Для чайников логистика: Логистика и управление цепями поставок для «чайников»

Содержание

Карьера и работа в логистике

Как новичку в профессии, связанной с логистикой, найти первое место работы? Это сложно сделать без опыта. С чего начать, как быть, если нужно работать, а компании не заинтересованы в тех, у кого нет стажа?

Еще ни один новичок не стал сразу директором по логистике. Но знаю начальника отдела логистики, который только что закончил вуз — он работал в отделе логистики компании во время обучения в вузе. Есть, конечно, вопрос к уровню его знаний. Но опыт на достаточно высоком уровне, чтобы руководить логистикой компании.

«Начинайте с самого начала», — говорит директор департамента логистики компании «Алина» Александр Семенцов. Планировать сразу стать директором по логистике – верный шанс убить в себе профессионала в будущем, обжегшись или наломав дров на первом месте работы, так как теория далеко не всегда может заменить практику. Легче войти в логистику, имея за спиной опыт в коммерческом блоке (продажи). Будет проще и в будущем, легче будут решаться вопросы с клиентом.

Некоторые крупные иностранные компании предпочитают брать новичков без опыта, но с английским языком, погружать их в работу без обучения и смотреть, как выплывают. Позиции могут быть совершенно разные — от продаж до операций, причем на сложных перевозках. Такие новички нужны для экономии на специалистах и для выращивания (если выплывут) своих новых специалистов.

Если вы хотите развиваться в профессии логиста, но не можете продать работодателю имеющиеся знания, то соглашайтесь и на грузчика. Но, смотря в какой компании. Идите в такие компании, где действительно можно получить передовой опыт, практические профессиональные знания на мировом уровне, возможен понятный карьерный рост, и вообще компания ориентирована на выращивание собственных кадров. Примеры таких компаний: FM Logistic, Itella, DHL, Кюне+Нагель. Но такие компании не ждут, когда к ним придут новички наниматься в грузчики, а стараются задействовать и направить их еще студентами.

Таким образом, устраивайтесь на любую позицию, связанную с логистикой. Один из генеральных директоров Макдоналдс-Москва вообще начинал с позиции уборщика помещений. Он говорит, что если устроят чемпионат по влажной уборке помещений, то он, вне всякого сомнения, станет чемпионом. Так, что поработайте на различных операционных позициях.

С какой позиции лучше начинать карьеру в логистике?

«Большинство молодых людей без опыта чаще всего идут работать торговыми представителями», — говорит Александр Семенцов. Нужна «аналогия» такой же должности в логистике. Соответственно, путь в логистику человеку с высшим образованием идет либо через аналитику/учет, либо из других подразделений компании, где сотрудник получает первичный опыт.

Начните с любой стартовой позиции в логистике, связанной с практической операционной работой на полях: грузчика, водителя, аналитика, диспетчера, экономиста, помощника менеджера. Важен операционный опыт.

Елена Никитина не советует начать карьеру в логистике с позиции аналитика или продажника. Невозможно делать аналитику, не имея опыта и всестороннего понимания процесса деятельности. На выходе получатся результаты, с которыми могут не согласиться операционные подразделения, так как не учтены детали и специфика деятельности.

Менеджер по продажам логистических услуг как стартовая позиция

Нельзя построить эффективную логистику, не наладив коммуникацию с продажами. Продажники всегда на виду, в центре. «А лучшая логистика — это та, о которой вспоминают в компании только при бюджетировании», — говорит Александр Семенцов. Хороший продажник в совершенстве владеет продуктом/сервисом, который он продает, иметь операционное прошлое или работать ранее в операциях. Опытный продажник увидит, что может улучшить логистику и, главное, захочет эти изменения реализовать.

«Есть уникумы, которые могут без опыта продать так как надо то, что компания реально может предложить в плане операций и сервиса», — говорит Елена Никитина. Но таких единицы, и то при постоянном обучении и контроле со стороны руководителя продаж. Важно быть продажником, понимающим, что нужно продавать с точки зрения операций.

Аналитик как стартовая позиция

Важно начать с аналитика, но периодически выезжая на склад, на поля. Работа аналитиком требует комплексного взгляда на работу, построения цепочки.

«Если аналитик с продаж, то будет польза», — говорит Александр Семенцов. Особенно из венсейлинга, например, когда вы возите товар, планируете запас на своей машине.

Грузчик как стартовая позиция

«Работая грузчиком есть риск так и остаться на этом уровне», — говорит Александр Семенцов. Но он не отрицает пользы начала со склада. Просто с него меньше шансов двинуться вверх по карьерной лестнице.

«Грузчик с нормальным мышлением может вырасти в комплектовщика или кладовщика. А это уже другое качество, более высокий уровень специализации», — не соглашается с коллегой директор по проектам Major Cargo Service Кирилл Якунин. Потом – заведующий складом. Изучение технологий, обучение, изучение производственного процесса клиента, практический опыт – и следующий карьерный шаг — директор склада.

Так, что если вы готовы начинать со склада с видением своей карьеры, то смело идите в грузчики.

Насколько важны знания?

Высшее образование дает вам возможность начать мыслить, размышлять, анализировать.

Логистическое образование в базе полезно. Главное, чтобы мозги были гибкие, не зашоренные. Важно все время получать дополнительное образование.

Какие знания нужны новичку в логистике?

Нужно иметь знания финансов, страхования, лицензирования, таможенного права, юриспруденции. Но это уже позже. Этому надо учиться со временем.

Какие качества важны для новичка?

Важно быть общительным, открытым ко всему новому, проактивным. Не бойтесь работы и трудностей. Ищите вызовы. Будьте мотивированным. Важно видеть логистику, как карьеру с самого начала. Понимать, как можно строить карьеру.

О роли руководителя

Многое зависит от вашего руководителя, его понимания целей логистики в компании.

«Важно, чтобы руководитель был тем, у кого есть, чему хотелось бы поучиться. Руководитель должен оказывать поддержку молодым амбициозным кадрам, создавать возможность реализовывать собственные идеи и проекты. Не всегда компании могут позволить себе привлечь опытные кадры. Принимаются кандидаты с минимальным опытом с последующим обучением. Тогда есть шанс проявить себя», — говорит Елена Никитина. Дальше, как в любой работе — постоянное развитие. Важно не быть «лежачим камнем». В логистике движение намного меньше вертикальная, чем в тех же продажах.

О значимости технологий

Владение навыками продаж и коммуникаций важно, но в совокупности. «Если вы не знаете хотя бы основу технологий, то никакой опыт в продажах не поможет», — говорит Кирилл Якунин. Он советует изучать промышленные технологии: производства, добычи, торговли, сервиса: «Без этого не построить оптимизированных процессов». Например, важно знать, чем отличается и в чем тонкости в газовых и газогенераторных агрегатах.

Как найти компанию вашей мечты?

Как распознать компанию, в которой вам потом будет интересно работать? «При поступлении на работу в такую компанию вам расскажут возможный карьерный рост», — говорит Александр Семенцов. Потом, если вы себя проявите, то с вами фиксируется план развития. Тогда можно идти хоть на начальную должность грузчика.

Будьте талантливы

Талантливого человека видно сразу: огонь в глазах, имеет желание учиться, узнавать новое, не боится трудностей, не ленится и не очерчивает «рамки» своей работы.

Как готовить себя к будущей карьере?

Один из признаков стремления к карьерному росту – штудирование содержания книг по логистике. Имейте свою личную библиотеку таких книг, в том числе электронных, изучайте логистику самостоятельно.

Как вести себя на новом и первом месте работы?

Работайте и продолжайте учиться. Читайте литературу. Больше времени проводите не в белой рубашке за столом в офисе, а езжайте в поля. Без живой практики вырасти не получится, даже с книжками.

Посещайте различные учебные программы. Но программы семинаров типа «грузы хранятся на складе, и современные тенденции позволяют» не подходят. Курсы должны быть специализированными.

Ырысбек Ташбаев, к.т.н., заместитель председателя Координационного совета по логистике

Бесплатный онлайн-курс «Логистика»

Логистика

50 видеолекций

Проверочные задания

Сертификат о прохождении курса

Материалы доступны сразу после записи

Присоединяйтесь к курсу в любое время. Обучение бесплатное

Записаться

Трейлер курса

Цепь поставок — это обширная сеть, охватывающая все стадии процесса преобразования природных ресурсов в готовую продукцию, которую получает конечный потребитель. Чтобы создать и доставить клиенту тот продукт, который имеет для него ценность, необходимо уметь управлять цепями поставок: формировать их конфигурацию, осуществлять планирование материальных потоков и производственных мощностей, контролировать ход исполнения планов. Данный курс охватывает все элементы управления информационными и финансовыми потоками в цепях поставок

Поделиться в соцсетях

Находясь на сайте, вы даете согласие на обработку файлов cookie. Это необходимо для более стабильной работы сайта

Понятно

О курсе

В ходе изучения курса слушатель познакомится с тем, как построить качественные процессы планирования дистрибуции, производства и закупок. Вы поймете, что эффективное управление цепями поставок во многом зависит от умения формировать и поддерживать взаимоотношения с контрагентами, а также применять современные информационные технологии. Системное понимание логистики поможет вам сформировать конкурентоспособную инфраструктуру бизнеса и разобраться, как эффективно сбалансировать спрос на продукцию и возможности предприятия

Для кого курс?

Курс предназначен для студентов бакалавриата, а также всех интересующихся логистикой как наукой об управлении цепями поставок

Как проходит обучение

Регистрируйтесь

Пройдите регистрацию на Лекториуме и запишитесь на курс — он сразу появится в вашем личном кабинете

Смотрите видеолекции

Проходите уроки курса, смотрите видео и дополнительные материалы. Тренируйте навыки, выполняя тесты после видеолекций. В курсе нет строгих дедлайнов: можно начать учиться в любое время и выбрать удобный темп

Решите, нужен ли вам сертификат

Выполните итоговую контрольную работу и получите именной сертификат Лекториума

Что вы получите

Видеолекции и материалы

Все материалы курса будут храниться в вашем личном кабинете, даже после завершения обучения

Сертификат

Получите именной сертификат Лекториума, успешно выполнив задания курса

Техподдержка

Курс не поддерживается авторами, но если у вас возникнут технические трудности, вам помогут наши сотрудники

Программа курса

Понятие и роль логистики в управлении цепями поставок
Эволюция управления цепями поставок, управление конфликтами в цепях поставок
Компоненты логистической системы. Принципы рациональной организации логистических процессов

Разработка стратегии цепи поставок
Управление динамикой в цепи поставок. Роль запасов и информации
Производственные стратегии
Структура системы планов предприятия

Процессы управления спросом
Принципы прогнозирования спроса
Методы прогнозирования спроса
Процесс прогнозирования спроса

Главный календарный план производства
Планирование потребности в материалах (MRP)
Планирование потребности в мощностях (CRP)
Оперативное управление исполнением планов производства

Стратегическое согласование спроса и производства — разработка операционной стратегии
Тактическое согласование спроса и производства — процесс среднесрочного планирования продаж и операций
Укрупненное планирование потребности в мощностях для главного календарного плана производства
Доступное для обещания количество и доступная для обещания мощность

Понятие, значение, цели и задачи закупочной логистики
Организация закупочной деятельности на предприятии
Планирование потребности в материалах
АВС, XYZ — анализ материалов

Управление поставщиками
Оперативное управление поставками материалов
Системы JIT, VMI и MRP в закупочной логистике
Оперативный учет движения материалов на складе и контроль за уровнем их запасов

Общая концепция материальных запасов. Часть 1
Общая концепция материальных запасов. Часть 2
Управление запасами номенклатурных позиций. Часть 1
Управление запасами номенклатурных позиций. Часть 2

Основные понятия и тенденции развития складской логистики
Топология складской сети
Зонирование и типы систем хранения
Ключевые проблемы управления складом

Место транспортировки в логистической концепции и основные понятия, связанные с транспортными системами
Основные типы и характеристики транспортных систем
Экономические оценки на транспорте, транспортные издержки и транспортные тарифы
Грузы, грузопотоки и их свойства

Инфраструктура транспортных систем
Транспортные операторы и услуги транспорта
Функции транспортной логистики. Мультимодальные и интермодальные перевозки
«Зеленая» логистика

Общие положения
Транспорт и базис поставки
Таможенное оформление
Экономические расчеты

Роль распределительной логистики
Управление каналами распределения
Запасы в каналах распределения
Планирование потребности в распределении

Основные понятия и тенденции развития информационных систем
Краткая характеристика рынка информационных систем

WMS-системы
TMS-системы
СRM-системы. EDI-системы
Выбор, внедрение и оценка эффективности информационных систем

Примеры лекций

Лекция 1.1 Понятие и роль логистики в управлении цепями поставок

Лекция 2.1. Разработка стратегии цепи поставок

Авторы

Виктор Дуболазов

Доктор экономических наук, профессор, почетный работник высшей школы, научный руководитель кафедры предпринимательства ИЭИ СПбПУ Петра Великого

Дмитрий Гаврилов

Сертифицированный инструктор APICS. Старший преподаватель кафедры предпринимательства ИЭИ СПбПУ Петра Великого

Никита Лукашевич

Кандидат экономических наук, доцент кафедры предпринимательства ИЭИ СПбПУ Петра Великого

Александр Баврин

Старший преподаватель кафедры предпринимательства ИЭИ СПбПУ Петра Великого

Зоя Симакова

Ассистент кафедры предпринимательства ИЭИ СПбПУ Петра Великого

Егор Тимергалиев

Ассистент кафедры предпринимательства ИЭИ СПбПУ Петра Великого

Василий Макаров

Доктор экономических наук, профессор ИЭИ СПбПУ Петра Великого

Организаторы

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого

Кафедра предпринимательства СПбПУ

Реквизиты курса

Длительность курса

16 недель

Производство

Курс разработан Лекториумом по заказу Санкт-Петербургского политехнического университета им. Петра Великого и кафедры предпринимательства СПбПУ

Поделиться в соцсетях

Global Logistics For Dummies Book

Обзор

Универсальный справочник для входа в глобальную логистическую среду дистрибьюторы продукции, поставщики логистических услуг, гуманитарные организации и специалисты по оказанию помощи при стихийных бедствиях, а также логисты на обоих концах глобальной цепочки, которые рассматривают возможность выхода или недавно приступили к выходу на глобальную логистическую цепочку/рынок. Легкий для понимания и наполненный тоннами полезной информации, он служит трамплином для более подробной информации.

Начиная с введения в вопросы «что» и «почему» глобальной логистики, книга проливает свет на то, как глобальная логистика требует участия не только всех элементов логистического предприятия, например, проектирования, логистики, снабжения, хранение/распределение, техническое обслуживание, транспортировка, возврат/восстановление и т. д. – но и все элементы коммерческого предприятия. Вы быстро освоите элементы логистики всего предприятия, которые следует учитывать при принятии решения о выходе на рынок и предоставлении логистических конечных товаров, товаров и услуг глобальному клиенту.

Предоставление глобальной логистической поддержки при стихийных бедствиях и оказании помощи
Изучение глобальной логистики производства и распределения
Предоставление логистических услуг для иностранных клиентов
Адаптация внутренней логистики к зарубежной операционной среде

Автор: команда SOLE — Международного общества логистики дипломированные практики и академики, Глобальная логистика для чайников позволяет легче, чем когда-либо, добиться успеха в этой постоянно развивающейся области.

Ваш универсальный справочный материал для входа в глобальную логистическую среду

Global Logistics для «Макенов» и специалисты по оказанию помощи при стихийных бедствиях и логистики на обоих концах глобальной цепочки, которые рассматривают возможность выхода или недавно приступили к выходу на глобальную логистическую цепочку/рынок.

Легкий для понимания и наполненный тоннами полезной информации, он служит трамплином для более подробной информации.
Начиная с введения в «что» и «почему» глобальной логистики, книга проливает свет на то, как глобальная логистика требует участия не только всех элементов логистического предприятия — например, проектирование, логистический инжиниринг,
поставка, хранение/распределение, техническое обслуживание, транспортировка, возврат/восстановление и т. д. – но и все элементы коммерческого предприятия. Вы быстро освоите элементы логистики всего предприятия, которые следует учитывать при принятии решения о выходе на рынок и предоставлении логистических конечных товаров, товаров и услуг глобальному клиенту.

Предоставление глобальной логистической поддержки при стихийных бедствиях и оказании помощи
Изучение глобальной логистики производства и распределения
Предоставление логистических услуг для иностранных клиентов
Адаптация внутренней логистики к зарубежной операционной среде
Автор: команда SOLE — Международного общества логистики дипломированные практики и академики, Глобальная логистика для чайников позволяет легче, чем когда-либо, добиться успеха в этой постоянно развивающейся области.
Памятка по глобальной логистике для чайников
Превращение вашего успешного местного бизнеса в успешный глобальный требует значительного количества размышлений и планирования. Все экономические преимущества, которые вы себе представляете (новые рынки, экономия производственных затрат, экономия затрат на рабочую силу и т. д.), могут быстро перевесить физические и культурные проблемы. Если вы сделали свою домашнюю работу и являетесь одной из компаний, добившихся успеха в глобальной логистике, вас, вероятно, в какой-то момент попросят предоставить услуги поддержки гуманитарным усилиям и усилиям по оказанию помощи при стихийных бедствиях. Если это так, важно знать, во что вы будете ввязываться.

Логистика для чайников: ключевые понятия, определяющие управление цепочками поставок
19 февраля 2014 г. Новости логистики, Автоперевозки, Без рубрики 13 комментариев Сидоман
Можно сказать, что логистика как концепция является аморфной и далеко идущей: различные функции работают вместе для поддержки сложных систем, составляющих широкий спектр действий, которые можно отнести к «управлению цепочками поставок».

Однако при правильном определении логистики усилия нашей отрасли могут быть сведены к нескольким основным фундаментальным вопросам, формирующим основу для управления цепочками поставок.
В основе операций по логистике и управлению цепями поставок лежит движение информации.
Перед началом любой части логистического процесса необходимо установить связь.
Информация, такая как заказы клиентов на товары или уведомление о том, что новый груз направляется на склад, должна быть отправлена и получена для облегчения выполнения необходимых процедур.
Информация о местонахождении груза в пути также передается бригадам доставки, менеджерам склада и клиентам.
Точно так же информация о запасах передается между теми, кто отвечает за склады, и поставщиками товаров, размещенных на них, чтобы поддерживать уровень запасов на должном уровне.
Таким образом, такое перемещение информации способствует интеграции компании или отдела по управлению цепочками поставок с ключевыми заинтересованными сторонами.

Это работает на благо всех участников за счет создания хорошо отлаженной системы связи, которая способствует быстрому реагированию и легкому доступу к другим сторонам в случае чрезвычайной ситуации.
Таким образом, логистика полагается на интеграцию между участниками управления цепочками поставок и их клиентами, чтобы обеспечить предоставление услуг.
Аналогичным образом требуется интеграция с поставщиками и другими поставщиками грузов или вспомогательных функций, таких как решения по обеспечению безопасности, если они заказываются за пределами компании, чтобы обеспечить бесперебойное выполнение операций, позволяющее выполнять функции, определяющие логистику.
Можно сказать, что наиболее очевидной опорой логистики является перемещение товаров. Основная цель логистики, учитывая все обстоятельства, состоит в том, чтобы доставить груз из одной точки в конечный пункт назначения.

Груз может варьироваться от потребительских товаров, скоропортящихся товаров, сырья, направляемого на фабрики, медицинских отходов или расходных материалов и многих других.
Таким образом, логистика предполагает определение оптимального способа транспортировки для доставки товаров в нужное место.
Принимая во внимание вопросы времени, стоимости, доступности и даже расстояния в случае экспорта или импорта, принятие решения о логистике перемещения груза означает выбор между автомобильным, воздушным, морским, железнодорожным транспортом или их комбинацией для мультимодальных перевозок .
Фото: www.telephonetraininguk.co.uk
Последним ключевым аспектом логистики является предоставление услуг. Этот термин здесь включает в себя все операции, осуществляемые в ходе оказания услуг, как приобретенных и оплаченных.

Такие виды деятельности, как доставка грузов для индивидуальных или корпоративных целей, предоставление складских помещений, консультации по оптимизации процессов доставки в данной компании и т. д., составляют основу логистики как отрасли и практики.
Как и в случае с интеграцией, эта функция работает как применительно к компаниям, управляющим цепочками поставок, предоставляющим услуги, так и компаниям, получающим услуги в качестве платных клиентов.