Резюме проекта | Компания «Дмитрий Чуприна & Партнеры»
Резюме проекта считается одним из основных маркетинговых документов, который дает короткую характеристику и описание наиболее важных аспектов, основных деталей и финансовых прогнозов, а также бизнес-идей, бизнес и инвестиционных проектов или коммерческих предприятий.
Целью резюме проекта является умение заинтересовывать потенциальных инвесторов. Резюме проекта можно использовать в различных целях, только основное резюме инвестиционных проектов должно готовиться с целью привлечения финансовых средств. Оно считается первым необходимым документом, составляемым при поиске венчурного капитала.
Резюме проекта — это первый информационный материал, попадающий в поле зрения венчурных инвесторов, по этой причине необходимо следить, чтобы материал, который предоставлен в резюме проекта, мог привлекать внимание потенциальных инвесторов. Оно должно быть краткое, структурированное, лаконичное и ясно написанное, конкретное, но не абстрактное или концептуальное.
Оптимальным размером считается объем от трех до четырех страниц. Резюме проекта является ответами на вопросы, которые задает принимающий решение человек. Чтобы представить его необходимо придерживаться определенной структуры. Все краткие формулировки вопросов должны соответствовать названию Executive Summary.
Структуру резюме проекта образует последовательность вопросов. В каждом вопросе имеется определенный смысл. При нарушении последовательности теряется логика и понимание.
Резюме проекта может быть в виде краткого обзора бизнес-плана и состоит из:
— Титульного листа
— Описания компании
— Описания проекта
— Цели бизнеса
— Проблемы и ее решения
— Рынка, его характеристик, размера, рыночных возможностей
— Краткого обзора технологии
— Бизнес модели
— Основных этапов развития и бюджета
— Рисков проекта
— Финансовых показателей проекта
— Предложения инвестору
— Выхода из проекта
— Команды руководителей и ключевых специалистов
— Списка Приложений
Титульный лист должен содержать наименование и логотип компании, почтовый адрес, имя контактных лиц, дату.
Необходимо написать о своей компании, о соображениях, касающихся условий и момента планирования и передачи активов. Опишите позицию компании на рынке, ее отличительные особенности, основные факторы, которые, как Вы считаете, приведут к успеху. Необходимо указать стратегические цели, указав пути для их достижения.
Кратко и четко изложите описание бизнес-идеи, продукта, услуги, суть инновации и дайте небольшое пояснение коммерческой привлекательности. Идея должна быть представлена в такой форме, чтобы у инвестора не осталось вопросов о ее сущности и механизме генерации прибыли. Цели необходимо формулировать, учитывая принцип SMART.
Нужно показать конкретные проблемы, реально существующие на рынке, решения которой Вы предлагаете. Необходимо дать описание ей, подкрепив заявление основополагающими фактами. Постарайтесь дать четкое изложение Вашего способа решения этой проблемы и объясните, почему оно считается наилучшим.
В резюме проекта необходимо провести анализ:
• общего размера, скорости роста, покупательских характеристик рынка, сегментов рынка, рынка для конкретных продуктов/технологий/услуг;
• покупателей и основных движущих сил данного сегмента рынка;
• покупательского процесса;
• способы принятия решений о покупках, причины, по которой покупатели должны стать Вашими клиентами.
Отразите уникальность своих технологий, продуктов, услуг. Необходимо также указать способы их продвижения и продажи. Нужно представить реалистичный бюджет и сроки, которые требуются для достижения всех этапов развития, представьте план достижения этих этапов.
Необходимо представить все возможные риски, способные помешать удачному выполнению проекта, представить SWOT-анализ, данные о финансовых показателях проекта: IRR, модифицированную внутреннюю норму доходности MIRR, чистую приведенную стоимость NPV, ставку дисконтирования DR и ее краткое обоснование, сроки окупаемости PBP, дисконтированные сроки окупаемости DPBP, рентабельности продаж ROS, среднюю норму рентабельности ARR, индекс прибыльности PI.
Не забудьте представить отчет о прибылях и убытках, график использования инвестиций, а также способ и стратегию выхода венчурных инвесторов, планируемые сроки выхода, предполагаемую цену выхода, мультипликаторы венчурных проектов при выходе.
Юлия Кобзева
chuprina.kz
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА. Резюме ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Руководство по составлению Executive Summary. Содержание РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА (Executive Summary) является основным маркетинговым документом, который коротко характеризует наиболее важные аспекты, основные детали и финансовые прогнозы бизнес-идеи,
Цель РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА заключается в том, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов, а не просто описать свой бизнес.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА может быть использовано в различных целях, но в основном резюме инвестиционного проекта готовится с целью привлечения финансовых средств.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — это первый необходимый документ, который составляется при поиске венчурного капитала.
Обычно РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА является первым информационным материалом, который попадает в поле зрения венчурного инвестора, поэтому очень важно, чтобы материал, представленный в РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА, привлек внимание потенциального инвестора.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
(Executive Summary) должно быть кратким, структурированным, лаконичным и ясно написанным.Оптимальный размер РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — 3-4 страницы, включая титульный лист.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА должно быть точным и конкретным, а не абстрактным и концептуальным. Вы должны представить краткое описание технологии, чтобы читатель мог понять основополагающие технические концепции, на которых строится бизнес.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — это ответы на вопросы, которые Вам задает тот, кто принимает решение о возможности и условиях финансировании Вашего проекта.
Хотя в резюме инвестиционного проекта Ваш бизнес-проект должен быть представлен самым привлекательным образом, для каждого заявления, сделанного Вами, должны существовать доказательства и расширенные описания, которые Вы можете представить по просьбе инвестора — описание компании, привлекательность рынка, описание технологии, обоснование цены, которую Вы предлагаете за свой продукт (услугу), его конкурентные преимущества, финансовые и экономические расчеты и т.д. – все, что потребуется для принятия решения по инвестированию.
Даже если Ваша технология или бизнес-идея гениальна, но Вы не смогли ясно и четко изложить и презентовать ее в резюме инвестиционного проекта — Вы не имеете ни одного шанса быть услышанным и понятым.
Для представление РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА существует определенная структура.
Краткая формулировка каждого вопроса соответствует названию раздела Executive Summary.
Последовательность вопросов составляет структуру РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА. Она не случайна — каждый вопрос и ответ — имеют смысл в контексте предыдущих и предваряют следующие. Если нарушить структуру РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — теряется логика и понимание бизнес-проекта у потенциального инвестора, и как результат — РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА будет прочтено не полностью, не внимательно, не понято и, скорее всего, отложено в сторону без принятия положительного решения.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА также может представлять краткий обзор бизнес-плана — если он есть.
- Титульный лист
- Описание компании
- Описание проекта
- Цель бизнеса
- Проблема и ее решение
- Рынок, его характеристики и размер, рыночные возможности
- Краткий обзор технологии
- Бизнес модель
- Основные этапы развития и бюджет
- Риски проекта
- Финансовые показатели проекта
- Финансовый план и график использования инвестиций
- Предложение инвестору
- Выход из проекта
- Команда руководителей и ключевых специалистов
- Список Приложений
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — титульный лист
На титульном листе должны присутствовать наименование и логотип компании (если они есть) или имя инициатора
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — описание Компании
Если Вы еще не зарегистрировали Компанию — это не повод пропустить данный раздел. Напишите свои соображения о том, когда и при каких условиях Вы планируете это сделать, какие активы готовы передать в Компанию.
Если Компания создана — необходимо кратко изложить ее историю, перечислить продукты и услуги, активы, мощности, объекты, указать продажи и прибыль, а также численность персонала.
Опишите положение Компании на рынке, отличительные особенности Вашего бизнеса и основные факторы, которые, как Вы считаете, приведут к успеху.
Если у Вас были предыдущие раунды финансирования или Вы уже раньше получали венчурные инвестиции — они также должны быть упомянуты в этом разделе.
Наконец, именно здесь Вы должны сформулировать свои стратегические цели и указать пути их достижения.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — описание проекта
Краткое и четкое изложите описание бизнес-идеи, бизнес-проекта, продукта, услуги, суть инновации и дайте небольшое пояснение коммерческой привлекательности. Идея должна быть представлена в такой форме, чтобы у инвестора не осталось вопросов о ее сущности и механизме генерации прибыли.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — цель бизнеса
Сформулируйте свои стратегические цели и укажите пути их достижения.
Цель должна быть сформулирована с учетом принципа SMART.
В качестве одной из целей инвестиционного проекта рекомендуется указать планируемый рост стоимости венчурного бизнеса (капитализация) и инвестиций.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — проблема и ее решение
Важность раздела «Проблема и ее решение» нельзя недооценивать. В нахождении насущной проблемы и предложении ее эффективного решения и есть Ваше предложение —
Покажите конкретную проблему реально существующую на рынке, решение которой Вы предлагаете. Опишите проблему. Проблема может быть существующей или только зарождающейся. Подкрепите свое заявление какими-нибудь основополагающими фактами: статистические данные, анализ стоимостей, маркетинговые исследования. Попытайтесь вызвать у читателя мысль о том, что эта проблема подразумевает большие возможности на рынке.
Дайте краткое изложение Вашего уникального способа решения этой проблемы. Почему Ваше решение наилучшее? Каковы возможности и каковы ограничения?
Объясните, как решение проблемы вписывается в цепочку добавления стоимости или в каналы дистрибуции. Опишите, как компания сможет заработать деньги, если предоставит решение этой проблемы. Поддержите свои заявления некоторыми основными фактами: статистика, анализ затрат, данные распространенности и т. п.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — рыночные возможности
Размер рынка часто является главным фактором, влияющим на принятие решения об инвестировании. Инвесторы также хотят получить свидетельства того, что основатели компании изучили рынок, поняли его, и ими действительно движет желание удовлетворить потребности рынка.
В РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА должны быть проанализированы:
- общий размер, скорость роста и покупательские характеристики рынка
- сегменты рынка и рынок для конкретного продукта/технологии/услуги
- покупатели и основные движущие силы этого сегмента рынка, покупательский процесс, как принимаются решения о покупке, почему покупатели должны стать Вашими клиентами
В этом разделе РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА также должны быть кратко проанализированы основные конкуренты и их продукция, а также показаны отличия Вашей продукции и ее конкурентные преимущества.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — обзор технологии
Это один из самых важных разделов резюме инвестиционного проекта, особенно для компаний, технологии которых находятся на ранней стадии разработки.
Инвесторы ищут такой бизнес, который был бы основан на новых технологиях, являющихся собственностью компаний, и которые потенциально могли бы изменить существующие процедуры и процессы, создать новые сегменты на рынке.
Не бойтесь предоставлять технические детали: большинство венчурных инвесторов являются профессионалами в той области, в которую они инвестируют, и они понимают технический язык.
Однако не рекомендуется использовать профессиональный жаргон, так как читатель может быть не знаком с этой конкретной сферой.
Техническую концепцию обычно бывает легче объяснить, используя графики, фотографии, рисунки. Если компания уже разработала свои продукты/услуги, то они также должны быть описаны в этом разделе.
Покажите уникальность своей технологии, продукта или услуги.
Кратко опишите вопросы, связанные с интеллектуальной собственностью: патентоспособность технологии, есть ли у компании возможность свободно оперировать в этой области, упомяните поданные заявки на патенты или полученные патенты.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — бизнес модель
В этом разделе необходимо описать как конкретно Ваш бизнес или бизнес-проект будет приносить доход, каким образом будет генерироваться денежный поток и прибыль.
Обсудите, как Ваш способ ведения бизнеса сможет максимально использовать Ваши конкурентные преимущества, и как Вы сможете его вырастить. Коснитесь вопроса эффективного использования капитала.
Кратко опишите КАК будет продаваться продукт и какие каналы продаж будут использованы.
В этом разделе также должно быть упомянуто то, КАК компания собирается внедрить свой продукт на рынок.
Опишите КАК Вы будете выявлять целевых покупателей, и КАК информация о Вашем продукте будет распространяться благодаря рекламе и маркетингу, КАК Вы предполагаете продвигать свой продукт на рынке и каким образом осуществляется коммуникация с покупателями.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — основные этапы развития и бюджет
Основные этапы развития (milestones) — это те цели этапов, которые компания должна достичь в результате предлагаемой финансовой операции или операционной деятельности.
Это существенный скачек в уровне развития исследований и разработок или бизнеса компании, например: доказательство технологической концепции, разработка рабочего прототипа, успешные исследования, конкретный объем продаж и т.д.
Все такие «продвижения вперед» существенно снижают риск, связанный с инвестициями, повышают стоимость компании и позволяют контролировать результат на каждом этапе бизнес-проекта.
Инвесторы называют их «Fundable Milestones» — это означает, что когда компания достигает своих целей, она становится достаточно привлекательной для того, чтобы начать новый этап финансирования при значительно более высокой стоимости компании.
Представьте реалистичный бюджет и сроки, необходимые для достижения этих этапов развития, и план того, как Вы собираетесь их достичь.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — риски проекта
Опишите, какие риски могут помешать удачному выполнению проекта, а также представьте SWOT-анализ инвестиционного проекта.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — финансовые показатели проекта
Данный пункт содержит информацию об объёме и структуре требуемых венчурных инвестиций.
Кроме того, даются данные о финансовых показателях проекта — внутренняя норма доходности IRR, модифицированная внутренняя норма доходности MIRR, чистая приведенная стоимость NPV, ставка дисконтирования DR и ее краткое обоснование, срок окупаемости PBP, дисконтированный срок окупаемости DPBP, рентабельность продаж ROS, средняя норма рентабельности ARR, индекс прибыльности PI.
Все данные являются итогом проведенных финансово-экономических расчетов, если расчетов не проводилось — лучше не пишите и не придумывайте данные.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — финансовый план и график использования инвестиций
Содержит два документа — финансовый план проекта в форме Отчета о прибылях и убытках и график использования инвестиций в форме Отчета о движении денежных средств.
В РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА используйте только сводную информацию Отчетов.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — предложение инвестору
Особо важный раздел РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА. Содержит описания — цели инвестиций, структура владения до инвестиций, структура владения после инвестиций, состав инвесторов, доли и форма участия в венчурном проекте/венчурной компании, основные условия Сделки (акции/доли/долг), инвестиционные транши, условия к исполнению по траншам.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — выход из проекта
Содержит описания – способ и стратегия выхода венчурных инвесторов, планируемый срок выхода, предполагаемая цена выхода, мультипликатор венчурного проекта при выходе.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — команда
Здесь необходимо назвать ключевых членов Вашей команды, дать короткое описание знаний и опыта, указать функции, которые выполняет каждый.
В этот раздел следует включить краткие резюме основателей компании, менеджмента и их обязанности. Составляя эти резюме, Вы должны позаботиться о том, что представляют себя как хорошо сбалансированную команду. В чем особенность квалификации Вашей команды, почему она непременно должна победить? Укажите названия известных компаний, с которыми Ваша команда работала в прошлом.
В этом разделе можно упомянуть Совет Директоров, а членов Научного Совета можно перечислить, а можно и не перечислять. Члены Совета Директоров или Научного Совета не только привносят свой опыт в различные области разработки продукта, общего управления, маркетинга, продаж, но также их авторитет и репутация в конкретной отрасли отражаются и на компании. Поэтому, если Вы назовете известных лиц в качестве членов Совета Директоров, Ваше Executive Summary будет более впечатляющим.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА — список Приложений
Здесь необходимо привести названия тех документов, которые содержат критически важные, по Вашему мнению, детали к тем или иным разделам РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА, обосновывают приведенные в нем утверждения и цифры, а также могут быть немедленно предоставлены по запросу.
Приветствуется, если Вы укажете url-адреса, по которым эти документы уже доступны для обзора.
Резюме инвестиционного проекта обычно бывает достаточно для того, чтобы пройти через первый этап отсеивания венчурного капиталиста, инвестора или консультанта.
Не стоит рассылать свое РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА всем венчурным инвесторам, которых Вы можете найти. Сфокусируйте Ваши усилия на ограниченной группе венчурных фондов, частных инвесторов или управляющих компаний.
Несколько рекомендаций, соблюдение которых существенно увеличит вероятность того, что Ваше РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА будет прочитано и понято тем, для кого оно предназначено:
- РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА может быть отправлено по электронной почте в формате pdf, doc или ppt
- Используйте специальные формы той компании, куда Вы собираетесь отправлять РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
- Объем Executive Summary не должен превышать 5 страниц обычного текста, включая список Приложений. Приветствуется, если Вы сможете оформить и передать всю необходимую информацию объемом 3-4 страницы, плюс 1 страница для списка Приложений
- Используйте иллюстрации и графики, чтобы сделать Вашу идею более понятной и более привлекательной, но не используйте дешевые маркетинговые приемы, предназначенные для широкой публики
- Используйте разумно-подробное техническое описание, пытайтесь избежать технического жаргона, которого читатели могут не понять
- Не включайте в РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА никакую другую информацию, кроме прямо указанной в настоящем руководстве
- Не приукрашивайте свои достижения, активы и возможности
- Если у Вас есть проблемы, нерешенные вопросы и ограничения, обсудите их конструктивным образом и выскажите предложения о том, как их можно решить
- Будьте честными и открытыми во всем, что Вы говорите и пишете
- Не предлагайте потенциальному инвестору подписать Соглашение о конфиденциальности (NDA). Если какая-то Ваша информация достаточно конфиденциальна, чтобы ее не разглашать, не включайте ее в РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА. Возможно, Вам и потребуется Соглашение о неразглашении в случае, если у Вас еще не ясна ситуация с патентами. Однако неуместно просить об этом, пока Ваши потенциальные инвесторы не проявили хоть какого-то интереса к бизнес-проекту
- Пишите РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА самостоятельно
venture-biz.ru
образец, какие сведения включает в себя, как правильно его составить
Резюме иначе можно назвать кратким описанием бизнес-плана. Основная его цель – представление полной картины проекта перед потенциальным инвестором, чтобы он смог сразу понять, о чем пойдет дальнейший разговор. Из этого вытекают основные требования к пункту: краткость – 2-3 страницы, максимально полное отражение всех аспектов, затронутых в плане.
Совмещение этих двух требований является не таким простым, как кажется на первый взгляд, особенно если разрабатывался большой проект.
Содержание статьи
Что должно быть отражено в разделе?
Как говорилось выше, резюме содержит краткие сведения о каждом разделе бизнес-плана. Следовательно, целесообразно начать его со вступления, в составе которого нужно разместить информацию о предприятии, которое будет реализовывать данный проект.
Эта часть должна включать в себя информацию:
- о дате основания компании;
- о ее месте расположения;
- о том, чем планирует заниматься предприятие;
- о целях, которые поставил перед компанией руководящий состав;
- о клиентах, нуждающихся в производимых компанией товарах или услугах.
После этого можно начинать писать основную часть раздела. Здесь стоит говорить преимущественно об основополагающих параметрах проекта, осуществлением которого будет заниматься организация.
Здесь вы можете бесплатно скачать резюме проекта на примере магазина продуктовОсновная часть должна состоять:
- из общих показателей, в соответствии с которыми продукция изготавливается в настоящий момент времени;
- из производственных показателей, к выходу на которые стремятся авторы проекта после того, как он будет реализован. Кстати, следует указывать сведения как о реальных показателях, так и о перспективных. Также здесь необходимо рассчитать финансы, которых требует производственный процесс для бесперебойной работы, величину капитальных вложений, без которых невозможна реализация, и размер текущих расходов, обеспечивающих дальнейшее бесперебойное производство;
- из целей, достижения которых предприятие добьется при наличии таких показателей. Например, чтобы завоевать определенную часть рынка с аналогичными товарами нужно успешно реализовать проект, в основе которого лежит соотношение цены и качества;
- из описания перспективных направлений развития, на которые предприятие может рассчитывать после того, как проект будет реализован;
- из опорных точек приложения сил и финансов, позволяющих добиться успеха;
- из описания возможных препятствий и трудностей, которые могут преследовать процесс реализации. Здесь же нужно изложить краткую информацию о том, что можно сделать, чтобы риск не возник или повлек минимальные потери.
Приведенный перечень является примерным. Сложность проекта и количество участвующих в нем предприятий, а также специфические особенности и обстоятельства могут потребовать внесения других дополнительных пунктов.
Человек, ответственный за составление документа, должен помнить о том, что внесение дополнений не позволяет превышать рекомендуемый объем резюме – 3 страницы печатного текста в формате А4. Кроме того, из-за увеличения количества пунктов не должна нарушаться ясность изложения.
На что нужно обратить внимание
В состав резюме должны входить только те пункты проекта, без наличия которых невозможно заинтересовать потенциального инвестора. Основные соображения (миссия проекта), изложенные в сжатой форме, можно выделить при помощи полей или шрифта. Это необходимо для привлечения внимания человека, читающего документ.
По размеру изложения миссия проекта должна поместиться в 2-3 абзаца, причем с соблюдением основного требования – все заложенные формулировки должны быть предельно ясными.
Здесь не нужно доказывать то или иное умозаключение, главная цель – представление ясной и четкой презентации. То есть, как резюме должно привлечь потенциального инвестора, так и миссия должна сделать сам раздел интересным.
Суть проекта
Эту часть можно назвать самой важной составляющей раздела. От качества ее написания напрямую зависит не только первое впечатление потенциального инвестора, но и вероятность дальнейшего сотрудничества.
Чтобы суть проекта была максимально раскрыта, можно прибегнуть к подробному описанию основных целей и возможных способов их достижения. Можно разместить конкретный пример: целью проекта является ежегодная продажа товара (органические удобрения) в 1000 тонн. Чтобы достигнуть желаемого, можно усовершенствовать производство данного вида удобрений, найти новые каналы сбыта или заключить договор на оптовую поставку.
Правила составления
В кратком, но емком резюме потенциальный инвестор должен увидеть ряд основных преимуществ и важных особенностей проекта.
Перед составлением бизнес-плана нужно помнить о том, что банк, фонд или организация, практикующая выдачу льготных кредитов, получают запросы ежедневно и в огромном количестве. Поэтому, от того, насколько сжато, емко и привлекательно для инвестора изложена информация, зависит успех проекта в целом. С самого первого слова человеку должно быть ясно, что данный бизнес является прибыльным.
Все рекомендации по составлению данного документа вы можете посмотреть на следующем видео:
О ключевых элементах успеха
Надобность в данном разделе возникает тогда, когда разработчик считает, что для убедительности не хватает нескольких дополнительных аргументов. Сложность проекта и большое число факторов, имеющих существенное отражение на его реализации, приводят к тому, что успешная конечная реализация начинает казаться инвестору сомнительной.
Поэтому имеет смысл выделить объективные факторы и обстоятельства, благоприятно влияющие на ход событий. Кроме того, здесь нужно указать основные меры, которые, по мнению разработчиков бизнес-плана, позволят достичь желаемого результата.
Заключение
Составляя резюме, следует помнить о том, что данная часть бизнес-плана должна иметь представительский характер. Ни в коем случае оно не должно быть схожим с рекламным проспектом. Если представленная информация привлекательна и убедительна, значит, резюме составлено правильно.
Достичь этой цели можно путем подбора соответствующих иллюстративных материалов, таблиц и графиков. Учитывая, что общий объем раздела является небольшим, следовательно, и количество таких материалов тоже должно быть ограниченным. А так как план составляется для нескольких инвесторов, неплохо было бы представить себя на месте каждого из них и заострить внимание на наиболее привлекательных для них моментах.
znaydelo.ru
Бизнес-план 1. Каким должно быть краткое резюме бизнес-проекта
Первые два раздела бизнес-плана – «Краткое резюме» и «Основная идея проекта» являются вступительными и, если взять их отдельно, могут выполнять роль краткого инвестиционного предложения, которые можно рассылать своим партнерам и инвесторам на предварительной стадии переговоров.
Примерный перечень вопросов для отражения в Кратком резюме:
- Производством и реализацией какого товара (оказанием каких услуг) будет заниматься Ваше предприятие?
- Кто будет Вашим покупателем?
- Каким будет объем продаж (выручка от реализации) за первый год работы?
- Какова сумма всех затрат на реализацию проекта?
- Какова организационно — правовая форма предприятия?
- Сколько будет привлечено наемных работников?
- Какой потребуется объем финансирования для реализации проекта?
- Каковы источники финансирования проекта?
- Основные показатели проекта: общая прибыль (доход) за период, величина денежных средств в конце первого года работы, рентабельность
Добавим, что это, пожалуй, самая важная часть бизнес-плана, так как потенциальные инвесторы и партнеры читают её в первую очередь. Именно Краткое резюме, если оно написано правильно, дает возможность быстро понять суть создаваемого предприятия, а заинтересовавшись, перейти к более подробному изучению других разделов Вашего бизнес-плана.
Уже в тексте резюме важно постараться, хотя бы вкратце, дать предельно краткие ответы на тот перечень вопросов, который является обязательным, а именно: состав, содержание, финансово-экономические параметры (включая сопоставимую оценку затрат и результатов, эффективность использования, окупаемость вложений по проекту), технологии, способы, сроки и особенности реализации проекта создания собственного бизнеса.
Источник: для специальной программы «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса» — Санкт-Петербургский Фонда развития бизнеса
bishelp.ru
Описание проекта (резюме) — Энциклопедия по экономике
Описание проекта (резюме) [c.3]Описание проекта (резюме) может включать следующую информацию [c.3]
На третьем этапе, после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры — из двух частей краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии ил»и с просьбой о кредитах. Объем бизнес-плана вместе с расчетной документацией обычно не превышает 50 страниц машинописного текста, но может быть и значительно меньше. Крупные проекты требуют более масштабных исследований и объем их значителен. С учетом отечественного и зарубежного опыта может быть рекомендована следующая примерная структура бизнес-плана [c.42]
Резюме — концепция проекта или бизнес-идеи, краткое описание того, что разработчик считает самым главным в своем проекте. [c.471]
Итоговым документом, охватывающим все аспекты инвестиционного проекта в компактной форме, является бизнес-план. Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить как в краткосрочном, так и долгосрочном периоде. В нем содержится оценка текущего состояния, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка. Бизнес-план позволяет определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции и направление его развития, а также служит инструментом для привлечения финансовых средств. Перечислим основные разделы бизнес-плана 1. Описание (резюме) проекта. [c.213]
Резюме. Этот первый и краткий раздел бизнес-плана содержит общие выводы из последующих разделов. Важность правильного составления резюме заключается в том, что потенциальные инвесторы, а это прежде всего бизнесмены — люди занятые, с первых слов краткого описания предлагаемого проекта должны убедиться в его экономической эффективности и возможности реализовать задуманный проект. В резюме предельно кратко излагаются [c.112]
БИЗНЕС-ПЛАН — план действий фирмы, включающий описание разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ возможных проблем и описание методов их преодоления. Служит основанием оценки коммерческого проекта как эффективного, что важно при привлечении банковских кредитов. Кроме резюме, обосновывающего преимущества проекта, и ожидаемые от его реализации финансовые результаты, бизнес-план включает следующие основные разделы описание товаров и факторы их конкурентоспособности анализ рынка сбыта и прогноз объемов продаж информация о возможных конкурентах маркетинговый план план производства товаров, включая расчеты по потребностям в основных фондах, в персонале, в инвестициях, схему производственных связей, контроль качества юридический план, определяющий организационно-правовую форму проекта оценка и прогноз рисков финансовый план, обобщающий и представляющий все данные по проекту в стоимостном выражении стратегия финансирования, описывающая план получения денежных ресурсов для реализации проекта. [c.81]
Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта. Оно должно быть кратким (1-2 страницы) и содержать описание ключевых моментов, которые позволят лицам, принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемому проекту. [c.64]
Плохо, если в резюме описан процесс работы на прежних местах, а не достижения. Достижения вроде удачно завершенного проекта, внедрения методики, позволившей добиться повышения продаж, стоит указывать в самом начале резюме. [c.31]
Продукт проекта — краткое резюме описания продукта (подробно описанного в раздет 5.1.1.1). [c.58]
economy-ru.info
2 методика:ОсновыОсобенности Резюме проекта — это самая важная часть бизнес-документа; другие люди прочитают резюме в первую очередь (а порой это и вовсе единственное, что они прочитают о вашем проекте), а вот писать его нужно в последнюю очередь. Резюме представляет собой краткую выжимку бизнес-документа, из которой должно сразу становиться ясно, какие именно действия потребуется предпринять. ШагиМетод 1 из 2: Основы
Метод 2 из 2: Особенности
Советы
|
ves-mir.3dn.ru