ВЦ СТИВ — Учебный центр
5-ое место в России по обучению программе «1С:Управление производственным предприятием».
-
Список курсов -
Онлайн курсы -
Учебный центр
Предлагаем всем желающим записаться на наши обучающие курсы по программам 1С на платформе «1С:Предприятие 8».
Наши курсы необходимы начинающим пользователям 1С, а так же тем, кто уже пользуется программами 1С, но хочет повысить свою квалификацию.
Обучение ведется с использованием методических материалов фирмы 1С, большим количеством практических примеров, материал лекций сочетается с ответами на вопросы слушателей, решением задач и разбором сложных вариантов ведения учета.
Преподаватели Учебного центра – это практикующие высококвалифицированные сотрудники нашей компании, имеющие опыт решения разнообразных и сложных задач по автоматизации на базе системы программ «1С:Предприятие 8».
Основная цель нашего Учебного Центра – предоставление пользователям программ «1С» возможности повысить уровень знаний и эффективность своей работы. Основываясь на своем значительном опыте работы, мы можем гарантировать Вам самый высокий уровень обучения. Наш центр предлагает курсы и семинары, ориентированные на любой уровень пользователей программ «1С».
По окончании сертифицированного курса вы получите Сертификат о прохождении обучения, а при успешном тестировании, вы получите еще и сертификат «1С:ПРОФЕССИОНАЛ», подтверждающий, что вы являетесь сертифицированным специалистом по программе 1С.
| № п/п | Название курса | |
|---|---|---|
| 1 | Азы программирования в системе «1С:Предприятие 8.3» | подробнее |
| 2 | Введение в конфигурирование в системе «1С:Предприятие 8. Основные объекты» | подробнее |
| 3 | Администрирование системы «1С:Предприятие 8. 3» | подробнее |
| 4 | Основы работы в управляемом приложении. Новые возможности работы в «1С:Предприятие 8» | подробнее |
1C: Бухгалтерия предприятия
| № п/п | Название курса | |
|---|---|---|
| 1 | «1С:Бухгалтерия 8». Практическое освоение бухучета с самого начала. Ред.3.0 | подробнее |
| 2 | «1С:Бухгалтерия 8». Первые шаги | подробнее |
| 3 | «1С: Предприятие 8». Использование конфигурации «Бухгалтерия предприятия» (пользовательские режимы) ред.3.0 | подробнее |
| 4 | Практическое использование информационной системы «1С:ИТС» | подробнее |
| 5 | Переход с редакции 2. 0 на редакцию 3.0 | подробнее |
| 6 | Ошибки в учете — найти и обезвредить! | подробнее |
| 7 | Учет НДС (налог на добавленную стоимость) | подробнее |
1С: Управление торговлей
| № п/п | Название курса | |
|---|---|---|
| 1 | «1С:Управление торговлей 8». Первые шаги | подробнее |
| 2 | «1С:Управление торговлей 8». Основные принципы работы с программой. Редакция 11 и торговый функционал в «1С:Комплексная автоматизация 2» | подробнее |
1С: Зарплата и Управление Персоналом 8
| № п/п | Название курса | |
|---|---|---|
| 1 | Использование конфигурации «Зарплата и Управление Персоналом» | подробнее |
| 2 | Кадровый учет в «1С:Зарплата и Управление персоналом» редакция 3. 0 | подробнее |
| 3 | «1C:Зарплата и Управление Персоналом 8». Редакция 3. Первые шаги | подробнее |
| № п/п | Название курса | |
|---|---|---|
| 1 | Профессиональная работа в программе «1С:Документооборот 8» | подробнее |
| 2 | Оперативное управление в малом бизнесе с использованием программы «1С:Управление нашей фирмой 8» | подробнее |
Материалов нет…
Запись на курсы (8552) 477-190
Число человек, обученных в ЦСО — свыше 4200 человек.
На сегодня в ВЦ «СТИВ» у наших сотрудников зарегистрировано сертификатов:
- 1С:Специалистов — 21
- 1С:Профессионалов — 234
- Преподавателей ЦСО — 21
3s»> Индивидуальное обучение
- персональная программа обучения для каждого с возможностью разбора конкретных хозяйственных операций применительно к Вашей организации;
- выбор места проведения занятий по желанию слушателя (в нашем офисе, либо на Вашем рабочем месте с выездом квалифицированного специалиста).
Групповое обучение
- занятие в группах от 4 человек, по заранее составленному расписанию;
- ответы на любые, интересующие слушателя вопросы по тематике обучения в ходе занятия.
Занятия проводятся в оборудованном компьютерами учебном классе в нашем офисе;
Занятия проводятся в оборудованном компьютерами учебном классе в нашем офисе;Домино Софт
Домино Софт
-
- Программы 1C
-
-
-
- Клиентам
- О компании
- Контакты
Начни новый бизнес с 1С:Предприятие
Часто спрашивают:
- Как получить пароль для обновлений
- Бланки заявлений в фирму «1С»
- Купить программы 1С Предприятие
- Вопросы пользователей программ 1С
- Обмен лицензий 1С Предприятие 8
- 1С-Контрагент
- 1С-Отчетность
В условиях многомесячной задержки поставок аппаратных ключей защиты фирма 1С
рекомендует всем пользователям покупать более современный и дешевый вариант
программ 1С с программной защитой (пин-код для активации).
Заявки на покупку
программ с USB ключом будут рассматриваться фирмой 1С в индивидуальном порядке
и их выполнение не гарантируется. Для покупки программ и лицензий 1С с USB
ключом до восстановления поставок требуется предоставить обоснование
необходимости покупки именно с аппаратной (USB), а не программной защитой.
подробно здесь.
О компании:
Фирма ВЦ «ДОМИНО СОФТ» является официальным партнёром фирмы «1С» уже более 20 лет.
Основное направление деятельности компании — это автоматизация учета деятельности предприятий на базе программ фирмы «1С».
Компания оказывает услуги по поставке программного обеспечения, запуску и внедрению систем учета,
реальной автоматизации учета,
а так же сопровождению уже существующих систем учета
на программах 1С:Предприятие. База постоянных клиентов компании насчитывает более
2000 компаний с самыми разнообразными видами деятельности. Наша компания выполняет разработку
собственных тиражных решений на базе 1С:Предпрпиятие.
Большое внимание в нашей компании уделяется работе в соответствии с международными стандартами качества. ВЦ «ДОМИНО СОФТ» является участником сети 1С:Центр ERP и 1С:Консалтинг Качество оказываемых услуг по внедрению и сопровождению программ фирмы «1С» подтверждено действием стандарта ISO 9001:2015. Удовлетворение клиента качеством оказываемых нами услуг – наша основная задача.
Нам доверяет более 10 тысяч клиентов:
Автоматизировано
42 рабочих места
Автоматизировано
10 рабочих мест
Автоматизировано
6 рабочих мест
Автоматизировано
10 рабочих мест
Автоматизировано
5 рабочих мест
Автоматизировано
112 рабочих мест
Автоматизировано
153 рабочих места
Автоматизировано
60 рабочих мест
Автоматизировано
107 рабочих мест
Автоматизировано
50 рабочих мест
Автоматизировано
40 рабочих мест
Автоматизировано
46 рабочих мест
Автоматизировано
300 рабочих мест
Автоматизировано
5 рабочих мест
Автоматизировано
Автоматизировано
20 рабочих мест
Автоматизировано
7 рабочих мест
Автоматизировано
200 рабочих мест
Автоматизировано
35 рабочих мест
Автоматизировано
300 рабочих мест
Автоматизировано
27 рабочих мест
Автоматизировано
40 рабочих мест
Автоматизировано
50 рабочих мест
Автоматизировано
30 рабочих мест
Автоматизировано
10 рабочих мест
Автоматизировано
10 рабочих мест
Автоматизировано
5 рабочих мест
Автоматизировано
55 рабочих мест
Автоматизировано
32 рабочих места
Автоматизировано
20 рабочих места
Автоматизировано
20 рабочих мест
Автоматизировано
38 рабочих мест
Автоматизировано
39 рабочих мест
Автоматизировано
7 рабочих мест
Автоматизировано
41 рабочее место
Автоматизировано
50 рабочих мест
Автоматизировано
10 рабочих мест
Автоматизировано
20 рабочих мест
Автоматизировано
45 рабочих мест
Автоматизировано
10 рабочих мест
Автоматизировано
10 рабочих мест
Автоматизировано
48 рабочих мест
Автоматизировано
49 рабочих мест
Автоматизировано
10 рабочих мест
Автоматизировано
42 рабочих места
Автоматизировано
19 рабочих мест
Автоматизировано
100 рабочих мест
Автоматизировано
96 рабочих мест
Первый шаг к повышению эффективности на рабочем месте [обновлено]
5S — это один из первых инструментов, которые можно применять в компании, вступающей на путь культуры непрерывного совершенствования.
Внедрение 5S помогает определить первые правила для устранения потерь и поддержания эффективной, безопасной и чистой рабочей среды. Впервые его популяризировали Тайичи Оно, разработавший производственную систему Toyota, и Шигео Синго, который также выдвинул концепцию пока-ёкэ.
Всем легко начать пользоваться методологией 5S. Он не требует какого-либо технического анализа и может быть реализован глобально во всех типах компаний, от производственных предприятий до офисов, от малых предприятий до крупных многонациональных организаций — как в частном, так и в государственном секторах. Его простота, практическая применимость и визуальная природа делают его привлекательным помощником как для операторов, директоров, так и для клиентов.
В этой статье мы подробно обсудим следующую тему:
- Зачем использовать методологию 5S?
- Организации до внедрения 5S
- Организации после внедрения 5S
- План внедрения 5s
Зачем использовать методологию 5S?
5S — это идеальный инструмент для определения первых проектов по улучшению вашей компании для устранения потерь.
Хотя иногда это рассматривается как метод ведения домашнего хозяйства, на самом деле это инновационная система управления, которая помогает людям мыслить бережливо, прокладывая путь для принятия принципов бережливого производства в организации. Понимание методологии 5S является одной из основ принципов «Шесть сигм» и может быть чрезвычайно полезным для организаций любого типа.
И самое приятное: внедрить 5S очень просто! С помощью этого логического пошагового руководства вы узнаете, что важно в 5S, как разработать план действий по внедрению 5S и как лучше всего использовать этот мощный инструмент для повышения производительности, устранения расточительных процессов, и всестороннего развития!
Совет для профессионалов: Чтобы узнать больше об использовании принципов «Шесть сигм» на рабочем месте и в личной продуктивности, прочитайте содержательную статью, в которой исследуются способы повышения производительности с использованием принципов «Шесть сигм».
До внедрения 5S
После внедрения 5S
План внедрения 5s
Шаг 1: Насколько хорошо идет ваш бизнес?
Наши рисунки выше помогают проиллюстрировать, какую пользу может принести 5S вашей организации. Прежде чем начать, давайте проведем тест. Если вы ответите «да» на любой из следующих вопросов, вы можете найти 5S действительно полезной и эффективной:
- Трудно ли людям на вашем рабочем месте найти документы или файлы в физическом или цифровом формате?
- Имеются ли на рабочем месте ослабленные, провисшие электрические кабели?
- Имеются ли файлы, ящики и шкафы без маркировки или они содержат немаркированное содержимое, которое трудно идентифицировать?
- Ценное пространство занято бесполезными предметами?
- На вашем рабочем месте есть бумаги, которые не используются и пылятся?
- Все ли знают, как поддерживать порядок на рабочем месте, и полностью осознают свои роли и обязанности?
Если вы ответили утвердительно на любой из этих вопросов, 5S может быть именно тем, что вам нужно!
Шаг 2: методология 5S: разбивка
Что означает 5S?
Название 5S относится к набору из пяти терминов, заимствованных из японского языка, и все они начинаются с буквы S при транслитерации.
Эквивалентные термины в английском языке также начинаются с буквы S. По сути, эти пять терминов представляют собой пять шагов к совершенству в работе и процессах:
Сортировка
:
Отделите необходимые инструменты, материалы и инструкции от тех, которые не нужны. Уберите все ненужное из рабочей зоны.Магазин
:
Сортируйте и систематизируйте все инструменты, оборудование, файлы, данные, материалы и ресурсы для быстрого и удобного поиска и использования. Маркируйте все места хранения, инструменты и оборудование.Блеск
:
Установите новые стандарты чистоты. Очистите и удалите весь мусор, жир и грязь. Все должно быть чистым, опрятным и аккуратно расставленным по своим местам. Чистота обеспечивает безопасное рабочее место и делает заметными потенциальные проблемы, например утечки оборудования, незакрепленные детали, отсутствие ограждений, незакрепленные документы или материалы.Стандартизировать:
Привлекайте сотрудников к систематическому выполнению шагов 1, 2 и 3, описанных выше, ежедневно, чтобы поддерживать рабочее место в идеальном состоянии в качестве стандартного процесса. Установите графики и установите ожидания для соблюдения.Сустейн:
Сделайте 5S частью своей культуры и включите ее в корпоративную философию. Создайте организационную приверженность, чтобы 5S стала одной из ваших организационных ценностей, чтобы все выработали 5S как привычку. Интегрируйте методологию 5S в систему управления эффективностью.
Шаг 3: План действий
Вы можете начать внедрение 5S, обучив свой персонал пониманию системы. За этим могут последовать однодневные занятия с каждым сотрудником или командой, чтобы убедиться, что они находятся на одной странице в отношении реализации.
На первом однодневном занятии сотрудники должны выглядеть готовыми к выполнению первых трех требований 5S:
- Сфотографируйте текущее состояние вашего рабочего места.
- Сортировка для отделения всего нужного и необходимого от ненужного.
- Организуйте нужные вещи так, чтобы для всего было место и у всего было место. Вы должны быть в состоянии найти что-либо всего за несколько секунд.
- Приведите рабочее место в порядок и избавьтесь от вещей, которые мешают поддерживать чистоту, например, от ящиков на полу, из-за которых вы не можете убрать всю поверхность — маркируйте их и храните в ящиках с маркировкой.
- Подготовьте план действий для предметов, с которыми вы не можете справиться сегодня, но сможете в ближайшем будущем. Это может включать продажу предметов, которые вы больше не используете, их пожертвование, переработку или выбрасывание.
- Сделайте второй снимок после рабочего дня для обзора.
Совет для профессионалов: Узнайте, как применять эти принципы, и получите соответствующий сертификат на профессиональном сертификационном курсе «бережливое производство + шесть сигм»!
Шаг 4.
СтандартизацияВо время второго однодневного сеанса, через две недели, сотрудники должны сделать третий снимок и сравнить его с первыми двумя снимками. Многие организации организуют коллегиальные аудиты, чтобы проверить, насколько соблюдаются принципы 5S, а также убедиться, что план продвигается вперед. Работайте вместе, чтобы определить способы стандартизации улучшений с течением времени: организуйте графики уборки, определите роли и обязанности и подготовьте письменные процедуры или диаграммы, чтобы помочь всем запомнить, что делать.
Шаг 5: выдержать
Во время третьего однодневного занятия, два месяца спустя, проверьте, как выглядит ваше рабочее место, и запланируйте еще одну экспертную оценку. Таким образом, вы можете обеспечить устойчивость 5S, обеспечив соблюдение установленных графиков и выполнение всех процедур.
Получите практический опыт посредством прикладного обучения с помощью 13 проектов, 12 имитационных тестов, 18 тематических исследований и нескольких PDU в нашей программе Lean Six Signma Expert.
Получите помощь в программе Simplilearn JobAssist, чтобы улучшить свои навыки прохождения собеседований.Заключение
Курсы профессионального обучения Simplilearn проводятся сертифицированными экспертами с многолетним опытом работы в соответствующих областях. И наши курсы разработаны, чтобы помочь вам сдать экзамен с первой попытки. Вы готовы начать? Удачи! Если вы хотите узнать больше о методологиях бережливого производства и шести сигмах, посмотрите это 5-минутное видео. Это введение в Сертифицированный тренинг зеленого пояса Lean Six Sigma, который даст вам представление об онлайн-обучении Simplilearn.
Учись бесплатно! Подпишитесь на наш канал YouTube и станьте частью более 400 тысяч участников сообщества Happy Learners.
5S — Что такое пять «S» бережливого производства?
- Дом /
- Качественные ресурсы /
- Худой /
- Учебник Five S
Глоссарий качества Определение: Пять S (5S)
5S определяется как методология, в результате которой рабочее место становится чистым, не загроможденным, безопасным и хорошо организованным, что помогает сократить количество отходов и оптимизировать производительность.
Он разработан, чтобы помочь создать качественную рабочую среду, как физически, так и морально. Философия 5S применима в любой рабочей зоне, подходящей для визуального контроля и бережливого производства. Состояние 5S рабочего места имеет решающее значение для сотрудников и является основой первых впечатлений клиентов.
- Пять S
- Преимущества 5S
- Пример 5S
- ресурсы 5S
Инструмент качества 5S происходит от пяти японских терминов, начинающихся с буквы «S», которые используются для создания рабочего места, подходящего для визуального контроля и бережливого производства. Столпы 5S просты в изучении и важны для реализации:
- Seiri: Чтобы отделить необходимые инструменты, детали и инструкции от ненужных материалов и удалить ненужные.
- Seiton: Чтобы аккуратно расположить и идентифицировать детали и инструменты для удобства использования.
- Seiso: Для проведения кампании по очистке.
- Seiketsu: Ежедневно проводить сейри , сейтон и сейсо для поддержания рабочего места в идеальном состоянии.
- Сицукэ: Выработать привычку всегда следовать первым четырем S.
Ниже японские термины переведены в англоязычную версию 5S.
Японский | Переведено | Английский | Определение |
Сейри | организовать | сорт | Избавьтесь от всего ненужного, отделив необходимые инструменты, детали и инструкции от ненужных материалов. |
Сейтон | аккуратность | комплект в заказе | Организуйте то, что осталось, аккуратно расположив и обозначив детали и инструменты для простоты использования. |
Сейсо | чистота | блеск | Очистите рабочую зону, проведя кампанию по уборке. |
Сейкетсу | стандартизировать | стандартизировать | Запланируйте регулярную очистку и техническое обслуживание, ежедневно проводя seiri , seiton и seiso . |
Сицукэ | дисциплина | сустейн | Сделайте 5S образом жизни, выработав привычку всегда следовать первым четырем S. |
Выгоды от внедрения бережливой программы 5S включают:
- Повышение безопасности
- Более высокая доступность оборудования
- Более низкий уровень брака
- Снижение затрат
- Повышение маневренности и гибкости производства
- Повышение морального духа сотрудников
- Лучшее использование активов
- Улучшение имиджа предприятия для клиентов, поставщиков, сотрудников и руководства
Five S (5S) Пример: диагностический контрольный список сканирования рабочего места
Пример 5S
а также процесс шаблона.
Они внедрили столпы 5S следующим образом:
- Поля были отсортированы и ненужные поля были удалены.
- Поля были установлены в порядке на основе ввода заинтересованных сторон.
- Команда осветила , создав базу данных Microsoft Access, которая не допускала дублирования записей.
- Электронная таблица была стандартизирована путем ее защиты и превращения в шаблон.
- Самостоятельная система была создана с использованием Microsoft Access (для управления форматом данных и дублированием) и шаблонов Microsoft Excel (для управления форматом и порядком электронных таблиц).
Прочитайте полный пример из практики: Оптимизация регистрации приносит большие результаты лидеру здравоохранения (PDF)
Вы также можете искать статьи, тематические исследования и публикации для ресурсов 5S.
Книги
5S для обслуживания организаций и офисов
Радость Lean
Lean Hospitals
Leans 5S: Качество упаковки знаний
40.
0041Чистый дом с Lean 5S ( Улучшение качества ) Отсутствие организации на рабочем месте приводит к пустой трате времени и снижению производительности. Внедряя бережливую систему 5S — сортировать, наводить порядок, чистить, стандартизировать, поддерживать — организации могут создать чистую, упорядоченную и дисциплинированную рабочую среду. Многие компании реализуют только первые три шага, надеясь, что последние два последуют автоматически. Однако, если этапы стандартизации и поддержания не формализованы, инициатива обречена на провал, а другие инструменты бережливого производства будут неэффективны. При правильном внедрении 5S создает визуальную фабрику, которая позволяет быстро определить статус рабочего места и закладывает основу для общей системы бережливого производства.
5S Savvy ( Lean & Six Sigma Review ) Советы по организации и структурированию с помощью мощного инструмента непрерывного совершенствования.
Все есть 5S: простой, но эффективный подход к бережливому совершенствованию, примененный в центре тестирования перед госпитализацией ( Журнал управления качеством ) Центр тестирования перед госпитализацией применил 5S к процессу потока пациентов, оптимизировав этапы и устранив потери.
Результаты показывают, что структура 5S является эффективной и простой моделью для разработки и улучшения процессов.
Эффективность офиса ( Улучшение качества ) Метод бережливого производства 5S часто используется на производстве, но его можно адаптировать для офисных условий, чтобы сделать информационные рабочие процессы более эффективными. В частности, лучшая организация и управление потоком информации позволяет работникам умственного труда принимать более обоснованные решения о приоритизации и выполнении задач.
Курсы
5S
Кайдзен Мероприятие
Комплексное бережливое производство
Основы бережливого производства
Видео
Использование 5S в повседневной жизни Участник ASQ Александр Такер, химик из Capsugel, использует инструмент 5S в своей домашней жизни. Вы не перестанете улыбаться, когда он с юмором расскажет о том, как он организовал свою ванную, планировал походы в продуктовый магазин и даже дрессировал свою собаку, чтобы она была качественной собакой.