Перенос справочников и остатков из 1С:Торговля и склад 7.7 в 1С:Управление торговлей 8.1
Эта статья поведает, как произвести перенос данных из программы 1С:Торговля и склад 7,7, в обновленную 1С:Управление торговлей 8
Статья ответит на такие часто задаваемые вопросы, как:
— каким способом перенести все остатки из 1С:Торговля и склад 7,7 в программу 1С:Управление торговлей 8?
— как осуществляется обработка 1С 8-й версии для переноса остатков?
— как переносить документы и справочники, созданные за определенный период деятельности из 1С 7,7 в 1С 8?
— как проверить все остатки после проведения переноса
Переносить данные из конфигурации 1С:Торговля и склад 7,7 на 1С:Управление торговлей 8:
1) перенос справочников и констант 1С
На этом этапе все справочники и константы переносятся из информационной базы 1С 7,7. Когда все из них будут перенесены в 1С:Управление торговлей 8, нужно заполнить первоначальные настройки базы, например: параметры учета, сведения об организациях, учетную политику компании, задать настройки пользователей и их права.
2) перенос остатков 1С
На данном этапе переносятся все остатки, делается это через специальные документы
3) перенос документов 1С
Перенос документов да этом этапе нужно выполнять тогда, когда во время перехода продолжается введение данных в программе 1С:Торговля и склад7,7. В 1С:Управление персоналом 8 переносятся документы, которые оформляются после переноса остатков.
Прежде чем начать переносить данные из программы 1С:Торговля и склад7,7 в 1С:Управление торговлей в конфигурацию 1С:Управление торговлей 8 нужно сделать следующие действия:
— создать резервную копию ИБ 1С:Торговля и склад7,7;
— обновить конфигурацию 1С до наиболее свежего релиза;
— необходимо удалить все объекты, которые помечены на удаление;
— установить дату актуальности итогов;
— если нужно, восстановить границу последовательности всех документов;
— закрыть кассовые смены
Только после такой подготовки нужно начинать перенос данных
Для начала запускаем конфигурацию 1С:Торговля и склад7,7, потом заходим пункт меню Сервис и там выбираем обработку под названием Помощник перехода на УТ 10,3.
.
Если нужно перенести данные именно в базовую версию 1С:Управление торговлей 8, то включаем опцию Выгружать в базовую.
На следующем этапе нужно указать путь к файлу, который содержит правила обмена. Чаще всего такой файл находится в папке ExtForms, и имя его – Tr77_81.xml. Когда 1С:Торговля и склад7,7 будет обновлена, этот файл нужно обновить.
Далее нажимаем на кнопку «загрузить правила обмена», чтобы сделать загрузку правил обмена, и снова нажимаем на кнопку с надписью Далее.
На следующем этапе переноса нужно выбрать подходящий режим перехода.
Можно выбирать в расширенном режиме – какие именно объекты из конфигурации 1С нужно переносить, также в нем можно задавать дополнительные настройки переноса системы 1С, если это нужно. Ручной способ нужен только для опытных пользователей или программистов системы 1С, в этой статье мы рассмотрим только обычный режим.
На последующем этапе можно проверить данные, которые были введены, используя для этого помощника
Проверка данных обязательна.
Если ее не проводить, и в информационной базе 1С:Торговля и склад7,7 будут ошибки, возможны ошибки во время выгрузки данных: как результат, вероятна некорректная загрузка данных в 1С:Управление торговлей 8.
Далее следует этап выгрузки данных
Нужно обращать внимание на размер свободного места на винчестере или flash-накопителе, на который будет сохраняться файл выгрузки с данными 1С. Размеры этого файла бывают довольно большими, поэтому необходимо подбирать диски и флешки с большим объемом свободного места на них.
Для загрузки констант и справочников в конфигурацию 1С:Управление торговлей 8 нужно сделать следующее:
— установить, собственно, программу 1С:Управление торговлей 8;
— создать информационную базу в 1С:Управление торговлей 8;
— при открытии ИБ, нужно отказаться от того, чтобы проводилось первоначальное заполнение информационной базы 1С;
— перейдите в Сервис – Универсальный обмен данными в формате XML
Откроется обработка, в ней нужно выбрать закладку Загрузка данных, на ней оказать внешний файл, в который вы собираетесь выгружать данные из 1С:Торговля и склад 7,7.
Когда файл будет выбран, нажмите кнопку Загрузить данные. Результат – справочники и константы загрузятся в ИБ 1С:Управление торговлей8 из внешнего файла
Нужно также установить настройки учета, создать пользователей, и присвоить им права при загрузке данных из 1С:ТиС 7,7. Константы и справочники будут перенесены после этого
Перенос остатков 1С
Когда вы будете выполнять следующий шаг, помощник перехода автоматически перейдет снова к 3-му шагу, на 2-й этап
Перенос остатков желательно делать на конец года, либо месяца или квартала. Сначала выберите дату переноса остатков, и затем нажимайте Далее. На следующем этапе данные 1С будут выгружены во внешний файл. Ну а загрузка данных в 1С:Управление торговлей 8 будет происходить аналогичному тому, как это производилось при загрузке справочников и констант, что было описано раньше
Информация про остатки загружается в ИБ 1С в форме документов. После того, как будет произведена загрузка, нужно провести проверку данных.
Если нужно, исправьте и заполните всю информацию для документов. Необходимо быть уверенными, что загружены курсы валют, параметры учета заполнены, как и учетная политика, а уже после этого можно начинать проведение документов
Чтобы не тратить время на поочередное проведение документов, есть массовая обработка: Сервис – Универсальные обработки, пункт Групповая обработки справочников и документов
Контроль правильности переноса данных
Когда перенос остатков и документов был перенесен, лучше провести контроль совпадения остатков в базах 7,7-й версии 1С и 8-й. Если отчеты не подходят, можно использовать другие
Перенос документов:
Выберите период: от даты переноса остатков, до даты переноса документов, введенных в 1С:Торговля и склад7,7
Дальше делаем контроль правильности данных, и выгружаем в файл
Для того, чтобы загрузить данные в 1С:Управление торговлей 8, выберите Сервис – Универсальный обмен данными в формате XML. Когда откроется окно обработки, на закладке Загрузка данных укажите внешний файл, в который вы выгружаете данные, дальше нажимаем загрузить данные.
Все документы в результате будут загружены из внешнего файла в 1С:Управление торговлей 8, что и требовалось
1С торговля и склад 7.7: Видеокурс : Free Download, Borrow, and Streaming : Internet Archive
download 144 files
CINEPACKUplevel BACK
10.2M
0. Введение.avi download
12.1M
1. Запуск программы.avi download
5.9M
10. Снятие резерва по складу.avi download
4.9M
11. Отмена заявок.avi download
18.
4M
12.1. Заказ поставщику.avi download
6.4M
12.2 Платёжное поручение, строка выписки банка.avi download
13.3M
12.3 Поступление ТМЦ.avi download
10.8M
13.1. Заявка на поставку.avi download
8.3M
13.2. Заказ поставщику по заявке на поставку.avi download
4.7M
13.3. Поступление ТМЦ.avi download
8.3M
13.4. Реализация ТМЦ.avi download
7.
14.1. Возврат от покупателя.avi download
7.1M
14.2. Возврат поставщику.avi download
15.0M
15. Быстрая продажа.avi download
10.2M
16.1. Ввод сведений о собственном юридическом лице „Константа“.avi download
44.8M
16.2. Ввод сведений о собственном юридическом лице „Карина“.avi download
9.1M
16.3. Заполнение табличной части, настройка выписки и печати документов.avi download
18.4M
17.
Пакетный ввод документов.avi download
7.8M
18.1. Поступления ТМЦ (купля-продажа).avi download
8.1M
18.2. Поступления ТМЦ (дополнительные расходы).avi download
6.6M
18.3. Платёжное поручение, строка выписки банка.avi download
9.9M
18.4. Отчёт „Ведомость по партиям ТМЦ“.avi download
8.5M
19. Прайс-лист.avi download
5.6M
2.1. „Валюты“.avi download
15.4M
2.
2. „Свойства“.avi download
3.2M
2.3. „Вес, артикул“.avi download
14.5M
2.4. „Режимы работы“.avi download
4.2M
2.5. „Розница“.avi download
4.0M
2.6. „ Системные“.avi download
5.3M
13.7M
20.2. Строка авансового отчёта (прочее).avi download
5.8M
20.3. Авансовый отчёт.
avi download
19.3M
21. Перемещение товара.avi download
10.3M
22. Поступление ТМЦ в розницу.avi download
28.7M
23. Расходная розничная.avi download
14.5M
24.1. Чек ККМ.avi download8.0M
24.2. Чек на возврат.avi download
17.7M
24.3. Закрытие кассовой смены (отчёт ККМ).avi download
23.6M
25.1. Поступление ТМЦ (комиссия).
avi download
8.6M
25.2. Реализация комиссионного товара.avi download
17.9M
25.3. Отчёт комитенту и счёт-фактура.avi download
7.3M
7.6M
26.2. Счёт-фактура выданный, приходный кассовый ордер.avi download
7.1M
27.1. Перемещение денег (касса).avi download
7.7M
27.2. Перемещение денег (банк).avi download
13.3M
28.
Взаимозачёт.avi download
16.6M
29.1. Поступление товаров (комплектация).avi download
15.2M
29.2. Комплектация ТМЦ.avi download6.6M
29.3. Установка ценовых коэффициентов.avi download
8.4M
29.4. Ведомость по партиям.avi download
10.0M
29.5. Реализация комплектов.avi download
6.4M
29.6. Разукомплектация ТМЦ.avi download
14.4M
3.
1.1. Закладка „Основные“.avi download
8.4M
3.1.2. Закладка „Дополнительные“.avi download
28.2M
3.1.3. Закладка „Должностные лица, МНС“.avi download
9.9M
3.1.4. Закладка „Учётная политика“.avi download
4.1M
3.1.5. Закладка Управленческая аналитика.avi download
9.2M
3.1.6. Закладка „Банковский счёт“.avi download
5.1M
3.1.7. Закладка „Прочее“.avi download
5.
4M
15.3M
3.2. Типы цен.avi download
11.6M
3.3. Склады.avi download
7.6M
3.4. Кассы.avi download
5.0M
3.5. Проекты.avi download
16.6M
3.6. Пользователи.avi download
24.8M
3.7.1. Ввод сведений о контрагенте „Старт“.avi download
11.
3.7.2. Ввод сведений о контрагенте „Альфа“.avi download
6.9M
3.7.3. Ввод сведений о контрагенте „Старт“ как о поставщике.avi download
5.1M
3.7.4. Ввод сведений о контрагенте „Альфа“ как о поставщике.avi download
13.5M
3.7.5. Ввод сведений о коминтенте „Onlink“.avi download
10.9M
3.7.6. Ввод сведений о реализаторе „Конкор“.avi download
22.6M
3.8.1. Создание групп, ввод сведений о номенклатуре „Конфеты „Золотые купола““.avi download
12.
2M
3.8.2. Ввод сведений о номенклатуре „Печенье крекер“.avi download
6.8M
3.8.3. Ввод сведений о номенклатуре „Масло“.avi download
8.7M
3.8.4. Ввод сведений о номенклатуре „Молоко“.avi download
4.9M
3.8.5. Формирование цен.avi download
5.5M
3.9. Скидки и наценки.avi download
17.3M
30.1.1. Инвентаризация по складу.avi download
6.3M
30.1.
2. Оприходование ТМЦ по результатам инвентаризации.avi download
7.1M
30.1.3. Списание ТМЦ по результатам инвентаризации.avi download
6.5M
30.2.1. Формирование документа „Инвентаризация (розница)“.avi download
5.4M
30.2.2. Оформление прихода излишков и списание недостачи.avi download
8.8M
31. Переоценка товаров на розничном складе.avi download
8.0M
32.1. Формирование книги покупок.avi download
3.3M
32.
2. Формирование книги продаж.avi download
7.7M
32.3. Переоценка валютных средств.avi download
6.9M
32.4. Закрытие месяца (ЕНВД).avi download
10.1M
33.1. Бухгалтерские отчёты.avi download
4.6M
33.2. Отчёт по продажам.avi download
5.5M
33.3. Отчёт по клиентам.avi download
8.4M
33.4. Реестр документов.avi download
4.9M
33.
5. Товарный отчёт.avi download
4.6M
33.6. Сопроводительный реестр.avi download
6.1M
33.7.1. Динамика продаж.avi download
4.6M
33.7.2. Динамика оборотных средств.avi download
7.2M
33.7.3. Анализ продаж.avi download
9.0M
33.7.4. Торговая шахматка.avi download
8.4M
33.7.5. ABC-анализ ТМЦ.avi download
6.5M
33.
7.6. ABC-анализ покупателей.avi download
10.2M
33.7.7. График платежей.avi download
11.3M
33.7.8. Планирование закупок.avi download
10.7M
34.1.1. Обработка номенклатуры.avi download
6.3M
34.1.2. Обработка контрагентов.avi download
16.0M
34.1.3. Установка свойств элементов.avi download
4.8M
34.2.1. Отбор в общем журнале документов.avi download
9.2M
34.
2.2. Отбор в справочниках.avi download
9.4M
35.1. Изменение табличной части документа.avi download
9.7M
35.2. Изменение даты и времени документа.avi download
10.6M
36. Журнал регистрации.avi download
12.0M
37. Обмен данными (с конфигурацией „Бухгалтерский учёт“).avi download
14.1M
38.1. Установка пометки на удаление элемента справочника.avi download
6.4M
38.2. Удаление помеченных документов.avi download
9.
3M
38.3. Пометка на удаление и удаление элемента справочника.avi download
14.3M
39.1. Сохранение данных.avi download
11.9M
39.2. Восстановление данных.avi download
7.2M
4. Настройка механизма формирования проводок.avi download
3.5M
40. Заключение.avi download
27.8M
5.1. Ввод остатков ТМЦ на складе.avi download
7.0M
5.10. Ведомость по банковским счетам.
avi download
11.5M
5.11. Подотчётные лица, ввод остатков и ведомость.avi download
17.4M
5.2. Ввод остатков переданных.avi download
14.7M
5.3. Ввод остатков реализованных.avi download
7.3M
5.4.1. Ведомость по остаткам ТМЦ ТМЦ.avi download
6.5M
5.4.2. Остатки ТМЦ.avi download
5.3M
5.4.3. Ведомость по коминтентам.avi download
10.5M
5.
5.1. Долг покупателя фирме.avi download
10.5M
5.5.2. Долг фирмы покупателю.avi download
10.2M
5.6.1. Долг фирмы поставщику.avi download
7.5M
5.6.2. Долг поставщика фирме.avi download
7.9M
5.7. Ведомость по контрагентам.avi download
11.1M
5.8. Ввод остатков по кассе и ведомость по кассе.avi download
10.7M
5.9. Ввод остатков по банку.avi download
20.5M
6.
Доверенность.avi download
13.3M
7.1. Поступление ТМЦ.avi download
12.0M
7.2. Счёт-фактура „Полученный“.avi download
6.5M
7.3. Платёжное поручение.avi download
5.5M
7.4. Строка выписки банка (расход).avi download
15.0M
7.5. Отчёты движения.avi download
24.1M
8.1. Заявка на склад.avi download
9.4M
8.
2. Реализация ТМЦ.avi download
6.2M
8.3. Счёт-фактура „Выданный“.avi download
4.7M
8.4. Строка выписки банка (приход).avi download
10.0M
8.5. Отчёты.avi download
18.2M
9. Неподтверждённая заявка.avi download
download 144 files
H.264Uplevel BACK
10.9M
0. Введение.mp4 download
12.
2M
1. Запуск программы.mp4 download
5.7M
10. Снятие резерва по складу.mp4 download
4.7M
11. Отмена заявок.mp4 download
19.4M
12.1. Заказ поставщику.mp4 download
6.4M
12.2 Платёжное поручение, строка выписки банка.mp4 download
14.1M
12.3 Поступление ТМЦ.mp4 download
11.2M
13.1. Заявка на поставку.mp4 download
8.
3M
13.2. Заказ поставщику по заявке на поставку.mp4 download
4.5M
13.3. Поступление ТМЦ.mp4 download
8.3M
13.4. Реализация ТМЦ.mp4 download
7.7M
14.1. Возврат от покупателя.mp4 download
7.0M
14.2. Возврат поставщику.mp4 download
15.9M
15. Быстрая продажа.mp4 download
10.3M
16.1. Ввод сведений о собственном юридическом лице „Константа“.
mp4 download
48.2M
16.2. Ввод сведений о собственном юридическом лице „Карина“.mp4 download
9.3M
16.3. Заполнение табличной части, настройка выписки и печати документов.mp4 download
19.1M
17. Пакетный ввод документов.mp4 download
7.9M
18.1. Поступления ТМЦ (купля-продажа).mp4 download
8.3M
18.2. Поступления ТМЦ (дополнительные расходы).mp4 download
6.5M
18.3. Платёжное поручение, строка выписки банка.
mp4 download
10.0M
18.4. Отчёт „Ведомость по партиям ТМЦ“.mp4 download
8.7M
19. Прайс-лист.mp4 download
4.3M
2.1. „Валюты“.mp4 download
16.3M
2.2. „Свойства“.mp4 download
2.9M
2.3. „Вес, артикул“.mp4 download
15.1M
2.4. „Режимы работы“.mp4 download
3.5M
2.5. „Розница“.mp4 download
3.
6M
2.6. „ Системные“.mp4 download
5.1M
20.1. Расходный кассовый ордере.mp4 download
14.3M
20.2. Строка авансового отчёта (прочее).mp4 download
5.6M
20.3. Авансовый отчёт.mp4 download
20.7M
21. Перемещение товара.mp4 download
10.6M
22. Поступление ТМЦ в розницу.mp4 download
30.8M
23. Расходная розничная.mp4 download
15.
3M
24.1. Чек ККМ.mp4 download
8.1M
24.2. Чек на возврат.mp4 download
19.0M
24.3. Закрытие кассовой смены (отчёт ККМ).mp4 download
25.4M
25.1. Поступление ТМЦ (комиссия).mp4 download
8.8M
25.2. Реализация комиссионного товара.mp4 download
19.0M
25.3. Отчёт комитенту и счёт-фактура.mp4 download
7.3M
26.1. Отчёт комиссионера.mp4 download
7.
7M
26.2. Счёт-фактура выданный, приходный кассовый ордер.mp4 download
7.1M
27.1. Перемещение денег (касса).mp4 download
7.7M
27.2. Перемещение денег (банк).mp4 download
14.2M
28. Взаимозачёт.mp4 download
17.6M
29.1. Поступление товаров (комплектация).mp4 download
15.8M
29.2. Комплектация ТМЦ.mp4 download
6.5M
29.3. Установка ценовых коэффициентов.
mp4 download
8.5M
29.4. Ведомость по партиям.mp4 download
10.4M
29.5. Реализация комплектов.mp4 download
6.2M
29.6. Разукомплектация ТМЦ.mp4 download
15.0M
3.1.1. Закладка „Основные“.mp4 download
8.5M
3.1.2. Закладка „Дополнительные“.mp4 download
30.7M
3.1.3. Закладка „Должностные лица, МНС“.mp4 download
10.4M
3.
1.4. Закладка „Учётная политика“.mp4 download
3.8M
3.1.5. Закладка Управленческая аналитика.mp4 download
9.3M
3.1.6. Закладка „Банковский счёт“.mp4 download
4.8M
3.1.7. Закладка „Прочее“.mp4 download
5.3M
3.1.8. Копирование фирмы с присвоением другого аналитического признака.mp4 download
15.9M
3.2. Типы цен.mp4 download
11.5M
3.3. Склады.mp4 download
6. 2M
3.4. Кассы.mp4 download
3.3M
3.5. Проекты.mp4 download
17.5M
3.6. Пользователи.mp4 download
25.3M
3.7.1. Ввод сведений о контрагенте „Старт“.mp4 download
11.7M
3.7.2. Ввод сведений о контрагенте „Альфа“.mp4 download
6.7M
3.7.3. Ввод сведений о контрагенте „Старт“ как о поставщике.mp4 download
4.8M
3.7.4. Ввод сведений о контрагенте „Альфа“ как о поставщике.
mp4 download
14.1M
3.7.5. Ввод сведений о коминтенте „Onlink“.mp4 download
11.2M
3.7.6. Ввод сведений о реализаторе „Конкор“.mp4 download
23.3M
3.8.1. Создание групп, ввод сведений о номенклатуре „Конфеты „Золотые купола““.mp4 download
12.6M
3.8.2. Ввод сведений о номенклатуре „Печенье крекер“.mp4 download
6.7M
3.8.3. Ввод сведений о номенклатуре „Масло“.mp4 download
8.8M
3.8.4. Ввод сведений о номенклатуре „Молоко“.
mp4 download
4.8M
3.8.5. Формирование цен.mp4 download
4.5M
3.9. Скидки и наценки.mp4 download
18.4M
30.1.1. Инвентаризация по складу.mp4 download
6.2M
30.1.2. Оприходование ТМЦ по результатам инвентаризации.mp4 download
7.1M
30.1.3. Списание ТМЦ по результатам инвентаризации.mp4 download
6.4M
30.2.1. Формирование документа „Инвентаризация (розница)“.mp4 download
5.
2M
30.2.2. Оформление прихода излишков и списание недостачи.mp4 download
9.0M
31. Переоценка товаров на розничном складе.mp4 download
7.9M
32.1. Формирование книги покупок.mp4 download
2.8M
32.2. Формирование книги продаж.mp4 download
7.3M
32.3. Переоценка валютных средств.mp4 download
6.6M
32.4. Закрытие месяца (ЕНВД).mp4 download
10.5M
33.
1. Бухгалтерские отчёты.mp4 download
4.2M
33.2. Отчёт по продажам.mp4 download
5.2M
33.3. Отчёт по клиентам.mp4 download
8.3M
33.4. Реестр документов.mp4 download
4.5M
33.5. Товарный отчёт.mp4 download
4.2M
33.6. Сопроводительный реестр.mp4 download
6.0M
33.7.1. Динамика продаж.mp4 download
4.3M
33.
7.2. Динамика оборотных средств.mp4 download
7.2M
33.7.3. Анализ продаж.mp4 download
9.0M
33.7.4. Торговая шахматка.mp4 download
8.4M
33.7.5. ABC-анализ ТМЦ.mp4 download
6.4M
33.7.6. ABC-анализ покупателей.mp4 download
10.2M
33.7.7. График платежей.mp4 download
11.6M
33.7.8. Планирование закупок.mp4 download
10.9M
34.
1.1. Обработка номенклатуры.mp4 download
6.1M
34.1.2. Обработка контрагентов.mp4 download
16.7M
34.1.3. Установка свойств элементов.mp4 download
4.4M
34.2.1. Отбор в общем журнале документов.mp4 download
9.4M
34.2.2. Отбор в справочниках.mp4 download
9.7M
35.1. Изменение табличной части документа.mp4 download
10.0M
35.2. Изменение даты и времени документа.mp4 download
10.
8M
36. Журнал регистрации.mp4 download
11.9M
37. Обмен данными (с конфигурацией „Бухгалтерский учёт“).mp4 download
14.9M
38.1. Установка пометки на удаление элемента справочника.mp4 download
6.3M
38.2. Удаление помеченных документов.mp4 download
9.5M
38.3. Пометка на удаление и удаление элемента справочника.mp4 download
12.7M
39.1. Сохранение данных.mp4 download
11.1M
39.
2. Восстановление данных.mp4 download
7.4M
4. Настройка механизма формирования проводок.mp4 download
3.5M
40. Заключение.mp4 download
30.0M
5.1. Ввод остатков ТМЦ на складе.mp4 download
6.9M
5.10. Ведомость по банковским счетам.mp4 download
12.0M
5.11. Подотчётные лица, ввод остатков и ведомость.mp4 download
18.6M
5.2. Ввод остатков переданных.mp4 download
15.
5M
5.3. Ввод остатков реализованных.mp4 download
7.1M
5.4.1. Ведомость по остаткам ТМЦ ТМЦ.mp4 download
6.3M
5.4.2. Остатки ТМЦ.mp4 download
5.0M
5.4.3. Ведомость по коминтентам.mp4 download
10.6M
5.5.1. Долг покупателя фирме.mp4 download
10.7M
5.5.2. Долг фирмы покупателю.mp4 download
10.4M
5.6.1. Долг фирмы поставщику.mp4 download
7.
4M
5.6.2. Долг поставщика фирме.mp4 download
7.9M
5.7. Ведомость по контрагентам.mp4 download
11.4M
5.8. Ввод остатков по кассе и ведомость по кассе.mp4 download
11.0M
5.9. Ввод остатков по банку.mp4 download
21.8M
6. Доверенность.mp4 download
13.8M
7.1. Поступление ТМЦ.mp4 download
12.4M
7.2. Счёт-фактура „Полученный“.mp4 download
6.
6M
7.3. Платёжное поручение.mp4 download
5.4M
7.4. Строка выписки банка (расход).mp4 download
15.7M
7.5. Отчёты движения.mp4 download
26.0M
8.1. Заявка на склад.mp4 download
9.5M
8.2. Реализация ТМЦ.mp4 download
6.2M
8.3. Счёт-фактура „Выданный“.mp4 download
4.4M
8.4. Строка выписки банка (приход).mp4 download
10.
1M
8.5. Отчёты.mp4 download
19.5M
9. Неподтверждённая заявка.mp4 download
download 1 file
ITEM TILE download
download 144 files
OGG VIDEOUplevel BACK
3.2M
0. Введение.ogv download
3.1M
1. Запуск программы.ogv download
1.9M
10.
Снятие резерва по складу.ogv download
1.6M
11. Отмена заявок.ogv download
6.3M
12.1. Заказ поставщику.ogv download
2.1M
12.2 Платёжное поручение, строка выписки банка.ogv download
4.5M
12.3 Поступление ТМЦ.ogv download
3.6M
13.1. Заявка на поставку.ogv download
2.7M
13.2. Заказ поставщику по заявке на поставку.ogv download
1.5M
13.
3. Поступление ТМЦ.ogv download
2.7M
13.4. Реализация ТМЦ.ogv download
2.6M
14.1. Возврат от покупателя.ogv download
2.3M
14.2. Возврат поставщику.ogv download
4.9M
15. Быстрая продажа.ogv download
3.4M
16.1. Ввод сведений о собственном юридическом лице „Константа“.ogv download
15.3M
16.2. Ввод сведений о собственном юридическом лице „Карина“.ogv download
3.
0M
16.3. Заполнение табличной части, настройка выписки и печати документов.ogv download
6.2M
17. Пакетный ввод документов.ogv download
2.6M
18.1. Поступления ТМЦ (купля-продажа).ogv download
2.7M
18.2. Поступления ТМЦ (дополнительные расходы).ogv download
2.1M
18.3. Платёжное поручение, строка выписки банка.ogv download
3.3M
18.4. Отчёт „Ведомость по партиям ТМЦ“.ogv download
2.8M
19.
Прайс-лист.ogv download
1.8M
2.1. „Валюты“.ogv download
5.4M
2.2. „Свойства“.ogv download
1.0M
2.3. „Вес, артикул“.ogv download
5.1M
2.4. „Режимы работы“.ogv download
1.3M
2.5. „Розница“.ogv download
1.3M
2.6. „ Системные“.ogv download
1.7M
20.1. Расходный кассовый ордере.ogv download
4.
5M
20.2. Строка авансового отчёта (прочее).ogv download
1.9M
20.3. Авансовый отчёт.ogv download
6.7M
21. Перемещение товара.ogv download
3.4M
22. Поступление ТМЦ в розницу.ogv download
9.5M
23. Расходная розничная.ogv download
5.0M
24.1. Чек ККМ.ogv download
2.7M
24.2. Чек на возврат.ogv download
6.
0M
24.3. Закрытие кассовой смены (отчёт ККМ).ogv download
8.0M
25.1. Поступление ТМЦ (комиссия).ogv download
2.8M
25.2. Реализация комиссионного товара.ogv download
6.0M
25.3. Отчёт комитенту и счёт-фактура.ogv download
2.4M
26.1. Отчёт комиссионера.ogv download
2.4M
26.2. Счёт-фактура выданный, приходный кассовый ордер.ogv download
2.2M
27.
1. Перемещение денег (касса).ogv download
2.5M
27.2. Перемещение денег (банк).ogv download
4.6M
28. Взаимозачёт.ogv download
5.5M
29.1. Поступление товаров (комплектация).ogv download
5.1M
29.2. Комплектация ТМЦ.ogv download
2.1M
29.3. Установка ценовых коэффициентов.ogv download
2.6M
29.4. Ведомость по партиям.ogv download
3.4M
29.
5. Реализация комплектов.ogv download
2.0M
29.6. Разукомплектация ТМЦ.ogv download
4.9M
3.1.1. Закладка „Основные“.ogv download
2.8M
3.1.2. Закладка „Дополнительные“.ogv download
9.9M
3.1.3. Закладка „Должностные лица, МНС“.ogv download
3.4M
3.1.4. Закладка „Учётная политика“.ogv download
1.3M
3.1.5. Закладка Управленческая аналитика.ogv download
3.1M
3.
1.6. Закладка „Банковский счёт“.ogv download
1.5M
3.1.7. Закладка „Прочее“.ogv download
1.8M
3.1.8. Копирование фирмы с присвоением другого аналитического признака.ogv download
5.0M
3.2. Типы цен.ogv download
3.7M
3.3. Склады.ogv download
2.3M
3.4. Кассы.ogv download
1.5M
3.5. Проекты.ogv download
5.6M
3.
6. Пользователи.ogv download
8.6M
3.7.1. Ввод сведений о контрагенте „Старт“.ogv download
3.8M
3.7.2. Ввод сведений о контрагенте „Альфа“.ogv download
2.3M
3.7.3. Ввод сведений о контрагенте „Старт“ как о поставщике.ogv download
1.6M
3.7.4. Ввод сведений о контрагенте „Альфа“ как о поставщике.ogv download
4.5M
3.7.5. Ввод сведений о коминтенте „Onlink“.ogv download
3.7M
3.7.6. Ввод сведений о реализаторе „Конкор“. ogv download
7.7M
3.8.1. Создание групп, ввод сведений о номенклатуре „Конфеты „Золотые купола““.ogv download
4.2M
3.8.2. Ввод сведений о номенклатуре „Печенье крекер“.ogv download
2.3M
3.8.3. Ввод сведений о номенклатуре „Масло“.ogv download
2.9M
3.8.4. Ввод сведений о номенклатуре „Молоко“.ogv download
1.4M
3.8.5. Формирование цен.ogv download
1.7M
3.9. Скидки и наценки.ogv download
6. 0M
30.1.1. Инвентаризация по складу.ogv download
2.0M
30.1.2. Оприходование ТМЦ по результатам инвентаризации.ogv download
2.3M
30.1.3. Списание ТМЦ по результатам инвентаризации.ogv download
2.1M
30.2.1. Формирование документа „Инвентаризация (розница)“.ogv download
1.7M
30.2.2. Оформление прихода излишков и списание недостачи.ogv download
2.8M
31. Переоценка товаров на розничном складе.ogv download
2. 8M
32.1. Формирование книги покупок.ogv download
1,002.5K
32.2. Формирование книги продаж.ogv download
2.6M
32.3. Переоценка валютных средств.ogv download
2.3M
32.4. Закрытие месяца (ЕНВД).ogv download
3.3M
33.1. Бухгалтерские отчёты.ogv download
1.3M
33.2. Отчёт по продажам.ogv download
1.6M
33.3. Отчёт по клиентам.ogv download
2. 6M
33.4. Реестр документов.ogv download
1.3M
33.5. Товарный отчёт.ogv download
1.2M
33.6. Сопроводительный реестр.ogv download
1.9M
33.7.1. Динамика продаж.ogv download
1.4M
33.7.2. Динамика оборотных средств.ogv download
2.3M
33.7.3. Анализ продаж.ogv download
2.8M
33.7.4. Торговая шахматка.ogv download
2. 7M
33.7.5. ABC-анализ ТМЦ.ogv download
2.0M
33.7.6. ABC-анализ покупателей.ogv download
3.1M
33.7.7. График платежей.ogv download
3.6M
33.7.8. Планирование закупок.ogv download
3.5M
34.1.1. Обработка номенклатуры.ogv download
1.9M
34.1.2. Обработка контрагентов.ogv download
5.3M
34.1.3. Установка свойств элементов.ogv download
1. 5M
34.2.1. Отбор в общем журнале документов.ogv download
3.0M
34.2.2. Отбор в справочниках.ogv download
3.2M
35.1. Изменение табличной части документа.ogv download
3.2M
35.2. Изменение даты и времени документа.ogv download
3.5M
36. Журнал регистрации.ogv download
4.1M
37. Обмен данными (с конфигурацией „Бухгалтерский учёт“).ogv download
4.8M
38. 1. Установка пометки на удаление элемента справочника.ogv download
1.9M
38.2. Удаление помеченных документов.ogv download
2.9M
38.3. Пометка на удаление и удаление элемента справочника.ogv download
3.7M
39.1. Сохранение данных.ogv download
3.8M
39.2. Восстановление данных.ogv download
2.4M
4. Настройка механизма формирования проводок.ogv download
1.1M
40. Заключение.ogv download
9. 8M
5.1. Ввод остатков ТМЦ на складе.ogv download
2.2M
5.10. Ведомость по банковским счетам.ogv download
3.9M
5.11. Подотчётные лица, ввод остатков и ведомость.ogv download
6.0M
5.2. Ввод остатков переданных.ogv download
5.1M
5.3. Ввод остатков реализованных.ogv download
2.4M
5.4.1. Ведомость по остаткам ТМЦ ТМЦ.ogv download
2.0M
5.4.2. Остатки ТМЦ.ogv download
1.6M
5.4.3. Ведомость по коминтентам.ogv download
3.5M
5.5.1. Долг покупателя фирме.ogv download
3.5M
5.5.2. Долг фирмы покупателю.ogv download
3.4M
5.6.1. Долг фирмы поставщику.ogv download
2.4M
5.6.2. Долг поставщика фирме.ogv download
2.6M
5.7. Ведомость по контрагентам.ogv download
3.8M
5. 8. Ввод остатков по кассе и ведомость по кассе.ogv download
3.6M
5.9. Ввод остатков по банку.ogv download
7.0M
6. Доверенность.ogv download
4.4M
7.1. Поступление ТМЦ.ogv download
4.1M
7.2. Счёт-фактура „Полученный“.ogv download
2.1M
7.3. Платёжное поручение.ogv download
1.8M
7.4. Строка выписки банка (расход).ogv download
5.2M
7. 5. Отчёты движения.ogv download
8.4M
8.1. Заявка на склад.ogv download
3.1M
8.2. Реализация ТМЦ.ogv download
2.0M
8.3. Счёт-фактура „Выданный“.ogv download
1.5M
8.4. Строка выписки банка (приход).ogv download
3.4M
8.5. Отчёты.ogv download
6.3M
9. Неподтверждённая заявка.ogv download
download 1 file
TORRENT download
download 725 Files
download 149 Original
SHOW ALL
1С: Торговля и склад 7.
7Внимание! Продукт снят с продажи!
Рекомендуем современное решение «1С Управление торговлей 8»
СИСТЕМА ПРОГРАММ 1С:Предприятие 7.7 (1С:Торговля и Склад)
- 1С: Торговля и склад 7.7 — снято с продажи и технической поддержки !
- 1С: Торговля и Склад — версия 7.7 Проф. — снято с продажи и технической поддержки !
- 1С: Торговля и Склад — версия 7.7 для 3-х пользователей — снято с продажи и технической поддержки !
- 1С: Торговля и Склад — версия 7.7 Сетевая— снято с продажи и технической поддержки !
- 5 шагов по переходу на «1С:Предприятие 8»
- Cоветы пользователям программ «1С»
- Переход на «1С:Предприятие 8»
«1С: Торговля и склад 7.7» представляет собой компоненту «Оперативный учет» системы «1С Предприятие» с типовой конфигурацией для автоматизации складского учета и торговли. Компонента «Оперативный учет» предназначена для учета наличия и
движения материальных и денежных средств. Области применения компоненты: автоматизация торговли, складской учет,
учет материальных ценностей, учет в сфере обслуживания и т.д. Компонента «Оперативный учет» может использоваться как автономно, так и совместно с другими компонентами «1С Предприятия».
«1С: Торговля и склад 7.7» предназначена для учета любых видов торговых и складских операций. Благодаря гибкости и настраиваемости, система способна выполнять все функции учета — от ведения справочников и ввода первичных документов до получения различных ведомостей и аналитических отчетов. «1С: Торговля и склад 7.7» автоматизирует работу на всех этапах деятельности предприятия.
Программа обладает широкими возможностями по связи с другими программами: обмен данными с другим
системами через файлы .txt или . DBF, а также на основе современных средств интеграции: OLE, OLE Automation
и DDE.
«1С: Торговля и склад 7.7» имеет возможность работы с торговым оборудованием: кассовыми аппаратами, чековыми принтерами, сканерами и принтерами штрих-кодов, POS-терминалами и т.д.
Предусмотрена работа с территориально распределенными информационными базами.
В 1С:торговле сетевой версии и версии для SQL многопользовательский режим обеспечивает следующие возможности:
- Одновременная работа нескольких пользователей с одной информационной базой 1С
- Автоматическое обновление информации на экране при изменении ее другими пользователями
- Мониторинг работы пользователей в 1С, защита от изменений редактируемых объектов.
Трехпользовательская версия «1С Предприятие. Оперативный учет. Конфигурация Торговля и Склад» является полным функциональным аналогом соответствующей сетевой версии. Единственным отличием является ограничение
количества одновременно работающих пользователей с одной информационной базой в режиме запуска «1С Предприятие».
Складской учет 1С.
- Учет различных видов товарно-материальных ценностей (ТМЦ): товар, материал, продукция, тара
- Учет ТМЦ на множестве складов в 1С:торговле
- Учет ТМЦ в различных единицах измерения (упаковках)
- Партионный учет по себестоимости каждой единицы (возможность выбора партии списания)
- Возможность ведения партионного учета в разрезе материально ответственных лиц (кладовщиков)
- Возможность задания произвольного свойства партии (цвет, размер и т.д)
- Раздельный учет собственных ТМЦ, принятых и переданных на реализацию, а также продукции и материалов
- Оформление различных складских операций: перемещение, списание, оприходование, инвентаризация с выпиской всех необходимых документов
- Возможность произвольного оприходования и списания ТМЦ по различным статьям затрат (в том числе реклама, подарки и т.д)
- Учет дополнительных расходов, включаемых в себестоимость приобретаемых ТМЦ
- Получение отчетной информации по наличию и движению ТМЦ, а также оборотных ведомостей и товарного отчета
- Получение отчетной информации в разрезе свойств номенклатурных единиц (цвета, размера, срока хранения и т.
д)
Гибкий механизм ценообразования в 1С.
- Неограниченное количество различных типов цен (оптовая, розничная, мелкооптовая и т.д.)
- Возможность задания цен в любой валюте с учетом или без учета НДС и НП для выбранной упаковки товара
- Автоматический расчет цен на основании цены другого типа и заданной торговой наценки
- Задание индивидуальных цен и скидок по каждому договору
- Обновление цен поставщиков из документа, сопровождающего получение товара
Автоматизация оптовой торговли в 1С.
- Многовалютный учет от имени нескольких фирм
- Анализ деятельности предприятия с точки зрения управленческого и бухгалтерского учета
- Возможность детализации и группировки учета по направлениям деятельности (например, по структурным подразделениям фирмы)
- Оформление всех необходимых документов для проведения операций закупки, продажи, приема и передачи на реализацию
- Учет полученных и оказанных услуг
- Учет заявок покупателей, отслеживание этапов выполнения заявки, возможность автоматического заполнения заказа поставщику с учетом наличия ТМЦ и оформленных заявок от покупателей
- Резервирование товаров на конкретном складе документами
- Возможность автоматического начального заполнения документов на основе ранее введенных данных
- Учет денежных средств на расчетных счетах и в кассах предприятия в любой валюте
- Учет товарных кредитов и контроль их погашения
- Переоценка товаров, отданных на реализацию комиссионеру
- Различные способы расчета суммы комиссионного вознаграждения у комиссионера: процент от объема продаж, процент от прибыли, задание суммы комиссионного вознаграждения вручную
- Детализация взаиморасчетов с покупателями и поставщиками по договорам
- Параллельная валютная оценка всех активов и пассивов (материальных запасов, остатков денежных
средств и т. д.) в произвольно назначаемых двух валютах: валюте ведения бухгалтерского учета и валюте
ведения управленческого учета. Дополнительная оценка взаимных обязательств по каждому договору в
выбранной валюте взаиморасчетов
- Оформление счетов-фактур в 1С:торговле, автоматическое построение книги продаж и книги покупок
- Возможность ручной корректировки записей книг покупок и продаж
- Количественный учет импортных товаров в разрезе ГТД и стран происхождения
- Отражение в учете товародвижения и взаиморасчетов с иностранными поставщиками
- Автоматический учет суммовых и курсовых разниц
- Оформление операций по переоценке валюты
Автоматизация розничной торговли 1С.
- Оформление розничных продаж с применением или без применения ККМ
- Учет остатков товаров, переданных в розницу, по розничным ценам
- Переоценка остатков товаров в рознице
- Печать ценников и этикеток
- Взаимодействие с различными типами кассовой техники ККМ в режимах: ONLINE, OFFLINE, фискальный регистратор
- Работа с дополнительным торговым оборудованием ЦКТ: сканерами штрих кода, терминалами сбора данных,
принтерами печати этикеток, электронными весами и другим торговым оборудованием.
Комплектация и разукомплектация.
- Списание комплектующих и получение на складе готовых комплектов
- Оформление документов сборки и разукомплектации
- Изменение списка комплектующих в процессе сборки комплекта
Работа с подотчетными лицами.
- Ведение списка подотчетных лиц в базе 1С
- Выдача денег под отчет и оформление авансового отчета
- Учет выплат подотчетником контрагенту за поставленные ТМЦ с автоматическим погашением долга перед поставщиком
Анализ информации.
- Получение всей отчетной информации как в валюте бухгалтерского, так и управленческого учета
- Получение разнообразных сводных отчетов с различной степенью детализации и гибко настраиваемыми группировками, отбор данных по широкому набору условий
- Возможность выбора единиц измерения ТМЦ для представления количественных показателей в отчетах
Интеграция 1С:торговли с бухгалтерским учетом.
Выгрузка данных из «1С: Торговля и склад 7.7» в «1С: Бухгалтерия 7.7» ввиде проводок.
Видео 1С: Торговля и склад 7.7
ТОП ПРОДАЖ
- 1С:Бухгалтерия 8
- 1С:Управление нашей фирмой 8
- 1С:Управление торговлей 8
- 1С:Управление предприятием 2
- 1С:ЗУП 8
- 1C:Учет путевых листов и ГСМ
- 1С:Учет в управляющих компаниях
- Электронные поставки 1С
Облачные сервисы
- 1С:Фреш
- 1С:Готовое рабочее место
- 1С:ЭДО
- Маркировка товаров
- 1С:Отчетность
- 1C:Товары
- 1C-Ритейл Чекер
Таможенные склады и зоны внешней торговли
Когда в январе 2018 года президент Дональд Трамп объявил о повышении тарифов на стиральные машины и солнечные батареи, мало кто осознавал, что это действие было первым залпом в том, что станет полномасштабным обменом ответными ударами. тарифы между США и Китаем. К концу 2019 года объем тарифов расширился и теперь включает промышленные и потребительские товары, включая сотовые телефоны, спортивное оборудование и обувь, примерно на 500 миллиардов долларов.
Столкнувшись с последствиями этих тарифов — некоторые из них достигают 30 процентов — многие американские производители и розничные торговцы начали искать способы смягчить воздействие на свой бизнес. В отчете Национального общественного радио за август 2019 года один специалист по найму заявил, что наблюдается «заметный всплеск» компаний, желающих нанять специалистов по тарифам и экспертов по цепочке поставок. «Каждый раз, когда экономическая ситуация становится более сложной или нестабильной, компании, которые выясняют, как извлечь выгоду, будут двигаться вперед», — пояснила эксперт Марта Гимбел из Indeed Hiring Lab.
Действительно, многие компании пытались предотвратить последствия повышенных тарифов с помощью различных методов. Некоторые из них перенесли производственные операции из Китая: CNBC сообщает, что по крайней мере 50 транснациональных корпораций США, включая Apple, Hewlett-Packard и Dell, уже перенесли по крайней мере часть производства в страны Юго-Восточной Азии.
Однако ликвидация производства, особенно в течение очень короткого периода времени, является дорогостоящей и поэтому не подходит для большинства предприятий. Вместо этого, как Bloomberg сообщает, что компании все чаще обращаются к более творческим вариантам, включая «инжиниринг тарифов», который относится к случаям, когда компании вносят минимальные корректировки в продукты, но достаточные, чтобы претендовать на скорректированный, более благоприятный уровень классификации. В отчете Bloomberg приводится исторический пример, когда импортер «подкрашивал сахар патокой, чтобы избежать повышения пошлин». Однако такие вопиющие попытки избежать более высоких тарифов — процесс, который Таможенное и международное торговое право называет «нахождением в правовой серой зоне», — часто вызывают тревогу у обученных агентов таможенной и пограничной службы США (CBP) и могут привести к жесткими штрафами или дорогостоящей аудиторской проверкой.
Coca-Cola была среди компаний, которые, по данным Cato Institute, пострадали от недавнего повышения тарифов. По словам Катона: «Производитель безалкогольных напитков поднял цены на газировку и другие напитки, чтобы компенсировать вызванное тарифами повышение цен на грузовые перевозки и металлы, используемые в его системе розлива».
Лучшим вариантом может быть использование давно существующих и зарекомендовавших себя таможенных складов или внешнеторговых зон (ЗСТ). Оба разрешены федеральным правительством и позволяют предприятиям управлять тарифными обязательствами. Таможенные склады позволяют импортерам хранить иностранные товары в течение пяти лет без уплаты пошлины до тех пор, пока товары не покинут объект. «Склад можно использовать либо для управления денежными потоками, распределяя обязанности по времени», — Financial Times сообщила, «или платить более низкие ставки, если тарифы будут снижены позднее».
Зоны внешней торговли (ЗСТ) определяются CBP как «безопасные зоны, расположенные в портах въезда в США или рядом с ними. С юридической точки зрения ЗСТ считаются находящимися за пределами таможенной территории США для оценки пошлин и целей въезда». Импортеры могут хранить иностранные или отечественные товары в ЗСТ и избегать таможенных деклараций и пошлин, пока товары остаются в зоне.
Таможенные склады и ЗСТ дают значительные преимущества, включая отсрочку уплаты таможенных платежей и возможность реэкспорта товаров без штрафных санкций. Тем не менее, бизнес, рассматривающий возможность использования любого из них, должен понимать различия между ними и потенциальные последствия для своей деятельности. Использование этих возможностей не имеет смысла для каждого бизнеса, но может быть чрезвычайно полезным, например, для бизнеса, который сильно зависит от импортных товаров.
Ниже приводится обзор «основ» зоны внешней торговли и таможенного склада, который может помочь бизнесу определить, может ли тот или иной подход быть жизнеспособной стратегией, которой стоит следовать.
Что такое таможенный склад?
Агентство таможенной и пограничной охраны США (CBP) определяет бондовый склад как «здание или другую охраняемую территорию, в которой импортируемые товары, подлежащие пошлине, могут храниться, обрабатываться или подвергаться производственным операциям без уплаты пошлины на срок до пяти лет с момента дата ввоза».
Кроме того, CBP отмечает, что «при поступлении товаров на склад владелец склада несет ответственность за товар по складскому залогу». Это обязательство обычно снимается, когда товар:
- Экспортируется
- Изъято для поставок морскому или воздушному судну
- Уничтожено под наблюдением CBP, или
- Изъято для потребления в США после уплаты пошлины.
Таможенные склады находятся под надзором CBP, и товары, поступающие на объект, должны учитываться с помощью строгих требований к ведению учета и документации. Товары на таможенном складе считаются не поступившими в торговлю США и обеспечены залогом на складе.
11 «классов» таможенных складов
В настоящее время CBP поддерживает 11 различных «классов» таможенных складов:
- Класс 1: CBP, в ожидании окончательного решения.
- Класс 2: Частный склад импортера, используемый исключительно для хранения товаров, принадлежащих или предназначенных для владельца.
- Класс 3: Общественный таможенный склад, используемый исключительно для хранения товаров, импортируемых или облагаемых налогом IRS. Этот таможенный склад обычно доступен любому импортеру по усмотрению владельца. Собственник может налагать ограничения на использование таможенного склада импортерами, в том числе разрешать исключительное использование таможенного склада одним импортером.
- Класс 4: Таможенные дворы или навесы для хранения тяжелых и громоздких импортных товаров; конюшни, загоны для кормления, загоны, другие подобные строения или ограниченные вольеры для хранения ввозимых животных; и резервуары для хранения импортируемых жидких товаров наливом.
- Класс 5: Приклеенные бункеры или части зданий или элеваторов, используемые для хранения зерна.
- Класс 6: Таможенные склады, созданные для изготовления на таможенной складе исключительно для экспорта изделий, полностью или частично изготовленных из импортных материалов или материалов, облагаемых налогом IRS; и для производства для внутреннего потребления или экспорта сигар, полностью изготовленных из табака, импортированного из одной страны. (Хотя, как отмечает CBP, в настоящее время в США нет складов класса 6 для производства сигар.)
- Класс 7: Таможенные склады, созданные для выплавки и рафинирования импортных металлосодержащих материалов для экспорта или внутреннего потребления.
Магазины беспошлинной торговли, распространенные в терминалах аэропортов, являются типом таможенного склада.
- Класс 8: Таможенные склады, созданные для очистки, сортировки, переупаковки или иного изменения состояния, но не для производства импортных товаров, под надзором CBP и за счет владельца.
- Класс 9: Таможенные склады, известные как «магазины беспошлинной торговли», используемые для продажи условно беспошлинных товаров для использования за пределами таможенной территории. Товары этого класса должны принадлежать или продаваться владельцем и доставляться со склада в аэропорт или другой пункт выезда для вывоза физическими лицами или от их имени, покидающими таможенную территорию или зарубежные страны. Эти магазины также могут продавать товары, не являющиеся товарами беспошлинной торговли. Решение с прямой поставкой, в котором розничный торговец владеет частью своего инвентаря, по сути, является гибридом традиционной модели «прямой поставки», в которой розничный торговец не имеет инвентаря. В решении DSV розничный продавец разгружает выполнение заказов только для определенных продуктов и поставщиков.
- Класс 10: Таможенные склады для товаров, предназначенных для международных путешествий, товаров, продаваемых условно беспошлинно на борту самолета, а не в магазине беспошлинной торговли.
- Класс 11: Таможенные склады, созданные для хранения товаров общего заказа (GO). По данным Investopedia, товары GO относятся к импортным товарам, на которые отсутствует надлежащая документация или которые не могут быть быстро растаможены. Товары удерживаются в Общем порядке, если они остаются нерастаможенными более 15 дней. Через 15 дней товары GO перемещаются на таможенный склад класса 11, а через шесть месяцев они будут конфискованы правительством или выставлены на аукцион, проводимый CBP.
Таможенный склад может быть отнесен к нескольким классам в соответствии с CBP при условии, что он отвечает всем требованиям каждого из этих классов.
Где расположены таможенные склады?
Таможенные склады расположены по всей территории Соединенных Штатов и обычно доступны для заинтересованных предприятий. Многие логистические компании, например, содержат таможенные склады и рекламируют свои услуги потенциальным клиентам.
В некоторых случаях частная компания может решить выделить часть существующего объекта в качестве таможенного склада. Тем не менее, согласно анализу, проведенному Neville Peterson LLP, необходимо позаботиться о том, чтобы «склеенные и нескрепленные области были достаточно разделены прочными материалами, что делает невозможным проникновение несанкционированного персонала в скрепленную зону». Чтобы разделить склеенные и несвязанные участки, владелец должен установить перегородки, соответствующие точным стандартам CBP.
Действия, разрешенные на таможенном складе
Определенные действия, именуемые «манипуляциями», могут выполняться с товарами, хранящимися на таможенном складе, при условии, что состояние товаров не изменяется коренным образом. Это важное различие, поскольку производственная деятельность запрещена (если только товары не предназначены для экспорта). Импортер должен позаботиться о том, чтобы любые действия подпадали под рамки допустимых «манипуляций» и не представляли собой производственную деятельность. Это может быть несколько сложно, поскольку CBP признает, что «нет точного определения манипуляции».
Согласно CBP допустимые действия включают:
- Очистку, сортировку или переупаковку
- Простая упаковка или распаковка
- Демонтаж или разборка
- Открытие контейнеров для просмотра, выставки или отбора проб
- Маркировка, маркировка или вставка инструкций или рекламных брошюр
- Сортировка, классификация или разделение товаров, поврежденных из-за исправности
Если есть какие-либо сомнения относительно того, является ли определенный процесс «манипулированием» или «производством», импортер должен запросить мнение или обязательное решение у CBP, прежде чем разрешить выполнение рассматриваемой процедуры.
Преимущества использования таможенного склада
CBP указывает несколько преимуществ использования таможенного склада, в том числе:
- Отсрочка уплаты пошлины. Пошлина не взимается, пока товар не изъят со склада. Это дает импортеру большую гибкость в управлении денежными потоками.
- Решение для длительного хранения. Импортные товары могут храниться на таможенном складе до пяти лет. В зависимости от конкретных потребностей бизнеса это может стать жизнеспособным решением для краткосрочного и долгосрочного управления запасами.
- Возможность экспорта непроданных товаров. Если на импортируемые товары не найден внутренний покупатель, импортер может экспортировать товары, тем самым устраняя любые обязательства по уплате пошлины. Этот беспошлинный статус также распространяется на товары, предназначенные для реэкспорта.
- Возможность снижения тарифных обязательств. Если снижена ставка тарифа на конкретный товар, пока товар хранится на складе, сниженная ставка будет применяться при выходе товара со склада.
- Пошлина на обработанные товары. Пошлины, причитающиеся с товаров, с которыми были произведены манипуляции на складе, определяются в момент изъятия товаров со склада.
- Возможность хранить «запрещенные» предметы. Многие предметы, на которые распространяются квоты или другие ограничения, могут храниться на таможенном складе. Предприятие должно проконсультироваться с офисом CBP, чтобы убедиться, что такой товар соответствует требованиям, прежде чем размещать его на складе .
Зоны внешней торговли и таможенные склады — ключевые отличия
Хотя ЗСТ и таможенные склады имеют много общего, а именно возможность отсрочки уплаты пошлин, каждый из них имеет отличительные характеристики, которые могут повлиять на жизнеспособность конкретного бизнеса. Национальная ассоциация таможенных брокеров и экспедиторов Америки (NCBFAA) резюмирует эти две организации следующим образом:
- Зоны внешней торговли часто используются для хранения, тестирования, очистки, обработки, сборки, производства, перемаркировки, переупаковки, демонстрации, выставки, и ремонт товаров.
- Таможенные склады обычно используются для хранения импортных товаров, поступивших на складирование, размещенных в Общем заказе, или для обработки поступающих товаров.
Внутри этих двух категорий имеются следующие отличия:
- Сроки. Товары могут храниться на таможенном складе только в течение пяти лет, тогда как в ЗСТ они могут храниться неограниченное время.
- Управление CBP. Таможенные склады находятся под непосредственным контролем и надзором CBP, а ЗСТ — нет. Это означает, что CBP сохраняет полномочия в отношении перемещения товаров, хранящихся на таможенном складе.
- Иностранные и отечественные товары. На складах временного хранения разрешено хранить только иностранные товары. ЗСТ может включать как отечественные, так и зарубежные товары.
- Вступительный взнос. Вход должен быть оплачен в момент поступления товара на таможенный склад. Вступительный взнос уплачивается только тогда, когда товары, хранящиеся в ЗСТ, поступают в торговлю США.
- Оплата пошлины. Пошлины уплачиваются, когда товары покидают ЗСТ и поступают в торговлю США. Аналогично, пошлины не уплачиваются до изъятия с таможенного склада.
- Допустимые действия. Производственные процессы разрешены в ЗСТ, но не на таможенном складе.
- Простота извлечения или удаления. Поскольку товары, хранящиеся на таможенном складе, находятся в ведении CBP, агентство должно разрешить вывоз любых товаров. Это требует соблюдения необходимой документации. Кроме того, отправления, хранящиеся на таможенном складе, должны изыматься целиком, а не в виде серии частичных изъятий «по мере необходимости». Предприятие, стремящееся снять частичное количество, должно получить разрешение CBP. С другой стороны, товары, хранящиеся в ЗСТ, могут быть изъяты с некоторыми ограничениями.
Учитывая нюансы между ЗСТ и таможенными складами, бизнес должен будет учитывать свои уникальные обстоятельства и цели при определении наиболее выгодного варианта. «Товарные склады доступны для перемещения, консолидации и деконсолидации, а также для легких манипуляций, хотя они не подходят для большинства производственных операций», — отмечается в анализе Benesch Friedlander Coplan & Aronoff LLP. «ЗСТ доступны для удовлетворения производственных потребностей в дополнение ко многим преимуществам, предлагаемым таможенными складами, и предлагают простоту вывода средств, хотя они подлежат более строгому регулированию».
Заключение
Хотя текущая торговая война привлекла повышенное внимание к роли тарифов в международной торговле, опытные предприниматели давно осознали важность управления, а точнее смягчения влияния тарифов на издержки бизнеса.
Для десятков тысяч предприятий это означало включение ЗСТ или таможенных складов в свои торговые стратегии в качестве способа отсрочки уплаты пошлин и управления ими. Конгресс США уполномочил эти организации — ЗСТ в 1934 и бондовые склады в 1930 году — специально для ускорения и поощрения международной торговли.
С тех пор компании получили значительные преимущества. Например, анализ, проведенный Национальной ассоциацией внешнеэкономических зон в 2019 году, показал рост занятости, заработной платы и добавленной стоимости среди сообществ с созданными ЗСТ. BMW отметила, что ее операции в ЗСТ прямо или косвенно приносят штату Южная Каролина 6,3 миллиарда долларов в год, и они привели к занятости более 36 000 человек в штате. По всей стране BMW заявляет, что добавила почти 16 миллиардов долларов в стоимость и помогла создать 120 000 рабочих мест.
По мере того, как ЗСТ и таможенные склады приобретают новый вид, предприятия могут осознать преимущества, предоставляемые этими вариантами, которые могут открыть новый путь в управлении их торговыми стратегиями.
Пуролатор. Доставляем Канаду.
Purolator — это тщательно охраняемый секрет ведущих компаний США, которым нужна надежная, эффективная и экономичная доставка в Канаду. Мы предоставляем непревзойденный канадский опыт благодаря нашим канадским корням, охвату США и исключительной ориентации на трансграничные перевозки.
Каждый день Purolator доставляет более 1 000 000 посылок. Обладая крупнейшим специализированным авиапарком и наземной сетью, включая гибридные транспортные средства, и большим количеством гарантированных пунктов доставки в Канаде, чем кто-либо другой, мы являемся частью пятой по величине почтовой организации в мире.
Но Purolator отличается не только размером. Мы также понимаем, что потребности двух клиентов не совпадают. Мы можем разработать правильное сочетание запатентованных услуг, которые сделают ваши поставки в Канаду беспроблемными на каждом этапе цепочки поставок. Свяжитесь с нами сегодня!
Зоны внешней торговли против таможенных складов
Цепочки поставок сложны. Это факт жизни, который мы принимаем в судоходной отрасли. Поставщики, производители, грузоотправители и специалисты по логистике должны учитывать гораздо больше, чем просто этап транспортировки своей продукции. Возможно, еще один важный фактор в управлении цепочками поставок касается хранения и распределения товаров на складах.
В этом посте:
- Зоны внешней торговли экономят расходы с меньшими ограничениями
- Зачем кому-то выбирать таможенный склад?
- Когда бондовые склады — разумная альтернатива
- Параллельное сравнение СТЗ и бондовых складов
Международные перевозки меняют правила игры
Новичкам в этой области может показаться, что обсуждать особо нечего. Постройте склад или арендуйте помещение в уже существующем, загрузите товары и двигайтесь дальше.
На самом деле грузоотправителям приходится принимать гораздо больше решений относительно использования склада, чтобы оптимизировать свое время и сэкономить деньги. Продолжающийся рост международной торговли только подтверждает важность этого утверждения. Все больше и больше компаний производят товары в Китае или других странах Восточной Азии, отправляют их куда-то еще для сборки или хранения, а затем, в конечном итоге, распределяют их по странам по всему миру.
Из-за этой сложной системы грузоотправители сталкивались со всевозможными проблемами. Прогонять цифры относительно того, где наиболее рентабельно производить, собирать и разбирать, организовывать, сортировать, распространять, хранить и продавать продукты, достаточно сложно, чтобы вызвать у кого-либо головную боль — и это даже без учета затрат на перевозку груза в между всеми этими местами.
Зоны внешней торговли экономят расходы с меньшими ограничениями
Войдите в зону внешней торговли. Эти особые регионы, сокращенно называемые «ЗСТ», стали спасением для многих международных грузоотправителей. Интересно, что ЗСТ в Соединенных Штатах технически не считается частью США, и то же самое касается зон в любой другой стране. Конечно, это не означает, что в ЗСТ царит анархический хаос и отсутствует какой-либо контроль со стороны контролирующего правительства. Но это означает, что они предоставляют несколько привлекательных привилегий экономным грузоотправителям.
Например, товары, ввозимые в ЗСТ в США, не подлежат таможенному досмотру при ввозе в зону — только при выезде из нее. Кроме того, грузоотправителям не нужно вносить залог для хранения своих товаров в ЗСТ, а также им не нужно платить пошлины за свой груз (если только они не планируют продавать его в Соединенных Штатах для потребления). Грузоотправители могут хранить как иностранные, так и отечественные товары в зоне внешней торговли, и ни один из видов отгрузки не облагается налогом (опять же, если отечественные товары не предназначены для распространения внутри страны).
Компании, продукция которых требует многоэтапного производства и сборки, также могут воспользоваться преимуществами зон внешней торговли. Это связано с тем, что они могут производить товары в ЗСТ без уплаты пошлин на отходы или других связанных с этим затрат, таких как рабочая сила или накладные расходы. Более того, им нужно платить только пошлины либо на ввозимые товары, либо на конечный продукт — в зависимости от того, что дешевле! Мало того, производители могут фактически выбирать, платить ли тарифы, когда товары поступают или покидают склад, и опять же, компании обычно выбирают тот метод, который обеспечит им более низкую цену.
Список преимуществ ЗСТ можно продолжить. Компании могут хранить товары в течение неограниченного периода времени в этих зонах и могут совершать практически неограниченное количество действий в пределах региона, включая сортировку, уничтожение, очистку, сортировку, смешивание, маркировку, сборку, производство, выставку, продажу и переупаковку. их продукты. Профессионалы в области логистики круглосуточно контролируют свои товары, перемещая товары в зону и из зоны с очень небольшими ограничениями.
Зачем кому-то выбирать таможенный склад?
Легко понять, почему так много международных грузоотправителей обращаются к зонам внешней торговли, чтобы сократить расходы на свою цепочку поставок. Флорида может похвастаться более чем 20 ЗСТ, в том числе несколькими в Майами. Но какова альтернатива? Очевидно, что не все используют зоны внешней торговли для своих нужд дистрибуции. Грузоотправители должны взвесить все за и против работы в этих полунезависимых зонах, и в некоторых случаях они могут обнаружить, что проще придерживаться традиционных таможенных складов.
Таможенные склады действуют на территории США и под юрисдикцией США, и поэтому понятно, что они связаны с типичными расходами на таможенные пошлины и тарифы. Грузоотправители могут размещать только иностранные товары, импортированные из других стран, на таможенный склад, и их контроль над такими товарами гораздо более ограничен. Например, они не могут производить, собирать или выставлять товары на складах; они могут только очистить, переупаковать и отсортировать их — под контролем таможни. При этом таможня имеет основной контроль над товарами, хранящимися на таможенном складе, поэтому грузоотправители могут получить доступ к своей продукции только в обычные рабочие часы.
Когда бондовые склады являются разумной альтернативой
Может показаться, что бондовые склады сопряжены со слишком большим количеством ограничений и бюрократических проволочек, но грузоотправители, которые планируют продавать товары внутри страны, не получат большой выгоды от использования вместо этого зон внешней торговли. Преимущества ЗСТ в основном распространяются на поставки, которые в конечном итоге возвращаются для продажи в другой стране. Грузоотправителям, которые в значительной степени полагаются на внутренний рынок для розничной торговли, необходимо будет изучить все тонкости таможенных складов и научиться правильно вести себя с таможенниками!
К счастью, только в округе Майами-Дейд есть несколько сотен таможенных складов. Это означает, что у грузоотправителей, перевозящих промышленные товары в США из других стран, будет более чем достаточно места для хранения своих грузов. Пока они работают по эффективному графику, им нужно хранить свои запасы на складе только в течение короткого периода времени. Конечно, чем раньше они смогут вернуть свои товары на дорогу и в объятия нетерпеливых покупателей, тем больше денег они заработают!
Если вы заинтересованы в подаче заявки на создание подзоны ЗСТ в Майами, посетите сайт MiamiDade.gov/PortMiami.
Параллельное сравнение ЗСТ и таможенных складов
PortMiami создал это простое параллельное сравнение, подчеркивающее различия между зоной внешней торговли и таможенным складом. Стоит отметить, что, хотя сравнение смещено в сторону ЗСТ, оно по-прежнему является отличным ресурсом для быстрого сравнения двух вариантов.
Посмотреть PDF-файл PortMiami здесь.
Эшли Бороски Мендоса
Эшли работала в администрации президента Джорджа Буша-младшего в Белом доме и Министерстве внутренней безопасности. Позже она работала советником по вопросам политики в Сенате и представляла интересы ведущих розничных продавцов в федеральном правительстве в ведущей ассоциации розничной торговли. В настоящее время она является руководителем отдела развития бизнеса в ShipLilly, обеспечивая ежегодный рост.
ПОИСК ИАГ | На этой странице
О секторе транспорта и складирования Сектор транспорта и складирования является частью суперсектора торговли, транспорта и коммунальных услуг. Сектор транспорта и складирования включает отрасли, обеспечивающие перевозку пассажиров и грузов, складирование и хранение товаров, сценические и экскурсионные перевозки, а также вспомогательную деятельность, связанную с видами транспорта. Предприятия в этих отраслях используют транспортное оборудование или транспортные средства в качестве производственного актива. Тип оборудования зависит от способа транспортировки. Виды транспорта: воздушный, железнодорожный, водный, автомобильный и трубопроводный. Североамериканская отраслевая классификационная система Транспортный и складской сектор состоит из следующих подсекторов:
Статистика рабочей силы В этом разделе представлена информация о занятости и безработице в сфере транспорта и складирования. Занятость и безработица
(Источник: текущая статистика занятости, текущее обследование населения Членство и представительство в профсоюзе
(Источник: текущее обследование населения) Динамические изменения в занятости
(Источник: Business Employment Dynamics) Занятость по роду занятий
(Источник: Статистика занятости и заработной платы) Прогнозы Оценки прогнозируемой (будущей) занятости см. в Национальной матрице занятости, которая включает оценки занятости по отраслям и занятиям в сфере транспорта и складирования. (Источник: Управление статистики труда и прогнозов занятости) Заработная плата и рабочее времяВ этом разделе представлены данные о заработной плате сотрудников и рабочих часах в неделю. Показаны последние средние по отрасли почасовые и еженедельные заработки, а также еженедельные заработки в зависимости от статуса членства в профсоюзе. Кроме того, показаны недавние почасовые и годовые заработки для профессий, обычно встречающихся в сфере транспорта и складирования. В этом разделе также содержится информация о средней стоимости пособий, выплачиваемых работодателями, а также о последних темпах изменения заработной платы и общей компенсации. Заработок и рабочее время всех сотрудников(Источник: Текущая статистика занятости) Заработная плата и рабочее время работников, не занимающих руководящих должностей(Источник: Текущая статистика занятости) Заработок по роду занятий42 Серия данных | Заработная плата, 2021 | Годовой | Медиана | Среднее | Медиана | Среднее значение | Пилоты, вторые пилоты и бортинженеры (1)- | $ (1)-$ | 207 200 долларов | 202 800 долларов США | Водители автобусов, школа | | | | Кондукторы и дворники 30,74 $ | 32,35 $ | 63 950 долл. США | Моряки и нефтяники 22,59 $ | 29,73 $ | 46 990 долларов США | 61 840 долларов | Водители большегрузных автомобилей и тягачей с прицепом 23,51 $ | 24,90 $ | 51 790 долларов США | Сноски | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Источник: Статистика занятости и заработной платы)
Заработок по профессиям
| Серия данных | Заработная плата, 2021 | |||
|---|---|---|---|---|
| Ежечасно | Годовой | |||
| Среднее значение | Медиана | Среднее | ||
Кассиры | 13,28 $ | 12,92 $ | 27 630 долларов США | 26 880 долларов |
Представители отдела обслуживания клиентов | 15,56 $ | 29 820 долларов США | $32 360 | |
Руководители/менеджеры розничной торговли | 18,60 $ | 22,34 $ | $38 680 | 46 460 долларов США |
| 14,00 $ | 15,26 $ | 29 120 долларов США | 31 740 долларов США | |
Продавцы складских запасов и комплектовщики заказов | 14,23 $ | 14,68 $ | 29 610 долларов США | |
(Источник: Статистика занятости и заработной платы)
Вознаграждения работникам
В этом разделе представлены данные о распространенности (доля работников, имеющих доступ к планам пособий, предоставляемых работодателем, и участвующие в них) и положениях о некоторых вознаграждениях работникам из Национального обследования компенсаций. Дополнительные оценки льгот также доступны в базе данных льгот, на странице архивных публикаций NCS и в полном наборе данных Excel о льготах сотрудников (XLSX).
(Источник: Вознаграждения работникам в США)
(Источник: Вознаграждения работникам в США)
(Источник: Вознаграждения работникам в США)
Компенсационные расходы работодателя
(Источник: Динамика компенсационных расходов)
(Источник: динамика затрат на компенсацию)
Членство и представительство в профсоюзе
| Серия данных | Назад Данные | Средний недельный доход | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2020 | 2021 | |||
Членство и представительство в профсоюзе | |||||
Работники, работающие полный рабочий день | $838 | 840 долларов | $893 | $914 | |
Члены профсоюзов | 1024 долл. США | 1103 долл. США | 1138 долларов | 1147 долларов | |
Представлен профсоюзами | 1014 долларов США | 1066 долларов США | 1117 долларов | ||
Несоединенные | $808 | 799 долларов | $849 | $883 | |
(Источник: текущее обследование населения)
Смертельные случаи, травмы и заболевания, связанные с работой
разнорабочие на транспорте и складе. Травма или заболевание считаются связанными с работой, если событие или экспозиция в рабочей среде либо вызвали, либо способствовали возникновению возникшего состояния, либо значительно усугубили ранее существовавшее состояние.
| Серия данных | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
Погибшие | ||||
Число погибших | 916 | 909 | 948 | 846 |
Пустые ячейки означают отсутствие представленных данных или данные, которые не соответствуют критериям публикации. | ||||
(Источник: Травмы, болезни и смертельные случаи)
Цены
В этом разделе представлена информация о ценах для конкретных отраслей. Индекс цен производителей измеряет процентное изменение цен, которые отечественные производители получают за товары и услуги. Цены, включенные в индекс цен производителей, относятся к первой коммерческой сделке.
| Серия данных | Назад Данные | Май 2022 | Июнь 2022 | июль 2022 | авг. 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
Индекс цен производителей | (р)171.323 | (р)173.604 | (р)173.213 | (р)172.143 | |
Процентное изменение по сравнению с предыдущим месяцем | (р)1,3% | (р)-0,2% | (р)-0,6% | ||
Сноски | |||||
(Источник: Индексы цен производителей)
Тенденции на рабочих местах
В этом разделе представлены данные о количестве предприятий и количестве предприятий, в которых рабочие места увеличиваются или сокращаются в сфере транспорта и складирования.
Предприятия
| Серия данных | Назад Данные | 2 квартал 2021 | 3 квартал 2021 | 4 квартал 2021 | 1 квартал 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
Количество заведений | |||||
| 286 255 | 292 845 | 298 491 | (р)303,505 | ||
Местное самоуправление | 2 899 | 2 902 | 2 909 | (р)2 918 | |
Правительство штата | 473 | 473 | 472 | (р)476 | |
Федеральное правительство | 29 474 | 29 428 | 29 314 | (р)29 270 | |
Предприятия со сменой места работы (в тысячах) | |||||
С увеличением количества рабочих мест (с учетом сезонных колебаний) | 63 | 69 | 77 | ||
С потерей рабочих мест (с учетом сезонных колебаний) | 63 | 62 | 57 | ||
Сноски | |||||
(Источник: Динамика занятости в бизнесе, Ежеквартальная перепись занятости и заработной платы)
Данные извлечены: 22 сентября 2022 г.
Таможенное ИЛИ таможенное складирование и хранение запасов в США
Что такое таможенный склад?
Таможенный склад представляет собой охраняемую территорию или объект, в котором хранятся товары, ввозимые в США. Здесь груз может подвергаться производственной обработке до пяти лет с момента ввоза без уплаты таможенной пошлины.
При ввозе товаров на таможенный склад ответственность за товары несет владелец склада. Это обязательство покрывается складской гарантией. Ответственность прекращается, когда товары освобождаются со склада по следующим причинам: —
- Для поставок на судно или самолет
- Для его уничтожения в соответствии с правилами и под надзором Таможенной и пограничной службы США (CBP)
- На экспорт
- Для потребления внутри страны
Значение таможенного склада в торговле
Таможенный склад играет жизненно важную роль в процессе импорта, позволяя предприятиям вести свою работу бесперебойно. Эти складские помещения также управляют запасами и денежными потоками от имени импортера. Помимо простого хранения груза, склад облегчает импорт товаров, не страдая от последствий таможенных задержек или когда доставка товаров занимает больше времени, чем обычно, из-за текущих переговоров.
Таможенные таможенные склады важны для импортеров, потому что:
- Они обеспечивают сохранность их контейнеров и товаров
- Предоставляет им беспошлинное хранение
- Безопасное хранение товаров
Чем таможенный склад полезен для импортера?
Таможенный склад полезен для импортеров по нескольким причинам. Это идеальное решение для импортеров, которые хотят доставить товары в США, но ищут способы отсрочить свои доходы и таможенные платежи.
Налогом на добавленную стоимость и пошлинами облагаются товары, готовые к отгрузке для поставки, оплата которых производится только в момент продажи. Таможенные склады не только помогают импортеру управлять денежными потоками, но и предлагают долгосрочные и доступные решения для хранения с дополнительной гарантией сохранности товаров.
Преимущества использования таможенного склада
Существует четыре основных преимущества использования услуг таможенного склада. Они перечислены ниже:-
- Обеспечивает долгосрочное хранение
Таможенный склад представляет собой помещение для длительного хранения, где импортер может хранить товары до пяти лет без уплаты таможенных пошлин.
- Средство для отсрочки уплаты пошлин
Когда импортер ввозит товары в США, он/она может хранить их на таможенном складе. Таким образом, импортер получает возможность отсрочить таможенные платежи до освобождения товара со склада. Таким образом, импортер может сэкономить деньги на хранении, а также получить время, необходимое для завершения документации, связанной с импортом, и юридической работы.
- Удобное хранение товаров ограниченного доступа
Ввоз запрещенных товаров в США требует сложных процедур, включая дополнительную бумажную/юридическую работу. Также существуют строгие временные рамки для хранения запрещенных товаров на складе до оформления и утверждения документов. Однако таможенные склады освобождены от этого испытательного срока. Импортеры могут хранить ограниченные товары так же, как они хранят обычные товары на этих объектах, и оформлять документы. Поэтому таможенный склад – идеальное место для хранения таких товаров.
- Упрощает международную доставку
Таможенный склад является удобным хранилищем для тех предприятий, которые осуществляют международные перевозки. После того, как товары ввезены в США, они могут храниться на складе до дальнейшего уведомления, и это тоже без уплаты каких-либо пошлин или сборов. Затем импортер может отправить груз в выбранный им международный пункт назначения, когда возникнут благоприятные рыночные условия.
Как работает таможенный склад?
Таможенный склад — это охраняемое помещение для хранения товаров, ввозимых в США в соответствии с разрешением, выданным таможенными органами. Уплата пошлин по таким товарам откладывается до освобождения груза со склада для дальнейшего перемещения или реализации. Импортер и владелец склада юридически связаны обязательствами нести все финансовые и юридические обязательства с момента поступления товара на склад.
Таким образом, импортер получает время для организации средств, необходимых для уплаты таможенных пошлин, в то время как товары остаются в целости и сохранности на объекте. Импортер может даже передать право собственности на товары, помещенные на склад, другому лицу (покупателю), которое затем может уплатить таможенные пошлины и получить хранение и право собственности на товары.
Самое большое преимущество для импортеров, использующих таможенные склады, заключается в том, что они могут хранить товары, которые еще не прошли таможенную очистку, и избежать уплаты дорогостоящих контейнерных демереджей или авансовых таможенных пошлин.
Разница между таможенными складами и не таможенными складами
- Таможенные склады
Таможенный склад – это охраняемое место для хранения товаров. Импортеру удобно платить таможенные пошлины только тогда, когда товары перемещаются со склада. Идея состоит в том, чтобы побудить предпринимателей вступить в международный торговый бизнес.
Несколько таможенных складов принадлежат государству, но некоторые из них также находятся в частной собственности. Частные владельцы должны получить предварительное разрешение от таможни, чтобы стать сертифицированным импортным хранилищем.
На таможенном складе импортируемые товары должны быть проверены и одобрены таможней, прежде чем товары могут быть доставлены в конкретное место назначения. Таможенный склад обеспечивает удобство длительного хранения. Импортеры могут хранить товары до пяти лет без уплаты пошлин.
- Таможенные склады
Не таможенный склад — помещение для хранения платных товаров. Они не работают по модели отсрочки платежа и контролируются портовыми властями, а не таможенными органами.
Эти склады используются импортерами для продажи товаров на внутреннем рынке вместо их реэкспорта. На свободном таможенном складе импортер должен немедленно заплатить налоги и проверить товары, независимо от их конечного пункта назначения. На не таможенных складах длительное использование складского помещения влечет за собой дополнительные расходы, что не является выгодным вариантом для импортеров с ограниченным капиталом.
Импортеры должны соблюдать строгие временные рамки для хранения любых ограниченных товаров, в то время как таможенные склады освобождаются от этого ограничения.
Короче говоря, таможенные склады удобны для импортеров. Они могут легко хранить свои товары и наслаждаться беспрепятственной транспортировкой товаров. Груз находится в строго охраняемом помещении с круглосуточным наблюдением. Все налоги и пошлины могут быть отложены до тех пор, пока товары не будут отправлены с объекта. Вы не торопитесь оформлять сложные документы и даже не нуждаетесь в проверке. Ни одно из вышеперечисленных преимуществ не имеет таможенного склада.
Разница между таможенными складами и зоной свободной торговли (ЗСТ)
Таможенные склады Таможенные склады обеспечивают надежную среду хранения товаров до уплаты пошлины, так как здесь пошлина должна быть уплачена только тогда, когда товар перемещается со склада для его распределения.
Товары, хранящиеся на таможенных складах, должны пройти обычные таможенные процедуры.Склады СЭЗ Склады ЗСТ расположены в особых зонах на территории США, классифицируемых как находящиеся за пределами таможенной территории США. Товары, хранящиеся на складе в ЗСТ, могут быть перемещены без прохождения формальных таможенных процедур и без уплаты ввозных пошлин. Ваш выбор таможенных складов и складов в ЗСТ зависит от желаемого уровня контроля над таможенным процессом и вашей продукцией.
Правила и нормы таможенного склада временного хранения
Полномочия по созданию таможенных складов изложены в разделе 19, раздел 1555 Кодекса США (USC). Правила и положения, касающиеся создания и деятельности складов временного хранения, изложены в таможенных пошлинах (глава 19), таможенных складах (часть 19) Свода федеральных правил. Некоторые из правил и положений, обязательных для импортеров и всех пользователей таможенных складов, перечислены ниже:
Все товары облагаются пошлиной, за исключением скоропортящихся продуктов и взрывчатых веществ, кроме петард.
Все товары, кроме товаров беспошлинной торговли, могут храниться в розничном торговом зале склада.
Товар может быть продан физическим лицам, вылетающим из США.
Должна быть отчетность по всем товарам, поступающим на склад. Должен быть создан инвентарный список, и записи должны регулярно проверяться.
Таможенные товары и товары для дома должны храниться отдельно. Они не должны смешиваться с несвязанными товарами.
Товары с одного складского помещения могут быть перемещены на другое на основании положений, предусмотренных для этого Таможенными правилами.
В соответствии с разделом 19 Свода законов США, раздел 1562, товары, хранящиеся на таможенном складе, отличном от класса 6 или 7, могут храниться, очищаться, сортироваться, переупаковываться, и в их состояние могут быть внесены некоторые изменения. Однако их нельзя изготовить.
Товары, произведенные на складе класса 6 (за исключением сигар, изготовленных из импортного табака), должны экспортироваться в строгом соответствии с таможенными правилами.
Отходы или побочный продукт со склада класса 6 могут быть изъяты для потребления. Это можно сделать только после уплаты соответствующих пошлин.
Все ввозимые товары могут храниться на таможенном складе временного хранения до пяти лет.
Узнать больше
Определение логистики для бизнеса: значение, роль и преимущества
Вы можете не думать о Наполеоне Бонапарте как о логисте. Но его аксиома о том, что «армия марширует на животе» — то есть хорошо обеспеченные силы имеют основополагающее значение для успеха в войне, — превратила логистику в область военной концентрации.
Сегодня термин «логистика» относится к надежному перемещению материалов и готовой продукции. Согласно исследованию Statista, в 2019 году американские компании потратили 1,63 триллиона долларов на логистику, перемещая товары от места происхождения к конечному потребителю через различные сегменты сети цепочки поставок. К 2025 году через Соединенные Штаты будет перевозиться в общей сложности 5,95 триллиона тонно-миль грузов.
Без эффективной логистики бизнес не может выиграть войну прибыльности.
Что такое логистика?
Хотя термины «логистика» и «цепочка поставок» иногда используются взаимозаменяемо, логистика является элементом общей цепочки поставок.
Логистика относится к перемещению товаров из пункта А в пункт Б, что влечет за собой две функции: транспортировку и складирование. Общая цепочка поставок представляет собой сеть предприятий и организаций, работающих в последовательности процессов, включая логистику, для производства и распределения товаров.
Видео: Что такое логистика?
Что такое управление логистикой?
Логистика представляет собой совокупность процессов, связанных с перемещением товаров внутри компании или от покупателя к продавцу. Менеджеры по логистике наблюдают и контролируют множество сложностей, связанных с этим процессом; на самом деле, существует ряд сертификатов для этих специалистов. Успех зависит от внимания ко многим деталям: маршруты должны быть определены с учетом целесообразности, нормативно-правовой базы и обхода препятствий, начиная от ремонта дорог и заканчивая войнами и неблагоприятными погодными условиями. Необходимо тщательно продумать поставщика доставки и варианты упаковки, взвесив стоимость с учетом различных факторов, от веса до возможности вторичной переработки. Затраты с полной загрузкой могут включать факторы, не связанные с транспортировкой, например те, которые обеспечивают удовлетворенность клиентов и наличие подходящих складских помещений.
Если партия молочных продуктов прибывает испорченной из-за отказа холодильной установки, это относится к группе логистики.
К счастью, программное обеспечение для управления логистикой помогает компаниям принимать оптимальные решения о маршрутизации и доставке, контролировать расходы, защищать инвестиции и отслеживать движение товаров. Такое программное обеспечение часто также может автоматизировать такие процессы, как выбор грузоотправителей в соответствии с колебаниями тарифов или контрактами, печать отгрузочных этикеток, автоматический ввод транзакций в бухгалтерские книги и баланс, заказ получения грузоотправителем, регистрация квитанций и подписей на квитанциях, помощь в инвентарном контроле и другие действия. функции.
Ключевые выводы
- Логистика — это процесс эффективного перемещения товаров из точки А в точку Б. Успех требует мельчайшего внимания к деталям, от упаковки до складирования и транспортировки.
- В лучшем случае плохая логистика снизит прибыль компании. В худшем случае это может нанести ущерб, потому что логистика — это физическое воплощение транзакции — без нее не было бы движения наличных денег от покупателя к продавцу.
- Лучшие методы логистики варьируются в зависимости от характера бизнеса и его продуктовых решений, но процесс всегда сложен. Автоматизация — ключ к эффективности.
Деловая и управленческая логистика Объяснение
Деловая логистика относится ко всему набору процессов, связанных с перемещением товаров, будь то от поставщика к предприятию или от предприятия к покупателю. Ключевой концепцией здесь является управление этими процессами как единой системой. Например, интернет-магазины, которые успешно доставляют товары клиентам напрямую от сотен или тысяч мелких поставщиков, применяют передовые методы деловой логистики.
В основе этих усилий лежит система управления логистикой, которая включает управление входящим и исходящим транспортом, управление складом, управление парком, обработку заказов, управление запасами, прогнозирование спроса и предложения и управление сторонними поставщиками логистических услуг (3PL).
Важность логистики
Логистика сосредоточена на перемещении товаров, но ее влияние распространяется гораздо дальше. В бизнесе успех в логистике выражается в повышении эффективности, снижении затрат, повышении производительности, улучшении управления запасами, разумном использовании складских площадей, повышении удовлетворенности клиентов и поставщиков и улучшении качества обслуживания клиентов.
Каждый из этих факторов может существенно повлиять на успех компании. Обратите внимание, что логистика также распространяется на управление возвратами, чтобы извлечь максимальную прибыль из этих товаров.
Роль логистики
Сама суть бизнеса заключается в обмене товаров или услуг на деньги или в торговле. Логистика — это путь, по которому товары и услуги совершают сделки. Иногда товары перемещаются оптом, например, сырьевые товары производителю. А иногда товары перемещаются в виде отдельных выплат, по одному клиенту за раз.
Вне зависимости от деталей, логистика — это физическое выполнение сделки и как таковая жизнь бизнеса. Там, где нет движения товаров или услуг, нет сделок — и нет прибыли.
Семь столпов эффективной логистики:
Источник материала:
Поиск материалов включает в себя больше, чем поиск самого дешевого поставщика сырья, используемого в производстве. Логистика включает расчет и управление способствующими факторами и затратами, такими как задержки заказов, ранжирование конкурентов и блокировки, затраты на дополнительные услуги, дополнительные сборы, увеличение затрат на доставку из-за расстояния или нормативно-правовой базы, а также расходы на складирование. Поиск правильного источника любого материала требует хорошего понимания и управления всеми сопутствующими факторами. Этот процесс называется стратегическим поиском поставщиков, и логистика играет важную роль в этом планировании.
Транспорт:
В основе логистики лежит физическая транспортировка товаров из пункта А в пункт Б.
Во-первых, компании необходимо выбрать наилучший способ доставки — например, воздушный или наземный — и лучшего перевозчика с учетом стоимости, скорости и расстояния, включая оптимизацию маршрутов, для которых требуется несколько перевозчиков. В случае глобальных поставок грузоотправитель должен быть в курсе таможенных правил, тарифов, соблюдения нормативных требований и любых соответствующих правил. Транспортным менеджерам необходимо документировать и отслеживать поставки, управлять выставлением счетов и составлять отчеты о производительности с помощью информационных панелей и аналитики.Выполнение заказа:
Для завершения транзакции товары должны быть «забраны» со склада в соответствии с заказом клиента, должным образом упакованы и промаркированы, а затем отправлены покупателю. В совокупности эти процессы включают выполнение заказа и составляют основу логистической последовательности при распределении товаров с клиентами.
Для завершения транзакции товары должны быть «забраны» со склада в соответствии с заказом клиента.
Склад:
Как краткосрочное, так и долгосрочное хранение являются общими частями планирования логистики. Но системы управления складом также позволяют планировать логистику. Например, специалисты по планированию логистики должны учитывать наличие складских площадей и особые требования, такие как холодильное хранение, причалы и близость к видам транспорта, таким как железнодорожные пути или верфи.
Кроме того, организация складов является частью логистического планирования. Как правило, товары, которые часто перемещаются или должны быть транспортированы в ближайшее время, размещаются в передней части склада. Предметы с более низким спросом хранятся в задней части.
Скоропортящиеся товары часто чередуются, поэтому самые старые товары отправляются первыми. Предметы, которые часто идут в комплекте, обычно хранятся рядом друг с другом и так далее.Прогнозирование спроса:
Logistics в значительной степени полагается на прогнозирование спроса на запасы, чтобы гарантировать, что бизнес никогда не испытывает нехватки основных или пользующихся спросом продуктов или материалов, а также никогда не связывает капитал без необходимости в складских товарах с вялыми продажами.
Управление запасами:
Используя методы управления запасами, чтобы заранее планировать растущий спрос на сезонные или трендовые продукты, компании могут поддерживать более высокую прибыль и быстрее оборачивать запасы, что означает соотношение количества продаж и замены запасов за установленный период.
И наоборот, отмечая замедление оборачиваемости запасов других продуктов, компания может лучше определить, когда предлагать скидки или другие стимулы для высвобождения капитала для реинвестирования в товары, пользующиеся повышенным спросом.Кроме того, розничные продажи часто отличаются от магазина к магазину, от региона к региону и от страны к стране. Хорошее управление запасами позволяет бизнесу принять решение о доставке продуктов, которые плохо работают в одном магазине или регионе, в другой, а не нести убытки из-за скидок, чтобы избавиться от запасов. Логистика является ключом к перемещению запасов там, где они могут получить лучшую цену.
Управление цепочками поставок:
Логистика является важным звеном в цепочке поставок, поскольку она облегчает перемещение товаров от поставщиков к производителям, а затем к продавцам или дистрибьюторам и, в конечном итоге, к покупателям.
Цепочка поставок — это, по сути, серия транзакций. Если логистика терпит неудачу, цепочка поставок дает сбой, и транзакции останавливаются. Яркий пример: пустые полки в молочных продуктовых магазинах, даже когда фермеры сбрасывали молоко из-за разрыва цепочек поставок во время пандемии.
Логистика по сравнению с управлением цепочками поставок
Логистика имеет дело с перемещением товаров с точки зрения отдельной компании, что означает движение материалов и товаров, которые одна компания получает и управляет внутри компании, а также когда она перемещает эти товары покупателю. Цепочка поставок — это сеть предприятий, последовательно участвующих в производстве или распределении товаров или услуг. Короче говоря, логистика, как правило, является проблемой одной компании, а цепочка поставок — проблемой нескольких компаний.
В то время как логистика может координироваться по всей части или даже по всей цепочке поставок, ответственность за каждый сегмент несет одна организация до тех пор, пока он не передаст материал или продукт другому субъекту в цепочке поставок.
Компоненты логистики
В своей самой основной форме компоненты логистики:
- Получение от поставщиков и обработка материалов;
- Маркировка, упаковка на мелкие единицы, организация и складирование;
- Управление запасами для производства или распределения;
- Планирование спроса;
- Выполнение заказов; и
- Транспорт.
Как правило, система управления логистикой включает управление входящим и исходящим транспортом, управление складом, управление парком, обработку заказов, управление запасами, прогнозирование спроса и предложения, а также управление сторонними поставщиками логистических услуг.
Примеры логистики
Передовой опыт в области логистики зависит от характера бизнеса и его продуктовых решений. Рассмотрим дисперсии в следующих примерах.
Производитель основывает свою бизнес-модель на системе управления запасами точно в срок, которая согласовывает поступление сырья с производственными графиками, поэтому нет необходимости платить за хранение, а капитал компании постоянно высвобождается для реинвестирования. Его приоритеты в области логистики включают планирование спроса, выбор поставщиков, которые всегда поставляют вовремя и в рамках бюджета, быструю поставку материалов по прибытии и эффективную обработку материалов. После того, как конечные товары произведены, приоритеты смещаются в сторону упаковки готовой продукции и ее транспортировки дистрибьюторам, оптовикам, розничным торговцам или другим клиентам. Производителям необходимо управлять настоящей сквозной логистикой от закупки до получения, производства, упаковки, хранения и транспортировки покупателю.
Если у производителя есть модель прямой связи с потребителем, он может использовать цепочку поставок в качестве поставщика услуг для доставки своей продукции конечному потребителю.
Во втором примере бутик-магазин одежды заказывает товар у дизайнеров и производителей. Готовая продукция поступает на приемку на главный распределительный склад ритейлера. Предметы сначала унифицируются — от оптовой коммерческой упаковки до индивидуальных потребительских упаковок. Добавляются штрих-коды, затем товары сортируются, упаковываются и отправляются в магазин или на ближайший склад. Логистика для розничного продавца начинается с приема товаров и продолжается путем перемещения этих товаров к их конечному пункту назначения, которым в данном случае является обычный магазин, а не конечный покупатель.
Во втором розничном сценарии некоторые или все товары отправляются в центр выполнения заказов, где они обрабатываются и отправляются конечному покупателю, который, вероятно, совершил покупку в Интернете. В этом сценарии логистика предполагает, что розничный продавец получает товары, которые он заказал у поставщиков, упаковывает их и хранит на складе центра выполнения на месте для сортировки в соответствии с заказом клиента, а затем отправляет сторонней логистической компанией, такой как UPS, FedEx. или USPS.
В третьем сценарии ритейлер перераспределяет свои запасы в магазине в другие магазины, где спрос на товар выше, чтобы избежать скидок и потери прибыли. Или розничный торговец может знать из своего анализа, что спрос на определенные товары везде вялый. В этом случае, чем быстрее компания уценит акции или продаст их розничному дискаунтеру по сниженной оптовой цене, тем больше вероятность того, что она окупит большую часть своих инвестиций. Логистика в этом сценарии включает в себя контроль запасов, планирование спроса, вытягивание, упаковку и отправку товаров между магазинами, перемещение некоторых товаров на торговые стеллажи и доставку оптом в рамках транзакции со сторонним продавцом.
Если розничный продавец объявляет какой-то оставшийся товар слишком дорогим для продажи, поскольку спрос на него слишком низок при любой цене, то логистика также будет включать транспортировку этих товаров в благотворительную организацию для списания налогов. Если часть этого продукта также повреждена, менеджер по логистике розничного продавца доставит его на место утилизации.
Этапы логистики вторичной переработки
6 Преимущества управления логистикой
Учитывая, что движение товаров является движущей силой денежного потока, понятно, что управление этим движением — управление логистикой — является основной задачей бизнеса. Действительно, управление логистикой влияет на прибыль компании, в лучшую или в худшую сторону. Лучше не оставлять это влияние на волю случая.
Ниже приведены шесть основных преимуществ эффективного управления логистикой.
Видимость:
Управление логистикой обеспечивает большую прозрачность цепочки поставок. Это позволяет предприятиям лучше контролировать затраты, повышать эффективность, выявлять проблемы в цепочке поставок, планировать спрос и получать представление о возможностях.
Сокращение накладных расходов:
Управление логистикой позволяет компаниям сократить накладные расходы в различных областях: от сокращения расходов на доставку до сокращения необходимых складских площадей за счет упреждающего контроля уровня запасов.
Улучшение качества обслуживания клиентов:
Превосходное качество обслуживания клиентов (CX) является движущим фактором повторных продаж. Доставляя заказы точно и быстро, вы улучшаете качество обслуживания клиентов, что, в свою очередь, повышает лояльность к бренду и будущие продажи.
Предотвращение потерь:
Управление логистикой помогает предотвратить потери несколькими способами. Один из них — это настоящий учет запасов, поэтому ваша компания точно знает, сколько запасов у нее есть в наличии в любой момент времени. Компании также могут отслеживать перемещение и текущее местоположение, чтобы товар не был потерян без предупреждения. Кроме того, за счет обеспечения оптимальных условий хранения и транспортировки, таких как управление температурой и влажностью, надежная логистика предотвращает порчу и повреждение.
Поддержка расширения:
Прогнозирование спроса поддерживает расширение за счет реалистичного расчета потребности в запасах и соответствующего заказа, транспортировки и складирования.
Кроме того, передовые методы управления логистикой помогают компаниям масштабироваться, чтобы своевременно выполнять больше заказов клиентов.Конкурентное преимущество:
Правильная и своевременная доставка заказов является основополагающим элементом качества обслуживания клиентов, а хороший клиентский опыт является ключом к повторным заказам, а также к солидной репутации бренда и чистому рейтингу промоутера, что, в свою очередь, помогает компании приобретать новых покупателей. Управление логистикой помогает компании постоянно выполнять или перевыполнять обещания и укреплять свои конкурентные преимущества.
7 Rs of Logistics
Чартерный институт логистики и транспорта, международная организация профессионалов в области цепочки поставок, логистики и транспорта, определяет семь Rs логистики как «получение нужного продукта в нужном количестве в нужном состоянии в нужном месте, в нужное время, нужному покупателю, по правильной цене».
По правде говоря, это и есть цель управления логистикой.
Правильный продукт:
Задание №1 поставляет заказанный товар в соответствии со спецификациями: цвет, размер, марка, количество. Но также рассмотрите автоматизированный план обслуживания, при котором производители используют данные IoT для своевременной отправки запасных частей или чего-то еще, что клиент может не указывать, но в нем нуждается. Суть в том, чтобы предоставить покупателям продукты, которые подходят им или их ситуации.
Нужное количество:
Скажем, предмет можно приобрести как по отдельности, так и в упаковках по 12 штук, которые также считаются единым целым. В более крупных масштабах производитель может продавать детали в коробках, содержащих несколько продуктов, или в виде поддонов из нескольких коробок. Правильное определение количества требует ясности в том, как перечисляются запасы, а также надлежащего комплектования и упаковки.
Правильное состояние:
Новые, бывшие в употреблении или восстановленные, клиенты ожидают, что продукт будет функционировать должным образом и будет пригоден для использования в других отношениях. Поэтому продукты должны быть проверены на наличие дефектов и повреждений перед отправкой. И процессы обратной доставки должны быть простыми и удобными для клиентов.
Правильное место:
Отслеживание для обеспечения получения и того, что отправленные товары были доставлены по правильному адресу, являются важными элементами управления логистикой. Посылка, которая никогда не была получена и должна быть заменена, стоит компании дважды и ухудшает отношения с клиентами.
Правильное время:
Зачастую, с точки зрения клиента, время решает все. Будь то потребитель, заказывающий подарок на день рождения или праздник, или производитель, которому нужно сырье для выполнения своих графиков, опоздание может стоить покупателю или быть возвращено как ненужное.
Правильный клиент:
Путаница в заказах, ошибки в адресах и другие ошибки свидетельствуют об отсутствии уважения к клиенту и невнимании к деталям. ERP-система, автоматизирующая исходящую логистику, может свести к минимуму ошибки и максимизировать выполнение цепочки поставок компании.
Правильная цена:
Важно, чтобы ваши цены были конкурентоспособными для географической области и отрасли, чтобы регулярно и с хорошей маржой обновлять ваши запасы. Также крайне важно корректировать цены — вверх или вниз — в соответствии со спросом. Чтобы преуспеть в этом, компаниям необходимо постоянно получать информацию о коэффициентах прибыльности и удельной марже.
4 области для начала работы с бизнес-логистикой
Успешная логистика состоит из стратегии и планирования. Ваша стратегия должна включать в себя тактику, чтобы движение товаров работало в вашу пользу. В вашем плане должны быть указаны все шаги, которые ваша компания должна будет предпринять, чтобы воплотить вашу стратегию в жизнь.
Пространственное управление:
Логистика требует достаточно места для товаров; складское и погрузочно-разгрузочное оборудование; и люди, которые получают, хранят, выбирают, упаковывают, маркируют и отправляют товары. Ваша стратегия управления складом должна быть сосредоточена на разумном использовании пространства, чтобы товары обрабатывались эффективно, сохраняя при этом площадь в квадратных футах и затраты на обслуживание как можно ниже.
Менеджмент и кадры:
Одна из самых больших статей расходов на любом складе — персонал, поэтому сокращение времени комплектования — это экономия денег. Программное обеспечение для управления запасами может показать персоналу, где именно находятся предметы на полках, и наилучшие маршруты, по которым нужно брать более одного предмета.
Ваш бизнес сезонный? Запланируйте необходимое увеличение и уменьшение численности персонала для удовлетворения спроса. Вам понадобятся политики для защиты от краж, не заставляя ваших людей чувствовать себя чрезмерно защищенными. Кроме того, есть пакеты льгот, компенсационное страхование работников и другие функции, связанные с персоналом, которые имеют решающее значение для хорошо управляемой команды логистики.Оборудование:
Логистика требует специализированного оборудования, такого как парк грузовых автомобилей, конвейерные ленты, робототехника и вилочные погрузчики или их комбинация, в зависимости от типа материалов или товаров, с которыми работает ваша компания, и объема работы, которую вы передаете на аутсорсинг. Помимо капитальных затрат, управление оборудованием и сопутствующие вопросы, включая техническое обслуживание, страхование и амортизацию, требуют тщательного планирования и отслеживания.
ИТ-инфраструктура:
Ваша ИТ-инфраструктура должна быть оптимизирована для выполнения функций от онлайн-заказа и покупки до автоматизации склада, Интернета вещей и других технологий, имеющих ключевое значение для вашей стратегии логистики.
Преимущества ERP для логистики
Программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия (ERP) интегрирует различные приложения, которые вместе составляют поток информации внутри компании. Это также делает ERP мощным логистическим инструментом, поскольку позволяет эффективно выполнять заказы.
Три основные области, в которых ERP приносит пользу логистике, — это управление запасами, управление персоналом и распределение продукции.
Например, операторы автопарка могут управлять распределением активов и техническим обслуживанием на основе информации, такой как рабочие задания и запасы деталей, получаемой из систем ERP, и возвращать эти данные обратно в информационный поток по мере выполнения задач. Точно так же информация об управлении запасами и цепочке поставок может автоматически направляться в отчеты, такие как бухгалтерские книги и балансовый отчет, отчеты о закупках и автоматический заказ, а также планирование парка и сотрудников.
Транспорт и логистика имеют решающее значение для успеха вашей компании, поскольку они являются физическим проявлением транзакций, а без транзакций нет бизнеса. Управление логистикой также имеет решающее значение для финансового благополучия компании, поскольку оно может увеличивать или уменьшать прибыль. Используя программное обеспечение, такое как RPA, ERP, управление складом, управление цепочками поставок и другие, компания может повысить эффективность, сократить расходы и получить контроль над этим важным аспектом бизнеса.
Программа добросовестной торговли | Служба сельскохозяйственного маркетинга
Программа добросовестной торговли состоит из 4 отделов: Отдела раскрытия информации и маркировки пищевых продуктов, Отдела упаковщиков и складов, Отдела Закона о скоропортящихся сельскохозяйственных товарах и Отдела управления складами и товарами.
Отдел раскрытия информации и маркировки пищевых продуктов
Отдел раскрытия информации и маркировки пищевых продуктов (FDLD) отвечает за соблюдение двух важных законов о маркировке пищевых продуктов: маркировка страны происхождения и Национальный стандарт раскрытия информации о биоинженерных пищевых продуктах.
Маркировка страны происхождения (COOL) — это закон о маркировке, который требует от розничных продавцов, таких как продуктовые магазины полного ассортимента, супермаркеты и складские клубы, уведомлять своих клиентов с информацией об источнике определенных продуктов питания. К пищевым продуктам, подпадающим под действие закона, относятся мясные нарезки и мясной фарш: баранина, козлятина и курица; дикая и выращенная на фермах рыба и моллюски; свежие и замороженные фрукты и овощи; арахис, пекан и орехи макадамия; и женьшень.
Национальный стандарт раскрытия информации о биоинженерных пищевых продуктах (Стандарт BE) требует, чтобы производители продуктов питания, импортеры и некоторые розничные продавцы обеспечивали надлежащее раскрытие информации о биоинженерных пищевых продуктах. У регулируемых субъектов есть несколько вариантов раскрытия информации: текст, символ, электронная или цифровая ссылка и/или текстовое сообщение. Дополнительные параметры, такие как номер телефона или веб-адрес, доступны для мелких производителей продуктов питания или для небольших и очень маленьких упаковок. Служба сельскохозяйственного маркетинга Министерства сельского хозяйства США разработала Список биоинженерных пищевых продуктов для определения сельскохозяйственных культур или пищевых продуктов, которые коммерчески доступны в биоинженерной форме во всем мире и в отношении которых регулируемые организации должны вести учет. Эти записи будут информировать регулируемые организации о том, должны ли они раскрывать информацию о биоинженерных пищевых продуктах.
Отдел упаковщиков и скотных дворов
Отдел упаковщиков и скотных дворов (PSD) способствует добросовестной деловой практике и конкурентной среде на рынке скота, мяса и птицы. Благодаря своей надзорной деятельности в соответствии с Законом об упаковщиках и скотных дворах (P&S), включая программы мониторинга, проверки и расследования, PSD способствует добросовестной конкуренции и обеспечивает защиту платежей. Он также защищает от обманных и мошеннических торговых практик, которые влияют на движение и цену мясных животных и продуктов из них. Работа PSD защищает потребителей и представителей животноводческой, мясной и птицеводческой промышленности. Основными областями правоприменения PSD являются защита платежей, недобросовестная, вводящая в заблуждение и мошенническая практика, а также конкуренция.
Узнайте больше об упаковщиках и скотных дворах
Свяжитесь с упаковщиками и скотными дворами
Подайте жалобу или совет на конкуренцию скоту или птице
Закон о скоропортящихся сельскохозяйственных товарах Отдел
Закон о скоропортящихся сельскохозяйственных товарах (PACA) был принят по просьбе производителей фруктов и овощей способствовать справедливой торговле в отрасли. PACA защищает предприятия, занимающиеся свежими и замороженными фруктами и овощами, устанавливая и применяя кодекс добросовестной деловой практики и помогая компаниям разрешать деловые споры. AMS отвечает за администрирование PACA и предлагает множество услуг, связанных с PACA, для производственной отрасли.
Узнайте больше о PACA
Отдел управления складами и товарами
Отдел управления складами и товарами (WCMD) управляет Законом о складах США (USWA) и соглашениями о хранении Товарно-кредитной корпорации (CCC). Это включает в себя выдачу лицензий и договоров на хранение, а также проведение складских проверок для обеспечения целостности как товаров, хранящихся на этих объектах, так и самих объектов. Кроме того, WCMD:
- Приобретает, обменивает, продает и управляет запасами, принадлежащими CCC; и регулярно анализирует местонахождение, состояние и количество запасов в рамках процессов обеспечения качества.
- Устанавливает объявленные цены округа (PCP), которые используются для определения альтернативных ставок погашения кредита для кредитов CCC на маркетинговую помощь и выплат по кредиту. Эти цены соответствуют законодательству, политике и целям программы.
- Осуществляет Программу помощи текстильным фабрикам в экономической адаптации (EAATM) для хлопка нагорья и Программу специальных конкурентных положений для сверхдлинноволокнистого хлопка (ELS).
- Укрепляйте практику добросовестной торговли за счет усиления внутреннего контроля и управления ценами, а также обеспечения надежной защиты производителей, хранящих продукцию на складах, лицензированных USWA или одобренных CCC.