Складской учет в 1с: Управление складом и запасами | 1С:Управление торговлей 8

складской учет и автоматизация процессов

Складской учет в Управление Торговлей 11

Автоматизация процессов в бизнесе значительно повысила его прибыльность. Разнообразные программные продукты оптимизируют те сферы коммерческой деятельности, с которыми раньше справлялся только целый штат профессионалов. 

Относится это и к программам для складского учета. 

Самой надежной и в то же время гибкой по встроенному функционалу является «1С: Управление торговлей 11» («1С:УТ»). На сегодняшний день она наилучший вариант для оптовой и розничной торговли. Её использование значительно ускоряет процессы:

• Инвентаризации склада;
• Сборки и комплектации заказов;
• Размещения товара на складе;
• Приемки товара;
• Зонирования склада.

Учитывая перечисленное выше, можно утверждать, что организация складского учета в «Управление Торговлей 11» контролирует товар с момента составления планов на его приобретение до отгрузки после продажи.

Почему это так важно? Правильно проведенная автоматизация всех этих процессов, а также составление программой отчетов:

• На 87% снижает влияние человеческого фактора;
• На 37% позволяет сократить штат или перенаправить его на выполнение других задач;
• На 24% повышает эффективность работы смежных отделов: логистов, бухгалтеров, отдела продаж и прочих;
• Позволяет отследить «провисания» в работе сотрудников и устранить проблему.

Штрихкодирование при складском учете 

Складской учет в 1С рациональнее всего начинать с внедрения в работу штрихкодирования. Штрихкод дает возможность учитывать каждую поступившую единицу и автоматически отслеживать:

• Наличие;
• Цену; 
• Место размещения;
• Сроки годности; 
• Перемещение из одной зоны в другую или продажу. 

В зависимости от ситуации используются штрихкоды производителей или они переклеиваются внутренними штрихкодами.

 

«1С: Управление торговлей 11» имеет очень гибкие настройки «Номенклатуры» и позволяет использование неуникальных кодов. Целесообразность выбранного варианта организация решает для себя. Неизменным остается только то, что идентификатор должен быть нанесен до помещения товара на склад.

Штрихкодирование позволит далее использовать Терминалы сбора данных (ТСД). 

С помощью программы AllegroCount можно автоматизировать работу с любым документом в учетной системе, а так же присваивать коды прямо с устройства. 

Инвентаризация склада в «1С:УТ» 

Ведение складского учета в «1С:УТ» превращает инвентаризацию склада в обыденный этап повседневной работы. Раздел программы «Склад и товары» включает в себя «Пересчеты товаров», «Статусы пересчетов товаров», «Излишки, недостачи, порчи», «Пересортица товаров», «Оприходование», «Списание» и другие.

На вкладке «Товары» можно задать параметры товаров и контролировать последовательно все этапы. Пересчет проходит легко и быстро, если предварительно настроить ТСД каждого локального участка хранения. 

Использование «1С:УТ» сводит к минимуму влияние человеческого фактора на учет. 

Размещение товара на складе при помощи «1С:УТ»

Размещение товара на складе в функционале «1С:УТ» является аналитикой учета затрат. И это логично: 

• Быстрое и безошибочное размещение товаров;
• Оприходование в соответствии с различными характеристиками;
• Разделение складов различной топологии и с разными условиями хранения товаров;
• Быстрый автоматизированный сбор заказов;
• Оформление всех складских операций;
• Степень заполнения складских помещений и наличие свободных мест;
• Отслеживание операций сборки и разборки товаров для дальнейшей оптимизация размещения

являются неполным перечнем всех преимуществ использования программы складского учета. Положительный эффект буден виден в кратчайшие сроки.

Различные варианты адресного хранения описаны в статье нашего блога. 

Учет поступления на склад в «1С:УТ»

Документы «Поступление товаров и услуг» или «Приходный ордер на товары» позволяют: 

• Отслеживать наличие или отсутствие товара на складе;
• Время его поступления;
• Стоимость товара в момент приема;
• Процент порченого или ограниченно пригодного к использованию в партии.

Программа «запоминает» все эти параметры. В соответствии с ними можно:

• Формировать каталоги для клиентов;
• Заказы на поставку требуемого;
• Отследить скорость выполнения;
• Недобросовестных поставщиков;
• Работников, небрежно относящихся к своим обязанностям;
• Другие важные для ведения бизнеса детали. 

Подробная информация в других статьях:

• Работа с поступлением товара с помощью ТСД. AllegroCount
• Приемка и размещение по приходному ордеру на ТСД

Сборка и комплектация заказов 

Сборка и комплектация заказов при установке программы для складского учета «Управление Торговлей 11» становится полностью автоматической. Человеческий фактор влияет только на процесс физического перемещения товарных единиц. 

Пример использования функционала с помощью терминала сбора данных. 

Использовать эту часть функционала с равным успехом можно:

• В дистанционной розничной торговле при приеме заказов по телефону;
• Для собственного производства при закупке комплектующих;

Прием и комплектацию можно совмещать или разделять по ответственным, сразу предложить замену для отсутствующего товара; учитывать товар для заказа только со склада или поставить в план на будущую закупку. 

Возможности функционала «1С: Управление торговлей 11» очень велики. Программа избавляет от необходимости вручную выполнять рутинные задачи, избавляет от ошибок, дает дополнительное время.

Протестировать программу сейчас

Скачать AllegroCount

• Готовое решение
  для любой 1С
• Работа с адресным
  хранением
• Увеличение скорости
  
  работы до 70%
• Исключен
  «человеческий фактор»
• Работа с маркировкой
  «Честный Знак»
• Возможность гибкой
  доработки

• #Блог
• #Статьи

Остались вопросы?

Оставьте свои данные и мы свяжемся с Вами

WMS автоматизация складского учета (1С Логистика)

8 495 984-89-05

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ

чтобы подобрать оптимальное решение для ведения учета на вашем предприятием

Согласен на обработку персональных данных.

Политика конфиденциальности.

Решение «1С: Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом»

Автоматизация всех процессов в режиме реального времени на высокоинтенсивных складских комплексах.

Влияет на такие процессы складирования и грузопереработки как:

• учет товара более точный, в режиме реального времени
• снижение расходов по хранению и оптимизация места
• улучшение качества за счет уменьшения ошибок

• Прием
  товаров

  Сокращение времени
  на приемку и точная
  фиксация
  поступлений

• Контроль срока годности и условий хранения продукции

  Хранение товаров
  на складе

• Организация
  склада

  Сокращение времени
  на поиск товара

• Увеличение скорости и точности отгрузки товаров

  Отгрузка
  товаров

• Управление
  остатками

  Исключается задержка товаров и пересортица

• Сокращение времени на проведение инвентаризации

  Инвентаризация

Автоматизация склада

при производстве

• Управление всеми процессами на складах хранения сырья и материалов
• Ручная и автоматизированная приемка с производства
• Интеграция с конвейерным оборудованием

Автоматизация склада

ответственного хранения (3PL)

• Управление взаимоотношениями с клиентом
• Учет оказываемых услуг (модуль биллинга)
• Печать отчетных форм
  
• Учет тары и расходных материалов
• Учет страховой стоимости запаса на складе

Внедрение WMS по фиксированной стоимости или спринтами.

Взаимодействуйте с нашей командой. Мы являемся экспертами в своей сфере: более 100 проектов с 2013 года.

Стоимость на наши услуги всегда оптимальна. Мы правильно планируем работы, согласовываем с вами технологию управления проектом. Решения, которые мы предлагаем помогут получить оптимальный экономический эффект.

Программное обеспечение, функциональность от ведущего российского бренда 1С, а также большое количество наших собственных наработок позволяет прекрасно интегрироваться в бизнес, решать вопросы правильного учета, повышать производительность склада.

• Уменьшение логистических издержек.
• Повышение качества складского сервиса.
• Повышение производительности работы склада и оптимизация площади хранения
• Систематический контроль и анализ остатков, поступления, движения оборота и отгрузки товара

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ

чтобы подобрать оптимальное решение для ведения учета на вашем предприятием

Согласен на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.

Руководитель проектного отдела Компании СКАНДРАЙВ Нечаев Илья

Система 1C:WMS (1С: Логистика) является лидером рынка по количеству тиражированных решений для автоматизации складских операций. Статус решения “1С Совместно” гарантирует наличие 1С стандартов на качество продукта, документации, поддержки, выходов обновлений.

Мы можем гарантировать высокие показатели производительности системы, подтвержденные практикой использования конфигурации в наших проектах (в том числе, высоконагруженных). Хочется также отметить доступный из «Коробки» инструмент workflow, позволяющий выполнять серьезные настройки системы под специализированные процессы без применения кастомизации конфигурации.

Головной офис

Россия г. Москва, ул. Малая
Семеновская улица, 11/2с4 +7 (495) 984-89-05

Дополнительные офисы

Россия г. Саратов,
ул. Московская, 66

Россия г. Томск,
пр. Ленина 30/2

Россия г. Кемерово,
ул. Тухачевского, д.22 б +7 (495) 984-89-05

Республика Беларусь г. Могилев,
п-кт Пушкинский, д.40А +7 (495) 984-89-05

• Могилев

  г. Могилев, п-кт Пушкинский, д.79Б, офис. 13

• Москва

  г. Москва, Малая Семеновская д.11/2 стр.4

• Саратов

  г. Саратов, ул. Московская, д. 66, оф. 502

• Томск

  г. Томск, пр. Ленина 30/2, офис 216

• Кемерово

  г. Кемерово, ул. Тухачевского, 22Б, офис 216

Форма обратной связи

Тип запроса Консультация по продуктуДемонстрацияПриглашение на конкурсЗапрос цен

Согласен на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.

×

Как рассчитать конечные запасы для управления складом

Основные выводы конечных запасов

Если вы заинтересованный бизнесмен и продаете товары, вы, скорее всего, слышали о « конечных запасах ». Этот термин объясняет общую стоимость продуктов. компания все еще имеет для продажи в конце отчетного периода. Это жизненно важная информация для бизнеса не только для увеличения продаж, но и для прогнозирования маркетинга и продаж на следующий месяц, квартал или год. Вот почему мы упомянули почти все его детали, от описания до преимуществ, здесь, в этом посте, чтобы помочь вам лучше понять тему.

Читая дальше, вы подробно узнаете о формуле конечного запаса , почему это важно для предприятий любого размера и как компании 3PL помогают улучшить управление конечным запасом.

Содержание

1. Какова формула для расчета конечного запаса?
2. Почему так важно закрытие инвентаря?
3. Зарегистрированный запас по сравнению с фактическим запасом
4. Что такое конечный запас?
5. Как рассчитать конечные запасы по методу ФИФО?

Какова формула для расчета конечных запасов?

Конечный запас описывает финансовую стоимость вашего доступного запаса на конец отчетного периода. Эта информация необходима для правильного расчета себестоимости проданных товаров (COGS) и конечного остатка запасов. По окончании отчетного периода вы берете начальный запас, добавляете чистые покупки и вычитаете себестоимость. Полученная цифра показывает конечную стоимость запасов. Чтобы получить точную сумму, вам нужно сначала заявить о своем инвентаре как активе. Вкратце, это относится к продаваемым товарам на вашем складе, которые у вас остались на конец отчетного периода. Когда дело доходит до знания как рассчитать конечные запасы , различные методы влияют на ваши финансовые результаты в конце дня. Начнем с первого: метода FIFO.

1. Метод FIFO (First In, First Out): этот термин пытается сказать вам, что первый купленный вами инвентарь продается первым. Плата за ваши первые покупки инвентаря добавляется к стоимости товаров, проданных до предыдущих покупок, которые добавляются к вашему конечному инвентарю. Логика этого метода заключается в том, что компания сначала продает самые старые товары, а новые сохраняет в запасах, чтобы избежать морального устаревания. Например, если 100 купленных продуктов стоили 10 долларов, а затем были куплены еще 100 продуктов по 15 долларов, FIFO присвоит стоимость первого товара 10 долларов. После продажи 100 предметов новая стоимость предмета составит 15 долларов, независимо от того, что было дополнительно куплено. Метод FIFO обычно предпочтительнее при высоких ценах или инфляции, поскольку он обеспечивает более высокую стоимость конечных запасов, чем любой альтернативный метод.
2. Метод ЛИФО (последний пришел, первый ушел): ЛИФО — это метод оценки запасов, противоположный ФИФО, который пытается сообщить вам, что последние приобретенные вами запасы продаются и отправляются первыми. В странах с инфляционной экономикой это приводит к снижению себестоимости чистой прибыли и более низким остаткам запасов на конец периода по сравнению с FIFO. Например, предположим, вы купили 5 единиц одного артикула по 15 долларов США каждый и еще 5 таких же артикулов по 20 долларов США каждый. Если вы продаете пять единиц по методу ЛИФО, вы продадите пять единиц, которые вы приобрели последними, по 20 долларов каждая и запишете 100 долларов в качестве себестоимости. Этот метод может быть полезен во время снижения цен.
3. Средневзвешенный метод: рассчитывается путем деления суммы, которую вы тратите на доступный инвентарь, на общее количество предметов в наличии. Это позволяет вам увидеть среднюю стоимость приобретенных продуктов в вашем конечном инвентаре. Допустим, вы начали год с начальным балансом запасов в 100 единиц по 2,50 доллара за штуку. Позже вы приобрели еще 300 товаров по 3,50 доллара США каждый. В конце концов, у вас будет конечный инвентарь с 400 предметами стоимостью 3,25 доллара США каждый и общей стоимостью 1300 долларов США.
4. Инвентаризация средней стоимости: в этом методе все предметы в инвентаре оплачиваются одинаково. Чтобы рассчитать конечный запас с помощью этого метода, вам необходимо разделить стоимость запасов на общее количество товаров, готовых к продаже. Он приводит вас к результату чистой прибыли и балансирует между FIFO и LIFO.
5. Отслеживание конкретных запасов: метод оценки запасов с конкретной идентификацией отслеживает каждый отдельный элемент запасов один за другим в соответствии со временем его поступления и ухода.
6. Метод валовой прибыли: это еще один способ расчета, в котором вам необходимо знать либо процент валовой прибыли, либо коэффициент валовой прибыли. Имея эту информацию на руках, вам необходимо добавить стоимость начальных запасов и рассчитать ориентировочную стоимость проданных товаров, умножив их на объем продаж за период. Наконец, вычтите предполагаемую стоимость проданных товаров из стоимости товаров, доступных на первом этапе, чтобы получить конечный запас.
7. Розничный метод: поскольку розничные продавцы в основном предпочитают этот метод, этот метод назван в их честь. Розничный метод использует тесную связь между розничной ценой и затратами в прошлые периоды. Вот как это происходит:

• Определить процентное отношение стоимости к розничной цене.
• Определить стоимость товаров, готовых к продаже.
• Определите себестоимость продаж за отслеживаемый период.

Почему важно завершить инвентаризацию?

Деловые люди всегда хотят знать, сколько они продают и сколько не продают. В мире электронной коммерции для компаний жизненно важно вести учет запасов, рассчитывать чистую прибыль и вести точные будущие отчеты. Давайте рассмотрим каждый более подробно.

Зарегистрированный запас по сравнению с фактическим запасом

Чтобы иметь точные результаты в конце дня, вам необходимо контролировать данные о запасах на бумаге и на складе. Стоимость вашего конечного запаса должна соответствовать физическому запасу, который у вас есть. Если уровней запасов меньше, чем должно быть, это, скорее всего, является признаком сокращения запасов в результате ошибки в учете, кражи или ряда других причин.

Чистый доход

Точно так же, как вы хотите знать состояние своих запасов, вы также хотите знать, какой доход вы получаете от того, что продаете. Чтобы лучше понять это, вам нужно рассчитать свой конечный запас и посмотреть, соответствует ли ваш фактический запас зарегистрированному. Если цифры не совпадают, это может означать, что вы переплачиваете за первоначальную покупку. Или, может быть, вам стоит начать планировать изменение своей стратегии ценообразования.

Точные отчеты о будущем

Хотя вы рассчитываете свой конечный запас на основе начального, может быть и наоборот. Он может рассчитать начальный запас отчетного периода из конечного запаса последнего периода.

Чтобы поддерживать надлежащее управление запасами,  конечные затраты на запасы  должны быть точно рассчитаны, чтобы избежать расхождений в будущих отчетах. Поэтому лучше придерживаться одного метода, который подходит вашей компании.

Как 3PL способствуют прекращению управления запасами?

Отслеживание инвентаря иногда может быть короткой миссией для достижения успеха. Вот почему партнерство с 3PL-компанией

и использование их технологий может помочь сделать процесс более плавным и легким. Хотите знать, как?

Сила точного отслеживания запасов

Инструменты 3PL-компаний с поддержкой технологий могут решить эту проблему, поскольку они напрямую интегрированы с программным обеспечением для управления запасами. Таким образом, у вас есть возможность отслеживать запасы с онлайн-панели управления, помогая вам принимать более точные решения при покупке и продаже товаров, улучшать обслуживание клиентов и экономить на запасах и расходах на логистику. Кроме того, благодаря этой технологии задачи, которые обычно требуют много времени, например расчеты, можно выполнить всего за несколько кликов.

Индивидуальные отчеты и прогнозы

В компаниях 3PL легко синхронизировать процессы выполнения заказов

с решением для управления запасами. Таким образом, вы сможете оптимизировать свою цепочку поставок и более правильно сконцентрировать отчетность по запасам. С помощью инструментов, используемых этими 3PL, вы можете отслеживать следующие показатели:

• Самые продаваемые товары
• Частота продаж по каналам
• Осталось дней до того, как артикул исчезнет со склада
• Исторические уровни запасов в любой момент, независимо от времени и местоположения
• Самые медленно движущиеся предметы

Связанные термины

Управление запасами мебели

Инвентаризация мебели играет важную роль в управлении складом. Нажмите, чтобы увидеть, как мебель 3PL может предложить значительную ценность, и детали системы инвентаризации мебели!

Управление запасами одежды

Эффективное управление запасами одежды означает, что интернет-магазины могут удовлетворять спрос, сохраняя запасы на приемлемом уровне.

Формула количества дней инвентаризации

Здесь есть все, что вам нужно знать о формуле количества дней инвентаризации, о том, как ее рассчитать и как улучшить формулу количества дней запасов до оптимального уровня

Формула среднего запаса

Формула среднего инвентаря со всеми необходимыми определениями находится здесь, в блоге Logiwa. Чтобы узнать больше о том, как рассчитать средний запас, продолжайте читать нашу статью!

Оптимизация запасов

Подготовка к сезону праздников и оптимизация товарных запасов — самая важная задача, которую розничные торговцы могут решить для своего бизнеса.

Консигнационная инвентаризация

Консигнационная инвентаризация обеспечивает преимущества как для поставщиков, так и для розничных продавцов. Щелкните здесь, чтобы узнать больше об управлении товарными запасами.

Начальный запас

Понимание Начальный запас (начальный запас) является ключом к управлению выполнением больших объемов. Узнайте больше, в том числе о том, как рассчитать начальный запас и как использовать его для обеспечения бесперебойной работы.

Постоянная система инвентаризации

Система постоянной инвентаризации полностью описана здесь, начиная с определения и заканчивая примерами системы непрерывной инвентаризации. Нажмите и узнайте, что такое постоянная система инвентаризации сейчас!

Система инвентаризации штрих-кодов

С помощью системы инвентаризации штрих-кодов вы можете сделать свои складские операции намного быстрее и проще. Нажмите и узнайте больше о системе инвентаризации со штрих-кодом!

Часто задаваемые вопросы

Здесь, в этой части, вы можете найти 4 наиболее часто задаваемых вопроса об этом, также известных как закрытие инвентаризации .

Что такое конечный запас?

Запасы на конец периода – это стоимость товаров, имеющихся в наличии для продажи, или запасов, оставшихся на складе, на конец отчетного периода.

Почему важно завершить инвентаризацию?

Запасы на конец периода играют важную роль в отражении финансового положения компании на конец отчетного периода. Кроме того, оставшиеся товары из завершающегося периода переносятся на следующий отчетный период, поэтому любое неточное измерение стоимости запасов (стоимости оставшихся товаров) может вызвать финансовые затруднения в новом отчетном периоде.

Является ли окончание запасов активом или расходом?

Когда дело доходит до финансовой отчетности, конечные запасы отражаются в денежном выражении в балансовых отчетах как заметный актив. Это цифра, которая представляет собой стоимость непроданных товаров и остается текущим активом.

Какова формула для расчета конечных запасов?

Конечный запас = Начальный запас + Чистые закупки – Себестоимость проданных товаров (COGS)

Дней продаж запасов: время – деньги

8 июня 2021 г.

Сколько времени продукты должны храниться до их отправки, независимо от того, распределяются ли они среди клиентов или отправляются на производственные линии?

Количество дней продажи товарно-материальных запасов (DSI) — это количество времени, в течение которого товары компании или склада остаются на складе. Обладая этой информацией, организации могут лучше планировать пополнение запасов, выявлять продукты, требующие чрезмерных затрат на хранение, и сравнивать рентабельность своего бизнеса с другими аналогичными.

В этом посте мы углубимся в эту концепцию, подчеркнем ее значение и предоставим формулу для расчета этого значения.

Количество дней продажи товарно-материальных запасов: определение и значение

Продажи запасов в днях — это KPI как бухгалтерского учета, так и цепочки поставок. Этот показатель показывает количество дней, необходимых для полного обновления запасов на складе, сравнивая экономическую стоимость хранящихся и проданных запасов. Эта концепция также известна как запасы в днях запасов, дни запасов в обращении, дни запасов и период запасов.

Дней продаж товарно-материальных запасов оказывает прямое влияние на ликвидность компании , поскольку надлежащее управление товарами повышает прибыльность. Этот расчет, служащий для анализа затрат на хранение, дает понять, что чем меньше времени продукт находится на складе, тем ниже его себестоимость. С другой стороны, высокий коэффициент DSI обычно указывает на то, что фирма плохо управляет своими запасами или испытывает проблемы с продажами. Чтобы иметь смысл, эти показатели необходимо сравнивать с объектами или компаниями с аналогичными характеристиками.

Дней продажи запасов формула

Ниже приведена формула для расчета количества дней продаж запасов :

Количество дней продажи запасов = Стоимость среднедневных запасов / (Себестоимость товаров, проданных за год / 365)

Во-первых, средний дневной запас относится к стоимости запасов, хранящихся на складе в среднем за день. Его можно получить из среднего значения между значениями, заявленными на начало и конец отчетного периода (например, на конец финансового года). В этом случае он будет рассчитываться так:

Стоимость среднесуточных запасов = (Начальные запасы + Конечные запасы) / 2

Первое значение в знаменателе формулы DSI — себестоимость проданных товаров — относится к стоимости продукции, отгружаемой ежегодно. Чтобы получить средний дневной объем проданных запасов, мы разделим эту цифру на 365 (год будем использовать как простой период для анализа производительности компании).

Результатом формулы будет количество дней, необходимое для полного обновления запасов на складе (или набор анализируемых активов).

Расчет дней продажи запасов: пример

В течение одного года компания регистрирует начальные запасы в размере 220 000 долларов и конечные запасы в размере 260 000 долларов. Стоимость товаров, проданных в этом году, составляет 5 800 000 долларов. Используя эти данные, количество дней продажи запасов можно рассчитать следующим образом:

Начнем со среднего инвентаря:

Стоимость среднедневных запасов = (220 000 долл. США + 260 000 долл. США) / 2 = 240 000 долл. США

С этим результатом мы можем завершить дневную продажу инвентаря:

Дней продаж запасов = 240 000 долл. США / (5 800 000 долл. США / 365 дней) = 15,1 дня

Товары остаются на складе в среднем 15,1 дня. Оценка того, занимает ли это слишком много или слишком мало времени , будет зависеть от типа рассматриваемого бизнеса. Например, при работе со скоропортящимися товарами это значение должно состоять из нескольких дней. Напротив, для дорогостоящих продуктов с низким оборотом (таких как продукты дилерского центра) периоды могут быть довольно длительными, даже составляющими недели. В любом случае, цель любой организации состоит в том, чтобы сократить свои дневные продажи товарно-материальных запасов до минимума, возможного в ее секторе.

Контроль складских запасов и дневная продажа инвентаря способствуют оптимизации логистики и отличному обслуживанию клиентов

Оптимальные дневные продажи инвентарных номеров

Какое лучшее время хранения продукта ? На этот вопрос нет однозначного ответа, хотя вы всегда должны стараться уложиться в минимально возможное время. Это будет зависеть от каждой компании и от таких факторов, как доступный капитал, потребительский спрос и время выполнения заказа поставщиком.

Самое главное перемещайте запас как можно быстрее пополняйте его и продавайте больше. Это принесет более высокую прибыль, которую вы можете реинвестировать, например, в системы хранения. Фактически, автоматизированная система хранения и поиска (AS/RS) позволит вам увеличить полезную складскую мощность и быстрее отправлять товары, что, в свою очередь, повысит рентабельность вашего предприятия. На протяжении всего этого процесса очень важно определить оптимальный уровень запасов, который позволит вам безопасно покрыть спрос, но с наименьшими затратами на хранение (таким образом, избегая как дефицита, так и избыточного запаса).

В конечном счете, любой бизнес должен анализировать время, необходимое для распределения всех своих запасов , учитывая, что некоторые продукты могут иметь срок годности и, следовательно, не могут быть проданы после этой даты. С помощью системы управления складом (WMS) вы можете расставить приоритеты при отправке товаров, которые могут испортиться.

Оптимальные дневные продажи запасов — это те, которые обеспечивают наивысшую оборачиваемость запасов, а также упорядоченный приток и отток продукции

Как сократить дневные продажи запасов

Для хранения продукции в течение кратчайшего периода времени необходимо провести планирование спроса, которое поможет определить количество товара, необходимое для покрытия продаж . Обладая этой информацией, вы можете координировать закупку товаров и организовывать подготовку и отправку заказа.

Кроме того, надлежащее управление запасами на объекте приводит к более низким показателям продаж за дни.