1С управление производством: Учет производства в 1С ERP, УПП

Учет производства в 1С ERP, УПП

«1С:ERP – Управление предприятием» — комплексное решение для организации учета на предприятии любого уровня. Состоит из нескольких подсистем.

Основная задача подсистемы «Производство» — оптимизация процессов управления производственной деятельности предприятия.

В программе 1С:ERP выделен раздел «Производство», включающий множество подразделов.

Выделяются три укрупненных механизма:

Механизмы оперативного управления производством, включающее инструменты планирования и диспетчеризации производственных процессов.

Вначале определяется потребность к производству, с использованием инструментов планирования и обеспечения потребностей производства.

Затем принимается решение о производстве, которое включает этапы: формирование заказов на производство, построение графика производства, мониторинг исполнения графика производства. С помощью расписания осуществляется планирование и контроль за обеспечением различных частей производственного процесса.

Оперативный учет в производстве включает механизмы отражения выпуска продукции, работы с материалами – отпуск материалов со склада в производство или цеховую кладовую.

Ремонты.

В 1С:ERP используется двухуровневая сема оперативного управления:

Межцеховой уровень – уровень главного диспетчера. Здесь контролируется исполнение заказов на производство, формируется график производства и осуществляется контроль над его выполнением. Выполняются функции производственно-диспетчерского отдела, исполнителем которых может быть отдельное производственное подразделение. Одно и тоже подразделение может и производить продукцию, и выполнять функции подразделения диспетчера. Главный диспетчер формирует график производства. Планирование работ для этого графика – это функция локального диспетчера.

Внутрицеховой уровень – уровень локального диспетчера. Локальный диспетчер, получая график на определенный интервал планирования (час, день, неделя и т.д.) видит в рабочем месте программы, какие процессы, этапы производства должны быть выполнены в этот период. Задача локального диспетчера – определить порядок и время выполнения этого этапа.

Данный функционал программы позволяет вести учет производства продукции в 1С 8.3, но прежде необходимо выполнить некоторые настройки.

Учет производства в 1С – настройки программы 1С:ERP

Настройка в 1С 8 – учет в производстве

Для настройки параметров подсистемы «Производство» в разделе «НСИ и администрирование» имеется одноименный раздел — «Производство».

Настройки системы позволяют определить используемую модель.

Учет производства в программе 1С дает возможность применять следующие методики:

• Без планирования графика производства – график не применяется, производственные этапы выполняются подразделениями согласно очереди. Даты запуска производственного цикла и его завершения не назначаются.
• Планирование по материальным ресурсам – рассчитывается график производства исходя из материального обеспечения, с учетом потребности и назначаются сроки выполнения для этапов производства, без учета доступности производственных мощностей.
• Планирование по материальным и производственным ресурсам – при расчете графика производства во внимание принимается не только материальное обеспечение, но и производственные мощности предприятия, доступность рабочих центров.

1С ERP «Учет производства» содержит следующие блоки информации:

• Нормативно справочная информация, описывающая производственные мощности и структуру предприятия – «Структура предприятия», «Виды рабочих центров», «Рабочие центры».
• Нормативно справочная информация, описывающая технологию производства – «Номенклатура», «Ресурсные спецификации», «Маршрутные карты».

Структура предприятия – производственные подразделения

В разделе «НСИ и администрирование» — «Структура предприятия» пользователем создается структура и задаются параметры производственный подразделений.

Чтобы вести учет производства продукции в 1С, для каждого подразделения выполняется своя настройка.

Нажав «Изменить», пользователь задает настройки для каждого структурного подразделения.

Настройки «Тип подразделения» — определяют роль подразделения в процессе производства:

• «Подразделение-диспетчер» — подразделение, отвечающее за выполнение заказов на производство. Таких подразделений может быть несколько, при этом подразделение-диспетчер может и производить продукцию. При формировании заказов на производство указывается именно подразделение-диспетчер, а не производственный цех, как ответственное подразделение.

Производит продукцию:

• «По заказам на производство» — используются методики планирования и контроля обеспечения производства продукции. Такое подразделение выполняет этапы графика производственного процесса.
• «Без заказов на производство» — не использует механизмы планирования и контроля, не применяет заказы на производство и не придерживается этапов производства. Процесс производства не планируется и выпуск продукции отражается по факту.

Для каждого подразделения можно задать свой график работы:

• согласно производственного календаря;
• по индивидуальному графику;
• сменные графики.

При использовании варианта «Производство по заказам», на одноименной закладке выполняется настройка:

1. Указывается интервал планирования (час, день, неделя, месяц). Даная настройка используется при планировании графика производства.
2. Использование производственных участков – это дополнительная детализация производственных мощностей. В программе выделяются виды рабочих центров, рабочие центры и дополнительно создается классификация по производственным участкам.
3. Настройка пооперационного управления этапами производства.

Закладка «Учет работ сотрудников» позволяет настроить, кто указывается исполнителем работ:

• определенный сотрудник;
• бригада рабочих.

При выполнении работ бригадой, распределение заработка производится между ее сотрудниками. При этом учитывается КТУ (коэффициент трудового участия), отработанное время и тарифная ставка сотрудника.

Нормативно-справочная информация

Немаловажное значение для учета производства в 1С имеет нормативно-справочная информация.

Ресурсные спецификации

Ресурсная спецификация описывает технологию производства выпускаемой продукции – производственный процесс и необходимые ресурсы для производства продукции, выполнения работ, ремонта или разборки.

Перейдите в раздел «Производство» — «Ресурсные спецификации».

В настройке, на закладке «Основное», задается тип ресурсной спецификации для номенклатуры:

• изготовление, сборка;
• ремонт;
• разборка, утилизация.

На закладке «Производственный процесс» определяются настройки этапов производства.

При описании этапов производства, возможна настройка, с указанием типа производства:

• собственное производство;
• силами переработчика.

При установленной галочке «Использовать виды рабочих центров», в настройке станет доступна закладка «Виды рабочих центров».

На данной вкладке перечисляются виды рабочих центров, используемые в производстве.

Эта настройка применяется при варианте методики управления производством «Планирование по материальным и производственным ресурсам».

При использовании нескольких рабочих центров, определяется порядок их загрузки:

• одновременно;
• последовательно;
• независимо.

Справочник позволяет указать альтернативный рабочий центр, используемый вместо основного.

Закладка «Трудозатраты» содержит информацию о затратах труда сотрудников, для выполнения производственного процесса, с указанием нормы времени на его выполнение и статьи калькуляции – статьи затрат.

На закладке «Материалы и работы» перечисляются материалы, необходимые для производства.

Перейдя на закладку «Побочный и промежуточный выход», пользователь может задать изделия, которые побочно образуются в процессе производства основного изделия, с указанием их фиксированной стоимости. Данные изделия уменьшают себестоимость основной продукции на сумму этих изделий.

Бухгалтерский учет в производстве в 1С:ERP зависит от правильного заполнения нормативно-справочной информации, поэтому данному вопросу необходимо уделить должное внимание.

Учет производственных мощностей и настройка рабочих центров. Виды рабочих центров в производстве 1С 8.3

Как в 1С вести учет производства и отразить информацию о производственных мощностях, чтобы при построении графика производства, учитывалась их загрузка?

«Рабочие центры». В разделе «Производство» — «Рабочие центры» задается структура рабочих центров. Слева пользователем создаются «Виды рабочих центров», а справа «Рабочий центр», т.е. это отдельный станок, производственная линия и т.п.

Рабочие центры объединяются в вид рабочего центра и его составляющие рабочие центры могут быть взаимозаменяемы. Например, «Вид рабочего центра» — «Машины плазменной резки» включает два рабочих места – два станка: «Машина Кристалл-ППлКП-3,5» и «Машина Кристалл-ППлКП-2,5».

При настройке «Вида рабочего центра» задается его график и параметры для формирования доступности при составлении графика производства.

Нажав первую гиперссылку «Изменить», можно задать ограничение доступности для выбранного «Вида рабочего центра».

• «Учитывать ограничение» — при такой настройке, доступность «Видов рабочих центров» планируется и этот момент учитывается при построении графиков производства.
• «Не учитывать ограничение» — вид рабочего центра может выполнить любой объем работ, без ограничения.

Вторая ссылка «Изменить» позволяет настроить параметры планирования работы рабочего центра – использование параллельной загрузки.

Если производство допускает параллельную загрузку, то дополнительно указывается вид загрузки:

• «Асинхронная»;
• «Синхронная».

В этой же настройке пользователь может задать время перехода с одной оснастки оборудования на другую — «Использовать варианты наладки». Такая ситуация возникает в случаях необходимости выполнить другую операцию на этом же оборудовании и когда требуется заменить оснастку. При настройке программы, задается время перехода с одной оснастки на другую и это время учитывается.

В настройке элемента «Рабочие центры» пользователь задает:

• подразделение, к которому рабочий центр относится;
• вид рабочего центра;
• производственный участок, уточняющий организационную структуру;
• График работы;
• коэффициент времени работы – с его помощью регулируется мощность рабочего центра;
• расценки – используются при пооперационном планировании.

Доступность видов рабочих центров.

Доступность видов рабочих центров можно сформировать в разделе «Производство» — «Доступность видов рабочих центров».

Рабочее место дает возможность пользователю определить доступность рабочих центров для каждого подразделения. Выбрав подразделение и указав период, нажмите «Заполнить доступность». Таблица заполнится согласно настройкам рабочих центров.

Маршрутные карты

При использовании пооперационного управления, используются маршрутные карты. На основании маршрутных карт можно заполнить спецификацию. Они доступны в разделе «Производство» — «Маршрутные карты» и предназначены для описания детальных схем технологических операций, одного этапа производства.

В маршрутной карте пользователь задает подразделение, в котором производится данный элемент, и вид изделия, для которого используется маршрутная карта – номенклатура.

Закладка «Операции» описывает производственный процесс.

Процесс может состоять из нескольких операций, и пользователь задает эту последовательность, указав номер операции и номер следующей операции. Для завершающей операции указываться «0» (ноль).

В маршрутной карте, на соответствующих закладках, также можно задать:

• выходные изделия;
• материалы и работы;
• трудозатраты.

Это лишь часть нормативной информации, чтобы показать возможности в 1С Бухгалтерия – ERP, отразить учет производства продукции. С помощью 1С: ERP возможна комплексная автоматизация учета производства, в том числе ведение учета полуфабрикатов собственного производства.

Учет производства в 1С

Комплексная автоматизация учета производства возможна в ряде других программ линейки 1С. Например, 1С: УПП – Управление производственным предприятием. Но в 1С УПП, учет не имеет четкой структуры модулей, по сравнению с 1С ERP. Блок «Учет производства» имеется и в программе 1С 8.3 Бухгалтерия предприятия. Но данная программа позволяет вести учет лишь небольших предприятий.

В 1С ERP функционал учета применим, как для простого учета производственных процессов, так и планирования, и управления производством на разных уровнях.

Материалы в производстве и Цеховые кладовые

В 1С ERP возможны варианты получения материалов для производства:

• целевое – обеспечивающее конкретный производственный этап;
• передача материалов без привязки к этапам производства – материалы всегда находятся в производстве. Это расходные материалы, мерные материалы, для которых трудно вести учет обеспечения мелкими партиями и материалы расходуются по мере необходимости.

Для управления такими материалами в программе предназначены цеховые кладовые. Информация о них заносится в справочник «Склады и магазины».

Цеховая кладовая – это склад в производственном подразделении, с установленным признаком цеха.

В настройке указывается, какому цеху (участку) принадлежит кладовая. Для производственного цеха, возможно использование нескольких цеховых кладовых. Материалы в них могут перемещаться со склада или другой цеховой кладовой. Списание материалов в производство производится автоматически, при проведении документа «Этап производства». Перемещение материалов оформляется отдельными документами.

Выпуск продукции

Программа позволяет отразить выпуск продукции без использования инструментов оперативного планирования производства – без заказов и графиков производства – раздел «Производство» — «Оформление производства без заказов».

Такой учет производства продукции позволяет отразить в 1С сразу выпуск готовой продукции.

Документ «Производство без заказов» доступен в журнале «Документы производства (все)».

Оформление выпуска продукци возможно по двум схемам:

• направление выпуска — «На склад», с указанием конкретного склада;
• «Списание на расходы» — продукция списывается на указанную статью расходов, без передачи на склад.

Для отражения факта передачи материалов, полуфабрикатов, продукции из кладовой, производства и наоборот, в программе предусмотрены документы радела «Движение продукции и материалов»:

• «Возврат материалов из кладовой»;
• «Возврат материалов из производства»;
• «Передача материалов в кладовую»;
• «Передача матриалов в производство»;
• «Передача продукции из кладовой»;
• «Передача продукции из производства»;
• «Перемещение полуфабрикатов»;
• «Перемещение полуфабрикатов между филиалами».

Последовательность ввода документов зависит от принятой схемы учета производства в программе 1С.

При использовании варианта учета производства продукции в 1С 8.3, с использованием оперативного планирования производства, документооборот включает документы, зависящие от схемы учета производства продукции:

• «Заказ на производство»;
• «Выполнение этапов»;
• «Выработка сотрудника»;
• «Выполнение операций»;
• «Движение продукции и материалов» и т.д.

Все документы раздела «Производство» разделены на подразделы:

• «Межцеховое управление»;
• «Внутрицеховое управление»;
• «Внутрицеховой учет»;
• «Передача в переработку»;
• «Трудозатраты»;
• «Ремонты».

Учет незавершенного производства и Брак в производстве

Функционал программы позволяет вести учет незавершенного производства в 1С 8.3. Это не только учет материалов, находящихся в производстве. Здесь задействован и учет полуфабрикатов собственного производства, и учет затрат в производстве, ведь незавершенное производство включает в себя и:

• полуфабрикаты и готовую продукцию, не переданную на склад;
• прямые и прочие затраты, еще не включенные в стоимость выпускаемой продукции.

Пользователю, при начале работы с программой представлена возможность вести учет незавершенного производства в 1С, указав начальные остатки по НЗП.

В разделе «НСИ и администрирование» — «Начальное заполнение», чтобы отразить учет незавершенного производства предусмотрены два раздела:

• «Документы ввода начальных остатков по НЗП по подразделениям»;
• «Документы ввода начальных остатков НЗП по партиям производства».

В дальнейшем, внесенные остатки НЗП будут использованы при производстве продукции.

Так, в 1С: ERP  реализован функционал, позволяющий вести учет незавершенного производства, и ввести начальные остатки НЗП.

Возможно появление отбракованной продукции или полуфабриката. 1С: ERP позволяет вести учет брака и использовать инструменты, для его снижения. Учет брака, с использованием для автоматизации 1С 8.3 Бухгалтерия, 1С:ERP, позволит снизить издержки.

Для отражения и учета брака в производстве, 1С: ERP предусмотрела опции в разделе «НСИ и администрирование» подраздел «Разрезы учета»:

• «Качество товаров»;
• «Обобщенный учет некачественных товаров».

В дальнейшем, при выпуске бракованной продукции, программа позволяет сделать отметку об этом – «Изменить качество», «Изменить качество с отменой строки».

При этом, можно создать другую номенклатуру, указав характеристику:

• «Ограниченно годный»;
• «Негодный».

Для бракованной продукции, этот параметр отражается в поле «Качество».

Мы рассмотрели обзорно лишь часть возможностей программы, затрагивающих такие вопросы как, учет затрат на производство продукции в 1С, учет производства продукции и полуфабрикатов, учет брака и незавершенного в производстве. Параллельно с бухгалтерским учетом, программа ведет и налоговый учет, что позволяет следить за возникновением разниц между бухгалтерским и налоговым учетом.

1С: ERP – это многофункциональное приложение, имеющее все необходимые инструменты для ведения учета на производственных предприятиях любого масштаба. Это мощный инструмент, объединяющий процессы предприятия с одной системе. И это так, ведь в переводе с английского ERP — Enterprise Resource Planning – это «планирование ресурсов предприятия».

1С ERP — что это такое?

 

В деятельности большинства предприятий необходим инструмент, который объединяет все бизнес-процессы в одну мощную систему. И таким продуктом 1С является ERP-система. Она хранит в себе и обрабатывает огромный пласт сведений фирмы. Значение имеет тот факт, что здесь весь массив ресурсов фирмы собран в единый механизм.

 

Для руководства, бухгалтеров и топ-менеджеров необходимо получение своевременной и правдивой информации о деятельности фирмы, причём с различных участков. Во многих автоматических системах это один из сложных аспектов. Действительно, если такую сборку осуществлять вручную, то помимо того, что понадобится труд не одного сотрудника, так и человеческий фактор никто не исключал: появятся ошибки. Соответственно, нужно было разработать именно автоматическую многофункциональную систему, позволяющую анализировать и планировать ресурсы предприятия. И сотрудники 1С справились с этой нелегкой задачей. Была создана 1С: ERP. С английского Enterprise Resource Planning переводится как «планирование ресурсов предприятия».

 

Вероятнее всего небольшие фирмы могут обойтись без такого инструмента. Но для средних и тем более крупных предприятий он просто необходим. Для того, чтобы стала видна необходимость такой системы для вашей фирмы, проведем анализ ее функциональности в этой статье.

 

Содержание

 

1. Создание ERP-системы

2. Функционал анализируемого решения

3. Управление производством

4. Учет ремонтов

5. Продажи и закупки

6. Взаимодействия с поставщиками

7. Складские движения и доставка

8. Планирование и финансовый результат

9. Человеческие ресурсы, казначейство и внеоборотные активы

10. Казначейство – движение денег

11. Управление взаимоотношениями с клиентами и маркетинг

12. Регламентированный учет и МСФО

 

1. Создание ERP-системы

 

К моменту решения о создании столь крупной системы в линейке 1С существовали такие решения, как Бухгалтерия, Зарплата и управление персоналом, Управление торговлей, Управление производственным предприятием. Был накоплен большой опыт по внедрению и использованию продуктов. Однако, каждый из них был самостоятельным и между ними существовала разрозненность. Приходилось содержать специалистов как по работе, например, в управлении торговлей, так и по работе в управлении производственным предприятием. Потому что модули программ существенно отличались друг от друга. В связи с этим была поставлена задача создать новый продукт, который образовал некоторую синергию существующих блоков. Вместе с тем, не требовал содержания большого числа специалистов для работы с каждым из блоков.

 

Необходимо отметить, что вновь созданная система не являлась «новичком» в смысле отсутствия наработанности и наличия неточностей и логических ошибок. Напротив, появился продукт, адаптированный под существующий рынок, не только не уступающий существующим решениям, но и превзошедший их в плане комплексности и функциональности.

 

Вместе с тем она превзошла и флагманский продукт 1С — Управление производственным предприятием. Именно в нем существовала система планирования ресурсов, которая столь необходима для деятельности компаний. Однако, данное планирование подходило исключительно производственным предприятиям. Другие фирмы могли воспользоваться только ограниченными инструментами.

 

Планирование представляет собой довольно тонкий механизм и требует вариативности параметров в зависимости от вида деятельности. ERP включает в себя такую систему.

 

2. Функционал анализируемого решения

 

После ввода данных пользователя и пароля открывается начальная страница. Здесь отражены поставленные перед пользователем задачи. История взаимодействий с ответственными лицами. В правой колонке представлен списки действий, которые требуют внимания по продажам, закупкам, складу и другим разделам. Ниже отражены новости 1С.

 

 

В левом меню выделены группы операций:

 

• Бюджет и планирование,

• Система взаимодействия с клиентами,

• Покупки, Продажи, Склад и доставка,

• Производство,

• Человеческие ресурсы (кадры),

• Зарплата,

• Денежные потоки,

• Финансовый результат и контроль,

• Основные фонды,

• Бухгалтерский учет и отчетность,

• МСФО.

 

Также здесь представлены Настройки и Главное, в которых можно настроить возможности программы и получить быстрый доступ к нужным процессам.

 

Каждая из групп, содержит свои разделы и подразделы, облегчающие навигацию по программе. Рассмотрим каждую из них в отдельности.

 

3. Управление производством

 

Можно с уверенностью сказать — это единственный продукт 1С, в котором присутствует полноценный производственный модуль. Процесс начинается с заказа на производство, затем можно отследить все шаги работы над заказами и провести учет полного цикла производства. В том числе сформировать графики работы, маршрутные листы.

 

Заказ на производство создается через меню «Производство» в разделе «Создать».

 

 

По клику на «Заказ на производство» открывается окно, в котором на вкладке «Основное» следует выбрать организацию, подразделение, тип:

 

• Изготовление, сборка,

• Ремонт,

• Разборка, утилизация,

• Без спецификации.

 

Отметить операцию: собственное производство или производство из давальческого сырья. Указать направление деятельности, например, мебель для прихожих. Направление выбирается из соответствующего справочника.

 

На вкладке «Продукция» через кнопки «Добавить» и/или «Заполнить» выбирается номенклатура, указывается количество, единица измерения, спецификация. На вкладке «Дополнительно» нужно указать под какую деятельность данный заказ:

 

• Облагаемую НДС,

• Необлагаемую НДС,

• Экспорт несырьевых товаров,

• Экспорт сырьевых товаров.

 

Над табличной частью устанавливается статус заказа: формируется, к производству и закрыт, а также проставляется приоритет. По кнопке «Провести и закрыть» документ активируется.

 

В системе представлена возможность управлять очередью заказов.

 

 

А также составлять всевозможные производственные отчеты, начиная от движения материалов, продукции, расходов и затрат до расчета плановых и фактических затрат и себестоимости.

 

 

Следовательно, в этой системе возможно рассчитать себестоимость с учетом всех затрат по конкретной единице продукции.

 

4. Учет ремонтов

 

С этим решением значительно упростился запуск на предприятии другой очень важной системы — управления ремонтами.

 

На самом деле, это очень простая задача. Удивительно, что она не была реализована раньше во всех системах, которые так или иначе связаны с производственными предприятиями. Подобные компании предполагают наличие у себя некоторых производственных мощностей. Оборудование, которое используется в цикле деятельность предприятия, требует либо регулярного технического обслуживания, либо плановых и внеплановых ремонтов. Давно существует типовое решение, позволяющее вести детально учёт технологического оборудования крупных технологически оборудованных предприятий. Вести планы ремонтов и практическое отражение в учете сложной системы. В таком полнофункциональном виде она нужна далеко не на всех предприятиях. Например, в организациях используются материалы либо же комплектующие, которые имеют стоимость, хранятся на предприятии, берутся к учёту. Система позволяет их оформлять непосредственно на работы, при которых они затрачиваются. Причем как для работы внешней компании, так и для работы внутреннего специального подразделения. Например, в конкретном подразделении есть оборудование, которое требует ремонта. Система позволит учесть затраты на ремонт и прямые выплаты работникам непосредственно этого подразделения. Таким образом, можно отразить затраты как на все предприятие в целом, так и на конкретную продукцию.  Это является значительным преимуществом для компании, когда она четко понимает стоимость производства продукции.

 

В заказе на ремонт отражаются:

 

• Объект эксплуатации,

• Общий вид ремонта, например, текущий,

• Наименование работ, допустим, обслуживание по сроку,

• Статус (к выполнению, выполняется и тп),

• Операция (ремонт или модернизация),

• Мероприятие (например, плановое обслуживание).

 

 

В табличной части на вкладке «Ремонты» отображается оборудование к ремонту. На вкладке «Материалы и работы» — соответствующие комплектующие и ТМЦ. На вкладке «Трудозатраты» — расходы на рабочие бригады, на прочих вкладках – дополнительная информация о ремонте.

 

В отчетах можно сформировать и оценить состояние объектов эксплуатации.

 

 

О группе «Производство» можно говорить еще долго, но эта детализация будет представлена в других статьях. Главное, что даже при беглом анализе видно, что в 1С ERP представлена комплексная система управления производством, которая может быть применима на предприятиях с различными видами деятельности.

 

5. Продажи и закупки

 

В меню «Продажи» представлены различные группы операций:

 

• Оптовые и розничные реализации,

• Расчеты с клиентами,

• Комиссионные продажи,

• Переработка,

• Торговые представители.

 

Обширные варианты отчетов, а также возможность создавать договоры с клиентами, в т.ч. индивидуальные соглашения, заказы клиента на основе коммерческих предложений, карт лояльности.

 

Представлены и сервисные услуги: от печати этикеток и сверки итогов до обмена с ЕГАИС и управления фискальным устройством.

 

В системе представлен «Помощник продаж», который позволяет оформить заявку и реализацию с помощью подсказок.

 

Для этого в меню «Продажи» следует выбрать раздел «Помощник продаж».

 

 

В открывшемся окне указывают клиента, организацию, склад, рассчитывают карту лояльности, указывают дату отгрузки. Здесь же можно посмотреть досье клиента.

 

 

И список его заказов.

 

По кнопке «Корзина» открывается окошко с заказом. Через кнопки «Добавить» или «Заполнить» выбираются необходимые позиции. Кнопка «Обеспечение» позволяет отгружать или резервировать товары. Автоматически формируются заказ и счет. Кнопка «Цены и скидки» позволяет рассчитать стоимость с оговоренными условиями. Кнопка «Дополнительно» открывает окно с заполнением данных о сделке, менеджере, банковских реквизитах и прочей информации. По кнопке «Доставка» определяется способ:

 

• Самовывоз,

• Наша транспортная служба до клиента или до перевозчика,

• Перевозчик,

• На усмотрение транспортной службы.

 

Указывается адрес доставки для печати.

 

По кнопке «Документы» формируются заказ клиента и счет на оплату.

 

 

Дополнительно выписать доверенность, транспортную накладную и распечатать. В настройках можно указать факсимиле предприятия, в этом случае печатные формы документов будут выходить с подписью от уполномоченных лиц организации.

 

В остальном в разделе «Продажи» представлены операции, присущие другим решениям 1С: Управление торговлей, Торговля и склад и т.п.

 

6. Взаимодействия с поставщиками

 

Меню «Закупки» группирует операции:

 

• Закупки,

• Расчеты с поставщиками,

• Комиссионные закупки.

 

Дает возможность формировать различные отчеты: от анализа причин отмены заказов и ведомости расчетов с поставщиками до условий закупок и товаров, принятых на комиссию. Дополнительные возможности: выгрузка базы товаров с ТСД, обмен с ЕГАИС, маркировка и т.п. Возможности такие же, как и в других решениях 1С.

 

Здесь можно создавать задания на перевозку от поставщиков на наш склад. Для этого в меню «Закупки» выбрать «Доставка на наш склад», в открывшемся окне указать склад и город, откуда производится доставка.

 

 

На вкладке «Формирование заданий на перевозку будут отражены задания на перевозку, а по кнопке «Создать поручение экспедитору» выдано задание. На вкладке «Задания на перевозку выбираются водитель, машина, экспедитор, настраиваются даты перевозки. На вкладке «Документы для перевозчиков» формируются необходимые комплекты.

 

Интерес представляет отчет «Анализ причин отмены заказов поставщиков», который показывает количество и процент отмененных заказов с указанием причин.

 

 

Что позволяет провести индивидуальные переговоры с поставщиками.

 

Важно на любом предприятии существование календарного планирования закупок. ERP-система позволяет вести сразу несколько стратегий управления закупками. С этой целью следует в меню «Закупки» в разделе «Сервис» выбрать «Формирование заказов поставщику по плану».

 

 

В открывшемся окне следует выбрать сценарий товарного планирования: закупка, планирование закупок, помесячный план и т.п. Можно использовать такие сценарии с целью поддержания запаса или планирования продаж в сезон. Делается выбор той стратегии, которая приемлема для конкретного вида деятельности.

 

7. Складские движения и доставка

 

Особенность складского учета в ERP – возможность учета товаров на уровне складских ячеек, адресное хранение, использование различных стратегий отбора для оптимизации склада. В программе автоматизирован процесс размещения товаров в складские ячейки, отбора товаров из ячеек и перемещения товаров из одной ячейки в другую.

 

При этом можно включить систему учета в разрезе справочной информации по ячейкам, а можем и не включать. Тогда в этом варианте мы получаем простейшую систему управления складом, когда нет автоматизации, тем не менее для большинства предприятий этого уже достаточно.

 

Вместе с тем существует целый ряд секторов экономики, где работа предприятий, как производственных, так и торговых, в принципе невозможна без системы адресного хранения. Например, на предприятиях по производству продуктов, продаж садовых принадлежностей, бытовой химии и пр. товаров, с особенностями условий хранения.

 

В программе предусмотрено:

 

• Управление всеми процессами складской обработки товаров;

• Точная информация об остатках в каждой ячейке,

• Возможность использования как «бланковой» технологии, так и мобильных терминалов,

• Учет фактической выработки складского персонала.

 

Все это оптимизирует складские площади и процессы.

 

8. Планирование и финансовый результат

 

Вся анализируемая система заточена под грамотное планирование для достижения хороших результатов деятельности. В меню «Бюджетирование и планирование» представлены группы операций, связанные с планированием запасов, бюджетными отчетами и мониторингом бюджетных процессов. Система позволяет формировать заказы на производство, сборку, поставщиков и на передачу в производство по планам.

 

Отчеты по бюджетированию и планированию самые разные: от проверки связей и показателей бюджета, до лимитов расхода денежных средств и оборотно-сальдовых ведомостей.

 

Так, последний отчет формируется из меню «Бюджетирование и планирование» — «Отчеты по бюджетированию и планированию» — «Оборотно-сальдовая ведомость по показателям бюджетов».

 

 

Здесь отображаются данные сценариев и фактические показатели, демонстрируются и анализируются отклонения.

 

В этом же разделе можно оценить корректность составленных планов, реальность их выполнения за счет планов обеспечения, оценить фактическое состояние сборки, динамику исполнения планов и т.д.

 

В меню «Финансовый результат и контроллинг», как видно из названия, можно получить полную информацию о доходах и расходах, прибыльности предприятия. Монитор целевых показателей отображает денежные средства, запасы, задолженности, рассчитывает деловую активность и срочную ликвидность. На основании чего топ-менеджеры оценивают финансовое положение предприятия.

 

Отчеты по финансовым результатам позволяют оценить деятельность организации в различных разрезах.

 

 

Изучить доходы и расходы по конкретным направлениям деятельности, либо по всем.

 

Проанализировать прибыль (убыток) по каждому направлению.

 

 

Управленческий баланс показывает по периодам источники финансирования, задолженность, денежные средства, товары, внеоборотные активы и пассивы фирмы. Что позволяет увидеть влияние конкретных показателей на прибыль предприятия.

 

Также этот раздел позволяет получить информацию по показателям книг покупок и продаж, реестров счетов-фактур, сверке данных учета и себестоимости, валовой прибыли и пр.

 

9. Человеческие ресурсы, казначейство и внеоборотные активы

 

Раздел кадры содержит всю необходимую информацию о сотрудниках предприятия, позволяет оформлять движение человеческих ресурсов, больничные листы, штатное расписание, изменения в заработной плате. Учитывает работу в выходные и праздничные дни, сверхурочные, переработки, оформляет документы персонифицированного учета и согласия на обработку персональных данных.

 

В разделе зарплат добавляются данные бухгалтерского учета по учету времени, расчету заработной платы, удержаний, начислению пособий, выплатам отпускных и т.д.

 

 

Так для расчета сверхурочных, в меню «Зарплата» в разделе «Учет времени» выбирается «Сверхурочные». В открывшемся окне заполняются данные: месяц, организация, выбираются дни сверхурочной работы, сотрудник и часы работы. За первые два часа выплачивается 1,5 ставка, за последующие в двойном размере. На основании введённых данных можно распечатать график сверхурочной работы и приказ о привлечении к ней.

 

Таким образом, в программе представлен комплексный кадровый учет и учет начислений заработной платы.

 

10. Казначейство – движение денег

 

Меню «Казначейство» содержит в себе процессы, связанные с движением денежных средств. Отдельные разделы по наличным и безналичным расчетам, эквайрингу, подотчетным лицам, взаимозачетам. Дополнительные разделы планирования и контроля денежных средств и финансовые инструменты.

 

Именно здесь находится «Платежный календарь» — основной инструмент финансовых специалистов.

 

 

В нем отражаются планируемые суммы перечислений, а также просроченные оплаты. При нажатии на кнопку «Реестр платежей» откроется документ, в котором будут видны просрочки и требования по оплатам.

 

В соответствии с календарем совершать оплаты по безналичному и наличному расчётам, формировать заявки на перечисление денежных средств сотрудниками компании, имеющими соответствующие компетенции. Управлять всеми денежными потоками на предприятии.

 

В программе можно сформировать различные отчеты по казначейству для анализа:

 

• Сколько денег и на каких счетах находится,

• Какие движения происходили за определенный период и какие планируются,

• Использования лимитов,

• Сколько денег на руках у подотчетных лиц,

• Какие денежные документы есть на предприятии.

 

А также для сводного контроля корректности операций с денежными средствами.

 

Здесь можно провести сверку расчетов для выявления расхождений между данными клиента и организации. Вместе с тем здесь представлен блок финансовых инструментов для контроля поступлений и списаний и анализа отклонений.

 

Для контроля корректности операций с денежными средствами следует в меню «Казначейство» выбрать раздел «Отчеты по казначейству» и кликнуть на подсвеченную строку «Контроль операций с денежными средствами.

 

 

По выставлению периода и выбора организации нажать клавишу «Сформировать». В реестре будет видна информация о некорректном (незавершенном) движении ДС.

 

В раздел внеоборотных активов вынесены операции с ними. Документы по движению основных средств, по договорам лизинга, вводу остатков, НМА и НИОКР. Соответственно, можно составить отчет по внеоборотным активам.

 

11. Управление взаимоотношениями с клиентами и маркетинг

 

Данный раздел позволяет вести справочный учет клиентов, настраивать типовые и индивидуальные соглашения с ними, формировать графики оплат и подарочные сертификаты. Здесь настраиваются цены и скидки, оцениваются конкуренты. Разрабатываются маркетинговые мероприятия и анализируется ассортимент.

 

Раздел CRM позволяет отслеживать сделки с клиентами, каналы рекламных взаимодействий, проводить опросы, формировать анкеты, работать по претензиям.

 

Претензия создается из меню «CRM и маркетинг» в разделе «CRM» — «Претензии клиентов».

 

 

По кнопке «Создать» открывается окно, в котором заполняются необходимые данные. На вкладке «Основное»: клиент, наименование претензии, описание, причина возникновения, виновное подразделение и сотрудник, ответственное лицо, даты регистрации и окончания рассмотрения. Также есть поле для комментария.

 

На вкладке «Результаты рассмотрения» указывается принятие претензии обоснованной или нет. Соответственно, делается пометка о виновности и наказании. На вкладке «Участники» указывают список участников. Записать документ можно нажатием одноименной кнопки. Через клавишу «Печать» можно открыть бумажную форму.

 

12. Регламентированный учет и МСФО

 

Всё рассказать о ERP-системе в одной статье сложно. Однако, необходимо отметить тот факт, что она позволяет вести как бухгалтерский учет и сдавать отчетность по российскому законодательству, так и в соответствии с международными стандартами. Глубокая интеграция позволяет при формировании процессов отражать их в различных документах, касаемых бухгалтерского, налогового учета и МСФО. Налоговый учет может вестись по основной системе налогообложения, упрощенной системе налогообложения и ЕНВД. В программе формируются стандартные бухгалтерские и налоговые отчеты, а также отчетность в фонды. Настроена возможность сверки, запросов из ЕГРЮЛ и т.д.

 

 

В МСФО представлены документы и операции международного учета, формирование отчетности и отдельные отчеты по субконто и в разрезе необходимых показателей.

 

1C ERP — это система, образованная в результате слияния проверенных временем методик современных технологий и по сути своей это логическое развитие 1С УТП.

 

ERP-система — это новая эпоха развития информационных параметрически настраиваемых систем. В ней реализовано несколько вариантов ведения учета, которые можно вести как по-отдельности, так и совместно. При этом отсутствует необходимость привлечения программистов для настройки. Все можно выполнить самостоятельно при помощи маркеров, «галочек» напротив необходимых способов и методов учета.

 

Современные технологии в 1С активно движутся вместе с развитием информационных систем. Если раньше все работали используя Толстого клиента, то сейчас основной является технология тонкого клиента. Одним из следствий развития технологии является активное использование мобильных решений. Все функции, необходимые для успешной работы вынесены на мобильные устройства, которые работают под управлением платформы IOS или Android. Что позволяет управлять предприятием из любого места в любой точке мира, где есть интернет.

 

1С УПП — Управление производственным предприятием

Учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия ведется по российским и международным стандартам, обеспечивая:

• бухгалтерский учет
• налоговый учет
• учет по МСФО
• формирование консолидированной отчетности.

Ожидается, что наибольший эффект внедрение конфигурации «Управление производственным предприятием» (1С УПП) может дать на предприятиях с численностью персонала от нескольких десятков до нескольких тысяч человек (в холдинговых и сетевых структурах), имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест.

Конфигурация «Управление производственным предприятием» предоставляет:

• руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности для анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности
• руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, – инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям
• работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

При разработке конфигурации учтены современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.) и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой «1С» и партнерским сообществом. В проектировании и разработке конфигурации принимают участие специалисты компаний «ИТРП» (управление производством) и «1С-Рарус» (учет по международным стандартам). По методологическим вопросам реализации управленческого, финансового учета и формирования отчетности по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) консультационную поддержку осуществляет всемирно известная аудиторско-консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers.

Конфигурация «Управление производственным предприятием» предназначена для автоматизации управления и учета в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

• планово-экономический отдел
• производственные цеха
• отдел сбыта (продаж)
• отдел маркетинга
• склады материалов
• склады готовой продукции
• отдел материально технического обеспечения (снабжения)
• бухгалтерию
• отдел кадров
• отдел организации труда и занятости
• ИТ-службу
• информационно-аналитический отдел
• административно-хозяйственный отдел.

Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.

Описание функциональных подсистем

Одним из наиболее результативных способов снижения издержек в производстве является построение и оптимизация плана производства продукции. Это позволяет предприятию снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов, сократить сроки выполнения заказов, избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства прозрачным и управляемым.

Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.

Функциональные возможности подсистемы могут использоваться сотрудниками планово-экономического отдела, производственных цехов, производственно-диспетчерского отдела и других производственных подразделений.

Основные функциональные возможности подсистемы:

• Сценарное планирование как для различных вариантов стратегии производства, так и для учета возможных различий в условиях деятельности. Отдельные версии планов также моделируются за счет создания отдельных сценариев
• Скользящее планирование, расширяющее горизонт планирования по мере наступления очередных плановых периодов
• Фиксация распланированных данных от изменения. Фиксация производится в разрезах «сценарий — период»
• Проектное планирование производства
• Интеграция с подсистемой бюджетирования.

Основные аналитические разрезы

При планировании производства возникает необходимость учета многих параметров и отслеживания выполнения плана на различных этапах в нескольких разрезах одновременно.

Использование подсистемы позволит вести планирование и план-фактный анализ по многим аналитическим разрезам, в том числе: организация, проект, подпроект, сценарий, менеджер, ресурсы и исполнители, подразделения, ЦФО, номенклатура или номенклатурная группа, заказ, рабочий центр или технологический ресурс, плановая спецификация.

Укрупненное планирование производства

Подсистема предназначена для планирования производства в средне- и долгосрочном периоде в разрезе номенклатурных групп и отдельных элементов номенклатуры, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства.

Подсистема обеспечивает формирование укрупненного плана производства и планирование потребности в ресурсах.

Формирование укрупненного плана производства

• Формирование таблиц предполагаемых объемов производства в разрезе номенклатурных групп (и, при необходимости, отдельных позиций номенклатуры) – производится совместно с модулем «Планирование продаж и операций»
• Выявление различий между укрупненными планами, уточненными планами, пакетом распланированных сменно-суточных заданий, данными фактического производства.

Планирование потребности в ресурсах

• Формирование и поддержка таблиц потребления и доступности основных (ключевых) видов ресурсов при производстве номенклатурных групп и отдельных видов номенклатуры
• Проведение анализа исполнимости (совместно с модулем «Планирование продаж и операций»). Это контроль укрупненного плана производства на соответствие ограничивающим факторам, например, сводной доступности основных (ключевых) видов ресурсов
• Учет доступности ключевых ресурсов.

Посменное планирование производства

Подсистема предназначена для планирования производства в краткосрочном периоде в разрезе отдельных номенклатурных позиций, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства производственно-диспетчерским отделом. В данной подсистеме формируется детальный посменный график производства и потребления, проводится оценка его исполнимости с учетом запланированной загрузки ресурсов.

Формирование посменного плана производства

• Осуществляется совместно с подсистемами «Планирование производства (укрупненное)», «Планирование продаж» и «Управление закупками»
• Формирование плана производства, уточненного до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства
• Определение точек разрыва процедур разузлования в технологическом дереве производства для всех изделий, планируемых в режиме «сборка на заказ»
• Формирование графика финальной сборки с уточнением сроков производства.

Посменное планирование

• Планирование с учетом доступности мощностей в подпериодах планирования и изменений сводной длительности операций по технологическому дереву. В случае недостаточности мощностей в подпериодах осуществляется перенос планируемых операций в подпериоды с доступными свободными мощностями
• Формирование плана-графика производства и операций
• Планирование «поверх» существующих планов производства и операций или полное перепланирование
• Планирование операций производится, в том числе и по удаленным подразделениям с формированием детального план-графика производства и операций
• Учитывается время транспортировки между складами и подразделениями.

Определение доступных мощностей ресурсов

• Ведение списка рабочих центров и технологических операций
• Поддержка календарей доступности отдельных рабочих центров и ввод доступности ресурсов по данным календарям

Расчет загрузки рабочих центров в ходе определения графика потребностей в материалах.

Контроль исполнения

• Формирование плана-графика потребностей производства
• План-фактный анализ хода производства, контроль и анализ отклонений
• Формирование сменно-суточных заданий.

Управление затратами и расчет себестоимости

Одним из важнейших факторов в конкурентной борьбе является снижение себестоимости продукции, управление затратами. Предприятие, имеющее эффективную систему учета затрат, отражающую реальную производственную себестоимость, способно в несколько раз эффективнее управлять затратами, издержками производства на различных переделах, снижая тем самым себестоимость продукции и увеличивая прибыль предприятия. Подсистема управление затратами предназначена для учета фактических затрат предприятия и расчета себестоимости продукции на основе данных управленческого учета.

Основные функции подсистемы:

• Учет фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении
• Оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП)
• Учет фактических остатков НЗП на конец отчетного периода в необходимых разрезах
• Расчет фактической себестоимости выпуска за период основной и побочной продукции (полуфабрикатов, брака) – неполной и полной производственной себестоимости и фактической полной себестоимости реализации продукции, в т.ч. расчет себестоимости выпуска продукции у переработчиков
• Расчет себестоимости выпуска в течение месяца по документам выпуска – по прямым затратам или по плановой себестоимости
• Учет давальческого сырья
• Расчет фактической стоимости остатков НЗП на конец отчетного периода
• Предоставление данных (отчетов) о порядке формирования себестоимости
• Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска для оценки отклонений от заданных нормативов.

Управление данными об изделиях

Важным инструментом управления производством является управление данными о составе продукции и полуфабрикатов, маршрутах прохождения изделий по производственным подразделениям и складам.

Нормирование состава продукции позволяет контролировать списание материалов в производство (лимитно-заборные карты), планировать себестоимость продукции, проводить план-фактный анализ фактической и плановой себестоимости.

Задание маршрутной карты позволяет планировать цепочку производства многопредельной продукции, на каждом этапе оценивая ее выполнимость с учетом загрузки оборудования и доступности необходимых для производства ресурсов.

Функциональные возможности подсистемы могут использоваться главным инженером и сотрудниками, работающими в отделах главного конструктора и главного технолога.

В рамках управления производством реализована функция учета нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от норм. Нормы потребления материалов закладываются в спецификации изготовления продукции.

Нормативный состав продукции используется:

• при анализе отклонений от норм для контроля качества продукции
• для расчета себестоимости – как база распределения косвенных затрат

Для целей сменного планирования весь технологический процесс можно представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор задает маршрутную карту изготовления продукции. Каждая операция может быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и набором изделий на выходе. Причем состав такой спецификации в целях планирования может отличаться от состава спецификаций с точки зрения норм использования материалов при производстве.

Управление финансами

Если речь идет об управлении предприятием, то в числе наиболее приоритетных задач обязательно необходимо организовать эффективное управление финансами предприятия. Все показатели работы предприятия, такие как обучение и развитие персонала, эффективность внутренних бизнес-процессов, управление отношениями с клиентами, находят неотъемлемое отражение в финансовой составляющей деятельности предприятия. Эффективная система управления финансами позволяет не только учитывать фактические доходы и расходы, но и управлять движением денежных средств. Повышение оборачиваемости капитала, эффективное управление инвестициями, контроль над осуществляемыми расходами позволяет существенно повысить управляемость всем бизнесом и его конкурентоспособность.

Использование подсистемы управления финансами совместно с механизмами поддержки территориально распределенных структур позволяет наладить эффективное управление финансами холдингов и корпораций, повышая прозрачность их деятельности и инвестиционную привлекательность.

Функциональные возможности подсистемы могут использоваться финансовым директором, сотрудниками бухгалтерии и планово-экономического отдела, а также другими финансовыми службами предприятия.

Бюджетирование

Подсистема реализует функции, необходимые для построения системы финансового планирования на предприятии:

• планирование движения средств предприятия на любой период в разрезе временных интервалов, ЦФО, проектов, остаточных и оборотных показателей, дополнительной аналитики (номенклатура, контрагенты…)
• мониторинг фактической деятельности предприятия в тех же разрезах, в которых проводилось планирование
• составление сводной отчетности по результатам мониторинга
• контроль соответствия заявок на расходование средств рабочему плану на период
• многомерный анализ отклонений плановых и фактических данных.

Управление денежными средствами

Подсистема управления денежными средствами (казначейство) выполняет следующие функции, необходимые для эффективного управления движением денежных средств на предприятии, контролем над осуществляемыми платежами:

• многовалютный учет остатков денежных средств в разрезе касс и расчетных счетов
• оформление всех необходимых первичных документов
• учет движения денежных средств
• регистрацию планируемых поступлений и расходов денежных средств
• резервирование денежных средств под предстоящие платежи
• формирование платежного календаря.

Управление взаиморасчетами

Важным элементом при работе с контрагентами как в подсистеме управление финансами, так и в подсистеме управление отношениями с клиентами является функция управления взаиморасчетами. Реализуемая с помощью подсистемы управления взаиморасчетами гибкая кредитная политика, позволяет повысить привлекательность предприятия для клиентов и его конкурентоспособность на рынке.

Подсистема управления взаиморасчетами может использоваться в финансовых, снабженческих и сбытовых структурах предприятия, позволяя оптимизировать финансовые и материальные потоки.

Использование подсистемы позволяет анализировать изменение задолженности во времени и оперирует двумя видами задолженности – фактической и прогнозируемой (отложенной). Фактическая задолженность связана с операциями расчета и моментами передачи прав собственности. Отложенная задолженность возникает при отражении в системе таких событий, как заказ на поставку или передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на получение денежных средств и других аналогичных.

Основное назначение подсистемы взаиморасчетов:

• фиксация возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом
• учет причин возникновения задолженности
• поддержка различных методик учета задолженности (по договорам, сделкам, по отдельным хозяйственным операциям)
• анализ текущего состояния задолженности и истории ее изменения.

Бухгалтерский учет

Заложенные в систему возможности ведения бухгалтерского учета призваны обеспечить полное соответствие как российскому законодательству, так и потребностям реального бизнеса. Принятая методология является дальнейшим развитием учетных решений, реализованных в продуктах системы «1С:Предприятие 7.7», ставших индустриальным стандартом в Российской Федерации.

Подсистема бухгалтерского учета обеспечивает ведение многофирменного учета в соответствии с российским законодательством по всем участкам учета, в том числе:

• Операции по банку и кассе
• Основные средства и нематериальные активы
• Учет материалов, товаров, продукции
• Учет затрат и расчет себестоимости
• Валютные операции
• Расчеты с организациями
• Расчеты с подотчетными лицами
• Расчеты с персоналом по оплате труда
• Расчеты с бюджетом.

Реализованы механизмы для получения бухгалтерской отчетности за произвольный период и с необходимой степенью детализации.

Налоговый учет

Записи по налоговому учету могут формироваться документами одновременно с записями по бухгалтерскому учету, также можно проводить документы по налоговому учету отдельно от их проведения по бухгалтерскому учету.

Подсистема налогового учета обеспечивает:

• Ведение налогового учета по налогу на добавленную стоимость в соответствии с нормами главы 21 Налогового кодекса РФ, в том числе в условиях применения ставки НДС 0%
• Ведение налогового учета по налогу на прибыль в соответствии с нормами главы 25 Налогового кодекса РФ
• Прозрачное сопоставление данных бухгалтерского и налогового учета, позволяющее с минимальными усилиями выполнить требования ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль» (автоматизировать расчет отложенных налоговых активов и обязательств и т.д.).

Учет по международным стандартам

Разработанная фирмой «1С» подсистема учета по международным стандартам предоставляет финансовым службам предприятия готовую методологическую основу для ведения учета в соответствии с МСФО и может быть адаптирована к особенностям применения стандартов на конкретном предприятии.

Подсистема включает в себя отдельный план счетов в соответствии с МСФО, который может настраиваться пользователем, и обеспечивает:

• ведение финансового учета и подготовку как индивидуальной, так и консолидированной финансовой отчетности в соответствии с МСФО
• трансляцию (перенос) большей части учетных записей (проводок) из подсистемы бухгалтерского учета (РСБУ) по правилам, которые могут гибко настраиваться пользователем
• параллельное ведение учета по российским и международным стандартам по тем участкам, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны (например, учет основных средств, нематериальных активов)
• проведение собственных регламентных документов (например, начисление расходов, учет резервов, учет обесценения активов и ряда других), а также внесение корректирующих записей в «ручном» режиме.

Возможности подсистемы позволяют:

• минимизировать усилия по ведению учета по МСФО путем использования данных российского учета
• проводить сопоставление данных российского учета и учета по МСФО, тем самым облегчая выверку данных перед подготовкой отчетности по МСФО.

Подсистема может также быть настроена для ведения учета и составления финансовой отчетности в соответствии с другими зарубежными стандартами, в том числе US GAAP.

Управление персоналом и расчет зарплаты

Сегодня все больше предприятий осознает важность построения системы эффективного управления персоналом, так как квалифицированные, инициативные и лояльные сотрудники способны существенно повысить эффективность работы предприятия. Управление данными о сотнях и тысячах сотрудников, проведение мероприятий по подбору и обучению персонала, оценки квалификации производственного и управленческого состава, требует применения программных продуктов, позволяющих эффективно планировать и осуществлять кадровую политику предприятия.

Сотрудники отдела кадров, отдела организации труда и занятости и бухгалтерии могут использовать подсистему управления персоналом в едином информационном пространстве для ежедневной работы.

Подсистема предназначена для информационной поддержки кадровой политики компании и автоматизации расчетов с персоналом. В числе возможностей подсистемы:

• планирование потребностей в персонале
• решение задач обеспечения бизнеса кадрами — подбор, анкетирование и оценка
• кадровый учет и анализ кадрового состава
• анализ уровня и причин текучести кадров
• ведение регламентированного документооборота
• расчет заработной платы работников предприятия
• автоматический расчет регламентированных законодательством начислений, удержаний и налогов
• автоматический расчет ЕСН и страховых взносов на обязательное пенсионное страхование.

Обеспечение бизнеса кадрами

Подсистема обеспечения бизнеса кадрами предназначена для документирования и автоматизации процесса подбора и оценки кандидатов, проводимой отделом кадров. В рамках этой подсистемы предусмотрено выполнение следующих функций:

• хранение личных данных о кандидатах как о физических лицах
• хранение материалов, появляющихся в процессе работы с кандидатом, от резюме до результатов анкетирования
• планирование встреч с кандидатами и регистрация принятых решений вплоть до принятия на работу.

Кадровый учет и анализ кадрового состава

Подсистема учета кадров компании обеспечивает хранение разнообразной информации о работниках:

• личных данных о работниках как о физических лицах
• сведений о подразделении и должности сотрудника, количестве занимаемых ставок
• номеров служебных телефонов, адресов электронной почты и другой контактной информации.

По накопленным данным о работниках можно построить разнообразные отчеты: это списки работников, анализ кадрового состава отчеты по отпускам (графики отпусков, использование отпусков и исполнение графика отпусков).

Ведение регламентированного кадрового документооборота

Подсистема регламентированного документооборота позволяет автоматизировать кадровые операции в соответствии с действующими нормативными документами:

• заключение и ведение трудовых договоров с каждым сотрудником организации
• формирование утвержденных форм по труду
• персонифицированный учет для ПФР
• ведение воинского учета.

Расчет зарплаты

На производственном предприятии важным аспектом управления бизнесом является построение системы мотивации рабочих, ориентированной на увеличение объема выпускаемой с надлежащим уровнем качества продукции, предусматривающей заинтересованность персонала в повышении квалификации. Для реализации стратегий мотивации персонала часто используется тарифная и сдельная системы оплаты труда, для точного расчета начислений в соответствии с принятыми правилами предназначена подсистема расчета зарплаты.

Подсистема позволяет автоматизировать весь комплекс расчетов с персоналом, начиная от ввода документов о фактической выработке, оплаты больничных листов и отпусков, вплоть до формирования документов на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы.

Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете с необходимой степенью детализации:

• Отражение результатов расчета управленческой зарплаты в управленческом учете
• Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты в бухучете
• Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты как затрат, принимаемых к учету для целей исчисления налога на прибыль (единого налога). Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты для целей исчисления ЕСН.

Управление продажами

В условиях расширения рынков сбыта и ассортимента выпускаемой продукции важным аспектом деятельности предприятия является управление заказами покупателей и продажами продукции: планирование и анализ фактических показателей в различных аналитических разрезах.

Применение подсистемы коммерческим директором, сотрудниками отдела сбыта и складскими работниками позволит повысить эффективность их деятельности.

Подсистема управления продажами обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле. Подсистема включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей. Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров — со склада и под заказ, продажа в кредит или по предоплате, продажа товаров, принятых на комиссию, передача на реализацию комиссионеру и т.д.

Планирование продаж

Подсистема предназначена для планирования:

• объемов продаж в натуральном и стоимостном выражении, в том числе на основании данных о продажах за предыдущие периоды, информации о текущих складских остатках и полученных на плановый период заказах покупателей
• отпускных цен, в том числе на основании информации о текущих ценах компании и конкурентов
• себестоимости продаж, с учетом информации о ценах поставщиков, плановой или фактической себестоимости продукции за определенный период.

Планирование продаж может вестись как по предприятию в целом, так и по подразделениям или группам подразделений, для отдельных товаров и товарных групп, для определенных категорий покупателей (по регионам, по видам деятельности и т.п.). Подсистема обеспечивает консолидацию отдельных планов в сводный план продаж предприятия.

Для контроля выполнения разработанных планов в системе предусмотрены развитые средства сравнительного анализа данных о запланированных и фактических продажах.

Планирование может вестись с временной детализацией от дня до года, что позволяет:

• переходить от стратегических планов к оперативным, сохраняя при этом информацию о показателях, установленных на каждом этапе планирования
• вести планирование как с учетом, так и без учета сезонных колебаний спроса.

Управление заказами покупателей

Выполнение заказов точно в сроки и прозрачность хода выполнения каждого заказа постепенно становится все более важным аспектом деятельности многих производственных предприятий.

Функциональность управления заказами, реализованная в системе, позволяет оптимальным образом размещать заказы покупателей и отражать их в производственной программе в соответствии с принятой в компании стратегией исполнения заказов и схемами работы (работа со склада, под заказ).

Все этапы прохождения заказа и его корректировки фиксируются в системе соответствующими документами. Менеджер может в любой момент:

• получить полную информацию о ходе выполнения заказа
• отслеживать историю взаимоотношений с клиентами и поставщиками
• оценивать эффективность и надежность работы с контрагентами.

Ценообразование

Подсистема ценообразования позволяет коммерческому директору и руководителю отдела продаж определять и реализовывать ценовую политику предприятия в соответствии с имеющимися аналитическими данными о спросе и предложении на рынке.

Основные функциональные возможности подсистемы:

• хранение информации о ценах конкурентов
• хранение информации о ценах поставщиков, автоматическое обновление закупочных цен
• формирование прайс-листа с отпускными ценами, механизмы для расчета одних цен на основании других цен
• определение скидок и наценок относительно объема продаж.

Управление закупками

Для обеспечения качества производимой продукции, обеспечения беспрерывного снабжения производства материалами и выполнения заказов в соответствии с запланированными сроками без превышения плановой себестоимости, важной задачей является эффективное управление закупками ТМЦ.

Подсистема обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.

Подсистема обеспечивает:

• оперативное планирование закупок
• оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения
• поддерживаются различные схемы приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов
• при планировании закупок можно делать поправку на прогнозируемый уровень складских запасов, использовать данные фактических закупок, заказов поставщикам, данные других планов закупок.

Управление складом (запасами)

Использование подсистемы управления складом (запасами) позволяет эффективно организовать складское хозяйство и повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур, а так же предоставляет оперативную и развернутую информацию коммерческому директору предприятия.

В системе реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах, обеспечивается полный контроль запасов ТМЦ на предприятии. Все складские операции фиксируются с помощью соответствующих документов. Подсистема позволяет:

• осуществлять управление остатками ТМЦ в различных единицах измерения на множестве складов
• вести раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, возвратной тары
• осуществлять контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• контролировать правильности списания серийных номеров и товаров с определенными сроками годности и сертификатами
• задавать произвольные характеристики партии (цвет, размер и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов

осуществлять функции ордерного учета и резервирования ТМЦ.

Управление отношениями с клиентами

Ориентируясь на потребности клиентов и идя им навстречу, предприятия нуждаются в гибкой системе управления отношениями с клиентами, позволяющей хранить и анализировать различную информацию о клиенте, отслеживать все стадии отношений с клиентом, анализировать доходность и прибыльность по каждому клиенту, региону, рынку и группе товаров.

Функциональные возможности подсистемы могут быть востребованы коммерческим директором, директором по маркетингу и сотрудниками маркетинговых и сбытовых подразделений.

Подсистема «Управление отношениями с клиентами» позволяет предприятию:

• осуществлять хранение полной контактной информации по компаниям-клиентам и их сотрудникам, а также хранение истории взаимодействия с ними
• автоматически оповещать пользователей о предстоящих контактах с клиентом
• оперативно контролировать состояния запланированных контактов и сделок
• обмениваться контактной информацией с распространенными программами электронной почты
• проводить интегрированный ABC(XYZ)-анализ отношений с клиентами
• анализировать и оценивать эффективность рекламных и маркетинговых акций по результатам обращений клиентов.

Сегментирование покупателей с использованием интегрированного ABC(XYZ)-анализа позволяет автоматически разделить клиентов:

• на классы в зависимости от доли клиента в выручке или прибыли компании: важные (А-класс), средней важности (B-класс), низкой важности (С-класс)
• по статусам: потенциальный, разовый, постоянный, потерянный
• по регулярности закупок: стабильные (X-класс), нерегулярные (Y-класс), эпизодические (Z-класс).

Результаты такого анализа помогают оптимально распределить усилия и организовать работу сотрудников, отвечающих за обслуживание клиентов.

Контроль и оценка работы менеджеров

Конфигурация «Управление производственным предприятием» позволяет руководству (коммерческому директору, руководителю отдела сбыта, руководителю отдела маркетинга) оценить и сопоставить работу менеджеров, отвечающих за продажи и работу с клиентами, по целому ряду показателей:

• по полноте заполнения базы данных контактной информацией
• по количеству контактов с покупателями
• по коэффициенту удержания покупателей
• по количеству выполненных заказов
• по объемам продаж и принесенной прибыли.

Эти оценки могут использоваться для построения объективной системы мотивации персонала, отражающей специфику задач, решаемых различными категориями менеджеров.

Аналитические отчеты

Мощная и гибкая система отчетов позволяет руководству предприятия оперативно анализировать и непрерывно контролировать практически все аспекты производственной деятельности и товарооборота предприятия.

Информацию можно получить в любых разрезах с требуемой детализацией. Пользователь может самостоятельно задавать (настраивать) уровень детализации, параметры группировки и критерии отбора данных в отчетах в соответствии со спецификой решаемых задач. Такие индивидуальные настройки (фактически — созданные пользователем специализированные отчеты) могут быть сохранены для дальнейшего использования.

Современные бизнес-методики, удобные и наглядные средства анализа информации, реализованные в системе, делают программу действенным инструментом для решения актуальных вопросов управления.

Рапорт руководителю

«Рапорт руководителю» – принципиально новый для продуктов системы «1С:Предприятие» механизм, который позволяет организовать регулярное формирование и доставку руководящему составу информации о текущем состоянии дел на предприятии. Важно, что для этого руководителю не требуется самому составлять запросы и даже просто запускать «1С:Предприятие». Будучи единожды настроен, механизм «Рапорт руководителю» может в соответствии с заданным регламентом — например, каждый день в 19:30 или каждые 15 минут в течение дня — автоматически публиковать в интранете или отправлять по заданным адресам электронной почты отчет, в котором разноплановая информация о деятельности предприятия сконцентрирована в удобном и наглядном для руководителя виде.

В отчете приводится оперативный анализ данных по различным показателям: по объему продаж, по дебиторской и кредиторской задолженности, по движениям денежных средств в разрезе статей и т.д. Список показателей, которые должны быть представлены в отчете, можно настроить индивидуально для каждого из руководителей различных служб компании.

Для удобства анализа в отчете предусмотрено графическое представление данных: графики сравнения фактических показателей с запланированными или с такими же показателями за прошлые периоды.

Технологические достоинства

Использование современной трехуровневой платформы с комплексным приложением масштаба предприятия, позволяет директору по ИТ и специалистам ИТ подразделения предприятия быть уверенными в надежности хранения данных, производительности и масштабируемости системы. ИТ специалисты получают удобный инструмент для реализации задач, необходимых предприятию и сопровождения созданной при внедрении системы.

Масштабируемость и производительность

Использование в качестве платформы системы «1С:Предприятие 8» обеспечивает эффективную работу и надежное хранение информации при работе десятков и сотен пользователей. Современная трехуровневая архитектура системы обеспечивает сохранение высокой производительности при значительном росте нагрузки на систему и объемов обрабатываемых данных, а также позволяет увеличивать пропускную способность путем наращивания мощности используемого оборудования, без затрат, связанных с модификацией или заменой используемого прикладного решения.

Построение территориально распределенных систем

В «1С:Предприятии 8» реализован универсальный механизм обмена данными в формате XML. Он предназначен как для создания территориально распределенных систем на основе «1С:Предприятия 8», так и для организации обмена данными с другими информационными системами. При этом в одном прикладном решении может быть создано несколько независимых схем обмена с различными системами. Поддерживается не только классическая структура распределенных систем (типа «звезда»), но и более сложные многоуровневые структуры типа «снежинка».

Это дает возможность строить на основе конфигурации «Управления производственным предприятием» решения для предприятий сетевой или холдинговой структуры, позволяющие эффективно управлять бизнесом и видеть картину «в целом» с необходимой для принятия решений оперативностью.

Интеграция с другими системами

Конфигурация «Управление производственным предприятием» рассчитана на широкую интеграцию практически с любыми внешними программами (например, технологическая подготовка производства, система «клиент-банк») и оборудованием (например, контрольно-измерительные приборы или складские терминалы сбора данных) на основе общепризнанных открытых стандартов и протоколов передачи данных, поддерживаемых платформой «1С:Предприятие 8».

Программный продукт 1С:ERP Управление предприятием 2

Вернуться на страницу описание программы

В «1С:ERP Управление предприятием 2» разработана полностью новая подсистема управления производством. Реализован новый подход к управлению процессами, который позволяет минимизировать зависимость качества планирования от точности нормативных данных. Это означает, что, даже не имея точных нормативов времени для всех производственных операций, можно сформировать исполнимые производственные планы.

Реализованы два уровня управления производством: уровень диспетчера – логиста предприятия и локальный (цеховой) уровень управления.  Планирование по межцеховым переделам осуществляется на основании этапов ресурсной спецификации, задания поступают в производственные подразделения для планирования пооперационных работ соответствующего этапа. Пооперационное планирование не является обязательным. Общий объем работ по этапу разбивается на партии запуска – маршрутные листы, которые формируются на основании маршрутных карт для этапа. Каждый маршрутный лист содержит реплику данных маршрутной карты; в дальнейшем, при необходимости, в маршрутные листы можно вносить корректировки для конкретной партии запуска. При помощи маршрутных листов можно производить уточнение пооперационного состава работ и расхода материалов на каждую партию запуска.

При планировании этапов используется элементы производственного приложения Теории Ограничений. Целью данного подхода является защита самого слабого звена в производственной системе и, соответственно, системы в целом.

При построении плана точность и дискретизация планирования задается установленным квантом времени, т.е. план может быть построен с точностью до часа, дня, месяца и т.д. Для планирования и диспетчеризации производства реализованы механизмы управления «Барабан-буфер-веревка» (drum-buffer-rope, DBR). Такие подходы позволили свести к минимуму потребности в перепланировании, реализован принцип «временных буферов».

Для контроля хода производственного процесса по этапам (межцеховым переделам) реализован механизм  диспетчеризации, разработана «семафорная система» оповещения, которая позволяет минимизировать трудозатраты диспетчера – фокус зоны контроля на потенциально проблемные производственные заказы и партии. Используя данный инструмент, специалист по контролю производства может заранее спрогнозировать негативное развитие ситуации по ходу производственного процесса относительно плановых сроков, что позволяет предотвратить срывы выпуска продукции. 

Основные инновации решения и развитие функционала:

• Визуализация структуры изделия.
• Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации).
• Управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты).
• Параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре.
• Два уровня планирования производства: главный и локальный диспетчер.
• Интервальное планирование и «Барабан – Буфер – Веревка».
• Планирование по «узким» местам производства.
• Пооперационное планирование.
• Снижение зависимости качества планирования от точности нормативных данных.
• Управление приоритетом заказов на производство (VIP заказы).
• Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала.
• Расширенный контроль обеспечения производства ресурсами.
• Учет времени транспортировки и пролеживания ТМЦ.
• Прогнозирование хода производственного процесса.
• Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях.
• Гибкое перепланирование.
• Расширенный учет выработки сотрудников.

что это такое? Управление производственным предприятием :: BusinessMan.ru

Тема статьи — это универсальное решение для любого существующего типа бизнеса. Речь идет о программе 1С УПП. Такое компьютерное приложение отлично подходит для сферы производства, оказания услуг, торговли, различных отраслей экономики.

Так что это такое? УПП — это управление производственным предприятием. В статье речь пойдет о том, как с помощью данной программы происходит управление производством, продажами, закупками, управление персоналом и проч. Выделим достоинства и недостатки данного ПО.

Что это такое?

УПП — это один из известных продуктов компании 1С. Цель его создания — получить универсальную программу, не требующую последующих серьезных доработок программистами. Именно поэтому в нее было заложено огромное число возможностей для управления разнообразными материальными, финансовыми, товарными потоками обеспечения деятельности кадровых и бухгалтерских подразделений, маркетинга, ведения различных внутренних регламентов, внутреннего учета.

1С УПП — программа, отличающаяся разнообразнейшим функционалом, масштабным набором справочников, классификаторов, большой вариацией настроек.

Достоинства

Программа УПП. Что это такое? Комплексное многофункциональное приложение, которое предоставляет весь необходимый инструментарий для обеспечения работы любой организации, любого предприятия самого разного масштаба.

При этом протестировавшие программу все же выделяют, что она более применима в отношении средних и крупных организаций с количеством сотрудников от нескольких десятков. Мелким компаниям нужно учитывать факт, что такой функциональный продукт имеет и оправданно высокую цену. Растраты на поддержание учета с его помощью достаточно велики для небольшой фирмы.

Одно из главных достоинств 1С УПП 8.3 — возможность мультиучета дел нескольких предприятий сразу. Количество подотчетных организаций для этой программы не ограничено.

Важно отметить внедрение и развитого регламентированного учета (в том числе и по МСФО). Можно вести и консолидированный сквозной учет в отношении холдинга, компании.

Типовая настройка интерфейсов в программе в большей мере соответствует настройкам по подсистемам. При необходимости в приложении можно изменить функционал интерфейса согласно регламентам той или иной организации. Также доступные интерфейсы могут быть изменены конкретными работниками. Реально сделать какой-либо интерфейс основным — он будет по умолчанию выходить при открытии приложения.

И еще одна особенность ведения документов в УПП. В любом из них есть настройка выборочной регистрации в бухгалтерском, управленческом или налоговом учете. Надо понимать, что подобный подход предполагает четкое понимание работником всех процессов, происходящих в организации.

Недостатки программы

Теперь понятно, что это такое — УПП. Протестировавшие приложение одним из досадных минусов называют отсутствие четкой модульной структуры (например, в более современных системах у вас уже появляется возможность полного отключения неиспользуемых модулей).

Нет здесь и выделенного раздела маркетинга. Функции маркетинга в данной программе находятся в различных отделах сразу. К примеру, в управлении производством, продажами, закупками и ценообразованием.

Отмечается и избыточный функционал настроек УПП. В данном случае он просто загромождает систему, увеличивает время поиска нужного меню, выбора необходимой опции. Также это замедляет и работу в общем всего компьютера. Но нужно отметить, что данная проблема уже была разрешена разработчиками.

У пользователя появилась возможность выбора специализированного интерфейса. В «своем» варианте он видит только те настройки и пункты меню, что необходимы лично ему для работы. Для разных интерфейсов выделяется и разная форма документации.

Управление производством

Рассмотрим подробно ведение производства в 1С УПП. Данный продукт, в первую очередь, и создавался для производственных корпораций. Программу можно применять и в сложно структурированном бизнесе с различными типами и группами производства, оказания услуг, ведения розничных и оптовых продаж.

Производство не представляется без планирования выпуска продукции. На его основе в программе строятся планы производства с указанием конкретных сроков. Также возможно посменное планирование — по всей номенклатуре, детально. Посменное производство в приложении возможно суммировать для сравнения с первоначальными планами. Можно использовать стандартные периоды планирования — день, неделю, декаду, месяц, квартал или год.

Одновременно ведется планирование потребностей предприятия в производственных ресурсах (сырье, расходных материалах, иного рода продукции). На основе этого реально высчитать уровень необходимых запасов для производства. А затем заняться планированием закупок и затрат в УПП, составить расходные статьи бюджета.

В программе выделяют отлично развитую систему учета затрат. Последние возможно классифицировать по виду, характеру использования, анализировать в дальнейшем. В приложении также выделяются спецификации, что определяют состав выпускаемой продукции. На их основании уже производят расчет себестоимости в УПП производимых товаров.

По ходу выполнения производственного плана возможно проводить анализ показателей, определять их отклонение от заданных норм, контролировать расход различных ресурсов и материалов, проводить перерасчеты затрат и уточнять планы поставок. Можно и корректировать планирование уже запущенных производств.

Вводится также и понятие сценария — получения предполагаемых результатов в зависимости от различных условий и параметров. Такого рода сценарии позволяют создавать разнообразные вариации планирования в долго-, средне- и краткосрочной перспективе.

Управление закупками

Отчеты в 1С УПП — это лишь одно из предназначений программы. Но в ней создана и отдельная подсистема для обеспечения предприятия материальными и товарными ценностями — для производственных нужд и ведения торговли. В приложении можно вести сквозное управление заказами поставщикам, контроль запасов ТМЦ, сформировать единую систему товародвижения. Подобный механизм планирования предоставляет возможность автоматически создавать календарные планы закупок, планы производства (на основании планов продаж).

Что касается закупочных планов, их возможно формировать по различным сценариям, в зависимости от периодов и параметров планирования. Работник также обращается к встроенному помощнику. Он позволяет в авторежиме создать планы закупок по месяцам, по кварталам согласно заданным условиям.

В программе имеется контроль за выполнением плана. Возможно совершать динамическую корректировку. Реализуется гибкое ценообразование по номенклатуре, контрагентам, ценовым категориям. Возможно использование расчетных цен. Реально задавать диапазон по базовой стоимости, вводить скидки по разнообразным критериям.

Для анализа закупочной стоимости реально использовать данные как от конкурентов, так и от поставщиков. Возможно контролировать все свои взаиморасчеты с контрагентами.

Управление продажами

Кроме бюджетирования, в УПП возможно и управление продажами. Тут осуществляется обработка и выполнение заказов покупателей. Для планирования, ценообразования продаж, контроля за запасами продукции применяются те же механизмы, что и в подсистеме управления закупками.

Формирование планов продаж возможно осуществить на основании данных предыдущих периодов, а также прогнозов продаж, предварительных заказов от покупателей. В программе возможно резервировать продукцию по заказам потребителей. И на основание этого уже формировать заказы на производство собственным поставщикам.

Есть возможность отслеживания заказов покупателей как по срокам, так и по продвижению их выполнения. Специализированные отчеты позволяют проводить в разнообразных разрезах анализы продаж, например, оценивать рентабельность и оборачиваемость, классифицировать продукцию, ранжировать покупателей по различным показателям.

Управление отношениями с клиентурой

Одна из форм УПП — это создание разнообразных данных по потенциальным и настоящим покупателям, ведение истории взаимодействия с ними. Также сюда входит оценка эффективности контактов, отслеживание стадий заключенных сделок, регистрация событий.

В программе можно настроить оповещения для предстоящих событий, классифицировать клиентуру компании. Нельзя и не отметить встроенный почтовый агент. Он позволяет ускорить обмен важными данными с контрагентами. Эта подсистема тесно связана с управлением продажами.

Управление финансами

Из названия этой подсистемы видно, что она создана для управления денежными потоками внутри организации. Здесь можно планировать предстоящие поступления, расходование денежных ресурсов, вести сметы по наличным и безналичным расчетам.

Также в программе популярен механизм резервирования денег путем заявки на расходование финансовых средств после ее согласования. Что касается маршрута согласования, он создается, исходя из полномочий сотрудников.

Возможно проводить контроль движения финансов, а также фиксировать отклонения от заданных плановых показателей. Платежный календарь в данном приложении позволяет планировать как расходы, так и поступление по стандартным периодам — дням, неделям, месяцам и проч.

Бюджетирование

Данная подсистема 1С УПП необходима для перспективного планирования поступлений и расходов финансов в разнообразных аналитических разрезах, таких как организация, проект, центры финансовой ответственности за определенные интервалы.

В зависимости от подсистемы управления финансами, где происходит учет предстоящих доходов и растраты денег, в подсистеме бюджетирования применяются соответствующие расчетные показатели. Возможно активировать функции контроля выполнения бюджета.

Данная подсистема также тесно связана с планированием продаж, производства, закупок, расчетом оплаты труда.

Управление персоналом и расчет з/п

Это довольно обширная подсистема программы, включающая в себя множество функций. Ведение персональных анкет по каждому из сотрудников, графиков отпусков, кадрового учета. Здесь возможно производить расчеты оплаты труда, налогов на доходы физических лиц, всевозможных страховых взносов, иных удержаний и начислений.

В системе регистрируют всю кадровую документацию, табели отработанного времени, расчетные листки, зарплатные ведомости. Открыты возможности для анализа состава кадров, мотивирования работников, контроля за занятостью существующего персонала и потребности в новых сотрудниках в будущем. В программе управляют набором новых кадров, регистрируют обучение и переаттестацию трудящихся, проводят анкетирование для кандидатов на вакантные трудовые места.

Учет ОС

В 1С УПП действует также подсистема для ведения учета основных средств, технического и материального обеспечения подразделений компании или предприятия. Возможно производить учет, обслуживание ОС, начисление амортизации, вести графики обслуживания и инвентаризации.

МСФО и бухучет

Данные подсистемы производственного приложения тесно связаны. В разделе «Бухгалтерский учет» возможно вести отчетность по стандартам российской системы бухучета. Реально формировать полные рабочие отчеты со счетами бухучета, использовать различный инструментарий для анализа настоящего состояния компании, производить калькуляцию расходов, учет движения всевозможных ресурсов. Производится регистрация всех действий по производству, финансам, продаже, закупкам.

Важна такая функция, как расчет налогов. В частности, выделяется большой пакет опций по учету НДС, подготовке соответствующей отчетности.

Для компаний, работающих с иностранными фирмами, есть возможность ведения учета по предписания МСФО (Международной системы финотчетов). Важно отметить, что здесь автоматизированный сквозной учет уже не ведется. Поэтому в информационной системе нужно время от времени запускать обработку, чтобы производить трансляцию информации в подсистему МСФО. Чтобы перенос был корректным, работник предварительно задает соответствие счетов МСФО и РСБУ.

Подведем итоги

1С УПП — комплексное программное обеспечение, специально разработанное для крупных и средних организаций и предприятий. Хоть целью его создания было обслуживание именно производственных компаний, такая универсальная программа будет актуальна в самых различных организациях. Высокая стоимость закупки и обслуживания такого ПО оправдывается его функциональностью. Здесь возможно вести все аспекты деятельности предприятия — от бухучета до мероприятий по мотивированию сотрудников.

Система управления производством | Программное обеспечение ERP для производства

Имя*

Фамилия*

Место работы* -Выберите свою должность Генеральный директор / Президент / Генеральный менеджер / Владелец — Руководитель / Директор по производству — Профессионал / Менеджер проекта — Руководитель проекта — Профессионал / Менеджер Финансы — Финансовый директор / Вице-президент / Директор / Исполнительный директор — Профессионал / Менеджер по закупкам — Руководитель / Директор по закупкам — Профессионал / Менеджер Руководитель отдела разработки продукта — Руководитель / Директор по развитию — Профессионал / Менеджер по разработке — Разработчик Другое

Компания*

Страна* _Choose ваш countryAfghanistanAland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaire, Синт-Эстатиус и SabaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCabo VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, демократическую республику theCook IslandsCosta RicaCote d’IvoireCroatiaCubaCuracaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland (Мальвинские) острова Фарерские IslandsFijiFinlandFranceFrench ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные территорииГабонГамбияГрузияГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГренадаГваделупаГуамГватемалаГернсиГвинеяГвинея-БисауГайанаГайтиHeard Is земля и МакДональда IslandsHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская республика ofIraqIrelandIsle из manIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, демократическая народная республика ofKorea, республика ofKuwaitKyrgyzstanLao народно-демократическая republicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая Югославская республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, федеративные государства ofMoldova, республика ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestine, Государственный ofPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint BarthelemySaint Елена, Вознесение и Тристан-да-Кунья, Сент-Китс и Невис, Сент-Люсия, Сент-Мартин. Сен-Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Том и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint MaartenSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzania, Объединенная Республика OfThailandTimor-lesteTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited арабского EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited Штаты Экваторияльная IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVatican Город Штат Венесуэла, Боливарианская Республика Вьетнам, Виргинские острова, Британские Виргинские острова, СШАС.Уоллис и Футуна, Западная Сахара, Йемен, Замбия, Зимбабве,

.

Размер компании* _Выберите размер своей компании1-1011-5051-100101-10001001 +

Количество мест в проекте *

Интересующее решение * _Выберите интересующее вас решениеПроизводствоПродажа и CRMСклад и инвентарьДругое

Эл. адрес*

Запросить демо

Гибкое программное решение ERP | 1С: ERP-решение для среднего и крупного бизнеса

Имя*

Фамилия*

Место работы* -Выберите свою должность Генеральный директор / Президент / Генеральный менеджер / Владелец — Руководитель / Директор по производству — Профессионал / Менеджер проекта — Руководитель проекта — Профессионал / Менеджер Финансы — Финансовый директор / Вице-президент / Директор / Исполнительный директор — Профессионал / Менеджер по закупкам — Руководитель / Директор по закупкам — Профессионал / Менеджер Руководитель отдела разработки продукта — Руководитель / Директор по развитию — Профессионал / Менеджер по разработке — Разработчик Другое

Компания*

Страна* _Choose ваш countryAfghanistanAland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaire, Синт-Эстатиус и SabaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCabo VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, демократическую республику theCook IslandsCosta RicaCote d’IvoireCroatiaCubaCuracaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland (Мальвинские) острова Фарерские IslandsFijiFinlandFranceFrench ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные территорииГабонГамбияГрузияГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГренадаГваделупаГуамГватемалаГернсиГвинеяГвинея-БисауГайанаГайтиHeard Is земля и МакДональда IslandsHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская республика ofIraqIrelandIsle из manIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, демократическая народная республика ofKorea, республика ofKuwaitKyrgyzstanLao народно-демократическая republicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая Югославская республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, федеративные государства ofMoldova, республика ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestine, Государственный ofPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint BarthelemySaint Елена, Вознесение и Тристан-да-Кунья, Сент-Китс и Невис, Сент-Люсия, Сент-Мартин. Сен-Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Том и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint MaartenSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzania, Объединенная Республика OfThailandTimor-lesteTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited арабского EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited Штаты Экваторияльная IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVatican Город Штат Венесуэла, Боливарианская Республика Вьетнам, Виргинские острова, Британские Виргинские острова, СШАС.Уоллис и Футуна, Западная Сахара, Йемен, Замбия, Зимбабве,

.

Размер компании* _Выберите размер своей компании1-1011-5051-100101-10001001 +

Количество мест в проекте *

Заявка на интерес * _Выберите интересующее вас приложение 1C: Drive1C: ERPAccountingSuiteOther

Эл. адрес*

Запросить демо

1С: ERP Управление предприятием 2.First BIT — крупнейший интегратор ERP-проектов

Выберите свою отрасльАвтоматизация бизнеса в соответствии с потребностями российского рынкаУправляющая компанияПроизводствоСтроительство, разработкаОптовая автоматизацияАвтоматизация розничной торговлиДругие отрасли

1С: ERP Управление предприятием 21С: Розница 81С: Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом 41С: Управление торговлей 1С: Бухгалтерия 8 Английский интерфейс для 1С: Предприятие 1С: Расчет заработной платы и управления персоналом 81С: Управление документами

First BIT — крупнейший в России интегратор ERP-проектов

Управление производством

• Визуальное представление структуры продукта
• Описание производственных процессов производства различных товаров (спецификации ресурсов)
• Формирование технологических карт
• 2 уровня формирования производственного плана: главный и местный диспетчер
• Оперативное, интервальное планирование и планирование «Барабан — Буфер — Трос»
• Планировка «узких» производственных площадей
• Снижение зависимости качества планирования от точности нормативных данных
• Управление приоритетами выполнения заказов на производство (VIP заказы)
• Оценка наличия оборудования и материальных ресурсов в интервале
• Учет времени на транспортировку товарно-материальных ценностей и незавершенного производства
• Прогнозирование всего производственного процесса
• Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях
• Расширенный учет работы сотрудников

Получить демо

Финансовый менеджмент и МСФО

• Бухгалтерский учет кредитов, депозитов и займов
• Эквайринг (платежные карты)
• Формирование платежного календаря
• Управление маршрутами согласования заявок на расходы
• Отчеты по анализу денежных потоков
• Шаблоны бухгалтерских операций
• Учет нефинансовых показателей
• Генератор отчетов с финансовыми показателями
• Представлена ​​скорректированная методическая модель: план счетов, шаблоны операций, финансовая отчетность по МСФО

Получить демо

Мониторинг и анализ показателей

• Модели целей и целевых индикаторов
• Мониторинг целевых показателей с интерпретацией исходных данных
• Анализ финансовых результатов с различной степенью детализации
• Разнообразие графических форм, визуализация отчетов для анализа
• Доступ к индикаторам с мобильного устройства (планшета, смартфона)

Получить демо

Управление персоналом

• Планирование потребности в кадрах и найме
• Оценка и управление мотивацией сотрудников
• Комплекс для организации кадровой документации: прием на работу, отпуск, больничные, увольнения и др.
• Расчет заработной платы по результатам работы сотрудников
• Комплекс для расчета заработной платы сотрудников с разными схемами мотивации

Получить демо

Управление складом и поставками

• Управление сложной иерархической складской структурой
• Место использования — склад сотовый
• Раздельный учет заказов — резервирование заявок
• Мобильные рабочие места для персонала склада
• Учет многоразовой упаковки
• Опись товаров и продукции
• Статистический учет, хранение результатов ABC / XYZ анализа
• Расчет прогнозируемого спроса
• Учет, анализ и контроль запасов на складе по срокам хранения
• Управление доставкой
• Товарный календарь

Получить демо

Модуль корпоративных финансов и отчетность по МСФО

Основная цель этого функционального модуля — внедрение корпоративного финансового учета в соответствии с внутренними правилами и стандартами бухгалтерского учета (которые могут отличаться от российских стандартов) для получения более подробной и конкретной финансовой информации для управления бизнесом.

Преимущества использования этого модуля:

• Возможность использовать комбинацию преобразований проводок бухгалтерского учета в России и параллельного учета для построения главной книги корпоративного учета
• Возможность настройки дополнительных корпоративных планов счетов
• Возможность определять шаблоны корпоративных проводок для отдельных операций или групп идентичных операций
• Способность разрабатывать структуру корпоративных финансовых отчетов, ключевых показателей эффективности и формул без необходимости продвинутых навыков программирования

Получить демо

Организация обслуживания

• Единая система обеспечения потребности в ресурсах на ремонтно-производственную деятельность
• Возможность подключения объектов ТО к производственным рабочим центрам
• Организация обслуживания оборудования, включая обслуживание, влияющее на его доступность при планировании производства
• Оформление дефектов в журнале для дальнейшего анализа и организации планового и внепланового обслуживания оборудования
• Мониторинг состояния объектов эксплуатации
• Формирование общей стоимости владения объектами эксплуатации

Получить демо

Закупки

Основные цели модуля закупок:

• Обеспечение оптимального запаса в любое время
• Обработка размещения и выполнения заказов на поставку
• Контроль взаиморасчетов с поставщиками и управление исходящими платежами

Преимущества использования данного модуля:

• Возможность использования простых или сложных схем закупок
• Возможность организовать процесс утверждения и отслеживать историю каждого заказа на покупку
• Автоматическая загрузка и хранение ценовой и другой информации о поставщиках для дальнейшего использования и статистики
• Возможность совмещения наименований товаров по прайс-листу поставщиков и внутреннему прайс-листу
• Подробный учет баланса партнеров (кредиторская задолженность поставщика), включая утверждение и отслеживание исходящих платежей
• Поддержка ряда схем закупок, включая закупку, толлинг, коммерческую концессию и т. Д.

Получить демонстрацию

Управление продажами

• Воронка продаж
• Прайс-листы с информацией об инвентаризации
• Применение регламентированных процессов продаж, бизнес-процессов комплексного управления продажами
• Управление заказами клиентов по стандартным и индивидуальным правилам продаж, договорам
• Организация самообслуживания клиентов
• Управление торговых представителей
• Мониторинг состояния процессов продаж
• Вероятностная оценка прогноза продаж
• Автоматический контроль лимита обязательств и др.

Получить демо

Учет затрат и расчет себестоимости продукции

• Классификация ресурсов, которые могут быть использованы в производстве
• Полноценная система управления затратами
• Раздельный учет затрат и отнесение затрат на разные виды деятельности
• Раздельный учет по заказам
• Представление структуры затрат на выпуск продукции до основных затрат
• Эффективный количественный ресурсный учет незавершенного производства, в том числе учет на конец отчетного периода
• Разнообразие способов распределения затрат на себестоимость произведенных товаров и оказанных услуг, на производственные затраты, сферы деятельности, на будущие затраты
• Расчет, анализ фактических производственных затрат на выпуск продукции за определенный период

Получить демо

«1С: ERP Управление предприятием 2» (1C: ERP 2) — инновационное решение для построения комплексных систем управления информацией для многоотраслевых предприятий, а также для технически сложных производств, в соответствии с лучшими мировыми практиками автоматизации крупных и средних предприятий. крупномасштабные предприятия.

Главный модуль 360 000 руб. Получите бесплатную демонстрацию

Заказчики выбирают нас для реализации ERP-проектов Качество реализации проектов от First Bit подтверждается высшими позициями в рейтингах 1С, в том числе «1С: ERP Центр». Интеграция 1С: ERP Management Enterprise 2 и популярной системы BIT.FINANCE Бесплатная экспертная оценка для понимания того, подходит ли ваше предприятие для ERP Enterprise Management 2. Управленческий и финансовый консалтинг: аудит внедрения бизнес-процессов системы бюджетирования, управленческого учета, системы KPI. Сервисная поддержка стандартов ITIL и SLA и оптимизация работы корпоративных информационных систем.

Специалисты компании «First Bit» имеют уникальный опыт автоматизации крупных предприятий, более 650 реализованных ERP-проектов.

Функциональные возможности 1С: ERP

Семь преимуществ 1С: ERP 2

Гибкость и производительность платформы, возможность управлять ею с мобильных устройств, используя облачные технологии.

Управляемые формы как инновационный механизм для создания целевых отчетов и аналитики.

Инновационный функционал для управления производством, процессами, активами и ресурсами предприятия.

Полный спектр возможностей современных ERP-систем и все преимущества 1С: Предприятие 8.3. платформа.

Расширен функционал в следующих блоках: финансы, KPI, управление поставками, HR.

Разнообразие специализированных решений , расширяющих возможности системы на единой платформе: PDM, MES, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM и т. Д.

Идеальное соответствие системы потребностям производственных предприятий, высокая экономическая эффективность и простота масштабирования при увеличении объемов производства.

Наши клиенты

Все клиенты

Ямаха

Японская корпорация.Крупнейший в мире производитель всех видов музыкальных инструментов.

KT&G

Ведущая табачная компания Южной Кореи и пятая в мире.

Nautilus Hyosung

Один из ведущих мировых производителей банкоматов и другого оборудования для банков. В России компания представлена ​​ООО «Хёсунг Рус».

Fiat Chrysler Автомобили

Итало-американский производитель автомобилей, седьмой по величине производитель автомобилей в мире.

Папа Джонс

Американская сеть пиццерий. Он работает в России и странах СНГ с 2003 года и насчитывает 193 ресторана.

doTERRA

Американский производитель и дистрибьютор эфирных масел. Более 5 миллионов потребителей по всему миру.

AliExpress

Мировая торговая площадка по продаже товаров из Китая.Входит в топ-50 самых посещаемых сайтов в мире. Аудитория в России — около 22 миллионов человек в месяц.

Linxtelecom

Основная специализация компании — хранение и обработка данных, телекоммуникационные услуги и облачные решения

Шоппинг Live

Немецкая телеторговля.В ассортименте телемагазина более 100 000 товаров, круглосуточно транслируется программа покупок

Heineken

HEINEKEN Russia — российский филиал международного холдинга Heineken N.V. — ведущей международной пивоваренной компании с филиалами в 71 стране мира.

Innothera

Французская фармацевтическая компания, занимающаяся современными разработками в области лечения большинства распространенных заболеваний.

Keysight Technologies

Крупный поставщик радиооборудования, осциллографов, оборудования общего назначения, решений для проектирования и моделирования.

I-T-R (ШИНЫ ПРОФИ)

Японская генеральная торговая компания. Сеть магазинов, насчитывающая более 500 шинных центров по всему миру.Эта сеть является официальным партнером крупнейших мировых производителей шин.

TP-LINK

Глобальный поставщик сетевых продуктов для SOHO и SMB и № 1 в мире поставщик устройств WLAN и широкополосного доступа CPE, продукция которого доступна в более чем 120 странах.

Контейнерэкс-Монолит

Контейнерэкс-Монолит занимается производством контейнеров более 30 лет.Компания стала одним из крупнейших производителей в Европе и России.

предыдущий следующий

Отзывы

‘’ Буквально за полгода мы получили первые результаты. Процессы, которые раньше занимали до нескольких недель, теперь занимают несколько часов. Я могу с уверенностью сказать, что проект оправдал ожидания компании HEINEKEN, и инвестиции были правильными ».

Кондрашев Александра,

Менеджер проектов, HEINEKEN Россия

«В ходе проекта был проявлен высокий профессионализм в решении методологических, информационных и управленческих задач нашей Группы компаний.”

А. Рюмина,

Заместитель финансового директора «РКС Девелопмент»

«Внедрение BIT.FINANCE.IFRS позволило нам повысить точность и прозрачность финансовых отчетов и операций, освободить сотрудников финансового отдела от ручного труда. Вся необходимая функциональность была реализована с минимальным количеством доработок, что снижает затраты на эксплуатацию и обслуживание продукта ».

В.Бурмистрова,

Руководитель группы управления бизнес-процессами, Shopping Live

Подходит для Industrie 4.0

• Universität
• Studium
• Forschung
• Kooperationen
• Einrichtungen

• DE
• EN

• Профессиональная школа
• Berufsbegleitende Бакалавр
  • Betriebswirtschaftslehre
    • Studieninhalte
    • Lehrende
    • Беруф и Каррьере
    • Erfahrungsberichte
    • Bewerbung
    • Einstieg как Gasthörer
    • Basiskurs Betriebswirtschaftslehre
    • Zertifikatsstudium
  • Musik in der Kindheit
    • Studieninhalte
    • Lehrende
    • Беруф и Каррьере
    • Erfahrungsberichte
    • Bewerbung
    • часто задаваемые вопросы
    • Кооперациипартнер
    • Интернет-Infoveranstaltung
  • Soziale Arbeit für Erzieher
    • Studieninhalte
    • Lehrende
    • Беруф и Каррьере
    • Erfahrungsberichte
    • Bewerbung
  • часто задаваемые вопросы
  • Anrechnung
• Мастер Berufsbegleitende
  • Искусство и культурный менеджмент
    • Studieninhalte
    • Lehrende
    • Беруф и Каррьере
    • Erfahrungsberichte
    • Bewerbung
    • FAQs
    • Zertifikatsstudium
  • Аудит
    • Studieninhalte
    • Беруф и Каррьере
    • Bewerbung
  • Baurecht & Baumanagement
    • Studieninhalte
    • Lehrende
    • Беруф и Каррьере
    • Erfahrungsberichte
    • Bewerbung
    • Zertifikatsstudium
  • Конкуренция и регулирование
    • Erfahrungsberichte
    • Studieninhalte
    • Онлайн-Студия
    • Lehrende
    • Беруф и Каррьере
    • Bewerbung
    • FAQs
    • Zertifikatsstudium
  • Корпоративное и коммерческое право
    • Studieninhalte
    • Lehrende
    • Беруф и Каррьере
    • Erfahrungsberichte
    • Bewerbung
    • Einstieg как Gasthörer
    • FAQs
    • Zertifikatsstudium
  • Data Science
    • Studieninhalte
    • Lehrende
    • Bewerbung
    • часто задаваемые вопросы
  • Управление цифровым производством
    • Studieninhalte
    • Lehrende
    • Беруф и Каррьере
    • Erfahrungsberichte
    • Bewerbung
    • Китайская летняя школа
    • Einstieg как Gasthörer
    • Зертификат
  • Управление и права человека
    • Studieninhalte
    • Студенческая организация
    • Lehrende
    • Erfahrungsberichte
    • Bewerbung
    • FAQs
  • Nachhaltigkeitsrecht
    • Studieninhalte
    • Lehrende
    • Erfahrungsberichte
    • Bewerbung
    • Einstieg как Gasthörer
    • Zertifikatsstudium
  • Управление производительностью
    • Studieninhalte
    • Lehrende
    • Lernen an anderen Orten
    • Erfahrungsberichte
    • Беруф и Каррьере
    • Bewerbung
    • Einstieg как Gasthörer
  • Prävention & Gesundheitsförderung
    • Studieninhalte
    • Lehrende
    • Беруф и Каррьере
    • Mitgliedschaft в Gesellschaften
    • Erfahrungsberichte
    • Bewerbung
    • Einstieg как Gasthörer
  • Социальное управление
    • Studieninhalte
    • Lehrende
    • Беруф и Каррьере
    • Bewerbung
    • часто задаваемые вопросы
  • Устойчивое управление
    • Studieninhalte
    • Lehrende
    • Беруф и Каррьере
    • Erfahrungsberichte
    • Bewerbung
    • Finanzierung
  • Устойчивая химия
    • Studieninhalte
    • Erfahrungsberichte
    • Bewerbung
    • Zertifikatsstudium
  • Налоговое право — Steuerrecht
    • Studieninhalte
    • Lehrende
    • Беруф и Каррьере
    • Erfahrungsberichte
    • Bewerbung
    • Einstieg как Gasthörer
  • Wirtschaftsingenieurwesen
    • Studieninhalte
    • Lehrende
    • Erfahrungsberichte
    • Bewerbung
    • часто задаваемые вопросы
  • Кредитные баллы Anrechnung / Erwerb zusätzlicher
  • часто задаваемые вопросы
• Zertifikatsstudium
  • Gesamtangebot
  • Baurecht Planungsmanagement
    • Инхальте
    • Bewerbung
  • Аналитика данных
    • Модуль
    • Bewerbung
    • Интернет-Infoveranstaltung
  • Управление цифровой трансформацией
    • Модуль
    • Bewerbung
    • Интернет-Infoveranstaltung
  • Инженер по администрированию международных контрактов
    • Инхальте
    • Bewerbung
  • Verhandlung Konfliktmanagement Bauprojekt
    • Инхальте
    • Bewerbung
  • часто задаваемые вопросы
• Berufsbegleitende Weiterbildung
  • Семинар
    • Digitaler Wandel
      • Цифровое преобразование
      • Industrie 4.0
      • Цифровой маркетинг
      • Digitales Recht
      • Arbeitswelt 4.0
      • Изменения и инновации
    • Führung и менеджмент
    • Маркетинг и брендинг
    • Sprache & Interkulturalität
    • Техник и Логистик
    • Recht
  • Live-Online-Seminare
    • Бухгалтерский учет и аудит
    • Kompetent führen
      • Anmeldung
    • Selbstmanagement
      • Anmeldung
    • Домашний офис Selbstmanagement
      • Anmeldung
    • Sicher führen в Veränderungsprozessen
      • Anmeldung
  • Gasthörer
    • Vorlesungsverzeichnis bestellen
    • Erfahrungsberichte
    • часто задаваемые вопросы
  • Коучинг
    • Einzelcoaching
    • Карри
    • Helfercoaching
    • часто задаваемые вопросы
  • Примеры из практики
  • Berufspraktikum Soziale Arbeit
    • Rechtliche Grundlagen
    • Geeignete Praktikumsstellen
    • Mitgliedschaften
• Studieninteressierte

.