Microsoft Project 2013 в управлении проектами
Куперштейн Владимир Ильич| Артикул | 2273 |
| ISBN | 978-5-9775-0941-1 |
| Количество страниц | 432 |
| Формат издания | 170 x 240 мм |
| Печать | Черно-белая |
| Серия | Самоучитель |
403 ₽
343 ₽
# Microsoft# MS# MS Project
- Описание
- Детали
- Отзывы (0)
Описание
Даны практические рекомендации по документированию проектов, управлению ими и применению новой версии самой популярной системы управления MS Project 2013. Рассмотрены интерфейс MS Project 2013 и основы навигации в этой программе, стадии предварительного и детального планирования проектов, поддержка процессов выполнения и анализа проекта, дополнительные возможности MS Project 2013 для поддержки управления проектами, управление рисками, проблемами, документами, портфелями проектов и другие актуальные вопросы.
Детали
| Артикул | 2273 |
|---|---|
| ISBN | 978-5-9775-0941-1 |
| Количество страниц | 432 |
| Серия | Самоучитель |
| Переплет | Мягкая обложка |
| Печать | Черно-белая |
| Год | 2014 |
| Габариты, мм | 240 × 170 × 20 |
| Вес, кг | 0.484 |
Дополнительные файлы скачать: Зеркало1Дополнительные файлы скачать (Chrome): Зеркало2
- ✓ Новинки на 2 недели раньше магазинов
- ✓ Цены от издательства ниже до 30%
- ✓ Акции и скидки только для подписчиков
- ✓ Важные новости БХВ
ПОЛЕЗНАЯ РАССЫЛКА КНИЖНЫХ НОВОСТЕЙ
Подписываясь на рассылку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой своих персональных данных.
Рекомендуем также
-
Microsoft Project 2007 в управлении проектами – Бумажная книга
611₽ -
Microsoft Project 2010 в управлении проектами – Бумажная книга
509₽ -
Инструменты управления проектами: Project Expert и Microsoft Project. – Бумажная книга
-
MS Project 2007: современное управление проектами – Бумажная книга
299₽
Microsoft Project 2016 (Тимоти Джонсон, Карл Четфилд)
Купить офлайн
Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.
Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.
Project 2016 является мощным приложением, которое помогает планировать и управлять широким спектром проектов. Используя набор возможностей, предлагаемых программой, начиная от соблюдения критических сроков и бюджетов и заканчивая выбором правильных ресурсов, вы можете получить более эффективные результаты.
Данная книга — это и учебник, и справочник, который подходит как для домашнего использования, так и для деловой среды. В ней приводятся простые и четкие пошаговые инструкции, а информативные цветные иллюстрации помогут вам быстрее освоить материал.
.Книга рассчитана для приобретения навыков работы как с русской версией программы, так и с английской. Для пользователей начального и среднего уровня подготовки.
.
Описание
Характеристики
Project 2016 является мощным приложением, которое помогает планировать и управлять широким спектром проектов. Используя набор возможностей, предлагаемых программой, начиная от соблюдения критических сроков и бюджетов и заканчивая выбором правильных ресурсов, вы можете получить более эффективные результаты. Данная книга — это и учебник, и справочник, который подходит как для домашнего использования, так и для деловой среды. В ней приводятся простые и четкие пошаговые инструкции, а информативные цветные иллюстрации помогут вам быстрее освоить материал.
Эком
На товар пока нет отзывов
Поделитесь своим мнением раньше всех
Как получить бонусы за отзыв о товаре
1
Сделайте заказ в интернет-магазине2
Напишите развёрнутый отзыв от 300 символов только на то, что вы купили3
Дождитесь, пока отзыв опубликуют.Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в первой десятке.
Правила начисления бонусов Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя.
Можно писать
неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в
первой десятке. Правила начисления бонусовКнига «Microsoft Project 2016» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене. Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу Тимоти Джонсон, Карл Четфилд «Microsoft Project 2016» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.
Учебники Microsoft Project 2021 © | Колледж бизнеса
Руководства по Microsoft Project 2021 © | колледж бизнеса | Университет штата ОрегонПерейти к основному содержанию
ОРЕГОНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТКолледж бизнеса
Новости События Давать Начать сейчас
Поле поиска
Эти учебные пособия были разработаны и профинансированы Колледжем бизнеса Университета штата Орегон для использования в наших курсах по управлению проектами.
Они не могут использоваться без разрешения другими колледжами, университетами, организациями, учреждениями или отдельными лицами. Пожалуйста, свяжитесь с доктором Полиной Шилпзанд ([email protected]) по любым вопросам относительно использования.
| Учебное пособие по MS Project 1 | Что вы видите при открытии MS Project 2021 и как получить доступ к таблицам и диаграммам |
| Учебное пособие по MS Project 2 | Как создать WBS |
| Учебное пособие по MS Project 3 | Как закодировать WBS |
| Учебное пособие по MS Project 4 | Ручное планирование и автоматическое планирование |
| Учебное пособие по MS Project 5 | Как ввести расчетную продолжительность |
| Учебное пособие по MS Project 6 | Как использовать желтый стикер для разметки сети |
| Учебное пособие по MS Project 7 | Как ввести информацию о предшественнике для создания расписания проекта |
| Учебное пособие по MS Project 8 | Как изменить шкалу времени |
| Учебное пособие по MS Project 9 | Форматирование диаграммы Ганта |
| Учебное пособие по MS Project 10 | Как оценить чувствительность и получить доступ к таблице расписания |
| Учебное пособие по MS Project 11 | Разница между свободным резервом и полным резервом |
| Учебное пособие по MS Project 12 | Как ввести лаги в расписание |
| Учебное пособие по MS Project 13 | Просмотр расписания с помощью схемы сети |
| Учебное пособие по MS Project 14 | Как создать пул ресурсов с помощью листа ресурсов |
| Учебное пособие по MS Project 15 | Как ввести ставки заработной платы и другие расходы по проекту с помощью листа ресурсов |
| Учебное пособие по MS Project 16 | Как назначать трудовые и связанные с работой ресурсы для конкретных задач |
| Учебное пособие по MS Project 17 | Как отнести оборудование и другие затраты к конкретным задачам |
| Учебное пособие по MS Project 18 | Как назначить дату начала проекта |
| Учебное пособие по MS Project 19 | Как изменить рабочий календарь, вписав в расписание праздники |
| Учебное пособие по MS Project 20 | Как оценить, не перераспределены ли ресурсы |
| Учебное пособие по MS Project 21A | Решение проблем перераспределения ресурсов путем выравнивания: обзор |
| Выравнивание в пределах люфта | |
| Учебное пособие по MS Project 21C | Добавление ресурсов и выравнивание вне Slack |
| Учебное пособие по MS Project 22 | Как найти информацию о стоимости |
| Учебное пособие по MS Project 23 | Как создать диаграмму движения денежных средств |
| Учебное пособие по MS Project 24 | Как сохранить план в качестве базового |
| Учебное пособие по MS Project 25 | Как записать фактический прогресс по проекту |
| Учебное пособие по MS Project 26 | Как ввести дату отчета о состоянии |
| Учебное пособие по MS Project 27 | Как получить информацию об эффективности освоенного объема |
| Учебное пособие по MS Project 28 | Как исследовать SV в режиме реального времени: введение в таблицу дисперсии и отслеживающую диаграмму Ганта |
| Учебное пособие по MS Project 29 | Как найти CPI, SPI и TCPI |
| Учебное пособие по MS Project 30 | Как включить таблицы и диаграммы в письменные заметки и отчеты о состоянии |
| Учебное пособие по MS Project 31 | Как распечатать таблицы и диаграммы и сохранить их в формате PDF |
Руководство по обучению и применению в корпоративной среде
Microsoft Inc имеет различные программные приложения, которые можно использовать для различных корпоративных целей.
Каждый из них имеет разные версии и разные новые функции, которые помогают в управлении проектом. Одной из таких версий является Microsoft Project, который помогает систематически создавать проекты на длительный срок. Возможно, вы отвечаете за важный долгосрочный проект для своей компании, и вам нужна программа, которая поможет легко и систематически разработать план проекта. Для многих профессионалов Microsoft Project является новым продуктом, и им сложно начать с ним работать.
Новейшее программное обеспечение для управления проектами на рынке, Microsoft Project, позволяет пользователям разрабатывать и управлять планами проектов, расписаниями и ресурсами, отслеживая время с помощью таких инструментов, как проектные календари, доски канбан, диаграммы Ганта и многое другое.
Что такое Microsoft Project?
Проще говоря, Microsoft Project — это программное приложение, разработанное и продаваемое Microsoft, предоставляющее инструменты управления проектами для управления проектами.
Программный инструмент поставляется в различных версиях:
- Понимать и контролировать графики и финансы проекта.
- Общение и представление информации о проекте.
- Организуйте работу и людей, чтобы проекты выполнялись в срок.
Если вы руководите проектной группой и работаете с несколькими проектами и общими ресурсами, то MS Project помогает поддерживать электронные таблицы и другое схематическое представление проекта.
Обзор Microsoft Project
Первоначально Microsoft приобрела это приложение у другой компании и добавила функции, чтобы выпустить его в 1985 и назвал его Microsoft Project. Основная особенность этого прикладного инструмента заключается в том, что он позволяет менеджеру проекта вводить задачу и соответственно разбивать ее, чтобы назначить ее команде. Приложение также предоставляет функциональные возможности для создания отчетов проекта.
Сразу после выпуска Microsoft выпустила различные версии, добавляя новые функции, дающие больше возможностей для использования в проекте.
Однако в последней версии Microsoft Project 2013 использование приложения стало проще, так что им может пользоваться даже неспециалист. Ниже краткое изложение версий:
- Project Standard 2013: этот инструмент позволяет одному пользователю создавать отчеты о прогрессе и сведениях, которые можно передавать членам команды.
- Project Professional 2013: он хорошо совместим со стандартом проекта и позволяет быстро начать проект. Эта версия интегрирует Lync 2013, чтобы звонить или обмениваться мгновенными сообщениями с участниками группы из Project Professional.
- Project Pro для Office 365: это приложение обновляется автоматически, и пользователи могут работать с компьютера по своему выбору, выполняя потоковую передачу рабочего стола клиента с помощью Project on Demand.
- Project Online: предназначен для гибкого использования онлайн-решения для управления портфелем проектов (PPM). Project Online позволяет расставлять приоритеты в портфельных инвестициях и обеспечивать ценность для бизнеса.
- Project Server 2013: локальное решение для PPM. Используя эту версию, участники проекта и лица, принимающие бизнес-решения, могут начать с PPM. Однако для этой версии требуется SharePoint 2013, который продается отдельно.
Включен ли Microsoft Project в Microsoft 365?
Планы Microsoft 365 не включают Microsoft Project; однако отдельные лица могут добавить услугу извне. MS Office и Teams по умолчанию связаны с Microsoft Project.
Представления Microsoft Project
Microsoft Project предоставляет несколько представлений для надлежащего взаимодействия между руководителями проектов и командой.
- Представление временной шкалы: используется типичная диаграмма Ганта для планирования задач на временной шкале проекта.
- Grid View: позволяет пользователям управлять проектами через список задач.
- Board View: это канбан-доска, которая помогает контролировать статус проекта и рабочий процесс.
Возможности Microsoft Project
Microsoft Project предоставляет несколько функций, которые позволяют руководителям проектов сотрудничать с командами для эффективного завершения проекта.
- Планирование проектов: программа использует доски канбан и диаграммы Ганта для планирования задач.
- Совместное редактирование: облегчает сотрудничество между заинтересованными сторонами и членами команды для обновления расписаний и списков задач.
- Общение: члены команды могут вместе работать над проектами.
- Отчетность. Автоматизированные отчеты помогают пользователям отслеживать ресурсы, портфолио и ход выполнения проекта.
- Управление ресурсами: менеджеры могут назначать задачи и эффективно управлять ресурсами.
- Дорожная карта: с ее помощью можно отслеживать портфель проектов и программы.
- Табель учета рабочего времени. Упрощает выставление счетов и начисление заработной платы за счет учета времени, затрачиваемого на проект и вне проекта.
Упрощает выставление счетов и начисление заработной платы за счет учета времени, затрачиваемого на проект и вне проекта.Microsoft Project использует
MS Project имеет несколько важных применений, в том числе
Управление проектами
Он имеет общие инструменты планирования, которые менеджеры могут использовать для составления списка и назначения задач и настройки важной информации, такой как дата и продолжительность. Различные представления помогают руководителям проектов контролировать графики. Microsoft Project упрощает совместную работу команд, заинтересованных лиц и менеджеров и эффективное выполнение проектов и программ.
Microsoft Project может управлять несколькими программами, проектами и портфелями одновременно с входными данными, указывающими, какой инициативе следует отдать приоритет. Это помогает компаниям оценить свои цели и определить лучший путь для получения более высокой ценности.
Управление ресурсами
Он помогает командам заранее предвидеть узкие места, управлять потребностями в ресурсах и их использованием, а также обеспечивать своевременную реализацию проектов. Руководители проектов могут назначать задачи, запрашивать ресурсы и определять проектные группы. Автоматизированные отчеты помогают менеджерам отслеживать прогресс ресурсов.
Планы и цены
Пользователи могут выбирать из трех ежемесячных планов:
- План проекта 1: 10 долларов США на пользователя в месяц. Простые функции управления проектами, достаточные для членов команды.
- План проекта 3: 30 долларов США на пользователя в месяц. Расширенные функции управления проектами для менеджеров проектов. Исключая управление портфелем.
- Project Plan 5: 55 долларов США на пользователя в месяц. Включает в себя все функции MS Project.
Как использовать Microsoft Project, чтобы уложиться в срок?
Итак, мы подошли к основному разделу, в котором объясняется, как использовать Microsoft Project для корпоративного дедлайна.
У каждого проекта есть свои сроки, которые необходимо соблюдать и выполнять систематически. Но использование его прямо из основных функций может в конечном итоге помочь в правильном выполнении проекта. В MS Project существуют различные этапы, через которые можно систематически планировать проект.
Начиная с критического пути, он определяет дату окончания проекта и представляет собой самую длинную последовательность задач в проекте. Если критический путь задерживается, весь проект может задержаться. Это связано с тем, что задача, запланированная на пути, напрямую влияет на проект.
Итак, чтобы найти путь самостоятельно, просто найдите задачу с самой последней датой окончания, а затем проследите ее до ее предшественников, пока проект не начнется. Каждая задача, направленная на этот критический путь, называется критической задачей.
Slack Time — еще одна функция, определяющая количество времени, на которое задача может быть перемещена в другую часть проекта. Free Slack — это общая задача, которую можно переместить, не затрагивая преемников.
Total Slack, с другой стороны, — это время, когда задача может быть перемещена, не влияя на завершение проекта.
Двойная проверка расписания, чтобы не повлиять на проект
Бывает так, что в планировании вашего проекта могут быть ошибки, сколько бы вы его ни проверяли. Более того, когда вы перестраиваете расписание, вы обязательно сделаете ошибки, которых раньше не было. Так что используйте возможности MS Project, чтобы точно настроить расписание и выявлять ошибки. Пока вы планируете проект с помощью графика или любым другим способом, следите за следующими пунктами:
- Задача, запланированная вручную, которая должна была переключиться на автоматическое планирование
- Длительность кажется слишком низкой или слишком высокой
- Задачи рабочего пакета без назначения ресурсов
- Перераспределение ресурса
Кроме того, дважды проверяя расписание, убедитесь, что вы включили задачу и время пропущенных работ, таких как встречи, связанные с проектом, и обзоры работы.
Также не забудьте выделить время для людей, просматривающих проектный документ, прежде чем он будет одобрен.
Отображение критического пути в проекте
Стандартная диаграмма Ганта в MS Project изначально не отображает критический путь или резервное время. Все, что вы видите, это синяя панель задач. Итак, в разделе «Стили баров» установите флажок «Критическая задача» и «Неактивный». На диаграмме Ганта критическая задача отображается красным цветом, а резерв — узкими черными полосами, которые находятся в правом конце полос задач. Кроме того, критический путь отображается красной меткой в представлении «Отслеживание Ганта», и чтобы получить его, выполните этот шаг (представление задач, щелкните стрелку вниз, а затем выберите «Отслеживание Ганта»). Отслеживание Ганта отображает серые полосы задач для базового расписания, а синие полосы задач — для некритических задач. Но в подробностях Ганта показывает полосы задач некритического пути синим цветом, а полосы критического пути — красным.
Плюсы и минусы Microsoft Project
Каждое программное обеспечение для управления проектами имеет свои преимущества и недостатки.
Преимущества
- Интеграция: легко интегрируется с другими продуктами Microsoft, такими как Skype, Office 365 и другими.
- Интерфейс: MS Project имеет типичный интерфейс Microsoft.
- Разработано: Программное обеспечение было разработано для улучшения и расширения его услуг с течением времени.
Недостатки
- Требуется обучение: это может быть сложно в использовании и обучении. Руководителям проектов и командам сначала нужно научиться его использовать, что значительно увеличивает время реализации проектов.
- Дорого: Цены указаны на человека за один месяц, что делает MS Project дорогим. Расходы складываются, поскольку их необходимо покупать для каждого члена команды для совместных целей.
- Ограниченная возможность совместного использования: поскольку программное обеспечение сохраняет файлы в проприетарном формате, доступ к ним у не-пользователей затруднен. В сочетании с дорогой лицензией на просмотр обмен файлами становится проблемой.
Три лучших программных решения, альтернативных Microsoft Project
На рынке доступно несколько программ для управления проектами, если Microsoft Project вам не подходит. Топ-3:
- GanttPRO: популярная альтернатива MS Project, основанная на диаграммах Ганта.
- Workzone: простое в использовании программное обеспечение, используемое новичками и всей командой для успешного выполнения проектов.
- ActiveCollab: программное обеспечение для управления совместными проектами, доступное как в облаке, так и на серверах.
Заключение
Microsoft Project — это отличный инструмент для руководителей проектов и групп, с помощью которого они могут совместно управлять ресурсами, временем, стоимостью, планами и многим другим, чтобы обеспечить успешное завершение проекта и достижение организацией поставленных целей.