Запись объектов в базу данных без проверки прав доступа пользователей к этим объектам в программе 1С:Предприятие 8.0.
Данная статья описывает один из примеров решения типовой проблемы пользователей программ 1С. В статье рассмотрено решение реальной задачи, поставленной нам заказчиком. Мы автоматизировали бухгалтерский учет в компании, занимающейся оптовой торговле спортивными товарами. В компании внедрялась программа 1С:Бухгалтерия 8.0. Дело в том, что 1С, разрабатывая конфигурацию, учли не все актуальные потребности пользователей, в плане автоматизации учета и оставили простор для добавления любого необходимого функционала. Мы и воспользовались всеми доступными нам средствами, чтобы решить поставленную задачу. Задача была в следующем: создается документ, делающий проводки по двум организациям, но права бухгалтера, создающего этот документ, настроены в программе так, что ему позволено делать проводки только по одной организации.
Надо сделать небольшое отступление и рассказать, как устроены права доступа к данным в программе 1С 8.0. В платформе существует несколько уровней доступа пользователей к данным. Основной – это ограничение по ролям. Роль – это объект конфигурации, в котором настраивается ограничение на чтение, запись, удаление, изменение и прочие типовые операции с объектами конфигурации в программе. Например, создаем роль «Кладовщик» и настраиваем в этой роли доступ к объектам, связанным только со складскими бизнес операциями. Так же существует возможность разграничение доступа на уровне записей и полей. Такой подход удобно использовать, когда нужно ограничить доступ к части групп и элементов справочника, информации в отчете и т. д. Например, одни пользователи в справочнике контрагенты видят только поставщиков, а другие только покупателей, или пользователю позволено видеть остатки товаров только по одной из организаций. Более подробное описание системы прав в 1С 8. Прочитав первоисточник, мы выбираем привилегированный модуль. Проводить документ мы будем на сервере приложения из привилегированного модуля. Как это сделать? Решение казалось слишком очевидным. Надо перехватить событие, возникающее перед записью объекта и провести документ на сервере. Оказалось это не так просто сделать.
Вкратце расскажу, как выполнить код на сервере приложения.
#Если Сервер Тогда … #КонецЕсли
Надо заметить, что выделять надо все процедуры целиком, так как код компилируется только на стороне сервера, а на стороне клиента он полностью выпадает. Если же нам требуется выполнить код на клиенте, то нужно использовать следующую инструкцию препроцессора:
#Если Клиент Тогда
Но в нашей задаче выполнять проведение мы будем в Привилегированном модуле, то есть все наши процедуры автоматически будут выполняться только на сервере. Сказано – сделано. Создаем общий модуль и в нем пишем свою процедуру проведения. Вернее сказать, достаточно вызвать метод объекта Записать() и все проведение будет выполнено на сервере.
Мы можем передать ссылку на объект. Но у нового объекта еще нет ссылки. Из всех рассмотренных вариантов нам больше всего понравилось решение с XML- сериализацией. Мы знаем, что объект подвержен XML-сериализации, то есть мы можем конвертировать объект в XML запись и передать ее на сервер, а там инвертировать обратно и проводить документ на стороне сервера без помех. Но и здесь надо быть очень внимательным, чтобы не ошибиться в дальнейших действиях. Согласно объектной модели программирования в среде 1С 8.0 при программном создании объекта получаем не сам объект, а лишь его экземпляр в физической памяти.
В привилегированном модуле создаем следующую функцию, которая будет нам возвращать ссылку на измененный объект:
В документе перехватываем событие, возникающее перед записью, и в нем отправляем проведение документа на сервер:
При детальном рассмотрении проблемы, решение уже не кажется каким-то сложным.
|
Как же быть?
Для этого в свойствах общего модуля должен быть установлен флаг Сервер. Если в свойствах так же установлен флаг Клиент, то в коде программы процедуры и функции, выполняемые на сервер нужно выделять так:
Но это еще не все. В целях безопасности, в платформе реализован следующий механизм выполнения кода на стороне сервера. В качестве параметров используемых в процедурах привилегированного модуля нельзя передавать объекты. Это значит, что подобная конструкция на сервере приложения в клиент-серверном варианте работать не будет(в файловом варианте работы программы подобных ограничений нет):
Запись на ремонт в 1С:Автосервис
В данной статье подробно описан процесс настройки и работы с планированием работ автосервиса в программе «1С:Предприятие 8. Автосервис».
1.
Введение
2. Предварительная настройка
2.1. Заполнение констант
2.2. Заполнение справочников
3. Работа с планировщиком
3.1. Предварительное планирование для нового контрагента.
3.1.1. Работа с карточкой контрагента
3.1.2. Планирование ресурсов
3.1.3. «Корзина ресурсов
3.1.4. Оформление документов
3.1.5. Визуализация записи на ремонт
3.1.6. Проверка превышения загрузки
3.1.7. Работа с заказ-нарядом
3.1.8. Движения документов
3.1.9. Визуализация заказ-наряда в планировщике
3.2. Клиент приехал без предварительной записи.
3.2.2. Привязка существующего документа в планировщике
1.
ВВЕДЕНИЕ
Для 1С:Автосервис была выполнена переработка планировщика ремонта. Новый функционал позволяет как осуществлять оформление документов «Заявка на ремонт» и «Заказ-наряд (автосервис)» напрямую из планировщика, так и переходить в планировщик из данных документов. Также сам планировщик теперь более удобно визуализирует информацию.
В зависимости от того, из какого раздела программы открыт планировщик, меняется список доступных для создания документов. Таким образом, если планировщик открыт из раздела «Производство» – «Планирование» — «Планировщик ресурсов», то для создания становится доступен документ «Заказ на производство»:
Рис. 1 Доступ к планировщику через раздел «Производство»
Рис. 2 Доступные для создания документы
Тогда как при запуске из раздела «Услуги автосервиса» — «Планирование» — «Запись на ремонт» доступны документы «Заявка на ремонт» и «Заказ-наряд (Автосервис)»:
Рис.
3 Доступ к планировщику через раздел «Услуги автосервиса»
Рис. 4 Доступные для создания документы
2. ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ НАСТРОЙКА
Перед использованием записи на ремонт необходимо произвести предварительную настройку конфигурации и справочников.
2.1. Заполнение констант
Следует перейти по пути «Настройки» — «Еще больше возможностей» — «Автосервис». Здесь в верхней части формы располагается константа «Запись на ремонт», включение которой позволит использовать планировщик.
Рис. 5 Настройка константы
2.2. Заполнение справочников
В разделе «Производство» — «Справочники» необходимо найти справочник «Ресурсы» и заполнить его ресурсами, на которые в дальнейшем будет производится планирование. Ресурсом может быть любая производственная единица, загрузку которой можно спланировать, например, оборудование, локации (посты, отделы), рабочие, бригады и т.
д.
Ресурсы в справочнике можно делить по группам, которые создаются в правой части формы.
Для примера заведено три ресурса приемки и три поста:
Рис. 6 Справочник «Ресурсы»
Для каждого ресурса необходимо настроить мощность/максимальную степень возможной загрузки (количество задач, которые ресурс может выполнять одновременно), шаг планирования в минутах. Также на основной закладке, в разделе «Настройки планирования» нужно проставить галочки «Контролировать шаг планирования» и «Загрузка только в рабочее время». В том случае, если для ресурса в соответствующем поле указан конкретный сотрудник со своим персональным графиком работы, то, по желанию, можно активировать третью настройку «Использовать график сотрудника».
Рис. 7 Настройка карточки ресурса
На закладке «Виды ресурсов» при использовании группировок выбирается вид, к которому относится текущий ресурс.
Рис. 8 Группы, к которым будет принадлежать ресурс
Закладка «График работы» позволяет настроить персональный график ресурса, по которому будет производиться планирование. Вкладку наиболее целесообразно использовать для ресурсов, не являющихся сотрудниками, так как у сотрудника может быть свой персональный график.
Рис. 9 График работы ресурса
3. РАБОТА С ПЛАНИРОВЩИКОМ
Рассмотрим примеры:
3.1. Предварительное планирование для нового контрагента.
Предположим, что в сервис обратился новый клиент, информации о котором в базе данных еще нет. Для записи такого клиента необходимо перейти в планировщик из раздела «Услуги автосервиса» — «Планирование» — «Запись на ремонт», затем в открывшейся форме установить шаг планирования «День» по нажатию на соответствующую кнопку в правом верхнем углу окна. На вкладке «Настройки» должны быть установлены галочки «Заявка на ремонт» и «Заказ-наряд (Автосервис)».
Рис. 10 Настройки в планировщике
3.1.2. Планирование ресурсов
На вкладке «Отбор» следует проверить наличие информации по клиенту в базе, например, по его имени/наименованию организации, номеру телефона или ИНН. Если становится понятно, что такого контрагента нет, во всплывающем окне поиска следует нажать на кнопку «Создать».
Рис. 11 Отбор в планировщике
При этом, если в поле поиска были введены какие-то данные, например, номер телефона, то они попадут в поле «Наименование» в открывшейся для создания карточке контрагента. Карточку нужно заполнить в соответствии с данными клиента, затем установить галочку «Покупатель» в разделе окна «О контрагенте» и записать новый элемент справочника. Информация об автомобиле клиента на данном этапе не заносится.
После создания и закрытия карточки в планировщике автоматически устанавливается отбор по этому контрагенту, отбор следует снять, так как клиент новый и никаких данных по ремонтам у него еще нет.
Рис. 12 Ресурсы, удовлетворяющие настройкам отбора не найдены
3.1.1. Работа с карточкой контрагента
Пользователь должен узнать у клиента, когда ему удобно приехать и запланировать на него нужное время. Для этого следует установить режим отображения «Шаг планирования» в правом верхнем углу окна, а затем в календаре, расположенном ниже, выбрать нужную дату.
Рис. 13 Работа с календарем
Далее в соответствии с загрузкой ресурсов автосервиса сотруднику следует найти свободную единицу или исполнителя (в зависимости от того, какие ресурсы были заведены в системе) и время, подходящее клиенту. После этого пользователь должен выделить нужный временной интервал левой кнопкой мыши (для примера берется время заезда 9:00) в строке нужного ресурса (для примера «1 Приемка 1»), кликнуть на этот интервал правой кнопкой мыши и в контекстном меню нажать на пункт «Подобрать».
Рис. 14 Подбор ресурса в планировщике
Таким же образом, в соответствии с запросом клиента, сотруднику нужно подобрать все необходимые для работы ресурсы. В рассматриваемом примере выбирается еще один ресурс для выполнения работ после приемки (4 Пост 1).
Выбранные интервалы в календаре планирования отмечаются синей полосой.
Рис. 15 Выбранные интервалы
3.1.3. «Корзина ресурсов»
В левом верхнем углу формы есть гиперссылка «Подобрано», значение по умолчанию которой «0». После подбора ресурса число изменяется в зависимости от количества подобранных временных интервалов (в рассматриваемом примере «2»).
Рис. 16 Количество подобранных интервалов
По нажатию на гиперссылку «Подобрано» открывается окно «Корзина ресурсов», в котором отображаются выбранные единицы. В этом окне есть возможность внесения изменений в поля степени загрузки, даты и времени начала/окончания работ, длительности и возможных повторов данного планирования.
Также доступно оформление документов по соответствующей кнопке и проверки превышения степени загрузки, выхода за рамки графика работы для контроля заполнения. По завершении редактирования следует нажать кнопку «Продолжить подбор», чтобы вернуться в календарь планирования.
Рис. 17 «Корзина ресурсов»
3.1.4. Оформление документов
Находящаяся рядом с описанной гиперссылкой кнопка «Оформить» также становится доступна, а значит сотрудник может завести необходимые документы. По нажатию на кнопку открывается контекстное меню, позволяющее как создавать новые, так и привязывать существующие документы.
Рис. 18 Доступные для создания и привязки документы
Для примера оформляется новая заявка на ремонт. В документ на вкладку «Ресурсы» подтягивается информация по подобранным единицам, в нашем случае там указано две строки, они доступны для редактирования. Функционал данной вкладки соответствует таковому у окна «Корзина ресурсов».
Рис. 19 Вкладка «Ресурсы» в заявке на ремонт
Пользователь заполняет документ как обычно, в соответствии с регламентом. Здесь же, в шапке документа есть возможность выбрать существующий автомобиль клиента или создать новый.
По умолчанию на вкладке «Основное» поле «Старт» заполняется датой создания документа, а не датой, указанной в планировщике, поэтому пользователю следует быть внимательным.
3.1.5. Визуализация записи на ремонт
После проведения документа для текущего примера в записи на ремонт запланированное время отражается желтым цветом, а также появляются группировки, развернуть которые можно нажатием на плюс в левой части календаря. В развернутой группировке представлена информация по наименованию клиента, документу, его номеру и дате создания.
Рис. 20 Запланированная заявка на ремонт
Стоит заметить, что цвет, которым будет выделен занятый интервал, может различаться в зависимости от степени загрузки ресурса.
Таким образом, по умолчанию частичная загрузка отмечается зеленым (таким же, как и свободный интервал), полная загрузка — желтым, а превышение загрузки — красным. Степень загрузки отображается в верхней части строки ресурса, а также в группировке, в поле, отмеченном голубым цветом. Через данное поле можно провалиться в указанный документ. По необходимости на вкладке «Настройки» в разделе «Цвета интервалов» есть возможность настроить легенду цветовых обозначений.
Рис. 21 Настройка цветовых обозначений в планировщике
3.1.6. Проверка превышения загрузки
Превышение степени загрузки не препятствует планированию ресурсов, а просто визуально отображается в планировщике. Если произвести проверку превышения из корзины ресурсов планировщика или со вкладки «Ресурсы» документа, то при наличии превышения упадет сообщение об этом с указанием конкретного ресурса, временного интервала и степени загрузки с учетом текущего планирования.
Пользователю стоит помнить о том, что, если превышение недопустимо, он может изменить временные рамки и ресурс в документах, либо корзине ресурсов записи на ремонт.
Рис. 22 Сообщение о превышении мощности ресурса
3.1.7. Работа с заказ-нарядом
Теперь после заведения документа имеется возможность сделать отбор по нужному клиенту, а также по конкретной заявке в поле «Документ».
Когда клиент приехал в автосервис, пользователю следует открыть заявку на ремонт, сделать это можно как из списка документов, так и из планировщика (через голубое поле в группировке), после чего на основании документа ввести заказ-наряд. Вся информация переносится корректно, однако, сотруднику следует проверить правильность заполнения полей. Также в заказ-наряде время старта работ по умолчанию проставляется по времени создания документа, при необходимости это корректируется вручную.
3.1.8. Движения документов
Пока заказ-наряд не проведен, в отчете по движениям документа для заявки на ремонт присутствуют активные записи по регистру сведений «Расписание загрузки ресурсов».
Рис. 23 Активные движения заявки на ремонт
Как только заказ-наряд проводится, активные записи по данному регистру переходят к этому документу, для заявки на ремонт же они остаются, но становятся неактивны.
Рис. 24 Неактивные движения заявки на ремонт после проведения заказ-наряда
Рис. 25 Активные движения заказ-наряда
3.1.9. Визуализация заказ-наряда в планировщике
В планировщике интервалы после проведения заказ-наряда не меняются, однако, в группировке вместо заявки на ремонт прописывается заказ-наряд.
Рис. 26
При попытке сделать отбор по заявке на ремонт, на основании которой уже введен заказ-наряд, календарь планирования станет пустым, так как все активные движения по планированию перешли к заказ-наряду.
Рис. 27 Отбор по заявке на ремонт, по которой уже заведен заказ-наряд
Стоит отметить, что изменение состояний заказ-наряда не влияет на отображение информации в планировщике, закрытые заказ-наряды также будут присутствовать в календаре.
3.2. Клиент приехал без предварительной записи.
3.2.1. Переход в планировщик из заказ-наряда
Для фиксации заезда машины пользователю необходимо ввести новый документ «Заказ-наряд» из раздела «Услуги автосервиса». Документ заполняется как обычно. Для отражения информации по ремонту в планировщике сотруднику необходимо в документе перейти на вкладку «Ресурсы», нажать на кнопку «Подбор», после чего в открывшемся окне записи на ремонт выбрать необходимые единицы, описанным в первом примере способом.
Рис. 28 Подбор ресурсов из заказ-наряда
Планировщик открытый таким образом отличается от изначального. Здесь отсутствует кнопка «Оформить» и флажки использования видов документов, невозможно создать новые документы из контекстного меню диаграммы, а также имеется кнопка «Перенести в документ».
Рис. 29 Планировщик открытый из документа
3.
2.2. Привязка существующего документа в планировщике
2.2. Привязка существующего документа в планировщике После проведения документа запланированные интервалы отображаются в планировщике корректно. Допустим для этого же заказ-наряда необходимо распланировать дополнительные работы, например, ремонт после диагностики. Это можно сделать из самого документа описанным выше способом, либо из календаря планирования.
Для второго способа необходимо выделить нужный временной интервал для того же ресурса, на который оформлен заказ-наряд, нажать на интервал правой кнопкой мыши и выбрать пункт «Добавить в заказ-наряд (Автосервис)». После этого откроется список заказ-нарядов, из которого следует перейти в нужный, при этом в открывшемся документе на вкладке «Ресурсы» появится новая информация из планировщика.
Рис. 30 Перенос данных из планировщика в существующий документ
Рис. 31 Отображение перенесенной информации в документе
Стоит заметить, что для того, чтобы информация подгрузилась корректно, необходимо, чтобы перед подбором из планировщика сам заказ-наряд был закрыт.
В противном случае информация в нем не обновится. Точно так же можно переносить информацию в существующие заявки на ремонт.
Подробно процесс настройки и работы с планировщиком автосервиса показан на видео:
| Программный продукт | 1С Предприятие 8: Автосервис, редакция 1.6 |
|---|---|
| Дата обновления: | 05.05.22 |
|
Актуально на релиз: |
1.6.27.178 |
Тип 1 — Институт Эннеаграммы
1 — РЕФОРМАТОРТип 1 Эннеаграммы
Рациональный, Идеалистический Тип:
Принципиальный, Целеустремленный, Самоконтролируемый и Перфекционистский
Коротко о первом типе
Единицы добросовестны и этичны, с сильным чувством правильного и неправильного.
Они учителя, борцы и сторонники перемен: всегда стремятся улучшить ситуацию, но боятся совершить ошибку. Хорошо организованные, аккуратные и привередливые, они стараются поддерживать высокие стандарты, но могут скатиться к критичности и перфекционизму. У них обычно есть проблемы с обидой и нетерпением. В лучшем виде: мудрый, проницательный, реалистичный и благородный. Может быть морально героическим.
Основной страх: Быть коррумпированным/злым, ущербным
Основное желание: Быть хорошим, иметь целостность, быть сбалансированным «Идеалист»
Эннеаграмма Один с Двукрылым: «Адвокат»
Ключевые мотивы: Хотите быть правым, стремиться выше и совершенствоваться во всем, соответствовать своим идеалам, оправдывать себя, быть вне критики, чтобы не быть никем осужденным.
Значение Стрел (вкратце)
Двигаясь в своем Направлении Распада (стресс), методичные Единицы внезапно становятся капризными и иррациональными в Четверке.
Однако, двигаясь в своем Направлении Интеграции (роста), злые, критически настроенные Единицы становятся более спонтанными и радостными, как здоровые Семерки. Подробнее о стрелках.
Примеры: Конфуций, Платон, Салахуддин Айюби, Жанна д’Арк, сэр Томас Мор, Махатма Ганди, Папа Иоанн Павел II, Нельсон Мандела, Маргарет Тэтчер, принц Чарльз, Кейт Миддлтон, герцогиня Кембриджская, Джимми Картер, Мишель Обама , Эл Гор, Хиллари Клинтон, Руди Джулиани, Эллиот Спитцер, судья Сандра Дэй О’Коннор, Усама бен Ладен, Джордж Бернард Шоу, Торо, доктор Джек Кеворкян, Анита Роддик (The Body Shop), Марта Стюарт, шеф-повар Томас Келлер, Мичио Куши (макробиотика), Джордж Харрисон, Джоан Баэз, Селин Дион, Ральф Нейдер, Ноам Хомский, Билл Мойерс, Джордж Ф. Уилл, Уильям Ф. Бакли, Кит Олберманн, Джерри Сайнфелд, Билл Махер, Тина Фей, Кэтрин Хепберн, Мэгги Смит, Эмма Томпсон, Джули Эндрюс, Ванесса Редгрейв, Джейн Фонда, Мэрил Стрип, Харрисон Форд, Хелен Хант, капитан «Салли» Салленбергер, «Мэри Поппинс», «Мистер Поппинс».
Спок», «Церковная дама» SNL
Тип Один Обзор
Мы назвали Первый Тип личности Реформатор , потому что у Единиц есть «чувство миссии», которое побуждает их хотеть улучшить мир различными способами, используя любую степень влияния, которую они имеют. Они стремятся преодолеть невзгоды — особенно моральные невзгоды — так, чтобы человеческий дух мог сиять и иметь значение. Они стремятся к «высшим ценностям», даже ценой больших личных жертв.
История полна Единиц, которые оставили комфортную жизнь, чтобы сделать что-то экстраординарное, потому что чувствовали, что их зовет нечто высшее. Во время Второй мировой войны Рауль Валленбург оставил комфортную жизнь среднего класса, чтобы работать над защитой тысяч европейских евреев от вторжения нацистов. В Индии Ганди оставил свою жену, семью и жизнь успешного юриста, чтобы стать странствующим защитником независимости Индии и ненасильственных социальных изменений. Жанна д’Арк покинула свою деревню во Франции, чтобы вернуть трон дофину и изгнать англичан из страны.
Идеализм каждого из этих Единых вдохновил миллионы.
Единицы — люди практического действия — они хотят быть полезными в лучшем смысле этого слова. На каком-то уровне сознания они чувствуют, что у них есть «миссия», которую нужно выполнить в жизни, хотя бы для того, чтобы сделать все возможное, чтобы уменьшить беспорядок, который они видят в своем окружении.
Хотя у Единиц сильное чувство цели, они также обычно чувствуют, что должны оправдывать свои действия перед собой, а часто и перед другими. Эта ориентация заставляет Единиц тратить много времени на размышления о последствиях своих действий, а также о том, как удержаться от действий, противоречащих их убеждениям. Из-за этого Единицы часто убеждают себя, что они «головные» типы, рационалисты, исходящие только из логики и объективной истины. Но реальная картина несколько иная: Одни на самом деле являются активистами, которые ищут приемлемое обоснование того, что, по их мнению, они должны делать .
Это люди инстинкта и страсти, которые используют убеждения и суждения, чтобы контролировать и направлять себя и свои действия.
Стремясь оставаться верными своим принципам, Единицы сопротивляются влиянию своих инстинктивных побуждений, сознательно не уступая им и не выражая их слишком свободно. Результатом является тип личности, у которого есть проблемы с подавлением, сопротивлением и агрессией. Обычно другие считают их очень самоконтролируемыми, даже жесткими, хотя Единицы не воспринимают себя так. Им кажется, что они сидят в котле страстей и желаний, и им лучше «держать крышку приоткрытой», чтобы они и все вокруг не пожалели об этом.
Кассандра, частнопрактикующий терапевт, вспоминает трудности, которые это доставляло ей в юности.
«Я помню, как в старших классах школы мне говорили, что у меня нет чувств. Внутри я очень сильно чувствовал свои чувства, и все же я просто не мог выпустить их наружу так же сильно, как я их чувствовал. Даже сейчас, если у меня конфликт с другом и мне нужно решить проблему, я заранее репетирую, как четко выразить то, что я хочу, в чем нуждаюсь и наблюдаю, и при этом не быть резким или обвиняющим в своем гневе, который часто бывает язвительным.
».Одни верят, что строгость по отношению к себе (и, в конечном счете, достижение «совершенства») оправдает их в собственных глазах и в глазах других. Но, пытаясь создать свой собственный бренд совершенства, они часто создают свой личный ад. Вместо того, чтобы согласиться с утверждением в Бытии, что Бог видел то, что Он создал, «и это было хорошо», Люди остро чувствуют, что «это не было — здесь явно были какие-то ошибки!» Эта ориентация мешает им доверять своему внутреннему руководству — на самом деле, доверять жизни — поэтому Единицы начинают в значительной степени полагаться на свое супер-эго, ученый голос из своего детства, который ведет их к «высшему благу», которого они так страстно ищут. . Когда Единицы полностью погружаются в свою личность, между ними и этим суровым, неумолимым голосом мало различий. Отделение от него и видение его подлинных сил и ограничений — вот в чем заключается рост Единиц.
(из Мудрость Enneagram , стр. 99-100)
Слушание: Don Riso обсуждает тип One
Type One-Levels of Development
Их лучшее): Стать необычайно мудрым и проницательным.
Принимая то, что есть, они становятся трансцендентно реалистичными, зная, что лучше всего предпринять в каждый момент. Гуманный, вдохновляющий и обнадеживающий: правда будет услышана.
Уровень 2: Совестливые, с сильными личными убеждениями: у них обостренное чувство правильного и неправильного, личные религиозные и моральные ценности. Желаю быть рациональным, рассудительным, самодисциплинированным, зрелым, умеренным во всем.
Уровень 3: Чрезвычайно принципиальный, всегда хочет быть справедливым, объективным и этичным: правда и справедливость — основные ценности. Чувство ответственности, личная честность и стремление к высшей цели часто делают их учителями и свидетелями истины.
Средние уровни
Уровень 4: Неудовлетворенные реальностью, они становятся высокомерными идеалистами, чувствуя, что должны улучшить все: крестоносцев, защитников, критиков. В «причины» и объяснение другим, как вещи «должны» быть.
Уровень 5: Боятся ошибиться: все должно соответствовать их идеалам. Стать упорядоченным и организованным, но безличным, пуританским, эмоционально зажатым, жестко сдерживающим свои чувства и порывы. Часто трудоголики — «анально-компульсивные», пунктуальные, педантичные и привередливые.
Уровень 6: Очень критичен как к себе, так и к другим: разборчив, осуждающий, перфекционист. Очень самоуверен во всем: исправлять людей и приставать к ним, чтобы они «поступали правильно» — как они это видят. Нетерпеливы, никогда ничем не удовлетворяются, если это не делается по их предписаниям. Морализирующий, ругающий, резкий и возмущенно-сердитый.
Нездоровые уровни
Уровень 7: Может быть крайне догматичным, самодовольным, нетерпимым и непреклонным. Начните действовать абсолютным образом: только они знают «Правду». Все остальные не правы: очень суровы в суждениях, при этом рационализируя свои поступки.
Уровень 8: Стать зацикленными на несовершенстве и проступках других, хотя они могут впадать в противоречащие друг другу действия, лицемерно делая противоположное тому, что проповедуют.
Уровень 9: Стать осуждающим по отношению к другим, карающим и жестоким, чтобы избавиться от правонарушителей. Вероятны тяжелые депрессии, нервные срывы и попытки суицида. Обычно соответствует обсессивно-компульсивному и депрессивному расстройствам личности.
Совместимость с другими типами
Тип 1 В связи с типом:
1 2 3 4 5 6 7 8
Неверная идентификация с другими типами
Тип 1 по сравнению с типом:
2 3 4 5 6 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9
Наркомания
Злоупотребление диетами, витаминами и очистительными методами (голодания, таблетки для похудения, клизмы). Недоедание для самоконтроля: в крайних случаях анорексия и булимия. Алкоголь для снятия напряжения.
Рекомендации по личностному росту
для людей типа Эннеаграмма
Научитесь расслабляться.
Найдите время для себя, не чувствуя, что все зависит от вас или что то, что вы не сделаете, приведет к хаосу и катастрофе. К счастью, спасение мира зависит не только от вас, хотя иногда вам может казаться, что зависит.Вы многому можете научить других и, вероятно, являетесь хорошим учителем, но не ждите, что другие изменятся сразу. То, что очевидно для вас, может быть не столь очевидным для них, особенно если они не привыкли быть такими самодисциплинированными и объективными в отношении себя, как вы в отношении себя. Многие люди тоже могут хотеть поступать правильно и в принципе соглашаться с вами, но по разным причинам просто не могут сразу измениться. Тот факт, что другие не меняются сразу в соответствии с вашими предписаниями, не означает, что они не изменятся когда-нибудь в будущем. Ваши слова и, прежде всего, ваш пример могут принести больше пользы, чем вы думаете, хотя они могут занять больше времени, чем вы ожидаете. Так что наберитесь терпения.
Вам легко взбеситься из-за проступков других.
И иногда это может быть правдой, что они ошибаются. Но что тебе до этого? Ваше раздражение на них не поможет им увидеть другой образ жизни. Точно так же остерегайтесь своего постоянного раздражения собственными «недостатками». Ваша собственная жесткая самокритика действительно помогает вам стать лучше? Или это просто заставляет вас напрягаться, нервничать и сомневаться в себе? Научитесь распознавать атаки вашего суперэго и то, как они подрывают вас, а не помогают.Для вас важно войти в контакт со своими чувствами, особенно со своими бессознательными импульсами. Вы можете обнаружить, что вам не по себе из-за ваших эмоций, сексуальных и агрессивных импульсов — короче говоря, из-за грязных человеческих вещей, которые делают нас людьми. Возможно, будет полезно вести дневник или заняться какой-либо групповой терапией или другой групповой работой, чтобы развить свои эмоции и увидеть, что другие не будут осуждать вас за человеческие потребности и ограничения.
Ваша ахиллесова пята — это ваш самодовольный гнев.
Вы легко впадаете в гнев и обижаетесь на то, что вам кажется извращенным отказом других поступать правильно — как вы это определили. Постарайтесь сделать шаг назад и увидеть, что ваш гнев отталкивает людей, так что они не могут услышать много хороших слов, которые вы хотите сказать. Кроме того, ваш собственный подавленный гнев вполне может вызвать у вас язву или высокое кровяное давление и является предвестником худших вещей в будущем.
Найдите время для себя, не чувствуя, что все зависит от вас или что то, что вы не сделаете, приведет к хаосу и катастрофе. К счастью, спасение мира зависит не только от вас, хотя иногда вам может казаться, что зависит.
И иногда это может быть правдой, что они ошибаются. Но что тебе до этого? Ваше раздражение на них не поможет им увидеть другой образ жизни. Точно так же остерегайтесь своего постоянного раздражения собственными «недостатками». Ваша собственная жесткая самокритика действительно помогает вам стать лучше? Или это просто заставляет вас напрягаться, нервничать и сомневаться в себе? Научитесь распознавать атаки вашего суперэго и то, как они подрывают вас, а не помогают.
Вы легко впадаете в гнев и обижаетесь на то, что вам кажется извращенным отказом других поступать правильно — как вы это определили. Постарайтесь сделать шаг назад и увидеть, что ваш гнев отталкивает людей, так что они не могут услышать много хороших слов, которые вы хотите сказать. Кроме того, ваш собственный подавленный гнев вполне может вызвать у вас язву или высокое кровяное давление и является предвестником худших вещей в будущем.Подробнее
Книги Riso-Hudson предлагают наиболее полные описания типов, доступные где бы то ни было. Типы личности – это наиболее полное, глубокое и систематическое рассмотрение девяти типов и системы Эннеаграммы в целом, а Мудрость Эннеаграммы предоставляет исчерпывающее руководство по психологическому и духовному росту для девяти типов личности.
Эннеаграмма Тип 1: Перфекционист
Эннеаграммный тип Единицы любят делать все правильно и в соответствии с высокими стандартами, придерживаются правил и уделяют пристальное внимание деталям.
Они также избегают ошибок. Другим они кажутся перфекционистами, ответственными и требовательными.
Единицы обычно приверженцы правил и деталей и расстраиваются, когда что-то не соответствует их очень высоким стандартам — на работе, в отношениях или в повседневной жизни.
Глубочайший страх: Люди боятся оказаться «плохими людьми», морально ущербными или иным образом считаться несовершенными. Они справляются с этим страхом, будучи жестко дисциплинированными и очень строгими к себе (а часто и к окружающим).
Основная мотивация: Люди стремятся быть хорошими и благородными и жить целеустремленно. Они ищут лучший и самый правильный способ делать что-то.
Ключевые черты личности 1
- Серьезный и прямой во время разговора
- Настроен на практичность и бережливость
- Трудолюбивый и усердный сотрудник
- Высокие внутренние стандарты
- Жесткость планов и решений
- Интенсивная способность к концентрации
- Природный талант к преподаванию и обучению
Насколько редки Эннеаграммы 1?
- Исследование Truity, в котором приняли участие более 54 000 респондентов, показало, что представители первого типа составляют примерно 10% населения. В распределении Единиц нет гендерных различий; они составляют 10% женщин, а также 10% мужчин.
В распределении Единиц нет гендерных различий; они составляют 10% женщин, а также 10% мужчин.Эннеаграмма Тип 1 Подробно
Перфекционисты ответственные и серьезные прагматики. Они хотят найти цель в своей жизни, в частности способность улучшать благосостояние людей и делать вещи лучше для общего блага.
Для этого они используют все свои знания, чтобы найти решения, которые можно применить в реальном мире. Они глубоко ценят и интересуются этикой и часто тратят время на оценку и корректировку своего морального компаса по мере необходимости.
Часто у Единиц четко обрисовывается жизненная миссия, и они очень усердно работают за кулисами, чтобы воплотить это мощное видение в реальность — с сильным чувством долга и упорством. Спокойные и контролируемые, они будут выполнять свои слова и обязательства.
Перфекционисты готовы сделать все возможное, чтобы их работа была первоклассной и идеальной. Они очень гордятся тем, что составляют оптимизированные графики и планы для выполнения задач максимально эффективным образом — оптимизация — это выбор образа жизни.
В структуре Эннеаграммы Единицы принадлежат к «телесной» триаде, наряду с Восьмым и Девятым Типами. Эта триада фокусируется на основной эмоции гнева, с которой представители Типа 1 справляются, строя свою жизнь вокруг порядка и контроля.
Перфекционист считает, что если все будет организовано и под контролем, ему не придется беспокоиться о негативных эмоциональных переживаниях, таких как гнев и разочарование. Поскольку этот тип считает гнев «неправильным», они подавляют его, что в конечном итоге может привести к чувствам обиды, ненависти к себе и сожалениям.
Первоклассники часто растут в среде, где много хаоса и неопределенности. Из-за этого представители первого типа часто чувствуют себя ответственными за то, чтобы удержать все вместе. Пока они могут поддерживать порядок, Единый верит, что все будет «хорошо».
Из-за того, что Единицы считают, что они всегда правы, они могут быть чрезмерно критичны как к себе, так и к другим. Здоровые учатся принимать несовершенство и принимать себя и других такими, какие они есть, а не сосредотачиваться на том, какими они «должны» быть.
Эннеаграмма 1 Крылья
1w9: Эннеаграмма Тип Один Крыло Девять личностей обладают всеми основными характеристиками Типа Один, но также в некоторых отношениях напоминают Тип Девять. Эти Единицы, как правило, более спокойные, чем представители других Типов, и они обладают сильным чувством правильного и неправильного. Они более открыты для новых идей и перспектив, чем типичные Единицы. Они также могут казаться более тихими и замкнутыми, чем представители других типов. Как и Девятки, этот тип стремится к миру и избегает конфликтов. 1w9Их привлекает карьера в области психологии, социальной работы, журналистики и политики.
1w2: Эннеаграмма Тип Одно крыло Две личности обладают всеми основными характеристиками Типа Один, но также во многом напоминают Тип Один. Эти Единицы больше сосредоточены на средствах к существованию других людей, а защитники сосредоточены на удовлетворении потребностей людей. Они могут казаться чрезмерно контролирующими или критически настроенными по отношению к другим людям, пытаясь помочь им стать «лучшей версией» самих себя.
Как и второй тип, этот тип хочет помочь и чувствовать, что его ценят. 1w2 привлекает карьера в медицине, юриспруденции, религии и социальной справедливости.
Основные ценности Эннеаграммы 1s
- Желание улучшить каждый аспект своей жизни. Они стремятся к тому, чтобы их действия соответствовали их ценностям и принципам, и очень много работают для достижения этой цели.
- Ответственность и должное усердие являются столпами ценностей перфекциониста. Они стремятся к ответственности и ценят функциональность различных продуктов и систем.
- Честность является ключевым фактором в их жизненном выборе и выдерживает испытание временем. Преданность, справедливость и честность являются основными составляющими формирования приземленного характера перфекциониста.
Как распознать эннеаграмму 1
Чистая и организованная жизнь как внутри, так и снаружи — конечная цель перфекциониста. Стойкие и усердные, перфекционисты стремятся улучшить состояние мира с помощью намерения и разума.
Они имеют четкое чувство долга и чувствуют себя обязанными служить обществу силой воли и настойчивостью.
Их способ общения, как правило, прямой, честный и преднамеренный. Имея мало терпения для светской беседы, они сдержанно берут на себя свои обязанности. Модные тенденции их мало волнуют — они предпочитают вкладывать средства в высококачественные вещи, которые выдержат испытание временем. И в отношениях у них схожее мировоззрение. Одни — верные, добросовестные партнеры, которые также предъявляют высокие требования к себе и своей второй половинке.
Обладая проницательными способностями, они тяготеют к карьере в армии, юриспруденции, криминалистике, финансах и научных кругах. Вы также можете найти Единиц, связанных с некоммерческими и общественными/общественными организациями, поскольку они стремятся изменить мир к лучшему.
На рабочем месте выполняют задания аккуратно и методично. Перфекционист может быть звездным сотрудником, который делает все возможное, чтобы выполнить всю работу на высоком уровне.
Здоровая и нездоровая эннеаграмма 1 с
Когда они здоровы , Люди видят множество ситуаций для улучшения и принимают динамический хаос жизни такой, какая она есть. У них сильно развито чувство справедливости и справедливости, и они готовы терпеть и понимать разнообразие человечества для дальнейшего прогресса во благо. Перфекционист достигает идеального баланса между работой и личной жизнью и знает, как расслабиться.
Когда они средние , Единицы организуют и разделяют все аспекты своей жизни, следуют строгим идеалам и, вероятно, увлечены различными социальными делами. Это проявляется в их профессиональных или личных занятиях и членстве в обществе. Часто жесткие трудоголики, перфекционисты могут подавлять эмоциональные потребности, чтобы добиться цели.
Когда они нездоровы , Единицы теряют связь с реальностью и сосредотачиваются на несущественных факторах. Это может привести к самоутверждающейся спирали предубеждений вплоть до одержимости и принуждения.
Они могут дискредитировать мнение других и придираться к мелочам, чтобы держать под контролем свое искаженное представление о себе. В этом состоянии мало места для ошибки, и перфекционисты могут впадать в ярость и ярость, когда их принципы подвергаются нападкам.
Советы по росту для Enneatype 1s
- Будьте добрее к себе. В экстремальных условиях или в условиях стресса представители Типа 1 могут быть настолько строги к себе, что могут сделать себя несчастными. Ослабление вашего внутреннего негативного критика — это то, о чем стоит подумать. Подумайте о том, как бы себя чувствовал близкий друг, если бы вы подвергли его такой же критике.
- Признайте, что не все там, где вы. Единицы могут быть отличными коллегами, учителями, партнерами и друзьями, но часто из-за их собственных высоких стандартов они могут казаться другим осуждающими, чрезмерно жесткими и похожими на гарпий! Очень важно научиться принимать людей такими, какие они есть, и делать паузу (или, по крайней мере, подвергать себя цензуре), прежде чем стать чрезмерно проповедническим или придирчивым.
- Будьте гибкими и открытыми для внешних перспектив. Привносить моральную ясность и твердые принципы в свою работу и жизнь — это здорово, и это дало силу многим представителям Типа 1, которые возглавляли крупные социальные движения (таким как Махатма Ганди и Нельсон Мандела). Тем не менее, оставаться смиренным и твердым в том, чтобы жить этими истинами (а не просто проповедовать их), и понимать, что люди могут предлагать другие взгляды, имеет решающее значение для поддержания баланса.
- Установите здоровый баланс между работой и личной жизнью. Единицы, как правило, ведут себя как трудоголики с необычайной сосредоточенностью, что может привести к большому успеху в карьере — как демонстрируют несколько представителей Типа Единиц, достигших высот в своих областях (от Мишель Обамы до капитана «Салли» Салленбергера и Тины Фей). . Но важно помнить о необходимости сбалансировать все эти поздние ночи в офисе с временем для отношений, семьи, здоровья и вашего собственного общего самочувствия.
- Расслабься! Это может показаться «легче сказать, чем сделать», но путь Единого к росту лежит в том, чтобы научиться не воспринимать все в жизни так серьезно. Ищите глупости в себе и в окружающем мире и находите время, чтобы расслабиться и присутствовать.
.png)
Знаменитая эннеаграмма Тип 1
- Марта Стюарт
- Рут Бадер Гинзбург
- Мишель Обама
- Нельсон Мандела
- Тина Фей
- Махатма Ганди
- Капитан «Салли» Салленбергер
- Стив Джобс
- Маргарет Тэтчер
- Элеонора Рузвельт
- Хиллари Клинтон
- Мерил Стрип
- Элизабет Уоррен
- Кейт Миддлтон
- Брене Браун
- Джейн Фонда
- Эмма Уотсон
- «Мэри Поппинс» ( Мэри Поппинс )
- «Гермиона Грейнджер» ( Гарри Поттер )
- «Нед Старк» ( Игры престолов )
- «Стив Роджерс» ( Капитан Америка )
Тип 1 в отношениях
Содержание Enneagram Relationship было разработано совместно с семейным терапевтом, ставшим тренером по отношениям Кристой Хардин (Массачусетс).
Эннеаграмма Единицы в отношениях могут принести баланс добра, продуктивности и веселья, о котором большинство из нас может только мечтать. Однако Единицы также склонны сосредотачиваться на том, чтобы замечать ошибки в себе и своих партнерах.
Из-за этого, когда разочарование достигает высокого уровня в романтических отношениях, Единицы внутренне указывают на ошибки своих партнеров, используя логику, но обычно ничего не говорят об этой критике. Это напряжение может длиться долго, поскольку они склонны подавлять свой гнев, а иногда даже не осознают этого. Это подавление проистекает из веры в то, что они «плохие», когда испытывают гнев, вместо осознания того, что конфликт является частью жизни.
Однако когда они, наконец, набираются смелости, чтобы выразить разочарование партнеру или супругу, супруг часто уже каким-то образом «почувствовал» гнев и чувствителен к критике Единого. Это может усилить поляризацию пары, поскольку вполне логичная Единица отказывается мягко встречать партнера.
Вместо этого они настаивают на собственной жесткой позиции и еще больше убеждаются в своей правоте.
В этот момент Единицы могут выражать враждебность, так как они считают свои действия правильными и будут пытаться принудить их к согласию. По этой причине для Единиц важно практиковать внутреннюю работу по передаче своего контроля и стремления к совершенству высшей силе. Точно так же, чтобы убедиться, что они заботятся о себе с помощью осознанности, медитации, регулярного массажа или тренировок.
Когда Здоровые осознают, что дар правоты, справедливости и добра, который они приносят в мир, является источником их привлекательности, и что они не несут ответственности за конечный результат каждой ситуации (включая отпущение на волю высшей силы, если они склонны к духовности), они могут расслабиться в отношениях. Это позволяет им лучше заботиться о своих отношениях и даже приносить извинения по мере необходимости, что не всегда естественно для Единицы.
Если вы любите One , помните, что даже когда они здоровы, они все равно любят улучшать вещи! Их самая большая потребность в отношениях — найти время, чтобы сделать мир лучше в команде, а затем расслабиться.
Это не только их желание, это их дар.
Вы тоже будете на пути к совершенствованию, если решите стать партнером Избранного. Иногда вы даже неосознанно выбирали их, потому что знали, что они будут держать вас на прямом и узком пути! Единицы находятся в триаде гнева Эннеаграммы. Они склонны к гневу и резкому критическому голосу, который может быть направлен как внутрь, так и наружу. Почему они не лучше? Почему я не лучше? Часто они сами себе худший критик. Зная это о них, вы должны поощрять заботу о себе и стараться помнить, что, когда ваш Единственный пытается изменить вас, это потому, что он запрограммирован видеть проблемы. Тогда работайте над своими вещами. Однако не беритесь за это, если это не ваша задача. Кроме того, направьте их к развлечениям в качестве награды после средних и больших сегментов тяжелой работы в отношениях!
Если вы с Избранным, напомните им, что у вас могут быть другие дары, чем у них. Дайте им понять, что вы никогда не откажетесь от самосовершенствования, но не хотите, чтобы они осуждали или критиковали вас.
Помогите им более позитивно относиться к фреймингу и осознать, что сам их дар видеть ошибки может быть положительным, но может также иметь и негативное влияние на вас. Для Единиц поиск этого баланса может стать проблемой на всю жизнь, над которой они должны работать во всех своих отношениях.
Тип 1 Совместимость по партнеру Тип
- Единицы с Единицей: Как правило, они организованы и совершенны. Нажмите здесь, чтобы найти руководство по составлению пар для пар типа 1 и типа 1 для этого матча.
- Тип 1 с Типом 2: склонны быть справедливыми и заботливыми. Нажмите здесь, чтобы найти руководство по подбору пары для пар типа 1 и типа 2 для этого матча.
- Тип 1 с Типом 3: Склонен к ответственности и напористости. Нажмите здесь, чтобы найти руководство по составлению пар для пар типа 1 и типа 3 для этого матча.
- Тип Единицы с Четвёртым Типом: Как правило, они организованы и креативны. Нажмите здесь, чтобы найти руководство по подбору пары для пар типа 1 и типа 4 для этого матча.
