Delphi что такое: Delphi — нужен ли он сейчас и что пишут на этом языке программирования

Содержание

Turbo Delphi — что это?

Культин Н.Б. Основы программирования в Turbo Delphi. – СПб.: БХВ-Петербург, 2007. 384 с. ил.

http://kultin.ru

Среда Delphi является одним из популярнейших инструментов разработки прикладных программ (приложений). Изначально, вплоть до седьмой версии, она была ориентирована на разработку Win32-приложений и существовала как самостоятельное средство разработки. Затем, вместе с другими инструментами средствами разработки (C++ Builder и C# Builder), она была интегрирована в Borland Developer Studio.

Теперь среда Delphi вновь стала доступна программистам как отдельный инструмент и называется она Turbo Delphi.

Turbo Delphi доступен в двух вариантах: Turbo Delphi Explprer и Turbo Delphi Professional. Версия Turbo Delphi Explorer предназначена исключительно для целей обучения программированию и предоставляется фирмой Borland всем желающим бесплатно.

Turbo Delphi Professional является полноценным средством разработки программного обеспечения, со всеми вытекающими отсюда последствиями: необходимостью легального приобретения и регистрации. Принципиальных отличий, с точки зрения процесса разработки, межу пакетами Explorer и Professional нет. Разница лишь в наборе компонентов и функциональных возможностей, которые среда предоставляет программисту. Например в версию Professional включен Rave Reports (средство подготовки отчетов) и Remote Debugger (отладчик удаленных приложений), которых в версии Explorer нет. В Turbo Delphi Explorer программист может использовать только стандартные компоненты, добавить другие компоненты нельзя.

Если вы хотите научиться программировать в Delphi, то книга Основы программирования в Turbo Delphi для Вас. В ней в доступной форме изложены принципы визуального проектирования и событийного программирования.

На конкретных примерах показана методика создания программ различного назначения, приведено описание среды разработки и базовых компонентов. Значительная часть книги посвящена практике: программированию графики, баз данных, мультимедиа.

На прилагаемом к книге диске находится дистрибутив Turbo Delphi Explorer.

Что такое среда визуального программирования Turbo Delphi и как с ее помощью создать программу для Windows?
Что означают термины «компонент», «свойство», «событие», «метод»?
Как, создать окно программы и процедуру обработки события?
Как создать программу работы с базой данных?
Как создать справочную систему и установочный CD?

Ответы на эти и многие другие вопросы Вы найдете в книге этой книге.

Новинки IT-индустрии, обзоры и тесты компьютеров и комплектующих

ПК и комплектующие
- Настольные ПК и моноблоки
- Портативные ПК
- Серверы
- Материнские платы
- Корпуса
- Блоки питания
- Оперативная память
- Процессоры
- Графические адаптеры
- Жесткие диски и SSD
- Оптические приводы и носители
- Звуковые карты
- ТВ-тюнеры
- Контроллеры
- Системы охлаждения ПК
- Моддинг
- Аксессуары для ноутбуков
Периферия
- Принтеры, сканеры, МФУ
- Мониторы и проекторы
- Устройства ввода
- Внешние накопители
- Акустические системы, гарнитуры, наушники
- ИБП
- Веб-камеры
- KVM-оборудование
Цифровой дом
- Сетевые медиаплееры
- HTPC и мини-компьютеры
- ТВ и системы домашнего кинотеатра
- Технология DLNA
- Средства управления домашней техникой
Гаджеты
- Планшеты
- Смартфоны
- Портативные накопители
- Электронные ридеры
- Портативные медиаплееры
- GPS-навигаторы и трекеры
- Носимые гаджеты
- Автомобильные информационно-развлекательные системы
- Зарядные устройства
- Аксессуары для мобильных устройств
Фото и видео
- Цифровые фотоаппараты и оптика
- Видеокамеры
- Фотоаксессуары
- Обработка фотографий
- Монтаж видео
Программы и утилиты
- Операционные системы
- Средства разработки
- Офисные программы
- Средства тестирования, мониторинга и диагностики
- Полезные утилиты
- Графические редакторы
- Средства 3D-моделирования
Мир интернет
- Веб-браузеры
- Поисковые системы
- Социальные сети
- «Облачные» сервисы
- Сервисы для обмена сообщениями и конференц-связи
- Разработка веб-сайтов
- Мобильный интернет
- Полезные инструменты
Безопасность
- Средства защиты от вредоносного ПО
- Средства управления доступом
- Защита данных
Сети и телекоммуникации
- Проводные сети
- Беспроводные сети
- Сетевая инфраструктура
- Сотовая связь
- IP-телефония
- NAS-накопители
- Средства управления сетями
- Средства удаленного доступа
Корпоративные решения
- Системная интеграция
- Проекты в области образования
- Электронный документооборот
- «Облачные» сервисы для бизнеса
- Технологии виртуализации

Наш канал на Youtube

Архив изданий

1999	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
2000	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
2001	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
2002	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
2003	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
2004	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
2005	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
2006	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
2007	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
2008	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
2009	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
2010	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
2011	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
2012	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
2013	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12

О нас
Размещение рекламы
Контакты

Делфи | Амадей Гостеприимство | Программное обеспечение для продаж и общественного питания

Amadeus Delphi

Готов ли ваш отель к растущему спросу на проведение встреч и мероприятий?

Ожидания специалистов по планированию сегодня постоянно меняются с постоянно растущей потребностью в более быстром реагировании, высочайшей организации, тщательной детализации и безупречном исполнении. Вот почему решения Delphi Amadeus Sales & Catering были разработаны, чтобы позволить владельцам отелей оптимизировать свои процессы продаж и мероприятий, начиная от заявки и заканчивая ее исполнением.

Программное обеспечение Delphi для продаж и общественного питания

Расширение возможностей планирования и бронирования мероприятий с полным спектром услуг

Ускорьте свои повседневные операции с помощью веб-браузера и мобильного доступа.
Автоматизация задач и рабочих процессов для значительной экономии времени .
Интегрируйтесь с вашими бизнес-решениями, чтобы обеспечить более высокий уровень понимания .
Приспособьте бизнес в регионах, языках и валютах .
Получите целостное представление о эффективности бизнеса вашей группы в режиме реального времени.

Ознакомьтесь с описанием нашей продукции здесь.

Узнайте, как вы можете получить доступ к:

✓ Самые полные расширенные функции для поддержки сокращенных команд

✓ Быстрое подключение для начала продаж с первого дня

✓ Снижение затрат при ограниченном бюджете

✓ Инновации для решения самых насущных задач

Узнайте, почему лидеры отрасли во всем мире доверяют имени Delphi и как вы можете получить доступ уже сегодня

«Благодаря Amadeus Sales & Catering наша коммуникация как команды улучшилась, поскольку данные и информация централизованы. Это устранило любую путаницу в отношении статуса мероприятия или контракта и значительно ускорило процесс планирования».

Дениз Коул

Директор по продажам и маркетингу, Международный конференц-центр Джорджии

«То, что Amadeus Sales & Catering делает для продаж, обслуживания конференций и клиента, в конечном счете, является бенефициаром с точки зрения возможности иметь более интерактивный персонал и более целенаправленный персонал, и это действительно то, что вам нужно. ».

Гэвин Милифф

Вице-президент по продажам, Tropicana Las Vegas

«Переход к Amadeus Delphi позволил нам запустить организацию корпоративных продаж, которая имела решающее значение для нашего успеха во время пандемии. Наш отдел продаж работает удаленно, продавая портфолио отелей, и у них есть все, что им нужно, в одной централизованной системе. В конечном итоге это помогло спасти нашу компанию»,

Кимберли Ферлонг

Коммерческий директор, Атриум Гостеприимство

Поддерживайте проверенную модель успеха

Вам не нужно менять проверенный процесс, чтобы приспособить его к программному решению для продаж и мероприятий. Delphi может удовлетворить ваши потребности. Delphi, интегрированная с Salesforce.com, ведущей платформой управления взаимоотношениями с клиентами, легко настраивается в соответствии с вашими уникальными бизнес-процессами, включая различные языки, валюты, налоги и требования к датам. С Delphi вы получаете все возможности Salesforce, а также специальное приложение для гостиничного бизнеса, созданное для того, чтобы предоставить вашей команде лучшие в своем классе возможности.

Легкое создание и преобразование лидов

Повысьте производительность отделов продаж за счет объединения входящих каналов лидов в единое программное решение для продаж и мероприятий. Предоставьте команде возможность искать новые и повторяющиеся заказы и легко визуализировать занятость гостевых комнат и функциональных помещений во всех комнатах и объектах.

Perfectly Execute Events

Быстро общайтесь как с организатором, так и с большим штатом сотрудников, гарантируя, что каждая комната будет правильно оформлена с первого раза, меню доставлено точно, а гости довольны.

Укрепление отношений с клиентами

Автоматизация процессов развития и поддержания отношений является ключом к успеху в бизнесе. Поддерживайте непрерывность своих обширных учетных записей и контактов в нескольких командах и объектах.

Посмотреть подробные характеристики

Точное измерение эффективности бизнеса

Понимание всех аспектов производительности группы для обеспечения будущего роста организации с помощью легко настраиваемых отчетов и информационных панелей, соответствующих потребностям каждого пользователя.

Повышение наглядности с помощью интеграции решений

Постоянно совершенствуйте свои процессы, сокращая ввод дублирующихся данных и повышая наглядность решений путем интеграции программного обеспечения для продаж и мероприятий с другими бизнес-решениями.

Посмотреть партнерскую торговую площадку

Управляйте бизнесом по всему миру

Интегрированная с Salesforce. com, ведущей платформой управления взаимоотношениями с клиентами, Delphi легко настраивается в соответствии с вашими уникальными бизнес-процессами, включая различные языки, валюты, налоги и требования к датам.

* Возможны дополнительные расходы.

Часто задаваемые вопросы

Какие устройства я могу использовать для доступа к этому программному обеспечению?

Вы можете просматривать модуль Delphi «Продажи и питание» на любом устройстве с доступом в Интернет. Тем не менее, более крупные устройства обеспечат лучший пользовательский интерфейс, особенно при просмотре наличия свободного места и отчетов.

Какая поддержка доступна?

Наша отмеченная наградами служба поддержки работает круглосуточно и без выходных, чтобы помочь вам решить любые проблемы, даже в самое загруженное время — в выходные и праздничные дни. Неограниченное количество звонков в службу поддержки 24/7 включено в подписку на расширенный модуль вместе с круглосуточной онлайн-поддержкой 7 дней в неделю.

Как проходит процесс адаптации?

Модуль Delphi включает в себя современную адаптацию, которая поможет вам в создании вашей собственности и адаптации команды. Если вы предпочитаете более структурированный подход, мы можем назначить менеджера проекта, который организует вашу реализацию от целей и задач использования до конфигурации системы, любого переноса данных и обучения. С помощью команды, включающей консультанта и инструктора, ваша система будет настроена в соответствии с вашими уникальными бизнес-потребностями.

Какое обучение вы предлагаете?

Расширенный модуль включает комплексное обучение и помощь, встроенные прямо в решение. У вас будет доступ к онлайн-курсам, вебинарам, обучающим видеороликам и оперативным руководствам, которые помогут ускорить обучение и повысить производительность. Если вы решите приобрести один из наших пакетов услуг, мы организуем как административные занятия, так и занятия для пользователей до развертывания системы. В зависимости от ваших потребностей сеансы предлагаются удаленно или на месте в вашем объекте.

Вы все еще делаете Delphi?

Хотя мы начали 30 лет назад с ведущего в отрасли решения Delphi, время идет вперед, и мы тоже! Мы прошли долгий путь от единственного решения. Теперь мы предлагаем три модуля, чтобы убедиться, что мы удовлетворяем конкретные потребности вашего бизнеса в зависимости от типа группового бизнеса, которым вы управляете.

Подходит ли ваш отель для меняющегося ландшафта группового бизнеса?

Чтобы помочь гостиничным командам добиться успеха в возвращении группового бизнеса, мы собрали ключевые тенденции, передовой опыт и дополнительные ресурсы, основанные на глобальном отраслевом опыте, чтобы помочь вам и вашей команде ориентироваться в развивающемся ландшафте группового бизнеса.

Посетите наш центр New World of Sales & Catering уже сегодня! >>>

Ресурс

Мастера отрасли: будущее встреч и мероприятий

Мир встреч и мероприятий претерпевает значительные изменения. Как профессионалам отрасли лучше всего ориентироваться…

Загрузить

Сопутствующие продукты

Delphi Select

Оптимизируйте повседневные операции и отслеживайте эффективность для объектов с менее чем 5000 квадратных футов конференц-залов.

Узнать больше

Delphi

Повысьте эффективность группового бизнеса, предоставив вашим отделам продаж и общественного питания возможность эффективно продавать, организовывать и управлять мероприятиями.

Подробнее

Delphi Diagramming

Позвольте организаторам мероприятий оценить пространство и места для создания индивидуальных макетов и планов этажей из любого места в любое время с помощью нашего интерактивного инструмента для построения диаграмм…

Узнать больше

Метод Дельфи | Исследовательский центр Университета Феникса

Руководитель: д-р Фил Дэвидсон

Введение — Метод Дельфи – это исследовательский план, обычно считающийся качественным методом, предназначенный для прогнозирования жизнеспособных решений проблем, в которых отсутствуют или неполны данные. Цель «состоит в том, чтобы получить наиболее достоверный консенсус мнений группы экспертов» (Dalkey & Helmer, 1963, стр. 458) относительно наилучших практических решений проблемы. Техника Дельфи возникла в 1950-х годах как исследовательский проект, финансируемый ВВС США и разработанный корпорацией RAND. Первоначальное исследование представляло собой засекреченную военную операцию, в которой участвовала группа междисциплинарных экспертов, целью которых было попытаться спрогнозировать последствия будущих войн для Соединенных Штатов (Gordon & Helmer, 19).64).

Определяющими характеристиками метода Дельфи являются следующие:

Участники – профессионалы своего дела.
В этом методе используется серия раундов или итераций, в ходе которых информация возвращается участникам для ознакомления.
Участники работают анонимно. Они не знают, кем могут быть другие участники.
Ориентирован на будущее
Техника Дельфи — это метод исследования «консенсуса». В большинстве случаев цель состоит в том, чтобы достичь консенсуса среди группы экспертов в отношении будущих «наилучших» решений. Однако из этого правила есть исключения, особенно политика Delphi.

Первоначальная методика Дельфи («Классическая Дельфи») представляла собой исследовательский проект по изучению идеи достижения консенсуса между экспертами по сложным военным вопросам, где было мало опубликованной информации. Процесс включал серию анкет, «перемежающихся информацией и отзывами мнений» (Helmer, 1967).

Не вдаваясь в подробности, первые исследования Delphi искали численные ответы на сложные проблемы. Например, сколько бомб нужно русским сбросить на Соединенные Штаты, чтобы дестабилизировать американскую инфраструктуру? Первые исследования были в первую очередь посвящены достижению консенсуса среди экспертов и попытке определить, верна ли эта форма предсказания. Например, в одном раннем эксперименте участников спросили: «Какова площадь поверхности Луны в тысячах квадратных миль?» и «Какова площадь округа Лос-Анджелес в квадратных милях?» (Браун и Хелмер, стр. 3). Это были вопросы, которые большинство людей не знали бы, хотя некоторые из участников могли бы сделать более обоснованные предположения, чем другие. Однако в ходе серии раундов исследование оценивало ответы участников на 20 вопросов, и основное внимание уделялось тому, как участники реагировали на ответы других участников (все анонимно друг другу). Повлияли ли мнения анонимных экспертов на ответы других экспертов, зная, что в идеале нужно достичь консенсуса?

С того самого начала, в 1950-х и 60-х годах, метод Дельфи значительно развился и расширился. Использование метода Дельфи в медицинских исследованиях является наиболее распространенной областью применения, исходя из количества опубликованных статей. При поиске в базе данных ProQuest Dissertations & Theses рост исследований Delphi был почти экспоненциальным. В период с 1971 по 2017 год было защищено 926 докторских диссертаций, в которых использовалась та или иная форма исследования Delphi, причем более трети за последние 10 лет. За последние десять лет в Университете Феникса было защищено 72 докторские диссертации, включающие исследование Delphi.

Техника Дельфи предлагает нечто уникальное, поскольку ориентирована на будущее. Однако есть проблемы с этим дизайном исследования. Необходимо ответить на вопросы о том, кто является «экспертом». Действительна ли методика Дельфи? В следующих постах будут рассмотрены некоторые из этих вопросов.

Когда мы используем дизайн? – Линстон и Турофф (2002), двое из первых исследователей, использующих метод Дельфи, предложили ряд общих причин, по которым исследователь может выбрать Дельфи в качестве предпочтительного плана исследования:

Недостаток деталей или неполная информация по проблеме, что делает точный анализ невозможным, однако коллективные субъективные суждения экспертов могут иметь ценность.
Потенциальные участники, необходимые для работы над сложной проблемой, могут быть самыми разными экспертами, не имеющими истории регулярного общения.
Исследователям необходимо включить больше участников, чем можно было бы легко разместить в наземных условиях.
Деньги и время делают частые встречи, как группа, нецелесообразными.
Групповые встречи часто могут быть проблемой из-за личных различий или сильных разногласий, тогда как анонимное общение может избежать этой проблемы.

Типы задач, подходящие для этого проекта? Это захватывающая часть метода Дельфи — подходит почти любая проблема — с некоторыми оговорками. Предупреждение здесь заключается в том, что Delphi ВСЕГДА ориентирована на будущее, поэтому собирать группу коллег для обсуждения передового опыта какой-либо проблемы, с которой вы столкнулись, неуместно.

Я только что прочитал статью Цзяна, Клира и Пиллера (2017), в которой они использовали метод Дельфи для изучения будущих экономических и социальных последствий 3D-печати. Хотя 3D-печать может не входить в ваш список тем, которые следует учитывать, это технология, которая быстро развивается и находит применение в медицине, производстве инструментов и даже в исследованиях космоса. Эти авторы пытаются оценить экономические и социальные последствия этой относительно новой технологии в 2030 году. Хотя масштаб их исследования был впечатляющим, количество участников (почти 300) было бы очень трудным для докторской диссертации.

Дело в том, что подходит почти любая тема. Я провел исследования Delphi по вопросам образования и кибербезопасности (Дэвидсон, 2014). Здравоохранение, вероятно, является наиболее распространенной областью применения исследований Дельфи, и это может быть связано с тем, что 1) легче квалифицировать «экспертов» для использования в качестве участников, и 2) область здравоохранения настолько сложна, что она предлагает множество переходов в другие области. таких областях, как образование (например, обучение сестринскому делу), инфекционный контроль и само управление больницами. Однако ограничений нет. Стратегическое планирование также является областью, в которой процесс Дельфи используется для того, чтобы лучше подготовиться к будущим событиям. Например, Россманн и соавт. (2017) изучали, как большие данные повлияют на управление цепочками поставок в будущем. Это критически важно для любого бизнеса. В более ранней статье Loo (2002) обсуждалось использование технического инструмента Delphi, «помогающего прогнозировать будущее в целях стратегического управления» (стр. 762).

Теоретическая основа/предыстория дисциплины:

История Техники Дельфи насчитывает тысячи лет, особенно Оракула в Дельфах (Adler & Ziglio, 1996). Еще в 1400 г. до н. э. Дельфийский оракул был местом, где королевские особы обращались с прошениями к богу Аполлону через посредника — Пифию — женщину-жрицу Аполлона. Все хотели знать будущее, и оно не изменилось за 3418 лет. Флавий Иосиф Флавий (1998), древнееврейский римский историк (от 37 до примерно 100 г. н.э.), который также некоторое время был жрецом Оракула в Дельфах, отмечал, что именно жрецы «интерпретировали» значение предсказания Аполлона о будущем, которое было произносится, часто очень запутанными стихами. Было высказано предположение, что, поскольку Дельфы были центром активности в средиземноморском мире, жрецы также умели прислушиваться к тому, что говорили люди, и составлять прогнозы на будущее, основанные на «экспертных» знаниях.

Теория прогнозирования — это теоретическая основа, поддерживающая исследования с использованием Delphi Technical. С теоретической точки зрения в более современные времена одно из первых слов о предсказании принадлежит Макгрегору (1938). МакГрегор исследовал концепцию предсказаний как форму психологического вывода. «Всякое рассуждение от посылки к заключению является умозаключением, а те, которые выражены в будущем времени, относят к предсказаниям» (с. 179). Кантрил (1938) развил работу МакГрегора, также рассматривая вопрос достоверности и определенности предсказаний. Исследования МакГрегора и Кантрила были сосредоточены на психологических переменных, связанных с прогнозами, таких как предвзятость и предпочтение.

В работе Каплана, Скогстада и Гиршика (1950) авторы в значительной степени опирались на работы МакГрегора (1938) и Кантрила (1938), но сосредоточили внимание в первую очередь на процессе улучшения предсказания. Каплан и др. сосредоточьтесь на точности предсказания и на том, как ее можно улучшить. Теоретическая основа точности предсказания (теория предсказания), по-видимому, зависит от широкого набора переменных, включая человека и его уровень знаний, предпочтения и предубеждения. Есть также проблемы, связанные с вопросами и структурой опроса, а также со сроками.

Специфические характеристики –

• Delphi является одним из двух основных дизайнов исследования, ориентированных на достижение консенсуса, вторым является метод номинальных групп (NGT), и оба широко используются в здравоохранении (Fink et al., 1984).

• Delphi и NGT обычно используют несколько итераций опроса, чтобы помочь в достижении консенсуса (Hsu & Sandford, 2007), и нет определенного установленного количества раундов.

• Исследователь предоставляет участникам обратную связь между раундами, чтобы побудить участников пересмотреть свои предыдущие ответы.

• Delphi делает упор на анонимность участников друг от друга (за редкими исключениями).

• Delphi фокусируется на прогнозировании будущих решений

• Delphi работает с проблемами, которые плохо понимаются или отсутствуют данные.

• Участники Delphi являются экспертами в своих областях.

Опыт и количество участников («Размер выборки») —

Возможно, это самый важный и самый сложный аспект метода Дельфи. Отбор и квалификация участников в качестве законных экспертов занимает много времени, но имеет важное значение для проверки исследования. Не существует конкретных критериев для отбора участников Delphi, но в моем собственном исследовании для статьи, которую я пишу на эту тему, основной консенсус заключается в том, что эксперт имеет соответствующее образование и опыт работы и рассматривается коллегами как эксперт или кто-то, к кому они обращаются за советом. Я ищу людей, которые публикуются или присутствуют на профессиональных встречах.

Что касается числа, Delbecq et al. (1975) отмечали, что «для однородной группы людей может быть достаточно от десяти до пятнадцати участников» (стр. 89). Однако число может значительно варьироваться в зависимости от целей исследования, и мы редко имеем однородную совокупность при рассмотрении сложных вопросов. Из-за усилий, требуемых исследователем и участниками, Delbecq al. предложил, чтобы это число было «минимально достаточным числом респондентов, и добиваться проверки результатов путем последующего исследования опроса» (стр. 89).). В конечном счете, исследователь должен проявить должную осмотрительность при определении количества участников и поддержать решение об используемом количестве.

Метод выборки –

Выборка представляет собой Delphi, и NGT обычно начинается с вопроса или анкеты, адресованной группе экспертов. Этот вопросник предоставляет набор начальных данных, а затем исследователь объединяет и синтезирует данные из панели. Исследование также может добавить новую информацию из обзора литературы к информации, полученной от участников дискуссии.

Для второго раунда исследователь предоставляет группе данные первого раунда таким образом, чтобы не возникало смещения. Например, не указывайте, как часто был дан ответ в первом раунде. Обычно я ставлю ответы в алфавитном порядке, чтобы не было намека на порядок важности. Во втором раунде участников просят расставить приоритеты в ответах и объяснить, почему они ответили именно так (защитить свою позицию).

Третий раунд (часто последний) значительно различается среди исследователей. Как правило. проблемы были решены, а основные проблемы определены и расставлены по приоритетам. В этом третьем раунде участники выражают свои индивидуальные суждения и предпочтения относительно проблем и того, как эти проблемы могут быть «исправлены» или реализованы.

Анализ данных –

для первого раунда — это вопрос объединения информации, принятия решения о том, какие ответы совпадают с другими, сформулированными по-разному, и определения частоты ответов. Данные первого раунда возвращаются членам комиссии, как указано выше, без предвзятости в форматировании.

Второй раунд анализа очень похож на первый, сочетая похожие ответы и вычисляя «важность» проблем на основе процента случаев, когда проблемы были отмечены комиссией.

Данные третьего раунда являются текстовыми. Это раунд, в котором участников просят подробно рассказать о проблемах, их предпочтениях, методах решения проблемы или помощи в реализации решения (решений). Поскольку это текст, уместно провести какой-то контекстный анализ.

Запись результатов –

При представлении результатов исследования Delphi мы обычно представляем каждый раунд. В первом раунде мы представляем картину количества ответов и частоты, с которой вносятся предложения. Обычно мы также указывали, что было отправлено обратно в комиссию в начале второго раунда. Данные второго раунда касаются первоначальной расстановки приоритетов, обычно связанной с текстовой защитой своих приоритетов. Приоритеты объединяются в те, которые по существу одинаковы, и вычисляются проценты для появления каждого приоритета. Представление данных обычно представляет собой приоритеты в порядке (усредненном), предложенном группой, с некоторыми комментариями участников. Данные третьего раунда обычно переходят в категорию текстового анализа с поиском категорий, подкатегорий и тем на основе текстовых ответов участников. Поскольку вопросы и приоритеты обычно решались в конце второго раунда, этот третий раунд может обеспечить очень богатую тематическую основу для данных. Когда я представляю данные, я показываю сокращенный список категорий и (возможно) подкатегорий, а затем представляю темы и объясняю их развитие из категорий и подкатегорий.

Ссылки

Адлер М. и Зиглио Э. (ред.). (1996). Взгляд в оракул: метод Дельфи и его применение в социальной политике и здравоохранении . Лондон, Великобритания: Издательство Джессики Кингсли.

Бейкер, Дж., Ловелл, К., и Харрис, Н. (2006). Насколько опытны эксперты? Изучение концепции «эксперта» в рамках методов работы с панелью Delphi. Медсестра-исследователь, 14(1), 59-70.

Кантрил, Х. (1938). Предсказание социальных событий. Журнал ненормальной и социальной психологии, 33 (3), 364-389. дои: 10.1037/h0063206

Далки, Северная Каролина, и Хелмер, О. (1963). Экспериментальное применение метода Дельфи для использования экспертами. Наука управления, 9 (3), 458-467. doi:10.1287/mnsc.9.3.458

Дэвидсон, П.Л., и Хаследален, К. (2014). Киберугрозы онлайн-образованию: исследование Delphi . Документ представлен на 2-й Международной конференции по менеджменту, лидерству и управлению, Бостон, Массачусетс.

Дельбек, А.Л., Ван ден Вен, А.Х., и Густафсон, Д.Х. (1975). Методы группового планирования программы: руководство по номинальным группам и процессам Delphi . Гленвью, Иллинойс: Компания Скотта Форесмана.

Финк, А., Косекофф, Дж., Чассин, М., и Брук, Р. Х. (1984). Методы консенсуса: характеристики и рекомендации по использованию. Американский журнал общественного здравоохранения, 74 (9), 979-983.

Гордон, Т.Дж., и Хелмер-Хиршберг, О. (1964). Отчет об исследовании долгосрочного прогнозирования . Санта-Моника, Калифорния: Rand Corporation. Получено с Получено с http://www.rand.org/content/dam/rand/pubs/papers/2005/P2982.pdf

Хелмер, О. (1967). Анализ будущего: метод Дельфи . Получено с http://www.rand.org/content/dam/rand/pubs/papers/2008/P3558.pdf

Хсу, К.-К., и Сэндфорд, Б.А. (2007). Техника Дельфи: осмысление консенсуса. Практическая оценка, исследования и оценка, 12 (10), 1-8.

Цзян Р., Клир Р. и Пиллер Ф. Т. (2017). Прогнозирование будущего аддитивного производства: исследование Delphi, посвященное экономическим и социальным последствиям 3D-печати к 2030 году. T Technological Forecasting and Social Change, 117 (апрель 2017 г.), 84–97. doi: 10.1016/j.techfore.2017.01.006

Иосиф Ф. (1998). Произведения Иосифа Флавия: Соревнуйтесь и без сокращений (W. Whiston, Trans.). Нэшвилл, Теннесси: Thomas Nelson, Inc.

Каплан А., Скогстад А. Л. и Гиршик М. А. (1950). Предсказание социальных и технологических событий. Общественное мнение Ежеквартально, 14 (1), 93-110. Получено с http://www.jstor.org/stable/2745902 .

Linstone, HA, & Turoff, M. (Eds.). (2002). Метод Дельфи: методы и приложения . Получено с http://is.njit.edu/pubs/delphibook/delphibook.pdf

Лоо, Р. (2002). Метод Дельфи: мощный инструмент стратегического управления. Policing: Международный журнал полицейских стратегий и управления, 25 (4), 762-769. дои: 10.1108/13639510210450677

МакГрегор, Д. (1938). Основные детерминанты предсказания социальных событий. Журнал ненормальной и социальной психологии, 33 (2), 179-204. дои: 10.1037/h0062931

Россманн, Б., Канцаньелло, А., Грахт, Х. В. Д., и Хартманн, Э. (2017). Будущее и социальное влияние аналитики больших данных в управлении цепочками поставок: результаты исследования Delphi [в печати]. Технологическое прогнозирование и социальные изменения.