План счетов. Счет 46 «Выполненные этапы по незавершенным работам». Описание, бухгалтерские проводки
Корпоративные семинары
Корпоративное обучение — это получение знаний и навыков сотрудниками одной компании. Наша Школа оперативно организует для компании-заказчика корпоративный тренинг или семинар с учетом отраслевой специфики и конкретных потребностей вашего бизнеса. Подробнее >>
Дистанционное обучение
Практика бюджетирования
Финансовый анализ от А до Я
Управленческий учет и контроль
Управление казначейством
Бухгалтер с нуля
Главный бухгалтер
Excel для экономиста
Отзывы участников семинаров:
«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», — Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.
«Кратко и при этом подробно описана система работы казначейства. Очень хороший преподаватель, огромное спасибо», — Болотова Светлана Сергеевна, казначей, «Акадо», Москва.
«Хороша сама идея семинара по ценообразованию – рассмотрение в комплексе маркетинга и финансов. Понравилась логика изложения материала, связь теории с практикой (примеры и задачи), доступное объяснение», — Инберг Анна Евгеньевна, менеджер по продажам, ООО «Вистеон Автоприбор Электроникс», Владимир.
«Семинар полностью оправдал ожидания. Полученные знания помогут разобраться в финансовой и бухгалтерской отчетности, увидеть нужные цифры в море информации. Также узнала много нового об анализе фин. деятельности», — Никонова Наталья Валентиновна, руководитель проектов отдела связи «X5 Retail Group», Москва.
«Понравилось освещение вопросов по организации внутреннего контроля через управленческий учет», — Романюк Ю.А., руководитель контрольно-ревизионной службы ООО «Аксон», Кострома.
«В семинаре понравилась его практическая направленность на создание системы управления дебиторской задолженностью. Было рассмотрено большое количество практических инструментов по улучшению собираемости денег. Много примеров из реальной практики, что дает возможность применить полученные знания в своей дальнейшей работе. Спасибо!» — Кузьминич Андрей Викторович, Коммерческий контролер ООО «Модерн Машинери Фар Ист», Магадан.
«Структурированные знания по всем функциям казначейства в доступной форме», — Нестеров Е.В., гл. специалист, «Росатом», Москва.
«После прослушивания семинара имею общую картину по бюджетированию, что и являлось целью. Все возникающие вопросы пояснялись сразу. Много практических заданий. Желаю процветания Школе бизнеса «Альфа», — Баклыкова Наталья Владимировна, ведущий специалист «ГПН-Логистика», Москва.
«Очень все понравилось! Пришла второй раз, была на семинаре по другой теме. Материал представлен очень подробно, все понятно на основе примеров.
Удалось проанализировать и собственное предприятие, так как было мало участников и получилось практически индивидуальное занятие. Спасибо!» — Куксова Валерия Владимировна, экономист, ООО «Стройстандарт», Москва.
Другие отзывы по направлениям семинаров >>>
Использование 46 счета в бухгалтерском учете
Сч. 46 «Выполненные этапы по незавершенным работам» применяется в учете компаний, осуществляющих свою деятельность поэтапно по соглашениям долгосрочного характера (застройщики, научные центры, проектные организации, геологические службы и т.д.).
Счет 46 в бухгалтерском учете – это промежуточное накапливание сведений о каждой завершенной стадии работ, имеющей самостоятельно значение в рамках одного долгосрочного производственного процесса.
Например, сч. 46 могут использовать строительные организации. Весь проект можно разделить на следующие самостоятельные этапы и отражать в бухгалтерском учете постепенно:
- Котлован;
- Фундамент;
- Поэтажное возведение дома;
- Проведение коммуникаций и т.
д.
д.Применение сч.46 целесообразно для учета тех работ, в договоре о выполнении которых обозначенные сроки начала и окончания деятельности относятся к разным отчетным периодам. Это позволяет четко определять доходы и расходы за каждый объем осуществленной деятельности, а также правильно отражать полученную прибыль или понесенные убытки в финансовой отчетности по мере готовности объекта.
Счет 46 в бухгалтерском учете является активным. По дебету отображаются принятые и оплаченные заказчиком завершенные стадии выполняемого соглашения в корреспонденции с Кт90 «Продажи».
Внимание! В момент принятия поэтапной деятельности по сч. 46 проводится и списание издержек, понесенных при осуществлении выполненных этапов (Дт20 Кт90). Все перечисления денежных средств заказчиком за принятую и будущую деятельность фиксируются на сч.50,51 (касса, расчетный счет в банке) в корреспонденции со сч. 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками».
При окончательном завершении всех стадий производственного процесса и передачи объекта заказчику все накопленные на сч.
Аналитический мониторинг
Мониторинг накапливаемых сведений, фиксируемых в бухгалтерии на счете 46 о законченных стадиях соглашения, осуществляется по видам работ.
Законодательное регулирование
Использование сч. 46 «Выполненные этапы незавершенных работ» в целях калькуляции информации о законченных стадиях долгосрочного процесса осуществляется в соответствие с действующим Планом счетов, утвержденным приказом Минфина от 31.10.2000 №94, для договоров подряда в срок более года дополнительно используется ПБУ 2/2008 и иные законодательные акты.
Основные хозяйственные операции, проводки по ним
- Завершен этап строительства
Дт46 Кт90 – принятие работы
Дт90 Кт20 – списание производственных издержек
Дт51 Кт62 – поступление денежных средств заказчика
- Проект завершен и передан покупателю в полном объеме после всех стадий производственного процесса
Дт62 Кт46
Что такое вехи в управлении проектами?
Веха проекта — это инструмент управления, который используется для определения точки в расписании проекта.
Эти точки могут указывать на начало и конец проекта, а также на завершение основного этапа работы. Вехи можно использовать для обозначения всего, что началось или закончилось, хотя в основном они используются как инструмент планирования.
Если веха фокусируется на основных этапах выполнения проекта, вы можете увидеть, насколько она полезна при планировании. Точно так же, как задачи разбивают более крупный проект на управляемые части, вехи разбивают этапы проекта, чтобы помочь руководителям проектов планировать, планировать и выполнять их.
Планирование с этапами
Вехипозволяют более точно оценить время, необходимое для завершения вашего проекта, отмечая важные даты и события, что делает их важными для точного планирования и планирования проекта. Благодаря своей универсальности они являются важным элементом проектных документов, таких как расписание проекта, устав проекта и план проекта.
Они также используются в методологиях планирования, таких как метод критического пути, или в инструментах управления проектами, таких как диаграммы Ганта, которые могут определять основные периоды планирования.
С помощью вех вы можете лучше рассчитать резерв в своем проекте, разбив временную шкалу проекта на интервалы или меньшие временные рамки для контроля и отслеживания прогресса.
Программное обеспечение для управления проектами, такое как ProjectManager, упрощает составление расписания с этапами. Используйте наши онлайн-диаграммы Ганта, чтобы быстро построить график проекта с фазами, подзадачами, вехами и зависимостями. Попробуйте бесплатно сегодня.
Связывание вех
Вехи, как и задачи, могут быть связаны. Это когда фаза одной вехи не может начаться до завершения предыдущей фазы. Таким образом, вы не блокируете членов команды, заставляя их ждать или не позволяя им выполнять свои задачи.
Теперь, когда мы лучше понимаем роль этапов проекта в планировании и составлении графиков, давайте определим общую концепцию управления проектом — график этапов.
Что такое график этапов?
График этапов или диаграмма этапов — это просто временная шкала, которая использует этапы для разделения графика проекта на основные этапы.
Как решить, что является вехой проекта
Как обсуждалось выше, вехи проекта измеряют прогресс, разбивая проект на этапы. Веха — это маркер, который отделяет конец одной фазы от начала другой. Согласно Институту управления проектами (PMI), управление проектами обычно состоит из пяти этапов: инициация, планирование, выполнение, мониторинг и контроль и закрытие. Но когда именно вы добавляете вехи?
Простой ответ — когда вы завершили все, что связано с этой фазой проекта. Например, завершение устава проекта обычно является последним шагом на этапе инициации проекта. Это может быть, когда вы ставите свою веху, чтобы указать, что вы переходите от инициации к планированию.
Однако точная точка, в которой вы хотите установить свои вехи, может варьироваться в зависимости от вашего проекта, вашей организации и других факторов.
Вехи — это больше период времени, чем конкретное завершение задач или результатов проекта, поэтому возникает вопрос, могут ли быть вехи, которые не относятся к фазам проекта? Короткий ответ: да. Вы можете установить любые вехи, которые вы хотите в проекте. Традиционно они разбивают проекты на этапы, но вы можете создать веху, чтобы обозначить большую задачу, важное событие, результат или что-то еще.
Примеры этапов проекта
Что может быть лучше, чем несколько примеров, чтобы объяснить, как использовать вехи в управлении проектами? Давайте рассмотрим некоторые распространенные вехи проекта для каждой фазы жизненного цикла проекта.
- Утверждение проекта
- Начало и конец фаз проекта
- Утверждение устава проекта
- Обеспечение финансирования, оборудования или ресурсов
- Сбор команды проекта
- Утверждение плана проекта
- Стартовое совещание по проекту
- Выполнение критических задач
- Производство ключевых результатов проекта
- Достижение целей и задач проекта
- Завершение проекта
Эти основные примеры относятся к любому проекту, независимо от его отрасли.
Тем не менее, как менеджер проекта, вы можете определять этапы проекта, которые вам нужны, чтобы помочь вам планировать, выполнять и отслеживать ход вашего проекта.
Попрактикуйтесь в создании этапов проекта с помощью этого бесплатного шаблона
Чтобы лучше понять, как использовать вехи в реальном плане проекта, попробуйте бесплатный шаблон плана ИТ-проекта ProjectManager с вехами.
Шаблон плана ИТ-проекта открывается в представлении проекта диаграммы Ганта в ProjectManager. Этот бесплатный шаблон устанавливает план проекта с задачами слева и временной шкалой справа. Как видите, ромбовидные значки справа указывают, где находится веха. Вы можете легко добавить их в любую важную дату, например, когда вы собрали команду, выполнили задание и т. д.
Вехи в бесплатном шаблоне ProjectManager могут быть установлены как от начала до начала, от начала до конца, от конца до конца и от конца до начала. Таким образом, вы можете легко определить, к какому из четырех типов контрольных точек относится проект.
Откройте бесплатный шаблон в ProjectManager и попробуйте сами.
Отслеживайте ход выполнения проекта с помощью контрольных точек
Частью планирования проекта является возможность отслеживать ход выполнения этого расписания в режиме реального времени. Диаграммы этапов — это способ отслеживать, как далеко вы продвинулись в проекте. Отмечая завершенные вехи, вы можете измерить расстояние, которое вы находитесь от финишной черты проекта.
Это удобно, когда вы имеете дело с заинтересованными сторонами. Заинтересованные стороны не заинтересованы в детализированном, подробном отчете о ходе проекта. Им нужны общие штрихи, указывающие на то, продвигается ли проект по графику. Диаграмма вех идеально подходит для такого рода отчетов, потому что вехи показывают основные этапы, которые вы завершили на данном этапе проекта в соответствии с вашим планом.
Когда вы представляете заинтересованным сторонам график этапов, вы можете показать им этапы, которые вы завершили в этом месяце, и те, которые вы собираетесь выполнить в следующем месяце, а также были ли достигнуты этапы, как планировалось, или были ли задержки.
Как сообщить о достижении вехи
Как узнать, действительно ли вы достигли целей, поставленных на этапе проекта? Не зная, были ли достигнуты цели и ключевые показатели эффективности, которые вы запланировали, к моменту завершения вехи проекта, это пустая победа.
Отчетность по проекту может реагировать на эту ситуацию. Создайте отчет о состоянии и посмотрите на общее состояние вашего проекта. Вы выполнили свои задачи вовремя, в рамках установленного бюджета? Например, вы могли заметить изменение содержания вашего проекта. Возможно, произошло какое-то отставание, и вы отстаете от графика. Это не веха, чтобы праздновать.
Впрочем, это тоже не повод для излишней тревоги. Изменения являются частью любого проекта. Проблемы возникают, когда на эти изменения не реагируют. Запустив отчет о состоянии, вы узнаете, что изменилось и как это повлияло на проект. Теперь вы можете работать над тем, чтобы вернуться к графику. Когда вы достигнете следующей вехи, запустите больше отчетов, чтобы отслеживать свой прогресс и убедиться, что вы не сбились с пути.
Вех может быть весело!
Хотя вехи в основном используются для основных моментов планирования, они также полезны для празднования достижений проекта. Очевидно, что когда веха достигнута, это происходит потому, что команда сделала что-то правильно, например, завершила фазу проекта или подготовила важный результат. Почему бы не использовать эту возможность, чтобы поздравить их?
Отмечайте успех любым способом, который подходит вам и команде проекта. Это может быть просто рукопожатие или записка для членов команды. Может быть, вы хотите угостить их обедом или предложить бонус. В любом случае, признание достижений вашей команды окупается в виде дивидендов в виде удержания сотрудников, лояльности команды и участия в проекте. Вы также укрепляете позитивные отношения со своей командой и укрепляете доверие, что играет важную роль в продуктивном проекте. Использование программного обеспечения для управления проектами с инструментами совместной работы поможет вам убедиться, что все знают об этих инициативах.
Кто знал, что планирование этапов может сделать вас счастливым? Итак, почему бы не добавить веху в конце проекта, чтобы отметить, когда вы собираетесь устроить обед или просто отпраздновать завершение другого успешного проекта. Команда воспримет эту последнюю веху как стимул двигаться вперед, и это создаст больше доброй воли, которую вы сможете использовать для следующего проекта, когда будете работать с той же командой.
Как использовать вехи в диаграммах Ганта
Когда вы используете программное обеспечение для управления проектами, такое как ProjectManager, ваши вехи добавляются на диаграмму Ганта путем добавления значка ромба к точке на временной шкале проекта. Чтобы создать веху, выберите задачу в расписании и измените свойство на веху. Наведя курсор на значок вехи, вы можете просмотреть ее название.
С нашими отмеченными наградами онлайн-диаграммами Ганта ProjectManager позволяет вам в полной мере использовать вехи. Этот интерактивный инструмент планирования упрощает создание и редактирование диаграммы Ганта.
Когда вы планируете проект, просто добавьте задачи и их продолжительность, включая дату выполнения, и диаграмма Ганта автоматически заполнит временную шкалу.
С помощью ProjectManager вы можете легко назначать задачи членам вашей команды и следить за их прогрессом по мере того, как они продвигаются к достижению контрольных точек проекта. Наше программное обеспечение для создания диаграмм Ганта также предоставляет вашей команде платформу для совместной работы. Они могут обмениваться обновлениями и файлами, обеспечивая диалоги на уровне задач. Вы даже можете настроить автоматические оповещения, чтобы убедиться, что вехи достигнуты.
Отчетность по вехам для заинтересованных сторон также упрощается, поскольку вы можете просматривать прогресс в режиме реального времени и с помощью панели управления превращать эти данные в четкие и красочные диаграммы, которыми можно делиться по своему усмотрению. Вехи никогда не было проще в использовании.
Вехи — это лишь один из многих инструментов управления проектами, которые вы получаете при использовании ProjectManager.
Наше облачное программное обеспечение для управления проектами предоставляет онлайн-диаграммы Ганта с этапами, данные в реальном времени и платформу для совместной работы, чтобы сделать вас и вашу команду более эффективными и продуктивными. Узнайте, как это может помочь вам управлять проектами, воспользовавшись бесплатной 30-дневной пробной версией сегодня!
Послание президента Эндрю Джексона Конгрессу «О переселении индейцев» (1830)
Увеличить Ссылка для скачивания
Образец цитирования: Послание президента Эндрю Джексона Конгрессу «О переселении индейцев»; 06.12.1830; Президентские послания, 1789–1875 гг.; Отчеты Сената США, Record Group 46; Здание Национального архива, Вашингтон, округ Колумбия.
Просмотреть все страницы в каталоге Национального архива
Просмотреть стенограмму
6 декабря 1830 года в своем ежегодном послании Конгрессу президент Эндрю Джексон проинформировал Конгресс о ходе переселения индейских племен, живущих к востоку от реки Миссисипи, на запад.
В начале 1800-х годов спрос Америки на земли индейских народов увеличился, и усилилась тенденция к вытеснению американских индейцев дальше на запад. Первый важный шаг к переселению американских индейцев был сделан, когда Конгресс принял и президент Эндрю Джексон подписал Закон о переселении индейцев от 28 мая 1830 года. прежде всего в штатах Джорджия, Теннесси, Алабама, Миссисипи, Северная Каролина и др. Цель состояла в том, чтобы выселить всех американских индейцев, проживающих в существующих штатах и территориях, и отправить их на незаселенные земли на западе.
В своем послании от 6 декабря 1830 года президент Джексон проинформировал Конгресс о ходе удаления, заявив: «Мне доставляет удовольствие объявить Конгрессу, что доброжелательная политика правительства, неуклонно проводимая в течение почти тридцати лет, в отношении к выселению индейцев за пределы белых поселений приближается к счастливому завершению».
Джексон заявил, что удаление «неизмеримо укрепит юго-западную границу».
По его словам, очистка Алабамы и Миссисипи от их индейского населения «позволит этим штатам быстро увеличить население, богатство и власть».
К концу президентства Джексона его администрация заключила почти 70 договоров о выселении. Это привело к переселению почти 50 000 восточных индейцев на территорию Индии, которая позже стала восточной Оклахомой. Это открыло 25 миллионов акров восточных земель для белых поселений и, поскольку основная часть земли находилась на юге Америки, для распространения рабства.
Пожалуй, самый известный договор, Нью-Эхотский договор, ратифицированный в 1836 году, призывал к переселению чероки, проживающих в Джорджии, Северной Каролине, Теннесси и Алабаме. Против договора выступили многие представители народа чероки; и когда они отказались уйти, генерал-майору Уинфилду Скотту было приказано вытеснить их. Ему было дано 3000 солдат и полномочия собрать дополнительные отряды ополчения штата и добровольцев для насильственного выселения.
Несмотря на приказ Скотта о гуманном переселении индейцев, этого не произошло.
Осенью и зимой 1838–1839 годов чероки были насильственно переселены из своих домов на Индейскую территорию, некоторым из них пришлось пройти до 1000 миль за четыре месяца. Приблизительно 4000 из 16 000 чероки погибли в пути. Эта печальная глава в нашей истории известна как «Тропа слез».
К 1840-м годам почти все индейские племена были вытеснены на запад, что и было задумано Законом о переселении индейцев.
Обучение с помощью этого документа.
Этот документ доступен на DocsTeach, онлайн-инструменте для обучения с использованием документов из Национального архива. Найдите обучающие задания, включающие этот документ, или создайте собственное онлайн-занятие.
Стенограмма
Ежегодное послание Эндрю Джексона
Мне доставляет удовольствие объявить Конгрессу, что благожелательная политика правительства, неуклонно проводимая в течение почти тридцати лет, в отношении переселения индейцев за пределы белых поселений приближается к счастливому завершению.
Два важных племени приняли положение об их удалении, сделанное на последней сессии Конгресса, и полагают, что их пример побудит оставшиеся племена также искать такие же очевидные преимущества.
Последствия скорейшего выселения будут важны для Соединенных Штатов, отдельных штатов и самих индейцев. Денежные преимущества, которые он обещает правительству, являются наименьшей из его рекомендаций. Это кладет конец всякой возможной опасности столкновения между властями генерала и правительств штатов из-за индейцев. Он разместит густое и цивилизованное население на больших участках страны, ныне занятых несколькими дикими охотниками. Открыв всю территорию между Теннесси на севере и Луизианой на юге для поселения белых, он неизмеримо укрепит юго-западную границу и сделает соседние штаты достаточно сильными, чтобы отражать будущие вторжения без посторонней помощи. Это освободит весь штат Миссисипи и западную часть Алабамы от индейской оккупации и позволит этим штатам быстро увеличить население, богатство и могущество.
Это отделит индейцев от непосредственного контакта с поселениями белых; освободить их от власти штатов; дать им возможность добиваться счастья по-своему и в рамках своих собственных грубых институтов; задержит прогресс упадка, уменьшающего их численность, и, возможно, заставит их постепенно, под покровительством правительства и под влиянием добрых советов, отказаться от своих диких привычек и превратиться в интересную, цивилизованную и христианскую общину.
Какой хороший человек предпочел бы страну, покрытую лесами и населенную несколькими тысячами дикарей, нашей обширной республике, усеянной городами, поселками и процветающими фермами, украшенными всеми усовершенствованиями, которые может изобрести искусство или произвести промышленность, населенной более чем 12 000 000 счастливых людей, наполненных всеми благами свободы, цивилизации и религии?
Нынешняя политика правительства является лишь продолжением тех же прогрессивных изменений более мягким процессом. Племена, населявшие страны, ныне составляющие восточные штаты, были уничтожены или растворились, уступив место белым.
Волны населения и цивилизации катятся на запад, и мы теперь предлагаем приобрести страны, оккупированные красными людьми Юга и Запада, путем честного обмена, и за счет Соединенных Штатов отправить их на сушу. где их существование может быть продлено и, возможно, сделано вечным. Несомненно, будет больно покидать могилы своих отцов; но что они делают больше, чем делали наши предки или чем сейчас занимаются наши дети? Чтобы улучшить свое положение в неведомой земле, наши предки оставили все самое дорогое в земных вещах. Наши дети тысячами ежегодно покидают родную землю в поисках нового дома в отдаленных регионах. Плачет ли человечество об этих болезненных разлуках со всем живым и неживым, с чем сплелось юное сердце? Отнюдь не. Это скорее источник радости, что наша страна предоставляет простор, где наше молодое население может свободно перемещаться ни телом, ни умом, развивая силу и способности человека в их высшем совершенстве. Они переезжают за свой счет сотни и почти тысячи миль, покупают занимаемые ими земли и содержат себя в своих новых домах с момента их прибытия.
Может ли это правительство быть жестоким, когда из-за событий, которые оно не может контролировать, индеец недовольен своим древним домом, чтобы купить его земли, дать ему новую и обширную территорию, оплатить расходы по его переселению и поддерживать? ему год в новой обители? Сколько тысяч наших людей охотно ухватились бы за возможность перебраться на Запад на таких условиях! Если бы предложения, сделанные индейцам, были переданы им, они были бы встречены с благодарностью и радостью.
И разве предполагается, что странствующий дикарь более привязан к своему дому, чем оседлый, цивилизованный христианин? Разве ему больнее покинуть могилы своих отцов, чем нашим братьям и детям? При правильном рассмотрении политика Генерал-губернаторства в отношении краснокожих не только либеральна, но и великодушна. Он не желает подчиняться законам штатов и смешиваться с их населением. Чтобы спасти его от этой альтернативы или, возможно, полного уничтожения, Генерал-губернаторство любезно предлагает ему новый дом и предлагает оплатить все расходы на его переезд и поселение.