Бизнес процессы в visio: Моделирование процесса в Visio. Часть 1. Выбор и адаптация нотации

Моделирование процесса в Visio. Часть 1. Выбор и адаптация нотации

Для моделирования процесса мы будем использовать Microsoft Visio 2010, но все написанное применимо и к другим версиям.

Перед началом работы над моделью процессов необходимо выбрать и, при необходимости, адаптировать нотацию — набор графических элементов, которые будут использоваться при построении диаграммы. В Microsoft Visio такие графические элементы группируются в специальные шаблоны (stencils): шаблон для функциональной блок-схемы (cross-functional flowchart), шаблон для EPC (event-driven process chain — аналог одноименного типа диаграммы в ARIS), шаблон для потока создания ценности (один из методов визуализации, применяемых в рамках «бережливого производства») и т.д.

Мы возьмем первый из перечисленных шаблонов (см. рис. 1) и некоторым образом адаптируем его.

Рис. 1. Выбор шаблона Visio

В наборах элементов шаблона (в Visio 2010 их три) можно обнаружить базовые элементы.

При моделировании процесса мы будем использовать только некоторые из них. И, чтобы сделать дальнейшую работу более удобной, необходимые нам элементы лучше поместить в отдельный набор, после чего немного их адаптировать и дополнить (см. рис. 2). Представленный на рисунке набор можно скачать отсюда.

Рис. 2. Набор элементов для моделирования процессов

Дадим краткое пояснение элементов в наборе:

1. Процесс — компонент, обозначающий деятельность сотрудников организации, осуществляемую в рамках описываемого процесса и нацеленную на получение результата.
2. Событие — некоторый факт, который может быть обнаружен и идентифицирован сотрудниками организации. Процессы выполняются как следствие произошедших событий, и, в свою очередь порождают новые события.
3. Документ — специальным образом структурированная информация, размещенная на бумажном или электронном носителе.
4. Логическое «И» — связь между объектами диаграммы, показывающая необходимость логического объединения нескольких объектов. Например, если в «И» входит два события, это означает, что дальнейшее прохождение процесса невозможно, пока не произойдут оба эти события. Если из «И» выходят два события, это означает, что всегда происходит и одно, и второе событие (при этом события не обязательно должны происходить одновременно).
5. Логическое «ИЛИ» — логическая связь между объектами диаграммы, показывающая вариативность процесса. Например, если в «ИЛИ» входит несколько событий, это означает, что дальнейшее прохождение потока возможно при появлении любого из этих событий. Если из «ИЛИ» выходят несколько событий, это означает, что может произойти любое сочетание этих событий: как одно из них, так и несколько.
6. Исключающее «ИЛИ» — логическая связь между объектами диаграммы, показывающая альтернативы. Например, если в исключающее «ИЛИ» входит несколько событий, это означает, что они являются альтернативными, взаимоисключающими способами инициирования дальнейшего потока. Если из исключающего «ИЛИ» выходят несколько событий, это означает, что на выходе может произойти только одно из них, все остальные при этом исключаются.
7. Ресурс — материальный или информационный объект, задействованный или формируемый в процессе.
8. Подпроцесс — деятельность, для которой имеется диаграмма декомпозиции.
9. Внешний процесс — деятельность организации, находящаяся за рамками данного процесса, которая так же формализована как процесс (точнее, как компонент модели деятельности).
10. Внешняя организация
    — сторонняя организация, деятельность которой не описывается в рамках данной модели.
11. Дорожка — горизонтальная ролевая дорожка на схеме, в заголовке которой указывается исполнитель (организация, подразделение, должность или роль) и в границы которой помещаются все процессы, за исполнение которых несет ответственность данный исполнитель.
12. Разделитель — вертикальная линия, с помощью которой на диаграмме можно обозначить один из этапов описываемого процесса (при этом желательно так же обозначить все другие этапы).

По сути, предлагаемая нотация является симбиозом двух «классических» нотаций — Сross-functional flowchart и Event-driven process chain. Как можно видеть, в рамках описываемого подхода не применяется традиционный элемент функциональных блок-схем — «решение», вместо него используется явное обозначение событий с указанием логических отношений между ними. Это обеспечивает сравнительно большую наглядность, гибкость и возможность более полного описания логики протекания процесса.

Схемы процессов в Visio — Служба поддержки Office

Схемы процессов — это зрительные образы любого рода пошагового процесса. Они обычно создаются в виде блок-схем с фигурами, которые представляют шаги в процессе, Соединенные стрелками, указывающими на следующий шаг.

В Visio есть большое количество шаблонов схем процессов, но их можно разместить в одной из двух категорий.

Схемы процессов общего назначения

Если вы хотите пополнить схему процесса, но у вас нет нужной методологии, то один из трех шаблонов должен работать правильно:

• Простая блок-схема

• Функциональная блок-схема

• Схема рабочего процесса

Чтобы найти эти шаблоны, выполните указанные ниже действия.

1. Откройте вкладку

   Файл.

2. Нажмите кнопку Создать.

3. Выберите Блок-схема.

Простая блок-схема

Шаблон «простая блок-схема» полезен для широкого спектра деловых процессов, где каждый этап может быть представлен с помощью простых геометрических фигур.

Функциональная блок-схема

Функциональная блок-схема такая же, как простая блок-схема, но с помощью добавленного элемента Structure: Containers, представляющего людей или отделы, которые отвечают за каждый шаг. На самом деле шаблон функциональной блок-схемы использует один и тот же набор фигур, который использует шаблон «простая блок-схема»; Основное отличие состоит в том, что на страницу добавлены несколько дорожек.

Схема рабочего процесса

Схема рабочего процесса — это схема пикториал общего назначения. Она содержит фигуры для многих распространенных рабочих отделов, объектов и шагов. Вы можете использовать ее вместо простой блок-схемы, чтобы показать более восточнее, как процесс проходит по различным этапам.

К началу страницы

Схемы процессов для определенных методологий

Схемы процессов на основе методологий имеют более сложную структуру, чем схемы общего назначения, и они могут передавать более подробные сведения. Часто они используют символы, имеющие определенные значения, или требуют, чтобы определенные фигуры были полностью реализованы для определенных фигур. Эти правила и рекомендации обычно описываются формально в спецификациях, большинство из которых доступны в Интернете.

Чтобы найти эти шаблоны, выполните указанные ниже действия.

1. Откройте вкладку Файл.

2. Нажмите кнопку Создать.

3. Нажмите кнопку блок —схема или бизнес.

Ниже перечислены некоторые из шаблонов, включенных в Visio для поддержки конкретных схем методологии процесса.

• Схема нотации моделирования бизнес-процессов

• Схема анализа дерева ошибок

• Схема IDEF0

• Схема ITIL

• Рабочий процесс Microsoft SharePoint

• Схема SDL

• Схема «шесть сигм»

• Схема управления качеством

• Схема потока создания стоимости

Схема BPMN

Вы можете создавать блок-схемы нотации (BPMN), которые следуют за стандартом BPMN 1,2. Дополнительные сведения можно найти в разделе Создание процессов, совместимых с BPMN.

Схема анализа дерева ошибок

Используйте схемы дерева ошибок для документирования бизнес-процессов, в том числе процессов шести сигм и ISO 9000. Дополнительные сведения можно найти в разделе Создание схемы анализа дерева ошибок.

Схема IDEF0

Создавайте иерархические схемы для управления конфигурацией модели, потребностей и анализом преимуществ, определений требований и моделей непрерывного улучшения с помощью моделей IDEF0 процесс диаграмм. Дополнительные сведения можно найти в разделе Создание схем IDEF0.

Схема ITIL

Рекомендации по работе с документами на основе стандартной библиотеки инфраструктуры информационных технологий. Дополнительные сведения можно найти в разделе Создание схемы ITIL.

Рабочий процесс Microsoft SharePoint

Вы можете создавать аннотированные схемы рабочих процессов для SharePoint 2010 в Visio, а затем экспортировать их для настройки в SharePoint Designer.

Схема SDL

Нарисуйте объектно-ориентированные схемы для коммуникационных и телекоммуникационных систем и сетей с помощью языка спецификаций и описания.

Схема «шесть сигм»

Используйте этот шаблон, чтобы создать блок-схему «шесть сигм» или схему House of Quality. Дополнительные сведения можно найти в разделе Создание блок-схемы «шесть сигм» или схемы House of Quality.

Схема управления качеством

Создавайте общие схемы управления качеством, включая причины и эффекты, сверху вниз и межфункциональные схемы процессов для реконструирования и непрерывного улучшения бизнес-процессов.

Схема потока создания стоимости

Проиллюстрированы сведения о движении материала и информации в бережливом производственном процессе с помощью карт потоков стоимости. Дополнительные сведения можно найти в разделе Создание схемы потока создания стоимости. 

См. также

Создание схем Visio с помощью сенсорного экрана

Примечание:  Эта страница переведена автоматически, поэтому ее текст может содержать неточности и грамматические ошибки. Для нас важно, чтобы эта статья была вам полезна. Была ли информация полезной? Для удобства также приводим ссылку на оригинал (на английском языке).

Создание процессов, совместимых с нотацией моделирования бизнес-процессов

Чтобы найти нужный шаблон, откройте меню файл > создать и в поле поиска введите схема BPMN.

1. Для каждого этапа процесса, который вы хотите смоделировать, перетащите фигуру из набора элементов на страницу и свяжите фигуры как обычно.

   1. Спецификация BPMN вызывает три типа соединителей: поток последовательности, поток обработки сообщений и Ассоциация. Соединители, добавляемые с помощью функции автосоединения или инструмента соединительной линии, являются соединителями потока управления по умолчанию. Вы можете изменить тип, щелкнув правой кнопкой мыши соединительную линию и выбрав нужный тип в контекстном меню.

   2. Общие сведения о соединении фигур можно найти в разделе Добавление соединительных линий между фигурами.

2. Щелкните фигуру правой кнопкой мыши, чтобы установить атрибуты каждого объекта.

   1. Каждая фигура BPMN имеет некоторые базовые данные или атрибуты. Эти атрибуты определяют внешний вид фигуры, а также дополнительные данные, связанные с фигурой. Щелкните фигуру правой кнопкой мыши, чтобы просмотреть и изменить основные атрибуты в контекстном меню.

3. Проверка рабочего процесса на соответствие с параметром правил BPMN.

   1. На вкладке процесс в группе Проверка схемы нажмите кнопку проверить схему.

   2. Устраните проблемы, которые отображаются в окне » проблемы «.

Проверка выполняется только для графических элементов. они не проверяют точность значений атрибутов. Дополнительные сведения о проверке см. в разделе Проверка структурированной схемы.

Некоторые визуальные изменения, которые можно выполнять с фигурами в блок-схемах и других схемах, не разрешены в схемах BPMN, так как они не разрешены спецификацией BPMN 2,0. Например, невозможно изменить внешний вид линии потока управления на серую пунктирную строку, так как она будет выглядеть как поток сообщений.

Подробнее об использовании BPMN 2,0 и аналитического соответствия можно найти на веб-сайте группы Управление объектами по адресу http://www.BPMN.org.

Приносим свои извинения. В настоящее время Visio в Интернете не поддерживает создание схем BPMN. Чтобы подчеркнуть ваш доход от этого компонента, перейдите к этому элементу в поле «предложение Visio» и нажмите кнопку » голосование«. 

Руководство ArchiMate Viewpoint — Точка зрения сотрудничества бизнес-процессов

В языке ArchiMate точка обзора — это соответствующее подмножество элементов и взаимосвязей ArchiMate, составленных вместе на диаграмме для представления определенной части архитектуры. ArchiMate предлагает набор примеров точек зрения. Каждый из них состоит из элементов из разных слоев. Кроме того, в любой точке обзора можно использовать элементы группировки, соединения и или соединения. Эти основные точки зрения можно использовать в качестве отправных точек для моделирования.Но имейте в виду, что эти примеры точек зрения не должны ограничивать действия по моделированию. Организации должны изменить приведенные в качестве примера точки зрения или даже разработать свои собственные точки зрения для решения конкретных проблем заинтересованных сторон. В этой статье описывается одна из многих примеров точек зрения — точка зрения взаимодействия бизнес-процессов.

Что такое точка зрения на сотрудничество в бизнес-процессах?

Согласно спецификации ArchiMate 3.0.1:

Точка зрения взаимодействия бизнес-процессов используется, чтобы показать отношения одного или нескольких бизнес-процессов друг с другом и / или с их средой.Его можно использовать как для создания высокоуровневого проекта бизнес-процессов в их контексте, так и для предоставления операционному менеджеру, ответственному за один или несколько таких процессов, понимания их зависимостей. Важными аспектами взаимодействия бизнес-процессов являются:
• Причинно-следственные связи между основными бизнес-процессами предприятия
• Отображение бизнес-процессов на бизнес-функции
• Реализация услуг бизнес-процессами
• Использование общих данных

Каждый из них может быть рассмотрен как «подсмотрение» точки зрения взаимодействия бизнес-процессов.

В таблице ниже более подробно описана точка зрения на взаимодействие бизнес-процессов.

Атрибут Значение Заинтересованные стороны Архитекторы процессов и предметных областей, операционные менеджеры Проблемы Зависимости между бизнес-процессами, согласованность и полнота, обязанности Назначение Проектирование, решение Объем Многослойный / Многослойный

Описание точки зрения взаимодействия бизнес-процессов

Пример точки зрения сотрудничества бизнес-процессов

На рисунке ниже показана диаграмма ArchiMate, созданная в рамках точки зрения взаимодействия бизнес-процессов. Применяя точку обзора, вам разрешается рисовать диаграмму ArchiMate с подмножеством элементов ArchiMate и взаимосвязей, как определено в точке обзора.

Пример точки зрения взаимодействия бизнес-процессов

Как применить точку зрения сотрудничества бизнес-процессов?

Применение точки зрения сотрудничества бизнес-процессов (или любой другой точки зрения) включает два основных шага. Первый шаг — настроить ваш проект для использования точки обзора.Второй шаг — отредактировать диаграмму, выбрав точку обзора.

Конфигурация проекта

1. Выберите Modeling> Manage Viewpoint на панели инструментов приложения.
   

   Для управления точками обзора ArchiMate

2. Это показывает вкладку Точка обзора . Нажмите Добавить слева внизу.
   

   Добавить точку обзора в проект

3. Это показывает список примеров точек обзора.Выберите Точка зрения взаимодействия бизнес-процессов . Заинтересованная сторона, цель, проблемы и связанные элементы представлены справа.
   

   Список точек обзора ArchiMate

4. Нажмите Готово .
5. Нажмите ОК для подтверждения.

Установка точки обзора на диаграмму

Для применения точки зрения сотрудничества бизнес-процессов на диаграмме ArchiMate:

1. Щелкните правой кнопкой мыши диаграмму ArchiMate и выберите Открыть спецификацию… из всплывающего меню.
   

   Спецификация схемы открывания

2. Откройте вкладку Точка обзора .
3. Выберите Точка зрения взаимодействия бизнес-процессов .
   

   Выберите точку зрения на сотрудничество в бизнес-процессах

4. Нажмите ОК , чтобы вернуться к диаграмме.С этого момента вы можете выбрать подмножество элементов ArchiMate и отношений, определенных в Точке обзора взаимодействия бизнес-процессов.
   

   Панель инструментов диаграммы, которая перечисляет подмножество элементов ArchiMate

Связанные ресурсы

Следующие ресурсы могут помочь вам узнать больше о теме, обсуждаемой на этой странице.

VisioCafe бесплатные трафареты для Visio сайт загрузки

Избранные коллекции

Actifio Alcatel-Lucent Ent. Убежище пришельцев Atlantis Computing Avere Systems Bosch Security Облачный Сплоченность Cumulus Networks Ядро данных Datrium Dell DriveScale Eaton EVS Fujitsu Gridstore Hewlett Packard Ent Hitachi Vantara Huawei Технологии IBM ИНФИНИДАТ Intel Каминарио Системы LANCOM Lenovo NetApp Хранилище NexGen Nexsan Nutanix Оракул Чистое хранилище Qumulo Reduxio Seagate Серверные технологии Тинтри Память для скрипки VSD Grafx Inc Western Digital ЯДРО

Другие коллекции

Visio 2010 Premium: проектирование и оптимизация бизнес-процессов, представленное Global 360 Brett Kovatch — MCTS Alliance SE — Северная Америка — Global 360,

Презентация на тему: «Visio 2010 Premium: проектирование и оптимизация бизнес-процессов, представленных Global 360 Brett Kovatch — MCTS Alliance SE — Северная Америка — Global 360» — стенограмма презентации:

1 Visio 2010 Premium: проектирование и оптимизация бизнес-процессов, представленное Global 360 Brett Kovatch — MCTS Alliance SE — Северная Америка — Global 360, Inc.

2 Copyright 2009 © Все права защищены. Global 360 Inc. 2 На связи… Бретт Ковач, инженер по альянсам — Северная Америка [email protected]

3 Copyright 2009 © Все права защищены. Global 360 Inc. 3 »http://www.global360.com/analystview-support/ Загрузить analystView

4 Copyright 2009 © Все права защищены.Global 360 Inc. 4 Кто такой Global 360? Управление процессами и делами Global 360 для лидера рынка Microsoft, 2000 клиентов, 70 стран

5 Copyright 2009 © Все права защищены. Global 360 Inc. 5 Программа веб-трансляций »Visio 2010 Premium — Стандартизация моделей процессов» Построение моделей бизнес-процессов ‣ Интеллектуальное размещение и макет ‣ Улучшенный дизайн ‣ Быстрые формы и конфигурация ‣ Графика данных и проверка модели »Моделирование и анализ процессов» Оптимизация процессов

6 Copyright 2009 © Все права защищены. Global 360 Inc. 6 Урок 1 »Visio 2010 Premium — Введение ‣ Стандартные модели процессов BPM ‣ Стандартизация схем моделей ‣ Публикация в SharePoint ‣ Знакомство с формами BPMN» Упражнение 1. Создание новой карты бизнес-процессов BPMN

7 Copyright 2009 © Все права защищены. Global 360 Inc. 7 Урок 2 »Visio для моделирования бизнес-процессов ‣ Интеллектуальное размещение и макет ‣ Улучшенный дизайн ‣ Быстрые формы и конфигурация ‣ Графика данных и проверка модели» Упражнение 2: ‣ Создание простой модели процесса

8 Copyright 2009 © Все права защищены.Global 360 Inc. 8 Урок 3 »Visio 2010 Premium и analystView для моделирования и анализа процессов ‣ Введение в analystView ‣ Обзор расширений analystView в Visio 2010 Premium ‣ Подготовка к моделированию процессов ‣ Запуск и анализ моделирования процессов» Упражнение 3: ‣ Запуск процесса моделирование и выполнение анализа

9 Copyright 2009 © Все права защищены. Global 360 Inc. 9 Урок 4 »Visio 2010 Preimum и analystView для непрерывного улучшения ‣ Анализ результатов процесса ‣ Выявление узких мест и возможностей улучшения ‣ Выполнение оптимизации процессов» Упражнение 4: ‣ Оптимизация моделей бизнес-процессов

10 Copyright 2009 © Все права защищены.Global 360 Inc. 10 »Visio и analystView позволяют: ‣ Стандартизировать модели процессов в вашей организации ‣ Разрабатывать и документировать бизнес-процессы ‣ Моделировать процессы и выполнять анализ« что, если »‣ Определять рентабельность инвестиций перед запуском в производство ‣ Оптимизировать и постоянно улучшать бизнес Резюме процессов

11 Copyright 2009 © Все права защищены. Global 360 Inc. 11 »www.global360.com/analystView ‣ 60-дневная бесплатная ознакомительная версия min 30-минутное краткое руководство по началу работы ‣ 60-минутное руководство по началу работы ‣ 349 долларов США за рабочее место» Шаблоны Visio BPMN + моделирование Начало работы

12 12 Copyright 2009 © Все права защищены. Global 360 Inc. 12 вопросов? Спасибо!

7 этапов процесса принятия решений

7 этапов процесса принятия решений

1. Определите решение.
2. Соберите соответствующую информацию.
3. Определите альтернативы.
4. Взвесьте доказательства.
5. Выберите среди альтернатив.
6. Примите меры.
7. Пересмотрите свое решение.

Роберт Фрост писал: «Две дороги расходились в лесу, и я… я выбрал ту, по которой меньше ездили, и в этом вся разница.Но, к сожалению, не каждое решение бывает таким простым, как «Давайте просто пойдем по этому пути и посмотрим, куда он пойдет», особенно когда вы принимаете решение, связанное с вашим бизнесом.

Независимо от того, управляете ли вы небольшой командой или возглавляете большую корпорацию, ваш успех и успех вашей компании зависят от того, принимаете ли вы правильные решения — и учитесь на неправильных решениях.

Используйте эти шаги процесса принятия решений, чтобы помочь вам принимать более прибыльные решения. Вы сможете лучше предотвратить поспешное принятие решений и принять более обоснованные решения, если установите формальный процесс принятия решений.

Обзор процесса принятия решений

Определение процесса принятия бизнес-решений

Процесс принятия бизнес-решений — это пошаговый процесс, позволяющий профессионалам решать проблемы путем взвешивания доказательств, изучения альтернатив и выбора пути оттуда. Этот определенный процесс также дает возможность в конце проверить, было ли решение правильным.

7 шагов процесса принятия решений

Несмотря на то, что в Интернете, в учебниках по бизнесу и в презентациях для руководителей существует множество небольших вариаций структуры принятия решений, профессионалы чаще всего используют эти семь шагов.

1. Определить решение

Чтобы принять решение, вы должны сначала определить проблему, которую нужно решить, или вопрос, на который нужно ответить. Четко определите свое решение. Если вы неправильно определите проблему, которую нужно решить, или если проблема, которую вы выбрали, слишком обширна, вы сбиваете поезд принятия решений с рельсов еще до того, как он покинет станцию.

Если вам нужно достичь определенной цели из своего решения, сделайте ее измеримой и своевременной, чтобы вы точно знали, что достигли цели в конце процесса.

2. Соберите необходимую информацию

После того, как вы определились с вашим решением, пора собрать информацию, имеющую отношение к этому выбору. Проведите внутреннюю оценку, чтобы увидеть, где ваша организация преуспела и потерпела неудачу в областях, связанных с вашим решением. Кроме того, ищите информацию из внешних источников, включая исследования, исследования рынка и, в некоторых случаях, оценки у платных консультантов.

Остерегайтесь: вы можете легко увязнуть в слишком большом количестве информации — факты и статистика, которые кажутся применимыми к вашей ситуации, могут только усложнить процесс.

3. Определите альтернативы

Теперь, когда у вас под рукой нужная информация, определите возможные решения вашей проблемы. Обычно есть несколько вариантов, которые следует учитывать при попытке достичь цели — например, если ваша компания пытается привлечь больше внимания в социальных сетях, ваши альтернативы могут включать в себя платную социальную рекламу, изменение вашей органической стратегии в социальных сетях или комбинация двух.

4. Взвесьте доказательства

После того, как вы определили несколько альтернатив, взвесьте доказательства за или против указанных альтернатив.Посмотрите, что компании делали в прошлом для достижения успеха в этих областях, и внимательно посмотрите на победы и поражения вашей собственной организации. Определите потенциальные ловушки для каждой из ваших альтернатив и сопоставьте их с возможной наградой.

5. Выбирайте среди альтернатив

Вот часть процесса принятия решения, в которой вы, как вы знаете, принимаете решение. Надеюсь, вы определили и прояснили, какое решение необходимо принять, собрали всю необходимую информацию, разработали и рассмотрели возможные пути.Вы отлично подготовлены к выбору.

6. Принять меры

Как только вы приняли решение, действуйте в соответствии с ним! Разработайте план, чтобы ваше решение было осязаемым и достижимым. Разработайте план проекта, связанный с вашим решением, а затем предоставьте команде свободу действий, как только план будет готов.

7. Пересмотрите свое решение

По прошествии определенного периода времени, который вы определили на первом этапе процесса принятия решения, честно оглянитесь на свое решение. Вы решили проблему? Вы ответили на вопрос? Вы достигли своих целей?

Если да, обратите внимание на то, что сработало, для использования в будущем.Если нет, учитесь на своих ошибках, когда снова начнете процесс принятия решений.

Инструменты для принятия лучших решений

В зависимости от решения вы можете взвесить свидетельства с помощью дерева решений. В приведенном ниже примере показана компания, пытающаяся определить, проводить ли тестирование рынка перед запуском продукта. Различные отделения регистрируют вероятность успеха и предполагаемую выплату, чтобы компания могла видеть, какой вариант принесет больше дохода.

Дерево решений с формулами (щелкните, чтобы изменить в Интернете)

Матрица решений — это еще один инструмент, который может помочь вам оценить ваши варианты и принять более правильные решения.Узнайте, как составить матрицу решений, и быстро приступите к работе с шаблоном ниже.

Пример матрицы решений (щелкните, чтобы изменить в Интернете)

Вы также можете создать классический список плюсов и минусов и четко указать, соответствуют ли ваши варианты необходимым критериям или они представляют собой слишком высокий риск.

Плюсы и минусы Маркетинговый пример (нажмите, чтобы изменить в Интернете)

С помощью этих 7 шагов, которые мы описали, а также некоторых инструментов, которые помогут вам начать работу, вы сможете быстрее принимать более обоснованные решения.

Изучите дополнительные стратегии, которые помогут в процессе принятия решений.

Узнать больше

Представляем Microsoft Visio Import !!!

Visio import уже давно был слоном в углу нашей комнаты. Мы очень рады объявить, что Creately теперь поддерживает импорт и редактирование диаграмм и шаблонов Visio.

Это означает, что вы можете легко перенести свою устаревшую работу в Creately и сразу же начать совместную и эффективную работу.Импортированные схемы Visio превращаются в формы Creately, которые можно повторно использовать, редактировать и изменять по своему усмотрению.

Мы работали над этим некоторое время, кропотливо работая с форматами файлов MS Visio, тестируя тысячи и тысячи схем и фигур Visio, чтобы с самого начала убедиться, что все идет хорошо для всех наших клиентов. Хотя мы изо всех сил старались охватить все возможные сценарии, иногда в Creately могут возникать ошибки в файле, поэтому сообщите нам, если у вас возникнут какие-либо проблемы.

Импорт файлов Visio довольно прост

• Войдите в Creately и перейдите в приложение
• Создать новый документ или открыть существующий
• Нажмите «Импорт» и в раскрывающемся списке выберите « Импорт файла Visio ».
• Выберите файл Visio на своем компьютере или укажите местоположение в Интернете
• Нажмите «Импорт» и дождитесь волшебства

На данный момент мы поддерживаем импорт . vdf (схемы), .vtx (шаблоны Visio), .vsx (шаблоны Visio) и SVG .

Поддержка других типов файлов Visio, таких как .vsdx и .vssx, будет добавлена ​​в импорт Visio в ближайшем будущем. На данный момент вы можете открыть их в Visio, сохранить как .vdf или .vsx и импортировать в Creately.

Легко импортируйте файлы Visio в Creately

Импортированные фигуры схем Visio отображаются на левой боковой панели Creately, позволяя повторно использовать те же фигуры внутри схемы схемы для редактирования и улучшения импортированного документа Visio.

Дополнительные ресурсы

Visio для Mac OS

Visio Альтернатива в Интернете

Ваши мысли об импорте Visio?

Это важная веха для нас, и мы будем рады вашим отзывам, чтобы сделать ее еще лучше. Так что начните импортировать файлы Visio в Creately и дайте нам знать, что вы думаете об этом процессе.

Диаграммы вышли правильно? Возникли проблемы с процессом импорта? Абсолютно понравилось? Ваши отзывы — это то, что поддерживает нас и помогает нам совершенствоваться.Так что напишите письмо на адрес [email protected] и сообщите нам, что вы думаете.

Мы действительно рады открыть наши двери для бесчисленных пользователей Visio, которые раньше были в ловушке файлового формата. Мы будем рады видеть, что вы создаете с Creately!

Типы бизнес-процессов — CrocoTime

Бизнес-процессы компаний начинают функционировать задолго до момента создания компании, наличия должностей, учета рабочего времени и штатного расписания. Любой бизнес-процесс начинается с идеи, которая перерастает в систему действий и в функционирующую структуру.

Бизнес-процесс начинается с опроса клиентов и заканчивается, когда клиенты удовлетворены продуктом или услугой. Цель описания бизнес-процессов — увидеть проблемы и пробелы, которые вызывают путаницу в работе и взаимодействии различных подразделений компании.

Существует три типа бизнес-процессов:

1. Управление: бизнес-процессы, управляющие функционированием системы.Корпоративное управление или стратегическое управление могут быть примерами этого типа. Тайм-трекер может иметь вспомогательную функцию в управлении бизнес-процессами.
2. Операционные: бизнес-процессы, которые обеспечивают основной бизнес компании и приносят основной поток доходов. Счетчик времени действует как контроллер этого процесса. Производство, маркетинг и продажи — примеры действующих бизнес-процессов.
3. Поддержка: бизнес-процессы, обслуживающие основной бизнес. Например, бухгалтерия, управление персоналом, техподдержка. Тайм-трекер — это ключевой инструмент управления человеческими ресурсами. Кроме того, программа учета рабочего времени может быть интегрирована с бухгалтерскими программами и службой технической поддержки для оптимизации бизнес-процессов компании.

Бизнес-процесс может быть разбит на несколько процессов, которые призваны обеспечить основной бизнес-процесс.

Бизнес-процессы должны быть построены таким образом, чтобы сделать их стоимость и ценность для клиентов и исключить ненужные действия.У каждого бизнес-процесса должен быть менеджер, который будет отвечать за его эффективность. Менеджер может обеспечить мониторинг бизнес-процесса с помощью тайм-трекера.

Помимо типов бизнес-процессов существует их классификация. Обычно это необходимо для корректного описания бизнес-процессов компании.

Классификация бизнес-процессов:

• Основные бизнес-процессы
• Обеспечение бизнес-процессов
• Управление бизнес-процессами
• Разработка бизнес-процессов

Основные бизнес-процессы

Основные бизнес-процессы:

• Процессы, создающие добавленную стоимость продукта, производимого на предприятии
• Процессы создания продукта, ценного для внешних клиентов
• Процессы, основной целью которых является получение прибыли
• Процессы, внешние клиенты готовы платить за

Обеспечение бизнес-процессов

Обеспечение бизнес-процессов поддержки основных бизнес-процессов и инфраструктуры компании.