Разное

1 с упп: 1С УПП Управление производственным предприятием 8.2, обзор, описание

Содержание

Различия между 1С:УПП и 1С:ERP

 

Содержание статьи

   
 

Общие настройки

Маркетинг и планирование

Продажи и закупки

Складские операции

Ремонты

Производственные операции


 

Финансовый модуль

Бюджетирование

Работа с внеоборотными активами

Регламентированный учёт

МСФО


Общие настройки

Функциональные возможности 1С:УПП довольно широки, и отличительной особенностью системы является их полноценное присутствие «по дефолту».

То есть после установки программного обеспечения они будут доступны в полном объёме, и вы сможете их использовать в своей работе, отключая то, что не требуется.

Преимуществом является то, что система достаточно гибкая, и позволяет добавлять или отключать модули не только при внедрении, но и впоследствии в процессе эксплуатации.

К примеру, изначально вы можете сохранить все опции, чтобы проверить, насколько они помогают в автоматизации процессов. Если выяснится, что определенные блоки совсем не используются, их можно будет отключить. Конечно, с этим не справится каждый пользователь, и потребуется помощь специалистов.

Если говорить о программном продукте 1С:ERP, то по дефолту в нём доступен далеко не весь перечень функциональных возможностей.

Можно сказать, их меньшинство, поэтому ещё до внедрения компании необходимо определиться, что именно необходимо активировать для дальнейшего использования. Поэтому, прежде, чем начать внедрение 1С:ERP необходимо провести полноценный анализ потребностей, чтобы выявить все функциональные возможности, которые будут востребованы впоследствии.

С одной стороны, это минус, так как объём работ будет существенным. С другой стороны, в результате проекта вы получите полностью кастомизированный продукт именно под нужды и задачи вашего бизнеса.

Маркетинг и планирование

Выделенного модуля с этим функционалом в 1С:УПП нет. Зато многие связанные с этим опции доступны в различных блоках системы (в планировании, закупках, производстве и продажах), что не всегда удобно, ведь маркетологам придется работать в разных модулях и использовать разрозненные инструменты.

1С:ERP имеет отдельный модуль, объединяющий «маркетинговый» функционал. В программе доступны различные инструменты маркетингового планирования, начиная с мероприятий и рассылок, заканчивая конкурентной разведкой и ценовой политикой.

Продажи и закупки

В 1С:УПП данный функционал разбит на разделы:

  • Управление продажами;
  • Управление закупками
  • Управление торговлей;
  • Управление розничной торговлей;
  • Управление производством.

В разделе Продажи системы 1С:ERP объединен не только перечисленный выше функционал, но также представлены опции по управлению торговыми представителями, работе с претензиями и некоторые другие особенности.

Следовательно, снова можно сделать вывод о том, что функциональность, связанная с продажами и закупками, в 1С:УПП более разрозненная, что не совсем удобно в работе.

В свою очередь, 1С:ERP позволяет сотрудникам получить унифицированный доступ к необходимым инструментам.


Производственные операции

Несомненно, производственный модуль включает в себя основную функциональность обеих систем. И надо заметить, что он достаточно обширный.

Тем не менее, в 1С:ERP добавлены опции, которые не предусмотрены в 1С:УПП, например:

  • Диспетчеризация производства — обеспечивает контроль выполнения заказов, начиная с момента поступления заявки, заканчивая выпуском;
  • Ресурсные спецификации включают в себя трудозатраты и этапы производства. Собственно, по этой причине ресурсная спецификация в 1С:ERP не связана с технологическими картами в отличие от второй системы;
  • Маршрутные карты — они создаются под производственные этапы и содержат сведения о трудозатратах и материалах, необходимых для реализации каждого. В 1С:УПП подобный функционал тоже есть — это спецификации на полуфабрикаты;
  • Маршрутные листы — эти документы содержат сведения о планах на рабочие смены. Основание для их формирования — это заказ на производство, а результат выполнения — завершение одного из производственных этапов или выпуск продукции;
  • В 1С:ERP вместо статей затрат производственного характера появились статьи калькуляции, а также статьи расходов — к ним относятся все затраты, кроме производственных. Важное достоинство 1С:ERP — это возможность настройки правил, согласно которым статьи расходов трансформируются в статьи калькуляции.
  • В системе 1С:ERP появились понятия предварительного и фактического расчёта себестоимости. Кроме того, пользователи могут самостоятельно выбрать, каким именно способом будет осуществляться этот расчёт.
  • В 1С:ERP в явном виде не представлена
    расширенная аналитика учёта затрат     и партионный учёт, зато в константах вы можете самостоятельно начать использовать партионный учёт.
Финансовый модуль

Основное отличие между 1С:УПП и 1С:ERP в данном разделе заключается в закрытии месяца.

В 1С:ERP это происходит автоматически: система определяет, что необходимо сделать для закрытия периода и производит операции. Пользователю 1С:ERP достаточно сделать один клик, а в системе 1С:УПП программа отразит, что необходимо сделать, и пользователю придётся произвести все эти операции самостоятельно в конкретной последовательности.

Бюджетирование

В 1С:УПП и 1С:ERP подходы бюджетирования совершенно различны. Прежде всего, это касается того, что 1С:ERP — более гибкая и удобная.

Если в 1С:УПП вам придётся создать Источники данных для получения фактических данных, что влечёт за собой необходимость создания правил, то в 1С:ERP все правила получения данных созданы в статьях бюджетов.

Учитывая, что в 1С:УПП создание правил далеко не всегда под силу обычным пользователям, поэтому им приходится писать запросы в поддержку, такая гибкость второй системы выглядит явным преимуществом.

Также в 1С:ERP появились Экземпляры бюджетов. В предшественники аналогами были Отчёты по бюджетам. В ERP пользователи могут самостоятельно задавать структуру и систему расчёта показателей, причём сделать это вполне реально самостоятельно, без привлечения помощи программистов. Конечно, придется обучиться всем возможностям бюджетирования в 1С:ERP, но зато после этого перед профильными специалистами организаций откроются практически безграничные возможности для создания любых экземпляров бюджета.

Работа с внеоборотными активами

Под внеоборотными активами мы подразумеваем ведение учёта оборудования и нематериальных активов. В 1С:УПП это производится в разделе Управление оборудованием.

Основное отличие между рассматриваемыми системами заключается в способе оформления покупок товарно-материальных ценностей с дальнейшим оприходованием на счёт 08.

В 1С:УПП это производится в документе под названием Поступление товаров и услуг, а в 1С:ERP — в Поступлении услуг и прочих активов.

Ведение регламентированного учёта

Есть несколько отличий между 1С:УПП и 1С:ERP. В первую очередь, это наличие в 1С:ERP единого плана счетов для ведения бухгалтерского и налогового учёта. Данная особенность сделает процесс получения данных в отчётах быстрым и простым. В 1С:УПП, в свою очередь, придётся делать два отчёта, дальнейшее сравнение которых — задача не из простых.

Ещё одна особенность 1С:ERP заключается в том, что при внедрении системы потребуется установка настроек корреспонденций для всех видов операций, если вы хотите, чтобы в дальнейшем сведения из оперативного учёта отражались в бухгалтерском. Кроме того, счета бухучёта не будут проставляться ни в каких документах по умолчанию, но это можно настроить.

Это позволяет сократить число ошибок по вине человеческого фактора (ошибки при вводе данных в систему).

МСФО

Для ведения международного финансового учёта в 1С:ERP доступна возможность самостоятельного редактирования планов счетов.

Это позволяет пользователям получать необходимую структуру именно в разрезе деятельности своего предприятия. Главное — руководствоваться при этом требованиями международных стандартов финансового учёта.

В 1С:ERP вы сможете самостоятельно выбрать, каким способом будете делать проводки МСФО — исходя из данных регламентированного или оперативного учёта. Если вы решите создавать проводки из регламентированного учёта, автоматически установится соответствие счетов между регламентированным и международным учётом.

Данное соответствие пользователи смогут настроить самостоятельно. Например, они смогут подключить подробную аналитику, объём которой не будет ограничен значением субконто счёта (как это сделано в 1С:УПП).

В свою очередь, в 1С:УПП проводки формируются на основе специальных документов (основных и дополнительных).

Важная особенность 1С:ERP кроется в возможности создавать отдельные настройки при формировании проводок закрытия месяца. Как и в примере с бюджетированием, в этой системе пользователи могут самостоятельно задавать необходимую им структуру отчётов по МСФО в дополнение к стандартным.

1С:УПП

«1С:Управление производственным предприятием для Беларуси» разработана на базе типовой конфигурации «1С:Управление производственным предприятием» редакции 1.3 системы программ «1С:Предприятие 8» с сохранением всех возможностей и механизмов типового решения.

Решение позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, белорусским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Применяемый в конфигурации «Управление производственным предприятием для Беларуси» план счетов бухгалтерского учета соответствует постановлению Минфина РБ от 29. 06.2011 № 50 «Об установлении типового плана счетов бухгалтерского учета, утверждении Инструкции о порядке применения типового плана счетов бухгалтерского учета и признании утратившими силу некоторых постановлений Министерства финансов Республики Беларусь и их отдельных структурных элементов».

Внедрение 1С:УПП 8

для РУП «СПО «Химволокно»

Тип проекта: Автоматизация

Описание работ по внедрению

В рамках проектных технологий были проведены обследования бизнес-процессов на предприятии на предмет их автоматизации, аудит состояния автоматизированной системы, по результатам которого даны рекомендации по работе с конфигурацией и предложения по дальнейшей модификации конфигурации «1С: Предприятие. Управление производственным предприятием 8».

Подробное описание внедрения

Отзыв от СПО «РУП «Химволокно»


Отраслевые решения >>

ОПИСАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА «1С:ПРЕДПРИЯТИЕ 8. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ ДЛЯ БЕЛАРУСИ»


  • УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
    — Бюджетирование
    — Управление денежными средствами
    — Управление взаиморасчетами
    — Бухгалтерский учет
    — Налоговый учет
    — Учет по международным стандартам


  • УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
    — Расчет зарплаты


  • УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
    — Планирование производства
    — Посменное планирование производства
    — Управление данными об изделиях
    — Управление затратами и расчет себестоимости


  • УПРАВЛЕНИЕ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ


  • УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ


  • УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ


  • УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДОМ (ЗАПАСАМИ)


  • УПРАВЛЕНИЕ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕЙ И ПОДКЛЮЧЕНИЕ ТОРГОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ


  • УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ С ПОКУПАТЕЛЯМИ И ПОСТАВЩИКАМИ


  • КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРОВ


  • ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СРЕДСТВА РАБОТЫ С ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТОЙ


  • МОНИТОРИНГ И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ДОСТОИНСТВА

Использование современной трехуровневой платформы с комплексным приложением масштаба предприятия, позволяет директору по ИТ и специалистам ИТ-подразделения предприятия быть уверенными в надежности хранения данных, производительности и масштабируемости системы. ИТ-специалисты получают удобный инструмент для реализации задач, необходимых предприятию и сопровождения созданной при внедрении системы.

На платформе «1С:Предприятие 8.2» реализовано новое клиентское приложение — тонкий клиент: он может подключаться по протоколам http или https, при этом вся бизнес-логика реализуется на сервере. Удаленные подразделения могут, используя тонкого клиента, подключаться через Интернет и в on-line режиме работать с информационной базой. Повышается безопасность и скорость работы.

На платформе «1С:Предприятие 8.2» реализовано новое клиентское приложение — Web-клиент: не требует установки на компьютер пользователя никаких компонент, позволяет использовать на рабочих местах пользователей операционных систем: Windows, Linux, Mac OS, iOS. Не требует администрирования на компьютерах пользователей. Обеспечивает оперативный доступ к информационной базе для «мобильных» сотрудников.

По вопросам приобретения программных продуктов обращайтесь в отдел продаж по тел. (+375 17) 348 56 56.

С ценами на продукты можно ознакомиться в разделе Прайс-листы.

Переделываем интеграции с SQL-запросами к СУБД (на примере УПП — QlikView — ERP) / Хабр

Одна статья из цикла материалов о практических особенностях перехода с программы 1С:УПП на 1C:ERP.

Автор статьи:

Дмитрий Малышев, специалист Внедренческого центра «Раздолье», разработчик «1С» с 2004 года на платформах 1С 7.7, 8.1, 8.2, 8.3, сертифицированный 1С-эксперт по технологическим вопросам, участник 30-ти проектов внедрения 1С:УПП и 1C:ERP.

Для тех, кто не читал предыдущую статью, расскажу о сути проекта. В 2020-2021 году я участвовал в роли руководителя команды разработчиков Внедренческого центра «Раздолье» в проекте Управление продажами в международной компании на базе «1С:ERP» (ссылка на сайт 1c.ru). Проект был выбран победителем международного конкурса «1С:Проекта года» в номинации «Лучший проект с использованием технологии «Дистанционное внедрение»».

Суть проекта заключалась в переводе Заказчика с 1С:УПП на 1С:ERP. На его примере кратко опишу, какой была организационная структура и какие программы мы использовали при взаимодействии в команде и с пользователями.

Практически весь проект выполнялся удалённо. Многие сотрудники Заказчика, участвующие в проекте, в условиях карантинов и локдаунов были переведены на удалённую работу. Многие сотрудники нашей компании тоже работали удалённо, с командировками в этот период были большие проблемы. Сам Заказчик работает в режиме 24х7 и является одним из крупнейших предприятий в России по производству кофе. На начало проекта в качестве основы корпоративной системы у Заказчика была программа 1С:УПП редакции 1.2 (даже не 1.3). По завершению проекта в 2021-м перешли на ERP 2.5. К слову, когда начинали работу, в 2020-м году, когда 2.5. была ещё в бета-версии, но мы решили прислушаться к рекомендациям «Фирмы 1С» запускать новые проекты на ней, а не на 1С:ERP 2.4.

Рис 1.1 Схема ИТ-архитектуры проекта

По плану проекта компания отказывалась от комплекса программ (1С:УПП + 1С:ДО + множественные интеграции с внешними решениями) и меняла его на связку 1С:ERP + ЗУП + ДО + поддержка тех же интеграций. Основные работы мы начали в августе 2020 года, а закончили — в апреле 2021 г.

Одной из задач перехода с УПП на ERP (ЕРП) был перевод интеграции между УПП и системой аналитики QlikView.

Справка

QlikView — сторонний продукт, система бизнес-анализа, позволяющая собирать данные из разных источников информации, строить по ним модели, поддерживать их в актуальном состоянии и формировать аналитические отчеты, дающие наглядную информацию для принятия управленческих решений и расчёта KPI.

Интеграция требовалась для контроля зарубежными менеджерами, для оценки KPI региональных менеджеров и начисления им оплат и бонусов по результатам деятельности.

ВНИМАНИЕ:

! Инструменты перевода с языка SQL на язык 1С и обратно, а также организация процесса подойдут для перевода большинства прямых интеграций с СУБД старого продукта 1С на новый продукт 1С, т.е. технология касается не только частного случая для QlikView, представленного в этой статье, а подойдёт на других проектов с переводом других ПО.

Рис. 1 Примерный вид QlikView (к данному проекту картинка отношения не имеет, взята из сети для визуализации)

Вводная по задаче с QlikView

Интеграция QlikView была реализована ранее с УПП на уровне прямых sql-запросов к СУБД.

Данные передавались в одном направлении из УПП в QlikView:

  • Контрагенты

  • Договоры

  • Заказы

  • Продажи

  • Планы

  • и другие

Требовалось перейти в 1C:ERP (ЕРП):

  • переделать сбор данных, т.е. запросы к источникам, т.к. структура хранения данных между УПП и ERP значительно поменялась;

  • а также доработать ERP (ЕРП) под особенности, затребованные со стороны QlikView и доработанные ранее в УПП.

Интеграция QlikView с УПП проводилась давно (несколько лет назад) и успешно работала, не требуя вмешательства, поэтому всё, что касалось её создания и процесса настройки было успешно стёрто из памяти исполнителей:

  • Интеграционные запросы к УПП были описаны на языке SQL и не имели описания на языке 1С

  • Со стороны Клиента исполнители не помнили технологию реализации задачи (столько лет прошло)

  • Был контакт компании-интегратора со стороны QlikView

  • Срок реализации задачи установлен до конца 1 квартала с момента перехода с УПП на ERP (ЕРП) в начале года (для расчёта KPI и зарплаты менеджеров)

Решение задачи по переводу в ERP (ЕРП)

Шаг 1: Наладка взаимодействия

Со своего опыта: вовлечение 3-го, а именно — сторонней компании, в текущий проект 1С, всегда сопровождается перекладыванием ответственности на друг друга и риском получить проблемы с урегулированием сроков. Поэтому крайне важно сработаться.

Всё, что касалось настройки внутренностей QlikView, находилось в компетенции компании интегратора QlikView. Всё, что касалось УПП и ERP, находилось в нашей компетенции. Первым шагом надо было наладить взаимодействие между нами. После первых переговоров с участием Клиента вышли на ситуацию: интегратор QlikView может выделить ресурсы только в 3-й месяц квартала, когда по сути механизм уже должен сдаваться в эксплуатацию. Поначалу нас как интегратора 1С это не устраивало, были попытки найти другого интегратора QlikView, но в итоге договорились с первым, решили, что успеем.

Работы были поделены на два контура:

  1. Мы — со стороны 1С (понимаем SQL запросы к УПП и трансформируем их в аналоги для ERP)

  2. Они — со стороны QlikView (делают модель связи QlikView с ERP и организуют в QlikView переключение с модели источников УПП на ERP)

Шаг 2: Трансформация SQL-запросов

Составили сводный документ, содержащий список источников данных (около 20 блоков), подтягивающихся из УПП в QlikView:

  • Номенклатурные группы

  • Номенклатура

  • Менеджеры

  • Контрагенты

  • …

  • Логистические услуги

  • Заказы

  • Неотгруженные заказы

  • Сетевые скидки

  • ….

  • Продажи

  • Планы

Примечание: QlikView сам забирает данные из Источника, согласно разработанным запросам.

Каждый блок разбили части:

  1. Таблица УПП-SQL-1C – старый текст sql-команд, промаркированный номерами (присвоены краткие уникальные обозначения полям и таблицам) и дополненный описанием полей и таблиц 1С. Примечание: Запросов на языке 1С для сбора данных из УПП для QlikView у Клиента не было или не сохранилось.

  2. Таблица ERP-1C-SQL – текст запроса на языке 1С для ERP с промаркированными данными. Дополнена описанием соответствий и различий по сравнению с Таблицей УПП-SQL-1C (тексты запроса на языке SQL для ERP сопоставленные с полями 1С).

Список запросов содержал сложные запросы, состоящие из большого числа соединений различных таблиц, например, по планам продаж или неотгруженным заказам. Не буду их приводить, лучше разберем саму технологию на простом запросе.  Далее на примере упрощенного блока «Контрагенты» разберем, как трансформировать SQL-запрос из старой системы (УПП) в новую (ERP):

ТАБЛИЦА УПП-SQL-1C

На входе дан запрос: что это — непонятно.

SELECT T1._IDRRef, T1._Description, T1._Fld1261, T1._Fld1265, T1._Fld1276RRef, T1._Fld1272, T1._Fld1273, T1._Fld1279RRef FROM dbo._Reference78 T1

Чтобы разобраться, надо транслировать названия таблиц и полей SQL на язык 1С. Для этого воспользуемся замечательной обработкой Крючкова Владимира по конвертации текстов SQL в представление языка 1С (ссылка ниже в приложении). Обработка имеет управляемую форму, поэтому, чтобы её запустить в старом УПП, необходимо изменить режим запуска на «Управляемый». Запустим рабочую базу УПП в режиме управляемого приложения. Для этого у администратора изменим режим запуска на «Управляемое приложение».

После этого открываем обработку конвертации из SQL в 1С через Меню-Файл-Открыть, вставляем в неё текст запроса и жмём [Преобразовать].

Получаем описание запроса в представлениях 1С, и уже понимаем, с какой таблицей имеем дело, какие поля выбираются.

Делаем описание в виде таблицы:

После выполнения перевода текстов исходных SQL запросов на язык 1С все данные сохраняем в общий документ. Далее анализируем с консультантом: выделили используемые источники данных УПП, пытались понять получаемый результат и сконструировать аналогичные выборки уже на основе источников данных ERP.

ТАБЛИЦА ERP-1C-SQL

На стороне ERP нам нужно было смоделировать запрос 1С с той же структурой и логикой сбора по суммам, количеству и наборам атрибутов объектов, а затем получить его описание текстом SQL.

Для этих целей мы пользовались транслятором 1С в SQL от Пермитина Юрия (см. ссылку ниже в приложении). Транслятор запускаем в рабочей базе ERP, устанавливаем связь с СУБД и можем далее с помощью конструктора 1С собирать запрос и получать его SQL представление.

Как видно, запрос в ERP усложнился, из-за того, что требуемые атрибуты контрагентов разделены в ERP по двум справочникам: «Контрагенты» и «Партнеры».

Примечание: Важно, что все запросы SQL получать транслятором нужно именно в рабочей базе. Это нужно чтобы совпадали имена таблиц и реквизитов на уровне СУБД.

Пример:

База-копия, развернутая из архива рабочей базы, изначально имеет совпадающие имена таблиц и полей СУБД. Но если, например, добавляем в хранилище новый реквизит справочника «Договоры» и подтягиваем изменения в обе базы, то реквизит в рамках конфигуратора 1С имеет одинаковое 1С-имя в обоих базах (очевидно), а вот в рамках СУБД получает в соответствие поля с различными именами. В следствие чего запрос SQL, работающий на базе-копии и обращающийся к полям базы-копии в своем тексте, выполниться с ошибкой в рабочей базе, где аналогичный реквизит 1С соответствует полю СУБД с иным именем.

Делаем описание в виде таблицы:

Запросы 1С и SQL, полученные для ERP, также сохраняем в общий документ, который затем пойдет на передачу интегратору QlikView.

Новый запрос SQL для QlikView фиксируем в виде:

SELECT T1. _IDRRef, T1._Description, T1._Fld64962, T1._Fld64967, T1._Fld64971RRef, T2._Fld68618, T2._Fld68620, T2._Fld68615RRef FROM dbo._Reference392 T1 LEFT OUTER JOIN dbo._Reference533 T2 ON (T1._Fld64970RRef = T2._IDRRef)
Шаг 3: Запуск новой модели интеграции

Интегратор QlikView на основании предоставленного описания запросов разработал модель связи образа QlikView с ERP. Далее выполнили контрольные заборы данных в QlikView за одинаковый период по старой модели (из УПП) и новой (из ERP). Выполнили сверку количественных и списочных показателей. Выявленные расхождения данных были переданы нам для анализа и пояснений, в итоге:

  • часть различий была устранена за счёт уточнения текстов и фильтров в запросах,

  • по части – были выявлены ошибки учёта как в УПП, так и в ERP, приведшие к расхождениям,

  • также важно, что по части моментов были описаны объективные различия логики систем УПП и ERP и даны пояснения, например, по различию в значениях себестоимости товаров, которые никогда не приведут к совпадению показателей в контрольных выборок данных.

После нескольких итераций, заборы данных по старой и новой модели стали приемлемо расходиться по контролируемым показателям. Новая система связи QlikView c ERP получила одобрение (клиента, наше и интегратора QlikView) и была запущена в продуктив, а связь с УПП отключена.

При выполнении задачи была использована пара готовых решений. Если интересно, какие именно — пишите в комментариях!

Все релизы конфигурации — Управление производственным предприятием, ред.1.3

Версия релизаДата выхода релизаДней с предыдущегоРазмер cfuОбновляемые версииПуть обновленияМинимальная версия платформыПресс-релизСкачать
1.3.186.227.09.222012 770 4831.3.185. 1, 1.3.185.2, 1.3.185.3, 1.3.185.4, 1.3.186.18.3.14.2095Пресс-релизСкачать
1.3.186.107.09.22611 669 5151.3.185.1, 1.3.185.2, 1.3.185.3, 1.3.185.41 (1)8.3.14.2095Пресс-релизСкачать
1.3.185.401.09.22114 020 3721.3.184.1, 1.3.185.1, 1.3.185.2, 1.3.185.31 (2)8.3.14.2095Пресс-релизСкачать
1.3.185.331.08.22414 020 3821.3.184.1, 1.3.185.1, 1.3.185.21 (3)8.3.14.2095Пресс-релизСкачать
1.3.185.227.08.222214 018 8481.3.184.1, 1.3.185.11 (4)8.3.14.2095Пресс-релизСкачать
1.3.184.105.08.22189 663 6591.3.183.1, 1.3.183.22 (5)8. 3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.183.218.07.2278 448 2971.3.182.1, 1.3.182.2, 1.3.183.13 (6)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.183.111.07.2257 008 3551.3.182.1, 1.3.182.23 (7)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.182.206.07.22644 731 6021.3.180.1, 1.3.181.1, 1.3.182.14 (8)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.182.130.06.22544 664 4521.3.180.1, 1.3.181.14 (9)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.181.125.06.222441 649 5421. 3.180.15 (10)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.180.101.06.22209 808 8851.3.179.1, 1.3.179.2, 1.3.179.35 (11)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.179.312.05.2278 260 4721.3.178.1, 1.3.178.2, 1.3.178.3, 1.3.179.1, 1.3.179.26 (12)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.179.205.05.2268 113 6121.3.178.1, 1.3.178.2, 1.3.178.3, 1.3.179.1, 1.3.179.26 (13)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.179.129.04.2236 940 7361.3.178.1, 1.3.178.2, 1.3.178.36 (14)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1. 3.178.326.04.22314 813 0491.3.177.1, 1.3.178.1, 1.3.178.27 (15)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.178.223.04.22114 610 4101.3.177.1, 1.3.178.17 (16)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.178.122.04.222314 609 9351.3.177.17 (17)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.177.130.03.22911 452 9921.3.176.1, 1.3.176.28 (18)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.176.221.03.22521 696 0341.3.174.1, 1.3.175.1, 1.3.176.19 (19)8.3.14 (при режиме совместимости 8. 2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.176.116.03.221917 627 8731.3.174.1, 1.3.175.19 (20)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.175.125.02.221725 828 2901.3.173.1, 1.3.173.2, 1.3.173.3, 1.3.174.110 (21)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.174.108.02.221419 345 7151.3.173.1, 1.3.173.2, 1.3.173.310 (22)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.173.325.01.221525 009 8121.3.171.1, 1.3.172.1, 1.3.173.1, 1.3.173.211 (23)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.173.210.01.221017 392 3281. 3.171.1, 1.3.172.1, 1.3.173.111 (24)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.173.131.12.21417 372 0021.3.171.1, 1.3.172.111 (25)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.172.127.12.211316 163 0071.3.170.1, 1.3.171.112 (26)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.171.114.12.211315 445 0931.3.169.1, 1.3.170.112 (27)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.170.101.12.212011 162 8241.3.169.113 (28)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.169. 111.11.21836 313 2511.3.167.1, 1.3.167.2, 1.3.167.3, 1.3.168.113 (29)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Скачать
1.3.168.103.11.21911 854 1011.3.167.1, 1.3.167.2, 1.3.167.314 (30)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.167.325.10.21612 662 7811.3.166.1, 1.3.166.2, 1.3.167.1, 1.3.167.214 (31)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.167.219.10.211312 575 5391.3.166.1, 1.3.166.2, 1.3.167.114 (32)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.167.106.10.2178 830 4041.3.166.1, 1.3.166.214 (33)8. 3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Скачать
1.3.166.229.09.21912 359 0881.3.165.1, 1.3.165.2, 1.3.166.115 (34)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.166.120.09.211010 802 0841.3.165.1, 1.3.165.215 (35)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Скачать
1.3.165.210.09.211014 228 8461.3.164.1, 1.3.164.2, 1.3.164.3, 1.3.165.116 (36)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.165.131.08.212211 879 1561.3.164.1, 1.3.164.2, 1.3.164.316 (37)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.164.309.08.21710 548 2661. 3.163.1, 1.3.164.1, 1.3.164.217 (38)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.164.202.08.21119 407 1941.3.163.1, 1.3.164.117 (39)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.164.122.07.2166 434 8161.3.163.117 (40)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.163.116.07.21414 312 5971.3.162.1, 1.3.162.2, 1.3.162.3, 1.3.162.4, 1.3.162.518 (41)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.162.512.07.21915 308 7161.3.161.1, 1.3.161.2, 1.3.161.3, 1.3.162.1, 1.3.162.2, 1.3.162.3, 1.3.162.419 (42)8.3.14 (при режиме совместимости 8. 2.13)Скачать
1.3.162.403.07.21414 799 8421.3.161.1, 1.3.161.2, 1.3.161.3, 1.3.162.1, 1.3.162.2, 1.3.162.319 (43)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.162.329.06.21213 727 9701.3.161.1, 1.3.161.2, 1.3.161.3, 1.3.162.1, 1.3.162.219 (44)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.162.227.06.21813 715 0001.3.161.1, 1.3.161.2, 1.3.161.3, 1.3.162.119 (45)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.162.119.06.211012 207 8071.3.161.1, 1.3.161.2, 1.3.161.319 (46)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1. 3.161.309.06.21584 822 3181.3.159.1, 1.3.160.1, 1.3.161.1, 1.3.161.220 (47)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.161.204.06.21384 783 1031.3.159.1, 1.3.160.1, 1.3.161.120 (48)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.161.101.06.21484 772 1241.3.159.1, 1.3.160.120 (49)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.160.128.05.21683 476 8301.3.159.121 (50)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.159.122.05.2187 212 8571.3.158.1, 1.3.158.221 (51)8.3.14 (при режиме совместимости 8. 2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.158.214.05.211411 012 2961.3.157.1, 1.3.157.2, 1.3.157.3, 1.3.157.4, 1.3.158.122 (52)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.158.130.04.211010 908 5831.3.157.1, 1.3.157.2, 1.3.157.3, 1.3.157.422 (53)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Скачать
1.3.157.420.04.21411 139 8111.3.155.1, 1.3.156.1, 1.3.157.1, 1.3.157.2, 1.3.157.323 (54)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.157.316.04.21410 806 3581.3.155.1, 1.3.156.1, 1.3.157.1, 1.3.157.223 (55)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1. 3.157.212.04.21410 569 0021.3.155.1, 1.3.156.1, 1.3.157.123 (56)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.157.108.04.2128 025 7211.3.155.1, 1.3.156.123 (57)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.156.106.04.2173 768 4421.3.155.124 (58)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.155.130.03.211120 941 2301.3.154.1, 1.3.154.2, 1.3.154.3, 1.3.154.424 (59)8.3.14 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.154.419.03.21419 793 3361.3.153.1, 1.3.153.2, 1.3.154.1, 1.3.154.2, 1.3.154.325 (60)8. 3.13 (при режиме совместимости 8.2)Пресс-релизСкачать
1.3.154.315.03.211016 608 2811.3.153.1, 1.3.153.2, 1.3.154.1, 1.3.154.225 (61)8.3.13 (при режиме совместимости 8.2)Пресс-релизСкачать
1.3.154.205.03.21715 530 9731.3.153.1, 1.3.153.2, 1.3.154.125 (62)8.3.13 (при режиме совместимости 8.2)Пресс-релизСкачать
1.3.154.126.02.211412 747 4471.3.153.1, 1.3.153.225 (63)8.3.13 (при режиме совместимости 8.2)Пресс-релизСкачать
1.3.153.212.02.21916 832 8181.3.152.1, 1.3.152.2, 1.3.152.3, 1.3.153.126 (64)8.3.13 (при режиме совместимости 8.2)Пресс-релизСкачать
1.3.153.103. 02.211516 833 2571.3.152.1, 1.3.152.2, 1.3.152.326 (65)8.3.13 (при режиме совместимости 8.2)Пресс-релизСкачать
1.3.152.319.01.21627 835 0421.3.151.1, 1.3.151.2, 1.3.152.1, 1.3.152.227 (66)8.3.13 (при режиме совместимости 8.2)Пресс-релизСкачать
1.3.152.213.01.211925 450 9601.3.151.1, 1.3.151.2, 1.3.152.127 (67)8.3.13 (при режиме совместимости 8.2)Пресс-релизСкачать
1.3.151.225.12.20721 634 7451.3.149.1, 1.3.150.1, 1.3.151.128 (68)8.3.13 (при режиме совместимости 8.2)Пресс-релизСкачать
1.3.151.118.12.202212 373 7861.3.149.1, 1.3.150.128 (69)8.3.13 (при режиме совместимости 8. 2)Пресс-релизСкачать
1.3.150.126.11.20310 037 6491.3.148.1, 1.3.149.129 (70)8.3.13 (при режиме совместимости 8.2)Пресс-релизСкачать
1.3.149.123.11.20214 052 6951.3.148.129 (71)8.3.13 (при режиме совместимости 8.2)Пресс-релизСкачать
1.3.148.102.11.20389 131 0571.3.147.130 (72)8.3.13 (при режиме совместимости 8.2)Пресс-релизСкачать
1.3.147.125.09.202516 442 7091.3.146.1, 1.3.146.231 (73) 8.3.13.1809Пресс-релизСкачать
1.3.146.231.08.20610 107 5091.3.145.1, 1.3.146.132 (74)8.3.13 (при режиме совместимости 8.2)Пресс-релизСкачать
1. 3.146.125.08.201910 094 8131.3.145.132 (75)8.3.13 (при режиме совместимости 8.2)Пресс-релизСкачать
1.3.145.106.08.20714 185 2311.3.144.1, 1.3.144.2, 1.3.144.333 (76)8.3.13 (при режиме совместимости 8.2)Пресс-релизСкачать
1.3.144.330.07.20112 297 4951.3.143.1, 1.3.143.2, 1.3.144.1, 1.3.144.234 (77)8.3.13 (при режиме совместимости 8.2)Пресс-релизСкачать
1.3.144.229.07.201512 299 9241.3.143.1, 1.3.143.2, 1.3.144.134 (78)8.3.13 (при режиме совместимости 8.2)Пресс-релизСкачать
1.3.144.114.07.20198 297 1201.3.143.1, 1.3.143.234 (79)8.3.13 (при режиме совместимости 8. 2)Пресс-релизСкачать
1.3.143.125.06.201614 152 6941.3.142.1, 1.3.142.235 (80)8.3.13 (при режиме совместимости 8.2)Пресс-релизСкачать
1.3.142.209.06.20714 901 9081.3.140.1, 1.3.140.2, 1.3.141.1, 1.3.142.136 (81)8.3.13 (при режиме совместимости 8.2)Пресс-релизСкачать
1.3.142.102.06.20414 781 7981.3.140.1, 1.3.140.2, 1.3.141.136 (82)8.3.13 (при режиме совместимости 8.2)Пресс-релизСкачать
1.3.141.129.05.201114 601 8471.3.140.1, 1.3.140.237 (83)8.3.13 (при режиме совместимости 8.2)Скачать
1.3.140.218.05.20611 017 8831.3.139.1, 1.3.139. 2, 1.3.140.137 (84)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.140.112.05.2079 498 9591.3.139.1, 1.3.139.237 (85)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.139.205.05.20584 863 0951.3.138.1, 1.3.138.2, 1.3.139.138 (86)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.139.130.04.20913 943 6331.3.138.1, 1.3.138.238 (87)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.138.221.04.20613 856 7721.3.137.1, 1.3.137.2, 1.3.138.139 (88)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1. 3.138.115.04.2088 916 7981.3.137.1, 1.3.137.239 (89)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.137.207.04.20117 974 2581.3.136.1, 1.3.137.140 (90)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.137.127.03.2096 920 0351.3.136.140 (91)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.136.118.03.20713 592 8611.3.135.141 (92)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.135.111.03.2083 537 2841.3.134.142 (93)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1. 3.134.103.03.20414 243 2891.3.133.1, 1.3.133.2, 1.3.133.343 (94)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Скачать
1.3.133.328.02.20748 183 1211.3.132.1, 1.3.132.2, 1.3.132.3, 1.3.133.1, 1.3.133.244 (95)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.133.221.02.20341 405 4921.3.132.1, 1.3.132.2, 1.3.132.3, 1.3.133.144 (96)8.3.12.1685Пресс-релизСкачать
1.3.133.118.02.20641 402 2181.3.132.1, 1.3.132.2, 1.3.132.344 (97)8.3.12.1685Пресс-релизСкачать
1.3.132.312.02.20711 897 9921.3.131.1, 1.3.132.1, 1.3.132.245 (98)8.3.12 (при режиме совместимости 8. 2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.132.205.02.20211 269 0161.3.131.1, 1.3.132.145 (99)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.132.103.02.201311 269 0161.3.131.145 (100)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.131.121.01.201113 150 4961.3.130.1, 1.3.130.246 (101)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.130.210.01.201011 599 7831.3.129.1, 1.3.130.147 (102)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.130.131.12.191411 599 7831.3.129.147 (103)8. 3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.129.117.12.19116 566 0371.3.128.1, 1.3.128.248 (104)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.128.206.12.1989 966 9861.3.127.1, 1.3.128.149 (105)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.128.128.11.19359 862 9111.3.127.149 (106)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.127.124.10.19611 852 2931.3.126.1, 1.3.126.2, 1.3.126.350 (107)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.126.318.10.191611 852 2931. 3.125.1, 1.3.126.1, 1.3.126.251 (108)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.126.202.10.19511 343 3131.3.125.1, 1.3.126.151 (109)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.126.127.09.193210 025 8681.3.125.151 (110)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.125.126.08.19269 127 1761.3.124.1, 1.3.124.252 (111)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.124.231.07.19129 660 3491.3.123.1, 1.3.123.2, 1.3.123.3, 1.3.124.153 (112)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1. 3.124.119.07.1979 530 3871.3.123.1, 1.3.123.2, 1.3.123.353 (113)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.123.312.07.1996 959 0801.3.122.1, 1.3.122.2, 1.3.122.3, 1.3.123.1, 1.3.123.254 (114)8.3.12 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.123.203.07.19313 282 5201.3.122.1, 1.3.122.2, 1.3.122.3, 1.3.123.154 (115)8.3.12.1685Пресс-релизСкачать
1.3.123.130.06.191113 035 3661.3.122.1, 1.3.122.2, 1.3.122.354 (116)8.3.12.1685Пресс-релизСкачать
1.3.122.319.06.19218 854 6271.3.121.1, 1.3.121.2, 1.3.122.1, 1.3.122.255 (117)8. 2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.122.229.05.1956 681 4211.3.121.1, 1.3.121.2, 1.3.122.155 (118)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.122.124.05.1986 591 6911.3.121.1, 1.3.121.255 (119)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.121.216.05.192310 204 1751.3.120.1, 1.3.121.156 (120)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.121.123.04.19289 742 5461.3.120.156 (121)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1. 3.120.126.03.1967 029 4851.3.119.157 (122)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.119.120.03.19218 463 1671.3.118.158 (123)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.118.127.02.19128 582 5971.3.117.159 (124)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.117.115.02.191410 182 9501.3.116.1, 1.3.116.260 (125)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.116.201.02.19149 863 2551.3.115.1, 1.3.115.2, 1.3.116.161 (126)8. 2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.116.118.01.1996 959 0801.3.115.1, 1.3.115.261 (127)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.115.209.01.1977 424 8331.3.114.1, 1.3.114.2, 1.3.115.162 (128)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.115.102.01.1967 114 7671.3.114.1, 1.3.114.262 (129)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.114.227.12.1831.3.112.1, 1.3.112.2, 1.3.112.3, 1.3.112.4, 1.3.112.5, 1.3.113.1, 1.3.113.2, 1.3.113.3, 1.3.113.4, 1.3.113.5, 1.3.114.163 (130)8. 2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.114.124.12.18101.3.113.1, 1.3.113.2, 1.3.113.3, 1.3.113.4, 1.3.113.563 (131)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.113.514.12.18141.3.112.1, 1.3.112.2, 1.3.112.3, 1.3.112.4, 1.3.112.5, 1.3.113.1, 1.3.113.2, 1.3.113.3, 1.3.113.464 (132)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.113.430.11.1841.3.112.1, 1.3.112.2, 1.3.112.3, 1.3.112.4, 1.3.112.5, 1.3.113.1, 1.3.113.2, 1.3.113.364 (133)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.113.326.11.18101.3.112.1, 1. 3.112.2, 1.3.112.3, 1.3.112.4, 1.3.112.5, 1.3.113.1, 1.3.113.264 (134)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.113.216.11.1831.3.112.1, 1.3.112.2, 1.3.112.3, 1.3.112.4, 1.3.112.5, 1.3.113.164 (135)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.113.113.11.18251.3.112.1, 1.3.112.2, 1.3.112.3, 1.3.112.4, 1.3.112.564 (136)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.112.519.10.18231.3.111.1, 1.3.112.1, 1.3.112.2, 1.3.112.3, 1.3.112.464 (137)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.112.426.09.1881. 3.111.1, 1.3.112.1, 1.3.112.2, 1.3.112.364 (138)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.112.318.09.1841.3.111.1, 1.3.112.1, 1.3.112.264 (139)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.112.214.09.1881.3.111.1, 1.3.112.164 (140)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.112.106.09.18361.3.111.164 (141)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.111.101.08.1851.3.110.1, 1.3.110.2, 1.3.110.365 (142)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Скачать
1. 3.110.327.07.1891.3.109.1, 1.3.110.1, 1.3.110.266 (143)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.110.218.07.1881.3.109.1, 1.3.110.166 (144)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.110.110.07.18111.3.109.166 (145)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.109.129.06.1881.3.108.1, 1.3.108.267 (146)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.108.221.06.1861.3.107.1, 1.3.107.2, 1.3.108.168 (147)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8. 2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.108.115.06.18251.3.107.1, 1.3.107.268 (148)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.107.221.05.1871.3.106.1, 1.3.106.2, 1.3.106.3, 1.3.107.169 (149)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.107.114.05.1871.3.106.1, 1.3.106.2, 1.3.106.369 (150)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.106.307.05.18271.3.105.1, 1.3.105.2, 1.3.106.1, 1.3.106.270 (151)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.106.210. 04.1871.3.105.1, 1.3.105.2, 1.3.106.170 (152)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.106.103.04.1841.3.105.1, 1.3.105.270 (153)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.105.230.03.1871.3.103.1, 1.3.104.1, 1.3.104.2, 1.3.105.171 (154)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.105.123.03.18211.3.103.1, 1.3.104.1, 1.3.104.271 (155)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.104.202.03.1811.3.102.1, 1.3.103.1, 1.3.104.172 (156)8.2.19. 130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.104.101.03.18131.3.102.1, 1.3.103.172 (157)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.103.116.02.18171.3.102.172 (158)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.102.130.01.1861.3.100.1, 1.3.101.1, 1.3.101.2, 1.3.101.373 (159)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.101.324.01.1861.3.99.1, 1.3.100.1, 1.3.101.1, 1.3.101.274 (160)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1. 3.101.218.01.1831.3.99.1, 1.3.100.1, 1.3.101.174 (161)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.101.115.01.18171.3.99.1, 1.3.100.174 (162)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.100.129.12.1771.3.99.174 (163)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.99.122.12.1741.3.97.1, 1.3.97.2, 1.3.97.3, 1.3.97.4, 1.3.97.5, 1.3.98.175 (164)8.2.19.130Пресс-релизСкачать
1.3.98.118.12.17131.3.97.1, 1.3.97.2, 1.3.97.3, 1.3.97.4, 1.3.97.576 (165)8.2.19.130Пресс-релизСкачать
1. 3.97.505.12.1741.3.95.1, 1.3.96.1, 1.3.97.1, 1.3.97.2, 1.3.97.3, 1.3.97.476 (166)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.97.401.12.17211.3.95.1, 1.3.96.1, 1.3.97.1, 1.3.97.2, 1.3.97.376 (167)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.97.310.11.1731.3.95.1, 1.3.96.1, 1.3.97.1, 1.3.97.276 (168)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Скачать
1.3.97.207.11.1751.3.95.1, 1.3.96.1, 1.3.97.176 (169)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Скачать
1.3.97.102.11.17311.3.95.1, 1.3.96.176 (170)8. 2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.96.102.10.17101.3.93.1, 1.3.94.1, 1.3.95.177 (171)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.95.122.09.17101.3.93.1, 1.3.94.177 (172)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.94.112.09.17271.3.93.178 (173)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.93.116.08.17201.3.92.378 (174)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.92.327.07.17161. 3.91.1, 1.3.91.2, 1.3.92.1, 1.3.92.279 (175)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.92.211.07.17111.3.91.1, 1.3.91.2, 1.3.92.180 (176)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.92.130.06.1791.3.91.1, 1.3.91.280 (177)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.91.221.06.1715 1.3.90.3, 1.3.91.180 (178)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.91.106.06.1739 1.3.90.380 (179)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1. 3.90.328.04.1741.3.89.1, 1.3.89.2, 1.3.90.1, 1.3.90.281 (180)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.90.224.04.17111.3.89.1, 1.3.89.2, 1.3.90.182 (181)8.2.19.130 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.90.113.04.17131.3.89.1, 1.3.89.282 (182)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Скачать
1.3.89.231.03.1721.3.88.1, 1.3.88.2, 1.3.89.182 (183)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.89.129.03.17131.3.88.1, 1.3.88.282 (184)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8. 2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.88.216.03.17131.3.87.1, 1.3.87.2, 1.3.88.183 (185)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.88.103.03.17291.3.87.1, 1.3.87.283 (186)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.87.202.02.1791.3.86.1, 1.3.86.2, 1.3.86.3, 1.3.87.184 (187)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.87.124.01.1771.3.86.1, 1.3.86.2, 1.3.86.384 (188)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.86.317.01.1781.3.85.1, 1. 3.85.2, 1.3.85.3, 1.3.86.1, 1.3.86.285 (189)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.86.209.01.17101.3.85.1, 1.3.85.2, 1.3.85.3, 1.3.86.185 (190)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.86.130.12.1671.3.85.1, 1.3.85.2, 1.3.85.385 (191)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.85.323.12.16171.3.84.1, 1.3.84.2, 1.3.85.1, 1.3.85.286 (192)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.85.206.12.1651.3.84.1, 1.3.84.2, 1.3.85.186 (193)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8. 2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.85.101.12.1681.3.84.1, 1.3.84.286 (194)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.84.223.11.16261.3.83.1, 1.3.83.2, 1.3.84.187 (195)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.84.128.10.16141.3.83.1, 1.3.83.287 (196)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Скачать
1.3.83.214.10.16141.3.81.2, 1.3.82.1, 1.3.83.188 (197)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Скачать
1.3.83.130.09.16151.3.81.2, 1.3.82.188 (198)8.2.19 и 8.3.3. 687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.82.115.09.16211.3.81.289 (199)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.81.225.08.16171.3.80.1, 1.3.80.2, 1.3.81.189 (200)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.81.108.08.1661.3.80.1, 1.3.80.290 (201)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.80.202.08.16121.3.79.1, 1.3.79.2, 1.3.80.190 (202)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.80.121.07.16151.3.79.1, 1. 3.79.290 (203)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.79.206.07.1671.3.78.1, 1.3.78.2, 1.3.79.191 (204)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.79.129.06.1681.3.78.1, 1.3.78.291 (205)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.78.221.06.16121.3.76.3, 1.3.77.1, 1.3.77.2, 1.3.78.192 (206)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.78.109.06.16341.3.76.3, 1.3.77.1, 1.3.77.292 (207)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Скачать
1. 3.77.206.05.1611.3.75.1, 1.3.75.2, 1.3.76.1, 1.3.76.2, 1.3.76.3, 1.3.77.193 (208)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Скачать
1.3.77.105.05.1671.3.75.1, 1.3.75.2, 1.3.76.1, 1.3.76.2, 1.3.76.393 (209)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.76.328.04.1611.3.75.1, 1.3.75.2, 1.3.76.1, 1.3.76.293 (210)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.76.227.04.1661.3.75.1, 1.3.75.2, 1.3.76.194 (211)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.76.121.04.16151.3.75.1, 1.3.75.294 (212)8. 2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.75.206.04.1681.3.74.1, 1.3.74.2, 1.3.74.3, 1.3.75.194 (213)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.75.129.03.1671.3.74.1, 1.3.74.2, 1.3.74.394 (214)8.2.19.130Пресс-релизСкачать
1.3.74.322.03.16111.3.74.1, 1.3.74.295 (215)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.74.211.03.16111.3.74.195 (216)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.74.129.02.16261.3.73.1, 1.3.73.295 (217)8. 2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.73.203.02.1681.3.71.2, 1.3.72.1, 1.3.72.2, 1.3.72.3, 1.3.73.196 (218)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.73.126.01.1671.3.71.2, 1.3.72.1, 1.3.72.2, 1.3.72.396 (219)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.72.319.01.16201.3.70.1, 1.3.71.1, 1.3.71.2, 1.3.72.1, 1.3.72.297 (220)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.72.230.12.1571.3.70.1, 1.3.71.1, 1.3.71.2, 1.3.72.197 (221)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1. 3.72.123.12.15211.3.70.1, 1.3.71.1, 1.3.71.297 (222)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.71.202.12.15141.3.70.1, 1.3.71.197 (223)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.71.118.11.15291.3.70.198 (224)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.70.120.10.15181.3.69.1, 1.3.69.2, 1.3.69.398 (225)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.69.302.10.1571.3.67.3, 1.3.68.1, 1.3.69.1, 1.3.69.299 (226)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8. 2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.69.225.09.1531.3.67.3, 1.3.68.1, 1.3.69.199 (227)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.69.122.09.15191.3.67.3, 1.3.68.199 (228)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.68.103.09.15101.3.67.3100 (229)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.67.324.08.15201.3.66.1, 1.3.66.2, 1.3.66.3, 1.3.67.1, 1.3.67.2100 (230)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.67.204.08.15141.3.66.1, 1.3.66.2, 1. 3.66.3,1.3.67.1101 (231)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.67.121.07.1561.3.66.1, 1.3.66.2, 1.3.66.3101 (232)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.66.315.07.15151.3.65.1, 1.3.65.2, 1.3.65.3, 1.3.66.1, 1.3.66.2101 (233)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.66.230.06.1571.3.65.1, 1.3.65.2, 1.3.65.3, 1.3.66.1101 (234)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.66.123.06.15251.3.65.1, 1.3.65.2, 1.3.65.3101 (235)8.2.19.130 и 8.3.3.687Пресс-релизСкачать
1. 3.65.229.05.1531.3.63.4, 1.3.64.1, 1.3.65.1102 (236)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.65.126.05.15321.3.63.4, 1.3.64.1102 (237)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.64.124.04.1581.3.63.1, 1.3.63.2, 1.3.63.3, 1.3.63.4103 (238)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.63.416.04.1561.3.62.1, 1.3.62.2, 1.3.63.1, 1.3.63.2, 1.3.63.3103 (239)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.63.310.04.15101.3.62.1, 1.3.62.2, 1.3.63.1, 1.3.63.2104 (240)8. 2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.63.231.03.1571.3.62.1, 1.3.62.2, 1.3.63.1104 (241)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.63.124.03.15111.3.62.1, 1.3.62.2104 (242)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.62.213.03.15211.3.61.1, 1.3.61.2, 1.3.62.1104 (243)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.62.120.02.15181.3.61.1, 1.3.61.2104 (244)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.61.202.02.1561. 3.60.1, 1.3.60.2, 1.3.60.3, 1.3.61.1105 (245)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.61.127.01.15111.3.60.1, 1.3.60.2, 1.3.60.3105 (246)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.60.316.01.15161.3.59.1, 1.3.59.2, 1.3.60.1, 1.3.60.2106 (247)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.60.231.12.14151.3.59.1, 1.3.59.2, 1.3.60.1106 (248)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.60.116.12.14151.3.59.1, 1.3.59.2106 (249)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1. 3.59.201.12.14131.3.58.1, 1.3.58.2, 1.3.59.1107 (250)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.59.118.11.14251.3.58.1, 1.3.58.2107 (251)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.58.224.10.1431.3.56.2, 1.3.57.1, 1.3.58.1108 (252)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.58.121.10.14271.3.56.2, 1.3.57.1108 (253)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8.2.13)Пресс-релизСкачать
1.3.57.124.09.14121.3.56.1, 1.3.56.2109 (254)8.2.19 и 8.3.3.687 (при режиме совместимости 8. 2.13)
1.3.56.212.09.14171.3.55.1, 1.3.55.2, 1.3.56.1109 (255)
1.3.56.126.08.14261.3.55.1, 1.3.55.2110 (256)
1.3.55.231.07.1491.3.54.1, 1.3.54.2, 1.3.55.1110 (257)
1.3.55.122.07.14201.3.54.1, 1.3.54.2110 (258)
1.3.54.202.07.1481.3.53.1, 1.3.53.2, 1.3.54.1111 (259)
1.3.54.124.06.14191.3.53.1, 1.3.53.2111 (260)
1.3.53.205.06.1491.3.51.5, 1.3.52.1, 1.3.53.1112 (261)
1.3.53.127.05.14321. 3.51.5, 1.3.52.1112 (262)
1.3.52.125.04.1491.3.51.5113 (263)
1.3.51.516.04.1471.3.50.1, 1.3.51.1, 1.3.51.2, 1.3.51.3, 1.3.51.4113 (264)
1.3.51.409.04.1461.3.50.1, 1.3.51.1, 1.3.51.2, 1.3.51.3114 (265)
1.3.51.303.04.1421.3.50.1, 1.3.51.1, 1.3.51.2114 (266)
1.3.51.201.04.1471.3.50.1, 1.3.51.1114 (267)
1.3.51.125.03.14281.3.50.1114 (268)
1.3.50.125.02.14201.3.49.1, 1.3.49.2114 (269)
1. 3.49.205.02.1481.3.47.2, 1.3.48.1, 1.3.48.2, 1.3.49.1115 (270)
1.3.49.128.01.14141.3.47.2, 1.3.48.1, 1.3.48.2115 (271)
1.3.48.214.01.14151.3.47.2, 1.3.48.1116 (272)
1.3.48.130.12.13171.3.47.2116 (273)
1.3.47.213.12.1381.3.46.1, 1.3.47.1116 (274)
1.3.47.105.12.13161.3.46.1117 (275)
1.3.46.119.11.13181.3.45.1, 1.3.45.2, 1.3.45.3117 (276)
1.3.45.301.11.1371.3.44.1, 1.3.45.1, 1.3.45.2118 (277)
1. 3.45.225.10.1331.3.44.1, 1.3.45.1118 (278)
1.3.45.122.10.13281.3.44.1118 (279)
1.3.44.124.09.13151.3.43.1, 1.3.43.2119 (280)
1.3.43.209.09.13201.3.42.1, 1.3.43.1120 (281)
1.3.43.120.08.13281.3.42.1120 (282)
1.3.42.123.07.13111.3.41.1, 1.3.41.2121 (283)
1.3.41.212.07.13171.3.41.1122 (284)
1.3.41.125.06.13181.3.40.1, 1.3.40.2, 1.3.40.3122 (285)
1. 3.40.307.06.1321.3.39.1, 1.3.40.1, 1.3.40.2123 (286)
1.3.40.205.06.1381.3.39.1, 1.3.40.1123 (287)
1.3.40.128.05.13351.3.39.1123 (288)
1.3.39.123.04.13191.3.38.2, 1.3.38.3, 1.3.38.4124 (289)
1.3.38.404.04.1321.3.36.1, 1.3.37.1, 1.3.38.1, 1.3.38.2, 1.3.38.3125 (290)
1.3.38.302.04.1371.3.36.1, 1.3.37.1, 1.3.38.1, 1.3.38.2125 (291)
1.3.38.226.03.1301.3.36.1, 1.3.37.1, 1.3.38.1125 (292)
1.3.38.126.03.13201. 3.36.1, 1.3.37.1126 (293)
1.3.37.106.03.13151.3.36.1126 (294)
1.3.36.119.02.13191.3.35.1, 1.3.35.2126 (295)
1.3.35.231.01.1391.3.33.1, 1.3.34.1, 1.3.35.1127 (296)
1.3.35.122.01.13241.3.33.1, 1.3.34.1127 (297)
1.3.34.129.12.12111.3.32.1, 1.3.33.1128 (298)
1.3.33.118.12.12281.3.32.1128 (299)
1.3.32.120.11.12281.3.31.1129 (300)
1.3.31.123.10.12181. 3.29.2, 1.3.30.1, 1.3.30.2130 (301)
1.3.30.205.10.1281.3.29.1, 1.3.29.2, 1.3.30.1131 (302)
1.3.30.127.09.12291.3.29.1, 1.3.29.2131 (303)
1.3.29.229.08.1281.3.28.1, 1.3.29.1131 (304)
1.3.29.121.08.12291.3.28.1132 (305)
1.3.28.123.07.12131.3.26.1, 1.3.27.1, 1.3.27.2, 1.3.27.3, 1.3.27.4132 (306)
1.3.27.410.07.1241.3.26.1, 1.3.27.1, 1.3.27.2, 1.3.27.3133 (307)
1.3.27.306.07.12151.3.26.1, 1.3.27.1, 1.3.27.2133 (308)
1. 3.27.221.06.1221.3.26.1, 1.3.27.1133 (309)
1.3.27.119.06.12281.3.26.1133 (310)
1.3.26.122.05.12281.3.25.1133 (311)
1.3.25.124.04.12281.3.24.2134 (312)
1.3.24.227.03.1281.3.23.1, 1.3.24.1135 (313)
1.3.24.119.03.12281.3.23.1136 (314)
1.3.23.120.02.12311.3.22.1136 (315)
1.3.22.120.01.12211.3.20.1, 1.3.21.1137 (316)
1.3.21.130.12.11111. 3.20.1138 (317)
1.3.20.119.12.11241.3.19.1, 1.3.19.2138 (318)
1.3.19.225.11.1141.3.17.1, 1.3.18.1, 1.3.19.1139 (319)
1.3.19.121.11.11261.3.17.1, 1.3.18.1139 (320)
1.3.18.126.10.11191.3.17.1140 (321)
1.3.17.107.10.11361.3.16.1140 (322)
1.3.16.101.09.11281.3.15.1141 (323)
1.3.15.104.08.11151.3.14.2142 (324)
1.3.14.220.07.11141.3.13.1, 1.3.14.1143 (325)
1. 3.14.106.07.11361.3.13.1144 (326)
1.3.13.131.05.11321.2.39.1, 1.3.12.1144 (327)
1.3.12.129.04.11161.3.11.1, 1.2.39.1145 (328)
1.3.11.113.04.11301.3.10.1, 1.2.38.1146 (329)
1.3.10.114.03.11281.3.9.1, 1.2.37.1147 (330)
1.3.9.114.02.11311.3.8.1, 1.2.36.1148 (331)
1.3.8.114.01.11451.3.7.1, 1.2.35.1149 (332)
1.3.7.130.11.10611.3.6.1, 1.2.34.1150 (333)
1. 3.6.130.09.10711.3.5.1, 1.2.33.1151 (334)
1.3.5.121.07.10541.3.4.1, 1.2.32.1152 (335)
1.3.4.128.05.10571.3.3.1, 1.2.30.1153 (336)
1.3.3.101.04.10361.3.2.1, 1.2.29.1154 (337)
1.3.2.124.02.101.2.27.1, 1.2.28.1, 1.3.1.2155 (338)

1С УПП — Управление производственным предприятием

Учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия ведется по российским и международным стандартам, обеспечивая:

  • бухгалтерский учет
  • налоговый учет
  • учет по МСФО
  • формирование консолидированной отчетности.

Ожидается, что наибольший эффект внедрение конфигурации «Управление производственным предприятием» (1С УПП) может дать на предприятиях с численностью персонала от нескольких десятков до нескольких тысяч человек (в холдинговых и сетевых структурах), имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест.

Конфигурация «Управление производственным предприятием» предоставляет:

  • руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности для анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности
  • руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, – инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям
  • работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

При разработке конфигурации учтены современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.) и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой «1С» и партнерским сообществом. В проектировании и разработке конфигурации принимают участие специалисты компаний «ИТРП» (управление производством) и «1С-Рарус» (учет по международным стандартам). По методологическим вопросам реализации управленческого, финансового учета и формирования отчетности по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) консультационную поддержку осуществляет всемирно известная аудиторско-консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers.

Конфигурация «Управление производственным предприятием» предназначена для автоматизации управления и учета в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

  • планово-экономический отдел
  • производственные цеха
  • отдел сбыта (продаж)
  • отдел маркетинга
  • склады материалов
  • склады готовой продукции
  • отдел материально технического обеспечения (снабжения)
  • бухгалтерию
  • отдел кадров
  • отдел организации труда и занятости
  • ИТ-службу
  • информационно-аналитический отдел
  • административно-хозяйственный отдел.

Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.

Описание функциональных подсистем

Одним из наиболее результативных способов снижения издержек в производстве является построение и оптимизация плана производства продукции. Это позволяет предприятию снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов, сократить сроки выполнения заказов, избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства прозрачным и управляемым.

Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.

Функциональные возможности подсистемы могут использоваться сотрудниками планово-экономического отдела, производственных цехов, производственно-диспетчерского отдела и других производственных подразделений.

Основные функциональные возможности подсистемы:

  • Сценарное планирование как для различных вариантов стратегии производства, так и для учета возможных различий в условиях деятельности. Отдельные версии планов также моделируются за счет создания отдельных сценариев
  • Скользящее планирование, расширяющее горизонт планирования по мере наступления очередных плановых периодов
  • Фиксация распланированных данных от изменения. Фиксация производится в разрезах «сценарий — период»
  • Проектное планирование производства
  • Интеграция с подсистемой бюджетирования.
Основные аналитические разрезы

При планировании производства возникает необходимость учета многих параметров и отслеживания выполнения плана на различных этапах в нескольких разрезах одновременно.

Использование подсистемы позволит вести планирование и план-фактный анализ по многим аналитическим разрезам, в том числе: организация, проект, подпроект, сценарий, менеджер, ресурсы и исполнители, подразделения, ЦФО, номенклатура или номенклатурная группа, заказ, рабочий центр или технологический ресурс, плановая спецификация.

Укрупненное планирование производства

Подсистема предназначена для планирования производства в средне- и долгосрочном периоде в разрезе номенклатурных групп и отдельных элементов номенклатуры, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства.

Подсистема обеспечивает формирование укрупненного плана производства и планирование потребности в ресурсах.

Формирование укрупненного плана производства

  • Формирование таблиц предполагаемых объемов производства в разрезе номенклатурных групп (и, при необходимости, отдельных позиций номенклатуры) – производится совместно с модулем «Планирование продаж и операций»
  • Выявление различий между укрупненными планами, уточненными планами, пакетом распланированных сменно-суточных заданий, данными фактического производства.

Планирование потребности в ресурсах

  • Формирование и поддержка таблиц потребления и доступности основных (ключевых) видов ресурсов при производстве номенклатурных групп и отдельных видов номенклатуры
  • Проведение анализа исполнимости (совместно с модулем «Планирование продаж и операций»). Это контроль укрупненного плана производства на соответствие ограничивающим факторам, например, сводной доступности основных (ключевых) видов ресурсов
  • Учет доступности ключевых ресурсов.
Посменное планирование производства

Подсистема предназначена для планирования производства в краткосрочном периоде в разрезе отдельных номенклатурных позиций, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства производственно-диспетчерским отделом. В данной подсистеме формируется детальный посменный график производства и потребления, проводится оценка его исполнимости с учетом запланированной загрузки ресурсов.

Формирование посменного плана производства

  • Осуществляется совместно с подсистемами «Планирование производства (укрупненное)», «Планирование продаж» и «Управление закупками»
  • Формирование плана производства, уточненного до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства
  • Определение точек разрыва процедур разузлования в технологическом дереве производства для всех изделий, планируемых в режиме «сборка на заказ»
  • Формирование графика финальной сборки с уточнением сроков производства.

Посменное планирование

  • Планирование с учетом доступности мощностей в подпериодах планирования и изменений сводной длительности операций по технологическому дереву. В случае недостаточности мощностей в подпериодах осуществляется перенос планируемых операций в подпериоды с доступными свободными мощностями
  • Формирование плана-графика производства и операций
  • Планирование «поверх» существующих планов производства и операций или полное перепланирование
  • Планирование операций производится, в том числе и по удаленным подразделениям с формированием детального план-графика производства и операций
  • Учитывается время транспортировки между складами и подразделениями.

Определение доступных мощностей ресурсов

  • Ведение списка рабочих центров и технологических операций
  • Поддержка календарей доступности отдельных рабочих центров и ввод доступности ресурсов по данным календарям

Расчет загрузки рабочих центров в ходе определения графика потребностей в материалах.

Контроль исполнения

  • Формирование плана-графика потребностей производства
  • План-фактный анализ хода производства, контроль и анализ отклонений
  • Формирование сменно-суточных заданий.
Управление затратами и расчет себестоимости
Одним из важнейших факторов в конкурентной борьбе является снижение себестоимости продукции, управление затратами.

Предприятие, имеющее эффективную систему учета затрат, отражающую реальную производственную себестоимость, способно в несколько раз эффективнее управлять затратами, издержками производства на различных переделах, снижая тем самым себестоимость продукции и увеличивая прибыль предприятия.

Подсистема управление затратами предназначена для учета фактических затрат предприятия и расчета себестоимости продукции на основе данных управленческого учета.

Основные функции подсистемы:
  • Учет фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении
  • Оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП)
  • Учет фактических остатков НЗП на конец отчетного периода в необходимых разрезах
  • Расчет фактической себестоимости выпуска за период основной и побочной продукции (полуфабрикатов, брака) – неполной и полной производственной себестоимости и фактической полной себестоимости реализации продукции, в т.ч. расчет себестоимости выпуска продукции у переработчиков
  • Расчет себестоимости выпуска в течение месяца по документам выпуска – по прямым затратам или по плановой себестоимости
  • Учет давальческого сырья
  • Расчет фактической стоимости остатков НЗП на конец отчетного периода
  • Предоставление данных (отчетов) о порядке формирования себестоимости
  • Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска для оценки отклонений от заданных нормативов.
Управление данными об изделиях

Важным инструментом управления производством является управление данными о составе продукции и полуфабрикатов, маршрутах прохождения изделий по производственным подразделениям и складам.

Нормирование состава продукции позволяет контролировать списание материалов в производство (лимитно-заборные карты), планировать себестоимость продукции, проводить план-фактный анализ фактической и плановой себестоимости.

Задание маршрутной карты позволяет планировать цепочку производства многопредельной продукции, на каждом этапе оценивая ее выполнимость с учетом загрузки оборудования и доступности необходимых для производства ресурсов.

Функциональные возможности подсистемы могут использоваться главным инженером и сотрудниками, работающими в отделах главного конструктора и главного технолога.

В рамках управления производством реализована функция учета нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от норм. Нормы потребления материалов закладываются в спецификации изготовления продукции.

Нормативный состав продукции используется:

  • при анализе отклонений от норм для контроля качества продукции
  • для расчета себестоимости – как база распределения косвенных затрат

Для целей сменного планирования весь технологический процесс можно представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор задает маршрутную карту изготовления продукции. Каждая операция может быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и набором изделий на выходе. Причем состав такой спецификации в целях планирования может отличаться от состава спецификаций с точки зрения норм использования материалов при производстве.

Управление финансами

Если речь идет об управлении предприятием, то в числе наиболее приоритетных задач обязательно необходимо организовать эффективное управление финансами предприятия. Все показатели работы предприятия, такие как обучение и развитие персонала, эффективность внутренних бизнес-процессов, управление отношениями с клиентами, находят неотъемлемое отражение в финансовой составляющей деятельности предприятия. Эффективная система управления финансами позволяет не только учитывать фактические доходы и расходы, но и управлять движением денежных средств. Повышение оборачиваемости капитала, эффективное управление инвестициями, контроль над осуществляемыми расходами позволяет существенно повысить управляемость всем бизнесом и его конкурентоспособность.

Использование подсистемы управления финансами совместно с механизмами поддержки территориально распределенных структур позволяет наладить эффективное управление финансами холдингов и корпораций, повышая прозрачность их деятельности и инвестиционную привлекательность.

Функциональные возможности подсистемы могут использоваться финансовым директором, сотрудниками бухгалтерии и планово-экономического отдела, а также другими финансовыми службами предприятия.

Бюджетирование

Подсистема реализует функции, необходимые для построения системы финансового планирования на предприятии:

  • планирование движения средств предприятия на любой период в разрезе временных интервалов, ЦФО, проектов, остаточных и оборотных показателей, дополнительной аналитики (номенклатура, контрагенты…)
  • мониторинг фактической деятельности предприятия в тех же разрезах, в которых проводилось планирование
  • составление сводной отчетности по результатам мониторинга
  • контроль соответствия заявок на расходование средств рабочему плану на период
  • многомерный анализ отклонений плановых и фактических данных.
Управление денежными средствами

Подсистема управления денежными средствами (казначейство) выполняет следующие функции, необходимые для эффективного управления движением денежных средств на предприятии, контролем над осуществляемыми платежами:

  • многовалютный учет остатков денежных средств в разрезе касс и расчетных счетов
  • оформление всех необходимых первичных документов
  • учет движения денежных средств
  • регистрацию планируемых поступлений и расходов денежных средств
  • резервирование денежных средств под предстоящие платежи
  • формирование платежного календаря.
Управление взаиморасчетами

Важным элементом при работе с контрагентами как в подсистеме управление финансами, так и в подсистеме управление отношениями с клиентами является функция управления взаиморасчетами. Реализуемая с помощью подсистемы управления взаиморасчетами гибкая кредитная политика, позволяет повысить привлекательность предприятия для клиентов и его конкурентоспособность на рынке.

Подсистема управления взаиморасчетами может использоваться в финансовых, снабженческих и сбытовых структурах предприятия, позволяя оптимизировать финансовые и материальные потоки.

Использование подсистемы позволяет анализировать изменение задолженности во времени и оперирует двумя видами задолженности – фактической и прогнозируемой (отложенной). Фактическая задолженность связана с операциями расчета и моментами передачи прав собственности. Отложенная задолженность возникает при отражении в системе таких событий, как заказ на поставку или передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на получение денежных средств и других аналогичных.

Основное назначение подсистемы взаиморасчетов:

  • фиксация возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом
  • учет причин возникновения задолженности
  • поддержка различных методик учета задолженности (по договорам, сделкам, по отдельным хозяйственным операциям)
  • анализ текущего состояния задолженности и истории ее изменения.
Бухгалтерский учет

Заложенные в систему возможности ведения бухгалтерского учета призваны обеспечить полное соответствие как российскому законодательству, так и потребностям реального бизнеса. Принятая методология является дальнейшим развитием учетных решений, реализованных в продуктах системы «1С:Предприятие 7.7», ставших индустриальным стандартом в Российской Федерации.

Подсистема бухгалтерского учета обеспечивает ведение многофирменного учета в соответствии с российским законодательством по всем участкам учета, в том числе:

  • Операции по банку и кассе
  • Основные средства и нематериальные активы
  • Учет материалов, товаров, продукции
  • Учет затрат и расчет себестоимости
  • Валютные операции
  • Расчеты с организациями
  • Расчеты с подотчетными лицами
  • Расчеты с персоналом по оплате труда
  • Расчеты с бюджетом.

Реализованы механизмы для получения бухгалтерской отчетности за произвольный период и с необходимой степенью детализации.

Налоговый учет

Записи по налоговому учету могут формироваться документами одновременно с записями по бухгалтерскому учету, также можно проводить документы по налоговому учету отдельно от их проведения по бухгалтерскому учету.

Подсистема налогового учета обеспечивает:

  • Ведение налогового учета по налогу на добавленную стоимость в соответствии с нормами главы 21 Налогового кодекса РФ, в том числе в условиях применения ставки НДС 0%
  • Ведение налогового учета по налогу на прибыль в соответствии с нормами главы 25 Налогового кодекса РФ
  • Прозрачное сопоставление данных бухгалтерского и налогового учета, позволяющее с минимальными усилиями выполнить требования ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль» (автоматизировать расчет отложенных налоговых активов и обязательств и т. д.).
Учет по международным стандартам

Разработанная фирмой «1С» подсистема учета по международным стандартам предоставляет финансовым службам предприятия готовую методологическую основу для ведения учета в соответствии с МСФО и может быть адаптирована к особенностям применения стандартов на конкретном предприятии.

Подсистема включает в себя отдельный план счетов в соответствии с МСФО, который может настраиваться пользователем, и обеспечивает:

  • ведение финансового учета и подготовку как индивидуальной, так и консолидированной финансовой отчетности в соответствии с МСФО
  • трансляцию (перенос) большей части учетных записей (проводок) из подсистемы бухгалтерского учета (РСБУ) по правилам, которые могут гибко настраиваться пользователем
  • параллельное ведение учета по российским и международным стандартам по тем участкам, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны (например, учет основных средств, нематериальных активов)
  • проведение собственных регламентных документов (например, начисление расходов, учет резервов, учет обесценения активов и ряда других), а также внесение корректирующих записей в «ручном» режиме.

Возможности подсистемы позволяют:

  • минимизировать усилия по ведению учета по МСФО путем использования данных российского учета
  • проводить сопоставление данных российского учета и учета по МСФО, тем самым облегчая выверку данных перед подготовкой отчетности по МСФО.

Подсистема может также быть настроена для ведения учета и составления финансовой отчетности в соответствии с другими зарубежными стандартами, в том числе US GAAP.

Управление персоналом и расчет зарплаты

Сегодня все больше предприятий осознает важность построения системы эффективного управления персоналом, так как квалифицированные, инициативные и лояльные сотрудники способны существенно повысить эффективность работы предприятия. Управление данными о сотнях и тысячах сотрудников, проведение мероприятий по подбору и обучению персонала, оценки квалификации производственного и управленческого состава, требует применения программных продуктов, позволяющих эффективно планировать и осуществлять кадровую политику предприятия.

Сотрудники отдела кадров, отдела организации труда и занятости и бухгалтерии могут использовать подсистему управления персоналом в едином информационном пространстве для ежедневной работы.

Подсистема предназначена для информационной поддержки кадровой политики компании и автоматизации расчетов с персоналом. В числе возможностей подсистемы:

  • планирование потребностей в персонале
  • решение задач обеспечения бизнеса кадрами — подбор, анкетирование и оценка
  • кадровый учет и анализ кадрового состава
  • анализ уровня и причин текучести кадров
  • ведение регламентированного документооборота
  • расчет заработной платы работников предприятия
  • автоматический расчет регламентированных законодательством начислений, удержаний и налогов
  • автоматический расчет ЕСН и страховых взносов на обязательное пенсионное страхование.
Обеспечение бизнеса кадрами

Подсистема обеспечения бизнеса кадрами предназначена для документирования и автоматизации процесса подбора и оценки кандидатов, проводимой отделом кадров. В рамках этой подсистемы предусмотрено выполнение следующих функций:

  • хранение личных данных о кандидатах как о физических лицах
  • хранение материалов, появляющихся в процессе работы с кандидатом, от резюме до результатов анкетирования
  • планирование встреч с кандидатами и регистрация принятых решений вплоть до принятия на работу.
Кадровый учет и анализ кадрового состава

Подсистема учета кадров компании обеспечивает хранение разнообразной информации о работниках:

  • личных данных о работниках как о физических лицах
  • сведений о подразделении и должности сотрудника, количестве занимаемых ставок
  • номеров служебных телефонов, адресов электронной почты и другой контактной информации.

По накопленным данным о работниках можно построить разнообразные отчеты: это списки работников, анализ кадрового состава отчеты по отпускам (графики отпусков, использование отпусков и исполнение графика отпусков).

Ведение регламентированного кадрового документооборота

Подсистема регламентированного документооборота позволяет автоматизировать кадровые операции в соответствии с действующими нормативными документами:

  • заключение и ведение трудовых договоров с каждым сотрудником организации
  • формирование утвержденных форм по труду
  • персонифицированный учет для ПФР
  • ведение воинского учета.

Расчет зарплаты

На производственном предприятии важным аспектом управления бизнесом является построение системы мотивации рабочих, ориентированной на увеличение объема выпускаемой с надлежащим уровнем качества продукции, предусматривающей заинтересованность персонала в повышении квалификации. Для реализации стратегий мотивации персонала часто используется тарифная и сдельная системы оплаты труда, для точного расчета начислений в соответствии с принятыми правилами предназначена подсистема расчета зарплаты.

Подсистема позволяет автоматизировать весь комплекс расчетов с персоналом, начиная от ввода документов о фактической выработке, оплаты больничных листов и отпусков, вплоть до формирования документов на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы.

Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете с необходимой степенью детализации:

  • Отражение результатов расчета управленческой зарплаты в управленческом учете
  • Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты в бухучете
  • Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты как затрат, принимаемых к учету для целей исчисления налога на прибыль (единого налога). Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты для целей исчисления ЕСН.

Управление продажами

В условиях расширения рынков сбыта и ассортимента выпускаемой продукции важным аспектом деятельности предприятия является управление заказами покупателей и продажами продукции: планирование и анализ фактических показателей в различных аналитических разрезах.

Применение подсистемы коммерческим директором, сотрудниками отдела сбыта и складскими работниками позволит повысить эффективность их деятельности.

Подсистема управления продажами обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле. Подсистема включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей. Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров — со склада и под заказ, продажа в кредит или по предоплате, продажа товаров, принятых на комиссию, передача на реализацию комиссионеру и т. д.

Планирование продаж

Подсистема предназначена для планирования:

  • объемов продаж в натуральном и стоимостном выражении, в том числе на основании данных о продажах за предыдущие периоды, информации о текущих складских остатках и полученных на плановый период заказах покупателей
  • отпускных цен, в том числе на основании информации о текущих ценах компании и конкурентов
  • себестоимости продаж, с учетом информации о ценах поставщиков, плановой или фактической себестоимости продукции за определенный период.

Планирование продаж может вестись как по предприятию в целом, так и по подразделениям или группам подразделений, для отдельных товаров и товарных групп, для определенных категорий покупателей (по регионам, по видам деятельности и т.п.). Подсистема обеспечивает консолидацию отдельных планов в сводный план продаж предприятия.

Для контроля выполнения разработанных планов в системе предусмотрены развитые средства сравнительного анализа данных о запланированных и фактических продажах.

Планирование может вестись с временной детализацией от дня до года, что позволяет:

  • переходить от стратегических планов к оперативным, сохраняя при этом информацию о показателях, установленных на каждом этапе планирования
  • вести планирование как с учетом, так и без учета сезонных колебаний спроса.
Управление заказами покупателей

Выполнение заказов точно в сроки и прозрачность хода выполнения каждого заказа постепенно становится все более важным аспектом деятельности многих производственных предприятий.

Функциональность управления заказами, реализованная в системе, позволяет оптимальным образом размещать заказы покупателей и отражать их в производственной программе в соответствии с принятой в компании стратегией исполнения заказов и схемами работы (работа со склада, под заказ).

Все этапы прохождения заказа и его корректировки фиксируются в системе соответствующими документами. Менеджер может в любой момент:

  • получить полную информацию о ходе выполнения заказа
  • отслеживать историю взаимоотношений с клиентами и поставщиками
  • оценивать эффективность и надежность работы с контрагентами.
Ценообразование

Подсистема ценообразования позволяет коммерческому директору и руководителю отдела продаж определять и реализовывать ценовую политику предприятия в соответствии с имеющимися аналитическими данными о спросе и предложении на рынке.

Основные функциональные возможности подсистемы:

  • хранение информации о ценах конкурентов
  • хранение информации о ценах поставщиков, автоматическое обновление закупочных цен
  • формирование прайс-листа с отпускными ценами, механизмы для расчета одних цен на основании других цен
  • определение скидок и наценок относительно объема продаж.

Управление закупками

Для обеспечения качества производимой продукции, обеспечения беспрерывного снабжения производства материалами и выполнения заказов в соответствии с запланированными сроками без превышения плановой себестоимости, важной задачей является эффективное управление закупками ТМЦ.

Подсистема обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.

Подсистема обеспечивает:

  • оперативное планирование закупок
  • оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения
  • поддерживаются различные схемы приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов
  • при планировании закупок можно делать поправку на прогнозируемый уровень складских запасов, использовать данные фактических закупок, заказов поставщикам, данные других планов закупок.

Управление складом (запасами)

Использование подсистемы управления складом (запасами) позволяет эффективно организовать складское хозяйство и повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур, а так же предоставляет оперативную и развернутую информацию коммерческому директору предприятия.

В системе реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах, обеспечивается полный контроль запасов ТМЦ на предприятии. Все складские операции фиксируются с помощью соответствующих документов. Подсистема позволяет:

  • осуществлять управление остатками ТМЦ в различных единицах измерения на множестве складов
  • вести раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, возвратной тары
  • осуществлять контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
  • контролировать правильности списания серийных номеров и товаров с определенными сроками годности и сертификатами
  • задавать произвольные характеристики партии (цвет, размер и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов

осуществлять функции ордерного учета и резервирования ТМЦ.

Управление отношениями с клиентами

Ориентируясь на потребности клиентов и идя им навстречу, предприятия нуждаются в гибкой системе управления отношениями с клиентами, позволяющей хранить и анализировать различную информацию о клиенте, отслеживать все стадии отношений с клиентом, анализировать доходность и прибыльность по каждому клиенту, региону, рынку и группе товаров.

Функциональные возможности подсистемы могут быть востребованы коммерческим директором, директором по маркетингу и сотрудниками маркетинговых и сбытовых подразделений.

Подсистема «Управление отношениями с клиентами» позволяет предприятию:

  • осуществлять хранение полной контактной информации по компаниям-клиентам и их сотрудникам, а также хранение истории взаимодействия с ними
  • автоматически оповещать пользователей о предстоящих контактах с клиентом
  • оперативно контролировать состояния запланированных контактов и сделок
  • обмениваться контактной информацией с распространенными программами электронной почты
  • проводить интегрированный ABC(XYZ)-анализ отношений с клиентами
  • анализировать и оценивать эффективность рекламных и маркетинговых акций по результатам обращений клиентов.

Сегментирование покупателей с использованием интегрированного ABC(XYZ)-анализа позволяет автоматически разделить клиентов:

  • на классы в зависимости от доли клиента в выручке или прибыли компании: важные (А-класс), средней важности (B-класс), низкой важности (С-класс)
  • по статусам: потенциальный, разовый, постоянный, потерянный
  • по регулярности закупок: стабильные (X-класс), нерегулярные (Y-класс), эпизодические (Z-класс).

Результаты такого анализа помогают оптимально распределить усилия и организовать работу сотрудников, отвечающих за обслуживание клиентов.

Контроль и оценка работы менеджеров

Конфигурация «Управление производственным предприятием» позволяет руководству (коммерческому директору, руководителю отдела сбыта, руководителю отдела маркетинга) оценить и сопоставить работу менеджеров, отвечающих за продажи и работу с клиентами, по целому ряду показателей:

  • по полноте заполнения базы данных контактной информацией
  • по количеству контактов с покупателями
  • по коэффициенту удержания покупателей
  • по количеству выполненных заказов
  • по объемам продаж и принесенной прибыли.

Эти оценки могут использоваться для построения объективной системы мотивации персонала, отражающей специфику задач, решаемых различными категориями менеджеров.

Аналитические отчеты

Мощная и гибкая система отчетов позволяет руководству предприятия оперативно анализировать и непрерывно контролировать практически все аспекты производственной деятельности и товарооборота предприятия.

Информацию можно получить в любых разрезах с требуемой детализацией. Пользователь может самостоятельно задавать (настраивать) уровень детализации, параметры группировки и критерии отбора данных в отчетах в соответствии со спецификой решаемых задач. Такие индивидуальные настройки (фактически — созданные пользователем специализированные отчеты) могут быть сохранены для дальнейшего использования.

Современные бизнес-методики, удобные и наглядные средства анализа информации, реализованные в системе, делают программу действенным инструментом для решения актуальных вопросов управления.

Рапорт руководителю

«Рапорт руководителю» – принципиально новый для продуктов системы «1С:Предприятие» механизм, который позволяет организовать регулярное формирование и доставку руководящему составу информации о текущем состоянии дел на предприятии. Важно, что для этого руководителю не требуется самому составлять запросы и даже просто запускать «1С:Предприятие». Будучи единожды настроен, механизм «Рапорт руководителю» может в соответствии с заданным регламентом — например, каждый день в 19:30 или каждые 15 минут в течение дня — автоматически публиковать в интранете или отправлять по заданным адресам электронной почты отчет, в котором разноплановая информация о деятельности предприятия сконцентрирована в удобном и наглядном для руководителя виде.

В отчете приводится оперативный анализ данных по различным показателям: по объему продаж, по дебиторской и кредиторской задолженности, по движениям денежных средств в разрезе статей и т.д. Список показателей, которые должны быть представлены в отчете, можно настроить индивидуально для каждого из руководителей различных служб компании.

Для удобства анализа в отчете предусмотрено графическое представление данных: графики сравнения фактических показателей с запланированными или с такими же показателями за прошлые периоды.

Технологические достоинства

Использование современной трехуровневой платформы с комплексным приложением масштаба предприятия, позволяет директору по ИТ и специалистам ИТ подразделения предприятия быть уверенными в надежности хранения данных, производительности и масштабируемости системы. ИТ специалисты получают удобный инструмент для реализации задач, необходимых предприятию и сопровождения созданной при внедрении системы.

Масштабируемость и производительность

Использование в качестве платформы системы «1С:Предприятие 8» обеспечивает эффективную работу и надежное хранение информации при работе десятков и сотен пользователей. Современная трехуровневая архитектура системы обеспечивает сохранение высокой производительности при значительном росте нагрузки на систему и объемов обрабатываемых данных, а также позволяет увеличивать пропускную способность путем наращивания мощности используемого оборудования, без затрат, связанных с модификацией или заменой используемого прикладного решения.

Построение территориально распределенных систем

В «1С:Предприятии 8» реализован универсальный механизм обмена данными в формате XML. Он предназначен как для создания территориально распределенных систем на основе «1С:Предприятия 8», так и для организации обмена данными с другими информационными системами. При этом в одном прикладном решении может быть создано несколько независимых схем обмена с различными системами. Поддерживается не только классическая структура распределенных систем (типа «звезда»), но и более сложные многоуровневые структуры типа «снежинка».

Это дает возможность строить на основе конфигурации «Управления производственным предприятием» решения для предприятий сетевой или холдинговой структуры, позволяющие эффективно управлять бизнесом и видеть картину «в целом» с необходимой для принятия решений оперативностью.

Интеграция с другими системами

Конфигурация «Управление производственным предприятием» рассчитана на широкую интеграцию практически с любыми внешними программами (например, технологическая подготовка производства, система «клиент-банк») и оборудованием (например, контрольно-измерительные приборы или складские терминалы сбора данных) на основе общепризнанных открытых стандартов и протоколов передачи данных, поддерживаемых платформой «1С:Предприятие 8».

1С Управление производственным предприятием. Функциональные возможности 1C:УПП 8

ООО «Элевейтинг»

Отрасль:

Производство

Компетенция:

Документооборот

Решение:

1С:Документооборот

Компания ООО «Элевейтинг» занимается поставкой и монтажом лифтового оборудования. Компания осуществляет полный комплекс работ по проектированию , поставке, монтажу и пуско-наладке лифтового оборудования. В ходе проекта был проведен анализ бизнес-процессов компании, выполнены настройки с учетом бизнес-процессов, настроен почтовый клиент, проведено обучение пользователей.

ООО «Хит Машинери»

Отрасль:

Производство и торговля

Компетенция:

Управленческий учет

Решение:

1С:Управление производственным предприятием

Компания «Хит Машинери» с 1 января 2017 года назначена единственным официальным дистрибьютором Hitachi Construction Machinery в России, уполномоченным продавать технику строительного класса (гусеничные и колесные экскаваторы массой от 1 до 100 тонн, фронтальные колесные погрузчики), запасные части к ней, а также оказывать техническое обслуживание. В ходе проекта была полностью внедрена система IP-телефонии и интегрирована с 1С:Управление производственным предприятием.

ООО «Оникс-ТМ»

Отрасль:

Производство

Компетенция:

Управленческий и оперативный учет

Решение:

1С:Управление нашей фирмой

Компания «Оникс» — российская фабрика производитель межкомнатных дверей. Под нужды заказчика доработаны: калькуляция стоимости двери, производственное планирование с анализом загруженности цехов и персонала, оформление корректировок заказов в производстве, возвратов/ браков. Был выполнен проект по кастомизации программного продукта 1С: Управление нашей фирмой ред. 1.6 и проведено обучение сотрудников предприятия по работе с системой. Целью проекта являлась оптимизация работы производства, упрощение и успокрение работы персонала. В ходе проекта все цели были достигнуты.

Ассоциация КАМИ

Отрасль:

Оптовая торговля промышленного оборудования

Компетенция:

Управленческий учет, Бухгалтерский учет

Решение:

Управление производственным предприятием 1. 3

Ассоциация «КАМИ» — является объединением ведущих поставщиков промышленного оборудования, промышленных предприятий России, производителей оборудования, отраслевых ВУЗов и НИИ. Потребностью предприятия являлось внедрение специализированной схемы управленческого и бухгалтерского учета на базе функций решения 1С Управление производственным предприятием.

ОАО «ЭЛТЕЗА»

Отрасль:

Производство электротехнического оборудования

Компетенция:

Бухгалтерский учет

Решение:

1С: Управление производственным предприятием 1.3

ОАО «ЭЛТЕЗА» — это многопрофильная компания, имеющая все технические и технологические возможности для выпуска современного электротехнического оборудования, электронных и микропроцессорных устройств, а также систем управления движением поездов и обеспечения безопасности железнодорожных перевозок. Специалистами компании был реализованн ряд проектов в таких областях как: работа с контролируемыми сделками, расчет себестоимости, работа с давальческим сырьем.

ЭНЕРГОТЕХМОНТАЖ

Отрасль:

Строительство

Компетенция:

Управленческий учет. Документооборот

Решение:

1С:Управление производственным предприятием, 1С:Документоборот

Группа компаний «Энерготехмонтаж» — высокопрофессиональное и стремительно развивающееся предприятие в области энергоснабжения, теплоснабжения, водоснабжения, газификации и дорожного строительства. Производилась дороботка и внедрение конфигурации Управление производственным предприятием, Документооборот.

ВИМКОМ

Отрасль:

Телекомуникации

Компетенция:

Управленческий учет. Бухгалтерский учет, Расчет заработной платы

Решение:

1С: Управление производственным предприятием, 1С: Бухгалтерия предприятия, 1С:Зарплата и управление персоналом

Компания «Вимком» — специализируется на решениях по созданию мультисервисных широкополосных сетей, оказывает полный комплекс услуг от предпроектного обследования до строительства и технической поддержки. В ходе проекта были выполнены доработки управленческой информационной системы на базе конфигураци и 1С:Управление производственным предприятием, проведена интеграция с конфигурациями 1С:Зарплата и управление персоналом и 1С:Бухгалтерия предприятия.

ЗАО «ПРОКОНТЕЙНЕР»

Отрасль:

Проектная дейтельность и консалтинг

Компетенция:

Складской учет, производственный учет, аренда

Решение:

1С:Управление небольшой фирмой

ЗАО «ПРОКОНТЕЙНЕР» — крупнейший в России поставщик рефконтейнеров. Компания, специализирующаяся на сервисе рефрижераторных контейнерных агрегатов. Производилась костамизация программного продукта 1С:УНФ. Под нужды заказчика дорабатывались блоки складского учета, сервисных работ, производства и аренды. Особенностью учета компании было присвоение идентификационных номеров оборудованию и отслеживание полного цикла его жизни.

ООО «ВТС ДЖЕТС»

Отрасль:

Обслуживание и ремонт авиационной техники

Компетенция:

Управленческий и оперативный учет

Решение:

1С:Управление небольшой фирмой 1.6

Компания ООО «ВТС Джетс» осуществляет сервисные работы по ремонту и обслуживанию авиационных судов. В системе требовалось реализовать бизнес цепочку документов для отражения операций. В компании была произведена костамизация программного продукта 1С:УНФ. В системе дорабатывались блоки сервисных работ , учета персонала, складского учета и блок ценообразования. Информационная система была приведена к стандартам качества ISO 9001, которые используются в работе заказчиком.

Компания «FAIR PAY»

Отрасль:

Производство

Компетенция:

Управленческий учет. Бухгалтерский учет, расчет заработной платы

Решение:

1С:Управление торговлей, 1С:Бухгалтерия предприятия, 1С Зарплата и управление персоналом

Компания «FAIR PAY» представляет платежные терминалы собственного производства. Помимо платежных автоматов собственного производства по приему наличных платежей компания производит Интернет-киоски и Контент-киоск. Была проведена комплексная автоматизация управленческого, бухгалтерского учета и расчета заработной платы. В рамках проекта был осуществлен перенос данных из ранее используемой программы складского учета, выполнен комплекс дороботок используемых конфигураций под потребности компании. Проведено обучение сотрудников.

ООО «ЕВРОМАСТЕР»

Отрасль:

Производство

Компетенция:

Управленческий учет, Бухгалтерский учет

Решение:

1С:Управление торговлей 10.3

ООО «ЕВРОМАСТЕР» — один из крупнейших производителей товарного бетона на юге Московской области. Основной принцип работы компании заключается в максималь ном учете всех интересов партнеров при разработке вариантов производства, условий поставки, цен, сроков и видов оплаты. Выполнена комплексная автоматизац ия рабочих мест диспетчера и оператора, с возможностью идентификации заказов по штрихкодам в талонах на погрузку и интеграцией учетной программы с системой управления заводом. А так же произведена автоматизация рабочего места менеджера по продажам.

ГРУППА КОМПАНИЙ «МАТРИКС»

Отрасль:

Производство

Компетенция:

Оперативный, кадровый, регламентированный учет

Решение:

1С:Комплексная автоматизация

Группа компаний «МАТРИКС» — многопрофильное инжиниринговое и производственное предприятие, выполняющее работы и оказывающее услуги по созданию, реконструкции и модернизации АСУ ТП объектов в различных отраслях промышленности. Внедрение 1С:Комплексная автоматизация. В ходе проекта были решены следующие задачи: доработка конфигурации под нужды компании, перенос данных из ранее используемых учетных систем, установка и настройка конфигурации, обучение сотрудников компании «МАТРИКС» работе с новой информационной системой.

СХП ООО «МОЛОКО ТЫРНОВО»

Отрасль:

Сельское хозяйство

Компетенция:

Бухгалтерский, управленческий и кадровый учет

Решение:

1С:Зарплата и управление персоналом, 1С:Бухгалтерия предприятия

СХП ООО «МОЛОКО ТЫРНОВО» — производство молочной продукции. В компании была проведена автоматизация бухгалтерского учета и расчета заработной платы. В рамках проекта была разработана методология применения информационной системы с учетом отраслевой специфики.

ОАО «ОСТАНКИНСКИЙ МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАБЩИЙ КОМБИНАТ» (ОАО «ОМПК»)

Отрасль:

Производство

Компетенция:

Бухгалтерский, управленческий и кадровый учет

Решение:

1С:Бухгалтерия предприятия, 1С:Зарплата и управление предприятием

ОАО «Останкинский мясоперерабатывающий комбинат» (ОАО «ОМПК») — ведущий производитель продуктов мясопереработки и полуфабрикатов в центральной России. Под нужны заказчика доработан блок «Инвентаризация», перечень отчетов, настроен не типовой обмен между ПП.

ООО «БРОК-БЕТОН»

Отрасль:

Производство

Компетенция:

Торговля, производство, оперативный учет.

Решение:

ИТС КОНСУЛЬТАНТ: Управление бетонным заводом

ООО «БРОК-БЕТОН»- производство товарного бетона всех марок, растворов, пескобетонов, стеновых, фундаментных и облицовочных блоков, колодезных колец и различной ландшафтной продукции (брусчатка, бордюры и т.д.). В ходе проекта были автоматизированы участки: оперативный учет фактических затрат на производство, учет транспорта, учет документов, контроль поступления и выбытия материалов и готовой продукции.

ООО «МФО АЛЬЯНС»

Отрасль:

Финансы

Компетенция:

Бухгалтерский, управленческий и кадровый учет

Решение:

1С:Бухгалтерия предприятия, 1С:Зарплата и управление предприятия, Управление микрофинансовой организацией.

ООО «МФО-АЛЬЯНС»- Финансовое посредничество, тендерные займы, банковские гарантии. Под нужды заказчика доработаны программные продукты «Банковские гарантии», «Тендерные займы». Для заказчика был реализован проект по доработке существующей информационной системы. Целью проекта являлось адаптация информационной системы под новые направление дейтельности компании, а так же оптимизации существующих контуров автоматизации. В ходе проекта все цели были достигнуты.

ООО МФО «ДЖЕТ МАНИ МИКРОФИНАНС»

Отрасль:

Финансы

Компетенция:

Кадровый учет

Решение:

1С:Зарплата и управление персоналом 3.0

ООО МФО «ДЖЕТ МАНИ МИКРОФИНАНС»- предоставляет высокотехнологичные и качественные услуги в области микрофинансирования с использованием современного арсенала банковских технологий кредитования и IT средств. Выполнен переход с 1С: Зарплата и управление персоналом редакции 2.5 до редакции 3.0 с сохранением документов и доработок

ПАО «ВОЛГА КАПИТАЛ»

Отрасль:

Финансы

Компетенция:

Бухгалтерский, управленческий учет

Решение:

1С:Бухгалтерия предприятия, 1С:Зарплата и управление персоналом

ПАО «ВОЛГА КАПИТАЛ» — инфраструктурная компания, которая работает на финансовом рынке, осуществляя деятельность маркетмейкера, специализируется на биржевых сделках и прямых инвестициях в собственные проекты.‎ Компания является поставщиком ликвидности для всех участников рынка на биржах NYSE, CME, Московская Биржа. Выполняется комплексное сервисное обслуживание системы информационных баз компании.

ООО «СТРОЙДОМСЕРВИС»

Отрасль:

Строительство

Компетенция:

Производство

Решение:

ИТС Консультант: Управление бетонным заводом

«ООО «СтройДомСервис» является одним из крупнейших застройщиков на территории Новой Москвы. Компания осуществляет полный комплекс услуг, связанных с девелопментом и реализацией крупных инвестиционных проектов. Главной отличительной чертой компании «Инвесттраст» является комплексное освоение территори и, а также использование передовых технологий. На предприятии были решены следующие задачи: оперативный контроль над всеми этапами работы завода, увеличение прозрачности процессов происходящих на предприятии, контроль качества продукции и обслуживания, интеграция работы завода в общую информационн ую систему, интеграция с платежной системой.»

Клиника доктора Бубновского

Отрасль:

Медицина

Компетенция:

Управленческий учет

Решение:

1С:Управление небольшой фирмой

Оздоровительный центр профессора Бубновского в Сокольниках является старейшим центром кинезотерапии в России. Для автоматизации работы центра была разработана уникальная информационная система позволившая автоматизировать все области деятельности медицинского учреждения.

«РЕГИОН-МЕДСЕРВИС»

Отрасль:

Медицинские услуги и страхование

Компетенция:

Бухгалтерский, управленческий учет

Решение:

1С:Бухгалтерия предприятия КОРП

«Регион-Медсервис» — динамично развивающаяся сервисная медицинская компания. Выполняется комплексное сервисное обслуживание системы информационных баз компании.

Пилотная программа

UTM (UPP) | Федеральное авиационное управление

Обзор программы

Малые беспилотные авиационные системы ( sUAS ) Операторы постоянно отрабатывают новые приложения для ( sUAS ), включая доставку грузов, осмотр инфраструктуры, поиск и спасание, а также сельскохозяйственный мониторинг. Имелась ограниченная инфраструктура для управления широкомасштабным расширением операций sUAS в рамках Национальной системы воздушного пространства ( NAS ). В ответ на эту потребность Федеральное авиационное управление ( FAA ) Закон о расширении, безопасности и защите от 2016 г. ( PDF ) учредил пилотную программу UTM ( UPP ) для определения начального набора отраслевых и FAA возможностей, необходимых для поддержки UTM UTM . .

Phase One (1)

14 января 2019 г. тогдашний министр транспорта Элейн Л. Чао объявила о выборе трех испытательных полигонов FAA UAS для партнерства с агентством в UPP :

  • Институт автономных систем штата Невада ( NIAS )
  • Испытательный полигон БАС Северных равнин ( NPUASTS )
  • Virginia Tech, Среднеатлантическое авиационное партнерство ( MAAP )

Услуги UTM , продемонстрированные в UPP . Первый этап включал: (1) обмен намерениями полета между эксплуатантами, (2) генерацию уведомлений UAS эксплуатантам о воздушных и наземных действиях, известных как UAS Volume Reservations ( UVR ) и (3) возможность делиться UVR с заинтересованными сторонами, включая других поставщиков услуг UAS ( USS ) и систему управления полетной информацией ( FIMS ).

Тестирование было завершено в сотрудничестве с Национальным управлением по аэронавтике и исследованию космического пространства ( NASA ), заинтересованными сторонами отрасли, участниками пилотной программы интеграции UAS ( IPP ) и выбранными FAA UAS Испытательные полигоны.

Для получения дополнительной информации о UPP Phase One, пожалуйста, прочитайте UPP Сводный отчет ( PDF ) .

Этап второй (2)

В соответствии с Законом о повторной авторизации FAA от 2018 г. (H.R. 302 SEC. 376(b)) ( PDF ) UPP должен был выполнить дополнительные задачи до завершения. Эти цели включают тестирование технологий удаленной идентификации ( RID ) и операций с увеличением объемов и плотности.

В апреле 2020 года FAA выбрал два испытательных полигона FAA UAS для партнерства с агентством на этапе 2:

  • Virginia Tech, Mid Atlantic Aviation Partnership ( MAAP )
  • Международный аэропорт Гриффисс ( НЮАСЦ )

FAA провел второй этап работы осенью 2020 года в сотрудничестве с НАСА , заинтересованными сторонами отрасли, UAS Пилотная программа интеграции ( IPP ) участников и выбранных FAA UAS Test Sites. UPP Фаза 2 направлена ​​на развертывание технологий RID во все более сложных средах для создания экосистемы UTM .

Посмотрите демонстрационные видеоролики для каждого варианта использования UPP 2 на канале FAA на YouTube. Просмотрите отчет о проделанной работе ( PDF ) и окончательный отчет ( PDF ) .

Как FAA , NASA и партнеры продвигаются вперед, основной целью UPP является разработка, демонстрация и предоставление корпоративных услуг, которые будут поддерживать реализацию первоначальных операций UTM с использованием инфраструктуры облачных служб. Эти корпоративные службы будут поддерживать обмен информацией, что способствует совместному разделению и ситуационной осведомленности.

UTM Экосистема

(нажмите, чтобы увеличить)

На демонстрациях UPP будет продемонстрирована первоначальная интегрированная экосистема UTM , операционная концепция UTM и возможности UTM .

UPP: модель на пути к операционной концепции

Поскольку потребность в трафике БАС в NAS возрастает, FAA вместе с НАСА и отраслевыми партнерами необходимо разработать средства для обеспечения этих операций безопасным и эффективным образом. В качестве начального шага в завершении этапа 1 UPP — и в поддержку экосистемы UTM — прототип системы управления полетной информацией ( FIMS ) был передан в испытательную лабораторию Технического центра Уильяма Дж. Хьюза ( WHJTC ) для интеграции и тестирования. FIMS является центральным компонентом экосистемы, предоставляющей FAA доступ к данным UTM .

Высокоуровневая операционная концепция UPP

(щелкните, чтобы увеличить)

Новые возможности и услуги UTM будут развиваться по мере развития UTM операционных концепций и требований к обмену данными.

Часто задаваемые вопросы

Какова цель пилотной программы

UTM ( UPP )?

Целью UPP является оценка результатов и определение соответствующих следующих шагов, направленных на разработку и развертывание прототипов корпоративных услуг в рамках FAA для поддержки первоначальных операций UTM . Эти корпоративные службы будут использоваться для обмена информацией о намерениях и ситуационной осведомленности с FAA и UTM 9.0006 операторов.

Как UPP дополняет IPP?

UPP — это директива Конгресса для FAA и NASA о создании исследовательской группы по переходу и установлении партнерских отношений с промышленностью для содействия безопасной интеграции беспилотных летательных аппаратов в национальное воздушное пространство. IPP — это президентская директива министру транспорта и Федеральному управлению гражданской авиации о создании партнерских рамок для частного сектора и местных/государственных/племенных правительств, чтобы помочь направить более широкую национальную политику.

Цель IPP состояла в том, чтобы продвигать индустрию БПЛА, информируя о правилах, которые разрешают более сложные, ориентированные на спрос операции БПЛА и расширяют границы использования БПЛА. В поддержку будущих операций БАС цель UPP состоит в том, чтобы пилотировать 9Экосистема 0005 UTM построена на архитектурной инфраструктуре и службах данных, которые позволяют USS, операторам и правительственным организациям общаться и обмениваться информацией, что будет способствовать будущей реализации FAA UTM .

Программа IPP завершилась 25 октября 2020 г. Чтобы продолжить работу над оставшимися проблемами интеграции БАС, 26 октября 2020 г. FAA запустило новую программу под названием BEYOND.

Как UPP будет поддерживать реализацию

UTM ?

UPP оценит исследовательские технологии FAA и NASA UTM . Результаты UPP обеспечат проверку концепции возможностей UTM , которые в настоящее время находятся в стадии исследований и разработок, и послужат основой для первоначального развертывания возможностей UTM .

Что такое удаленный идентификатор?

Удаленная идентификация — это способность БПЛА в полете предоставлять идентификационную информацию, которая может быть получена другими сторонами. Это следующий шаг к обеспечению безопасных рутинных операций с беспилотниками, позволяющий общественности, Федеральному управлению гражданской авиации, правоохранительным органам и федеральным службам безопасности идентифицировать беспилотники, летающие в их юрисдикции.

Что происходит теперь, когда FAA завершило этап 2 UPP?

Следующим шагом будет использование результатов этапов 1 и 2 UPP и информирование заинтересованных сторон, что позволит развернуть корпоративные возможности (включая услуги RID). Уроки, извлеченные из UPP, будут поддерживать текущую политику и усилия по совершенствованию технологий, направленные на обеспечение работы BVLOS.

  • UTM Пилотная программа Smart Sheet ( PDF )
  • УПП 1 Сводный отчет ( PDF )
  • UPP 1 Технический отчет ( PDF )
  • UPP 2 Брифинг отраслевого семинара ( PDF )
  • UPP 2 Отчет о проделанной работе ( PDF )
  • UPP 2 Заключительный отчет ( PDF )
  • FAA Расширение Закона о безопасности и защите от 2016 г. ( PDF )
  • FAA Закон о повторной авторизации от 2018 г. (H.R. 302 SEC. 376(b)) ( PDF )

Контактное лицо:

Эл.

  • Зона дронов FAA
  • Обмен данными БАС (LAANC)
  • Пилотная программа интеграции БАС
  • Испытательные полигоны БАС
  • Беспилотные авиационные системы (БАС)
  • УТМ
  • НАСА UTM
  • Обзор удаленного идентификатора

    • Инвестиции – Мой UPP

    Наша инвестиционная программа преследует одну цель – обеспечить безопасный и стабильный пенсионный доход для наших участников сегодня и завтра. Мы инвестируем в устойчивое пенсионное обеспечение, лежащее в основе всего, что мы делаем.

    Инвестиции

    Инвестиционные показатели отражают шестимесячный период работы UPP с 1 июля 2021 г. по 31 декабря 2021 г.

    11,8 млрд долларов

    Чистые активы

    5,7%

    Чистый доход

    2,9%

    Ставка дисконтирования свыше шести месяцев

    0,6 млрд долларов

    Чистый инвестиционный доход

    Стремление к нулевому выбросу парниковых газов к 2040 году с промежуточными целями

    Разработан первоначальный углеродный след

    Ассортимент наших активов

    Мы классифицируем активы по типам риска, исходя из их характеристик риска и доходности и роли в финансировании пенсии. Продуманная диверсификация и сочетание пассивных и активных стратегий по этим категориям помогают нам использовать возможности и распределять инвестиционный риск по таким факторам, как география, валюта, сектор, продолжительность и классы активов. Они также помогают управлять краткосрочной волатильностью и обеспечивают устойчивость нашего портфеля.

    По мере того, как мы работаем над оптимизацией нашего портфеля, мы будем наращивать отдельные внутренние возможности, позволяющие UPP умело управлять рисками и доходностью в контексте наших потребностей в финансировании и цели нулевой чистой прибыли. Мы уже сформировали основу опытной команды инвестиционных лидеров, которая тщательно оценит их потребности и будет использовать свои глобальные связи, чтобы привлечь в UPP яркие и разнообразные таланты.

    Чистая прибыль за шестимесячный период с 1 июля 2021 г. по 31 декабря 2021 г.

    Текущие активы UPP в основном управляются через внешние инвестиционные партнерства

    Текущие активы UPP на сумму около 8,6 млрд долларов США управляются через внешние инвестиционные партнерства и частные рыночные инвестиции.

    См. Приложение 4 к нашему Годовому отчету за 2021 год, где приведен список наших внешних управляющих, управляющих активами на сумму не менее 50 миллионов долларов США.

    Для получения дополнительной информации см. наш список крупнейших публичных акций 

    Установка нашей инвестиционной полярной звезды

    Оглядываясь назад

    Начиная с прочного финансового положения

    Текущая деятельность

    Совершенствование нашей инвестиционной инфраструктуры, команд и средств контроля для объединения активов и обязательств плана

    Глубокий анализ инвестиций и внешних менеджеров

    1 июля 2021 г.

    UPP начинает непосредственно управлять пенсионные активы Королевского университета и Университет Гвельфа. Через совместное решение, Университет Торонто продолжает управлять своими инвестициями программу в качестве агента UPP для установить девять месяцев, посредством подробного агентское соглашение и план перехода. Это позволило сосредоточиться на построении ядра инфраструктура и приоритетные возможности на первый день.

    31 декабря 2021 г.

    31 марта 2022 г.

    Инвестиционное агентство при Университете Торонто заключает, UPP управляет общий консолидированный портфель.

    Где мы находимся сегодня

    Целенаправленная инвестиционная стратегия

    Вместе наша общая инвестиционная стратегия фонда, целевое сочетание активов и разработка подстратегий классов активов образуют единую и целенаправленную инвестиционную программу, соответствующую нашим:

    Долгосрочные инвестиционные убеждения и цели (подробнее см. ниже )

    Обязательства и профиль рисков

    Возможности для использования нашей структуры и масштаба

    Амбиции и сильные стороны ответственного инвестирования

    В качестве отраслевого плана наш рост с течением времени позволяет нам установить структуры и возможности для профессионального управления активами участников в в соответствии с нашими обязательствами, внося вклад в здоровые рынки капитала. Каждый является важным аспектом для обеспечения устойчивого пенсионного обеспечения. Через наш выбор сегодня, мы готовимся к завтрашнему масштабу, создавая бесценные интеллектуальный капитал по пути.

    Мы считаем, что долгосрочный устойчивый рост зависит от действий, основанных на сильных, четких ценностях. В UPP инвестиционные стратегии и решения руководствуются следующими основными убеждениями

    UPP инвестирует с целью: выполнить пенсионное обещание своим членам сейчас и в будущем.

    Как долгосрочный инвестор, UPP несет ответственность за укрепление здоровья рынков капитала и финансовых, социальных и экологических систем, от которых зависят рынки капитала.

    Создание стоимости и управление рисками включают в себя использование голоса UPP для влияния на результаты, связанные с существенными вопросами, посредством активного участия, защиты политики и сотрудничества с другими инвесторами и заинтересованными сторонами — ко всему этому необходимо подходить с тем же намерением и строгостью, что и к выбору инвестиций.

    Все аспекты инвестирования должны быть ориентированы на будущее и преднамеренны. Успешное инвестирование требует тщательных исследований и анализа, соответствия возможностям UPP и целенаправленных инноваций.

    Культура является важным инвестиционным вкладом. То, как мы инвестируем, должно отражать культуру сотрудничества и перспективное видение UPP.

    UPP использует партнерство как основу для повышения производительности и воздействия.

    Затраты являются активом, к которому следует относиться так же разумно, как и к любому другому активу плана. Цель состоит не в том, чтобы снизить затраты до минимально возможного уровня и не в том, чтобы разбазаривать плановые активы. Скорее, цель состоит в том, чтобы разумно использовать затраты для обеспечения гарантированного пенсионного обеспечения.

    Прозрачность порождает доверие. Наши инвестиции пенсионных доходов участников имеют отношение к их пенсионному обеспечению; они имеют право знать, как мы подходим и выполняем эту ответственность.

    С нетерпением жду

    Как новая организация, наша инвестиционная стратегия — это не решение, которое мы примем один раз

    Это подход, который мы будем постоянно пересматривать и развивать по мере того, как мы строим и растем, а мир вокруг нас меняется.

    При разработке нашей инвестиционной стратегии мы будем опираться на многолетний опыт наших предшественников, а также на наш совет экспертов и команду руководителей, представляющих самые влиятельные лица Канады в пенсионном и инвестиционном секторе, во главе с нашим генеральным директором Барбарой Зван – Канадский авторитет в области управления пенсионными рисками и всемирно признанный лидер в области устойчивого финансирования.

    Наша компания

    Ресурсы для участников

    Присоединяйтесь к беседе

    © 2022 Университетский пенсионный план

    Настройка семейного доступа — Служба поддержки Apple

    Вы можете создать новую семейную группу и пригласить людей присоединиться к ней или присоединиться к чужой семейной группе.

    • Создать семейную группу
    • Пригласите людей присоединиться к вашей семье
    • Вступить в семейную группу

    Функция «Семейный доступ» позволяет шести членам семьи легко обмениваться музыкой, фильмами, телешоу, приложениями, книгами, подписками, включая iCloud+, и многим другим без совместного использования Apple ID. 1 Вы можете настроить Apple ID для детей, удаленно устанавливать разрешения с помощью Экранного времени и подтверждать расходы и загрузки с устройства родителей с помощью функции «Попросить купить». 2 Вы также можете настроить Apple Cash для ребенка или подростка или настроить их с Apple Watch.

    Узнайте больше о возможностях Семейного доступа

    Создайте семейную группу

    Один взрослый в семье — организатор семьи — может настроить Семейный доступ для группы со своего iPhone, iPad, iPod touch или Mac. Если совместное использование покупок включено, организатор семейного доступа оплачивает покупки членов семьи и должен указать действительный способ оплаты в файле. 3  

    На iPhone, iPad или iPod touch

    1. Перейдите в «Настройки».
    2. Коснитесь своего имени.
    3. Коснитесь «Семейный доступ», затем коснитесь «Настроить семью».
    4. Следуйте инструкциям на экране, чтобы настроить свою семью и пригласить членов семьи.

    На компьютере Mac с macOS Ventura или более поздней версии

    1. Выберите меню Apple  > «Системные настройки», затем нажмите «Семейные».
    2. Нажмите «Настроить семью».
    3. Следуйте инструкциям на экране, чтобы настроить свою семью и пригласить членов семьи.

    На компьютере Mac с macOS Monterey или более ранней версии

    1. Выберите меню Apple  > «Системные настройки», затем нажмите «Семейный доступ».
    2. Подтвердите идентификатор Apple ID, который вы хотите использовать для семейного доступа, и убедитесь, что выбран параметр «Поделиться моими покупками».
    3. Следуйте инструкциям на экране.

    Пригласить людей присоединиться к вашей семье

    Если вы решите пригласить людей позже или хотите добавить еще одного члена в свою семью, вы можете отправить приглашение через сообщения, электронную почту или лично.

    Если у вас несколько идентификаторов Apple ID, вы можете пригласить каждую из своих учетных записей в группу, чтобы делиться покупками с другими идентификаторами Apple ID со своей семьей.

    На вашем iPhone или iPad с iOS 16 или более поздней версии

    1. Перейдите в «Настройки».
    2. Коснитесь «Семья».
    3. Коснитесь «Добавить участника».
    4. Если у вашего ребенка нет Apple ID, нажмите «Создать учетную запись для ребенка». Но если у вашего ребенка уже есть Apple ID, нажмите «Пригласить людей». Они могут ввести свой пароль Apple ID на вашем устройстве, чтобы принять приглашение.
    5. Следуйте инструкциям на экране, чтобы настроить родительский контроль, совместное использование местоположения и многое другое.

    На iPhone, iPad или iPod touch с iOS 15 или более ранней версии

    1. Перейдите в «Настройки».
    2. Коснитесь своего имени, затем коснитесь «Семейный доступ».
    3. Нажмите «Добавить участника».
    4. Если у вашего ребенка нет Apple ID, нажмите «Создать учетную запись для ребенка». Но если у вашего ребенка уже есть Apple ID, нажмите «Пригласить людей». Они могут ввести свой пароль Apple ID на вашем устройстве, чтобы принять приглашение.
    5. Следуйте инструкциям на экране.

    На вашем Mac с macOS Ventura или более поздней версии

    1. Выберите меню Apple  > Системные настройки.
    2. Нажмите «Семья».
    3. Нажмите «Добавить участника» и следуйте инструкциям на экране.

    На компьютере Mac с macOS Monterey или более ранней версии

    1. Выберите меню Apple  > «Системные настройки».
    2. Нажмите «Семейный доступ».
    3. Нажмите «Добавить члена семьи», затем следуйте инструкциям на экране.

    Проверьте, принял ли член вашей семьи приглашение

    После отправки приглашения вы можете проверить его статус.

    На iPhone, iPad или iPod touch
    1. Перейдите в Настройки.
    2. Коснитесь «Семья». В iOS 15 или более ранней версии коснитесь своего имени, затем коснитесь «Семейный доступ».
    3. Чтобы увидеть статус приглашения, выберите имя этого человека.
    4. Если вам нужно повторно отправить приглашение, выберите Отправить приглашение повторно.
    На вашем Mac с macOS Ventura или более поздней версии
    1. Выберите меню Apple () > «Системные настройки», затем нажмите «Семья».
    2. Чтобы увидеть статус приглашения, выберите имя этого человека.
    3. Если вам нужно повторно отправить приглашение, выберите Отправить приглашение повторно.
    На компьютере Mac с macOS Monterey или более ранней версии
    1. Выберите меню Apple  > «Системные настройки», затем нажмите «Семейный доступ».
    2. Чтобы увидеть статус приглашения, выберите имя этого человека.
    3. Если вам нужно повторно отправить приглашение, выберите Отправить приглашение повторно.

    Присоединиться к семейной группе

    Принять или отклонить приглашение присоединиться к семье прямо с вашего устройства. Вы получите приглашение по электронной почте или в текстовом сообщении. Тогда вы сможете ответить прямо из приглашения. Если вы пропустили электронное письмо или текстовое приглашение, выполните следующие действия, чтобы ответить со своего устройства. Вы можете быть частью только одной семьи одновременно.

    На iPhone, iPad или iPod touch

    1. Перейдите в Настройки.
    2. Коснитесь своего имени.
    3. Коснитесь приглашений.

    Чтобы принять приглашение, следуйте инструкциям на экране. Когда вы присоединяетесь к семье, вас могут попросить подтвердить данные вашей учетной записи и согласиться на использование каких-либо функций или служб, настроенных вашей семьей.

    На вашем Mac с macOS Ventura или более поздней версии

    1. Выберите меню Apple  > Системные настройки.
    2. Щелкните Семья.

    Чтобы принять приглашение, следуйте инструкциям на экране. Когда вы присоединяетесь к семье, вас могут попросить подтвердить данные вашей учетной записи и согласиться на использование каких-либо функций или служб, настроенных вашей семьей.

    На компьютере Mac с macOS Monterey или более ранней версии

    1. Выберите меню Apple  > «Системные настройки».
    2. Щелкните Семейный доступ.

    Чтобы принять приглашение, следуйте инструкциям на экране. Когда вы присоединяетесь к семье, вас могут попросить подтвердить данные вашей учетной записи и согласиться на использование каких-либо функций или служб, настроенных вашей семьей.

    Если вы не можете принять приглашение

    Если вы не можете принять приглашение, проверьте, не присоединился ли кто-нибудь к семье с вашим Apple ID. Помните, что вы можете присоединиться только к одной семье за ​​раз и переключаться в другую семейную группу можно только один раз в год.

    1. Не всем контентом можно делиться.
    2. Возраст зависит от страны или региона.
    3. Приемлемые формы оплаты зависят от страны или региона.

     

    Дата публикации:

    有 温泉 有 馬グランド ホテル ・ 公式 サイト 【最低 価格 保証 ｜ 旅館 旅館

    有 馬 有 馬グランド ホテル 公式 サイト 【最低 保証】 ｜ 旅館 旅館 旅館 旅館 空室検索

    《10月限定》クーポン利用でお得！

    1 約につき5,000円お得な
    宿泊プランをご用意しました。
    【1日10室限定】

    詳細はこちら

    兵庫県民割でお得な日帰りプラン(最大45%OFF)

    県民割の条件を満たしている方は
    お一人様5,000円引きいたします。
    【お日にち限定】

    詳細はこちら

    あんしん巣ごもりプラン

    夕食、朝食共にお部屋でごゆっくりとお召し上がりいただけます。

    詳細はこちら

    名門と名泉を満喫するゴルフ旅

    ここでしか体験のできないプレミアムなゴルフ旅プラン

    詳細はこちら

    カスタム会席

    100種類のメニューからつくるあなただけの会席料理

    詳細はこちら

    【エステ・アロマ】CAZE SPA・公式HPシーズン特別割引

    日曜～木曜日限定で人気のアロマボディをお得にご利用いただけます。

    詳細はこちら

    【・ アロマ】


    Caaze Spa ・ 公式 HP
    シーズン 特別 割引

    日曜 ～ 日 限定 で 人気 アロマ ボディ を を
    お得 に ご いただけ。。 の アロマ ボディ を
    お得 に ご いただけ。。 の アロマ ボディ を
    お得 ご 利用 いただけ。。 の アロマ ボディ を
    お得 ご 利用 ます。

    6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666660766н.
    通常価格 17 600 йен
    → 特別価格 16 500 йен（税込）
    90 分 通常価格 25 300 йен
    → 特別価格 22 500 йен（税込）
    ご は お 電話 から から

    Тел. 078-904-0181 (ホテル 代表 代表)
    電話 ： ： 14 ： 00 21 ： 00

    【DOG UP VILLA】3 周年記念イベントについてのプレスリリース

    詳細はこちら

    バラ風呂

    毎週水曜日はバラ風呂。「女性浴場 沙の湯」ホワイトイオン露天風呂にてご用意いた0た0す0た0た0た

    詳細はこちら

    毎週水曜日はバラ風呂

    「女性浴場沙の湯」ホワイトイオン露天風呂にてご用意いたします。 超音波 の な 泡 が 作る やわらか な 乳白 色 の 湯 に な バラ の 芳香 、 大量 の で この 上 リラックス を 体感 て いただけ ます。。。。
    Номер телефона 毎週水曜日
    ※都合により日程を変更する場合がございます
    ご利用時間 12:00 — 22:30
    • ベストレート（最低価格）保証  
      当サイトからのご予約が最もお得です

    唯一 の 有馬 で 、 、


    かけがえ の ない 日 を。

    六甲 の 雄大 自然 に 囲ま 、 、
    四季 の 表情 表情 愉しむ選ば れる
    温泉 効能 豊か で 、 、
    かつて 太閤 秀吉 も
    湯治 訪れ た と さ て い ます。
    また 摂津 ・ ・ ・ 馬 ・ ・ 淡路
    0533. に しかない と と
    最幸 おもてなし で 、 、
    すべて お 客 様 の すべて の 一 日 、 、
    かけがえ ない 一 へ と 誘い ます

    別墅 銀泉 露天 風 呂付き 貴賓 室 室

    別墅 柔の 間 和 洋室

    中央館 庭側 和 洋室

    北館 和 室

    中央館 和 ツイン

    千差万別のお部屋で


    百人百様の
    ご要望に対応

    お二人でも、ご家族でも、
    団体でも、そしてお一人でも。
    和室から和洋室、洋室、
    露天風呂付客室 まで 、
    お 様 の 多様 多様 ご 要望 に に
    お応え する さまざま な
    タイプ お 部屋 を
    ご し て おり ます

    兵庫 の 恵み を 、 、


    お 好き な スタイル で

    兵庫 五国 の 恵み

    兵庫 の 恵み

    兵庫 の 恵み

    摂津・播磨・但馬・丹波・
    淡路からなる兵庫県。
    その中心に位置する有馬は、
    食の宝庫。
    各地から厳選した旬の味覚を
    活かしたお料理の数々が、
    大切なひとときに花を添えます。

    展望 大 浴苑 雲海

    ゆらり 紗 の 湯

    ゆらり 季 の 湯

    アクアテラス

    プライベートスパ

    金泉 銀泉 が が


    体 心 を を
    解きほぐす

    太閤 をはじめ 、
    多く 偉人 たち を
    泉」を、
    四季折々の表情を見せる
    六甲の自然とともに
    ご堪能いただけます。

    有 随一 の 会議場 が が


    新しい 旅 の 扉 開く 開く

    森羅

    森羅

    多様 会議 ・ 宴 会場

    最大 〇〇 名 規模 の の
    大型 ホール をはじめ 、
    大小さまざま な
    会議 ・ を 完備。
    セミナー や に 各 種 イベント ︙。。
    ホテル 兼ね た た た た た た た た た た た た た た た た た た た た た た
    コミュニケーションの
    スタイルがあります。

    ガーデン プール

    ロビー ラウンジ ルシェッロ

    ガーデン プール

    ドッグ ・ アップ ・ ヴィラ

    バーベキュー 会場

    他にはない体験が


    かけがえのない思い出に

    お子様に人気のプールから
    . 一日をかけがえのない
    一日へと誘います。

    人生を、


    ともにするホテル

    人生は、一期一会。
    一生に一度の記念日も、
    いつもと変わらない一日も。
    毎日がかけがえのない一日であると、
    私たちは考えます。
    この世に生をうけたときから、
    人生を終えるときまで。
    一期一会の日々に、ずっと寄り添い続ける。
    そして、人生を振り返ったときに、
    いい思い出とともにいつもある。
    みなさまにとってそんなホテル であれる 、 、
    私たち 今日 今日 も 最幸 の おもてなし で
    お迎え し ます。

    有 ホテル の 想い

    大阪 ・ 京都 駅 から は 高速 バス で 40 分。。
    三宮 から は 30 分 程度 お越し い ただけ。。
    また 伊丹 空港 空港 や 神戸 から も タクシー で で で で で ご。 の の の の の の の の の の の の の快適です。

    【夕朝食｜お部屋食確約】旬菜会席｜黒毛和牛と旬の味覚をご堪能

    ご予約はこちら

    【巣ごもり プラン】 夕朝 お 部屋 食 で 更に グレード！ 特選 お造り と 神戸 牛陶板 焼き の 特選 席 席

    ご予約はこちら

    【あんしん巣ごもりプラン】露天風呂付き夕朝お部屋食｜厳選懐石　≪クラブフロア≫ 90

    ご予約はこちら

    【カスタム会席】新たな料理スタイル。約100種のメニューから選ぶ、貴方だけの会席料0025

    ご予約はこちら

    ＫＡＩＳＥＫＩ｜石窯で絶妙な火入れの牛フィレ肉をメインに【ダイニング時分時】

    ご予約はこちら

    ダイニング時分時｜音や香りも愉めるライブ感溢れる本格串揚げコース

    ご予約はこちら

    ベストレート （価格）） 保証

    有 ホテル の ご 予約 は 、 当 公式 ホーム ページ から ご 予約 一番 お得 です。 当 当 公式 ホーム から の ご が 一番 です。。 当 当 公式 ページ から の 予約 が お得 です。

    有 ホテル の 公式 ご する 宿泊 宿泊 宿泊 宿泊 宿泊 宿泊 宿泊 宿泊 宿泊 宿泊 宿泊 宿泊 宿泊申込み 時点 他社 インターネット サイト より も お得 な 料金 である こと を し ます。。

    有 ホテル 公式 サイト 直接 ご 予約 ください。。
    ご 後 24 時間 以内 、 同一 客室 、 、 ご 予約 後 後 時間 に 同一 客室 、 、日程で
    より 料金 が みつかっ た 場合 、 当館 予約 係 まで 申し出 ください。。
    お 申し出 を 確認 し 承認 さ れ た 、 ご 宿泊 料金 料金 を を を を を を を 料金 料金 料金 と と と と と と と と と と と と と と と と と とことを保証いたします。

    ベストレート保証条件

    ベストレートを保証するにあたり、下記の条件を満たす必要がございます。

    1. 有馬グランドホテル公式サイトからのご予約であること
    2. 同一ホテル
    3. 同一宿泊日（到着日・出発日）
    4. 同一宿泊プラン
    5. 同一宿泊人数（お子様は除く）
    6. 同一お部屋タイプ
    7. 同一精算方法
    8. 同一サービス、販売条件、キャンセル条件

    ベストレート 対象 外 外

    ベストレート 保証 に あたり 、 下記 の は 比較 対象 から 除外 せ て ます。
    予めご了承願います。

    1. 法人契約料金など、一般には公示されていない料金
    2. 特定の会員組織を対象とした料金
    3. 宿泊以外の施設利用や交通機関、食事などを伴うパッケージ料金
    4. ポイントや金券等の付与された特典を割引とみなした料金
    5. 関与できない料金
    6. クーポン券,バウチャー、クレジットカードなどによる前払いを条件とした料金

    お問い合わせはこちら

    有馬グランドホテル・予約係（9:00～21:00）
    078-900

    Пробуждение — Новая операционная система для вашего разума

    Пробуждение

    Новая операционная система для вашего разума.

    Waking Up — это не просто еще одно приложение для медитации.

    Начните бесплатную 7-дневную пробную версию сегодня.

    Адрес электронной почты:

    Кредитная карта не требуется.

    Продолжая, вы соглашаетесь с Условиями использования и Политикой конфиденциальности Waking Up

    «Полное изменение жизни. По-прежнему остается одной из лучших инвестиций в моей жизни и, вероятно, спасла мне жизнь».

    «Самое важное приложение, которое я когда-либо загружал».

    «Я использую Пробуждение с 2018 года, и это самое важное, что я сделал в своей жизни».

    «Я новичок, и это приложение полностью изменило мое представление о медитации».

    «Я пробовал их все. Я получил больше информации, просто пройдя вводный курс».

    «Полное изменение жизни. По-прежнему остается одной из лучших инвестиций в моей жизни и, вероятно, спасла мне жизнь».

    «Самое важное приложение, которое я когда-либо загружал».

    Более 50 000 5 звезд отзывов

    Откройте для себя истинную цель медитации.

    Выйдите за рамки простых техник релаксации и ощутите свободу настоящей осознанности — без всякой чепухи Нью Эйдж.

    Поймите

    почему вы практикуете.

    Не медитируйте. Поймите теорию внимательности, используя лучшее из древней мудрости, проверенное современной наукой.

    Живите продуманной, наполненной жизнью.

    Слушайте уроки и беседы о стоицизме, эффективном альтруизме, сне, исследованиях психоделиков и многом другом.

    Поймите свой разум, шаг за шагом

    Изучите основы осознанности у Сэма Харриса — нейробиолога, автора и создателя книги «Пробуждение», поскольку он также направляет вас в глубокую часть медитации.

    Практика с лучшими учителями

    Наша тщательно подобранная библиотека управляемых медитаций означает, что вы когда-либо услышите только от практикующих, которым мы доверяем.

    Место для серьезных искателей

    Исследуйте наводящие на размышления беседы и уроки по самым важным вопросам жизни — без религиозных догм.

    Ежедневное напоминание об осознанности

    Каждый день получайте короткое аудиосообщение, которое поможет вам практиковать медитацию в своей жизни.

    World-Renowned Teachers and Scholars

    Jack Kornfield
    Joseph Goldstein
    Henry Shukman
    Laurie Santos
    Diana Winston
    David Whyte
    Mingyur Rinpoche
    Gangaji
    Nikki Mirghafori
    Adyashanti
    Jack Kornfield
    Joseph Goldstein
    Henry Shukman
    Laurie Santos
    Diana Winston
    David Whyte
    Mingyur Rinpoche
    Gangaji
    Nikki Mirghafori
    Adyashanti
    Jack Kornfield
    Joseph Goldstein
    Henry Shukman
    Laurie Santos
    Диана Уинстон
    Дэвид Уайт
    Мингьюр Ринпоче
    Гангаджи
    Никки Миргафори
    Адьяшанти

    Приложение Waking Up помогло мне намного яснее увидеть реальность моего разума.

    Медитации Сэма заставляют меня чувствовать себя более заземленным, спокойным и лучше ценить свою жизнь и настоящий момент. Нет другого подобного приложения для медитации.
    Скотт Бэрри Кауфман

    Автор книги Transcend: Новая наука о самоактуализации .

    Сэм Харрис придумал самый простой способ вернуться в настоящий момент.

    Марк Бениофф

    Основатель, председатель и главный исполнительный директор Salesforce.

    «Пробуждение» — несомненно, самое важное руководство по медитации, которым я когда-либо пользовался. И то, что Сэм ведет эти сессии, делает их такими эффективными для меня.

    Питер Аттиа

    Врач, занимающийся прикладными науками о долголетии. Стажировался в Стэнфордском университете и больнице Джонса Хопкинса.

    Если у вас возникли проблемы с медитацией, это приложение — ваш ответ! Вдумчивый подход Сэма, спокойный голос и глубина знаний необыкновенны. Приложение также довольно быстро запустит вас в вашу собственную практику медитации.

    Большое спасибо за создание этого, Сэм.
    Сьюзан Кейн

    Лектор, автор бестселлеров и соучредитель Quiet Revolution. Ее выступление на TED о «силе интровертов» посмотрели более 20 миллионов раз.

    «Это приложение меня очень впечатлило. Если вы хотите обострить свой ум или испытать больше спокойствия, это может помочь драматическим образом. Силу его развития трудно переоценить».

    Тим Феррис

    Инвестор, автор бестселлеров № 1 по версии New York Times и посткаст Шоу Тима Ферриса.

    Пробуждение значительно отличается от множества доступных приложений для медитации. Он не только дает нам невероятные идеи Сэма как нейробиолога, но также предлагает необычных людей, которые делятся своими знаниями о различных медитативных практиках и техниках, которые могут принести пользу каждому из нас, живущих в современном мире, чтобы успокоить свой разум и уменьшить стресс.

    Джеймс Р. Доти, доктор медицины

    доктор медицины Основатель и директор Центра исследований и образования сострадания и альтруизма (CCARE) Медицинской школы Стэнфордского университета.

    Даже после более чем десятилетней практики осознанности и ежедневных ежедневных медитаций я нахожу «Пробуждение» не только полезным, но и преобразующим. Есть что-то уникальное и мощное в объединении философии (которая учит нас думать более глубоко и более тщательно ставить под сомнение наш мыслительный инструмент) и поэзии (которая учит нас чувствовать более широко и быть более пробужденными к жизни) в медитативную практику.

    Попова Мария

    Читатель, писатель. Создатель TheMarginalian.org (ранее Brain Pickings). Создатель Вселенная в стихах.

    Пробуждение — это не приложение, это путь. Это в равной степени руководство по медитации, мастер-класс по философии и специализированная конференция TED. Сэм Харрис — единственный в своем роде церемониймейстер. Я не знаю никого, кто сочетал бы свои глубокие познания в неврологии и философии с природным даром проводника и целителя. Очень сложно найти все это в одном человеке, тем более в одном приложении.

    Эрик Хиршберг

    Бывший генеральный директор ACTIVISION и Deutsch. В настоящее время он является ранним инвестором/консультантом компаний с мировым именем.

    Я использую «Пробуждение» каждое утро, чтобы вырваться из своих мыслей и погрузиться в ясность и творчество настоящего момента. Сэм Харрис обладает уникальным пониманием науки о разуме и может превратить это в один из самых простых способов активировать нашу внутреннюю силу и покой посредством осознания.

    Брайан Грейзер

    Соучредитель Imagine Entertainment. Его фильмы и сериалы были номинированы на 43 премии Оскар и 198 премий Эмми.

    Когда я был молодым человеком в 1970-х годов, обсуждая различные жизненные повороты и экзистенциальные тревоги, одной из популярных тем было то, насколько важно познать себя. Я никогда не имел понятия. Благодаря Сэму и его превосходным управляемым медитациям был достигнут некоторый прогресс.

    Эд О’Нил

    Актер, «Современная семья», Западное крыло, женат, с детьми.

    Приложение «Пробуждение» помогло мне намного яснее увидеть реальность моего разума. Медитации Сэма заставляют меня чувствовать себя более заземленным, спокойным и лучше ценить свою жизнь и настоящий момент. Нет другого подобного приложения для медитации.

    Скотт Бэрри Кауфман

    Автор книги Transcend: Новая наука о самоактуализации .

    Сэм Харрис придумал самый простой способ вернуться в настоящий момент.

    Марк Бениофф

    Основатель, председатель и главный исполнительный директор Salesforce.

    Взгляни на мир по-новому.

    Начните бесплатную 7-дневную пробную версию сегодня.

    Адрес электронной почты:

    Кредитная карта не требуется.

    Продолжая, вы соглашаетесь с Условиями и положениями Waking Up и Политикой конфиденциальности

    Как компания, Waking Up стремится помочь облегчить человеческие страдания на многих фронтах. С этой целью мы жертвуем как минимум 10% нашей прибыли наиболее эффективным благотворительным организациям под руководством благотворительных организаций Giving What We Can, Give Well, Founder’s Pledge и Longview Philanthropy.

    Кроме того, если вы хотите стать участником, но не можете себе этого позволить, нажмите здесь, чтобы узнать о нашей стипендиальной программе.

    Планировщик пособий: Выход на пенсию | Пенсионный возраст и сокращение пособий

    Вы можете начать получать пенсионное пособие по социальному обеспечению уже в возрасте 62 лет. Однако вы имеете право на полное пособие по достижении полного пенсионного возраста. Если вы откладываете получение пособия с полного пенсионного возраста до 70 лет, сумма вашего пособия увеличится.

    Если вы начнете получать пособия досрочно, ваши пособия уменьшатся на небольшой процент за каждый месяц до достижения вами полного пенсионного возраста.

    Чтобы узнать, насколько уменьшится размер вашего пособия, если вы начнете получать пособие с 62 лет до достижения полного пенсионного возраста, используйте приведенную ниже таблицу и выберите свой год рождения. Этот пример основан на предполагаемом ежемесячном пособии в размере 1000 долларов США при достижении полного пенсионного возраста.

    Полная пенсия и пособие в возрасте 62 лет по году рождения

    .
    Год рождения 1. Полный (нормальный) пенсионный возраст Месяцы между 62 годами и полным пенсионным возрастом 2. В возрасте 62 лет 3.
    Пенсионное пособие в размере 1000 долларов будет уменьшено до Пенсия уменьшается на 4. Пособие супруга в размере 500 долларов будет уменьшено до Пособие супруга уменьшается на 5.
    1943-1954 66 48 750 долларов 25,00% $350 30,00%
    1955 66 и 2 месяца 50 741 $ 25,83% $345 30,83%
    1956 66 и 4 месяца 52 733 $ 26,67% 341 $ 31,67%
    1957 66 и 6 месяцев 54 $725 27,50% $337 32,50%
    1958 66 и 8 месяцев 56 716 $ 28,33% $333 33,33%
    1959 66 и 10 месяцев 58 708 $ 29,17% $329 34,17%
    1960 и позже 67 60 700 долларов 30,00% $325 35,00%
    1. Если вы родились 1 января -го -го, вам следует ссылаться на предыдущий год.
    2. Если вы родились 1 ст 905:13 месяца мы рассчитываем ваше пособие (и ваш полный пенсионный возраст), как если бы ваш день рождения был в предыдущем месяце. Если вы родились 1 января года года, мы рассчитываем ваше пособие (и ваш полный пенсионный возраст), как если бы ваш день рождения был в декабре предыдущего года.
    3. Для получения пособия в течение всего месяца вам должно быть не менее 62 лет.
    4. Проценты приблизительны из-за округления.
    5. Максимальное пособие для супруга составляет 50 процентов от пособия, которое работник получил бы в полном пенсионном возрасте. Процентная скидка для супруга должна применяться после автоматической 50-процентной скидки. Проценты приблизительны из-за округления.

    Прежде чем принять решение

    Получение пособия до достижения полного пенсионного возраста имеет свои преимущества и недостатки.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *