Где работать 1C-программисту / Skillbox Media
#статьи
- 0
Разбираемся, где искать работу, обязательно ли идти в штат и каких работодателей лучше избегать, чтобы не закиснуть и не растерять навыки.
Vkontakte Twitter Telegram Скопировать ссылкуМарина Демидова
Программист, консультант, специалист по документированию.
Легко и доступно рассказывает о сложных вещах в программировании и дизайне.
У 1С-разработчиков есть три вида работодателей: франчайзи, аутсорсинговые фирмы и организации, которым нужно поддерживать кастомную версию «1С». При этом существует два формата работы: наём и фриланс.
В некоторые места берут только с сертификатами, опытом и хорошими знаниями платформы, конфигураций, языка 1С, управляемых форм, СКД, БСП и бизнес-процессов на предприятиях. Но в сфере не хватает опытных кадров, поэтому компании нанимают стажёров.
Рассмотрим все варианты подробнее.
Это партнёры «1С», которые продают программы организациям, устанавливают, обновляют и дорабатывают их под задачи клиента, обучают и консультируют пользователей. Франчайзи покупает продукт со скидкой и продаёт клиентам по цене, которую устанавливает «1С».
В такие компании часто берут людей без знания 1С — например, выпускников или студентов старших курсов, обычно это экономисты или технари.
Стажёров прикрепляют к наставникам, поначалу им дают несложные задачи. На большие зарплаты надеяться не стоит.
Попасть во франч — лучший вариант для новичка. Там он сможет многому научиться и набраться опыта. Программисты во франчайзи постоянно улучшают навыки и разбираются в новых функциях системы. Руководству нужно, чтобы каждый учился и получал сертификаты — это одно из требований «1С».
Интересные задачи, рост и высокая зарплата обычно в больших франчайзи, которые автоматизируют учёт на крупных предприятиях, интегрируют «1С» и внешние системы, разрабатывают новые конфигурации.
Особых перспектив нет в небольших, обычно семейных компаниях. В основном они продают коробочные решения «1С», поэтому руководству не нужны дорогие кадры. Новички там тоже получают опыт и сертификаты, но в таких местах лучше не задерживаться.
У работы во франчайзи есть не только плюсы, но и минусы:
- Сдельная оплата.
Когда появляется большой проект или клиентам пора сдавать годовые отчёты, зарплата растёт. Если работы мало — падает. - Узкая специализация. Если человек начал заниматься зарплатой, он будет много лет сидеть на этой конфигурации, и ему не разрешат перейти к другим решениям — например, к бухгалтерии или ERP. Руководство можно понять — им нужны опытные сотрудники, которые разбираются в определённых областях учёта, но это тормозит развитие программиста.
Когда появляется большой проект или клиентам пора сдавать годовые отчёты, зарплата растёт. Если работы мало — падает.Иногда крупные компании нанимают 1С-разработчика, чтобы автоматизировать учёт. Удобно, когда есть сотрудник, который постоянно занимается «1С», знает бизнес-процессы, обучает пользователей, администрирует серверы и базы данных.
Для кого-то это идеальный вариант: конфигурацию «1С» знаешь вдоль и поперёк, зарплата стабильная, работаешь с одним клиентом.
Поначалу у программиста много задач, он дорабатывает и настраивает ПО, обучает пользователей, исправляет ошибки.
Но здесь есть свои минусы:
Основная работа — временная. Это в начале двухтысячных разворачивали «1С:Предприятие 7.7» и чуть ли не переписывали его полностью, а потом с таким же трудом обновляли.
Сейчас решения не нужно серьёзно дорабатывать, внедряются они достаточно легко. Современная версия платформы — 8.3, там больше настроек интерфейсов и расчётов, проще допиливать конфигурации, управлять бизнес-процессами и обновлениями, появились управляемые формы и СКД.
Иногда клиентам совсем не нужна кастомизация и они выбирают готовую систему учёта для торговли, финансов, медицины, сельского хозяйства, общепита или ЖКХ.
Много рутины. Когда программист всё наладил и обучил пользователей, остаётся только поддерживать систему — обновлять конфигурацию раз в один-два месяца, а в оставшееся время решать мелкие проблемы.
Иногда разработчик помогает бухгалтерам: готовит отчёты или ищет в них ошибки.
Человек деградирует, потому что постоянно работает с одной конфигурацией, не учится и не общается с другими программистами. А «1С» в это время выпускает новые версии и меняет функциональность.
Если программист не уходит сам, руководство понимает, что платить высокую зарплату ему не за что. Когда придётся искать новую работу, он поймёт, насколько отстал от коллег.
Часто франчайзи или фирмы, которые занимаются продуктами «1С», передают своих сотрудников в аренду конечным клиентам. Это называют аутсорсингом. Специалист не оказывает разовую услугу, а работает на клиента от трёх месяцев и больше.
Программисты работают в рамках одного проекта или просто выполняют задачи, которые ставит руководство. На своей фирме за это они получают фиксированную зарплату.
Клиентам нравится такая схема, потому что им не нужно брать сотрудника в штат.
Если аутсорсер заболеет или уйдёт в отпуск, фирма пришлёт замену.
Аутсорсинг — не лучший вариант для программиста, потому что у него становится больше начальников и проверяющих. Зарплата стабильная, но всегда фиксированная: сколько бы он ни работал, больше не получит. Кроме того, в аутсорс берут самых опытных специалистов, новичкам туда не попасть.
Фрилансеры часто работают в небольших организациях, на которые не обращают внимания франчайзи. Программисту достаточно взять на обслуживание «1С» в нескольких компаниях, и у него будет неплохой стабильный заработок.
Чтобы найти клиентов, кто-то обзванивает предприятия в своём регионе и предлагает услуги. У опытных программистов срабатывает сарафанное радио — бухгалтеры рекомендуют их коллегам.
Другие разработчики идут на фриланс-биржи, где есть задания создать отчёт, выгрузить данные в нужном формате или интегрировать решение с другой системой.
У 1С-программистов даже есть отдельная биржа — 1Clancer. Можно продавать свои разработки на «Инфостарте».
У фрилансера свободный график и нет потолка по заработку, но у такого подхода есть недостатки:
- Нестабильный доход.
- Нет соцпакета. У фрилансеров нет оплачиваемого отпуска и больничных. Иногда приходится работать без выходных, потому что в любой момент можешь понадобиться заказчику — в период отчётов клиенты звонят и просят помочь с проблемами. По тем же причинам нежелательно долго болеть, чтобы клиента не увели конкуренты.
- Мелкие проекты. На фрилансе редко бывают большие проекты. Но даже если такой попадётся, человеку не дадут интересную задачу, потому что для их решения привлекают фрилансеров, только когда не хватает людей в штате.
- Новичку лучше устраиваться в крупные фирмы-франчайзи. У них есть система обучения и много клиентов с разными конфигурациями «1С», поэтому из таких компаний выходят программисты с опытом и сертификатами.
- У проектной работы есть плюсы — стабильная зарплата, одни и те же пользователи, знакомая конфигурация. Но там легко потерять квалификацию. А когда программа отлажена, разработчик больше не нужен.
- Аутсорс — что-то среднее между франчайзи и проектной работой, это вариант для опытных программистов. Они получают фиксированную зарплату, но у них есть начальники и со стороны компании, и со стороны клиента.
- У фрилансера свободный график и неограниченный заработок. Но у него нет ни оплачиваемых больничных, ни отпусков. А заказчиков приходится искать постоянно.
Читайте также:
Vkontakte Twitter Telegram Скопировать ссылку Научитесь:Microsoft открыла доступ к чат‑боту Bing AI: рассказываем, как пользоваться им из России 17 мар 2023
OpenAI объявила о запуске GPT‑4 — новой версии своей языковой модели 15 мар 2023
Вышла бесплатная платформа для создания умных чат‑ботов OpenChatKit 13 мар 2023
Понравилась статья?
Да
Как работать с ЕНП в 1С:Бухгалтерии
Единый налоговый платёж — разбираемся по пунктам, что это, кому подходит и как работает в 1С:Бухгалтерии.
Содержание статьи:
В чём суть налога?
ЕНП — это новый способ уплаты налогов и сборов, когда организация или предприниматель перечисляют деньги на один лицевой счёт, принадлежащий Федеральному казначейству.
- Какие проблемы решит налог?
- избавиться от кучи платёжных поручений с разными реквизитами и кодами бюджетной классификации
- минимизировать вероятность ошибок при перечислении денежных средств.
В статье разберёмся, решит ли ЕНП все проблемы или всё-таки создаст новые?
Для кого подойдёт ЕНП?
Закон о ЕНП принят для организаций и ИП. Этот механизм будет работать с 1 июля по 31 декабря 2022 года в добровольном порядке, а с 1 января 2023 года станет обязательным, но с небольшими изменениями.
Чтобы попасть в число первых добровольцев, нужно было подать до 04.05.22 заявление в налоговую. Если же заявление не было подано, то в 2022 году протестировать новый алгоритм погашения задолженности не получится.
Как работает ЕНП?
Когда деньги поступают на лицевой счёт Федерального казначейства, налоговики распределяют платежи сами, без участия налогоплательщика. То есть платёжное поручение нужно одно — на перечисление средств с расчётного счёта налогоплательщика на лицевой счёт ЕНП. При этом не нужно уточнять вид платежа, срок уплаты, принадлежность к бюджету и др, заполнять кучу разных реквизитов. Это должно максимально упростить порядок уплаты налогов.
-
Налоговая сама будет распределять налоги на уплату:
- налогов и авансовых платежей по ним
- страховых взносов
- торгового сбора
- сборов за исключением госпошлин, на уплату которых суд не выдал исполнительный документ
- пеней, штрафов и процентов
Какие налоги не могут быть оплачены через счёт ЕНП?
ЕНП нельзя использовать при оплате налогов физлиц, которые прописаны в ст.
228 Налогового кодекса.
Например:
- НДФЛ при сдаче в аренду имущества, если вы сдаёте его не как ИП, а как физлицо
- НДФЛ с продажи недвижимости
- транспортный налог
- налог на имущество
- земельный налог физлица
Важно, что не только добровольные перечисления налоговая посчитает единым налоговым платежом. К нему будут отнесены все платежи в бюджет, а также суммы переплаты и излишне взысканные суммы после 1 июля 2022 года.
Если на счёте недостаточно средств, чтобы погасить все платежи с одним и тем же сроком уплаты, налоговая распределит деньги пропорционально суммам платежей между всеми платежами.
Если все необходимые платежи были погашены, и на лицевом счёте образовалась переплата, то оставшуюся сумму можно вернуть через заявление. Налоговая возвращает деньги на расчётный счёт организации или ИП в течение месяца.
Сроки уплаты
Срок уплаты всех налогов и взносов установят на один день — 25 число месяца, следующего за отчётным.
Срок уплаты агентского НДФЛ изменится — с выплат за период с 20 числа прошлого по 19 число текущего месяца налог перечисляется до 25 числа текущего месяца.
Сроки сдачи 6-НДФЛ, РСВ и декларации по УСН для ИП перенесут на 20 число.
Как работать с ЕНП в 1С:Бухгалтерии
В 1С:Бухгалтерии версии 3.0.115 и выше можно использовать ЕНП и формировать и отправлять в ФНС уведомления об исчисленных налогах.
Для ведения взаиморасчётов с бюджетом по ЕНП будет использоваться счёт 68.90 — Единый налоговый счёт.
Чтобы в программе была возможность вести расчёты по ЕНП нужно включить соответствующие настройки. Заходим в Главное — Налоги и отчёты — Система налогообложения. Автоматом учётная политика изменится только с июля 2022 года, так как эксперимент проводится только с этого времени.
После включения этой настройки в программе появится 2 новых вида документа в разделе Операции: Уведомления и Операции по счёту.
Чтобы начать работать с ЕНП, нужно в первую очередь перенести существующие остатки по задолженностям или переплатам налогов на единый счёт.
Для переноса переплаты по налогам нужно сделать документ Операции по счёту с видом Корректировка счёта.
В операции указываем вид движения Пополнение (в случае переплаты), документ, который сделал переплату, сумму переплаты и счёт, на котором отражается налог.
Проводка закрывает сумму на счёте налога и переносит переплату на счёт единого платежа — 68.90.
Чтобы перенести задолженность по налогу, которая не включалась в уведомление по исчисленным суммам, нужно сделать документ Операция по ЕНС с видом Налоги (начисление).
Такая операция понадобится, например, при сдаче уточнённой налоговой декларации.
При переходе на уплату ЕНП необходимо отправлять в ФНС уведомления об исчисленных суммах налогов не позднее, чем за 5 рабочих дней до срока уплаты налогов или страховых взносов, а по НДФЛ, удержанном с зарплаты сотрудников — не позднее 5-го числа месяца, следующего за месяцем выплаты доходов.
Добавлена возможность подготовки уведомлений об исчисленных суммах налогов во все помощники по налогам.
Чтобы отразить начисление налога или сразу всех налогов, нужно заполнить уведомление об исчисленных суммах налогов.
Его можно найти в уведомлениях в регламентированной отчетности, либо открыть из помощника любого налога.
читайте также
Дополнительный анализ расходов УСН в 1С:Бухгалтерии 3.0 от Простых решений
Как использовать сервис 1С:Распознавание первичных документов в 1С:Бухгалтерии
Итог
В чём плюсы нового налогового режима:
- удобное оформление платёжных поручений
- уменьшается количество ошибок при формировании ПП
- исчезает ситуация, когда по одному налогу и долг и переплата
- устанавливаются единые сроки уплаты налогов, что упрощает платёжный календарь бухгалтеру
-
налоговый орган на основе имеющихся у него документов и информации самостоятельно распределит единый налоговый платёж в счёт исполнения плательщиком обязанностей по уплате налогов.
- быстрый срок возврата переплаты
Из минусов можно отметить:
- некоторое время нужно для адаптации к новому режиму
- нужно будет чаще делать сверки с налоговой
- есть вероятность, что в случае наличия положительного баланса счёта налоговики смогут быстрее взыскивать задолженность по результатам налоговых проверок
- бухгалтеру нужно ещё более четко следить за начислениями, так как отправленные начисления налогов обязательно должны совпадать с данными бухгалтерского учёта компании
Почему общение один на один важно в среде удаленной работы
Говорить с людьми, слушать их и сопереживать им — и в то же время продвигать цели и задачи вашей компании — это мягкий навык, который необходимо развивать у менеджеров и быстро осваивать в любой компании, особенно с удаленными работниками.
В новую эру удаленных и гибридных рабочих групп проводить встречи один на один становится еще труднее.
Планирование, конфиденциальность в отношении видеоконференций и возможность поделиться карьерным ростом теперь должны осуществляться удаленно, а также в вашем физическом офисе.
Но вы все равно можете заставить удаленные встречи один на один работать — и вы должны это сделать, потому что удаленные работники должны создавать базу доверия и взаимопонимания с менеджерами так же, как это делают офисные работники, а может быть, даже больше.
Почему встречи один на один по-прежнему важны
Встречи один на один помогут вам построить доверительные рабочие отношения, получить действенные отзывы и предложения от сотрудников, а также улучшить сотрудничество между вашими удаленными командами. Они помогают укрепить динамику компании и заставляют сотрудника чувствовать себя услышанным, оцененным и уважаемым. В мире удаленной работы это важно как никогда. Это основные причины, по которым удаленные встречи один на один имеют решающее значение, когда вы не всегда можете физически встретиться лицом к лицу.
Несмотря на то, что большая часть удаленной работы происходит на общедоступных форумах — например, в каналах Slack, электронной почте и видеозвонках — и в разных часовых поясах, вашим отчетам по-прежнему нужно безопасное место. где они могут взаимодействовать с вами незаметно. Без конфиденциальности и психологической безопасности сотрудники и менеджеры могут не быть честными в своих трудностях или проблемах, что приводит к низкой производительности, недоверию и низкому моральному духу.
Вот несколько примеров тем, требующих конфиденциальности:
- Жесткая обратная связь: Как гласит известное правило менеджмента: «Хвалите публично, критикуйте наедине». Когда вам нужно поговорить с сотрудником о чем-то, что он, возможно, сделал неправильно, этот разговор никогда не должен происходить на собрании команды или в общедоступном канале. Частная встреча один на один — это ваш шанс разобраться в сложных темах, не ставя в неловкое положение члена команды.
- Регистрация: Выяснение самочувствия вашего сотрудника или вопросы о его личной жизни или ситуации всегда следует делать в частном порядке. При продвижении корпоративной культуры справедливого баланса между работой и личной жизнью одним из первых шагов является формирование сочувствия к вашим сотрудникам и их рабочей среде.
- Планирование профессионального развития: 75% руководителей обсуждают рост и развитие на личных встречах. Причина проста — в уединении на встрече один на один сотрудники могут свободно обсуждать свои надежды и мечты, не опасаясь осуждения.
Чтобы ваше удаленное совещание один на один было конфиденциальным, найдите тихое рабочее место и используйте наушники, чтобы никто не мог подслушать деликатные замечания. Точно так же отключите звук телефона и устраните отвлекающие факторы, которые могут сделать встречу менее безопасной или менее важной. (Например, постарайтесь, чтобы ваша кошка не ходила по клавиатуре, обсуждая будущее вашего сотрудника в организации.
)
Удаленные сотрудники, которые не регулярно взаимодействуют в офисе, чувствуют, что их ценят за личное время. Вам нужно лично поговорить со своим отчетом, потому что настроение может быть легко неправильно истолковано в письменном сообщении. Вам также необходимо читать визуальные сигналы, выражения лица и язык тела — все это может определить тон встречи. Ваш посетитель отвлекается, закатывает глаза, сердито скрещивает руки на груди? Это может быть признаком того, что встреча идет не очень хорошо, и вам нужно добраться до корня проблемы.
А поскольку распределенные команды не имеют таких же возможностей для бесед за кулерами или обеденных бесед, один на один — лучшая возможность для приватного чата. Частные чаты приносят разные мнения, идеи и отзывы из-за их неформального характера и иногда являются настоящими жемчужинами совместной работы.
Встречи один на один укрепляют доверие между руководителями и сотрудниками Встречи один на один помогают укрепить доверие, давая сотрудникам и руководителям возможность свободно обсудить проблемы и проблемы.
Это доверие сводит на нет менталитет «мы против них» и становится разговором, сосредоточенным на «сотрудниках против препятствий». Недоверие к менеджерам может привести к 29% увеличение выгорания сотрудников, которое уже является риском во время продолжающихся сбоев, от карантина из-за пандемии до навигации по стратегии возвращения к работе или гибридному рабочему сценарию.
Еще один способ завоевать доверие с помощью встреч один на один — сделать их не столько простым сообщением проблем менеджерам, сколько тем, чтобы позволить менеджерам заслужить доверие, придумывая решения проблем сотрудников. Когда вы спрашиваете сотрудника: «Как вы думаете, что мы можем сделать, чтобы улучшить ситуацию XYZ?» это дает им ощущение того, что они являются реальной частью решения, а не частью проблемы. Когда менеджеры дают положительную, конструктивную обратную связь, сотрудники в 2,7 раза больше вовлечены в свою работу.
Для менеджеров Укрепляйте доверие, говоря открыто и, возможно, также обсуждая свои проблемы.
Позвольте вашему сотруднику высказаться и закончить свое обсуждение, и попросите разрешения высказаться, когда они закончат. («Это все отличные моменты, которые вы высказали. Могу я перескочить, чтобы мы могли обсудить их один за другим?») Соглашайтесь с вашим сотрудником всякий раз, когда он высказывает мнение, которое соответствует вашим целям.
Говорите четко и уверенно. Если какая-то проблема начинает вас волновать, и вы чувствуете, что она может вас слишком разозлить или расстроить, чтобы продолжать, вы всегда можете спросить: «Мы можем вернуться к этому в конце этого обсуждения?» Всегда лучше стараться действительно слушать разговор, а не просто сосредотачиваться на подготовке ответа. Никогда не бойтесь спрашивать, чтобы вам повторили вопрос или беспокойство.
Получите максимальную отдачу от встречи один на один с помощью этих рекомендаций Есть несколько простых и быстрых шагов, которые вы можете предпринять до и во время встречи, которые помогут успокоить как руководителя, так и сотрудника.
Вам также следует использовать шаблон встречи один на один от MURAL, чтобы получить больше идей и предложений о том, как повысить ценность вашей встречи.
У вас не так много времени для совещаний, и вы не должны полагать, что у вашего сотрудника оно тоже есть. Максимизируйте ценность встречи, делая следующее:
Используйте хорошо составленную повестку дня встречи (с участием вас и сотрудника), чтобы ясно и кратко изложить тезисы. Повестка дня удаленных встреч один на один должна быть установлена до встречи — вы не собираетесь случайно наткнуться на сотрудника у кулера с водой и напомнить ему добавить пункты повестки дня к вашей встрече.
Приложите все усилия, чтобы создать связь между менеджером и сотрудником. Заставьте их говорить о том, как у них дела, и следите за стандартными или простыми ответами. Помните, что у каждого сотрудника могут быть разные стили общения, поэтому узнайте их стиль, прежде чем предполагать, что они не заинтересованы в разговоре с вами.
Задавайте умные вопросы, чтобы вызвать обсуждение, например:
- «Если бы вы занимались наймом, что бы вы искали в сотруднике?»
- «Что мы можем сделать, чтобы сделать ваш обычный рабочий день лучше?»
- «Каковы ваши профессиональные цели на следующий год?»
Когда у вас есть возможность поговорить с вашим руководителем, вы должны максимально использовать ее. Это ваш шанс быть услышанным. Лучше всего расскажите о том, что для вас важно.
Спросите, можете ли вы внести свой вклад в повестку дня. Таким образом, вы не будете чувствовать, что важные для вас вопросы игнорируются.
Язык тела сотрудника также будет заметен даже на видео. Скрещивание рук, жевание жвачки, даже проведение руками по волосам — все это признаки того, что вы не на 100% сосредоточены на встрече. Потратьте минуту, чтобы представить, что видит ваш менеджер, когда разговаривает с вами.
Приходите с вопросами, которые помогут вам в профессиональном росте, например:
- «Что я могу сделать, чтобы продвинуться в своей роли?»
- «Что я могу сделать, чтобы команда/компания/сама работали более эффективно?»
- «Что вы считаете моими сильными сторонами в этой роли?»
Дополнительные советы см. в нашем Руководстве по эффективным личным встречам.Шаблон встречи один на один
Пандемия и последовавшая за ней реорганизация рабочих норм (независимо от того, является ли ваша команда распределенной, полностью удаленной или гибридной) создали значительные пробелы в общении между сотрудниками и менеджерами. Это не повод отказываться от индивидуальных встреч с сотрудниками — на самом деле, это причина активно расставлять приоритеты. Альтернативные средства цифрового общения, такие как видеоконференции и Slack, открыли доступ к собраниям по всему миру, поэтому нет оправдания тому, чтобы не встречаться с вашими непосредственными подчиненными. И в эту эпоху удаленной и гибридной работы преимущества продуктивных встреч один на один намного перевешивают время, которое они занимают в вашем календаре.
Все еще не знаете, как начать проводить эффективные встречи один на один? Возьмите этот шаблон для совещаний один на один для пробного запуска — он помогает сэкономить время на подготовку и упрощает проведение эффективных совещаний один на один.
Начните играть в совещании один на один заранее, и у вас будет возможность создать «доверительный аккаунт» со своей командой, который позволит вам оставаться на связи, даже если вы никогда не ступите в один и тот же офис.
Не можете решить?
Мы обеспечим вас нашим генератором ледокола.
Создать ледокол
…Нажмите кнопку, чтобы создать ледокол
Копировать
Какой день в вашей жизни вы хотели бы пережить заново?
Опиши себя тремя словами.
О работе, о которой вы мечтали в детстве?
Если бы вы могли быть персонажем любого фильма, то каким персонажем и каким фильмом это был бы?
Какие три предмета вы бы взяли с собой на необитаемый остров?
Как бы вы назвали свою биографию?
Джин исполняет одно желание; чего ты желаешь?
Какой самый лучший концерт или фестиваль, на котором вы когда-либо были?
Если бы вы могли составить офисное правило, которому все должны были следовать в течение дня, что бы это было?
Если бы вы изобрели вкус мороженого, из каких ингредиентов он бы состоял и как бы он назывался?
Каким был ваш последний запой на Netflix (или другой потоковой платформе)?
Какие две компании вы хотели бы спонсировать?
Какие ваши любимые хлопья для завтрака?
Если бы вы могли добавить праздник в календарь, что бы это было и когда?
Если бы вы могли организовать командный выезд, где бы это было?
Кто больше всего повлиял на вашу трудовую этику?
Если бы вы могли поменяться с кем-нибудь ролями на один день, кто бы это был?
Если бы вы были музыкальным жанром, то каким?
У какого фильма лучший саундтрек?
Какая у тебя любимая песня для караоке?
Если бы вы могли назвать группу, как бы она называлась?
К какой группе ты бы присоединился? И какова была бы ваша роль?
С каким художником или музыкантом вы хотели бы встретиться?
Какая песня вызывает воспоминания детства?
Вы бы предпочли провести выходные в тропическом раю или в снежной гавани?
Что бы вы предпочли — плавание или «жизнь в фургоне» в кругосветном путешествии?
Вы бы предпочли говорить на 10 языках или играть на 10 инструментах?
Вы предпочитаете читать только конец каждой книги или всегда забывать конец истории?
Вы бы предпочли медленный интернет или всегда забывали свои пароли?
Вы бы предпочли, чтобы каждый светофор горел зеленым или чтобы всегда было лучшее место для парковки?
Вы бы предпочли быть китом или львом?
Вы бы предпочли бесплатные билеты на самолет или бесплатное проживание до конца жизни?
Вы бы предпочли управлять временем или летать?
Вы предпочитаете всегда приходить на два часа раньше или на 20 минут позже?
Почему мы создаем искусство?
Где вы черпаете вдохновение?
Если бы вы могли пригласить любого человека в мире, исторического или современного, кто бы был тремя гостями за вашим обеденным столом?
Кто ваш любимый попутчик или группа?
Какая ваша любимая сцена из фильма?
Когда вы в последний раз пробовали что-то впервые?
Когда вы чувствуете себя наиболее смелым?
Что бы вы сделали, если бы знали, что не можете потерпеть неудачу?
Какой твой любимый праздник?
Какие три вещи вы бы сделали, если бы стали невидимыми?
Какой совет вы бы дали себе 16-летнему?
Какой предмет вы бы хотели, чтобы преподавали в каждой школе?
В чем твоя суперсила?
Какой твой любимый лайфхак для путешествий?
Чем вы больше всего гордитесь?
Какая ваша любимая история о путешествиях?
Какое твое любимое время года?
Как зовут твоего диджея?
Самый недооцененный город, который вы когда-либо посещали?
Самый лучший отзыв, который вы когда-либо получали?
Самая лучшая шутка, в которой вы участвовали или планировали?
Какой опыт путешествия, города или страны произвел на вас наибольшее впечатление?
Каковы три главных пункта в вашем списке дел?
Какие три ценности в дружбе вы цените больше всего?
Расскажите нам свой любимый анекдот.
Расскажите нам какой-нибудь странный факт, о котором вы случайно узнали.
Если бы ваш питомец мог говорить, что бы он сказал?
Если бы ваша жизнь была запечатлена в меме «ожидание против реальности», какими были бы эти две картинки?
Если бы вы могли взять один реквизит из любой съемочной площадки, что бы это было?
Если бы вам пришлось спать на пляже в любой точке мира, где бы это было?
Если бы вы могли организовать командный выезд, где бы это было?
Если бы вы могли пожить в другой стране в течение года, какую страну вы бы выбрали?
Вы слишком много или недостаточно украшаете к праздникам?
Назовите пять вещей, которые делают вас счастливым
Вы считаете себя лимоном или лаймом? Почему?
Если бы вы могли знать ответ на любой вопрос, что бы это был за вопрос?
Работа в офисе с полной занятостью «умерла», говорит экономист
Morsa Images | Цифровое зрение | Getty Images
Рабочие и компании видят преимущества удаленной работы
В 2019 году около 5% полной занятости выполнялось из дома.
Доля выросла до более чем 60% в апреле и мае 2020 года, в первые дни Covid-19.пандемия», — сказал Николас Блум, экономист из Стэнфордского университета, который исследовал удаленную работу в течение двух десятилетий.
Это эквивалентно почти 40 годам допандемического роста практически за одну ночь, как показывают его исследования.
Доля удаленной работы неуклонно снижается (примерно до 27% сегодня), но, вероятно, стабилизируется на уровне около 25% — пятикратное увеличение по сравнению с 2019 годом, сказал Блум.
«Огромно», сказал он. «Почти невозможно найти в экономике что-либо, что меняется с такой скоростью, что растет на 500%».
посмотреть
Изначально удаленная работа рассматривалась как необходимая мера для сдерживания распространения вируса. Технологические достижения, такие как видеоконференции и высокоскоростной доступ в Интернет, сделали это возможным для многих работников.
Как сотрудники, так и компании впоследствии обнаружили преимущества, выходящие за рамки непосредственного воздействия на здоровье, говорят экономисты.
По словам Блум, сотрудникам больше всего нравится, что они сокращают количество поездок на работу, тратят меньше времени на подготовку к работе и имеют гибкий график, который позволяет легче посещать врача и забирать детей из школы.
Некоторые рабочие не хотят отказываться от этих привилегий. Например, такие компании, как Amazon и Starbucks, недавно столкнулись с негативной реакцией сотрудников после объявления более строгих правил возвращения в офис.
Работодатели пользуются более высоким уровнем удержания сотрудников и могут набирать сотрудников из более широкого круга кандидатов, говорит Джулия Поллак, главный экономист ZipRecruiter. По ее словам, они могут сэкономить деньги на офисных помещениях, нанимая сотрудников из менее затратных районов страны или повышая заработную плату более медленными темпами из-за того, что работники воспринимают ценность пособия по работе на дому.
В экономике почти невозможно найти что-либо, что меняется с такой скоростью.
Николас Блум
экономист Стэнфордского университета
Например, соискатели, опрошенные ZipRecruiter, говорят, что в среднем они готовы пойти на 14-процентное сокращение заработной платы, чтобы работать удаленно. Эта цифра выше — примерно до 20% — для родителей с маленькими детьми.
Twitter недавно закрыл свои офисы в Сиэтле в качестве меры по сокращению расходов и приказал сотрудникам работать из дома, в отличие от более ранней позиции, согласно которой сотрудники работают в офисе не менее 40 часов в неделю.
«Выгоды для работодателей весьма значительны, — сказал Поллак.
Гибридная рабочая модель — беспроигрышный вариант
Momo Productions | Цифровое зрение | Getty Images
По словам экономистов, большинство компаний обратились к «гибридной» модели, когда рабочая неделя делится между двумя днями дома и тремя днями в офисе.
Такая схема привела к небольшому повышению средней производительности труда, сказал Блум.
Во-первых, средний человек экономит 70 минут в день на дороге; По его словам, примерно 30 минут из этого сэкономленного времени тратится на работу.
«Гибрид — это беспроигрышный вариант, — сказал Блум.
По данным ZipRecruiter, около 39% новых сотрудников имеют рабочие места с гибридной организацией работы, а 18% новых рабочих мест полностью удалены. Обе доли выросли по сравнению с их допандемическим уровнем (28% и 12% соответственно).
«Это все еще развивающаяся тенденция, но движение в значительной степени направлено на расширение удаленной работы», — сказал Поллак.
Конечно, не у всех работников есть возможность работать удаленно. Согласно исследованию 2020 года, проведенному Джонатаном Дингелом и Брентом Нейманом, экономистами из Чикагского университета, около 37% рабочих мест в США можно полностью выполнять дома.
Существуют большие различия в зависимости от рода занятий и географии. Например, рабочие места в розничной торговле, транспорте, гостиничном бизнесе и сфере общественного питания гораздо реже, чем в сфере технологий, финансов, профессиональных и деловых услуг, предлагают работу на дому.
Удаленная работа может сохраниться даже в кризис
Не все согласны с тем, что преимущества работы на дому перевешивают затраты.
Имеющиеся данные свидетельствуют о том, что наставничество сотрудников, инновации и корпоративная культура могут пострадать, если рабочие места будут полностью удалены, сказал Блум. Согласно его исследованию, работники называют личное сотрудничество, общение и лучший баланс между работой и личной жизнью главными преимуществами работы в офисе.
Компании, которые полностью удалены, часто проводят личные встречи или ретриты, чтобы создать корпоративную культуру, сказал Блум.
смотреть сейчас
Рабочие пользуются высокой степенью переговорной силы благодаря горячему рынку труда, характеризующемуся низким уровнем безработицы и большим количеством вакансий. По словам экономистов, если экономика остынет, а их переговорные позиции ослабнут, неясно, введут ли некоторые работодатели более строгую политику работы на дому.