействия команды, который обладает целым рядом «плюсов» и сильных сторон для малого и среднего бизнеса.

Первые две главы посвящены обоснованию и практическому анализу того, почему и компании с именем, и небольшие стартапы активно переходят к удалённой работе и отказываются от схемы «с 9 до 17» с обязательным натиранием офисного кресла наиболее спокойной частью человеческого тела. К слову: редакция Imena.UA частично состоит из людей, которые работают удалённо, находясь в разных городах, и никакой проблемы с продуктивностью и решением задач при этом не испытывает. Мы начали так работать ещё до того, как  прочли Remote — но это вовсе не означает, что книга ничего нового для нас не открыла.

Интересные уроки и «фишки»

Remote отличается лаконичностью и практическим подходом к вопросу организации удалённой работы. А ещё — иронией. Здесь она есть везде. Лёгкая и непринуждённая манера общения, которая отличает и предыдущую книгу Фрайда и Хенссона, осталась здесь.

Авторы честно предупреждают, что смена культуры и отношений в компании в свете перехода на удалённую работу и гибкий график для большинства сотрудников не дадутся вашей компании легко. Но изменения необходимы, потому что иначе вас обгонят конкуренты. Единственное, с чем вам точно придётся столкнуться — это с завистью тех, кто не может себе позволить подобный эксперимент.

Начинать и заканчивать работу тогда, когда хочешь, весьма удобно. Но с другой стороны, постепенно стирается грань между личным временем и рабочим пространством, а мотивация и уровень самоорганизации снижаются. Режим дня и планирование — далеко не единственные, но базовые механизмы для контроля того, что происходит в жизни человека, работающего удалённо.

Есть целая глава, посвящённая сохранению мотивации в условиях, когда сотрудник сам для себя должен выступать «контролёром» и организатором. Есть глава о борьбе с отговорками, которые препятствуют продуктивной работе. Глава «Осторожно, драконы!» рассказывает о тех проблемах, которые подстерегают вас в организационном, финансовом и управленческом плане — и даёт советы, как их побороть. А предпоследняя глава с красноречивым названием «Жизнь — это удалённый работник» показывает, что в жизни есть место не только рабочим вопросам и бесконечной рутине проектов.

Ну и конечно — иллюстрации, немного примитивные, но от этого запоминающиеся, которые дополняют советы и подсказки от сооснователей Basecamp.

Кому читать

Основателям небольших компаний, руководителям веб-студий и просто всем, кто работает удалённо и использует работу подрядчиков, а также, фрилансерам-одиночкам или менеджерам с гибким графиком — в обязательном порядке.

Всем остальным — для самоорганизации работы и изменений в рутинных процессах, которые авторы называют «фабрикой прерываний». Хотя бы потому, что «самые талантливые люди мира не живут в одном городе», а вашей компании нужны лучшие специалисты.

Редакция благодарит Веру Ежкину («МИФ») за предоставленный экземпляр книги.

Почему офис больше не место для работы

Цифровая трансформация экономики требует от бизнеса быстрых реакций и новой гибкости. Арендовать у компании-разработчика команду из 50 программистов и на 1,5 года, пока идет проект, перевести их в офис банка? Легко – такие решения из экзотики превращаются в здоровую бизнес-практику, которая экономит средства и помогает эффективно задействовать персонал. Офисы меняются под стать – коридорно-кабинетную систему и собственные опенспейсы заменяют новые гибкие решения.

Время цифровых перемен

Автоматизация процессов, облачные технологии, машинное обучение, аналитика больших данных и интернет вещей изменили три фундаментальные опоры бизнеса: наполнение работы, рабочие пространства и формат взаимоотношений работодателей с сотрудниками, говорится в докладе консалтинговой компании Deloitte «Будущее работы в мире технологий. Переосмысливая организацию труда и офисных пространств». В отчете консультанты обобщили новые тенденции в управлении бизнесом в трех плоскостях: что (суть работы), кто (сотрудники) и где (офис).

«Роль технологий выросла настолько, что из вспомогательного инструмента для автоматизации они превратились в самостоятельный бизнес», – цитируют авторы доклада слова IТ-директора американского телекоммуникационного холдинга AT&T Сатиша Алапати. Исследование Harvard Business Review Analytic Services характеризует скорость цифровой трансформации бизнеса как «взлет по вертикальной траектории» и отмечает «ужесточившуюся гонку за технологиями» во всех отраслях. «Интерес к технологиям вызван не модой – происходит фундаментальное изменение бизнеса и переосмысление роли человека в производственном процессе», – пишет управляющий директор BCG в России Кирилл Туишев в обзоре «Цифровые иллюзии». Появление цифровых игроков изменило облик целых отраслей: туристической, телекоммуникационной, полиграфической, пассажирских перевозок, отмечают консультанты McKinsey Владимир Кулагин, Александр Сухаревски и Юрген Мефферт в книге «Digital @ Scale: настольная книга по цифровизации бизнеса». В качестве примера они приводят количество вариантов аренды жилья основанной в 2008 г. Airbnb, которое превышает общее предложение номеров трех крупнейших мировых гостиничных сетей, работающих много десятилетий.

Сотня яхт или круизный лайнер

Цифровая трансформация главным образом меняет саму суть работы современных компаний, их задачи, методы и критерии эффективной работы, подчеркивают исследователи Deloitte. Например, если раньше для IТ-компаний мерилом успеха было создание хорошо работающих систем с заданным функционалом, то сейчас главным приоритетом становятся конкретные результаты созданной системы (количество пользователей, удобство) и то, насколько эффективно она решает задачи заказчика.

Чтобы успешно конкурировать с гибкими и быстрыми стартапами, компаниям необходимо перенести фокус с процессов на продукты, считает канадский программист и ученый Мик Керстен, автор книги «От проекта к продукту: как выжить и преуспеть в эпоху цифровой революции с помощью Flow Framework» (IT Revolution Press, 2018).

В цитирующей книгу статье в The Wall Street Journal ученый приводит пример: представьте, что крупная страховая компания запускает новое мобильное приложение для страхования домашних животных. Гендиректор представляет идеи правлению, руководитель проекта готовит план и смету, привлекает разработчиков и маркетологов, у которых параллельно могут быть и другие проекты, и ежемесячно контролирует, как исполняются план и бюджет. Через год приложение появляется на рынке, но по всем фронтам проигрывает запущенному на полгода раньше аналогу от небольшого стартапа.

«Что пошло не так?» – спрашивает Керстен и сам объясняет: отслеживание прогресса и соблюдение бюджетов дают ложное чувство безопасности, что все идет по плану. В отличие от крупного игрока стартап практиковал управление продуктами, а не проектами. Он начал не с монолитного плана, а с определения желаемых бизнес-результатов – роста числа пользователей и превращения их в постоянных клиентов. Курс проекта корректировался по пути, спецификации продукта не были отлиты в граните в начале проекта. Главным критерием успеха разработки была ценность продукта для конечного пользователя.

Консалтинговая компания McKinsey называет способность бизнеса адаптироваться, быстро принимать решения и запускать новые продукты «новой гибкостью». Традиционные компании построены на базе статичной, структурной иерархии, объясняет McKinsey в обзоре «Путь к гибкой организации».

Гибкая компания устроена как сеть рабочих групп из специалистов различного профиля, занятых решением каждая свой задачи. Традиционными организациями управляют руководители, и право на принятие решений распространяется по иерархии; гибкие организации устанавливают общую цель и дают право принятия решений рабочим группам. Традиционная компания, по определению McKinsey, – это 3000 человек на огромном круизном лайнере, гибкая – те же 3000 на сотне небольших яхт.

Битва за таланты

Должности, функциональное наполнение ролей, спрос на разные профессиональные навыки и личные таланты эволюционируют вместе с организационной структурой компаний. На рынке рабочей силы соседствуют глобальные демографические тренды (старение населения в развитых странах) и потребность в многопрофильных специалистах с самыми свежими знаниями, говорится в другом отчете Deloitte «Человеческий капитал. Глобальные тренды 2019».

Спрос на специалистов, сочетающих техническую экспертизу с широким кругозором, гибкостью и способностью договариваться, порождает новые формы трудовых отношений: привлечение фрилансеров, краткосрочные контракты или частичную занятость, аутсорсинг, краудсорсинг, использование искусственного интеллекта, перечисляет исследование Deloitte. Если раньше за амбициозных квалифицированных сотрудников могли конкурировать компании одной отрасли в одной стране, то теперь глобальная мобильность вывела конкуренцию за таланты на международный и межотраслевой уровень.

Роботы и искусственный интеллект стали реальными конкурентами людям и успешно справляются с важными задачами, пишут авторы книги Digital @ Scale. Авторы приводят несколько примеров: 98% решений о выдаче кредитов для физлиц и 30% решений о кредитовании юрлиц в Сбербанке принимает искусственный интеллект «Интеллектуальная система управления». Банк ВТБ внедрил робота-коллектора, который обзванивает должников и обходится в шесть раз дешевле живого оператора. На Магнитогорском металлургическом комбинате робот обрабатывает входящую электронную почту от поставщиков и отслеживает статус отправки грузовых вагонов по базам данных РЖД.

/Austin Distel / Unsplash

Кроме того, на рынок труда выходит первое поколение середины 90-х – начала 2000-х (в теории поколений ему присвоили литеру Z), которое не представляет жизни без цифровых технологий. Это поколение значительно трансформирует рабочую среду, уверен исследователь проблемы поколений Дэвид Стиллман, автор книги «Поколение Z на работе. Как его понять и найти с ним общий язык».

В представлении поколения Z реальный и цифровой мир естественным образом переплетены, отмечает Стиллман. Это прагматичное и очень мотивированное поколение страдает от страха упустить что-то важное, не терпит стандартных вариантов и однотипных подходов и старается выжать максимум из любой ситуации. Представители этого поколения выросли на обучающих роликах YouTube, они не терпят нотаций и верят, что способны самостоятельно сделать практически все. Это противопоставляет их старшим руководителям, которые могут требовать последовательности и преемственности действий.

Удержать таких специалистов непросто. Компании со значительным притоком новых цифровых специалистов в штат должны создать условия, в которых этим специалистам захочется остаться надолго, констатирует BCG в обзоре «Как развить цифровые таланты и развить цифровые навыки». Например, предлагая возможности для обучения и нестандартные пути развития карьеры. Несколько лет назад Google и Procter & Gamble (P&G) начали программу взаимной ротации сотрудников. Это партнерство возникло, когда P&G пыталась улучшить свой онлайн-маркетинг, а Google искала новых клиентов среди крупных производителей товаров широкого потребления, чтобы увеличить доходы от рекламы.

Офис теряет границы

В январе 2016 г. сотрудники британской газеты The Daily Telegraph обнаружили рядом с компьютерами тепловые сенсоры. Они следят, сколько времени работники проводят на рабочем месте, чтобы оптимизировать энергопотребление офиса и количество письменных столов, объяснила редакция в письме к сотрудникам. Эксперимент завершился быстро. Под давлением национального союза журналистов редакция отказалась от слежки. Но прецедент стал знаковой иллюстрацией того, как новые технологии меняют подходы компаний к управлению офисом. Они становятся более прагматичными.

Вопрос организации рабочего пространства раньше находился в физической и географической плоскости: посадить сотрудников по отделам и закрепить за каждым рабочее место, обеспечить ресурсами для работы – телефоном и доступом в интернет и к базам данных. Цифровая революция нивелировала ценность офиса как точки доступа к инфраструктуре. Благодаря быстрому мобильному интернету и облачным технологиям сотрудники могут работать откуда угодно и когда угодно.

По данным исследования швейцарской группы IWG (The IWG Global Workspace Survey 2019), 70% квалифицированных работников в мире работают вне офиса как минимум один день в неделю, а 50% проводят вне стен офиса половину недели. Инструменты совместной работы, видеоконференции и онлайн-платформы произвели революцию в способности сотрудников эффективно работать вместе на глобальном уровне.

Полностью отказаться от офисов и перейти на удаленное виртуальное общение современный бизнес еще не готов – совместная работа лучше стимулирует инновации за счет разности мнений и спонтанных предложений, отмечает в отчете Deloitte. Обратная сторона удаленной работы – профессиональная изоляция и одиночество, говорится в исследовании американской компании Buffer. Большинство участников ее опроса назвали одиночество и нехватку личных коммуникаций с коллегами главными проблемами удаленной работы. В 2017 г. исследование Европейского фонда улучшения условий жизни и работы показало, что 41% регулярно работающих удаленно сотрудников сообщает о высоком уровне стресса, связанного с работой, по сравнению с 25% среди тех, кто постоянно трудится в офисе. Причина в том, что стирается грань между работой и личной жизнью и работа занимает больше жизненного пространства.

Коммуникационный ускоритель

Рабочая среда сталкивает представителей разных поколений, становится более разнородной, требует большего разнообразия талантов и навыков в одной команде, резюмирует изменения Deloitte в отчете о будущем работы в мире новых технологий. Цифровая трансформация изменила главную задачу офиса: теперь он не служит рабочим местом. Его задача – объединять команды, укреплять межличностные отношения, развивать спонтанную и рабочую коммуникацию. Из утилитарной рабочей зоны со столами, компьютерами и телефонами он превратился в пространство для сотрудничества, сотворчества и созидания.

По сравнению с 25-летними контрактами аренды, которые были распространены в Лондоне в 1980-х, нынешние семилетние стандартные контракты можно считать короткими, говорится в обзоре рынка гибких офисов консультантов по недвижимости Knight Frank. Однако офисному пространству также приходится искать новое определение гибкости – с учетом нового наполнения работы (с фокусом на продукте и потребителях) и новых форм трудовых отношений (проектные и временные сотрудники, привлечение фрилансеров и аутсорсинг).

Новым рыночным трендом становятся масштабируемые адаптивные офисы – когда компания может вдобавок к своему постоянному офису снять еще одно крыло здания под команду проекта на год-полтора. Количество гибких офисов увеличивалось в последние годы благодаря стартапам и фрилансерам, отмечают в Knight Frank. Компания прогнозирует, что в ближайшие годы этот рынок будет расти благодаря спросу со стороны крупного бизнеса.

/Андрей Гордеев / Ведомости

«Отель» для быстрых сделок

Именно по такой модели работает американская Knotel. Это один из самых амбициозных и быстрорастущих игроков рынка гибких офисов. Базирующуюся в Нью-Йорке компанию в 2016 г. создал выходец из России Эдуард Шендерович (участвовал в создании SUP Media и покупке «Живого журнала») с партнером Амолом Сарвой.

Бизнес родился случайно: для своего IТ-стартапа Шендерович снял слишком большой офис в Нью-Йорке и пригласил другие компании взять помещения в субаренду. Желающих было так много, что предприниматель снял еще один этаж и вскоре на сдаче площадей стал зарабатывать больше, чем на создании софта. Предприниматель называет свой бизнес Airbnb в сфере офисной недвижимости.

В отличие от стандартных сделок по аренде офиса, которые в США могут готовиться по 1,5 года, снять помещение в Knotel можно за 1–2 недели. Основная аудитория Knotel – средний и крупный бизнес, которому нужен качественный офис, а не отдельные рабочие места. «Мы высококачественный и эффективный поставщик рабочих пространств для бизнеса», – говорил Сарва в интервью журналу Fortune в сентябре этого года. Вместо долгосрочных контрактов на аренду недвижимости Knotel предлагает помещения на сравнительно небольшой срок (от полугода) и сама управляет офисами. Такой подход позволяет арендаторам быстро уменьшать или увеличивать размеры офиса в зависимости от потребностей бизнеса.

За три года Knotel заполучила в клиенты крупных корпоративных игроков из разных отраслей – Starbucks, Microsoft, AT&T и Oracle. Сейчас компания управляет помещениями в 224 зданиях в 15 городах в 10 странах. По данным Fortune, в ходе третьего инвестиционного раунда в августе 2019 г. Knotel привлекла $400 млн от инвестиционного фонда из Кувейта, который оценил весь бизнес стартапа в $1,3 млрд – почти в 2,5 раза выше, чем в ходе предыдущего раунда в 2018 г.

В России пока единственный оператор в Москве, полностью работающий по такой схеме, – это Space 1 (в партнерстве с О1 Properties. – «Ведомости&»), говорит руководитель департамента офисной недвижимости Cushman & Wakefield Наталья Никитина. Сегодня компаниям, которые стремятся успеть за быстрыми технологическими трендами, трудно прогнозировать численность персонала в долгосрочной перспективе, поэтому им нужны офисы, которые дают гибкость при размещении команд в перспективе 1,5–2 лет, рассказал в интервью «Ведомости&» CEO компании Павел Федоров. В России пока на этот сегмент приходится около 1% рынка офисной недвижимости, но он будет расти до 40% в год, прогнозируют опрошенные консультанты.

10 лучших книг о конфликтах и выживании в офисе

Офис – это особая среда обитания. Тут за внешней благопристойностью и доброжелательностью кипят настоящие баталии. И не надо думать, что речь идет исключительно о карьере.


Инфаркты и инсульты косят ряды менеджеров не хуже пулемета. Именно конфликтам в этой среде посвящена эта подборка.

Е. Базарова, А. Кирсанов «Офисные войны»


Ознакомительная книга в двух эпизодах. В ней можно познакомиться с тем, как протекают современные офисные войны, кто их развязывает, кто становится жертвой и кто получает в результате все плюшки. Ну и, конечно же, основные приемы нападения и защиты. Несмотря на то, что о них знаю все, эффективность остается высокой. А в какой-то Калуге можно стать звездой или стервой на выбор. Самое главное тут есть практические советы, что делать в той или иной ситуации. То есть как бить, куда бежать и как свалить вину на коллегу добиться справедливости.

Эндрю Дюбрин «Офисные войны»


Международный опыт. То есть почти все то же самое, что и в предыдущей книге, но появилось на свет раньше, по следам революции в управление персоналом, который происходит в США чуть ли не каждые десять лет. Сама книга едва ли не классическая, но для российских условий слишком абстрактная и теоретическая. Проблема в том, что такие тексты хочется прикладывать к ранам. Но от отечественных реалий она далека, в ней рассматриваются совершенно другие травмы. Зато очень хорошо понимаешь, насколько американская корпоративная культура отличается от нашей.В книге основной упор делается все же на то, как работая локтями выбраться наверх, а не о выживание в коллективе. Чувствуется, что средний американец больше нацелен на успех любой ценой, чем на мирное общежитие.

Ричард О’Коннор «Депрессия отменяется»


Почему-то принято считать, что депрессии – это бич западного общества. Некоторые даже утверждают, что проблема высосана из пальца. В качестве примера, как раз и приводят россиян, которые будто бы счастливо избегают психологических ям. На самом деле те большеопасаются, что раненных просто добьют, чтобы они не задерживали коллектив на пути к тринадцатой зарплате. Перевязкой душевных ран приходится заниматься самостоятельно и зачастую втайне. Именно поэтому книга одного из ведущих в США специалистов по депрессиям будет полезной как раз из-за того, что дает простые, но эффективные рецепты самолечения.

Виктор Пушкин «Гимнастика в офисе»


Любая война – это не только не только соревнование интеллектов. Требуются еще и ресурсы. В офисе все сложней. Знания, опыт, сертификаты и авторитет заменят вам боеприпасы и оружие. Но вот броня у вас только одна – это тело. В США не зря начался бум на здоровый образ жизни и занятия спортом. Просто выживаемость физически крепких и подтянутых сотрудников выше, чем у всех остальных групп. И опять же, дело не только в подстерегающих в каждой булочной инфаркте. Даже психологически они более устойчивы. Эта книга для тех, кто хочет поддерживать форму, не уходя далеко от рабочего места.

Авинаш Диксит и Барри Нэлбафф «Теория игр»


Офисные войны – это серьезно, исключительно на общей эрудиции не победить. К сожалению, тут не нарисуешь стрелочку для наступления танкового клина, не существует укрепрайонов, да и со снабжением все непонятно. Ведь это битва не металлов, а нервов. Но и тут требуется основательная подготовка, а значит надо разобраться со стратегией и тактикой. Книга двух профессоров познакомит вас с самой вкусной современной математической системой для построения стратегии в жизни и бизнесе – теорией игр. Речь пойдет не о бюджетах или планах развития, а о стратегическом мышлении и умении предугадывать шаги противника.

Игорь Зорин «Игры, в которые играют менеджеры»


Книга посвящена не столько самим войнам, сколько тому, как дергать за ниточки. Манипуляция – это самый простой способ получит желаемое. Опасность подстерегает везде. Даже реклама, которую показывают по ТВ, это тоже манипуляция. И не использовать богатый арсенал приемов и методик в офисной войне – просто стыдно. Тем более, что грамотное применение даже самых простых из них, позволяет эффективно продвигаться к поставленным целям.

Виктор Пономаренко «Управление конфликтами»


Все войны начинаются в небольших конфликтов, которые потом разрастаются в настоящее противостояние. Избежать конфликтов невозможно, особенно в коллективе, где сталкиваются амбиции и разные интересы, но можно попытаться не дать им перейти в открытую фазу. Книга эта именно о том, как распознать их, предотвратить или выйти с наименьшими потерями, если все это не удалось сделать.

Карстен Бредемайер «Черная риторика: Власть и магия слова»


Офис не то место, где все разногласия можно решить на честной дуэли. Это означает, что придется говорить, говорить, говорить. И тут надо заранее побеспокоиться о том, чтобы подобрать аргументы и доводы, которые будут помогать, а не мешать. Кроме этого очень важно не потерять голову и всегда вести дискуссию к нужной цели. Вот как раз об этом книга Бредемайера. Обычно считается, что риторика занимается только публичными выступлениями, тут она охватывает все, где требуется доказывать свою точку зрения. И, сразу предупреждаем, автор настоящий софист, очень много внимание уделено различным манипуляциям, как умело скрывать правду и преувеличивать факты.

Сергей Ключников «Мастер жизни»


Автор – один из самых известных психологов в России. Он не только создал оригинальную терию, но и сотрудничал с крупными российскими корпорациями. Поэтому с проблемами, которые возникают у человека в офисе, знаком не понаслышке. Тут речь идет именно о защите. Нападение можно освоить по предыдущей книге, а в этой все рассматриваются вопросы, как надо поступать столкнувшись с агрессией в любой форме. Рассмотрены практически все опасные направления откуда может последовать удар не только в офисе, но и в обычной жизни.

Криста Колодей «Моббинг. Психотеррор на рабочем месте и методы его преодоления»


Самая агрессивная книга в сегодняшней подборке. Моббинг в США – это офисная война, которая перешла в стадию обмена ядерными ударами, этакая третья мировая в отдельно взятой компании. Как вы понимаете, пленных тут не может быть в принципе, поэтому все достаточно жестко и бескомпромиссно. Оно и понятно, США с террористами переговоров не ведет. Интересна тем, что тут рассказано о всем возможных вариантах даже о сексуальных домогательствах, о чем почему-то не любят писать русские авторы.

Максим Усачев

15 книг - Офис на vc.ru

Решил изучить литературу по теме и подобрал книги об эволюции рабочих пространств, офисных концептах и ​​принципах их работы.

{"id": 56649, "url": "https: \ / \ / vc.ru \ / office \ / 56649-что-почитать-про-офисные-пространства-15-книга", "title": "\ u0427 \ u0442 \ u043e \ u043f \ u043e \ u0447 \ u0438 \ u0442 { \ u0440 \ u0430 \ u043d \ u0441 \ u0442 \ u0432 \ u0430: 15 \ u043a \ u043d \ u0438 \ u0433 "," services ": {" facebook ": {" url ":" https: \ / \ / www.facebook.com \ / sharer \ /sharer.php? u = https: \ / \ / vc.ru \ / office \ / 56649-что-почитать-про-офисные-пространства-15-книга "," краткое_имя ":" FB "," title ":" Facebook "," width ": 600," height ": 450}," vkontakte ": {" url ":" https: \ / \ / vk.com \ /share.php? Url = https: \ / \ / vc.ru \ / office \ / 56649-что-почитать-про-офисные-пространства-15-knig & title = \ u0427 \ u0442 \ u043e \ u043f \ u043e \ u0447 \ u0438 \ u0442 \ u0430 \ u0442 \ u044c \ u043f \ u0440 \ u043e \ u043e \ u0444 \ u0438 \ u0441 \ u043d \ u044b \ u0435 \ u043f \ u0440 \ u043e \ u0441 \ u0442 \ u0440 \ u4320 \ u0430 \ u0442 \ u0440 \ u0430 \ u0430 \ u0441 \ u0440 \ u0430 \ u0430 \ u0441 \ u0440 \ u0430 \ u0430 u043a \ u043d \ u0438 \ u0433 "," short_name ":" VK "," title ":" \ u0412 \ u041a \ u043e \ u043d \ u0442 \ u0430 \ u043a \ u0442 \ u0435 "," width ": 600," height ": 450}," twitter ": {" url ":" https: \ / \ / twitter. com \ / intent \ / tweet? url = https: \ / \ / vc.ru \ / office \ / 56649-chto-pochitat-pro-officenye-prostranstva-15-knig & text = \ u0427 \ u0442 \ u043e \ u043f \ u043e \ u0447 \ u0438 \ u0442 \ u0430 \ u0442 \ u044c \ u043f \ u0440 \ u043e \ u043e \ u0444 \ u0438 \ u0441 \ u043d \ u044b \ u0435 \ u043f \ u0440 \ u0440 \ u0430 \ u043f \ u0440 \ u0430 \ u043e \ u0442 \ u0432 \ u0430: 15 \ u043a \ u043d \ u0438 \ u0433 "," short_name ":" TW "," title ":" Twitter "," width ": 600," height ": 450}," telegram " : {"url": "tg: \ / \ / msg_url? url = https: \ / \ / vc.ru \ / office \ / 56649-что-почитать-про-офисные-пространства-15-knig & text = \ u0427 \ u0442 \ u043e \ u043f \ u043e \ u0447 \ u0438 \ u0442 \ u0430 \ u0442 \ u044c \ u043f \ u0440 \ u043e \ u043e \ u0444 \ u0438 \ u0441 \ u043e \ u0444 \ u0438 \ u0441 \ u043d \ u044140 \ u043 \ u043 \ u043 \ u0441 u0440 \ u0430 \ u043d \ u0441 \ u0442 \ u0432 \ u0430: 15 \ u043a \ u043d \ u0438 \ u0433 "," short_name ":" TG "," title ":" Telegram "," width ": 600," height " : 450}, "одноклассники": {"url": "http: \ / \ / connect. ok.ru \ / dk? st.cmd = WidgetSharePreview & service = odnoklassniki & st.shareUrl = https: \ / \ / vc.ru \ / office \ / 56649-что-почитать-про-офисные-пространства-15-книга "," краткое_имя ":" OK "," title ":" \ u041e \ u0434 \ u043d \ u043e \ u043a \ u043b \ u0430 \ u0441 \ u0441 \ u043d \ u0438 \ u043a \ u0438 "," width ": 600," height ": 450 }, "email": {"url": "mailto:? subject = \ u0427 \ u0442 \ u043e \ u043f \ u043e \ u0447 \ u0438 \ u0442 \ u0430 \ u0442 \ u044c \ u043f \ u0440 \ u043e \ u0443e \ u0440 \ u043e \ u0443e \ u0438 \ u0441 \ u043d \ u044b \ u0435 \ u043f \ u0440 \ u043e \ u0441 \ u0442 \ u0440 \ u0430 \ u043d \ u0441 \ u0442 \ u0432 \ u0430: 15 \ u043a \ u0438 / body \ u043 / body = vc.ru \ / office \ / 56649-что-почитать-про-офисные-пространства-15-книга "," краткое_имя ":" Электронная почта "," заголовок ":" \ u041e \ u0442 \ u043f \ u0440 \ u0430 \ u0432 \ u0438 \ u0442 \ u044c \ u043d \ u0430 \ u043f \ u043e \ u0447 \ u0442 \ u0443 "," width ": 600," height ": 450}}," isFavorited ": false}

3755 просмотров

Ресепшн в коворкинге #tceh на Мясницкой Дмитрий Кабанов

Исторический ракурс

Рассказ про то, как и почему офисные «кубиклы» приобрели популярность. Автор проливает свет на идеальные и социальные корни этого подхода, а так же его плюсы и минусы. В последней главе альтернативы вроде опенспейсов.

Книгу можно описать как «художественный нон-фикшн». Её автор - редактор литературного журнала «n + 1» часто уходит от темы и делает отсылки к литературе, кино и анимации. Его цель - заставить читателя задуматься о собственной работе и общественной роли.

Фрэнк Ллойд Райт, Фрэнсис А. Дэвис, 1992

Это - сборник эссе Фрэнка Ллойда Райта и его современников. Темы рассматриваются от общей философии архитектора до анализа конкретных работ. Например, офисного здания с открытыми планировками, построенного им в 1903 году для Larkin Soap Company. В 1942 году эта компания обанкротилась, и восемь лет спустя здание было снесено. Поэтому книга - один из немногих источников информации о постройке. Внутри вы найдете фотографии и чертежи этого и других творений Райта.

В конце 1930-х годов производитель бытовой химии SC Johnson & Son объявил об открытии нового штаба компании, построенного по проекту Райта.Что интересно, центральным компонентом офиса стал опенспейс под названием The Great Workroom.

Архитектурный комплекс, дополненный в 1950-м столь же выдающейся башней, считается одной из лучших работ мастера. На данный момент идет подготовка к внесению здания в список Международного Наследия ЮНЕСКО. Эта книга, основанная на ранее неопубликованных архивных материалах, погружает читателя в процесс создания архитектурного шедевра и включает в себя множество фотографий и иллюстраций.

Современная офисная архитектура такой, как мы её знаем, сформировалась после войны. Есть мнение, что новые тренды пошли от Seagram Building, построенном на месте роскошного дома в центре Манхеттена.

Его архитекторы - немец Людвиг Мис ван дер Роэ (Людвиг Мис ван дер Роэ) и американец Филип Джонсон - черпали вдохновление из идей Райта. Они организовали просторные офисы и обставили их элегантной, но простой мебелью. Многим здание покажется скучным, но если обратить внимание на детали, можно по-достоинству оценить его историческую значимость.

Филлис Ламберт, дочь первого владельца небоскреба, играла немаловажную роль в его постройке, а после завершения работ вообще стала ученицей Миса ван дер Роэ.Ныне видный архитектор и филантроп, в возрасте 86 лет она опубликовала эту книгу, в которой рассказала о здании здания как с академической, так и с личной точки зрения.

Концептуализация и дизайн

Александра Ланж, 2014

Офисы IT-гигантов представляют из себя самодостаточные города: с точками общепита, фитнес-центрами и даже собственным транспортом. К ним имеет смысл подходить с точки зрения урбанизма. Именно этим занимается архитектурный критик Александра Ланж на страницах этой книги.

Primo Orpilla, Verda Alexander, 2017

Архитектурная студия O + A приобрела популярность вместе с массовым исходом из кубиклов - за последние 10 лет её проектов преобразовали немалое количество офисов в Кремниевой Долине.В их работах отчетливо виден урбанистический подход. В книге он раскрыт на примерах кейсов студии и офисных пространств компаний вроде Facebook и Uber.

Владимир Рунге, Юлия Манусевич, 2016

Пособие рассматривает основные факторы, которые необходимо учитывать при проектировании рабочих помещений: освещение, цвет и антропометрические параметры (относительный размер объектов). Отдельный раздел посвящен особенностям человеческого восприятия, как проектировать комфортные и функциональные пространства. В качестве приложения в приведенных рисунках, иллюстрирующих взаимодействие людей с элементами интерьера.

Kursty Groves, Оливер Марлоу, 2016

Среда, в которой работает человек, влияет на его мышление, но традиционно этот фактор считали второстепенным.Авторы книги утверждают, что можно создать пространство, стимулирующее творческие способности. В книге вы найдете описание элементов дизайна, способных, по мнению авторов, повысить эффективность офисной работы. Для наглядности также приводятся примеры применения этих техник в офисах крупных IT-компаний.

Кенни Кинугаса-Цуй, 2018

Коворкинг - новый тип офиса, который будет сложно проектировать, руководствуясь старыми гайдлайнами.Автор, работы которого не разлагаются престижные архитектурные проекты, делится своим видением ситуации. Он содержит проблемы при создании рабочих пространств нового типа, и варианты их решений. В качестве иллюстрации к теоретической части автор приводит проекты коворкингов, каждый из которых по-своему хорош.

С. Борхес, С. Эманн, Р. Клантен, 2013

Взгляд на десятки офисных пространств, по-разному адаптирующихся к новым рабочим парадигмам. Перемены в том, как мы работаем, производство новых архитектурных перевозок. Книга объясняет, в чем они заключаются и как элегантно к ним подойти, опираясь на опыт Google, Red Bull, Facebook и других крупных компаний.

Крис ван Уффелен, 2010

Крис ван Уффелен - немецкий искусствовед и автор серии иллюстрированных книг «Архитектура в фокусе».В «Офисах» представлен широкий диапазон интересных пространств - от маленьких контор до бизнес-хабов и частных небоскребов.

Каждый из выбранных примеров имеет уникальную особенность, на которой он заостряет внимание. В том числе офисов, представленных в книге, находятся штаб-квартиры Google и BMW.

Франческо Делла Каса, 2010

В 2010 году это здание удостоилось Притцкеровской примерии по мощности.Архитектор Франческо Делла Каса и инженер Жак Пере рассказывают, почему так получилось. Они рассматривают как декоративные, так и функциональные аспекты центра.

Эта книга - редкая возмжоность погрузиться в мыслительный процесс японского архитектурного бюро SAANA и насладиться фотографиями одного из самых красивых рабочих пространств планеты.

Татьяна Кубенская, Ульяна Яковлева и др., 2016

Проектное бюро «UNK Project» - одна из российских архитектурных фирм. Их проекты, в число входит реконструкция бассейна «Лужников» и жилые кварталы в «Сколково».

Издание разделено на два тома - архитектурный и интерьерный.На страницах есть разборы самых популярных работ бюро, такие как московские офисы Google и MRG. Вы найдете качественные фотографии и рендеры объектов, подробные планы пространств и мнения клиентов бюро о том, каково в них работать.

Роберт Клантен, Свен Эманн, Мишель Галиндо, 2015

Всё большее количество людей работают дистанционно, находясь в пути.У этой свободы есть цена - ответственность за организацию работы выпадает на самого сотрудника. Книга рассматривает два типа новых рабочих пространств: временные, которые приходится делить с другими людьми (например, коворкинги) и передвижные (в транспортном средстве сотрудника).

От ячеек для сна до мобильных домов - эта книга позволит вам ознакомиться со всем разнообразием пространств, созданных для жизни и работы «на ходу». Отдельное внимание удивляется технологиям, сделавшим такой образ жизни возможным.

Элис Дэвис, Кэтрин Толлервей, 2013 г.

Как подсказывает название, книга про дизайн пространств, специально созданных для фрилансеров и «цифровых кочевников».Здесь вы найдете фотографии коворкингов со всего света - от Берлина до Дубая, проиллюстрированные комментарии их владельцев и проектировщиков. В подборку входят как большие проекты, такие как Лондонский коворкинг, организованный Google, так и мелкие, но примечательные - например, коворкинг в деревянном историческом здании пригороде Лос-Анджелеса.

Что еще у меня есть на vc. ru:

Книга Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы –- купити в Україні | РОЗЕТКА

Опис Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы

О чем эта книга? Эта книга - о новых способах жить и работать. Авторы создали свою систему организации дел, которую назвали «Исключительно результативная рабочая среда» («Рабочая среда только для результатов», ROWE).С ее помощью люди могут заниматься чем хотят и когда хотят, главное - выполнять в срок работу. Новые условия покажутся вам практичными и простыми, хотя переход к ним нельзя назвать легким. Несмотря на то, что они радикально поддерживают жизнь, для их реализации необходимо пересмотреть собственные представления о работе. Для кого эта книга Эта книга будет полезна тем, владельцам бизнеса, кто не боится нововведений и хочет собрать у себя в компании настоящую Команду мечты. Книга нужна и квалифицированным специалистам, стремящимся к максимально полной самореализации.Почему мы решили издавать эту книгу в нашей компании с первого дня ее существования создана «Исключительно результативная рабочая среда». В жизнеспособности этой системы мы абсолютно уверены. Фишка книги Благодаря ROWE жизнь сотрудников мегакорпорации BestBuy заметно улучшилась. Производительность повысилась в среднем на 35 процентов, а количество увеличилось по собственному желанию резко увеличилось - в некоторых подразделениях текучести персонала достигло 90 процентов. От авторов Привычное представление о работе безнадежно устарело.Стандартная сорокачасовая рабочая неделя - с восьми до пяти часов с понедельника по пятницу включительно - отжила свое, превратившись в удобный способ ничегонеделания. Каждый день люди отправляются в офис и убивают собственное время и время своей компании, впустую тратя жизнь на работе системы, построенной на определенных условиях, как вам надлежит выполнять работу и как ей положено выглядеть. Однако при нынешних условиях эти правила уже не применимы, поскольку глобальная экономика действует по двадцать четыре часа в сутки все семь дней в неделю.Об авторах Кали Ресслер и Джоди Томпсон - основатели компании Culture Rx, популяризирующей их убеждение в том, что существует совершенный способ организации работы. Авторы познакомились в компании Best Buy, благодаря чему их усилиям создана исключительно результативная рабочая среда.

сепия, Лютер, книга, покрытие, старая книга, офис, стена, читать источник, Кристиан, изучение,

сепия, Лютер, книга, покрытие, старая книга, офис, стена, читать, Кристиан, изучение, источник | Пикист сепия, Лютер, книга, покрытие, старая книга, офис, стена, читать, Кристиан, изучение, источникPublic Domain

Соответствующие роялти бесплатные фотографии

  • книга, читать, старый, литература, страницы, книги, книжная полка, старые книги, покрытие, коллекция, библиотека Всеобщее достояние
  • книги, читать, литература, книга, учить, образование, камни, стена, старый, изучение, лаванда Всеобщее достояние
  • ребенок, чтение, библия, постель, африканец, образование, мальчик, читать, книга, религия, знания Всеобщее достояние
  • изучение, читать, книга, библия, Коран, религия, Кристиан, мусульманка, иудейский, индус, сайентология Всеобщее достояние
  • книга, читать, расслабиться, луг, страницы книги, образование, книги, учить, литература, маргаритка, изучение Всеобщее достояние
  • открытая книга, библиотека, образование, книга, школа, литература читать, изучение, знания, текст, Информация Всеобщее достояние
  • книги, ученик, изучение, учить, читать, знания, библиотека Всеобщее достояние
  • читать, образование, хорошо читать, книга, кукла, изучение, алфавит, текст, неграмотность, считать, литература Всеобщее достояние
  • книги, изучение, литература, учить, стек, библия, бумага, написание материалов, страницы, читать, изучение Библии Всеобщее достояние
  • библиотека, книги, литература, чтение, изучение, учить, полки, античный, читать, энциклопедия Всеобщее достояние
  • школа, изучение, учить, книги, читать, формулы, ученики Всеобщее достояние
  • книга, старая книга, читать, использование, исторически, книжная обложка, покрытие, антиквар, литература, старый, книги Всеобщее достояние
  • девушка, английский, толковый словарь, изучение, школа, читать, книга, занятия, считать, внимание, оксфордский Всеобщее достояние
  • книги, образование, библиотека, свая, знания, мудрость, учить, изучение, читать, романы, старый Всеобщее достояние
  • книга, читать, расслабиться, луг, страницы книги, образование, книги, учить, литература, маргаритка, изучение Всеобщее достояние
  • стол письменный, книга, свеча, Часы, Таблица, изучение, старая книга, марочный Всеобщее достояние
  • книги, стопка книг, изолированные, выделенные книги, читать, литература, связанные, переплетенные книги, учить, источник, изучение Всеобщее достояние
  • библиотека, небо, птицы, мистический, облака, солнце, фантастика, настроение, атмосферный, остальное, дом Всеобщее достояние
  • книга, библия, текст, христианство, старая литература, изучение, духовный, учить, учусь, знания Всеобщее достояние
  • бумага, романс, условное обозначение, Валентин, любить, книга, открыть, учить, страницу, библиотека, стиль Всеобщее достояние
  • книги, учить, библия, заметки, изучение Библии, бумага, изучение, литература, книги, знания, покрытие Всеобщее достояние
  • женщина, библиотека, книги, изучение, читать, знания, литература, исторически, книга, учить, образование Всеобщее достояние
  • время чая, поэзия, кофе, чтение, досуг, Таблица, кружка, чай, книги, марочный, flatlay Всеобщее достояние
  • старые книги, книга, книги, старый, чтение, я ученик, читать, свет, культура, натюрморт Всеобщее достояние
  • книжная полка, старая, библиотека, старые книги, марочный, изучение, литература, ретро, ​​библиотечные книги, книги, литературный Всеобщее достояние
  • книги, блокнот, ручка, образование, ноутбук, ученик, изучение, читать, чтение, бумага, дневник Всеобщее достояние
  • книга, читать, расслабиться, сирень, банка, старый, страницы книги, остальное, натюрморт, просмотреть, бумага Всеобщее достояние
  • книга, читать, библия, изучение, заметки, записывать, страницы, страницы книги, учить, литература, текст Всеобщее достояние
  • книги, страницы книги, стан, читать, литература, страницы, бумага, открыть, открытые книги, учить, изучение Всеобщее достояние
  • книги, образование, школа, литература, знания, чтение, библиотека, бумага, изучение, страница, читать Всеобщее достояние
  • книги, образование, школа, литература, знания, чтение, библиотека, бумага, изучение, страница, читать Всеобщее достояние
  • книги, чтение, знания, читать, изучение, учусь Всеобщее достояние
  • книги, колледж, покрытие, документ, образование, знания, библиотека, литература, журнал, роман, страница Всеобщее достояние
  • Телефон, мобильный, телефон, смартфон, пустой, цифровой, iphone, средства массовой информации, очки, книга, знания Всеобщее достояние
  • библия, работа, чтение, христианство, изучение, книга, читать Всеобщее достояние
  • знания, книга, библиотека, очки, учебник, Информация, образование, литература, изучение, читать, открыть Всеобщее достояние
  • в одиночестве, книга, кирпичная стена, человек, библия, мышление, учусь, изучение Всеобщее достояние
  • библия, страница книги, шрифт, книга, текст, старая книга, печать книг, античный, исторически, литература, читать Всеобщее достояние
  • книга, стан, страницы книги, бумага, просматривать, прокручивается давление, страница, выделите, читать Всеобщее достояние
  • книга, чтение, досуг, чтение книги, литература, знание, изучение читать, расслабиться Всеобщее достояние
  • библия, рука, назначать, читать, Кристиан, изучение Всеобщее достояние
  • книга, чеканка, натуральная кожа, книжная обложка, передняя и задняя крышки, закрыто, кожаный чехол, литература, изучение, образование, читать Всеобщее достояние
  • библия, изучение, кофе, кружка, религия, христианство, Кристиан, чтение, вера, книга, открытая книга Всеобщее достояние
  • книги, библиотека, младший Толкин, библиотечные книги, образование, учить, литература, читать, изучение, знания, стек Всеобщее достояние
  • библия, изучение, кофе, кружка, религия, христианство, Кристиан, чтение, вера, книга, открытая книга Всеобщее достояние
  • книга, библия, изучение Библии, открытая библия, чтение, Руки, псалом, христианство, Кристиан, религиозная, религия Всеобщее достояние
  • знания, книга, библиотека, очки, учебник, Информация, образование, литература, изучение, читать, открыть Всеобщее достояние
  • девушка, женщина, читать, книга, сидеть, природа, река, учить, каникулы, образование, красота Всеобщее достояние
  • книги, страницы книги, стан, читать, страницы, литература, образование, изучение, книга, учить, свет Всеобщее достояние
  • библиотека, книги, читать, книжный магазин, литература, стек, книжная полка, учить, книга, изучение, образование Всеобщее достояние
  • книги, читать, изучение, диван, кружка, просматривать, уют Всеобщее достояние
  • книги, страницы книги, читать, литература, просмотр, свет, бумага, страницы, изучение, осветительные приборы, расслабиться Всеобщее достояние
  • ноутбук, нота, вопрос, заметки, дневник, записывать, войти, книга, бумага, офис, Bindung Всеобщее достояние
  • книга, старый, покрытие, литература, текст, псалтырь, петь, Музыка, религия, читать, образование Всеобщее достояние
  • книга, Азия, дети, мальчиков, образование, девушка, индонезийский, Дети, литература, Малайзия, природа Всеобщее достояние
  • книги, страницы книги, стан, читать, литература, страницы, бумага, открыть, открытые книги, учить, изучение Всеобщее достояние
  • образование для взрослых, книга, книги, знания, мощность, учить, повышение квалификации, навыки, карьера, Можно, школа Всеобщее достояние
  • женщина, чтение, книга, читать, гамак, досуг, женский пол, человек, девушка, молодой, изучение Всеобщее достояние
  • книга, ноутбук, дневник, Таблица, Работа, офис, закладка, страницы, простынь, покрытие Всеобщее достояние
  • книги, старый, марочный, библиотека, полки, выветрившийся, знания, литература, престарелый, Информация, мудрость Всеобщее достояние
Загрузи больше

Пп / ппх Папка Бизнес Имя Держателя Карты Книга Офис Держатель Для Карт Альбом

Pp / pvc визитница для офиса

Подробная информация о продукте

Предмет Имя владельца карты Книга
Материал Цвет260 PP По индивидуальному заказу
Размер папки По индивидуальному заказу
Печать Шелкография или УФ-печать

000

0002 902

000

0002

0002
1. Экологически чистый материал, высокое качество
2. Модный дизайн и специально
3. Доступны различные цвета.
4. Мы предлагаем конкурентоспособные цены и быструю доставку.
Подходит для Для офиса, школы

Фотографии

9000

Минимальное количество оплачиваемых деталей для заказа 1000 шт
Образцы Время выполнения образца: 1-5 дней
Образцы бесплатны, но фрахт3
Место происхождения Гуанчжоу, Китай (материк)
Срок выполнения заказа 10-25 дней после предоплаты или подтверждения образца
Порт 9025 Условия2

9025 9025 о платы
T / T
Доставка По воздуху, морю или курьером (UPS, DHL, FEDEX, EMS и т. д.)

Информация об упаковке:

Индивидуальный пакет в пределах 20 штук внутри коробки. 6 коробок полностью в коробке. Мы также можем сделать упаковку по вашему требованию.

Детали доставки

Время выполнения образца: 1-5 дней.

Доставка: 10-25 дней после предоплаты или подтверждения образца.

Информация о компании

Guangzhou RuiYinXiang канцелярские товары Co., Ltd., основанная в 2011 году, занимающимся исследованиями, разработкой, производством, продажей и обслуживанием полипропиленовых папок, листов ПВХ, канцелярских принадлежностей, папок по индивидуальному заказу, бумажной годовой коробке, пластиковая коробка, офисные принадлежности. Мы можем настроить в соответствии с требованиями заказчика. Мы находимся в Гуанчжоу и имеют удобный транспортный доступ.

Благодаря строгому контролю качества и продуманному обслуживанию клиентов наши опытные сотрудники всегда готовы обсудить ваши требования и обеспечить полное удовлетворение потребностей клиентов в последние годы, наша компания представляет ряд передового оборудования, в том числе Германии Heidelberg печатной машины.

Хорошо продается во всех городах и областях Китая, наша продукция также экспортируется клиентам в такие страны и регионы, как Америка, Россия, Великобритания, Канада, Африка, Азия, Бразилия, И так далее. Мы также приветствуем заказы OEM и ODM.

Независимо от того, предлагаете ли вы новый продукт из нашего каталога или ищите инженерную помощь для вашего приложения, вы можете обсудить с нашим клиентом требования ваши к снабжению.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *