1С попытка: 1С попытка-исключение

Содержание

Коды лога при работе с интеграционным модулем управляемых форм на 1С:Предприятие 8

1	Информация	Попытка обновления списка
2	Примечание	Тест примечание
3	Ошибка	Ошибка выполнения операции «Обновить»
4	Ошибка	Ошибка выполнения операции «Выполнить»
5	Ошибка	Ошибка выполнения операции «Дополнительная команда»
6	Ошибка	Ошибка выполнения функции при обновлении
7	Информация	Попытка выполнения списка
8	Ошибка	Ошибка выполнения функции при запуске
9	Информация	Попытка выполнения операции «Дополнительная команда»
10	Ошибка	ОтправитьНаСервер
11	Информация	ОтправитьНаСервер
12	Ошибка	Не удалось выгрузить документ
13	Ошибка	Пустая выгрузка
14	Ошибка	Ответ Service SOAP
15	Информация	Выгружен документ
16	Ошибка	Пересчёт по упаковкам. Номенклатура не найдена, либо 2 и более результата.
17	Ошибка	Основание не соответствует типу
18	Ошибка	Исключение попытки записи элемента справочника ЭДИ События
19	Информация	Попытка чтения основных настроек
20	Информация	Попытка чтения основных настроек
21	Ошибка	Не заполнен логин(ГЛН). Чтение реляций не возможно
22	Ошибка	Ошибка получения информации по партнёру
23	Ошибка	Не заполнен логин(ГЛН). Чтение реляций не возможно
24	Ошибка	Ошибка получения информации по партнёру
25	Ошибка	Не удалось создать(записать) элемент справочника партнёры
26	Информация	Записан элемент справочника партнёры
27	Информация	Выполнение элемента списка
28	Информация	Записан элемент справочника
29	Ошибка	Ошибка проверки атрибута строки EAN
30	Ошибка	Ошибка проверки атрибута строки BuyerItemCode
31	Ошибка	Ошибка проверки атрибута строки SupplierItemCode
32	Ошибка	Ошибка парсинга FTP
33	Ошибка	Ошибка получения FTP
34	Ошибка	Ошибка создания номенклатуры
35	Ошибка	Ошибка записи кодов номенклатуры
36	Ошибка	Ошибка чтения настроек событий
37	Ошибка	Временный каталог не доступен
Блок обработки заказа
100	Информация	Загрузка отменена
101	Ошибка	Поток не является файлом XML
102	Ошибка	Не найдено соглашение
103	Ошибка	Не найден исходный заказ к удалённому
104	Ошибка	Ошибка обработки статуса
105	Информация	Проверка структуры реквизитов
106	Информация	Номенклатура не найдена
107	Информация	Упаковка коэффициента товара не найдена
108	Ошибка	Ошибка обработки линии заказа
109	Ошибка	Ошибка записи документа заказа
110	Информация	Попытка создания заказа
111	Информация	Не найдена организация
112	Информация	Не найден контрагент
113	Информация	Не найден грузополучатель
114	Информация	Создан элемент справочника партнёры
115	Ошибка	Не найден исходный заказ к удалённому
116	Ошибка	Не найден исходный заказ к изменённому
117	Информация	Событие успешно записано
118	Ошибка	Ошибка записи элемента справочника ЭдиСофт_События
119	Информация	Заказ записан
120	Ошибка	Не удалось получить данные заказа
121	Ошибка	Исключение НайтиПартёраКонтрагента
122	Информация	Не найдена точка доставки
Блок ORDRSP
200	Ошибка	Не удалось получить Эди Партнёра
201	Ошибка	Поток не является файлом XML
202	Ошибка	Не удалось получить данные для тега OrderResponseNumber
203	Ошибка	Не удалось получить данные для тега OrderResponseDate
204	Ошибка	Не удалось получить данные для тега ExpectedDeliveryDate
205	Ошибка	Не удалось получить данные для тега //BuyerOrderNumber
206	Ошибка	Не удалось получить данные для тега BuyerOrderDate
207	Ошибка	Не удалось получить данные для тега //Sender/ILN
208	Ошибка	Не удалось получить данные для тега //Receiver/ILN
209	Ошибка	Не удалось получить данные для тега //Buyer/ILN
210	Ошибка	Не удалось получить данные для тега //Seller/ILN
211	Ошибка	Не удалось получить данные для тега //DeliveryPoint/ILN
212	Ошибка	Не заполнена причина расхождений
213	Ошибка	Ошибка проверка схемы XSD
214	Ошибка	Попытка создания ORDRSP. Основание не соответствует типу.
215	Ошибка	Не удалось получить данные для тега //GLN_Sender
Блок DESADV
300	Ошибка	Не удалось загрузить распределение, либо оно не заполнено.
301	Ошибка	Не удалось получить данные для тега //DespatchAdviceNumber
302	Ошибка	Не удалось получить данные для тега //DespatchAdviceDate
303	Ошибка	Не удалось получить данные для тега //BuyerOrderNumber
304	Ошибка	Не удалось получить данные для тега //BuyerOrderDate
305	Ошибка	Не удалось получить данные для тега //Sender/ILN
306	Ошибка	Не удалось получить данные для тега //Receiver/ILN
307	Ошибка	Не удалось получить данные для тега //ConveyanceReferenceNumber
308	Ошибка	Не удалось получить данные для тега //VehicleType
309	Ошибка	Не удалось получить данные для тега //CarrierName
310	Ошибка	Не удалось получить данные для тега //Buyer/ILN
311	Ошибка	Не удалось получить данные для тега //Seller/ILN
312	Ошибка	Не удалось получить данные для тега //DeliveryPoint/ILN
313	Ошибка	Попытка создания DESADV. Основание не соответствует типу.
314	Ошибка	Не найден исходный документ к корр. реализации
Блок УПД
400	Ошибка	Не удалось получить исходный заказ
401	Ошибка	Не удалось получить данные GLN покупателя
402	Ошибка	Не удалось получить данные GLN продавца
403	Ошибка	Не удалось получить данные GLN точки доставки
404	Ошибка	Не удалось получить данные для тега //ИдОтпр
405	Ошибка	Не удалось получить данные для тега //ИдПок
406	Ошибка	Не удалось получить данные номера или даты заказа покупателя
407	Ошибка	Не удалось получить код региона продавца
408	Ошибка	Не удалось получить Эди Партнёра
409	Ошибка	Не удалось получить код региона покупателя
410	Информация	Не удалось получить данные адреса организации
411	Информация	Не удалось получить данные адреса грузополучателя
412	Информация	Не удалось получить данные адреса грузополучателя
413	Ошибка	Не удалось получить наименование грузоотправителя
414	Ошибка	Не удалось получить ИНН грузоотправителя
415	Ошибка	Не удалось получить код региона грузоотправителя
416	Ошибка	Не удалось получить КПП грузоотправителя
417	Информация
418	Ошибка	Не удалось получить исходный акт
419	Ошибка	Не найден Эди Партнёр
420	Ошибка	Не найден грузополучатель
421	Ошибка	Не найдена организация
422	Ошибка	Не удалось получить индекс, код региона, город или улицу организации
423	Ошибка	Не удалось получить индекс, код региона, город или улицу грузополучателя
424	Ошибка	Не удалось получить индекс, код региона, город или улицу покупателя
425	Ошибка	Не удалось получить индекс, код региона, город или улицу грузоотправителя
426	Ошибка	Преобразования XDTO
Блок УКД
500	Ошибка	Не удалось получить исходный заказ
501	Ошибка	Не удалось получить данные GLN покупателя
502	Ошибка	Не удалось получить данные GLN продавца
503	Ошибка	Не удалось получить данные GLN точки доставки
504	Ошибка	Не удалось получить данные для тега //ИдОтпр
505	Ошибка	Не удалось получить данные для тега //ИдПок
506	Ошибка	Не найдена исходная СФ.
507	Ошибка	Не удалось получить данные номера или даты заказа покупателя
508	Ошибка	Не удалось получить Эди Партнёра
509	Ошибка	Не удалось получить код региона продавца
510	Ошибка
511	Ошибка	Не удалось получить код региона покупателя
512	Ошибка	Не удалось получить код региона продавца
513	Ошибка	Отсутствует ссылка на скорректированную реализацию товаров.
514	Ошибка	Отсутствует ссылка на исходную реализацию товаров.
515	Ошибка	СтТовБезНДС равно 0
516	Ошибка	Преобразования XDTO
Статусы и Титулы
600	Ошибка	Не удалось извлечь файлы из архива
601	Ошибка	Проверка подписи
602	Ошибка	Не найден исходный файл
603	Ошибка	Невозможно определить тип статуса
604	Ошибка	Исключение ПрочитатьСтатусИзФайла
605	Ошибка	Ошибка при отправке статуса
606	Ошибка	Исключение ЗаписатьСтатусВДокументСФ
607	Ошибка	Попытка создания СтатусТитул. Основание не соответствует типу
608	Ошибка	Попытка записи элемента справочника
609	Ошибка	Ошибка формирования статуса
Палетный лист
700	Информация	Распределение сохранено
701	Ошибка	Исключение СохранитьРаспределение
702	Информация	Попытка записи кода SSCC
703	Информация	Сохранить SSCC Запись произведена успешно.
704	Ошибка	Исключение СохранитьSSCC
Блок RECADV
800	Ошибка	Не найден номер реализации
801	Ошибка	Не найдена реализация по номеру заказа.
Печатные формы
900	Ошибка	Ошибка получения печатной формы
901	Информация	Файл записан
902	Ошибка	Ошибка записи файла
903	Ошибка	Не удалось получить данные из хранилища элемента справочника
904	Ошибка	Ошибка чтения XML
905	Ошибка	Получения файла с платформы
FTP
1101	Ошибка	Ошибка FTP. Получение списка файлов
1102	Ошибка	Ошибка FTP. Получение двоичных данных
1103	Ошибка	Ошибка FTP. Удаление файла
1104	Ошибка	Ошибка FTP. Записи файла
УПД Входящий
1200	Ошибка	Не найден Ид покупателя
1201	Ошибка	Не найден Ид продавца
1202	Ошибка	Не найдено наименование покупателя
1203	Ошибка	Не найдено наименование поставщика
1204	Ошибка	Ошибка проверки/создания контрагента
1205	Информация	Создание элемента справочника контрагенты
1206	Ошибка	Ошибка создания договора
1207	Информация	Попытка создания документа на основе УПД
1208	Ошибка	Не заполнена организация Эди_Партнёра
1209	Ошибка	Не заполнен контрагент Эди_партнёра
1210	Ошибка	Не заполнен партнёр учётной системы для Эди_Партнёра
1211	Информация	Создан документ
1212	Ошибка	Ошибка записи документа
1213	Ошибка	Ошибка поиска номенклатуры

1С-Битрикс и попытка его внедрения

Привет, друзья!

Меня зовут Петр, я представитель малого белорусского бизнеса со штатом чуть более 20 сотрудников.

В данной статье хочу поделиться негативным опытом покупки 1С-Битрикс.

Современному руководителю очевидно, что для развития бизнеса необходимо постоянно внедрять самые передовые решения как в области налаживания бизнес-процессов, так и в области автоматизации.

В течение 2017-2018 годов в моей компании постепенно были внедрены 1С: Бухгалтерия и 1С: Управление торговлей (в дальнейшем УТ) на базе 8.3 платформы. Я твердо уверен, что это жизненно необходимые инструменты для управления продажами в наше время. К сожалению, в целях экономии денег и будучи «продвинутым» пользователем я решил самостоятельно заниматься внедрением этих продуктов. Сколько в итоге было впустую потрачено сил и упущено прибыли, не счесть. Не делайте так, пользуйтесь услугами интеграторов. Тем не менее, на сегодняшний день Управление торговлей является важнейшим звеном в компании. Мы используем множество весьма полезных опций, благо имеется возможность добавлять их постепенно.

По состоянию на весну 2019 года в пользовании отдела продаж компании существовали сами по себе живущие модули:

управление торговлей,
CRM vTiger,
IP-телефония на базе Asterisk,
почтовый сервер MS Exchange.

В vTiger крайне глючное взаимодействие с IP-телефонией и отсутствует внятная интеграция с Управлением торговлей. Вроде-бы она там возможна, но непонятно как. Со временем стало понятно, что vTiger заточен на то, чтобы все действия производились внутри него: и события, и счета, и коммерческие предложения, чтобы корректно работала воронка продаж. В моем случае получилось, что типы событий «звонок», «встреча» ведутся в CRM, продажи же в отрыве от нее в учетной системе.

В какой-то момент выкристаллизовался вектор дальнейшего развития процессов внутри компании, используя возможности, предоставляемые УТ. Стало ясно, нужно решить 2 задачи: внедрение нормальной CRM системы с полноценным обменом с УТ и построение сайта с функционалом интернет-магазина, который также был бы полностью интегрирован с учетной системой. На картинке ниже примерно представлена схема. Обмены везде должны быть двухсторонними.

В процессе выбора решений для реализаций проекта стало очевидно, что лучшим вариантом будут продукты от 1С, а именно Управление сайтом для интернет-магазина и Битрикс как CRM. Основным преимуществом и вообще задачей при выборе для меня являлась интеграция с Управлением торговлей из коробки. Эта функция заявлена как часть функционала в обоих решениях. Ниже скриншот с сайта 1С: Битрикс с заявленными возможностями:

Определившись с выбором, я начал копить деньги.

Осенью 2019 года первым приобретением стал 1С: Управление сайтом в редакции Бизнес. Модуль обмена без всяких танцев с бубном подключился к УТ, хотя версия, для которой он предназначался, была указана устаревшая. Тем не менее этап установки и первичной настройки прошел корректно.

Внедрение CRM и следование ее логике влечет за собой серьезную перестройку процессов в компании. Я изучал возможности 1С: Битрикс на бесплатной версии. К сожалению, ее функционал сильно урезан, но главное решение (что нужно ее внедрять) было принято. Рюшечки, мобильное приложение, интеграция, симпатичный дизайн – что еще нужно для счастья? Я трезво решил делать этот переход с нового года, так как с появлением нормальной воронки продаж я надеялся, что наконец-то смогу ввести качественное управление процессом. Под это дело я поменял мотивацию продажников, скорректировав цели и задачи так, как этого хочет Битрикс (% закрытия сделок и т.д.).

Выбор версии Битрикса был прост (данные на 13.01.2020):

Облако по тарифу «Компания» за 239BYN (9 390 RUB) в месяц, только в этой версии двухсторонний обмен с 1С (на рисунке выше).
Коробка за 3800BYN ( 139 000 RUB) раз и навсегда, как заявлено, «включают все возможности верхнего облачного тарифа». Здесь включена поддержка на год, а далее возможность обновления при подписке.

31.12.2019 я приобрел последний элемент экосистемы — Битрикс в коробочной версии. В моем случае при одинаковом функционале с облаком первоначальные затраты в цене (1900 долларов сразу) окупаемость коробки против аналогичного по функциям облака наступает за 16 месяцев, что крайне выгодно. Прекрасный новогодний подарок я себе сделал, так я думал, к тому же словил акцию минус 20%. Мой внутренний еврей ликовал. Внешний тоже.

В Беларуси люди очень ответственно подходят к своей работе, так что в новом году вышли на нее уже 3 января. Этот чудесный день подарил мне первое разочарование ‘2020. Дед Мороз из 1С оказался редиской.

Синхронизация, заявленная как часть базового функционала, не работает. Модуль, предназначенный для установки в наиболее распространенную в Республике Беларусь базовую конфигурацию УТ, выложенный на сайте 1С-Битрикс, предназначен для версии, выпущенной (sic!) в марте 2019 года. На актуальной версии происходит сбой в процессе установки. Для версии, обведенной красной линией, выпущено последнее обновление модуля обмена. Свежий, как шведский сюрстрёмминг.

Оплачен Битрикс, оплачен хостинг, оплачены услуги системного администратора, развернувшего дистрибутив. Вот только система не работает. Следует обратиться в техподдержку? Разумно.

Что же мне отвечают? Во-первых, такое обращение уже давно зарегистрировано, я не один с такой проблемой. А во-вторых, сроки ее решения не определены.

Учитывая, что последнее обновление было для версии почти годичной давности, картина безрадостная. Сотрудник поддержки порекомендовал самостоятельно разработать модуль обмена! Это же просто фантастика. Это как если бы я купил автомобиль в салоне, а к нему колеса шли не того размера, например, касались элементов подвески при движении. Ну ехать же можно, ачётакова. Или как холодильник, в котором морозильная камера готова морозить до нужных минус 18 цельсия только после ряда платных доработок. Мол, морозить сие устройство может, просто надо позволить заработать специалистам по доработке недоделанных холодильников.

Справедливости ради, мне предложили второй вариант: сделать даунгрейд Управления торговлей. Даже не хочу комментировать. Ну а кто не в теме, скажу – это совершенно невозможно, рассматриваемые релизы по функционалу различаются как коса и газонокосилка, как Маша и Медведь, как спирт Рояль и односолодовый Маккаллан. Короче, нереальная опция.

Подведем итоги

Что хочется сказать прекрасной 1С? Ребята, спуститесь на землю. Тут живут простые смертные, ваши клиенты. Как можно продавать неготовый к употреблению товар? Как можно равнодушно реагировать на жалобу о невозможности использования продукта? Если в России все иначе (допускаю, что это так, ведь рынок в 20 раз больше), то просто перестаньте продавать негодный продукт в регионах, где часть функций не работает. Но лучше всего – уделяйте внимание деталям. Ведь это есть секрет любого успешного бизнеса. Негоже моське учить слона, жаль, в моей ситуации слон пьян, ничего не сделаешь.

В поисках света в конце тоннеля. А пока предостерегаю потенциальных покупателей от необдуманных новогодних трат. И не только новогодних. Эх, хорошо быть монополистом на рынке.

С уважением, Петр.

Часто задаваемые вопросы по проекту «1С:Профессионал» (FAQ)

+7(495)688-90-02,

[email protected]

1. Вопрос: Что такое сертификат «1С:Профессионал»?
Ответ: Сертификат «1С:Профессионал» – это официальный документ, подтверждающий знание программ 1С, высоко ценится при приеме на работу, позволяет получить доступ к следующему уровню экзаменов — «1С:Специалист».

2. Вопрос: Как гарантированно сдать экзамен и получить сертификат?
Ответ: Чтобы пройти тестирование и получить сертификат «1С:Профессионал», необходима предварительная подготовка.
Это могут быть:

Сборник комплект вопросов сертификационного экзамена «1С:Профессионал» с примерами решений. Эти комплекты выпускаются для всех продуктов, по которым предусмотрена сертификация (подробнее о книгах см. http://books.1c.ru).
Очные курсы в 1С:Учебном центре №1 и 1С-Учебном центре №3 http://www.1c.ru/rus/partners/training/default.jsp
Очные курсы в региональных Центрах Сертифицированного Обучения http://www.1c.ru/cso/courses.jsp
Видео-курcы 1С:Учебного центра №1 http://edu.1c.ru/dist/edu/
Интерактивные обучающие курсы: http://edu.1c.ru/dist/edu/courses_korob.asp
Мобильный тренажер «1С:Профессионал» http://1c.ru/prof/mobile.jsp

3. Вопрос: Процедура сдачи экзамена «1С:Профессионал»?
Ответ: Экзамен «1С: Профессионал» – это тестирование, которое сдается в Центре сертификации. Тест состоит из 14-и вопросов, допускается только две ошибки, т.е. если правильно ответили на 12 из 14-и вопросов, получите сертификат «1С:Профессионал». На экзамен отводится 30 минут. Обращаем внимание, что на сайте с дистанционными курсами edu. 1c.ru, представлено учебное тестирование, которое содержит полную базу вопросов, и Вы совершенно бесплатно можете потренироваться, попробовать свои силы и сдать тест: http://edu.1c.ru/dist-training/default.asp

4. Вопрос: Когда будет известен результат тестирования?
Ответ: Результат будет известен сразу после завершения тестирования. В случае успешно выполненного задания в Центр сертификации приходит сертификат «1С:Профессионал» от фирмы «1С».

5. Вопрос: Сколько стоит пересдача экзамена?
Ответ: Вторая попытка сдачи экзамена бесплатна, но только в том центре, где проходили сертификацию в первый раз.

6. Вопрос: Я хочу сдавать экзамен 1С:Профессионал как частное лицо, но мне пришел отказ, с формулировкой:
Заявка №123456 отклонена Иванов Петр Федорович не является сотрудником контрагента У Иванов Петр Федорович есть сертификаты у других партнеров.
Что мне делать?
Ответ: Отказ с данной формулировкой возникает в том случае, если сдающий числится за партнером.
Есть 2 варианта решения:

Если Вы действительно работаете у партнера, то подать новую заявку на экзамен в СЭЦ (если он есть в городе, если нет, то в АЦС), указав так же код партнера.
Если Вы больше не работаете у партнера, то надо написать в партнерский отдел — [email protected] Я, Иванов Петр Федорович, не являюсь больше сотрудником фирмы ООО «ИИ», прошу меня открепить. После того как Вас открепят и сообщат об этом, можно снова подавать заявку на экзамен (данные ФИО и фирмы приведены для примера, все совпадения случайны). Рассмотрение заявки 1-3 дня.

7. Вопрос: Если я работаю у партнера, могу ли я сдавать экзамен как частное лицо? В АЦС, а не в СЭЦ?
Ответ: Нет, не можете. Если в городе есть СЭЦ, а Вы являетесь сотрудником партнерской организации, то Вы обязаны сдавать именно в СЭЦ, см. Инфописьмо (Ссылка: №25409 от 18.01.2019).

8. Вопрос: Как подготовиться к экзаменам 1С:Профессионал по ИТС?
Ответ:
1. Для подготовки к тестированию необходимо использовать материалы «Стандарта регулярного сопровождения пользователей программ 1С»
2. http://its.1c.ru/db/itsstandart — Справочника партнера по ИТС (http://its.1c.ru/db/partnerits)
3. С 16 апреля 2015 года, всем партнерам доступны для скачивания списки вопросов к каждому экзамену — скачать их можно в разделе «Материалы для партнеров» — http://its.1c.ru/partner/professional.php
4. По ссылке http://its.1c.ru/db/partnerits#content:37:hdoc:issogl1_11 — даны ответы на часто задаваемые вопросы от партнеров
5. Бесплатное учебное тестирование http://edu.1c.ru/dist-training/

9. Вопрос: Возможно ли экзамен «1С:Профессионал» сдать из дома?
Ответ: Можно, только в случае, если вы являетесь сотрудником фирмы-франчайзи малого города. Подробнее о правилах прохождения тестирования 1С:Профессионал см. здесь: http://edu.1c.ru/dist/test. Клиенты, не являющиеся сотрудниками фирмы-франчайзи и сотрудники фирм-франчайзи, расположенных от Центра сертификации менее чем в 100 км, сдают экзамены в Центрах сертификации. Подробнее см. здесь: http://1c.ru/prof/acs-list.jsp.

10. Вопрос: Есть ли где-то пробные тесты «1С:Профессионал»?
Ответ: Да, на сайте с дистанционными курсами edu.1c.ru, представлено учебное тестирование, которое содержит полную базу вопросов, и Вы совершенно бесплатно можете попробовать свои силы и сдать тест: http://edu.1c.ru/dist-training/default.asp, а также на сайте 1С представлен Мобильный тренажер «1С:Профессионал» http://1c.ru/prof/mobile.jsp

11. Вопрос: Возможно ли восстановить сертификат, который был утерян?
Ответ: Возможно. Стоимость услуги 45 MDL. за сертификат. Для восстановления сертификата сделайте запрос на [email protected] с темой «Восстановление сертификата», в тексте письма Вам нужно указать: ФИО, название сертификата, примерно, когда был получен (например, Иванов Иван Иванович, сертификат «1С:Профессионал» по бухгалтерии, получен в 2008 году).

12. Вопрос: Как мне узнать, что экзамен переведен на новую редакцию?
Ответ: За месяц до перехода на новую редакцию будет выпущено новое информационное письмо с извещением о начале продаж нового комплекта вопросов и дате начала тестирования «1С:Профессионал» по новой редакции. По каким редакциям проводится экзамен «1С:Профессионал» в настоящее время см. здесь.

13. Вопрос: Что сделать, чтобы самому принимать экзамен «1С:Профессионал»?
Ответ: Для этого требуется заключить с фирмой «1С» договор о создании Авторизованного Центра Сертификации, подав заявку на странице технической поддержки партнеров http://partweb.1c.ru/PartnerSupport/PartnerSupportEntry.aspx. Подробнее о договоре можно узнать на сайте «1С» http://1c.ru/prof/partn.htm, написав на [email protected] или по телефону (495) 688-9002.

Следующая попытка запуска «Артемиды I» может произойти только в конце этого года

Подпишитесь на информационный бюллетень CNN по теории чудес. Исследуйте вселенную, узнавая новости об удивительных открытиях, научных достижениях и многом другом.

Космический центр Кеннеди, Флорида Си-Эн-Эн —

НАСА не будет проводить запуск Artemis I до конца периода запуска, который заканчивается во вторник, согласно обновленной информации агентства после второй попытки запуска в субботу.

Будущие периоды запуска, в том числе в сентябре и октябре, зависят от того, что решит команда в начале следующей недели, но это приводит к минимуму задержек, состоящих как минимум из нескольких недель.

«Мы не будем запускать в этот период запуска», — сказал Джим Фри, заместитель администратора Управления миссии по развитию исследовательских систем НАСА. «Мы не там, где хотели быть».

Фри сказал, что стек, включая ракету Space Launch System и космический корабль Orion, должен вернуться в здание сборки транспортных средств, если они не получат отказ от полигона, которым управляют космические силы США.

Администратор НАСА Билл Нельсон напомнил, что шаттл перед запуском отправляли обратно в здание сборки транспортных средств 20 раз, и отметил, что стоимость двух скрабов намного меньше, чем отказ.

«Мы не запускаем, пока не сочтем, что это правильно», — сказал Нельсон. «Эти команды работали над этим и пришли к такому выводу. Я рассматриваю это как часть нашей космической программы, в которой безопасность стоит на первом месте».

Скраб был вызван в 11:17 утра по восточному времени, за три часа до начала окна запуска.

«Артемис I» должен был взлететь в субботу днем, но эти планы были отменены после того, как члены команды обнаружили утечку жидкого водорода, которую они потратили на устранение большей части утра. Жидкий водород является одним из видов топлива, используемого в основной ступени ракеты. Утечка не позволила стартовой группе заполнить резервуар жидким водородом, несмотря на попытки устранения неполадок.

Ранее в этом районе была замечена небольшая утечка, но в субботу она стала гораздо более крупной. Команда считает, что случай избыточного давления мог повредить мягкое уплотнение на соединении с жидким водородом, но им нужно будет присмотреться.

«Это неуправляемая утечка», — сказал Майк Сарафин, руководитель миссии Artemis.

Уже второй раз за неделю космическое агентство было вынуждено остановить обратный отсчет запуска из-за технических проблем. Первая попытка запуска в понедельник была отменена после того, как возникло несколько проблем, в том числе с системой, предназначенной для охлаждения двигателей ракеты перед стартом, и различными утечками, которые возникли во время заправки ракеты.

Утечка жидкого водорода была обнаружена в субботу в 7:15 утра по восточному времени в быстроразъемной полости, которая питает ракету водородом в секции двигателя основной ступени. Это была утечка, отличная от той, что произошла перед очищенным запуском в понедельник.

Контроллеры запуска разогрели линию, пытаясь обеспечить герметичность, и поток жидкого водорода возобновился до повторной утечки. По словам НАСА, они остановили поток жидкого водорода и приступили к «закрытию клапана, используемого для его заполнения и слива, а затем увеличили давление в наземной линии перекачки с помощью гелия, чтобы попытаться закрыть ее».

Этот план устранения неполадок не увенчался успехом. Команда снова предприняла первый план, чтобы разогреть линию, но утечка повторилась после того, как они вручную перезапустили поток жидкого водорода.

По словам метеоролога Мелоди Ловин, вероятность благоприятных погодных условий для запуска составляла 60%.

Стек Artemis I, который включает в себя ракету Space Launch System и космический корабль Orion, по-прежнему находится на стартовой площадке 39B в Космическом центре Кеннеди на мысе Канаверал, Флорида.

Миссия Artemis I — это только начало программы, которая будет направлена на возвращение людей на Луну и, в конечном итоге, на Марс с экипажем. Нельсон сказал, что проблемы во время первых двух очисток не привели к задержкам будущих миссий программы Artemis.

04:10 — Источник: CNN Business

Вот как НАСА хочет отправить людей обратно на Луну

За последние несколько дней команда запуска потратила время на решение таких проблем, как утечка водорода, которые возникли перед запланированным запуском в понедельник, прежде чем он был очищен. По словам официальных лиц НАСА, команда также завершила оценку риска проблемы с кондиционированием двигателя и трещины пены, которая также возникла.

По словам Майка Сарафина, руководителя миссии Artemis, оба риска считались приемлемыми перед обратным отсчетом запуска.

В понедельник датчик на одном из четырех двигателей РС-25 ракеты, обозначенный как двигатель №3, показал, что двигатель не может достичь надлежащего температурного диапазона, необходимого для запуска двигателя при старте.

Двигатели должны пройти тепловую подготовку, прежде чем через них пройдет сверххолодное топливо перед стартом. Чтобы двигатели не испытывали каких-либо температурных скачков, контроллеры запуска постепенно увеличивают давление в баке с жидким водородом основной ступени за несколько часов до запуска, чтобы отправить небольшое количество жидкого водорода в двигатели. Это известно как «кровотечение».

С тех пор команда определила, что это был плохой датчик, дающий показания — они планируют игнорировать неисправный датчик в будущем, по словам Джона Блевинса, главного инженера Space Launch Systems.

После запуска Artemis I путешествие Ориона продлится 37 дней, поскольку он доберется до Луны, сделает петлю вокруг нее и вернется на Землю, проехав в общей сложности 1,3 миллиона миль (2,1 миллиона километров).

Лунная ракета НАСА Artemis I выкатывается на комплекс стартовой площадки 39.B в Космическом центре Кеннеди, на мысе Канаверал, Флорида, 16 августа 2022 года. — Артемида-1, испытательный полет без экипажа, будет включать первый запуск массивной ракеты Space Launch System (SLS), которая будет самой мощной в мире. мир, когда он вступит в строй. Он выведет капсулу экипажа Orion на орбиту вокруг Луны. Космический корабль пробудет в космосе 42 дня, после чего вернется на Землю. (Фото CHANDAN KHANNA/AFP) (Фото CHANDAN KHANNA/AFP через Getty Images)

Chandan Khanna/AFP/Getty Images

Почему НАСА возвращается на Луну 50 лет спустя с Артемидой I

Хотя в списке пассажиров нет людей, в нем есть пассажиры: в Орионе будут ехать три манекена и плюшевая игрушка Снупи.

Экипаж на борту «Артемиды I» может показаться немного необычным, но каждый из них служит определенной цели. Снупи будет служить индикатором невесомости — это означает, что он начнет плавать внутри капсулы, как только она достигнет космической среды.

Манекены по имени коммандер Муникин Кампос, Хельга и Зоар будут измерять уровень радиации в глубоком космосе, который могут испытать будущие экипажи, и тестировать новые скафандры и технологии защиты. Биологический эксперимент с семенами, водорослями, грибками и дрожжами также спрятан внутри Ориона, чтобы измерить, как жизнь реагирует на это излучение.

cms.cnn.com/_components/paragraph/instances/paragraph_FA95A866-C853-3E0F-F1AC-FFDB3D496454@published» data-editable=»text» data-component-name=»paragraph»> Дополнительные научные эксперименты и демонстрации технологий также проходят по кольцу на ракете. Оттуда 10 небольших спутников, называемых CubeSats, отделятся и отправятся разными путями для сбора информации о Луне и глубоком космосе.

Камеры внутри и снаружи «Ориона» будут обмениваться изображениями и видео на протяжении всей миссии, в том числе в прямом эфире из эксперимента «Каллисто», который будет фиксировать поток коммандера Муникина Кампоса, сидящего на месте командира. А если у вас есть устройство с поддержкой Amazon Alexa, вы можете каждый день спрашивать его о местонахождении миссии.

Ожидайте увидеть виды восхода Земли, подобные тем, которые впервые были представлены во время миссии «Аполлон-8» еще в 1968 году, но с гораздо лучшими камерами и технологиями.

НАСА

Artemis I доставит первый биологический эксперимент в дальний космос

Первая миссия программы Artemis положит начало этапу космических исследований НАСА, целью которого является высадка различных экипажей астронавтов в ранее неисследованные районы Луны — в рамках миссий Artemis II и Artemis III, запланированных на 2024 и 2025 годы соответственно — и в конечном итоге пилотируемых полетов на Марс.

Кристин Фишер из CNN внесла свой вклад в эту историю.

Факты о самоубийстве | Самоубийство

Самоубийство — это смерть, вызванная нанесением себе телесных повреждений с намерением умереть. Попытка самоубийства — это когда кто-то причиняет себе вред с каким-либо намерением покончить с собой, но не умирает в результате своих действий. ¹

Многие факторы могут повысить риск суицида или защитить от него. Самоубийство связано с другими формами травм и насилия. Например, люди, подвергшиеся насилию, в том числе жестокому обращению с детьми, издевательствам или сексуальному насилию, имеют более высокий риск самоубийства. Связь с поддержкой семьи и сообщества и легкий доступ к медицинскому обслуживанию могут уменьшить суицидальные мысли и поведение. ²

Уровень самоубийств увеличился на 30% в период с 2000 по 2018 год и снизился в 2019 и 2020 годах. Самоубийства являются основной причиной смерти в Соединенных Штатах, ³ с 45 979 смертями в 2020 году. Это примерно одна смерть на каждые 11 лет. минут. ³ Количество людей, которые думают или пытаются совершить самоубийство, еще выше. По оценкам, в 2020 году 12,2 миллиона взрослых американцев серьезно думали о самоубийстве, 3,2 миллиона планировали попытку самоубийства и 1,2 миллиона пытались покончить жизнь самоубийством. ⁴

Самоубийства случаются в любом возрасте. В 2020 году самоубийство входило в число 9 основных причин смерти людей в возрасте от 10 до 64 лет. Самоубийство было второй по значимости причиной смерти людей в возрасте 10–14 и 25–34 лет. ³

В некоторых группах уровень самоубийств выше, чем в других. Уровень самоубийств зависит от расовой/этнической принадлежности, возраста и других факторов, таких как место жительства человека. По расе / этнической принадлежности группы с самыми высокими показателями были неиспаноязычными американскими индейцами / коренными жителями Аляски и неиспаноязычными белыми. ³ Другие американцы с уровнем самоубийств выше среднего — это ветераны, люди, живущие в сельской местности, и рабочие в определенных отраслях и профессиях, таких как горнодобывающая промышленность и строительство. ^5,6 Молодые люди, которые идентифицируют себя как лесбиянки, геи или бисексуалы, имеют более высокий уровень суицидальных мыслей и поведения по сравнению со своими сверстниками, которые идентифицируют себя как гетеросексуалы. ⁷

Увеличить

К началу страницы

Самоубийства и попытки самоубийства вызывают серьезные эмоциональные, физические и экономические последствия. Люди, пытающиеся покончить жизнь самоубийством и выжившие, могут получить серьезные травмы, которые могут иметь долгосрочные последствия для их здоровья. Они также могут испытывать депрессию и другие проблемы с психическим здоровьем. ⁸ Хорошей новостью является то, что более 90% людей, пытавшихся покончить жизнь самоубийством и выживших, никогда не заканчивают жизнь самоубийством. ⁹

Самоубийство и попытки самоубийства влияют на здоровье и благополучие друзей, близких, коллег и общества в целом. Когда люди умирают в результате самоубийства, их выжившие родственники и друзья могут испытать шок, гнев, чувство вины, симптомы депрессии или тревоги и даже сами могут испытывать мысли о самоубийстве. ⁸

Самоубийство также дорого обходится обществу. В 2019 году, самоубийства и несмертельные членовредительства обошлись стране почти в 490 миллиардов долларов в виде медицинских расходов, затрат на потерю работы, стоимости статистической жизни и затрат на качество жизни. ¹⁰

Начало страницы

Самоубийство можно предотвратить, и каждый должен сыграть свою роль в спасении жизней и создании здоровых и сильных людей, семей и сообществ. Профилактика самоубийств требует комплексного подхода общественного здравоохранения. CDC разработал «Предотвращение самоубийств: технический пакет политики, программ и практики» [PDF – 394 КБ] (также доступно на испанском языке [PDF – 34 МБ]), в котором содержится информация о наилучших имеющихся фактических данных по предотвращению самоубийств. Государства и сообщества могут использовать этот технический пакет для помощи в принятии решений о мероприятиях по предотвращению самоубийств. Стратегии варьируются от тех, которые предназначены для поддержки людей с повышенным риском, до сосредоточения внимания на всем населении, независимо от риска.

Укрепление экономической поддержки

Укрепление финансовой безопасности домохозяйств
Политика стабилизации жилья

Укрепление экономической поддержки

Укрепление финансовой безопасности домашних хозяйств
Политика стабилизации жилья

Расширение доступа и оказание помощи при суициде

Покрытие психических заболеваний в полисах медицинского страхования
Сокращение нехватки поставщиков услуг в недостаточно обслуживаемых районах
Более безопасная помощь при самоубийствах за счет системных изменений

Расширение доступа и оказание помощи при суициде

Покрытие психических заболеваний в полисах медицинского страхования
Сокращение нехватки поставщиков услуг в недостаточно обслуживаемых районах
Более безопасная помощь при самоубийствах за счет системных изменений

Создать защитную среду

Уменьшить доступ к смертоносным средствам среди лиц с риском самоубийства
Организационная политика и культура
Политика сообщества по сокращению чрезмерного употребления алкоголя

Создать защитную среду

Уменьшить доступ к смертоносным средствам среди лиц с риском самоубийства
Организационная политика и культура
Политика сообщества по сокращению чрезмерного употребления алкоголя

Поощрение связности

Программы равных норм
Мероприятия по взаимодействию с общественностью

Поощрение связности

Программы норм сверстников
Мероприятия по взаимодействию с общественностью

Обучение навыкам преодоления трудностей и решения проблем

Программы социально-эмоционального обучения
Программы развития родительских навыков и взаимоотношений в семье

Обучение навыкам преодоления трудностей и решения проблем

Программы социально-эмоционального обучения
Программы воспитания и семейных отношений

Выявление и поддержка людей в группе риска

Обучение привратников
Кризисное вмешательство
Лечение людей с риском самоубийства
Лечение для предотвращения повторных попыток

Выявление и поддержка людей, подвергающихся риску

Обучение привратников
Кризисное вмешательство
Лечение людей с риском самоубийства
Лечение для предотвращения повторных попыток

Уменьшение вреда и предотвращение будущих рисков

Поственция
Безопасное сообщение и сообщение о самоубийстве

Уменьшение вреда и предотвращение будущих рисков

Поственция
Безопасное сообщение и сообщение о самоубийстве

Свяжитесь с 988 Suicide and Crisis Lifeline, если вы испытываете расстройство, связанное с психическим здоровьем, или беспокоитесь о близком человеке, которому может понадобиться помощь в кризисной ситуации.

Позвоните или напишите 988
Чат на 988lifeline.org

Свяжитесь с обученным кризисным консультантом. 988 является конфиденциальным, бесплатным и доступным 24/7/365.

Посетите 988 Suicide and Crisis Lifeline для получения дополнительной информации на 988lifeline.org.

Кросби А., Ортега Л., Мелансон С. Наблюдение за самоуправляемым насилием: Единые определения и рекомендуемые элементы данных, версия 1.0 [PDF — 1 МБ]. (2011) Атланта, Джорджия: Центры по контролю и профилактике заболеваний, Национальный центр по профилактике и контролю травм.
ЦКЗ. Предотвращение множественных форм насилия: стратегическое видение соединения точек [PDF – 775 КБ]. (2016) Атланта, Джорджия: Центры по контролю и профилактике заболеваний, Национальный центр по профилактике и контролю травматизма.
ЦКЗ. CDC WONDER: основная причина смерти, 1999–2019 гг. Атланта, Джорджия: Министерство здравоохранения и социальных служб США, CDC; 2020 г. https://wonder.cdc.gov/Deaths-by-Underlying-Cause.html
Управление по борьбе со злоупотреблением психоактивными веществами и психиатрической помощи. (2021). Основные показатели употребления психоактивных веществ и психического здоровья в Соединенных Штатах: результаты Национального исследования по употреблению наркотиков и здоровью 2020 г. (публикация HHS № PEP21-07-01-003, серия NSDUH H-56). Роквилл, Мэриленд: Центр статистики и качества поведенческого здоровья, Управления по борьбе со злоупотреблением психоактивными веществами и службами охраны психического здоровья. Получено с https://www.samhsa.gov/data/
Стоун Д., Холланд К., Бартолоу Б., Кросби А., Дэвис С., Уилкинс Н. (2017) Предотвращение самоубийств: технический пакет политик, программ и практик. [PDF — 6 МБ] Атланта, Джорджия: Центры по контролю и профилактике заболеваний, Национальный центр по профилактике и контролю травматизма.
Peterson C, Sussell A, Li J, Schumacher P, Yeoman K, Stone D. (2020) Уровень самоубийств по отраслям и профессиям — Национальная система отчетности о насильственных смертях, 32 штата, 2016 г. MMWR Morb Mortal Wkly Rep; 69: 57–62. DOI: http://dx.doi.org/10.15585/mmwr.mm6903а1
Айви-Стефенсон А., Демисси З., Кросби А. и др. (2020) Суицидальные мысли и поведение среди старшеклассников — Исследование рискованного поведения молодежи, США, 2019 г. Приложение MMWR; 69 (Приложение-1): 47–55. DOI: http://dx.doi.org/10.15585/mmwr.su6901a6
Чепмен А., Диксон-Гордон К. (2007) Эмоциональные предпосылки и последствия преднамеренного членовредительства и попыток самоубийства. самоубийство и угрожающее жизни поведение; 37(5): 543-552.
Оуэнс Д., Хоррокс Дж., Хаус А. (2002) Фатальное и несмертельное повторение членовредительства. Систематический обзор. Бр Дж. Психиатрия. сент.; 181:193-9.
Петерсон С., Миллер Г.Ф., Барнетт С.Б., Флоренс С. Экономическая стоимость травм — США, 2019 г. MMWR Morb Mortal Wkly Rep 2021; 70:1655–1659. DOI: http://dx.doi.org/10.15585/mmwr.mm7048a1.

К началу страницы

Просмотр страницы в: Информационный бюллетень по предотвращению самоубийств [394 КБ, 2 страницы]

Последняя проверка страницы: 25 июля 2022 г.

Источник контента: Центры по контролю и профилактике заболеваний, Национальный центр по профилактике и контролю травм

Чтобы получать по электронной почте обновления об этой странице, введите свой адрес электронной почты:

Почему так мало известно о попытке государственного переворота 1930-х годов против Рузвельта? | Салли Дентон

Тщательно продуманный заговор Дональда Трампа с целью свержения демократически избранного президента не был ни импульсивным, ни несогласованным, а был прямым следствием другой попытки американского государственного переворота — «путча на Уолл-Стрит» 1933 года против новоизбранного Франклина Делано Рузвельта.

Америка достигла дна, начиная с краха фондового рынка три года назад. Безработица составляла 16 миллионов человек и продолжала расти. Фермерские потери права выкупа превысили полмиллиона. Более пяти тысяч банков обанкротились, и сотни тысяч семей лишились своих домов. Финансовые капиталисты обманули миллионы клиентов и сфальсифицировали рынок. Не было государственной системы социальной защиты — страхования по безработице, минимальной заработной платы, социального обеспечения или Medicare.

Экономическое отчаяние породило панику и беспорядки, а политические угрозы социализма, политические сторонники превосходства белой расы жадно раздували паранойю социализма, глобальные заговоры. Популисты Хьюи Лонг и отец Чарльз Кафлин атаковали Рузвельта, извергая язвительные антиеврейские, профашистские рефрены и размахивая лозунгом «Америка прежде всего», придуманным медиа-магнатом Уильямом Рэндольфом Херстом.

4 марта 1933 года более 100 000 человек собрались на восточной стороне Капитолия США на инаугурацию Рузвельта. Атмосфера была аспидно-серой и зловещей, небо говорило о затишье перед бурей. В то утро в городах по всей стране ожидались беспорядки, что вызвало предсказания насильственной революции. Армейские пулеметы и снайперы были размещены в стратегических точках вдоль маршрута. Со времен гражданской войны Вашингтон не был так укреплен, а федеральные здания охраняла вооруженная полиция.

Рузвельт считал, что правительство в цивилизованном обществе обязано искоренить бедность, сократить безработицу и перераспределить богатство. Смелые эксперименты Рузвельта в рамках «Нового курса» воспламенили высший класс, вызвав негативную реакцию со стороны самых могущественных банкиров, промышленников и брокеров с Уолл-стрит, которые считали эту политику не только радикальной, но и революционной. Обеспокоенные потерей личного состояния из-за безудержных государственных расходов, это плодородное поле ненависти привело к эпитету Рузвельта «предатель своего класса». «Что нужно этому парню Рузвельту, так это револьвер 38-го калибра прямо ему в затылок», — сказал респектабельный гражданин на званом обеде в Вашингтоне.

В атмосфере заговоров и интриг, на фоне таких харизматичных диктаторов мира, как Гитлер и Муссолини, искры антирузвельтизма разгорелись в полноценную ненависть. Многие американские интеллектуалы и бизнес-лидеры видели в нацизме и фашизме жизнеспособные модели для США. Возвышение Гитлера и взрыв нацистской революции, напугавшие многие европейские страны, нашли отклик у видных американских элит и антисемитов, таких как Чарльз Линдберг и Генри Форд. Гитлеровская элита коричневорубашечников — массовый отряд партийных штурмовиков, отделенный от 100-тысячной немецкой армии, — был суровым символом для бессильных американских масс. Чернорубашечники Муссолини — военная часть его организации, состоящая из 200 000 солдат, — были могущественным образом силы для нации, которая чувствовала себя выхолощенной.

Разделенная страна и обнаглевшие могущественные враги Рузвельта сделали заговор с целью его свержения правдоподобным. Беспокойная неопределенность, взрывоопасные протесты и зловещие угрозы вдохновили правое крыло Америки на создание собственных военизированных организаций. По всей стране возникли ополченцы, их самопровозглашенные «патриоты» скандировали: «Это деспотизм! Это тирания!»

Нынешние Гордые Мальчики и Хранители Клятвы ничем не отличаются от своих предков-экстремистов. В 1933 году несгибаемое ядро консервативных ветеранов сформировало «Рубашки цвета хаки» в Филадельфии и завербовало сторонников Муссолини иммигрантов. «Серебряные рубашки» были апокалиптической христианской милицией, созданной по образцу печально известных расистских техасских рейнджеров, которые действовали в 46 штатах и хранили оружие.

Разделенная страна и ободренные могущественные враги Рузвельта сделали заговор с целью его свержения правдоподобным Крестоносцы крестятся и агитируют за захват Вашингтона. Джей Пи Морган-младший, один из самых богатых людей страны, получил ссуду в размере 100 миллионов долларов правительству Муссолини. Он демонстративно отказался платить подоходный налог и умолял своих сверстников присоединиться к нему в подрыве Рузвельта.
Итак, когда генерал-майор Корпуса морской пехоты США в отставке Смедли Дарлингтон Батлер заявил, что он был завербован группой финансистов с Уолл-Стрит для руководства фашистским переворотом против Рузвельта и правительства США летом 1933 года, Вашингтон воспринял его всерьез. Батлер, квакер и герой Первой мировой войны, получивший прозвище Морской пехотинец-индивидуалист, был солдатом, которого боготворили ветераны, представлявшие огромный и могущественный избирательный блок в Америке. Известный своими дерзкими подвигами в Китае и Центральной Америке, репутация Батлера была безупречной. Он вызвал бурные овации, когда заявил, что за 33 года службы в морской пехоте: «Большую часть времени я провел, будучи высококлассным мускулистым человеком для большого бизнеса, для Уолл-Стрит и для банкиров. Короче говоря, я был рэкетиром капитализма».
Позже Батлер свидетельствовал перед Конгрессом, что брокер по облигациям и член Американского легиона по имени Джеральд Макгуайр обратился к нему с планом. Макгуайр сказал ему, что переворот был поддержан группой под названием Американская лига свободы, группой лидеров бизнеса, которая сформировалась в ответ на победу Рузвельта и чья миссия заключалась в том, чтобы научить правительство «необходимости уважения прав личности и собственности». . Среди участников были Дж. П. Морган-младший, Ирене Дюпон, Роберт Стерлинг Кларк из компании Singer по производству швейных машин, а также руководители General Motors, Birds Eye и General Foods.
Путч призвал его возглавить огромную армию ветеранов, финансируемую 30 миллионами долларов от титанов Уолл-стрит и оснащенную оружием, поставленным Remington Arms, для марша на Вашингтон, изгнания Рузвельта и всей его преемственности и установления фашистской диктатуры. при поддержке частной армии из 500 000 бывших солдат.
Как Макгуайр изложил это Батлеру, переворот был спровоцирован после того, как Рузвельт отменил золотой стандарт в апреле 1933 года, что угрожало самым богатым людям страны, которые думали, что если американская валюта не будет обеспечена золотом, растущая инфляция уменьшит их состояния. Он утверждал, что переворот был спонсирован группой, которая контролировала активы на сумму 40 миллиардов долларов (около 800 миллиардов долларов сегодня) и у которой было 300 миллионов долларов на поддержку переворота и выплаты ветеранам. У заговорщиков были люди, оружие и деньги — три элемента, которые обеспечивают успех войн и революций. Батлер называл их «королевской семьей финансистов», которая контролировала Американский легион с момента его образования в 1919. Он считал Легион милитаристской политической силой, печально известной своим антисемитизмом и реакционной политикой против профсоюзов и гражданских прав, которая манипулировала ветеранами.
Запланированный переворот был сорван, когда Батлер сообщил об этом Дж. Эдгару Гуверу в ФБР, который сообщил об этом Рузвельту. Насколько серьезно «путч на Уолл-Стрит» поставил под угрозу президентство Рузвельта, остается неизвестным: национальная пресса в то время высмеивала его как «гигантскую мистификацию», а такие историки, как Артур М. Шлезингер-младший, предполагали, что «разрыв между размышлениями и исполнением был значительным» и что демократии не угрожала реальная опасность. Тем не менее, есть много свидетельств того, что самые богатые люди страны — как республиканцы, так и демократы — были настолько обеспокоены политикой Рузвельта, что вступили в сговор с антиправительственными военизированными формированиями, чтобы организовать переворот.
В заключительном отчете комитета Конгресса, которому было поручено расследование утверждений, представленном в феврале 1935 года, был сделан вывод: «[Комитет] получил доказательства, свидетельствующие о том, что определенные лица предприняли попытку создать фашистскую организацию в этой стране», добавив: «Есть несомненно, что эти попытки обсуждались, планировались и могли быть приведены в исполнение, когда и если бы финансовые покровители сочли это целесообразным».
Как выразился конгрессмен Джон Маккормак, руководивший расследованием в Конгрессе: «Если бы генерал Батлер не был таким патриотом, каким он был, и если бы им удалось сохранить секретность, заговор, безусловно, вполне мог бы увенчаться успехом… Когда времена отчаянны и люди расстроены, все может случиться».
О попытке государственного переворота еще многое неизвестно. Батлер потребовал объяснить, почему имена самых богатых людей страны были удалены из окончательной версии отчета комитета. «Как и большинство комитетов, он убил маленькое и позволил большим уйти, — сказал Батлер в радиоинтервью в Филадельфии в 1935 году. — Больших шишек даже не вызвали для дачи показаний. Все они были упомянуты в показаниях. Почему все упоминания этих имен были исключены из этих показаний?»
Хотя подробности заговора до сих пор являются предметом исторических дебатов, журналисты и историки, в том числе Майк Томсон из BBC и Джон Бьюкенен из США, позже пришли к выводу, что Рузвельт заключил сделку с заговорщиками, что позволило им избежать обвинений в государственной измене — и, возможно, исполнение — если Уолл-стрит откажется от своей оппозиции Новому курсу. Биограф президента Сидни Блюменталь недавно сказал, что Рузвельту следовало бы протолкнуть все это, а затем нарушить свое соглашение и привлечь их к ответственности.