Обучение кадровому делопроизводству с нуля: Кадровое делопроизводство с нуля для бухгалтеров, ИП и начинающих кадровиков

Кадровое делопроизводство с нуля: пошаговая инструкция-2020

Кому поручить ведение кадрового делопроизводства

Кадровое делопроизводство — это целый комплекс процедур по документальному оформлению трудовых отношений. Ключевые моменты взаимодействия с персоналом — трудоустройство и увольнение, перевод и направление в командировку, награждение и дисциплинарное наказание — сопровождаются определенными формальностями. Все работодатели, использующие наемный труд, обязаны вести кадровое делопроизводство-2021: новые требования несколько упрощают этот процесс для индивидуальных предпринимателей и микропредприятий, но полностью от него не освобождают.

Вести кадровый учет может как один специалист по кадрам, так и целая кадровая служба. Все зависит от масштаба компании и сложности ее структуры. Чем больше штат, тем солиднее поток документов, с которым приходится иметь дело кадровику, тем сложнее ему справляться в одиночку. Кадровую службу приходится расширять. А в небольших организациях, где работает в общей сложности 10–20 человек, все вопросы, связанные с персоналом, может единолично решать руководитель. В идеале для этого нужна соответствующая квалификация, но при малом объеме работы даже освоенное с нуля кадровое делопроизводство для чайников позволяет нормально с ней справляться.

Что нового появилось в трудовом законодательстве на этой неделе расскажет Валентина Митрофанова. Смотрите новый выпуск  «Кадрового обзора».

Обязательные кадровые документы в 2021 году

Запрашивать документы для проверки вправе инспекторы ГИТ, проверяющие из прокуратуры, представители Пенсионного фонда…О том, что чаще всего проверяет Роспотребнадзор в 2020 году, читайте в нашем материале. Отсутствие даже одного обязательного документа порождает серьезные проблемы. Отвечать за это может как работодатель, так и должностное лицо, в обязанности которого входит кадровый учет в организации: документы кадрового учета всегда должны быть в порядке, этим определяется качество работы с персоналом. Убедитесь, что в компании есть все обязательные документы, предусмотренные трудовым законодательством.

Вид документа	Назначение	Норма, предусматривающая его наличие
Правила внутреннего трудового распорядка	Закрепляют порядок трудоустройства и увольнения работников, режим работы и отдыха, применяемые дисциплинарные меры, права и обязанности сторон и т.д.	ст. 189 ТК РФ
График отпусков	Устанавливает сроки предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков	ст. 123 ТК РФ
Штатное расписание	Закрепляет структуру, численность и состав персонала, названия должностей	ст. 57 ТК РФ
Журнал инструктажа по охране труда	Подтверждает, что работники успешно прошли обучение по охране труда	ст. 212 ТК РФ
Инструкции по охране труда	Устанавливают нормы безопасного поведения на рабочих местах	ст. 212 ТК РФ
Табель учета рабочего времени	Фиксирует фактически отработанное сотрудниками время и служит основанием для начисления зарплаты	Постановление Госкомстата России №1 от 5.01.2004
Положение о персональных данных работников	Регламентирует состав, порядок обработки и хранения персональных данных, условия их передачи третьим лицам, получение согласия на обработку	ст. 88 ТК РФ
Положение об оплате труда и премировании	Закрепляет выбранную работодателем систему оплаты труда (в том числе сверхурочного) и поощрения сотрудников	ст. 135 ТК РФ
Книга учета движения трудовых книжек и вкладышей в них	Отражает данные о получении от работников и выдаче на руки оформленных трудовых книжек	Постановление Минтруда России №69 от 10.10.2003
Приходно-расходная книга по учету бланков трудовых книжек и вкладышей в них	Отражает данные о поступлении и расходовании незаполненных бланков	Постановление Минтруда России №69 от 10.10.2003

Это минимум, о наличии которого должен позаботиться кадровик. Как только в организации появляются наемные сотрудники, обязательный список расширяется за счет документов индивидуального характера: трудовых договоров, приказов о приеме на работу, личных карточек. Если закон требует направлять персонал на медосмотры, заводится журнал учета обследований, если какие-то должности предполагают полную материальную ответственность, ее следует закрепить путем оформления договоров.

Внимание!   Эксперты нередко включают в этот список должностные инструкции: с одной стороны, закон не обязывает их разрабатывать, с другой — в спорных ситуациях наличие четкой инструкции поможет обосновать позицию работодателя.

Часть документов — например, правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР) или положения, регулирующие отдельные аспекты взаимоотношений с персоналом — разрабатываются единожды и применяются из года в год. Изменения вносятся только по мере необходимости. Другие с определенной регулярностью составляются заново: график отпусков — ежегодно, табель учета рабочего времени — ежемесячно, график сменности — по завершении учетного периода и т.д.

 

---

Курсы, которые помогут наладить документооборот

Дополнительные кадровые документы

Некоторые кадровые документы носят рекомендательный характер.

Это значит, что за их отсутствие работодателя не оштрафуют, но эффективность работы с персоналом может пострадать. Данная категория представлена коллективным договором, положениями об аттестации и профессиональной переподготовке сотрудников, правилами работы с архивом, документами индивидуального характера: анкетами, заполненными в процессе трудоустройства, заявлениями работников, распоряжениями о предоставлении материальной помощи и т.д.

Оформляйте их по мере необходимости.

Кадровое делопроизводство с нуля: пошаговые инструкции в 2021

Итак, вам предстоит наладить кадровое делопроизводство с нуля. Как это сделать и с чего начать? Даже без солидного опыта работы можно привести в порядок кадровые дела любой фирмы — действующей, реорганизованной или только открывающейся. А новая инструкция по кадровому делопроизводству поможет избежать ошибок в этом кропотливом деле.

Шаг 1. Изучите основы кадрового делопроизводства. Понадобится специальная литература: методички, нормативные акты в сфере трудового права с комментариями. Всегда держите под рукой Трудовой кодекс РФ в актуальной редакции: в нем есть ответы на многие вопросы, связанные с повседневной кадровой работой. Незнание норм трудового законодательства часто оборачивается для работодателя штрафами.

Шаг 2. Узнайте, какие компьютерные программы можно использовать. Многие организации устанавливают специализированное программное обеспечение, облегчающее работу с документами и оптимизирующее рутинные кадровые процессы. Например, учет фактически отработанного времени, составление графика отпусков, оформление шаблонных приказов и распоряжений.

Внимание!   Уже сейчас есть документы, которые настоятельно рекомендуется вести в электронном виде — например, отчеты для Росстата или больничные листки. В то же время трудовые книжки и личные карточки все еще ведутся в бумажном формате.

Шаг 3. Ознакомьтесь с учредительными документами компании. Кадровые процессы положено оформлять так, чтобы не возникало противоречий с положениями устава и других учредительных документов. В уставе прописывается порядок приема на работу и оплаты труда первых лиц компании, схема утверждения штатного расписания и другие важные нюансы, о которых нужно знать.

Шаг 4. Проведите ревизию локальных нормативных актов. Посмотрите, все ли обязательные документы есть в наличии, и обязательно проверьте их на соответствие актуальному законодательству. Если каких-то нормативных актов из обязательного списка не хватает (или они есть, но составлены с ошибками), компанию могут оштрафовать.

Подсказка, как избежать штрафов:

• Составьте перечень недостающих положений и правил.
• Разработайте документы, которых не хватает, собственными силами или с привлечением специалистов из других служб и подразделений.
• Согласуйте проекты с руководством и утвердите приказами.

Внимание!   При оформлении любых официальных документов ориентируйтесь на новый ГОСТ Р 7.0.97-2016.

Шаг 5. Разработайте типовую форму трудового договора, которую в дальнейшем будете использовать для оформления отношений с работниками. Содержание документа не должно противоречить статье 57 ТК РФ. Убедитесь, что включили в договор все обязательные условия. 

Шаг 6. Сформируйте набор бланков для стандартных кадровых процедур. К ним относятся увольнение, перевод и прием на работу, предоставление отпуска, оформление командировок, выдача премий и т.д. Сегодня у коммерческих структур есть выбор: использовать унифицированные формы приказов или разработать собственные бланки. Если выбран второй вариант, утвердите новые бланки письменным приказом. 

Шаг 7. Заведите регистрационные журналы. Этот важный пункт содержит любая инструкция по кадровому делопроизводству. Помимо книг по учету чистых и заполненных бланков трудовых книжек, следует вести еще как минимум пять журналов. 

Среди них:

1. По учету проверок, проводимых органами контроля и надзора.
2. По регистрации несчастных случаев на производстве.
3. По регистрации инструктажей. Вводного, на рабочем месте и по пожарной безопасности — для каждого вида ведется отдельный журнал.

Другие журналы заводите по необходимости. Закон не требует регистрировать приказы по личному составу, сотрудников, выбывающих в командировки или оформляющих декретные отпуска, входящую корреспонденцию и листки нетрудоспособности. Но это помогает в кадровой работе.

Шаг 8. Проверьте, правильно ли оформлены трудовые отношения с работниками. В том числе с генеральным директором: к сожалению, первые лица компаний нередко принимаются на работу с нарушениями. Особое внимание уделяйте прописанным в договорах условиям (срок действия, испытание при приеме на работу, материальная ответственность и т.д.). Устраните все выявленные недочеты, заключая дополнительные соглашения к трудовым договорам. 

Шаг 9. Организуйте работу с трудовыми книжками. Свою трудовую работник передает в отдел кадров на этапе трудоустройства. С этого момента и вплоть до увольнения его владельца документ хранится у работодателя. Ответственного за оформление, хранение и выдачу трудовых книжек назначают приказом руководителя компании. Эти обязанности, как и ведение кадрового делопроизводства в полном объеме, обычно поручаются кадровику. 

Чтобы ни у руководства, ни у ГИТ не было претензий к качеству оформления трудовых книжек, ориентируйтесь на требования:

Внимание!   Заполняйте трудовые книжки всех сотрудников, проработавших в организации свыше пяти дней. А если работник трудоустраивается впервые, заведите ему электронную трудовую книжку .

Шаг 10. Заведите личные карточки на всех сотрудников. В том числе «сезонников», надомников и принятых в штат по совместительству. Исключение — исполнители по гражданско-правовым договорам, на которых карточки не заводятся. Используйте форму №Т-2 или ее локальный аналог.

Шаг 11. Организуйте воинский учет. На небольших предприятиях, где нет отдельного военно-учетного стола, эта функция обычно поручается кадровику. Издайте приказ о назначении ответственного за воинский учет, составьте ежегодный план работ и согласуйте его с военкоматом, перенесите данные из военных билетов и других документов воинского учета, предъявляемых при трудоустройстве, в личные карточки сотрудников. Вместе с планом и приказом подайте в военкомат отчет по форме №6 и карточку учета организации по форме №18 (см. письма Минкультуры №125-01-16/24 от 3.11.2003 и №334-01-39-ВА от 21.10.2015).

Подробнее о том, как организовать воинский учет отделом кадров, читайте на сайте Профкадровик

Шаг 12. Обеспечьте документам приемлемые условия хранения. Бланки строгой отчетности, например, оригиналы трудовых книжек и вкладышей к ним (как заполненные, так и новые) следует хранить вне зоны общего доступа. Например, в сейфе или надежно запирающемся несгораемом шкафу. Завершенные в делопроизводстве документы в конце календарного года передайте в архив организации. Сроки архивного хранения документов разных категорий ищите в перечне, утвержденном Приказом Росархива от 20.12.2019 N 236.

Со временем объем кадровой документации значительно возрастет. Будьте к этому готовы и заранее продумайте логику нумерации приказов. Четких указаний на этот случай нет, руководствуйтесь здравым смыслом. Если приказов мало, можно использовать сквозную нумерацию, если много — поделите их на группы и применяйте дополнительные буквенные индексы, чтобы избежать путаницы. 

Вывод   Даже начинающему кадровику под силу наладить кадровое делопроизводство с нуля: пошаговые инструкции и перечни обязательных документов помогут избежать ошибок. Для рутинных процедур используйте унифицированные бланки Госкомстата, если работодатель не разработал собственные формы. Составляя документы в свободной форме, учитывайте требования ГОСТ Р 7.0.97-2016.

Курсы обучения кадровому делопроизводству и управлению персоналом для специалистов из любого региона России!

Ответы на часто задаваемые вопросы

Специалист по кадрам кто это?

 

Специалист по кадрам (кадровик), инспектор по кадрам, менеджер по персоналу, специалист по кадровому делопроизводству – названия разные, а суть одна. Специалист по кадрам ведёт кадровую документацию в конкретной организации. Кадровая документация – это все приказы, договора, уведомления, дополнительные соглашения, положения и т.д. по всем сотрудникам организации — работодателя. Также в обязанностях специалиста по кадрам часто включают воинский учёт, специальную оценку условий труда, охрану труда и многое другое.

 

Кадровое делопроизводство это?

 

Кадровое делопроизводство – это деятельность, обеспечивающая документирование и организацию работы с кадровыми документами. Традиционно к кадровому делопроизводству относят вопросы разработки и ведения документации, связанной с управлением персоналом, движением кадров и кадровым учётом, а также учётом рабочего времени и расчетами с персоналом.

 

Управление персоналом это?

 

Область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.

 

Где выучиться на профессию кадровое делопроизводство?

 

Успех любого работодателя напрямую зависит от эффективности работы его сотрудников. Поэтому проблема управления персоналом, трудовыми отношениями актуальна для всех организаций, предприятий и учреждений.

 

Для качественного управления персоналом, эффективного кадрового делопроизводства нужно, чтобы специалисты, отвечающие за эту работу, были профессионалами своего дела, а это невозможно без постоянного обучения, повышения своей квалификации.

 

Вообще для работы специалистом по кадровому делопроизводству нужно получить профессиональное образование (высшее, среднее профессиональное или дополнительное профессиональное образование), а затем регулярно повышать свою квалификацию.

 

Получение высшего образования займет от 4 до 6 лет, среднего профессионального от 2 до 3 лет, а вот получение дополнительного профессионального образования (курсовая подготовка) займет всего от 1 до 6 месяцев.

 

При этом, дополнительное профессиональное образование можно получить в виде курса повышения квалификации (с получением удостоверения о повышении квалификации) или курса профессиональной переподготовки (с получением диплома о профессиональной переподготовке и присвоением новой квалификации «СПЕЦИАЛИСТ (МЕНЕДЖЕР) ПО ПЕРСОНАЛУ И КАДРОВОМУ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВУ»).

 

Программы профессиональной переподготовки разработаны в качестве альтернативы как правило второму высшему или среднему профессиональному образованию. Профессиональная переподготовка – удобный, недорогой и, главное, быстрый способ (программа включает только профильные дисциплины) получить второе дополнительное профессиональное образование, освоить новую специальность.

 

Документ о квалификации, выдаваемый по результатам получения дополнительного профессионального образования даст право его обладателю легально работать специалистом в кадровой сфере. При этом, обладатель диплома о профпереподготовке получает право работать в новой сфере деятельности на качественно новом уровне. Особенно диплом будет полезен тем, у кого имеется непрофильное высшее или среднее профессиональное образование по занимаемой должности в кадровой сфере.

 

Наличие удостоверений о повышении квалификации или дипломов о профессиональной переподготовке становится актуальным и в связи с требованиями трудового законодательства. В соответствии с внесенными в Трудовой кодекс РФ поправками, если ТК РФ, другими федеральными законами, иными нормативными правовыми актами установлены требования к квалификации, необходимой работнику для выполнения определенной трудовой функции, профессиональные стандарты в части указанных требований обязательны для применения работодателями. (Федеральный закон от 2 мая 2015 г. № 122-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс РФ и статьи 11 и 73 Федерального закона «Об образовании в РФ»» — вступили в силу 1 июля 2016 года).

 

Важную роль, при выборе курсов, играет актуальность предоставляемых обучающих материалов, открытость образовательной организации.

 

У организации, предоставляющей обучающие курсы, обязательно должна быть государственная лицензия на право ведения образовательной деятельности.

 

Наша Академия удовлетворяет всем вышеперечисленным требованиям!

 

Мы рады предоставить вам возможность пройти профессиональную переподготовку или повышение квалификации по курсу «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО» (для руководителей, заместителей руководителя, специалистов (менеджеров) подразделений (служб) управления кадрами, трудовыми отношениям, кадровому делопроизводству, экономистов по труду) в объеме 510, 260 (профессиональная переподготовка – выбирается при отсутствии профильного образования), а также 144 и 72 (повышение квалификации) академических часов.

 

У нас вы можете начать обучение уже сегодня, для этого достаточно оформить заявку на нашем сайте.

 

Помните, что прохождение курсов повышения квалификации и (или) профессиональной переподготовки умножит знания и повысит шансы на карьерный рост, поможет при прохождении аттестации на соответствие занимаемой должности, позволит претендовать на более высокий уровень оплаты труда.

Как стать специалистом по управлению персоналом?

 

Для этого можно получить дополнительное профессиональное образование путем прохождения курса профессиональной переподготовки «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО» на 260 или 510 академических часов с выдачей диплома о профессиональной переподготовке и присвоением новой квалификации «СПЕЦИАЛИСТ (МЕНЕДЖЕР) ПО ПЕРСОНАЛУ И КАДРОВОМУ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВУ».

 

Обратите внимание, что Положением о порядке осуществления профессионального развития государственных гражданских служащих Российской Федерации, утв. Указом Президента РФ от 21.02.2019 N 68 «О профессиональном развитии государственных гражданских служащих Российской Федерации» установлено, что срок обучения для гражданских служащих по программе профессиональной переподготовки должен составлять не менее 500 часов (смотрите пункт 11). Согласно ст.5 Федерального закона от 02.03.2007 N 25-ФЗ «О муниципальной службе в РФ» взаимосвязь муниципальной службы и государственной гражданской службы РФ обеспечивается посредством единства требований к подготовке кадров для муниципальной и гражданской службы и дополнительному профессиональному образованию. Поэтому требование о минимально допустимом сроке освоения программ профессиональной переподготовки в объеме не менее 500 часов касается не только государственных служащих, но и муниципальных служащих.

 

Мы проводим обучение слушателей:

— которые ранее НЕ проходили обучение. Обучение в нашей Академии возможно, даже если слушатель, на момент подачи заявки на обучение, имеет нулевой уровень начальной подготовки;

— которые ранее обучались, но хотят повысить свою квалификацию или пройти профессиональную переподготовку на более высокий квалификационный уровень по профстандартам.

 

Какие есть курсы повышения квалификации для кадровиков?

 

У нас в Академии есть специализированный курс повышения квалификации для кадровиков «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО», который включает в себя три полноценных блока актуальной профессиональной информации, необходимой для повышения квалификации: 1) Организация работы кадровой службы и документационное обеспечение работы с персоналом; 2) Правовое регулирование трудовых отношений, организации труда и оплаты персонала; 3) Организация операционного и стратегического управления персоналом.

 

Данный курс подойдет для повышения квалификации начальникам отделов кадров, специалистам кадровых служб, экономистам по труду, специалист по подбору персонала, специалистам по управлению персоналом.

 

Каждодневной задачей работников Академии является организация обучения на таком уровне, чтобы  слушатели, пройдя у нас обучение остались ПОЛНОСТЬЮ УДОВЛЕТВОРЕНЫ, получив качественные знания и высокий уровень сервиса, захотели в будущем именно у нас обновлять свои знания и рекомендовали нашу Академию своим коллегам. Положительные отзывы о нашем обучении лишь подтверждают, что из года в год мы успешно справляемся с этой задачей.

 

Какой профстандарт действует для кадровиков?

 

В сфере кадровой работы в настоящее время действуют следующие профессиональные стандарты:

1) «Специалист по управлению персоналом» (утвержден приказом Минтруда РФ от 06.10.2015 № 691н). Данный документ содержит квалификационные требования к руководителям подразделений по управлению кадрами, сотрудникам кадровых служб и специалистам по кадрам и профориентации.

2) «Специалист по подбору персонала (рекрутер)» (утвержден приказом Минтруда РФ от 09.10.2015 № 717н). Этот стандарт содержит требования к рекрутерам, HR-менеджерам, в чьи обязанности входит исключительно поиск работников и их первичная адаптация на рабочем месте.

 

Несмотря на то, что приказом Минтруда от 09.10.2015 № 717н утвержден профстандарт рекрутера, к кадровикам он имеет достаточно отдаленное отношение, поскольку в обязанности сотрудника, занимающегося рекрутингом для организаций, обычно не входит непосредственное ведение кадрового делопроизводства.

 

При выборе соответствующего профстандарта работодателю надлежит руководствоваться спектром обязанностей того или иного специалиста.

 

Например, если основной целью деятельности рекрутера является удовлетворение потребностей организации в трудовых ресурсах посредством подбора необходимого персонала, то функционал специалиста по управлению персоналом гораздо шире и включает в себя не только поиск и привлечение кадров, но и ведение соответствующего документооборота, контроль за деятельностью персонала.

 

В зависимости от размера организации обязанности специалиста по кадрам могут быть распределены как среди нескольких работников, так и возложены на 1 лицо. В связи с такой предполагаемой дифференциацией труда и были выделены 8 обобщенных трудовых функций. Они, в свою очередь, подразделяются на более узкие направления трудовой деятельности с описанием относящихся к ним действий и перечнями требований к знаниям и умениям сотрудника.

 

Какой профстандарт действует для специалистов по управлению персоналом?

 

Для специалистов по управлению персоналом в настоящее время действуют следующие профессиональные стандарты:

1) «Специалист по управлению персоналом» (утвержден приказом Минтруда РФ от 06.10.2015 № 691н). Данный документ содержит квалификационные требования к руководителям подразделений по управлению кадрами, сотрудникам кадровых служб и специалистам по кадрам и профориентации.

2) «Специалист по подбору персонала (рекрутер)» (утвержден приказом Минтруда РФ от 09.10.2015 № 717н). Этот стандарт содержит требования к рекрутерам, HR-менеджерам, в чьи обязанности входит исключительно поиск работников и их первичная адаптация на рабочем месте.

 

При выборе соответствующего профстандарта работодателю надлежит руководствоваться спектром обязанностей того или иного специалиста.

 

Например, если основной целью деятельности рекрутера является удовлетворение потребностей организации в трудовых ресурсах посредством подбора необходимого персонала, то функционал специалиста по управлению персоналом гораздо шире и включает в себя не только поиск и привлечение кадров, но и ведение соответствующего документооборота, контроль за деятельностью персонала.

 

В зависимости от размера организации обязанности специалиста по кадрам могут быть распределены как среди нескольких работников, так и возложены на 1 лицо. В связи с такой предполагаемой дифференциацией труда и были выделены 8 обобщенных трудовых функций. Они, в свою очередь, подразделяются на более узкие направления трудовой деятельности с описанием относящихся к ним действий и перечнями требований к знаниям и умениям сотрудника.

 

Какое минимальное количество часов обучения (повышения квалификации, профессиональной переподготовки) нужно для специалиста по кадрам?

 

Трудовую функцию специалиста по управлению персоналом, указанную в п. 3.2 раздела III Профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (утвержден приказом Минтруда РФ от 06.10.2015 № 691н), вправе осуществлять лицо, получившее:

— высшее образование по профилю деятельности уровня бакалавриат;

— непрофильное высшее образование уровня бакалавриат и дополнительное профессиональное образование.

 

Профстандарт не уточняет, в каком случае требуется освоение программы повышения квалификации, а в каком — программы профессиональной переподготовки. Равно как и не конкретизированы требования к видам соответствующих программ повышения квалификации, количеству часов и прочим аспектам обучения.

 

Учитывая, что формулировка п. 3.2 раздела III профстандарта N 691н не позволяет сделать вывод об обязательном подтверждении соискателем (работником), имеющим непрофильное образование, факта освоения обоих видов программ дополнительного профессионального образования (повышения квалификации; профессиональной переподготовки), при предоставлении им любого диплома о получении дополнительного профессионального образования в той сфере, в которой он будет осуществлять свою трудовую деятельность, требования профстандарта формально могут считаться выполненными.

 

При этом, минимально допустимый срок освоения программ повышения квалификации не может быть менее 16 часов, а срок освоения программ профессиональной переподготовки — не может быть менее 250 часов (п. 12 Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам, утверждённого Приказом Минобрнауки России от 01.07.2013 № 499).

 

Мы рады предоставить вам возможность пройти профессиональную переподготовку или повышение квалификации по курсу «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО» в объеме 510, 260 (профессиональная переподготовка – выбирается при отсутствии профильного образования в сфере управления персоналом и кадрового делопроизводства), а также 144 и 72 (повышение квалификации) академических часов.

 

Какое минимальное количество часов обучения (повышения квалификации, профессиональной переподготовки) нужно для начальника отдела кадров?

 

В соответствии со ст. 76 Федерального закона от 29.12.2012 N 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» дополнительное профессиональное образование осуществляется посредством реализации дополнительных профессиональных программ (программ повышения квалификации и программ профессиональной переподготовки).

 

При этом программа повышения квалификации направлена на совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности, и (или) повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации.

 

Программа профессиональной переподготовки направлена на получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации.

 

По профстандарту «Специалист по управлению персоналом» (утвержден приказом Минтруда РФ от 06.10.2015 № 691н) начальник (руководитель) отдела кадров должен иметь высшее образование — специалитет, магистратура, а также дополнительное профессиональное образование — программы профессиональной переподготовки в области управления персоналом, операционного и тактического управления; программы повышения квалификации в области управления персоналом, операционного и тактического управления.

 

При наличии непрофильного высшего образования работнику необходимо также пройти обучение по программе переподготовки по профилю своей деятельности (письмо Минтруда РФ от 12.01.2016 N 14-3/В-3). Если же работник получил профильное высшее образование, для выполнения указанной в Стандарте трудовой функции ему не нужно проходить переподготовку.

 

При этом минимально допустимый срок освоения программ повышения квалификации не может быть менее 16 часов, а срок освоения программ профессиональной переподготовки — не может быть менее 250 часов, в соответствии с Приказом Минобрнауки России от 01.07.2013 N 499 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам» (смотрите п.12).

 

Мы рады предоставить вам возможность пройти профессиональную переподготовку или повышение квалификации по курсу «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО» в объеме 510, 260 (профессиональная переподготовка – выбирается при отсутствии профильного образования в сфере управления персоналом и кадрового делопроизводства), а также 144 и 72 (повышение квалификации) академических часов.

 

Как часто нужно проходить обучение (повышение квалификации, профессиональную переподготовку) для специалиста по кадрам?

 

Для кадровых специалистов в профстандартах периодичность нового обучения и  (или) повышения квалификации не установлена.

 

Однако, с учетом частых изменений законодательной и нормативно-правовой базы ведения кадровой работы и управления персоналом, проходить новое обучение рекомендуется по мере необходимости, но не реже, чем каждые 3 года для всех категорий обучающихся.

 

Как часто нужно проходить обучение (повышение квалификации, профессиональную переподготовку) для начальника отдела кадров?

 

Для начальника (руководителя) отдела кадров в профстандартах периодичность нового обучения и  (или) повышения квалификации не установлена.

 

Однако, с учетом частых изменений законодательной и нормативно-правовой базы управления кадровой работой и (или) управления персоналом, проходить новое обучение для начальника отдела кадров рекомендуется по мере необходимости, но не реже, чем каждые 3 года.

 

Как проверить подлинность выданного диплома о профессиональной переподготовке?

 

Проверка подлинности, выданного диплома о профессиональной переподготовке, осуществляется через направление запроса в Федеральную информационную систему (ФИС) Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФРДО).

 

Выпускники нашей Академии могут проверить сведения, переданные в ФИС ФРДО о выданных им дипломах о профессиональной переподготовке на сайте Рособрнадзора или на сайте Академии перейдя по ссылке https://rosakademy.ru/frdo.html

 

Академия ежемесячно передает сведения обо всех выданных выпускникам документах о квалификации в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФРДО), который ведет Рособрнадзор.

 

Как проверить удостоверение о повышении квалификации на подлинность?

 

Проверка подлинности, выданного удостоверения о повышении квалификации, осуществляется через направление запроса в Федеральную информационную систему (ФИС) Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФРДО).

 

Выпускники Академии, а также их работодатели могут проверить сведения, переданные в ФИС ФРДО о выданных им удостоверениях о повышении квалификации на сайте Рособрнадзора или на сайте Академии перейдя по ссылке https://rosakademy.ru/frdo.html

 

Академия ежемесячно передает сведения обо всех выданных выпускникам документах о квалификации в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФРДО), который ведет Рособрнадзор.

 

Что вносится в ФИС ФРДО?

 

В Федеральную информационную систему (ФИС) Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФРДО) вносится серия и номер документа об образовании и (или) квалификации, дата выдачи такого документа, его регистрационный номер документа, наименование программы обучения, наименование области профессиональной деятельности, наименование квалификации/вид деятельности, уровень базового образования, ФИО получателя, серия и номер документа о базовом высшем или среднем профессиональном образовании, дата начала и окончания обучения, срок обучения (количество академических часов обучения), дата рождения получателя, пол получателя. Все сведения, в ФИС ФРДО, передаются Академией по защищенному каналу передачи данных, исключающему утечку персональных данных слушателей.

Хотите, чтобы мы Вам перезвонили?

Будем рады компетентно Вас проконсультировать!

Кадровое делопроизводство — профессиональная переподготовка

1.     Нормативно-правовые основы кадрового делопроизводства.

2.     Кадровая служба: структура и организация работы.

• Деятельность отдела кадров.

• Организационная структура отдела персонала, на которую влияют особенности устройства организации и вид производства, разработка новых схем или следование уже существующим, нормы корпоративной этики.

• Обязанности кадровиков.

• Организация работы кадрового отдела в соответствии с уровнем сложности и объемом поставленных задач.

3.     Документационное обеспечение управления предприятием.

4.     Организационная и распорядительная документация по кадрам.

5.     Документация по личному составу. Первичная и учетная кадровая документация.

6.     Трудовой договор: особенности оформления с разными категориями сотрудников.

7.     Государственный контроль и отчетность кадровой службы.

8.     Кадровый аудит.

• Цели и задачи аудита, тема, сроки, ответственные лица.

• Подготовка документов, их сверка и проверка.

• Подведение итогов: экспертное заключение по ведению кадрового делопроизводства в компании.

9.     Автоматизация кадровых документов.

10.   Деловая культура.

№пп	Наименование дисциплин	Общая трудоемкость, в акад. часах	Работа обучающегося в СДО			Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
			Лекции	Тестирование	Практические занятия
Нормативно-правовой раздел
1	Нормативно-правовые основы кадрового делопроизводства	58	32	4	22	З
Раздел специальных дисциплин
2	Кадровая служба: структура и организация работы	50	28	4	18	З
3	Документационное обеспечение управления предприятием	54	32	4	18	ДЗ
4	Организационная и распорядительная документация по кадрам	56	34	4	18	З
5	Документация по личному составу. Первичная и учетная кадровая документация	68	42	4	22	ДЗ
6	Трудовой договор: особенности оформления с разными категориями сотрудников	68	42	4	22	ДЗ
7	Государственный контроль и отчетность кадровой службы	44	22	4	18	З
8	Кадровый аудит	44	22	4	18	З
9	Автоматизация кадровых документов	44	22	4	18	З
10	Деловая культура	42	22	4	16	ДЗ
Итоговая аттестация		12				Итоговый междисциплинарный экзамен
ИТОГО		540

Обучение персонала

Расписание Продолжительность

из

9/1/2021

Кому

14.01.2021

Утро ¢

سم الفرقة / نوعية المتدربين Название курса / Стажеры Тип

الفصل Класс

العدد

الفترة

Инструктор

المحاضر

المشرف Руководитель

Продолжительность

Сб

السبت

Вс

الأحد

Пн

النين

Вт

الثلاثاء

ср

الأربعاء

Чт

الخميس

часов

дней

9/1

1/10

11/1

1/12

13/1

14/1

بضائع اساسية وكلاء شحن

A208

14

30

05

أ / يهان حنفى

أ / ايمان عادل

مواد خطرة اساسية وكلاء شحن

A210

8

30

05

ا / ام امين

ا / مصطفى ع العزيز

امن تنةيطية

A212

09

30

0505

محاضر من الأمن

/ محمد محروس

اطفاء حريق

A216

09

06

01

محاضر من الأمن

англ.Lang. Проверка квалификации

Д 211

06

02

02

أ / محمود عبد المعز

أ / محمود عبد المعز

/ محمود ع المعز

تنشيطية عملى

SB50

09

30

05

محاضر من الأمن

/ محمد محروس

توعية امنية

S124

16

12

02

محاضر من الأمن

امن اساسية ض امن

S203

09

30

05

محاضر من الأمن

مواد رة تنشيطية للجودة

S205

06

30

05

ا / محمد عبدالعزيز

ا / ام امين

АВИАЦИОННЫЙ СЕК.REC. MS

S301

09

24

04

محاضر من الأمن

محاضر من الأمن

ا / ياسمين عوض

مواد خطرة اساسية العاملين يالامن

10

06

01

/ امير وت

ا / ام امين

S302

АВИАЦИОННЫЙ СЕК.REC. MS

S303

09

24

04

محاضر من الأمن

محاضر من الأمن

ا / ياسمين عوض

S304

امن تنشيطيه يارين سمارت

S305

10

30

05

محاضر من الأمن

ا / مصطفى ع العزيز

S306

АНГЛИЙСКИЙ УРОВЕНЬ 6

S307

07

12

02

/ محمود ع المعز

/ محمود ع المع

/ محمود ع المعز

امن دمات ارضية

11

18

03

محاضر من الأمن

/ محمد محروس

ПЕРСПЕКТИВЫ И ЭТИКЕТ ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ

S308

06

15

03

محار من التخطيط

ا / عبدالله حامد

ПЕРСПЕКТИВЫ И ЭТИКЕТ ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ

S310

06

15

03

ا / وفاء فوزى

Обучение и развитие сотрудников | Семинары по кадровому праву, лидерству, организационному развитию и трудовому праву

Вам нужна помощь в обучении и развитии персонала для достижения максимальной производительности? Наши консультанты предлагают широкий спектр тем обучения, включая лидерские качества, соблюдение правовых норм и HR.

Посмотреть наш каталог обучения

Подготовка специалистов в различных форматах

Совет работодателей ежегодно обучает более 25 000 человек. Совет работодателей предлагает обучение в области лидерства, управления персоналом и трудового права. Мы не только предлагаем наши запланированные курсы по каталогу и повторяющиеся ежегодные конференции, но также проводим брифинги по возникающим новым актуальным вопросам. Мы можем преподавать по учебной программе класса, предлагаемой в каталоге, или мы можем работать с вами, чтобы настроить учебную программу в соответствии с вашими конкретными потребностями, комбинируя аспекты различных предложений для разных классов.

Уроки открыты как для членов, так и для нечленов Совета работодателей и предлагаются в наших офисах или онлайн. Кроме того, предлагаемые уроки могут проводиться в вашем регионе.

Посетите наш каталог обучения, чтобы узнать о классах, которые могут быть вам интересны.

Вот форматы, в которых мы предлагаем обучение:

• Лично — Придете ли вы в офис Совета работодателей, или вы хотите, чтобы мы приехали к вам, мы предлагаем личное обучение в течение года.Возможность лично пообщаться с опытным инструктором часто обеспечивает высочайший потенциал обучения. На вопросы можно ответить на месте, а семинары и личные упражнения дают вам возможность пообщаться и поучиться у своих сверстников.
  
• Virtual Instructor Led — Virtual Instructor Led классы сочетают в себе лучшее из обучения под руководством инструктора с удобством и гибкостью формата обучения по требованию, что позволяет сотрудникам из разных мест посещать одно и то же учебное занятие.
  
• On-Demand — предложения онлайн-занятий помогут вам сэкономить на расходах и умственных расходах, связанных с поездками на работу, и обеспечат большую гибкость при посещаемости. Мы можем привлечь больше людей на онлайн-курс, поэтому вам не нужно беспокоиться о заполнении мест. Этот формат занятий по-прежнему включает в себя живой компонент для упражнений, сетевых взаимодействий, семинаров и вопросов и ответов.
• Events — Совет работодателей проводит ряд конференций, чтобы помочь руководителям, менеджерам, администраторам, юристам и специалистам по персоналу быть в курсе последних отраслевых передовых практик и изменений в трудовом законодательстве, которые могут повлиять на их рабочее место.
  

Обучение в Совете работодателей предлагается в этих различных форматах в соответствии с вашим бюджетом и графиком. Наши специалисты по обучению и развитию подбирают формат в соответствии со стилем обучения, который обеспечивает максимальное удержание, поэтому даже если вы не можете присутствовать на тренинге или конференции в режиме реального времени, наши предварительно записанные онлайн-веб-семинары являются выгодным вложением вашего времени.

Обучение по темам

HR Обучение и сертификация

Совет работодателей предлагает обучение, чтобы оставаться в курсе последних событий в сфере управления персоналом.Сертификация может быть решающим фактором, когда человек рассматривается для внутреннего продвижения по службе или должности у нового работодателя. Совет работодателей Подготовка к сертификации PHR, SPHR, SHRM-CP или SHRM-SCP осуществляется инструкторами, которые прошли и прошли тесты.

Тренинг по соблюдению правовых норм

Независимо от того, насколько велика или мала ваша организация, существует целый ряд федеральных законов и законов штата о рабочих местах, которые вы должны соблюдать.Нарушение этих законов может стоить вам тысяч долларов гонораров и привести к высокой текучести кадров, а по мере роста организации эти правила усложняются.

Совет работодателей предлагает обучение соблюдению правовых норм, чтобы держать ваш отдел кадров и адвокатов в курсе последних изменений в трудовом законодательстве, чтобы вы могли избежать непреднамеренных нарушений.

Обучение руководству и менеджменту

Лидеры не просто управляют сотрудниками.Эффективные лидеры создают культуру, в которой те, которыми они управляют, могут процветать, и, в конечном итоге, эффективные лидеры создают больше лидеров. От руководителей высшего звена до менеджеров и высшего руководства Совет работодателей проводит обучение, чтобы помочь улучшить лидерские навыки людей, которые руководят вашей организацией, с помощью сочетания теории лидерства и практического применения.

Расчет заработной платы

Совет работодателей предлагает своим членам обучение и обширные ресурсы по начислению заработной платы.Темы включают:

• Государственное и местное удержание налогов
• Требования к отчетности о новом найме
• Бухгалтерский учет
• Намного больше

Кроме того, наши тренинги и ресурсы по начислению заработной платы содержат обновленные инструкции по другим компонентам вознаграждения сотрудников, в том числе:

• Украшения
• Страхование по безработице
• Назначение заработной платы
• Государственные налоги на заработную плату
• Намного больше

Изменения налога на заработную плату в связи с Законом о сокращении налогов и рабочих местах вступили в силу.Следующие ссылки IRS помогут обеспечить бесперебойную работу по начислению заработной платы за 2019 год:

Если вы не уверены, с чего начать, или просто хотите, чтобы бюджет на обучение расходовался наиболее эффективным образом, Совет работодателей будет рад вам помочь. Свяжитесь с нами по адресу training&[email protected], чтобы помочь определить самые большие пробелы в навыках и потенциал для инвестиций в обучение.

Консультации по организационному развитию

Здоровая организация работает эффективно, прибыльно и остается актуальной в условиях меняющихся отраслевых стандартов и технологических инноваций.Наши консультанты по организационному развитию (OD) сотрудничают с вами, чтобы интегрировать вашу организационную миссию в повседневную деловую практику, чтобы вы могли полностью реализовать свои стратегические цели. Подобно тому, как вы воспитываете лидеров, вы должны развивать свою организацию в целом. Мы рассматриваем ваше рабочее место с точки зрения системы и консультируем вас по процессам, которые улучшили бы его основные функции и операции, помогая вам реализовать выбранные вами изменения.

Мы можем помочь уточнить ваше стратегическое направление несколькими способами:

• Оценка культуры
• Видение / миссия / ценности / содействие нормам
• Управление изменениями
• Обзор хозяйственной деятельности
• Коучинг по планированию и реализации инициатив.
  
  

Совет работодателей также может помочь в улучшении работы группы:

• Оценка на уровне группы
• Сопровождение команды / группы
• Навыки управления конфликтами
• Урегулирование конфликтов
• Тимбилдинг
• Групповая консультация по процессу
  

Strong Training Foundation

«Работаем с Советом работодателей более 20 лет между двумя разными организациями.Образовательные программы обучения всегда были отличными и много раз помогали мне зарабатывать баллы для сохранения моего SPHR. Также, когда требуется совет или дополнительная помощь, реакция и помощь были отличными. Продолжайте в том же духе «.

Джейн Смит, помощник по кадрам

Помощь в реорганизации

«Некоторое время назад библиотечный округ Арапахо улучшил свои процессы. Это привело к значительной реструктуризации. Это было сложное мероприятие, и необходимо было выявить и решить как кадровые, так и юридические вопросы.Мы позвонили в Совет работодателей. Они объяснили правовые вопросы, которые могут возникнуть, а затем помогли нам разработать структуру решений для принятия решений о будущем укомплектовании персоналом, которые были бы полезны для нашего процесса и были юридически обоснованными. Наконец, они помогли нам с обучением после внесения изменений. Это было трудное время, и нас утешало то, что Совет работодателей может быть там, чтобы помочь «.

Кэролайн Хейнсельман, директор по персоналу

Богатый опыт обучения и коучинга

«Мой весьма полезный опыт работы с Институтом лидерства в некоммерческих организациях Совета работодателей и личные идеи, полученные в ходе коучинга руководителей, изменили мой взгляд на себя и свою организацию.Теперь я могу лучше представить себе лидера, которым хочу быть, и то, как распознать сильные стороны, которые каждый человек привносит в организацию. А мои замечательные одноклассники — это люди, которых я теперь считаю друзьями и коллегами ».

Кевин Боммер, заместитель директора

Часто задаваемые вопросы

Как обучение помогает удерживать сотрудников?

Employee Training Retention

Может ли обучение помочь предотвратить юридические проблемы?

https: // блог.работодателиcouncil.org/2018/08/13/training-is-better-than-lawyering-up/

Предлагаете ли вы тренинг по борьбе с домогательствами?

Да! https://blog.employerscouncil.org/2018/04/23/new-online-demand-harassment-training/

Как максимально эффективно использовать онлайн-обучение?

Вот несколько советов, как сделать онлайн-обучение максимально полезным от нашей группы по организационному развитию и обучению.

Чем лидер отличается от менеджера или руководителя?

Лидер — это тот, кто обладает набором навыков и способностей, которые позволяют ему направлять организацию через внутренние и внешние изменения, в то время как менеджеры и руководители управляют повседневными операциями, включая организацию, укомплектование персоналом, выполнение, коучинг и другие элементы.

Как HR создает ценность для бизнеса с экономической точки зрения?

https://blog.employerscouncil.org/2017/01/24/q-a-how-does-hr-create-value-for-the-business-in-economic-terms/

Сертификат обучения кадровому администрированию

Сертификат обучения кадрового администрирования

Это предварительно утвержденная программа Института сертификации персонала (HRCI) *

Основные навыки для HR-администраторов

Почему выбирают этот учебный курс?

Роль администраторов HRM является сложной задачей из-за постоянно меняющейся природы человеческих ресурсов (HR) и разнообразных потребностей работодателей и сотрудников.Эта функция может быть контактным лицом для сотрудников, а также важна для бесперебойной работы отдела кадров. Этот учебный курс AZTech предоставляет исчерпывающий и актуальный обзор новейших инструментов и методов эффективного управления человеческими ресурсами.

Участники разовьют навыки, необходимые для успешного выполнения своей роли и повышения ценности своей команды и организации. Они уйдут с пониманием, знаниями и навыками для управления потенциально чувствительными вопросами и ситуациями дипломатично, осмотрительно и уверенно.Они изучат деятельность персонала, начиная от собеседования по набору персонала и заканчивая выездной встречей, обнаруживая требуемые навыки и роль администратора по персоналу в организации любого типа.

В этом учебном курсе AZTech будут представлены:

• Существенная роль кадровой службы
• Стратегическое управление персоналом и новые модели управления персоналом
• Поддержка и расширение возможностей сотрудников
• Основные шаги по обеспечению безопасности и конфиденциальности документации сотрудников
• Поймите, как оценивать обучение и развитие

Каковы цели?

По окончании этого учебного курса AZTech участники смогут:

• Опишите «передовой» подход к ключевой административной деятельности (знания)
• Обсудить ограничения и преимущества обучения оценивать (понимание)
• Применять лучшие практики в работе с сотрудниками и помощи в решении проблем (приложение)
• Продемонстрировать осведомленность о ресурсах, найме и вознаграждении сотрудников (анализ)
• Разработка стратегии обеспечения безопасности информации сотрудников (синтез)

Для кого предназначен этот учебный курс?

Этот учебный курс AZTech специально разработан и разработан для людей, которые либо новички, либо имеют многолетний опыт работы в сфере управления персоналом, но которым необходимо развивать свою карьеру в сфере управления персоналом.

Этот учебный курс подходит для широкого круга специалистов по персоналу, но принесет большую пользу:

• Администраторы и помощники отдела кадров
• Сотрудники отдела кадров, которым необходимо доскональное понимание ключевых принципов управления персоналом
• Те, кто недавно присоединился к отделу кадров
• Лица, работающие в сфере управления персоналом без формальной кадровой квалификации
• Новые назначенные HR-партнеры
• Желающие попасть в поле HR
• Любой существующий персонал HRM, которому необходимо быть в курсе текущих кадровых практик
• Технический персонал переводится в отдел кадров

Как будет представлен этот учебный курс?

Этот курс AZTech будет использовать различные проверенные методы обучения взрослых для обеспечения максимального понимания, понимания и сохранения представленной информации.Сюда входят индивидуальные и групповые занятия, которые будут перемежаться между сессиями. В презентациях на DVD будут освещены основные особенности обучения. В этот курс включены различные практические занятия, тематические исследования, ролевые игры и групповое взаимодействие.

Содержание курса

День первый: Управление человеческими ресурсами

• Введение в управление человеческими ресурсами (HRM)
• Основные виды деятельности, обязанности и задачи HRM
• Стратегическое управление персоналом и кадрами
• Новые модели HRM
• Администрирование и поддержка бизнеса

День второй: Управление персоналом и управление эффективностью

• Измерение и сокращение невыходов на работу
• Введение в базы данных кадров и компьютерные системы
• Безопасность и конфиденциальность записей сотрудников
• Управление эффективностью в многокультурной среде
• Действующие системы аттестации

День третий: набор, ресурсы и вознаграждение

• Оплата труда и вознаграждения, компенсации и льготы
• Итого вознаграждение и удержание
• Этапы набора и отбора
• Использование и ограничения тестов способностей и психометрии
• Центры оценки и развития

День четвертый: поддержка и расширение возможностей сотрудников

• Ориентация для новых сотрудников
• Разнообразие и вовлеченность сотрудников
• Программы помощи сотрудникам (EAP)
• Издевательства и домогательства
• Проведение выездных интервью

День пятый: эффективное управление обучением

• Освоение учебного цикла
• Ответственная административная работа в обучении и развитии
• Что такое анализ потребностей в обучении (TNA)?
• Обзор методов оценки обучения
• Планирование личных действий

Сертификаты

• Сертификат AZTech об окончании для делегатов, которые посещают и завершают учебный курс
• Печать утвержденного поставщика услуг HRCI и соответствующие часы для повторной сертификации будут отражены в Свидетельстве об окончании курса

Аккредитация

HR Certification Institute’s® (www.Официальная печать HRCI.org) подтверждает, что AZTech Training & Consultancy соответствует критериям для предварительно утвержденных баллов для повторной сертификации для любого из восьми учетных данных HRCI, включая SPHR® и PHR®.

в партнерстве с

ХОТИТЕ
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ ОБ ЭТОМ КУРСЕ?

Запрос на собственные решения

Запрос на
Подробнее

Поделитесь этим курсом
С коллегой

Скачать / распечатать
Брошюра по курсу

Отправка сообщения.Подождите …

Возникла проблема при отправке вашего сообщения. Пожалуйста, попробуйте еще раз.

Пожалуйста, заполните все поля формы перед отправкой.

Отправка сообщения. Подождите …

Щелкните здесь, чтобы распечатать Закрыть

Возникла проблема при отправке вашего сообщения. Пожалуйста, попробуйте еще раз.

Пожалуйста, заполните все поля формы перед отправкой.

Отправка сообщения. Подождите …

Возникла проблема при отправке вашего сообщения.Пожалуйста, попробуйте еще раз.

Пожалуйста, заполните все поля формы перед отправкой.

---

---

15 — февраль 2021 г., нет данных, $ 650

17 — февраль 2021 в н / д, 650 $

17 — февраль 2021 в н / д, 650 $

21-25 февраля 2021 года в Дубае — ОАЭ, $ 4950

---

---

---

Сертификаты

Аккредитация

Официальная печать

HR Certification Institute® (www.HRCI.org) подтверждает, что AZTech Training & Consultancy отвечает критериям для предварительно утвержденных зачетных единиц для повторной сертификации для любого из восьми учетных данных HRCI, включая SPHR® и PHR®.

© 2021. Показанные здесь материалы, опубликованные AZTech, защищены авторским правом. Все права защищены. Любое несанкционированное копирование, распространение, использование, распространение, загрузка, хранение (на любом носителе), передача, воспроизведение или использование всего или любой части данного курса запрещено и будет представлять собой нарушение авторских прав.

AZTech Обучение и консультирование
P.O. Ящик: 74716 Дубай, Объединенные Арабские Эмираты

Тел .: +971 4427 5400
Факс: +971 4427 5401
Электронная почта: info @ aztechtraining.com

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ПОИСК КУРСОВ ДЛЯ
ПРОСМОТРЕТЬ БОЛЕЕ 400 КУРСОВ

ОТКРОЙ НАШЕ
ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЕ
КУРСОВ

Тренинг по работе с персоналом / Онлайн-тренинг по персоналу

Помогите вашей организации повысить квалификацию, создать этическую и уважительную рабочую среду и соблюдать соответствующие правила найма с помощью нашей программы обучения и развития персонала.Выбирайте из новых и обновленных курсов по уважению, деловой переписке, преследованию, разнообразию, лидерству и соблюдению требований при приеме на работу.

Обучение корпоративному соответствию

Никогда не оставляй уступчивость до шанса

Мы всегда в курсе вопросов соответствия, наиболее актуальных для организаций, и, работая с лидерами мнений и практикующими юристами, можем предоставить нашим клиентам передовой опыт, основанный на многолетнем опыте. Наша учебная программа по кадровому соответствию, разработанная с помощью этих экспертов, предназначена для того, чтобы научить сотрудников и руководителей их важнейшим ролям в организационном соответствии и управлении рисками.Самые продаваемые курсы охватывают соблюдение требований FCPA, FLSA, FMLA и ADA, а также преследования, законы о конфиденциальности, комплексную проверку третьих лиц и взяточничество во всем мире. Эти важные курсы помогут укрепить вашу корпоративную программу обучения комплаенсу.
Загрузите нашу учебную программу по вопросам соблюдения норм управления персоналом.

Онлайн-тренинг по работе с персоналом

Доставьте интересный обучающий контент в любом месте и в любое время

Выберите один из текущих и интересных онлайн-курсов по обучению людских ресурсов на нескольких языках и упростите администрирование обучения с помощью DuPont ™ eLearning Suite.Узнайте, как ваша организация может извлечь выгоду из интерактивных функций платформы, централизованного администрирования, возможностей документации, настраиваемого контента, круглосуточного доступа из любого места и индивидуального темпа обучения.
Запишитесь на бесплатную персональную демонстрацию!

Обучающие DVD-диски с персоналом

Инструменты для работы в классе

Оживите свою программу обучения с помощью нашего всеобъемлющего учебного ПО на DVD. Каждый из наших DVD-дисков с кадровыми ресурсами содержит видео-контент, организованный в соответствии с учебными целями, чтобы облегчить групповое обсуждение.Выбирайте из множества программ по наиболее важным вопросам, таким как разнообразие, преследование, лидерство, общение, обслуживание клиентов и многое другое. Между тем, наши справочники и плакаты обеспечивают дополнительное обучение, чтобы помочь сохранить актуальность сообщения.
Предварительный просмотр и покупка DVD-дисков с тренингами по персоналу онлайн!

Обучающие видео по кадрам

Потоковое обучение по запросу с CoastalFlix℠

Наше новое решение для потоковой передачи видео CoastalFlix® предлагает обучающие видеоролики для персонала по запросу с любого устройства с подключением к Интернету.Получите доступ к более чем 1000 видео по всем темам нашего обучения с помощью CoastalFlix℠ Open Pass. Или вы можете просто приобрести отдельные видеоролики и видеоклипы, посвященные персоналу. В любом случае вы можете управлять своим обучением, создавая отдельные списки воспроизведения для отдельных лиц или групп сотрудников.
Посетите www.coastalflix.com, чтобы начать трансляцию сегодня!

Повысьте производительность и продуктивность и избегайте дорогостоящих юридических ошибок с помощью наших отмеченных наградами программ обучения персонала.

.