Новый Интересный Adobe Premiere Pro Онлайн видео урок
Приветствуем на нашем новом красивом сайте, который может вас обучить всему чему только вы пожелаете,
На сайте есть бесплатные решения по учебной части которые вы можете скачать и сдать экзамен или контрольную
Есть обучение Видео, можно просмотреть и обучиться тому что вы так долго хотели обучиться.
Мы предлагаем Компьютерные видео уроки Adobe Premiere Pro, вы сможете в короткий срок посмотреть уроки по Adobe Premiere Pro.
видео по Adobe Premiere Pro можно скачать и не париться, сайт предлагает уроки по Adobe Premiere Pro.
которые вы ищите Обучение по Adobe Premiere Pro, Обзор по Adobe Premiere Pro,
это так просто взять и выучить Adobe Premiere Pro которую хотите сдать и получить отличное Обучение по Adobe Premiere Pro.В наш век интерактивное обучение с помощью видео становится все более популярным. Что проще, включить необходимый Вам видео урок, удобно устроится на диване и заняться любимым делом — обучением по видео Adobe Premiere Pro.
Вам не потребуется рано вставать, ехать в переполненном общественном транспорте или собственном автомобиле в «час пик» в учебное заведение на занятия, для смены аудитории или учебного корпуса добираться на другой конец города или поступать на платные на курсы, что может быть просто не по-карману.
Есть решения всем этим НО — обучение по видео. Вы можете обучаться по видео в в любом возрасте, в любое удобное Вам время, в любой период Вашей жизни и как говорится без отрыва от семьи, дивана и холодильника, что тоже не мало важно.
В интернете не сложно найти интересующий и нужный Вам урок, скачиваете или просматриваете в режиме он-лайн. И приступаете к просмотру и обучению.
Вашему вниманию представляется веб-ресурс Adobe Premiere Pro, где возможно найти практически все видео уроки, которые заинтересуют Вас. Просто заходите на сайт и у Вас глаза разбегаются от гигабайтов информации, которую Вы можете активно использовать для обучения. В разделах Компьютерные видео уроки или Интересные видео уроки Вы найдете всевозможные видео уроки на любой вкус.
Рассмотрим раздел Компьютерные видео уроки:Adobe Premiere Pro
— обучение грамотному пользованию компьютером, установка всевозможных операционных систем на Ваш компьютер;
— изучение и обучение как пользоваться всевозможным программным обеспечением — Adobe Premiere Pro;
— интересное обучение Adobe Premiere Pro, видео, музыки, так же представлены ролики поэтапной работы в различных программах данной тематики Adobe Premiere Pro;
— обучение программированию, используя различные языки программирования Adobe Premiere Pro;
— обучение профессионального использования Adobe Premiere Pro;
— обучающее видео по Adobe Premiere Pro;
— цикл обучающих видео уроков в помощь бухгалтеру о порядке работы с 1С программой.
Широкий ассортимент интересных видео уроков для рыбаков, охотников, расскажет Вам о всех прелестях и хитростях этого вида хобби.
Предлагаются курсы по уходу, дрессировке домашних любимцев и защитников — собак.
Видео пособия про видеосъемку, о том как свое увлечение можно развить, научиться и стать профессионалом видеосъемки.
На сайте еще есть раздел Онлайн решение задач, в которым Вы найдете много ответов на Ваши вопросы и программы для решения онлайн по математике, геометрии, высшей математике, физике, информатике, иностранному языку.
Так же Вы можете скачать различное программное обеспечение с этого веб-ресурса.
И конечно же общаться в разделах форума на интересующую Вас тематику, а что может быть лучше общения со своими коллегами и друзьями по обучению.
Главная » Видеомонтаж » Adobe Premiere Pro
Adobe Premiere Pro
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| << Первая < Предыдущая 1 2 3 Следующая > Последняя >> | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adobe Premiere Pro — это отличная программа, которая позволит вам с легкостью выполнять монтаж видео, используя поддержку оригинальных форматов. Откройте для себя высокопроизводительное решение, предназначенное для обработки видеозаписей.
Уроки Adobe Premiere Pro
- Вы здесь:
- Главная
- Уроки Adobe Premiere Pro
Уроки Adobe Premiere Pro
- Подробности
- Категория: Уроки Adobe Premiere Pro
- Просмотров: 5472
Продолжение тестирования камеры и объектива (Olympus OM-D E-M5 mark 3 + DJI 15 mm F/1,7).
- Подробности
- Категория: Уроки Adobe Premiere Pro
- Просмотров: 1356
Тестирование камеры и объектива Olympus OM-D E-M5 mark 3 + DJI 15 mm F/1,7
На мой взгляд это не плохой «дует» и прекрасно работает в сложных условиях. Единственный минус, это не зум, приходится зуммировать ногами, не всегда возможно и не сделать наезды. Но в целом «DJI 15 mm F/1,7» отличный объектив достойный внимания, плюс защита от погоды (так как он предназначен для дронов.)
- Подробности
- Категория: Уроки Adobe Premiere Pro
- Просмотров: 5271
Решил перейти на Panosonic и вот что получилось! Что касается видео, даже не плохо, до этого у меня ранее был уже Lumix TZ 8, был очень доволен им (2010) (он есть и сейчас и в рабочем состоянии, даже батарея родная еще работает, вот что значит Японское качество.
). TZ 110 в плане видео показал хороший результат, за исключением некоторых нюансов.
- Подробности
- Категория: Уроки Adobe Premiere Pro
- Просмотров: 3885
Пробное использование Sony RX 100 m4. Получил массу шишек, но это же опыт! После Olympus, с его стабилизацией, с Sony почувствовал ее отсутствие (4К), к сожалению, в поездке не было возможности просматривать материал и делать коррекцию. В остальном камера отличная.
- Подробности
- Категория: Уроки Adobe Premiere Pro
- Просмотров: 3467
Шторм в море опасен, но прекрасен и манит своей могучей силой воды. На него можно смотреть бесконечно и поражаться этой мощью и красотой одновременно, это одно из красот природы которая не сравниться ни с чем.
- Подробности
- Категория: Уроки Adobe Premiere Pro
- Просмотров: 3242
Лес всегда прекрасен, а когда идет пушистый снег, особенно. Этим можно любоваться до бесконечности. В это время все становиться необычным и ослепляет своей красотой. Очень важно любить нашу природу, наш лес (пока он есть) и стараться сохранить его первозданность. Без него сложно будет выжить человеку.
- Подробности
- Категория: Уроки Adobe Premiere Pro
- Просмотров: 38491
Кавказ. Эко — маршрут Тебердинского заповедника. Тебердинский государственный природный биосферный заповедник. Карачаево — Черкесия. Река Шумка.
Продолжение темы: «Путешествия по Кавказу».
Камеру «Olympus OM-D E-M10«. Монтаж в программе Adobe Premiere Pro.
Река Шумка. Почему так названа становится понятно, как только поднимаешься к ней. Это небольшая речушка, бегущая по крутому склону горы, поэтому она и шумная. Расположена не далеко от поселка Теберда, меньше километра от границы поселка. Сама вода удивительная на вкус, как и все реки заповедника.
- Подробности
- Категория: Уроки Adobe Premiere Pro
- Просмотров: 6133
Кавказ. Эко — маршрут Тебердинского заповедника. Тебердинский государственный природный биосферный заповедник. Карачаево — Черкесия. Бадукские озера.
Этот ролик продолжение темы: «Путешествия по Кавказу». Снят на камеру «Olympus OM-D E-M10 kit 14-42«. Смонтирован в программе Adobe Premiere Pro.
Бадукские озера — это экологически чистый уголок природы, на высоте 2 000 метров в Бадукском ущелье с идеально чистой талой водой, температура которой в самое жаркое время не превышает + 5. Говорить можно много, но лучше посмотреть!
- Подробности
- Категория: Уроки Adobe Premiere Pro
- Просмотров: 7087
Ролик смонтирован на основе небольших клипов снятых на камеру Olympus OM-D E-M10 с объективом kit 14-42 II R. Это первое знакомство с Olympus, поэтому получились некоторые пролеты по экспозиции.
Реки Бадук и Хаджибей, это тонны чистейшей горной воды летящие с бешеной скоростью с горных хребтов.
- Подробности
- Категория: Уроки Adobe Premiere Pro
- Просмотров: 15409
В этом году январь выдался морозный, суровый и в тоже время богатый на хорошие снимки.
Он показал всю красоту зимы, мороз и солнце сделали свою работу, украсили природу, показав нерукотворную красоту созданную свыше.
Один из роликов представляем к просмотру, его можно назвать «Рождественская сказка» или «Зимняя сказка» или «Зимний сказочный лес». Видимо именно такое состояние природы давало композиторам вдохновение к созданию музыкальных шедевров, которые прекрасно дополняют ее.
Но лучше один раз увидеть ……
- Подробности
- Категория: Уроки Adobe Premiere Pro
- Просмотров: 8546
Прогулка зимним морозным январским утром, завершилась неплохими фотографиями. Это повлекло за собой создание небольшого слайд шоу. Ролик сделан на одном дыхании, на него ушло не больше двух часов. Единственная проблема возникла с подбором музыки, в виду скудности разрешенного набора на YouTube. Выполнено все, как всегда в двух программах, это Photoshop и Adobe Premiere Pro.
- Подробности
- Категория: Уроки Adobe Premiere Pro
- Просмотров: 12119
Старорусская традиция употребление Иван чая приобретает все большую популярность. Настоящий чай просто исчезает с прилавков наших магазинов, можно сказать, что исчез вовсе. Вместо него прилавки заполняются ароматизированной травой, не имеющей ничего общего с настоящим чаем. Но не бывает худо без добра, люди возрождают старые, давно забытые традиции производства чая, это выгоднее и полезнее.
Меню сайта
Мой канал Youtube
Коммерческое предложение
Мои работы на сервисе Kwork
Где отдохнуть летом?
Уроки для премьер-министра из повседневной работы
Когда руководитель организации должен провести независимое расследование прошлых утверждений о серьезных нарушениях со стороны одного из ее или его руководящего состава, которые не рассматриваются полицией?
Что еще более важно, как это сделать? Как одноразовую, рефлекторную реакцию на единичный кризис, со всеми связанными с этим скандалами и защитными действиями? Или таким образом, который может способствовать долгосрочной уверенности заинтересованных сторон, инвесторов и сотрудников в будущем учреждения?
Далеко не редкость, с этим вызовом сталкиваются лидеры десятков, если не сотен австралийских организаций — как государственных, так и частных — большую часть дня в году.
Теперь, в ответ на обвинения Бриттани Хиггинс и Кристиана Портера, в том числе, они противостоят премьер-министру и высшему руководству нашей страны. И не в первый раз.
Другое рабочее место?Избранная политическая и министерская жизнь уникальна как на рабочем месте, так и в отрасли. Любое другое предприятие или организация также несут ответственность, но ни одна из них не обладает такой же конечной ответственностью, в которой держатели власти получают, сохраняют и теряют свою социальную лицензию на деятельность посредством периодических прямых выборов всем сообществом.
Добавьте к этому известность в парламенте, в том числе с парламентскими привилегиями, и уровень постоянного внимания СМИ, и вы получите отличий в том, как следует решать вопросы честности.
Однако в фундаментальных отношениях важность общественного доверия и обладающей властью — высочайшего законотворчества и принятия решений в стране — только увеличивает потребность в парламентских и министерских системах честности, чтобы, по крайней мере, соответствовать, а предпочтительно превосходить то, что мы принимаем как здоровое и нормальное для других типов организаций.
Таким образом, есть простой ответ на вопрос – должен ли руководитель иметь и запускать механизм для конфиденциального независимого рассмотрения имевших место в прошлом утверждений о серьезных нарушениях со стороны высокопоставленного должностного лица или сотрудника, которые по какой-либо причине были направлены полицией не может разрешить ? Часто этот ответ «да».
Это верно для любой организации, в которой обвинение является серьезным и заслуживающим доверия, чтобы повлиять на суждение руководителя относительно пригодности человека для должности, его способности вызывать внутреннее уважение и выполнять свою роль, а также любые действия, необходимые для поддержания доверия внешних заинтересованных сторон.
Что, если заявление было сделано много лет назад? В некоторых отраслях ответ может заключаться в том, что предполагаемое историческое неправомерное поведение либо никогда не имело отношения к делу, либо больше не имело отношения к роли и положению сотрудника.
Но в других, вероятно, во многих ситуациях получение как можно более четкого представления о том, что на самом деле произошло, может оставаться важным и даже определенно может потребоваться.
Представьте себе директора школы — государственной или частной — которому предъявлено ранее неизвестное и непроверенное обвинение в том, что один из его старших учителей совершил сексуальное насилие в любое время в их прошлом, которое не может быть расследовано по уголовному стандарту, потому что предполагаемое потерпевший с тех пор умер или отказался возбуждать уголовное дело. Дает ли это директору или руководителям учреждения право просто сказать: «Верховенство закона удовлетворено», «У меня больше нет власти или ответственности здесь»?
Все просто – нет. Мы по-прежнему ожидаем, что директор школы передаст дело на независимое, хотя и не криминальное расследование, чтобы в максимально возможной степени оценить, какие действия, если таковые имеются, были необходимы для обеспечения безопасности, защиты и доверие существующей организации.
Какими бы ни были эти действия, включая более надежное оправдание.
Разве мы не усвоили более широкие уроки одного из наших самых важных и существенных публичных расследований, королевской комиссии по установленным мерам реагирования на сексуальное насилие над детьми?
Эквивалентный тест для лидера в политике и парламенте, естественно, отличается и уникален для роли лидера в сфере образования, но это не , а .
Особенно, когда есть веские доказательства более широких проблем поведения и культуры в рабочей среде федерального парламента; некоторые текущие или недавние, но другие давние и даже исторические.
Достаточно ли просто сосредоточиться на текущей культуре рабочего места? Благодаря Бриттани Хиггинс вопросы культуры и безопасности на рабочем месте в парламенте, особенно для женщин, теперь должны быть рассмотрены в рамках крупного независимого обзора, проведенного Комиссаром по вопросам дискриминации по признаку пола Кейт Дженкинс.
Полезно помнить, что федеральная политика Австралии не единственная, кто вынужден наверстать упущенное — только на прошлой неделе аналогичные проблемы можно было увидеть в офисе губернатора Нью-Йорка Эндрю Куомо и в парламенте Южной Австралии, получившем собственное широкое отчет о сексуальных домогательствах.
Но, как написала моя коллега Энн Тиернан (и это очевидно даже из основ жалобы Хиггинса), «реформа должна выйти за пределы культуры» и обратиться к стоящим за ней институциональным системам.
Также важно понимать, насколько сильно борется федеральный парламент и насколько ограничен выбор премьер-министра из-за отсутствия профессиональных систем для работы не только с гендерным дисбалансом власти, но и с политическими проступками и проблемами честности, прямо по всем направлениям.
В то время как сексуальные домогательства на рабочем месте и сексистская культура являются ключевым элементом, проблема гораздо шире. В нашем недавнем отчете Национальная система добросовестности Австралии: план реформы отмечается, что федеральный парламент является единственным в Австралии и почти единственным крупным рабочим местом, оставшимся в стране, в котором отсутствуют кодексы поведения для ключевых сотрудников (парламентариев).
) или эффективные процессы для решения проблем с неправомерным поведением любого рода среди своих сотрудников.
Существует министерский кодекс поведения («заявление о министерских стандартах»), но печально известно, что в нем нет механизма независимого расследования … просто премьер-министр решает, когда привлекать главу своего департамента (в настоящее время также его собственный бывший начальник штаба).
В отличие от любого другого места в австралийском государственном секторе или какой-либо австралийской компании, нет всесторонней защиты осведомителей для сотрудников федерального парламента, которые сообщают о серьезных правонарушениях любого рода; ни кто-либо другой, сообщивший о правонарушениях со стороны парламентария или их сотрудников.
Текущие предложения о создании Комиссии Содружества по добросовестности, если не будут внесены изменения, также мало что изменит, поскольку ее юрисдикция будет ограничена уголовными расследованиями только для парламентариев, министров и около 80% государственных служащих.
Это позволит исключить расследования коррупции и неправомерных действий в «серой зоне», которые часто лежат в основе коррупционных рисков, общественного доверия и предотвращения коррупции, независимо от того, что может быть доказано в уголовном суде.
Здесь мы видим оттенки нынешних утверждений в ответ на утверждение Портера о том, что, как только возможность уголовного расследования закрыта, ничто другое не является ни возможным, ни необходимым, ни желательным. Но часто – как в данном случае, а тем более в отношении служебных проступков – это утверждение просто неверно.
В этой ужасной ситуации виновата не только нынешняя власть. Это продукт долгой истории с участием партий всех убеждений, основанный на принятии желаемого за действительное, что каким-то образом нашему федеральному парламенту не нужны более сильные системы честности такого рода.
Уроки для руководителей, включая премьер-министра Каждая организация, пытающаяся преодолеть скандал — от Rio Tinto до Crown Casino — знает, что наличие процесса, приспособленного для решения некоторых проблем, но не всех серьезных и важных быть брошенным на него, может породить больше недоверия, когда видно, что он отклоняет эти проблемы.
Ответ Комиссии по добросовестности Содружества двоякий: сочетание гарантий, гарантирующих, что независимые расследования неуголовных проступков не будут использоваться в политических целях, и укрепление всего режима поведения парламента, чтобы были жизнеспособные варианты для надежного решения вопросов, связанных с политиками. , не нуждаясь в «кувалде» CIC, если это действительно не оправдано.
Ответ в отношении парламентской культуры и подотчетности в целом, включая все текущие и прошлые обвинения в сексуальных и сексистских проступках, также двоякий.
Во-первых, новой независимой проверке нужны полномочия, люди и ресурсы для тщательной проверки и консультирования премьер-министра и парламента по известным фактам всех неразрешенных исков о неправомерных действиях — текущих, недавних или прошлых — которые прямо сейчас так серьезно подрывают общественное доверие. в национальном парламенте, включая кабинет.
Наилучшим путем было бы включение в эту область исторических обвинений, затрагивающих личную пригодность для министерской должности, для конфиденциальных расследований и ответов, потому что это необходимо для того, чтобы привести политическую жизнь в соответствие с основными принципами институциональной честности, которым следует следовать.
всеми лидерами, а также потому, что новая проверка в любом случае привлечет эти обвинения, наряду со свидетельскими показаниями недавних домогательств на рабочем месте.
Во-вторых, что еще более важно, обзор может затем использовать эту информацию для обоснования целостного ответа на нынешнее отсутствие режима парламентской честности. Эффективные системы управления поведением и обеспечения доверия не являются разрозненными: здесь они имеют дело только с сексуальными домогательствами посредством нового процесса, а в других местах имеют более слабые или непоследовательные процессы для рассмотрения других случаев злоупотребления властью или ресурсами, от использования расходов до конфликта интересов.
Урок для премьер-министра заключается в том, что это шанс внедрить более надежную, общую систему кодекса поведения, охватывающую все основные принципы хорошего поведения, относящиеся к парламентской и министерской жизни, как и любая другая крупная организация. иметь.
Чтобы можно было использовать эффективные, часто конфиденциальные, но также и более надежные и независимые механизмы для обработки и предотвращения обвинений.
Этот более широкий, «координационный» подход может в большей степени способствовать реальной реформе, не только обеспечивая общественное доверие к тому, что отдельные заявления были оценены независимо, но и помогая внедрить более эффективные процессы для предотвращения и решения проблем всех типов неправомерных действий.
Высшим испытанием для любого лидера, стремящегося к долгосрочной перспективе, является то, что лучше всего завоюет и сохранит доверие ключевых заинтересованных сторон — внутренних и внешних, — от которых зависит устойчивость каждой организации. В этом случае тот факт, что на карту поставлено доверие всей общественности, должен только обострить умы лиц, принимающих решения, во всех типах организаций относительно выбора, с которым они могут столкнуться.
Уроки бизнеса от первого года пребывания Уинстона Черчилля на посту премьер-министра
Президент Нэшвиллского офиса 
daltonagency.com/»> Dalton Agency Джефф — бывший журналист с более чем 30-летним опытом работы в сфере PR.
getty
Недавно я прочитал о первом году Уинстона Черчилля на посту премьер-министра Великобритании в книге Эрика Ларсона « The Splendid and The Vile ». Это одна из тех редких книг, которые переворачивают страницы — как это бывает с хорошо написанными биографиями хорошо прожитых жизней, — которые также сообщают что-то ценное.
Поскольку первый год Черчилля на посту лидера британского народа совпал с началом Второй мировой войны и прошел под знаком Блица — неумолимых восьми месяцев и пяти дней немецких бомбардировок крупнейших британских городов, — ему суждено было стать одним из худших или лучшие первые годы пребывания на политической должности в мировой истории.
Черчилль мог бы легко сослаться на то, что добиться чего-либо ценного в первый год своей жизни было невозможно, учитывая глобальный кризис, в центре которого оказалась Британия.
Другой вариант заключался в том, чтобы воодушевиться невозможностью вызова и тем самым совершить исторические вещи, которые не могли быть достигнуты в «типичные» времена, что, конечно же, он и сделал.
То, как Черчилль преуспел в течение первого года своего пребывания в должности, дает бизнес-лидерам несколько ценных уроков:
1. Эмпатия имеет значение.
БОЛЬШЕ ОТ FORFORBES ADVISOR
Черчилль часто откровенно плакал — когда тронут жестом доброты, заявляя о своей любви к Англии или посещая разбомбленные города, — и изо всех сил старался поделиться с британцами своим восхищением и любовью к их.
Почти каждый раз, когда он открывал рот, даже если это было для того, чтобы сообщить о каком-то новом злодеянии, он сообщал две вещи: 1) что он глубоко заботился о британском народе и 2) как он гордился «британским характером», который они проявляли перед лицом невообразимого разрушения. Он не оплакивал их жертвенность, а праздновал их отказ быть жертвами — и они вели себя так, как о них говорил Черчилль, как о великих людях.
Урок: Убедитесь, что сотрудники знают, как вы гордитесь тем, что работаете с ними. Уважайте их характер, а не только их работу, и они оправдают ваши ожидания.
2. Действия говорят громче слов.
Черчилль не просто говорил о хорошей игре, он жил ею, регулярно запрыгивая в машину, чтобы посетить недавно разбомбленные кварталы и города, наблюдая ужас воочию со всеми, утешая и ободряя выживших. Куда бы он ни пошел, его окружали доброжелатели, хотя об этих визитах никогда не объявлялось, и он никогда намеренно не привлекал к себе внимание. Люди выкрикивали благословения «Винни», когда видели, как он проходит мимо, из-за того, что он отстаивал, а именно достоинства, которое он придавал им своим присутствием.
Урок: Иди в окопы с людьми, но не в канаву с ними. Покажите своим примером, как сохранять достоинство и благодать независимо от обстоятельств.
3. Будьте собой (и не относитесь к себе слишком серьезно).
«Костюм сирены» может быть лучшей иллюстрацией честной самоуверенности Черчилля, которая проявляется в бесстрашии перед тем, чтобы выглядеть глупо или действовать каким-либо образом, неестественным или неудобным. Костюм сирены — названный так потому, что его надевали, когда завыли сирены воздушной тревоги и вы нырнули в укрытие — был тем, что мы знаем сегодня как комбинезон или комбинезон, цельный костюм, закрывающий вас от лодыжек до шеи.
Другими словами, наряд, в котором невозможно было не выглядеть глупо, особенно при круглом телосложении Черчилля. Это была его повседневная одежда в течение большей части первого года его пребывания в должности. Еще более нелепо то, что его любимым среди многих, что у него были, был небесно-голубой. Черчиллю так понравился костюм сирены, что он подарил его королю Георгу (тоже небесно-голубого цвета) на Рождество.
Урок: Никогда не поддавайтесь соблазну напыщенности. Вас с большей вероятностью будут воспринимать всерьез, если вы не относитесь к себе слишком серьезно.
4. Не бойтесь ставить непопулярных людей на руководящие должности.
Если вы цените компетентность выше счастья менее компетентных людей в вашей организации, вы сделаете людей несчастными, поскольку много сделаете. И это нормально, особенно в трудные времена.
Макс Эйткен, также известный как 1-й барон Бивербрук, издатель британской газеты, заработавший свой первый миллион к 30 годам, был человеком, который не берет пленных и добивается своего. Черчилль поставил Бивербрука во главе британской военной авиационной промышленности, когда только военно-воздушные силы страны защищали ее от полного разрушения немецкими бомбардировщиками.
Бивербрук увеличил производство британских боевых самолетов в два с половиной раза по сравнению с темпами производства Германии. Он также глубоко и постоянно злил каждого британского бюрократа, с которым имел дело. И это было нормально, потому что это позволило Англии выжить, пока Черчилль не смог убедить Франклина Рузвельта втянуть Соединенные Штаты в войну.
Урок: Все идет гладко, когда люди счастливы, но легко уйти из бизнеса. Будьте готовы встряхнуться, чтобы получить результаты.
5. Сосредоточьтесь на том, чтобы произвести впечатление на людей, которые могут помочь вам больше всего.
Черчилль знал, что Британия обречена, если США не вступят в войну. Немецкая военная машина была просто слишком мощной, чтобы Англия могла вечно сопротивляться. Таким образом, второстепенным мотивом многих действий Черчилля было желание убедить Рузвельта в том, что Британия может победить с правильным партнером, потому что никто не хочет поддерживать проигравшего.
Черчилль позаботился о том, чтобы Рузвельт знал о неукротимом духе британского народа перед лицом постоянных бомбардировок. Он также утверждал, что помощь Британии отвечает интересам Соединенных Штатов, потому что США будут следующими, если Британия падет. Это послание из двух пунктов: 1) мы сильны и можем победить с вашей помощью и 2) вы пострадаете, если мы потерпим неудачу — успешно убедило Рузвельта (и, в конечном итоге, Конгресс) предоставить военные материалы Британии и, наконец, после Перл-Харбора , чтобы вступить в войну на стороне Великобритании.