Как научиться работать с 1 с: Просто научиться работать в 1С? Легко! 286 рублей

5.25 Решения 1С | РФ

Отдел 1С

Нелли Никулина

Начальник отдела 1С

Тел. 8 8512 525-011, доб. 214

​

Отдел 1С

Продажи и сопровождение

Тел. 8 8512 525-011

e-mail: 1с@5-25.ru

Отправить заявку на консультацию 1С

Наши статусы 1С

1С-Франчайзи

Официальный партнер фирмы 1С с 2000 года.

Центр Сертифицированного обучения

Научим качественно работать в программах 1С:Предприятие 8.

Подробнее

Центр Сетевой Компетенции

Партнер 1С по продвижению сервиса 1С:Предприятие 8 через Интернет».

Подробнее

График обучения

Сертифицированный центр обучения

г. Астрахань, ул. Минусинская 8

 8 8512 525-011   |   1с@5-25.ru

Использование конфигурации «Бухгалтерия предприятия»

Научим качественно работать в «1С:Бухгалтерии 8» за 32 часа!

 

Для кого: 

• Для пользователей, знакомых с основами бухгалтерского и налогового учета

• Для бухгалтеров, которые ранее работали в редакции 2. 0, и 7.7  

​​

Цель: Научиться работать в «1С:Бухгалтерии 8» Редакции 3.0

 

В результате Вы:

Использование конфигурации «Зарплата и управление персоналом»

Научим качественно работать в программе «1С:Зарплата и управление персоналом 8» за 32 часа!

 

Для кого: 

• Для пользователей, обладающих знаниями в области учета труда и расчета зарплаты

• Для бухгалтеров, которые ранее работали в редакции 3.0, 2.5, и 7.7   

 

Цель: Научиться работать в «1С:Зарплата и управление персоналом 8» Редакции 3

 

​В результате Вы:

• выполняете первончальную настройку 1С для корректного расчета зарплаты и удобной работы пользователей

• настраиваете начисления и удержания, работу с документами-шаблонами ввода данных 

• работаете с докуменами, регистрирующими плановые начисления, удержания, сведения о займах

• ведете учет рабочего времени

• используете различные схемы назначения и выплаты зарплаты и аванса

• настраиваете способы отражения зарплаты в учете

• грамотно используете подсистемы сводной регламентированной и персонифицированной отчетности

Информация для обучающихся

Сертификат 1С 

По итогам прохождения курса Вы получаете сертификат 1С

Запись на курсы

Записаться на курсы и узнать подробности Вы можете

по телефону: 8 8512 525-011

 

Подробнее об «1С в облаке»

Центр сетевой компетенции

«1С:Центр сетевой компетенции» («1С:ЦСК») — статус, который фирма «1С» присваивает партнерам по продвижению сервиса «1С:Предприятие 8 через Интернет». Наша компания в новом статусе готова оказать услуги по подключению к популярным продуктам в «облаках». «Облачный сервис» обеспечивает легкий доступ к программам «1С:Предприятия 8» из любой точки мира в любое время, объединяет филиалы и удаленные офисы в одной информационной базе и обладает рядом дополнительных преимуществ, что делает его незаменимым помощником в работе современных компаний.

​

Компания 5.25 получила официальный статус «1С:Центр сетевой компетенции» («1С:ЦСК»). Таким образом, мы вошли в число партнеров «1С» по подключению пользователей к сервису «1С:Предприятие 8» через интернет».

 

тел. 8 8512 525-011    |    e-mail: [email protected]

Как научиться работать в 1с?

Опубликовано 2014-05-11 15:26 пользователем HRTrain

1C – это программа для ведения бухгалтерии. Она широко используется в каждой сфере хозяйственного действия. Поэтому те, кто отлично разбирается в 1С, всегда смогут найти работу на приличные деньги, причем почти в любой области.

Вам понадобится

• Компьютер.
• Программа 1С.

Инструкция

1. Установите оболочку 1С, которая является той же программой, но называют ее оболочкой, поскольку ее необходимо заполнить данными – все реквизиты, а также данные о расчетных счетах, существующих договорах, хозяйственных партнерах, сотрудниках и прочим. Все данные заполняются и сортируются на ваше усмотрение. Практика показывает, что 1С помогает делать гибкие настройки в информации, редактировать ее и многое другое.
2. Реквизиты заполняются в пункте Сервис — «Сведения об организации» (это название зависит от версии самой программы). Информацию о сотрудниках необходимо ввести в справочник сотрудников, который можете найти через «Справочники». Информацию о банковских счетах необходимо вводить в одноименный справочник, поставщиков и партнеров — в справочник «Контрагенты».
3. Все денежные движения за текущий период по расчетному счету отображаются в журнале «Платежные документы» и «Банк». Журналы «Товары», «Счета-фактуры», «Счета» и прочее ведутся для учета товаров. Самыми действенными функциональными программами 1С являются всевозможные балансы и отчеты, которые может создать программа на основе заполненных данных: Книга покупок, Оборотно-сальдовая ведомость, Книга продаж, всевозможные отчеты в социальные и налоговые органы.
4. Вам необходимо самим ознакомиться с основами ведения бухгалтерского учета так такового – то есть разобраться с формированием выплат в бюджет, основами учета кадров, учета материальных ценностей, денег и товаров, и программа 1С покажется вам несложным и удобным инструментом для работы. Также стоит сказать, что в интернете есть много разных видео курсов, которые помогут вам более детально разобраться. Не которые из них мы предоставим вам в этой статье.

Видео уроки

Видео сделано в виде ПЛЕЙЛИСТА, который можно листать. То есть это не один видео урок, а их там 62. Так что просто возле кнопки Плей, можете переключать видео от 1 до 62.

uchieto.ru

Рубрика: 

• Обучение

Ключевые слова: 

• Как научиться
• Как научиться работать

Оцените публикацию

Популярное

20 мемов про карьеру, коллег, выгорание и мотивацию [11.11.2022]

5 управленческих методов борьбы с повышенной тревожностью персонала

Роструд рассказал, как правильно разделить ежегодный оплачиваемый отпуск на части

Встречи 1:1 – Как сделать время, проведенное 1:1, с пользой

Регулярные встречи вместе помогают людям быть в курсе и строить доверительные отношения. Вот почему все больше и больше команд выбирают встречи 1:1 (также пишется как «один на один» или «один на один»). Хотите начать иметь 1: 1 в своей команде или улучшить уже существующие? Вот несколько советов, которые помогут вам извлечь из них максимальную пользу.

Согласование целей встреч 1:1

В течение года менеджеры и члены команды собираются вместе на различных встречах. Среди наиболее распространенных — встречи по обновлению статуса, проверки производительности и встречи 1:1. Бен Горовиц точно описывает встречи один на один как «встречи в свободной форме для решения всех насущных вопросов, блестящих идей и хронических разочарований, которые не вписываются в отчеты о состоянии, электронную почту и другие менее личные и интимные механизмы».

Все согласны с тем, что встреча 1:1 является одной из, если не , то , самой важной встречей, которую вы можете провести. Но чего именно вы можете добиться с помощью встреч 1:1? Мы обнаружили, что наиболее успешные встречи 1:1 направлены на следующие вещи:

• Построение доверительных отношений
• Оставаться в курсе и согласовывать свои действия
• Обеспечить взаимную обратную связь, чтобы помочь друг другу расти
• Обсуждать темы, которые легко запутать (например, карьерный рост)

Первый пункт – построение доверительных отношений – это уникальная возможность, которую предлагают встречи 1:1. Регулярные личные беседы помогают обеим сторонам лучше узнать друг друга и укрепить взаимное доверие. И именно это доверие способствует открытому общению, честной обратной связи и эффективному сотрудничеству.

Встречи один на один для сотрудника — это отличный способ оставаться у руля своей карьеры. А как менеджер, 1:1 поможет вам улучшить удержание и решить проблемы до того, как они станут проблемами.

Не забывайте, что вы также можете проводить встречи один на один с коллегами, не являющимися вашим начальником или подчиненным. Если вы часто работаете с кем-то или у вас есть наставник, подумайте о том, чтобы собираться вместе раз в месяц. 1:1 может помочь во многих отношениях.

Регулярные личные беседы помогают членам команды лучше узнать друг друга и укрепить взаимное доверие. — Небольшие улучшения

Индивидуальные встречи — совместная ответственность

В то время как менеджеры обычно несут ответственность за установление и соблюдение ритма 1:1, оба участника должны иметь возможность внести свой вклад в повестку дня. Бизнес-лидеры, такие как Бен Горовиц и Ким Скотт, даже рекомендуют, чтобы сотрудники, а не менеджеры, владели и управляли своими 1:1.

Если вы, как менеджер, чувствуете, что ответственность за управление 1:1 будет пугать членов вашей команды, попросите их заранее поделиться темами для обсуждения в качестве первого шага. Члены команды по-прежнему могут брать на себя больше ответственности по мере того, как ваши отношения растут, и встречи 1: 1 становятся легкой задачей.

Повестка дня 1:1 зависит от ваших потребностей и может меняться от встречи к встрече. Но спросите себя: «Какие самые важные вещи мы должны обсудить сегодня? И есть ли какие-то препятствия или способы, как мы можем лучше поддерживать друг друга?» Вот несколько советов для менеджеров, ведущих встречу, о том, какие вопросы задавать.

Даже когда член команды ведет 1:1, менеджер, конечно же, может вмешаться и задать вопросы. Ведь это всего лишь разговор двух людей. Просто не сосредотачивайтесь на 1:1 только на обновлениях статуса или последних достижениях. Как менеджер, вы можете спросить членов вашей команды об их благополучии, опыте работы в команде и карьерных целях. И помните, что встречи 1:1 нужны для построения прочных отношений. Поэтому, если это кажется вам естественным, не стесняйтесь также немного поговорить о личных вещах.

Присутствие имеет значение

Присутствие на собраниях — это не только физическое присутствие в одной комнате, это возможно даже в удаленной среде. Когда дело доходит до 1:1, присутствие просто означает уделять другому человеку все свое внимание.

Менеджеры и члены их команды должны свести отвлекающие факторы к минимуму. Приходить подготовленным, отключать уведомления на своих устройствах, начинать вовремя, активно слушать – все это поможет вам лучше присутствовать во время встречи.

В идеале, у вас есть личное общение один на один, потому что это самая богатая форма общения. Но это не всегда возможно, и отсутствие возможности встретиться лично не должно препятствовать встрече 1:1.

Если некоторые или все сотрудники вашей организации работают удаленно, важно максимально приблизиться к разговору лицом к лицу. Возьмите Zapier в качестве примера. Как рассказала нам их финансовый директор Дженни Блум, 100% распределенная команда из 150 человек всегда общается один на один через видеочат. Невербальные сигналы являются неотъемлемой частью общения, поэтому встреча в видеочате или лично намного лучше, чем звонок.

Превратите встречи один на один в рутину

Рутина является ключом к превращению встреч один на один в мощный инструмент для согласования и установления доверительных отношений. Но как вписать эту рутину в ваш плотный график? Бывший исполнительный директор Google и Apple Ким Скотт отмечает в своей книге «Радикальная откровенность »: «1:1 должны быть естественным узким местом, определяющим, сколько непосредственных подчиненных может быть у начальника».

Если у вас как у менеджера пять или меньше членов команды, вы можете стремиться к еженедельным одночасовым встречам 1:1. Но даже если у вас есть 20, нет никаких оправданий тому, чтобы не иметь 1:1. Просто отрегулируйте частоту и продолжительность, чтобы они работали на вас.

В зависимости от потребностей и структуры вашей организации, встречи один на один раз в две недели или раз в месяц могут быть столь же хороши, как и еженедельные встречи, но очень важно разработать рутину. Скорее всего, это произойдет, если вы запланируете время в своем календаре, сохраните эти встречи священными и перенесете их только в случае действительной необходимости.

Привыкнуть к рутине может быть непросто. Но как только менеджер и члены его команды осознают ценность регулярных встреч один на один, они становятся естественной частью постоянной обратной связи и разговоров о развитии. И чем чаще вы встречаетесь, тем меньше сюрпризов будет при менее регулярных проверках производительности.

Рутина является ключом к превращению личных встреч в мощный инструмент для установления доверительных отношений. — Небольшие улучшения

Запишите все на бумаге

Самая важная вещь во встречах один на один — это регулярно проводить время вместе. Но если вы потратите некоторое время на то, чтобы записать, что вы хотите обсудить и каковы результаты встречи, это может сделать ваши личные встречи еще более ценными.

Если вы придете на встречу подготовленным, то 1:1 пройдет гладко. Это показывает, что вы уважаете время другого человека и гарантируете, что ничего не упущено. Подготовка также помогает сделать взаимодействие 1:1 ориентированным на сотрудников. В Reddit сотрудники делятся своими темами для разговора со своим менеджером до встречи, потому что «это позволяет сотруднику вести разговор так, как они хотят», как подчеркнула Кэтлин Холлоуэй, вице-президент по людям и культуре в Reddit, на панельной дискуссии. .

Когда вы закончите встречу, подведите итоги наиболее важных результатов и поделитесь ими с другим человеком, чтобы избежать недоразумений. Это также облегчает захват мяча в следующей встрече 1:1. Как менеджер или сотрудник, вы также можете просто делать личные заметки, чтобы отслеживать, как прошли встречи 1: 1, и делать ключевые выводы для дальнейшего использования.

Эмпирическое правило ведения заметок: делайте то, что лучше всего подходит для вас, чтобы выработать привычку проводить регулярные встречи один на один. Вести такие разговоры и ничего не записывать все же лучше, чем не вести их вообще или регулярно.

Начните сейчас, а повторяйте позже

Или, как выразилась бы Шерил Сэндберг: «Сделано лучше, чем идеально». Ключом к хорошим встречам один на один является их проведение. Не расстраивайтесь, если у вас не получится сразу. Есть много вещей, которые вы узнаете по пути, которые специфичны для вашей компании и отдельных людей.

Мы призываем участников 1:1 регулярно делиться друг с другом своими мыслями о том, насколько ценными они считают текущие встречи и что можно улучшить. Ничто не высечено на камне, а обратная связь — ваш самый мощный инструмент для достижения отличных результатов один на один.

Как продемонстрировать свою готовность учиться

• Готовность осваивать новые навыки — одно из важнейших качеств, на которое работодатели обращают внимание при приеме на работу новых членов команды.
• Чтобы продемонстрировать свою готовность учиться, осваивать новые технологии, подчеркивать свое стремление к росту на конкретных примерах и задавать вопросы на собеседовании.
• Адаптируйте свое резюме к каждому описанию работы и включите сертификаты, побочные проекты, статистику, программные и технические навыки, а также ваш уровень знаний по каждому навыку.
• Эта статья предназначена для профессионалов, стремящихся продвинуться по карьерной лестнице, демонстрируя свою готовность учиться.  

При приеме на работу работодатели анализируют текущие навыки кандидата и оценивают его способность осваивать новые. Потенциал роста является важным качеством работника, и готовность учиться демонстрирует эту способность. Согласно опросу Harris Poll, проведенному в 2021 году, этот бесценный навык межличностного общения занимает первое место в списке приоритетов для 81% предприятий.

Поскольку руководители придают большое значение готовности сотрудников осваивать новые навыки и расти вместе с компанией, для соискателей крайне важно продемонстрировать, что они легко адаптируются к изменениям и уделяют первостепенное внимание принятию на себя повышенной ответственности.

Мы рассмотрим передовой опыт и советы от экспертов для профессионалов, которые хотят выразить свою готовность учиться, чтобы помочь продвинуться по карьерной лестнице.

Почему так важно продемонстрировать свою готовность учиться?

Работодатели хотят привлекать квалифицированных работников, но они также отдают приоритет найму людей, соответствующих культурным традициям. Когда кандидат показывает, что он открыт для изменений, обучения и совершенствования своих навыков, он сразу же становится более выгодным вложением. Прокладывая свой карьерный путь, продемонстрируйте свою готовность учиться, чтобы работодатели могли увидеть ваш потенциал роста.

Ваша готовность учиться говорит работодателям о нескольких важных вещах: 

• Вы постоянно совершенствуете свои навыки. Технологии и современные методы работы не стоят на месте, и вы тоже. Демонстрируя свою готовность совершенствовать свои навыки, оставаться в курсе отраслевых тенденций и постоянно расширять свои знания, вы доказываете, что являетесь важным и ценным дополнением к команде.
• Вы хорошая долгосрочная инвестиция. При приеме на работу кандидата большинство компаний оценивают, соответствует ли он текущей ситуации и сможет ли он расти вместе с компанией и адаптироваться к возникающим изменениям. Демонстрация того, что вы постоянно развиваете свои навыки и приобретаете новые, делает вас достойной долгосрочной инвестицией.
• Вы быстро учитесь. При приеме на работу на руководящие должности 34% компаний считают быстрое обучение самым важным навыком, а для младших должностей эта цифра возрастает до 52%. Указание на то, что вы стремитесь и быстро осваиваете новые навыки и методы, будет говорить в вашу пользу, когда дело доходит до найма или продвижения по службе.
• Вы командный игрок. Один из способов продемонстрировать свою готовность учиться — активно слушать своих коллег и руководителей и быть открытым для их отзывов и идей. Это показывает, что вы хотите учиться на их опыте и взглядах.

Совет: Предоставление и принятие конструктивной обратной связи является ключом к профессиональному росту, потому что это помогает руководителям и сотрудникам оценивать свое поведение и работу с другой точки зрения.

Как продемонстрировать свое желание учиться и развиваться

Есть много способов показать работодателю, что вы хотите и стремитесь осваивать новые навыки. Вот пять советов от экспертов, которые помогут вам начать.

1. Приведите примеры того, как вы занимаетесь самообучением.

Совет учиться всю жизнь может показаться клише, но демонстрация того, что вы активно учитесь, может сыграть важную роль в решении менеджера по найму. )

Сиара Ото была стратегом цифрового маркетинга в Fueled, где она для найма новых членов команды. Она рассказала нам, что одним из самых важных качеств, которые она искала в кандидате, была способность оставаться в курсе тенденций, подписываясь на отраслевые информационные бюллетени, читая отраслевые блоги и просматривая обучающие видео. [Статья по теме: Люди доверяют информационным бюллетеням больше, чем реальным новостям ]

«Вы будете удивлены, узнав, сколько кандидатов могут выполнять поставленные перед ними задачи, но не учатся активно самостоятельно», — сказал Хауто. «Особенно [в] технологической компании инструменты, отраслевые стандарты и технологии постоянно меняются, и очень важно, чтобы [новые сотрудники] оставались в курсе этих тенденций, а менеджеры не просили их об этом».

Но недостаточно просто быть в курсе тенденций. Пол Макдональд, старший исполнительный директор Robert Half, сказал, что вы должны подготовить конкретные примеры того, как вы получаете эти знания.

«На прошлой должности вы добровольно выполняли сложные задания и добивались отличных результатов, подталкивая себя к изучению нового навыка или стратегии?» он сказал. «Являетесь ли вы экспертом-самоучкой по языку кодирования или самостоятельно искали профессиональную сертификацию, чтобы поддерживать свои навыки в актуальном состоянии? Несколько анекдотов, подобных этим, являются ключом к тому, чтобы поделиться ими в интервью».

Совет: Если вы заинтересованы в получении сертификатов, чтобы показать, что вы активно учитесь, рассмотрите сертификаты кибербезопасности, сертификаты CRM, сертификаты ИТ и сертификаты продаж.

2. Подчеркните свое стремление к росту.

Говоря о предыдущем опыте работы или волонтерской деятельности, подчеркните свое участие и то, чему вы научились, чтобы показать свой рост. Например, Хауто сказал, что быстрое продвижение по службе в предыдущей компании может говорить о многом. Даже незначительное повышение титула демонстрирует вашу способность быстро адаптироваться и браться за новые задачи.

«Если у вас не было [повышения по службе], я хотел бы посмотреть, в чем вы активно участвуете, чтобы достичь того, чего вы хотите», — сказал Хауто. «Может быть, это подработка, которая создает дополнительную практику в вашем наборе навыков, или, может быть, это участие в вебинарах и встречах сообщества. Покажите мне свое участие и энтузиазм, помимо ваших ролей в предыдущих компаниях».

3. Используйте новые технологии.

Поскольку многие отрасли промышленности основаны на технологиях, важной частью современного роста является внедрение новых технологий по мере их появления. Макдональд говорит, что соискатели должны также узнать о влиянии новых технологий на выбранную ими отрасль. Это показывает работодателям, что вы осведомлены о отраслевых тенденциях и важных элементах.

Освоение новых технологий особенно важно, если вы делаете карьеру в сфере высоких технологий. В дополнение к чтению о новых технологиях соискатели, ориентированные на технологии, могут получить пользу от участия в дополнительных курсах и сертификации, чтобы получить практический опыт. Практический подход к новым технологиям показывает работодателям, что вы готовы и способны учиться.

4. Объясните, как ваши идеи помогли в конечном итоге.

Недостаточно посвятить себя обучению. Подумайте, как ваша готовность учиться принесла пользу вашим предыдущим работодателям. Гарри Сиванесан, руководитель практики по подбору персонала в OneDigital, сказал, что соискатели должны по возможности количественно оценивать свои результаты.

«Для меня главное, что бросается в глаза в резюме, — это то, как вы помогали в получении прибыли в прошлом, а также любые идеи, которые вы предложили, которые помогли вам в этом», — сказал он. «Числа не лгут!»

5. Задавайте вопросы на собеседовании.

Собеседование — это двусторонний опыт, и соискатели должны использовать его как возможность задать вопросы. Сиванесан сказал, что продуманные вопросы продемонстрируют вашу готовность учиться во время интервью. Кроме того, задавание вопросов поможет вам узнать больше о компании и продемонстрирует, что вы без колебаний зададите вопросы или обратитесь за советом, если у вас возникнут трудности с выполнением задачи.

Вы можете спросить о компании или должностной инструкции; однако, чтобы сделать все возможное, спросите о стремлении организации помочь в непрерывном обучении сотрудников. Это покажет, что вы заинтересованы в профессиональном развитии после получения работы.

Совет: Другие навыки собеседования, которые могут помочь вам получить работу, включают уточнение вопросов интервью, мысли вслух, если у вас нет готового ответа, и внимательность к языку тела.

Как сообщить о своей готовности учиться в резюме

Поскольку ваше резюме является первым впечатлением о вас у потенциального работодателя, важно продемонстрировать вашу текущую квалификацию и навыки, а также вашу мотивацию к изучению новых.

«В настоящее время мы наблюдаем тенденцию компаний нанимать кандидатов, которые хотят учиться, потому что они видят в этом возможность нанять сотрудника, который поддается обучению», — сказал Сиванесан. «Основная цель вашего резюме — показать компании, как и где вы можете повысить ценность, и сейчас компании начинают ценить нетерпеливых и голодных кандидатов больше, чем когда-либо».

Вот несколько важных элементов, которые необходимо включить в свое резюме, чтобы показать свою готовность учиться:

• Владение программным обеспечением и сертификаты: Сертификаты, которые вы получили самостоятельно (например, Google Analytics, Google Ads, Facebook Blueprint) продемонстрировать свою приверженность обучению.
• Дополнительные проекты: Перечислите дополнительные работы в своем резюме, чтобы работодатели могли видеть, насколько вы увлечены своей отраслью. Если у вас есть какой-либо предыдущий опыт фриланса, включите его, чтобы показать свою находчивость и способность управлять собой и работать в конкурентной среде.
• Статистика и ключевые показатели эффективности: Включите статистику о том, как вы использовали свои навыки для улучшения ключевых показателей эффективности вашей организации в прошлом.

Кроме того, перечислите конкретные навыки, чтобы продемонстрировать свою мотивацию и желание учиться. Выберите слова действия для резюме, которые вы можете поддержать цифрами. Вот некоторые пункты, которые следует указать в вашем резюме:

• Технические и социальные навыки: McDonald сказал, что крайне важно включить в свое резюме баланс технических и социальных навыков. Цифровая трансформация формирует то, как мы работаем, и делает эти навыки все более важными для организаций.
• Уровень знаний для каждого навыка: Помимо перечисления навыков и сертификатов, McDonald рекомендует указать ваш уровень знаний для каждого набора критических навыков. Это может варьироваться от новичка до продвинутого; это показывает работодателю, в чем вы преуспеваете и что вы готовы улучшить.
• Участие в профессиональных сообществах: Помимо помощи в расширении вашей профессиональной сети, членство в специализированных группах может продемонстрировать вашу приверженность отрасли, желание оставаться в курсе последних тенденций и интерес к совершенствованию соответствующих навыков.
• Навыки, соответствующие описанию работы: Sivanesan рекомендует адаптировать навыки в вашем резюме, чтобы они соответствовали описанию конкретной работы. В большинстве описаний вакансий есть разделы «предпочтительная квалификация» и «минимальные требования», поэтому вы можете соответствующим образом перечислить свои навыки.

«В своем резюме вы также можете указать краткое описание того, чему вы научились на своих предыдущих должностях, о чем вы не знали», — сказал Сиванесан.

Как развить желание учиться

Несмотря на то, что этот важный навык межличностного общения в значительной степени зависит от вашей врожденной любознательности, вы можете усилить свое желание учиться, чтобы продвинуться по карьерной лестнице и выделиться среди других кандидатов. Вот несколько идей для начала:

• Определите, что вам нужно изучить. Подумайте и определите любые задачи, которых вы, возможно, избегаете или с которыми сталкиваетесь в течение рабочего дня из-за отсутствия соответствующих знаний или навыков. Это может помочь вам увеличить области, которые нуждаются в улучшении. Если ваши обязанности со временем увеличились, подумайте, достаточно ли вы прошли обучение, чтобы добиться успеха. Опишите навыки, которых вам не хватает или которые необходимо улучшить, и подумайте о том, чтобы запросить поддержку, чтобы улучшить свои знания.
• Ставьте краткосрочные цели обучения. Если вы регулярно получаете обзоры эффективности или отзывы, спросите у своего руководителя, какие навыки, по его мнению, помогут вам продвинуться в вашей роли, и нужно ли повышать имеющиеся у вас навыки. Определенная дата следующего обзора обеспечит четкий крайний срок.
• Ставьте долгосрочные цели развития. Подумайте о своих карьерных целях и определите навыки, которых вам не хватает для их достижения. Например, если вы заинтересованы в продвижении на руководящую должность, рассмотрите управленческие навыки, которые делают вашего нынешнего руководителя успешным, и сосредоточьтесь на их приобретении или совершенствовании. Кроме того, активное общение и участие в соответствующих дискуссиях и мероприятиях может помочь расширить ваш кругозор и выявить потенциальные перспективы продвижения.
• Воспользуйтесь корпоративным обучением. Изучите доступные возможности обучения, предоставляемые вашей компанией, и не стесняйтесь их использовать. Например, примите участие в семинаре по использованию нового оборудования, посетите соответствующую конференцию, получите доступ к учебным онлайн-ресурсам или запишитесь на спонсируемый учебный курс.

Советы по карьерному росту

Эксперты, с которыми мы беседовали, также предложили несколько ключевых стратегий общего карьерного роста.

1. На собеседовании лучше показать, чем рассказать.

Вместо того, чтобы говорить, что вы опытны в определенной области, приведите примеры из своей карьеры, иллюстрирующие ваши способности. Например, вместо того, чтобы говорить, что вы преданный своему делу ученик на протяжении всей жизни, покажите, как вы продолжаете свое образование, объяснив недавние сертификаты, которые вы получили, или вебинары, которые вы посетили.

Расскажите о своих действиях в предыдущих компаниях. Вы просили отправить вас на конференцию или семинар? Приобрели ли вы новый навык, выходящий за рамки ваших основных обязанностей, чтобы облегчить работу ваших товарищей по команде? Вы использовали технику или совет, который вы узнали из соответствующей бизнес-книги? Примеры из жизни всегда убедительны.

2. Не преувеличивайте перед потенциальными работодателями.

Хотя вас может заинтересовать ложь о ваших достижениях и образовании, Сиванесан сказал, что очень важно не переоценивать себя. Вместо этого, если вы не знаете, как что-то делать, скажите, что хотите научиться это делать.

«Распространенная ошибка нетерпеливого кандидата — давать слишком большие обещания, что создает риск того, что ваш новый работодатель не впечатлит», — сказал Сиванесан. «Компании больше интересует самосознание и то, что вы делаете для своего профессионального развития. Если вы можете показать им, что можете помочь себе сами, это отличный знак того, что вы сможете помочь им».

3. Будьте активны при поиске продвижения по службе.

Продемонстрируйте энтузиазм в отношении возможностей обучения и принимайте вызовы, возникающие на вашем текущем месте. Например, McDonald заявил, что сотрудники должны заниматься волонтерскими проектами помимо своих обычных обязанностей.

Сиванесан добавил, что ключом к продвижению по службе является выполнение работы до того, как она станет вашей. «Мне приходилось сталкиваться с тем, что многие сотрудники ждали, чтобы им сказали взять на себя дополнительные обязанности, но не вникали в них и не проявляли позитивного и трудолюбивого отношения. Если вы будете самоотверженным командным игроком, которого вам не велят делать это, это принесет вам долгосрочное богатство».

4. В своей карьере стремитесь к тому, чтобы научиться всему.

С момента вступления в должность генерального директора Microsoft в 2014 году Сатья Наделла ввел установку на рост как ключевой элемент корпоративной культуры. По его словам, идеальный сотрудник, как и руководитель, должен стремиться стать «всезнайкой», а не всезнайкой.