Корпоративный риск это: Корпоративные риски

Риски корпоративного управления | Moscow Business Academy

Содержание

• Раскрытие сути понятий корпорация и корпоративное управление
• Система корпоративного управления
• Основные трудности системы корпоративного управления
• Определение понятия риска
• Предпосылки риск-менеджмента
• Область применения риск-менеджмента
• Преимущества риск-менеджмента

Корпоративное управление помогает компании развиваться и достигать поставленных целей. Оно помогает сформировать общего видения между держателями акций, советом директоров и управленцами, а также учитывает интересы других лиц.В статье рассматриваются риски корпоративного управления и принципы создания системы, позволяющей их минимизировать.

Раскрытие сути понятий корпорация и корпоративное управление

Корпорация представляет собой компанию, капитал которой раздроблен на акции. Каждая из них обеспечивает своему держателю право получать определенный процент прибыли юрлица, и принимать участие в управлении организацией.

Характерные свойства корпораций:

• юридическая самостоятельность

• только частичная ответственность держателей акций

• управление выполняется централизованно

• долевая собственность на капитал

• инвестор в любой момент может продать свою долю полностью или частично

К деятельности, которую ведет корпорация, причастно много лиц. Их называют стейкхолдерами. Они делятся на две группы:

• Внутренние. Это обычные сотрудники и руководители компании, а также владельцы акций

• Внешние. Государство, партнеры, общество, клиенты компании

У всех причастных лиц есть свои ожидания и требования, касающиеся работы предприятия, использующего корпоративный тип управления. Часто они противоречат друг другу — интересы держателей акций могут принципиально отличаться от интересов общества или правительства страны.Корпоративное управление

— тип управления, в основе которого ряд свойств:

• максимальный уровень подотчетности

• соблюдение прав акционеров

• регуляция интересов лиц, входящих в корпоративный союз

Владельцы акций, члены совета директоров, управленцы и менеджеры — при корпоративном управлении взаимодействия между ними совершаются с учетом перечисленных свойств компании.

Система корпоративного управления

В своей основе корпоративное управление содержит конкретную цель — приведение интересов всех причастных лиц к единому консенсусу. Управленцы, менеджмент, директора и держатели акций, стараются прийти к общим взглядам на будущее предприятия, и способов его достижения.Если получится решить эту задачу, корпорация полностью раскроет свой потенциал. Но в реальности избежать конфликтов интересов почти невозможно. Можно только уменьшить их количество, если использовать надежную систему управления.

Визуализация системы корпоративного управления

В каждой корпорации — разные методики и принципы. Необходимо организовать такую систему, которая будет:

• Опираться на общечеловеческие ценности

• Помогать достижению стоящих перед компанией целей

• Обеспечивать правильное взаимодействие между группами участников внутренних отношений, от менеджеров до владельцев бизнеса

• Защищать права акционеров и других причастных к работе корпорации лиц

Нельзя скопировать в неизменном виде модель, оказавшуюся успешной в другой компании. Можно только взять ее за основу, адаптировав под характер работы конкретной корпорации, с учетом сложившихся структур.Для организации приносящей пользу системы управления, нужно запланировать три последовательных шага ее разработки:1.

Выбор и согласование принципов работы корпорации. Они отражают общий взгляд на работу компании, показывают, на каком ценностном фундаменте она стоит. На словах принципы могут выражаться разными методами. Например: долгосрочные планы компании, глобальная всеобъемлющая миссия, или продуманная философия.2. Постановка целей компании. Процедура мотивирует причастные к работе корпорации лица начать работу в обозначенном на предыдущем этапе направлении. Цели ставят, чтобы был стимул, иначе никаких изменений, скорее всего, не состоится.3. Определение структуры и системы организации предприятия. Важно, чтобы они не шли в разрез с выбранными целями. Поэтому подходить к разработке системы управления нужно внимательно — каждый из этапов процесса взаимосвязан с остальными. Принципы, цели, структура компании дополняют друг друга.Исходя из метода организации системы управления, само собой вытекает разделение имеющихся проблем по категориям. Самые важные группы:

• защищенность акционеров

• ответственность перед социумом

• проблемы, связанные с деятельностью управленческих органов предприятия

• забота о доступности прозрачных сведений о работе компании

Подготовка и начало реализации планов по решению проблем из перечисленных четырех категорий, запустит процесс сведения к минимуму возможных конфликтов, что уменьшит корпоративные риски. При этом будет формироваться стабильная система, в которой все участники взаимодействия в рамках предприятия работают на общее благо. А также образуется почва для будущего развития организации. Чем грамотнее и оперативнее будут решаться проблемы, тем меньше факторов будет препятствовать росту бизнеса и его прибыли.В России само определение управленческой корпоративной системы представляет собой размытое и нечеткое понятие.

Большой практики его применения пока что нет. Поэтому корпоративное управление в РФ постоянно развивается, на основе получаемых в процессе работы бизнеса результатов.Есть два подхода к корпоративному управлению, которые нужно освоить и сочетать, для уменьшения рисков предприятия:

• Системный, также называемый широким. Этот подход подразумевает формирование глобального плана, в который включены мощные механизмы регуляции работы корпорации. Они используются для определения стратегии деятельности предприятия и удовлетворения потребностей всех участников

• Процессный, также называемый узким. Этот подход — более тонкий, включает в себя преимущественно реализуемые на практике действия. Они должны поддерживать баланс между интересами разных групп участников отношений

Для упрощения запоминания можно отметить, что широкий подход — помогает определить глобальную стратегию предприятия, а процессный — предпринимать конкретные действия по следованию ей.

Основные трудности системы корпоративного управления

При грамотной организации, система корпоративного управления помогает компании в достижении поставленных целей. Однако ряд проблем может помешать ее налаживанию. Вот некоторые из них:

• расхождения в интересах внутри корпорации, например, между руководством и держателями акций

• разделение собственников и контролирующих лиц на две разные группы, которые могут не пересекаться

• отсутствие прозрачности в финансовых потоках внутри предприятия

• отсутствие идеально работающей модели, приводящее к необходимости выбирать из различных несовершенных вариантов

Главная проблема, с которой сталкивается бизнес, применяющий корпоративный тип управления — нежелание менеджеров информировать остальные причастные лица о результатах расходования ресурсов организации. Бизнес часто сталкивается с попытками использования финансов с целью наживы, а не с целью решения ставящихся владельцами задачВыстроить систему, позволяющую контролировать менеджеров и налаживать взаимодействия между различными группами акционеров — важнейшая задача предприятия с данным типом организации.

Часто камнем преткновения становятся интересы владельцев долей. Держатели крупных пакетов акций конфликтуют с держателями небольших объемов акцийОднако и расхождения в интересах между другими группами причастных лиц тоже способны наносить значительный вред корпорации в целом

Определение понятия риска

Риск — это вероятность наступления определенных событий, способных нанести вред. В случае корпоративного управления риски — это ситуации, возникновение которых ведет к нарушению чьих-либо прав или приводит к негативным последствиям для предприятия.

Предпосылки риск-менеджмента

Можно выделить три группы рисков, создающих необходимость следить за этим аспектом деятельности корпорации:

• Создающие угрозу несоблюдения прав держателей акций. Нельзя допускать ситуации, в которых законные привилегии владельцев долей предприятия нарушаются

• Связанные с сохранностью конфиденциальных сведений. Важно не допускать кражи информации, предназначенной исключительно для внутреннего использования. Например, это касается коммерческих тайн или инсайдерских сведений

• Вызванные возможной неблагонадежностью управленцев. Необходимо сводить к минимуму вероятность мошенничества со стороны менеджеров, и их возможность незаконного обогащения за счет ресурсов корпорации

Наибольший риск представляют конфликты интересов между разными группами причастных лиц — на этот аспект необходимо обращать наибольшее внимание.

Риски корпоративного управления — инфографика

Область применения риск-менеджмента

Процесс применения риск-менеджмента заключается в выявлении возможных рисков, оценивании вероятности их наступления, и принятии контрмер, призванных избежать возникновения опасных для корпорации ситуаций.Работа с рисками невозможна силами только одного сотрудника. Чтобы избежать ошибок в деятельности предприятия, к этой задаче должны быть привлечены руководители, совет директоров, иногда даже рядовые сотрудники. Как минимум, они должны выполнять рекомендации специалиста по риск-менеджменту. Как максимум — быть вовлеченными в процессы поиска рисков, и совершения предупредительных действий.

Преимущества риск-менеджмента

Внедрение в корпорацию эффективного риск-менеджмента способно наладить взаимодействие между владельцами и управленцами бизнеса, и помочь компании в скорейшей реализации целей. Грамотно организованная структура управленческих механизмов минимизирует вероятность возникновения ситуаций, которые могут навредить предприятию или привести к нарушению прав держателей акций.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

• Менеджмент

  Построение шаблона бизнес моделей: плюсы метода Остервальдера

  03 нояб.

• Менеджмент

  Принципы корпоративного руководства проектами

  03 нояб.

• Менеджмент

  Необходимость построения модели для успешного развития бизнеса

  08 нояб.

• Менеджмент

  Аудит корпоративного управления и стратегия развития компании

  073Z»>09 нояб.

• Менеджмент

  Новая модель бизнеса: описание успешной стратегии

  11 нояб.

ORGANIZATIONAL AND INDUSTRIAL SECURITY. KEY RISK INDICATORS

Назарова Л.Ф.

ORCID: 0000-0002-8226-0222, Уфимский государственный авиационный технический университет

КОРПОРАТИВНЫЙ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ: ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ. КЛЮЧЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ РИСКА

Аннотация

Ключевыми факторами в целях безрисковой деятельности компании  являются четыре проекции успеха: это организационно-производственная безопасность, финансово-экономическая безопасность, правовая безопасность и информационная безопасность. В данной работе рассматривается организационно-производственная безопасность на уровне промышленных холдингов и предприятий.

Ключевые слова: риск-менеджмент, управление рисками, ключевые индикаторы рисков

 

Nazarova L. F.

ORCID: 0000-0002-8226-0222, Ufa State Aviation Technical University

CORPORATE RISK MANAGEMENT: ORGANIZATIONAL AND INDUSTRIAL SECURITY. KEY RISK INDICATORS

Abstract

Key factors for aiming of risk free operation of the company, according to the author, are 4 projections of success: which are organizational and industrial security, financial and economic security, legal security and informational security. In this thesis organizational and production security is considered at the level of industrial holdings and in individual industrial companies.

Keywords: risk management; risk control; key risk indicators

При постановке задачи развития риск-менеджмента в компании, как правило, встает несколько ключевых вопросов, из которых главный: зачем? По данным исследований группы Marsh & McLennan Companies, Inc. среди 41 компании топ-300 половина опрошенных компаний нефинансового сектора выбрали ответ: «Для достижения стратегических целей». Считается, что с помощью риск-менеджмента можно осуществлять создание, защиту и увеличение стоимости активов. В свою очередь, любой положительный ответ автоматически подразумевает, что респондент внедрил, либо внедряет КСУР – корпоративную систему управления рисками. Внедрение КСУР в компании это стратегический, долгосрочный процесс, который порой растягивается на несколько лет, и успех процесса внедрения целиком зависит от поддержки высшего руководства. Когда подобная поддержка имеется, то это фундамент исполнения задачи внедрения КСУР.

Ключевыми факторами в целях безрисковой деятельности компании, по мнению автора, являются четыре проекции успеха: это организационно-производственная безопасность, финансово-экономическая безопасность, правовая безопасность и информационная безопасность. В данной работе рассматривается внедрение КСУР в части организационно-производственной безопасности на примере Группы компаний «Железобетон» (крупного башкирского холдинга, специализирующегося на производстве строительных материалов для нефтегазового сектора и энергетики страны).

Правильно поставленный риск-менеджмент компании позволяет значительно повысить эффективность ее деятельности, оптимизировать расходование корпоративных ресурсов на локализацию угроз бизнесу компании. С одной стороны, это сохранение самой компании, как целостного структурного образования и юридического лица (группы юридических лиц), нормальное функционирование основных подразделений (отделов, служб и т.п.). С другой стороны, это безопасное производство, отлаженные бизнес-процессы, инвестиционные программы и инновации.

Системный подход к управлению рисками компании предлагает выделить следующие составляющие: законодательная, нормативно-правовая и научная база; структура и задачи подразделений, обеспечивающих безопасность; организационно-технические и режимные меры и методы (политика безопасности). С целью обеспечения безопасности в компании должен быть принят ряд внутренних документов, регламентирующих политику безопасности: «Концепция безопасности», «Положение о безопасности» и другие. Данные документы  отражают позицию компании к деятельности в области защиты компании от рисков и угроз, её стремление соответствовать государственным, международным требованиям и стандартам в этой области.

Управляющей компанией рассматриваемого в качестве примера холдинга принят и растиражирован по предприятиям группы (заводам) составленный согласно ГОСТ Р ИСО/МЭК 17799—2005 внутренний документ «Концепция обеспечения безопасности Группы компаний «Железобетон». Данная концепция определяет цели, политику в области защиты информации, обозначает задачи, принципы и основные пути обеспечения безопасности. Концепция является базовым нормативно-информационным документом и служит основой для создания единой системы правовых, организационных, технических, режимных и иных мер, обеспечивающих защищенность Группы компаний.

Использование КСУР неразрывно связано с использованием методологии. Если не углубляться в прикладную литературу, то базовым инструментом для компаний может являться ГОСТ Р ИСО 31000–2010 (который является аналогом ISO 3100–2009). Дополнительно следует отметить ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010–2011, который предоставляет руководство по 31 технике оценки риска – от мозгового штурма до мультикритериального анализа. Одним из самых действенных и эффективных способов для выработки рисков, относящихся к функциям компании, можно выделить использование метода мозгового штурма, в т.ч. с использованием «метода закрытых групп».

Если рассматривать глобальные риски, то исследование «Ernst & Young» «Пульс деловой жизни: сравнительный анализ десяти основных рисков и возможностей в 2013-м и в последующие годы» ранжировало области, в которых возможно найти собственные индикативы риск-менеджмента.

В качестве примера на рис.1 приведены элементы матрицы рисков из нормативного документа Группы компаний «Железобетон» «Порядок оценки обязательств и создания резервов».

Рис.1 Элементы матрицы рисков

Что касается производственной безопасности, то ее целесообразно рассматривать с двух позиций: с точки зрения внутренних и внешних угроз. Безопасное производство с точки зрения локализации внутренних рисков включает в себя успешно реализованные инвестиционные и инновационные программы, отлаженные технологические процессы и внутризаводские логистики, контроль ключевых индикаторов рисков (КИР) производства, борьбу за качество продукции.

Залогом успеха компании в перспективном плане являются успешно реализованные инвестиционные программы. В зависимости от цели, поставленной инвестором, инвестиционная программа представляет собой «компромисс» между требуемым уровнем доходности и риском вложения капитала [1].

Использование инновационных решений, внедрение новых технологий, освоение новых продуктов увеличивают долю участия компании на рынке реальных инвестиций, приводят к конкурентным продуктам и ценам, усиливают позицию компании, минимизируют риски.

Каждое из подразделений холдинга владеет некоей специфической уникальной информацией, составляющей коммерческую тайну (рис. 2).  Например, производственные подразделения работают с новыми уникальными технологиями, разработанными собственными техническими отделами, позволяющими улучшить качество аэродромной плиты ПАГ-18. Эта информация строго охраняется от конкурентов, поскольку ставит данный холдинг на голову выше их. Не секрет, что при строительстве новых аэродромов, особенно, в условиях Крайнего Севера и Дальнего Востока, в районах новых нефтегазовых месторождений, качество аэродромного покрытия является решающим критерием при выборе завода-производителя плит.

Рис. 2. Пример составления информационной системы Группы компаний «Железобетон»

В отличие от внешних угроз главные и наиболее вероятные внутренние угрозы экономической безопасности корпораций в настоящее время лежат скорее не в финансовой, а в производственной сфере. Это прежде всего угроза массового выбытия устаревших элементов основного капитала, их невосполнение и утеря из-за этого производственного потенциала. Эта угроза в равной мере характерна для всех отраслей реального сектора, хотя, безусловно, каждая отрасль имеет специфические черты. Анализ динамики, износа, коэффициента обновления, коэффициента выбытия основных фондов необходимо осуществлять в каждой корпорации. Безусловно, этот анализ в корпорации должен быть детализирован по отдельным элементам основных фондов (зданиям, сооружениям, оборудованию), по срокам их службы, состоянию их роста, видам производства и производственным подразделениям корпорации и т.д. [2].

Также должны быть рассмотрены факторы, вызывающие внешние угрозы экономической безопасности корпораций, такие как значимые технические и технологические сдвиги, вызывающие изменение спроса на отдельные виды товаров и требований к их качеству, а также снижение цен на продукцию корпорации. Между тем эти внешние факторы могут быть представлены и как внутренние угрозы экономической безопасности корпорации. Так, весьма значимой может быть угроза отставания техники и технологии, применяемой в корпорации. Эта угроза, если она не предотвращена, лишает корпорацию конкурентоспособности на рынке и возможности нормально функционировать. Что касается внешней угрозы снижения цен, то ее можно рассматривать как внутреннюю угрозу высоких издержек производства. Эта угроза тесно связана с предыдущей. В мире постоянно возникают технические новшества, позволяющие снижать издержки производства, что, естественно, может привести и к снижению цен. Если корпорация постоянно не работает над снижением издержек производства, то всегда есть угроза потерять конкурентоспособность на рынке. Таким образом, любая корпорация постоянно испытывает внешние и внутренние угрозы экономической безопасности. Это требует и соответствующей деятельности по предотвращению и преодолению этих угроз и по компенсации ущерба от их действия. Прежде всего, необходима диагностика кризисных ситуаций корпорации.

Для этих целей применяются ключевые индикаторы риска (КИР) – показатели, существенно влияющие на уровень конкретного риска. Предполагается, что среди множества действующих случайных факторов есть такие, которые во многом определяют вероятность наступления неблагоприятного события и потенциальный размер ущерба [3]. Если отслеживать такие факторы или показатели, можно с большей или меньшей уверенностью отслеживать и уровень рисков и даже прогнозировать убытки. Такой подход позволяет работать с рисками, которые плохо поддаются количественному анализу.

Рис. 3. Диаграмма Ишикавы. Причинно-следственный анализ факторов риска качества при производстве дорожной плиты ПДН-55

Для контроля КИР компании необходимо сформировать карту рисков: направления деятельности и виды рисков. Использование метода «причинно-следственный анализ» (диаграмма Ишикавы) на примере обработки задачи по выявлению рисков производства плиты дорожной ПДН-55 представлено на рис. 3. Метод демонстрирует процессный подход по выявлению рисков и составление карты.

Указанная карта в дальнейшем оценивается по приоритетности через использование «матрицы последствий и вероятностей» (рис.4).

Рис. 4. Матрица последствий и вероятностей на примере производства дорожной плиты ПДН-55

Из рисунка видно, что наибольших последствий следует ждать от такого события как «текучесть персонала» (например, формовщиков, электрогазосварщиков), следующие по приоритетности риски – это «нарушение технологии производства», «износ формы» и «деформация платформы».

Ключевые индикаторы рисков могут быть как количественными, так и качественными. Например, для оценки уровня риска производства некачественной плиты дорожной ПДН-55 можно отслеживать показатели: оборот и качество форм, качество цемента и заполнителей, текучести кадров, нарушение технологии. Это и будут индикаторы риска качества производства. Определить какой же из них является ключевым возможно с помощью тестирования, применяя бальную систему оценки по задаваемым вопросам (рис.5).

Рис. 5. Анкета оценки возможности использования КИР на примере Группы компаний «Железобетон»

Алгоритм расчета каждого из ключевых индикаторов риска должен быть понятен менеджерам разных уровней и однозначно определен. В связи с этим можно разработать для каждого индикатора информационный профиль, включив в нее основные параметры и описание методов расчета показателя, периодичность расчета показателя, ответственного и т.д. Данная информация позволит как можно более полно и точно понять его смысловое содержание и оценить его применимость для заданной ситуации.

Как отмечают исследователи, в современном мире возникла и бурно развивается новая парадигма управления — менеджмент, основанный на знаниях. Сегодняшняя обстановка на рынках характеризуется усложнением коммерческих схем и условий сделок, использованием сложных комплексных продуктов, усилением конкуренции между компаниями, внедрением системы деловой разведки [4].

Корпоративный риск-менеджмент – это новая концепция, которая представляет собой структурированный и последовательный подход, характеризующийся непрерывным процессом, осуществляющимся в рамках всего предприятия, охватывающий все рисковое поле компании и координирующийся ее высшим руководством. Ключевые индикаторы риска применяются в настоящее время, в основном, в системах управления рисками банков. На уровне же промышленных холдингов и отдельно взятых производственных предприятий эта работа лишь только начинается.

 

Литература

1. Родионова Л.Н. Организационно-экономическое обеспечение надежности функционирования финансово-промышленных систем : Дис. … д-ра экон. наук : 08.00.05 : СПб., 1998 337 c. РГБ ОД, 71:99-8/5-3
2. Сенчагов В.К. Экономическая безопасность России: Общий курс: Учебник под ред. В.К. Сенчагова. 2-е изд. — М.: Дело,2005. — 896 с., 2005
3. Арустамов М.А. Разработка системы ключевых индикаторов по основным рискам // Российское предпринимательство. — 2014
4. Митрофанов А.А. Место деловой разведки в обеспечении экономической безопасности бизнеса / Электронный ресурс — http://www. bre.ru

References

1. Rodionova L.N. Organizational-economic maintenance of reliable functioning of financial and industrial systems: Thesis, Doctor of Economic Sciences: 08.00.05 SPb., 1998 337p PGB OD, 71:99-8/5-3
2. Senchagov V.K. Economic security of Russia: Main book: Text book edited by V.K. Senchagov 2^nd edition – M. Delo, 205. – 896 p., 2005
3. Arustamov M.A. Development of key indicators system for major risks Russian entrepreneurship – 2014
4. Mitrofanov A. A. Place of business intelligence to ensure the economic security of business / Electronic resource http://www. bre.ru

Понимание рисков в корпорациях — Финансовые основы: Видеоруководство по управлению рисками

Из курса: Основы финансов: Управление рисками

Понимание риска в корпорациях

“

— Предприятия зарабатывают деньги, потому что они рискуют, но если они берут на себя слишком большой риск, они могут разориться. Существует важный баланс, который корпорации должны соблюдать между рисками роста и снижения, и это является одной из основных основ корпоративного управления финансовыми рисками. Повышательные риски открывают возможности для получения прибыли, а понижательные риски представляют потенциальные потери. Эффективное управление рисками важно для того, чтобы помочь компаниям использовать как положительные возможности, так и ограничивать отрицательные риски. Точно так же, как старатель в эпоху золотой лихорадки купил бы кирку, чтобы добывать золото, был связан с риском. Может быть, в конце концов он бы нашел золото, а может быть, в конце концов, у него была бы просто кирка. Любой современный бизнес функционирует в подобных условиях. Предприятия постоянно рискуют, пытаясь получить маржу, построить свой бизнес, увеличить прибыль и добиться роста, и все же, если этот старатель взял все, что у него было, и потратил на эту кирку, управление рисками не так уж много. Если он не найдет золото быстро, он может оказаться в очень плохом положении. Возможно, лучшей стратегией было бы рискнуть немного, но не всем. Для корпорации иногда все или ничего, но должно быть хорошее понимание связанных с этим рисков. Знание негативных рисков является важным первым шагом. Вы должны знать, что поставлено на карту. По большому счету, предприниматели известны как группа риска. Большинство рисков немного поначалу, пока не появятся доказательства того, что бизнес можно построить, что-то, известное как доказательство концепции, а доказательство концепции — это когда вы впервые доказываете, что что-то может работать. Отличным примером этого было испытание братьев Райт своего первого самолета в Китти-Хок, Северная Каролина. Это был не «Конкорд», пытающийся преодолеть звуковой барьер, а один из лучших истребителей F-14. Это был деревянный самолет, который они просто пытались оторвать от земли на несколько секунд. Это короткое время от земли предоставило доказательство того, что концепция полета может работать, или доказательство концепции, но даже если бизнес осторожен и риски принимаются медленно, существуют внутренние и внешние факторы, которые могут угрожать перевернуть почти любой бизнес. . Есть анекдот, который люди любят рассказывать о генеральных директорах, и я видел, как его показывали по-разному, но в каждом случае презентация была одинаковой. Высшая цель для большинства генеральных директоров — отправиться в Давос, зимнюю встречу мировых лидеров, политиков и культурных деятелей в швейцарских Альпах каждый январь, и хотя это может быть главной целью, первая цель является более фундаментальной. Только не увольняйтесь. Для корпорации внутренние и внешние риски, о которых говорят люди, обычно не связаны с поиском золотых самородков или поездкой в ​​Давос. Они о выходе из бизнеса. Когда люди говорят о корпоративных рисках, они сосредоточены на негативных рисках, которых необходимо избегать. Конечно, иногда есть возможность превратить негативные риски в позитивные возможности, и мы рассмотрим их в других видеороликах, но обычно, когда люди говорят о корпоративных рисках, знайте, что они говорят о минимизации, смягчении, устранении, компенсации, или иным образом снизить негативные риски, из-за которых компания может потерять деньги или выйти из бизнеса. То, как компании делают это, структурированный способ, которым они защищают себя от негативных рисков, называется управлением рисками. Итак, являетесь ли вы современным старателем, предпринимателем, мечтающим о полетах, генеральным директором, мечтающим о Давосе, или кем-то еще, знайте, что наряду с положительными рисками для вашей компании существуют и отрицательные риски, которые требуют надлежащего управления рисками.

Содержание

Четыре нефинансовых корпоративных риска — Финансовые основы: Видеоруководство по управлению рисками

Из курса: Основы финансов: Управление рисками

Четыре нефинансовых корпоративных риска

“

— Когда люди говорят о корпоративных финансах и рисках, с которыми сталкиваются компании, они часто думают, что корпоративные риски являются только финансовыми, но это не так. Предприятия сталкиваются с девятью различными видами рисков. Пять являются финансовыми, но четыре, и самые важные четыре, не являются финансовыми. Первый вид нефинансовых рисков – это операционные риски. Эти риски связаны с повседневным ведением бизнеса и тем, как они могут быть выполнены неправильно. Подумайте о том, какой технологический риск представляет отсутствие антивирусного программного обеспечения. Плохое управление может привести к бесхозяйственности или недостаточному контролю качества, охраны окружающей среды, безопасности и финансовой отчетности, что может привести к проблемам с юридическими последствиями. Все это риски из-за некомпетентности, и люди просто неправильно выполняют свою работу. Эти риски требуют структурированной деятельности и надлежащего руководства. Хотя они могут навредить компании, они с меньшей вероятностью приведут к ее краху. Вторым видом нефинансовых рисков являются стратегические риски. Это происходит потому, что компании не инвестируют, когда им нужно, или инвестируют, когда не должны. Компании, которые не инвестируют, когда это необходимо, игнорируют то, что может повредить им в долгосрочной перспективе. Если компания занимает стратегическую позицию, как, например, компания такси до появления райдшеринга, и теряет свою стратегическую позицию, пострадает вся бизнес-модель. Подумайте о том, как Blockbuster был уничтожен из-за стратегических рисков, которые он игнорировал из-за онлайн-трансляций и отказа от розничной торговли. На самом деле, это то, что сегодня влияет на всю розничную торговлю, поскольку переход к электронной коммерции ускоряется. Стратегические риски также возникают у компаний, когда они инвестируют в вещи, которые не работают, такие как New Coke или Crystal Pepsi. Инвестиции были сделаны, продукты не понравились людям, и никто их не купил. Это были просто неудачные инвестиции, которые потеряли деньги. В других случаях иногда стратегия великолепна, но еще слишком рано, и в этом смысле она все еще представляет риск, как, например, когда в самолетах был Wi-Fi до планшетов и смартфонов, и сегодня это было бы хорошей инвестицией, но было слишком рано. то и неудачное вложение. Третий вид нефинансовых рисков – это репутационные риски. Репутация — это то, на что компании тратят годы или десятилетия, но может исчезнуть в мгновение ока, и это может проявляться во многих формах. Это может быть связано с отдельным лидером, когда руководитель делает что-то незаконное, например, крадет деньги у компании или фальсифицирует документы, раскрывающие финансовую информацию. Это может быть связано с продуктом, например, производителем автомобилей с отзывом запчастей, когда неисправные тормозные колодки, топливные фильтры или подушки безопасности угрожают безопасности пользователей автомобиля, и это может быть что-то, сделанное сотрудником службы поддержки, который делает что-то, что плохо отражается. на весь бренд. Все это важные примеры репутационных рисков, и хотя большинство компаний могут выдержать бурю репутационных рисков, стоимость акций публичных компаний может быть высокой. В небольших фирмах, где важна репутация, это может быть фатальным.