Цифровые задники — от пленки к цифре
Начинающим любителям фотографии вряд ли хорошо знакомы такие устройства, как цифровые задники. Дело в том, что многим фотографам полюбились среднеформатные пленочные камеры, к которым они уже успели подобрать широкий набор подходящих сменных объективов. Другие же просто не хотят выкидывать или расставаться с традиционным 35-миллиметровым зеркальным фотоаппаратом. Единственный переход на «цифру» для обладателей таких камер заключается как раз в приобретении цифрового задника, который устанавливается в фотоаппарат вместо кассеты с пленкой.
Цифровой задник представляет собой отдельный модуль со светочувствительной матрицей, процессором, памятью и интерфейсом для подключения к компьютеру. Достаточно подключить такой цифровой задник к компьютеру и можно свободно просматривать и редактировать отснятые кадры. Таким образом, это устройство позволяет снимать и редактировать цифровые фотографии любым фотоаппаратом, у которого предусмотрена возможность смены задника.
Казалось бы, с широким распространением цифровой фототехники с высоким разрешением цифровые задники должны были, в принципе, уйти в прошлое. Но они до сих пор востребованы, даже несмотря на свою относительно высокую стоимость. Все потому, что на свете остается немало фотографов, нежелающих расставаться с полюбившимися им пленочными фотоаппаратами.
Преимущества цифровых задников
На самом деле цифровые задники по-прежнему популярны не только потому, что это, по сути, единственная возможность переоборудования пленочного фотоаппарата в «цифру». У цифровых задников существуют определенные особенности и преимущества, которые следует отметить:
– Универсальность применения
Цифровые задники, представленные сегодня в продаже, подходят к фотоаппаратам от различных компаний-производителей. К тому же они позволяют использовать все возможности пленочных фотокамер и их оптики. К одним камерам устройство может крепиться к задней панели, а к другим подсоединяться через специальные адаптеры, которые также выпускаются производителем.
– Высокое разрешение
Качество изображения, получаемое при фотосъемке на цифровой задник, заслуживает самых лестных оценок даже в сравнении с профессиональной цифровой съемкой. Все дело в том, что цифровые задники обеспечивают очень высокое разрешение. Еще совсем недавно большинство зеркальных цифровых фотоаппаратов обладали разрешающей способностью матрицы, не превышающей 12 мегапикселей. В это же самое время цифровые задники уже были способны выдавать кадры в разрешении 22 мегапикселя. Сегодня же некоторые модели цифровых задников оснащаются сенсором с разрешением 100 мегапикселей. При всем при этом они отличаются достаточно низким уровнем цифрового шума.
80 Мп цифровой задник Phase One IQ180К слову сказать, один из мировых лидеров по поставкам профессионального фотографического оборудования, компания Phase One некоторое время назад выпустила на рынок модели цифровых задников IQ180, IQ160 и IQ140, которые имеют максимальное разрешение в 80, 60,5 и 40 мегапикселей, соответственно.
А компания Mamiya Leaf, специализирующаяся на среднеформатных камерах, в свою очередь, представила цифровые задники Leaf Credo для фотоаппаратов типа Mamiya 645DF, Hasselblad V и H, и Contax. Они также имеют очень высокое разрешение – 80, 60 и 40 мегапикселей. Кроме того, цифровые задники Leaf Credo оснащены сенсорным экраном, с помощью которого можно быстро проверить точность фокусировки и цветопередачу.
– Широкий динамический диапазон и превосходная оцифровка изображения
Современные модели цифровых задников обладают также широким динамическим диапазоном – до 12 диафрагм, что не в пример больше, чему у подавляющего числа цифровых зеркальных камер. Особенностью задников является и то, что они осуществляют оцифровку изображения до 16 бит по цвету на канал, что в совокупности дает более 16 000 градаций серого. В зеркальных же фотоаппаратах оцифровка обычно идет 8 бит по цвету на канал, то есть только 256 градаций серого. Это означает, в частности, что снимок, сделанный при помощи цифрового задника, можно растянуть до практически любого формата, без потери в цветопередаче или яркости изображения.
– Удобство пользования
Sinarback eMotion75 – 33 Мп (48х36 мм, 6668х4992 пикселей) цифровой задникВсе цифровые задники всегда можно легко подключить к компьютеру с помощью интерфейса FireWire 800 или USB 3.0. Некоторые модели также оборудованы ЖК-дисплеем, который обеспечивает возможность предварительного просмотра кадров непосредственно на месте съемки. Цифровые задники с внутренним источником питания и функцией записи отснятых кадров на карты памяти типа CompactFlash отличаются автономностью использования. Самое главное, что для удобства пользователя практически все компании-производители, выпускающие цифровые задники, оснащают свои устройства фирменным программным обеспечением. Как раз с его помощью и можно быстро просмотреть отснятый материал сразу после того, как была нажата кнопка спуска затвора.
Область применения
Переоборудовать с помощью цифрового задника можно самые разные среднеформатные камеры. Однако сами цифровые задники отличаются между собой по области применения – одним модели можно использовать преимущественно только в студии, другие же годятся для выездной фотосессии.
При работе в студии фотографирование при помощи цифрового задника мало чем отличается от съемки на стандартную среднеформатную пленку. Достаточно настроить камеру, присоединить к ней цифровой задник, затем выставить правильное освещение и можно начинать фотографировать.
Студийные снимки можно либо сбрасывать на карты памяти, либо при подключении задника к компьютеру тут же передавать их на жесткий диск. Поскольку сенсоры цифровых задников отличаются очень высоким разрешением, то размеры файлов изображений получаются большими (зачастую свыше 100 Мб). Поэтому все же лучше сбрасывать отснятые кадры прямо на жесткий диск компьютера. Область применения цифровых задников в студии – это, главным образом, портретная съемка, а также фотографирование различных предметов, например, экспонатов и художественных изделий, которые затем выставляются в галереях или музейных экспозициях.
Понятно, что для репортажной съемки цифровой задник не подходит, но для выездных фотосессий такие устройства вполне можно использовать.
Например, цифровые задники нередко используются профессионалами при съемке свадеб или в пейзажной фотографии. Для обеспечения большей автономности цифровые задники оборудуются встроенным источником питания. Кроме того, некоторые производители предлагают фотографам дополнительно приобрести и карманный персональный компьютер, который взаимодействует с цифровым задником. С его помощью можно просматривать фотографии, выставлять экспозицию и осуществлять множество других полезных манипуляций. По сути, это такой персональный фотоассистент, который облегчает и делает более удобной съемку посредством цифрового задника на выезде.
В современных моделях цифровых задников реализованы сразу два режима съемки – однокадровый и многокадровый. Последний не стоит путать с режимом непрерывной съемки, который имеется практически в любом цифровом фотоаппарате. При выборе однокадрового режима работы цифрового задника камера будет производить съемку, используя единственную экспозицию, точно так же, как это делает стандартный 35-милиметровый зеркальный фотоаппарат.
При многокадровом же режиме камера автоматически отрабатывает сразу три экспозиции для каждой группы фильтров отдельно: зеленых, синих и красных.
Как известно, в сенсорах пиксели располагаются в виде матрицы. Фильтры, в свою очередь, сгруппированы в шахматном порядке. При этом красные и синие фильтры находятся между зелеными. Последних, кстати, в два раза больше, чем красных или синих, что обусловлено особенностями человеческого глаза, который более чувствителен именно к зеленому свету. При передаче информации с сенсора на компьютер недостаток данных по красному и синему пикселям восполняется за счет соседних пикселей, что неизбежно приводит к потерям в небольшой части цветовой информации.
При многократном режиме съемки цифрового задника осуществляется не только отработка трех экспозиций для каждой группы фильтров, но и последующее наложение данных для формирования единого, композитного изображения, без потери цветовой информации. Соответственно, переданное изображение будет отличаться высоким качеством и превосходной цветопередачей.
Однако многокадровый режим требует больше времени для обработки данных и формирования готового снимка. Такой режим имеет смысл применять, например, при фотографировании натюрмортов или в рекламных съемках, где качество цветопередачи имеет важное значение.
Цифровые задники – это прекрасное дополнение к среднеформатным зеркальным или форматным карданным камерам, которое превращает их в настоящее цифровое решение профессионального уровня. С помощью лишь одного такого устройства фотограф имеет возможность «оцифровать» все имеющиеся у него в наличии камеры и наборы сменной оптики к ним.
Источник: Фотокомок.ру (при цитировании или копировании активная ссылка обязательна)
ПОХОЖИЕ СТАТЬИ
Как можно превратить плёночный фотоаппарат в цифровой.
Думаю, каждому из нас время от времени хочется достать с чердака дедушкин «Зенит», открыть футляр, пахнущий кожей, и сделать пару кадров. Но стоит только вспомнить, что для этого придётся купить плёнку, потом проявлять её, затем сканировать, как ностальгический порыв улетучивается навсегда.
Вот если бы можно было как-то вставить в «Зенит» цифровую плёнку, это было бы другое дело! И мало кто знает, что такое устройство уже не за горами.
С первого дня своего существования цифра пыталась вытеснить традиционную плёнку, и занять её место. Годы шли, вскоре качество цифры сравнялось с плёнкой, а потом и превзошло её. В этот момент даже самым упоротым плёнколюбам стало понятно, что старые фотоаппараты вскоре придётся выбросить. Горе профессиональных фотографов нельзя было описать словами.
Но вдруг разнеслась благая весть — компания Silicon Film пообещала превратить все старые плёночные фотоаппараты в цифровые. Революционный продукт назывался «Digital Film», и выглядел как обычный ролик плёнки. После установки внутрь аналоговой камеры, как по мановению волшебной палочки он превращал её в цифровую, и решал все проблемы несчастных профессионалов, которые ни в какую не желали расставаться со своей старой, проверенной техникой.
Старые фотографы плохо разбирались в нюансах технической революции, и не обратили внимания на то, что размер сенсора ожидаемой новинки был крошечным, разрешение составляло всего 1.3 (один и три!) мегапиксела, а внутренняя память вмещала всего двадцать четыре кадра. Они радостно потирали руки, надеясь совершить лёгкий апгрейд своей фотоаппаратуры, и избежать дополнительных расходов. Но дни шли за днями, молодые светописцы, вооружённые цифрозеркалками, оттяпали большую часть рынка, а долгожданный «Digital Film» так и не появился в продаже.
Мечты пожилых профессионалов разбились вдребезги, но когда пыль рухнувшего волшебного замка рассеялась, на горизонте вдруг появилась компания Leica. Она подхватила знамя плёночного цифроадаптера из ослабевших рук Silicon Film, и на крови пожилых фотографов, покончивших с собой от безысходности, поклялась закончить начатое. Прошло немного времени, и немецкие инженеры явили миру вполне работоспособную приставку для своих камер R8 и R9.
В полном соответствии с производственными традициями «Leica Camera AG» больше всего в новинке впечатляла цена — четыре с половиной тысячи евро. Остальные характеристики были откровенно слабоваты: всего десять мегапикселов при кропе 1.37, всего два кадра в секунду, и остальное в том же духе. К тому же вдруг выяснилось, что даже те кто покупает камеры Лейка, не хотят платить охулиард бабла за приставку с функциональностью самой дешёвой зеркалки Кэнон. Так что к 2007 году немцы свернули этот проект, и поклялись никогда больше к нему не возвращаться.
С тех пор сегмент цифровых приставок к узкоплёночным камерам оставался свободен, и не подавал никаких признаков жизни. Вместе с тем компании, производившие широкоплёночную аппаратуру, успешно наклепали кучу задников к своим камерам, которые подарили старым фотоаппаратам вторую жизнь. И вот, шестого октября 2017г. на Nikon Rumors появилась новость о сборе средств на разработку цифрового задника для камер Никон.
В этот раз потребителю обещаны 16 мегапикселов, 128Гб памяти, и даже съёмка видео. Весьма символично, новинка называется «I’m Back», создавая нехорошие ассоциации с возвращениями Терминатора, которые от раза к разу становятся всё хуже.
Лично я сомневаюсь в том, что сей девайс ждёт хоть какое-то будущее, этот продукт мало того, что странно выглядит, так ещё и запоздал лет на пятнадцать.
А с другой стороны, может быть он породит новую волну плёнкодрочерства — снимать на старый аналоговый Никон, присобачив к нему матрицу с картинкой как у Holga?
P.S. Да, вспомнил, одна серийная приставка для плёночных камер у Никон уже была. Спросите, где она сейчас? Да там же, где и все предыдущие.
Tags: ФОТОТЕХНИКА
Masters of Media — Джошуа Ли, национальный руководитель по цифровым технологиям и данным, Zenith Media Australia
все вопросы цифровые.
Джошуа Ли — национальный руководитель отдела цифровых технологий и данных в Zenith Media Australia.
Он отвечает за непрерывную разработку специализированных цифровых решений и решений Zenith для обработки данных, а также следит за тем, чтобы они постоянно выявляли коммерческие и инновационные возможности для своих клиентов. Джошуа имеет обширный опыт работы в агентствах и цифровых технологиях, пять лет руководил цифровыми ролями в Канаде и Австралии. До прихода в Zenith Джошуа работал на должностях, связанных с цифровыми технологиями и программами, включая должность директора по инвестициям группы Dentsu.
IAS: Расскажите, пожалуйста, о своем путешествии в цифровую рекламу и о вашей текущей роли в Zenith media?
Джошуа: Изначально я хотел заняться креативной рекламой, но попал в подразделение цифровых медиа Ogilvy Melbourne под названием Neo@Ogilvy. Я был руководителем кампании в небольшой команде из 3 человек, сидящей рядом с командой телепроизводства. Тем не менее, среди всех творческих типов и больших телевизионных роликов меня сразу же зацепила аналитическая и основанная на данных сторона СМИ.
После 2,5 лет работы в Neo@Ogilvy я присоединился к Media Contacts (Havas) в качестве директора по цифровым технологиям и вспомнил, что стремился занять должность менеджера, но мне сказали, что я не готов. Это было лучше всего для меня, так как мне еще предстояло многое узнать о том, как оттачивать свое мастерство, быть лидером во всех направлениях и приносить пользу команде. За четыре года Media Contacts объединилась со своим офлайн-аналогом MPG и была переименована в Havas. Вскоре после этого мы отказались от имени Havas (разорвав лицензионное соглашение с Aegis Media) и объединились с цифровым креативным агентством (Rodeo), превратившись в агентство полного цикла под названием Huckleberry. К концу я прошел путь до директора по цифровым технологиям, приобрел свой опыт в цифровом планировании, средствах массовой информации, управлении командой и организационных изменениях, а также получил место в команде высшего руководства.
В связи с ростом популярности программных продуктов и поиском новых задач я переехал в Торонто, Канада, в качестве директора по обслуживанию клиентов в Amnet (торговый отдел Dentsu), руководя командой из 8 человек.
Этот опыт научил меня многому в области рекламных технологий, данных. и будущее нашей отрасли. Затем, сосредоточившись на интеграции programmatic в традиционное цифровое планирование и закупку, меня повысили до старшего директора по программным и цифровым инвестициям в Amplifi. Важным поворотным моментом в моей карьере стало то, что я покинул Amplifi и присоединился к Zenith в качестве главы отдела цифровых технологий в Мельбурне. Культура в Zenith была настолько приземленной и предоставила прекрасную возможность вернуться к цифровой стратегии, планированию и многоканальным покупкам.
В моей нынешней должности национального руководителя по цифровым технологиям и данным в Zenith я являюсь членом нашей национальной группы исполнительного руководства и отвечаю за продвижение наших продуктов и решений, интеллектуальное лидерство, инициативы по обучению и развитию, а также создание связанного национального цифрового сообщества. Оглядываясь назад на 14 лет, мне очень повезло, что я все еще работаю в сфере цифровых технологий и агентств с некоторыми из лучших людей, которых я знаю в отрасли.
IAS: Каковы основные приоритеты австралийских брендов в предстоящем сезоне праздничных покупок?
Джошуа: По мере того, как поведение в сфере электронной коммерции и расходы на розничную онлайн-торговлю продолжают расти, предоставление положительного опыта онлайн-покупок будет иметь жизненно важное значение для укрепления доверия к бренду и лояльности. Кроме того, поскольку многие бренды сосредоточены на ускорении своей дорожной карты электронной коммерции, использование офлайн-каналов в общем многоканальном опыте будет иметь решающее значение. Таким образом, одним из предстоящих приоритетов будет установление правильного баланса между затратами на бренд и производительность.
В конкурентное время года бренды также должны делать все возможное, чтобы пробиться и увеличить обмен ценности на внимание потребителей и долю кошелька. Например, мы увидим более широкое использование видеорекламы с возможностью покупки и цифрового творческого опыта, предлагающего развлекательную или полезную ценность, которая может вдохновить или помочь упростить сезон праздничных покупок.
Иммерсивный опыт с использованием дополненной реальности также может быть отличным способом совместить офлайн и онлайн-опыт, чтобы стимулировать поиск продукта, вовлечение и покупку. В результате этот ценный опыт обмена будет побуждать пользователей делиться своими данными, позволяя брендам накапливать свои собственные данные, чтобы получать больше информации о клиентах и обеспечивать лучшую персонализацию.
IAS: Если есть один миф, связанный с программатиком, который вы хотели бы развеять, что бы это было?
Джошуа: Программатик прошел долгий путь в преодолении устаревших мифов, таких как дешевизна, низкое качество инвентаря и эффективный медиаканал. Тем не менее, я хотел бы развеять миф о том, что программатику не хватает креативности. На самом деле программатик является важным инструментом для предоставления иммерсивного и персонализированного опыта с помощью таких инноваций, как динамические креативы, форматы рекламы с возможностью покупки и высокоэффективные мультимедийные исполнения.
Большинство людей забывают, что programmatic — это основанный на данных метод охвата пользователей на индивидуальном уровне в масштабе. Тем не менее, данные, стоящие за этим, мешают алгоритмическим программам обеспечить настоящую персонализацию.
Вместо этого ограничение возникает из-за обесценивания сигнала и нашей чрезмерной зависимости от сторонних файлов cookie, поскольку они никогда не были стабильным идентификатором. Когда мы сможем дойти до того, что будем использовать постоянные идентификаторы (в масштабе), именно здесь программная реклама сможет выполнить свое призвание массовой персонализации посредством творческого рассказывания историй и опыта.
IAS: По вашему мнению, достаточно ли делает отрасль для борьбы с проблемами доверия и прозрачности в цифровой цепочке поставок?
Джошуа: Программная цепочка поставок всегда была сложной, и мы добились значительного прогресса в обеспечении большего доверия и прозрачности.
Некоторые из этих средств включают официальные документы и руководства отраслевых органов, технические стандарты для авторизованных продавцов, сторонние инструменты SPO для проверки рекламы, такие как Total Visibility от IAS, и другие средства отчетности и контроля покупок в DSP. Даже Google разработала новый инструмент прозрачности «Подтверждение валового дохода», который является отличным шагом в правильном направлении, поскольку позволяет как издателям, так и покупателям убедиться, что все расходы на рекламу достигли места назначения без каких-либо скрытых комиссий.
К сожалению, из-за сложности эти средства иногда не всегда используются в полной мере из-за отсутствия образования, расширения возможностей навыков и усиления процессов. Как отрасль, чтобы гарантировать, что мы можем последовательно укреплять доверие по мере развития ландшафта, мы должны стремиться к этим трем вещам, чтобы установить уровень понимания и внедрить передовой опыт в нашу культуру и методы работы.
IAS: Какие-нибудь советы для руководителей по удержанию талантов и поддержке гибридной рабочей силы?
Джошуа: Из-за большой отставки, мы знаем, что рынок полностью изменился, где зарплатные ожидания выросли на 10-20%.
В краткосрочной перспективе эта проблема не исчезнет, и хотя заработная плата является решающим фактором, она не является окончательным решением, поскольку кандидаты все еще ищут рабочие места для удовлетворения своих целостных жизненных потребностей. Для руководителей это означает увеличение инвестиций в автоматизацию, обучение и развитие, а также в сетевые технологии.
Средства автоматизации позволят вам по-новому взглянуть на должностные инструкции в отношении того, где взять столько ручных, повторяющихся и трудоемких задач. Это высвободит ресурсы, чтобы сотрудники могли перенаправить свою энергию на более ценную работу, обучение и развитие, а также на достижение баланса между работой и личной жизнью и достижение цели. В оперативном отношении это требует времени, усилий и устранения финансовых барьеров, поэтому очень важно быть открытым для доступных решений на рынке и вовлекать сотрудников в этот процесс для получения информации, поддержки и видимого прогресса.
Лидеры должны дифференцировать свои предложения по обучению и развитию, чтобы привлекать новые таланты и обеспечивать долгосрочный рост.
Например, L&D — моя страсть, и наши выводы в Zenith показали, что проблема не в недостатке обучения; это было больше о неспособности ориентироваться во всем этом. В результате я возглавляю ZenAcademy, наш подход к упрощению и персонализации обучения медиа для младших сотрудников. За 5 месяцев ZenAcademy повысила квалификацию 23 выпускников, повысила заработную плату 17 человек, ускорила 12 повышений по службе, разблокировала 47 отраслевых сертификатов и накопила более 750 часов обучения цифровым и традиционным технологиям, стратегии, данным и аналитике, а также социальным навыкам. Как руководители, наша работа заключается в том, чтобы попытаться расчистить путь для сотрудников, чтобы они могли получить доступ к соответствующему обучению и иметь разумные возможности для их завершения, чтобы они могли следовать карьерным путем, которым они больше всего увлечены.
Благодаря системе гибкого рабочего графика Publicis Groupe, Publicis Liberté, мы уже до пандемии были на шаг впереди в использовании гибкого рабочего графика.
Теперь ясно, что удаленная работа никуда не денется, но работа из дома не может заменить тех преимуществ, которые вы можете получить от совместного физического пребывания, таких как совместная работа и повышение удовлетворенности сотрудников. Таким образом, предложение подключенного опыта отдает предпочтение качеству, а не количеству, например, инициативы, которые способствуют социальному взаимодействию, обмену идеями и знаниями, признанию сотрудников и укреплению видения и ценностей. Большинство компаний ожидают 2-3 дня работы в офисе, поэтому то, что вы делаете в эти дни, имеет значение для повышения культуры и производительности.
В Zenith нам посчастливилось получить высокие показатели удержания и удовлетворенности, когда мы поставили агентство на первое и второе место среди самых счастливых агентств на каждом рынке, а также значительно ниже отраслевого эталона Media I для сотрудников, активно ищущих работу в ближайшие полгода. Однако достижение таких результатов нельзя считать само собой разумеющимся.
Лидеры должны иметь петлю обратной связи и последовательно продвигать инициативы, которые устраняют разрыв между ожиданиями от жизненного опыта и их местом работы.
IAS: Какой-нибудь совет для руководителей по поддержке справедливости в агентствах?
Джошуа: Для меня равенство означает принятие и поощрение разнообразия опыта, навыков, опыта и знаний. В Zenith мы ценим многообразие наших сотрудников и стремимся создать инклюзивную и справедливую среду. Наше агентство работает над тем, чтобы внедрить DE&I в нашу повседневную жизнь с помощью образовательных программ, таких как программа обучения SBS Inclusion (из которой наше агентство имело самую высокую посещаемость по стране во всей отрасли) и групп ресурсов для сотрудников, таких как Viva Women и Égalité (LGBTQ+). . Мой совет лидерам — подавать пример и следить за тем, чтобы то, что указано в их заявлении о ценностях и политике, постоянно отражалось в зале в отношении языка, поведения и действий.
ИАС: Какая ваша любимая книга/подкаст/фильм и почему ?
Джошуа: «Отступники, рожденные в США» Барака Обамы и Брюса Спрингстина — мой фаворит, который привлек меня к подкастам и через карантин в Мельбурне. Для тех, кто не слушал, это 10-серийный сериал, в котором двое обсуждают совершенно разное прошлое, но что у них общего в музыке, отцовстве и непреходящей любви к Америке, несмотря на ее трудности. Я нашел разговоры между ними увлекательными, поскольку они боролись с расовой историей Америки и текущими политическими разногласиями. Прямо сейчас мне очень нравится подкаст Саймона Синека «Немного оптимизма», который он использует в качестве платформы для общения с людьми, которые вдохновляют его на жизнь, любовь, лидерство и положительные стороны.
IAS: Что бы вы посоветовали новым талантам в отрасли?
Джошуа: Хотя может возникнуть соблазн перейти к цифровым технологиям, которые растут больше всего и доминируют в том, как мы потребляем медиа, не забывайте, что другие каналы будут по-прежнему составлять общий медиа-микс.
Итак, наклонитесь и узнайте о другой стороне забора, чтобы начать свою карьеру с прочного фундамента, который дополнит ваши общие навыки, поскольку это сделает вас незаменимым и откроет больше возможностей для карьерного роста в долгосрочной перспективе.
Понятно, что первое повышение мотивирует всех, но важно также помнить, что развитие долгосрочных навыков и солидная репутация будут способствовать вашему дальнейшему продвижению. Будучи молодым талантом, вы сухая губка, поэтому учитесь как можно большему, и, пока это заманчиво, старайтесь не сравнивать себя постоянно с другими, так как это только разъедает вашу самооценку. Вместо этого соревнуйтесь с собой и ищите способы повысить ценность, чтобы, когда появятся новые возможности, вы были готовы с нужными навыками и стойкостью взять на себя повышенную ответственность и давление рабочей нагрузки, не попадая в ловушку чрезмерного расширения себя из-за блестящего звание или оклад.
Цифровой маркетинг — Зима 23′ Возможность стажировки » Zenith Wealth Partners
Стажер по цифровому маркетингу
Географический фокус: национальный
Даты: 16 января 2023 г.
– 28 апреля 2023 г.
Знакомство с Zenith Wealth2 ) — это платная фирма по управлению инвестициями и финансовому планированию, целью которой является борьба с расовым, возрастным и гендерным имущественным неравенством путем предоставления всесторонних, высококачественных и доступных консультаций отдельным лицам и организациям. Мы считаем, что управление капиталом не обязательно начинать только тогда, когда клиент накопил значительное состояние. Управление и достижение богатства — это бесконечное путешествие. Zenith работает со своими клиентами, чтобы оценить лучшие финансовые решения, возвращая им время и спокойствие.
Краткое описание вакансии
В качестве члена зимнего класса стажеров 2023 года Zenith ищет стажера по цифровому маркетингу на неполный рабочий день, который присоединится к его команде. Роль удаленная с возможностью рабочего места в офисе, если заявитель живет в Филадельфии. Это должность с частичной занятостью с целью 10-20 часов в неделю и возможностью работать дополнительные часы по согласованию с вашим руководителем.
- Создавайте высококачественный цифровой контент и контент для социальных сетей, чтобы повысить узнаваемость бренда Zenith
- Сотрудничайте с группой финансового планирования для разработки и/или обновления клиентских инструментов
- Сотрудничать с другими стажерами над межфункциональными проектами
- Установите аналитику отслеживания для нового веб-сайта и разработайте SEO-стратегию для стимулирования роста Zenith
- Исследовательская отрасль и передовой опыт равноправного маркетинга
- Разработка пресс-релизов для освещения новых институциональных партнерств
Желаемые знания и навыки
- Минимум младший в аккредитованном учреждении
- Исключительные навыки работы с социальными сетями и дизайном — приветствуется опыт работы с Canva
- Продемонстрированный интерес к сфере финансовых услуг
- Опытный пользователь Microsoft Office, Google Диск
- Подтвержденный опыт или курсовая работа в области цифрового маркетинга
- Ориентация на детали — вы потеете над мелочами и гордитесь своей работой
- Креативность — вы любите чистый холст и генерировать новые идеи
Компенсации и привилегии
Компания Zenith придерживается культуры высокой производительности и стремится вознаграждать сотрудников, демонстрирующих образцовые результаты.
Позиция будет зарабатывать 15 долларов в час во время стажировки. В зависимости от исключительных вкладов роль может принести дополнительные единовременные бонусы за эффективность. Эта роль не предусматривает оплачиваемый отпуск; тем не менее, вы будете иметь право на все праздники NYSE и отгулы в свой день рождения в соответствии с политикой Zenith относительно нерабочих дней.
Zenith предоставляет равные возможности трудоустройства (EEO) всем сотрудникам и претендентам на работу независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, национального происхождения, возраста, инвалидности или генетики. В дополнение к требованиям федерального законодательства Zenith соблюдает применимые законы штата и местные законы, регулирующие недискриминацию при приеме на работу во всех местах, где у компании есть предприятия. Эта политика распространяется на все условия найма, включая прием на работу, прием на работу, трудоустройство, продвижение по службе, увольнение, увольнение, отзыв, перевод, отпуск, компенсацию и обучение.