Книги по управлению проектами и MS Proejct Oberemok&Co
Управление проектами и здравый смысл
В книге «Управление проектами и здравый смысл» описывается многолетний опыт работы автора в области управления проектами. Несмотря на наличие международных и национальных стандартов и различных руководств, из-за многочисленных, порой противоречивых факторов влияния реализация проектов затруднена. Значительная их доля выполняется с отклонениями от плановых показателей или вообще прерывается по причине большого количества недочетов.
eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектами
Экстремальное управление проектами — это гибкая и динамичная модель для проектов любого типа, характеристиками которых являются высокие скорость и неопределенность, и в которых неудача недопустима.
Книга Экстремальное управление проектами дает практические рекомендации для руководителей, работающих с большими рисками и под сильным давлением для достижения ожидаемого конечного результата.
Основанная на обширном опыте Дуга ДеКарло в работе с более чем 250 командами проектов, его модель экстремального управления проектами построена на наборе согласованных принципов, ценностей, навыков, инструментов и практик, которые показали высокий результат в условиях постоянных изменений и неопределенности.
Управление проектами. Корпоративная система шаг за шагом
Если бизнес вашей компании можно отнести к проектному и вам требуется наладить бесперебойную работу, то эта книга для вас. Рост в вашем случае невозможен без корпоративной системы управления проектами, позволяющей строить верные планы, выдерживать точные сроки, подбирать правильную команду, пользоваться едиными шаблонами и стандартами
Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи
Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее, большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством.
Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане.
Управление проектами в Microsoft Project 2007. Учебный курс (+CD)
Эта книга о том, как управлять отдельными проектами с помощью Microsoft Project 2007. Ее цель — дать читателю такие навыки, которые он смог бы в дальнейшем применять и при работе с профессиональной версией этого приложения. Особенность программы MS Project заключается в том, что ее невозможно эффективно использовать без знания теории управления проектами. Учебный курс разделен на четыре части, в которых рассматриваются возможности и интерфейс программы, теория планирования и практика управления проектами, рассказывается о ведении проектов и дополнительных возможностях MS Project 2007.
Инструменты управления проектами: Project Expert и Microsoft Project
В книге «Инструменты управления проектами: Project Expert и Microsoft Project» приведена методика использования пакетов управления проектами Project Expert и Microsoft Project.
Рассматриваются вопросы финансового анализа проекта, разработки графика его реализации. Уделено внимание подготовке и проведению презентации проекта.
Для руководителей, менеджеров, студентов, обучающихся по управленческим и экономическим специальностям.
Microsoft Office Project 2007. Inside Out. Полное руководство
Microsoft Project 2007 — одна из самых мощных программ пакета Microsoft Office 2007, которая помогает довести до совершенства технику управления проектами.Project поможет вам не только определить задачи, проанализировать результаты, управлять ресурсами, временем и финансами, но и скоординировать портфели проектов и групповые ресурсы. С помощью предлагаемой книги «Microsoft Office Project 2007. Inside Out. Полное руководство» вы освоите все этапы процесса управления проектом: разработаете детальный план, составите расписание заданий, назначите ресурсы и с легкостью будете управлять взаимосвязями. Книгу можно использовать как справочник для повседневной работы и как самоучитель, помогающий освоить программу от А до Я.
Самоучитель Microsoft® Project 2010 в управлении проектами
В книге «Самоучитель Microsoft® Project 2010 в управлении проектами» даны практические рекомендации по документированию проектов, управлению ими и применению новой версии самой популярной системы управления MS Project 2010. Рассмотрены интерфейс MS Project 2010 и основы навигации в этой программе, стадии предварительного и детального планирования проектов, поддержка процессов выполнения и анализа проекта, дополнительные возможности MS Project 2010 для поддержки управления проектами, управление рисками, проблемами, документами, портфелями проектов и другие актуальные вопросы. Прилагаемый компакт-диск содержит дополнительные тексты, расширяющие содержание книги, файлы примеров, типовые шаблоны документов, справочную информацию, ссылки на интернет-ресурсы.
Минные поля проектного финансирования
Кредиты под масштабные проекты всегда связаны со значительным риском.
В ситуации финансового кризиса банки уделяют особое внимание текущему мониторингу кредитных портфелей. Как на самой ранней стадии предвидеть проблемы с возвратом кредита? Как банку не попасть в зависимость от заемщика, который, чтобы вернуть основной кредит, требует дополнительные займы? Как оценить достоверность информации, которую дает заемщик?
Microsoft Project 2013 в управлении проектами
Даны практические рекомендации по документированию проектов, управлению ими и применению новой версии самой популярной системы управления MS Project 2013. Рассмотрены интерфейс MS Project 2013 и основы навигации в этой программе, стадии предварительного и детального планирования проектов, поддержка процессов выполнения и анализа проекта, дополнительные возможности MS Project 2013 для поддержки управления проектами, управление рисками, проблемами, документами, портфелями проектов и другие актуальные вопросы. Электронный архив на сайте издательства содержит дополнительные тексты, расширяющие содержание книги, файлы примеров, типовые шаблоны документов, справочную информацию, ссылки на интернет-ресурсы.
Управление проектами. Без мистики
Управление проектами (то есть новыми и интересными задачами) — это самостоятельная дисциплина, как бухучет или маркетинг. Это процесс, который обеспечивает успех в бизнесе. Но если не освоен его инструментарий, то управление проектами превращается в перекладывание бумажек, проекты выполняются с опозданием, выходят за рамки бюджета, клиенты недовольны.
Воспользуйтесь лучшими из когда-либо изобретенных способов работы над проектами, собранных в книге «Управление проектами. Без мистики» Сидом Кемпом — ведущим экспертом и тренером в области управления проектами
Управление проектами от А до Я
В то время как полки книжных магазинов ломятся от толстенных изданий о хитростях проджект-менеджмента и особом умении управлять проектами, дарованном избранным людям, Ньютон в своей книге «Управление проектами от А до Я» без купюр описывает истинное положение дел. Его можно выразить тремя словами: все гениальное просто.
Управление проектами
Дополненное и переработанное пособие «Управление проектами» приведено в соответствие с новейшими воззрениями и практикой управления проектами.
В дополнение к ставшим уже традиционными вопросам реализации функций и подсистем управления проектами книга освещает такие новые направления, как международные стандарты и сертификация и корпоративные стандарты в области управления проектами, развитие организационной зрелости проектного менеджмента, управление портфелями проектов и пр.
Совершенство управления проектами
В книге «Совершенство управления проектами» описан второй из пяти столпов организационного совершенства — совершенное управление проектами. Она посвящена вопросам эффективного применения инструментов управления и интеграции управления проектами в общую систему организации работы предприятий. Подобная интеграция требует комплексного применения методов управления проектами, ресурсами и знаниями, составляющих интеллектуальный капитал предприятия.
Набор инструментов для управления проектами
Перед вами книга, являющаяся серьезным шагом на пути осмысления необходимости становления и развития такой области знания, как управление проектами.
Профессор Портлендского университета (Орегон, США) Драган Милошевич, написавший эту монографию, широко известен в западных кругах в сфере управление проектами. Он открыто делится своими наработками и достижениями в систематизации бизнес-процессов по управлению проектами.
Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами
Многим разработчикам, тестировщикам и менеджерам ИТ-проектов знакомо подспудное и трудновыразимое ощущение того, что проект движется к катастрофе. Однако превратить это предчувствие беды в нечто, что можно обсудить командой и использовать для выработки плана выхода из кризисной ситуации, всегда было трудным делом — пока не появилась книга «Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами». Авторы издания, эксперты в области управления проектами, проанализировали наиболее характерные черты, присущие поведению проектных команд (как в успешных, так и в провальных проектах), и представили их в форме 86 паттернов поведения.
Deadline. Роман об управлении проектами
Роман об управлении проектами», которая к тому же представляет собой не сухой научный труд, а.
.. увлекательный приключенческий роман! Книга адресована менеджерам по управлению проектами в области информационных технологий.
Возможно, встречаются еще менеджеры, которые полагают, что управление — это собрания, программы обучения и повышения качества продукции и разнообразные отчеты. Однако в наше время стало очевидным, что управление проектами — это прежде всего работа с людьми.
Библия пользователя Microsoft Office Project 2007
Microsoft Office Project 2007. Подробно рассматриваются такие темы, как создание проекта, определение задач и назначение им ресурсов и затрат, эффективное использование представлений, изменение внешнего вида проектов, а также устранение конфликтов, возникающих при планировании и назначении ресурсов. Вы научитесь отслеживать ход выполнения проектов, создавать отчеты, управлять несколькими проектами с помощью Project Server и Project Web Access, использовать макросы и применять VBA для настройки программы, а также импортировать и экспортировать данные.
Приводятся практические примеры эффективных решений, связанных с управлением проектами.
Управление проектами в Microsoft Project 2007
Книга «Управление проектами в Microsoft Project 2007» представляет собой практический курс по Microsoft Project 2007 — программному инструменту управления проектами. После изложения основ управления проектами и ознакомления с рабочей средой Project 2007 следует подробное описание всех этапов разработки и реализации проекта в Project 2007. Детально рассмотрены такие важные темы, как создание задач, составление календарного графика, планирование ресурсов и затрат, устранение перегрузки ресурсов, анализ рисков, ввод фактических данных и анализ текущих параметров проекта.
Microsoft Project 2010. Русская версия. Шаг за шагом
Project 2010 — одна из самых мощных программ пакета Microsoft Office 2010, которая помогает оптимизировать и довести до совершенства технику управления проектами.
Project поможет вам не только определить задачи, проанализировать результаты, управлять ресурсами, временем и финансами, но и скоординировать портфели проектов и групповые ресурсы про совместной работе. С помощью этого мощного инструмента вы освоите все этапы процесса управления проектом: разработаете детальный план, составите расписание заданий, назначите ресурсы и с легкостью будете управлять взаимосвязями.
Финансово-ориентированное управление проектами
Книга «Финансово-ориентированное управление проектами» написана практиком для практиков. В ней дан краткий обзор теории и практики управления проектами, рассмотрено именно практическое значение и применение таких важных понятий, как оргструктура, WBS, календарно-сетевое планирование, этические нормы поведения участника команды проекта и т. д. Читатель также может ознакомиться с особенностями организации тендеров и оформления договорных отношений при реализации проектов на примерах из американской практики, что весьма познавательно для тех, кто озадачен координацией различных юридических лиц при реализации проектов.
Немаловажно и то, что книга написана простым языком и легко читается.
Проектный анализ и проектное финансирование
Книга «Проектный анализ и проектное финансирование» посвящена активно развивающемуся направлению деятельности российских компаний и банков — реализации инвестиционных проектов на принципах проектного финансирования.
Чем отличается проектное финансирование от финансирования проектов? Каковы современные принципы, методы и модели проектного финансирования? В книге рассмотрены все аспекты работы с инвестиционным проектом: от инициации проекта и проектного анализа, структурирования схемы проектного финансирования, мониторинга реализации проекта и управления проектом до выхода из проекта.
Microsoft Project 2019 Professional лучшие возможности
Содержание
Что такое Microsoft Project 2019 Professional?
Microsoft Project 2019 Professional — это программное обеспечение для управления проектами, которое поможет вам быть организованным, соблюдать сроки и управлять повседневной работой.
Проекты обычно создаются с планом задач, которые необходимо выполнить. Затем задачи разбиваются на более мелкие компоненты и распределяются между членами команды. Таким образом, каждый знает, за что он отвечает и когда это должно быть сделано.
Microsoft Project Professional предоставляет вам инструменты для организации всех ваших проектов в одном месте. Вы можете создать план проекта и распределить задачи между людьми в команде, чтобы каждый знал, что ему нужно сделать и когда его задача должна быть выполнена.
1. представление фокуса для проектов и отчетности
Представление фокуса — это новый способ просмотра отчетов в проекте. Вы можете фильтровать отчеты, нажав на один из типов отчетов, а затем выбрав фильтры. В представлении фокуса также имеется дополнительная строка поиска, которая позволяет сузить поиск по определенным ключевым словам и фразам.
Это полезно, когда необходимо подготовить отчет для заинтересованных сторон или когда нужно узнать, насколько хорошо ваша команда справляется с результатами.
Особенности:
-Фильтровать отчеты по типу
-Второстепенная панель поиска
2. программа обучения Microsoft Project для начинающих
Сайт Microsoft Project 2019 Professional Самоучитель для начинающих — это отличный способ начать свое знакомство с этим программным обеспечением. Она поможет вам начать работу с основами Microsoft Project 2019 Professional, чтобы вы могли использовать его более эффективно.
Учебник предназначен для тех, кто только начинает использовать Microsoft Project и хочет научиться использовать его шаг за шагом. Вы узнаете, как создать свой первый проект, добавить задачи, назначить ресурсы и отслеживать прогресс.
Этот учебник также будет полезен тем, кто уже использовал Microsoft Project, но хотел бы получить обзор основ, а также некоторые советы и рекомендации о том, как получить максимальную отдачу от этого программного обеспечения.
3.
представление временной шкалы для проектов и отчетовПредставление Timeline — это новое дополнение к инструменту управления проектами. Это позволяет вам видеть ход выполнения проекта или задачи с течением времени. Это очень полезно для отслеживания сроков и контроля за тем, чтобы команда выполняла свою работу в срок.
В этом разделе вы узнаете больше о представлении Timeline. Мы также поговорим о некоторых случаях применения и о том, как его можно использовать в различных ситуациях.
4. большой размер диаграммы Ганта ̶ ̶ «A+» в показателе приемлемости для пользователя
Большие диаграммы Ганта не обязательно являются самыми удобными для пользователя. A+ в показателе принятия пользователями — это хороший показатель того, насколько хорошо график принят пользователями.
Большие диаграммы Ганта не всегда являются самыми удобными для пользователя, поскольку с ними может быть трудно работать и понимать их. Важно, чтобы большая диаграмма Ганта имела коэффициент принятия пользователями A+, чтобы сделать ее более удобной для пользователей.
5. интеграция с PowerBI для визуализации данных в Hyperscale ̶ ̶ «A+» по показателю приемлемости для пользователей
В этом разделе мы рассмотрим, как PowerBI в Hyperscale могут быть интегрированы.
Hyperscale — это облачный инструмент визуализации данных, используемый для анализа и визуализации данных. Hyperscale предлагает пользователям возможность создавать интерактивные диаграммы, графики и карты.
Power BI — это инструмент бизнес-аналитики, который позволяет бизнес-пользователям визуализировать данные в удобной для восприятия форме.
Интеграция Power BI с Hyperscale обеспечивает легкий доступ к визуализации и анализу данных для всех сотрудников организации.
Интеграция этих двух инструментов обеспечивает коэффициент принятия пользователями «А+», поскольку любой сотрудник с любым уровнем опыта может легко и эффективно использовать эти инструменты.
С помощью PowerBI мы можем создать гипермасштаб и визуализировать содержащиеся в нем данные.
Это инструмент класса A+, который имеет высокий уровень принятия среди пользователей.
Интеграция Power BI с Hyperscale — это инструмент на пять с плюсом, который имеет высокий уровень принятия пользователями.
6. возможность обмена проектами в вашей организации непосредственно из программы с настройками безопасности одним щелчком мыши.
Возможность делиться проектами в вашей организации непосредственно из программы с настройками безопасности одним щелчком мыши может значительно сэкономить время.
Это полезная функция для тех, кто хочет сотрудничать над проектами с другими членами команды, но не хочет возиться с обменом паролями или управлением безопасностью.
Главные особенности Microsoft Project 2019 Professional
Microsoft постоянно обновляет свое программное обеспечение для управления проектами, чтобы сделать его более удобным для пользователей и конкурентоспособным на рынке. В 2019 году они представили несколько новых функций, которые облегчат вашу работу.
1) Первая новая функция — это кнопка «Новая задача» на вкладке «Задача» ленты. Всего несколькими щелчками мыши вы можете создать задачу с нуля. Вы также можете просматривать свои задачи в общем виде или фильтровать их по дате, приоритету или назначению человека.
2) Еще одна новая функция — возможность добавлять вложения к каждой задаче в Project. Таким образом, вам не придется открывать отдельный почтовый клиент и отправлять вложения отдельно.
3) Одной из моих любимых функций является то, что теперь вы можете отмечать задачи как выполненные, когда просматриваете их на своем телефоне.
Почему Microsoft Project 2019 Professional поможет вам в текущих проектах и поможет в дальнейшем
Microsoft Project Professional 2019 — это программное обеспечение для управления проектами, которое поможет вам в текущих проектах, а также в последующих.
Программное обеспечение призвано помочь вам в работе над текущими проектами, обеспечивая управление задачами, распределение ресурсов и структуру разбивки работ.
Он также поможет вам в дальнейшем, предоставляя разнообразные отчеты, которые легко читать и понимать, и которыми можно поделиться с другими членами команды.
Что мы можем ожидать от будущего Microsoft Project 2019 Professional?
Microsoft Project 2019 Professional — это программное обеспечение для управления проектами, которое управляет ходом реализации проектов. Это помогает четко представить статус, задачи и сроки выполнения проекта. Новая версия Microsoft Project 2019 Professional включает несколько новых функций и улучшений, в том числе:
— Новый пользовательский интерфейс — Пользовательский интерфейс был полностью переработан, чтобы облегчить пользователям работу над своими проектами.
— Адаптивные диаграммы Ганта — диаграммы Ганта теперь адаптивны и могут быть настроены в соответствии с потребностями различных типов проектов. Пользователи также могут добавлять дополнительные задачи или легко изменять данные для отдельных задач без необходимости создавать всю диаграмму заново.
— Представление временной шкалы задач — Это новое представление предоставляет временную шкалу для каждой задачи, которую пользователям легче увидеть
Создать проект в Project Desktop
Рабочий стол Project Быстрый старт
Обучение проектам
Рабочий стол Project Быстрый старт
Рабочий стол Project Быстрый старт
Создать проект
- Создать проект
Статья - Изменить проект
Статья - Управлять проектом
Статья - Узнать больше
Статья
Следующий: Краткое руководство по Project Online
В проекте вы можете:
Создание планов проекта.
См. различные представления задач и ресурсов.
Измерение прогресса.
Управление бюджетом.
org/ListItem»>Примечания:
Это краткое руководство предназначено для Microsoft Project 2019, 2016 и подписки Microsoft 365 Project Online Desktop Client. Project Online имеет некоторые дополнительные функции, поддерживающие интерактивное взаимодействие.
Дополнительные сведения о создании нового проекта см.
в разделе Создание нового проекта.
Создать проект из шаблона
Открытый проект.
Или выберите Файл > Новый , если вы уже работаете с планом проекта.Выберите шаблон или введите в поле Поиск онлайн-шаблонов и нажмите Enter.
Или выберите Пустой проект , чтобы создать проект с нуля.При выборе шаблона выберите нужные параметры и выберите Создать .
Измените ресурсы, задачи и продолжительность в шаблоне, чтобы они соответствовали вашему проекту.
Примечание. Чтобы создать новый проект на основе существующего проекта, измените даты начала и окончания проекта, а затем сохраните файл проекта под новым именем или в другом месте.
Добавить задачи в проект
Выберите Представление > Представления задач > Диаграмма Ганта .
Введите имя задачи в первое пустое поле Имя задачи .
Повторите шаги 2 и 3, чтобы ввести нужные задачи.
org/ListItem»>Нажмите Enter.
Если добавление задач по одной начинает занимать слишком много времени, вы также можете:
Добавляйте сразу несколько задач.
Вырежьте и вставьте список из другой программы.
Импортируйте список задач с сайта SharePoint.
Microsoft Project 2019 Шаг за шагом
- Опубликовано 25 мая 2019 г.
- 1-е издание
- 592 страницы
- Книга 978-1-5093-0742-5
- электронная книга 978-1-5093-0745-6
Быстрый способ изучить Microsoft Project 2019!
Обучение стало проще. Делайте больше быстрее с Microsoft Project 2019. Приступайте к делу везде, где вам нужны ответы — быстрые уроки и информативные снимки экрана покажут вам, что нужно делать, шаг за шагом. Другие пользователи проекта также захотят получить эту книгу.
Быстрое создание новых планов, составление списков задач и назначение ресурсов
Просмотр емкости ресурсов и отслеживание прогресса просмотры и отчеты
Консолидированные проекты и общие ресурсы по планам
Управление современными гибкими проектами (Джеймс Миллс, младший, участник)
Пользовательский проект, чтобы максимизировать свою эффективность
ИМЕРАЛЬНЫЕ ИМЕРАЛЬНЫ и доступность
Изучите лучшие практики управления проектами во время изучения проекта
Ищите только те задачи и уроки, которые вам нужны
Образец онлайн-главы
Начать новый план 100054 Проект, управление проектами и вы
Практические файлы
Знакомство с программой Project
Знакомство с семейством Project
Ознакомьтесь с новыми функциями в Project 2019
Новые функции в более ранних версиях
0 0 Новое в Project 2016 90 Новое в Project 2016 90 Project 2013
Новое в Project 2010
Посмотрите на точку зрения руководителя проекта
Приступим!
Глава 2 Обзорная экскурсия
Практические файлы
Изучение пользовательского интерфейса Project
Управление файлами и установка параметров в представлении Backstage
Работа с подробностями расписания в представлениях
Использование отчетов для проверки состояния плана
Обзор навыков
Практические задания
Управление файлами и установка параметров в представлении Backstage
Работа с подробностями расписания в представлениях
Использование отчетов для проверки состояния плана
9Глава 3 properties
Обзор навыков
Создать новый план и установить дату его начала
Установить нерабочие дни в календаре проекта
Введите название плана и другие свойства
Глава 4 Создание списка задач
Файлы практики
Создание задач
Переключение планирования задач с ручного на автоматическое задачи для создания зависимостей
Проверка продолжительности плана и даты окончания
Документирование информации о задаче
Обзор навыков
Создание задач
Переключение планирования задач с ручного на автоматическое
Введите продолжительность и оценки задач
Введите промежуточные задачи
Создайте сводные задачи, чтобы наметить план
Связать задачи, чтобы создать зависимости Документировать информацию о задаче
Глава 5 Настройка ресурсов
Файлы практики
Настройка рабочих ресурсов
Введите максимальную мощность для рабочих ресурсов
Ввод ставок оплаты труда
Настройка рабочего времени в календаре ресурсов
Настройка затрат ресурсов
Документирование ресурсов с помощью заметок Ввод ставок оплаты труда
Настройка рабочего времени в календаре ресурсов
Настройка затрат ресурсов
Документирование ресурсов с помощью примечаний
Глава 6 Назначение ресурсов задачам
Практические файлы
Назначение рабочих ресурсов задачам
Контроль работы при добавлении или удалении назначений ресурсов
Назначение рабочих ресурсов задачам
Управление работой при добавлении или удалении назначений ресурсов
Назначение стоимостных ресурсов задачам
Проверка плана после назначения ресурсов
Глава 7 Форматирование и публикация плана
Файлы практики
Настройка представления диаграммы Ганта 03
Печать представлений и отчетов
Обзор навыков
Настройка представления диаграммы Ганта
Добавление задач в представление временной шкалы
Настройка отчетов
Копировать представления и отчеты
Распечатать представления и отчеты
Глава 8 Отслеживание прогресса: основные методы
Практические файлы
Понимание отслеживания прогресса
Войти процент выполнения задачи
Введите фактические значения для задач
Обзор навыков
Сохраните базовый план вашего плана
Отслеживание плана по расписанию
Введите процент завершения задачи
Введите фактические значения для задач
Часть 3.
Глава 9 Точная настройка планирования задач 2
3
Файлы См. с помощью пути к задаче Настройка взаимосвязей между задачами
Управление планированием задач с помощью ограничений
Прерывание работы над задачей
Настройка рабочего времени для отдельных задач
Управление планированием задач с помощью типов задач
Просмотр сведений о расписании задач с помощью инспектора задач
Обзор навыков
Просмотр взаимосвязей задач с помощью пути к задаче Прерывание работа над задачей
Настройка рабочего времени для отдельных задач
Управление планированием задач с помощью типов задач
Просмотр сведений о расписании задач с помощью Инспектора задач 9
Ввод фиксированных затрат обзор
Введите крайние сроки
Введите фиксированные затраты
Создайте повторяющуюся задачу
Просмотрите критический путь плана
Планирование сводных задач вручную
Глава 11 Точная настройка сведений о ресурсах и назначениях
Файлы практики
Изменение доступности ресурсов в различных диапазонах дат
Работа с несколькими ставками оплаты ресурсов назначения
Применение контуров к назначениям
Создание и назначение материальных ресурсов
Просмотр емкости ресурсов
Настройка назначений в представлении «Планировщик группы» (только Project Professional)
Обзор навыков
Изменение доступности ресурсов в нескольких диапазонах дат
Работа с несколькими ставками оплаты ресурсов
Изменение ставок оплаты ресурсов в разных диапазонах дат
Задержка начала назначений
0 0 0 0 0 0 2 контуры Создание и назначение материала resources Просмотр емкости ресурсов
Настройка назначений в представлении Team Planner (только Project Professional)
Глава 12 Тонкая настройка плана проекта
Практические файлы
Проверка распределения ресурсов с течением времени
Устранение превышения ресурсов вручную Профессиональный только)
Проверка навыков
Проверка распределения ресурсов с течением времени
Устранение превышения ресурсов вручную
Уровень превышения выделенных ресурсов
Проверить стоимость плана и дату окончания
Деактивировать задачи (только Project Professional)
Глава 13 Организовать сведения о плане
Практические файлы 0
Сортировка сведений Сведения о групповом плане План фильтра детали
Создание новых таблиц
Создание новых представлений
Обзор навыков
Сортировка сведений о плане
Детали группового плана
Детали плана фильтрации
Создание новых таблиц
Создание новых представлений
Глава 14 Отслеживание прогресса: подробные методики 0003
Отслеживание повременное фактическая работа для задач и назначений
Перепланировать незавершенную работу
Проверка навыков
Обновление базового плана
Отслеживание фактической и оставшейся работы для задач и назначений
Отслеживание повременных фактических трудозатрат для задач и назначений
Перепланирование незавершенной работы
Глава 15 Просмотр и отчет о состоянии проекта
Практические файлы
Изучение отклонений плана 900 3 02 Проверить стоимость задачи
Изучить стоимость ресурсов
Обзор навыков
Изучить отклонение от плана
Выявить невыполненные задачи
Изучить стоимость задач
Изучить стоимость ресурсов
Часть 4. Углубленные и специальные темы
Глава 16 Форматирование и печать: подробное представление методов 3
Форматирование представления временной шкалы
Форматирование представления сетевой диаграммы
Форматирование представления календаря
Печать и экспорт представлений
Обзор навыков
Форматирование представления диаграммы Ганта
Форматирование представления временной шкалы
Форматирование представления сетевой диаграммы
Форматирование представления календаря
Печать и экспорт представлений
Глава 17 Форматирование отчетов: подробные методы
3
2 002 Создать пользовательский отчет
Настройка диаграмм в отчете
Настройка таблиц в отчете
Обзор навыков
Создание пользовательского отчета
Настройка диаграмм в отчете
Настройка таблиц в отчете
Глава 18 Настройка проекта
Практические файлы
Совместное использование пользовательских элементов между планами
Запись и запуск макросов
Обзор навыков
Совместное использование пользовательских элементов между планами
Запись и запуск макросов
Редактирование макросов
Настройка ленты и панели быстрого доступа
Глава 19 Обмен информацией с другими программами
Практические файлы
Копирование данных проекта в другие программы и из них
Открытие файлов в других форматах в Project
Visio Обзор навыков
Копирование данных проекта в другие программы и из них
Открытие файлов в других форматах в Project
Сохранение в других форматах файлов из Project
Создание отчетов с помощью Excel и Visio
Глава 20 Объединение проектов и ресурсов
Практические файлы
Совместное использование пула ресурсов для нескольких планов
Объединение планов
90 Навыки 90 Обзоры 90 00 03 Поделиться ресурсом объединение нескольких планов
Объединение планов
Создание зависимостей между планами
Глава 21 Использование гибкого управления проектами с Project
Практические файлы
Навигация по шаблону управления проектами Agile
Сброс шаблона управления проектами Agile
Создание невыполненной работы по продукту
Создание команды Agile
Планирование спринта
Создание отчетов о ходе ежедневных собраний scrum 90 обзоры спринтов
Источники для получения дополнительной информации
Обзор навыков
Навигация по шаблону управления проектами Agile
Сброс шаблона управления проектами Agile
Создание бэклога продукта
Создание Agile-команды
Планирование спринта
Запись результатов ежедневных собраний Scrum
Создание отчетов для обзоров спринтов
Приложение
Часть 5:05es 3
Приложение A Краткий курс управление проектами
Понимание того, что определяет проект
Треугольник проекта: просмотр проектов с точки зрения времени, стоимости и объема
Время
Стоимость
Объем
Время, стоимость и объем: Управление ограничениями проекта
У вас меньше времени
У вас меньше ресурсов
Приложение B Разработка ваши навыки управления проектами
Присоединяйтесь к учебному сообществу Project
Присоединяйтесь к обучающему сообществу по управлению проектами
Приложение C Совместная работа: Project, SharePoint и PWA
Установите настольный клиент Project в режим компьютера
Источники дополнительной информации
Поделитесь своим планом с помощью SharePoint
Источники дополнительной информации
Совместная работа в Project Web App
Источники дополнительной информации 00 Управление портфелем 3
3 90
Источники дополнительной информации
Приложение D Используйте эту книгу в классе
Соотнесите содержание с учебными потребностями
Обучение управлению проектами с помощью Project
Глоссарий
9781509307425 TOC 28/03/2019
Загрузить инструкции к этой книге, загрузить файлы урока
27 900- Нажмите кнопку Download ниже, чтобы начать загрузку.
Углубленные и специальные темы 