Справочник по кадровому делопроизводству: Книга: «Справочник по кадровому делопроизводству» — Труханович, Щур. Купить книгу, читать рецензии | ISBN 978-5-8018-0330-2

Журнал руководителя кадровой службы

Ознакомительный номер

Об издании

Журнал «Справочник кадровика» — это первый журнал для специалистов кадровой службы, выходит с 2000 года. Ведущий журнал для руководителей и специалистов кадровой службы, которым нужна актуальная и достоверная информация для эффективного решения рабочих задач.

В журнале вы найдете всю необходимую информацию для работы кадровой службы: от требований закона до реализации на практике. Подписка на журнал «Справочник кадровика» — это подробная информация обо всех особенностях кадрового делопроизводства, оформления трудовых отношений сотрудника и его работодателя: от оформления на работу и до передачи документов в архив.

На страницах «Справочник кадровика» рассматриваются также вопросы управления персоналом на примере реальных кейсов. Все материалы содержат подробные комментарии экспертов, написанные грамотным и понятным языком.

Подпишитесь на журнал «Справочник кадровика» и будьте в курсе последних изменений в законодательстве. Мы сотрудничаем с лучшими специалистами в своей области: работниками ГИТ, успешными адвокатами, членами комитетов Госдумы.

Журнал «Справочник кадровика» дорожит своей репутацией профессионального издания и предоставляет своим читателям максимально полезную и практическую информацию. С таким подходом мы разрабатываем и программу бонусов для подписчиков, которая дает возможность бесплатно пользоваться дополнительными сервисами и актуальными материалами.

«Справочник кадровика» — это больше, чем журнал:

• бережет ваше время: дает безопасные проверенные практические решения с готовыми образцами документов по всем кадровым вопросам
• экономит ваши деньги: бесплатное онлайн – обучение с выдачей именных сертификатов
• сохраняет ваши нервы: избавляет от трудовых споров с работниками, штрафов ГИТ и претензий руководителя

Рубрики журнала «Справочник кадровика»

Кадровое делопроизводство
Документированное оформление всех аспектов трудовых отношений работника и работодателя, начиная от приема на работу и заканчивая сдачей документов на хранение, с подробными комментариями специалистов — документоведов, учетом последних изменений в законодательстве и наглядными примерами.

Управление персоналом
Сложные вопросы управления персоналом на примере конкретных организаций, а также пути выхода из сложившихся ситуаций.

Кадровая практика
Все грани трудовых отношений работника и работодателя в рекомендациях ведущих специалистов в области трудового права.

Трудовые споры
Подробные комментарии к конкретным судебным делам со ссылками на нормы Трудового кодекса РФ с обоснованием принятых судом решений.

Охрана труда и социальное страхование
Основные требования организации охраны труда на предприятии, дополнительные требования для отдельных категорий работников, виды и порядок проведения медицинских осмотров.

Пенсии и пособия
Все вопросы, связанные с пенсионной реформой, особенности пенсионного обеспечения отдельных категорий работников и порядок оформления пенсии в комментариях специалистов.

Вопрос — ответ
На письма читателей, приходящие в адрес редакции, отвечает авторский коллектив журнала.

Аннотированный обзор нормативных документов, необходимых для работы кадровых служб
Комментарии изменений, происшедших в трудовом законодательстве за последний период с указанием даты вступления нормативного правого акта в силу и источника его официального опубликования.

Редакционный совет журнала «Справочник кадровика»

• З. О. Александрова – государственный советник РФ I класса, заслуженный юрист РФ
• В. И. Андреева – канд. ист. наук, профессор кафедры трудового права и права социального обеспечения Российской академии правосудия
• А. Ф. Нуртдинова – д-р юрид. наук, начальник Управления Конституционного Суда РФ
• Л. А. Потапова – канд. юрид. Наук, Главный редактор журнала «Справочник кадровика»
• М. А. Топилин – Министр труда и социальной защиты РФ
• Р. А. Яковлев – канд. экон. наук, главный научный сотрудник Научно-исследовательского института труда и социального страхования Минтруда России
• М. И. Кучма – канд. юрид. наук, профессор кафедры трудового права и права социального обеспечения Академии труда и социальных отношений, заслуженный юрист РФ
• Ю. П. Орловский – профессор, заведующий кафедрой трудового права, факультет права НИУ ВШЭ, заслуженный деятель науки РФ
• В. А. Январев – профессор кафедры государственной и муниципальной службы, факультет государственного и муниципального управления НИУ ВШЭ
• Е. В. Богданова – главный редактор ИД МЦФЭР
• Ю. В. Воронин – канд. экон. наук, заслуженный юрист РФ
• Ю. В. Герций – канд. соц. Наук

 

На страницах журнала во втором полугодии 2018 года:

• Кадровая служба – 2018. Новые правила работы.
• Как заполнять табель. Шпаргалка с кодами на все случаи.
• Чек-лист, памятка и расчетчик, которые не оставят работнику шансов оспорить увольнение по собственному.
• Популярные заблуждения кадровиков, которые дорого обходятся.
• Как избежать проверки ГИТ.
• Идеальная Инструкция по кадровому делопроизводству: как составить с учетом нового ГОСТ.
• Если работник повел себя неадекватно: 5 ситуаций, когда придется исправлять документы.

 

Периодичность выхода: 1 раз в месяц

Кадровые решения №8 2007 :: Profiz.ru

НОВОСТИ СОБЫТИЯ ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

 

Ланина И.Б.

Учебные отпуска, предоставляемые работникам, совмещающим работу с учебой при условии их успешного обучения; дополнительные гарантии работникам, совмещающим работу с обучением, при условии их успешного обучения; расчет оплаты за учебный отпуск.

Хачатурян Ю.А.

Установление испытания при приеме на работу; лица, которым не может быть установлен испытательный срок; как считать длительность испытательного срока; результат испытания при приеме на работу.

Полетаев Ю.Н.

Ответственность «больших» и «маленьких» руководителей: дисциплинарная и материальная

Краснова И.С.

Взаимосвязь видов государственной службы

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО

 

Малькова Е.Н.

Как грамотно оформить испытание?

Работодатель, указывая в приказе и трудовом договоре условие об испытании, не всегда достаточно серьезно подходит к этой процедуре. В большинстве случаев запись носит условный характер, но если работодатель решит, что работник не подходит для данной работы, уволить его будет очень сложно.

 

ПЕНСИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

 

Соловьева Т.М.

Вопросы в рубрику: заполнение формы СЗВ-К

 

ВОПРОС — ОТВЕТ

ТРУДОВЫЕ СПОРЫ

 

Ванюхин В.Н.

Ненормированный рабочий день — несовершенная гарантия?

Правовая норма, изложенная в ст. 101 ТК РФ, вызывает немало вопросов. На практике в связи с неясностью юридической формулировки ненормированный рабочий день используется как механизм сокрытия случаев сверхурочной работы, а это лишает работников справедливых условий труда.

 

 

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

 

Тепликин А.С.

Расчет численности работников организации

Планирование численности работников (сотрудников) является составной частью кадрового планирования и одной из важнейших задач, стоящих перед кадровым менеджментом предприятия (организации), и базируется на данных об имеющихся рабочих местах (штатном расписании) и планах проведения организационно-технических мероприятий, планах развития предприятия.

 

ОХРАНА ТРУДА

 

Демин А.Б.

Охрана труда: все нужные документы

Документальное оформление подготовки инструктажа по охране труда для работников, в том числе и занятых на тяжелых работах и на работах с вредными и (или) опасными условиями труда.

 

ОПЛАТА ТРУДА

 

Беляева Н.Н.

Какие бывают системы оплаты труда работников?

Повременная и сдельная оплата труда; оплата труда на комиссионной основе, при суммированном учете рабочего времени; формы оплаты труда.

 

СОЦИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

 

Ильина Е.А.

Где работать инвалидам?

Во всем мире отношение к инвалидам и пенсионерам в обществе рассматривается как один из основных показателей экономического развития и культуры государства. Власть и общество обязаны постоянно помнить о проблемах людей с ограниченными возможностями.

 

 

ТЕМАТИЧЕСКИЕ СТРАНИЦЫ «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»

Текучесть персонала

 

 

 

 

 

Управление разнообразием на рабочем месте: процесс управления

Перейти к основному содержанию

• Дом
• Руководство по управлению персоналом
• Раздел 3: Взаимодействие на рабочем месте
• Глава 12. Управление разнообразием на рабочем месте
• Управление разнообразием на рабочем месте: процесс управления

Вы играете ключевую роль в преобразовании организационной культуры, чтобы она более точно отражала ценности нашего разнообразного персонала. Некоторые из необходимых навыков:

• понимание и принятие концепций управления многообразием
• признание того, что разнообразие пронизывает каждый аспект управления
• самосознание с точки зрения понимания собственной культуры, идентичности, предубеждений, предрассудков и стереотипов
• готовность бросить вызов и изменить институциональную практику, которая создает барьеры для различных групп

Вполне естественно хотеть, чтобы к вопросам разнообразия подходил как из кулинарной книги, чтобы точно знать, что делать. К сожалению, учитывая многогранность разнообразия, простого рецепта для подражания не существует. Советы и стратегии, данные для одной ситуации, могут не сработать в той же ситуации в другом контексте.

Управление многообразием означает признание различий людей и признание этих различий ценными; он расширяет передовые методы управления, предотвращая дискриминацию и способствуя инклюзивности. Само по себе хорошее управление не обязательно поможет вам эффективно работать с разнообразной рабочей силой. Часто бывает трудно понять, какую роль разнообразие играет в конкретной области управления.

Чтобы проиллюстрировать, следующие два примера показывают, как многообразие является неотъемлемой частью управления. Первый пример фокусируется на области выбора, второй пример смотрит на общение:

Проблемы

• Как сделать работу привлекательной для разных категорий работников, например, для людей с ограниченными возможностями?
• Как можно эффективно направить вербовку на малоиспользуемые группы?
• Как вы преодолеваете культурные предубеждения в процессе интервью, вопросов и ваших ответов?

Стратегии

• Укажите потребность в навыках для эффективной работы в разнообразной рабочей среде, например: «продемонстрированная способность эффективно работать в разнообразной рабочей среде».
• Убедиться, что предпринимаются добросовестные усилия по набору разнообразного пула кандидатов, особенно малоиспользуемых меньшинств и женщин.
• Сосредоточьтесь на требованиях к работе на собеседовании и оцените опыт, но также примите во внимание
• передаваемых навыков и продемонстрированных компетенций, таких как аналитические, организационные, коммуникативные, координационные. Предыдущий опыт не обязательно означает эффективность или успех на работе.
• Используйте формат панельного интервью. Убедитесь, что комитет разнообразен, имеет принадлежность к подразделениям, классификацию должностей, стаж работы, разнообразный жизненный опыт и т. д., чтобы представлять разные точки зрения и исключить предвзятость в процессе отбора. Задавайте вопросы и обрабатывайте их, чтобы убедиться в отсутствии непреднамеренной культурной или институциональной предвзятости.
• Обеспечить соответствующие приспособления для заявителей с ограниченными возможностями.
• Знайте свои культурные предубеждения. Какие стереотипы у вас есть о людях из разных групп и насколько хорошо они могут выполнять свою работу? Какие стили общения вы предпочитаете? Иногда то, что мы считаем подходящими или желательными качествами кандидата, может больше отражать наши личные предпочтения, чем навыки, необходимые для выполнения работы .

Управление персоналом: полное руководство по управлению персоналом

Внедрение эффективной стратегии управления человеческими ресурсами может иметь широкий спектр преимуществ, влияющих на все аспекты вашего бизнеса.

Улучшите отношения с сотрудниками, повысьте уровень удержания, вдохновите сотрудников на производительность и создайте благоприятную рабочую среду, вкладывая время и усилия в управление талантами.

Содержание

Что такое управление человеческими ресурсами?

Управление человеческими ресурсами (HRM) — это практика найма, обучения, вознаграждения, управления и удержания сотрудников организации. Проще говоря, HRM — это управление людьми.

Каждый аспект стратегического планирования, принятия решений и работы, связанной с созданием и поддержанием команды сотрудников, является частью управления персоналом.

Изучите язык отдела кадров:

• HR-термины: простой глоссарий
• HR-термины: получить контекст, ясность и понимание
• Что такое человеческие ресурсы (HR)?
• HR-термины: самый полный глоссарий HR

Как работает управление персоналом?

Управление персоналом не ограничивается работой отдела кадров. Хотя это правда, что специалисты по персоналу часто отвечают за наем, адаптацию, управление льготами и компенсациями сотрудников, надзор за политикой компании и другие административные задачи, руководители групп и менеджеры также имеют обязанности, которые можно определить как управление человеческими ресурсами.

Обучение сотрудников, профессиональное развитие, управление эффективностью и даже воодушевление и мотивация сотрудников — все это подпадает под определение УЧР.

Ознакомьтесь со следующими ресурсами, которые помогут упростить процесс найма:

• 5 лучших примеров шаблонов электронной почты для отдела кадров
• 10 самых популярных вопросов, задаваемых на собеседовании с HR

Важность управления человеческими ресурсами

Основы управления человеческими ресурсами гарантируют, что в вашей организации есть сотрудники, но хорошо разработанная стратегия улучшает опыт сотрудников и отражает основные ценности вашей организации.

При тщательном и продуманном внедрении управление человеческими ресурсами может повысить вовлеченность сотрудников и улучшить репутацию вашего бренда, что также облегчает привлечение лучших специалистов.

Узнайте больше о важности управления человеческими ресурсами:

• Антикризисное управление на рабочем месте: роль отдела кадров
• Как оценить навыки человеческих ресурсов
• Ключевые HR-показатели: самые важные показатели, которые вы должны отслеживать
• Аудит для улучшения рабочего процесса HR
• Почему HR для стартапов — это хорошо
• Как написать политику найма

Цели управления человеческими ресурсами

Основная цель управления человеческими ресурсами состоит в удовлетворении кадровых потребностей при создании и поддержании благоприятной рабочей среды для сотрудников. Дополнительные цели УЧР включают:

• Оптимизация организационного поведения
• Достижение организационных целей
• Создание позитивной рабочей культуры
• Осуществление обучения и развития
• Поддержка расширения возможностей сотрудников
• Улучшение удержания
• Соблюдение трудового законодательства

Карьерные возможности и требования HRM

Должности HRM идеально подходят для организованных, внимательных к деталям людей, которым нравится помогать другим и координировать решения административных и личных проблем.

Примеры профессий в области управления персоналом включают:

• Менеджер по персоналу
• Ассистент отдела кадров
• HR-аналитик
• Консультант по персоналу
• Менеджер по льготам
• Администратор льгот
• Специалист по расчету заработной платы
• Специалист по компенсации
• Менеджер по обучению
• Координатор обучения
• Специалист HRIS
• Менеджер по работе с персоналом
• Рекрутер
• Специалист по трудовым отношениям
• Тренер по лидерству
• Менеджер по привлечению талантов
• Координатор стажировки
• Специалист по разнообразию, равенству и интеграции

Для должностей начального уровня в отделе кадров часто требуется степень бакалавра с упором на обучение, связанное с человеческими ресурсами, бизнесом или бухгалтерским учетом и финансами для работы, связанной с компенсацией.

Степень магистра делового администрирования или магистра и сертификаты Общества управления человеческими ресурсами (SHRM) или Института сертификации людских ресурсов (HRCI) могут быть полезны для получения руководящих или управленческих должностей в HRM.

Узнайте больше о карьере в области управления персоналом:

• Как добиться успеха в качестве руководителя отдела кадров: забудьте о «лучших практиках»
• Навыки найма, которыми вы должны обладать, если работаете в отделе кадров
• Найм менеджера по персоналу в первый раз — полное практическое руководство

В чем разница между HR и HRM?

Чем отличаются друг от друга человеческие ресурсы и управление человеческими ресурсами? Человеческие ресурсы являются частью более широкой области управления человеческими ресурсами, но эти два термина не являются синонимами.

Отдел кадров — это отдел, который занимается задачами и ресурсами, связанными с наймом, компенсацией и администрированием сотрудников.

Управление человеческими ресурсами – это практика реализации принципов управления для эффективной организации и оптимизации сотрудников организации.

Подробнее о терминах, связанных с кадрами:

• В чем разница? – руководство с изложением общих терминов и различий между каждым из
• Управление персоналом и управление персоналом

Навыки и обязанности менеджера по персоналу

Менеджеры по персоналу контролируют укомплектование персоналом и работают с руководителями над принятием стратегических решений для создания устойчивых изменений для улучшения опыта сотрудников в своей организации. Навыки и требования для менеджера по персоналу включают:

• Степень в области управления персоналом или смежной области
• Предыдущий опыт работы менеджером по персоналу или другим руководителем отдела кадров
• Опыт работы с HR-системами, базами данных и метриками
• Глубокие знания трудового законодательства и лучших практик в области управления персоналом
• Ориентация на детали, отличные коммуникативные и межличностные навыки

В обязанности менеджера по персоналу может входить:

• Надзор за процессом привлечения талантов, от найма до обучения
• Работа с руководителями для согласования управления талантами с целями организации
• Управление ежедневным рабочим процессом отдела кадров
• Анализ тенденций в области компенсаций и пособий
• Координация инициатив по профессиональному развитию и росту персонала
• Рассмотрение результатов аттестации, дисциплинарных вопросов и увольнений
• Обеспечение соблюдения местных, государственных и федеральных трудовых законов и правил

Подробнее о навыках управления персоналом:

• Самые важные навыки управления персоналом и способы их овладения

Как стать менеджером по персоналу

Чтобы начать карьеру в качестве менеджера по персоналу, часто требуется степень бакалавра в области управления персоналом, делового администрирования или смежной области, а также предыдущий профессиональный опыт работы в должности менеджера по персоналу.

Инструменты и программное обеспечение HRM

Поскольку HRM охватывает такой широкий спектр соответствующих должностей и задач, существует широкий спектр инструментов и программного обеспечения для оптимизации процесса. Информационная система управления персоналом (HRIS) может упростить управление людьми, политиками и процедурами. Решения HRIS упрощают запись и анализ информации, такой как отслеживание кандидатов, адаптация, расчет заработной платы и управление эффективностью.

Системы управления человеческими ресурсами (HMRS) выполняют те же функции, что и решения HRIS, но также включают функции получения более качественной информации о производительности и вовлеченности сотрудников.

Откройте для себя дополнительные ресурсы для оптимизации управления персоналом:

• HR Toolkit: ресурсы для поддержки полного жизненного цикла HR
• Кадровые инструменты и калькуляторы
• Как написать руководство для сотрудников
• 21 HR-инструменты для растущих компаний
• Бюджет рекрутинга: советы и примеры планирования HR

Тенденции в области управления человеческими ресурсами

Наиболее значительный сдвиг в последних тенденциях в области управления человеческими ресурсами включает новый акцент на преимуществах и балансе между работой и личной жизнью.