Материалы в эксплуатации: Передача материалов в эксплуатацию в 1С 8.3

Передача материалов в эксплуатацию в 1С 8.3

Учет спецодежды и спец. инвентаря строго регламентирован законодательством Российской Федерации. На основании данных норм ведется учет и в программе 1С Бухгалтерия 8.3.

Для того чтобы отразить передачу таких материалов и прочей малоценки в эксплуатацию существует одноименный документ, который расположен в разделе «Склад». Обратите внимание, что прежде, чем списывать материалы, они должны поступить на склад. Отразить это можно разными способами, например, оформив покупку документов «Поступление (Акт, накладная)».

Спецодежда

Первым делом заполним шапку документа. В ней укажем организации ООО «Рога», склад и подразделение местонахождения материалов.

Обратите внимание, что данный документ позволяет передать в эксплуатацию одновременно спецодежду, спецоснастку, а так же инвентарь и хозяйственные принадлежности. В нашем случае реквизиты для всех групп материалов будут совпадать, поэтому данные будут содержаться в одном и том же документе, только на разных вкладках.

Наша команда предоставляет услуги по консультированию, настройке и внедрению 1С.
Связаться с нами можно по телефону +7 499 350 29 00.
Услуги и цены можно увидеть по ссылке.
Будем рады помочь Вам!

Рассмотрим пример передачи в эксплуатацию семи защитных касок и пяти курток для строителей. Выдавать мы их будем нашему сотруднику Абрамову Геннадию Сергеевичу. В дальнейшем именно за ним они и будут числиться. Эти материалы являются спецодеждой, поэтому указывать мы будем их на первой одноименной вкладке документа.

Обратите внимание, что и защитные каски и куртки для строителей являются спецодеждой, что обязательно указывается в карточках данных номенклатурных позиций.

Для правильного отражения данных материалов в учете очень важно правильно указать назначение использования в соответствующей колонке табличной части. Данные здесь выбираются из специального одноименного справочника, который вы можете заполнить самостоятельно.

В рамках нашего примера назначением использования защитных касок является «Каски для строителей». Все данные мы заполнили самостоятельно. В нашем примере погашение стоимости защитных касок будет производиться линейным способом в течение всего срока полезного использования. Он составляет 11 месяцев.

Данный вид расходов мы будем отражать на 25 счете. В зависимости от регламента работы на вашем предприятии счет может быть иным.

Обратите внимание, что в соответствии с действующим законодательством спецодежду со сроком полезного использования менее года можно списывать единовременно. В рамках нашего примера и сроки у защитных касок и курток для строителей меньше 12 месяцев.

После внесения всех необходимых данных в документ его можно провести. Получившиеся в рамках нашего примера проводки представлены на рисунке ниже.

Спецоснастка

К спецоснастке относятся специальное оборудование, инструменты и приспособления. Особенности ее бухучета и правила отнесения к данной группе материалов строго регламентированы и утверждены приказом Министерства Финансов РФ №135н от 26 декабря 2002 года.

В рамках данного примера нам необходимо передать в эксплуатацию форму для отлива шоколадных дедов морозов. Эти данные мы будем вносить в созданный ранее документ, так как и дата передачи и остальные реквизиты шапки будут совпадать.

В табличной части на вкладке «Спецоснастка» указываются практически такие же данные, как и в случае со спецодеждой. В этом случае будет отличаться только счет передачи 10.11.2. Некоторые данные программа заполнит автоматически. Для этого важно указать в карточке номенклатуры, что форма «Дед мороз» является спецоснасткой.

Документ сформирует движения, похожие на случай со спецодеждой, только в данной ситуации так же используется забалансовый счет МЦ.03.

Инвентарь и хоз. принадлежности

На последней вкладке отразим передачу в эксплуатацию канцелярского органайзера. Мы отнесли его к инвентарю и хоз. принадлежностям. Заполнение вкладки производится аналогично предыдущим примерам.

В данной ситуации способом отражения расходов мы указали, что погашение органайзера произойдет при его передаче в эксплуатацию. Затраты по нему мы будем относить к общехозяйственным расходам на 26 счете. Вы можете использовать для учета другой счет.

Особенно важно правильно заполнить и настроить в 1С 8.3 способы отражения расходов.

Документ сформировал всего два движения по передаче канцелярского органайзера, как инвентаря в эксплуатацию. В этом случае используется забалансовый счет МЦ.04.

Передача материалов в эксплуатацию в 1С

Существующие в России правила ведения бухгалтерского учета предусматривают, что любые активы, применяемые в процессе производства продукции или оказания услуг, и обладающие сроки эксплуатации до года, относятся к категории материально-производственных запасов (МПЗ). Их стоимость при этом не играет никакой роли. К данной категории принято относить оснастку, инвентарь и спецодежду.

При передаче МПЗ в эксплуатацию данный факт необходимо отразить в программе 1С. Данная процедура предполагает создание нескольких первичных документов и внесение изменений в действующие регистры.

Спецодежда и инвентарь

Предположим, что работнику предприятия выдана спецодежда со сроком службы (списания стоимости) 6 месяцев, а также рабочий инструмент, стоимость которого необходимо списать сразу после выдачи. Данные МПЗ проходят по счету 20.01 «Основное производство». При этом потребуется дополнительное отражение операций на забалансовых счетах.

Операции со спецодеждой в программе осуществляются через документ «Передача материалов в эксплуатацию», расположенный в разделе «Склад» — «Спецодежда и инвентарь».

При заполнении документа требуется указать подразделение, к которому относится сотрудник, получивший спецодежду. Информация о материалах вносится в табличную часть документа, представленную тремя вкладками.

В рассматриваемом случае внесение данных необходимо провести в первой из вкладок. После того, как будет выбрана необходимая номенклатура, система автоматически проставит счета учета и передачи в эксплуатацию. В данном случае это счета 10.10 «Спецоснастка и спецодежда на складе» и 10.11.1 «Спецодежда в эксплуатации». В случае необходимости счета можно изменить в ручном режиме. Вводится информация по количеству выданных комплектов и их получателю (физическое или юридическое лицо).

Для правильного списания стоимости материалов необходимо провести заполнение графы «Назначение использования». Данный справочник обладает предустановленной привязкой к справочнику «Номенклатура». Потребуется создание нового документа с указанием номенклатуры, наименования, количества и варианта списания. Допустим, выбран линейный способ со списанием стоимости в течение эксплуатационного срока (6 месяцев).

Другими доступными вариантами списания выступают моментальное списание или списание пропорционально объемам производства продукции. В отдельном поле указывается способ отражения расходов, позволяющий провести правильное списание МПЗ по понесенным расходам.

Проведение документа активирует бухгалтерские проводки, отражающие факт передачи спецодежды в производство (эксплуатацию).

Дебет 10.11.1 Кредит 10.10

Кроме того, проводится проводка Дебет МЦ.02 (забалансовый счет).

Что касается погашения стоимости спецодежды, то на основе выбранного варианта она происходит исключительно в налоговом учете, что ведет к формированию временной разницы между налоговым и бухгалтерским видами учета.

Для бухучета погашение всей стоимости будет осуществляться последовательно в течение шести месяцев эксплуатации спецодежды, после каждого проведения «Закрытия месяца». После этого временная разница исчезнет.

Для инструмента, в рассматриваемом случае это молоток, занесение необходимо выполнить во вкладке «Инвентарь и хоз. Принадлежности». Здесь также указывается номенклатура, переданное количество и способ отражения расходов. При этом списание все стоимости осуществляется моментально при списании.

На основании данного документа программа формирует следующие проводки:

Дебет 20.01 Кредит 10.09

Дебет МЦ.04 (забалансовый счет)

Через документ имеется возможность вывести на печать ведомость учета выдачи по форме МБ-7 и требование-накладную М-11.

Еще один пример, в производство передается оснастка в виде штампа и пресс-формы. Первый должен быть списан через год с распределением стоимости на весь период, а второй списывается моментально после передачи. Кроме того, необходимо задействовать забалансовый счет МЦ.03 «Спецоснастка в эксплуатации».

В данном случае в документ «Передача материалов в эксплуатацию» внесение данных осуществляется через вкладку «Спецоснастка». В целом заполнение оказывается стандартным, но для первого из предметов оснастки выбирается линейный способ списания с указанием срока в 12 месяцев. Для второго предмета устанавливается списание сразу после отправки оснастки в эксплуатацию.

Для учета и передачи счета будут использоваться 10.10 и 10.11.2.

После того, как документ проведен, система формирует необходимые проводки, отражающие суть произошедших операций. В частности пресс-форма полностью списывается только по налоговому учету, а в бухгалтерии ее стоимость будет раскинута на 12 месяцев.

Передача материалов в эксплуатацию в 1С: Бухгалтерия предприятия

На законодательном уровне учет спецодежды и спец. инвентаря строго регламентирован. Прежде чем отразить передачу материалов необходимо их принять к учету, это можно сделать с помощью документа “Поступление (акты, накладные)”.

Отразить данную передачу материалов используется документ “Передача материалов в эксплуатацию”. С помощью данного документа пользователь может оформить передчу сразу по нескольким видам : спецодежда, спецоснастка и инвентарь.

Спецодежда

Создадим документ, заполним основные реквизиты и перейдем на добавление необходимой спецодежды для сотрудника.

Для корректного отражения передачи материалов, пользователю необходимо правильно настроить “Назначение использования”. Данные будут выбираться из одноименного справочника, в котором новый элемент также можно создать самостоятельно.

в выпадающем списке “Способ погашения”:

• Линейный — погашение стоимости производится пропорционально в течение срока полезного использования.
• Погашать стоимость при передаче в эксплуатацию — погашение стоимости производится сразу при передаче в эксплуатацию.
• Пропорционально объему продукции (работ, услуг) — погашение стоимости производится пропорционально объему продукции (работ, услуг). Для регистрации объема продукции (работ, услуг) предназначен документ Выработка материалов.

Реквизит “Способ отражения расходов” можно указать на какой счет будет отображатся амортизация спецодежды.

Проводки документа.

Спецоснастка

К спецоснастке относятся специальное оборудование, инструменты и приспособления. Будем использовать тот же документ, что и для передачи спецодежды. На вкладку “Спецоснастка” добавим необходимую номенклатуру.

Для данной номенклатуры будут указываться те же самые реквизиты что и для спецодежды. Счет передачи будет указываться автоматически 10.11.2. Проведя документ рассмотрим проводки.

Инвентарь и хозяйственные принадлежности

На последней вкладке документа отобразим передачу хозяйственного инвентаря. Затраты будем относить к общехозяйственным расходам 26 счет. Важной частью в 1С Бухгалтерия предприятия — это правильно настроить способ отражения расходов.

Проводки документа.

Передача материалов в эксплуатацию проводки

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Передача материалов в эксплуатацию проводки (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Передача материалов в эксплуатацию проводки Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Постановление Третьего арбитражного апелляционного суда от 21. 12.2020 по делу N А33-10001/2020
Требование: О взыскании задолженности по договору субподряда, процентов за пользование чужими денежными средствами.
Решение: Требование удовлетворено.Довод заявителя апелляционной жалобы о том, что истцом ненадлежащим образом исполнены условия договора, а именно не была предоставлена ответчику вся исполнительная документация (сертификаты, паспорта на используемый материал, к акту технической готовности электромонтажных работ не приложены приложения NN 1, 3, 4, по работам на выполнение освещения и проводки в помещениях отсутствует отчет ЭТЛ и акты скрытых работ на кабельные линии) отклоняется судом апелляционной инстанции, поскольку согласно разъяснению Верховного Суда Российской Федерации в Определении от 11.03.2015 по делу N 305-ЭС14-6976 следует, что не передача исполнительной документации не может являться основанием для неоплаты фактически выполненных работ, так как отсутствие документов не препятствует эксплуатации полученных результатов работ. Доказательства отсутствия возможности такой эксплуатации в материалах дела отсутствуют.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Передача материалов в эксплуатацию проводки Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
«Охрана труда: обязанности работодателя»
(выпуск 17)
(Анищенко А.В.)
(«Редакция «Российской газеты», 2018)Передача специальной одежды в эксплуатацию отражается в бухгалтерском учете по дебету счета 10 «Материалы» и открываемому к нему субсчету «Специальная оснастка и специальная одежда в эксплуатации» в корреспонденции со счетами учета материально-производственных запасов (кредит счета 10 «Материалы», по соответствующим субсчетам) в сумме фактических затрат, связанных с приобретением или изготовлением специальной одежды — по фактической себестоимости.

Инструкция по эксплуатации,,SITRANS LR 400, твердые материалы, французский

Код товара 2901330

Артикул 7ML1998-5JC11

Страна Канада

Наименование инструкция по эксплуатации,,SITRANS LR 400, твердые материалы, французский

Упаковки  

Сертификат  

Характеристики

Код товара 2901330

Артикул 7ML1998-5JC11

Страна Канада

Наименование инструкция по эксплуатации,,SITRANS LR 400, твердые материалы, французский

Упаковки  

Сертификат  

Всегда поможем:
Центр поддержки
и продаж

Скидки до 10% +
баллы до 10%

Доставка по городу
от 150 р.

Получение в 150
пунктах выдачи

32009503816 С-015-06/ДВ/РЭН-20 Материалы для эксплуатации оборудования связи

Размещение завершено

Участники и результаты

Акционерное общество «Cвязь Объектов Транспорта и Добычи Нефти»

ИНН 7723011906 КПП 772801001

Место поставки

в соответствии с документацией о закупке

Преимущества

Участниками закупки могут быть только субъекты малого и среднего предпринимательства

Требования к участникам

Требование к отсутствию участников закупки в реестре недобросовестных поставщиков

Участник	Цена,  ₽	Первые части заявок	Вторые части заявок
№ ░░░░░	░ ░░░ ░░░░░░ 	░░░░░ 	░░░░░
№ ░░░░░	░ ░░░ ░░░░░░ 	░░░░░ 	░░░░░

Материалы обоснования лицензии

Материалы обоснования лицензии на эксплуатацию пункта хранения радиоактивных отходов (стационарные объекты и сооружения, предназначенные для захоронения радиоактивных отходов) в г. Новоуральске Свердловской области (включая материалы оценки воздействия на окружающую среду) Том 1

Материалы обоснования лицензии на эксплуатацию пункта хранения радиоактивных отходов (стационарные объекты и сооружения, предназначенные для захоронения радиоактивных отходов) в г. Новоуральске Свердловской области (включая материалы оценки воздействия на окружающую среду) Том 2

Техническое задание на проведение оценки воздействия на окружающую среду деятельности по эксплуатации пункта хранения радиоактивных отходов (стационарные объекты и сооружения, предназначенные для захоронения радиоактивных отходов) в г. Новоуральске Свердловской области

Материалы обоснования лицензии на размещение и сооружение приповерхностного пункта захоронения твердых радиоактивных отходов 3 и 4 классов, Томская область, городской округ ЗАТО Северск (включая материалы оценки воздействия на окружающую среду) Том 2 Часть 2

Материалы обоснования лицензии на размещение и сооружение приповерхностного пункта захоронения твердых радиоактивных отходов 3 и 4 классов, Томская область, городской округ ЗАТО Северск (включая материалы оценки воздействия на окружающую среду) Том 2 Часть 1

Материалы обоснования лицензии на размещение и сооружение приповерхностного пункта захоронения твердых радиоактивных отходов 3 и 4 классов, Томская область, городской округ ЗАТО Северск (включая материалы оценки воздействия на окружающую среду) Том 1

Материалы обоснования лицензии на эксплуатацию действующего пункта глубинного захоронения жидких радиоактивных отходов «Опытно-промышленный полигон» филиала «Димитровградский» ФГУП «НО РАО» (г. Димитровград, Ульяновская область), включая материалы оценки воздействия на окружающую среду Том 1

Материалы обоснования лицензии на эксплуатацию действующего пункта глубинного захоронения жидких радиоактивных отходов «Опытно-промышленный полигон» филиала «Димитровградский» ФГУП «НО РАО» (г. Димитровград, Ульяновская область), включая материалы оценки воздействия на окружающую среду Том 2

Материалы обоснования лицензии на эксплуатацию действующего пункта глубинного захоронения жидких радиоактивных отходов (полигон «Площадки 18, 18А») филиала «Северский» ФГУП «НО РАО» (г. Северск, Томской обл.), включая материалы оценки воздействия на окружающую среду Том 1

Материалы обоснования лицензии на эксплуатацию действующего пункта глубинного захоронения жидких радиоактивных отходов (полигон «Площадки 18, 18А») филиала «Северский» ФГУП «НО РАО» (г. Северск, Томской обл.), включая материалы оценки воздействия на окружающую среду Том 2

Материалы обоснования лицензии на эксплуатацию действующего пункта глубинного захоронения жидких радиоактивных отходов — полигона «Северный» филиала «Железногорский» ФГУП «НО РАО» (г. Железногорск, Красноярский край), включая материалы оценки воздействия на окружающую среду Том 2

Материалы обоснования лицензии на эксплуатацию действующего пункта глубинного захоронения жидких радиоактивных отходов — полигона «Северный» филиала «Железногорский» ФГУП «НО РАО» (г. Железногорск, Красноярский край), включая материалы оценки воздействия на окружающую среду Том 1

Материалы обоснования лицензии на размещение и сооружение приповерхностного пункта захоронения твердых радиоактивных отходов 3 и 4 классов, Челябинская область, Озерский городской округ (включая материалы оценки воздействия на окружающую среду) Том 1

Материалы обоснования лицензии на размещение и сооружение приповерхностного пункта захоронения твердых радиоактивных отходов 3 и 4 классов, Челябинская область, Озерский городской округ (включая материалы оценки воздействия на окружающую среду) Том 2 Часть 1

Материалы обоснования лицензии на размещение и сооружение приповерхностного пункта захоронения твердых радиоактивных отходов 3 и 4 классов, Челябинская область, Озерский городской округ (включая материалы оценки воздействия на окружающую среду) Том 2 Часть 2

Материалы обоснования лицензии на размещение и сооружение приповерхностного пункта захоронения твердых радиоактивных отходов 3 и 4 классов, Челябинская область, Озерский городской округ (включая материалы оценки воздействия на окружающую среду) Том 2 Часть 3

Материалы обоснования лицензии на размещение и сооружение не относящегося к ядерным установкам пункта хранения РАО, создаваемого в соответствии с проектной документацией на строительство объектов окончательной изоляции РАО (Красноярский край, Нижнеканский массив) в составе подземной исследовательской лаборатории

Материалы обоснования лицензии на эксплуатацию первой очереди стационарного объекта, предназначенного для захоронения радиоактивных отходов – приповерхностного пункта захоронения твердых радиоактивных отходов, отделения «Новоуральское» филиала «Северский» ФГУП «НО РАО» (включая материалы оценки воздействия на окружающую среду). Том 1.

Материалы обоснования лицензии на эксплуатацию первой очереди стационарного объекта, предназначенного для захоронения радиоактивных отходов – приповерхностного пункта захоронения твердых радиоактивных отходов, отделения «Новоуральское» филиала «Северский» ФГУП «НО РАО» (включая материалы оценки воздействия на окружающую среду). Том 2 часть 1.

Материалы обоснования лицензии на эксплуатацию первой очереди стационарного объекта, предназначенного для захоронения радиоактивных отходов – приповерхностного пункта захоронения твердых радиоактивных отходов, отделения «Новоуральское» филиала «Северский» ФГУП «НО РАО» (включая материалы оценки воздействия на окружающую среду). Том 2 часть 2.

Материалы обоснования лицензии на сооружение (реконструкцию) пункта хранения радиоактивных отходов, предназначенного для захоронения радиоактивных отходов, отделения «Новоуральское» филиала «Северский» ФГУП «НО РАО» (включая материалы оценки воздействия на окружающую среду). Том 1.

Материалы обоснования лицензии на сооружение (реконструкцию) пункта хранения радиоактивных отходов, предназначенного для захоронения радиоактивных отходов, отделения «Новоуральское» филиала «Северский» ФГУП «НО РАО» (включая материалы оценки воздействия на окружающую среду). Том 2 часть 1.

Материалы обоснования лицензии на сооружение (реконструкцию) пункта хранения радиоактивных отходов, предназначенного для захоронения радиоактивных отходов, отделения «Новоуральское» филиала «Северский» ФГУП «НО РАО» (включая материалы оценки воздействия на окружающую среду). Том 2 часть 2.

frePPLe.org

Операционные материалы используются для моделирования потребления и производства материал по операциям.

Если операция Op потребляет 2 единицы части A и 1 единицу части B для производства 3 единиц часть C, то эта таблица должна содержать три записи:

работа	количество	товар	тип
Оп	-2	А	Начало
Оп	-1	Б	Начало
Оп	3	К	Конец

Если та же операция производит 1 единицу части C, вы можете пропустить третью записывать. Это неявно предполагается из поля элемента в таблице операций.

работа	количество	товар	тип
Оп	-2	А	Начало
Оп	-1	Б	Начало

Доступны разные типы:

• начало :

  Потребление (или производство) материала в начале производственного заказа, верно после завершения любого времени настройки загруженного ресурса.

  Количество потребленного или произведенного пропорционально количеству заказ на изготовление.

• конец :

  Производство (или потребление) материала в конце производственного заказа.

  Количество потребленного или произведенного пропорционально количеству заказ на изготовление.

• transfer_batch :

  Потребление (или производство) материала несколькими партиями фиксированного размера в различные моменты в течение всего срока выполнения заказа на изготовление (без учета времени настройки загруженного ресурса).

Поля

Поле	Тип	Описание
товар	товар	Материал, который потребляется или производится. Это обязательное поле.
эксплуатация	операция	Операция, с которой связан материальный поток. Это обязательное поле.
кол-во	двойной	Количество материала, потребляемого или производимого на единицу заказ на изготовление. Значение по умолчанию 1.0.
фиксированное количество	двойной	Постоянное потребление материалов или производство на производство заказ, независимо от размера заказа на изготовление. Это полезно для моделирования постоянной нормы брака для калибровки. или тестирование, моделирование одноразового производственного инструмента и т. д. Значение по умолчанию — 0,0.
перегрузочная партия	двойной	Размер партии, в которой материал производится или потребляется. Релевантно только для потоков типа batch_transfer. Значение по умолчанию — null, и в этом случае мы используем по умолчанию производить в конце, когда количество положительное, или потреблять в начале, когда количество отрицательное. Для защиты от сильного воздействия на производительность и объем памяти ограничиваем количество передач материала партии до 50 в одном производственном заказе.
эффективный_старт	дата Время	Дата, после которой расход материала является действительным. До этой даты плановое количество всегда равно 0.
действующий_конец	дата Время	Дата, когда расход материала становится недействительным. После этой даты (а также в точную дату) запланированное количество всегда 0.
приоритет	целое	Приоритет потока, используется в случае чередования потоков. По умолчанию 1. Меньшие числа указывают на более предпочтительные потоки.
наименование	непустая строка	Необязательное имя потока. Все потоки с одинаковым именем считаются чередуются друг с другом.
поиск	строка	Определяет порядок предпочтения среди альтернативных потоков. Допустимые варианты: ПРИОРИТЕТ Выберите альтернативный вариант с наименьшим приоритетом. Это значение по умолчанию. MINCOST Выберите вариант с наименьшей стоимостью. Стоимость включает стоимость всех операций по добыче, ресурсы и буферы. МИНПЕНАЛЬТИ Выберите альтернативу с наименьшим штрафом. Штраф включает в себя штраф в размере всех штрафов понесенные в плане выше по потоку. MINCOSTPENALTY Выберите альтернативу, которая дает наименьшую сумму стоимость и штраф. Сумма вычисляется для всего восходящего пути.

Роли управления материальными потоками в производственной деятельности

РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛАМИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Управление материальными потоками — это важная организованная деятельность любой бизнес-системы, которая необходима для любого производственного сектора. При постановке целей требуется тщательное планирование.

Цели управления материалами устанавливаются либо высшим руководством, либо самим менеджером по материалам с учетом корпоративной политики.Основная цель управления материальными потоками — обеспечить эффективное обслуживание и непрерывную поставку выкупленных материалов с минимальными затратами. Это могут быть сырье или компоненты для производства в качестве прямых ресурсов, запасные части или производственные материалы. Отсутствие любого из них может полностью нарушить производство, что приведет к серьезным убыткам компании.

Ниже приведены цели, поставленные менеджером по материалам в процессе достижения целей организации:

Заготовить сырье по низкой цене

На производственной фирме сырье играет важную роль в процессе производства.Они составляют около 50% от общей стоимости продукции. Следовательно, небольшое снижение стоимости, безусловно, снизит цену, что, в свою очередь, увеличит прибыль фирмы.

Для поддержания стабильного качества

Менеджер по материалам должен уделять внимание качеству, даже если сырье доступно по более низкой цене. Поскольку закупка сырья осуществляется только для производства, в конечном итоге продукт изготавливается для продажи; покупатель будет искать не только цену, но и качественный продукт.Следовательно, следует позаботиться о том, чтобы закупить материал с точными спецификациями, которые снизят стоимость проверки, степень дефектности и увеличат оборачиваемость запасов, рентабельность и имидж компании.

Для обеспечения бесперебойной поставки сырья

Менеджер по материалам должен обеспечить бесперебойную поставку сырья от поставщиков, иначе это повлияет на процесс производства, что существенно увеличит эксплуатационные расходы, а также повысит себестоимость единицы продукции.

Для минимизации транспортных расходов и затрат на заказ

Функция материала включает в себя побочные затраты, такие как затраты на заказ материала, изменение фрахта, затраты на хранение и т. Д. Снижение любой из вышеперечисленных затрат существенно увеличит экономию, что, в свою очередь, увеличивает прибыль. Такие методы, как экономичное количество заказа, используются для минимизации затрат на транспортировку и оформление заказа.
Поддерживать хорошие отношения с поставщиком

Хорошие отношения с поставщиком свидетельствует об эффективности отдела закупок.Поддержание хороших взаимоотношений с поставщиками не только будет иметь хороший имидж в отрасли, но также приведет к определенным экономическим преимуществам, таким как разумная цена, предпочтение во времени, предупреждение о предстоящих нехватках и т. Д., Что будет иметь преимущество перед конкурентами.

Эффективный учет и оперативная отчетность

Управление материальными потоками требует огромной бумажной работы. Работа по обработке бумаги должна быть стандартизирована посредством разработки форм для повторяющихся операций, представления копий в нуждающиеся отделы.Он должен обеспечивать эффективное ведение документации и воспроизведение записей, когда это когда-либо необходимо.

Для разработки новых источников и новых материалов

Исследование закупок помогает находить новые источники поставок. Это может привести к поставке материалов лучшего качества на выгодных условиях. Следует воспользоваться закупкой более дешевых заменителей материала, используемого в настоящее время (без ущерба для качества), если таковые имеются. Таким образом, это снизило бы стоимость.

Обучение и развитие персонала

Отдел материалов — неотъемлемая часть производственного сектора.Следует приложить усилия для развития персонала, при необходимости обучив его; такие программы обучения не помогут поднять моральный дух сотрудников, но также способствуют качественному.

Из-за противоречивого характера целей трудно достичь их всех одновременно. Например, низкая стоимость приобретения и хранения вступит в конфликт с минимизацией затрат на хранение, в то время как цель закупки по низкой цене будет противоречить непрерывной поставке материалов.Таким образом, трудно достичь всех целей одновременно.

Погрузочно-разгрузочные работы — принципы, операции и оборудование

Введение

Сырье является важной частью производства, а также обслуживающей организации. В любой организации значительный объем обработки материалов осуществляется в той или иной форме. Это перемещение выполняется вручную или в автоматическом режиме. При транспортировке материалов важны безопасность и здоровье; Проблемы ставятся перед работниками, а также перед руководством.Таким образом, ручная передача материалов является первоочередной задачей для профессионалов в области охраны труда и техники безопасности, и они должны определить практические способы снижения риска для здоровья рабочих.

Погрузочно-разгрузочные работы

Ручная обработка материалов варьируется от перемещения сырья, незавершенного производства, готовой продукции, брака, обрезков, упаковочного материала и т. Д. Эти материалы бывают разной формы и размеров, а также веса. Обработка материалов — это систематический и научный метод перемещения, упаковки и хранения материалов в подходящем и подходящем месте. Основные цели погрузочно-разгрузочных работ:

• Он должен уметь определять подходящее расстояние, которое нужно преодолеть.
• Способствовать снижению материального ущерба для повышения качества.
• Сокращение общего времени производства за счет эффективного движения материала
• Улучшить контроль потока материала
• Создание и поощрение безопасных и безвредных условий труда
• Повышение производительности и эффективности
• Лучшее использование времени и оборудования

Для производственной организации критически важно определить важность принципа обращения с материалами как решающего шага в продвижении процесса улучшения работы.Ручное перемещение материалов значительно увеличивает опасность для здоровья рабочих в результате травм поясницы.

В нынешней конкурентной и глобализированной среде важно контролировать затраты и сокращать время на погрузочно-разгрузочные работы. Эффективный процесс погрузочно-разгрузочных работ способствует:

• Разработка правильной планировки объекта
• Способствует развитию метода, который улучшает и упрощает рабочий процесс
• Улучшает производственную деятельность в целом.
• Эффективная обработка материалов снижает общие производственные затраты.

Принципы работы с материалами

Принципы обращения с материалами следующие:

• Принцип ориентации: Он поощряет изучение всех доступных системных взаимосвязей, прежде чем переходить к предварительному планированию. Исследование включает рассмотрение существующих методов, проблем и т. Д.
• Принцип планирования: Он устанавливает план, который включает основные требования, желательные альтернативы и планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
• Системный принцип: Он объединяет операции по погрузке-разгрузке и хранению, что экономически выгодно при проектировании интегрированной системы.
• Принцип единичной нагрузки: Обработка продукции при единичной нагрузке как можно большей
• Принцип использования пространства: Поощрять эффективное использование всего доступного пространства
• Принцип стандартизации: Он поощряет стандартизацию методов работы и оборудования.
• Принцип эргономики: Он учитывает человеческие возможности и ограничения, создавая эффективное погрузочно-разгрузочное оборудование.
• Принцип энергии: Учитывает потребление энергии во время погрузочно-разгрузочных работ.
• Принцип экологии: Стимулирует минимальное воздействие на окружающую среду во время работы с материалами.
• Принцип механизации: Он поощряет механизацию процесса погрузочно-разгрузочных работ везде, где это возможно, для повышения эффективности.
• Принцип гибкости: Поддерживает методы и оборудование, которые можно использовать в любых условиях.
• Принцип упрощения: Поощрять упрощение методов и процессов путем устранения ненужных движений
• Принцип гравитации: Поощряет использование принципа силы тяжести при перемещении товаров.
• Принцип безопасности: Поощряет обеспечение безопасного обращения с оборудованием в соответствии с правилами и положениями безопасности
• Принцип компьютеризации: Поощряет компьютеризацию систем обработки и хранения материалов
• Принцип потока системы: Поощряет интеграцию потока данных с потоком физического материала
• Принцип компоновки: Поощряет подготовку рабочего цикла всех имеющихся систем
• Принцип затрат: Поощряет анализ затрат и выгод всех доступных решений
• Принцип обслуживания: Поощряет подготовку плана профилактического обслуживания и плановых ремонтов
• Принцип устаревания: Поощрять разработку политики в отношении оборудования для получения соответствующих экономических преимуществ.

Погрузочно-разгрузочные операции разработаны на основе принципов, описанных выше. Погрузочно-разгрузочное оборудование состоит из кранов, конвейеров и промышленных тележек.

Авторство / ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области.Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

Обработка материалов | Britannica

Обработка материалов , серия операций, которые преобразуют промышленные материалы из исходного состояния в готовые детали или изделия. Промышленные материалы определяются как материалы, используемые при производстве «твердых» товаров, таких как машины и оборудование более или менее длительного пользования, производимые для промышленности и потребителей, в отличие от одноразовых «мягких» товаров, таких как химикаты, продукты питания, фармацевтические препараты и одежда. .

Ручная обработка материалов стара как цивилизация; Механизация началась с промышленной революции 18-го века, а в начале 19-го века основные машины для формовки, формовки и резки были разработаны, главным образом в Англии.С тех пор методы, технологии и оборудование для обработки материалов выросли в разнообразии и количестве.

Цикл производственных процессов, в ходе которых материалы превращаются в детали и продукты, начинается сразу после того, как сырье извлечено из минералов или произведено из основных химических веществ или природных веществ. Металлическое сырье обычно получают в два этапа. Сначала сырая руда обрабатывается для увеличения концентрации желаемого металла; это называется обогащением. Типичные процессы обогащения включают дробление, обжиг, магнитную сепарацию, флотацию и выщелачивание. Во-вторых, дополнительные процессы, такие как плавка и легирование, используются для производства металла, из которого должны быть изготовлены детали, которые в конечном итоге собираются в продукт.

В случае керамических материалов натуральная глина смешивается и смешивается с различными силикатами для получения сырья. Пластиковые смолы производятся химическими методами в виде порошка, гранул, замазки или жидкости. Синтетический каучук также производится химическими методами, как и натуральный каучук, в таких формах, как плиты, листы, креп и пена для изготовления готовых деталей.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

Процессы, используемые для преобразования сырья в готовую продукцию, выполняют одну или обе из двух основных функций: во-первых, они придают материалу желаемую форму; во-вторых, они изменяют или улучшают свойства материала.

Процессы формования и формования можно разделить на два основных типа — те, которые выполняются с материалом в жидком состоянии, и те, которые выполняются с материалом в твердом или пластичном состоянии.Обработка материалов в жидкой форме обычно известна как литье, когда в нее вовлечены металлы, стекло и керамика; это называется формованием, когда применяется к пластмассам и некоторым другим неметаллическим материалам. Большинство процессов литья и формования включают четыре основных этапа: (1) создание точного шаблона детали, (2) изготовление формы из шаблона, (3) введение жидкости в форму и (4) удаление закаленной детали из формы. плесень. Иногда требуется чистовая операция.

Материалам в их твердом состоянии придают желаемую форму путем приложения силы или давления.Обрабатываемый материал может быть в относительно твердом и стабильном состоянии и в такой форме, как пруток, лист, гранула или порошок, или он может быть в мягкой, пластичной или похожей на замазку форме. Твердым материалам можно придать горячую или холодную форму. Обработку металлов в твердом состоянии можно разделить на два основных этапа: во-первых, сырье в виде больших слитков или заготовок подвергается горячей обработке, обычно путем прокатки, ковки или экструзии, с получением меньших форм и размеров; во-вторых, эти формы перерабатываются в конечные детали и изделия с помощью одного или нескольких небольших процессов горячего или холодного формования.

После того, как материал сформирован, его обычно модифицируют. При обработке материалов процесс «удаления» — это процесс, при котором удаляются части куска или массы материала для достижения желаемой формы. Хотя процессы удаления применяются к большинству типов материалов, они наиболее широко используются для металлических материалов. Материал может быть удален с заготовки механическими или немеханическими средствами.

Есть несколько процессов резки металла. Почти во всех из них механическая обработка включает в себя прижатие режущего инструмента к обрабатываемому материалу. Инструмент, который тверже, чем обрабатываемый материал, удаляет нежелательный материал в виде стружки. Таким образом, элементами обработки являются режущее устройство, средство для удержания и позиционирования заготовки и обычно смазка (или смазочно-охлаждающая жидкость). Существует четыре основных процесса удаления без резания: (1) при химическом измельчении металл удаляется реакцией травления химическими растворами на металле; хотя обычно применяется к металлам, его также можно использовать на пластмассах и стекле, (2) электрохимическая обработка использует принцип металлизации в обратном направлении, поскольку заготовка, вместо того, чтобы образоваться в процессе нанесения покрытия, разъедается в контролируемом (3) электроразрядная обработка и шлифование разрушают или режут металл высокоэнергетическими искрами или электрическими разрядами, (4) лазерная обработка режет металлические или тугоплавкие материалы интенсивным лучом света от лазера.

Другим дополнительным изменением может быть «соединение», процесс постоянного, иногда только временного соединения или прикрепления материалов друг к другу. Используемый здесь термин включает сварку, пайку, пайку, а также склеивание и химическое соединение. В большинстве процессов соединения связь между двумя кусками материала достигается за счет приложения одного или комбинации трех видов энергии: тепловой, химической или механической. Связующий или наполнитель, такой же или отличный от соединяемых материалов, может использоваться или не использоваться.

Свойства материалов могут быть изменены в результате горячей или холодной обработки, механических операций и воздействия некоторых форм излучения. Изменение свойств обычно вызывается изменением микроскопической структуры материала. В эту категорию входят как термообработка, при которой температура превышает комнатную, так и холодная обработка при температуре ниже комнатной. Термическая обработка — это процесс, при котором температура материала повышается или понижается для изменения свойств исходного материала.Большинство процессов термической обработки основаны на циклах время-температура, которые включают три этапа: нагрев, выдержка при температуре и охлаждение. Хотя некоторые термические обработки применимы к большинству семейств материалов, они наиболее широко используются для металлов.

Наконец, процессы «отделки» могут использоваться для модификации поверхностей материалов с целью защиты материала от разрушения в результате коррозии, окисления, механического износа или деформации; для обеспечения особых характеристик поверхности, таких как отражательная способность, электрическая проводимость или изоляция, или несущие свойства; или придать материалу особый декоративный эффект.Существует две широкие группы процессов отделки: те, в которых на поверхность наносится покрытие, обычно из другого материала, и те, в которых поверхность материала изменяется под действием химического воздействия, тепла или механической силы. К первой группе относятся металлические покрытия, например гальваника; органическая отделка, например покраска; и эмалирование фарфора.

Определение планирования потребности в материалах (MRP)

Что такое планирование потребности в материалах (MRP)?

Планирование потребности в материалах (MRP) — это компьютерная система управления запасами, предназначенная для повышения производительности предприятий. Компании используют системы планирования потребности в материалах для оценки количества сырья и планирования своих поставок.

Как работает MRP

MRP разработан, чтобы ответить на три вопроса: Что нужно ? Сколько нужно ? Когда нужен? »MRP работает в обратном направлении от производственного плана для готовой продукции, который преобразуется в список требований для узлов, компонентов и сырья, которые необходимы для производства конечного продукта в рамках установленного графика.

Путем анализа необработанных данных, таких как коносаменты и срок годности хранимых материалов, эта технология предоставляет менеджерам значимую информацию об их потребностях в рабочей силе и материалах, что может помочь компаниям повысить эффективность производства.

Системы MRP: Справочная информация

Планирование требований к материалам было самой ранней из интегрированных систем информационных технологий (ИТ), направленных на повышение производительности предприятий за счет использования компьютеров и программного обеспечения. Первые MRP-системы управления запасами появились в 1940-х и 1950-х годах. Они использовали мэйнфреймы для экстраполяции информации из ведомости материалов для конкретного готового продукта в план производства и закупок. Вскоре системы MRP расширились и стали включать в себя контуры обратной связи с информацией, чтобы руководители производства могли изменять и обновлять входные данные системы по мере необходимости.

Следующее поколение MRP, планирование производственных ресурсов (MRP II), также включило в процесс планирования аспекты маркетинга, финансов, бухгалтерского учета, инженерии и человеческих ресурсов.Связанная концепция, расширяющая MRP, — это планирование ресурсов предприятия (ERP), в котором используются компьютерные технологии для связи различных функциональных областей всего предприятия. По мере того, как анализ данных и технологии становились все более сложными, были разработаны более комплексные системы для интеграции MRP с другими аспектами производственного процесса.

Ключевые выводы

• Планирование потребности в материалах (MRP) — это самая ранняя компьютерная система управления запасами.
• Компании используют MRP для повышения своей производительности.
• MRP работает в обратном направлении от производственного плана для готовой продукции для разработки требований к запасам компонентов и сырья.

MRP в производстве

Важнейшим входным параметром для планирования потребности в материалах является ведомость материалов (BOM) — обширный список сырья, компонентов и сборок, необходимых для конструирования, производства или ремонта продукта или услуги. Спецификация определяет отношения между конечным продуктом (независимый спрос) и компонентами (зависимый спрос).Независимый спрос возникает за пределами завода или производственной системы, а зависимый спрос относится к компонентам.

Компаниям необходимо стратегически управлять типами и количеством закупаемых материалов; спланировать, какие продукты производить и в каких количествах; и гарантировать, что они могут удовлетворить текущий и будущий потребительский спрос — и все это с минимально возможными затратами. MRP помогает компаниям поддерживать низкий уровень запасов. Принятие неверного решения в любой области производственного цикла приведет к потере денег компании.Поддерживая соответствующий уровень запасов, производители могут лучше согласовывать свое производство с растущим и падающим спросом.

Типы данных, учитываемые MRP

Данные, которые необходимо учитывать в схеме MRP, включают:

• Имя создаваемого конечного продукта. Иногда это называется независимым спросом или уровнем «0» в спецификации.
• Что и когда инфо. Сколько требуется для удовлетворения спроса? Когда это нужно?
• Срок годности хранимых материалов.
• Записи состояния инвентаризации. Записи доступных для использования чистых материалов, которые уже есть на складе (в наличии), и материалов по заказу от поставщиков.
• Ведомости материалов. Подробная информация о материалах, компонентах и ​​узлах, необходимых для изготовления каждого продукта.
• Данные планирования. Это включает в себя все ограничения и указания по производству таких элементов, как маршрутизация, стандарты труда и оборудования, стандарты качества и тестирования, методы определения размеров партии и другие исходные данные.

Управление материальными потоками в многопрофильной производственной среде: четыре вопроса, определяющих бережливое производство

Производитель, который производит специализированное оборудование для автомобильной промышленности с небольшими объемами и разнообразием производственного процесса (который недавно превратился в большие объемы и вариации), имеет особую возможность бережливого производства.Из-за размера машин «поток» в производственном процессе сосредоточен вокруг людей и деталей, а не продукта. Не существует «производственной линии», потому что машины слишком велики, чтобы их можно было перемещать, и при перемещении они потеряли бы большую часть своих калиброванных характеристик. Наблюдая за движением материала вокруг машины, становится ясно, что есть четыре ключевых вопроса, ответы на которые и анализ которых позволят значительно улучшить рабочий процесс.

1. Как закупается материал?

Стратегия закупок, управление цепочкой поставок и экономичное количество заказов уже давно анализируются, и разрабатываются оптимальные стратегии.При рассмотрении того, как закупить материалы, подумайте о необходимости управлять рисками поставщика (т.е. могут ли они доставить заказанное, когда это необходимо, не опаздывая, не опаздывая или не соблюдая спецификации качества?). Сравните и сопоставьте с колебаниями затрат на базе поставок — будут ли оправданы добавленные затраты от высоконадежного поставщика? Не слишком ли много закупок у одного поставщика дает им слишком много власти в цепочке поставок?

2. Как поступают и хранятся материалы?

Открытие коробок с полученными материалами никогда не добавляет ценности.Тем не менее, производители будут трудиться в своих приемных отделах, используя несколько человек, чтобы открывать коробки, подсчитывать детали и проверять содержимое упаковок. Это большая потеря денег из-за деятельности, не создающей добавленной стоимости, и это действительно цена плохого качества поставщика и ненадежных возможностей доставки, а также базовых затрат на удаление упаковки из материала. Как только материал получен, он (во многих случаях) перемещается на склад, склад, стеллаж или полку. Изучите, как материал хранится, как он извлекается, а также влияние на расстояние перемещения, время и стоимость размещения материала на складе.

3. Как перемещается материал?

Когда материал извлекается из хранилища (будь то временное или долгосрочное хранение) и перемещается на строительную площадку, подумайте, какое оборудование необходимо для перемещения материала, путь, по которому материал перемещается, и количество требуемых трудозатрат. Перемещение материалов на производственном предприятии всегда является деятельностью, не создающей добавленной стоимости. Ни один покупатель не платит за продукт больше, потому что его составные части больше перемещаются внутри завода. Рассмотрите возможность доставки компонентов на площадку сборки и, если позволяет стратегия закупок, используйте инвентаризацию, управляемую поставщиком.В какой момент нам нужно получить право собственности на материал и, таким образом, платить за него?

4.

Как материал преподносится сборщику?

Когда материал поступает на строительную площадку, как он представляется сборщику? Поставляется ли он в плохо переупакованной картонной коробке с небольшим количеством этикеток, отличных от оригинальной транспортной бирки, для идентификации содержимого — или он четко отображается на лотке или на прозрачной полке с нумерацией деталей, видимой и легко идентифицируемой сборщиком? «Время получения», т.е.е. время, которое требуется сборщику для визуального распознавания необходимого компонента, его подбора и подготовки к установке на машину, не является добавочным временем. Ясно представленный материал, в котором сборщик не требует особых размышлений или внимания, является оптимальным. Как можно упростить сборщикам задачу приобретения необходимых деталей на стройплощадке? Как можно реструктурировать процесс на строительной площадке, чтобы улучшить поток материалов к машине?

Управление материальными потоками означает повышение производительности

Благодаря лучшему управлению материалами, поступающими, перемещающимися и покидающими производственные предприятия, можно продемонстрировать значительное снижение затрат, улучшить графики поставок и повысить удовлетворенность клиентов. Дополнительным дополнительным преимуществом программы станет повышение удовлетворенности сотрудников. Снова и снова отмечается, что со стороны сборщиков (как профсоюзов, так и непрофсоюзных) становится меньше разочарований, когда они могут выполнять свою работу без разочаровывающих поисков «нужной детали в нужное время».

Пошли!

Джейсон Пиатт — президент Praestar Technology Corp., поставщика консультационных и обучающих услуг для производителей в Среднеатлантическом регионе, специализирующегося на бережливом производстве, шести сигмах и формировании стратегии.

Что такое управление запасами сырья?

Сколько энергии нужно потратить на управление запасами сырья

Теперь вы знаете, что такое сырье, сколько смазки для колен вам нужно добавить в сырье?

Слышали ли вы о принципе Парето? Известное правило 80/20, согласно которому 80% результатов получаются из 20% входных данных.

Вы можете работать без носков 100 часов в неделю, но только 20 из этих часов принесут вам большую часть результатов.

Более того, 20% знаний об управлении запасами сырья используется для 80% ваших операций. И угадай что? Эти 20% — это проверенные временем основы, лежащие в основе управления запасами.

Сделайте свой фундамент правильно, а остальное приложится. В большинстве дисциплин есть базовый набор принципов, которые нужно изучить, которые помогут вам стать лидером в игре, если вы потратите время на их усвоение.

Вы слишком долго проводите инвентаризацию и обнаруживаете, что ошибки все еще случаются? Возможно, использование непрерывного рабочего процесса инвентаризации может быть лучшим решением для управления запасами.

Подсчитайте, сколько вы платите за каждый квадратный фут запасов каждый месяц. Результат может вас удивить.

Вы можете принять принципы производства точно в срок (JIT). Мы рекомендуем вам не переходить на 100% JIT на данном этапе. Узнайте, какие запасы сырья у вас хранятся дольше всего, и спросите себя: зачем это нужно?

Сохраняя меньше запасов, ваш коэффициент оборачиваемости запасов (IRT) должен увеличиваться. Нет необходимости хранить сырье месяцами напролет.Если ваш IRT низкий, вы можете ежемесячно терять много денег на транспортных расходах. Узнайте здесь, как сократить трату денег на хранение сырья.

Превышают ли ваши расходы ваши доходы? Определите себестоимость проданных товаров (COGS) и рассчитайте, как сырье, используемое в производстве, влияет на вашу прибыль.

Таблицы подходят для расчета оборота. Но это не учитывает все ваши затраты. Специальное программное обеспечение поможет вам рассчитать реальную прибыльность, поскольку оно предназначено для охвата всех аспектов вашего производственного бизнеса.

Почему управление запасами твердого сырья жизненно важно для растущих производителей

Представьте, что вы отправляетесь в кругосветное путешествие.

Два больших чемодана с одеждой можно взять с собой на любую погоду. Вы можете подумать, что поступаете умно, потому что готовы к любым неожиданностям, но на самом деле это отягощает вас и требует больших затрат на транспортировку.

Сравните это с одиночным рюкзаком. Деньги, сэкономленные на оплате багажа, могут быть использованы для покупки того, что вам нужно, по мере необходимости.Вы можете быстро добраться до автобуса, и люди охотнее вас подвезут.

Первый вариант кажется менее рискованным, но прогресс настолько медленный, что в целом менее эффективен.

Второй вариант — путь к успеху. Вы не положили все яйца в одну корзину. Вы можете в любой момент изменить направление и выбрать более понятный маршрут.

То же самое касается хранения дополнительных запасов сырья.

То, что вы считали благом для вашего бизнеса, на самом деле могло его утяжелить.

Управляйте запасами сырья и наблюдайте, как управлять своим бизнесом становится намного проще.

Сырье — это жизненная сила вашего бизнеса. И так же, как и в случае с телом, он должен течь туда, где это необходимо, в нужном количестве. Слишком много может быть столь же опасно, как и слишком мало.

Вообще говоря, как производитель масштабирующего оборудования вы обычно занимаетесь тремя различными типами запасов:

— Запасы сырья;

— Незавершенное производство; и

— Готовая продукция.

Среднее время, в течение которого предприятие уделяет внимание изменениям запасов каждого типа на разных этапах жизненного цикла предприятия.

На этапе запуска компании, как правило, больше сосредотачиваются на готовой продукции. Это имеет большой смысл, поскольку доставка продуктов клиентам является главным приоритетом. Вы должны сделать себе имя, и ваш продукт — это все.

Нельзя сказать, что это не всегда фокус, просто малому бизнесу не нужно уделять много внимания управлению запасами сырья на данном этапе,

По прошествии времени и роста бизнеса, владелец может смениться их ориентация на эффективность управления производственными запасами и малым бизнесом.

То, что когда-то почти не беспокоило владельца бизнеса, становится для них самой важной вещью.

24 часа в сутки, семь дней в неделю. Похоже, управление запасами берет верх над их жизнью.

Владелец бизнеса, возможно, тратит больше времени, чем когда-либо, на управление запасами сырья и мало что может показать.