Delphi

Delphi try: BROKEN LINK no referer

Содержание

Конструкции Try..Finally и Try..Except в Delphi


Программы Delphi имеют встроенную обработку исключений по умолчанию, которая в некоторых случая может оказаться достаточной. встроенная обработка исключений преследует, во-первых, получение более подробной информации об ошибке и/или месте ее возникновения и, во-вторых, включение собственного кода по ее обработке, если стандартная обработка не устраивает.

Чтобы заставить программы на Delphi использовать механизм управления исключениями, необходимо разместить соответствующие операторы внутри специальных языковых конструкций Try.

Конструкция Try .. Finally .. End

Конструкция Try..Finally гарантирует, что программа выполнит операторы, освобождающие ресурсы, независимо от того, было или нет возбуждено исключение. Таким образом, эта конструкция используется тогда, когда вполне достаточным является просто безопасно завершить программу после возникновения исключения. Исключения в таких конструкциях не обрабатываются, их обработка будет передана далее. Если другой обработки не предусмотрено, то управление будет передано обработчику по умолчанию.

Синтаксис конструкции следующий:

<операторы захвата ресурсов> Try
<операторы, которые могут вызвать исключение> Finally
<операторы, освобождающие ресурсы> End;

Следует отметить, что, если исключение не будет возбуждено, то операторы из раздела Finally также будут освобождать ресурсы. Отличие заключается в том, что:
• во-первых, при возникновении исключения часть операторов из раздела Try не выполняется, а при нормальной работе — выполняются все;
• во-вторых, после освобождения ресурсов вследствие возбуждения исключения поиск обработчика исключения продолжится, поскольку исключения этой конструкцией не обрабатываются, а при нормальной работе будет выполняться оператор, следующий за конструкцией Try..Finally.
Следует по возможности получать различные ресурсы перед конструкцией Try. Это гарантирует, что раздел Finally сможет должным образом освободить ресурсы.

C:=Cursor;
Cursor := crHourGlass;
edDivr.Visible:=false;
try
A/B
finally
Cursor:=C;
edDivr.Visible:=true;
end;

Конструкция Try .. Except.. End

Операторы в разделе Except выполняются только при возбуждении исключений, но никогда при нормальной работе программы. Более того, в разделе Except может быть несколько обработчиков исключений, каждый из которых ориентирован на определенный тип исключения. После выполнения операторов из раздела Except исключения уничтожаются, а выполнение программы продолжается с оператора, следующего за конструкцией Try..Except.

Синтаксис конструкции следующий:

Try
Except
End;

Как и ранее, операторы раздела Try могут возбуждать исключения. Раздел Except содержит операторы, которые выполняют действия по очистке (cleanup code, termination code). Однако если ошибка не возникает, то операторы из раздела Except пропускаются.

Операторы раздела Try в обеих конструкциях называются защищенным кодом.

try
A/B;
except
lbRes.Caption:=’Niht’;
// raise;
end;

Вложенные конструкции Try

Delphi позволяет использовать вложенные конструкции обработчиков исключений. Глубина вложения и последовательность следования конструкций не ограничена. Общий синтаксис вложенных конструкций Try:

Try
<операторы> Try
<операторы> Exceptionally
<операторы очистки> End; Except|Finally
End;

Так, поскольку конструкция Try..Finally в действительности не обрабатывает исключения, то, заключив ее внутрь конструкции Try..Except, мы с помощью конструкции Try..Finally можем возвратить ресурсы системе, а уже затем с помощью конструкции Try..Except обработать исключение.

Класс Exception - обработка исключений

Класс Exception является прямым потомком базового класса TObject. Вместе со своими потомками он предназначен для обработки исключительных ситуаций (исключений), возникающих при некорректных действиях программы: например в случае деления на ноль, при попытке открыть несуществующий файл, при выходе за пределы выделенной области динамической памяти и т. п. В этом разделе рассматриваются основные свойства исключений и их использование для повышения надежности программ.

При работе в среде Delphi эксперименты с исключениями плохо прослеживаются, так как при каждом исключении среда перехватывает управление программой. В этом случае бывает полезно отменить такое поведение среды. Для этого выберите в меню команду Tools ► Debugger Options и на вкладке Language Exceptions открывшегося окна сбросьте флажок Stop on Delphi Exceptions, а в предыдущих версиях Delphi (5 и ниже) выберите команду Tools ► Environment Options и на вкладке Preference сбросьте флажок Break on exception.

Для обработки исключений в Delphi предусмотрен механизм защищенного блока. Защищенный блок начинается зарезервированным словом try (попытаться [выполнить]) и завершается словом end. Как показано далее, существуют два

СОВЕТ

4.1.1. Защищенные блоки типа защищенных блоков - except (исключить) и finally (в завершение), отличающихся способом обработки исключения:

try try

<операторы> <операторы> except finally

<обработчики исключений> <операторы> else end;

<операторы> end;

В блоке except порядок выполнения операторов таков: сначала выполняются операторы секции try...except; если операторы выполнены без возникновения исключительной ситуации, работа защищенного блока на этом прекращается и управление получает оператор, следующий за словом end; если при выполнении части try возникло исключение, управление получает соответствующий обработчик в секции except, а если таковой не найден - первый из операторов, следующих за словом else. В блоке finally операторы в секции f inally...end получают управление всегда, независимо от того, возникло исключение в секции try...f inally или нет. Если исключение возникло, все операторы в секции try...f inally, следующие за «виновником» исключения, пропускаются, и управление получает первый оператор секции f inally...end. Если исключения не было, этот оператор получает управление после выполнения последнего оператора секции try...f inally.

Обработчики исключений в блоке except имеют такой синтаксис:

on <класс исключения> do <оператор>;

Здесь on, do - зарезервированные слова; <класс исключения> - класс обработки исключения; <оператор> - любой оператор Delphi, кроме оператора передачи управления goto на метку, расположенную вне блока except.

Обратите внимание: имя класса служит своеобразным ключом выбора, а собственно обработка осуществляется оператором, следующим за do (этот оператор может быть составным, так что обработка исключения может занимать произвольное количество операторов Delphi).

Поиск нужного обработчика осуществляется с начала списка вниз до тех пор, пока не встретится класс, способный обрабатывать исключение данного типа. Если подходящего класса не обнаружено, управление передается операторам, следующим за словом else, а если таковых нет (часть else <операторы> может опускаться), выполняется умалчиваемая обработка исключения.

Если для программиста важен лишь сам факт возникновения исключения и несущественен тип связанной с ним ошибки, он может опустить в секции except...end обработчики вместе со словом else, оставив в ней лишь необходимый код реакции на любую ошибку:

try

except

ShowMessage('Ошибка!1) ; end;

Защищенные блоки могут вкладываться друг в друга на неограниченную глубину, так как везде, где в предыдущих описаниях использовалась запись <олераторы> или <оператор>, могут присутствовать любые операторы Delphi, в том числе try...except или try...f inally:

try try

finally

end; except

on EMatchError do begin

try

try

end;

end;

end;

end;

⇐Классы общего назначения || Оглавление || 4.1.2. Класс Exception⇒

Как послать информацию (String, Image, Record) другому приложению

Есть много ситуаций, когда Вы хотите обменяться информацией между двумя приложениями. Не нужно прибегать к отправке сообщений через TCP и сокеты (потому что эти приложения выполняются на одной машине). Вы можете просто послать, и также получить специальное сообщение Windows WM_COPYDATA.

Обработка сообщений Windows в Delphi очень проста: посылая запрос SendMessage с заполненными данными WM_COPYDATA.

WM_CopyData и TCopyDataStruct

Сообщение WM_COPYDATA дает Вам возможность послать данные из одного приложения в другое. Приложение получает данные в структуре TCopyDataStruct. TCopyDataStruct определен в модуле Windows.pas и включает в себя структуру COPYDATASTRUCT, которая содержит данные для передачи.

Вот объявление и описание TCopyDataStruct:

type TCopyDataStruct = packed record dwData: DWORD; // до 32 бит, которые нужно передать // приложению-получателю cbData: DWORD; // размер, в байтах данных, указателя lpData lpData: Pointer; // Указатель на данные, которые нужно передать // приложению-получателю. Может быть NIL. end;

Пересылка String через WM_COPYDATA

Для приложения Sender, чтобы послать данные к Receiver, CopyDataStruct должен быть заполнен и передан, используя функцию SendMessage. Вот как можно послать строковое значение через WM_COPYDATA:


procedure TSenderMainForm.SendString() ;
var
   stringToSend : string;
   copyDataStruct : TCopyDataStruct;
begin
   stringToSend := 'About Delphi Programming';

   copyDataStruct.dwData := 0; // используем это, чтобы 
                               // идентифицировать содержание сообщения
   copyDataStruct.cbData := 1 + Length(stringToSend) ;
   copyDataStruct.lpData := PChar(stringToSend) ;

   SendData(copyDataStruct) ;
end;

Функция SendData находит получателя, используя вызов функции API FindWindow:


procedure TSenderMainForm.SendData(
    const copyDataStruct: TCopyDataStruct) ;
var
  receiverHandle : THandle;
  res : integer;
begin
  receiverHandle := FindWindow(PChar('TReceiverMainForm'),
        PChar('ReceiverMainForm')) ;
  if receiverHandle = 0 then
  begin
    ShowMessage('CopyData Receiver NOT found!') ;
    Exit;
  end;

  res := SendMessage(receiverHandle, WM_COPYDATA, Integer(Handle), 
        Integer(@copyDataStruct)) ;
end;

В коде выше, приложение Receiver было найдено, используя функцию API FindWindow, передавая имя класса главной формы.

Обратите внимание: SendMessage возвращает целочисленное значение, назначенное кодом, который обработал сообщение WM_COPYDATA.

Приложение Receiver обрабатывает сообщение

WM_COPYDATA как:


type
  TReceiverMainForm = class(TForm)
  private
   procedure WMCopyData(var Msg : TWMCopyData) ; message WM_COPYDATA;
{ ... }
implementation
{ ... }
procedure TReceiverMainForm.WMCopyData(var Msg: TWMCopyData) ;
var
  s : string;
begin
  s := PChar(Msg.CopyDataStruct.lpData) ;

  //Отошлем что-нибудь назад
  msg.Result := 2006;
end;

Запись TWMCopyData объявляется как:


TWMCopyData = packed record
Msg: Cardinal;
 From: HWND;// Дескриптор окна, которое передает данные
 CopyDataStruct: PCopyDataStruct; // передаваемые данные
 Result: Longint;// Используйте , чтобы отослать значение назад "Sender"
end;

Пересылка String, Record или Image

Исходный код демонстрирует, как послать строку, запись и даже изображение другому приложению.

Вот пример, как переслать графику TBitmap:


procedure TSenderMainForm.SendImage() ;
var
   ms : TMemoryStream;
   bmp : TBitmap;
   copyDataStruct : TCopyDataStruct;
begin
   ms := TMemoryStream.Create;
   try
     bmp := self.GetFormImage;
     try
       bmp.SaveToStream(ms) ;
     finally
       bmp.Free;
     end;

     copyDataStruct.dwData := Integer(cdtImage) ; // идентифицировать данные
     copyDataStruct.cbData := ms.Size;
     copyDataStruct.lpData := ms.Memory;

     SendData(copyDataStruct) ;
   finally
     ms.Free;
   end;
end;

Теперь, как получить его:


procedure TReceiverMainForm.HandleCopyDataImage(
   copyDataStruct: PCopyDataStruct) ;
var
   ms: TMemoryStream;
begin
   ms := TMemoryStream.Create;
   try
     ms., copyDataStruct.cbData) ;
     ms.Position := 0;
     receivedImage.Picture.Bitmap.LoadFromStream(ms) ;
   finally
     ms.Free;
   end;
end;

Вот и все!

Перевод с сайта www.delphi.about.com


Метод Delphi - Обзор, процесс и приложения

Что такое метод Delphi?

Метод Дельфи, также известный как метод оценки-разговора-оценки (ETE), представляет собой систематический и качественный метод прогнозирования путем сбора мнений группы экспертов через несколько раундов вопросов. Метод Delphi полагается на экспертов, которые разбираются в определенной теме, поэтому они могут предсказать исход будущих сценариев, предсказать вероятность события или достичь консенсуса по определенной теме.

Понимание метода Delphi

Метод Delphi состоит из нескольких этапов письменных вопросников, которые позволяют экспертам высказать свое мнение. После того, как эксперты ответят на каждый раунд вопросников, фасилитатор собирает все ответы и раздает сводный отчет с ответами каждому эксперту. Затем эксперты просматривают сводный отчет и либо соглашаются, либо не соглашаются с ответами других экспертов.

Затем эксперты заполняют еще одну анкету, которая дает им возможность высказать обновленные мнения, основанные на том, что они поняли из итогового отчета.Метод Delphi становится завершенным, когда достигается консенсус прогнозов.

Процесс метода Delphi

1. Определите проблему и цель

Важно определить проблему, которую вы пытаетесь решить, и то, чего вы хотите достичь с помощью метода Delphi. Убедитесь, что вы знаете, что пытаетесь прогнозировать.

2. Выберите группу экспертов и координатора

Экспертами могут быть лица, которые являются внутренними или внешними по отношению к организации Типы организаций В этой статье о различных типах организаций рассматриваются различные категории, в которые могут входить организационные структуры.Организационные структуры. Фасилитатор должен занять нейтральную позицию и быть кем-то с опытом проведения исследований и сбора данных.

3. Анкета первого раунда

Фасилитатор предоставляет экспертам первую анкету. Типы вопросов в первом раунде обычно являются открытыми, поскольку это позволяет экспертам провести мозговой штурм своих идей. Фасилитатор собирает все ответы из анкеты и раздает сводный отчет с ответами экспертам.В сводном отчете имена экспертов остаются анонимными, чтобы побудить их свободно высказывать свое мнение.

4. Анкета второго раунда

Вторая анкета должна быть создана путем анализа ответов, которые вы наблюдаете в первом раунде. Выявите любые сходства между ответами и удалите нерелевантное содержание, чтобы второй вопросник мог пойти в том направлении, в котором эксперты пришли к консенсусу.

Когда эксперты отвечают на второй вопросник, их мнения могут остаться прежними, или они могут изменить свое мнение после прочтения итогового отчета первого раунда и понимания мнений других экспертов.После заполнения второй анкеты фасилитатор раздает экспертам второй сводный отчет с ответами.

5. Анкета третьего раунда

Перейдите к третьему раунду с той же идеей, что и во втором раунде. Третью анкету следует создать путем анализа ответов из второй анкеты. Эксперты ответят на третий вопросник, основываясь на своем мнении из сводного отчета об ответах во втором туре.

Вы можете продолжить проходить дополнительные раунды анкетирования или остановиться на этом, если чувствуете, что достигли достаточного согласия между экспертами, и все их прогнозы согласуются друг с другом.

Практическое применение

Метод Дельфи изначально использовался для прогнозирования тенденций и результатов в областях науки и техники. Например, его использовали для прогнозирования тенденций в аэрокосмической отрасли, автоматизации, широкополосных подключениях и использовании технологий в школах.

Кроме того, он использовался для прогнозирования результатов, связанных с экономикой. Реальная экономика. Реальная экономика относится ко всем реальным или нефинансовым элементам экономики. Экономику можно описать исключительно с помощью реальных переменных.Бартерная экономика - это пример экономики без финансовых элементов. Все товары и услуги представлены исключительно в реальном выражении, образование, здравоохранение и государственная политика. Это также полезно в деловых ситуациях, помогая прогнозировать продажи с точностью 96–97% по сравнению с фактическими показателями продаж. В результате метод Delphi может использоваться как метод для прогнозирования успеха бизнес-событий.

Дополнительные источники

CFI предлагает сертификацию коммерческого банковского и кредитного аналитика (CBCA) ™ CBCA®. Аккредитация коммерческого банковского и кредитного аналитика (CBCA) ™ является мировым стандартом для кредитных аналитиков, который охватывает финансы, бухгалтерский учет, кредитный анализ, денежные средства. анализ потоков, моделирование ковенантов, погашение ссуд и многое другое.программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить обучение и продвинуться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы:

  • Кластерная выборка Кластерная выборка В статистике кластерная выборка - это метод выборки, при котором вся совокупность исследования делится на внешне однородные, но внутренне
  • Ансамблевые методы Методы ансамбля Методы ансамбля - это методы, направленные на повышение точности результатов в моделях путем объединения нескольких моделей вместо использования одной модели.
  • Выборка BiasSample Selection BiasSample selection bias - это систематическая ошибка, возникающая в результате неспособности обеспечить надлежащую рандомизацию выборки населения. Недостатки выборки
  • Проверка гипотез Проверка гипотез Проверка гипотез - это метод статистического вывода. Он используется для проверки правильности утверждения относительно параметра совокупности. Проверка гипотез

BorgWarner сказал искать сделку с Delphi в автомобильной промышленности Shift

BorgWarner Inc.по словам людей, знакомых с этим вопросом, ведет активные переговоры о приобретении Delphi Technologies Plc в рамках сделки, которая объединит двух поставщиков автомобилей, позиционирующих себя для перехода отрасли на гибридные и электрические автомобили.

О соглашении может быть объявлено уже на этой неделе, заявили люди, которые попросили не называть их имени, поскольку переговоры носят частный характер. По их словам, переговоры все еще могут сорваться.

Рыночная стоимость

Delphi Technologies составляет около 844 миллионов долларов или около 1 доллара.5 миллиардов в виде долгосрочного долга, согласно документации. Состояние BorgWarner, базирующегося в Оберн-Хиллз, штат Мичиган, составляет около 7,9 миллиарда долларов.

Согласно данным, собранным Bloomberg, сделка может стать крупнейшей на сегодняшний день для BorgWarner, если она превзойдет приобретение Remy International Inc. за 950 млн долларов в 2015 году.

По мнению аналитиков, производство двигателей и трансмиссий обеих компаний вступает в период упадка, поскольку автопроизводители консолидируются и инвестируют в развитие электромобилей.Они вкладывают средства в продукты, которые потребуются автопроизводителям для гибридных моделей, использующих как бензиновые двигатели, так и аккумуляторные батареи, а также полностью электрических транспортных средств.

«Это может стать началом консолидации силовых агрегатов, которая происходит по необходимости», - сказал Крис МакНелли, аналитик Evercore ISI. «Все поставщики имеют дело с более низкими глобальными объемами в сочетании с переходом на электромобили, который требует больших инвестиций».

Вынужденные правительствами всего мира повысить топливную эффективность и сократить выбросы, автопроизводители переходят на более компактные и легкие двигатели и электрифицируют свои модельные ряды.Отрасль также пострадала от вялого экономического роста и торговой войны США с Китаем.

Представители Delphi и BorgWarner от комментариев отказались.

Delphi Technologies, базирующаяся в Великобритании, была одной из двух компаний, отделившихся от Delphi Automotive в 2017 году. Другой была Aptiv Plc, специализирующаяся на новых технологиях, таких как передовые системы безопасности и программное обеспечение для беспилотных автомобилей. Разделение оставило более мелкую Delphi Technologies, чтобы сосредоточиться на поставках деталей двигателей и трансмиссий.

Delphi была крупнейшим производителем запчастей в мире, когда General Motors Co. выделила компанию в 1998 году.

- При содействии Аарона Кирчфельда, Киля Портера и Сиддхарта Викрама Филипа

(комментарий аналитика добавлен в шестом абзаце)

Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

пенсионеров Delphi пытаются быть услышанными в шумихе о банкротстве

Том Халс, Кэролайн Хьюмер

НЬЮ-ЙОРК (Рейтер) - В случае банкротства сотрудники и пенсионеры часто становятся тихим голосом, который трудно услышать из-за шума дуэли адвокатов и кредиторов.

Но пенсионеры Delphi DPHIQ.PK, обеспокоенные состоянием своих пенсий и других пособий, попытались это изменить, заполнив базу данных американского суда по делам о банкротстве в Манхэттене сотнями форм писем с возражениями против плана реорганизации производителя автозапчастей.

Хотя на этой неделе пенсионеры приблизились к тому, чтобы получить часть своих пособий, когда Delphi и Pension Benefit Guaranty Corp объявили о пакте, соглашение, похоже, не соответствует их требованиям о полном отсутствии сокращений пособий.

Кампания по написанию писем вовлекла рабочих и пенсионеров в процесс банкротства, который разыгрался далеко от заводов и офисов Delphi в Трои, штат Мичиган.

Письма часто являются единственным способом для сотрудников, участвующих в процессе банкротства, высказаться.

Delphi, как и большинство крупных компаний, ищущих защиты от банкротства, обошла свой местный суд в поисках места с большим количеством судебных прецедентов. Подобно General Motors GM.UL и Chrysler, она подала иск в Нью-Йорке; некоторые другие крупные предприятия отправляются в Делавэр для подачи документов о банкротстве.

ТАК МНОГО НАПИСАННЫХ ВОЗРАЖЕНИЙ

Но буквы могут не иметь большого значения, учитывая другие громко несчастливые группы. Комитет кредиторов, в который входят представители профсоюзов и другие, также возражал против плана реорганизации, прежде чем прийти к соглашению на этой неделе.

Delphi томится в суде, так как группа инвесторов отказалась от планов по его спасению. Но после того, как в начале этого года правительство заключило сделки с автопроизводителями, Delphi заключила договор с Platinum Equity и GM о выходе из банкротства.

Кредиторы Delphi, недовольные условиями, заявили, что они также будут участвовать в аукционе на этой неделе. Решение должно быть вынесено 29 июля.

Норман Кинель, партнер отдела банкротства Duval & Stachenfeld LLP, сказал, что сотни писем пенсионерам по делу Delphi - самое большее, что он видел в банкротстве.

Он сказал, что рассылки могут как-то повлиять на судью. Но быть услышанным среди других гневных голосов - проблема.

«Если бы они были единственными, кто выдвигал возражения, я думаю, это могло бы привлечь больше внимания, но, похоже, есть множество других избирателей, которые возражают», - сказал Кинель.

В типовых письмах содержатся возражения против плана и против потери полной пенсии, пособий по медицинскому страхованию и страхованию жизни. Сделка с PBGC по пенсионным фондам не обязательно положила конец этим опасениям. Деннис Блэк, временный председатель Ассоциации наемных пенсионеров Дельфи, сказал, что надеется на разъяснения правительства по поводу плана на этой неделе.

ТАК НЕСКОЛЬКО В ЛИЧНОМ

Если бы Delphi, когда-то дочерняя компания GM, подала иск в суд ближе к месту ее деятельности, некоторые пенсионеры заявили, что они бы обратились в суд не только с письменными письмами.

«Мы ездили в Мичиган и протестовали перед GM, и мы планируем поехать в Вашингтон, чтобы выразить протест, если решение (судьи) пойдет против нас», - сказала Кэти Лукаско, бывший бухгалтер на заводе Delphi в Уоррене. Огайо.

Присутствовала бы она на слушании дела о банкротстве поближе к своему дому в Брукфилде, штат Огайо? «Почти определенно», - сказала она.

Однако представление о том, что сотни пенсионеров предстают перед судом, не представляет большой угрозы.

«Суды разрешают заинтересованным сторонам высказаться, но обычно их точки зрения не имеют особого смысла и в конечном итоге не имеют большого влияния на происходящее», - сказал Скотт Пельц, управляющий директор финансовой бухгалтерской и консалтинговой фирмы RSM McGladrey. Чикаго.

Том Уилсон в связи с длительной нетрудоспособностью из-за своей работы в качестве начальника первой линии на заводе Chrysler CCMLPC.UL в Толедо, штат Огайо, подал ходатайство "pro se" или без адвоката по делу о банкротстве Chrysler и доставил его комментарии в суд по телефону.

«Если бы он проходил здесь, мы бы немедленно ушли. Я знал, что мне нужно как-то бросить камень в окно, - сказал Уилсон.

Отчет Кэролайн Хьюмер, редактирование Мэтью Льюиса

Есть дрейф гироскопа? Попробуйте Sensor Fusion! - # 24 Ричард100 - Датчики

Эрик - Я бы порекомендовал сначала запустить IMU Demo vi, чтобы ознакомиться с настройками, работой и калибровкой.Вы захотите четко понять, как установить время цикла, как это влияет как на показания IMU, так и на другой ваш код. Вы также захотите понять, как установить два значения «тау» для настройки дополнительных характеристик фильтра.

Как только вы поймете, как это работает, появится пример того, как интегрировать его в код вашего робота в IMUOpen vi. Посмотрите на блок-схему LabVIEW IMUOpen vi… прокрутите вниз до большого раздела с примечаниями, описывающего, как это работает.Слева от раздела примечаний находится пример того, как внедрить эти IMU vi в ваш код. Один фрагмент кода входит в Begin, а другой - в Periodic Tasks (AKA Timed Tasks). [У них обоих есть отключенная структура, обернутая вокруг них, поэтому они не будут выполняться, поскольку они служат только для иллюстрации реализации.]

Скопируйте этот пример кода в «Начало проекта робота» и «Периодические задачи» и удалите отключенные конструкции. Если демонстрация IMU работала на вашем roboRIO, это тоже должно сработать.Возьмите либо выход X / Y / Z Gyro IMURead vi, либо выход Roll / Pitch / Yaw Comple Filter vi в качестве воспринимаемых значений, в зависимости от того, чего вы пытаетесь достичь (объединение датчиков или просто использование этого кода читать гироскоп.)

Поймите, что эта комбинация датчиков использует магнитометр для стабилизации дрейфа, связанного с рысканием гироскопа - это то, что вы будете использовать для полевого привода. Если у вас нет большого опыта работы с магнитометром, я бы также рекомендовал вам сначала начать с того, чтобы просто заставить ваш ориентированный на поле привод работать с Z-выходом гироскопа (предварительное объединение датчиков).Затем убедитесь, что вы активировали все механизмы робота (особенно систему привода), чтобы убедиться, что показания магнитометра не повлияли (существенно). В противном случае любое значительное нарушение поля напрямую повлияет на производительность вашего привода, ориентированного на поле, пока не будет устранено. Поддерживать постоянную чистоту показаний поля Земли на FRC-боте может быть непросто… вашими вариантами смягчения проблемы являются перемещение IMU, магнитное экранирование или умное использование, когда вы снимаете показания Mag. (Большинство команд, которые отчитываются на компакт-диске, указывают, что они используют Mag только для получения начального пеленга в отключенном режиме, когда бот в значительной степени отключен, а затем живут с дрейфом гироскопа во время матча).Из документации по коду:

«Значения Mag cal в значительной степени зависят от того, где датчик расположен на роботе, и что установлено поблизости, поэтому очень важно проводить повторную калибровку довольно часто, особенно после перемещения датчика, и снова после того, как робот полностью собран. Убедитесь, что вы задействовали все двигатели и механизмы, чтобы проверить взаимодействие с индикатором рыскания, который использует Mag. Имейте в виду, что другой робот, который приближается к магнитометру, может нарушить местное магнитное поле настолько, что вызовет ошибку в рысканье.’

Итог - Mag не является датчиком захлопывания для FRC-бота, он требует (очень) тщательной интеграции. Указанный код можно использовать для получения показаний гироскопа по рысканью, которые не зависят от Mag, но будут иметь некоторый дрейф. Pitch and Roll могут быть без дрейфа с помощью слияния датчиков и не зависят от Mag.

Приняли рискованное решение без данных, которыми вы могли бы руководствоваться? Попробуйте метод Delphi

Рассмотрим следующую ситуацию.Вы возглавляете крупный интернет-магазин модной одежды. Вы заметили, что больший процент ваших продаж происходит через мобильное приложение, а не через веб-сайт для настольных компьютеров. Поддерживать и то и другое довольно дорого. Стоит ли использовать только приложения? Каким будет ваш годовой доход, если вы сделаете решительный шаг?

Это довольно сложное решение. На карту поставлены кроры рупий. Вы надеетесь, что ваше решение никоим образом не уменьшит ваши доходы или объемы продаж. Но раньше такого решения никто не принимал, и данных о такой акции нет.Итак, вы разговариваете со своими экспертами - статистиками, экономистами, консультантами, дизайнерами и т. Д. У каждого из них есть свои обоснованные предположения, которые сильно отличаются друг от друга. Как вы продвигаетесь? Возможно ли прийти к коллективному прогнозу и, следовательно, к решению, основанному на нем, не наступая на эго?

Ранее такого решения никто не принимал, и данные о таком действии отсутствуют.

Неудивительно, что армия США сталкивалась с такими проблемами на протяжении всей своей истории, особенно во время холодной войны.Представьте себе спорный вопрос типа «Сколько солдат мы можем потерять, если вторгнемся на Кубу?» в разгар холодной войны, и руководя группой экспертов из армии, авиации, флота, ЦРУ, АНБ и т. д. Каждый из этих экспертов, вероятно, будет иметь совершенно другой взгляд на ситуацию, и хрупкое эго может привести к к полному срыву дискуссий. Более того, робких людей или младших экспертов, вклад которых в противном случае может быть ценным, можно отговорить от высказывания, опасаясь вызвать недовольство своих начальников.Принимая во внимание эти соображения, корпорация RAND (аналитический центр по вопросам военной и государственной политики) разработала метод краудсорсинга, названный методом Дельфи.

Метод Delphi был разработан американской корпорацией RAND во время холодной войны между США и Советским Союзом.

Названный в честь Дельфийского оракула, метод Delphi включает группу экспертов и модератора, который задает вопрос. Эксперты анонимно отвечают на эти вопросы, основываясь на любом разумном доводе, включая интуицию.Затем модератор сопоставляет ответы и представляет сводную статистику этих коллективных оценок. Затем экспертам предлагается пересмотреть свои оценки на основе коллективной статистики, представленной в предыдущем раунде. Такое упражнение повторяется до тех пор, пока модератор не убедится, что есть своего рода групповой консенсус. Идея состоит в том, что даже эксперты обязаны пересматривать свое мнение, учитывая достаточный вклад других экспертов и анонимность.

Норман Далки и Олаф Хелмер, соавторы метода Дельфи (третьим соавтором назван Теодор Гордон), подробно рассказывают об эксперименте, проведенном в корпорации RAND.Они собрали команду, состоящую из четырех экономистов, одного специалиста по физической уязвимости, одного системного аналитика и одного инженера-электронщика, чтобы определить ответ на очень уместный вопрос - сколько 20-килотонных атомных бомб потребуется СССР, чтобы сократить выпуск американских боеприпасов до одного уровня. четверть своего нынешнего уровня? Каждому эксперту был предоставлен достаточный объем данных, а также производственные бюджеты, текущие производственные показатели в США, местоположения целей и т. Д. (Метод Дельфи наиболее успешен, когда вопрос сформулирован недвусмысленно и предоставлено достаточно данных - актуальный вопрос в исследовательской работе. гораздо более подробно, чем здесь).

Сегодня метод Delphi используется для прогнозирования сценариев во многих ситуациях. Например, вариант опроса аудитории в Kaun Banega Crorepati представляет собой одностороннее упражнение Delphi

.

В то время как первоначальные оценки экспертов сильно варьировались от 50 до 5000 бомб, пять итераций этого метода значительно сократили этот диапазон между 167 и 360, при этом медиана увеличилась с 200 в 1 раунде до 276 в 5 раунде. Конечно, такой метод не идеален, дискуссии между экспертами могли поставить под угрозу анонимность (между раундами был недельный перерыв), и эксперты могли прийти к совершенно неверной оценке.

В следующем исследовании маркетологи Марвин Джолсон и Джеральд Россоу использовали прогнозирование Delphi для решения проблемы, ответ на которую был уже известен, чтобы проверить его эффективность. Они попросили группу из 11 членов Pace Computing Corporation в Арлингтоне, штат Вирджиния, оценить спрос на курсы Pace в Нью-Йорке. Вместо того, чтобы запрашивать оценку, эксперты оценили свои субъективные вероятности для разных уровней спроса. Их оценки сузились достаточно близко к реально известным ответам в течение трех раундов.

Сегодня метод Delphi используется для прогнозирования сценариев во многих ситуациях. Например, вариант опроса аудитории в Kaun Banega Crorepati представляет собой однократное упражнение Delphi. Компании и политические агентства по всему миру используют его в качестве вспомогательного средства для принятия решений на высоком уровне. В худшем случае это поощряет структурированное мышление и групповой консенсус.

Изображение используется только в репрезентативных целях. Источник: Google Play Store

Итак, в следующий раз, когда вы столкнетесь со спорным и неоднозначным решением, например, использовать только приложение, запретить культурную традицию или аннулировать денежные купюры, помните - прогноз Delphi с экспертной панелью может оказаться более полезным. чем ваша индивидуальная догадка.

Эта колонка предназначена для демонстрации интересных научных исследований в области маркетинга. Технически ориентированному читателю рекомендуется прочитать оригинальные исследовательские статьи, цитируемые в этой колонке.

Притхвирадж Мукерджи - доцент кафедры маркетинга IIM Bangalore. Мнения личные.


Чтобы получать больше подобных историй по электронной почте, подпишитесь на нашу ежедневную сводку.



Устали от комитетов? Попробуйте метод Delphi

Джона Л. Уиллера

Вот пошаговое описание альтернативы личным встречам.

Вы когда-нибудь возвращались домой с напряженного или разочаровывающего заседания комитета и думали, что должен быть лучший способ принимать решения? Каким был бы исход, если бы такой-то и такой-то не был таким решительным? У этого молодого новичка, казалось, было хорошее решение, но стул не позволял ему объяснять.Неужели нам действительно нужно часами путешествовать, чтобы провести личную встречу?

Хорошо зарекомендовавший себя и универсальный подход к групповым опросам, называемый Delphi, может преодолеть эти и другие недостатки личных встреч комитетов, а иногда и вовсе заменить собрания. Он также имеет то достоинство, что вовлекает людей в принятие решений, которые на них повлияют. У метода Дельфи есть захватывающий потенциал для христианских организаций.

Обычно преимущества использования групп людей, а не отдельных лиц для определения приоритетов, формулирования политики, разработки бюджетов и так далее.Обычно группа имеет больше информации и опыта и учитывает больше факторов, чем отдельный человек.

Однако у комитетов

есть серьезные недостатки, когда дело доходит до использования всей доступной информации и принятия действительно объективных решений. Часто существует социальное давление, чтобы согласиться с большинством, даже когда некоторые члены считают это решение неправильным. Сильные люди могут повлиять на собрания против здравого смысла большинства. Взгляды застенчивых, скромных или менее красноречивых людей (даже хорошо информированных) часто не принимаются во внимание должным образом.Мартино говорит, что некоторые члены группы могут иметь личный интерес к определенным точкам зрения, особенно если они были сильно представлены с самого начала1. Такие люди обычно больше заинтересованы в победе, чем в достижении обоснованного заключения. Для большинства миссионерских организаций очень существенным недостатком является время и стоимость встреч.

По сути, метод Delphi включает в себя последовательность опросов группы для выяснения мнений ее членов о проблеме. Каждый новый цикл вопросов и ответов предоставляет больше информации, пока участники не достигнут консенсуса или четкого описания взглядов.Обычно достаточно трех-четырех циклов. По словам Мартино, этот метод «можно использовать для любых целей, для которых может быть использован комитет».

В отличие от очного заседания комитета, опрос Delphi является анонимным, проходит через циклы с контролируемой обратной связью и позволяет участникам увидеть некоторую статистическую меру распространения мнений группы как во время, так и после процесса. Обратная связь, передаваемая группе с каждым циклом, дает новую или переформулированную информацию, которая проясняет понимание группы или развивает альтернативные подходы.

По сути, Delphi - это почти утопическое собрание комитета, на котором все члены вдумчиво рассматривают проблемы, свободно выражают свое мнение, хотя и лаконично, но хранят молчание, если они не могут добавить значительного вклада. Это встреча без отклонений, отмеченная полным отсутствием сдерживания или провокации людей со стороны других.

Как выразился Льюис Томас,

Комитеты действительно делают дискуссии, а не думают. Избавьтесь от необходимости набирать очки, вести дискуссию, защищать свое лицо, получать аплодисменты, выкрикивать возражения, пугать оппонентов, все подобные шумные действия, и группа ярких людей может перейти к спокойным размышлениям.(Delphi) - хорошая идея, и я рад, что она работает. 2

Хотя я надеюсь, что это преувеличивает то, как работают комитеты большинства церковных или миссионерских организаций, основная картина не является незнакомой. Таким образом, я вижу значительную необходимость в разумной адаптации техники Delphi во многих областях принятия решений и разработки политики в христианских организациях. Может ли это способствовать развитию командного духа, привести к принятию более эффективных решений или сократить расходы в вашей организации?

Возможные варианты использования в христианских организациях
Вот шесть областей, в которых вы можете использовать Delphis. 3

1. Разработка и планирование политики. Сюда входит определение целей, проверка предпочтений участников в отношении их стратегии и разработка бюджетов. Должна ли церковь, переезжая в новый район, ориентироваться на определенные группы? Если да, то какие группы и как? Каковы должны быть наши цели в ближайшее десятилетие? Насколько распространены возражения против предлагаемого нами слияния? Какими должны быть критерии выбора следующего директора и какой вес следует придавать каждому фактору? Чему, по мнению миссионеров, заканчивающих свой первый семестр, нужно учить на курсах ориентации и каковы приоритеты?

2.Решение конфликта. Метод Delphi может помочь, когда мнения о политике или стратегии, возникающие в результате личных дискуссий, стали сильно поляризованными. Это также позволяет людям исследовать признанные различия. Хартман приводит отличный пример того, как подход Delphi разрешил тупик в отношении учебных программ в школьном округе Нью-Джерси. 4 Были перечислены двадцать программных заявлений, отражающих ключевые вопросы, разделяющие две вовлеченные группы. Для каждого из членов совета спросили, (а) согласны ли они, (б) не согласны или (в) готовы опробовать конкретную политику в течение года на пробной основе.Несогласных членов комиссии попросили внести поправки в утверждения. В следующем раунде были сообщены итоги голосования, и респонденты проголосовали за измененные программные заявления. Этот раунд привел к четкому консенсусу.

3. Установка приоритета. Delphis может установить критерии для установления приоритетов, а затем установить приоритеты для целей и деятельности организации. Каковы критерии выбора группы для получения нового перевода Библии? Какую оценку следует дать пяти целям молодежной программы в следующем году?

4.Разъяснение ценностей, то есть более точное понимание отношения и ожиданий избирателей или целевых групп. Например, как финансовые сторонники миссионерского совета понимают заявленную политику в отношении основания церквей или развития сельских районов?

5. Прогнозы событий, ценностей или требований. К какой дате будет достигнута 75-процентная грамотность у данного народа? Какой будет средний уровень инфляции в Намибии в следующем году? Какие пять книг будут самыми продаваемыми в наших магазинах в следующем квартале?

6.Академические исследования, , такие как «исторический Delphi», разработанный Штраусом и Цейглером. 5 Например, Delphi может быть проведено с участием дюжины или около того специалистов, чтобы определить, какие взгляды Адонирама Джадсона могли быть по некоторым текущим вопросам миссиологии. (Возможно, это не следует поощрять, поскольку в большинстве миссионерских агентств все еще более чем достаточно поклонения предкам!) Возможно, более полезным было бы Дельфы среди этнических групп в мультикультурной организации, чтобы определить их представления об относительной отвратительности определенных грехи (гордость, отсутствие полной честности, финансовое присвоение, кумовство) или возможные управленческие качества (драйв, энтузиазм, такт, проницательность, духовность, умение слушать, финансовая хватка).

МЕТОД ДЕЛЬФИ
1. Определения. «Администратор», «модератор» или «монитор» проводит опрос и пишет отчет. (Это может быть несколько человек.) «Панель» - это группа людей, мнения которых запрашиваются, а «анкета» - это форма, отправляемая им. (На самом деле, термин «анкета» часто неуместен: материалы, рассылаемые членам комиссии, могут быть не вопросами, а скорее серией утверждений, подлежащих оценке.) Процесс поиска ответа от членов комиссии, получение и обобщение ответов - это «раунд».”

2. Обычные шаги. Хотя они различаются, следующие шаги вполне вероятны. (Вы можете предлагать конкретные идеи для предварительной молитвы и размышлений при каждом общении с членами группы.)

a) Назначить или назначить администратора. Есть преимущества в объективности, совместной ответственности и, возможно, также в управлении временем, если два или три человека разделяют задачу. Помимо целостности, наиболее важным атрибутом администратора Delphi является способность справедливо и кратко анализировать и обобщать информацию.

б) Определите цели. Определите, насколько это возможно, конкретную информацию, которую вы хотите, и цели, для которых она будет использоваться. Определите конкретно группу людей, ответы на которые вы хотите получить.

c) Выберите и пригласите членов группы. Если вы ищете экспертов, выбирайте их внимательно и объективно. Помните, что «громкие имена» могут быть слишком заняты, чтобы ответить в разумные сроки. Экспериментальные данные показывают, что неспециалисты столь же надежны, как и эксперты в области прогнозирования, и могут быть более изобретательными.6 Приглашая людей к участию, четко объясните процесс, чего вы ожидаете от участников, а также меры предосторожности, которые вы принимаете, чтобы сохранить их анонимность. Предоставьте реалистичную оценку времени, которое потребуется им для ответа, и подчеркните, что им необходимо вернуть анкеты и незамедлительно завершить все этапы. Обычно достаточно от 20 до 50 членов комиссии.

d) Подготовьте материалы для первого раунда. Некоторые Delphis начинаются с чистого листа и приглашения участникам изложить цели, политику, критерии отбора, смету бюджета и так далее.Другие могут предоставить начальный список для ранжирования членами комиссии, предлагая дополнения, которые могут быть включены в последующие анкеты. Слишком лаконичные формулировки обычно приводят к самым разным толкованиям; слишком длинные заявления, с другой стороны, трудны для понимания и препятствуют получению ответа. Утверждения, содержащие как небольшое, так и большое количество слов, обычно не способствуют достижению консенсуса; в одном исследовании 20-25 слов на утверждение было оптимальным. 7

Обеспечьте анонимность каждого участника, предоставив стандартный пустой внутренний конверт, если вы хотите, чтобы он или она вернули анкету по почте.Вы можете использовать факсимильные аппараты для пересылки анкет туда и обратно при условии, что вы скрываете личность респондента.

e) Раунд 2. Для каждого утверждения вычислите среднее значение, режим (наиболее часто выставляемый балл) и некоторую меру вариации (например, стандартную ошибку или межквартильный диапазон, или, возможно, просто число голосовавших. для каждого). Это легко, если кто-то вводит ответы в электронную таблицу всякий раз, когда они поступают. Затем возвращайте утверждения, оценки или что-то еще, из чего состоит Delphi, членам группы с этой статистикой.На этом этапе вы обычно напоминаете участникам, как они голосовали в предыдущем раунде. Попросите тех, кто существенно отличался от режима, пересмотреть свои ответы. Если они хотят отличаться от возникающего консенсуса, попросите их кратко изложить свои причины.

f) 3-й раунд и последующие раунды.
Администратор суммирует причины, по которым несогласные настаивают на своих взглядах, и после пересчета статистики снова рассылает анкету с дополнительной информацией.Процесс повторяется до тех пор, пока не будет очевиден консенсус (когда между раундами мало изменений) или пока не будет определена сила двух или более различных позиций. В большинстве случаев для достижения консенсуса достаточно трех раундов (или четырех, если первый - чистый лист).

г) Заключительный отчет. Это представляет собой консенсус и показывает графически или другими способами разброс ответов. Могут быть представлены причины за и против консенсуса. Если заранее оговоренная степень анонимности позволяет, и у вас есть информация об респондентах, возможно, удастся описать характеристики групп с определенными взглядами.

ПРЕИМУЩЕСТВА DELPHI 8
1. Чувство участия респондентов в принятии решений. Во многих ситуациях Delphi позволяет всем членам или персоналу (или значительной выборке) свободно участвовать в принятии решений организацией. Люди, которые знают, что их мнение принимается во внимание, вероятно, будут более мотивированы к реализации политики, чем те, кто считает, что она была сформулирована в удаленном зале заседаний. Тем не менее, незнакомая анонимная система связи, такая как Delphi, может стать угрозой для устоявшихся лиц и внутриорганизационных отношений. 9

2. Консенсус без предвзятости. По крайней мере, пять социально-психологических факторов давления часто искажают суждение группы очных бесед. Мнения управляющего директора, председательствующего министра или другого высокопоставленного лица могут получить больше времени и иметь больший вес, чем другие, столь же хорошо информированные мнения. Разговорчивые, высокомотивированные или убедительные ораторы могут влиять на встречи и часто влияют на них. Группы имеют тенденцию развивать установку в своих подходах к проблемам и негодовать или не одобрять другие подходы.Людей может сдерживать или воодушевлять то, как они воспринимают свой собственный опыт по отношению к группе. Обычно на меньшинства (диссидентов?) Оказывается групповое давление, устное или невысказанное, реальное или мнимое, чтобы они согласились с мнением или решением группы: многие «отчеты меньшинств» задумываются, но лишь немногие из них рождаются и становятся достоянием общественности . Анонимный Delphis устраняет большинство этих предубеждений против подлинного ответа.

3. Более информированное принятие решений. Управление обратной связью с информацией помогает гарантировать, что вся соответствующая информация, которой владеют люди, доступна и может быть объективно рассмотрена всеми членами.Обратите внимание, однако, что качество этой информации зависит от честности, а также интеллектуальных и литературных навыков администратора (ов). Поскольку процесс является анонимным, члены группы, которые узнают дополнительные факты, чувствуют себя свободнее изменить свою позицию.

4. Экономия времени и путешествий. Многие организации, работающие по всей стране или за рубежом, проводят собрания для определения политики, обсуждения сложных управленческих решений, составления бюджетов и так далее. При условии, что почтовые или факсимильные услуги достаточно надежны, большую часть этой работы может выполнить Delphi.

5. Выявление различных взглядов или неуверенности. Хотя Delphi обычно приводит к консенсусу, он также выявляет и проясняет расхождения во взглядах. Более того, процесс количественно оценивает поддержку двух или более представлений. Нетрадиционные решения или мнения, которые вначале могут рассматриваться некоторыми традициями как «бездуховные», похоже, имеют больше шансов поделиться с группой с помощью Delphi, а не личных встреч.

ВОЗРАЖЕНИЯ И ПРОБЛЕМЫ
За 25 лет или около того, когда люди активно использовали Delphis, метод был тщательно изучен.Linstone превратил критику в список подводных камней для дизайнеров Delphi10. С философской точки зрения некоторые возражают против качества достигнутого консенсуса. Они ссылаются на отсутствие враждебного процесса и риск преднамеренной или непреднамеренной предвзятости или манипуляции. Кроме того, выполнение Delphi по почте может занять месяцы, что в некоторых случаях исключает его. (Однако Delphis, управляемый факсимильной связью или электронной почтой, может быть завершен за несколько дней.)

Организации, рассматривающие возможность использования Delphis, могут столкнуться с двумя проблемами.Автократы или те, кто чувствует угрозу в связи с участием работников или принятием командных решений, вряд ли сочтут эту технику привлекательной. С другой стороны, рядовые члены организаций, которые, возможно, привыкли лично информировать своих представителей совета или комитетов о своих взглядах, или те, кто любит критиковать решения, которые им не приходилось принимать, могут не любить фактическое принятие решений. Решение в обоих случаях состоит в том, чтобы внимательно представить идею по паре второстепенных вопросов, чтобы люди не чувствовали угрозы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Существует альтернатива очным встречам комитета. При условии, что вы используете его вдумчиво и с указанными выше мерами безопасности, метод Delphi может быть чрезвычайно полезным и экономичным способом достижения консенсуса. Время и объем работы, затрачиваемой администраторами, вероятно, означают, что, несмотря на свои преимущества, Delphi не будет практичным для повседневного бизнеса или простых, не вызывающих споров вопросов. Однако люди творчески и успешно использовали Delphi в сотнях приложений - в управлении образованием, социальных науках и бизнесе.Попробуйте это в своей области. Хотя название может не понравиться, я надеюсь, что концепция, лежащая в его основе, будет привлекательной для организаций, которые по определению привержены мирной работе, ценят мнение людей и ищут волю Бога в своей деятельности.

Примечания
1. Джозеф П. Мартино, Технологическое прогнозирование для принятия решений (Нью-Йорк: Северная Голландия, 1983, 2-е изд.).
2. Льюис Томас, Медуза и улитка (Нью-Йорк: Bantam Books, 1988). Цитируется Хартманом, op.соч. суб.
3. Норман Хейл, «Методы решения проблем для администраторов», ACSA School ManagementDigest, Series 1, No. 11 (Бурлингейм, Калифорния: Ассоциация школьных администраторов Калифорнии, 1978). Хейл приводит в очень удобочитаемом обсуждении техники Delphi другие примеры использования Delphis в управлении образованием. Модифицированный Delphis использовался до и во время конференций, отдельно или в сочетании с личными встречами.
4. Адель Хартман, «Достижение консенсуса с помощью техники Delphi.”Лидерство в образовании, 38 (1981), стр. 495-97.
5. Х. Л. Штраус и Л. Х. Цейглер, «Техника Дельфи и ее применение в исследованиях в области социальных наук». Журнал творческого поведения, 9 (1975).
6. Питер В. О’Брайен, «Техника Дельфи, обзор исследований». Южно-австралийский журнал исследований в области образования, 1 (1978), стр. 57-75.
7. Гарольд А. Линстон и Мюррей Турофф, ред., Метод Дельфи: методы и приложения. (Ридинг, Массачусетс: Addison-Wesley, 1975), стр. 232.
8. См. Также Linstone and Turoff, op.соч. and Hale, op. соч.
9. Linstone and Turoff, op. соч., стр. 585.
10. Linstone and Turoff, op. соч., стр. 573-86.

—–

EMQ, Vol. 29, No. 1, pp. 42-48. Авторское право © 1993 Служба информации о евангелизме и миссиях (EMIS). Все права защищены. Запрещается воспроизведение или копирование в любой форме без письменного разрешения EMIS.

Ошибка выполнения Delphi 216 - Вы пробовали это? - Образование KCNBRAND.COM

Если вы не знаете, что делать, чтобы исправить ошибку 216 выполнения delphi, то вы собираетесь найти лучшее решение с использованием новейших технологий, которое позволит вам исправить эту проблему быстро.Ошибки такого типа возникают часто; бывает, что чаще всего он исходит из одного определенного сегмента вашей системы. Есть большие шансы, что всего через несколько минут вам удастся избавиться от подобных ошибок раз и навсегда.

Щелкните здесь, чтобы исправить ошибку времени выполнения delphi 216 прямо сейчас!

Ваш компьютер и его система Windows по своей природе сложны, и, к сожалению, характерной чертой сложных систем является их потенциальная возможность сбоя. Одной из областей, наиболее подверженных сбоям после определенного момента, является реестр Windows - этот компонент, вероятно, является источником большинства проблем.От большинства из этих неприятных проблем с Windows можно защитить правильное функционирование реестра.

Другими словами, если вам пора исправить ошибку времени выполнения delphi 216, вам потребуется просканировать и восстановить реестр. Это может быть очень сложно сделать вручную, поэтому я не советую пробовать этот вариант. К счастью, существует ряд простых в использовании, но технологически продвинутых решений, которые выполняют сложную работу по восстановлению реестра. Эти инструменты восстановления - то, что вам нужно, чтобы мгновенно сканировать и восстанавливать проблемный реестр Windows практически без каких-либо усилий с вашей стороны.

Специалисты

ПК повсюду поощряли бы пользователей с проблемами ПК, которым необходимо исправить ошибку 216 выполнения delphi, тщательно изучить свой реестр и немедленно «очистить» его с помощью программы для очистки реестра. Эти средства восстановления реестра часто предлагают бесплатное сканирование компьютера, и нет причин не воспользоваться этим. Очень важно убедиться, что выбранное вами приложение поддерживает автоматические обновления - стандартная и необходимая функция. С большинством этих инструментов очень легко начать работу - вам достаточно просто загрузить, чтобы выполнить свою работу.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *