1С заказы: Главная

Содержание

Как настраивать 1С Заказы

Для того, чтобы подключить эту программу в приложении на вашем телефоне необходимо сделать соответствующую заявку техподдержке в личном кабинете. После того, как она будет выполнена, можно приступить к настройке.

1. Вам необходимо зайти в программу 1:C Управление торговлей 8 как администратор, нажав на кнопку в верхнем правом углу.

2. Далее открываете пункт меню в нижнем левом углу и далее выбираете строчку «Продажи». Более подробная информация показана на рисунке ниже.

3. Затем нажмите на стрелочку в четвертом пункте данного меню и поставьте галочку, как указано на рисунке.

4. Для полной настройки синхронизации с вашим мобильным устройством в соответствующем пункте меню нажмите слово «Создать». Далее заполните все пункты, которые появились перед вами.

Для того, чтобы начать работать с 1С, нужно скачать это приложение с помощью QR- кодов, которые представлены ниже.

Play Market для Android

AppStore для iOS

6. Далее необходимо установить его и открыть.

7. Когда вы только откроете это приложение, оно вам предложит сразу выбрать режим синхронизации. Отметьте этот пункт меню в приложении и установите.

8. Далее откроется пункт меню, где будут указаны все реквизиты.

9. Проверьте их, и если все верно, то в вам нужно будет нажать на кнопку обновления. Система проверит все данные и если все будет правильно, то она начнет синхронизироваться с вашей базой 1С.

Как только она буде выполнена, появится окно, отображающие текущие дела.

Теперь вы можете начать работу.

См. также:

1С.Бухгалтерия 8.3

1С: Управление торговлей

Как настраивать 1С Заказы

Что такое 1С ИТС и его виды

Настройка «1С:Заказы»

Для подключения мобильного приложения «1С:Заказы» оставьте заявку в разделе техподдержка в своем личном кабинете.

После положительного ответа техподдержки выполните следующие шаги:

Шаг 1. Зайдите в базу «1С» под «Администратором» в режиме «1С:Предприятие».

Шаг 2. Откройте меню «НСИ и администрирование» и выберите пункт «Продажи» в «Настройке разделов» программы «1С».

Шаг 3. Разверите пункт «Настройка использования мобильного приложения «1С:Заказы». Установите галочку «Разрешить синхронизацию данных с мобильным приложением «1С:Заказы».

Шаг 4. Нажмите пункт «Настройки синхронизации» программы «1С» с мобильным устройством. В открывшемся окне нажмите на кнопку «Создать» и заполните следующие поля.

Устройство — напишите любое название.
Пользователь — выберите нужного вам пользователя, под которым будет производиться синхронизация.
Куратор пользователя (если есть) — выберите руководителя пользователя, который при необходимости сможет отправлять задания.

Шаг 5. Для работы с программой «1С» необходимо скачать и настроить мобильное приложение «1С:Заказы» на своем устройстве.

Чтобы скачать последнюю версию мобильного приложения «1С:Заказы» необходимо перейти:

Шаг 6. Установите и запустите приложение «1С:Заказы» на мобильном устройстве.

Шаг 7. При первом запуске приложения выберите «Режим синхронизации» и нажмите на кнопку «Установить».

Шаг 8. После этого откроется окно «Реквизиты синхронизации».

Шаг 9. В открывшемся окне введите следующую информацию.

Пользователь – имя пользователя, под которым производится синхронизация.
Адрес сервера можно посмотреть в личном кабинете аренды «1С».
SSL – поставьте галочку.
Каталог можно посмотреть в личном кабинете аренды «1С».

Для просмотра адреса сервера и каталога зайдите в свой личный кабинет, выберите необходимую базу «1С» и нажмите на кнопку «Ссылка для «тонкого клиента».

В открывшемся окне скопируйте первую часть ссылки для «тонкого клиента» и вставьте ее в строку «Адрес сервера» в окне «Реквизиты синхронизации».

Скопируйте последнюю часть ссылки для «тонкого клиента» и вставьте ее в строку «Каталог» в окне «Реквизиты синхронизации».

Шаг 10. После того, как убедитесь, что все необходимые строки заполнены, нажмите кнопку «Обновить» в верхнем правом углу приложения «1С:Заказы». Если все параметры указаны правильно, начнется синхронизация базы «1С».

После успешной синхронизации базы «1С» с мобильным приложением 1С:Заказы откроется окно «Текущие дела».

Можете приступать к работе с базой «1С»!

Как настроить заказ поставщику в 1с 8.3 управление торговлей?

Чтобы грамотно планировать систему закупок и не рисковать, что перебои с поставками могут возникнуть из-за человеческого фактора, система 1С УТ содержит возможность автоматического формирования документа на поставку товаров. Прежде, чем настраивать заказы поставщику в 1с 8.3 Управление торговлей, необходимо включить данную возможность. Происходит это через главное меню, раздел администрирования, подраздел – «Закупки». На открывшейся странице есть одноименный пункт, где нужно поставить галочку.

Процедура формирования документов

Формировать можно разными способами – вручную, настроить автоматическое формирование по плану или по потребностям. Операции по самостоятельному созданию настраиваются сложнее, поэтому лучше, если такой заказ поставщику в 1с управление торговлей будет реализован специалистами. Для «ручного» создания действовать нужно так:

В разделе «Закупки» выбирается соответствующий задаче подраздел. Здесь создается новый документ. На основной вкладке вводятся все данные организации, вид хоз.операции и склад;
Во вкладке «Товары» легче воспользоваться функцией подбора. Автоматически система предложит список подходящих для формирования заказа поставщику в 1С ут 11. Выбрав нужные, их надо перенести;
Во вкладке «Дополнительно» указывается сопутствующая информация;
Под кнопкой «Провести и закрыть» есть поле статуса. Только если выбран статус «Подтвержден», будет создано поступление товаров.

При создании в
1С ут заказа поставщику можно указать его статус, а затем распечатать.

Если через некоторое время появилась необходимость удалить некоторые позиции, нужно найти колонку «Отменено по причине» и вписать данные. Рекомендуется именно так исключать позиции, а не удалять строки.

«Заказ Покупателя» в 1С: Управление Нашей Фирмой

«Заказ покупателя» — один из основных документов учета в программе 1С УНФ. В Заказе в УНФ совмещены 2 базовых инструмента продаж – «Сделка» базовый инструмент CRM систем и «Счет» базовый инструмент Бухгалтерского учета.

В «Заказ покупателя» как в СРМ можно отразить и первичный интерес покупателя, историю переговоров по сделке, отследить этапы прохождения сделки и получить воронку продаж, зафиксировать источник входа клиента, создать коммерческое предложение и др.

«Заказ покупателя» как учетный документ позволяет распечатать печатную форму счета или отправить ее по электронной, поверить остатки на складе по выбранным позициям, установить резерв и др.

Кроме вышенаписанного, «Заказ покупателя» в 1С Управление Нашей Фирмой является «стержнем» процесса продажи. На основании заказа создаются или привязываются к нему другие документы – закупочные, производственные, отгрузочные. Благодаря привязки остальных документов к «Заказу покупателя» мы можем проследить все затраты и события от первого звонка и до получения товара клиентом/окончательной оплаты.

Рассмотрим форму «Заказ покупателя» подробно

Сверху карточки расположена строка ссылок:

Основное – все основные параметры заказа
События – встречи, звонки, электронные письма созданные в рамках(на основании) данного заказ – позволяет оценить работу менеджера по данной сделке

Файлы – вкладка для работы с прикрепленными файлами, можно добавить сканы документов, сертификаты, заявки и т.п.
Отчеты – подборка отчетов по данному заказу
Примененные автоматические скидки – отчет по автоматически сработавшим скидкам.

Ниже панели скидок в «Заказе покупателя» расположена Командная панель, в которую вынесены кнопки с часто используемыми действиями

Провести и закрыть – по окончании работы с документом можно одним кликом мыши на эту кнопку провести документ и закрыть его
Записать – сохраняет документ, но не проводит его, т.е. документ создается, но не участвует в учете
Провести – записываются изменения и документ принимается к учету

Установить напоминание – нажатием этой кнопки можно установить напоминание по этому заказу
Отправить печатную форму по электронной форме – для работы этой кнопки необходимо создать шаблоны писем и привязать к ним печатные формы документов, которые будут отправлены с письмом, например, шаблон письма отправки счета на оплату с печатной формой «Счет на оплату с факсимиле».
Печатные формы – можно выбрать печатную форму разных документов – договоров, КП и др.
Создать на основании – одна из главных и любимых многими кнопок, позволяет на основании Заказа сформировать другие документы по всей цепочке процесса продажи. Если программа правильно настроена и внесены все необходимые данные, то Вы заполняете только «Заказ покупателя», а остальные документы – Заказы поставщикам, производственные документы, отгрузочные документы, могут заполняться автоматически на его основании.
Список связанных документов – показывает все документы, привязанные к данному заказу.

Под командной панелью идет Шапка, в которую вынесены самые актуальные параметры заказа:

Состояние – этап бизнес-процесса, на котором в данный момент находится заказ/сделка. Возможно добавление параметра «Вид» — вид бизнес-процесса, применяемый к данному заказу. У каждого «Вида» может быть свой набор «Состояний» — этапов.
Номер и дата Заказа – выставляется автоматически
Покупатель – кому продаем. В данном поле можно выбрать уже созданную карточку покупателя или создать ее.
Организация – если в данной базе ведется учет по нескольким предприятия, в данном окне можно выбрать организацию, по которой пройдет продажа.
Договор — если с покупателем заключено несколько договоров, в данном поле необходимо выбрать нужный договор. В 1с Управление Нашей фирмой учет ведется по договорам и для работы с контрагентом необходимо создать договор или использовать договор, созданный по умолчанию.
Тип цены – нажав на данную ссылку можно выбрать тип цены продажи и установить метод расчета НДС.
Кнопка Дисконтная карта – при нажатии данной кнопки откроется форма заполнения штрих кода карты. Ввод штрих кода позволят автоматически установить скидку, выбрать бонусную программу, а также, если карта именная, автоматически заполнить наименование Покупателя в поле «Покупатель»
Отгрузка – плановая дата отгрузки по данному заказу. При просрочке данной даты, в журнале «Заказы покупателей» в первой колонке кружок станет красным, что позволяет визуально проследить количество просроченных заказов.
Калькуляция заказа – позволяет быстро рассчитать стоимость товара на основе цены предыдущей закупки, оптовых цен поставщиков, закупочной стоимости комплектующих и других расходов. Показывает плановую себестоимость и прибыль от данной сделки.
Сводно о заказе – ссылка открывает отчет с информацией о заказе.

Табличная часть «Заказа покупателя» в 1С Управление Нашей фирмой разделена на несколько вкладок:

Во вкладке «Товары» ведется работа с ассортиментом и ценами.

В командной панели вкладки расположены кнопки управления:

Добавить – добавление номенклатурной строки
Стрелки перемещения — позволяют изменить последовательность списка
Подбор по штрих коду – добавление позиций по штрих коду
Выгрузка из ТСД – загрузка номенклатуры из Терминала сбора данных
Подобрать – открывает форму подбора номенклатуры, которая в свою очередь расширяет возможности и ускоряет поиск нужного товара.
Кнопка показа остатков и резервов – позволяет посмотреть наличие и резервы по данному товару, посмотреть план поступления по данной номенклатуре
Копировать – копирует в буфер обмена выделенные строки
Вставить – вставляет скопированные ранее строки
Загрузка данных из внешнего источника – позволяет загрузить данные из табличного документа
Заполнить – заполняет и удаляет резервы
Авт. – автоматические скидки – проверяет на совпадение условий по скидкам и устанавливает сработавшую скидку
Изменить – открывает строку изменения цен, в которой можно настроить округление сумм, увеличить цены всего документа на %, на сумму или распределить сумму на всю номенклатуру документа.

Основная таблица подбора товаров в которой ведется работа с номенклатурой. Строка номенклатуры может содержать различное количество столбцов в зависимости от подключенных модулей, но основные столбцы присутствуют в любом варианте – Наименование, Количество, Единица измерения, Цена, Сумма, % НДС и Сумма НДС, Всего, Спецификация.

Ниже таблицы расположены:

Поле Комментарий можно занести важную информацию по заказу
Строки скидки, в которых можно установить скидку на весь документ в виде процента (верхнее поле) и в виде суммы (нижнее поле)
Поле итогов – указываются суммы НДС и Всего по документу.

Во вкладке «Доставка» выбираются условия и расценки по доставке, а также заполняются контактные данные и данные для расчета ее стоимости. Более подробно рассмотрим эту вкладку в отдельной статье данного цикла.

Вкладка «Платежный календарь»

В данной вкладке можно запланировать этапы и даты оплаты.

Если оплата единичная 100% корректируем только Дату и Способ оплаты.

Если сумма оплачивается частями, то в верхнем правом углу вкладки нажимаем кнопку «Список». После нажатия кнопки добавляется возможность добавления дополнительных строк.

Нажимаем кнопку «Добавить» и заполняем появившиеся строки.

Колонка «Постфикс номера для печати» добавляет указанные символы к номеру счета при выборе печатной формы «Счет на оплату (частичная)»

Строка 1. Установлена буква «а»

Строка 2. Установлена цифра «2»

Более подробно о использовании «Платежного календаря» смотри в статье «Планирование финансов в 1С:Управление Нашей Фирмой (УНФ).» Части 1 и 2.

Вкладка «Оплата» содержит информацию об оплате по данному документу.

Во вкладке есть 2 режима «Редактирование» и «Отчет»

Если оплата была сделана на основании данного документа или «Заказ покупателя» привязан к документу оплаты, то информация об оплате появится в данном разделе.

Если необходимо добавить документ оплаты или скорректировать информацию, выбираем режим «Редактировать». В данном режиме сверху таблицы появляются дополнительные кнопки

Кнопка «Помощник» открывает модуль «Помощник зачета предоплаты» который позволяет выбрать найти и выбрать один или несколько документов оплаты.

Кнопка «Добавить» создает строку, в которой необходимо выбрать документ оплаты.

Кнопка «Подобрать» открывает форму выборы документов оплаты

Форма «Зачет предоплаты» состоит из 2-х частей – сверху располагается таблица «Авансы», где указаны все авансовые документу по данному Контрагенту и Договору. В нижней части формы располагается таблица выбранных документов. Документы переносятся в нижнюю часть нажатием кнопки «Заполнить» — переносится документ и сумма незаполненного остатка.

Вкладка «Дополнительно» содержит данные о заказе не вошедшие ни в один раздел, а также реквизиты «Заказа», добавленные пользователем самостоятельно.

В поле «Ответственный» мы указываем ФИО сотрудника, ответственного за работу с данным клиентом.

Поле «Касса ККМ» заполняется при необходимости указать через какую кассу ККМ будет пробит чек.

В поле «Источник» указываем из какого рекламного ресурса был сделан данный заказ – например: если покупатель долгое время не покупал ничего, но после рассылки на e-mail решил сделать покупку, то указываем в поле «Источник» — «E-mail» — позволяет оценить рекламные компании на эффективность.

Поле «Автор» указывает на сотрудника, создавшего заказ, заполняется автоматически и изменению не подлежит.

Ссылка «Свой реквизит» позволяет дополнять форму заказа дополнительными реквизитами, необходимыми для учета специфики предприятия.

Ссылка «Реквизиты печати» позволяет настроить информацию в печатных формах – выбрать расчетный счет, подписанта, условия счета и т. п.

На этом обзор карточки завершим, а в следующих частях цикла рассмотрим части заказ более подробно.

Как правильно закрывать заказы клиентов в 1С 8.3 – v8PRO.ru

Заказ клиента является неотъемлемой частью любых продаж в программах 1С Предприятие 8. В этой статье мы расскажем как сотрудники могут закрывать заказы в ручном режиме, но если Вы хотите, чтобы они больше продавали и приносили прибыль, а не занимались ручным закрытием заказов, то в конце статьи будут ссылки на обработки, которые автоматически закрывают просроченные заказы.

Заказ клиента — это документ, который фиксирует запрос клиента на поставку ему товаров или оказание услуг в установленные сроки. На данном документе строится основная работа менеджеров по продажам. Для получения полной и корректной картины по работе отдела продаж очень важно грамотно вести учет заказов в программе 1С.

Однако, в реальной жизни часто случаются ситуации, когда заказ клиента создает значительные проблемы для формирования реальной картины.

Например, это могут быть так называемые устаревшие заказы (клиент сделал заказ, но передумал), которые создают зависшие резервы (товар зарезервирован под заказ клиента, но клиент передумал. Если менеджер по продажам забыл закрыть заказ, то товар физически будет на складе, но его нельзя будет оформить в заказ другому клиенту, поскольку он уже зарезервирован). Для того, чтобы избежать такой ситуации необходимо уметь пользоваться механизмом закрытия заказов.

Закрытие заказа подразумевает полную отгрузку заказанного товара и выполнение клиентом обязательств по оплате. В программе 1С Управление торговлей 8, закрытым является заказ, имеющий статус Закрыт.

Как в заказе установить статус «Закрыт» в программе 1С 8.3

1. Закрытие заказа из документа Заказ клиента.

Для этого в документе имеется гиперссылка «Закрыть заказ»

Если в заказе весть товар отгружен, то программа без лишних вопросов установит статус Закрыт.

Если в заказе имеется товар не отгруженный клиенту (не было на складе; заказали у поставщика, но товар еще не поступил; клиент передумал приобретать данный товар), то при нажатии на ссылку Закрыть заказ открывается помощник закрытия заказов, в котором необходимо указать причину отмены неотработанных строк (товар, который был заказан клиентом, но не отгружен ему), после чего программа установит статус Закрыт.

Однако, если в заказе имеется несколько неотработанных строк, то причина отмены, указанная в помощнике закрытия заказов, установится одинаковая на все неотработанные строки. Если причина отмены разная, то необходимо вручную указать причину отмены строк в табличной части документа Заказ клиента
напротив каждой отмененной строки и только после этого закрыть заказ.

2. Закрытие заказа из документа «Реализация товаров и услуг»

В документе Реализация товаров и услуг на вкладке Основное также имеется гиперссылка Закрыть заказ, при нажатии на которую открывается помощник закрытия заказов. Работает он также как из документа Заказ клиента.

3. Закрытие заказов из журнала документов «Заказ клиента»

Для группового закрытия отгруженных и оплаченных полностью заказов удобно пользоваться механизмом закрытия заказов из журнала документов.

Для этого необходимо перейти в раздел Продажи → Оптовые продажи→Заказ клиента. В открывшемся списке документов необходимо отфильтровать заказы по текущему состоянию Готов к закрытию (находим заказ с текущим состоянием Готов к закрытию→нажимаем правую кнопку мыши→выбираем строку Найти:Текущее состояние готов к закрытию).

Далее выделяем все отфильтрованные заказы (в журнале только заказы с текущем состоянием Готов к закрытию) с помощью комбинации Ctrl+A и нажимаем кнопку Действия→Закрыть заказы

Для отмены фильтра необходимо нажать кнопку Еще→отменить поиск или нажать крестик в левом углу

Таким образом, закрытие заказов помогает снять резервы с устаревших или не отгруженных заказов и сохранить реальную картину количества товара на складах.

ВАЖНО! В настройках программы есть условие закрытия заказов клиента. Контроль отгрузки и оплаты при закрытии заказа.

Для его установки или отмены необходимо перейти в раздел НСИ и Администрирование → Продажи (подраздел Оптовые продажи) и установить или убрать флаги контроль отгрузки при закрытии заказов и заявок и контроль оплаты при закрытии заказов и заявок.

Если установлен флаг “Контроль оплаты при закрытии заказов и заявок” программа не даст закрыть не оплаченные заказы. При установке флага “Контроль отгрузки при закрытии заказов и заявок”, по заказам, отгруженным частично, программа предложит отменить не отработанные строки.

Если установлен флаг “Причины отмены заказов клиентов” ( НСИ и Администрирование → Продажи (подраздел Оптовые продажи) ), то при отмене неотработанных строк программа запросит указать причину отмены строк.

Как закрывать заказы клиентов автоматически?

Согласны, что, несмотря на свою значимость и обязательность, эта процедура очень хлопотна и занимает много времени? Однако программисты придумали, как облегчить жизнь менеджеров отдела продаж.

Для облегчения такого полу-ручного труда теперь есть обработка, которая в автоматическом режиме по расписанию анализирует и закрывает заказы. Ей уже пользуются тысячи счастливых менеджеров отдела продаж, которые занимаются своей основной работой — ПРОДАВАТЬ.

Автоматическое закрытие заказов для 1С Управление торговлей 11

Бесплатно

Помогает при работе с большим количеством заказов в 1С УТ 11 – выполняет автоматическое закрытие старых (просроченных) заказов клиентов по расписанию. Таким образом товар не держится в резерве по неактуальным заказам и его можно будет продать, а менеджерам не придется искать и закрывать такие заказы вручную. При этом менеджер получает уведомление по заказам, которые автоматически закрылись и может при необходимости вернуть их обратно в работу. Есть возможность закрывать только неоплаченные заказы покупателей.

Автоматическое закрытие заказов для 1С Комплексная автоматизация 2

Бесплатно

Помогает при работе с большим количеством заказов в 1С КА 2 – выполняет автоматическое закрытие старых (просроченных) заказов клиентов по расписанию. Таким образом товар не держится в резерве по неактуальным заказам и его можно будет продать, а менеджерам не придется искать и закрывать такие заказы вручную. При этом менеджер получает уведомление по заказам, которые автоматически закрылись и может при необходимости вернуть их обратно в работу. Есть возможность закрывать только неоплаченные заказы покупателей.

Автоматическое закрытие заказов для 1С ERP Управление предприятием 2

Бесплатно

Помогает при работе с большим количеством заказов в 1С ERP – выполняет автоматическое закрытие старых (просроченных) заказов клиентов по расписанию. Таким образом товар не держится в резерве по неактуальным заказам и его можно будет продать, а менеджерам не придется искать и закрывать такие заказы вручную. При этом менеджер получает уведомление по заказам, которые автоматически закрылись и может при необходимости вернуть их обратно в работу. Есть возможность закрывать только неоплаченные заказы покупателей.

Автоматическое закрытие заказов для 1С Управление торговлей для Украины 3.1

Бесплатно

Помогает при работе с большим количеством заказов в 1С УТ 3.1 – выполняет автоматическое закрытие старых (просроченных) заказов клиентов по расписанию. Таким образом товар не держится в резерве по неактуальным заказам и его можно будет продать, а менеджерам не придется искать и закрывать такие заказы вручную. При этом менеджер получает уведомление по заказам, которые автоматически закрылись и может при необходимости вернуть их обратно в работу. Есть возможность закрывать только неоплаченные заказы покупателей.

как настроить формирование заказов на производство в 1С:ERP

Используя план производства, можно создать заказ на производство с помощью рабочего места Формирование заказов на производство по плану:

Рисунок 1 — Доступ к рабочему месту Формирование заказов на производство по плану

Шаг 1

На первом шаге необходимо выбрать сценарий, по которому созданы и утверждены планы производства. В выбранном сценарии должен быть установлен флаг Создавать по сценарию: Заказы на производство. Дополнительно требуется указать подразделение-диспетчер, по которому созданы планы. Если подразделение не указано — будут выбраны планы без детализации по подразделению (общие планы по всей компании). Если отбор по подразделению-диспетчеру не используется, будут выбраны планы как с детализацией, так и без.

Режим расчета потребностей по плану — в режиме расчета раздельно по периодам потребности разделены по периодам как и в исходных планах. Если выбран режим расчета нарастающим итогом, тогда количество к заказу рассчитывается за весь период, начиная от заданной даты по текущий период планирования. В таком режиме можно учесть перевыполнение/недовыполнение планов по заказам.

Можно установить отбор по периодам запуска заказов или выпуска продукции. Период запуска рассчитывается с учетом нормативной длительности производства, определяемой из ресурсных спецификаций продукции.

Если заполнена Организация, то она будет подставлена в сформированные заказы. Если в сценарии планирования установлена настройка Планирование по назначениям, то можно установить отбор по назначению.

Рисунок 2 — Формирование заказов на производство по плану. Отбро планов

Шаг 2

На втором шаге в верхней таблице показываются данные планов, соответствующие указанным отборам. Данные планов разбиваются на строки согласно указанным:

Периодичности плана (например, если выводятся планы производства на месяц с периодичностью Неделя, то месячный план будет разбит на понедельные интервалы).
Подразделению — диспетчеру.

В рабочем месте отображается информация:

Подразделение-диспетчер — доступен если отбор по нему не установлен на первом шаге.
Подразделение и склад — могут уточняться непосредственно в таблице. Сервисы для заполнения указанных параметров во всех выбранных строках доступны в меню Заполнить.
В графе К заказу указывается количество товаров, которое необходимо заказать согласно планам производства. Количество можно разбить, указав вычитаемое количество, или распределить выделенные строки по правилам (меню Еще – Перенести или распределить):

Рисунок 3 — Формирование заказов на производство по плану. Распределение количества

В графе В планах выводится общая сумма планов, запланированных по каждой строке. Возможна детализация до документов, являющихся источниками плановых данных.
В графе В заказах выводится общая сумма ранее сформированных заказов, совпадающих по номенклатуре, подразделению, складу. Данные выводятся только по заказам с датой выпуска в указанном периоде.
Дата заказа – планируемая дата создания заказа
Срок исполнения – нормативная длительность производства изделия
Период поступления — период плана в котором запланирован выпуск. Дата выпуска по умолчанию является началом периода или может быть отредактирована, но в рамках текущего периода планирования.
Для группировки заказов по складам есть команда Разбивать заказы по складам.

Рисунок 4 — Формирование заказов на производство по плану. Параметры создания заказа

Для формирования заказа на производство по плану производства — нужно поставить флаг в колонке К заказу. В таблице Заказы к оформлению будет отображена информация о подготовленных заказах.
Таблица Заказы к оформлению может быть заполнена при помощи перетаскивания из верхней таблицы.

Рисунок 5 — Формирование заказов на производство по плану. Заказы к оформлению

Шаг 3

При переходе к шагу 3 происходит формирование документов Заказ на производство. На этом шаге можно дополнительно уточнить в документах необходимые данные и провести их.

Рисунок 6 — Формирование заказов на производство по плану. Формирование документа Заказ на производство

Мы готовы оказать помощь
по настройке и сопровождению 1С:ERP

либо на основе абонентского обслуживания,
либо на основе сервиса Аренды 1С:ERP.

Оформление заказа товара в программе 1С Розница

Содержание:

Предварительные настройки
Оформление заказа и прием аванса
Выдача заказа после оплаты.

В данной статье мы разберем на примере случай, когда ведется учет товаров в конфигурации 1С Розница 8 под заказ, т.е. клиент оформляет заказ и получает его через некоторое время. В нашем примере речь пойдет о покупке рассады. Заказ на рассаду оформляется в феврале, а готовые растения забираются в мае.

1. Предварительные настройки

Для реализация учета заказов нам необходимо осуществить предварительную настройку программы 1С Розница.

Для этого включаем возможность принимать авансы от розничных клиентов (Администрирование — Продажи — Расчеты с клиентами), а также возможность вводить данные заказов покупателей.

После настройки 1С Розницы в программе появилась возможность вводить заказы покупателей.

2. Оформление заказа и прием аванса

Для оформления заказа товара покупателя мы открываем документ «Заказы покупателей» (Продажи — Заказы покупателей в 1С).

При проведении документа происходит движения по регистру «Заказы покупателя», тем самым регистрируется факт необходимости заказа товара для клиента.

Если клиент вносит предварительную оплату товара, то на основании заказа покупателя необходимо внести документ «Чек».

ВАЖНО! На закладке оплата ставиться галка «Прием денежных средств без передачи товара».

Заказ оформлен, клиенту выдан чек на предоплату.

3. Выдача заказа после оплаты.

Для выдачи заказа после оплаты покупателя необходимо открыть журнал заказов, найти соответствующий заказ и через «Ввести на основании» ввести документ «Чек».

На закладке «Оплата» выбрать вариант оплаты «Зачет аванса» и указать сумму зачета.

После проведения заказ покупателя перейдет в статус «Готов к закрытию», товары спишутся с остатков и зачтется предоплата.

Специалист компании «Кодерлайн»

Максим Федоров

Строительство — Заказы на внесение изменений свыше 500 000,00 долларов США

Проект-проект строительства понтона

I-405	I-405, от Рентона до Белвью, расширение и экспресс-сборы (pdf 1541 kb)	9242	140504B, 140504N, 140500T, 840541F	18	01.03.2021
SR 520	SR 520, от Монтлейка до I / C и моста к озеру Вашингтон (pdf 640 kb)	9015	852001L	077	01.03.2021
I-90	I-90 / 468th Avenue с юго-востока на запад Summit Rd EB — Rehab (pdf 783 kb)	9036	509012S, 509013M, 509013T, 509015I, 509015J, 509016L	54	06. 01.2021
I-405	I-405, от Рентона до Бельвью Расширение и Экспресс (pdf 1.26 мб)	9242	140500T, 140504B, 140504N, 840541F	15	30.12.2020
SR 520	SR 520, Монтлейк к озеру Вашингтон I / C и мост (pdf 1,5 мб)	9015	852001L	076	29.12.2020
	Замена моста через Лакамас-Крик (pdf 1.7 mb)	9419	450607A	001	29.12.2020
SR 99	SR 99, AWV Demolition Decommissioning & Surface Street (pdf 2.2 мб)	9127	809939X	44	28.12.2020
	Bagley and Siebert Creeks-Remove Fish Barrier (pdf 2.07 mb)	9516	310104F, 310198G	010	10. 11.2020
SR 520	SR 520, от Montlake до Lk Washington I / C и моста (pdf 2.1 mb)	9015	852001L	068	30.09.2020
SR 520	SR 520, Монтлейк к озеру Вашингтон I / C и мост (pdf 189 kb)	9015	852001L	64	02.09.2020
I-82	I-82, Транспортная развязка South Union Gap — строительство рамп (pdf 1.7 мб)	9247	508209U	28	31.08.2020
I-82	I-82, транспортная развязка South Union Gap Interchange — Construct Ramps (pdf 473 kb)	9247	508209U	24	03.08.2020
SR 305	SR 305 / Картина моста через Агатовый перевал (pdf 322 kb)	9409	330524A	11	03. 08.2020
SR 20	SR 20, Покраска мостов Deception Pass и Canoe Pass (pdf 377 kb)	9344	102026К, 102026Л, 102026М	006	23.06.2020
SR 530	SR530 / Trafton Creek & Schoolyard Creek — Fish Passage (pdf 1.7 мб)	9143	153026A, 153026B	004	19.06.2020
I-5	I-5, коридор от Steilacoom-Dupont Rd до Thorne Lane (pdf 308 kb)	9133	300502T, 300503T	14 R1	18.06.2020
I-90	I-90, двусторонний транзит и эксплуатация HOV, этап 3 (pdf 1,8 мб)	8662	109040R	167 R4	06.04.2020
SR 305	SR 305 / Картина моста через Агатовый перевал (pdf 1. 2 мб)	9409	330524A	9	18.05.2020
SR 99	SR 99 / AWV Demolition Decommissioning & Surface Street Project (pdf 959 kb)	9127	809939X	31	14.05.2020
SR 530	SR 530, Trafton Creek & Schoolyard Creek — Fish Passage (pdf 2,6 мб)	9143	153026A, 153026B	6	14.05.2020
SR 99	SR 99 / AWV Demolition Decommission & North Surface Street (pdf 1.1 мб)	9127	809939X	14	14.05.2020
SR 99	SR 99 / AWV Demolition Decommission & Surface Street Project (pdf 1,4 mb)	9127	809939X	027	05. 04.2020
SR 202	SR 202, Удаление рыбных барьеров в Little Bear Creek (pdf 1,4 mb)	8865	120200D	22R1	16.03.2020
I-5	I-5 Steilacoom-DuPont Rd to Thorne Lane — Коридор (pdf 241 kb)	9133	300502T, 300503T	19	03.03.2020
SR 99	SR 99, Проект альтернативного проектирования-строительства пробуренного туннеля (pdf 7.2 мб)	7999	809936E	206	24.02.2020
США 101	США 101, Западный округ Джефферсон Удаление рыбных барьеров (pdf 1,8 mb)	9398	310155G, 310198D, 310199J	2	20.02.2020
SR 99	SR 99, Живопись и мощение моста Джорджа Вашингтона (pdf 358 kb)	9168	109946C, 109946D	21	13. 02.2020
SR 20	SR 20, Мосты через перевал Обман и каноэ (pdf 1.3 мб)	9344	102026К, 102026Л, 102026М	5	29.01.2020
США 101	US 101, N of SR 107 Stabilize Slope (pdf 3.3 mb)	9430	310121G	2	08.01.2020
SR 99	SR 99 / AWV Demo., Decom. И Surface Street Project (pdf 2 mb)	9127	809936X	29	07.01.2020
I-90	I-90, 468th Ave с юго-востока до W Summit Rd Concrete, Deck (pdf 1 mb)	9036	509012S, 509013M, 509013T, 509015I, 509015J, 509016L	44	26.12.2019
I-5	I-5, NB MLK Jr Дорога к мосту NE Ravnena, ремонт тротуаров и многое другое (pdf 889 kb)	8952	100512T, 100515B, 100516G, 100519B, 100522C, 100516E, 100515C	28	26. 12.2019
SR 99	SR 99, AWV-Replacement South (pdf 359 kb)	9160	809936E	89R2	26.12.2019
I-5	M St до Portland Ave — HOV (pdf 2.8 мб)	8607	300509M	288R1	13.06.2019
США 101	Coffee Creek — Удаление рыбного барьера (pdf 1.09 mb)	9018	310195H	3	06.06.2019
I-90	468th Ave до W Summit Rd. Rehab. Conc / Deck (pdf 1.5 мб)	9036	509012S, 509013M, 509013T, 509015I, 509015J, 509016L	35	05.06.2019
SR 99	SR 99, AWV Demolition, Decommission, and Surface St Project (pdf 7.8 мб)	9127	809939X	4	22. 04.2019
SR 99	SR 99, AWV Demolition, Decommission, and Surface St Project (pdf 5 mb)	9127	809939X	11	10.09.2019
I-90	Плавучие мосты заменяют анкерные тросы (pdf 1.37 mb)	9151	109024M, 109024N	22	15.05.2019
SR 99	SR 99, AWV Replacement South Access Connection (pdf 2.9 мб)	9160	809936E	84	20.06.2019
I-90	468th Ave. SE до W Summit Rd. Rehab. Conc / Deck (pdf 444 кб)	9036	509012S 509013M 509013T 509015I 509015J 509016L	32	22.03.2019
I-90	468th Ave. SE до W Summit Rd. Rehab. Conc / Deck (pdf 696 кб)	9036	509012S 509013M 509013T 509015I 509015J 509016L	22	08.05.2018
I-90	468-я авеню.С юго-востока на W Summit Rd. Rehab. Conc / Deck (pdf 190 кб)	9036	509012S 509013M 509013T 509015I 509015J 509016L	29	29.10.2018
	Специальный ремонт моста через канал капота — Коробки передач (pdf 184 kb)	8968	310439C	11	16.04.2018
I-90	I-90 / Адамс Ко Лайн до Спокан Ко Лайн — Укладка (pdf 159 kb)	8977	609023T, 609024B	3	01.11.2017
	Станция Tacoma Amtrak Cascades (pdf 9. 7 мб)	8895	730310A	63	30.06.2017
	Станция Tacoma Amtrak Cascades (pdf 505 kb)	8895	730310A	67	19.06.2017
SR 522	SR 522, мост через реку Снохомиш до US 2 Vic (pdf 650 kb)	8128	152234E	188	02.02.2017
I-5	I-5 NB MLK Jr Дорога к ремонту тротуара моста Равенна и многое другое (pdf 636 kb)	8952	100512T 100515B 100516G 100519B 100522C 100516E 100515C	18	19.04.2019
I-5	I-5 / I-205 до моста через реку Льюис Норт-Форк (pdf 2 mb)	8918	400516C	3	14. 12.2016
I-5	I-5 Steilacoom-DuPont Rd to Thorne Lane — Коридор (pdf 244 kb)	9133	300503T 300502T	5	13.11.2018
I-5	I-5 / SR 16 Interchange — Построение соединений HOV (pdf 1.2 мб)	8818	300566A	001	25.10.2016
I-405 / SR 167	I-405 / SR167 Interchange Direct Connector Project (pdf 943 кб)	8811	140504K 116721B	01R2	21.12.2016
SR 14	SR 14, 6-я улица до Бингена (pdf 1,4 мб)	8766	401416P 401415B	14	07.10.2016
SR 99	SR 99, Мемориал Джорджа Вашингтона BR, этап рисования 1 (pdf 174 кб)	8727	109947B	11	06. 06.2017
SR 99	SR 99 / AWV Demolition, Decommission, and Surface St Project (pdf 9.7 мб)	9127	809939X	001	11.05.2018
SR 99	SR 99, AWV Replacement North Access Connection (pdf 8,7 mb)	8549	809936E	125	08.05.2016
SR 99	SR 99, AWV Replacement NA Connection (pdf 4.3 mb)	8549	809936E	169	21.07.2016
SR 99	SR 99, AWV Replacement North Access Connection (pdf 5.1 мб)	8549	809936E	133	11.05.2016
SR 99	SR 99, AWV Replacement South Access Connection (pdf 16 mb)	9160	809936E	022	27. 11.2018
SR 99	SR 99, Альтернативный дизайн пробуренного туннеля (pdf 542 kb)	7999	809936E	157	21.12.2016
SR 99	SR 99, Альтернативный дизайн пробуренного туннеля (pdf 1.5 мб)	7999	809936E	203R1	22.01.2019
SR 99	SR 99, Альтернативный дизайн пробуренного туннеля (pdf 5 mb)	7999	809936E	172	14.03.2018
SR 99	SR 99, Альтернативный дизайн пробуренного туннеля (pdf 300 kb)	7999	809936E	109	23.02.2015
SR 99	SR 99, Альтернативный дизайн пробуренного туннеля (pdf 8.7 мб)	7999	809936E	145	31. 05.2016
SR 99	SR 99, Альтернативный дизайн пробуренного туннеля (pdf 1.3 mb)	7999	809936E	136	20.05.2016
SR 99	SR 99, Альтернативный дизайн пробуренного туннеля (pdf 1.2 mb)	7999	809936E	140	20.05.2016
SR 99	SR 99, Альтернативный дизайн пробуренного туннеля (pdf 1.7 мб)	7999	809936E	113	15.10.2015
SR 99	SR 99, Альтернативный дизайн пробуренного туннеля (pdf 4.3 mb)	7999	809936E	88	19.03.2015
SR 395	NSC-BNSF Железнодорожные конструкции / реконструкция (pdf 1.9 mb)	8496	600004A	14	14. 05.2015
SR 530	SR 530 / Skaglund Hill Vic до C-Post Rd Vic (pdf 4.8 мб)	8630	153036E	4	05.03.2015
SR 99	SR 99, Альтернативный дизайн пробуренного туннеля (pdf 284 kb)	7999	809936E	074R1	26.11.2014
SR 99	SR 99, Альтернативный дизайн пробуренного туннеля (pdf 1.3 mb)	7999	809936E	106	04.03.2015
SR 99	SR 99, Альтернативный проект пробуренного туннеля (pdf 1 mb)	7999	809936E	114	23.11.2015
SR 99	SR 99, Альтернативный дизайн пробуренного туннеля (pdf 881 kb)	7999	809936E	128	23. 11.2015
I-90	I-90, этап 3 двустороннего транзита и HOV (pdf 459 kb)	8662	109040R	74	03.02.2017
I-90	I-90, Транзит в обе стороны и операции HOV (pdf 224 kb)	8662	109040R	89	02.11.2017
I-90	I-90 / От снега до плотины Кичелус, Фаза 1С — Замена снега и добавление полос (pdf 597 kb)	8127	509090C	065	16.09.2013
I-90	I-90, Плавучие мосты заменяют анкерные тросы (pdf 559 kb)	9151	109024M 109024N	21	17.04.2019
I-90	I-90, Плавучие мосты заменяют анкерные тросы (pdf 559 kb)	9151	109024M 109024N	14	06. 02.2019
I-90	I-90, Плавучие мосты заменяют анкерные тросы (pdf 187 кб)	9151	109024M 109024N	7R1	08.10.2018
I-90	I-90 / От снега до плотины Кичелус, этап 1С (pdf 244 kb)	8127	509090C	164	21.08.2017
I-90	I-90 / Снежный пролив до плотины Кичелус, этап 1С — стена 7 Vic.Окончательное соглашение (pdf 1.3 mb)	8127	509090C	118	09.04.2015
I-90	I-90 / Снежный навес к плотине Кичелус, этап 1С — врезка Ист-Энд в 2А (pdf 1.2 mb)	8127	509090C	116 и 117	09.04.2015
SR 520	Проект северного моста Западного подходного моста SR 520 (pdf 3. 5 mb)	8625	852004B	194	27.12.2018
SR 520	Проект северного моста Западного подходного моста SR 520 (pdf 2 mb)	8625	852004B	101	31.03.2017
SR 520	Проект северного моста Западного подходного моста SR 520 (pdf 3.9 мб)	8625	852004B	72	19.12.2016
SR 520	Проект северного моста Западного подъездного моста SR 520 (pdf 251 kb)	8625	852004B	135	19.12.2016
SR 520	Проект северного моста Западного подъездного моста SR 520 (pdf 498 kb)	8625	852004B	138	11. 06.2018
SR 520	Проект северного моста Западного подъездного моста SR 520 (pdf 730 kb)	8625	852004B	013	24.04.2015
SR 520	Проект северного моста Западного подъездного моста SR 520 (pdf 400 kb)	8625	852004B	028	17.07.2015
SR 520	Проект северного моста Западного подходного моста SR 520 (pdf 1.3 мб)	8625	852004B	115	19.09.2016
SR 520	Проект северного моста Западного подъездного моста SR 520 (pdf 1mb)	8625	852004B	081	06.07.2016
SR 520	Проект северного моста Западного подъездного моста SR 520 (pdf 460 kb)	8625	852004B	068	01. 02.2016
SR 520	Проект строительства понтонов SR 520 (pdf 5 mb)	7826	852003A	101	17.07.2013
SR 520	Проект плавучего моста SR 520 и причалов (pdf 729 kb)	8066	852004B	230	13.02.2017
SR 520	Проект плавучего моста SR 520 и причалов (pdf 560 kb)	8066	852004B	195	21.11.2016
SR 520	SR 520 / I-5 в Medina-Evergreen Point Floating (pdf 463 kb)	8066	852004B	108	26.07.2013
SR 520	Проект плавучего моста SR 520 и причалов (pdf 2.3 мб)	8066	852004B	200	18. 07.2016
SR 520	Проект плавучего моста SR 520 и причалов (pdf 477 kb)	8066	852004B	208	05.05.2016
SR 520	Проект плавучего моста SR 520 и причалов (pdf 489 kb)	8066	852004B	207	20.06.2016
I-90	I-90 / От снега до плотины Кичелус, этап 1С — Замена снега и добавление полос (pdf 911 kb)	8127	509090C	049	26.07.2013
I-90	I-90 / Снежный навес до плотины Кичелус, этап 1С — Замена снегоочистителя и добавление полос (pdf 778 kb)	8127	509090C	059	06.08.2013
I-90	I-90 / Снежный навес до плотины Кичелус, этап 1С — замена снегоочистителя и добавление полос (pdf 620 kb)	8127	509090C	107	15.10.2014
I-90	I-90 / Снежный навес до плотины Кичелус, этап 1С — замена снегоочистителя и добавление полос (pdf 385 kb)	8127	509090C	108	15.10.2014
I-90	I-90 / Плотина Кичелус до перевала Фаза 2A (pdf 10.5 мб)	8715	50
7	07.12.2015
SR 520	SR 520, Проект плавучего моста и причалов (pdf 885 kb)	8066	852004B	68	11.12.2015
SR 520	SR 520, Проект плавучего моста и причалов (pdf 9,7 мб)	8066	852004B	191	18.05.2015
SR 520	SR 520, Проект плавучего моста и причалов (pdf 2.8 мб)	8066	852004B	190	11.02.2015
SR 520	SR 520, Проект плавучего моста и причалов (pdf 404 kb)	8066	852004B	123	14.11.2013
SR 520	SR 520, Проект плавучего моста и причалов (pdf 2.3 mb)	8066	852004B	180	31.12.2014
SR 520	SR 520, Проект плавучего моста и причалов (pdf 391 kb)	8066	852004B	128	21.11.2013
I-90	I-90 / От снега до плотины Кичелус, Фаза 1С — Замена снега и добавление полос (pdf 710 kb)	8127	509090C	74	10.12.2013
I-90	I-90 / Снежный сугроб до плотины Кичелус, этап 1С — замена снегоочистителя и добавление полос (pdf 1141 kb)	8127	509090C	73	20.03.2014
SR 520	SR 520, Проект плавучего моста и причалов (pdf 2292 kb)	8066	852004B	122	31.12.2013
SR 520	SR 520, Проект плавучего моста и причалов (pdf 487 кб)	8066	852004B	121	31.12.2013
SR 520	SR 520, Проект плавучего моста и причалов (pdf 1809 kb)	8066	852004B	142	27.03.2014
SR 520	SR 520 (pdf 1842 kb)	7826	852003A	111	26.12.2013
SR 167	SR 167 Мост через реку Пуйаллап — Замена моста — Ремонт фермы (pdf 3875 kb)	8513	316725A	2	24.01.2014
SR 520	SR 520, Западный соединительный мост (pdf 294 кб)	8432	852004B	4	14.01.2014
SR 520	SR 520, Западный соединительный мост (pdf 3626 kb)	8432	852004B	9	29.05.2014
SR 99	SR 99, Альтернативный дизайн пробуренного туннеля (pdf 301kb)	7999	809936E	94	04.06.2014
SR 99	SR 99, Альтернативный проект пробуренного туннеля (pdf 357kb)	7999	809936E	73	08.08.2014
SR 520	SR 520, Eastside Transit & HOV Project (pdf 365 кб)	7963	852021A	116	21.03.2018
SR 520	SR 520, Eastside Transit & HOV Project (pdf 4454 кб)	7963	852021A	94	13.10.2014
SR 520	SR 520, Северный проект Западного подходного моста (pdf 7.6 мб)	8625	852004B	116	23.10.2017
SR 433	SR 433, Художник по надстройке мостов Льюиса и Кларка (pdf 319 kb)	7895	443313P	8	24.11.2014
SR 104	SR 104, Мост через канал Худ (pdf 551 kb)	8677	310439A	27	12.07.2017
SR 104	SR 104, Мост через канал Худ (pdf 730 kb)	8677	310439A	26	15.12.2016
SR 104	SR 104, Мост через канал Худ (pdf 505 kb)	8677	310439A	25	05.10.2016
SR 104	SR 104, Мост через канал Худ (pdf 568 кб)	8677	310439A	15	03.12.2015
I-5	I-5 Portland Ave до Port of Tacoma Road (pdf 990 kb)	8670	300509N	201	16.01.2018
I-5	I-5 Portland Ave до Port of Tacoma Road (pdf 1048 kb)	8670	300509N	36	19.08.2015
I-5	I-5 Portland Ave до Port of Tacoma Road (pdf 337 kb)	8670	300509N	43	19.08.2015
I-5	I-5 Portland Ave до Port of Tacoma Road (pdf 236 kb)	8670	300509N	303	13.11.2018
I-5	I-5 Portland Ave до Port of Tacoma Road (pdf 236 kb)	8670	300509N	315	21.02.2019
I-5	I-5, M St to Portland Ave — HOV (pdf 729 kb)	8607	300509M	020R1	10.04.2015
I-5	I-5, M St to Portland Ave — HOV (pdf 823 kb)	8607	300509M	180R1	28.12.2016
I-5	I-5, M St to Portland Ave — HOV (pdf 540 kb)	8607	300509M	9	23.10.2014
I-5	I-5, Меллен-стрит до перекрестка Блэйксли — этап 2 (pdf 401kb)	8473	400511 Вт	146	08.11.2017

FHWA Заказать M3000.1C — Ресурсы

FHWA Заказать M3000.1C — Ресурсы | Федеральное управление автомобильных дорог

Министерство транспорта США
Федеральное управление шоссейных дорог
1200 New Jersey Avenue, SE
Вашингтон, округ Колумбия 20590
202-366-4000

Заказ
Тема
FHWA Руководство по управлению персоналом; Часть 1: Кадровые системы и процедуры, Глава 2: Занятость, Раздел 3: Программа позитивных действий по найму, трудоустройству и продвижению людей с ограниченными возможностями
Классификационный код	Дата
M3000.1С	29 января 2004 г.

Пар .:

Какова цель этого раздела?
Отменяет ли эта директива существующую директиву FHWA?
Какие ссылки использовались при написании этого раздела?
Какова предыстория этого раздела?
Какова политика FHWA в отношении Программы позитивных действий по найму, трудоустройству и продвижению людей с ограниченными возможностями?
Какие ключевые определения используются в этом разделе?
Какие обязанности связаны с Программой позитивных действий по найму, трудоустройству и продвижению людей с ограниченными возможностями?
Что вовлечено в управление программой Программы позитивных действий по найму, трудоустройству и продвижению людей с ограниченными возможностями?
Какие процедуры назначения используются при приеме на работу лиц с ограниченными возможностями?
Как инвалиды могут получить неоплачиваемый опыт работы?
Что означает использование читателей, переводчиков и личных помощников?
Как используются переназначения вместо выхода на пенсию по инвалидности?
Каковы требования для подачи планов позитивных действий и отчетов?
Какие еще ресурсы доступны в отношении Программы позитивных действий по найму, трудоустройству и продвижению людей с ограниченными возможностями?

Какова цель этого раздела? Цель этого раздела — установить руководящие принципы, процедуры и требования к отчетности для Программы позитивных действий Федеральной дорожной администрации (FHWA) по найму, трудоустройству и продвижению людей с ограниченными возможностями.
Отменяет ли эта директива существующую директиву FHWA? Да. Этот раздел отменяет Руководство FHWA по управлению персоналом (PMM) Часть 1, Глава 2, Раздел 4, Программа позитивных действий при приеме на работу и продвижении людей с ограниченными возможностями, от 28 июня 1996 г. Номер этого раздела был изменен на Раздел 3 из-за исключению одного раздела из этой главы.
Какие ссылки использовались при написании этого раздела?
1. Закон о реабилитации 1973 года, Государственный закон 93-112, статья 501 с поправками, и Государственный закон 95-602, статья 505, с поправками.
2. Раздел 5, Раздел 3102 Свода законов США (USC), Наем личных помощников для сотрудников-инвалидов, включая слепых и глухих сотрудников.
3. Раздел 29, Раздел 791 USC, Трудоустройство лиц с ограниченными возможностями.
4. Раздел 29, Свод федеральных правил (CFR), раздел 1613, Равные возможности трудоустройства в федеральном правительстве.
5. Руководство по персоналу департамента (DPM), глава 306, Программа выборочного размещения, http: // dothr.ost.dot.gov/HRPolicy/c306.pdf
6. Закон о реформе государственной службы (CSRA) 1978 года.
7. Закон об американцах с ограниченными возможностями (ADA) 1990 года.
8. Исполнительный указ (EO) 13078, 13 марта 1998 г., Повышение представленности взрослых с ограниченными возможностями.
9. EO, 26 июля 2000 г., «Расширение возможностей для лиц с ограниченными возможностями трудоустройства в федеральном правительстве».
10. EO 13164, 26 июля 2000 г., требующее от федеральных агентств установления процедур, способствующих предоставлению разумного приспособления.
11. Министерство транспорта (DOT), План по трудоустройству людей с ограниченными возможностями, июль 2001 г.
12. DOT Disability Resource Center (DRC), http://www.drc.dot.gov
13. Публикация EEOC о федеральных законах, запрещающих вопросы и ответы о дискриминации при работе, включающая Раздел I и Раздел V Закона об американцах с ограниченными возможностями 1990 года, а также разделы 501 и 505 Закона о реабилитации 1973 года, www.eeoc.gov
14. Раздел 5, CFR, разделы 213.3102 (i), (u), (t), (gg) и (ll), Вся исполнительная государственная служба.
15. Раздел 5, CFR, раздел 308, Волонтерская служба.
16. Раздел 5, CFR, Раздел 315.709, Сотрудники с умственной отсталостью, тяжелыми физическими недостатками или с психическими расстройствами, проходящие прием по Графику A.
17. Раздел 5, CFR, раздел 315.711, Читатели, переводчики и личные помощники, работающие по Приложению А.
Какова предыстория этого раздела? Закон о реабилитации 1973 года (публичный закон 93-112) с поправками запрещает федеральным органам исполнительной власти дискриминацию в отношении квалифицированных лиц с ограниченными возможностями и требует, чтобы каждое агентство разработало и реализовало планы программ позитивных действий по найму, трудоустройству и продвижению по службе. люди с ограниченными возможностями.
Какова политика FHWA в отношении Программы позитивных действий по найму, трудоустройству и продвижению людей с ограниченными возможностями? Политика FHWA заключается в предоставлении равных возможностей трудоустройства лицам с ограниченными возможностями, которые являются федеральными служащими или претендентами на федеральную работу. FHWA будет гарантировать, что квалифицированные лица с ограниченными возможностями, включая федеральных служащих, которые становятся инвалидами после назначения, имеют равные возможности для найма, трудоустройства и продвижения по работе в FHWA в максимально возможной степени.
Какие ключевые определения используются в этом разделе?
1. Лицо с ограниченными возможностями — Лицо, которое:
  1. (1) имеет физический или умственный недостаток, который существенно ограничивает один или несколько основных видов жизнедеятельности человека;
  2. (2) имеет запись или историю существенного ограничения обесценения; или
  3. (3) рассматривается или воспринимается работодателем как имеющий существенно ограничивающее нарушение.
2. Закон об американцах с ограниченными возможностями (ADA) — Федеральный закон о гражданских правах, призванный предотвратить дискриминацию и дать людям с ограниченными возможностями возможность в полной мере участвовать во всех сферах жизни общества.
3. Разумное приспособление — Корректировка или модификация, предоставляемая работодателем, чтобы позволить людям с ограниченными возможностями получить равные возможности трудоустройства. Разумное приспособление может включать, но не ограничивается, сделать существующие объекты, используемые сотрудниками, легкодоступными и удобными для использования людьми с ограниченными возможностями; реструктуризация рабочих мест; модификации графиков работы; предоставление дополнительного неоплачиваемого отпуска; перевод на вакантную должность; приобретение или изменение оборудования или вспомогательных устройств; корректировка или изменение экзаменов, учебных материалов или правил; и предоставление квалифицированных читателей или переводчиков.
4. Undue Hardship — Федеральные агентства обязаны делать разумные приспособления для заявителя или сотрудника, который является квалифицированным лицом с физическими или умственными недостатками, если только такие приспособления не создадут чрезмерные трудности для агентства. Неоправданные трудности означают, что обеспечение разумного приспособления приведет к значительным трудностям или расходам в зависимости от ресурсов, операций и / или миссии агентства / организации.
5. Центр помощи инвалидам (DRC) — Комплексная программа для сотрудников DOT, руководителей и соискателей вакансий.Центр открылся в 1999 году для обеспечения того, чтобы сотрудники с ограниченными возможностями могли в полной мере участвовать во всех аспектах работы, программ и услуг Департамента. Услуги предоставляются всем эксплуатационным администрациям (OA) по всей стране.
6. Физические или психические расстройства
  1. (1) Любое физиологическое расстройство или состояние, косметическое обезображивание или анатомическая потеря, влияющие на одну или несколько из следующих систем организма: неврологическую, скелетно-мышечную, особые органы чувств, дыхательные, сердечно-сосудистые, репродуктивные, пищеварительные, мочеполовые, гемические, лимфатический, кожный и эндокринный; или
  2. (2) любое психическое, эмоциональное или психологическое расстройство, такое как умственная отсталость, органический мозговой синдром, эмоции или психические заболевания, а также определенные нарушения обучаемости.
7. Задержка в развитии — Хроническое пожизненное состояние психической инвалидности, которое может варьироваться от легкой до серьезной. Это не болезнь и не полное отсутствие навыков или способностей. Большинство людей с задержкой в развитии способны найти полезную работу.
8. Существенное ограничение — Степень, в которой инвалидность влияет на возможность трудоустройства. Человек с ограниченными возможностями, который, вероятно, будет испытывать трудности с получением или сохранением работы или продвижением по должности, будет считаться существенно ограниченным.
9. Основные виды жизнедеятельности — Такие функции, как уход за собой, выполнение ручных работ, ходьба, зрение, слух, речь, дыхание и работа.
10. Запись об инвалидности — История психической или физической инвалидности, которая существенно не ограничивает один или несколько основных видов жизнедеятельности и от которой человек мог выздороветь. Однако, в результате отношения работодателя, данное лицо может рассматриваться как имеющее существенно ограничивающую инвалидность, которая влияет на его / ее способность обеспечить, сохранить или продвинуться по службе.Также возможно, что служащий был неправильно классифицирован или воспринят как имеющий инвалидность и может подвергаться дискриминации на основании этой классификации.
11. Восприятие инвалидности — Восприятие человека другими сотрудниками или руководителями как инвалида, независимо от того, существует ли настоящая инвалидность. Такое восприятие может оказать негативное влияние на способность человека обеспечить, сохранить или продвинуться по службе на федеральном уровне.
12. Психиатрическая инвалидность — реабилитирована — Относится к человеку, который получил профессиональное лечение в учреждении или за его пределами по поводу некоторых эмоциональных или психических проблем, которые существенно помешали его трудоустройству из-за инвалидности. Человек указывает, что недостаток был создан этой инвалидностью, но он / она способен возобновить нормальное функционирование, включая работу, и любая остаточная инвалидность не связана с работой.
13. Квалифицированное лицо с ограниченными возможностями — Лицо с ограниченными возможностями, которое с разумными приспособлениями или без них может выполнять основные обязанности на данной должности, не подвергая опасности здоровье и безопасность человека или других лиц, и либо:
  1. (1) соответствует требованиям к опыту и / или образованию (которые могут включать сдачу письменного теста) соответствующей должности; или,
  2. (2) соответствует требованиям FHWA в отношении образования, опыта работы, навыков, лицензий и любых других квалификационных стандартов, связанных с работой.
14. Координатор выборочного трудоустройства / координатор по трудоустройству с ограниченными возможностями — Сотрудник FHWA, который способствует найму, трудоустройству и продвижению людей с ограниченными возможностями и отвечает за разработку и помощь в реализации Плана позитивных действий (AAP) по найму, трудоустройству, и улучшение положения инвалидов.
Какие обязанности связаны с Программой позитивных действий по найму, трудоустройству и продвижению людей с ограниченными возможностями ?
1. Директор Управления людских ресурсов (HAHR). Директор Управления людских ресурсов отвечает за:
  1. (1) обеспечение руководства и направления в разработке, реализации и оценке эффективности Программы позитивных действий по найму, трудоустройству и продвижению людей с ограниченными возможностями, совместно с Офисом помощника администратора по гражданским правам;
  2. (2) предоставление соответствующих рекомендаций по политике и программе FHWA Исполнительному директору через заместителя администратора по административным вопросам совместно с Управлением по гражданским правам;
  3. (3) интеграция найма людей с ограниченными возможностями в работу всего персонала отдела кадров, чтобы наем лица с ограниченными возможностями не рассматривался исключительно как обязанность координатора выборочного трудоустройства;
  4. (4) обеспечение того, чтобы сотрудники, отвечающие за все кадровые функции, были знакомы с Программой позитивных действий в своих сферах ответственности; и
  5. (5) сохранение должности координатора выборочного размещения в штаб-квартире в Вашингтоне квалифицированным сотрудником.
2. Сотрудники отдела кадров и защиты гражданских прав на местах. Эти должностные лица несут ответственность за усвоение и включение Плана позитивных действий по найму, трудоустройству и продвижению людей с ограниченными возможностями в свои соответствующие программы и местные организации, чтобы поддержать акцент и выполнение программы в масштабе всего FHWA. Они несут ответственность за определение координатора выборочного размещения в своих организациях и за обеспечение выделения соответствующих ресурсов программе.
3. Заместители администраторов и директора отдела кадров. Эти должностные лица несут ответственность за поддержку и помощь FHWA в достижении целей Плана позитивных действий путем всестороннего рассмотрения заявителей-инвалидов и сотрудников о возможностях продвижения по службе, специальных программах и наградах.
4. Координаторы выборочного размещения. Координаторы несут ответственность за оказание помощи руководителям своих организаций в выполнении их обязанностей посредством постоянного участия и оценки программных мероприятий.
Что участвует в управлении программой Программы позитивных действий по найму, трудоустройству и продвижению людей с ограниченными возможностями?
1. Управление людских ресурсов будет:
  1. (1) совместно с Управлением по гражданским правам разработать План позитивных действий FHWA по найму, трудоустройству и продвижению людей с ограниченными возможностями.План, который будет ежегодно пересматриваться и корректироваться по мере необходимости, будет охватывать период с 1 октября по 30 сентября ежегодно;
  2. (2) обеспечить, чтобы штаб-квартира и отделения на местах в Вашингтоне получали надлежащие указания и инструкции, а также чтобы штаб-квартира и отделения на местах в Вашингтоне понимали и выполняли свои программные обязанности;
  3. (3) разработать и собрать необходимую статистическую информацию для годового Плана позитивных действий и предоставить эту информацию в штаб-квартиру в Вашингтоне и отделения на местах для целей мониторинга; и
  4. (4) подавать через Управление по гражданским правам FHWA годовые отчеты о достигнутых результатах в Управление министра транспорта (OST).
2. Координатор выборочного размещения:
  1. (1) контролировать и оценивать статус программы, включая степень выполнения Планов позитивных действий, а также результаты с точки зрения как числа занятых, так и оказанных услуг в поддержку программы;
  2. (2) информировать главу организации о статусе программы и выявлять любые проблемы или недостатки при найме, трудоустройстве и продвижении людей с ограниченными возможностями; и
  3. (3) участвуют в консультативных комитетах работников с ограниченными возможностями.
Какие процедуры назначения используются при приеме на работу лиц с ограниченными возможностями? По возможности используются обычные конкурсные процедуры для приема на работу лиц с ограниченными возможностями. Когда такие процедуры нецелесообразны, доступны следующие специальные процедуры назначения:
1. Люди с ограниченными физическими возможностями
  1. (1) Назначение на временное испытание .Временные 700-часовые встречи могут использоваться, чтобы предоставить инвалидам возможность продемонстрировать свою способность выполнять должностные обязанности и преодолеть нежелание работодателя нанимать их на регулярной основе из опасений, что они не смогут выполнять свои обязанности. работа. Назначение на 700 часов может использоваться для должностей с уровнями General Schedule (GS) -1 — GS-15, а также для должностей, охватываемых Федеральной системой оплаты труда. Лицо должно соответствовать квалификационным стандартам Управления кадров (OPM) для данной должности, включая письменный тест, если требуется, или FHWA должен получить сертификат от советника Управления по делам ветеранов (VA) или государственного агентства профессиональной реабилитации, подтверждающий, что человек может выполнять обязанности по должности.(См. 5 CFR 213.3102 (i) (3))
  2. (2) Исключенное назначение . Приложение A, раздел 213.3102 (u), исключительное право на назначение, было разработано для обеспечения альтернативного пути приема на работу лиц с тяжелыми физическими недостатками. Это включает в себя идентификацию и, при необходимости, реструктуризацию или изменение рабочих задач и рабочей среды на конкретной должности для приспособления к людям с тяжелыми физическими недостатками. Есть два метода, с помощью которых инвалиду может быть назначено исключительное назначение.
    1. (a) Переход с 700-часовой временной пробной встречи на встречу по Графику А. Лицо должно успешно продемонстрировать способность выполнять работу по временному пробному назначению.
    2. (b) Прямое расписание Назначение без предварительной временной пробной встречи. Сертификат VA или государственного агентства профессиональной реабилитации может быть принят вместо успешного выполнения работы в рамках временного пробного назначения.
  3. (3) Повышение по службе и переназначение. Сотрудники, назначенные в соответствии с Приложением A, раздел 213.3102 (u) органа, не подпадают под обычные требования конкурентного ранжирования, и они могут быть неофициально направлены и рассмотрены на более высокую должность в любое время. Повторная сертификация может потребоваться, если физические или квалификационные требования к новой должности существенно отличаются. Они также могут подать заявку на конкретные вакансии, объявленные FHWA, в соответствии с процедурами, описанными в объявлении.Таким сотрудникам рекомендуется, но не требуется, указывать в верхней части своего заявления, что они работают по освобожденному назначению. Хотя такие сотрудники не могут участвовать в программе поощрения заслуг FHWA, если они имеют квалификацию, их имена будут отправлены официальному лицу по выбору в отдельном списке или с другими неконкурентными действиями. Если должностное лицо, занимающееся отбором, желает выбрать человека с ограниченными возможностями, должность может быть заполнена по освобожденному назначению.
  4. (4) Преобразование в назначение по конкурсу. После двух лет успешной работы на постоянной должности сотрудник, проходящий освобожденную службу в соответствии с Приложением A, раздел 213.3102 (u), может быть переведен на неконкурентную должность на карьерный или условно-служебный контракт по рекомендации его / ее руководитель. Хотя преобразование в конкурсное назначение не является обязательным, руководитель должен предоставить в письменной форме через соответствующего координатора выборочного трудоустройства существенное обоснование не рекомендовать преобразование сотрудника, продемонстрировавшего успешную работу.(См. 5 CFR 315.709)
2. С задержкой развития
  1. (1) Исключенное назначение. Лицо с задержкой в развитии может быть принято на работу в соответствии с Приложением A, раздел 213.3102 (t), при условии получения свидетельства о возможности трудоустройства человека от агентства профессиональной реабилитации.
  2. (2) Повышение по службе и переназначение. Лица с задержкой в развитии могут быть переведены в любой соответствующий класс при условии, что они должным образом сертифицированы государственным советником по профессиональной реабилитации на более высокую должность. Процедуры подачи заявления и направления, доступные для отбора должностных лиц для продвижения по службе или переназначения, такие же, как в пункте 9a (3) выше, с добавлением требования о сертификации консультанта по реабилитации. При оценке потенциала для продвижения сотрудников, назначенных в соответствии с этими полномочиями, отделам кадров следует изучить возможности их перевода на карьерные или условно-карьерные назначения с помощью соответствующих экзаменов, когда это возможно.
  3. (3) Преобразование в назначение по конкурсу. Процедуры перевода на карьерное или условно-служебное назначение из Приложения А, Раздел 213.3102 (t), такие же, как и в пункте 9а (4) выше.
3. Психиатрическая инвалидность — реабилитирована
  1. (1) Назначение на временное испытание. Процедуры использования временного 700-часового приема для людей с психическими расстройствами для классов GS-1 — GS-15 такие же, как и в пункте 9 (a) (1).
  2. (2) Исключенное назначение. Список исключенных полномочий по назначению в Разделе 213.3102gg предусматривает неконкурентную занятость для лиц с психическими отклонениями, если они уже продемонстрировали свою способность удовлетворительно выполнять должностные обязанности на временном назначении или были сертифицированы советниками Государственного профессионального образования. Реабилитационное агентство или VA, как вероятно, преуспеет в выполнении должностных обязанностей.
  3. (3) Повышение по службе и переназначение — Процедуры такие же, как в пункте 9a (3).
  4. (4) Преобразование в назначение по конкурсу. По прошествии двух лет удовлетворительной работы сотрудники могут быть переведены на должности в конкурентной службе, как указано в 9 (a) (4) в соответствии с 5 CFR 315.709.
Как инвалиды могут получить неоплачиваемый опыт работы? Закон о реабилитации 1973 года разрешает федеральным агентствам предоставлять неоплачиваемый опыт работы клиентам государственных агентств профессиональной реабилитации.Опыт работы призван помочь этим людям в приобретении навыков и обучении, которые позволят им бороться за должности в государственном и частном секторах. Процедуры создания программ неоплачиваемой работы для клиентов государственных агентств профессиональной реабилитации изложены в 5 CFR 308 «Волонтерские услуги».
Что означает использование читателей, переводчиков и личных помощников? FHWA может нанимать личных помощников, читателей и переводчиков, если это необходимо, чтобы сотрудники-инвалиды могли выполнять свою работу, используя Приложение A, 5 CFR 213.3102 (ll) назначение. FHWA может использовать своих сотрудников, обращаться в Ресурсный центр Департамента по вопросам инвалидности или использовать внешние источники, такие как некоммерческие организации или Государственный офис профессиональной реабилитации. Сотрудники, нанятые в соответствии с этим положением, могут быть переведены на конкурентные услуги при соблюдении одного из следующих условий: лицо отработало не менее одного года удовлетворительной работы на такой должности по временному назначению и работает в качестве читателя, переводчика, или личный помощник больше не нужен по причинам, не зависящим от руководства.Для получения дополнительной информации см. 5 CFR 315.711.
Как используются переназначения вместо выхода на пенсию по инвалидности?
1. Если сотрудник становится нетрудоспособным во время работы в FHWA, будет рассматриваться вопрос о переводе сотрудника, который из-за болезни или травмы не может продолжать занимать свою нынешнюю должность.
2. FHWA несет ответственность за принятие мер по обеспечению выхода на пенсию по инвалидности соответствующих критериям сотрудников, которые не подходят для полезной и эффективной службы из-за физической или психической инвалидности.Тем не менее, существует дополнительная ответственность за рассмотрение переназначения сотрудника, который, хотя и непригоден для работы на своей нынешней должности, имеет медицинскую квалификацию или квалификацию для выполнения другой должности без ущерба для себя или федерального правительства.
Каковы требования к представлению планов позитивных действий и отчетов?
1. В сотрудничестве с Управлением по гражданским правам Управление людских ресурсов в штаб-квартире в Вашингтоне будет каждый финансовый год подготавливать ориентированный на конкретные цели План позитивных действий.
2. FHWA будет готовить годовой отчет о достижениях за каждый финансовый год.
3. FHWA будет предоставлять в Управление по гражданским правам Департамента в конце каждого финансового года годовой план приема на работу для лиц с ограниченными возможностями и годовой отчет о достижениях.
Какие еще ресурсы доступны в отношении Программы позитивных действий по найму, трудоустройству и продвижению людей с ограниченными возможностями? Ресурсный центр для людей с ограниченными возможностями (DRC) DOT — еще один доступный ресурс, касающийся Программы позитивных действий по найму, трудоустройству и продвижению людей с ограниченными возможностями.DRC — это всеобъемлющая программа для сотрудников DOT, руководителей и соискателей вакансий. DRC открылся в 1999 году для обеспечения того, чтобы сотрудники с ограниченными возможностями могли в полной мере участвовать во всех аспектах работы, программ и услуг Департамента. Услуги предоставляются всем OA по всей стране в областях, связанных с ограниченными возможностями, таких как доступность учреждения, порядок действий в чрезвычайных ситуациях, библиотека ресурсов, определение ресурсов, приобретение соответствующих технологий и услуг, обеспечение обучения и поддержки, а также изучение процесса, политики и практики разумного приспособления DOT .

Вернуться к началу

Последнее изменение страницы: 21 июня 2016 г.

Узнайте о вакцинах против COVID-19 | Колорадо Обновления COVID-19

Вакцины в фазе 3 клинических испытаний: Astrazeneca, Novavax

Безопасность и эффективность вакцин

Необходимо доказать, что вакцины безопасны и эффективны, прежде чем они будут введены людям.Вакцины COVID-19 ничем не отличаются. Эти вакцины доказывают свою безопасность каждый день, поскольку сотни тысяч колорадцев — врачей, медсестер, пожилых людей и других — уже приняли их. На национальном уровне многие миллионы людей также получили вакцину.

Тестирование вакцин на безопасность и эффективность

После того, как компания разработала вакцину, она должна пройти строгий процесс научных испытаний, прежде чем она сможет представить вакцину Управлению по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA).Каждый этап этого процесса включает в себя клинические исследования или испытания.

человек добровольно хотят принять участие в этих испытаниях. Каждое испытание подчеркивает безопасность вакцины для людей. Испытания также показывают исследователям, насколько хорошо действует вакцина. По мере того, как исследование переходит к следующему этапу, группа добровольцев становится больше и включает большее разнообразие людей и обстоятельств. Разнообразная группа людей вызвалась участвовать в каждой фазе клинических испытаний, в том числе группы населения, непропорционально затронутые COVID-19 из-за поколений системного неравенства.

FDA независимо проверяет информацию этих тестов, чтобы убедиться, что вакцина безопасна и работает хорошо. Затем он решает, можно ли сделать вакцину доступной для населения. Все вакцины должны пройти этот строгий научный процесс. FDA установило, что вакцины COVID-19 соответствуют тем же стандартам безопасности, что и другие вакцины.

Почему мне следует подумать о вакцинации?

Итак, мы можем вернуться в наш любимый Колорадо.

Мы надеемся, что вакцинация как можно большего числа из нас позволит нам добиться широкого общественного иммунитета, чтобы мы могли вернуться к тому, что мы любим.Прошлый год был тяжелым, и мы многое пережили. Вакцины помогут нам вернуться к работе, к проведению времени с семьей и к более нормальной жизни.

Чтобы защитить людей от заражения COVID-19.

Получение вакцины от COVID-19 — это эффективный способ предотвратить серьезное заболевание или смерть людей от COVID-19. Вакцинация означает, что вы защищены от серьезных заболеваний. Это также может снизить вероятность распространения COVID-19 среди более уязвимых людей.

Вакцины бесплатны, независимо от того, имеете ли вы медицинскую страховку или являетесь гражданином США.

Вакцины бесплатные. Medicare, Medicaid и частная страховка покроют стоимость вакцины COVID-19. Кроме того, незастрахованные Coloradans будут иметь доступ к бесплатным вакцинам. Поставщики медицинских услуг не могут никому отказать, потому что они не могут оплатить вакцину или не имеют медицинской страховки. Поставщики медицинских услуг также не могут требовать удостоверение личности перед тем, как предложить вам вакцину.

Государственные и местные органы здравоохранения никогда не будут передавать вашу информацию в иммиграционных или правоохранительных целях.И получение вакцины COVID-19 не будет засчитываться против вас ни при каких государственных обвинениях.

Чего я могу ожидать при приеме на вакцинацию?

На приеме вы должны получить информационный бюллетень FDA, который расскажет вам больше о рисках и преимуществах конкретной вакцины COVID-19, которую вы получите. Вы также должны получить карту вакцинации или распечатку, в которой будет указано, какую вакцину от COVID-19 вы получили, дату, когда вы ее получили, и место, где вы ее получили.Сохраните эту карточку как напоминание о том, когда вам нужно получить вторую дозу, если возможно. Вторая доза любой вакцины COVID-19 должна быть той же вакциной, что и ваша первая доза. Очень важно получить обе дозы вакцины, чтобы ваш организм выработал достаточно антител для борьбы с вирусом COVID-19, если вы заразитесь позже.
У вас могут возникнуть побочные эффекты, особенно после приема второй дозы вакцины. Эти симптомы нормальны и показывают, что иммунная система вашего организма реагирует на вакцину.Эти побочные эффекты обычно проходят сами по себе через несколько дней.

Для получения дополнительной информации перейдите по следующим ссылкам:

Сообщение о нежелательных явлениях

Если вы испытываете неотложную медицинскую помощь, немедленно обратитесь за помощью к поставщику медицинских услуг или позвоните по телефону 9-1-1.
CDC и FDA внимательно следят за вакцинами от COVID-19 на предмет новых рисков и серьезных побочных эффектов. Мы настоятельно рекомендуем общественности сообщать о возможных побочных эффектах (называемых нежелательными явлениями) в Систему сообщений о побочных эффектах вакцин (VAERS).Эта национальная система собирает данные для поиска нежелательных явлений, которые являются неожиданными, происходят чаще, чем ожидалось, или имеют необычные закономерности возникновения. Подать отчет может кто угодно, включая родителей, пациентов и медицинских работников. Сообщение в VAERS помогает CDC контролировать безопасность вакцин.

Подпишитесь на v-safe

CDC v-safe — это новое устройство для проверки состояния здоровья после вакцинации на базе смартфона для людей, которые получают вакцину от COVID-19.Когда вы получите вакцину, вы также должны получить информационный листок v-safe, в котором рассказывается, как зарегистрироваться в v-safe. Если вы зарегистрируетесь, вы будете получать регулярные текстовые сообщения, направляющие вас на опросы, в которых вы можете сообщать о любых проблемах или побочных реакциях, которые возникают у вас после вакцинации COVID-19. V-safe доступен на английском, корейском, упрощенном китайском, испанском и вьетнамском языках.

→ Где я могу сделать прививку?

Когда я могу ожидать вакцинации?

Colorado в настоящее время проводит вакцинацию Coloradans, отвечающих критериям, для фазы 2.Все Coloradans старше 16 лет теперь имеют право на вакцинацию.

Вакцины могут спасти жизни, и вы тоже.

Чтобы остановить пандемию, необходимо использовать все доступные нам инструменты. Чтобы замедлить распространение болезни, Coloradans следует продолжать использовать основные рекомендации общественного здравоохранения, такие как физическое дистанцирование и ношение маски, до тех пор, пока вакцина не станет широко доступной и не будет использоваться Coloradans.

«Стекольные технологии» ускорили выполнение производственных заказов на 50% с помощью 1С: ERP.

ООО «ГлассТехнологии» — предприятие по переработке стекла; с 2010 года входит в группу Nayada. Он специализируется на производстве различных видов стекла высокого качества — от обычного однослойного варианта до комплексных решений с индивидуальным дизайном.

Раньше в компании не было системы планирования продаж, закупок и предоставления складских помещений.Производство было запланировано в таблицах и не более чем за неделю. Согласование стоимости, сроков изготовления, сроков отгрузки заказов осуществлялось на бумаге. Часто возникали ошибки при формировании спецификаций.

Получение информации о состоянии дел в компании на сегодняшний день заняло много времени. Компании требовалась информационная система, которая стандартизировала бы управление закупками, складом и продажами, организовала бы оперативное планирование производства по заказам клиентов.

Для решения вопросов была выбрана система «1С: ERP Управление предприятием». Партнером по внедрению выступила компания «Институт стандартных решений — Производство» (ООО «ИТРП»).

Краткие результаты проекта:

Система ERP помогла организовать оперативное планирование производства по заказам клиентов с учетом реализации каждого этапа производства.
Ускорен процесс расчета спецификаций для сложных нестандартных конфигураций продукта.
Установлен точный учет переданного на переработку сырья и полуфабрикатов.
Усилен контроль над каждым этапом технологического процесса, обеспечен точный расчет фактических производственных затрат.
было разрешено контролировать работу подразделений в режиме реального времени.
Выполнение производственных заказов ускорилось в 1,5 раза.

Губернатор Ларри Хоган — Официальный веб-сайт губернатора Мэриленда

Смотрите сегодняшнюю пресс-конференцию.
Посмотрите слайды с сегодняшней пресс-конференции.

На сегодняшний день штат успешно выделил и развернул 270 150 доз вакцины против COVID-19, что составляет 98,7% всех доз, которые федеральное правительство выделило штату Мэриленд. Согласно официальным данным Министерства здравоохранения Мэриленда (MDH), в штате было проведено 76916 вакцинации, включая однодневный рекорд — 11,553 вакцины в понедельник.

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ДЕЙСТВИЯ ПО Ускорению вакцинации

Этим вечером губернатор Хоган объявил о ряде первых шагов, которые помогут поставщикам медицинских услуг ускорить вакцинацию как можно быстрее и безопаснее.

НАЦИОНАЛЬНАЯ Гвардия ГРУППА ПО ЧРЕЗВЫЧАЙНОЙ ВАКЦИНАЦИИ. С завтрашнего дня Национальная гвардия Мэриленда направит группы экстренной поддержки для оказания помощи местным департаментам здравоохранения в их клиниках вакцинации. Каждая из этих команд будет состоять из 14 охранников, которые будут помогать вводить вакцины и оказывать материально-техническую поддержку.
700 ВОЛОНТЕРОВ ГОТОВЫ ПОМОЧЬ ПРИ ПРИВИВКАХ. Через Корпус медицинского резерва Мэриленда сотрудники здравоохранения штата уже определили 700 квалифицированных добровольцев, готовых и желающих помочь с введением вакцины.MDH поделится этой информацией с местными медицинскими работниками, чтобы помочь им расширить свои клиники.
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ПРИКАЗ ДЛЯ БЫСТРОГО ОТЧЕТА ДАННЫХ. Из-за задержек с отчетностью чиновникам здравоохранения штата трудно получить точную картину применения вакцины в штате. Губернатор Хоган издал распоряжение, требующее от всех поставщиков медицинских услуг в штате Мэриленд сообщать данные в ImmuNet в течение 24 часов после введения вакцины. Прочтите приказ губернатора.
БОЛЬШЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ ДЛЯ БОЛЬНИЦ. Губернатор предоставил Ассоциации больниц Мэриленда все ресурсы, имеющиеся в распоряжении штата, включая СИЗ, вакцины и материально-техническую поддержку, для ускорения темпов вакцинации критически важных работников больниц. Прочтите письмо губернатора в Ассоциацию больниц Мэриленда.
ПОДОТЧЕТНОСТЬ ДЛЯ ПРОВАЙДЕРОВ С НИЗКИМИ СТАВКАМИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. Должностные лица здравоохранения штата издали приказ, в котором говорится, что любое учреждение, в котором не было введено не менее 75% общей распределенной первой дозы, может быть сокращено в будущем до тех пор, пока они не докажут свою способность удовлетворить свои потребности.Тот же приказ также требует, чтобы поставщики медицинских услуг, по возможности, распределяли избыточные дозы среди местных отделов здравоохранения для приоритетных групп населения. Прочтите распоряжение о здоровье.
МОДЕЛЬ «ЮГО-ЗАПАДНЫХ АВИАЛИНИЙ» ДЛЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОКАТКИ . Штат принимает скользящую модель распределения вакцин, при которой мы не будем ждать, пока все члены определенной приоритетной группы будут вакцинированы, прежде чем перейти к следующей группе в очереди.

ОБНОВЛЕННЫЕ УКАЗАНИЯ И СРОКИ ФАЗЫ 1

Частично основываясь на рекомендациях Консультативного комитета федерального правительства по практике иммунизации, штат обновляет и расширяет приоритетные группы населения для вакцинации.

Фаза 1A . Штат продолжает продвигаться к этапу 1A и расширил приоритетные группы населения, включив в них всех лицензированных, зарегистрированных и сертифицированных поставщиков медицинских услуг. Местные департаменты здравоохранения начали договариваться с поставщиками о вакцинации в ближайшие дни и недели. Вскоре начнутся вакцинации сотрудников исправительных учреждений, правоохранительных органов и сотрудников судебных органов. В целом, этап 1A включает более 500 000 жителей штата Мэриленд.

Этап 1B . Расширенная фаза 1B включает всех жителей Мэриленда в возрасте 75 лет и старше, групповые дома с особыми потребностями, сокамерников с высоким риском, группы лиц с ограниченными возможностями развития, непрерывность государственных вакцинаций, а также учителей, детских дошкольных учреждений и педагогический персонал. Департамент образования штата Мэриленд немедленно начнет координацию со школьными системами для вакцинации критически важного персонала. Фаза 1B включает около 860 000 жителей Мэриленда.Исходя из текущих темпов распределения, штат ожидает, что к концу января полностью войдет в фазу 1B.

Фаза 1С . Новая фаза 1C теперь включает всех жителей штата Мэриленд в возрасте 65–74 лет, а также работников других важнейших секторов, включая продуктовые магазины, общественный транспорт, сельскохозяйственное производство и производство. Фаза 1С включает около 772 000 жителей Мэриленда. Исходя из текущих темпов распределения, штат рассчитывает полностью перейти на этап 1С к началу марта.

Этап 2 . Обновленная Фаза 2 включает жителей Мэриленда в возрасте от 16 до 64 лет, которые подвержены повышенному риску заболевания COVID-19 из-за сопутствующих заболеваний, а также основных работников критических коммунальных служб и других секторов. В целом, Фаза 2 включает около 1,1 миллиона жителей Мэриленда.

ОБНОВЛЕНИЕ О ФЕДЕРАЛЬНОМ АПТЕЧНОМ ПАРТНЕРСТВЕ ДЛЯ ДОМА ПИТАНИЯ

По федеральному контракту CVS и Walgreens несут ответственность за вакцинацию жителей и сотрудников дома престарелых штата.На сегодняшний день в аптеках принято 13,8% полученных доз.

Ранее на этой неделе губернатор связался с секретарем здравоохранения и социальных служб Алексом Азаром, чтобы выразить обеспокоенность медленными темпами реализации программы. Кроме того, сегодня губернатор напрямую поговорил с генеральными директорами CVS и Walgreens. CVS заявляет, что провела в два раза больше прививок, чем сообщается, и будет работать с чиновниками здравоохранения штата над устранением пробелов в отчетности. Walgreens заявляет, что запланировала посещение клиник во всех домах престарелых, которым она была назначена.

КАК РАБОТАЕТ ПРОЦЕСС РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ВАКЦИНЫ

Губернатор подробно изложил, как работает распространение вакцины:

Каждую неделю федеральное правительство информирует каждый штат об их распределении и открывает свою систему заказов, известную как «Тиберий».
Затем штат размещает свои заказы и уведомляет поставщиков, чтобы они могли подготовить свои клиники.
Эти заказы отправляются напрямую поставщикам из CDC через операцию Warp Speed.Заказы поступали поэтапно в течение следующей недели.
За введение вакцины отвечает каждый поставщик.

ОСТАВАЙТЕСЬ В ИНФОРМАЦИИ

Штат будет публиковать обновления о вакцинации по ряду каналов, в том числе через нашу службу текстовых сообщений 2-1-1 в масштабе штата. Чтобы подписаться на получение этих предупреждений, отправьте текстовое сообщение «MdReady» на номер 898-211. Жителям Мэриленда также рекомендуется посетить covidlink.maryland.gov, чтобы ознакомиться с информацией о безопасности и узнать больше о плане штата по вакцинации против COVID-19.

— ### —

Заказы и инструкции — DCA

Ниже приводится список приказов и инструкций, которые могут применяться к контрактам, выполняемым в национальном аэропорту Вашингтона имени Рональда Рейгана.

Документы в этом разделе в основном представлены в формате PDF и требуют Adobe Reader версии 5.0 или более поздней.
Вы можете бесплатно загрузить последнюю версию Adobe Acrobat Reader, щелкнув следующую ссылку: Загрузить Acrobat Reader

Безопасность, идентификация и контроль доступа

Требования к идентификационному значку, DCA 6-4-4C, выпущено 29.10.2015 (1.20 МБ)

Процедуры выхода охранных транспортных средств, DCA 6-4-5, выпущено 15.07.1997 (229 КБ)

Программа управления транспортными средствами, DCA 3-2-4L от 16.11.2018 (1,51 МБ)

Информация о пропуске и удостоверении личности DCA и формы заявки на значок

Строительство

Процедуры отключения противопожарной системы, DCA 5-1-3, выпущено 08.03.1992 (1,91 МБ)

Сварка, резка и другие работы с открытым пламенем, 5-1-1A, выпущено 12.09.1991 (105 КБ)

Строительство, переоборудование и ремонт зданий и сооружений, DCA 6-3-1C, выпущено 29.08.1991 (159 КБ)
(Примечание: это применимо к проектам арендаторов аэропортов, которые администрируются Отделом проектирования и технического обслуживания, Массачусетс. -120)

Операции в аэропорту

Особое обращение с высокопоставленными лицами и путешественниками из группы повышенного риска, MWAA-9-4-2G, выпущено 31.08.2020 (783 КБ)

Общая информация

Политика оплаты труда работников аэропорта, MWAA 1-4-1A, опубликовано 01.07.2020 г.

Процедуры обращения с отходами в аэропорту, DCA 6-7-1, выпущено 10.10.2002 (133 КБ)

План аварийного реагирования на опасные материалы, DCA 4-4-5, выпущен 16.09.1991 (14.71 МБ)

Блокировка пространств, DCA 10-0-2C, выпущено 07.04.2010 (72 КБ)

Медиа-доступ к средствам аэропорта, DCA 10-1-1, выпущено 31.02.1997 (1,50 МБ)

Часы работы общественных мест, MWAA 6-1-1, выпущено 16.09.2019 (46 КБ)

Правила поведения в терминалах и залах ожидания аэропортов, 8-1-3, опубликовано 23.02.2017 (711 КБ)

Обязанности сотрудников с ограниченным доступом, DCA 10-0-3E, выпущено 21.09.1990 (81 КБ)

План суровой погоды, DCA 4-9-1, выпущен 30.07.2009 (206 КБ)

Политика в отношении курения в Национальном аэропорту Вашингтона имени Рональда Рейгана, DCA 6-5-1D, опубликовано 19 ноября 2015 г. (48 КБ)

Политика в отношении курения в зоне воздушных операций (AOA), DCA 5-2-12C, опубликовано 10.07.2013 (22 КБ)

Программа временных разрешений на парковку, DCA 3-1-7, выдано 24.10.2007 (3.01 МБ)

План экстренной эвакуации арендатора для Терминала A, DCA 4-7-1, выпущен 09.05.2003 (1,85 МБ)

План экстренной эвакуации арендатора для терминалов B и C, DCA 4-6-1, выпущен 11.02.1998 (2,46 МБ)

Контроль и удаление мусора, 10-0-1B, выпущено 10.06.1969 (213 КБ)

Использование эскалаторов и движущихся переходов, DCA 5-2-10A, выпущено 18.03.2005 (1,28 МБ)

Управление отходами, DCA 5-3-1, от 25.10.2002 (304 КБ)

Формы

Форма запроса на отключение коммунальных услуг (35 КБ)

Форма передачи / квитанции о передаче собственности, форма PM-12, редакция 12/2006 (214 КБ)
(Применяется к любым имущественным активам (оборудование стоимостью более 5 тысяч долларов) или чувствительным объектам)

Запрос на складирование элементов проекта строительства, форма PR-40C, редакция 02/2013 (17 КБ)
(Используется для любых материалов (дополнительных материалов), которые администрация аэропортов сохранит для будущего ремонта / замены)

Изоформа SREBP-1C белка, связывающего регуляторный элемент стерола 1

Описание изоформы SREBP-1C белка, связывающего регуляторный элемент стерола 1

Гена NCBD:
Название продукта	Изоформа SREBP-1C белка, связывающего регуляторный элемент стерола 1
Uniprot ID	P36956-3
Uniprot link	https: // www.uniprot.org/uniprot/P36956-3
Система экспрессии	Эукариотическая экспрессия
Последовательность	MGSHHHHHHHSGLEVLFQGPMDCTFEDMLQLINNQDSDFPGLFDPPATGSPAGSPAGSG FLSGPQAAPSPLSPPQPAPTPLKMYPSMPAFSPGPGIKEESVPLSILQTPTPQPLPGALLPQSFPAPAPPQFSSTPVLGY PSPPGGFSTGSPPGNTQQPLPGLPLASPPGVPPVSLHTQVQSVVPQQLLTVTAAPTAAPVTTTVTSQIQQVPVLLQPHFI KADSLLLTAMKTDGATVKAAGLSPLVSGTTVQTGPLPTLVSGGTILATVPLVVDAEKLPINRLAAGSKAPASAQSRGEKR TAHNAIEKRYRSSINDKIIELKDLVVGTEAKLNKSAVLRKAIDYIRFLQHSNQKLKQENLSLRTAVHKSKSLKDLVSACG SGGNTDVLMEGVKTEVEDTLTPPPSDAGSPFQSSPLSLGSRGSGSGGSGSDSEPDSPVFEDSKAKPEQRPSLHSRGMLDR SRLAL
Молекулярная масса	50.2kDa
Белок доставляется с меткой?	N-концевой His Tag
Оценка чистоты	> 10% по данным SDS-PAGE
Buffer	PBS, pH7,5
Состояние при поставке	Blue ice (+ 4 °)
Срок поставки в рабочих днях	Европа: 5-7 рабочих дней США и Канада: 7-10 рабочих дней Остальной мир: 5-12 рабочих дней
Условия хранения	4 ° C на короткий срок (1 неделя), -20 ° C или -80 ° C на длительный срок (избегайте циклов замораживания / оттаивания; добавление 20-40% глицерина улучшает криозащиту)
Марка	ProteoGenix
Хост виды	Escherichia coli (E.coli)
Тип фрагмента	Met1-Leu466
Присоединение белка	P36956
Спецификация: Entrez GeneID	6720
NCBD IFAP2; SREBP1; bHLHd1
Спецификация: SwissProtID	Q16062
Ссылка NCBI	P36956.2
Псевдонимы / синонимы	SREBP-1, регуляторная петля bHLHL, класс D, базовая спираль HL1 элемент-связывающий фактор транскрипции 1, BHLHD1, SREBP1
Ссылка	PX-P4844
Примечание	Только для исследований

1С заказы: Главная | 1С:Заказы

Как настраивать 1С Заказы

Настройка «1С:Заказы»

Как настроить заказ поставщику в 1с 8.3 управление торговлей?

«Заказ Покупателя» в 1С: Управление Нашей Фирмой

«Заказ Покупателя» в 1С: Управление Нашей Фирмой

Как правильно закрывать заказы клиентов в 1С 8.3 – v8PRO.ru

Как в заказе установить статус «Закрыт» в программе 1С 8.3

1. Закрытие заказа из документа Заказ клиента.

2. Закрытие заказа из документа «Реализация товаров и услуг»

3. Закрытие заказов из журнала документов «Заказ клиента»

Как закрывать заказы клиентов автоматически?

Автоматическое закрытие заказов для 1С Управление торговлей 11

Автоматическое закрытие заказов для 1С Комплексная автоматизация 2

Автоматическое закрытие заказов для 1С ERP Управление предприятием 2

Автоматическое закрытие заказов для 1С Управление торговлей для Украины 3.1

как настроить формирование заказов на производство в 1С:ERP

Шаг 1

Шаг 2

Шаг 3

Оформление заказа товара в программе 1С Розница

1. Предварительные настройки

2. Оформление заказа и прием аванса

3. Выдача заказа после оплаты.

Строительство — Заказы на внесение изменений свыше 500 000,00 долларов США

FHWA Заказать M3000.1C — Ресурсы

Узнайте о вакцинах против COVID-19 | Колорадо Обновления COVID-19

Безопасность и эффективность вакцин

«Стекольные технологии» ускорили выполнение производственных заказов на 50% с помощью 1С: ERP.

Краткие результаты проекта:

Губернатор Ларри Хоган — Официальный веб-сайт губернатора Мэриленда

Заказы и инструкции — DCA

Изоформа SREBP-1C белка, связывающего регуляторный элемент стерола 1

Описание изоформы SREBP-1C белка, связывающего регуляторный элемент стерола 1

Добавить комментарий Отменить ответ