Четырехбригадный трехсменный график работы: Норма часов при сменном графике работы и ее отражение в Трудовом кодексе

Образец графика работы по 12 часов в сутки: правила составления

Сменный график работы довольно распространен и обусловлен особенностями деятельности предприятия. Каков его образец, как правильно составить график работы по 12 часов? В этой статье можно найти исчерпывающую информацию на данную тему.

Применение графика

Необходимость сменного графика на предприятии

Производство бывает нельзя останавливать, иначе это может привести к непредсказуемым обстоятельствам. Для этого необходимо устанавливать график работы сотрудников по сменам, так как одного человека нельзя задействовать круглосуточно, иначе будут нарушены его права. Сбои в работе тоже могут привести к поломке оборудования или к невыполнению производственного задания.

Такими графиками пользуются:

• медицинские учреждения;
• подразделения пожарной охраны;
• котельные;
• железнодорожные и транспортные организации;
• авиакомпании;
• иные.

Все перечисленные службы и предприятия осуществляют свою деятельность непрерывно, а при нарушении этого цикла может случиться непредсказуемое.

Необходимость графика

График сменности — это один из важных документов, составляемый организацией. Это основание для начисления заработной платы и учета рабочего времени сотрудников. Хотя основным документом он не является, но имеет силу учета.

Стоит также принять во внимание, что если работа осуществляется непрерывно, она может проверяться инспекционными органами. А отсутствие графика может стать причиной для наложения дисциплинарного взыскания.

Количество сменности напрямую зависимо от особенностей предприятия. Смен может быть организовано от одной до четырех, если это позволяют штаты. Причем работники в каждой смене могут работать от 3 до 12 часов в сутки.

Сколько человек одновременно могут работать, решается в индивидуальном порядке. Главное, чтобы при организации работы в ночное время суток не допускать, чтобы работал один человек.

Как вопрос регулируется законодательством

Положения о рабочем времени в законодательстве

В трудовом кодексе имеется информация относительно составления графика. Все расписано довольно понятно, но при этом следует уделить внимание некоторым вопросам:

1. Длительность времени в течение недели не должна превысить показатель 40 часов.
2. Должен быть обеспечен перерыв на обед, продолжительность которого должна составляет не менее 30 минут.
3. Время на отдых должно составлять не менее 42 часов.
4. В обязанности работодателя входит выдать задание и контролировать выполнение.
5. Если необходимо разрабатывать для каждой организационной структуры на предприятии отдельные графики работы, то продолжительность смены тоже может изменяться. Если время работы выпадает на ночь, то и смена автоматически уменьшается на час.
6. При составлении графика следует принимать во внимание нормы ТК РФ, чтобы не были нарушены права работников при выплате зарплаты и оплате больничных листов.

Многие считают, что графиком работы по сменам является время работы одни сутки через двое или трое суток, но тем не менее это совершенно не так. Некоторое количество сотрудников, осуществляющих свою деятельность в течение дня, а затем меняющих их иными трудится в режиме, существующем на предприятии, но работа в таких условиях не предполагает разработки графика.

Плата за труд

При расчете платы за труд при сменном графике не нужно придерживаться стандартных рамок. Общее количество затрачиваемых на работу часов отлично от норматива, притом часов может быть больше или меньше положенного. То есть получается как недоработка, так и переработка.

Чтобы избежать возникновения ошибок при начислениях заработной платы, необходимо проводить сверку данных с нормой относительно отработанных часов. Если обнаружится, что была допущена переработка, то нужно пересчитать часы и обязательно оформить доплату за фактически отработанное время.

При работе по графику в выходной день плата за труд производится как за обычный день, а при работе в официально установленные праздничные дни работнику выплачивается заработная плата с повышенным тарифом, как правило, в двойном размере.

Как закрепляется порядок труда

В каких документах закреплен сменный график

При необходимости ввести сменный график работы следует эти сведения отразить в нормах трудового распорядка, то есть прописать в локальном акте предприятия. При наличии в организации профсоюза стоит согласовывать данное действие с его представителями, только при получении мотивированного мнения можно ввести данное положение в действие.

В коллективном договоре тоже необходимо указать данные о применении сменного графика.

Чтобы было все узаконено, требуется оформить трудовые соглашения с работниками и обязательно подписать обеими сторонами. В соглашениях указать количество часов и иную информацию, касающуюся графика работы по сменам.

Руководитель, как правило, поручает подготовку документа работнику отдела кадров или иному специалисту. Главное, чтобы не было возникновения вопросов по неисполнению трудового законодательства.

После график должен подписаться руководителем объекта. Согласовывать график обязательно со всеми сотрудниками, если недостаточно оставлено места на первом листе, то следует перенести подписи на второй.

Как формируется сменный график

Разработанный график необходимо утвердить распорядительным документом по предприятию. В нем необходимо отразить, на какой период он действует, кто отвечает за создание, а также иные данные.

В приказе должны содержаться следующие данные:

1. В левом верхнем углу прописывается наименование организации, далее слово «Приказ №»
2. По центру, ниже, слово «Приказываю»
3. После приказная часть:

«Обеспечить разработку и согласование с профсоюзом график работы к 04.12.2015 кадровику Е.А. Сюткиной

Инженеру по организации труда Е.Л. Башковой  провести ознакомление с документом работников в срок 06.12.2015.

Контроль за выполнением Приказа возложить на начальника отдела кадров Е.В. Протопопову.»

4. Подпись руководителя.

С документом в обязательном порядке ознакомляют работников, чья деятельность связана со сменной работой, при этом дату и подпись подставить необходимо. После этого необходимо заняться подготовкой непосредственного графика. На подготовку дается 30 рабочих дней до наступления смены.

С графиком тоже должны ознакомить каждого работника под личную подпись, это и будет свидетельствовать о том, что работник согласен выполнять работы в данном режиме. После того как график будет утвержден, согласован и с ним ознакомятся все работники, он будет обязательным к исполнению документом.

График может быть подготовлен на любой временной период, это может быть указано в нормативной документации.

Замена в графике

Как замена отражается в графике

Что-либо менять в утвержденном документе нельзя, однако если существует острая необходимость, то нужно при этом соблюдать некоторые правила. Если работодатель вынужден поменять информацию в графике, то он обязательно должен получить согласие работников в письменной форме, иначе его действия будут считаться противозаконными.

Если у кого-либо из сотрудников случились непредвиденные обстоятельства, то они должны заранее написать на имя руководителя заявление, в котором обязательно указать просьбу, причем обращение должно быть мотивированным. Сотрудники, которые работают с работником, совместно должны быть проинформированы о данном факте. Если консенсус был достигнут, то в график вносятся изменения.

Однако на практике встречаются и такие ситуации, когда работники меняются сами по себе, будучи на сменах, не извещая при этом непосредственного руководителя. Это категорически не допускается, так как могут возникнуть непредсказуемые обстоятельства:

С работником произошел несчастный случай, а он в это время не должен быть на работе, что затруднит процесс расследования, и, конечно, вина, прежде всего, будет на его руководителе, который не был в курсе дел. Возникнут трудности при подготовке табеля учета рабочего времени, а также при расчете заработной платы.

Если случай, когда работник заменил иного сотрудника по работе, не согласовав с руководством, был отмечен, то руководитель имеет полное право наложить дисциплинарное наказание, если подобные случаи встречались неоднократно, то последний может даже уволить подчиненного.

Нюансы при формировании графика

Официально утвержденной формы графика не существует, поэтому на каждом предприятии устанавливается своя форма, последняя может быть утверждена распорядительным документом. Но, главное, при составлении учитывать следующие сведения:

• коды и реквизиты организационной структуры;
• когда был подготовлен график;
• место подготовки графика;
• сам документ.

Бланк заверяется заинтересованными лицами, в том числе работодателем и руководителем подразделения, а также тем, кем он был составлен. Причем его можно заверить печатью предприятия.

Он может быть написан собственноручно либо набран на компьютере, 11 формата достаточно при оформлении.

Графики сменности, разработанные на предприятии, подлежат обязательной регистрации по делопроизводству. Когда все этапы разработки, утверждения и ознакомления пройдены, то их необходимо передать в кадровый отдел.

Обеспечивается хранение в отдельной папке в общей подшивке. Обычно срок хранения предусматривается не более 5 лет, а после графики уничтожаются по акту.

Образец составления графика

При подготовке бланка следует выполнить разделение на три части:

1. В первой части прописывается название документа, дата составления, номер по делопроизводству, период составления. Необходимо оставить место для подписи руководителя об утверждении графика.
2. Вторая часть. Обычно используется табличная форма, то есть прописываются фамилия и инициалы работника, число, номер смены, данные о выходных. Можно добавить табельный номер сотрудника.
3. Далее, нужно оставить место для ознакомления сотрудников для подписи, указать продолжительность рабочих смен, сколько работников трудится одновременно, а также условные обозначения для того, чтобы график можно было легко заполнять и читать.

Грамотное составление документа потребуется при начислении заработной платы и проставлении отметок в табельном учете времени.

Как создать график работы в Excel, смотрите в этом видео:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

График работы на 2021 год

График работы на Январь

1
В ночьВыходнойВ деньОтсыпной

2
ОтсыпнойВ деньВ ночьВыходной

3
ВыходнойВ ночьОтсыпнойВ день

4
В деньОтсыпнойВыходнойВ ночь

5
В ночьВыходнойВ деньОтсыпной

6
ОтсыпнойВ деньВ ночьВыходной

7
ВыходнойВ ночьОтсыпнойВ день

8
В деньОтсыпнойВыходнойВ ночь

9
В ночьВыходнойВ деньОтсыпной

10
ОтсыпнойВ деньВ ночьВыходной

11
ВыходнойВ ночьОтсыпнойВ день

12
В деньОтсыпнойВыходнойВ ночь

13
В ночьВыходнойВ деньОтсыпной

14
ОтсыпнойВ деньВ ночьВыходной

15
ВыходнойВ ночьОтсыпнойВ день

16
В деньОтсыпнойВыходнойВ ночь

17
В ночьВыходнойВ деньОтсыпной

18
ОтсыпнойВ деньВ ночьВыходной

19
ВыходнойВ ночьОтсыпнойВ день

20
В деньОтсыпнойВыходнойВ ночь

21
В ночьВыходнойВ деньОтсыпной

22
ОтсыпнойВ деньВ ночьВыходной

23
ВыходнойВ ночьОтсыпнойВ день

24

В деньОтсыпнойВыходнойВ ночь

25
В ночьВыходнойВ деньОтсыпной

26
ОтсыпнойВ деньВ ночьВыходной

27
ВыходнойВ ночьОтсыпнойВ день

28
В деньОтсыпнойВыходнойВ ночь

29
В ночьВыходнойВ деньОтсыпной

30
ОтсыпнойВ деньВ ночьВыходной

31
ВыходнойВ ночьОтсыпнойВ день

График работы на Февраль

1
В деньОтсыпнойВыходнойВ ночь

2
В ночьВыходнойВ деньОтсыпной

3
ОтсыпнойВ деньВ ночьВыходной

4
ВыходнойВ ночьОтсыпнойВ день

5
В деньОтсыпнойВыходнойВ ночь

6
В ночьВыходнойВ деньОтсыпной

7
ОтсыпнойВ деньВ ночьВыходной

8
ВыходнойВ ночьОтсыпнойВ день

9
В деньОтсыпнойВыходнойВ ночь

10
В ночьВыходнойВ деньОтсыпной

11
ОтсыпнойВ деньВ ночьВыходной

12
ВыходнойВ ночьОтсыпнойВ день

13
В деньОтсыпнойВыходнойВ ночь

14
В ночьВыходнойВ деньОтсыпной

15
ОтсыпнойВ деньВ ночьВыходной

16
ВыходнойВ ночьОтсыпнойВ день

17
В деньОтсыпнойВыходнойВ ночь

18
В ночьВыходнойВ деньОтсыпной

19
ОтсыпнойВ деньВ ночьВыходной

20
ВыходнойВ ночьОтсыпнойВ день

21
В деньОтсыпнойВыходнойВ ночь

22
В ночьВыходнойВ деньОтсыпной

23
ОтсыпнойВ деньВ ночьВыходной

24
ВыходнойВ ночьОтсыпнойВ день

25
В деньОтсыпнойВыходнойВ ночь

26
В ночьВыходнойВ деньОтсыпной

27
ОтсыпнойВ деньВ ночьВыходной

28
ВыходнойВ ночьОтсыпнойВ день

Иллюстрированный самоучитель по бухгалтерскому учету › Расчет заработной платы кадрам › Режим и распределение рабочего времени работников, занятых на непрерывных производствах [страница — 37] | Самоучители по бухгалтерским программам

Режим и распределение рабочего времени работников, занятых на непрерывных производствах

Пример: Графики выходов на работу при непрерывном годовом режиме производства

Непрерывный трехсменный трехбригадный график выходов (продолжительность смены 8 ч, прямое чередование смен).

Бригады

Числа месяца

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

А

O

I

I

I

I

O

II

II

II

II

O

III

III

III

III

O

O

I

I

I

Б

I

O

II

II

II

II

O

III

III

III

III

O

O

I

I

I

I

O

II

II

В

II

II

O

III

III

III

III

O

O

I

I

I

I

O

II

II

II

II

O

III

По этому графику отработанное за месяц отдельными бригадами время составит:

	А	Б	В
Количество смен	23 (17)	22 (15)	22 (15)
Количество часов	23(17) 8=184(136)	22(15) 8=176(120)	22(15) 8=176(120)

Непрерывный двухсменный четырехбригадный график выходов (продолжительность смены 12 ч).

Бригады

Числа месяца

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

А

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

Б

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

В

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

Г

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

По графику видно, что при 30 календарных днях в месяце каждая бригада (рабочий) за месяц отрабатывает: 15 (10) смен, или 180 ч (120 ч).

Непрерывный трехсменный пятибригадный график выходов (продолжительность смены 8 ч, прямое черодование смен)

.

Бригады

Числа месяца

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

А

I

I

I

O

O

II

II

II

O

O

III

III

III

O

O

I

I

I

O

O

Б

O

O

II

II

II

O

O

III

III

III

O

O

I

I

I

O

O

II

II

II

В

III

O

O

I

I

I

O

O

II

II

II

O

O

III

III

III

O

O

I

I

Г

II

II

O

O

III

III

III

O

O

I

I

I

O

O

II

II

II

O

O

III

Д

O

III

III

III

O

O

I

I

I

O

O

II

II

II

O

O

III

III

III

O

По продолжительности ночная смена уравнивается с дневной, поскольку ведется суммарный учет рабочего времени за месяц.

Графики сменности в непрерывном производстве — Студопедия

В непрерывном производстве (с работой в субботу, воскресенье и праздничные дни) должна соблюдаться недельная норма рабочего времени (40 час.), месячная норма времени Рмес и длительный отдых в пересменке Опер (металлургия, химия и др.).

4 – х бригадный график сменности (непрерывное производство)

Длительность смены Тсм=Траб=8 час (7 час рабочий день с 8 час сменами)

В непрерывном производстве обеденный перерыв не должен быть в одинаковое время для всех, только по мере производственной возможности 20 мин. в течение смены не для всех работников подряд.

Число смен Ч=24/8=3

Чередование смен 1-2-3-4 равномерное (оптимальное)

Начало первой смены 7.00 час

Число бригад Бсм=Ч+1=3+1=4 (одна бригада на подмену во время отдыха в пересменке)

Число выходов в одну смену Дн=4

Период сменооборота Псм=Дн х Бсм=4х4=16 дней

Число выходов 1 работника за 1 сменооборот n = Дн х Ч=4х3=12

Номер бригады по дням месяца

1 смена (У)

07.00-15.00

А

А

А

А

Б

Б

Б

Б

В

В

В

В

Г

Г

Г

Г

2 смена (В)

15.00-23.00

В

Г

Г

Г

Г

А

А

А

А

Б

Б

Б

Б

В

В

В

3 смена (Н)

23.00-07.00

Б

Б

В

В

В

В

Г

Г

Г

Г

А

А

А

А

Б

Б

Отдых

Г

В

Б

Б

А

Г

В

В

Б

А

Г

Г

В

Б

А

А

Отдых между сменами Осм при работе в одну и ту же смену 24-8=16 час

Отдых в пересменке для бригады А из первой смены во вторую смену =Опер=с 15.00 в 4 день до 24.00+с 24.00 в 5 день до 0.00 в 5 день+ с 0.00 в 6 день до 15.00 = 9+24+15=48 час (можно считать по пропущенным сменам в 4 день пропущено 2 смены+в 5 день пропущено 3 смены+ в 6 день пропущена одна смена. Всего пропущено 6 смен по 8 час или 48 час)

Отдых в пересменке для бригады А из второй смены в третью смену =Опер=с 23.00 в 9 день до 24.00+с 24.00 в 10 день до 0.00 в 10 день+ с 0.00 в 11 день до 23.00 = 1+24+23=48 час (можно считать по пропущенным сменам в 9 день пропущена 1 смена+в 10 день пропущено 3 смены+ в 11 день пропущены две смены. Всего пропущено 6 смен по 8 час или 48 час)

Отдых в пересменке для бригады А из третьей смены в первую смену =Опер=с 7.00 в 15 день до 24.00+с 24.00 в 15 день до 0.00 в 15 день+ с 0.00 в 16 день до 7.00 в 17 день= 17+24+7=48 час (можно считать по пропущенным сменам в 15 день пропущено 1 смена+в 10 день пропущено 3 смены+ в 16 день пропущены три смены. Всего пропущено 6 смен по 8 час или 48 час)

Количество рабочих смен в году Вгод= (n х 365)/Псм = (12 х 365)/16 = 273,75 дн при норме 248 дн переработка по графику (компенсируется оплатой как сверхурочные)

Количество рабочих смен в месяц Вмес=(Вгод/12) = (273,75/12)=22,81 дня при норме 20,67 дн

Среднемесячное количество рабочих часов Рмес=(365 х 24)/(12 х Бсм) = (365 х 24)/(12 х 4)=182,5 часа

Переработка графика 365 х 24

одним рабочим против нормы = ————— — 164,83 = 8760/48-164,83=182,5 — 164,83 = 17,67 часа

12 х Бсм

Бригадная графики сменности — Энциклопедия по экономике

Часовая тарифная ставка VI разряда 86,3 коп. По штатным нормативам для обслуживания печного отделения по четырех-бригадному графику с учетом замены во время отпуска, болезни, выполнения государственных обязанностей требуется 9 человек списочного состава. Каждый рабочий при 4-бригадном графике сменности в непрерывном производстве должен отработать 250 дн. Отсюда затраты времени всеми рабочими по плану составят 250 х Х9 8 = 18000 чел-ч, где 250 — количество рабочих дней в году 8 — длительность рабочей смены 9 — списочное количество рабочих-аппаратчиков.  [c.277]
При б-часовом рабочем дне применяются 4,5- и 5-бригадные графики сменности. При 4,5-бригадном графике два одинаковых рабочих места обслуживаются девятью бригадами (рабочими), одна из которых работает по очереди то па одном, то на другом месте, а восемь остальных постоянно закреплены за одним из двух мест.  [c.99]

Продолжительность рабочей смены в 8 часов, как правило, устанавливается при работе по 4-х-бригадным графикам сменности, продолжительность рабочей смены в 6 часов — при работе по 5-ти бригадным графикам сменности. Однако работа по указанным графикам сменности не исключает переработки нормативного количества рабочего времени при работе по 5-ти бригадным графикам сменности.  [c.133]

При таком режиме продолжительность рабочего времени в сутки и неделю может отклоняться от установленной нормы, а переработка компенсируется либо недоработкой в другие дни, либо предоставлением дополнительных дней отдыха в пределах определенного учетного периода. Однако общая продолжительность рабочего времени за учетный период не должна превышать нормального числа рабочих часов для этого периода. Продолжительность учетного периода может быть различной 3 недели, месяц, 3 месяца и т.д. — в зависимости от производственных условий. На непрерывных производствах, как свидетельствует практика, применяются режимы работы на основе суммированного учета рабочего времени с применением бригадного графика сменности. Круглосуточную работу обеспечивают четыре бригады ежедневно работают три бригады, а четвертая отдыхает.  [c.178]

При трехсменной работе на непрерывном производстве в ряде других организаций, где технологический процесс не может быть обеспечен при применении пятидневной или шестидневной рабочей недели, вводятся режимы, основанные на суммированном учете рабочего времени. При таком режиме продолжительность рабочего времени в сутки и неделю может отклоняться от установленной нормы, а переработка компенсируется либо недоработкой в другие дни, либо предоставлением дополнительных дней отдыха в пределах определенного учетного периода. Однако общая продолжительность рабочего времени за учетный период не должна превышать нормального числа рабочих часов для этого периода. Продолжительность учетного периода может быть различной 3 недели, месяц, 3 месяца и т.д. — в зависимости от производственных условий. На непрерывных производствах, как свидетельствует практика, применяются режимы работы на основе суммированного учета рабочего времени с применением бригадного графика сменности. Круглосуточную работу обеспечивают четыре бригады ежедневно работают три бригады, а четвертая отдыхает.  [c.97]

В непрерывных производствах, где невозможно организовать режим рабочего времени работников по пятидневной или шестидневной рабочей неделе, вводятся графики сменности, обеспечивающие непрерывное обслуживание производственного процесса, работу персонала сменами постоянной продолжительности, регулярные выходные дни для каждой бригады, постоянный состав бригад и переход из одной смены в другую после дня отдыха по графику. Типичным примером на практике являются бригадные графики сменности, по которым ежесуточно работают 3 бригады — каждая в своей смене, а одна бригада поочередно отдыхает.  [c.99]

При 6-часовом рабочем днем применяются 4,5- и 5-бригадные графики сменности. При 4,5-бригадном графике два одинаковых рабочих места обслуживаются девятью бригадами (рабочими), одна из которых работает по очереди то на одном, то на другом  [c.83]

В непрерывном производстве в расчет принимают 24 ч работы в сутки. Число смен в сутки зависит от продолжительности смены. В производствах с нормальными условиями труда обычно 3 смены по 8 ч работы при 4-бригадном графике сменности, по которому через каждые 3 или 4 дня работы рабочим предоставляется отдых на 24 или 36 ч. В производствах с вредными условиями труда принимается 4 смены по 6 ч работы при 5-бригадном графике сменности. Максимальное время работы оборудования составит 8040 ч/год. В непрерывных производствах не предусмотрены сокращения продолжительности рабочей смены в предвыходные дни и в ночные часы работы. Поэтому максимальное время работы оборудования в год будет эффективным фондом. времени. Расчет эффективного фонда времени работы оборудования оформляется в виде таблицы по форме 3.  [c.31]

Для непрерывного производства количество еженедельных дней отдыха в год устанавливают по графикам сменности. В соответствии с наиболее распространенными графиками сменности в непрерывных производствах при дипломном проектировании может быть принято следующее количество дней в год 73 дня (365 5) при 6-часовом рабочем дне и 5-бригадном графике сменности и 91 день (365 4) при 7-часовом рабочем дне и 4-бригадном графике. Следовательно, максимальное число дней работы в год в непрерывном производстве будет составлять при 6-часовом рабочем дне — 292 дня (365 — 73) и при 7-часовом рабочем дне — 274 дня (365 — 91). Из приведенного расчета видно, что при 4- и 5-бригаД ном графике сменности в непрерывном производстве получается разное количество выходных и рабочих дней в году. Объясняется это тем, что в непрерывном производстве при 7-часовом рабочем дне применяют 8-часовые смены. Поэтому при 4-бригадном графике имеет место ежедневная переработка, которая компенсируется более частыми выходными днями.  [c.83]

Применяются различные графики сменности, различающиеся по продолжительности рабочей смены, количеству, частоте и порядку чередования бригад в сменах и т. д. Предусматривается, чтобы ежедневный отдых был не менее двойной продолжительности времени работы перед отдыхом при неодинаковой продолжительности еженедельного отдыха более длительный отдых целесообразно предоставлять перед ночной сменой время работы и время отдыха должны чередоваться регулярно и равномерно. В табл. 13.1 приведен в качестве примера вариант четырех-бригадного графика сменности для непрерывных производств.  [c.271]

НЕПРЕРЫВНАЯ РАБОЧАЯ НЕДЕЛЯ — режим работы на предприятиях и его подразделениях, а также в учреждениях с непрерывным производственным процессом. Такой график работы вследствие причин тех-нич. порядка или в силу необходимости непрерывного обеспечения потребителей продукцией применяется в значительной части цехов металлургич. и химич. заводов, на электростанциях, ж.-д. транспорте и т. д. При 7-часовом рабочем дне работа организуется на основе 8-часовых смен 4-бригадный график сменности обеспечивает ритмичное чередование дней работы и отдыха. При 6-часовом рабочем дне работа организуется на основе 5-бригадного графика (см. Графики работы). А. Л. Максимов.  [c.27]

Этот график обеспечивает и более рациональное чередование смен, равномерность отдыха между сменами, 48-часовой отдых после каждых 4 дней работы. Имеются и другие варианты графиков сменности для 7-часового рабочего дня. В частности, при возможности часового обеденного перерыва в каждой смене работа организуется по 3,5-бригадному графику.  [c.99]

Конкретным содержанием работы по этим направлениям является изучение, анализ и организация внедрения передовых методов, передовых форм организации труда, лучших приемов и методов труда в целях выявления наиболее производительных и менее утомительных методов и приемов работы с меньшим количеством движений и меньшей затратой энергии на выполнение операции (задания) организация внедрения и обучения этим способам работы всех работающих изучение сложившихся на предприятии форм разделения и кооперации труда, разработка предложений по введению наиболее рациональных форм организации труда, более широкому внедрению бригадной и многостаночной формы организации труда, лучшей расстановке и использованию работающих в процессе производства в соответствии с их квалификацией, наклонностями и способностями, по повышению использования оборудования. Существенное значение для производства имеет разработка мероприятий по совершенствованию, организации, устройству, оснащению и обслуживанию рабочих мест и участков изучение условий труда на предприятии, разработка совместно с соответствующими научно-исследовательскими и медицинскими организациями предложений по улучшению условий труда, в том числе по установлению рациональных режимов труда и отдыха (графики сменности, продолжительность и чередование перерывов на отдых, очередных и дополнительных отпусков), созданию благоприятного для работы микроклимата (температура, влажность воздушной среды, освещение и т. п., повышению культуры и улучшению производства и эстетики труда изучение и улучшение структуры кадров предприятия организация производственного инструктажа организация разработки планов НОТ, составление сводного по предприятию плана по внедрению мероприятий по НОТ и контроль их выполнения.  [c.13]

Графики сменности могут быть использованы в грузовых и пассажирских автотранспортных предприятиях, автотранспортных цехах и гаражах предприятий с учетом специфики работы предприятий при различной продолжительности рабочей смены и с учетом организации бригадной работы.  [c.445]

При 5-бригадной сменности каждая бригада закрепляется за рабочим местом. Выходной день может предусматриваться через каждые 4 или 5 дней работы. С точки зрения равномерности отдыха лучшим считается график с 5-дневной рабочей неделей с прямым чередованием смен и оборотом смен в 25 дней (табл. 2.7.3). Этот график обеспечивает 48-часовой отдых после каждых 5 дней работы, однако он допускает недоработку месячной нормы рабочего времени 7,5 ч в 1981 г. (т = 146 ч вместо 153,5 ч).  [c.150]

При 6-часовом рабочем дне в непрерывном производстве применяются 4,5 и 5-бригадные графики сменности. При 4,5-бри-гадном графике 9 бригад (рабочих) обслуживают два одинаковых рабочих места, причем 8 бригад постоянно закреплены за одним из двух рабочих мест, а одна бригада обслуживает их поочередно.  [c.147]

При 5-бригадном графике сменности каждая бригада закрепляется за рабочим местом, что предотвращает обезличку в работе. Наиболее удобен график с пятидневной рабочей неделей с прямым чередованием смен и с периодом сменооборота в 25 дней (табл. 18).  [c.147]

В ЛПУМГ имеются две категории работающих одни связаны с непрерывным процессом производства (компримирование, транспорт и распределение газа, а также работа на узлах технологической связи), другие — с периодическим (ремонтно-профилактиче-ские и другие работы). Графики сменности при 5-дневной рабочей неделе продолжительностью 41 ч с двумя выходными днями утверждены Мингазпромом СССР 11.12.78 и согласованы с ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности 14.11.78 (протокол № 23). Для нормальной работы по рекомендуемым графикам необходимо разработать мероприятия, обеспечивающие организационное, техническое и технологическое руководство производством. Так, на магистральных газопроводах трехсменные 4-бригадные графики рекомендуется применять для машинистов технологических компрессоров, операторов вахтового обслужива-  [c.42]

Режим работы персонала энергохозяйства характеризуется продолжительностью рабочего- дня, сменностью, режимом рабочей недели. Установлен 7-часовой рабочий день. Продолжительность рабочей недели составляет в настоящее время 41 ч, а при тяжелых и вредных условиях труда 36 ч. Сменность зависит от режима работы оборудования а последний определяется характером технологического процесса (прерывный и непрерывный). При пятидневной 41-часовой рабочей неделе и продолжительности смены 8 ч каждая восьмая суббота становится рабочим днем. Очередность явки рабочих на производство определяется графиком работы персонала. В условиях непрерывного производства при 42-часовой неделе работают по четырехбригадному графику в три смены по 8 ч. При четырех-бригадном графике очередность (график) выхода на работу зависит от продолжительности рабочего периода, отдыха между рабочими неделями и цикла оборота смен. Так, для рабочих котельных применяются четырехбригадные графики. В этом случае персоналу установлен режим работы в три смены по 8 ч, причем переработка в обычные, предвыходные и предпраздничные дни компенсируется в конце рабочего периода более частым предоставлением выходных дней.  [c.92]

Работает круглосуточно: шаблон графика 24/7

Наличие круглосуточного бизнеса сопряжено с множеством проблем. От стратегического планирования до мелочей, таких как создание эффективного шаблона графика смены 24/7, многие отрасли изо всех сил пытаются справиться с текущими бизнес-требованиями. Менеджерам необходимо следить за моральным духом, благополучием и производительностью сотрудников в очень сложных рабочих условиях. Кроме того, им приходится заниматься сложными расчетами и вопросами оплаты.Руководителям некоторых организаций, таких как медицинские учреждения, также необходимо помнить об особых условиях работы и требованиях к расписанию.

Здесь, в Humanity, мы стремимся удовлетворить все потребности в расписании, включая круглосуточную координацию смены. Внизу этой статьи вы найдете инструкции о том, как создать шаблон графика смены 24/7 в Humanity. Но сначала, вот краткое изложение наиболее распространенных проблем, возникающих при работе в режиме 24/7, и способов их решения.

Управление утомляемостью сотрудников

Независимо от того, насколько талантливы или увлечены ваши сотрудники, нельзя ожидать, что они будут работать как компьютеры. Это особенно важно при ведении бизнеса круглосуточно и без выходных, когда каждый час нужно спланировать до совершенства.

Одна из проблем для менеджеров заключается в том, что у них не так много личных контактов с членами своей команды. Поэтому привлечь рабочих невероятно сложно. Без постоянного контакта и личного контакта иногда легко забыть о человеческом факторе: о том, что вы управляете людьми, а не машинами.

Чтобы проявлять сострадание и понимание, даже когда вы оторваны от своей команды, подумайте о психологических и физиологических трудностях работы в режиме 24/7. Некоторые из ваших сотрудников работают по ночам и имеют график, который не отражает часы работы большинства членов их семьи или друзей. Многие из них спят, а весь остальной мир работает, и наоборот. Это нетипичные условия работы, а значит, и ваш подход к управлению должен быть нетипичным.

Чтобы помочь в решении некоторых из этих проблем, ознакомьтесь с так называемыми системами управления рисками, связанными с утомляемостью. Цель этих систем — обеспечить высокую производительность без ущерба для благополучия сотрудников.

Внедрение процессов управления утомляемостью в шаблон графика смены 24/7 требует очень практического подхода. Это процесс, основанный на данных, который требует постоянного контроля и взаимодействия. Руководителям и сотрудникам необходимо работать вместе, чтобы найти корень проблем, связанных с утомлением, и попытаться найти решение для их преодоления.

Было показано, что компании, внедряющие системы такого типа, могут значительно повысить продуктивность своей команды. Но самое главное, работа над планами управления утомляемостью может помочь вашим сотрудникам лучше спать, лучше работать и лучше относиться к своей рабочей среде.

Расчет сверхурочных и праздничных дней

Независимо от того, сколько времени вы вложите в шаблон графика смены 24/7, вам все равно необходимо управлять сотрудниками, которые работают в течение нескольких установленных периодов оплаты.Чтобы избежать чрезмерных затрат на рабочую силу, компаниям необходимо скорректировать свою политику сверхурочной работы.
Продвинутое и универсальное программное обеспечение для управления служащими, такое как Humanity, может значительно помочь избежать ненужных сверхурочных и сократить расходы. Экспорт данных о заработной плате Humanity упрощает расчет периодов оплаты для круглосуточных операций. Менеджеры также могут определять свои политики и автоматизировать их, чтобы им не приходилось бороться с еженедельными перерасчетами.

Правила оплаты отпусков также должны строго соблюдаться.Как вы управляете праздниками, когда в вашей компании нет выходных? Трудно рассчитать отпускные, когда случается, что есть смена, которая не полностью покрывается во время отпуска, но пересекается с границами отпуска.

В большинстве случаев предприятия платят не за полный рабочий день в праздничные дни, а за перекрывающиеся часы работы в праздничные дни. Это действительно сложный процесс, и чем больше вы поможете автоматизировать этот процесс и сохранить чистоту платежных ведомостей, тем лучше вам будет.

Учет рабочего времени и посещаемости

Для компаний очень важно иметь точные данные о времени и посещаемости, поскольку отсутствие точных отчетов может привести к рискам соблюдения нормативных требований. Эти детали особенно важны для предприятий, которым требуется полное покрытие в течение всего дня каждый день. Инвестирование в платформу управления персоналом со встроенными функциями отслеживания рабочего времени и посещаемости может сэкономить вам много времени и ресурсов в долгосрочной перспективе. Однако многие платформы, доступные на рынке, обслуживают только стандартизированные часы работы и потребности в расписании.Отслеживая время и посещаемость с помощью отдельного решения, вы все равно будете тратить бесчисленные часы на корректировку расписания вручную.

Правильное программное обеспечение для планирования работы сотрудников позаботится обо всех этих деталях — от простых и точных учетных записей до экспорта данных о заработной плате одним щелчком мыши. С Humanity вы можете не только создать шаблон расписания 24/7, но и точно отслеживать посещаемость сотрудников и исключить нападки напарников с одобрения менеджера и времени прибытия на основе GPS / местоположения. Да, мы все продумали.

Управление бизнесом и данными сотрудников

Вероятно, нет ничего более важного для успеха вашей круглосуточной работы, чем возможность иметь данные в реальном времени под рукой. Наличие всех данных в одном месте значительно упрощает анализ затрат, обнаружение препятствий и оптимизацию процессов. Благодаря параметрам подробной отчетности менеджеры могут составлять более точные бюджеты на оплату труда и оптимизировать свои операции в соответствии с бизнес-требованиями.

Некоторые платформы управления персоналом позволяют импортировать данные, связанные с продажами и услугами.Это позволяет вам проверять свои прогнозы и замечать тенденции, которые могут помочь вам улучшить укомплектование персоналом. Вы замечаете, что производительность снижается в определенное время в течение дня или что утром вы получаете больше жалоб клиентов? Используйте этот тип данных для оптимизации своей работы.

Как создать шаблон графика смены 24/7 в Humanity

Наше облачное программное обеспечение для составления расписаний и управления персоналом делает создание повторяющихся расписаний быстрым, простым и управляемым.За счет настройки шаблонов расписания, которые можно повторно использовать с небольшими корректировками, процесс составления расписания значительно сокращается, что позволяет сэкономить время и деньги.

С Humanity менеджеры предприятий, работающих в режиме 24/7, могут создать шаблон графика смен 24/7 и повторять его в течение 12 месяцев, сохраняя при этом всю информацию о сменах и спецификации сотрудников. Давайте посмотрим, как это работает в следующем сценарии использования: шаблон с 8-часовыми сменами для команды из четырех человек.

Чтобы установить график, в котором четыре сотрудника сменяются по 8-часовым сменам с одним сотрудником в смену, сначала необходимо создать эти смены.Для этого щелкните желаемую дату и введите 8-часовой период смены, например «8:00 — 16:00».

Как график смены может удвоить производительность

Если вы управляете бизнесом, который открыт в течение четырнадцати, шестнадцати или даже двадцати четырех часов, как вы распределяете расписание своих сотрудников? Вы заставляете одну команду работать по ночам, а другую — по будням? Когда у ваших сотрудников выходной?

Когда вы начинаете думать о логистике всего этого, вы можете видеть, как планирование может очень быстро превратиться в хаотический кошмар.К счастью, есть простое решение этой дилеммы: вращающийся сдвиг.

При ротационном графике сотрудники работают в дневную смену в течение одной или двух недель, а затем переходят на работу в ночную смену на одну или две недели. Это позволяет покрыть все ваши рабочие часы, но при этом дает вашим сотрудникам регулярный отдых.

Ротационная смена также имеет преимущества для ресторанов, где ужин может приносить больше денег, чем обед. Если вы ограничите одну команду менее желательной сменой, это может серьезно повлиять на моральный дух и производительность сотрудников.

График смены дает всем членам команды возможность циклически переключаться между работой и обедом, и ужином.

Мы создали это руководство, чтобы показать тонкости графика ротации смен, включая преимущества и недостатки, а также то, как составить собственный график ротации. Давайте начнем.

Что такое вращающийся сдвиг?

Вахтовая смена — или для краткости вахтовая смена — это система расписания, при которой сотрудники перемещаются по циклу дневной смены, ночной смены и любых сменных смен, которые могут быть необходимы.

«Противоположностью» ротационной смены является фиксированный график. Фиксированный график означает, что одна группа сотрудников будет работать в дневную смену, одна группа будет работать в ночную смену, а одна группа будет работать в смену. Фиксированный график не меняется, поэтому сотрудники всегда будут работать в эти часы, если вы намеренно не переведете их в другую смену.

Чтобы лучше понять вращающийся сдвиг, давайте рассмотрим краткую иллюстрацию. Допустим, вы управляете рестораном, который работает с 8:00.м. до 12 часов утра.Ресторан может быть открыт не все эти шестнадцать часов, но сотрудники, по крайней мере, готовятся и убираются между ними.

Самый простой способ составить график рабочих — разделить шестнадцать часов на две восьмичасовые смены. Первая смена будет работать с 8 до 16 часов. Вторая смена будет работать с 16:00. до 12 часов утра

Итак, мы возвращаемся к одному из вопросов, которые мы задали в начале: заставляете ли вы одну команду работать по ночам, а другую — по дням? Для офисной работы или производства это может быть лучшим выбором, потому что одна смена такая же, как и любая другая.

Но для таких предприятий, как рестораны, одна смена может приносить больше денег, чем другие. Ограничение одной группы сотрудников менее желательной сменой — не лучший способ создать продуктивную команду.

Чтобы убедиться, что все ваши сотрудники могут работать в более высокооплачиваемую смену, вы можете использовать систему ротации смен. При чередующейся смене, одна неделя, команда A работает в первую смену (с 8:00 до 16:00), а группа B работает в последнюю смену (с 16:00 до 12:00).

На следующей неделе команда B работает в первую смену, а команда A — в последнюю.На следующей неделе команда A вернется в первую смену, а команда B — в заключительную. Это общие черты вращающейся смены.

Опять же, позже в этом руководстве мы покажем вам, как заставить его работать на ваш бизнес. Но сначала давайте рассмотрим преимущества и недостатки ротационного переключения передач.

Преимущества ротационной смены

В ресторане ротационный график смены дает каждому возможность работать как в дорогостоящую смену (ужин), так и в дневную смену (обед).Разрешение всем сотрудникам работать в смену с высоким доходом на регулярной основе служит двум важным целям:

• Это поддерживает вовлеченность сотрудников, поскольку они знают, что у них будет своя доля загруженных смен.
• Это дает всем сотрудникам возможность научиться работать в часы пик.

Точно так же ротация даже самых старших и квалифицированных сотрудников в течение дневной смены помогает сделать обеденный сервис более привлекательным для клиентов. Это может повысить продажи и принести пользу всем — как сотрудникам, так и бизнесу.

Еще одно преимущество ротационной смены состоит в том, что у вас есть время обучить всех ваших сотрудников, не отвлекаясь от ужина. Часы работы обычно менее загружены, чем днем ​​и вечером, поэтому с утра проще организовать короткую тренировочную встречу.

Команда A получает выгоду от тренировки в течение одной недели, а команда B получает пользу от тренировки на следующей неделе.

Недостатки ротационной смены

Основным недостатком ротационной смены является то, что сотрудники могут предпочесть согласованный график (фиксированная смена).Когда ваши сотрудники работают в фиксированную смену, планирование оставшейся части их жизни становится намного проще.

Это потому, что сотрудник знает, что у него всегда рабочие дни или всегда рабочие ночи. Им не нужно отслеживать, на какой неделе в смену они работают.

Второй недостаток ротационной смены — физическое воздействие, которое она может оказать на ваших сотрудников. Ваше тело работает по 24-часовому циклу (вашему циркадному ритму), когда активность в течение дня и замедление засыпания в вечерние часы «естественны».”

Вынужденное изменение своего циркадного ритма при работе в ночную смену может вызвать недосыпание, желудочно-кишечные и сердечно-сосудистые расстройства. Некоторые люди могут адаптироваться за два-три дня, а другим требуется больше времени. У некоторых людей циркадные ритмы никогда не меняются.

Один из способов упростить адаптацию к ротационной смене для тела ваших сотрудников — это продлить ротационную смену до двух или трех недель вместо одной. Это будет означать, что команда A работает в первую смену в течение двух недель, а команда B работает в последнюю смену в течение двух недель.Затем группа B работает в первую смену в течение двух недель, а команда A работает в последнюю смену.

В следующем месяце цикл начинается снова. Также очень важно получать отзывы от ваших сотрудников о том, какая система лучше всего подходит для них.

Как установить ротационную смену

Самый простой график ротации — это тот, который упоминался выше, когда команда A и команда B меняются каждые две недели. К сожалению, этот сценарий слишком упрощен. Вы должны учитывать, сколько дней в неделю работают ваши сотрудники.Вам также необходимо учитывать выходные, свободное время и тому подобное.

Мы собираемся показать вам, как настроить так называемый график смены «2-2 3-2 2-3». Эта чередующаяся смена получила свое название от схемы дней, в которые работает каждый сотрудник:

• Два дня или ночи, два выходных (2-2)
• Три дня или ночи, два выходных (3-2)
• Два дней или ночей, три выходных (2-3)

Другие распространенные графики смены включают 2-2-3, 3-2-2-3 и 3-2-2.Все они указывают количество отработанных дней и количество выходных.

Чтобы проиллюстрировать расписание 2-2 3-2 2-3, мы вернемся к примеру ресторана, который использовался в начале этой статьи. Вот подробности о ресторане:

• Ресторан открыт шестнадцать часов в день.
• Он открыт семь дней в неделю.
• Здесь работает сорок человек на различных должностях.
• Для смены требуется десять сотрудников.
• Для полного рабочего дня требуется две смены.

После того, как эти детали установлены, мы можем теперь создать график ротации.

1) Разделите сорок сотрудников на четыре команды

Допустим, вам нужны два повара, два кулинара, четыре официанта, один бармен и один хозяин, чтобы заполнить смену. Каждая команда должна состоять из сотрудников, которые могут выполнять эту работу.

Вы можете переключать поваров, официантов или барменов между командами, чтобы по-настоящему ротации, но пока просто объедините всех в одну команду и оставьте их там.Для целей этого практического руководства мы обозначим команды A, B, C и D.

2) Назначьте команды одному из четырех графиков смены

Этот график смены основан на двухнедельном вращение. Это означает, что каждая команда будет работать в определенную смену в течение двух недель до смены.

Если вы сбалансировали свои команды по навыкам, не имеет значения, какая команда в какую смену пойдет. Команды будут меняться через все четыре каждые несколько недель. Вот пример. D = дневная смена, N = ночная смена, O = выключено, а дефис указывает на новую неделю.

1. Команда A: DDOODDD — OODDOOO — NNOONNN — OONNOOO
2. Команда B: NNOONNN — OONNOOO — DDOODDD — OODDOOO
3. Команда C: OONNOOO — DDOODDD — OODDOOO — NNOONNN:
— OODDOOO — NNOONNN — — OODDOOO — NNOONNN —

Все сменяют друг друга по одной и той же схеме: дни, ночи и свободное время. Они просто начинаются в разных точках, чтобы покрыть все дни и времена.

Другие распространенные типы графика смены

Общие типы графика смены в этом разделе используют либо 10-часовую смену, либо 12-часовую смену, чтобы обеспечить вам круглосуточное покрытие, если вам это нужно.

Если ваша компания не работает круглосуточно, вы можете изменить эти графики, чтобы они соответствовали рабочим часам, которые подходят вам и вашим сотрудникам.

DuPont

В графике ротационной смены DuPont используются четыре команды, работающие в две 12-часовые смены.

Каждая команда работает по четырехнедельному циклу, который состоит из:

• Четыре ночи или вечера ВКЛ
• Три дня отдыха
• Три дня ВКЛ
• Один выходной день
• Три ночи или вечера ВКЛ
• Три дня отдыха
• Четыре дня ВКЛ.
• Семь дней ВЫКЛ.

В этом типе чередующегося графика члены группы работают в среднем 42 часа в неделю, поэтому вам нужно следить за сверхурочной работой, чтобы контролировать затраты на рабочую силу.

Pitman

Как и график DuPont, график Pitman использует четыре команды, работающие в две 12-часовые смены.

В Pitman, однако, каждая команда работает по двухнедельному циклу, который выглядит следующим образом («D» = дни, «O» = выключено, «N» = ночи):

• Команда 1: DDOODDD-OODDOOO
• Команда 2: NNOONNN-OONNOOO
• Группа 3: OODDOOO-NNOONNN
• Команда 4: OONNOOO-DDOODDD

С Pitman вы можете либо сохранить те же смены в следующем четырехнедельном цикле, либо поменять команды, чтобы другой формат (например,г., Команда 2 работает DDOODDD-OODDOOO и Команда 4 работает NNOOONNN-OONNOO).

В среднем сотрудники будут работать 42 часа в неделю по графику Pitman.

24-48

Режим 24-48 смен (также известный как ABC) состоит из трех бригад, работающих по 24 часа в сутки.

В расписании 24–48 каждая команда работает по трехдневному циклу, который состоит из:

Итак, команда 1 (или A) работает в понедельник, а затем у нее выходной вторник и среда. Команда 2 (или B) работает во вторник, а затем в среду и четверг выходные.Команда 3 (или C) работает в среду, а затем в четверг и пятницу выходные.

4-3

В графике 4-3 используются шесть команд, работающих в перекрывающиеся 10-часовые смены для круглосуточного обслуживания. Вы можете адаптировать график 4–3, чтобы охватить любое время, в течение которого ваш бизнес открыт.

В графике 4-3 каждая команда работает трехнедельный цикл, который состоит из:

• Четыре дня ВКЛ (первая смена)
• Три дня ВЫКЛ
• Четыре дня ВКЛ (вторая смена)
• Три дня ВЫКЛ
• Четыре дня ВКЛ (третья смена)

Этот тип расписания полезен, поскольку рабочие часы в группах будут перекрываться.Вы можете использовать это перекрытие, чтобы охватить периоды высокой активности.

6-4 6-4 6-4

График 6-4 6-4 6-4 использует пять команд, работающих в перекрывающиеся 10-часовые смены. В этом графике смен каждая команда работает по 30-дневному циклу, который состоит из:

• Шесть дней ВКЛ (первая смена)
• Четыре дня ВЫКЛ
• Шесть дней ВКЛ (вторая смена)
• Четыре дня ВЫКЛ
• Шесть дней ВКЛ (третья смена)
• Четыре дня ВЫКЛ

Как и график 4-3, вы можете адаптировать 6-4 6-4 6-4 для работы в сменах любой продолжительности.Например, ваша первая смена может быть с 8 до 12 часов. Ваша вторая смена может быть с 12:00. до 16:00 А ваша третья смена может быть с 16:00. до 20:00

5-3 5-4 5-3

В графике смены 5-3 5-4 5-3 используются пять команд, работающих в перекрывающиеся смены, чтобы обеспечить полный охват вашего бизнеса.

В графике 5-3 5-4 5-3 каждая команда работает по 25-дневному циклу, который состоит из:

• Пять дней ВКЛ (первая смена)
• Три дня ВЫКЛ
• Пять дней ВКЛ (вторая смена) )
• Четыре дня ВЫКЛ
• Пять дней ВКЛ (третья смена)
• Три дня ВЫКЛ

Ключевой переменной графика 5-3 5-4 5-3 является то, что вы можете смешивать смены с одной недели на другую. следующий.Команды не должны работать в первую смену, затем вторую и третью. Вы можете настроить его так, чтобы группа 1 работала в первую смену одну неделю, третью смену на следующей неделе и вторую смену на прошлой неделе.

4-2 4-3 4-3

В расписании 4-2 4-3 4-3 используются пять команд, работающих в перекрывающиеся смены переменной продолжительности, чтобы обеспечить полный охват вашего бизнеса в течение рабочего дня.

В графике 4-2 4-3 4-3 каждая группа работает по 20-дневному циклу, который состоит из:

определения сменной работы и синонимов сменной работы (английский)

«Вторая смена» перенаправляется сюда.Чтобы узнать о концепции в социологии, см. Двойное бремя.

Посменная работа — это практика найма, предназначенная для использования или предоставления услуг в течение 24 часов каждый день недели (сокращенно 24/7 ).

Термин «посменная работа» включает как длительные ночные смены, так и графики работы, в которых сотрудники меняют или меняют смены. ^{[1] [2]}

День обычно делится на «смены» — определенные периоды времени, в течение которых разные сменные рабочие занимают свои должности.

Последствия для здоровья

Основная статья: Нарушение сна при сменной работе

В номере журнала American Family Physician от 15 февраля 2005 г. отмечалось, что посменная работа связана с кластерными головными болями. Проблемы со здоровьем в краткосрочной перспективе также могут включать усталость, стресс и потерю концентрации, более высокий уровень отсутствия на работе и плохую сексуальную активность, как показали результаты недавнего исследования, проведенного в Кувейте у большинства из 200 работающих в переменную смену. ^[3]

Были исследованы также долгосрочные последствия нарушения естественных циркадных ритмов.Исследование Knutsson et al. в 1986 году обнаружили, что у посменных рабочих, которые проработали этим методом 15 и более лет, вероятность развития ишемической болезни сердца в три раза выше.

В 1978 г. Коэн и др. предположили, что снижение выработки гормона мелатонина может увеличить риск рака груди, сославшись на «освещение окружающей среды» как возможный причинный фактор. ^[4] Работа в ночную смену впервые стала ассоциироваться с более высоким уровнем заболеваемости раком в 1987 году. Это может быть связано с изменениями циркадного ритма: мелатонин, известный супрессивный агент опухолей, обычно вырабатывается ночью, и поздние смены могут нарушить его выработку.Многочисленные исследования документально подтвердили связь между работой в ночную смену и увеличением заболеваемости раком груди. ^{[5] [6] [7] [8]}

Международное агентство ВОЗ по изучению рака включило в 2007 г. «сменную работу с нарушением циркадных ритмов» вероятным канцерогеном (пресс-релиз МАИР № 180). ^{[9] [10]}

Цитата невролога UCSF Луиса Птачека, изучающего циркадные ритмы, гены и поведение во сне: «Неудивительно, что мы эволюционировали на планете, которая вращается каждые 24 часа.Наши внутренние часы работают не только во время сна и бодрствования. Это связано с делением клеток и регулирует нашу иммунную систему. Когда мы сражаемся с нашими внутренними часами, возникают сложности ». ^[11]

Хороший обзор современных знаний о последствиях для здоровья воздействия искусственного света в ночное время и объяснение причинных механизмов был опубликован в журнале Journal of Pineal Research в 2007 году. ^[12]

Одно исследование показывает, что тем, кто работает в ночную смену (например, с 23:00 до 07:00), может быть лучше спать вечером (с 14:00 до 22:00), а не утром (08:00). до 16:00).У участников исследования вечернего сна было на 37% меньше эпизодов нарушения внимания, чем у лиц, спящих утром. ^[13]

Последствия сменной работы для здоровья могут зависеть от хронотипа человека, т. Е. От того, работает ли он днем ​​или ночью, и в какую смену назначен.

Когнитивные эффекты сменной работы

Есть четыре основных фактора, определяющих когнитивные способности и бдительность здоровых сменных рабочих. К ним относятся: циркадная фаза, острое недосыпание, хронический дефицит сна и инерция сна. ^[14]

Циркадная фаза у людей относительно стабильна; пытаться сместить его так, чтобы человек был бдительным во время циркадной батифазы, трудно. Сон в течение дня короче и менее прочен, чем ночной сон. ^[15]

Острая депривация сна возникает во время длительных смен без перерывов, а также во время ночных смен, когда работник спит утром и бодрствует днем, перед рабочей сменой. Работник ночной смены, который плохо спит днем, может бодрствовать более 18 часов к концу своей смены.Эффекты острой депривации сна можно сравнить с нарушением, вызванным алкогольной интоксикацией, при этом 19 часов бодрствования соответствуют BAC 0,05%, а 24 часа бодрствования соответствуют BAC 0,10%. ^[16] Большую часть эффекта острого недосыпания можно нейтрализовать с помощью дневного сна, при этом более длительный сон дает больше пользы, чем более короткий. ^[17] В некоторых отраслях, в частности в пожарной службе, работникам традиционно разрешается спать во время дежурства между вызовами на службу.В одном исследовании поставщиков скорой помощи 24-часовые смены не были связаны с более высокой частотой негативных последствий для безопасности по сравнению с более короткими сменами. ^[18]

Хронический дефицит сна возникает, когда рабочий спит меньше часов, чем необходимо, в течение нескольких дней или недель. Потеря двух часов ночного сна в течение недели вызывает ухудшение, подобное тому, которое наблюдается после 24 часов бодрствования. После двух недель такого дефицита снижение работоспособности аналогично тому, которое наблюдается после 48 часов непрерывного бодрствования. ^[19] Количество смен, отработанных поставщиками скорой медицинской помощи в месяц, положительно коррелировало с частотой сообщений об ошибках и нежелательных явлениях. ^[18] Исследование, проведенное Defense Research & Development Canada, показало, что «в отношении поддержания когнитивных способностей перед лицом ночных тревог, очевидно, что график 4 [24/72] является лучшим графиком, а график 5 [другой график с 24 часовые смены] — второе место «. Исследование также сравнило три графика с дневной и ночной сменами и обнаружило, что пагубные последствия многократных ночных смен сильнее, чем при длительных сменах. ^[20]

Эффекты инерции сна исчезают после 2–4 часов бодрствования, ^[14] , так что большинство рабочих, которые просыпаются утром и идут на работу, страдают некоторой степенью инерции сна в начале своей смены. Относительные эффекты инерции сна по сравнению с другими факторами трудно определить количественно; однако преимущества дневного сна, по-видимому, перевешивают затраты, связанные с инерцией сна.

Порядок организации сменной работы

Практика и правила, применяемые руководителями круглосуточных или круглосуточных операций, могут значительно повлиять на бдительность (и, следовательно, безопасность) и производительность сменных рабочих. ^{[ необходима ссылка ]}

Авиадиспетчеры обычно работают по 8 часов в день 5 дней в неделю. Исследования показали, что когда контроллеры остаются «на месте» более двух часов, даже при низком уровне трафика, производительность может быстро ухудшаться, поэтому они обычно помещаются «на место» на 30-минутные интервалы (с 30-минутными интервалами).

Эти методы и политики могут быть довольно очевидными: выбор подходящего графика смен или графика и использование программного обеспечения для составления расписания сотрудников для его поддержания, установка продолжительности смен, управление сверхурочной работой, повышение уровня освещения или обучение посменному образу жизни рабочих, чтобы помочь сменным работникам. лучше справляться с такими проблемами, как понимание базовой циркадной физиологии, сна и дремоты, употребления кофеина, вопросов социальной жизни, диеты и питания и т. д.Они также могут быть более косвенными: пенсионная компенсация, основанная на заработной плате за последние несколько лет работы (что может стимулировать чрезмерную сверхурочную работу среди пожилых работников, которые могут быть менее способными высыпаться), или отбор и прием на работу новых сменных рабочих, которые оценивают адаптивность на посменный график работы.

День можно разделить на три смены по 8 часов в каждой, и каждый сотрудник работает только в одну из этих смен; они могут, например, быть с полуночи до 08:00, с 08:00 до 16:00, с 16:00 до полуночи.Как правило, «первая смена» относится к дневной смене, «вторая смена» длится с вечера до полуночи или около того, а «третья смена» — это ночная смена. Иногда используются более сложные графики, иногда предполагающие смену смены сотрудников, чтобы работать и в выходные дни, и в этом случае будет четыре или более групп сотрудников.

Также действуют

12-часовые смены. На современном металлургическом заводе используется четыре группы персонала, которые работают последовательные дни в одну 12-часовую смену (с 06:00 до 18:00 и наоборот).Смена A будет работать днем, а смена B — ночами в течение 48 часов, прежде чем перейти в смены C и D и взять 48 часов отдыха. В морской нефтегазовой отрасли сотрудники могут работать 14 дней или ночей подряд с 06:00 до 18:00 или с 18:00 до 06:00, а затем три или четыре недели бесплатно. svingskift (буквально: «свинг-смена») в морской нефтяной промышленности в Норвегии означает двухнедельный тур, во время которого сотрудники работают по 12 часов в день в первые семь дней и по 12 часов в ночное время во вторую (или наоборот) .

Сменная работа когда-то была характерна в первую очередь для обрабатывающей промышленности, где она имела явный эффект увеличения использования основного оборудования и позволяла увеличить производство до трех раз по сравнению с однодневной сменой. Это контрастирует с использованием сверхурочной работы для увеличения производства с прибылью. Оба подхода требуют более высоких затрат на заработную плату. Хотя уровень эффективности работников во 2-ю смену обычно на 3–5% ниже 1-й смены, а в 3-ю смену на 4-6% ниже 2-й смены, уровень производительности, т.е.е. затраты на сотрудника часто на 25-40% ниже во 2-ю и 3-ю смены из-за постоянных затрат, которые «оплачиваются» первой сменой. ^[21]

В целом, требование, чтобы работники жили по смещенному во времени графику в течение продолжительных периодов времени, непопулярно, и обычно за это нужно платить с надбавкой. Это обычное явление в тяжелой промышленности, особенно в автомобилестроении и текстильном производстве, и становится все более распространенным в местах, где отключение оборудования повлечет за собой обширный процесс перезапуска.В частности, предприятия по производству пищевых продуктов имеют обширные программы очистки, которые необходимо выполнить перед любым перезапуском. Использование сменной работы на производстве сильно варьируется от страны к стране. В транспортном секторе также распространена посменная работа. Некоторые из самых ранних примеров появились на железных дорогах, где у грузовых поездов есть чистые (то есть свободные от пассажиров) пути, по которым они ходят в ночное время. Сменная работа была традиционной в правоохранительных органах и вооруженных силах: например, моряки должны быть доступны для круглосуточного обслуживания судна, а система военно-морских вахт должна обеспечивать достаточное количество рабочих на дежурстве в любое время.Это посменная работа под другим названием.

Сфера услуг теперь все чаще работает по какой-либо сменной системе; например, ресторан или круглосуточный магазин обычно каждый день будет работать намного дольше рабочего дня. Сменная работа также является нормой в государственных и частных сферах, связанных с общественной безопасностью и здравоохранением, таких как службы экстренной медицинской помощи, полиция, противопожарная охрана, безопасность и больницы. Компании, работающие в области метеорологии, такие как Национальная метеорологическая служба и частные прогнозные компании, также используют посменную работу, поскольку необходим постоянный мониторинг погоды.

Большая часть индустрии интернет-услуг и телекоммуникаций полагается на посменную работу для поддержания операций и работоспособности по всему миру.

Схемы переключения передач

Панама Расписание

График в Панаме следует схеме 3-2-2-3, при которой сменным работникам обычно разрешается работать каждую вторую пятницу, субботу и воскресенье с двумя дополнительными выходными днями в течение недели, хотя это может отличаться в зависимости от организации и отрасли. В наиболее распространенной форме используются четыре смены, каждая из которых работает по двенадцать часов, причем две смены обычно работают вместе (рабочие дни Alpha и рабочие ночи Bravo, когда Чарли и Дельта не работают, и наоборот).Нередко смены чередуются между днями и ночами, чаще всего шесть месяцев тратятся на ночь и шесть — на дни. Этот сдвиг иногда называют 2-2-3 или «два, два и три».

Время	Солнце	Пн	Вт	ср	Чт	Пт	сб	Солнце	Пн	Вт	ср	чт	Пт	сб
с 06:00 до 18:00	выкл.	на	на	выкл.	выкл.	на	на	на	выкл.	выкл.	на	на	выкл.	выкл.

6 вкл 6 выкл

Состоит из 3 дней и 3 ночей.Потом 6 выходных. Они будут чередоваться между другими командами A.K.A для полноценной работы 24/7.

Трехсменная система

«Трехсменная система» является наиболее распространенной схемой: «первая» с 06:00 до 14:00, «вторая» с 14:00 до 22:00 и «третья» (или «ночь»).