1С работа: Приходите к нам работать!

Содержание

Мой опыт работы в Фирме 1С / Хабр

Кажется, писали уже обо всех: от Яндекса до Мэйлру, от Люксофта до Туту. Но про самую отстраненную, самобытную и изолированную компанию на ИТ рынке еще не было. Расскажу о своем опыте работы в отечественной Корпорации зла.

К тому чтобы поделиться своим опытом меня подтолкнула эта статья, а не состоявшееся накануне увольнение, я работал в фирме несколько лет назад, поэтому что-то я могу помнить не совсем точно, а что-то могло уже измениться. С другой стороны, 1С — не стартап и изменения там происходят неспешно.

Для понимания: если мы говорим об основном, энтерпрайзном направлении, в Фирме 1С работают два типа программистов: плюсовики, которые пилят платформу 1С: Предприятие и 1Сники, которые на этой платформе пилят прикладные решения. Есть и другие, которые делают Битрикс, игры и прочее и прочее, но это уже, скажем так, «филиалы». Я работал в энтерпрайзном бизнесе, 1Сником на прикладном решении.

О собеседованиях и собеседующих

К тому моменту как мне в голову пришла идея сходить в 1С на собеседование — я уже работал 1Сником года 4. Мне казалось (как я потом понял зря), что я неплохо знаю платформу и могу пройти собеседование по 1С куда угодно. Вообще, любому 1Снику фирма 1С кажется чем-то вроде хрустального замка на вершине горы, в котором живут полубоги. Ну типа как Google для остальных 🙂 Поэтому перед тем как пойти туда на собес я нехило переживал, хотя на другие собеседования ходил как на прогулку, зная, что завалить меня можно только вопросом типа «процитируйте 186-ю строку кода модуля авторизации пользователя». Я в общем-то по серьезному даже не надеялся на положительный исход, но так или иначе я перешагнул порог здания на Тимирязевской в качестве соискателя.

Первое что поражает — это само здание. Я конечно был теоретически в курсе, что 1С не самая бедная фирма и что за океаном ребята вообще миллиарды делают на IT, но будучи до этого 1С-ником я привык что программист 1С — это некто сидящий в офисе класса Г, потому что надо быть близко к бизнес-процессам, а они в моем случае как правило происходили на складах (я ни в коем случае не утверждаю, что в таких условиях работают все 1Сники).

В 1С же все был просто другой мир: здание из стекла и мрамора с переговорками из стекол с изменяемой прозрачностью, мебелью не из Икеи и полным ощущением, что ты пришел в офис банка, а не туда, где сидят 1С-ники.

Первым этапом традиционно было собеседование с HR, которое кроме общения на общие темы так же подразумевало тестовое задание в форме вопросов с вариантами ответов. Задание было довольно непростое, ответы оценивались HRом по табличке правильных ответов. Некоторые вопросы требовали знания довольно тонких моментов, которых я не знал, и я уже был в миллиметре от провала, но тем не менее я выехал за счет вопросов по языку запросов (в нем я был силён).

На следующем этапе я познакомился со своим будущим лидом и менеджером. Менеджер была довольно далекой от ИТ, милой женщиной. Лид был странный (чья бы мычала). Собеседование прошло довольно неплохо, я не все знал, но на этой секции чувствовал себя уже довольно уверенно, поскольку она была больше про архитектуру БД: мне предложили комплексную задачу, требовалось для нее спроектировать систему на бумажке. Эдакий вайтбординг по архитектуре.

Следующее собеседование (третье) было с руководителем направления. Он задавал задачки про круглые люки (в хорошем смысле) и в целом производил впечатление крайне крутого лида. От него я так же получил положительный отзыв.

Четвертое (и заключительное) собеседование было с директором и руководителем разработки. Таки да, сами Борис и Сергей Георгиевичи Нуралиевы, состояние которых оценивается в ярд баксов на двоих берут на работу 1Сников. Причем на собеседовании присутствуют оба. Борис Георгиевич ну никак не производит впечатление акулы ИТ бизнеса. Это скорее добрый дедушка, который просто хочет поговорить с тобой по душам. Разговор отталкивается от темы твоего диплома (это видимо общее место — универсальный повод начать беседу) и далее продолжается просто «за жизнь», никаких технических вопросов там никто не задает. Сергей Георгиевич — это классический разраб: он пришел с ноутбуком и не отрывал от него глаз. Отпустил пару фраз (типа дежурных вопросов) и больше я его не интересовал.

Так я прошел все стадии собеседований и получил письмо с темой «Приглашение на работу в Фирму 1С», которое до сих пор храню в особой папке ))

О коллегах, атмосфере и процессах

Коллеги там разные. Вот прям очень. Кто-то норм, кто-то токсичный, кто-то капец какой токсичный. Кто-то вjobывает как не в себя, потому что старичок и на нем все держится, кто-то не делает вообще ни черта. Большинство из них не питает к 1С, как к платформе, никаких особых чувств. Это просто работа, ничего личного.

Большинство тут работает долго. Не знаю, осознание ли того что больше некуда расти или крайне расслабленная, лояльная атмосфера делают свое дело: из фирмы увольняются крайне редко. У меня нет точной статистики на этот счет, но мне показалось, что средний «возраст» сотрудника лет 7-10. Меня это, кстати, тогда удивляло: как можно так надолго «отрываться от земли»? Программист в Фирме 1С хоть и имеет некоторую обратную связь от других программистов, внедряющих его творения, но ни с конечными пользователями, ни с заказчиками никогда не общается.

Часть руководства производит приятное впечатление: они и в бизнесе шарят и в платформе, но такие, как правило, нарасхват. Другие прям вот вообще не про программирование и если им сказать, что тебе надо написать модуль сортировки массива и тебе на это нужен месяц — скажут «ну ок». Таким на тебя наплевать.

В целом, в атмосфере не витает командного духа и взаимопомощи. Есть отдельные коллеги, с которыми легко и приятно работать, но это скорее исключение. В основном, если ты приходишь за помощью или советом — тебя откровенно не посылают, но и желания помогать ты не увидишь. Если к тебе приходят обсудить, как лучше пользоваться твоей фичей — вопрос, скорее всего, будет построен в форме «почему ты это сделал не так, как нравится мне».

С другой стороны, ничто не заставляет работать хорошо. Даже вообще работать ничто не заставляет. Я не знаю, что нужно сделать (или не сделать) чтобы тебя уволили или хотя бы поругали. Был один такой случай, когда на еженедельном митинге один разраб сказал что-то типа «чо-то я особо ничего не делал на этой неделе, нечего рассказать».

В ответ получил только просьбу взять себя в руки на следующей неделе.

В процессе выкатывания новой разработки есть такой шаг, когда ты собираешь часть команды и показываешь им чо запилил, а они в свою очередь набрасывают идеи где что можно поправить и улучшить. В большинстве случаев подобные встречи носят весьма токсичный характер: рецензенты не стесняются в выражении своих чувств по отношению к твоей разработке, диалог носит характер не столько обмена мнениями, сколько споров и срача. Но есть и свой плюс: состав приглашенных, кроме менеджера и лида (в моем случае последнего почти никогда не было на работе) не регламентирован и если получится не пригласить самых невменяемых коллег — можно на самом деле улучшить то, что казалось если и не идеальным, то близким к идеалу.

Если нет сроков прописанных в каком-нибудь законе — можно делать что-нибудь почти вечно. За пару-тройку дополнительных итераций [разработка — презентация] тебе не прилетит три бага вне очереди, можно «шлифовать» разработку сколько угодно.

Читая предыдущий абзац, могло возникнуть странное ощущение, как будто программисты сами решают что и как писать. Без методологов, аналитиков и прочих архитекторов. Таки да. Краем уха слышал, что в конфигурациях, функционал которых зарегулирован до нельзя, типа бухгалтерии или кадрового учета, есть какие-то сверхпрофессиональные бухгалтера, умеющие читать законы между строк и выучившие план счетов раньше таблицы умножения, которые консультируют ребят, но там, где регулирования не так много — нет никаких ни аналитиков, ни архитекторов. Есть вот этот коллективный разум, которой смотрит на разработки и все.

Есть такое мероприятие, которое проходит три раза в год и все 1Сники его очень «любят» — Большой семинар 1С для партнеров. На него в воскресенье сгоняют всех или почти всех разработчиков конфигураций поставляемых самой 1С. Участие не то чтобы обязательно, но, скажем так, неучастие крайне не приветствуется. «Счастливчикам», запилившим что-то важное, выпадает шанс делать доклад о своей разработке на аудиторию 100+ человек, у каждого из которых есть свое мнение на то, откуда у программистов фирмы растут руки и как надо было делать.

Хотя, надо признать, здесь уровень токсичности невысокий и, как правило, все доброжелательно.

Еще из интересного, тезисно:

а) есть закрытый гайд-бук о том как писать и как не писать код. В нем очень много особенностей и советов начиная от простейших языковых конструкций, заканчивая более комплексными вещами, которые можно назвать паттернами проектирования по-1С-овски

б) ревью нет. Вообще. На твой код всем плевать если он работает. Есть кодоанализатор, но работает он не по пушу (и уж тем более не в момент написания кода), а с сильным запозданием и проверяет не на том уровне что всякие sonar cube и прочие pvs. Ищет только простейшие вещи

в) можно и даже нужно пушить в мастер (особенности 1Сной системы контроля версий). При этом лид наблюдает пуш только по факту и то если сам захочет, у него не светится никаких пул-реквестов или чего-то подобного

г) приход строго ко времени. никакого гибкого рабочего дня, но многие этим пренебрегают по принципу «строгость законов компенсируется необязательностью их выполнения». удаленки принципиально нет, вся работа только в офисе

д) 90% народу отсиживают время: в 18:00 их сдувает. Еще 10% сидят дольше: кто-то потому что приходит позже, кто-то за идею. Переработки «по необходимости» — это редкость, со мной такое было два или три раза за весь год, но я был не самым вовлеченным сотрудником

е) сверхурочные не оплачивают. Никакие и ни в каком виде (даже отгул за работу в субботу/воскресенье не дают). По крайней мере так у рядовых разработчиков. Участие в семинаре тоже не оплачивают.

О задачах

Вообще, когда приходишь в фирму — ты приходишь на какую-то конкретную «конфигурацию» (прикладное решение от фирмы 1С, написанное на платформе 1С) специализация внутри конфигурации может быть более или менее жесткой, в зависимости от размеров самой конфигурации, но за пределы конфигурации ты не выйдешь (есть ребята которые пилят библиотеки, но это отдельная история). Так вот я попал на довольно небольшую конфигурацию, в которой было полное раздолбайство.

В основном, конфигурацию выбирают себе сами на входе. Бывают случаи, что кто-то собеседуется на одну конфигурацию, но в процессе выясняется что в целом он норм, но не хватает каких-то специфических навыков (по бухучету, например) и ему подбирают более подходящее место. О том чтобы кто-то сменил конфигурацию я не слышал, хотя и не думаю что это невозможно.

Задач не было. Ну или почти не было. Вся команда состояла из 12 человек. Работали три с половиной человека. Остальные занимались какой-то ерундой: кто-то по причине собственной уверенности в том, что то чем он занимается и есть работа, кто-то откровенно пинал, кто-то писал налево.

Как я понимаю, в фирме для программиста 1С есть 3 пути:

а) не делать ничего от слова совсем
б) самому искать себе задачи и двигать горы в удобном для себя графике
в) попасть в сектор зарегулированной разработки (типа бухгалтерии или прочих ЕГАИСов) и работать с четкими планами и сроками

Возможно, некоторые лиды ведут своих по своему пути 🙂

Абсолютное отсутствие на рабочем месте конечно будет замечено, но пофиксить пару простеньких багов в неделю — вполне приемлемый уровень производительности, чтобы у менеджера не было вопросов. Может быть, в этом случае вопросы должны были возникать у лида, но в моем случае лид буквально отсутствовал на работе 2/3 времени, а в оставшуюся 1/3 не проявлял сильного рвения. Так я «работал» некоторое время.

Потом мне повезло и меня «по касательной» зацепили некоторые законодательные нововведения, которые заняли меня на некоторое время.

Как-то я попробовал поиграть в «самому искать себе задачи и двигать горы» и пытался обсуждать с менеджером и воплощать задачи, которые я хотел бы сделать. И в первое время у меня это даже получалось: я запилил пару небольших фич, которые, как мне кажется, сделали некоторым людям жизнь проще. Но когда я попытался замахнуться на большой функционал (есть одна довольно объемная тема в 1С, по которой я считаю себя докой и которая была на совершенно ужасном уровне в нашей конфигурации) — менеджер все спускала на тормозах по классической схеме: «давай вот с этой багой разберемся, потом поговорим». «А вот у нас на горизонте второй пакет той законодательной штуки, которую ты пилил. Давай сделаем ее, потом будем браться за..». И тут ты понимаешь, что первый раз она отложила вопрос на неделю, второй раз на месяц, а сейчас речь о том что в ближайший год мы это делать не будем. Не знаю, было ли это недоверие ко мне как к новичку или ей в принципе не хотелось больших изменений или я переоцениваю ценность фичи… Но и я, надо признать, не был чересчур настойчив в продвижении своих идей.

Хэпи энд

Так прошло около года и я загрустил от такой безнадеги, а тут как на зло свалился очень вкусный офер и я принял решение, что пора с этим заканчивать.

Когда ты говоришь что покидаешь фирму — ты проходишь выходное интервью со всеми менеджерами вверх, включая Бориса и Сергея Нуралиевых. Долго спрашивают о причинах, предлагают варианты остаться (даже при том, что я ничем особенным в фирме не отметился). Кажется, Борису Георгиевичу даже искренне жаль. Сергей как обычно в ноутбуке.

На выходном собеседовании я не стал сильно скрывать причины своего решения и рассказал об организации работы внутри отдела как есть. По наводящим вопросам со стороны Бориса Георгиевича мне показалось что моему менеджеру предстоит серьезный разговор с ним.

Ту крупную фичу, которую я предлагал, так и не запилили.

С офером, ради которого я ушел получилось совсем интересно: благодаря ему я смог перепрыгнуть в Java-разработку и вот уже два года юзаю IntelliJ IDEA вместо Конфигуратора, о чем не жалею ни секунды.

Программист 1С, 🏠 Удалённая работа — СКБ Контур

🏠 Удалённая работа

Полный рабочий день

Гибкий график

В офисе

Удаленно

Платим за рекомендацию

Отправить резюме

Экосистема продуктов для бизнеса Контур помогает клиентам тратить меньше времени на рутину, делает общение с контрагентами проще и прозрачнее. Благодаря нашим сервисам больше двух миллионов компаний быстро и удобно сдают отчетность государству, обмениваются документами с поставщиками, ищут клиентов и проверяют партнеров.

В Контуре продуктовая, а не заказная разработка. Мы постоянно экспериментируем, развиваем наши сервисы и запускаем новые. Без лишней скромности, это отлично у нас получается.

Направление 1С-разработки

В 1С мы делаем тиражные решения, разрабатываем интеграционные модули для двадцати наших продуктов — от стартапов до Экстерна с миллионом пользователей. Модули поддерживают все основные конфигурации 1С.

Уделяем большое внимание развитию инфраструктуры: в каждом крупном проекте есть CI, автотесты. Мы умеем собирать метрики, анализировать статистику и клиентский опыт, а еще иногда пишем вспомогательные скрипты на Python и OScript.

1C-команда состоит из 56 человек. Кроме разработчиков, у нас есть системные аналитики, тестировщики, менеджеры разработки. Есть отделы внедрения и технической поддержки. Это значит, что разработчику можно максимально сконцентрироваться на написании качественного кода.

В разработке используем Agile-практики: Scrum, Kanban, Сode review.

Чтобы не снижать скорость, нам требуются новые сотрудники. Сейчас открыты две вакансии в проектах:

Кадровый ЭДО (КЭДО);
Диадок.

Чем предстоит заниматься

Разрабатывать интеграционный модуль (1С 8, обычные и управляемые формы).
Участвовать в развитии инфраструктуры (написание автотестов).
Предлагать и обсуждать идеи реализации той или иной фичи.
Превращать пожелания заказчика в качественный программный продукт.

Наши ожидания

Опыт профессиональной разработки на «1С:Предприятие 8» от двух лет.
Знание любой из типовых конфигураций: ERP, УПП, БП.
Умение взглянуть на свой продукт глазами пользователя.
Опыт работы с обычными и управляемыми формами, xml, http.

Дополнительным плюсом будет

Опыт разработки на 1С 7.7 и на управляемых формах.
Работа в компании-франчайзи.
Знания в области криптографии, ЭЦП, ЭДО.
Сопровождение процессов подготовки регламентирующей отчетности.
Знание БСП.

Условия работы

Все по закону +

100% белая зарплата и все по Трудовому кодексу. Плюс отпуск от компании для важных семейных событий и помощь в сложные времена.

Забота о здоровье

Доступ к качественной медицине через дополнительное страхование. Частичная компенсация занятий спортом и корпоративный психолог.

Приятные бонусы

Частичная оплата питания в кафе. Праздники и онлайн-активности для всех сотрудников.

Кроме этого

Зарплата зависит от ваших технических знаний и навыков. Пересматриваем ее два раза в год.
Нам важно, чтобы вам было комфортно: непринципиально, где вы находитесь и во сколько начинаете рабочий день, главное — выполненные задачи.
Мы поддерживаем участие разработчиков в конференциях, митапах и обучающих проектах. Наши деврелы помогут написать статью на Хабр, снять видео или подготовиться к выступлению на конференции.
У нас сильное инженерное сообщество: регулярно проводим техническую конференцию КонфУР, обмениваемся опытом между командами, проводим Дизайн-ревью с экспертами в разных технологиях. Всегда найдется, с кем посоветоваться.
Присоединяйтесь:)

Привет, меня зовут Анна Бояркина.
Я менеджер по подбору персонала и могу ответить на вопросы по этой вакансии.
Звоните 8 800 500-15-85 или пишите.

Может у вас есть друг,
который подошел бы нам, тогда рекомендуйте друга и получите деньги!

Расскажите о себе

Телефон

Эл. почта

Резюме

Выбрать файл…

или укажите ссылку

Другие файлы

Выбрать файл. ..

Сообщение

Присылать новые вакансии из рубрики «Разработка»

Город:

Любой городАбаканАпатитыАрхангельскАстраханьБарнаулБелгородБрянскВеликий НовгородВладивостокВладикавказВладимирВолгоградВолжскийВологдаВоронежЕкатеринбургЗлатоустИвановоИжевскКазаньКалининградКамышинКировКоломнаКраснодарКрасноярскКурганЛипецкМагнитогорскМахачкалаМоскваМурманскНабережные ЧелныНальчикНижний НовгородНижний ТагилНовосибирскОмскОренбургПензаПермьПетрозаводскПетропавловск-КамчатскийПсковРостов-на-ДонуСамараСанкт-ПетербургСаранскСаратовСимферопольСтавропольСтерлитамакТверьТольяттиТомскТюменьУльяновскУфаХабаровскХанты-МансийскЧебоксарыЧелябинскЭлистаЮжно-СахалинскЯрославль

Рубрики: *

Все вакансии компании

Топ‑менеджмент

Управление проектами

Разработка

Тестирование

Дизайн и проектирование интерфейсов

Аналитика

Внедрение

Эксплуатация, DevOps

Техническая поддержка

Информационная безопасность

Продажи и работа с клиентами

Маркетинг‚ реклама и РR

Управление персоналом

Бухгалтерия, финансы

Юриспруденция

Делопроизводство, секретариат

Другие вакансии

Соглашаюсь на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой.

Отправить

Вопросы и ответы

Отправка резюме — важный этап, на котором мы предварительно знакомимся с вами. Он необходим, чтобы лучше понимать, как подготовиться к очной встрече или созвону и провести их максимально продуктивно. Отправьте резюме через сайт или по электронной почте: тогда мы 100 % увидим его и бережно сохраним в базе данных (его не унесет в окно ветер, оно не затеряется среди других документов). И если сейчас наше сотрудничество не сложится, мы сохраним историю общения и сможем вернуться к вашему резюме в будущем.

Напишите о своем образовании, опыте работы, задачах, которые выполняли, и о своих жизненных целях, круге интересов и увлечений. Здорово, если вы подробнее опишете реализованные проекты — профессиональные или академические, технологии, практики, навыки, которые пригодятся вам в будущей работе. Также укажите ваши ожидания по заработной плате и контакты для обратной связи: почту, телефон.

Высылайте файлы форматов DOC, TXT, RTF, PDF, RAR или ZIP размером не более 2.9 Мб. Если вакансия подразумевает портфолио, добавьте ссылку на материалы. Другой вариант — прислать ссылку, если у вас есть готовое резюме на работном сайте (hh.ru, rabota.ru или другом).

Мы ответим вам в течение 3 рабочих дней. Ждите от нас письма, там будет указана информация о сроках рассмотрения резюме, вариантах обратной связи и контакты вашего менеджера по персоналу. Если за 3 рабочих дня вы не получили ответного письма, проверьте папку «Спам» в почтовом ящике. Если письмо найти не удалось, напишите на [email protected] с указанием вакансии, на которую вы откликались, или свяжитесь по телефону с вашим hr-менеджером по телефону 8 800 500-15-85.

Узнать, кто ваш hr-менеджер можно на странице вакансии, там есть блок информации вверху справа, где указано имя сотрудника отдела персонала и контакты: почта, телефон.

Как правило, резюме рассматривается в течение 7 рабочих дней. Если по вакансии существуют особые условия рассмотрения или работа по ней временно приостановлена (например, из-за отпуска руководителя), мы обязательно об этом сообщим в ответном письме.

Когда мы получаем ваше резюме, мы обязательно отправляем подтверждение о получении в течение 3 рабочих дней, обычно это происходит быстрее.

Если при рассмотрении вашей кандидатуры принято положительное решение, мы позвоним или напишем вам, чтобы договориться о встрече либо предложить выполнить тестовое задание.

Если мы не вышли на связь по истечении времени, значит, пока не готовы продолжить общение по данной вакансии. Ваше резюме сохранится в базе данных, и при появлении подходящих вакансий мы будем рассматривать вашу кандидатуру. В любом случае давайте останемся на связи: подпишитесь на новые вакансии на сайте, вступайте в нашу группу ВК, подписывайтесь на блог в Дзене.

Мы внимательно относимся не только к работающим сотрудникам, но и к потенциальным, поэтому у нас несколько этапов подбора, на какую бы вакансию вы ни претендовали.

Знакомство с менеджером по персоналу — первая встреча, мы уточним информацию, которую вы сообщили в своем резюме, узнаем о ваших профессиональных планах и интересах, ответим на ваши вопросы. Это общение может проходить у нас в офисе или по телефону/skype (если, например, вы находитесь в другом городе).
Тестовое задание — это мини-моделирование будущих рабочих ситуаций. Его выполнение поможет оценить ваш профессиональный уровень, а вам будет полезно для понимания специфики будущей работы. Мы никак не используем результаты тестовых работ, кроме как для общения с вами. Иногда тестовое задание идет первым этапом.
При успешном прохождении первых двух этапов мы пригласим вас на встречу с потенциальными коллегами и руководителем.

Это общая схема, еще бывают дополнительные этапы, например техническое собеседование, где разговор будет идти только на профессиональные темы, также вас могут попросить здесь решить задачу и даже не одну.

На встрече мы спросим вас о ваших профессиональных знаниях, навыках, предпочтениях в работе и мотивации. Также нам важно понимать, чем вам интересна вакансия, на которую вы претендуете. Ознакомьтесь с задачами и подумайте, почему вам хотелось бы этим заниматься. Обязательно почитайте дополнительную информацию о нашей компании, ее продуктах и услугах. Мы ценим, когда соискатель осознанно идет в наш бизнес.

На собеседовании мы можем попросить вас подтвердить информацию из резюме, связанную с вашими профессиональными навыками. В зависимости от того, на какую должность вы претендуете, мы можем попросить вас написать участок кода, составить алгоритм, нарисовать вариант интерфейса, оценить стратегию продвижения проекта, предложить каналы сбыта и т.д. В ответ мы обязательно дадим вам полную информацию о вакансии, компании, отделе, в котором открыта вакансия.

Предлагая выполнить тестовое задание, мы хотим оценить ваши профессиональные навыки и знания, увидеть, как вы мыслите, и понять, насколько ваше видение задачи соответствует нашему представлению. Решения, присланные вами, ни в коем случае не сбор идей — мы уважаем ваш труд. Мы никак не используем результаты тестовых работ, кроме как для общения с вами.

Если вы прошли собеседование с менеджером по персоналу или руководителем, мы в любом случае сообщим вам решение. Чаще всего мы отвечаем письменно в течение 7 рабочих дней. Но ответ может задержаться, если мы ждем встречи с другими кандидатами и без этого не можем принять решение по вашей кандидатуре. После встречи у вас будут личные контакты вашего менеджера по персоналу — напишите и уточните, в какой период станет известен точный ответ. Или позвоните по телефону 8 800 500-15-85.

Нет никаких особых правил. При отказе по одной вакансии вы можете претендовать на другую, если больше соответствуете ее требованиям. И все же самые успешные истории повторных собеседований бывают, когда кандидат получил дополнительный опыт работы в другой компании, стал профессионально сильнее и затем вернулся к нам на собеседование.

Мы ждем не только опытных специалистов, но и тех, кто хочет получить интересный опыт уже во время учебы или сразу после выпуска. Для ИТ-студентов мы предлагаем много вариантов для работы и развития, все можно посмотреть на вкладке ИТ-студентам.

Начать карьеру без ИТ-навыков можно с работы консультантом управления клиентского сервиса. Мы принимаем ребят с последних курсов и обучаем знанию наших продуктов и умению общаться с клиентами. Первый месяц вы активно учитесь под чутким руководством наставников, а потом постепенно выходите на трубку или консультирование в онлайне.

Если у вас серьезные планы по доходам, смотрите вакансии в направлении продаж. Там почти всегда есть варианты для новичков без опыта с минимальными требованиями к кандидатам на старте.

Также мы принимаем ребят на производственную и преддипломную практику с перспективой трудоустройства. Полная информация об этом найдется на странице сайта, там же есть форма для подачи заявки.

На странице каждой вакансии есть блок информации вверху справа, где указано имя сотрудника отдела персонала и контакты: почта, телефон. Если рекрутер, который общается с вами по вакансии, уйдет в отпуск, он обязательно предупредит вас и даст контакты коллеги, к которому можно обращаться в случае необходимости.

Большинство вакансий СКБ Контур — это работа в офисе компании. Мы высоко ценим командную работу и общий контекст, поэтому взвешенно подходим к созданию распределенных команд. Если удаленные должности появляются, то мы акцентируем на этом внимание в тексте вакансии.

Мы помогаем с переездом ИТ-специалистам, обладающим высоким уровнем квалификации и большим опытом. Обсудить возможность участия в программе переездов вы можете с рекрутером, который занимается вакансией. Таким кандидатам мы компенсируем расходы на перелет и проживание в первые месяцы работы. Решение принимается индивидуально в каждом случае. Подробнее читайте на странице Программы переездов.

Если размер зарплаты на вашу должность не указан в тексте вакансии, значит, мы рассматриваем ожидания кандидатов. У нас очень гибкая система оплаты труда, и мы всегда находим вариант, который соответствует опыту и ожиданиям кандидата и уровню сложности рабочих задач. Высылайте резюме, указав свой текущий и желаемый уровень оплаты, и менеджер по персоналу обсудит с вами возможный доход, опираясь на ваш опыт.

У нас 40 проектных команд, 30 веб-сервисов и четыре центра продаж только в Екатеринбурге. Каждый год открываются новые проекты, задачи множатся, опытные сотрудники растут, а необходимость в новых не проходит. На многие вакансии расписана очередь. Например, разработчики требуются во все команды. Когда мы нашли разработчика в одну команду, он уже требуется в другую. Поэтому некоторые вакансии не закрываются никогда. Мы быстро растем:) Чтобы найти одного сотрудника, мы тратим от 1,5 до 4 месяцев, общаемся и ищем, пока не найдем «того самого». Дело не только в опыте, мы уделяем много внимания мотивации и схожести целей, характеров, амбиций.

Что такое 1:1? Объяснение личных встреч

Блог

URL скопирован для совместного использования!

1:1 может показаться еще одним модным словом, но это гораздо больше.

Опубликовано 27 августа 2022 г.

•

Обновлено 3 марта 2023 г.

•

10 минут чтения

один простой, но эффективный метод управления?

Встречи один на один могут быть именно тем, что поможет вывести общение и согласование вашей компании на новый уровень производительности.

1:1с. Может показаться, что это просто еще одно модное словечко, но на самом деле это нечто большее. Модное слово или нет, но мы его называем — внедрение 1:1 может быть разницей между созданием хорошей команды и отличной команды .

Постоянная обратная связь необходима для развития сотрудников и позволяет членам команды полностью раскрыть свой потенциал и подняться по карьерной лестнице. Независимо от того, являетесь ли вы менеджером или только начинаете свою карьеру, постоянное общение является важной частью эффективного управления командой.

Мы знаем, что многие из вас понимают, когда мы говорим о проблемах внутреннего общения. Откуда нам знать? Согласно недавнему исследованию, 60% компаний не имеют долгосрочной стратегии внутренней коммуникации.

Это означает, что в команде нет регулярного общения, что может привести к разрозненности рабочих мест.

Готовы окунуться и освоить скорость 1:1? Продолжайте читать, поскольку мы объясняем концепцию 1:1 и то, как вы и ваша команда можете извлечь из них максимальную пользу.

Что такое встреча один на один (1:1)?

Индивидуальные встречи — это запланированные еженедельные или раз в две недели встречи, которые сотрудник проводит со своим непосредственным руководителем. Это время, посвященное сотруднику, чтобы рассказать о том, как прошла его последняя неделя или две недели, а также взять на себя обязательства на будущее.

Несмотря на то, что формат 1:1 по-прежнему существует, это неформальный способ наверстать упущенное за прошедшую неделю. Они усиливают подотчетность и доверие и являются отличным способом обсудить цели, участие, развитие карьеры и препятствия.

Знаете ли вы? Масштаб 1:1 имеет много разных названий. Их можно обозначить как:

1:1s
1-1
1 на 1
1:2:1 с
Один на один
Индивидуальные встречи
Встречи один на один

Для ясности в этой статье мы будем использовать «встречи один на один» и «встречи один на один».

Почему так важны встречи один на один?

1:1 могут укрепить отношения между руководителями и сотрудниками, снизить текучесть кадров и способствовать более продуктивному общению на работе.

Чтобы индивидуальные встречи были максимально эффективными, они должны придерживаться трех ключевых принципов:

Запланировано
Повторяющийся
Структурированный

Встречи 1:1 не только укрепляют связи, но и способствуют улучшению коммуникации и доверия внутри компании, что является большим преимуществом для любого рабочего места.

Имея прозрачные отношения со своими непосредственными подчиненными, вы сможете понять, что они чувствуют. Это может быть связано с тем, что они расстроены или обеспокоены предстоящим проектом и им нужна помощь. В качестве альтернативы, чувствуя себя счастливым, вдохновленным и чрезвычайно вовлеченным в свою работу.

Это важно для менеджеров, чтобы они могли эффективно управлять своими непосредственными подчиненными. Как вы справляетесь с кем-то, с кем не общаетесь регулярно?

Поставьте себя на место вашего непосредственного подчиненного

Представьте себе: ваш непосредственный подчиненный выполняет большую работу, поэтому вы предполагаете, что ему нравится его роль.

Однако через месяц они отказываются от своей роли, и вы чувствуете себя ошеломленным и сбитым с толку.

Вы предполагали, что они работали долгие часы, потому что им нравилось то, чем они занимались, однако это было не так.

В заключительном интервью они рассказали, что чувствовали себя очень выгоревшими и недооцененными в своей роли, поэтому, когда появилась возможность дезертировать с корабля, они это сделали.

Мы все видели этот сценарий снова и снова, , и мы верим, что этого можно избежать с помощью лучшего общения.

Если бы вы знали, что ваш непосредственный подчиненный чувствует себя недооцененным, вы могли бы принять соответствующие меры для обсуждения проблем, а также вознаградить и отметить их усилия.

Если бы вы знали, что они выгорали, вы могли бы уменьшить их рабочую нагрузку, расширить команду или предложить им уйти в отпуск.

В конце концов, плохая коммуникация может нанести ущерб успеху в бизнесе. Чтобы снизить риск потери лучших талантов, мы предлагаем вам внедрить 1:1 с как можно скорее!

В чем преимущества личных встреч?

Вы помните, когда в последний раз встречались со своим непосредственным подчиненным, чтобы обсудить, как у них дела? Если это было более двух недель назад, вы упускаете все преимущества, связанные с регулярными встречами 1:1.

Вот некоторые преимущества организации регулярных встреч с членами вашей команды.

1. Улучшает общение

Все мы знаем, что частое общение является ключом к созданию высокоэффективной команды. Когда ваша команда открыта и честна в своей работе и существующих препятствиях, вовлеченность и результат естественным образом увеличиваются в десять раз.

Нельзя отрицать, что в эти дни мы заняты как никогда. Иногда можно легко увязнуть в работе и дедлайнах, а это значит, что регулярные встречи и общение выпадают из повестки дня.

Одним из преимуществ общения один на один является то, что вы каждую неделю выделяете время, чтобы узнать, что чувствуют ваши непосредственные подчиненные. Это также отличная возможность обсудить любые проблемы, с которыми они сталкиваются в личной или профессиональной сфере.

Подробнее: Как эффективно делегировать задачи

2. Повышайте вовлеченность сотрудников

Если вы обнаружите, что ваша команда не так вовлечена, как раньше, 1:1 могут быть именно тем, что вам нужно. чтобы снова разжечь в них желание работать. Приблизительно только 26% рабочей силы заняты своими ролями, поэтому выделение некоторого времени каждую неделю для повышения вовлеченности кажется легкой задачей!

Когда вы планируете регулярные встречи один на один, ваша команда с большей вероятностью будет чувствовать себя вовлеченной в работу, которую они делают, и в компанию в целом. Регулярные встречи 1:1 гарантируют, что ваши непосредственные подчиненные чувствуют себя услышанными и ценными в своей роли, и, добавляя структуру к своим встречам, вы можете добиться именно этого.

Имея темы для обсуждения и вопросы, на которые должен ответить ваш непосредственный подчиненный, вы можете определить их препятствия и предложить практические решения, которые помогут им достичь своих целей и задач.

Результат? Высокоэффективные, мотивированные и заинтересованные команды, которые всегда готовы идти дальше и дальше… Звучит как мечта, верно?!

Мой непосредственный подчиненный и я после продуктивной сессии 1:1.

3. Повышает производительность

Если взглянуть на 1:1 с целостной точки зрения, они предназначены для того, чтобы помочь членам вашей команды работать лучше. Независимо от того, используете ли вы 1:1, чтобы рассказать о том, как прошла неделя ваших непосредственных подчиненных, или просто ставите цели на предстоящую неделю, мяч находится на вашей стороне, когда дело доходит до решения, что лучше всего подходит для вашего стиля управления.

В конце дня встречи 1:1 позволят вам поразмышлять о прошлой неделе и обсудить, что получилось, а что нет. Наличие этого сеанса конструктивной обратной связи позволяет вам установить ожидания и привести команду к одной и той же странице.

Помните, что ваша роль как менеджера заключается в том, чтобы давать указания и служить источником вдохновения для ваших непосредственных подчиненных, чтобы они чувствовали себя способными работать продуктивно.

Главный совет: Во время индивидуальных занятий напишите список задач, которые вы хотите выполнить на следующей неделе, а затем просмотрите их на следующем занятии. Это отличный способ оставаться мотивированным, особенно в загруженное время.

Подробнее: Создание программ наставничества для вашей команды

4. Укрепление доверия и улучшение профессиональных отношений

Когда вы регулярно общаетесь со своими непосредственными подчиненными, они должны испытывать к вам более сильное чувство доверия. Это позволяет вести прозрачные переговоры и предпринимать реалистичные шаги для преодоления проблем. Не забывайте, что менеджеры являются образцом для подражания для своих непосредственных подчиненных, поэтому чем больше доверия, тем лучше!

Без регулярных встреч 1:1 ваш непосредственный подчиненный может чувствовать, что не может говорить с вами о проблемах, с которыми сталкивается, а это последнее, чего вы хотите. Вы никогда не сможете понять проблемы или препятствия, с которыми они сталкиваются, потому что они чувствуют, что их осудят.

На рабочем месте доверие решает все. Низкое доверие может нанести ущерб корпоративной культуре и в конечном итоге привести к высокой текучести кадров, а этого никто не хочет.

Загрузить сейчас

Как тренировать и развивать потенциал сотрудников

Подробнее: Работа с плохими менеджерами в вашей команде

5. Позволяет обсудить развитие карьеры

Карьерный рост и развитие имеют решающее значение для удержания вашего сотрудника вовлеченность высокая. Однако недавнее исследование показало, что только 29% сотрудников «очень довольны» текущими возможностями продвижения на своем рабочем месте.

Традиционно возможности развития карьеры и продвижения по службе поднимались только один раз в год во время ежегодного обзора. Это может быть невероятно неприятно для прямого подчиненного, особенно если они ждут целый год, чтобы поговорить о карьере и обсудить свои следующие шаги.

Результат не говорить о развитии карьеры? Они выйдут за дверь и попадут прямо к конкуренту, который ценит возможности профессионального развития. Такие мелочи, как обсуждение того, где они хотели бы оказаться через шесть месяцев, могут иметь решающее значение.

Вы можете начать это обсуждение, задав вопросы о навыках, которые они хотели бы улучшить, и о том, какой будет должность, о которой они мечтают. Отсюда вы можете разработать четкий план действий, чтобы они могли активно работать над достижением своих карьерных целей.

Помните: поощряя своих непосредственных подчиненных регулярно думать о своих карьерных целях, они будут более заинтересованы в их достижении.

Подробнее: Преимущества системы онлайн-оценки

6. Позволяет заблаговременно ставить цели и контролировать их.

Постановка профессиональных целей может помочь вашему непосредственному подчиненному на протяжении всей его карьеры. Помните, что одним из преимуществ 1:1 является возможность регулярно проверять прогресс.

Снова и снова вы будете видеть, как сотрудники плавают по своим ролям без четкого направления или стремления к карьере. Часто это может сводиться к отсутствию направления или нечетко сформулированным целям.

Это может привести к тому, что сотрудники потеряют интерес к своим обязанностям. Это не очень хорошее место, так как оно часто может принести компании больше вреда, чем пользы.

Подробнее: Как внедрение OKR может ускорить постановку целей

Как организовать эффективное взаимодействие 1:1?

Для эффективного проведения 1:1 требуется подготовка. Если вы подготовите несколько вопросов до встречи, это поможет направить обсуждение и привести к эффективному результату. Звучит хорошо, правда?

Чтобы помочь вам получить максимальную отдачу от ваших 1:1, мы собрали наши лучшие советы.

Будьте готовы

Подготовка имеет ключевое значение, когда речь идет об эффективной и продуктивной игре 1:1. Начните с того, что подумайте над несколькими вопросами, которые ваш непосредственный подчиненный сочтет полезными, чтобы вы могли помочь им в достижении их целей.

Вы ищете отчеты о состоянии? Хотите поделиться отзывом? Или просто хотите провести встречу в свободной форме, чтобы обсудить их личную жизнь?

Установив повестку дня собрания, вы сможете поддержать своего сотрудника и, в конечном счете, повысить уровень сотрудничества.

Установите регулярный ритм

Независимо от того, выбираете ли вы еженедельные или двухнедельные встречи, включение ваших личных встреч в качестве повторяющегося события календаря означает, что они не исчезнут внезапно из вашей повестки дня.

Даже если время занято и вам нужно перенести встречи 1:1, убедитесь, что вы перенесли их на другое время или день. Вы не хотите впадать в рутину, постоянно говоря: «Извините, мы можем перенести нашу встречу 1:1?» и они никогда не случаются на самом деле.

Однако, если дела идут хорошо и вы оба счастливы пропускать случайные встречи 1:1, это тоже нормально — просто не забудьте перенести!

Оставайтесь гибкими

Несмотря на то, что у вас должна быть определенная структура собрания с запланированными темами для обсуждения на каждую неделю, важно сохранять гибкость в структуре собрания. Если 1:1 фокусируется конкретно на одном блокпосте, с которым кто-то сталкивается в своей повседневной работе, и вы находите решение, это все равно отличный результат.

Иногда ваши личные встречи будут длиться 10 минут (особенно если назначать регулярные встречи с вашим непосредственным подчиненным), иногда они будут длиться час. Когда дело доходит до 1:1, нет правильного или неправильного пути — это может быть процесс проб и ошибок и выяснение того, что лучше всего подходит для вас обоих.

Не делайте это слишком формальным

Последнее, что вы хотите сделать, это сделать ваши встречи 1:1 формальным, надежным процессом, когда член вашей команды чувствует, что он не может лично поговорить о том, что он чувствует.

Если несколько недель вы сосредотачиваетесь только на одном вопросе, это все равно считается продуктивным 1:1. Они предназначены для повышения доверия и общения внутри команд, чтобы вы могли помочь им как в достижении их профессиональных целей, так и в личном развитии.

ПОМНИТЕ : Индивидуальные встречи — это непринужденный способ поделиться отзывами, прогрессом и обсудить проблемы с вашими непосредственными подчиненными — это не ежегодные обзоры эффективности.

Будь честным

В конце концов, главное честность. Когда вы открыты, прозрачны и честны с членами вашей команды, вы создаете психологическую безопасность внутри команды и вселяете уверенность в членов вашей команды, чтобы открыто обсуждать проблемы. Вы станете счастливее и сможете лучше выполнять свою работу.

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ: Employment Hero имеет встроенную функцию 1:1, которая поможет вам эффективно управлять своей командой? 1:1 в Employment Hero будут направлять менеджеров и сотрудников через структурированные и регулярные встречи с целью создания условий для коучинга и конструктивной обратной связи.

Если вы хотите узнать больше о 1:1 в Employment Hero, свяжитесь с одним из наших специалистов по малому бизнесу, который проведет для вас демонстрацию. Кроме того, вы можете посмотреть короткую демонстрацию ниже.

Какие вопросы вы должны задать в 1:1?

Важно иметь готовый список вопросов для личной встречи. Если возможно, попросите членов вашей команды заполнить их до следующей встречи, чтобы вы оба могли подготовиться. Это позволит вам не сбиться с пути и получить максимальную отдачу от 1:1.

Некоторые примеры вопросов, которые вы могли бы задать в форме 1:1, включают:

Оцените свое счастье по шкале от 1 до 10
Чем вы гордитесь за последнюю неделю?
Что сейчас мешает вам?
Как вы продвигаетесь к своим долгосрочным целям? Удалось ли вам продвинуться на этой неделе?
Есть ли какие-либо навыки, которые вы хотели бы улучшить?
Как я могу помочь вам лучше достичь ваших целей?
Что вы сделаете на следующей неделе, чтобы достичь своих целей?

Регулярные встречи с непосредственными подчиненными

Иногда легко недооценить важность регулярных встреч с вашей командой.

В конце концов, 1:1 — важная составляющая любой высокоэффективной команды. Подготовившись, установив постоянный темп, оставаясь гибким и честным, вы будете на пути к тому, чтобы получить максимальную отдачу от своей команды. Не только это, но вы также начнете пожинать плоды, связанные с регулярным общением с вашей командой.

В конечном счете, общение 1:1 может улучшить общение, укрепить доверие, повысить производительность и позволить вести разговоры о развитии карьеры. Внедрив устройства 1:1 на своем рабочем месте, вы сможете ощутить все связанные с ними преимущества. Так что давай, начинай!

Загрузить сейчас

Встреча 1:1 | Шаблон

Команда

Герой занятости —

Доля партнера в доходах, отчислениях, кредитах и т. д.

Что такое Приложение K-1: Доля партнеров в доходах, отчислениях, кредитах и т. д.?

Приложение K-1 представляет собой налоговую форму Службы внутренних доходов (IRS), ежегодно выдаваемую лицам, состоящим в деловых партнерствах. Целью Приложения K-1 является отчет о доле каждого партнера в доходах, убытках, вычетах и кредитах товарищества. Она служит той же цели для налоговой отчетности, что и одна из различных форм 109.9, которые сообщают о доходах в виде дивидендов или процентов по ценным бумагам или о доходах от продажи ценных бумаг.

В то время как само партнерство, как правило, не облагается подоходным налогом, отдельные партнеры (включая партнеров с ограниченной ответственностью) подлежат налогообложению на свою долю дохода партнерства, независимо от того, распределяется он или нет.

K-1 также обычно выдается налогоплательщикам, которые инвестировали в товарищества с ограниченной ответственностью (LP) и некоторые биржевые фонды (ETF), например, те, которые инвестируют в товары.

Кроме того, K-1 выдается акционерам корпораций S, компаний с менее чем 100 акционерами, которые облагаются налогом как товарищества. Поместья и трасты, которые распределили доход среди бенефициаров, также выпускают и подают Приложение K-1.

Key Takeaways

Приложение K-1 — налоговая форма Службы внутренних доходов (IRS), выдаваемая ежегодно для инвестиций в партнерство.
Целью Приложения K-1 является отчет о доле каждого партнера в доходах, убытках, вычетах и кредитах партнерства.
Приложение K-1 служит той же цели, что и форма 1099.
Приложение K-1 выдается налогоплательщикам, которые инвестировали в товарищества с ограниченной ответственностью (LP) и некоторые биржевые фонды (ETF).
Существуют также формы K-1 для акционеров S-Corporation и бенефициаров недвижимости или трастов.

Расписание K-1

Кто подает Расписание K-1?

Партнерство, которое предоставляет K-1 своим партнерам, отправляет их в IRS вместе с формой 1065, налоговой декларацией партнерства. Обычно партнер не подает K-1. Они просто используют информацию о нем, чтобы подготовить свою налоговую декларацию о доходах.

Фон

Налоговый кодекс США в некоторых случаях позволяет использовать сквозное налогообложение, при котором налоговые обязательства перекладываются с юридического лица (например, товарищества) на лиц, заинтересованных в нем.

Отсюда K-1, который составляется товариществом, чтобы указать основу каждого партнера (то есть степень финансового участия) в предприятии. K-1 показывает, какая доля дохода каждого партнера зависит от суммы капитала, который они имеют в партнерстве. База партнера увеличивается за счет капитальных вложений и их доли в доходах, а уменьшается за счет доли партнера в убытках и любых изъятиях.

Три версии Приложения K-1 (для партнеров, акционеров и бенефициаров) доступны на веб-сайте IRS.

S-Corporation также подают K-1, сопровождая их формой 1120S. Поместья или трасты подают K-1 с формой 1041.

Крайним сроком подачи федеральной налоговой декларации для физических лиц является 15-й день четвертого месяца после окончания налогового года.

Особые соображения при подаче формы K-1

Хотя Приложение K-1 не подается вместе с налоговой декларацией отдельного партнера, оно необходимо партнеру, чтобы точно определить, какой доход следует указать за год. К сожалению, К-1 имеет репутацию опаздывающего. Его необходимо получить до 15 марта (или до 15 числа третьего месяца после окончания налогового года организации). Фактически, это часто один из последних налоговых документов, которые получает налогоплательщик.

Наиболее распространенными причинами этого являются сложность расчета долей партнеров и необходимость индивидуального заполнения К-1 каждого партнера. (Раньше было хуже: до изменения правил IRS в 2017 году партнеры не должны были получать K-1 до 15 апреля.)

Вдобавок ко всему этому вредоносному ожиданию, Приложение K-1 может быть довольно сложным и требовать нескольких записей в федеральной налоговой декларации налогоплательщика, включая записи в Графике A, Графике B и Графике D.

Это связано с тем, что партнер может получать несколько видов дохода по Приложению K-1, включая доход от сдачи в аренду недвижимости товарищества и доход от процентов по облигациям и дивидендов по акциям.

Также возможно, что доход K-1 может вызвать альтернативный минимальный налог.

Типы расписания К-1

Существует три формы K-1, каждая из которых используется разными типами организаций, но выдается налогоплательщикам по одной и той же причине: для сообщения доходов, вычетов, кредитов и другой финансовой информации в их налоговых декларациях.

Форма партнерства K-1

Как упоминалось выше, K-1 специально для партнерств подаются в IRS вместе с налоговой декларацией партнерства (форма 1065). Они также предоставляются каждому партнеру, чтобы они могли добавить информацию о них в свои декларации по личному подоходному налогу.

Форма S-Corporation K-1

Форма K-1 для S-Corporations выдается акционерам корпорацией. Когда корпорация подает свою годовую налоговую декларацию (форма 1120-S), она также подает в форму K-1 информацию о доле каждого акционера в доходах, убытках, вычетах и кредитах.

Имущество или траст Форма K-1

Поместья и трасты выдают бенефициарам форму K-1, чтобы эти бенефициары могли включить полученный доход в свои декларации по личному подоходному налогу. Затем имущество или траст подает свою налоговую декларацию, включая информацию K-1, используя форму 1041.

Что такое K1?

A K1, также известная как Приложение K-1, представляет собой форму Службы внутренних доходов, выдаваемую товариществами, S-корпорациями, поместьями или трастами. Соответственно, он направляется партнерам, акционерам и бенефициарам и содержит финансовую информацию о доходах, вычетах, кредитах и многом другом, которая им необходима для надлежащего заполнения и подачи налоговых деклараций по личному подоходному налогу. Эти K1 затем подаются товариществом, S-корпорацией, недвижимостью или трастом вместе со своими годовыми налоговыми декларациями.

Кому нужно подать форму K1?

Обычно налогоплательщик не подает форму К-1. Организация, выдавшая их им, подает ее вместе с налоговой декларацией организации. Налогоплательщик просто использует информацию, содержащуюся в К-1, для заполнения собственных форм налоговой декларации. Им не нужно отправлять форму K-1 в IRS.