1С самоучитель зарплата и управление персоналом: 1С ЗУП 8.3 — понятный самоучитель для начинающих с видеоуроками

Содержание

1С:Зарплата и управление персоналом 8, Учебные курсы 1С

Все Интернет-обучение и самоучители Очное обучение

Управление персоналом и кадровый учет в «1С:Предприятие 8»

24 ак. ч., 30 дней

Рекомендуемая подготовка: знакомство с предметной областью ведения кадрового учета и расчета заработной платы
Уровень получаемых знаний: «1С:Профессионал» по «1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом»
Место проведения: Учебный центр № 1

Подробнее на 1c.

Рассчитываем зарплату в программе «1С:Зарплата и управление персоналом»

32 ак. ч., 30 дней

Рекомендуемая подготовка: знакомство с предметной областью ведения кадрового учета и расчета заработной платы
Уровень получаемых знаний: «1С:Профессионал» по «1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом»
Место проведения: Учебный центр № 1

Подробнее на 1c.ru

Использование прикладного решения «1С:Зарплата и управление персоналом 8 для Украины»

32 ак. ч., 4 дня

Рекомендуемая подготовка: знакомство с предметной областью ведения кадрового учета и расчета заработной платы
Уровень получаемых знаний: приобретение и закрепление базовых навыков работы с функционалом типовой конфигурации «Зарплата и управление персоналом для Украины»
Место проведения: Центры Сертифицированного Обучения

Подробнее на 1c.ru

«Ведение регламентированного кадрового учета в конфигурации «1С:Зарплата и управление персоналом 8»

16 ак. ч., 4 дня

Рекомендуемая подготовка: знакомство с предметной областью ведения кадрового учета
Уровень получаемых знаний: освоение основных приемов работы по ведению регламентированного кадрового учета в программе, начиная от настройки программы под конкретную учетную политику предприятия и заканчивая формированием отчетности
Место проведения: Центр Сертифицированного Обучения «Лад»

Подробнее на 1c.

Расчет регламентированной заработной платы в конфигурации «1С:Зарплата и управление персоналом 8»

24 ак. ч., 6 дней

Рекомендуемая подготовка: знакомство с предметной областью ведения кадрового учета
Уровень получаемых знаний: освоение основных приемов работы по расчету регламентированной заработной платы в программе, начиная от настройки программы под конкретную учетную политику предприятия и заканчивая формированием регламентированной отчетности
Место проведения: Центр Сертифицированного Обучения «Лад»

Подробнее на 1c. ru

«1С:Предприятие 8. Расчет заработной платы в программе «1С:Зарплата и управление персоналом 8»

24 ак. ч., 3 дня

Рекомендуемая подготовка: знакомство с предметной областью ведения кадрового учета
Уровень получаемых знаний: знание о структуре типовой конфигурации «1С:Зарплата и управление персоналом 8» в части расчета заработной платы, навыки ее практического использования
Место проведения: Центр Сертифицированного Обучения «1С-Рарус»

Подробнее на 1c.ru

«1С:Предприятие 8. Кадровый учет в программе «1С:Зарплата и управление персоналом 8»

16 ак. ч., 2 дня

Рекомендуемая подготовка: знакомство с предметной областью ведения кадрового учета
Уровень получаемых знаний: знания о структуре типовой конфигурации «1С: Зарплата и управление персоналом 8» в части кадрового учета, навыки ее практического использования

Место проведения: Центр Сертифицированного Обучения «1С-Рарус»

Подробнее на 1c.ru

«Зарплата и управление персоналом» (регламентированный и управленческий учет) в системе «1С:Предприятие 8»

30 ак. ч., 5 дней

Рекомендуемая подготовка: навыки начисления заработной платы
Уровень получаемых знаний: знание о структуре типовой конфигурации «1С:Зарплата и управление персоналом 8» в части расчета заработной платы, навыки ее практического использования

Место проведения: Центр Сертифицированного Обучения «Компания АСП»

Подробнее на 1c.ru

Книга «1С: Зарплата и управление персоналом 8. Самоучитель для начинающих» Гладкий А А

Книги
- Художественная литература
- Нехудожественная литература
- Детская литература
- Литература на иностранных языках
- Путешествия. Хобби. Досуг
- Книги по искусству
- Биографии. Мемуары. Публицистика
- Комиксы. Манга. Графические романы
- Журналы
- Печать по требованию
- Книги с автографом
- Книги в подарок
- «Москва» рекомендует
- Авторы • Серии • Издательства • Жанр
Электронные книги
- Русская классика
- Детективы
- Экономика
- Журналы
- Пособия
- История
- Политика
- Биографии и мемуары
- Публицистика
Aудиокниги
- Электронные аудиокниги
- CD – диски
Коллекционные издания
- Зарубежная проза и поэзия
- Русская проза и поэзия
- Детская литература
- История
- Искусство
- Энциклопедии
- Кулинария. Виноделие
- Религия, теология
- Все тематики
Антикварные книги
- Детская литература
- Собрания сочинений
- Искусство
- История России до 1917 года
- Художественная литература. Зарубежная
- Художественная литература. Русская
- Все тематики
- Предварительный заказ
- Прием книг на комиссию
Подарки
- Книги в подарок
- Авторские работы
- Бизнес-подарки
- Литературные подарки
- Миниатюрные издания
- Подарки детям
- Подарочные ручки
- Открытки
- Календари
- Все тематики подарков
- Подарочные сертификаты
- Подарочные наборы
- Идеи подарков
Канцтовары
- Аксессуары делового человека
- Необычная канцелярия
- Бумажно-беловые принадлежности
- Письменные принадлежности
- Мелкоофисный товар
- Для художников
Услуги
- Бонусная программа
- Подарочные сертификаты
- Доставка по всему миру
- Корпоративное обслуживание
- Vip-обслуживание
- Услуги антикварно-букинистического отдела
- Подбор и оформление подарков
- Изготовление эксклюзивных изданий
- Формирование семейной библиотеки

Расширенный поиск

Гладкий А. А.

Издательство:
Эксмо

Год издания:
2011

Место издания:
Москва

Язык текста:
русский

Тип обложки:
Мягкая обложка

Формат:
70х90 1/16

Размеры в мм (ДхШхВ):
215×170

Вес:
465 гр.

Страниц:
416

Тираж:
3000 экз.

Код товара:
551845

Артикул:
430000000000188257

ISBN:
978-5-699-46258-2

В продаже с:
04. 03.2011

Дополнительная информация

Аннотация к книге «1С: Зарплата и управление персоналом 8. Самоучитель для начинающих» Гладкий А. А.:
Самоучитель предназначен для самостоятельного обучения работе с программой «1С: Зарплата и управление персоналом 8», прикладное решение которой разработано на основе платформы нового поколения — «1С: Предприятие 8» и включает в себя все ее преимущества. Издание позволяет познакомиться как с самой программой, так и с методиками ведения кадрового учета и расчета заработной платы на компьютере. Работники бухгалтерии и отдела кадров предприятий, организаций и учреждений научатся использовать программу как ценный инструмент автоматизации повседневных задач, в том числе анкетирования и подготовки отчетов о каждом работнике, его отпуске, заработной плате, данных персонифицированного учета в Пенсионном фонде и т. д. Руководители смогут осуществлять полный контроль за текущими кадровыми изменениями, анализировать кадровый состав, принимать управленческие решения на основе полной и достоверной информации. В самоучителе принципы работы системы излагаются с учетом всех нормативных требований. Помимо комплексного изучения представленной конфигурации, книга на практических примерах ответит на все интересующие пользователя вопросы, предостережет от наиболее типичных ошибок, возникающих при ее использовании. Издание адресовано кадровым работникам, работникам бухгалтерии и всем заинтересованным пользователям, которые желают самостоятельно познакомиться с возможностями программы «1С: Зарплата и управление персоналом 8». Читать дальше…

1С Зарплата и управление персоналом 8 для Беларуси.

1С ЗУП

Описание

«1С: Зарплата и управление персоналом»(1С ЗУП) автоматизирует все трудоемкие задачи по расчету зарплаты, учету кадров, исчислению налогов, подготовке и предоставлению отчетности в государственные органы.

При помощи «1С:Зарплата и управление персоналом 8» вы автоматизируете практически все службы вашего предприятия, от линейных руководителей до работников бухгалтерии.

Управленческая и учетная деятельность может вестись от имени нескольких организаций (ИП, ЧП), чье объединение является единым предприятием.

Вы сможете вести и управленческий (по всему предприятию), и регламентированный (отдельный для организаций) учеты.

Американский инвестор и предприниматель Роберт Кийосаки, чей бизнес процветает и по сей день, говорит: «Проявляйте заботу о ваших деньгах, а они, в свою очередь, позаботятся о вас». При помощи «1С:Зарплата и управление персоналом для Беларуси» вы сможете изменить политику своего бизнеса и тем самым увеличить доход.

Вместе с «1С ЗУП 8» Вы будете легко решать следующие задачи:

Планировать потребности в человеческих ресурсах:

планирование организационно-должностного состава,
событийный план его изменений,
фонд затрат на оплату труда.

Подбор персонала:

хранение личных данных и материалов, появляющихся в результате работы,
подготовка ко встрече,
регистрация принятого решения,
прием на работу.

Управление компетенциями:

прием на работу,
ротация,
изменения заработной платы,
необходимость обучения,
увольнение.

Планирование занятости:

система утверждения принятых решений.

Учет персонала предприятия:

Личные данные,
Подразделение,
Должность,
Служебные телефоны.

Персонифицированный учет:

программа ФСЗН «Ввод ДПУ».

Расчет и учет зарплаты:

Автоматизация всего комплекса услуг по расчету с персоналом.

Исчисление регламентированных законодательством налогов:

Автоматизация дохода, полученного на различные выплаты (налоги, страхование и т.д.).

Заказав «1С:Зарплата и управление персоналом в Беларуси» у нас, Вы получите комплекс услуг:

Доработка программного продукта (ПП) с целью максимальной адаптации к требованиям предприятия.
Обучение пользователей.
Перенос остатков в ПП из предыдущих систем учета.
Автоматическая связь ПП с системой бухгалтерского учета на базе «1С:Бухгалтерия».
Автоматическая связь ПП с системами «Клиент-Банк».
Установка и настройка складского оборудования (принтеры и сканеры штрих-кодов).

Почему Вам стоит купить «1С ЗУП 8 для Беларуси» в ООО «Простые программы»?

Вы можете купить «1С: Зарплата и управление персоналом 8 для Беларуси» в Минске с бесплатной доставкой и установкой в нашей компании и быть полностью уверены в качестве всех услуг. Наши специалисты на протяжении многих лет работают с программой «1С ЗУП» и знают все тонкости ее внедрения и сопровождения.

Характеристики

Вид поставки	Электронная лицензия
Вид учета	Бухгалтерский учет
Категория	готовое решение
Количество пользователей	1
Обновления	да
Срок действия лицензии	бессрочно

1С:Зарплата и Управление Персоналом 8 для Беларуси

Программа «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8 для Беларуси» предназначена для автоматизации кадрового учета и расчета заработной платы на предприятиях различного масштаба (в том числе имеющих сложную юридическую структуру) в соответствии с законодательством Республики Беларусь и обладает следующими основными возможностями.

Описание

«1С:Зарплата и управление персоналом» — программа, позволяющая в комплексе автоматизировать задачи, связанные с расчетом заработной платы персонала и реализацией кадровой политики, с учетом требований законодательства Республики Беларусь и реальной практики работы предприятий. Она может успешно применяться в службах управления персоналом и бухгалтериях предприятий, а также в других подразделениях, заинтересованных в эффективной организации работы сотрудников, для управления человеческими ресурсами коммерческих предприятий различного масштаба.

Удобные и гибкие механизмы настройки отчетов позволяют получать полную и достоверную информацию в самых разных аналитических разрезах, для различных категорий пользователей: руководства, службы управления персоналом, кадровой службы и других. Учет ведется в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.

Демо-версия конфигурации

Функционал

Конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом 8 для Беларуси» представляет собой типовое прикладное решение, предназначенное для реализации кадровой политики предприятий по следующим направлениям:

Ведение учета деятельности нескольких организаций

Конфигурация позволяет вести управленческую и учетную деятельность от имени нескольких организаций, которые могут быть оформлены как юридические лица или являться частными предпринимателями. При этом каждая организация может вести учет по общей или упрощенной системе налогообложения в рамках одной и той же информационной базы.

Кадровый учет и делопроизводство

Программа позволяет регистрировать (оформлять) различные события по движению кадров:

· прием сотрудника на работу (заключение трудового договора), в том числе по совместительству;

· кадровый перевод сотрудника (изменений условий труда), например, перемещение в другое подразделение;

· увольнение сотрудника (прекращение трудового договора).

Обеспечивается хранение персональных данных физических лиц, необходимых для выполнения регламентированных расчетов и формирования различной отчетности.

Имеется возможность зарегистрировать перевод сотрудника из одной организации, входящей в состав предприятия, в другую, учет по которой также ведется в программе. Такой перевод оформляется одним документом программы, позволяющим зарегистрировать сопутствующие такому переводу документы (приказы об увольнении и о приеме и т. п.) и распечатать соответствующий пакет документов (согласование перевода, приказы об увольнении и приеме и т. п.).

По введенным в программу данным можно сформировать личную карточку сотрудника, частично заполненную автоматически. Список сотрудников предприятия с различным набором информации о них можно сформировать с помощью одноименного отчета.

Программа позволяет зарегистрировать приказ о выполнении дополнительной работы в связи с совмещением должностей, сформировать соответствующую печатную форму, а также печатную форму дополнительного соглашения к трудовому договору.

Все макеты типовых печатных форм можно отредактировать на уровне пользователя, например, изменить шрифт или вставить рисунок (логотип), и в последующем они будут формироваться с учетом внесенных изменений.

Воинский учет

Реализовано ведение воинского учета сотрудников и работы по бронированию, с формированием всей необходимой отчетности для военкоматов в соответствии с действующим законодательством.

Штатное расписание

Поддерживается ведение штатного расписания организаций и истории его изменения. При этом для подразделений и должностей можно указать даты формирования (включения в штатное расписание) и расформирования (исключения из штатного расписания).

По введенным в программу данным можно сформировать печатную форму штатного расписания, а также построить различные отчеты по штатному расписанию (например, для анализа его соблюдения).

Учет труда, рабочего времени и неявок сотрудников

Программа предоставляет возможности для создания и гибкой настройки графиков работы сотрудников. Можно указать способ заполнения графика и его свойства: пятидневка, шестидневка, сменный; суммированный учет; неполное рабочее время и т. п. Можно заполнить график в разрезе произвольных видов использования рабочего времени: указать не просто время явки, а, например, для водителей часы работы на линии и часы ремонта (которые оплачиваются по разным ставкам) или время перерывов на кормление ребенка (для матерей).

Имеется возможность отредактировать график работы отдельного сотрудника в индивидуальном порядке, а также уточнить количество фактически отработанных сотрудником часов.

Все отсутствия сотрудников регистрируются в программе с помощью специальных документов. В частности, с их помощью можно подготовить приказы о предоставлении отпуска, как основного, так и дополнительных.

Ведется учет остатков отпусков. Имеется также возможность регистрации командировок, неоплачиваемых отпусков, дней сдачи крови и прочих невыходов. Возможна регистрация так называемых внутрисменных (измеряемых в часах в пределах дня, а не в днях) отсутствий.

Программа позволяет зарегистрировать приказы о сверхурочной работе, о работе в выходные и праздничные дни, о временной приостановке работ (простое) и сформировать соответствующие печатные формы.

На основании данных об отработанном и неотработанном времени производится расчет зарплаты (начислений, зависящих от времени). Помимо этого, на основании этих данных формируется табель учета рабочего времени.

Расчет заработной платы, других начислений и удержаний

Программа предоставляет широкий набор возможностей для автоматического расчета начислений и удержаний. Предусмотрены как поставляемые начисления с заранее настроенным способом расчета (оплата по окладу, разовая премия и т. п.), так и создаваемые и настраиваемые пользователем. В настраиваемой формуле расчета могут использоваться различные виды показателей (постоянные, разовые, накапливаемые и т. п.), что позволяет покрыть большинство сценариев расчета начислений. Для ввода значений произвольных показателей расчета предусмотрен специальный документ, который может быть настроен пользователем в соответствии с особенностями предприятия.

Регистрация таких распространенных начислений, как материальная помощь, премия и т. п. производится отдельными специализированными документами.

Если зарплата была рассчитана неверно из-за недостающих сведений об отсутствии сотрудника (на момент расчета в программе не было зарегистрировано отсутствие), то при вводе таких сведений производится автоматическое сторнирование и перерасчет начислений.

Реализован как расчет среднего заработка для пособий по социальному страхованию, для отпусков, командировок и прочих подобных событий (в том числе с учетом индексации заработка), так и расчет самих таких начислений. Имеется возможность настроить произвольное начисление, рассчитываемое исходя из среднего заработка, а также назначить доплату до среднего заработка с помощью специально предназначенного для этой цели документа. Если при расчете среднего заработка в программе отсутствуют данные о заработке сотрудника за расчетный период и эти данные вводятся вручную, то они могут использоваться и при последующих расчетах среднего заработка для этого сотрудника.

Реализован расчет удержаний по исполнительным листам, в том числе с учетом вознаграждения платежного агента (почты, банка и т. п.), профсоюзных взносов, а также имеется возможность настройки прочих произвольных удержаний.

По результатам зарегистрированных в программе начислений, удержаний и выплат возможно построение аналитической отчетности (расчетные листки, отчет для анализа начислений и удержаний).

Регистрация займов сотрудникам

Поддерживается регистрация выданных сотрудникам займов (процентных или беспроцентных, единовременно или траншами) и их периодического погашения. Возможен автоматический расчет как суммы погашаемого займа разными способами (дифференцированные, аннуитетные платежи и т. п.), так и процентов за пользование займом.

Ведется учет взаиморасчетов с сотрудниками по начисленным и выплаченным суммам. Имеется возможность оформить выплату аванса (фиксированной суммой, процентом от тарифа, расчетом за половину месяца), выплаты в межрасчетный период и по итогам месяца. Выплаты поддерживаются как через кассу, так и через банк (на карточку в рамках зарплатного проекта или на произвольный банковский счет), а также через раздатчика. При этом место выплаты гибко настраивается вплоть до конкретного сотрудника.

Для оформления выплат через кассу или раздатчика имеется возможность сформировать печатные формы. Поддерживается оформление депонирования неполученной сотрудниками зарплаты, а также списание депонированных сумм в связи с истечением срока давности.

Обмен с банками в рамках зарплатных проектов

Реализован обмен с банками в рамках зарплатных проектов в специально разработанном формате (поддерживается не всеми банками). В банк могут передаваться как сведения о перечисляемой сотрудникам зарплате, так и заявки на открытие им лицевых счетов. Производится загрузка ответов банка: подтверждений открытия лицевых счетов и зачисления зарплаты.

Расчет подоходного налога

В программе реализован расчет подоходного налога с физических лиц и страховых взносов в соответствии с действующим законодательством. Имеется возможность регистрации доходов физических лиц, не являющихся сотрудниками предприятия, а также доходов сотрудников, не связанных с оплатой труда (призы, подарки), расчет подоходного налога и страховых взносов по таким доходам.

При расчете подоходного налога учитывается право сотрудника на личные, имущественные и социальные вычеты, которые имеет право предоставлять налоговый агент, а также вычеты к конкретным видам дохода. Реализован расчет налога по ставке 13 процентов. При расчете учитываются особые статусы налогоплательщика, а также особые виды доходов (дивиденды, призы и т. п.). Ведется учет как исчисленного и удержанного, так и перечисленного в бюджет налога. По подразделениям, зарегистрированным в налоговых органах как обособленные, ведется раздельный учет доходов и сумм налога.

Расчет страховых взносов

Имеется возможность расчета страховых взносов как по основному тарифу, так и по всем пониженным тарифам. Учитывается гражданство (страховой статус) лица. По результатам расчета возможно построение карточки учета по страховым взносам.

Отчетность может быть сформирована как в бумажном, так и в электронном виде.

Прочее

Помимо трудовых отношений программа позволяет вести учет работ по договорам гражданско-правового характера. Также поддерживается учет физических лиц, не являющихся сотрудниками предприятия, в том числе получающих доход (акционеров и т. п.).

«1С:Зарплата и управление персоналом 8 для Беларуси» предоставляет дополнительный спектр сервисных возможностей:

расширенный перечень типовых ролей, участвующих в работе с персоналом, с преднастроенным набором функциональных возможностей для каждой роли;
гибкая настройка прав доступа;
возможность вести удаленную работу в системе через Интернет.

Технические характеристики/требования

Программный продукт «1С: Зарплата и Управление Персоналом для Беларуси» включает технологическую платформу «1С:Предприятие 8» и конфигурацию (прикладное решение) «Зарплата и Управление Персоналом для Беларуси».

2900001973984 1С:Зарплата и управление персоналом 8 для Беларуси. Электронная поставка
4601546050694 1С:Предпр.8. Зарплата и Управление Персоналом для Беларуси (USB)

Для программных продуктов системы «1С:Предприятие 8» предусмотрено обслуживание по линии информационно-технологического сопровождения (1С:Комплект Поддержки. Беларусь).

Стоимость и условия приобретения

Для приобретения программы вы можете обратиться к партнерам фирмы «1С». Текущие цены указаны в прайс-листе.

Ресурсы CPPA

*** PERSPAY eCRM Руководство по маршрутизации обращений. ***
*** Последние инструкции см. здесь. ***

Тип операции	Ответственный Организация	Маршрутизация дел Руководство/Очереди	Обучение/дополнительная информация	Последнее обновление
Электронная служебная книжка Удержание (повторное зачисление и продление) Резервные услуги Увольнение и выход на пенсию	MNCC HRSC TSC Неаполь TSC Норфолк TSC Норфолк	Руководство по маршруту Руководство по маршруту Руководство по маршруту Руководство по маршруту	Обучение Обучение	26 авг 22 26 авг 22 26 авг 22 26 авг 22
Требования к командировочным расходам и авансовые платежи по командировкам MILPAY/служба поддержки клиентов	TPC Memphis Руководство по маршрутизации 26 августа 22 Транзакции продолжают направляться в региональный TSC.

Прочитайте Оповещение NPPSC Ops 004-22 для получения дополнительной информации о преобразовании PAYPERS в MyNavy HR.
Когда инструкции по маршрутизации будут доступны или обновлены, они будут размещены здесь.

_________________________________________________________________________

MNCC обновил курс электронного обучения CPPA Receipts, включив в него расширенный процесс NSIPS, включающий все четыре панели. Код каталога: PERS2-PAYPERS-CPPA-RECEIPTS-V2.0. Если вы уже прошли курс V1.0, пожалуйста, зарегистрируйтесь и заполните V2.0
при первой же возможности. Кроме того, вам будет предоставлена возможность оставить отзыв о жизнеспособности контента после завершения оценки.

CPPA служит важным связующим звеном между отдельным матросом, его или ее командой и вспомогательной организацией поддержки персонала. CPPA предоставляют информацию своему командиру / ответственному офицеру по вопросам, связанным с оплатой труда ВМФ и персоналом в составе командования; облегчить операции по оплате и персоналу ВМФ для командного состава от имени организации, поддерживающей оплату и персонал; облегчить поддержку на командном уровне процессов распределения на основе заготовок (BBD) внутри команды; и давать указания командному составу об изменениях в политике и процедурах оплаты труда и персонала ВМФ. CPPA также выполняют операции по оплате труда, персоналу и командировкам ВМФ на соответствующем уровне как для береговых, так и для плавучих команд в соответствии с политиками, процедурами и возможностями системы.

Потенциальные студенты CPPA C-School, пожалуйста, найдите время, чтобы прочитать письмо от Центра сервисной поддержки, в котором подробно описаны требования безопасности для посещения курса. Пожалуйста, убедитесь, что вы соблюдаете требования, содержащиеся в CANTRAC вместе с этим письмом
, чтобы гарантировать, что вы сможете получить квоту и посетить курс. Нажмите здесь, чтобы получить доступ к письму

Прокрутите вниз, чтобы найти ссылки на системы в «Toolbox» CPPA и важные ссылки PASS.

Обязанности и ответственность CPPA

Получение и поддержание доступа к системам/программному обеспечению, необходимым для выполнения обязанностей CPPA (например, OMPF, ESR, TOPS и т. д.). Информационный лист CPPA Toolbox, обновленный 3 августа 2018 г. и расположенный в поле справа, содержит шаги, необходимые для запроса и получения доступа к системам.

Внимательно просмотрите кадровые документы и информацию , направляемую между PSD или FSC и поддерживаемыми моряками, чтобы убедиться, что все формы правильно заполнены, вся необходимая документация и приложения предоставлены, а всей информации достаточно для своевременного разрешения транзакции.

Посещать все запланированные тренинги CPPA, проводимые PSD/CSD или NOSC. Если вы не можете присутствовать, организуйте получение информации альтернативными способами.

При каждом действии всегда защищайте личную информацию (PII) командного состава. Если в какой-либо момент PII будет скомпрометирована, сообщите об утечке, как только она будет обнаружена.

Используйте левую панель навигации для поиска информации и ресурсов, поддерживающих определенные задачи CPPA.

Используйте стандартные операционные процедуры (СОП) для выполнения задач по оплате, персоналу и командировкам.

Обучение доступу к NSIPS CLAM
1. Обучение настройке команд
a. Щелкните КОМАНДНЫЙ ВЫБОР И РАЗДЕЛЕНИЕ МОДЕРНИЗАЦИИ ОБЗОР ОБУЧЕНИЕ, чтобы понять роль команды CLAM в R&S.
2. В разделе «Управление профилями команд»
a. Щелкните COMMAND PROFILE MANAGEMENT NON HR, чтобы настроить иерархию команд

ВАЖНО Политические документы

Обязанности и ответственность CPPA определены в MILPERSMAN 1000-021 ( Готовятся обновления)

MILPERSMAN 1070-271 (RED) Информация о чрезвычайных ситуациях больше не записывается в зависимом приложении NAVPERS 1070/602. DD 93 используется как офицерами, так и рядовыми военнослужащими для предоставления информации о членах семьи и избрания различных бенефициаров. См. MILPERSMAN 1070-271 (RED) для заполнения и подачи обновленного DD 93.

Удаление RED/DA (стр. 2 ) в качестве KSD для обработки заявлений на командировки ( Ops Alert19 Ser 003-003- ). С 1 мая 2019 г. RED/DA (стр. 2) больше не требуется в качестве ключевого сопроводительного документа (KSD) для обработки заявок на командировки. Все заявки на поездки, подписанные 1 мая 2019 года и позже.

NAVADMIN 043/15 предписывает всем командованиям ВМФ [включая Sailor, CPPA, CCC, PSD, CSD и т. д.] использовать Стандартные операционные процедуры (СОП) при выплате заработной платы и кадровых операций.

NAVADMIN 065/17 предписывает назначенным CPPA пройти обязательное обучение для получения NEC A16A. Отправьте необходимые документы на адрес [email protected]. Обращайтесь с вопросами или проблемами к [email protected].

NAVADMIN 231/17 обновляет процессы Career Management System-Interactive Detailing (CMS-ID) и сроки Career Waypoints-Renlisting.

PPIB 17/10 разъясняет процесс расширения и определяет системы оплаты и персонала, для доступа к которым требуется CPPA A16A NEC.

PPIB 17/06 указывает, что курс электронного обучения ВМС, PERS2-PAYPERS-CPPA-CPPATRAINING-V1.0, обновлен, чтобы привести обучение CPPA в соответствие с требованиями NEC A16A.

Здесь хранятся все сообщения электронной почты NPPSC OPS ALERTS .

НАЧАЛО РАБОТЫ

Пройдите необходимое обучение в соответствии с PPIB 17/06.

Примечание. Ранее в этом году обзорный курс CPPA был закрыт из-за проблем с Adobe Flash, и мы воспользовались этой возможностью, чтобы тщательно изучить его содержание. Несмотря на то, что мы работаем как можно быстрее, чтобы обновить содержание обзорного курса CPPA, чтобы привести его в соответствие с действующим CPPA C-School, нам необходимо продвинуться вперед с промежуточным решением для варианта OJT/non C-School для присуждения NEC. В соответствии с MILPERSMAN 1000-021; CPPA должны быть назначены в письменной форме, пройти курс CPPA C-School или CPPA Overview, пройти 2 курса электронного обучения TWMS по PII и управлению документами и представить NAVPERS 1221/6 на PERS-4013. Текущее изменение предназначено для CPPA, которые не могут посещать C-School CPPA и требуют NEC, прохождения необходимых курсов PII и управления документами в дополнение к следующим 25 курсам электронного обучения ВМС вместо обзорного курса CPPA. См. Справочник CPPA или PPIB 21-17.

Загрузите информационный лист CPPA Career Toolbox (щелкните гиперссылку справа) и используйте его для создания системных учетных записей. После того, как доступ к системе будет запрошен и одобрен, используйте набор инструментов CPPA (см. ниже) для выполнения назначенных задач. CPPA Toolbox — требуется CAC и компьютер с поддержкой CAC.
Официальное личное дело военнослужащих (OMPF) — Командный вид — доступ через BUPERS Online (BOL)
Административное представление электронной служебной записи (ESR) — доступ через NSIPS
Система онлайн-обработки транзакций (TOPS)
Система управления и планирования обучения флота (FLTMPS)
Master Military Pay Account (MMPA) Доступ только для просмотра — доступ через MIAP

Дополнительные онлайн-инструменты

Награды ВМС США (ранее NDAWS)
CAC/ID RAPIDS Планировщик встреч
PERSTEMPO — доступ через BOL (см. также веб-сайт NPC Personnel TEMPO)

Хотя от CPPA не ожидается, что он будет экспертом во всех областях управления заработной платой и персоналом, знакомство с директивами и руководствами повысит осведомленность о CPPA и эффективность.
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ

Руководство военно-морского персонала (MILPERSMAN)
Морские административные сообщения (NAVADMIN)
Система выпуска директив ВМФ (инструкции SECNAV/OPNAV)
Военно-морской персонал (NAVPERS), формы

Дополнительная информация на сайте NPC:

OMPF — Командный вид
Электронная служебная книжка
Набор инструментов для карьеры
Простое руководство о том, как подать заявку на поездку в рамках PCS Travel, пострадавших от COVID 19

ЧТО НОВОГО?
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПЛАТЕЖНОЙ КАРТЫ ВО ВРЕМЯ ПОСТОЯННОЙ СМЕНЫ СТАНЦИИ
TRAVEL FULL OUT
NAVADMIN 129/22 — Обязательное использование военно-морского персонала и оплаты (NP2) MYPCS Travel Charge Card Submission Tool and Government Voucher Card во время путешествия с постоянной сменой места службы (PCS)
NAVADMIN 188/18 – этот NAVADMIN объявляет о запуске официального двухнедельного курса по обучению командиров и администраторов персонала (CPPA) в рамках программы Sailor 2025, направленной на повышение качества и своевременности оплата труда и кадровые службы по всему флоту.
22–25 НОЯБРЯ 2019 г. — выпущено обновление NSIPS 1.4.18.0, расширенные возможности панели CPPA 1 для включения всех кодов учетных категорий (ACC):

Ранее CPPA не могли обрабатывать отчет о действиях (панель 1) для ACC, кроме ACC 100, но теперь CPPA могут обрабатывать панель 1 для всех ACC.
CPPA должны проверять правильный ACC в соответствии с приказами участника, обеспечивая использование правильного ACC.
PSD
должны гарантировать, что CPPA использует функцию отчета о деятельности в NSIPS для обработки отчета о деятельности (панель 1).

29–30 июля 2017 г. – изменения в выпуске NSIPS 1.4.10.0 Роль отчета о действиях CPPA:

Больше не разрешается отправлять отчет о действиях, если команда отсоединения не привела к потере действия. Если будет предпринята попытка отправить отчет о деятельности без соответствующей потери активности, будет получена следующая ошибка: «ЭТОТ ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОЛЖЕН БЫТЬ ВЫПОЛНЕН PSD ИЗ-ЗА ОТСУТСТВИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ДАННЫХ ОТСОЕДИНЕНИЯ (SH)».
Индикатор номера пункта выдачи счетов (ADSN) в отчете о деятельности перемещен из панели 1 в панель 2.
Отчеты о деятельности должны быть направлены на определенный OPERID в отделе кадровой поддержки (PSD — Supporting ADSN) вместо того, чтобы направляться в поле ЗАДАЧИ И УВЕДОМЛЕНИЯ NSIPS, которое направляется всем клеркам/руководителям кадров.

28 января 2017 г. — выпуск NSIPS 1.4.8.0 расширяет возможности CPPA:

Создание расширений
Создать контракты о повторном зачислении
Создание запросов на удаление
Сделать расширение активным (эффективным)
Отменить расширение
Создание определенных прав
Создать запись о несанкционированном отсутствии
Создать судебный меморандум
Создание потери силы рядового или офицера
Пуск/Стоп/Отчет об освобождении от налогов в зоне боевых действий (CZTE)

Создание почетных званий и наград, квалификационных стандартов персонала (PQS) и административных замечаний (временных или постоянных). Примечание. Эти три компонента направляются в электронном виде всем инспекторам по персоналу в рамках обслуживающего PSD для проверки.
Обновите и сохраните адрес и телефон участника, а также данные проверки участников, чтобы записать, есть ли в файле информация о плане семейного ухода участника. Эти два компонента могут быть обновлены без проверки PSD/CSD.
Распечатайте следующие стандартные отчеты NSIPS для вашего идентификационного кода устройства (UIC):
- Зарегистрированный отчет о распространении и проверке
- Отчет о прогнозируемых убытках
- Отчет о предполагаемом усилении
- Отчет о повышении квалификации
- Альфа-локатор
- Отчет о соответствии премиям
- Финансовый отчет командиров подразделений
- Отчет плана семейного ухода

Найдите сводный список новостных продуктов NSIPS ЗДЕСЬ .

Отправляйте отзывы и рекомендации по улучшению этого веб-сайта и его содержимого по адресу [email protected].

E:ПреимуществаZIPCOREL8C081.

%PDF-1.6 % 10896 0 объект >/DefaultRGB 10891 0 R/DefaultGray 10892 0 R/Метаданные 14173 0 R/Страницы 10874 0 R/StructTreeRoot 177 0 R/Тип/Каталог>> эндообъект 10891 0 объект [/КалРГБ>] эндообъект 10892 0 объект [/КалГрей>] эндообъект 14173 0 объект >поток 5 мая 1998 г., 15:59:27 PMAcrobat PDFWriter 3.0 для Windowsapplication/pdf

Синди
E:ПреимуществаZIPCOREL8C081.

Заработная плата

Управление по управлению персоналом обеспечивает политическое руководство и экспертную оценку различных государственных программ оплаты труда для федеральных служащих, включая Общее расписание (GS), Графики оплаты труда сотрудников правоохранительных органов (LEO) и Федеральную систему заработной платы (FWS).

Для получения дополнительной информации о таблицах выплат и соответствующих материалах, размещенных на нашем веб-сайте, агентства могут отправить электронное письмо по адресу [email protected].

Как получить таблицу заработной платы FWS

Министерство обороны (DOD) является ведущим агентством, ответственным за проведение обследований заработной платы Федеральной системы заработной платы (FWS) и выпуск таблиц заработной платы. Консультативная служба гражданского персонала Министерства обороны США поддерживает веб-сайт со всеми таблицами заработной платы FWS. Вы можете посетить веб-сайт с таблицами заработной платы FWS или напрямую связаться с Министерством обороны США по телефону 571-372-1614.

Общее расписание (GS) и местные таблицы выплат
- 2022 Таблицы выплат GS
- Таблица общих расценок
- Информация о формате электронной таблицы
- Общий калькулятор заработной платы
Офицер по поддержанию правопорядка (LEO) Общее расписание Таблица выплат по месту жительства
- 2022 Таблицы выплат LEO
- Таблица ставок LEO
- Информация о формате электронных таблиц
- Калькулятор заработной платы LEO
Таблицы оплаты труда сотрудников высшего и высшего звена
- Ставки оплаты для исполнительного расписания
- Базовые ставки оплаты для членов старшего руководящего звена
- Базовые ставки оплаты труда работников старшего звена, научных или профессиональных должностей
- Базовые ставки заработной платы судей по административным делам
- Базовые ставки оплаты судей по административным апелляциям
- Базовые ставки оплаты труда членов апелляционных советов по контрактам
- Местные ставки заработной платы судей по административным делам
- Местные ставки оплаты судей по административным апелляциям
- Местные ставки оплаты труда членов апелляционных советов по контрактам
Таблицы специальных тарифов
- Таблицы специальных тарифов на 2022 год
- Таблицы специальных цен Поиск
- Запросы на специальные тарифы
- Специальные цены для студентов-стажеров

Как получить таблицу заработной платы FWS

Общее расписание (GS) и местные таблицы выплат
- 2021 Таблицы выплат GS
- Таблица общих расценок
- Информация о формате электронной таблицы
- Общий калькулятор заработной платы
Офицер по поддержанию правопорядка (LEO) Общее расписание Таблица выплат по месту жительства
- 2021 Таблица выплат LEO
- Таблица ставок LEO
- Информация о формате электронных таблиц
- Калькулятор заработной платы LEO
Таблицы оплаты труда сотрудников высшего и высшего звена
- Ставки оплаты для исполнительного расписания
- Базовые ставки оплаты для членов старшего руководящего звена
- Базовые ставки оплаты труда работников старшего звена, научных или профессиональных должностей
- Базовые ставки заработной платы судей по административным делам
- Базовые ставки оплаты судей по административным апелляциям
- Базовые ставки оплаты труда членов апелляционных советов по контрактам
- Местные ставки заработной платы судей по административным делам
- Местные ставки оплаты судей по административным апелляциям
- Местные ставки оплаты труда членов апелляционных советов по контрактам
Таблицы специальных тарифов
- Таблицы специальных цен на 2021 год
- Таблицы специальных цен Поиск
- Запросы на специальные тарифы
- Специальные цены для студентов-стажеров

Как получить таблицу заработной платы FWS

Общее расписание (GS) и местные таблицы выплат
- Таблицы выплат GS на 2020 год
- Таблица общих расценок
- Информация о формате электронной таблицы
- Общий калькулятор заработной платы
Офицер по поддержанию правопорядка (LEO) Общее расписание Таблица выплат по месту жительства
- Таблицы выплат LEO 2020
- Таблица ставок LEO
- Информация о формате электронных таблиц
- Калькулятор заработной платы LEO
Таблицы оплаты труда сотрудников высшего и высшего звена
- Ставки оплаты для исполнительного расписания
- Базовые ставки оплаты для членов старшего руководящего звена
- Базовые ставки оплаты труда работников старшего звена, научных или профессиональных должностей
- Базовые ставки заработной платы судей по административным делам
- Базовые ставки оплаты судей по административным апелляциям
- Базовые ставки оплаты труда членов апелляционных советов по контрактам
- Местные ставки заработной платы судей по административным делам
- Местные ставки оплаты судей по административным апелляциям
- Местные ставки оплаты труда членов апелляционных советов по контрактам
Таблицы специальных тарифов
- Таблицы специальных цен на 2020 год
- Таблицы специальных цен Поиск
- Запросы на специальные тарифы
- Специальные цены для студентов-стажеров

Как получить таблицу заработной платы FWS

Общее расписание (GS) и местные таблицы выплат
- Таблицы выплат GS на 2019 год
- Таблица общих расценок
- Информация о формате электронной таблицы
- Общий калькулятор заработной платы
Офицер по поддержанию правопорядка (LEO) Общее расписание Таблица выплат по месту жительства
- Таблицы выплат LEO на 2019 год
- Таблица ставок LEO
- Информация о формате электронной таблицы
- Калькулятор заработной платы LEO
Таблицы оплаты труда сотрудников высшего и высшего звена
- Ставки оплаты для исполнительного расписания
- Базовые ставки оплаты для членов старшего руководящего звена
- Базовые ставки оплаты труда работников старшего звена, научных или профессиональных должностей
- Базовые ставки заработной платы судей по административным делам
- Базовые ставки оплаты судей по административным апелляциям
- Базовые ставки оплаты труда членов апелляционных советов по контрактам
- Местные ставки заработной платы судей по административным делам
- Местные ставки оплаты судей по административным апелляциям
- Местные ставки оплаты труда членов апелляционных советов по контрактам
Таблицы специальных тарифов
- Таблицы специальных цен на 2019 год
- Таблицы специальных цен Поиск
- Запросы на специальные тарифы
- Специальные цены для студентов-стажеров

Как получить таблицу заработной платы FWS

Общее расписание (GS) и местные таблицы выплат
- Таблицы выплат GS на 2018 год
- Таблица общих расценок
- Информация о формате электронной таблицы
- Общий калькулятор заработной платы
Офицер по поддержанию правопорядка (LEO) Общее расписание Таблица выплат по месту жительства
- Таблицы выплат LEO на 2018 год
- Таблица ставок LEO
- Информация о формате электронной таблицы
- Калькулятор заработной платы LEO
Таблицы оплаты труда сотрудников высшего и высшего звена
- Ставки оплаты для исполнительного расписания
- Базовые ставки оплаты для членов старшего руководящего звена
- Базовые ставки оплаты труда работников старшего звена, научных или профессиональных должностей
- Базовые ставки заработной платы судей по административным делам
- Базовые ставки оплаты судей по административным апелляциям
- Базовые ставки оплаты труда членов апелляционных советов по контрактам
- Местные ставки заработной платы судей по административным делам
- Местные ставки оплаты судей по административным апелляциям
- Местные ставки оплаты труда членов апелляционных советов по контрактам
Таблицы специальных тарифов
- Таблицы специальных цен на 2018 год
- Таблицы специальных цен Поиск
- Запросы на специальные тарифы
- Специальные цены для студентов-стажеров

Как получить таблицу заработной платы FWS

Общее расписание (GS) и местные таблицы выплат
- 2017 Таблицы выплат GS
- Таблица общих расценок
- Информация о формате электронной таблицы
- Общий калькулятор заработной платы
Офицер по поддержанию правопорядка (LEO) Общее расписание Таблица выплат по месту жительства
- Таблицы выплат LEO на 2017 год
- Таблица ставок LEO
- Информация о формате электронной таблицы
- Калькулятор заработной платы LEO
Таблицы оплаты труда сотрудников высшего и высшего звена
- Ставки оплаты для исполнительного расписания
- Базовые ставки оплаты для членов старшего руководящего звена
- Базовые ставки оплаты труда работников старшего звена, научных или профессиональных должностей
- Базовые ставки заработной платы судей по административным делам
- Базовые ставки оплаты судей по административным апелляциям
- Базовые ставки оплаты труда членов апелляционных советов по контрактам
- Местные ставки заработной платы судей по административным делам
- Местные ставки оплаты судей по административным апелляциям
- Местные ставки оплаты труда членов апелляционных советов по контрактам
Таблицы специальных тарифов
- Таблицы специальных цен на 2017 год
- Таблицы специальных цен Поиск
- Запросы на специальные тарифы
- Специальные цены для студентов-стажеров

Как получить таблицу заработной платы FWS

Общее расписание (GS) и местные таблицы выплат
- 2016 Таблицы выплат GS
- Таблица общих расценок
- Информация о формате электронной таблицы
- Общий калькулятор заработной платы
Офицер по поддержанию правопорядка (LEO) Общее расписание Таблица выплат по месту жительства
- Таблицы выплат LEO на 2016 год
- Таблица ставок LEO
- Информация о формате электронной таблицы
- Калькулятор заработной платы LEO
Таблицы оплаты труда сотрудников высшего и высшего звена
- Ставки оплаты для исполнительного расписания
- Базовые ставки оплаты для членов старшего руководящего звена
- Базовые ставки оплаты труда работников старшего звена, научных или профессиональных должностей
- Базовые ставки заработной платы судей по административным делам
- Базовые ставки оплаты судей по административным апелляциям
- Базовые ставки оплаты труда членов апелляционных советов по контрактам
- Местные ставки заработной платы судей по административным делам
- Местные ставки оплаты судей по административным апелляциям
- Местные ставки оплаты труда членов апелляционных советов по контрактам
Таблицы специальных тарифов
- Таблицы специальных цен на 2016 год
- Таблицы специальных цен Поиск
- Запросы на специальные тарифы
- Специальные цены для студентов-стажеров

Как получить таблицу заработной платы FWS

Общее расписание (GS) и местные таблицы выплат
- Таблицы выплат GS на 2015 год
- Таблица общих расценок
- Информация о формате электронной таблицы
- Общий калькулятор заработной платы
Офицер по поддержанию правопорядка (LEO) Общее расписание Таблица выплат по месту жительства
- Таблицы выплат LEO на 2015 год
- Таблица ставок LEO
- Информация о формате электронной таблицы
- Калькулятор заработной платы LEO
Таблицы оплаты труда сотрудников высшего и высшего звена
- Ставки оплаты для исполнительного расписания
- Базовые ставки оплаты для членов старшего руководящего звена
- Базовые ставки оплаты труда работников старшего звена, научных или профессиональных должностей
- Базовые ставки заработной платы судей по административным делам
- Базовые ставки оплаты судей по административным апелляциям
- Базовые ставки оплаты труда членов апелляционных советов по контрактам
- Местные ставки заработной платы судей по административным делам
- Местные ставки оплаты судей по административным апелляциям
- Местные ставки оплаты труда членов апелляционных советов по контрактам
Таблицы специальных тарифов
- Таблицы специальных цен на 2015 год
- Таблицы специальных цен Поиск
- Запросы на специальные тарифы
- Специальные цены для студентов-стажеров

Как получить таблицу заработной платы FWS

Общее расписание (GS) и местные таблицы выплат
- 2014 Таблицы выплат GS
- Таблица общих расценок
- Информация о формате электронной таблицы
- Общий калькулятор заработной платы
Офицер по поддержанию правопорядка (LEO) Общее расписание Таблица выплат по месту жительства
- Таблицы выплат LEO на 2014 год
- Таблица ставок LEO
- Информация о формате электронной таблицы
- Калькулятор заработной платы LEO
Таблицы оплаты труда сотрудников высшего и высшего звена
- Ставки оплаты для исполнительного расписания
- Базовые ставки оплаты для членов старшего руководящего звена
- Базовые ставки оплаты труда работников старшего звена, научных или профессиональных должностей
- Базовые ставки заработной платы судей по административным делам
- Базовые ставки оплаты судей по административным апелляциям
- Базовые ставки оплаты труда членов апелляционных советов по контрактам
- Местные ставки заработной платы судей по административным делам
- Местные ставки оплаты судей по административным апелляциям
- Местные ставки оплаты труда членов апелляционных советов по контрактам
Таблицы специальных тарифов
- Таблицы специальных цен на 2014 год
- Таблицы специальных цен Поиск
- Запросы на специальные тарифы
- Специальные цены для студентов-стажеров

Общее расписание (GS) и местные таблицы выплат

Таблицы выплат GS на 2013 год
Таблица общих расценок
Информация о формате электронной таблицы
Общий калькулятор заработной платы

Сотрудник правоохранительных органов (LEO) Общий график Таблицы оплаты труда

Таблицы выплат LEO на 2013 год
Таблица ставок LEO
Информация о формате электронной таблицы
Калькулятор заработной платы LEO

Таблицы заработной платы сотрудников высшего и высшего звена

График работы руководителей
Служба старших руководителей
Сотрудники старшего уровня, научные или профессиональные должности
Судьи по административным апелляциям
Судьи по административным делам
Члены апелляционной комиссии по контрактам

Таблицы специальных тарифов

Таблицы специальных тарифов 2013
Таблицы специальных цен Поиск
Запросы на специальные тарифы
Специальные цены для студентов-стажеров

Как получить таблицу заработной платы FWS

Общее расписание (GS) и местные таблицы выплат

2012 Таблицы выплат GS
Таблица общих расценок
Информация о формате электронной таблицы
Общий калькулятор заработной платы

Сотрудник правоохранительных органов (LEO) Общее расписание Таблицы выплат по населенным пунктам

Таблицы выплат LEO на 2012 год
Таблица ставок LEO
Информация о формате электронной таблицы
Калькулятор заработной платы LEO

Таблицы оплаты труда сотрудников высшего и высшего звена

График работы
Служба старших руководителей
Сотрудники старшего уровня, научные или профессиональные должности
Судьи по административным апелляциям
Судьи по административным делам
Члены апелляционной комиссии по контрактам

Таблицы специальных тарифов

Таблицы специальных тарифов 2012
Таблицы специальных цен Поиск
Запросы на специальные тарифы
Специальные цены для студентов-стажеров

Как получить таблицу заработной платы FWS

Управление кадров обеспечивает политическое руководство и экспертные знания по различным общегосударственным программам оплаты труда для федеральных служащих, включая Общий график (GS), Графики оплаты сотрудников правоохранительных органов (LEO) и Федеральную систему заработной платы (FWS).

Для получения дополнительной информации об Общем расписании и таблицах выплат сотрудников правоохранительных органов агентства могут отправить электронное письмо по адресу [email protected].

Общее расписание (GS) и местные таблицы выплат

2011 Таблицы выплат GS
Таблица общих расценок
Информация о формате электронной таблицы
Общий калькулятор заработной платы

Сотрудник правоохранительных органов (LEO) Общий график Таблицы выплат по населенным пунктам

Таблицы выплат LEO на 2011 год
Таблица ставок LEO
Информация о формате электронной таблицы
Калькулятор заработной платы LEO

Таблицы оплаты труда сотрудников высшего и высшего звена

График работы
Служба старших руководителей
Сотрудники старшего уровня, научные или профессиональные должности
Судьи по административным апелляциям
Судьи по административным делам
Члены апелляционной комиссии по контрактам

Таблицы специальных тарифов

Таблицы специальных тарифов 2011
Таблицы специальных цен Поиск
Запросы на специальные тарифы
Специальные цены для студентов-стажеров

Как получить таблицу заработной платы FWS

Приказ FHWA M3000.1C — Ресурсы

Приказ
Тема
FHWA Руководство по управлению персоналом; Часть 1: Кадровые системы и процедуры, Глава 2: Трудоустройство, Раздел 5 Испытательный срок для вновь назначенных менеджеров и руководителей
Классификационный код	Дата
М3000.1С	1 ноября 2005 г.

Пар.

Какова цель этого раздела?
Отменяет ли эта директива существующую директиву FHWA?
Какие ссылки использовались при написании этого раздела?
Какие основные определения используются в этом разделе?
Какова политика FHWA в отношении использования испытательного срока для вновь назначенных руководителей и руководителей?
Какие шаги должны предпринять менеджеры FHWA в течение испытательного срока, чтобы обеспечить успех новых руководителей и менеджеров?
Каковы основные требования и продолжительность испытательного срока?
Как засчитывается заслуга перед прохождением испытательного срока?
Какая документация требуется для удовлетворительного прохождения испытательного срока?
Какова применимость испытательного срока?
Что делать, если испытательный срок не прошел удовлетворительно?
Какая связь между испытательным сроком для руководителей/руководителей и испытательным сроком для конкурсного назначения?

Какова цель этого раздела? Целью этого раздела является предоставление общих положений политики, основных требований и рекомендаций по администрированию испытательного срока для руководителей и менеджеров Федерального управления автомобильных дорог (FHWA). Требования и рекомендации в этом разделе применяются ко всем сотрудникам FHWA, первоначально назначенным на руководящую или управленческую должность в конкурентной службе, которая включает должности общего расписания (GS) и системы заработной платы на уровне GS-15 и ниже.
Отменяет ли эта директива существующую директиву FHWA? Да. Эта директива отменяет Часть 1, главу 2, раздел 6 Руководства по управлению персоналом (PMM) FHWA «Испытательный срок для вновь назначенных менеджеров и руководителей» от 28 июня 1996 г. Номер этого раздела был изменен на Раздел 5 в связи с более ранним исключением одного раздел из этой главы.
Какие ссылки использовались при написании этого раздела?
1. Раздел 5 Свода законов США (USC), раздел 3321 с поправками, внесенными разделом 303 Закона о реформе государственной службы 1978 года (публичный закон 95-454).
2. Раздел 5, Свод федеральных правил (CFR), части 315. 901-909.
3. Министерство транспорта (DOT) Руководство по персоналу (DPM) Письмо № 300-26 «Наем, отбор, развитие и оценка руководителей» от 17 октября 2002 г. с поправками, дополнениями или заменой.
4. Выпуски DPM 315-40 и 315-43, подраздел 9, Испытательный срок при первоначальном назначении на руководящую или руководящую должность от 27 января 1986 г. с поправками, дополнениями или заменой.
5. Общее руководство по надзору за расписанием Управления по управлению персоналом (OPM), HRCD-5, от июня 1998 г., с поправками, дополнениями или заменой.
6. Федеральная система заработной платы OPM Стандарт классификации должностей руководителей, TS-66, от декабря 1992 г., с поправками, дополнениями или заменой.
7. DOT Human Resources (HR) Инструментарий для руководителей .
Какие ключевые определения используются в этом разделе?
1. Руководящая должность. Должность, классифицируемая как «руководящая» в соответствии с Руководством по надзору за общим расписанием OPM. Занимающий такую должность обычно руководит организацией, несет ответственность за успех программ, контролирует прогресс в достижении целей и выполняет полный спектр управленческих обязанностей.
2. Руководящая должность. Должность, классифицируемая как «руководящая» в соответствии с Руководством по надзору за общим расписанием OPM или, если в соответствии с системой заработной платы, Стандартом классификации должностей для руководителей. Такая должность обычно классифицируется со званием «Надзиратель», «Офицер» или аналогичным обозначением. Должностное лицо обычно назначает, направляет и оценивает работу своих подчиненных, рекомендует выбор и продвижение по службе, а также планирует и координирует рабочие операции.
3. Испытательный срок. Испытательный срок для оценки руководящей и управленческой деятельности нового начальника или менеджера, в частности его/ее способности к человеческим отношениям в аспектах руководящей работы. Испытательный срок дает возможность исправить недостатки в работе и, если это оправдано, вернуть или переназначить сотрудника на неруководящую или неуправленческую должность без большинства процедур и прав на обжалование, предоставляемых лицам, которые уже прошли испытательный срок руководящего или управленческого персонала. период.
Какова политика FHWA в отношении использования испытательного срока для вновь назначенных менеджеров и руководителей? Политика FHWA:
1. Обеспечить, чтобы руководители и менеджеры поддерживали высокое качество работы за счет тщательного и эффективного использования испытательного срока для вновь назначенных руководителей и менеджеров;
2. Предоставлять новым руководителям и менеджерам адекватные возможности проявить себя и поощрять поддержку усилий, направленных на то, чтобы помочь им добиться успеха; и
3. Приложить все усилия для надлежащего обучения новых супервайзеров и менеджеров выполнению их надзорных и управленческих обязанностей.
Какие шаги должны предпринять менеджеры FHWA в течение испытательного срока, чтобы обеспечить успех новых руководителей и менеджеров? Руководители FHWA, осуществляющие надзор за вновь назначенными руководителями и менеджерами, находящимися на испытательном сроке, должны принять и внедрить столько рекомендуемых стратегий, перечисленных ниже, сколько это возможно в их индивидуальной ситуации. Помощь в реализации этих стратегий можно получить в отделе кадров FHWA (HAHR). Дополнительную информацию и ресурсы для менеджеров, осуществляющих надзор за вновь назначенными супервизорами и менеджерами, можно найти в Инструментарии для супервизоров Департамента транспорта США . Рекомендуемые стратегии для достижения успеха заключаются в том, что контролирующий менеджер должен делать следующее:
1. Уведомить начальника или менеджера испытательного срока о статусе испытательного срока и ожидаемых результатах. В течение 30 календарных дней после назначения сотрудника на руководящую или руководящую должность руководитель должен уведомить назначенного сотрудника об испытательном статусе, обязанностях и обязанностях по должности, а также разработать письменный план работы в соответствии с главой 5 PMM, разделом 2. ■ Если в какой-либо момент в течение испытательного срока будут выявлены недостатки в работе, руководитель первого уровня и сотрудник, проходящий испытательный срок, по согласованию с обслуживающим отделом кадров должны разработать план улучшения. Этот план должен быть реализован, чтобы помочь руководителю испытательного срока улучшить свою работу до того, как будет принято окончательное решение, и он должен быть включен в процессы консультирования и развития, описанные в параграфах 6b и 6c.
2. Обеспечение обратной связи, обучение и консультирование. Непосредственный руководитель должен предоставить обратную связь каждому вновь назначенному руководителю или менеджеру в начале испытательного срока (в течение первых 90 дней испытательного срока, если это возможно) с последующими личными коучингами и консультациями через регулярные промежутки времени ( Рекомендуемые баллы — 180 дней и 270 дней испытательного срока). Коучинг и обратная связь с новым руководителем или менеджером имеют важное значение для его или ее успеха на должности, и руководитель-руководитель должен следить за тем, чтобы это происходило регулярно. Если в какой-либо момент в течение испытательного срока наблюдаются недостатки в работе, руководитель сотрудника, проходящего испытательный срок, должен инициировать консультационную сессию с человеком для своевременного решения проблемы. Обслуживающий отдел кадров и DOT’s Инструментарий супервайзеров может предоставить дополнительную информацию для исправления недостатков производительности.
3. Разработка индивидуального плана развития (ИПР). В соответствии с существующей практикой FHWA (особенно рекомендуется в течение первых 90 дней испытательного срока) руководитель испытательного срока и соответствующий менеджер или руководитель должны разработать IDP. Основная ответственность за подготовку IDP лежит на вновь назначенном руководителе/менеджере и его/ее менеджере при содействии обслуживающего отдела кадров. IDP должен включать обязательное 40-часовое обучение руководителей, указанное в Письме DPM № 300-26, параграф V, и должен предусматривать подходы к исправлению любых выявленных недостатков.
4. Обеспечить обязательное обучение руководителей. Чтобы максимально повысить эффективность испытательного срока, следует приложить все усилия, чтобы обеспечить прохождение первых 40 часов обязательного обучения руководителей в течение первых 6 месяцев испытательного срока.
5. Назначить наставника. По возможности рекомендуется, чтобы руководитель сотрудника, проходящего испытательный срок, назначил ему наставника на время испытательного срока. Это зависит от наличия соответствующего наставника, заинтересованности со стороны руководителя или менеджера, находящегося на испытательном сроке, и других условий рабочей силы. «Наставник» — это тот, кто имеет надзорный или управленческий опыт в FHWA, продемонстрировал способность эффективно контролировать сотрудников или выполнять управленческие обязанности, разбирается в том, как ориентироваться в культуре организации, и может дать совет на основе личного опыта, оставляя решение на усмотрение. действовать подопечному. Чтобы быть эффективным, наставник также должен быть кем-то, кто доступен для подопечного, умеет устанавливать позитивные отношения и стремится помочь вновь назначенному руководителю или менеджеру добиться успеха на его или ее должности. Наставник не участвует ни в одном аспекте оценки работы сотрудника; скорее, он или она служит ресурсом для вновь назначенного менеджера или начальника. Такой подход обеспечивает среду, в которой новый сотрудник может свободно делиться идеями или опасениями, которыми он или она в противном случае не решился бы поделиться с руководителем первого уровня.
6. При необходимости получить ввод из нескольких источников. Везде, где это возможно, рекомендуется, чтобы руководитель первого уровня лица, находящегося на испытательном сроке, получил информацию из нескольких источников, насколько это возможно, от лиц, которые имели частую возможность наблюдать за способностью сотрудника выполнять надзорные или управленческие аспекты должности до проведения консультационных сессий. в течение испытательного срока. Подчиненные сотрудники, клиенты и коллеги-руководители являются кандидатами на предоставление обратной связи из нескольких источников. Это неформальный процесс обратной связи, предназначенный для оценки того, как новый руководитель или менеджер продвигается по должности. Начальник первого уровня стажера будет использовать эту обратную связь, чтобы сфокусировать сессию коучинга и консультирования по вопросам трудоустройства, проводимую в такой момент, как 270 дней испытательного срока. ДОТ Инструментарий супервайзеров содержит контрольный список вопросов, которые можно использовать для получения информации от участников процесса обратной связи из нескольких источников.
Каковы основные требования и продолжительность испытательного срока? При первоначальном назначении на руководящую должность сотрудник должен пройти годичный испытательный срок. При первоначальном назначении на руководящую должность работник также должен пройти отдельный годичный испытательный срок для руководителей, если он или она удовлетворительно не прошли испытательный срок для руководителей и не продемонстрировали компетентность в выполнении управленческих обязанностей. Руководитель организации, запрашивающей кадровые меры по назначению работника на руководящую должность, рекомендует, следует ли требовать отдельного управленческого испытательного срока. Эта рекомендация должна быть задокументирована в письменной форме и должна основываться на конкретных критериях с использованием анализа опыта сотрудника и управленческих обязанностей, которые он должен выполнять. Если опыт работника не продемонстрировал адекватной компетентности в выполнении управленческих обязанностей по должности, на которую он назначается, следует рекомендовать новый испытательный срок. Обслуживающий отдел кадров рассмотрит рекомендацию, обеспечит соблюдение правил и процедур DOT и FHWA и примет соответствующие меры.
Как засчитывается выслуга по окончании испытательного срока? Если ожидается, что назначение на руководящую или управленческую должность превысит 120 дней (в том числе в связи с официально оформленными временными назначениями, такими как временное продвижение по службе, перевод на новое место работы или назначение), сотрудник должен пройти испытательный срок. Если сотрудник, работающий по временному назначению на руководящую или управленческую должность, успешно проходит весь испытательный срок, требуемый в пункте 7, во время временного назначения, это время полностью засчитывается в счет завершения требуемого испытательного срока. Временная служба на руководящей или управленческой должности до установления требуемого испытательного срока и/или служба, официально не подтвержденная кадровыми действиями (например, работа в назначенной «исполняющей» должности, продолжая занимать неруководящую должность в отсутствие подробностей или временное продвижение по службе), не будут засчитываться в счет завершения испытательного срока для руководителей или менеджеров. Если сотрудник, отбывающий испытательный срок в руководящей или руководящей должности, назначается на другую руководящую или руководящую должность (не по уважительной причине) без перерыва в работе, все время, отработанное на первой должности, будет зачтено в счет завершения испытательного срока на новой должности. Время, отработанное на испытательном сроке для руководителей/руководителей, не засчитывается в следующих случаях:
1. При выходе с позиции. Если руководитель или менеджер, проходящий испытательный срок, покидает руководящую или управленческую должность по любой причине до истечения одного года, а затем повторно назначается на другую руководящую или управленческую должность, время, проведенное на предыдущей должности, не засчитывается в последующий испытательный срок. Неспособность успешно пройти контрольный или управленческий испытательный срок не помешает сотруднику подать заявку и быть рассмотренным на такие должности в будущем.
2. При передаче из другого Федерального агентства. Если сотрудник переходит на покрываемую должность FHWA из другого федерального агентства и сотрудник не прошел полный испытательный срок для руководителей или руководителей, предписанный прежним федеральным агентством, это время не будет зачтено в счет испытательного срока для должности FHWA.
3. Отсутствие в неоплачиваемом состоянии. Неоплачиваемое отсутствие в списках (кроме компенсируемой травмы или военной службы) засчитывается в общей сложности до 22 рабочих дней. Неоплачиваемое время, превышающее 22 рабочих дня, продлевает испытательный срок на равную величину.
Какая документация требуется для удовлетворительного прохождения испытательного срока? Удовлетворительное прохождение испытательного срока должно быть подтверждено непосредственным руководителем и руководителем второго уровня. Форма сертификации для этой цели автоматически создается за четыре месяца до окончания периода для направления обслуживающим отделом кадров соответствующему руководителю. Заполненная форма должна быть подшита в правой части служебного личного дела сотрудника (OPF).
Какова применимость испытательного срока? Испытательный срок применяется к новым руководителям и руководителям, за исключением случаев, предусмотренных в пунктах 7 и 8. Испытательный срок требуется для первоначального назначения работника с руководящей должности на руководящую должность только в том случае, если производительность и опыт работника в качестве руководителя должным образом не продемонстрировали компетентность в выполнении обязанностей, на которые он или она назначается, в соответствии с определением, требуемым в параграфе 7. Сотрудник, удовлетворительно прошедший испытательный срок на руководящей или руководящей должности в FHWA или другом федеральном Агентству не нужно проходить другой сопоставимый испытательный срок в FHWA.
Что делать, если испытательный срок не прошел удовлетворительно? Решение о возвращении или переводе работника на неруководящую или неруководящую должность из-за надзорных или управленческих недостатков должно инициироваться непосредственным руководителем работника. Из-за необходимости справедливого периода оценки эффективности такие действия не могут быть предприняты до тех пор, пока сотрудник не отработает не менее 90 календарных дней в качестве руководителя или менеджера (9). 0 дней после даты вступления в силу назначения на руководящую или руководящую должность). Требование о 90-дневном сроке применяется только к действиям, предпринятым в отношении надзорной или управленческой деятельности сотрудника во время прохождения испытательного срока для руководителей/менеджеров. Решение должно быть одобрено следующим вышестоящим должностным лицом организации после консультации и рассмотрения обслуживающим отделом кадров. Это решение не подлежит обжалованию в соответствии с процедурами неблагоприятных действий и не может быть оспорено. Тем не менее, работник может потребовать пересмотра должностным лицом более высокого уровня (руководителем третьего уровня, если иное не указано FHWA). Обслуживающий отдел кадров обеспечит надлежащую документацию и уведомление сотрудника о решении в соответствии с правилами OPM. В течение разумного периода времени после уведомления работник будет возвращен на должность не ниже по разряду и оплате, чем та, которая была оставлена для принятия руководящей или управленческой должности.
Какая связь между испытательным сроком для руководителей/руководителей и испытательным сроком для конкурсного назначения? Испытательный срок для новых руководителей и менеджеров не заменяет того, что требуется для конкурсного назначения (что обычно применяется к новым федеральным служащим). Однако, если при назначении работник должен пройти испытательный срок как для руководящей/управленческой должности, так и для конкурсного назначения, последнее требование имеет приоритет, и прохождение этого испытательного срока соответствует требованиям настоящего раздела.

Краткое изложение основных законов Министерства труда

Заработная плата и рабочее время
Безопасность и здоровье на рабочем месте
Компенсация работникам
Безопасность сотрудников
Союзы и их члены
Защита сотрудников
Закон о правах на трудоустройство и повторное трудоустройство в силовых структурах
Закон о защите сотрудников с помощью детектора лжи
Удержание заработной платы
Закон об отпуске по семейным обстоятельствам и болезни
Предпочтение ветеранов
Государственные контракты, гранты или финансовая помощь
Мигранты и сезонные сельскохозяйственные рабочие
Безопасность и охрана труда в шахтах
Строительство
Транспорт
Закрытие и увольнения предприятий
Плакаты

Министерство труда США (DOL) управляет и обеспечивает соблюдение более 180 федеральных законов. Эти мандаты и правила, которые их реализуют, охватывают многие виды деятельности на рабочем месте для примерно 150 миллионов работников и 10 миллионов рабочих мест.

Ниже приводится краткое описание многих основных законодательных актов DOL, наиболее часто применимых к предприятиям, соискателям, рабочим, пенсионерам, подрядчикам и получателям грантов. Это краткое изложение предназначено для ознакомления с основными законами о труде, а не для подробного изложения. Для получения достоверной информации и ссылок на более полные описания этих законов вам следует ознакомиться с самими законами и положениями.

Заработная плата и рабочее время

Закон о справедливых трудовых стандартах устанавливает стандарты заработной платы и оплаты сверхурочных, которые затрагивают большинство частных и государственных работников. Закон находится в ведении Отдела заработной платы и рабочего времени. Он требует, чтобы работодатели платили застрахованным работникам, которые в противном случае не освобождаются от уплаты как минимум федеральной минимальной заработной платы и оплаты сверхурочных в полуторакратном размере обычной ставки заработной платы. Для несельскохозяйственных операций он ограничивает количество часов, в течение которых дети в возрасте до 16 лет могут работать, и запрещает использование детей в возрасте до 18 лет на определенных работах, которые считаются слишком опасными. Что касается сельскохозяйственных работ, он запрещает использование детей в возрасте до 16 лет в школьные часы и на определенных работах, которые считаются слишком опасными.

Отдел заработной платы и рабочего времени также следит за соблюдением положений трудовых стандартов Закона об иммиграции и гражданстве, которые применяются к иностранцам, имеющим разрешение на работу в США по определенным программам неиммиграционных виз (H-1B, H-1B1, H-1C, h3A).

Безопасность и гигиена труда

Закон о безопасности и гигиене труда (OSH) находится в ведении Управления по безопасности и гигиене труда (OSHA). Условия безопасности и гигиены труда в большинстве частных предприятий регулируются OSHA или государственными программами, утвержденными OSHA, которые также охватывают работодателей государственного сектора. Работодатели, подпадающие под действие Закона об охране труда, должны соблюдать правила OSHA, а также стандарты безопасности и гигиены труда. В соответствии с Законом об охране труда работодатели также несут общую обязанность обеспечивать своих сотрудников работой и рабочим местом, свободными от общепризнанных серьезных опасностей. OSHA обеспечивает соблюдение закона посредством инспекций и расследований на рабочих местах. Также доступны помощь в соблюдении требований и другие совместные программы.

Компенсация работникам

Если вы работали в частной компании или правительстве штата, вам следует обратиться в программу компенсации работникам штата, в котором вы жили или работали. Управление программ компенсации работникам Министерства труда США не участвует в управлении или надзоре за государственными программами компенсации работникам.

Закон о компенсациях портовым и портовым рабочим, администрируемый Управлением компенсационных программ (OWCP), предусматривает компенсацию и медицинское обслуживание некоторым морским служащим (включая портовых рабочих или других лиц, занятых в портовых операциях, а также любых портовых рабочих, включая судоремонтника, судостроителя и судоломщика), а также квалифицированным иждивенцам таких сотрудников, которые стали инвалидами или умерли в результате травм, полученных в судоходных водах Соединенных Штатов или в прилегающих районах, обычно используемых при погрузке, разгрузке, ремонте или строительство судна.

Закон о программе компенсации профессиональным заболеваниям работников энергетики представляет собой программу компенсации, предусматривающую единовременную выплату в размере 150 000 долларов США и предполагаемые медицинские льготы сотрудникам (или некоторым из их оставшихся в живых) Министерства энергетики и его подрядчиков и субподрядчиков в результате рак, вызванный воздействием радиации, или определенные заболевания, вызванные воздействием бериллия или кремнезема, возникшие при исполнении служебных обязанностей, а также для выплаты единовременной суммы в размере 50 000 долларов США и предполагаемых медицинских пособий лицам (или некоторым из их оставшихся в живых), определенных Министерством юстиции, чтобы иметь право на компенсацию в качестве рабочих, занимающихся ураном, в соответствии с разделом 5 Закона о компенсации за радиационное облучение.

Закон о компенсации федеральным служащим (FECA), 5 U.S.C. 8101 et seq., устанавливает всеобъемлющую и эксклюзивную программу компенсации работникам, которая выплачивает компенсацию за инвалидность или смерть федерального служащего в результате травмы, полученной при исполнении служебных обязанностей. FECA, находящаяся в ведении OWCP, предоставляет пособия для компенсации потери заработной платы при полной или частичной нетрудоспособности, выплаты по графику за постоянную потерю или потерю возможности использования определенных членов тела, связанные с этим медицинские расходы и профессиональную реабилитацию.

Закон о пособиях по борьбе с черными легкими предусматривает ежемесячные денежные выплаты и медицинские льготы шахтерам, полностью утратившим трудоспособность из-за пневмокониоза («болезни черных легких»), возникшей в результате их работы на угольных шахтах страны. Закон также предусматривает ежемесячные пособия оставшимся в живых умершего шахтера, если смерть шахтера наступила из-за черной болезни легких.

Гарантия пособий работникам

Закон о гарантиях пенсионных доходов работников (ERISA) регулирует действия работодателей, которые предлагают пенсионные планы или программы социального обеспечения для своих сотрудников. Раздел I ERISA находится в ведении Управления по обеспечению льгот для сотрудников (EBSA) и налагает широкий спектр фидуциарных требований, требований к раскрытию информации и отчетности на доверенных лиц планов пенсионных и социальных пособий, а также на других лиц, имеющих дело с этими планами. Эти положения вытесняют многие аналогичные законы штатов. В соответствии с Разделом IV некоторые работодатели и администраторы планов должны финансировать систему страхования для защиты определенных видов пенсионных пособий, при этом страховые взносы выплачиваются в Корпорацию гарантирования пенсионных пособий федерального правительства. EBSA также выполняет требования к отчетности для продолжения предоставления медицинских услуг в соответствии с Законом о всеобъемлющем сводном бюджетном регулировании от 19 года.85 (COBRA) и требования к переносимости медицинских услуг для групповых планов в соответствии с Законом о переносимости и подотчетности медицинского страхования (HIPAA).

Профсоюзы и их члены

Закон об отчетности и раскрытии информации профсоюзами от 1959 г. (также известный как Закон Ландрама-Гриффина) регулирует отношения между профсоюзом и его членами. Он защищает профсоюзные фонды и продвигает профсоюзную демократию, требуя от профсоюзных организаций представлять ежегодные финансовые отчеты, требуя от профсоюзных должностных лиц, работодателей и консультантов по вопросам труда представлять отчеты об определенных методах трудовых отношений, а также устанавливая стандарты для избрания членов профсоюза. Закон находится в ведении Управления стандартов труда и управления.

Защита сотрудников

Большинство законов о труде и общественной безопасности, а также многие законы об охране окружающей среды предусматривают защиту информаторов для сотрудников, которые жалуются на нарушения закона их работодателями. Средства правовой защиты могут включать восстановление на работе и выплату задолженности по заработной плате. OSHA обеспечивает защиту осведомителей в большинстве законов.

Закон о правах на трудоустройство и повторное трудоустройство в силовых структурах

Некоторые лица, проходящие службу в вооруженных силах, имеют право на повторное трудоустройство у работодателя, у которого они были, когда они поступили на службу. Сюда входят призванные из резерва или Национальной гвардии. Эти права находятся в ведении Службы занятости и обучения ветеранов.

Закон о защите сотрудников с помощью полиграфа

Этот закон запрещает большинству работодателей использовать детекторы лжи в отношении сотрудников, но разрешает проверку на детекторе лжи только в ограниченном числе случаев. Он находится в ведении Отдела заработной платы и рабочего времени.

Наложение ареста на заработную плату

Наложение ареста на заработную плату работников работодателями регулируется Законом о защите потребительских кредитов, который находится в ведении Отдела заработной платы и рабочего времени.

Закон об отпуске по семейным обстоятельствам и болезни

Принимаемый Отделом заработной платы и рабочего времени Закон об отпусках по семейным обстоятельствам и больничным (FMLA) требует, чтобы работодатели, насчитывающие 50 или более сотрудников, предоставляли до 12 недель неоплачиваемого отпуска с сохранением рабочего места соответствующим работникам в связи с рождением или усыновлением ребенка или за тяжелую болезнь работника или супруга, ребенка или родителя.

Veterans’ Preference

Ветераны и другие лица, имеющие право на получение помощи, имеют особые права при трудоустройстве в федеральном правительстве. Им предоставляется преимущество при первоначальном найме и защита при сокращении штата. Заявления о нарушении этих прав расследуются Службой занятости и обучения ветеранов.

Государственные контракты, гранты или финансовая помощь

На получателей государственных контрактов, грантов или финансовой помощи распространяются стандарты заработной платы, рабочего времени, льгот и стандартов безопасности и гигиены труда в соответствии с:

Законом Дэвиса-Бэкона, который требует оплаты преобладающей заработной платы и льгот для сотрудников подрядчиков, участвующих в строительных проектах федерального правительства;
Закон Макнамара-О’Хара о контрактах на оказание услуг, который устанавливает ставки заработной платы и другие нормы труда для сотрудников подрядчиков, оказывающих услуги федеральному правительству; и
Закон Уолша-Хили о государственных контрактах, который требует выплаты минимальной заработной платы и других трудовых норм подрядчиками, поставляющими материалы и поставки федеральному правительству.

Администрирование и обеспечение соблюдения этих законов находятся в ведении Отдела заработной платы и рабочего времени. Управление программ соблюдения федеральных контрактов управляет и обеспечивает соблюдение трех федеральных законов о гражданских правах, основанных на контрактах, которые требуют, чтобы большинство федеральных подрядчиков и субподрядчиков, а также строительных подрядчиков, получающих федеральную помощь, предоставляли равные возможности трудоустройства. Канцелярия помощника секретаря по административным вопросам и управлению Центр гражданских прав администрирует и обеспечивает соблюдение нескольких законов о гражданских правах, основанных на федеральной помощи, требующих от получателей федеральной финансовой помощи от Министерства труда предоставления равных возможностей.

Мигранты и сезонные сельскохозяйственные рабочие

Закон о защите мигрантов и сезонных сельскохозяйственных рабочих регулирует деятельность по найму и трудоустройству сельскохозяйственных работодателей, подрядчиков на сельскохозяйственных работах и ассоциаций, использующих мигрантов и сезонных сельскохозяйственных рабочих. Закон предписывает защиту заработной платы, стандарты безопасности жилья и транспорта, требования к регистрации подрядчиков, занятых на сельскохозяйственных работах, и требования к раскрытию информации. Отдел заработной платы и рабочего времени применяет этот закон.

Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) освобождает сельскохозяйственных рабочих от надбавок за сверхурочную работу, но требует выплаты минимальной заработной платы работникам, занятым на крупных фермах (фермах, на которых занято более семи человек, занятых полный рабочий день). положения о труде, применимые к занятости в сельском хозяйстве; детям до 16 лет запрещается работать в школьные часы и на определенных работах, которые считаются слишком опасными. Дети, занятые на фермах своих семей, освобождаются от этих правил. Отдел заработной платы и рабочего времени применяет этот закон. OSHA также имеет специальные стандарты безопасности и гигиены труда, которые могут применяться к сельскохозяйственным работам.

Закон об иммиграции и гражданстве требует от работодателей, которые хотят нанять иностранных временных работников по визам H-2A, получить трудовую справку от Управления по трудоустройству и обучению, удостоверяющую отсутствие достаточного количества способных, желающих и квалифицированных работников в США, доступных для выполнения Работа. Защита трудовых норм программы H-2A обеспечивается Отделом заработной платы и рабочего времени.

Безопасность и охрана труда в шахтах

Федеральный закон о безопасности и гигиене труда в шахтах от 19 г.77 (Закон о шахтах) распространяется на всех людей, работающих на руднике. Администрация шахтной безопасности и здравоохранения (MSHA) применяет этот закон.

Закон о шахтах возлагает на операторов шахт ответственность за безопасность и здоровье горняков; предусматривает установление обязательных стандартов безопасности и гигиены труда, устанавливает требования к обучению горняков; предписывает штрафы за нарушения; и позволяет инспекторам закрывать опасные шахты. Стандарты безопасности и охраны здоровья касаются многочисленных опасностей, включая падение с крыши, горючие и взрывоопасные газы, пожар, электричество, опрокидывание и техническое обслуживание оборудования, переносимые по воздуху загрязняющие вещества, шум и вдыхаемую пыль. MSHA обеспечивает соблюдение требований безопасности и гигиены труда примерно на 13 000 шахт, расследует несчастные случаи на шахтах и предлагает обучение операторов шахт, техническую помощь и помощь в соблюдении требований.

Строительство

Несколько агентств управляют программами, относящимися исключительно к строительной отрасли. OSHA имеет стандарты безопасности и гигиены труда для строительства; Отдел заработной платы и рабочего времени в соответствии с законами Дэвиса-Бэкона и связанными с ними законами требует выплаты преобладающей заработной платы и пособий; Управление программ соблюдения федеральных контрактов обеспечивает соблюдение Исполнительного указа 11246, который требует, чтобы федеральные строительные подрядчики и субподрядчики, а также строительные подрядчики, получающие помощь из федерального бюджета, предоставляли равные возможности для трудоустройства; Раздел Закона Коупленда о борьбе с откатами запрещает федеральному подрядчику побуждать любого сотрудника жертвовать какой-либо частью требуемой компенсации.

Транспорт

Большинство законов о труде, регулирующих транспортную отрасль, находятся в ведении агентств, не входящих в Министерство труда. Тем не менее, стандарты безопасности и гигиены труда в портовой и морской индустрии издаются и соблюдаются OSHA. Закон о компенсациях портовым работникам и портовым работникам требует от работодателей обеспечить финансирование и доступность компенсации работникам, имеющим на это право. Кроме того, права работников отрасли общественного транспорта защищаются, когда федеральные средства используются для приобретения, улучшения или эксплуатации системы общественного транспорта. В соответствии с Федеральным законом о транспорте Министерство труда отвечает за утверждение мер по защите сотрудников, прежде чем Министерство транспорта сможет выделить средства грантополучателям.

Закрытие и увольнения заводов

Такие случаи могут подпадать под действие Закона об уведомлении о переподготовке и переподготовке работников (WARN). WARN предлагает сотрудникам раннее предупреждение о предстоящих увольнениях или закрытии заводов. Управление по трудоустройству и обучению (ETA) предоставляет общественности информацию о WARN, хотя ни ETA, ни Министерство труда не несут административной ответственности за закон, соблюдение которого обеспечивается посредством частных исков в федеральных судах.

Плакаты

Некоторые законодательные и нормативные акты, применяемые Министерством труда США, требуют, чтобы уведомления предоставлялись сотрудникам и/или вывешивались на рабочем месте. DOL предоставляет бесплатные электронные и печатные копии этих необходимых плакатов.

Помощник по плакатам elaws можно использовать для определения того, какие плакаты работодатели должны размещать на своих рабочих местах. Плакаты, доступные на английском и других языках, можно загрузить и распечатать непосредственно с Advisor. Если вы уже знаете, какой плакат (плакаты) вы должны показать, см. ниже, чтобы загрузить и распечатать соответствующий плакат (плакаты) бесплатно.

заработная плата и управление персоналом». II блок. Базовые технологии управления персоналом

Профессия менеджера по персоналу или специалиста по управлению персоналом является одной из важнейших для современного бизнеса. ищем не просто «кадровика», а HR-партнера, способного эффективно решать стратегическую задачу по устойчивому обеспечению компании обученными, мотивированными и лояльными сотрудниками.При этом мы вынуждены признать, что многие HR -менеджеры не имеют специальной подготовки, обучаются непосредственно на рабочем месте и готовы решать очень ограниченный круг профессиональных задач, наиболее подготовленные из них, как правило, имеют некоторый запас теоретических знаний, плохо согласующийся с их реальная практика

Программа предназначена для сотрудников отделов кадров и служб управления персоналом, желающих расширить свои профессиональные возможности и выйти на качественно новый уровень в своей работе. А также для психологов и других специалистов с высшим образованием, решивших освоить востребованную профессию специалиста по управлению персоналом в организации.

Основные преимущества программы

Преподаватели программы — действующие директора по персоналу или специалисты по персоналу с большим опытом практической работы.
Программа предполагает практическое освоение эффективных HR-технологий, позволяющих комплексно решать весь спектр задач, стоящих перед кадровой службой современной организации (подбор, адаптация, оценка, мотивация, обучение, наставничество, формирование кадрового резерва, управление лояльностью и корпоративной культурой, организация корпоративных мероприятий, поддержка организационных изменений и др.).
Используются активные формы обучения с упором на самостоятельную работу студентов — мастер-классы, тренинги, групповая работа в процессе очных и заочных семинаров, взаимная проверка работ, студенческие кейс-конкурсы, коллективная подготовка аттестационных проектов, тьюторская работа . Это способствует развитию и развитию ключевых компетенций, важных в деятельности HR-специалиста:
- умение анализировать и решать проблемы,
- навыки работы с информацией,
- управленческие навыки,
- умение эффективно общаться,
- навыки самоорганизации и саморазвития,
- навыки сотрудничества,
- профессиональная этика.
В программы включен блок дистанционного обучения, который позволяет студентам освоить современные инструменты для удаленной работы HR-специалиста (вебинары, веб-конференции, дистанционные образовательные платформы).

Выпускники института становятся аттестованными специалистами и получают право ведения нового вида профессиональной деятельности в области управления персоналом .

Программа рассчитана на заочное обучение сроком на один год. Объем программы составляет 605 часов (из них 450 часов аудиторных занятий, треть из которых проходят в формате вебинаров). Программа состоит из четырех занятий. В институте проходят три очные сессии по 13 дней каждая. Студенты занимаются ежедневно с 10:00 до 18:00. Одна из сессий дистанционная и проходит в формате вебинаров. Это позволит иногородним студентам существенно сократить расходы на обучение за счет экономии на проезде и проживании. После каждой сессии студенты выполняют индивидуальные и групповые практические задания, сдают экзамены, что является основанием для перехода на следующий уровень обучения.

В учебную программу программы «Управление персоналом». Профессиональная подготовка специалистов по кадрам « » включала в себя следующие учебно-практических семинаров, тренингов, мастер-классов, вебинаров и лекций:

I блок. Стратегические аспекты управления персоналом:

Организационно-концептуальные вопросы управления персоналом (организационная структура предприятия, этапы развития компании, управление персоналом на разных этапах развития, стратегическое планирование персонала и др.).
Управление персоналом (структура службы, показатели эффективности, распределение функций, должностные компетенции).
HR как деловой партнер (влияние HR-специалиста на бизнес-результаты, зависимость мотивации HR-службы от бизнес-результатов, консультирование первых лиц, самодостаточность HR-департамента).
Основы кадрового делопроизводства (внедрение кадровых процессов в соответствии с ТК РФ, заключение трудовых договоров с разными категориями работников, испытательный срок как полезный инструмент управления, аттестация в соответствии с ТК РФ Кодекс Российской Федерации, увольнение без судебных рисков).

II Блок. Основные технологии управления персоналом:

Рекрутинг (источники подбора персонала, анализ резюме, виды и алгоритмы собеседований, первичный и вторичный отбор, методы глубинного исследования, испытательный срок как последний этап отбора).
Адаптация персонала (испытательный срок и период адаптации, этапы и средства адаптации, разработка программ и оценка результатов адаптации).
Построение системы наставничества (цели наставничества, подбор, обучение и мотивация наставников, оценка эффективности системы наставничества).
Управление кадровым резервом (дань моде или необходимость? кто такие высокопотенциальные сотрудники? кадровый резерв с учетом специфики бизнеса, рисков и ограничений при формировании кадрового резерва, критериев эффективности, пути развития карьеры сохранить ценных сотрудников).
Материальная мотивация (мониторинг рынка заработной платы, системы оплаты труда, структуры заработной платы, окладов и надбавок, льгот и социального пакета, мониторинг удовлетворенности персонала).
Нематериальная мотивация (виды нематериальной мотивации, выявление факторов демотивации, подбор адекватных стимулов, обучение менеджеров управлению нематериальной мотивацией персонала).
Обучение и развитие персонала (планирование и бюджетирование обучения, выявление потребности в обучении, выбор оптимальных форм и методов, оценка эффективности системы обучения).
Оценка персонала (технологии оценки персонала: 360 градусов, оценка по целям, оценка и др.; алгоритмы работы, достоверность и обоснованность методов, способы повышения объективности оценки, заключение по результатам оценки, разработка индивидуальные планы развития).
Управление организационной культурой (структура и виды организационной культуры, культура и идеология, пути изменения организационной культуры).
Управление коммуникациями и корпоративными PR (деловой документооборот, разрешение конфликтных ситуаций, проведение совещаний, укрепление горизонтальных связей между отделами, корпоративные СМИ).
Высвобождение персонала (политика увольнения, причины увольнения, способы увольнения персонала, варианты выходного собеседования, соглашение о конфиденциальности, статистика увольнения).

III Блок. Специальные вопросы управления персоналом:

Развитие компетенций.
Управление проектами в области управления персоналом.
Кадровый аудит бизнес-процессов.
Управленческий коучинг.
Сопровождение организационных изменений в компании, работа с лидерами мнений.
Формирование приверженности и лояльности персонала.
Управление межкультурными коммуникациями в международных компаниях.
Управление событиями.
Работа в сфере социального партнерства.

Начало занятий по программе «Управление персоналом. Профессиональная подготовка кадровиков» — 17 ноября 2014 г.

Для зачисления на обучение необходимо подать документы в период с 1 июня по 31 октября 2014 г.

Скопировано с сайта «Самопознание.ру» Ресурс «

Протокол встречи

№ 3 от 01.01.01

Председатель

Методологический совет

Утвержденный

Директор

Gou YAO TSPOIP»

________________________________________________________________________________________________________________________________________________.0006

Программа дополнительного профессионального образования

«Подбор и управление персоналом»

Пояснительная записка

Период обучения: 72 — 100 часов.

Целевые группы, на которые рассчитана программа : профессиональные консультанты, инспекторы отделов профориентации, трудоустройства, профессионального обучения, работы с работодателями и другие специалисты службы занятости; менеджеры по персоналу, психологи, специалисты по кадрам, руководители отделов управления персоналом предприятий, организаций и учреждений; специалисты рекрутинговых агентств, другие категории специалистов и руководителей, занимающихся управлением и развитием человеческих ресурсов.

Актуальность программы обусловлена важностью овладения специалистами современными формами и методами управления и развития персонала, обеспечением занятости населения, необходимостью социальной и профессиональной поддержки молодежи, работников предприятий и организаций, безработных лиц, ищущих работу, в решении вопросов жизненного и профессионального самоопределения в соответствии со сложившейся социально-экономической ситуацией, запросами современного рынка труда, требованиями работодателей.

Программа построена на основе обобщения передового отечественного и зарубежного опыта работы с персоналом, анализа и систематизации собственной практики организации по подбору и управлению персоналом в рамках договорной деятельности с предприятиями и организациями на территории.

Целью реализации программы является освоение специалистами современных подходов, форм и методов работы в решении вопросов подбора и управления персоналом.

Задачи программы :

Овладение специалистами основных подходов и методологических основ работы по подбору персонала в соответствии с требованиями современного рынка труда, запросами работодателей;

Овладение специалистами основных средств и методов работы по подбору персонала (анализ биографических данных соискателя, интервьюирование, экспертный опрос, тестирование, метапрограммные интервью, метод «оценочного центра» и др. ).

Анализ практики специалистов по подбору и управлению персоналом.

Для достижения поставленных целей и задач планируется проведение лекций, деловых игр, дискуссий, технических разборов практических кейсов, индивидуальных консультаций и самостоятельной работы слушателей в соответствии с выделенными тематическими блоками.

Ожидаемые результаты :

Студенты приобретут знания по ключевым аспектам работы с персоналом, смогут освоить различные формы и методы работы в этой сфере в соответствии с намеченными задачами программы.

Контрольные формы:

Самоотчет обучающихся по результатам теоретических и практических занятий программы;

Итоговое собеседование или письменный тест.

Curriculum and thematic plan of the program of additional professional education «Recruitment and management of personnel»

P / p No.

Name

Lectures

Workshops

Training sessions

Total

Подходы и методические основы работы по подбору персонала в соответствии с требованиями современного рынка труда, запросами работодателей.

Основные задачи подбора персонала. Поиск и подбор персонала.

Корпоративная культура организации (показатели, элементы, типы организаций и др.). Роль HR в подборе персонала.

Средства и методы работы по подбору персонала (анализ биографических данных соискателя, интервьюирование, экспертный опрос, собеседование, тестирование, метапрограммное интервью, метод «оценочный центр» и др.).

4. Аттестация персонала предприятия. Составление психологического портрета сотрудника.

Мотивация труда работников предприятия и пути ее повышения.

Исследование удовлетворенности трудом персонала, социально-психологического потенциала работников предприятия. Адаптация персонала.

56. Специальные программы переподготовки и трудоустройства в Германии // Человек и труд, 1994. № 4.

57. Тарасов-технология: подбор и подготовка менеджеров. Л., 1989.

58. Теория и практика профориентации и профориентации. Выпуск 1. Калуга, 1994.

59. Управленческий консалтинг: в 2 т. Том. 1: пер. с англ. М.: СП «Интерэксперт», 19с.

60. Управленческое консультирование: в 2 т. Т. 2.: Пер. с англ. М.: СП «Интерэксперт», 19с.

61. Чебышев Обучение сталеваров борьбе с неисправностями в мартеновских печах. — История советской психологии труда. Тексты / Под ред. , М., 1983. 181-187.

62. Чернышев В.Н., Двинин и кадры в управлении. СПб.: Энергоатомиздат, 19с.

63. Шадриковская деятельность и способности человека: учебное пособие. 2-е изд., М.: Издательская корпорация «Логос», 19с.

64. Шэкшня по персоналу современной организации // Управление персоналом, 1998. № 12. С. 86-101.

65. Шпигель металлургов. Систематизация опыта мартеновцев в целях обучения и инструктажа. — История советской психологии труда. Тексты / Под ред. , М., 1983. 172-178.

66. Шушаков за рулем при проверке квалификации машинистов локомотивов на психотехнической станции Пермской железной дороги.

СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ

заочное обучение:

цена со скидкой:

действует до 31. 01.2020

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

7 месяцев
510 академических часов

РЕЖИМ ОБУЧЕНИЯ

Будни и выходные

Практический курс по управлению персоналом, для ценителей практических знаний.

100% соответствие профессиональному стандарту, приказ Минтруда России от 06.10.2015 N 691 об управлении персоналом № 07.003.

Результат по окончанию программы профессиональной переподготовки

После прохождения обучения Вы станете профессионалом в области управления персоналом:

1. Вы получите багаж практических инструментов для ключевых компетенций в области персонала управления, освоить все функции, необходимые для эффективного решения кадровых задач.

2. Вы сможете эффективно работать во всех направлениях HR: подбор, адаптация, мотивация, развитие, обучение

3. Личностный рост. В программу входят модули, способствующие вашему личному и профессиональному росту

4. Получайте актуальную информацию от практикующих педагогов. Система обучения на курсе построена в виде тренингов, CASESTUDY, отработки ситуаций, мозгового штурма. Изучите компетенции, необходимые на современном рынке труда

5. Разработать полный пакет документов по основным процессам для Вашей компании — обучение по собственному проекту, по окончанию курса Вы.

6. Ваша квалификация будет полностью соответствовать профессиональному стандарту 07.003 «Специалист по кадрам»

7. Получить Презентации и конспекты всех классов — всегда можно освежить в памяти

8. Получить Диплом о профессиональной переподготовке РУДН

9. Получить навык В курс включен уникальный модуль «Коучинг в развитии и обучении персонала», благодаря которому вы получите уникальный инструмент управления мотивацией сотрудников, приверженностью целям и ценностям компании.

Для кого предназначена программа переподготовки?

Курс «Управление персоналом» позволит Вам освоить следующие профессиональные аспекты и приобрести навыки:

в организационно-управленческой и хозяйственной деятельности:

разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом;
кадровое планирование и маркетинг персонала;
адаптация и разработка стратегии развития персонала;
организация и контроль обучения персонала;
разработка системы мотивации и стимулирования труда персонала;
применение законов и иных нормативных правовых актов для решения правовых вопросов трудовых отношений.

в информационно-аналитической деятельности:

анализ рынка труда, прогнозирование и определение потребности в кадрах;
анализ затрат на персонал и оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом;
анализ кадрового потенциала организации и отдельного работника с целью их рационального использования;
анализ социальных процессов и отношений в организации;
использование современных автоматизированных информационных технологий.

в социально-психологической деятельности:

разработка и реализация планов социального развития организации;
формирование рабочей силы, регулирование групповых и межличностных отношений;
управление деловой этикой, конфликтами и стрессом.

в проектной деятельности:

применение передовых методов управления персоналом;
участие в разработке и реализации проектов по совершенствованию системы и технологии управления персоналом, в том числе в кризисных ситуациях;
участие в процессах планирования и оптимизации кадрового состава.

Курс «Управление персоналом» позволит вам изучить следующие профессиональные аспекты и приобрести навыки:

В области управления персоналом и организационной единицей:

разработка системы оперативного управления персоналом и работой структурной единицы;

осуществление оперативного управления персоналом и работой структурного подразделения;

администрирование процессов и документооборота по оперативному управлению персоналом и работой структурного подразделения.

В области стратегического управления персоналом организации:

разработка системы стратегического управления персоналом организации;

внедрение системы стратегического управления персоналом организации;

администрирование процессов и документооборота для стратегического управления персоналом организации.

Современный подход

Опираясь на наш многолетний опыт и опыт наших преподавателей, программа переподготовки является инновационным продуктом. Взаимосвязанные модули, составляющие программу, охватывают весь спектр профессиональной деятельности. В ходе освоения курса обучающийся сможет расширить и приобрести следующие профессиональные компетенции, соответствующие ФГОС:

Навыки поиска, анализа и использования нормативно-правовых документов в своей профессиональной деятельности;
Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность с позиций общественной значимости принимаемых решений;
Участие в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций;
Способность проектировать организационные структуры;
Навыки использования основных теорий мотивации для повышения производительности труда
способность диагностировать организационную культуру,
Способность проводить аудит человеческих ресурсов;
Владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом;
Навыки стратегического анализа, разработки и реализации стратегии организации;
Владение навыками документирования решений в управлении оперативной деятельностью;
Умение координировать деятельность исполнителей с использованием методических средств реализации управленческих решений;
Разработка и реализация проектов по совершенствованию системы и технологий управления персоналом на основе передового отечественного и зарубежного опыта;
Проектирование организационной структуры предприятий различных форм собственности и различных видов деятельности;
Управление персоналом в сфере крупного, среднего и малого бизнеса на основе отечественной и зарубежной практики;
Управление изменениями и инновациями в компании;
Инновации в альтернативном управлении персоналом: использование технологии удаленного офиса; привлечение проекта; неполная занятость сотрудников; привлечение труда льготных категорий граждан и другие методы альтернативного хозяйствования в целях оптимизации налогообложения в пределах должностной компетенции;

Учебный процесс построен на личном контакте преподавателя и студента и позволяет быстро освоить программу: задавать вопросы и постоянно получать обратную связь на лекциях и семинарах – наше главное правило. Все аудитории оснащены самым современным оборудованием для проведения занятий.

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

1	Регуляторное сопровождение системы. Управление персоналом как система. Стратегическое и оперативное управление персоналом
2	Маркетинг и кадровое планирование. Брендинг
3

Частное учебное заведение

Дополнительное профессиональное образование (Choudpo)

«Обучение» Asclepius «

Образовательная программа

0 2

191

2
19. Дополнительное профессиональное образование
199.1720
профессиональная переподготовка
Владивосток — 2016
1.1. Введение
1.2. Нормативные документы, являющиеся основанием для ООП
1. 3. Общая характеристика образовательной программы дополнительного профессионального образования .
1.3.1. Назначение ООП
1.3.2. Срок разработки ООП
1.3.3. Требования к обучающимся
1.3.5. Документ, выдаваемый по окончании обучения
2. Характеристика профессиональной деятельности
2.1. Виды профессиональной деятельности
2.2 . Требования к результатам освоения программы
3.1. Учебный план заочного обучения
3.1. 1. Учебный план заочной формы обучения
4.0. Условия реализации программы.
4.1. Материально-технические условия для реализации программы
4.2. Учебно-методическое обеспечение программы
4.3. Сведения о преподавательском составе
4.4. Аттестационные формы, аттестационные материалы и другие компоненты
4.5. Компиляторы программ
5.0 Рабочие программы секций

Общие положения

Введение
Образовательная программа (ООП) дополнительного профессионального образования профессиональная переподготовка дополнительного профессионального образования «Специалист по кадрам» представляет собой комплект документов, разработанный и утвержденный Учебным центром «Асклепия», который представлен в виде учебного плана, учебного плана, рабочих программ учебных модулей, а также оценочно-методических материалов с учетом совершенствование и приобретение новых компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации. Программа соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по кадрам», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 06.10.2015. № 691н.
Образовательная программа (ООП) профессиональной переподготовки дополнительного профессионального образования «Специалист по кадрам» представляет собой комплект документов, разработанный и утвержденный Учебным центром «Асклепия», который представлен в виде учебного плана, учебного плана, рабочих программ обучения модули, а также оценочно-методические материалы с учетом совершенствования и приобретения новых компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретения новой квалификации. Программа разработана в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по кадрам», утвержденным приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 06.10.2015. № 691н, ФГОС ВПО 38.03.03 Управление персоналом, Методические рекомендации Минобрнауки России от 22. 04.2015 № ВК-1032/06.
1.2. Нормативные документы, являющиеся основанием для ОП
Нормативно-правовой базой разработки ОП является Федеральный закон Российской Федерации от 29 декабря 2012 г. № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации», приказ Минобразования и науки России от 01.07.2013 № 499 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам» профессионального стандарта «Специалист по кадрам», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации Федерации от 06.10.2015. № 691н, ОК 010-2014 Общероссийский классификатор профессий (ОКЗ), Положение о негосударственном образовательном учреждении ДПО «Учебный центр «Асклепия».
1.3. Общая характеристика образовательной программы дополнительного профессионального образования.
1.3.1 Назначение ООП — Формирование у обучающихся компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в области управления персоналом — формирование системных и профессиональных знаний по кадровому планированию и маркетингу персонала, адаптации и аттестации персонала; организационная культура и управление конфликтами; управление занятостью; организация, нормирование, регламент, безопасность, условия труда и дисциплина; мотивация и стимулирование персонала; его социальное развитие; кадровое, нормативно-методическое, делопроизводство, правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом.
Программа является правопреемником основной образовательной программы высшего образования направления подготовки 38.03.03 — Управление персоналом, профиль Аудит и контроль персонала, квалификация (степень) — бакалавр.
1.3.2. Срок освоения программ дополнительного профессионального образования по повышению квалификации составляет —— рабочих дней по очной форме и рабочих дней по заочной форме обучения. При любой форме обучения учебная нагрузка устанавливается не более 40 часов в неделю, включая все виды аудиторной и внеаудиторной (самостоятельной) учебной работы обучающегося.
1.3.3. Требования к обучающимся: Лица со средним профессиональным и (или) высшим образованием; лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование .
1.3.5. Документ, выданный по окончании обучения: При успешном освоении данной программы и положительной итоговой аттестации обучающиеся получают диплом установленного образца о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право специалиста на осуществление профессиональной деятельности в области управления и персонала выбор.

Характеристика профессиональной деятельности освоивших программу профессиональной переподготовки «Специалист по управлению персоналом» Характеристика нового вида профессиональной деятельности, новой квалификации.
Основная цель вида профессиональной деятельности: обеспечение эффективного функционирования системы управления персоналом для достижения целей организации.
2.1. Виды профессиональной деятельности
К сфере профессиональной деятельности обучающегося, прошедшего обучение по программе профессиональной переподготовки для выполнения нового вида профессиональной деятельности «Специалист по кадрам», относится выполнение следующих обобщенных и трудовых функций и требования к уровню их квалификации.

Обобщенные трудовые функции
Трудовые функции
Наименование
Уровень квалификации
Наименование
Уровень квалификации (подуровень)
Документальное обеспечение работы с персоналом
Ведение организационно-распорядительной кадровой документации
Делопроизводство и движение персонала
Администрирование процессов и документооборота по учету и движению персонала, представление документов по персоналу государственные органы
Кадровая деятельность
Сбор информации о потребности организации в кадрах
Поиск, привлечение, подбор и отбор
персонал
Управление процессами и документооборотом при кадровом обеспечении
Оценка и аттестация персонала
Организация и проведение оценки персонала
Организация и проведение аттестации персонала
Управление процессами и документооборотом при оценке и аттестации персонала
Деятельность по развитию персонала
Организация и осуществление деятельности по развитию и построению профессиональной карьеры персонала
Организация обучения персонала
Организация адаптации и обучения персонала
Управление процессами и документооборотом по развитию и профессиональной карьере, обучение, адаптация и обучение персонала
/04. 6
Деятельность по организации труда и оплате труда персонала
Организация работы с персоналом
Организация оплаты труда
Управление процессами и документооборотом по организации труда и оплате труда
Организационная деятельность корпоративной социальной политики
Разработка корпоративной социальной политики
Реализация корпоративной социальной политики
Администрирование процессов и документооборота по корпоративной социальной политике
Оперативное управление персоналом и организационной единицей
Развитие системы оперативного персонала управление и работа структурного подразделения
Осуществление оперативного управления персоналом и работой структурного подразделения
Администрирование процессов и документооборота по оперативному управлению персоналом и работой структурного подразделения
Стратегическое управление персоналом организации
Разработка системы стратегического управления персоналом организации
Внедрение системы стратегического управления персоналом организации
Администрирование процессов и документооборота для стратегического управления персоналом организации

— Объектами профессиональной деятельности являются организация кадровой работы, подбор рабочей силы и подбор персонала.

1С:Зарплата и управление персоналом 8, Учебные курсы 1С

Книга «1С: Зарплата и управление персоналом 8. Самоучитель для начинающих» Гладкий А А

1С Зарплата и управление персоналом 8 для Беларуси.

1С:Зарплата и Управление Персоналом 8 для Беларуси

Ресурсы CPPA

E:ПреимуществаZIPCOREL8C081.

Заработная плата

Как получить таблицу заработной платы FWS

Общее расписание (GS) и местные таблицы выплат

Офицер по поддержанию правопорядка (LEO) Общее расписание Таблица выплат по месту жительства

Таблицы оплаты труда сотрудников высшего и высшего звена

Таблицы специальных тарифов

Как получить таблицу заработной платы FWS

Общее расписание (GS) и местные таблицы выплат

Офицер по поддержанию правопорядка (LEO) Общее расписание Таблица выплат по месту жительства

Таблицы оплаты труда сотрудников высшего и высшего звена

Таблицы специальных тарифов

Как получить таблицу заработной платы FWS

Общее расписание (GS) и местные таблицы выплат

Офицер по поддержанию правопорядка (LEO) Общее расписание Таблица выплат по месту жительства

Таблицы оплаты труда сотрудников высшего и высшего звена

Таблицы специальных тарифов

Как получить таблицу заработной платы FWS

Общее расписание (GS) и местные таблицы выплат

Офицер по поддержанию правопорядка (LEO) Общее расписание Таблица выплат по месту жительства

Таблицы оплаты труда сотрудников высшего и высшего звена

Таблицы специальных тарифов

Как получить таблицу заработной платы FWS

Общее расписание (GS) и местные таблицы выплат

Офицер по поддержанию правопорядка (LEO) Общее расписание Таблица выплат по месту жительства

Таблицы оплаты труда сотрудников высшего и высшего звена

Таблицы специальных тарифов

Как получить таблицу заработной платы FWS

Общее расписание (GS) и местные таблицы выплат

Офицер по поддержанию правопорядка (LEO) Общее расписание Таблица выплат по месту жительства

Таблицы оплаты труда сотрудников высшего и высшего звена

Таблицы специальных тарифов

Как получить таблицу заработной платы FWS

Общее расписание (GS) и местные таблицы выплат

Офицер по поддержанию правопорядка (LEO) Общее расписание Таблица выплат по месту жительства

Таблицы оплаты труда сотрудников высшего и высшего звена

Таблицы специальных тарифов

Как получить таблицу заработной платы FWS

Общее расписание (GS) и местные таблицы выплат

Офицер по поддержанию правопорядка (LEO) Общее расписание Таблица выплат по месту жительства

Таблицы оплаты труда сотрудников высшего и высшего звена

Таблицы специальных тарифов

Как получить таблицу заработной платы FWS

Общее расписание (GS) и местные таблицы выплат

Офицер по поддержанию правопорядка (LEO) Общее расписание Таблица выплат по месту жительства

Таблицы оплаты труда сотрудников высшего и высшего звена

Таблицы специальных тарифов

Общее расписание (GS) и местные таблицы выплат

Сотрудник правоохранительных органов (LEO) Общий график Таблицы оплаты труда

Таблицы заработной платы сотрудников высшего и высшего звена

Таблицы специальных тарифов

Как получить таблицу заработной платы FWS

Общее расписание (GS) и местные таблицы выплат

Сотрудник правоохранительных органов (LEO) Общее расписание Таблицы выплат по населенным пунктам

Таблицы оплаты труда сотрудников высшего и высшего звена

Таблицы специальных тарифов

Как получить таблицу заработной платы FWS

Общее расписание (GS) и местные таблицы выплат

Сотрудник правоохранительных органов (LEO) Общий график Таблицы выплат по населенным пунктам

Таблицы оплаты труда сотрудников высшего и высшего звена

Таблицы специальных тарифов

Как получить таблицу заработной платы FWS

Приказ FHWA M3000.1C — Ресурсы

Краткое изложение основных законов Министерства труда

Заработная плата и рабочее время

Безопасность и гигиена труда

Компенсация работникам

Гарантия пособий работникам

Профсоюзы и их члены

Защита сотрудников

Закон о правах на трудоустройство и повторное трудоустройство в силовых структурах

Закон о защите сотрудников с помощью полиграфа

Наложение ареста на заработную плату

Закон об отпуске по семейным обстоятельствам и болезни

Veterans’ Preference