Блок «Производство» стремительно развивается. В этой версии 1С:Управление нашей фирмой предоставляются новые возможности: 1. Заказ на производство в данной версии дает возможность забронировать материалы для клиента под заказ, с детализацией до партии. В раздел «Материалы» вставлена колонка «Партия». 2. Установить резервирование материалов на нескольких складах можно благодаря документу «Заказ на производство». Больше нет нужды создавать дополнительные документы для создания резерва материалов. Включение отображения склада в табличной части осуществляется посредством клика в табличке «Материалы» или графе «Склад». В меню нужно выбрать пункт Шапка/Табличная часть. А также поставить переключатель в положение: Также необходимо поставить галочку Разрешить склады в табличных частях в настройках графы Закупки, для того чтобы эта настройка была доступной. В табличке Материалы появляется графа Склад. Она заполняется и указывается позиция В резерв. Когда документ будет проведен, материалы будут зарезервированы на соответствующих складах. 3. Списать материалы с разных складом можно при помощи документа Производство. Нет необходимости перемещать запасы на один склад. Включение отображение склада в таблице осуществляется также, как и в документе Заказ на производство. 4. Также есть возможность планирования производства по разным заказам одновременно. В один заказ можно собирать различные заказы потребителей. Для этого необходимо включить отображение заказа в таблице «Производство». Кликнув правой кнопкой мыши в таблице Производство либо поле Заказ, можно вызвать меню и выбрать п. Шапка\Табличная ч. Откроется форма, где нужно включить переключать: Чтобы быстро подобрать заказы потребителей или запланировать производство, во вкладке «Продукция» появилась команда «Добавить из заказа».
5. Получить данные по производству товаров по нескольким заказам клиентом можно в документе Производство. Включение отображения осуществляется по аналогии с «Заказом на производство». 6. В новой версии пользователи могут вносит коррективы автоматического перераспределения сырья на производимую продукцию в файле Заказ на производство и Производство. Чтобы изменить результат распределения, нужно на вкладке «Материалы» поставить переключатель в положение «Ручное». Должна появиться вкладка «Распределение». Кнопка «Распределить все» помогает заполнить вкладки «Распределение запасов» по информации о сырье и его составу. Внимание! После того, как будут внесены изменения, необходимо внести коррективы в информацию на вкладке «Распределение запаса» либо осуществить перераспределение материалов. Для того, чтобы ознакомиться или редактировать итоги распределения товаров по всем номенклатурам, необходимо выбрать товар в правой части формы. По необходимости можно добавлять, удалять материалы, либо менять их кол-во. Перераспределение на продукцию осуществляется при помощи перетягивания строки из списка распределения на некоторый товар. Открывается вкладка для ввода объема материалов, которые нужны для перераспределения.
| |
Выпуск продукции | Производство в 1С Управление торговлей
Документ «Выпуск продукции» дополняет программу «1С:Управление торговлей» и предназначен выпуска готовой продукции на склад предприятия и списания материалов переданных в производство.
Ниже приведено описание для «1С:Управление торговлей ред.
10.3». Описание выпуска продукции для актуальной версии «1С:Управление торговлей ред. 11.4» приведено здесь
Документ «Выпуск продукции» является основным документом производственного модуля и позволяет кроме выпуска продукции начислять заработную плату рабочим, проводить взаиморасчеты с субподрядчиками (по выполяемым ими тех. операциям), оприходовать возвратные отходы, начислять и учитывать прочие затраты на выпуск продукции. При работе с модулем используются справочники 1С:Управление торговлей такие как «Номенклатура», «Контрагенты» и другие.
Документ имеет два варианта выполнения: а) «Выпуск» — в таком варианте происходит списание материалов и выпуск готовой продукции, б) «Разборка» — в таком варианте происходит обратная операция — списание сырья (или продукции) и оприходование на склад материалов. Вариант определяется установленным типом операции в левом верхнем углу документа.
На рисунках показаны примеры документов выпуска продуции в «1С:Управление торговлей» редакции 10.
3 и 11.4 соответственно
В случае, если выбран вариант «Разборка» название табличной части «Продукция» меняется на «Товар к разборке».
Документ «Выпуск продукции» имеет два режима заполнения.
1. Заполнение по выполненной ранее подготовке производства
2. Заполнение по заказу и основным шаблонам спецификаций (упрощенный вариант)
Примечание. Схемы обоих режимов были приведены в начале руководства.
Во втором режиме заполнения (упрощенном) происходит заполнение документа «Выпуск продукции» на основании заказа покупателя или внутреннего заказа (указанных в реквизите «Заказ» шапки документа).
При заполнении в упрощенном режиме используется информация из заказа и информация из шаблонов спецификаций (справочник «Шаблоны спецификаций»). При заполнении в основном режиме — информация из документа «Подготовка производства» и документа «Спецификация на выпуск».
Важно! В упрощенном режиме нет возможности работать со сводными производственными заказами.
Документ «Выпуск продукции» можно создавать вручную или, что более удобно, вводом на основании из документа «Подготовка к производству» (либо «Заказ покупателя», «Внутренний заказ» в упрощенном режиме).
В общем режиме заполнения мы используем документ «Подготовка к производству» рассмотренный в предыдущих разделах.
Закладка «Продукция» документа «Выпуск продукции» содержит список выпускаемых изделий, их количество и стоимость. Стоимость выпускаемых изделий может быть автоматически рассчитана при нажатии на кнопку «Себестоимость» панели инструментов документа «Выпуск продукции».
Дополнительно, к рассчитанному в документе «Подготовка к производству» количеству изделий можно вручную указать необходимое количество дополнительного выпуска. Данное дополнительное количество будет оприходовано на склад без заказа, как свободный остаток.
При включенном флажке «Есть брак» можно указать количество выпущенных бракованных изделий. Бракованные изделия приходуются на склад брака, указанный в производственных настройках Модуля «Наше производство» с качеством «Брак».
Закладка «Тех. операции» содержит список используемых в данном выпуске технологических операций.
Список технологических операций можно заполнить, нажав кнопку «Заполнить» табличной части «Тех. операции».
Важно! Документ «Выпуск продукции» может использоваться для так называемой «наработки» изделия. Для впуска изделия и передачи его на склад можно оформить несколько документов «Выпуск продукции», каждый из которых содержит определенный, непересекающийся набор технологических операций.
Окончательный выпуск и передача на склад происходит после выполнения последней технологической операции и установки галочки «Выпущено» в табличной части «Продукция».
Заполнение табличной части «Тех. операции» возможно как всеми технологическими операциями, указанными в спецификации к выпускаемым изделиям, так и только не выполненными тех. операциями.
Закладка «Материалы / полуфабрикаты» содержит список комплектующих, их количество и стоимость.
Стоимость комплектующих определяется по плановым или фактическим ценам базы данных. Установка цен выполняется через меню «Цены».
При выборе варианта «Установить фактические цены из базы данных» происходит анализ данных о себестоимости имеющихся партий материалов на складах и установка их в документ. При выборе варианта «Установить плановые цены» цены устанавливаются на основании имеющихся данных о плановых ценах (установленных документом «Установка цен номенклатуры») и выбранных на закладке «Прочее» типах цен. Третий вариант предполагает сначала получение фактических цен из базы данных, если же таких нет, устанавливается плановая цена. При автоматическом заполнении табличной части используется именно такой вариант установки цен.
Для заполнения списка материалов и полуфабрикатов предназначено меню панели инструментов «Заполнить».
Цены используются при расчете себестоимости выпускаемой продукции. После установки цен комплектующих, на закладке «Изделия» можно рассчитать стоимость готовых изделий. Для этого нажмите кнопку «Себестоимость»
Для контроля выпущенной продукции можно использовать отчет «Товары на складах» типовой конфигурации «1С:Управление торговлей». Данный отчет может быть сформирован автоматически из меню «Отчеты» нижней панели инструментов документа «Выпуск продукции» или из основного меню программы.
Закладка «Ресурсы и затраты» содержит ряд дополнительных закладок. На дополнительных закладках указываются все прямые затраты на выпуск продукции (по указанным на закладке «Тех. операции» технологическим операциям).
Закладка «Ресурсы и затраты» содержит следующие дополнительные закладки:
Доп. закладка «Исполнители» – для определения списка исполнителей и начисления им заработной платы. Данные по исполнителям берутся из технологических операций.
Доп.
закладка «Субподрядчики» — для указания списка субподрядчиков, субподрядных договоров и услуг, начисления задолженности перед подрядчиками на стоимость работ. Данные по субподрядчикам берутся из технологических операций.
Доп. закладка «Оборудование» — для указания списка использующегося оборудования и расценок за его эксплуатацию. Данные по оборудованию берутся из технологических операций.
Доп. закладка «Прочие затраты» — для фиксации фактов начисления прочих затрат на производство продукции. Данные по прочим затратам берутся из шаблонов спецификаций.
Закладка «Возвр. отходы» содержит список полученных при выпуске возвратных отходов. Возвратные отходы приходуются на склад указанный в реквизите «Склад возвратных отходов» на закладке «Прочее».
Закладка «Прочее» содержит прочие производственные параметры.
Для выпуска изделий и списания материалов необходимо указать склады:
- Склад готовой продукции
- Склад материалов
- Склад брака
Для правильного отражения затрат на закладке «Прочее» необходимо указать:
- Статью затрат для зарплаты производственных рабочих
- Статью затрат для работы производственного оборудования
- Статью затрат для материальных затрат в производстве
Для корректного расчета себестоимости изделий по плановым ценам материалов необходимо установить тип цены списываемых материалов, типы цен списываемых полуфабрикатов, а так же тип цен для установки (обновления) для готовой продукции (при необходимости).
Так же необходимо указать валюту документа.
При установке галочки «Установить (обновить) цены на выпускаемую продукцию» при проведении документа «Выпуск продукции» произойдет обновление цен в регистре «Цены номенклатуры».
Все параметры на закладке «Прочее» могут быть заполнены автоматически, на основе предопределенных в производственных настройках данных.
Выпуск готовой продукции ничем не отличается от выпуска полуфабрикатов. Соответственно, в нашем примере, нам необходимо выпустить сначала полуфабрикат «Корпус шкафа», а затем готовую продукцию «Шкаф одежный».
После выпуска готовых изделий мы можем вернуться к нашему заказу покупателя и выполнить продажу поступивших на склад изделий. Для продажи изделий используется типовой документ «Реализация товаров» конфигурации «1С:Управление торговлей».
Смотрите также:
- Себестоимость продукции
- Распределение косвенных затрат
- Матрица готовности
- 1С:Управление торговлей
- Выпуск продукции ред.
11.4
11.4
Производственные складские заказы в Производство
Подробная складская обработка материалов и готовых изделий позволяет:
Как использовать производственные складские заказы (timfc0101m000) В представлении Материал вы может выдавать, отменять или возвращать количества материалов в заголовке сеанса как а также в линиях, под конкретный производственно-складской заказ. Для выдачи материала со склада:
Если вы хотите отменить а
количество материала, необходимо также указать количество соответственно в поле К возврату или к отмене в заголовке, а затем нажать кнопку Обработать в соответствующем меню. Если флажок Заблокировано снят, вы не можете вручную изменить количество в поле «Количество заказано», чтобы отменить конкретный количество, которое должно быть выдано со склада, вы должны отменить количество, выполнив следующее:
Чтобы вернуть количество, выполните следующие действия. шаги:
Несколько производственных складских заказов В сеансе Производственные складские заказы (timfc0101m000) перечислены производственные складские заказы под конкретный производственный заказ. Производственный складской заказ может относиться to:
В следующих разделах приведены примеры
несколько производственных складских заказов, например, в случае последующего
поставки или единичные эффективные предметы. Пример Есть два производственных заказа, один для выпуск и один для последующей доставки. Эти два производственных складских заказа изначально имеют ту же дату распределения, но вы можете изменить дату распределения вручную в сеансе Производственные складские заказы (timfc0101m000). Пример Распределение заказа, как определено в сеансе Распределение производственного заказа (tisfc0105m000), может привести к созданию нескольких производственных складов. заказы. Это имеет место, если конечное изделие или материал определен как Контролируемая партия в сеансе Изделия — Общее (tcibd0501m000), а флажок Партии в запасах установлен в сеансе Изделия — Складирование (whwmd4500m000). Формируется один производственный складской заказ для каждой задействованной единицы эффективности. Если конечное изделие или материал не контролируется партией, полное количество производственного заказа или материала
записывается для единицы эффективности 0 (ноль), поэтому в этом случае только одно производство
складской заказ есть. Если в сеансе Товары — Общие (tcibd0501m000) снят флажок Unit Effective Supply, также будет выполняться только один производственный складской заказ. подарок. Поиск номера партии или серийного номера Если вам необходимо найти заказы, относящиеся к определенному номер партии или серийный номер, можно использовать сеанс Обзор производственных складских заказов. Поиск не всегда дает Результаты. Если поле Lot Selection для товара равно Любой и установлен флажок Несколько лотов, это означает, что больше в заказе используется более одного номера лота. В результате вы не можете искать производственные складские заказы, относящиеся к одному из этих кодов лотов в сеансе Обзор производственных складских заказов (timfc0101m100). То же самое относится к номерным элементам: если установлен флажок «Несколько серийных номеров»,
серийный номер используется в заказе. В результате вы не можете искать
производственные складские заказы, связанные с одним из этих серийных номеров в сеансе Обзор производственных складских заказов (timfc0101m100).
| |||
Если вы выполняете следующий шаг, нажмите Создать возврат , код партии или серийный номер.
номер из текущего производственного складского заказа автоматически копируется в
порядок возврата. Если код лота не определен, заказ на возврат без кода лота
создано.
Должно ли быть сложно создать экономичный склад производство?
ВКЛАД РОБЕРТА КАРЛССОНА – ОПЫТНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ПО ЛОГИСТИКЕМногие руководители считают, что внедрение бережливого производства на складе является дорогостоящим, долгим и сложным процессом. По моему опыту, так быть не должно. Что вам нужно, так это правильное руководство, любознательность и смелость.
Современный подход к складскому хозяйству или, как я хочу его называть, к складскому производству предъявляет высокие требования не только к постоянному совершенствованию, но и к постоянному снижению затрат. На мой взгляд, одним из лучших инструментов для удовлетворения этих требований является бережливое производство.
Бережливое производство — прекрасный инструмент. Вы можете использовать его практически в любом бизнесе, например, в больницах, администрациях, на производствах или на складах.
Многие люди хотят усложнить бережливое производство, но, на мой взгляд, оно не обязательно должно быть сложным, и вам не нужно дорогостоящее образование, чтобы начать внедрение бережливого производства на своем складе. Вы можете начать с вдохновения, например, от коллег в том же бизнесе. Бережливое производство имеет идеальный подход к улучшениям и сокращению затрат, потому что вы пытаетесь как можно дольше работать с текущими ресурсами, вы не начинаете с расчета рентабельности инвестиций, а наоборот. Вы смотрите на расточительство и воров времени. Вы подвергаете сомнению каждый процесс, который вы делаете на складе.
Склад — отличное место для начала работы с бережливым производством, потому что вы часто получаете быстрые результаты. Причина этого в том, что бережливое производство направлено на сокращение операций и процессов, которые не добавляют ценности продуктам, как вы понимаете, их много на складе. Весь склад на самом деле является большим маржинальным грузилом.
Есть много областей для изучения, например:
- Транспортные расходы, на складе мы постоянно перемещаем товары. Производим приемку и выдачу товара. Подбираем и упаковываем. Иногда мы перемещаем продукт в более подходящее место. Иногда мы делаем пополнение из буфера. Как вы понимаете, времени на дорогу уходит много.
- Ожидание, если мы не сделали хороший анализ потока, это может занять много времени. Ожидание в зоне упаковки, ожидание в местах сбора (места с высокой частотой), ожидание пополнения буфера и так далее.
- Любые дефекты, такие как ошибки при сборке, которые приводят к возврату или повреждению при транспортировке из-за плохой упаковки.
- Плохое оборудование, такое как вилочные погрузчики, которые не работают или, возможно, не подходят для этой цели.
Список тем, которые вы оптимизируете с помощью бережливого производства на складе, может быть длинным.
Ваше творчество устанавливает границы.
Стандартизация является важной частью бережливого производства, которая включает в себя как качество, так и производительность. Если у вас есть решение «наилучшей практики», важно сделать его производственным стандартом для получения надлежащих результатов. Требуется сильное руководство с отличными коммуникативными навыками, чтобы люди поняли, почему они должны следовать стандартным процедурам.
Бережливое производство требует скромного подхода со стороны руководства, и идеи сотрудников должны серьезно рассматриваться, чтобы сотрудники чувствовали себя высоко ценимым активом компании. Как я уже писал в предыдущих статьях, чтобы развиваться, нужно иметь на складе метод проб и ошибок. Важно, чтобы сотрудники не боялись быть наказанными за ошибку.
Руководству необходимо сообщить причину постоянного улучшения и снижения затрат. Без цели сотрудники теряются и теряют энергию для творчества. Вы должны объяснить важность развития, чтобы быть конкурентоспособными.
Измеряйте то, что важно. На мой взгляд, многие компании измеряют слишком много. У них слишком много ключевых показателей эффективности с сомнительным экономическим эффектом. Сделайте так, чтобы сотрудникам было легко понять и использовать KPI, которым легко следовать в складском производстве.
Не бойтесь сразу пробовать что-то новое. Действуйте как настоящий лидер и покажите, что вы серьезно относитесь к внедрению бережливого производства, наденьте рабочую одежду и участвуйте в процессе изменений. Например, если у вас есть новая планировка зоны упаковки, участвуйте в работе по перемещению всего вокруг. Не анализируйте слишком много всего, как я писал ранее, если изменение не стоит больше, чем несколько человеко-часов, используйте метод проб и ошибок, чтобы увидеть, работает ли оно.
Если вы хотите вдохновиться бережливым производством, я рекомендую вам прочитать книгу «Бережливое мышление: избавьтесь от отходов и создайте богатство в вашей корпорации» Джеймса П.