Как узнать версию релиза и номер редакции 1С:Бухгалтерия
Инструкции
Продукты 1С
1С:Бухгалтерия
1С:Бухгалтерия
При появлении необходимости узнать номер релиза платформы и конфигурации используемой 1С, пользователь запускает программу в режиме «Предприятие».
Нажимает кнопку «Главное меню», строка «Справка» / «О программе».
Рисунок 1 — Справка о программе в 1С:Бухгалтерия
Также для отображения данной информации можно использовать кнопку «Показать информацию о программе».
В окне «О программе» указана искомая информация. В верхней строке окна указан релиз платформы, в скобках (8.3.12.1855).
Значение цифр:
- 8.3 — отражают версию платформы:
- 12.1855 — номер релиза платформы.
В подзаголовке «Конфигурация» указан релиз установленной конфигурации 1С:Бухгалтерия.
Значение цифр:
- 3.0 — номер редакции конфигурации:
- 66.47 — релиз конфигурации.
Рисунок 2 — Номер редакции и конфигурации 1С:Бухгалтерия предприятия
Чтобы скопировать полную информацию об установленной 1С, необходимо перейти по ссылке «Информация для технической поддержки».
Рисунок 3 — Ссылка на информацию для технической поддержки
В новом окне откроется полная информация об установленной конфигурации и платформе 1С, доступная для копирования.
Рисунок 4 — Окно информации для технической поддержки
Теперь вы знаете версию 1С:Бухгалтерия и номер релиза платформы.
Нужна помощь с обновлением 1С?
Поможем обновить программу и готовы обеспечить полную техническую поддержку
Вашей системы!
Не нашли ответа на свой вопрос?
Смотрите также
Продукты:
- 1С:Бухгалтерия 8
Промо:
- Автоматизация бюджетирования в 1С
- Автоматизация казначейства на базе 1С
Решения:
- Система потокового ввода документов
- Электронный архив документов
-
Содержание
Закажите звонок специалиста!
Закажите звонок специалиста!
*нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных
Карта сайта
Карта сайта1С:Франчайзинг — официальный партнер фирмы 1С
|
| ||||||||||
ru 
07.10.2020г.О нас — Версия 1
О версии 1
Версия 1 доказывает, что ИТ могут реально изменить бизнес наших клиентов.
Мировые бренды доверяют нам предоставление ИТ-услуг и решений, которые способствуют успеху клиентов. Наша команда творцов изменений неустанно работает над предоставлением независимых консультаций и внесением эффективных изменений, чтобы помочь нашим клиентам ориентироваться в быстро меняющемся цифровом мире, в котором мы живем. Организация, основанная на приверженности нашим ценностям. Мы считаем, что именно это отличает версию 1, и, что более важно, с этим согласны наши клиенты.
Версия 1 по номерам
Доказательство того, что ИТ реально меняет бизнес наших клиентов на протяжении более 25 лет
Мы знаем, что наша самая большая сила — это баланс в наших усилиях по достижению успеха клиентов, расширению прав и возможностей людей и сильной организации. Те, кто ищет краткосрочный результат или более легкий путь, могут пожертвовать одним обязательством ради другого, но в Версии 1 у нас никогда этого не было и никогда не будет.
— Том О’Коннор — генеральный директор Версии 1
Присоединяйтесь к нам, чтобы добиться реальных перемен
В Версии 1 мы работаем с людьми.
ИТ-услуги и решения, меняющие правила игры, которые мы предлагаем нашим клиентам, были бы невозможны без отличных людей, возглавляющих процесс. Когда речь идет о привлечении и удержании талантов, мы понимаем, что первостепенное значение имеет постоянная приверженность делу развития и счастья сотрудников. Мы обеспечиваем наших людей необходимыми инструментами и опытом, необходимыми им для достижения успеха как в профессиональном, так и в личном плане, куда бы они ни пошли, работая в Версии 1. Итак, что делает хорошего члена команды Версии 1? Узнайте сейчасНаши технологические партнеры
Мы сотрудничаем с мировыми технологическими лидерами, чтобы предоставлять нашим клиентам решения и услуги высочайшего качества.
Познакомьтесь с нашими ключевыми людьми
Благодаря многолетнему опыту и знаниям в отрасли наши старшие менеджеры живут и дышат ценностями, которые определяют все, что мы делаем в Версии 1, и продолжают руководить нашим видением того, каким должно быть ИТ-консалтинг.
Ниже вы найдете подробную информацию о нашей команде лидеров, а также фонетическое произношение их имени в рамках нашей более широкой инициативы #StartsWithaName.
Том О’Коннор (звучит как «бомба»)
Главный исполнительный директор
Том О’Коннор присоединился к Версии 1 в 2001 году, проработав в компании более 17 лет в качестве руководителя отдела консалтинга, директора по продажам и главного операционного директора. где он отвечал за продажи, операции и органический рост. Том был назначен генеральным директором Версии 1 1 апреля 2017 года.
Эндрю Лэнгфорд (произносится как «ан-дроо»)
Финансовый директор
Эндрю Лэнгфорд присоединился к Версии 1 в 2017 году. с Deloitte, обладает более чем 14-летним опытом работы в Совете директоров и ранее был генеральным директором и финансовым директором FBD Holdings plc. Котируются на Дублинской и Лондонской фондовых биржах.
Луиза Лаифф (произносится как «лью-легкость»)
Директор по стратегии, планированию и персоналу
Луиза Лаифф начала свою карьеру в Версии 1 в 2014 году, где она присоединилась к должности руководителя отдела кадров в Великобритании.
лет в этой должности Луиза заняла коммерческую должность директора по продажам, отвечая за управление и улучшение функции продаж в версии 1. В 2019 году Луиза была назначена руководителем группы по персоналу и перешла на должность директора. стратегии, планирования и людей в 2021 году.
Джо О’Брайен (рифмуется со словом «свечение»)
Главный коммерческий директор
Джо’ О’Брайен присоединился к Версии 1 более 12 лет назад, сначала в качестве технического консультанта, а затем перешел в отдел продаж. Продвигаясь по служебной лестнице, Джо был назначен директором по маркетингу версии 1 в 2017 году и играет ключевую роль в приобретениях ERP.
Кевин Райан (звучит как «семь»)
Руководитель отдела корпоративного развития
Имея опыт работы в области корпоративного права, Кевин Райан присоединился к Версии 1 в 2014 году, когда наш бизнес начал расти по всей Великобритании. Сейчас, возглавляя отдел корпоративного развития, Кевин в основном отвечает за привлечение потенциальных клиентов, переговоры и реализацию приобретений, а также за определение стратегии слияний и поглощений, выполнение функций секретаря совета директоров и управление всеми делами акционеров.
Лорна Макаду (произносится как «лор-нах»)
Руководитель ESG (окружающая среда, социальная ответственность и управление)
Лорна Макаду является главой ESG (окружающей среды, социальной сферы и управления) в версии 1. Лорна имеет более чем 20-летний опыт работы в ИТ-секторе в Северной Ирландии. Лорна отвечала за всю операционную деятельность Североирландского бизнес-подразделения Версии 1 до 2021 года. Доведя количество сотрудников до более чем 80 человек, она была назначена главой ESG Версии 1 в 2021 году9.0005
Кен МакМахон (звучит как «ручка»)
Глава отдела технологий и инноваций
Колм Гиллард (произносится как «ка-лум»)
Управляющий директор, Colmill Applications
4 Директор по приложениям Oracle версии 1. Обладая более чем 14-летним опытом работы на руководящих должностях в области технологий и финансов как внутри страны, так и за рубежом, Колм присоединился к версии 1 в 2013 году, чтобы возглавить миграцию Европейского центра общего обслуживания в PepsiCo на последнюю версию Флагманское ERP-решение Oracle.
В 2016 году Колм был назначен руководителем консалтинговой практики ERP и руководил крупными программами финансовой трансформации в Musgrave и Primark. В 2019 годуКолм возглавил команду Oracle Applications Commercial, а затем в 2020 году создал облачную практику Oracle ERPM и HCM, которая в настоящее время является одной из самых быстрорастущих практик в рамках бизнеса Версии 1, предоставляя флагманские проекты в Irish Rail, Swiss Re и Petrofac.Оливия Кэрролл (произносится «О-лив-и-а»)
Операционный директор практики
Питер Коннолли (произносится «П-тур»)
Управляющий директор (Ireland Digital & Cloud Solutions)
Питер Коннолли
Энда Диггинс (произносится «н-да»)
Управляющий директор (UK Digital, Data and Cloud)
Энда Диггинс присоединилась к Версии 1 в качестве старшего консультанта по приложениям в 2011 году. управляющий директор (UK Digital, Data and Cloud) в Версии 1. Enda отвечает за управление этой быстрорастущей практикой со стратегией расширения присутствия и клиентской базы Версии 1 в Великобритании в дополнение к набору и созданию постоянной команды Версии 1 для продолжать стимулировать рост по всей Великобритании.
Наша история
На протяжении многих лет мы развиваем устойчиво и осторожно, но с целью и стремлением, которые никогда не колеблются. За прошлое, настоящее и будущее сильного организационного роста, наделения полномочиями людей и общего успеха.
2023
Признано лучшим рабочим местом™ в Индии за создание культуры инноваций по версии журнала Great Place to Work®
Признано лучшим рабочим местом™ в Ирландии для женщин по версии Great Place to Work®
Признано лучшим рабочим местом™ № 1 в Ирландии — 2023 От Great Place to Work®
Названо лучшим рабочим местом™ Великобритании по благополучию 2023 по версии Great Place to Work®
Приобретение Automation Logic
Приобретение Qubix
Названо лучшим местом для работы в Великобритании по версии Glassdoor BPM от Great Place to Work®
Приобретение Instinctive BI
Названо лучшим рабочим местом в Европе по версии Great Place to Work®
Названо лучшим рабочим местом в Азии по версии Great Place to Work®
Названо лучшим рабочим местом в Великобритании для женщин по версии Great Place to Work®
Признано лучшим рабочим местом в Ирландии по версии Great Place to Work®
Признано лучшим рабочим местом в Великобритании по версии Great Place to Work®
Признано лучшим рабочим местом №1 в Индии по версии Great Place to Work India®
Признано лучшим рабочим местом в Ирландии по версии Great Place to Work®
назван лучшим рабочим местом в Ирландии для женщин по версии Great Place to Work®
назван лучшим рабочим местом в Великобритании по благополучию по версии Great Place To Work® Work®
отмечен знаком качества социальной ценности — уровень 1
Достигнутый опыт Oracle Service в области управления персоналом в регионе EMEA — Западная Европа
Достигнутый опыт Oracle Service Expert в области управления персоналом (основной) в регионе EMEA — Западная Европа
Приобретение Evoco
2021
Присвоен уникальный статус партнера Microsoft «Azure Expert MSP»
Крупнейший Приобретение на сегодняшний день с цифровыми специалистами Neueda
Победитель: Лучшая инициатива по развитию талантов для Pathways от IITD, Ирландия
Победитель: Лучшая крупная технологическая компания года — Digital DNA
Обладатель награды RedHat за инновации 2021 года за наше решение Smart Text
Назван лучшим рабочим местом в Великобритании по версии Great Place to Work®
Назван лучшим рабочим местом в Ирландии по версии Great Place to Work®
Назван лучшим местом для работы в Великобритании по версии Great Place to Work ®
Обладатель награды Inspiring Award за «The Version 1 Shadow Board» на GPTW 2021
Обладатель награды Best Workplace Laureate Award от Great Place to Work®
2020
Назван партнером года PeopleSoft на Oracle OpenWorld Europe
Приобретение Singlepoint
Названо лучшим партнером по модернизации Data Estate по версии Microsoft Ireland
Названо лучшим рабочим местом в Великобритании по версии Great Place to Work®
Названо лучшим рабочим местом в Ирландии по версии Great Place to Work®
Награждено 7 золотыми наградами UKOUG Awards
Награждено Excellence in Wellbeing UK по версии Great Place to Work UK®
Названо лучшим рабочим местом для женщин по версии Great Place to Work UK®
Включено в 30 лучших рабочих мест в Европе по версии Great Place to Work®
Названо лучшим рабочим местом в Tech UK от Great Place to Work UK®
Бронзовый призер премии IHR Awards, 2020 г.
: «Стратегия интеграции и принадлежности»
2019
Увеличение инвестиций в Индию за счет Центра передового опыта в Бангалоре
Сохранение позиции № 4 среди лучших рабочих мест в Ирландии
Новая штаб-квартира в Мюнстере в Корке
Запуск One Zero Один подкаст
Назван лучшим местом работы для женщин по версии Great Place to Work
Назван лучшим местом для работы по версии Great Place to Work
Включен в 20 лучших крупных рабочих мест для работы в Великобритании
Награжден ИТ-компанией года по версии Belfast Telegraph Business Награды
Победители в номинации «Интеллектуальное облако — Модернизация массива данных» в номинации «Партнер года Microsoft»
Названо лучшим местом для работы в области технологий по версии журнала Great Place to Work года по версии UKOUG
Победители CX Impact in Business IT & Technology на церемонии вручения наград Irish CX Impact Awards
Названы победители премии за выдающиеся достижения в области развития талантов от Technology Ireland
2018
Приобретение Advanced Data Analytics Specialists Presidion
Приобретение Cedar Consulting
Версия 1 получает статус главного партнера-консультанта AWS
Запуск версии 1 Innovation Labs
Награжден 6 наградами, 5 золотыми и 1 серебряной, на UKOUG Awards
Признан лучшим рабочим местом от Great Place to Work® Europe
Победители премии CX Impact in Business IT & Technology Award
Награждены партнером года по управляемым услугам Oracle
Обновленный фирменный стиль и ребрендинг
Празднование 1000-го сотрудника
2017
Бывший главный операционный директор версии 1, Том О’Коннор назначен генеральным директором
Версия 1 Северная Ирландия увеличилась вдвое благодаря новому расширению в Белфасте 7 золотых и 1 серебряный приз UKOUG Awards
Доход 100 млн евро / 87 млн фунтов стерлингов
2016
Версия 1 объявляет о пятом приобретении в Великобритании — специалист JD Edwards Beoley Mill Software Ltd
Версия 1 названа одной из лучших компаний для работы в Великобритании
900 сотрудников (40% из Великобритании)
2015
Версия 1 и SEAI получают награду Tech Excellence Awards в номинации «Проект года для государственного сектора» Oracle
UKI Specialized Partner Awards 2015
Получение сертификата ISO 27001
2014
Версия 1 открывает новый офис в Северной Ирландии в Белфасте0133 Объявлена компанией Tech Excellence Company года 2014
600 сотрудников (20% в Великобритании)
2013
Открытие штаб-квартиры в Лондоне
Первое приобретение в Великобритании признана партнером-консультантом Amazon Web Services (AWS)
2011
Награждена партнером Microsoft года
Первая организация в Европе, получившая аккредитацию ISO 20000-1:2011
2010
Первый платиновый партнер Oracle в Ирландии
Версия 1 приобретает специалиста по Microsoft SharePoint PM Centrix;
Cork Office открыл
2008
Сотрудники 150+
Доходы доходов € 15 млн.
2007
Версия 1 Приобретает программное обеспечение Prose
2006
Microsoft Partnership запускает
сотрудники 100+
333333333339 гг. Выручка превышает отметку в 5 млн евро
Сотрудники 50+
2003
Том О Коннор назначен директором
2001
Превышение доходов над отметкой в 3 млн. евро
2000
Создана специализированная практика управляемых услуг, предоставляющая услуги удаленной и локальной ИТ-поддержки для баз данных клиентов
1999
UK First Contracting with Доходы превысили отметку в 1 миллион евро
16 сотрудников
1998
Новые офисы в Темпл-Бар, открытые министром науки и технологий
8 сотрудников
1997
Первый полный год торговли
5 сотрудников
Доход 300 тыс. евро
1996
Джастин Китинг, генеральный директор, и Джон Маллен создают версию 1, ориентированную на предоставление специализированных решений Oracle для государственного сектора
5 тыс.
60 сотрудников 3 Доход 9013
Просмотреть больше
Проводная доставка
Каждое решение, которое мы принимаем, определяется шестью основными ценностями. Они просто сформулированы, не подлежат обсуждению и всегда присутствуют.
Честность и порядочность
Говорить клиентам то, что им нужно услышать, а не то, что они хотят услышать.
Личное обязательство
Подотчетность и соблюдение обязательств
Нет эго
Открытость, готовность помочь и отношение «Ни одна работа не слишком мала».
Клиент прежде всего
Активный поиск отзывов клиентов для понимания вашего бизнеса.
Превосходство
Достаточно хорошо никогда не было нашей целью.
Мы решаем сложные проблемы и делаем инновационные предложения.
Водить машину
Наши клиенты привыкли работать с целеустремленными и ориентированными на результат людьми Версии 1.
Поговорите с нами
Информационные системы бухгалтерского учета: объединение карьеры, систем и аналитики, 1-е издание
Выбранный тип: Аренда электронной книги (120 дней)
54,00 $
Цифровая пробная копия
Запросить цифровую оценочную копиюАрлин А. Сэвидж, Даниэль Бранк, Алисия Фоксинска
ISBN: 978-1-119-74442-9
февраль 2022 г.
816 страниц
Электронная книга
Всего от 54 долларов США
Печать
Всего от 72 долл. США
WileyPLUS
Всего от 99 долларов США
Электронная книга 
com, you will access either Wiley Reader or the VitalSource Bookshelf Software.</li>
<li>E-books have DRM protection on them, which means only the person who purchases and downloads the e-book can access it.</li>
<li>E-books are non-returnable and non-refundable.</li>
<li>To learn more about our e-books, please refer to our <a href="https://www.wiley.com/wiley-ebooks" target="_blank">FAQ</a>.</li>
</ul>
» data-original-title=»» title=»»/>
157,00 $
Вкладной
159,95 $
Просмотр цен вашей школы
Войдите в систему и найдите свой курс, чтобы просмотреть цены вашей школы. В вашей школе могут быть специальные варианты ценообразования.
Загрузить флаер продукта
Загрузить рекламный проспект
Загрузить флаер продукта для загрузки PDF в новой вкладке. Это фиктивное описание. Загрузить флаер продукта — загрузить PDF в новой вкладке. Это фиктивное описание. Загрузить флаер продукта — загрузить PDF в новой вкладке. Это фиктивное описание. Загрузить флаер продукта — загрузить PDF в новой вкладке. Это фиктивное описание.
Предпочитаете электронные версии своих учебников?
Получите мгновенный доступ к электронной книге Wiley. Купить или взять напрокат электронные книги на срок до 150 дней.Описание
Информационные системы бухгалтерского учета, 1-е издание , авторы Арлин Сэвидж, Даниэль Брэннок и Алисия Фоксинска, представляет современный профессиональный взгляд, который развивает у студентов необходимые навыки, необходимые для того, чтобы стать бухгалтерами будущего.
Благодаря высококачественной оценке и интегрированным домашним заданиям учащиеся более эффективно изучают концепции курса и понимают, как концепции курса применяются на рабочем месте в реальных условиях.
Информационные системы бухгалтерского учета также направлена на то, чтобы помочь учащимся научиться принимать обоснованные бизнес-решения с помощью приложений для обучения на основе конкретных случаев и анализа данных. Студенты работают с файлами cookie Джулии, гибким, работающим примером, который помогает им понять, как различные системы объединяются для поддержки бизнеса и как эти системы развиваются. Учащиеся также развивают критическое мышление, работая над комплексными аналитическими вопросами, в которых используется независимый от инструментов подход, а также над кейсами Tableau, чтобы учащиеся могли практиковаться в принятии реальных бизнес-решений с использованием передовых технологий.
Чтобы еще больше помочь студентам стать бухгалтерами в будущем, авторы используют свой собственный отраслевой опыт и помогают продемонстрировать, как концепции AIS используются с помощью ресурсов, включая примеры сообщений о вакансиях LinkedIn и серию видеороликов Featured Professionals.
Эти инструменты освещают настоящих специалистов по бухгалтерскому учету и возможности трудоустройства, а также подключаются к материалам глав, позволяя учащимся увидеть, как то, что они изучают, применимо к бизнесу, а также визуализировать различные пути AIS , которые они могут выбрать.
Разрешения
Запросить разрешение на повторное использование контента с этого сайта
Соглашение
От авторов VI
О авторах VII
Наш подход VIII
Подготовка к экзамену CPA XV
Благодарности XVI
.
1.1 Почему бухгалтерская информация важна? 1-2
1.2 Как развивались информационные системы бухгалтерского учета? 1-12
1.3 Как руководство использует информацию? 1-18
1.4 Какая связь между бухгалтерским учетом и анализом данных? 1-23
2 Риски и оценка рисков
2.
1 Как мы понимаем риск? 2-2
2.2 Какие существуют типы рисков? 2-7
2.3 Как определить приоритетность риска? 2-13
2.4 Как мы реагируем на риск? 2-18
3 Управление рисками и внутренний контроль
3.1 Как средства внутреннего контроля снижают риск? 3-2
3.2 Как классифицируются средства контроля? 3-8
3.3 Как мы оцениваем внутренний контроль? 3-16
3.4 Почему важны системы внутреннего контроля? 3-21
4 Программное обеспечение и системы
4.1 Как системы собирают и обрабатывают данные? 4-2
4.2 Как стартапы и малые предприятия используют технологии? 4-10
4.3 Каковы характеристики информационных систем для растущих компаний? 4-15
4.4 Почему системы планирования ресурсов предприятия (ERP) считаются идеальными? 4-22
5 Хранение и анализ данных
5.1 Что такое данные? 5-2
5.2 Как хранятся данные? 5-8
5.3 Что делает данные «большими данными»? 5-11
5.
4 Как специалисты по бухгалтерскому учету используют данные? 5-15
6 Проектирование систем и баз данных
6.1 Как разрабатываются системы? 6-2
6.2 Какую методологию следует использовать? 6-9
6.3 Какой тип базы данных следует использовать? 6-15
6.4 Как проектируются реляционные базы данных? 6-20
6.5 Как мы взаимодействуем с данными в базе данных? 6-29
7 Новые и прорывные технологии
7.1 Как компании подходят к новым и прорывным технологиям? 7-2
7.2 Как прорывные технологии открывают возможности для бизнеса? 7-7
7.3 Какую пользу роботизированная автоматизация процессов (RPA) приносит профессионалам в области бухгалтерского учета? 7-12
7.4 Что такое блокчейн? 7-23
7.5 Почему бухгалтеры должны заботиться о блокчейне? 7-30
8 Документирование систем и процессов
8.1 Почему мы документируем системы и
8.2 Как узнать, какой тип документации использовать? 8-6
8.
3 Как блок-схемы иллюстрируют системы или бизнес-процессы? 8-12
8.4 Как диаграммы потоков данных отображают поток информации? 8-19
Часть II: Бизнес-процессы
9 Человеческие ресурсы и процессы начисления заработной платы
9.1 Как связаны человеческие ресурсы и начисление заработной платы? 9-2
9.2 Как нанимаются новые сотрудники? 9-6
9.3 Что происходит при увольнении сотрудника? 9-13
9.4 Как мы вознаграждаем сотрудников за их работу? 9-19
9.5 Как можно использовать данные о человеческих ресурсах и заработной плате для выявления рисков? 9-28
10 Процессы закупок и платежей
10.1 Какая связь между закупками, управлением запасами и управлением цепочками поставок? 10-2
10.2 Как приобретаются запасы и другие товары и услуги? 10-9
10.3 Что делает основные средства уникальными для закупок и платежей? 10-17
10.4 Как мы оцениваем процесс кредитных платежей? 10-24
10.
5 Как АИС собирает данные о покупках и платежах? 10-28
11 Процессы преобразования
11.1 Какая связь между процессами преобразования, запасами и управлением цепочками поставок? 11-2
11.2 Почему учет затрат важен для информационной системы бухгалтерского учета? 11-14
11.3 Что такое цифровое производство? 11-22
11.4 Как собираются и используются данные? 11-26
14.5 Как мы вносим изменения в системы? 14-27
12 Процессы маркетинга, продаж и сбора платежей
12.1 Как маркетинг, продажи и сбор платежей дополняют бизнес-модель? 12-2
12.2 Почему продажи в кредит для бизнеса более сложны, чем продажи за наличные? 12-12
12.3 Как обеспечить правильное признание выручки? 12-24
12.4 Как собираются платежи клиентов? 12-29
12.5 Какие отчеты и аналитика дают представление об этих процессах? 12-36
13 Процессы финансовой отчетности
13.1 Как УИС участвует в финансовой отчетности? 13-2
13.
2 Как AIS составляет финансовые отчеты? 13-6
13.3 Как XBRL создает эффективную финансовую отчетность? 13-16
13.4 Имеются ли другие важные финансовые отчеты? 13-20
13.5 Как данные финансовой отчетности используются для понимания и принятия решений? 13-25
Часть III: Обеспечение рисков
14 Информационные системы и средства контроля
14.1 Какую основу мы можем использовать для снижения рисков в наших системах? 14-2
14.2 Как мы определяем, кто может получить доступ к системам? 14-6
14.3 Как мы физически защищаем наши системы? 14-13
14.4 Как обеспечить работу наших систем? 14-18
15 Мошенничество
15.1 Что такое мошенничество? 15-2
15.2 Как мы управляем рисками мошенничества? 15-8
15.3 Как незаконное присвоение активов приводит к мошенничеству? 15-14
15.4 Каковы характеристики мошенничества с финансовой отчетностью? 15-22
16 Кибербезопасность
16.
1 Какое отношение кибербезопасность имеет к профессии бухгалтера? 16-2
16.2 Как киберпреступники планируют атаки? 16-8
16.3 Как хакеры получают несанкционированный доступ? 16-15
16.4 Как злоумышленники выключают систему? 16-21
Часть IV: Технология и аналитика
17 Аналитика данных
17.1 Как аналитика данных меняет профессию бухгалтера? 17-2
17.2 Как исследовать набор данных? 17-7
17.3 Как исследовать интересные события в наборе данных? 17-13
17.4 Какие методы аналитики набирают популярность в бухгалтерской профессии? 17-18
18 Визуализация данных
18.1 Как визуализация рассказывает историю с помощью данных? 18-2
18.2 Каковы основы дизайна? 18-7
18.3 Как визуализации помогают нам исследовать данные? 18-13
18.4 Когда следует использовать объяснительную визуализацию для повествования? 18-25
ГЛОССАРИЙ G-1
УКАЗАТЕЛЬ I-1
Интернет-глава
19 Аудиторское обеспечение
19.
1 В чем разница между внутренним аудитом и внешним аудитом? 19-2
19.2 Как проводятся внутренние аудиты? 19-8
19.3 Как проводится тестирование? 19-13
19.4 Что происходит после аудита? 19-21
Функции
Развитие навыков анализа данных и грамотности
Интегрированные кейсы Tableau привязаны к файлам cookie Джулии и предоставляют учащимся возможность работать с реальными бизнес-сценариями, используя Tableau в качестве инструмента данных. К этим делам также относятся 19уникальные наборы данных, созданные соавтором Алисией Фоксинской.
Понимание методов AIS на практике
Cookies Джулии Продолжение Пример с Tableau позволяет учащимся применять темы AIS к реалистичным сценариям компании. По мере прохождения курса студенты находят примеры и задания Джулии о файлах cookie, чтобы увидеть, как темы воплощаются в жизнь в различных бизнес-сценариях, и попрактиковаться в использовании различных бухгалтерских приложений и функций по мере того, как бизнес продолжает расти и расширяться.
Образцы сообщений о вакансиях LinkedIn доступны в начале каждой главы и демонстрируют важность ролей, которые человек в этой области требует для определенной должности. Эти примеры сообщений позволяют учащимся знакомиться с материалами курса и помогают учащимся понять, как возможности трудоустройства связаны с навыками, которые они развивают, а также визуализировать различные пути, по которым их может использовать AIS.
Ящики Featured Professional рассказывают о настоящих профессионалах в области бухгалтерского учета и их карьерном пути, о том, как они применяют концепции курса, которые студенты изучают в своей повседневной жизни, и о профессиональных навыках, которые они приобрели, чтобы достичь того, чего они достигли.
Гибкое обучение
Модульная организация контента предоставляет преподавателям возможность персонализировать свой курс и использовать собственный стиль обучения. Главы структурированы по фундаментальным темам, которые являются основополагающими для всех учащихся, а затем переходят к специализированным темам, организованным вокруг трех ключевых тем: 1) Бизнес-процессы; 2) Риск и гарантия; 3) Технологии и аналитика данных.