как сэкономить с умом? — Spectrum Group
По оценке экспертов, начиная с 2008 года ситуация на рынке недвижимости сильно изменилась: сокращение затрат на развитие проектов повлекло за собой снижение цен на стройматериалы и услуги, на землю, а также упрощение административных процедур. Давайте рассмотрим эти изменения подробнее.
Приобретение земли и административные вопросы
Считается, что землю лучше покупать в период кризиса, раз цены на нее падают. Снижение цен может быть связано с уменьшением сделок, к тому же многие компании вынуждены продавать свои земельные участки с целью финансирования основного бизнеса. Однако приобретение земельного участка в нашей стране сопряжено с рядом сложностей. На фоне падения цен возросли коммерческие риски, т.е. риски невыполнения обязательств, связанные с дефицитом финансов. При покупке земельного участка необходимо производить тщательную оценку как самого участка, так и его продавца.
Не так давно одному из наших клиентов предложили стать акционером компании — так называемого «владельца» земельного участка и финансировать работы по планировке территории и межеванию. В дальнейшем предполагалось, что клиент, ставший акционером, получит право собственности на землю. Как выяснилось позднее, у «владельца» был на руках только частично подписанный акт выбора земельного участка, и они планировали взять участок под инвестиционный договор. Клиент, таким образом, не мог получить право собственности на землю вплоть до завершения строительства и получения всех необходимых разрешений. В подобной ситуации проект становится бессрочным, и затраты на реализацию проекта сложно спрогнозировать.
Перед заключением сделки необходимо четко понимать, что право собственности на земельный участок и акт разрешенного использования получены, а подключение к городским инженерным сетям не грозит стать неразрешимой проблемой. Также стоит обязательно изучить структуру предстоящей сделки и схемы финансирования, будь то приобретение земли или компании.
А вот упрощение административной работы – это не миф. Во-первых, очереди на получение документов сейчас стали намного короче. Во-вторых, государственные инстанции на сегодняшний день готовы идти навстречу и обсуждать условия и стоимость. К примеру, некоторым нашим клиентам удалось снизить стоимость подключения к сетям на 30-50%.
Оптимизация строительных расходов: что происходит?
Действительно ли мировой финансовый кризис повлек за собой резкое снижение цен на стройматериалы? Увы, нет. Сами цены не упали, просто снизились темпы их роста. В чем же тогда оптимизация? Каковы ее границы? Как и насколько возможно сократить расходы?
Некоторые подрядчики пытаются вместо дорогих и качественных материалов использовать более дешевые материалы и строительные технологии, но это лишь увеличивает в дальнейшем затраты на эксплуатацию. Они сокращают фонд заработной платы и нанимают дешевую рабочую силу из числа приезжих, которые разбавляют цемент и используют бывший в употреблении кирпич и прочие б/у стройматериалы.
Группа компаний Спектрум, как Инженер Инвестора на стадии строительства, столкнулась с подобными проблемами при осуществлении мониторинга строительно-монтажных работ на площадке. Нам удалось не только выявить несоответствия и взять под контроль строительные затраты, но и в отдельных случаях сократить их до 30% . В свете нашего опыта мы можем с уверенностью сказать, что в разумных пределах снизить строительные затраты возможно при следующих условиях:
- привлечение профессионального управляющего проектом: эффективная структура управления позволит сократить риски несоблюдения графика и превышения бюджета
- выбор крупной компании-проектировщика с большим опытом работы в России: оптимальные проектные решения помогут сократить стоимость строительства без потери качества
- отбор генерального подрядчика на основании тендера ‘open-book’ – с открытым ценообразованием
- снижение стоимости работ субподрядчиков путем открытых переговоров с подрядчиком
- сокращение сметной стоимости работ: например, замена дорогих импортных материалов и оборудования аналогами отечественного производства соответствующего качества (многие российские производители используют импортные комплектующие и исходные материалы)
- привлечение независимого инженера-консультанта для осуществления контроля над производством работ на площадке: это позволит избежать проблем, связанных с использованием низкокачественных стройматериалов, а будет являться гарантией того, что заявленный объем использованных материалов соответствует фактическому.
В реалиях сегодняшнего рынка, когда уровень прибыли снижается, эффективность, оперативность и качество становятся насущной потребностью для конечного потребителя. Девелопер должен предлагать рынку нужный продукт должного качества и по приемлемой цене, чтобы привлечь арендаторов. Подрядчики должны максимально использовать свои навыки и умения, чтобы добиться конкурентного преимущества, причем определяющим фактором является качество выполнения работ. Услуги профессионального консультанта позволяют значительно увеличить ценность проекта и минимизировать возможные риски.
Наши ожидания по дальнейшему развитию рынка
Хочется верить, что эти изменения помогут восстановить утраченное равновесие на рынке.
Рынок недвижимости станет более профессиональным с грамотно структурированными проектами, эффективными бизнес-планами и обстоятельным анализом рынка, а также квалифицированными консультантами Качественно выполненные строительные работы станут нормой, а не исключением.
Оптимизация стоимости: определение и обзор
Вы сотрудничали со своей командой дизайнеров, чтобы создать идеальную структуру. Вы знакомите своих сотрудников, жителей, клиентов или церковь с новой структурой. Вы запрашиваете предложения у группы генеральных подрядчиков, стремящихся воплотить этот красивый дизайн в реальность.
Однако ставки намного больше, чем вы себе представляли.
Не пора ли безжалостно «спроектировать стоимость» вашего проекта, чтобы снизить затраты? Нет, не всегда. Когда мы слышим термин «инжиниринг стоимости», мы сразу же думаем о процедуре, которая минимизирует затраты. стоимость проекта за счет исключения частей или снижения качества используемых материалов.
Тем не менее, это не всегда так с ценностным инжинирингом. Давайте посмотрим на определение стоимостного инжиниринга и всего, что с ним связано в строительных проектах.
Определение стоимости
Оптимизация стоимости относится к систематическому методу улучшения. Для чего используется оптимизация стоимости? что производит проект. Исходя из этого определения, мы можем сказать, что оптимизация стоимости (VE) в строительстве — это способ, который ваша проектная группа может использовать для повышения ценности вашего проекта путем оценки функции каждого элемента или детали и связанных с ними затрат. Ваша команда может внести предложения по другим методам строительства, конструкциям или материалам, которые увеличат ценность проекта, проанализировав соотношение затрат и выгод.
Важно понимать, что увеличение ценности вашего проекта не означает снижения расходов. Это влечет за собой оптимизацию элементов проекта на основе изучения всех критериев, таких как стоимость, обслуживание, износ, эстетическая ценность и так далее.
Чтобы придать инжинирингу по-настоящему полезную ценность, ваша команда строителей и проектировщиков должна сначала понять проект в целом, а также ваше видение и цели проекта. Каждый проект уникален, как и представление о ценности каждого клиента.
Установление «ценности» или вашего проекта
Хорошая ценность определяется как то, что имеет положительное соотношение затрат и выгод. В то время как затраты могут быть легко определены количественно — сколько они стоят авансом — это немного больше. Чтобы по-настоящему понять значение, вы должны копнуть глубже. Как долго можно ожидать, что материалы прослужат? Какой уход за ними потребуется? Будут ли они более эффективными и менее затратными в эксплуатации? Лучше всего начать с того, чтобы спросить себя, какие части проекта являются наиболее важными и чего вы хотите добиться от проекта.
После того, как вы их установили, поделитесь ими со своей командой инженеров, и они ответят списком предложений, которые учитывают ваши цели, а также улучшают ваш проект, чтобы обеспечить максимально возможную ценность, не выходя за рамки вашего бюджета.
Этот подход направлен на добавление ценности вашему конкретному проекту, а не на общие стратегии сокращения затрат, которые могут не соответствовать вашим потребностям или целям. Команда инженеров с хорошим соотношением цены и качества рассмотрит все и найдет для вас варианты наилучшего качества по минимально возможной цене.
При оценке этих предложений учитывайте следующие три основных критерия: снижение затрат, добавленное качествои жизненный цикл/Обслуживание.
№1. Снижение цены
Многие методы стоимостной инженерии мотивированы стремлением снизить затраты. Ваша команда инженеров-экономистов представит на ваше рассмотрение предложения по менее дорогим материалам или системам. Будь то поиск менее дорогого эквивалентного приспособления или замена лишней функции, эти советы могут повысить ценность вашего проекта.
Однако без следующих требований оптимизацию стоимости можно было бы просто назвать сокращением затрат. Дополнительное качество гарантирует, что сокращение затрат не снизит ценность проекта.
#2. Качественный
Это необходимо учитывать, прежде чем делать какие-либо выводы о ваших решениях по оптимизации стоимости. Качество может относиться к разным вещам. Стандарт среды, которую вы создаете. Стандарт продуктов, которые составляют эту среду. Калибр команды, которую вы собрали для создания этой среды.
Хотя некоторые аспекты оборудования или конструкции могут быть более дорогими, они могут быть оправданы качеством, которое они обеспечивают. Более дорогие компоненты и элементы могут позволить вам требовать более высокую плату за свои услуги. Они могут повысить производительность или удовлетворенность тех, кто будет использовать это место. Продукт высокого качества может иметь большую общую стоимость, чем продукт с низкой стоимостью.
№3. Техническое обслуживание/жизненный цикл
Как и в случае с качеством, очень важно оценить долгосрочные последствия этих инициатив по созданию ценности. Пока недорогие напольные покрытия Поначалу может показаться, что это самый экономичный вариант, но если вам придется заменять его в два раза чаще, чем более дорогой пол, в конечном итоге это может стоить вам больше денег в долгосрочной перспективе.
Однако, если экономия этих дополнительных денег авансом является разницей между запуском вашей идеи и ее остановкой в дизайне, то принятие этого решения может быть лучшим вариантом.
Когда вы должны выполнять Value Engineering?
Строительный проект делится на три этапа: проектирование, проектирование и строительство. Как владелец, у вас есть возможность запросить инженерные услуги в любой момент в процессе строительства. Однако преимущества и недостатки внесения корректировок различаются в зависимости от этапа.
Оценка стоимости во время планирования проекта
В большинстве случаев оптимальным моментом для оценки инженера является этап планирования вашего проекта. Стоимость внедрения этих корректировок будет самой низкой, а влияние на сроки проекта будет минимальным.
На этом этапе ваша команда инженеров-оценщиков осмотрит объект и будет сотрудничать с вами для разработки видения и целей вашего проекта. Обладая этой информацией, они смогут предоставить вам альтернативы, которые будут работать для вашего проекта.
Затем они беспрепятственно включат их в план проекта.
Хотя это требует более предварительного планирования, это может уберечь вас от дорогостоящих заказов на изменение, которые могут привести к тому, что график вашего проекта сдвинется позже.
Оценка стоимости на этапе проектирования
Разработка стоимости происходит на этапе проектирования большинства типовых проектов. Владелец сотрудничает с архитектором для создания строительных документов, которые впоследствии используются подрядчиками для составления смет. Когда эти оценки оказываются чрезмерно высокими, команда проекта возвращается к чертежной доске (буквально) и начинает искать способы сэкономить ваши деньги.
Однако важно подчеркнуть, что оптимизация стоимости не должна ограничиваться сокращением затрат на строительство. Команда инженеров по стоимости должна учитывать долгосрочные затраты, а также общую стоимость проекта, чтобы предоставить рекомендации, соответствующие целям владельца.
Одним из недостатков выполнения большей части стоимостной инженерии на этапе проектирования является то, что вы можете понести расходы на перепроектирование.
Оценка стоимости на этапе строительства
Тот факт, что сапоги стоят на земле, а строительство идет полным ходом, не означает, что ваша проектная группа должна прекратить тщательное изучение проекта. С помощью приказов об изменении стоимости проектирование может продолжаться, поскольку работа выполняется с идеями подрядчиков.
Однако, поскольку строительство уже началось, внесение изменений в проекты может быть дорогостоящим и может привести к отставанию от графика. Все предложения по оптимизации стоимости, сделанные на этом этапе строительства, должны быть серьезно оценены, чтобы понять все влияние изменения на проект.
Вот почему очень важно работать со строительной компанией, которая стремится поступать правильно и быть хорошим распорядителем ваших ресурсов.
Процедуры расчета стоимости
Инжиниринг стоимости можно разделить на следующие этапы:
№1. Информация
Информационная фаза влечет за собой получение информации о проекте и уточнение целей проекта.
Данные собираются и анализируются, а результаты используются для окончательного определения приоритетов проекта и областей для улучшения.
Потенциальные проблемы подразделяются на составляющие компоненты, которые являются факторами, с которыми необходимо работать. Этот этап также включает определение способов, которые команда будет использовать для оценки прогресса проекта.
№ 2. Оценка функции
Этап функционального анализа включает в себя определение функций проекта и их идентификацию с помощью сочетания глагола и существительного для каждого рассматриваемого элемента. Функция определяется как набор целей, которые должны быть достигнуты путем выполнения элемента или набора элементов.
Каждая из указанных функций проверяется, чтобы определить, можно ли ее улучшить или требуется новая функция. «дезинфицировать воду» — пример функции.
Функция должна быть настолько общей, насколько это возможно, чтобы учесть многочисленные возможности, которые выполняют функцию проекта.
Каждой признанной функции назначается стоимость.
№ 3. Инновационный
Творческая фаза следует за фазой функционального анализа и влечет за собой экспериментирование с различными подходами к выполнению функций, определенных на этапе функционального анализа. Это позволяет членам команды предлагать альтернативы существующим системам или процессам.
Мозговой штурм заставляет людей проявлять творческий подход и позволяет членам команды обдумывать все мыслимые решения поставленных задач, а также альтернативные функции. Команда должна составить список возможных решений функции, определяемой парой глагол/существительное.
№4. Оценка
Преимущества и недостатки каждого из рекомендуемых решений и альтернатив на творческом этапе перечислены на этапе оценки инженерной ценности. Каждое преимущество и недостаток должны быть описаны командой в общих чертах.
Когда недостатки перевешивают преимущества, от альтернативы отказываются в пользу более надежных альтернатив. Команда группирует и ранжирует возможности с помощью взвешенного матричного анализа, и лучшие варианты выбираются для рассмотрения на следующем этапе.
№ 5. Разработка
На этапе разработки каждая оптимальная альтернатива тщательно изучается, чтобы увидеть, как она может быть реализована, и связанные с этим затраты. Изучение каждой альтернативы может потребовать создания эскизов, оценки стоимости и другого технического исследования.
Члены команды создают план реализации проекта, в котором излагаются шаги, которые необходимо предпринять для выполнения окончательных рекомендаций.
№ 6. Презентация
Команда встречается с руководством и другими заинтересованными сторонами, чтобы представить свой окончательный отчет на этапе презентации разработки стоимости. Команда должна передать свои результаты лицам, принимающим решения, используя отчеты, блок-схемы и другие презентационные материалы, чтобы убедить их в необходимости реализации окончательных концепций этапа разработки.
Концепции должны быть подробно описаны, включая затраты, выгоды и потенциальные препятствия. Итоговый отчет служит записью достижений группы во время расследования.
Он также служит кратким изложением обсуждений и результатов команды. Он также может служить ресурсом для организации в будущих предприятиях.
№ 7. Привести в действие
Реализация проекта начинается после утверждения руководством рекомендаций команды. Если руководство или другие лица, принимающие решения, требуют внесения корректировок, их следует интегрировать в стратегию внедрения до начала внедрения.
Команда должна гарантировать, что основная цель повышения ценности будет достигнута при реализации проекта. Реальную экономию затрат проекта следует рассчитывать в зависимости от выполнения рекомендаций.
Часто задаваемые вопросы по оптимизации стоимости
В чем разница между стоимостным инжинирингом и стоимостным анализом?
Разработка стоимости тесно связана с целевым расчетом затрат, поскольку это предотвращение затрат или снижение затрат до производства, в то время как анализ стоимости — это предотвращение затрат или снижение затрат на существующий продукт; оба используют один и тот же подход (подробности ниже), который представляет собой всесторонний аудит продукта.
Каковы недостатки стоимостной инженерии?
Одним из существенных недостатков стоимостного инжиниринга является то, что иногда его неправильно понимают как стратегию снижения затрат постфактум, не принимая во внимание затраты жизненного цикла в процессе.
Для чего используется стоимостная инженерия?
Используется инжиниринг стоимости для решения проблем, выявления и устранения нежелательных затрат и улучшения функциональности и качества. Набор дисциплинированных шагов в процессе создания стоимости предназначен для оптимизации первоначальных и долгосрочных инвестиций, поиска наилучшего возможного значения при наименьших затратах.
- Управление строительными проектами: руководство для начинающих по эффективному управлению
- Управление жизненным циклом продукта PLM: подробное руководство по системе PLM
- Управление стоимостью проекта: как создать план управления стоимостью
- ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ: Простое руководство по запуску любого проекта (+ лучшие варианты)
- Управление строительством под угрозой: лучшие практики, контракты, плюсы и минусы
Руководство по оптимизации затрат | Gartner.
com Руководство по оптимизации затрат | Gartner.com- Клиент Gartner? Журнал в для персонализированных результатов поиска.
Загрузите руководство по оптимизации затрат
Work EmailPerson Type
Нажимая кнопку «Продолжить», вы соглашаетесь с Условия использования Gartner а также Политика конфиденциальности.
Шаг 3 из 3
Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с Условия использования Gartner а также Политика конфиденциальности.
Нажимая кнопку «Начать загрузку», вы соглашаетесь с
Условия использования Gartner
а также
Политика конфиденциальности.
Откройте для себя 3 ключа к управлению расходами вашей организации
Ваш путеводитель по оптимизации расходов стратегически, а не тактически.
Стратегическая оптимизация затрат редко бывает успешной без трех вещей:
- Стандартизированная система управления затратами
- Общее понимание соотношения затрат и ценности
- Последовательное определение успеха помимо экономии средств
Загрузите это руководство, чтобы повысить эффективность своих инициатив по стратегической оптимизации затрат.
Организации повторно вводили расходы, используя возможности роста после пандемии, но теперь должны оптимизировать расходы, чтобы справиться с новыми экономическими препятствиями, включая нехватку ресурсов и инфляцию.
В этих условиях еще важнее оптимизировать затраты без ущерба для роста. Посмотрите это видео, чтобы получить краткое руководство по стратегической оптимизации затрат.
(См. также часто задаваемые вопросы «Отвечаю ли я за оптимизацию затрат?»)
Структура принятия решений Gartner по оптимизации затрат помогает вам и вашим коллегам-руководителям определять приоритеты возможностей оптимизации затрат по ценности, а не только по возможности сократить расходы.
Используйте эту структуру для:
-
- Оцените уровень воздействия ваших планов расходов по ключевым факторам/критериям принятия решений
- Оценка компромиссов между выгодами, затратами, рисками и жизнеспособностью различных инициатив по контролю затрат
- Отобразите снижение затрат на простой сетке, чтобы показать компромиссы и помочь сформировать поддержку вашей стратегии снижения затрат
Дополнительные вопросы по оптимизации расходов, на которые Gartner может помочь ответить
Gartner — надежный консультант и объективный ресурс для более чем 15 000 предприятий в более чем 100 странах.
Узнайте больше о том, как мы можем помочь вам в достижении ваших важнейших приоритетов.
Оптимизация стоимости проекта —
Экономия затрат Рычаги и стратегии оптимизации в разработке проекта
Вачан Сингх
Индустрия недвижимости в прошлом не фокусировалась на оптимизации стоимости разработки. Однако конкурентная бизнес-среда, снижение спроса, влияние GST и RERA привели к снижению нормы прибыли в сфере недвижимости. Текущая ситуация требует от разработчиков оптимизации затрат и конкурентоспособности своих предложений.
Ниже приведены различные рычаги и стратегии, которые можно использовать для оптимизации затрат без снижения или урезания спецификаций или качества продукта.
Широкие стратегические интервенции
· Стратегический поиск поставщиков: поиск лучших продуктов по конкурентоспособным ценам.
· Высокоэффективные и профессиональные подрядчики.
· Определение и реализация наилучшего бизнес-процесса.
· Добавление ценности за счет альтернативных материалов, методов работы, новых технологий.
· Ежедневный мониторинг с помощью производственного отчета — на основе количества
· Мониторинг проекта с помощью системы на основе освоенного объема.
· Ежегодный бизнес операционного плана и ежегодный разбил операционного плана
· Методология экономии затрат на область
. Ø Использование правильной технологии строительстваØ Competitive raw material
Ø Constructability Review
Ø Sourcing material directly from manufacturers
Ø Alternate materials usage for finishing
Ø Focus on reduction of in situ wet works
MEP Work
Ø BOQ optimisation at Уровень DBR и эталонное крепление
Ø Использование энергоэффективного оборудования и процессов
Ø Использование новейших процессов проектирования и материалов
Ø Глобальный поиск материалов
Стратегии оптимизации стоимости проекта
В строительстве оптимизация стоимости проекта может быть достигнута путем принятия следующих подходов и методов
· Просмотр проекта и чертежей – Проверка проекта на соответствие заявленному техническому заданию, чтобы не выйти за рамки требований.
· Инжиниринг стоимости – оптимизация дизайна на каждом этапе разработки проекта
· Бюджетный контроль – регулярный мониторинг и контроль на этапе проектирования и разработки. Периодическая оценка стоимости для завершения.
· Управление запасами – своевременное обеспечение запасов во избежание затрат на хранение запасов материалов, используемых при разработке особо ценных предметов.
· Сокращение потерь – Строгий контроль потерь и действия по уменьшению избыточных потерь, включая конструктивные вмешательства.
· Правильное ведение хозяйства – Ведение хозяйства играет большую роль в сокращении потерь, улучшении качества, сокращении переделок
· Анализ жизненного цикла – Анализ стоимости жизненного цикла каждого продукта и материала.
· Новая методология строительства. Изучите варианты и примите такую методологию, которая может повысить производительность и качество, например, опалубку, новый материал и т.