Четырехбригадный график — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Cтраница 2
При непрерывной рабочей неделе и семичасовом рабочем дне можно использовать четырехбригадный график: работа выполняется четырьмя бригадами в три смены по 8 час. Отдых между сменами составляет 16 час. [16]
| Четырехбригадный график сменности. [17] |
При семичасовом рабочем дне наиболее целесообразен показанный в табл. 5 четырехбригадный график с обратным чередованием смен через два дня. [18]
Для нормального использования рабочего времени при семичасовом рабочем дне и четырехбригадном графике в штате бригад предусматриваются рабочие для подмены; при шестичасовом рабочем дне и пятибр игадном графике привлекаются рабочие на работы вне графика для замены больных и рабочих, не вышедших на работу по другим причинам. Графики выходов на работу устанавливает администрация предприятия no — согласованию с профсоюзной организацией.
Для нормального использования рабочего времени при семичасовом рабочем дне и четырехбригадном графике в штате бригад предусматриваются рабочие для подмены; при шестичасовом рабочем дне и пятибригадном графике привлекаются рабочие на работы вне графика для замены больных и не вышедших на работу по другим причинам рабочих. [20]
В случае особой необходимости работа вахтенных операторов может быть организована по четырехбригадному графику с 12-часовыми сменами. По этому графику каждая из вахт работает один день в первой смене и после 48-часового отдыха переходит во вторую смену, а затем после 24-часового отдыха снова в первую смену. [21]
При пятидневной рабочей неделе ( с пятью рабочими днями и двумя выходными) сохранены общая продолжительность рабочего времени в неделю ( 41 ч), четырехбригадный график дежурств и суммированный учет рабочего времени сменных работников и кондукторов. [22]
Определить заработную плату по тарифу аппаратчиков химического цеха, если известно, что по штату в цехе положено иметь 48 аппаратчиков; среднее число номинальных суток действия каждого агрегата — 351 и ремонта-14; работа производится по непрерывному четырехбригадному графику в три смены по 8 ч; часовая тарифная ставка аппаратчика составляет 67 коп.
[23]
В ряде производств химической промышленности предусматривается сокращенный рабочий день. В непрерывных производствах при семичасовом рабочем дне предусматривается четырехбригадный график, а при шестичасовом — пятибригадный. [24]
| Зависимость времени переработки одного и того же объема информации от утомляемости человека. [25] |
В промышленности СССР применяются различные графики сменности, отличающиеся по продолжительности рабочей смены, количеству, частоте и порядку чередования бригад в сменах Предусматривается, чтобы ежедневный отдых был не менее двойной продолжительности времени работы перед отдыхом; при неодинаковой продолжительности еженедельного отдыха более длительный отдых целесообразно предоставлять перед ночной сменой; время работы и время отдыха должны чередоваться регулярно и равномерно. В табл. 11.1 приведен в качестве примера вариант четырехбригадного графика сменности для непрерывных производств.
[26]
Работникам, занятым на круглосуточной сменной работе, устанавливается суммарно-помесячный учет рабочего времени. При этом фактическое рабочее время поездных бригад, а также работающих по четырехбригадному графику сменности не должно превышать в течение календарного месяца норму часов ( месячную), рассчитанную на нормальную продолжительность рабочего дня, с учетом его сокращения в предвыходные и предпраздничные дни. Продолжительность ночной смены приравнивается к дневной. [27]
Научная организация труда во многом определяется согласованием труда отдельных работников во времени. На газопроводном транспорте в условиях непрерывного производственного процесса при 41-часовой рабочей неделе обычно используют четырехбригадный график. При такой организации каждая бригада имеет 48 ч отдыха, а затем переходит в другую смену. Однако здесь наблюдается некоторая переработка, которая может быть возмещена дополнительными днями отдыха.
[28]
| Расчет баланса рабочего времени рабочего ( сут. [29] |
При шестичасовом рабочем дне и пятибригадном графике он составляет 292 дня, при семичасовом рабочем дне и
Страницы: 1 2 3
Графики сменности — Энциклопедия по экономике
Штатная численность рабочих и ИТР, работающих посменно, в прерывных производствах определяется умножением явочной численности в одну смену на число смен, а в непрерывных — на коэффициент штата /СШт, соответствующий графику сменности [c.213]При определении планового фонда заработной платы рабочих необходимо рассчитать соответствующие доплаты к фонду заработной платы, исчисленному по сдельным расценкам (сдельщиков) или но тарифным ставкам (повременщиков) премии по основной системе, доплаты в связи с переработкой по графику сменности, доплаты за работу в ночное время, доплаты за работу в праздничные дни, оплату очередных отпусков, доплаты в связи с совмещением профессий, оплату за время выполнения государственных и общественных обязанностей.
[c.217]Графики сменности должны соответствовать установленной законом продолжительности рабочего дня, технологическому режиму, обеспечивать нормальную передачу смен, создавать условия для наиболее рационального использования рабочего времени, способствовать максимальному сокращению работы в ночное время. Они устанавливаются администрацией предприятия по согласованию с профсоюзной организацией. [c.69]
| Таблица 2.5. График сменности при непрерывном режиме производи |
В организациях с непрерывным тех-
[c.196]ПЕРЕРЫВЫ ВО ВРЕМЯ РАБОТЫ — вре мя, предоставляемое работнику в течение ежедневной работы (смены) для отдыха и питания. Перерывы и их конкретная продолжительность устанавливаются в правилах внутреннего трудового распорядка, графиках сменности или по соглашению между работником и работодателем. Используются работником по своему усмотрению и в рабочее время не включаются. [c.243]
РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ — время участия в трудовой деятельности, измеряемое продолжительностью рабочего дня, недели, месяца или года время, служащее мерой оценки различных затрат труда. Продолжительность рабочего дня или недели в разных странах неодинакова и различается по отраслям хозяйства, условиям работы, профессиям, возрасту работников. Законодательством РФ установлено нормальная продолжительность Р.в. не должна превышать 40 часов в неделю. Для отдельных категорий работников (не достигших возраста 18 лет, занятых на работах с вредными условиями труда, учителей, врачей, женщин, работающих в сельской местности, и др.
Для анализа условий труда следует изучить метеорологические условия в цехе (температура, влажность, чистота, скорость движения и давление воздуха) освещенность характер и интенсивность звуковых колебаний и вибрации режим труда и отдыха рабочих (графики сменности, частота и продолжительность внутрисменных перерывов) эстетические условия труда (озеленение территории предприятия и цехов, окраска производственных и бытовых помещений, чистота на рабочих местах). [c.112]
Графики сменности строятся с учетом использования годовой (месячной) нормы рабочего времени. При исчислении этой нормы исходят из установленной законодательством продолжительности рабочего дня, числа выходных и праздничных дней в году.
В календарном году в среднем имеется 52 еженедельных дня отдыха, 8 нерабочих (праздничных) дней, 52 предвыходных и 6 предпраздничных рабочих дней продолжительностью 6 ч.
[c.123]
Этой ежемесячной нормой рабочего времени руководствуются при разработке графиков сменности. [c.124]
Все три варианта обеспечивают соблюдение установленных законодательством норм рабочего времени (41 ч в неделю). Кроме графиков сменности при многосменное составляется расписание выходов на работу, где указывается, когда (в какую смену) и где (на каком рабочем месте) в то или иное число месяца будет работать каждый рабочий или каждая бригада. Расписание выходов на работу, как правило, составляется на месяц и доводится до сведения рабочих не позже 29-го числа предшествующего месяца. [c.126]
Праздничные дни учитываются только в балансе рабочего времени в прерывных производствах, так как в непрерывных производствах работа в эти дни не прекращается. В этих случаях число выходных дней в балансе рассчитывают согласно графику сменности.
Отпуска рассчитываются в балансе рабочего времени с учетом их продолжительности, установленной для данного производства.
[c.273]
Явочный состав рабочих представляет собой численность рабочих, обслуживающих производство в течение суток. В непрерывных производствах, работающих по круглосуточному режиму без остановок на выходные и праздничные дни, проводится расчет штатного состава, который определяется как сумма явочного состава н количества рабочих на подмену выходных согласно графику сменности. [c.273]
Часовая тарифная ставка VI разряда 86,3 коп. По штатным нормативам для обслуживания печного отделения по четырех-бригадному графику с учетом замены во время отпуска, болезни, выполнения государственных обязанностей требуется 9 человек списочного состава. Каждый рабочий при 4-бригадном графике сменности в непрерывном производстве должен отработать 250 дн. Отсюда затраты времени всеми рабочими по плану составят 250 х Х9 8 = 18000 чел-ч, где 250 — количество рабочих дней в году 8 — длительность рабочей смены 9 — списочное количество рабочих-аппаратчиков.
[c.277]
Отдел труда и заработной платы организует труд и техническое нормирование, разрабатывает положения об оплате труда, разрабатывает графики сменности, изучает и распространяет передовые методы, руководит социалистическим соревнованием, планирует рост производительности труда, численность работающих и фонд заработной платы, проводит анализ выполнения плановых заданий по труду. Разрабатывает совместно с профсоюзной организацией коллективные договоры. [c.32]
Графики сменности составляются на период оборота рабочей силы, т. е. на то количество дней, в течение ко- [c.68]
В этом отношении все преимущества имеет график сменности при пятидневной неделе. [c.71]
Для обеспечения оптимальных суточных и недельных режимов труда и отдыха разрабатывают графики сменности, в соответствии с которыми для работ с нормальными условиями труда целесообразна пятидневная рабочая неделя (41 ч) с восьмичасовым рабочим днем и-двумя выходными днями, предоставленными подряд, если это позволяют производственные условия, работа в ночное время сводится до минимума.
Эффективность недельного режима труда и отдыха оценивают выработкой рабочих по дням недели. При рациональном режиме разница в выработке не должна быть большой.
[c.92]
График сменности отвечает следующим требованиям [c.97]
В непрерывном производстве графики сменности строятся в нескольких вариантах. При построении графика сменности 7-часового рабочего дня, чтобы сохранить постоянное время начала и окончания смен, длительность [c.97]
Этот график обеспечивает и более рациональное чередование смен, равномерность отдыха между сменами, 48-часовой отдых после каждых 4 дней работы. Имеются и другие варианты графиков сменности для 7-часового рабочего дня. В частности, при возможности часового обеденного перерыва в каждой смене работа организуется по 3,5-бригадному графику. [c.99]
При б-часовом рабочем дне применяются 4,5- и 5-бригадные графики сменности. При 4,5-бригадном графике два одинаковых рабочих места обслуживаются девятью бригадами (рабочими), одна из которых работает по очереди то па одном, то на другом месте, а восемь остальных постоянно закреплены за одним из двух мест.
[c.99]
Расчет бюджета времени одного среднесписочного рабочего производится по следующей методике. Номинальное рабочее время определяется в подразделениях завода с прерывным производственным процессом — путем вычитания из календарного фонда времени количества выходных и праздничных дней, в подразделениях с непрерывным производственным процессом — исключением из календарного фонда невыходов по графику сменности. [c.235]
Номинальное время равно календарному минус выходные и праздничные дни в непрерывном производстве календарное минус невыходы по графику сменности). При пятидневной рабочей неделе максимальное число выходных и праздничных дней равно 112 (52 субботы, 52 воскресенья, 8 праздничных нерабочих дней) в случае, если праздничные дни совпадают с выходными днями, число нерабочих дней соответственно уменьшается. В приведенном примере в отчетном году оказалось два совпадения, в плановом — три. [c.40]
Продолжительность рабочей смены в 8 часов, как правило, устанавливается при работе по 4-х-бригадным графикам сменности, продолжительность рабочей смены в 6 часов — при работе по 5-ти бригадным графикам сменности.
Однако работа по указанным графикам сменности не исключает переработки нормативного количества рабочего времени при работе по 5-ти бригадным графикам сменности.
[c.133]
Главными факторами, определяющими режим труда и отдыха (график сменности) на протяжении рабочей смены, являются установленная продолжительность рабочего дня (начало и окончание работы), время обеденного перерыва, его продолжительность, периодичность и длительность других перерывов на отдых, личные надобности и микропаузы в течение смены, которые на магистральных газопроводах определяются правилами внутреннего распорядка для рабочих и служащих газотранспортного объединения, составленными в соответствии с Типовыми правилами внутреннего трудового распорядка для рабочих и служащих предприятий, учреждений, организаций, утвержденными постановлением Госкомтруда СССР 29.09.72 № 258. [c.42]
В ЛПУМГ имеются две категории работающих одни связаны с непрерывным процессом производства (компримирование, транспорт и распределение газа, а также работа на узлах технологической связи), другие — с периодическим (ремонтно-профилактиче-ские и другие работы).
Графики сменности при 5-дневной рабочей неделе продолжительностью 41 ч с двумя выходными днями утверждены Мингазпромом СССР 11.12.78 и согласованы с ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности 14.11.78 (протокол № 23). Для нормальной работы по рекомендуемым графикам необходимо разработать мероприятия, обеспечивающие организационное, техническое и технологическое руководство производством. Так, на магистральных газопроводах трехсменные 4-бригадные графики рекомендуется применять для машинистов технологических компрессоров, операторов вахтового обслужива-
[c.42]
Создание условий для высокопроизводительной работы связано с правильной организацией и чередованием работы и отдыха. С этой целью составляют графики сменности, обеспечивающие сохранение работоспособности, здоровья и всестороннее развитие трудящихся. Графики составляют, исходя из среднсме- [c.67]
| Таблица 4. Четырехбригадный график сменности |
Таблица 2. 4. График сменности при неп[>ерывном режиме производства (41-часовая рабочая неделя, четыре заенч) |
На предприятиях химической промышленности в зависимости от условий труда и степени вредности производства длительность рабочего дня установлена 7 и 6 ч. Однако в условиях непрерывного производственного процесса на химических предприятиях организовать 7-часовую смену не представляется возможным. Поэтому возникает необходимость в организации трехсменной работы по 8 ч с компенсацией за переработанные часы дополнительными днями отдыха. Для этого составляется график сменности. График сменности представляет собой графическое изображение очередности выхода рабочих на работу, чередование дней работы и отдыха, порядка перехода рабочих из смены в смену.
В непрерывных производствах применяется четырехбригадный график работы с 8-часовыми сменами. Каждая бригада после четырех дней работы в данной смене имеет 48 ч отдыха. Чередование смен происходит последовательно после четырех дней работы и 48 ч отдыха.
[c.123]
Непрерывные многосменные производства требуют непрерывного обслуживания, т. е. круглосуточной работы обслуживающего персонала, организация которой оформляется в виде графиков сменности. Они должны обеспечивать предоставление работникам времени отдыха, предусмотренного законом, нормальную периодичность пересмен, нормальные междусменные и еженедельные перерывы на отдых, приближение фактического количества часов работы в месяц к нормальному, предотвратить обезличку и создать равные условия труда для всех сменщиков. [c.68]
Периодичностью пересмен называют интервалы времени между переходами рабочего из смены в смену. Слишком частые пересмены, например каждые два дня, вызывают понижение производительности труда, так как человеческий организм не успевает приспосабливаться к быстро изменяющимся условиям работы.
Такой же результат имеет и чрезмерно частая работа в ночных сменах, что бывает при переходе из смены в смену. При чередовании смен через четыре — пять дней рабочие не ощущают неудобств, и показатели ночных смен по выработке и качеству продукции нисколько не уступают дневным. Изучение динамики производительности на протяжении рабочей недели показало, что, начиная с ее пятого дня, производительность труда начинает падать. Поэтому предпочтительны графики сменности, предусматривающие пятидневную рабочую неделю.
[c.68]
| Таблица 11. Четырехбригадный график сменности при непрерывном производстве |
Что такое график 2-2-3 и как он работает
Поскольку очень многие рабочие среды зависят от графика смен 24/7, чтобы обеспечить полный охват их бизнеса, появилось несколько вариантов метода 2-2-3.
Сменный график Панама Плюс
График Панама Плюс аналогичен графику 2-2-3, но также имеет ряд восьмичасовых рабочих дней.
Сменный график включает пять бригад, две 12-часовые смены и одну восьмичасовую рабочую смену. Команды будут чередовать два 12-часовых слота и один восьмичасовой слот. В конечном итоге каждая команда получает две недели восьмичасовых смен в будний день за каждые восемь недель сменного цикла.
Преимущества
Основным преимуществом графика Panama Plus является восьмичасовая смена. Эти более короткие смены обеспечивают перерыв и помогают снять стресс после непрерывного двенадцатичасового рабочего дня.
280-дневная ротация также гарантирует, что сотрудники не будут работать более двух ночных смен подряд.
Недостатки
Тем не менее, эта сменная схема по-прежнему включает два 12-часовых дня, и чередование дневных и ночных смен может негативно сказаться на здоровье и самочувствии сотрудников.
График смен Pitman
Как и график 2-2-3, График смен Pitman также использует четыре команды и 12-часовые смены. Его обычно называют схемой 2-3-2, потому что сотрудники будут работать две дневные смены, иметь два выходных дня, а затем работать еще три дневных смены.
На следующей неделе сотрудники начинают с двух выходных, а затем работают в две смены, прежде чем у них будут последние три выходных дня. Этот ротационный график смены имеет место в течение 14 дней.
Преимущества
Сотрудникам нравится график Питмана, потому что они вознаграждаются трехдневными выходными каждые две недели и никогда не будут работать более трех дней подряд.
Недостатки
Основным недостатком сменного графика Pitman является то, что графики сна сотрудников могут страдать из-за медленного цикла ротации при таком графике смен.
График DDNNOO
График DDNNOO включает три команды, чередующиеся между двумя рабочими днями, двумя ночами и двумя выходными. Каждая смена в этом шестидневном цикле составляет 12 часов.
Преимущества
Небольшие команды имеют огромное преимущество, когда речь идет о подходе DDNNOO.
В отличие от других методов из этого списка, вам нужно заполнить только три полных команды, чтобы быть эффективными.
Это также довольно простой график, который позволяет каждой команде иметь двухдневный уик-энд в конце каждого цикла.
Недостатки
Основным недостатком этого метода является то, что в определенные недели сотрудникам может потребоваться работать до 32 часов сверхурочно. Это может увеличить вероятность усталости и выгорания.
Расписание DuPont
Расписание DuPont — это более сложный метод, в котором участвуют четыре бригады, работающие по 12 часов в смену в течение четырехнедельного цикла.
Поскольку в цикле четыре команды и четыре недели, каждая команда будет работать по одному из четырех графиков:
Этап 1: Работать четыре последовательные ночные смены с тремя выходными.
Стадия 2: Работа в три дневные смены, один выходной, затем работа в три ночные смены.
Этап 3: Три выходных дня, затем работа в четыре смены подряд.
Этап 4: Семь выходных дней подряд.
Независимо от того, с какого этапа начинает ваша команда, до конца цикла вы пройдете все четыре этапа. Независимо от того, начинает команда на этапе 1 или на этапе 4, к концу цикла каждая команда будет работать по полному графику DuPont.
Преимущества
Основным преимуществом метода DuPont является предсказуемость. Циклический график позволяет легко прогнозировать как для сотрудников, так и для работодателей.
Семь выходных дней подряд помогают сотрудникам планировать отпуск, визиты к врачу и другие личные дела по фиксированному графику. В свою очередь, работодатели будут тратить меньше времени на управление PTO и другие административные задачи.
Недостатки
При таком сменном графике сотрудники иногда работают по 72 часа в неделю. Как вы понимаете, это может привести к значительной усталости и стрессу.
Кроме того, может быть сложно найти замену сотруднику, который заболел. Вы рискуете переутомить сотрудников и нарушить рабочий цикл.
Подробное руководство по рабочему графику 2-2-3
Ваша работа как руководителя группы или филиала заключается в разработке рабочего графика смен. Однако без правильного подхода или плана это сделать непросто. В результате известно, что каждый пятый работодатель в США уведомляет своих сотрудников об их смене менее чем за неделю — это неприемлемо.
Если вы управляете командой, работающей 24/7, сложность возрастает еще больше. Однако после всех этих проволочек есть решение. В этом случае многие выбирают график работы 2-2-3. Реализация этого типа плана может позволить вам составить расписание, поддерживающее плавный положительный баланс между работой и личной жизнью.
Поскольку для отраслей, которые работают круглосуточно и без выходных, это очень надежный график работы, мы углубимся в эту тему. Чтобы узнать больше о плане и о том, как его эффективно использовать, см. ниже:
Содержание
Как работает график 2-2-3?
График работы 2-2-3 – это 28-дневный ротационный цикл, при котором сотрудники работают по 12 часов.
Из-за продолжительности рабочего дня они состоят из дневных и ночных смен, чтобы вместить весь 24-часовой период.
В этом плане обычно используется команда из 4 человек, которые работают 2 дня, отдыхают 2 дня, а затем работают следующие 3 дня. В течение месяца это повторяется еженедельно. Тем не менее, есть два цикла. Первая неделя остается прежней; следующий начинается с 2 дней отдыха, 2 рабочих дней, а затем 3 дней отдыха. По окончании второй недели курс возвращается к первому циклу.
Если вы будете следовать этому плану, он обеспечит 14 12-часовых смен, при этом каждый недельный цикл будет полностью покрываться круглосуточно и без выходных. Вот как это выглядит в реальном расписании.
Пример рабочего графика 2-2-3
Все мы знаем, насколько трудны 12-часовые смены. Было даже доказано, что он вызывает утомление, вызванное работой. Однако приведенный выше график работы 2-2-3 обеспечивает сотрудникам большую гибкость и согласованность, несмотря на длительные смены.
Как следствие, это повышает удовлетворенность сотрудников.
2-2-3 Изменения графика работы
Прочитав вышеизложенное, вы должны понять подход 2-2-3 и его возможности для успешного планирования графика работы 24/7. Однако один план не всегда подходит всем. По этой причине существует несколько вариантов расписания 2-2-3, в том числе следующие:
Расписание смен в Панаме
Расписание в Панаме является стандартным планом 2-2-3, упомянутым выше. Поэтому он состоит из четырех бригад и 12-часовых смен.
При внедрении этого в организацию следует система медленной ротации. Члены команды по этому графику начинают первую неделю, работая 2 дня, отдыхая 2 дня, а затем работая следующие 3 дня. Вторая неделя начинается с 2 дней отдыха, 2 рабочих дней, а затем 3 дней отдыха. Из-за двухнедельного цикла многие менеджеры используют его в 28-дневном цикле.
График смен в Панаме Приведенный выше график работы 2-2-3 является удобным вариантом для многих, кто хочет организовать смены 24/7. Будь то службы экстренной помощи или производство, обе отрасли могут выиграть от этого.
График смен Pitman
В отличие от стандартного плана Panama, график смен Pitman использует другой график смен. Хотя по-прежнему используются 12-часовые смены, фактические рабочие дни меняются. В результате многие относятся к графику смен Питмана как к шаблону 2-3-2, а не 2-2-3.
При схеме 2-3-2 у сотрудников на первой неделе будет две смены, два выходных и еще три смены. На следующей неделе это изменится на два выходных дня, два рабочих дня и три выходных дня.
График смен PitmanЭта 14-дневная ротация отлично подходит для организации ночных смен. Как известно, ночные смены влияют на циркадные ритмы вашего тела. Поэтому их правильное планирование необходимо. Эффективно используя этот план, развертывание этой версии графика работы 2-2-3 может помочь уменьшить неблагоприятные последствия для здоровья от работы в ночное время.
Расписание DuPont
В отличие от других сменных графиков выше, вариант DuPont немного отличается. Вместо ротации в расписании DuPont используются «этапы».
Тем не менее, он следует методу, аналогичному приведенным выше вариантам. С четырьмя командами, четырьмя неделями и 12-часовыми сменами этапы выглядят следующим образом:
- Этап 1 — Работа в четыре ночные смены с последующими тремя выходными
- Этап 2 — Работа в три дневные смены подряд , один выходной, затем три ночные смены подряд
- Этап 3 – Четыре дня бесплатно, а затем четырехдневные смены
- Этап 4 – Получите целую неделю бесплатно
С учетом вышеизложенного вы хотите назначить каждой команде этап. По ходу каждой недели каждая команда переходит к следующему этапу и повторяет процесс.
Для большинства это отлично работает. Несмотря на то, что вы много работаете на этапах 1-3, этап 4, несомненно, вознаграждает вас и дает огромное преимущество.
График смен DDNNOO
Одним из основных вариантов графика работы 2-2-3 является вариант DDNNOO. Чтобы понять это дальше:
- D = Day
- N = Night
- O = Off/free
Единственная проблема с DDNNOO заключается в том, что он учитывает только шестидневный цикл. Команда из трех человек будет чередоваться между двумя рабочими днями, двумя ночами и двумя свободными днями. Следовательно, на него приходится только шесть из семи дней недели.
DDNNOO Сменный графикХотя это легко реализовать, изменить его на режим 24/7 может быть сложно. Чтобы заполнить остальные 24 часа, вам нужна другая команда или группа людей, желающих работать дополнительный день (обычно в более спокойные дни).
Преимущества графика работы 2-2-3
Прочитав вышеизложенное, вы должны понять график работы 2-2-3 (Панамский график). Чтобы узнать о плюсах и минусах этого метода планирования, см. ниже:
- Сотрудники будут иметь только 180 рабочих дней в году
- Полезно для административных, военных, медицинских и других учебных задач
- Сотрудники могут иметь 3 -дневные выходные каждую неделю
Недостатки графика работы 2-2-3
Однако, как и у всего в жизни, у такого графика работы есть и недостатки. Хотя они ограничены, они состоят из следующего:
- Сотрудники, работающие в постоянные 12-часовые смены
- Отрицательные последствия для здоровья могут возникнуть при двух или более 12-часовых сменах
- Цикл сна может быть нарушен, если сотрудники не могут адаптироваться (что приводит к при сменной работе нарушение сна)
Выше приведены преимущества и недостатки графика 2-2-3. Как видно, у обоих есть отличные моменты. Тем не менее, было бы полезно, если бы у вас была правильная стратегия, сотрудники и отрасль, чтобы получить максимальную выгоду.
Для кого предназначен график работы 2-2-3?
Как правило, те, кто выбирает план 2-2-3 смены, управляют отраслями с круглосуточным покрытием. Будь то 5 дней в неделю по 24 часа или семь дней, 2-2-3 можно использовать в любых обстоятельствах.
Из-за этого ограниченное количество предприятий будет использовать такой график работы. Однако, чтобы получить представление о некоторых из них, вот несколько вариантов:
- Колл-центры
- Производители
- Аварийные службы
Каждая из вышеперечисленных отраслей может работать или не работать в режиме 24/7. Например, колл-центр не обязан работать круглосуточно. Однако более крупные глобальные бренды могут работать 24 часа в сутки, в зависимости от их потребителей.
Производственные или аварийные службы обычно должны оказывать услуги круглосуточно и без выходных. Таким образом, схема 2-2-3 будет идеально работать в каждой среде, чтобы гарантировать, что у вас есть достаточное количество работников в каждую смену с учетом их баланса между работой и личной жизнью.
Насколько популярен график работы 2-2-3?
Хотя большинство компаний публично не объявляют о своих сменных графиках, мы предполагаем, что большинство предприятий, работающих 24 часа в сутки или 7 дней в неделю, используют этот график работы. Причина этого проста;
- Баланс между работой и личной жизнью предприятия, которые работают круглосуточно, используют 2-2-3. Чтобы узнать, какие крупные организации используют этот стиль рабочего графика, см. приведенные ниже примеры:
Компании, использующие график работы 2-2-3
Работа по графику 2-2-3 дает много преимуществ для компаний, которые работают 24 часа в неделю или 24/7.
По этой причине мы исследовали организации, в которых работают такие часы, чтобы узнать, кто использует план 2-2-3. Вот что мы выяснили:Amazon
Как и ожидалось, Amazon использует вариант плана 2-2-3 смены. Несомненно, это касается не всех операций Amazon. Единственная работа, о которой мы здесь говорим, — это их склад.
Amazon известен своей быстрой доставкой на следующий день. Для этого им нужно работать 24/7. Без такой инфраструктуры поддерживать частоту заказов было бы сложно.
Согласно Amazon Jobs, в организации есть дневная и ночная смены в течение недели. Они делятся на дневные и ночные. Дневная смена начинается с 6:00 до 8:00 и заканчивается в 17:00. и 18:00 местное время. Что касается ночи, то эти смены с 18:00 до 18:00. и 20:00 и заканчиваются с 5:00 до 7:00 по местному времени.
Как видно, они работают примерно по 12 часов. Чтобы сделать это оперативным и убедиться, что у них достаточно сотрудников и команд, доступных в течение дня и ночи, они используют вариант рабочего графика 2-2-3.
7-Eleven
Еще одна организация, использующая разновидность этого метода планирования смен, — 7-Eleven. Поскольку это одна из крупнейших заправочных станций в Штатах, большинство из них открыты круглосуточно и без выходных. Причина этого в том, чтобы не отставать от проезжающих мимо местных жителей и дальнобойщиков.
Однако вместо двух 12-часовых смен в 7-Eleven они разделены на три. Согласно Действительно, они варьируются от 7:00 до 15:00, 15:00. до 23:00 и 23:00. до 7:00 утра. При таком графике смены используется график 2-2-3, чтобы гарантировать, что все сотрудники получают справедливый перерыв между сменами.
Аварийные службы
Наконец, большинство экстренных служб придерживаются такого графика работы. Будь то полиция, больница или, возможно, помощь на дороге, все они будут следовать одному и тому же плану.
Однако они будут меняться в зависимости от отдела, местоположения и специальности. Например, в больницах врачи могут работать по 12-часовому графику.
Однако медсестры обычно следуют схеме 2-2-3, которая позволяет разделить смену на три 8-часовых смены (утром, вечером и ночью).Советы по внедрению графика работы 2-2-3
Хотя график 2-2-3 является одним из самых удобных графиков с точки зрения гибкости, управлять своей командой при соблюдении этого графика может быть сложно. Поэтому вот несколько советов, как успешно это реализовать:
- Всегда заранее сообщайте о сменах
Чрезвычайные ситуации являются частью работы. Планы на случай непредвиденных обстоятельств — единственный способ сохранить надлежащее расписание. Однако требуется участие сотрудников. Каждое расписание должно быть разослано заранее, чтобы персонал мог планировать соответственно. Руководители должны разговаривать с персоналом при внесении изменений в состав. В таких случаях обратная связь от сотрудников и учет их точек зрения на изменения расписания одинаково важны.
- Установите время, подходящее для ваших сотрудников
Жизненно важно, чтобы ваши сотрудники были довольны временем начала своей смены.
В этом случае нет правильного совета, потому что у каждой команды разные вкусы. Например, если большинство ваших сотрудников встают рано, вы можете начать смену в 05:00. Однако, если многие сотрудники предпочитают не начинать так рано, вам, возможно, придется изменить время. Без сомнения, команда должна быть знакома со временем смены, чтобы быть максимально эффективной.- Убедитесь, что в сменном графике предусмотрено много перерывов
Перерывы являются важной частью рабочего графика 2-2-3. Когда работник находится в состоянии стресса, он не может выполнять отличную работу. Обеспечение столь необходимых перерывов гарантирует, что сотрудник может расслабиться с помощью случайных пауз. После долгого рабочего времени ресурсы внимания человеческого мозга истощаются. В конце концов, самые распространенные схемы 2-2-3 предусматривают 12-часовую смену.
Сотрудникам требуются перерывы при 12-часовом рабочем дне. Частые перерывы способствуют развитию продуктивности и эффективности сотрудников.
Это то, что вы должны реализовать. Даже введение этих перерывов в качестве обязательного требования является хорошей практикой.- Иметь надлежащее освещение
Хорошо освещенная офисная среда напрямую влияет на отношение, производительность и уровень энергии ваших сотрудников. Соответствующее освещение рабочего места позволяет сотрудникам сохранять бдительность, творческий подход, увлеченность и психологическую готовность выкладываться на полную.
Слишком мало света может вызвать усталость, а слишком много света может вызвать проблемы со зрением и мигрень. Однако сочетание всех этих факторов и обеспечение достаточного освещения гораздо важнее для повышения производительности.
Было установлено, что для достижения наилучших результатов лучше всего использовать лампы с «синим» свечением. Наиболее оптимальные из них составляют 17 000 тыс., и, как известно, они повышают производительность, поддерживая бдительность, жизненную силу и остроту.
- Помощь новым сотрудникам
Включая вышеизложенное, еще одним способом реализации рабочего графика 2-2-3 является правильное введение новых сотрудников в должность. Новым сотрудникам может потребоваться время, чтобы приспособиться к рутине эмоционально и физически. Их тела могут быть не в состоянии выдержать график работы (пока). Это может вызвать проблемы как в их профессиональной, так и в личной жизни.
Неопытный рабочий, работавший в ночную смену накануне вечером, с большей вероятностью, чем опытный рабочий, совершит ошибку на следующий день. Сменный график также может вызвать усталость, бессонницу и другие проблемы у ваших новых сотрудников. Менеджеру крайне важно часто выявлять любые признаки истощения.
Вы можете помочь им привыкнуть к рабочей нагрузке и уникальному графику смен; мудрым шагом будет заручиться поддержкой более опытных работников.
- Предложите правильные удобства и уменьшите количество неправильных
Кроме того, вам необходимо предоставить правильные удобства и уменьшить количество неправильных.
12-часовые смены — это тяжело. Через некоторое время это может вызвать усталость. В этом случае большинство работников возьмут кофе. Однако это может нарушить их цикл сна и бодрствования и сделать их более уставшими.Вместо того, чтобы постоянно предлагать им кофе, мыслите нестандартно. Некоторые менеджеры по графику работы 2-2-3 создают «зону для сна».
Одной из основных проблем, с которой могут столкнуться ваши работники при работе посменно, является бессонница. Вы можете попросить своих сотрудников вздремнуть 15–20 минут во время работы в ночную смену.
Ваш сон будет хуже, если вы будете спать утром; поэтому предпочтительнее вздремнуть ночью. Кроме того, сон может послужить для них восстановительной передышкой.
- Частая ротация смен
Вашему персоналу нужно время, чтобы привыкнуть к новому распорядку. Циркадный ритм ваших сотрудников может адаптироваться к расписанию, если вы не меняете его регулярно. Кроме того, они могут столкнуться со стрессом при переключении смены позже.
Убедитесь, что у ваших сотрудников нет времени привыкнуть к расписанию. Для этого каждые две-четыре недели назначайте другую смену. Измените расписание через два или три дня, так как быстрая корректировка уменьшит влияние на их цикл сна.
- Всегда общайтесь с сотрудниками
Последний совет для графика работы 2-2-3 — общение. Вы будете лучше знать предпочтительное расписание ваших сотрудников, если будете часто общаться с ними. Кроме того, вы можете разрешить своим сотрудникам проявлять гибкость друг к другу, когда дело доходит до планирования и переключения смен.
Например, если большинство ваших сотрудников предпочитают график 2-2-3, придерживайтесь его. Однако, если некоторые из них предпочитают ночную смену, вам будет проще разделить смены, назначив им больше ночных смен.
Кроме того, рекомендуется поговорить с вашим персоналом и узнать об их проблемах и опыте. Вы должны помочь им в преодолении препятствий и увеличении производства таким образом.