Основные плюсы и преимущества программ 1С
Плюсы и преимущества программ 1С
ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ:
7 способов как обойти конкурентов Из чего состоит программа 1С? Как сократить расходы на автоматизацию на 90%? 10 проблем в рознице и одно решение 5 мифов про аренду 1С Дистанционное сопровождение программ 1СРассмотрим в этой статье что же такое 1С. В настоящее время в подавляющем числе организаций разных форм собственности, направлений деятельности и размеров штата успешно используют программные продукты фирмы 1С. Внедрение 1С в бизнес-процессы такое масштабное, что ПП давно стал, пожалуй, самым важным способом эффективного управления компанией, а также верным помощником в принятии решений для руководства всех уровней.
ПП 1С аккумулирует данные и создает строгую, удобную структуру из любого объема информации о работе организации, помогает обрабатывать первичные документы, формирует все виды бухгалтерских отчетов и т.
п.
Так что некорректно говорить о том, что программа 1С — это дань технологической моде и просто хорошо «раскрученная» торговая марка. Практически на каждом современном и динамично развивающимся предприятии это инструмент для бизнеса и оперативного получения необходимых сведений для руководителей.
Специалисту хватит одного взгляда на отчеты организации, которые созданы в 1С, чтобы стало ясно, что с этим деловым партнером есть смысл сотрудничать, т. к. он надежный и платежеспособный.
Плюсы 1СНазовем основные преимущества программных продуктов 1С:
1. Автоматизация предприятий. 1С дает возможность оперативно обрабатывать первичные документы продавцов и покупателей; начислять зарплату работникам; создать систему оплаты с учетом графика платежей, принятом в организации; организовать учет основных средств и нематериальных активов. Все первичные сведения легко структурируются и могут быть использованы в любых формах отчетов.
2. Обязанность каждой организации — платить налоги государству. Чтобы бизнес успешно развивался надо правильно рассчитывать и вовремя перечислять налоги, в установленный срок сдавать декларацию налоговикам. Ведь если нарушить сроки выплаты налогов – есть большая вероятность «заработать» штраф и пеню.
Если все данные внесены верно, то расчет налогов и оформление деклараций пройдет без особого труда.
3. ПП 1С дают возможность оперативно получать актуальную информации о работе организации (поступление средств, продажи или затраты на зарплату и налоги и т.п.). Причем сведения будут доступны как для бухгалтерии, так и для руководства — от начальников отделов до генерального директора. Руководитель, который желает полностью держать под контролем свой бизнес и отслеживать все рабочие процессы, может легко сделать это с помощью программ 1С.
Если подытожить, то получается, что для успешной работы организации необходимо хорошо организовать и автоматизировать бухгалтерский учет. Для выполнения этой важной задачи и предназначены программы фирмы 1С.
Основные преимущества установки 1С1. Современный учет.
Внедрение ПП 1С в организациях, где учет не был автоматизирован, или обновление на более «свежие» версии программ — переводит бухгалтерию на новый способ учета.
2. Многопрофильность.
1С позволяет работать с предприятиями из разных областей бизнеса – от крупных промышленных до мелких производителей, и предприятий розничной торговли.
3. Индивидуальные решения.
У каждой организации есть свои особенности ведения учета, кому-то не весь функционал программы нужен, а что-то необходимо дополнить. К примеру, у организации много филиалов, или работа связана с акцизами – нужно доработать программу под клиента с учетом этих тонкостей.
4. Решения для руководителей.
Большинство руководителей хотят участвовать в процессе учета на своем предприятии и желают иметь ежедневно всю информацию о денежных потоках. 1С предоставляет такую возможность руководству. Большое количество различных отчетов дает возможность собственникам видеть реальную картину работы организации.
Таким образом понятно, что автоматизация учета напрямую влияет на рентабельность и успех предприятия, но внедрение 1С стоит доверять исключительно опытным специалистам.
Вернуться в блог
НОВОСТИ
Перейти в Блог20.03
Единый семинар 1С для бухгалтеров и руководителей
17.01
Интенсив по СПС ГАРАНТ для студентов ОГУ
29.12
XVIII Всероссийский профессиональный Конкурс «Правовая Россия»
Отзывы о компании
Сивелькина С.
В.ПАО «НИКО-БАНК» выражает свою благодарность за оперативную и грамотную работу.
В условиях постоянно меняющегося законодательства Банк заинтересован иметь полную и актуальную номативную базу. Это обеспечивается использованием Банком справочно-нормативной системы «Гарант».
Безусловным плюсом в работе компании «МастерСофт» является быстрое реагирование сотрудников при предоставлении документов по запросу Банка, принятых до обновления справочно-правовой системы.- Мордвинцев С. П.
Коллектив компании «АЭРОПОРТ ОРЕНБУРГ» выражает благодарность за взаимовыгодное сотрудничество с МастерСофт-ИТ. Оперативная поставка антивирусных программ Dr. Web обеспечила надежную защиту нашей компьтерной сети.
Особая благодарность сотрудникам Департамента продаж СЦ ИТ за профессиональный подход в решении всех возникающих задач. Ряховская Н. А.
ООО «Орский Вагонный Завод» выражает искреннюю благодраность за качество обслуживания вашими специалистами. Консультации и поставка антивирусов всегда проходят оперативно и на высоком профессиональном уровне.
Уверены, что и в дальнейшем наше сотрудничество на взаимовыгодных условиях продолжится.Кетерер Т. М.
Главный бухгалтер муниципального бюджетного учреждения дополнительного образования «Дворец творчества детей и молодёжи» Кетерер Татьяна Михайловна выражает благодарность специалистам МастерСофт:
«Я хотела бы объявить благодарность вашим сотрудникам. Работает с нами по программе «1С: Бухгалтерия бюджетного учреждения 8» непосредственно Шевлягина Юлия.
Так же огромная благодарность за отзывчивость, терпение и квалифицированную, своевременную помощь Набокиной Олесе и Ерёменко Татьяне (они нас сопровождают по программе «Зарплата и Кадры»).
Им очень с нами тяжело, но они терпеливо продолжают сотрудничать. С вами очень надёжно. Конечно же наши ошибки есть и без вас мы бы вообще о них не знали и в суде, наверное, судились бы. А сейчас мы решаем вопросы…».
В.
Программы 1С: цена, установка, настройка
Купить программу 1С Предприятие
Покупка лицензионной программы 1С – это гарантия работоспособности и корректного учета в вашей организации. Вы можете заказать любую конфигурацию 1С на нашем сайте и получить детальное описание с пояснениями по каждой редакции. У нас вы можете приобрести самые популярные программные продукты, разработанные фирмой 1С.
В случае возникновения каких-либо вопросов, если вы не нашли требуемой программы, вы можете обратиться к специалистам компании «АйБиТи Консалт».
Если вы не нашли требуемой программы, свяжитесь с нашими специалистами.
Мы предоставим консультацию об интересующей конфигурации.
Как приобрести программу 1С
Чтобы купить 1С, вам не нужно ничего регистрировать. Все, что нужно нам – контакты для обратной связи. Наши менеджеры оперативно свяжутся с вами, при необходимости проконсультируют и помогут оформить требуемую 1С и/или нужные сервисы.
Доставку программного обеспечения обычно осуществляется через интернет посредством электронной версии поставки.
Что такое 1С:Предприятие
Программой 1С принято называть технологическую базу (платформу) 1С:Предприятие в сочетании с прикладным решением (конфигурацией), например, «Бухгалтерия Предприятия». Последняя устанавливается на платформу.
Конфигураций весьма большое количество (наиболее популярные: Бухгалтерия, Управление Торговлей и пр.) и все они входят в состав платформы.
1С: Предприятие (8.3) – это база, необходимая для использования любого прикладного решения 1С. Другими словами, это основополагающая, без которой не возможна установка одной либо нескольких конфигураций.
1С:Предприятие служит базой для написания пользовательских прикладных решений. Платформа отличается многофункциональностью, предоставляет пользователям огромное количество возможностей для решения любых бизнес-задач.
Конфигурация включает интерфейсы и заранее подготовленные функции для решения бизнес-задач – всё это обеспечивается работой платформы. То есть, оба элемента тесно взаимосвязаны, и не являются взаимозаменяемыми. Конфигурация может быть доработана с учетом индивидуальных потребностей бизнеса, но платформу изменить нельзя, поскольку она универсальна.
Преимущества покупки и перехода на 1С:Предприятие версии 8.3
Основные отличия версии 8.3 от более ранних релизов заключаются в следующем:
Облачные сервисы
Версия Предприятия 8.3 может работать на сервере и позволяет организовать удаленную работу.
Доступ к программам возможен с любого уголка земного шара, где есть подключение к интернету. Кроме того, на базе 8.3 работает несколько облачных сервисов с надежными и мощными серверами и заранее подготовленной инфраструктурой.
Для повышения комфорта предусмотрено улучшенное распределение серверной нагрузки, минимизированы всевозможные сбои.
Мобильная версия платформы
8.3 обладает всем функционалом, необходимым для работы с мобильных устройств. Пользователи могут устанавливать и настраивать дистрибутивы на смартфонах либо планшетах с ОС iOs/Android.
Веб-клиент, тонкий клиент
Данные режимы работы нужны для подключения к информационной системе 1С посредством веб-сервера. Доступ к работе от имени тонкого клиента требует установки на компьютер небольшой программы. Что касается работы в режиме веб-клиент, то здесь устанавливать ничего не нужно. Достаточно просто открыть браузер, ввести url-адрес для удаленной работы.
Интерфейс «Такси»
Обновленный интерфейс «Такси» отличается улучшенным удобством использования: крупным шрифтом, более понятной навигацией, адаптацией под веб-приложения, рационализацией рабочего пространства.
Пользователь может настроить систему по своему усмотрению, самостоятельно выбрать расположение панелей.
Бесперебойная работа серверов
Разработчики 1С уделили повышенное внимание аспектам, связанным с непредвиденными сбоями либо неожиданным отключением системы. Для повышения отказоустойчивости внедрили систему серверного кластера.
Все данные хранятся в базе серверов, поэтому даже неожиданные ошибки не станут причиной их потери. Восстановление процессов осуществляется с места возникновения сбоя.
Управление правами доступа
Еще одно неоспоримое достоинство обновленной программы заключается в возможности разделения пользовательских прав доступа к различным разделам и функциональным модулям.
Если вам необходимо перейти на 1С Предприятие 8.3, специалисты компании «АйБиТи Консалт» готовы помочь.
Улучшение основных программ, реализуемых местными образовательными агентствами (Раздел I, Часть A)
Программный офис: Государственная поддержка Описание программы Раздел I, Часть A (Раздел I) Закона о начальном и среднем образовании с поправками, внесенными Законом об успехах каждого учащегося (ESEA), предоставляет финансовую помощь местным образовательным агентствам (LEA) и школам с большим количеством или высоким процентом детей из малообеспеченных семей, чтобы помочь гарантировать, что все дети соответствуют сложным государственным академическим стандартам. В настоящее время федеральные средства распределяются по четырем установленным законом формулам, которые основаны, главным образом, на оценках бедности переписи населения и стоимости образования в каждом штате9.0005
После определения ассигнований EFIG штата средства предоставляются (с использованием формулы взвешенного подсчета, аналогичной целевым грантам) МОО, в которых количество детей из малообеспеченных семей составляет не менее 10 и не менее 5 процент населения школьного возраста LEA. Распределение LEA по Разделу I представляет собой сумму сумм, которые LEA получает по каждой формуле. МОО направляют средства по Разделу I, которые они получают, в школы с самым высоким процентом детей из малообеспеченных семей. Если в школе Title I действует целевая программа помощи, школа предоставляет услуги Title I детям, которые не соответствуют или подвергаются наибольшему риску несоответствия сложным академическим стандартам штата. Участие Самые последние данные ED об участии в программе относятся к 2015–2016 учебному году (SY). В 2015–2016 учебном году более 55 906 государственных школ по всей стране использовали средства Раздела I для предоставления дополнительной академической поддержки и возможностей обучения, чтобы помочь детям с низкой успеваемостью освоить сложные учебные программы и соответствовать государственным стандартам по основным учебным предметам. В том же году Title I обслужил более 26 миллионов детей. Из этих учащихся примерно 58 процентов ходили в детский сад по пятый класс, 21 процент в 6-8 классы, 19 процентов в 9-12 классы, 2 процента в дошкольные учреждения и менее одного процента не получили оценки. Версия для печати Последнее изменение: 24.10.2018 | ||||||||||||||
— Гранты местным образовательным агентствам, 
Школы, в которых дети из семей с низким доходом составляют не менее 40 процентов учащихся, имеют право использовать фонды Раздела I для реализации общешкольных программ, которые обслуживают всех детей в школе, чтобы повысить успеваемость учащихся с самой низкой успеваемостью. LEA также должны использовать фонды Раздела I для предоставления услуг Раздела I правомочным детям, зачисленным в частные школы. Более подробная информация о Title I и других программах ESEA доступна по адресу: https://www2.ed.gov/policy/elsec/leg/essa/index.html.
Например, средства поддерживают дополнительное обучение чтению и математике, а также специальные дошкольные, послешкольные и летние программы для расширения и усиления обычной школьной программы.Что такое EAP? Руководство по программам помощи сотрудникам
Перейти к разделу
Что такое EAP?
Почему EAP важны?
Как работают EAP?
Сколько стоит программа помощи сотрудникам?
Как вы можете запустить программу помощи сотрудникам на своем рабочем месте?
Постоянно оценивайте EAP вашей компании
В 2021 году может показаться, что COVID-19 вызывает недовольство ваших сотрудников.
Но даже до пандемии наше исследование показало, что 55 % сотрудников в любой момент времени страдали от нищеты. Они не больны, но и нездоровы — и им нужна помощь.
Когда сотрудники не процветают, компании тоже. Если значительное число ваших сотрудников не мотивированы и чувствуют себя вялыми, промахи обязательно произойдут.
Программы помощи сотрудникам (EAP) — это один из способов, которым компании пытаются поддерживать благополучие членов команды. В той мере, в какой они используются, хорошие EAP могут способствовать продуктивности сотрудников, личному благополучию и организационному успеху. На самом деле они часто видят низкую загрузку и не меняют общее самочувствие или производительность сотрудников.
Что такое EAP?
EAP означает программу помощи сотрудникам. Это программа вознаграждения сотрудников, предоставляемая компанией, чтобы помочь сотрудникам решить проблемы, которые могут повлиять на их жизнь. Идея состоит в том, чтобы решить личные проблемы до того, как они помешают работе.
Программа помощи сотрудникам — одна из главных льгот, которую работодатели предлагают в Северной Америке, и на то есть веская причина.
Работодатели знают, что организация выигрывает, когда сотрудники не борются с сильными личными стрессорами. Тем не менее, EAP гораздо менее популярны среди сотрудников, которым они предназначены помогать. Согласно многочисленным исследованиям, использование EAP составляет менее 10%.
Почему важны EAP?
По данным Американского института стресса, 48% «людей говорят, что стресс негативно влияет на их личную и профессиональную жизнь». Это обходится работодателям в 300 миллиардов долларов в год на «медицинское обслуживание, связанное со стрессом и пропусками работы».
Компании, заинтересованные в этих числах, часто добавляют EAP в свой социальный пакет. Эти программы могут помочь уменьшить стресс и, в свою очередь, принести пользу компании в целом. Сотрудники могут почувствовать большую поддержку, просто имея эти предложения.
Программа EAP поддерживает хорошее самочувствие сотрудников
Новые формы программы EAP не просто помогают сотрудникам справляться со стрессом на рабочем месте. Они быстро превращаются в целостные программы оздоровления.
Предоставляя EAP, предприятия могут поддерживать сотрудников в важных жизненных и карьерных событиях. Это дает ценные ресурсы, которые помогают им справляться со стрессорами, не позволяя работе страдать. Примеры ситуаций, поддерживаемых EAP, включают:
- Семейные ситуации , например развод, помощь в усыновлении или уход за ребенком.
- S ocia l или профессиональные отношения , как разрешение конфликтов, создание сетей, семейные вопросы и построение отношений.
- Восстановление после злоупотребления психоактивными веществами и травмирующих событий , таких как несчастные случаи или потеря близкого человека.
- Поддержка психического здоровья , чтобы помочь сотрудникам справиться со стрессом или проблемами с психическим здоровьем.
- Повышение квалификации. EAP часто предоставляют образовательные программы для развития различных навыков. NetApp заключила партнерское соглашение с BetterUp Coaching, чтобы предложить коучинг лидеров для культуры высокой эффективности. Точно так же Google предлагает компенсацию за обучение до 12 000 долларов для дальнейшей карьеры.
- Карьерные переходы , будь то боковая смена или продвижение по службе. Сотрудники получают поддержку, необходимую им для плавного выполнения обязанностей на новой должности.
- Путешествуйте по номеру , чтобы помочь сотрудникам отдохнуть и восстановить силы. Airbnb предлагает туристический кредит.
Улучшение самочувствия может помочь сотрудникам быть более счастливыми и удовлетворенными на работе и вне ее.
Хорошее самочувствие повышает продуктивность и производительность труда
Когда сотрудники чувствуют себя хорошо, их производительность повышается. Исследование, проведенное в 2018 году Федеральной службой охраны труда (FOH), показало, что компании с EAP продемонстрировали:
- Снижение невыходов на работу на 69,2%
- Улучшение «презентеизма на работе» на 22,8%
- 10-процентное снижение «дистресса на рабочем месте»
Когда сотрудники вовлечены в работу, они более продуктивны. Вовлеченность сотрудников помогает облегчить сотрудничество с коллегами и снизить выгорание. Приведенные выше данные подтверждают положительное влияние EAP на производительность труда сотрудников.
Планы EAP могут повысить прибыль компании
Инвестиции в благополучие сотрудников могут принести компании большую отдачу в долгосрочной перспективе.
В результате EAP, даже при низком уровне использования, обычно показывают положительную рентабельность инвестиций независимо от размера компании.
Отчет Workplace Outcome Suite (WOS) за 2020 год показал, что «при реалистичных различиях в цене EAP и вознаграждении сотрудников, но при прочих равных условиях рентабельность инвестиций варьировалась от 3: 1 для мелких работодателей, 5: 1 для работодателей среднего размера и до 9:1 для крупных работодателей». В исследовании также сообщается об экономии от 2000 до 3500 долларов на одного работника за счет сокращения прогулов и презентаций. (Презентеизм — это когда сотрудники приходят, но отвлекаются и не могут хорошо работать.)
Кроме того, если сотрудник счастливее, компании с большей вероятностью сохранят его в долгосрочной перспективе. Улучшение удержания сотрудников приводит к снижению затрат на найм, адаптацию и обучение.
Данные EAP охватывают только часть влияния более масштабных инвестиций в благополучие на итоговую прибыль.
Подпишитесь, чтобы получать последние идеи, статьи и ресурсы от BetterUp.
*
Адрес электронной почты:Как работают EAP?
Программы помощи сотрудникам обычно предлагаются организацией бесплатно или за небольшую плату. Обычно работодатели работают с внешними поставщиками EAP, чтобы предложить ряд услуг, но это не всегда так.
Важно отметить, что ассортимент предложений, включенных в программу EAP, растет и меняется. Некоторые компании могут по-прежнему думать о программе EAP просто как о медицинских услугах, программах по отказу от курения и похудении. Другие включают в себя все, от тренажерного зала до финансовых консультантов и общественного питания на месте.
Внутренние программы
Когда программы EAP являются внутренними, организации напрямую нанимают поставщиков услуг. На территории Google есть фитнес-центр, детский сад, столовая и другие услуги для сотрудников.
Это предлагается вместе с штатными массажистками в нескольких местах. Поскольку все больше сотрудников увольняются с работы из-за проблем с психическим здоровьем, в некоторых компаниях даже есть штатный терапевт.
Внутренние программы обычно дороги, учитывая инфраструктуру, необходимую для масштабирования услуг. Этот тип модели обычно подходит для крупных компаний с достаточным финансированием для реализации программы.
Поддержка коллег — это тип внутренней программы EAP. Обученный сотрудник может выступать в роли своего рода консультанта из числа равных. Они могут помочь сориентироваться в ситуациях, которые они преодолели, например, при злоупотреблении психоактивными веществами или отказе от табака. Эти отношения могут помочь сотрудникам восстановить контроль и снизить уровень стресса.
«Мы увеличили использование EAP и сократили количество отпусков по болезни», — говорит Лайн Уилсон, помощник вице-президента, о программе взаимной поддержки некоммерческой организации Nav Canada.
«Сегодня на работе есть сотрудники, которые [в противном случае] ушли бы на больничный, и мы смогли предотвратить это».
Фиксированное партнерство или контракт
В контрактной модели работодатели сотрудничают с внешней, сторонней организацией или поставщиком. Это может быть образовательное учреждение, сеть по восстановлению психоактивных веществ или платформа для обучения умственному развитию, такая как BetterUp. Сторонняя сторона будет предлагать услуги за установленную плату, независимо от использования их сотрудниками.
Предприятия могут настроить преимущества EAP в соответствии с потребностями и бюджетом организации. В службах охраны психического здоровья работодатели могут оплачивать определенное количество терапевтических сеансов каждый год.
Или, скажем, программа EAP поддерживает оплату обучения в университете, что способствует карьерному росту сотрудника. В этом случае организация может заплатить за обучение заранее или возместить сумму за обучение позже.
Если работодатель сотрудничает с учебным заведением, сотрудники могут получить скидку на обучение.
Контракт с оплатой по мере использования
В этом типе модели EAP организации сотрудничают с поставщиками услуг на основе использования. Это означает, что работодатель платит только за услуги, которыми пользуются работники. Компания может получить сниженную ставку для своих сотрудников, сотрудничая с поставщиком психиатрических услуг. В этом случае сотрудники имеют доступ к услуге, но организация платит только за количество сеансов, забронированных сотрудниками. Процесс выставления счетов прост, если предположить, что EAP можно легко измерить количественно.
Право собственности, ответственность и ответственность по-прежнему ложатся на поставщика услуг. Основное намерение работодателя состоит в том, чтобы просто предоставить консультационные услуги или поддержку работникам. Как правило, малые предприятия используют эту или аналогичную модель.
Комбинированный EAP
Нет необходимости выбирать между внутренними и внешними услугами EAP.
Используйте сочетание обоих типов, чтобы удовлетворить уникальные потребности вашей компании.
Например, у вашей организации может не быть инфраструктуры для строительства собственного фитнес-центра. Вместо этого вы можете сотрудничать с местным фитнес-центром. Если у вас есть ресурсы, вы можете нанять терапевта или запустить собственную программу поддержки сверстников.
Комбинированная программа предоставляет специализированные услуги, направленные на решение основных проблем сотрудников. План может быть нацелен на воздействие, максимально используя выделенный бюджет компании.
Сколько стоит программа помощи сотрудникам?
Стоимость внедрения EAP зависит от множества факторов. Это может быть размер организации, соглашение с поставщиком услуг и тип поддержки, которую вы хотите предоставить. Вы также можете решить, внедрить ли единую инициативу или комплексную программу.
Из-за этой изменчивости исследования EAP, как правило, показывают разные цифры.
По словам Кэти Линч, основателя и генерального директора Apiary Life, EAP стоит от 30 до 50 долларов на одного сотрудника в год. Недавнее исследование, проведенное Университетом Мэриленда в Балтиморе, показало, что затраты крупных компаний на покупку комплексных услуг EAP у внешнего поставщика составляют около 1,08 доллара США на одного сотрудника в месяц.
Исследование также выявило разницу в стоимости в зависимости от размера компании. «Работодатель с более чем 2000 сотрудников платил около 0,9 доллара США.6 PEPM», а более мелкий работодатель платил около 1,58 доллара в минуту.
Когда дело доходит до структуры оплаты, организации могут договориться с Модели для EAPS включают следующее:
- «Возмещение расходов на основе ценности» , когда поставщики услуг получают оплату в зависимости от достижения сотрудниками заранее определенных результатов. Примером цели может быть сокращение числа прогулов или улучшение психического здоровья. могут измерить результат, или сотрудники могут самостоятельно отчитаться о своем прогрессе.
- «Бюджетное использование» , когда работодатели платят поставщику на основе ожидаемого использования или выделенного бюджета. Если у работодателя есть фиксированный бюджет для EAP, поставщик соглашается предлагать услуги в рамках этого бюджета, который может быть менее полным.
- «Групповые платежи» , когда общая стоимость фиксированного количества сеансов ниже цены за сеанс. Работодатели платят поставщику пакетную плату. Провайдеры будут предлагать эту модель, чтобы построить долгосрочные рабочие отношения с организацией и сохранить их в качестве клиента.
могут измерить результат, или сотрудники могут самостоятельно отчитаться о своем прогрессе.Важно знать, что EAP обеспечивают большую гибкость — найдите подходящего поставщика, и вы сможете проработать детали. Хотя некоторые организации могут беспокоиться о расходах, окупаемость инвестиций может быть значительной.
Как вы можете запустить программу помощи сотрудникам на своем рабочем месте?
Первым шагом к запуску EAP в вашей организации является определение потребностей ваших сотрудников.
Поймите, что работает, а что нет, чтобы вы могли эффективно поддерживать их. При этом каждая организация и ее сотрудники уникальны. Отрасль, темп работы, доступные ресурсы и т. д. — все это играет роль в формировании опыта рабочей силы.
Наконец, признайте, что многие льготные программы не нравятся сотрудникам. Сегодня сотрудники предъявляют более высокие требования к поддержке, отвечающей их конкретным потребностям и предпочтениям, чем они могли иметь в прошлом. Сотрудники ожидают того же уровня персонализации, простоты использования и опыта, который они получают как потребители в преимуществах, к которым они имеют доступ как сотрудники. Подход «один размер подходит всем» вряд ли обеспечит хорошо вовлеченную и счастливую рабочую силу.
Имея это в виду, следующие шаги помогут вам приступить к внедрению EAP в вашей компании:
Спросите сотрудников, в какой поддержке они нуждаются больше всего
Потребности ваших сотрудников могут помочь вам определить приоритеты EAP.
Допустим, в вашей компании высокая текучесть кадров. Узнайте основные причины, отправив опрос для всей компании. Это может выявить такие проблемы, как большая рабочая нагрузка, плохой баланс между работой и личной жизнью или барьеры в общении. Если у сотрудников не хватает времени, отправьте экспресс-опрос, ответ на который занимает минуту или меньше.
Проанализируйте ответы, чтобы определить общие темы и потребности, которые вы хотите решить с помощью EAP. Если многие сотрудники ссылаются на психическое здоровье в опросе, возможно, имеет смысл инвестировать в консультации или коучинг в качестве услуги EAP. Вместо того, чтобы искать общий знаменатель среди сотрудников, ищите варианты, которые позволят вам встретиться с каждым сотрудником там, где он находится с точки зрения потребностей, приоритетов и предпочтений в поддержке. И знайте, что со временем они, скорее всего, изменятся.
Определите, как вы хотите предлагать свой EAP
Сначала подумайте, имеет ли смысл работать с внешним поставщиком или нанять собственного поставщика услуг.
Затем подумайте, хотите ли вы, чтобы службы EAP предоставлялись локально или в расположении поставщика.
Найм внутреннего поставщика означает, что у вас больше контроля над формированием EAP. Поставщик будет адаптироваться к культуре компании и предлагать услуги, которые тесно связаны с целями организации. У вас может не быть такого же уровня доступа или влияния на внешнего поставщика, поскольку у них есть собственная структура и процессы.
Локальные службы имеют аналогичные преимущества. Компания может внимательно отслеживать услуги, прогресс и влияние. Недостатком является то, что сотрудники могут чувствовать себя некомфортно при доступе к услугам на месте, даже если им нужна помощь (например, услуги по охране психического здоровья). Внешние поставщики могут быть не так удобно доступны для некоторых сотрудников, и может быть трудно отслеживать использование и прогресс.
В обоих случаях бюджет организации, приоритеты и потребности сотрудников могут помочь вам определить, какой тип EAP наиболее целесообразен.
Поиск потенциальных поставщиков/поставщиков
Как только вы узнаете, какой тип EAP вы хотите внедрить, найдите поставщиков, предлагающих услуги.
Запрос потенциальных поставщиков отправить вам предложение со ссылками. Обязательно сообщите потенциальным поставщикам о бюджете EAP вашей компании и предпочтениях. Таким образом, вы не будете тратить время на просмотр предложений, которые вам не подходят.
При просмотре предложений обратите внимание на провайдера:
- Предыдущий список клиентов и опыт
- Смета расходов
- Гибкость расположения
- Объем услуг
- Процесс оплаты
Некоторые из этих факторов могут помочь вам быстро сузить список поставщиков. Прежде чем принимать решение, взвесьте все за и против альтернативных вариантов.
Постоянно оценивайте EAP вашей компании
Вы определили, что нужно вашим сотрудникам от EAP, и вы вложили средства в ряд поставщиков услуг — отлично! Но ваша работа с EAP еще не закончена.
Организациям необходимо выяснить, действительно ли их рекомендации по программе EAP помогают сотрудникам, и при необходимости скорректировать программу.
Одним из способов измерения эффективности EAP является установка ключевых показателей эффективности и ежемесячное отслеживание прогресса. Вы можете сделать это с помощью метрик или частых проверок сотрудников с помощью опросов.
Одним из способов измерения эффективности EAP является установка ключевых показателей эффективности и ежемесячное отслеживание прогресса. Вы можете сделать это с помощью метрик или частых проверок сотрудников с помощью опросов.
Правильные программы помощи сотрудникам могут стать экономически эффективным способом повысить ценность и улучшить удержание сотрудников. Когда они предлагаются вместе с планом медицинского страхования, они предлагают более всестороннюю поддержку хорошего самочувствия. Сотрудники, у которых есть ресурсы для управления стрессорами, личными проблемами и проблемами, связанными с работой, часто более счастливы и продуктивны.
Это беспроигрышная стратегия для долгосрочного роста.
Опубликовано 23 июня 2021 г.
Управляющий редактор
Читать далее
Вознаграждения работникам
12 мин чтения | 10 июня 2022 г.
Берете отпуск по болезни? Что нужно знать перед тем, как сделать
Если сотрудник чувствует себя не очень хорошо, всегда полезно найти время, чтобы выздороветь. Вот что работодатели и работники должны знать об отпуске по болезни. Читать далее
Опыт сотрудников
21 мин чтения | 23 апреля 2021 г.
Как работают льготы для сотрудников?
Пособия для сотрудников работают, чтобы помочь бизнесу нанять востребованные таланты и сохранить то, что у них есть. Они также поддерживают здоровье, мотивацию и вовлеченность текущего персонала.
Читать далее
Благополучие
17 минут чтения | 22 марта 2023 г.
7 советов, как сделать здоровье сотрудников приоритетным
Приоритизация здоровья сотрудников — это не вариант — от этого зависит успех или разрушение бизнеса. Вот 7 советов, как придавать большое значение благополучию ваших сотрудников. Читать далее
Опыт сотрудников
18 минут чтения | 12 августа 2021 г.
Вознаграждения работникам 101: неполное руководство по началу работы
Что такое льготы для сотрудников и почему они важны для вашего бизнеса? Мы поможем вам узнать все о преимуществах и о том, что сейчас популярно. Читать далее
Опыт сотрудников
7 мин чтения | 2 сентября 2019 г.
Объявление Индекса опыта сотрудников: почему важно выйти за рамки вовлеченности
Ознакомьтесь с захватывающим объявлением об индексе опыта сотрудников.
Является ли вовлеченность сотрудников той концепцией, которую работодатели должны использовать для повышения производительности и производительности?
Читать далее
Опыт сотрудников
19 минут чтения | 26 сентября 2022 г.
10 оздоровительных инициатив на рабочем месте — и способы начать работу
Эти 10 инициатив по оздоровлению на рабочем месте могут повысить вовлеченность и удержание сотрудников. Узнайте больше о рентабельности этих программ и о том, как начать. Читать далее
Опыт сотрудников
22 мин чтения | 2 августа 2021 г.
6 видов вознаграждений работникам: как выйти за рамки минимума
Пакеты льгот для сотрудников — отличный способ привлечь лучших специалистов. Узнайте о 6 основных видах льгот для сотрудников и о том, какие из них вы должны предлагать. Читать далее
Опыт сотрудников
24 мин чтения
| 9 сентября 2022 г..png)